第一篇：重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司管理規(guī)章制度

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司管理規(guī)章制度

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司 公 司 簡 介

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司是一家專業(yè)從事城市規(guī)劃、建筑工程設(shè)計的國家甲級資質(zhì)的企業(yè)。公司于2002年，在原市級專業(yè)設(shè)計研究院改制基礎(chǔ)上，由多名有志于中國建筑規(guī)劃設(shè)計事業(yè)的著名規(guī)劃師、建筑設(shè)計師、室內(nèi)設(shè)計師、景觀設(shè)計師組建而成。經(jīng)近10年的發(fā)展，公司現(xiàn)擁有40多名國家注冊設(shè)計師和資深設(shè)計人員，其中高級和中級技術(shù)職稱員工占70%以上。

公司在保持專業(yè)設(shè)計研究院優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，工程咨詢：項目策劃、項目建議書編制、可行性研究報告編制、規(guī)劃設(shè)計咨詢等

城鄉(xiāng)規(guī)劃：城市規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃、住宅區(qū)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃等 建筑設(shè)計：住宅設(shè)計、公建設(shè)計、商業(yè)街設(shè)計、工業(yè)廠房設(shè)計等 專項設(shè)計：景觀設(shè)計、酒店設(shè)計、室內(nèi)裝飾設(shè)計等 服務(wù)客戶事業(yè)，助推城鄉(xiāng)發(fā)展 釋義：

以客戶的需求為導(dǎo)向，以客戶的利益為利益，以客戶的事業(yè)為事業(yè)，以客戶的滿意為品牌；提升規(guī)劃設(shè)計專業(yè)優(yōu)勢，融入城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，踐行社會責(zé)任維護(hù)社會利益，助推城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展。

希望成為開拓市場 發(fā)揚“忠誠貢獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“服務(wù)、精品質(zhì)量、管理、創(chuàng)新”的，優(yōu)勢，開拓業(yè)務(wù)市場，為廣大客戶提供。

以客戶需求為導(dǎo)向，以為

始終堅信：客戶滿意就是口碑，口碑就是品牌，品牌是公司生存之本； 始終堅信：優(yōu)秀設(shè)計和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是客戶滿意的基礎(chǔ)，是塑造卓越品牌形象的根本；

始終堅信：建設(shè)優(yōu)秀團隊是優(yōu)秀項目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障

始終堅信：銳意創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力，是提升公司核心競爭力的重要手段。公司建立以項目為中心”的管理體，設(shè)立、重視市場，重視策劃，為項目提供創(chuàng)造性的解決方案，這是公司為客戶設(shè)計服務(wù)的突出特色和優(yōu)勢。每一個規(guī)劃設(shè)計項目的創(chuàng)意，都根據(jù)市場需求來演繹，最大限度地滿足市場的需求并適當(dāng)引導(dǎo)消費，都為特定客戶及特定市場量身定做。用設(shè)計的眼光看待策劃，根據(jù)用地情況尋找市場切入點。每一項目從功能到布局到形式特征都具有極強的原創(chuàng)性。創(chuàng)造性地解決問題而產(chǎn)生獨一無二的創(chuàng)意結(jié)果，是公司團隊中每一個設(shè)計師為之努力的目標(biāo)。

公司具有從咨詢、規(guī)劃、建筑、室內(nèi)到景觀設(shè)計的完整團隊。不同設(shè)計范疇的設(shè)計師們相互交流，相互滲透，思想碰撞產(chǎn)生對項目的更好綜合、更為客觀的理解，為客戶創(chuàng)造從大環(huán)境到微環(huán)境、從室外到室內(nèi)的一體化的建筑環(huán)境，從而確保項目的綜合質(zhì)量。

公司愿竭誠為客戶提供一流的規(guī)劃設(shè)計成果，我們努力以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，服務(wù)客戶事業(yè)，助推城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展！

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 設(shè)計師發(fā)展階梯：

項目負(fù)責(zé)人保底年薪為10-20萬 工作經(jīng)驗要求:5-8年 主創(chuàng)設(shè)計師保底年薪標(biāo)準(zhǔn)為5-10萬 工作經(jīng)驗要求:2-5年 助理設(shè)計師保底年薪標(biāo)準(zhǔn)為3-5萬 工作經(jīng)驗要求:畢業(yè)生-2年內(nèi) 重慶何方城市規(guī)劃有限公司

考勤與請假管理制度 目的

為了規(guī)范公司員工的考勤與請假管理程序，為公司考勤與請假管理提供可執(zhí)行的依據(jù)，保障公司良好的工作秩序，特制定本制度。

范圍

本制度除總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人以外，適用于公司其他所有員工。職責(zé)

人事行政部負(fù)責(zé)公司員工的考勤與請假的歸口管理，編制相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法。負(fù)責(zé)編制公司職能部門《月度考勤匯總表》。負(fù)責(zé)公司員工考勤和請假的日常檢查、監(jiān)督、審核工作。

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工考勤與請假的日常管理工作。各項目組負(fù)責(zé)編制本單位《月度考勤匯總表》。過程控制 考勤管理規(guī)定

（1）工時制度：公司實行標(biāo)準(zhǔn)工時制和非標(biāo)準(zhǔn)工時制。

（2）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，公司在報經(jīng)相關(guān)職能部門批準(zhǔn)的情況下對部分崗位實行非標(biāo)準(zhǔn)工時制度。

實行非標(biāo)準(zhǔn)工時制中不定時工作制的崗位有：公司中高層管理人員、商務(wù)協(xié)調(diào)人員、設(shè)計規(guī)劃人員。

公司其他崗位實行標(biāo)準(zhǔn)工時制：每周五天工作制，周工作時間不超過40小時，周一到周五上午9：00上班，下午18：00下班，其中午餐時間1小時，原則上為中午12：00―13：00。

4．2考勤規(guī)定

（1）公司員工實行上下班考勤制度，員工上下班必須親自考勤，考勤的方式為刷卡。考勤記錄作為員工計算出勤工資的依據(jù)，也是員工福利費等發(fā)放的依據(jù)和業(yè)績考核的重要依據(jù)。凡經(jīng)查發(fā)現(xiàn)托人、代他人考勤者，按考勤作弊行為處理，第一次將給予雙方當(dāng)事人各50元經(jīng)濟賠償金給公司及警告處分；第一次將給予雙方當(dāng)事人各100元經(jīng)濟賠償金給公司及最后警告處分；第三次視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，給予雙方當(dāng)事人解除勞動關(guān)系處理并不承擔(dān)任何經(jīng)濟補償。

（2）員工外出或出差外地須事先填寫《外勤申請單》，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后在外出前送人事行政部，如遇緊急情況外勤或外勤錯過考勤時間可在事后的48小時內(nèi)補填《外勤申請單》并履行簽批程序后報人事行政部，逾期不報者按曠工處理。

（3）公司員工在工作時間內(nèi)未得到直接上級批準(zhǔn)，不得擅自外出公務(wù)，更不能借口辦理公務(wù)而處理私人事務(wù)。凡經(jīng)查實有違規(guī)者，將按曠工處理。

（4）員工上班遲到而未考勤或員工外勤未履行手續(xù)者，發(fā)現(xiàn)第一次扣10元，第二次扣20元，以此類推。

（5）若考勤系統(tǒng)出現(xiàn)故障或停電等其他原因造成不能正常操作時，由各部門負(fù)責(zé)人將本部門員工和實際考勤情況統(tǒng)一報送人事行政部，由人事行政部統(tǒng)一考勤。

4．3出勤紀(jì)律 遲到早退

公司員工非公務(wù)原因在公司規(guī)定的上班時間后30分鐘內(nèi)（含）到達(dá)公司工作現(xiàn)場視為遲到，在公司規(guī)定的下班時間前30分鐘內(nèi)（含）離開工作場地視為早退。超過30分鐘不到4小時，按事假半天處理。

遲到、早退的處理：當(dāng)月遲到、早退第1次扣10元，第2次扣20元，以此類推。

曠工

（1）未經(jīng)請假、請假未獲批準(zhǔn)或假期已滿未獲續(xù)假批準(zhǔn)而擅自不到公司上班者（因突然生病或發(fā)生重大事故經(jīng)證明屬實，在事后返回公司48小時內(nèi)補辦請假的除外）視為曠工。工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自離崗30分鐘內(nèi)（含），按事假半天處理；私自離崗30分鐘以上4小時以內(nèi)（含），按曠工半天處理，擅自離崗4-8小時（含）按曠工1天處理。員工外勤后，未經(jīng)允許而不按時返回工作崗位者（確因公務(wù)原因并由部門負(fù)責(zé)人提供證明者除外），其外勤的時間視為曠工。

（2）曠工的處理：曠工1天扣除1天工資并加罰扣1天的工資。（3）遲到、早退當(dāng)月累計達(dá)5（含）次或當(dāng)年累計達(dá)30次；連續(xù)曠工兩天或當(dāng)年累計曠工五天者，按照其嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理，公司有權(quán)立即與其解除勞動關(guān)系，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟補償。

4．4考勤統(tǒng)計

（1）公司員工考勤統(tǒng)計時段為當(dāng)月1日至當(dāng)月30日或31日。

（2）本月30日前人事行政部負(fù)責(zé)考勤匯總并編制《月度考勤匯總表》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后附上當(dāng)月的考勤原始資料（包括產(chǎn)生的加班呈報單、請假申請單等）作為計發(fā)當(dāng)月薪酬福利的依據(jù)。

加班、值班管理規(guī)定（3）需要在國家法定假日（春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、清明節(jié)、元旦節(jié)）加班處理公務(wù)的，在加班之前由員工本人向部門負(fù)責(zé)人提出加班申請（公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人安排加班的，由部門負(fù)責(zé)人填寫加班申請表），并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將《加班呈報單》交人事行政部。

（4）公司員工在法定節(jié)日出差、參加培訓(xùn)、外出考察、參觀等不計加班。（2）員工編造理由騙取假期，經(jīng)查屬實后，其請假期間按曠工處理。4．5請假管理規(guī)定 請假規(guī)定

（1）所有員工請假須履行請假手續(xù)，員工請假理由不充分或有礙于工作時，部門負(fù)責(zé)人可以不予批準(zhǔn)，或讓其改期請假。

（3）員工請假須本人提前填寫《請假申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)交人事行政部備案后方可休假（特殊原因應(yīng)在復(fù)工后48小時內(nèi)完善手續(xù)，否則其請假天數(shù)按曠工處理）。

（4）員工請假期間應(yīng)將經(jīng)辦工作委托給部門負(fù)責(zé)人指派的其他同事，不得因請假而影響工作。

4．6請假審批程序 部門經(jīng)理級以下人員請假：（1）請假兩天以內(nèi)（含兩天）

（2）請假兩天以上五天以內(nèi)（含五天），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，人事行政部備案。

（3）請假五天以上，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部備案。部門經(jīng)理級人員請假：

（1）請假五天以內(nèi)（含五天），由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人事行政部備案；（2）請假五天及以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部備案。

續(xù)假規(guī)定

（1）員工在休完批準(zhǔn)的假期后，還需要繼續(xù)休假的，可以申請續(xù)假。續(xù)假手續(xù)須在休完批準(zhǔn)假期的最后一天到公司辦理；如本人因客觀原因不能到公司履行續(xù)假手續(xù)的，必須事先電話通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)續(xù)假的天數(shù)代為履行審批手續(xù)，且必須經(jīng)具有審批權(quán)限的相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可續(xù)假，續(xù)假人員在休完續(xù)假后的24小時內(nèi)至公司人事行政部補辦續(xù)假手續(xù)。

（2）補辦續(xù)假手續(xù)按正常請假手續(xù)辦理，員工必須再次填寫《請假申請單》，履行各種審批手續(xù)。

銷假規(guī)定

（1）員工休完假期后應(yīng)準(zhǔn)時到公司上班，按正常考勤方式考勤。員工如未休完假期，提前到公司上班，在上班的當(dāng)天應(yīng)到人事行政部辦理銷假手續(xù)。

（2）人事行政部按員工實際上班時間進(jìn)行銷假，并在《請假申請單》上注明上班時間。

（3）人事行政部在計算員工工資時按員工實際請假天數(shù)扣其請假的工資（帶薪假除外）。

（4）如員工提前上班，又未到人事行政部辦理銷假手續(xù)，人事行政部在計算員工工資時按其申請批準(zhǔn)的請假天數(shù)扣其請假工資。4．7考勤、假期工資扣減規(guī)定

（1）公司員工可以依法享有事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪護(hù)假。

（2）試用期內(nèi)的員工按請假天數(shù)對應(yīng)延長試用期。

（3）事假：應(yīng)扣事假工資 日工資×事假天數(shù)，當(dāng)年累計事假超過12天者，將給予轉(zhuǎn)崗安排或解除勞動關(guān)系處理，并不支付任何經(jīng)濟補償金。

（4）病假：應(yīng)扣病假工資 日工資×病假天數(shù)。當(dāng)月病假在一天以內(nèi)不扣減工資，超過一天的應(yīng)扣減病假工資（試用期員工才可享受此待遇），病假須提供與病假日期相符的病歷（處方）、購藥證明資料，3天以上的病假在員工病假完結(jié)上班后須向人事行政部提供區(qū)、縣級以上醫(yī)院病歷資料（處方等）。全年病假累計超過24天以上者，對該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安排。

（5）工傷假、產(chǎn)假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

（6）婚假、喪假、陪護(hù)假：屬于帶薪假，不扣工資，但不發(fā)放中餐補助等福利費。

5、制度接口及附表

“員工考勤匯總表”

“員工請假單” 員 工 請 假 單

姓名： 部門： 年度： 年

假別：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、工傷假、其它。假別 起止日期 天數(shù)

審 批

起 止

部門負(fù)責(zé)人

人事行政部 分管總監(jiān) 總經(jīng)理

說明：

員工請假應(yīng)事先到行政人事部填寫此表，依據(jù)核決權(quán)限規(guī)定申請核準(zhǔn)，并將此卡交行政人事部備查。員工在同一年度請假，需使用同一張請假表，以備年終考核。

員工請假應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，并附帶與所請假別相對應(yīng)的證明文件。重慶何方城市規(guī)劃有限公司 勞動關(guān)系管理辦法 勞動合同管理辦法

二、員工解除勞動關(guān)系管理 勞動合同管理辦法

1、目的

為規(guī)范公司的勞動關(guān)系管理，明確公司和員工雙方的權(quán)利與義務(wù)，特制定本管理辦法。

2、范圍

本管理辦法適用于與公司簽訂勞動合同的員工。

3、總則

3.1公司勞動合同管理依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和重慶政府發(fā)布的有關(guān)法規(guī)，并結(jié)合本公司具體情況實施。

3.2雙方本著合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則簽訂勞動合同，依法訂立的勞動合同具有約束力，公司與員工應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。

4、勞動關(guān)系的建立

4.1員工與公司建立勞動關(guān)系須同時滿足以下條件：

與其他任何單位無勞動關(guān)系（員工須提供解除勞動關(guān)系證明、失業(yè)證明）、身體健康，享有行為自由權(quán)利。

4.2勞動合同的訂立：

公司自正式用工之日起一個月以內(nèi)與員工訂立書面勞動合同。4.3勞動合同訂立的告之義務(wù)：

公司招聘員工時，公司有權(quán)了解員工的勞動關(guān)系等基本情況，員工應(yīng)當(dāng)如實說明并提供相關(guān)證明，隱瞞真實情況一經(jīng)公司查實，將以員工用欺詐手段騙取與公司的勞動合同處理，已經(jīng)簽訂的勞動合同無效，公司有權(quán)立即終止與員工的無效勞動合同并不承擔(dān)經(jīng)濟補償。

5、勞動合同的內(nèi)容： 5.1工作時間和休息休假

公司根據(jù)不同崗位實行不同的工作時間、休息休假制度。公司工時制度包括標(biāo)準(zhǔn)工時制、非標(biāo)準(zhǔn)工時制（不定時工作制和綜合計算工時制），公司根據(jù)具體崗位簽訂不同的工時制。

5.2勞動報酬

在勞動合同中約定員工的合同工資水平，作為加班費計算的依據(jù)。雙方在合同中約定員工的試用期工資不低于重慶市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

5.3 勞動合同的附加條款： 議（詳見《培訓(xùn)管理辦法》）業(yè)秘密協(xié)議、競業(yè)限制條款； 充條款。

6、勞動合同的變更、解除和終止

6.1員工薪酬變動、崗位變動等情況出現(xiàn)時，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以書面形式變更勞動合同約定的內(nèi)容。若雙方協(xié)商不能達(dá)成一致，公司可解除與員工的勞動合同。

6.2 勞動合同的解除、終止情形按照勞動合同法規(guī)定執(zhí)行。

7、員工的違約責(zé)任：

員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向公司支付違約金：

7.1公司為員工提供專項培訓(xùn)費用，并與員工訂立培訓(xùn)協(xié)議。員工違反培訓(xùn)協(xié)議中關(guān)于服務(wù)期約定的，按照約定向公司支付違約金。

7.2公司與員工在勞動合同中約定保守商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項。公司在合同或者保密協(xié)議中與員工約定競業(yè)限制條款，員工違反競業(yè)限制約定的，按照約定向公司支付違約金。

8、勞動關(guān)系糾紛處理

8.1員工有權(quán)以書面形式向本部門經(jīng)理、人事行政部提出人事糾紛處理申請。

8.2人事行政部及時指定專人對事實真相進(jìn)進(jìn)行調(diào)查核實。在調(diào)查時，應(yīng)本著公正客觀的原則向當(dāng)事人及第三者聽取事實陳述，并征求處理意見。

8.3勞動關(guān)系糾紛的調(diào)解工作由部門負(fù)責(zé)人和人事部門進(jìn)行處理，調(diào)解人應(yīng)先向當(dāng)事人陳述事實，以便消除誤會，達(dá)成相互諒解，然后在分清責(zé)任是非的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)解。

8.4勞動關(guān)系糾紛調(diào)解結(jié)果報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工解除勞動關(guān)系管理

為嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》，規(guī)范與員工的勞動關(guān)系管理，完善、明確雙方勞動關(guān)系解除的手續(xù)和流程，及時公正辦理勞動解除關(guān)系，特制定本辦法。

適用范圍

與建立勞動關(guān)系，簽訂固定期限、無固定期限以及完成一定工作任務(wù)為期限勞動合同的員工。

解除分類 辭職：員工以書面形式解除與的勞動關(guān)系（依據(jù)《勞動合同法》第三十七條、三十八條。辭退：以合法的理由解除與員工的勞動關(guān)系（依據(jù)《勞動合同法》第三十六條、第三十九條、第四十條、第四十一條 自動離職：員工無故連續(xù)擅自離崗10個工作日以上，半年累計擅自離崗15個工作日以上，或全年累計擅自離崗20個工作日以上，視為自動離職。勞動合同終止：因勞動合同期滿，合同雙方中的任何一方不再續(xù)簽勞動合同而終止勞動關(guān)系（依據(jù)《勞動合同法》第四十四條。

辦理程序

1、辭職

1.1、員工因合法的理由需要解除勞動關(guān)系，到領(lǐng)取《員工辭職申請表》并填寫完整，向本部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請。

1.2、員工在試用期內(nèi)辭職須提前3天，試用期后辭職須提前30天提出申請。1.3、辭職員工提交辭職報告后30日內(nèi)（試用期內(nèi)員工提交辭職報告后3日內(nèi)，仍應(yīng)堅持崗位工作。未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自離崗的，按自動離職處理。

2、辭退

2.1、用人部門因合法的理由需要辭退員工，到領(lǐng)取《員工辭退報告表》并填寫完整，按批準(zhǔn)權(quán)限提出員工辭退報告。

2.2、用人部門辭退試用期內(nèi)員工須試用期結(jié)束前5天提出。

3、自動離職

3.1、用人部門一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)自動離職情況，應(yīng)及時以書面形式通知部，并附考勤資料。

3.2、員工自動離職的。

3.、自動離職員工應(yīng)自接到書面通知之日起，30日內(nèi)到辦理手續(xù)。逾期不辦理的，按《勞動合同法》第三十九條解除勞動關(guān)系。

4、勞動合同終止

4.1、于勞動合同到期前40天，以書面形式通知用人部門和員工本人。4.2、用人部門及員工必須在接到通知后3個工作日內(nèi)做出是否續(xù)約的決定，并以書面形式通知。

4.3、用人部門與員工有一方在規(guī)定的時間內(nèi)沒有做出是否續(xù)約的決定并通知的，按不再續(xù)約處理。

4.4、如雙方都有意愿續(xù)約的，由部按《勞動合同法》及規(guī)章制度辦理勞動合同續(xù)約手續(xù)。

解除勞動關(guān)系面談

用人部門負(fù)責(zé)人接到所屬員工《員工辭職申請表》被批準(zhǔn)后，須在5個工作日內(nèi)與辭職（辭退 員工進(jìn)行面談，將面談結(jié)果和處理意見以書面形式提交。離職調(diào)查

部接到《員工辭職申請表》后就解除勞動關(guān)系理由及相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實，并簽署處理意見。

解除勞動關(guān)系交接

1、員工解除勞動關(guān)系申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由備案，并以書面形式通知用人部門和員工在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接。

2、完成工作交接（包含辦公用品、資料交接、技術(shù)交接、財務(wù)報銷等內(nèi)容 后，用人部門以書面形式《》通知部辦理員工解除勞動關(guān)系手續(xù)。

3、沒有完成工作交接或無用人部門書面通知，部不得辦理員工解除勞動關(guān)系手續(xù)。

手續(xù)辦理

1、部接到用人部門同意辦理員工解除勞動關(guān)系手續(xù)的書面通知后2日內(nèi)，讓離職員工簽字并出具離職證明。如果員工30日內(nèi)不辦理簽字手續(xù)，視為自動離職。

2、部在15日內(nèi)將解除勞動關(guān)系員工個人檔案、資料、社保關(guān)系按規(guī)定轉(zhuǎn)出。

3、涉及經(jīng)濟補償?shù)模础秳趧雍贤ā芳霸恨k公會決定，或勞動仲裁、法院判決書，5個工作日內(nèi)完成經(jīng)濟補償?shù)挠嬎愫椭Ц丁?/p>

薪酬管理制度

1、目的

為規(guī)范公司的薪酬管理，營造激勵內(nèi)部員工、吸引外部人才的公平激勵環(huán)境。同時，為使公司的薪酬管理有統(tǒng)一的依據(jù)，特制定本管理制度。

2、適用范圍 本辦法適用于公司所有正式員工（指與公司簽訂了勞動合同或用工協(xié)議的員工）。

3、基本原則

3.1公平性原則：公司實行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗、因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照該崗位的責(zé)任大小、知識技能的要求等因素進(jìn)行設(shè)定，不同職位的人員獲得與其職位價值相當(dāng)?shù)男匠辏?/p>

3.2公正性原則：員工薪酬職等的確定以職位評估結(jié)果為依據(jù)，職位評估遵循規(guī)定的程序進(jìn)行；員工薪酬職級的確定以市場薪酬水平和員工為公司創(chuàng)造價值的能力確定；員工的實際薪酬所得以固定收入和績效考核結(jié)果為依據(jù)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算；員工享有所有國家法規(guī)規(guī)定應(yīng)享有的相關(guān)福利；員工擁有對任何不公正性現(xiàn)象的申訴權(quán)。

3.3公開性原則：薪酬管理制度及職位評估的原則、方法均向公司員工公開，每位員工有權(quán)向其直接上級或人事行政部咨詢薪酬管理的實施程序和方法，查看組織的職位體系結(jié)構(gòu)。

3.4保密性原則：員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放金額屬保密范疇，各級員工必須承擔(dān)薪酬保密的義務(wù)，違反者按薪酬保密管理規(guī)定處罰。

4、名詞術(shù)語

4.1崗位收入：即員工在公司某崗位工作所能獲得的收入，在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定各崗位收入的依據(jù)。員工崗位工資包括：合同工資、崗位津貼、福利費、加班工資（此四項在月度收入中發(fā)放）、業(yè)績獎金等。

4.2合同工資：在勞動合同中雙方約定的員工月固定的工資收入，公司不同的職位等級月收入中合同工資所占的比例不同。

?福利費：根據(jù)崗位性質(zhì)及崗位工作特點發(fā)放的過節(jié)費及生活補助費 與工資一同發(fā)放 等。

?年終獎金：年終獎金是在公司年度經(jīng)營業(yè)績有較好的盈余情況下，根據(jù)員工個人年度工作表現(xiàn)，以年中及年末員工評估作為參照依據(jù)發(fā)放，該項獎金不是必發(fā)薪資且各崗位層級的發(fā)放數(shù)額不等。

?工齡工資：公司鼓勵員工長期為公司服務(wù)，并對此予以補貼。按照不同職位等級員工每連續(xù)服務(wù)滿一年，將增加一定額度的工齡津貼。公司主創(chuàng)設(shè)計師及各部門負(fù)責(zé)人級以上，工齡津貼為100元/年，上限為1000元。主創(chuàng)設(shè)計師以下，工齡津貼為50元/年，上限為500元。工齡津貼與月度收入一起發(fā)放。

5、外涉接口

5.1《員工招聘與錄用管理制度》 5.2《員工考勤與請假管理制度》

6、薪酬管理程序

：各類員工薪酬確定程序、薪酬調(diào)整程序、薪酬計發(fā)程序 內(nèi)容描述.薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬結(jié)構(gòu)及適用范圍如下表：

薪酬類別 適用對象 薪酬結(jié)構(gòu) 發(fā)放時間

成制以外的其他所有人員 合同工資 月度發(fā)放

節(jié)日加班費

工齡津貼

職等薪酬制 除適用提

福利費

年終獎金每年春節(jié)前發(fā)放 年薪制員工 半年業(yè)績工資 每年7月份發(fā)放

年終業(yè)績工資 每年1月份發(fā)放

崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容發(fā)生變化時，依照新的崗位工作職責(zé)和任職要求確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

工薪酬確定程序.1新入司員工薪酬確定

新員工一經(jīng)確定錄用，由人事行政部根據(jù)擬錄用人員的能力、職業(yè)背景、學(xué)歷水平、技術(shù)職稱、工作經(jīng)歷、人崗匹配程度，按其擬任崗位對應(yīng)的薪酬級序提出薪酬落檔建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批同意后，人事行政部按照經(jīng)審批同意的薪酬標(biāo)準(zhǔn)告之新員工并計發(fā)。

新入職試用期員工及實習(xí)員工薪酬，必須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。新員工試用期為二個月。

招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期一般為2-3個月，見習(xí)期間薪酬根據(jù)學(xué)歷、試用崗位及面試表現(xiàn)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：①行政類大專1200～1500，本科1500～2000；②設(shè)計類：大專、本科1500～2000，研究生3000～5000；根據(jù)試用期的表現(xiàn)在轉(zhuǎn)正時根據(jù)任職崗位及本人任職狀況進(jìn)行薪資確定。

整程序

.1崗位異動調(diào)資

員工崗位異動時，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《員工異動申請表》，人事行政部根據(jù)新崗位對應(yīng)的薪酬提出薪酬建議，經(jīng)審核并報總經(jīng)理審批同意后，人事行政部按照批準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)該員工薪酬。

.2公司效益調(diào)資（內(nèi)部）

當(dāng)公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)，人事行政部每年年初根據(jù)上年度公司效益和人工費用總量提出薪酬調(diào)整方案，經(jīng)公司管理層會議討論報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，原則上調(diào)薪比例按照各崗位基本工資的5-8%進(jìn)行增加。

.3市場調(diào)資（外部）

人事行政部每年年初根據(jù)年度市場薪酬調(diào)查結(jié)果和物價增長水平提出薪酬調(diào)整方案，經(jīng)公司管理層會議討論報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行，原則上參照當(dāng)年國家CPI上漲指數(shù)的比例進(jìn)行調(diào)增。

.4薪酬調(diào)整時間規(guī)定

職務(wù)變動調(diào)薪在職務(wù)變動次月1日生效執(zhí)行； 其他個別調(diào)薪按公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)時間執(zhí)行；

每年6月員工評估及12月員工評估共兩次作為員工工資變動時間，若有調(diào)整按領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)時間執(zhí)行。

薪酬的計算.1薪酬計算期間

每月薪酬的計算期間為本月1日至本月結(jié)束日，每月考勤統(tǒng)計為本月1日至本月結(jié)束日。

.2薪酬計算公式

月實發(fā)收入 合同工資+福利費+工齡津貼－薪酬應(yīng)扣除款項 半年/年終業(yè)績工資 業(yè)績工資基數(shù)×對應(yīng)考勤周期

薪酬應(yīng)扣除款項 個人所得稅＋考勤扣款+其他應(yīng)扣罰款+公司其他代扣的相關(guān)款項

.3各類應(yīng)扣款項 個人所得稅：

個人所得稅，由公司代扣代繳，在員工月薪酬中扣除，其繳納標(biāo)準(zhǔn)及計算公式按相關(guān)法規(guī)及公司制度規(guī)定執(zhí)行。

考勤扣款：

考勤扣款主要包括：各類請假扣款、遲到、早退扣款及其它考勤扣款。具體參見《考勤與請假管理制度》。

其他應(yīng)扣罰款：

由人事行政部、創(chuàng)意設(shè)計中心等相關(guān)職能部門提供罰款人員名單、數(shù)額及事由，交人事行政部于該員工當(dāng)月薪酬中扣除。

公司代扣的其他相關(guān)款項。

各類假期薪酬計算方式 事假

事假應(yīng)扣薪酬基數(shù)為日均收入總額。病假

員工一個月內(nèi)病假在一天以內(nèi)的不扣工資（只限于試用期員工）。當(dāng)月病假超過一天的，超過的天數(shù)扣日均合同工資。當(dāng)月病假超過五天的，超過天數(shù)扣款基數(shù)為日均收入總額。

員工患病，醫(yī)療期內(nèi) 婚假、產(chǎn)假、喪假、公派學(xué)習(xí)

按國家《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行對婚假、喪假、年休假屬帶薪假、公派學(xué)習(xí)、不扣工資。

產(chǎn)假期間的工資應(yīng)根據(jù)國家社保中計劃生育保險相關(guān)規(guī)定辦理。工傷醫(yī)療假

工傷假期間薪資按國家工傷管理法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。、離職、薪酬變動員工薪酬計算

當(dāng)月新進(jìn)員工：根據(jù)工作時制度實際出勤天數(shù)計算入職當(dāng)月的薪酬。當(dāng)月離職員工：根據(jù)工作時制度實際出勤天數(shù)計算離職當(dāng)月的薪酬。當(dāng)月薪酬標(biāo)準(zhǔn)變動（含轉(zhuǎn)正）員工：按最終審批人批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行新薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)程序.1考勤統(tǒng)計

每月2日前人事行政部考勤人員收集上月各部門考勤匯總，在每月3日前制作完成《員工考勤匯總表》。

.2薪酬計算和審批

薪酬業(yè)績?nèi)藛T根據(jù)當(dāng)月員工出勤情況、薪酬變動、扣款、業(yè)績考核等計算員工薪酬，于次月4日前完成《員工薪酬發(fā)放明細(xì)表》報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批環(huán)節(jié)在次月4日前必須完成。

.3薪酬發(fā)放

在每月5日前發(fā)放員工上月薪酬。

離職員工的離職當(dāng)月薪酬發(fā)放隨同在職員工薪酬發(fā)放時間一起發(fā)放，不單獨發(fā)放。

年薪制員工主動離職時而又不是發(fā)放半年業(yè)績工資/年終業(yè)績工資視為員工自愿許諾，公司將不再予以發(fā)放。

訴

員工對薪酬計算和發(fā)放有疑問時，一律通過書面形式向人事行政部提出申訴，由人事行政部查明事實后給予答復(fù)或處理；員工個人不得擅自對其他員工隨意報怨、發(fā)牢騷，影響正常的工作秩序，違者罰款20元/次。

密規(guī)定

員工對個人薪酬必須保密，不得打聽或泄露個人薪酬，如有違反，罰則如下：.1主辦核薪人員、發(fā)薪人員及相關(guān)薪酬管理人員，不得外泄任何人薪酬，如有泄漏薪資者，罰款1000～2000元；

.2探詢他人的薪酬者，一次罰款500元；.3泄露本身薪酬者，一次罰款500～1000元；.4評論他人薪酬者一次扣發(fā)500元。總量監(jiān)控辦法：

.1每年年末人事行政部對上年薪酬總量進(jìn)行統(tǒng)計，分析薪酬總量及其占公司年產(chǎn)值比例增長或下降的原因；

.2人事行政部結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的需要重新確定崗位和人員編制，經(jīng)公司管理層會議討論報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

.3人事行政部在新的定崗定編基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的調(diào)薪政策，對下一年的薪酬總量進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)公司管理層會議討論報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

.4員工薪酬增長率不得超過公司銷售收入（或年產(chǎn)值）和利潤的增長率。8 相關(guān)部門（崗位）的權(quán)力和責(zé)任 員工的權(quán)力和責(zé)任 權(quán)力

對自己薪酬、福利的知曉、質(zhì)疑權(quán)。對自己異動的事項的知情權(quán)。員工提出離職的自主權(quán)。責(zé)任

按制度要求詳細(xì)填寫相關(guān)清單。完清入司、異動、離司手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任 權(quán)力

審核本部門員工的辭職報告。審核本部門員工異動的申請。

對不合格或違規(guī)員工辭退（開除）的申請。

對新員工的試用考核和對部門員工進(jìn)行日常工作考核。責(zé)任

根據(jù)制度要求及員工情況如實填寫相關(guān)表單。對員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。

組織對試用期滿、異動、離司員工的面談。及時辦理異動員工的工作評價及相關(guān)手續(xù)。員工離司、異動工作交接進(jìn)行檢查。人事行政部的權(quán)力和責(zé)任 權(quán)力

對錄用人員的條件及手續(xù)辦理的審核。員工入（離）司、試用、異動等的審核。對辭退、開除員工事項的調(diào)查、審核。責(zé)任

新員工入司、試用期、異動、離司等手續(xù)辦理和入（離）司、異動員工檔案整理。

對員工試用期滿及其他異動情況的核查。認(rèn)真仔細(xì)結(jié)算離職員工薪酬。仲裁

本制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，重大問題可由總經(jīng)理決裁。重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司 福利制度

主題內(nèi)容與適用范圍

本制度對公司員工的福利管理進(jìn)行了詳細(xì)描述。

本制度適用公司正式聘用的勞動合同制員工，用工協(xié)議制員工參照本制度執(zhí)行部分內(nèi)容。

業(yè)務(wù)涉及部門

主要負(fù)責(zé)部門：人事行政部； 一般參與配合部門：各職能部門。公司主要為員工提供如下福利

員工福利一覽表

對象 福利類別 福利項目

工 帶薪節(jié)假日 國家法定節(jié)假日 培訓(xùn)

所有與公司建立正式勞動合同關(guān)系的員

培訓(xùn)

免費接受公司組織的內(nèi)部

膳簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加公司指定內(nèi)容的外部培訓(xùn)

食 工作日每天10元的餐補

慰問金 100元同等價值的生日慰問金

勞保福利節(jié)日禮金 200元同等價值的中國傳統(tǒng)節(jié)禮品

旅游 國家或重慶市政府規(guī)劃的高溫補貼

保險

公司每年組織旅游活動基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷險、生育保險、其他

員工500元為部分從事高危作業(yè)人員購買人身意外傷害保險 /人/年的聚餐費（可集中月季發(fā)生此費用）

總監(jiān)、總經(jīng)理 補貼

通訊費

保險

經(jīng)理、主要內(nèi)容：公司為員工投保以下險種： 養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 失業(yè)保險 工傷保險 計劃生育險 適用范圍：

基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險：與公司建立正式勞動關(guān)系的所有在職員工。

生育險：與公司建立正式勞動關(guān)系的育齡女員工。慰問金 員工生日

主要內(nèi)容：祝福慰問并發(fā)放慰問金100元或等值禮品一份；

適用范圍：公司全體正式員工。員工生病

主要內(nèi)容：祝福慰問并發(fā)放慰問金200元或等值禮品一份； 適用范圍：公司全體正式員工。節(jié)日禮金

主要內(nèi)容：在端午、中秋、春節(jié)、三八節(jié)視情況發(fā)放現(xiàn)金或等值禮品； 端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)――標(biāo)準(zhǔn)200元/人禮品，發(fā)放對象為公司全體正式員工；

三八節(jié)――標(biāo)準(zhǔn)100元/人，發(fā)放對象為公司全體女正式員工； 假期制度 休息日

公司根據(jù)不同崗位實行不同的工時制度，因公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可能安排員工在休息日加班（值班），具體規(guī)定參見公司《考勤與請假制度》。

法定假日

根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。年休假

在公司工作滿一年員工，可申請休年假

工作一年不滿五年員工，可享有5個工作日有薪年假 工作五年不滿十年員工，可享有10個工作日有薪年假 工作十年以上員或，可享有15個工作日有薪年假

享受年假須經(jīng)本部門經(jīng)理同意，提前15個工作日向行政人事部申請。員工可用年休假抵扣事假，年休假當(dāng)年內(nèi)有效，如因工作原因確不能在當(dāng)年內(nèi)使用的，在下年度一月份按節(jié)假日加班發(fā)放加班工資。

員工離職但當(dāng)年年休假未使用或未使用完的按自愿放棄處理，不支付加班工資。

婚假

公司合同制員工在公司工作期間辦理結(jié)婚登記的公司正式員工，可憑結(jié)婚證書原件在證書辦理后半年內(nèi)申請婚假3天（晚婚10天），過期按自愿放棄處理。

產(chǎn)假

符合國家法規(guī)懷孕生產(chǎn)的公司正式女員工可享受順產(chǎn)90天、難產(chǎn)105天的產(chǎn)假。男性員工可享受3天帶薪陪產(chǎn)假，但須在妻子生產(chǎn)前后五天內(nèi)使用。同時公司給予禮金500元（或價值500元的禮物）； 喪假

配偶、子女、父母（公婆/岳父母）

爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟姐妹亡故，員工在可享受兩二天的喪假期（家住外地的員工往返途中時間不包括在內(nèi)）。

部門活動經(jīng)費

為了增進(jìn)部門之間的溝通，增強部門凝聚力，按部門人數(shù)給予各部門定額的活動經(jīng)費。活動經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)為:公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成80%以下的，按照300元/人.年；公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成80%―100%的按照400元/人.年；公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成100%以上的，按照500元/人.年。

部門活動經(jīng)費是以員工全年在職計算，若未全年在職的按比例折算。部門活動經(jīng)費的使用由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要用于本部門內(nèi)部員工溝通活動和跨部門之間的交流活動經(jīng)費，嚴(yán)禁發(fā)放或變相發(fā)放現(xiàn)金（或購買成物品）給員工。一經(jīng)公司查出亂使用部門活動經(jīng)費的，公司將取消該部門當(dāng)年的部門經(jīng)費，已經(jīng)發(fā)生的在該部門業(yè)績獎金中扣除。

平常在額度范圍內(nèi)憑活動票據(jù)報銷，各部門報銷部門活動經(jīng)費時須到人事行政部審核登記，上半年內(nèi)使用額度不能超過全年預(yù)計額度的100元/人，年底人事行政部核算部門年度活動經(jīng)費總額，使用超支部分在該部門年終獎金中扣除。

管理程序

11.1員工社會保險的確認(rèn)與辦理程序：

人事行政部審核確認(rèn)員工享受社會保險的資格并負(fù)責(zé)辦理員工社會保險； 11.2員工假期的申請程序 參見《考勤與請假管理制度》。11.3員工申訴

員工若對個人福利狀況有疑問，可向上級主管或人事行政部反映，經(jīng)核查后，由上級主管或人事行政部向員工本人解釋或反饋處理意見。

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司 人事異動表 姓名

性別

現(xiàn)在崗位

擬調(diào)崗位

最高學(xué)歷

職務(wù)等級

入司時間

現(xiàn)在部門

現(xiàn)薪資（元）

擬調(diào)往部門

異動類型 口晉升

異動原因

職務(wù)等級

薪資（元）

口降職 口降級 口內(nèi)部調(diào)動 口薪酬調(diào)整

現(xiàn)在部門意見

擬調(diào)部門意見

行政人事部意見

總經(jīng)理（董事長）意見

重慶何方城市規(guī)劃有限公司 員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 第一條

為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的道德品行、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，結(jié)合本單位實際情況，特制定本辦法。

第二條

凡與我單位簽訂正式勞動合同的全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第條

員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。

第條

行政人事部是教育、培訓(xùn)、登記、考勤、記錄、評價、統(tǒng)計、備案和總結(jié)工作的歸口管理部門。

第章 和 第條 形式

外出培訓(xùn)包括在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等。

內(nèi)部培訓(xùn)包括行政人事部、項目組組織的內(nèi)部培訓(xùn)以及定期、不定期地邀內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)講座

由助理設(shè)計師及專業(yè)設(shè)計師輪留講座，互相學(xué)校，互相探討的培訓(xùn)課。第條

1、專業(yè)知識講座

2、技術(shù)交流：對設(shè)計過程中的常見病、易發(fā)病請單位內(nèi)外專家講授或所與所之間、項目與項目之間、設(shè)計院與開發(fā)商之間的經(jīng)驗交流；新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等前沿技術(shù)的推廣應(yīng)用；到國內(nèi)外相關(guān)城市、企業(yè)參觀學(xué)習(xí)考察。

3、入職教育：對新入職員工介紹我單位主營業(yè)務(wù)、基本概況、組織架構(gòu)、勞動關(guān)系、社會保險、技術(shù)規(guī)定、設(shè)計程序、員工訴求、職業(yè)道德、職業(yè)前景等進(jìn)行入職培訓(xùn)。

第章 培訓(xùn)管理 第條 培訓(xùn)劃。

1根據(jù)發(fā)展需要，擬訂培訓(xùn)教育劃。第條 審批原則。參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。

第條 凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，須簽訂，承諾在本的一定服務(wù)限； 承諾的服務(wù)期限

金額在5001-10000元，承諾的服務(wù)期限

金額在10001-20000元，承諾的服務(wù)期限

金額在20001元以上，承諾的服務(wù)期限

如員工在承諾服務(wù)期限內(nèi)提出離職，則需支付單位服務(wù)期未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費用，否則不予辦理離職手續(xù)。

附件二 培訓(xùn)服務(wù)承諾書

本人 在重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司工作期間，單位批準(zhǔn)在

（學(xué)校、培訓(xùn)機構(gòu)）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)考試合格取得（學(xué)位、學(xué)歷、資格）。根據(jù)單位《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，辦理費用報銷手續(xù)，培訓(xùn)費用為 元，本人承諾如下：

本人遵守單位有關(guān)規(guī)定，服從工作安排，同意在重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司服務(wù) 年以上。

特此承諾！

承諾人：

年 月 日 重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司 員工轉(zhuǎn)正審批報告

部門：.姓名：.日期：.填寫要求

公司試用期員工在試用期結(jié)束前一周填寫《試用期員工考核表――員工自我總結(jié)部分》，交部門經(jīng)理作為試用期考評的依據(jù)之一。

被考評者所在部門經(jīng)理根據(jù)被考評者的試用期表現(xiàn)填寫《試用期員工考核表――員工所在部門部分》轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理有義務(wù)將最終考評結(jié)果通知被考評者，被考評員工需在考評結(jié)果上簽字表示被告知。

各部門請在轉(zhuǎn)正員工試用期結(jié)束前將員工的轉(zhuǎn)正材料交行政人事部存檔，作為員工轉(zhuǎn)正、定級的依據(jù)，無材料或材料不齊者不得轉(zhuǎn)正。

試用期員工考核表―員工自我總結(jié)部分 姓名

部門

職位

畢業(yè)學(xué)校

學(xué)歷

專

業(yè)試用期開始時間 試用期結(jié)束時間

請從工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行總結(jié)，盡量用事實和數(shù)據(jù)描述。

需改進(jìn)點： 總 結(jié) 人：

年 月 日

（如不夠可附頁）試用期員工考核表―員工所在部門部分

姓名

束時間 部門

職位

試用期開始時間

評分

試用期結(jié)考核項目 評價內(nèi)容 滿分

工作技能 根據(jù)分派項目進(jìn)行具體評價 出勤率較高 5

工作態(tài)度 無故遲到、早退、缺席等情況，遵守領(lǐng)導(dǎo)指示，工作態(tài)度認(rèn)真，不敷衍了事 5 工作積極主動，有較高的熱情，服從加班、出差等安排 5

工作能力 具

工作獨立勇于承擔(dān)分內(nèi)責(zé)任，對工作有強烈的責(zé)任心 5

備本職工作所需的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識及理論水平5 性較好，能獨立完成指派的任務(wù) 合理安排工作步驟 5 務(wù) 5

思維清晰、條理分明，善于

工作效率較高，能在短時間內(nèi)完成交付的任基本素質(zhì) 良好的團隊合作精神，能與同事協(xié)作、和睦地工作 較好的交涉與說服能力，組織協(xié)調(diào)能力較強 5

有思維靈活，善于隨機應(yīng)變，具備處理突發(fā)事件的能力

進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)新知識，富于積極開拓創(chuàng)新 5 部門綜合評價：

評分合計 100 考核結(jié)果：□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □試用期內(nèi)辭退 考核等級：□優(yōu)秀 □良好 □ 一般 □ 差 簽名： 日期：

部門負(fù)責(zé)人審批意見：

簽名： 日期：

行政人事部意見：

簽名： 日期：

總經(jīng)理審批意見： 簽名： 日期：

簽名： 日期：

重慶何方城市規(guī)劃有限公司 辦公場所管理制度 第一章 總 則

被考評者簽名（表示被告知）：

第一條 為了加強公司日常辦公場所的規(guī)范和管理,特制定本制度。第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域及在此辦公的工作人員。第二章 辦公室日常管理規(guī)定 第三條 環(huán)境要求

公司聘請專職清潔人員負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公區(qū)整潔、有序，桌面物品應(yīng)擺放整齊，不擺放與工作無關(guān)的物品。

員工工作位置擺放限于一個水杯、一個盆栽、一部手機、一個相框、一臺日歷等與工作相關(guān)物品，不得擺放化妝鏡、化妝品；衣服、背包不得放在辦公桌或懸掛在員工椅上。

2.不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫字、刻畫、張貼、懸掛物品。3.禁止工作時間用餐或?qū)⒂挟愇兜氖称穾朕k公區(qū)域。4.禁止在公共辦公區(qū)內(nèi)吸煙。

5.廢紙、廢物應(yīng)放入紙簍，杯中剩水與茶葉等應(yīng)倒入茶水間水槽。6.保持辦公區(qū)的安靜，嚴(yán)禁高聲喧嘩、嬉鬧。第四條 電器等設(shè)施、設(shè)備等使用要求

1.愛護(hù)公共財物，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說明操作。

2.公共辦公區(qū)的空調(diào)開啟由區(qū)域自行負(fù)責(zé)開啟，獨立辦公室的空調(diào)由該辦公室負(fù)責(zé)人開啟。夏天當(dāng)室溫在26攝氏度以上可以開啟和使用空調(diào)；冬天當(dāng)室溫低于10攝氏度時可開啟和使用空調(diào)，（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可特殊處理）。

各辦公區(qū)域應(yīng)在下班前5分鐘關(guān)閉空調(diào)，并確認(rèn)本區(qū)域空調(diào)及辦公設(shè)備已關(guān)閉，無異常后方可離開。

3.辦公室大門的智能門禁系統(tǒng)應(yīng)開啟，員工隨身攜帶門卡，憑門卡開啟該門禁系統(tǒng)。

4.非公司員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用公司辦公設(shè)備。第五條 安全管理要求

1.公司大門鑰匙及相關(guān)消防門鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理、配制、登記造冊，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示向相關(guān)人員發(fā)放鑰匙。

（1）員工必須妥善保管好鑰匙及門卡，若有遺失時，必須及時報告辦公室，造成經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

（2）各部門員工未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能私配辦公室的鑰匙。

（3）若辦公室大門鑰匙、消防門鑰匙、門卡丟失，應(yīng)立即報告辦公室行政專員。

（4）員工離職時須將原領(lǐng)取使用的鑰匙交回辦公室處。

2.辦公區(qū)域的個人辦公桌抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁存放現(xiàn)金和貴重物品，更不能將現(xiàn)金、存折、重要文件資料、印鑒等放置于桌面而人離去；如有物品遺失責(zé)任自負(fù)。

3.不要讓來訪客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)隨意走動。4.任何人、任何時間未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得帶非公司人員進(jìn)入辦公區(qū)域。5.對公司的重點要害部門（位）采取有效保護(hù)措施，加強防護(hù)網(wǎng)、滅火器等。6.辦公室人員應(yīng)定期組織公司內(nèi)部的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。7.嚴(yán)禁非財務(wù)部人員隨意進(jìn)入財務(wù)室。

8.各辦公室下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗、空調(diào)、電腦、飲水機及其他設(shè)備并隨手關(guān)燈。

9.最后離開辦公樓者須特別檢查辦公樓大門是否鎖好，要確保大門等全部鎖好后方可離開。

10.最后離開辦公樓者未做好以上安全檢查工作所造成公司安全隱患或者造成公司損失的，將給予當(dāng)事人處分并追究當(dāng)事人賠償責(zé)任。

11.加班員工最后離開辦公室時須認(rèn)真檢查所有電器電源是否已經(jīng)切斷；門窗、大門等是否鎖好，確認(rèn)無誤后方可離開。

第三章 員工行為規(guī)范 第七條 儀表規(guī)范 1.儀表應(yīng)端正、整潔。

2.頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，不染發(fā)、不留怪異發(fā)型。3.男員工不留長指甲，發(fā)不過耳，不留胡須。

4.女員工上班應(yīng)體現(xiàn)清潔健康的形象，不著奇裝異服（吊帶、熱褲、人字拖），飾物佩帶得當(dāng)，不濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水，不涂濃艷、帶花的指甲。

5.襯衫領(lǐng)口、袖口要清潔。第八條 著裝規(guī)范

任何員工、任何時候（包括周六及休息日）都不得著如下裝束進(jìn)出公司、會見客戶。

（1）衣冠不整（不整齊、不整潔）。（2）穿著短褲、超短裙、吊帶背心。（3）穿拖鞋（含拖鞋式?jīng)鲂５诰艞l 接打電話禮儀

通話時先問候，并自報公司、部門。對方講述時要留心聽，并記下要點。未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。

第十條 來訪或客戶接待方式方法

1．公司員工需帶客戶進(jìn)入辦公區(qū)域時，請務(wù)必告知前臺文員。否則，前臺文員應(yīng)上前對來訪客人進(jìn)行詢問。

2．前臺文員應(yīng)微笑迎候來賓并問候來賓：“您好！請問您找哪位”或者“您好！請問需要幫助嗎？”

3．前臺文員問明來賓信息后應(yīng)速通知被訪員工。

4.問清訪客來由，請對方在“來訪人員登記表”上留下信息。

5．被訪員工接到前臺文員通知后應(yīng)及時到等候區(qū)，如被訪問員工不便出來時，也可通知前臺文員將客人帶入辦公區(qū)。但前臺文員未得到被訪員工的安排前，不得將來賓帶入辦公區(qū)域。

第十一條 工作態(tài)度

笑容：笑容是對人真摯的表示，員工應(yīng)常常面帶微笑。

禮儀：對人有禮貌是員工做好公司工作的基本條件，任何時刻均應(yīng)興趣止文雅、落落大方。

守時：員工必須嚴(yán)格遵守，加強時間觀念，培養(yǎng)良好的守時習(xí)慣。整潔：反映員工的精神面貌，員工不僅要保持個人整潔，更要保持好辦公室桌及周邊環(huán)境的整潔度。

責(zé)任：員工必須做到忠于職守，做好本職工作，完成上級委派的任務(wù)，愛護(hù)公司財產(chǎn)，同時將個人的事業(yè)與整個公司的事業(yè)聯(lián)系在一起，樹立集體主義思想。

服從：員工必須服從上級所下達(dá)的指示和分配，努力做好工作。效率：員工應(yīng)發(fā)揚勤奮精神，增強投入感，在工作時發(fā)揮高效率。第十二條 其他言語、行為規(guī)范

1.公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上級，同事、客戶間以姓名或先生、小姐等相稱。不得以外號稱呼同事。

2.有業(yè)務(wù)問題進(jìn)行討論時，應(yīng)在會議室進(jìn)行，遇會議室不能使用的應(yīng)盡量選擇避免影響他人工作的辦公區(qū)域進(jìn)行。

3.未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。

4.辦公時間內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影片、做與工作無關(guān)的事。5.愛護(hù)公司的辦公用品、設(shè)備及其它財物。

第十三條 17:00行政專員不定時地會對辦公室進(jìn)行環(huán)境檢查，包括員工工位、綠植、辦公設(shè)備的檢查，并做好情況登記《辦公環(huán)境檢查表》（附件1）。

第四章 罰 則

第十四條 綜合部將每月不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定者，將按照以下方式處罰：

1.上班時間在電腦上玩游戲、看影片者，處以100元/人/次的罰款。2.因不遵守通話禮儀，遭致客戶投訴的，處以50元/人/次的罰款。3.在禁止抽煙區(qū)抽煙者，處以50元/人/次的罰款。4.下班離開未關(guān)電腦者，處以50元/人/次的罰款。5.下班最后離開未關(guān)燈者，處以50元/人/次的罰款。6.下班后最后離開未關(guān)空調(diào)者，處以50元/人/次的罰款。附件1 辦公環(huán)境檢查表 時間 員工工位 辦公設(shè)備

電腦使用

狀態(tài)

姓名

檢查情況 地點

檢查情況 姓名

地

點違規(guī)使用 清潔程度

/hanqi2844 /hanqi2844 /hanqi2844 公司業(yè)務(wù) 公司使命 公司愿景與目標(biāo) 公司精神 公司理念 公司組織 特色優(yōu)勢 總經(jīng)理 1人 市場拓展部 經(jīng)理1人 創(chuàng)意設(shè)計中心 設(shè)計總監(jiān)兼經(jīng)理 綜合管理部 經(jīng)理1人 營銷員 2人 文員 1人 行政組 1人 后勤組 1人 項目A組

組長1人、主創(chuàng)設(shè)計師2人、助理設(shè)計師2人 項目B組

組長1人、主創(chuàng)設(shè)計師2人、助理設(shè)計師2人 項目C組

組長1人、主創(chuàng)設(shè)計師2人、助理設(shè)計師2人 設(shè)計總監(jiān) 1人

第二篇：裝飾設(shè)計有限公司規(guī)章制度（范文）

裝飾設(shè)計有限公司規(guī)章制度

上班時間：早上九點—中午十二點；下午一點半—下午六點。每周1-5選修一天為正常休息。喜、喪7天帶薪假。不可換休不可連休。每組同時休假不能超過兩人。事假當(dāng)日基本工資不計。

遲到和早退：遲到及早退半小時以內(nèi)，罰款50元。每半小時增加50元，兩小時以上按曠工計，扣除基本工資一天的兩倍，如有事提前報備。除中午休息時間不得在公司沙發(fā)躺著休息，及玩游戲，做與工作無關(guān)事情，違者罰款50/次。

衛(wèi)生值日：每早上八點二十打掃衛(wèi)生，包括中午洗碗。（詳見衛(wèi)生值日表）

公司人員集體活動必須穿工作服。

每月任務(wù)：業(yè)務(wù)人員8個到店客戶，不足8個，每少一個扣基本工資50元，以此類推。設(shè)計簽單一個，到店客戶3個，簽單少一個扣100，到店客戶每少一個扣50。

工資組成及發(fā)放：基本工資定于次月10日發(fā)放，提成定于次月15日發(fā)放。提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：凡設(shè)計師簽訂合同后，業(yè)主付款達(dá)總工程款的30%，發(fā)放提成70%；工地完工后發(fā)放30%。設(shè)計師及業(yè)務(wù)員，每月完成兩個符合公司簽單利潤比合同后可不到公司報道，自由休息至次月一號。并不計喂豬以外罰款。也不計未完成到店任務(wù)。

關(guān)于設(shè)計師簽單規(guī)定：合同金額三萬及以下，設(shè)計師簽單利潤比最低22%。三萬至五萬，簽單利潤比最低20%。五萬至七萬五，簽單利潤比最低17%。七萬五至十萬，簽單利潤比最低15%。十萬至十五萬最低％12，十五萬以上合同向部門負(fù)責(zé)人申報簽單利潤。（5萬以上簽單）若低于簽單最低利潤比，每單以利潤的18%發(fā)放提成。

設(shè)計師行為準(zhǔn)則：

一、不可做私單，如被發(fā)現(xiàn)做私單扣除所有提成及當(dāng)月工資并輪流譴責(zé)。

二、設(shè)計師應(yīng)配合工地管理人員參與管理及解答業(yè)主問題。

三、設(shè)計師繪圖要求：應(yīng)在施工前繪制整套施工圖，在開工時交于工地管理人員并進(jìn)行設(shè)計交底。

四、圖紙、預(yù)算及主材選購單（代購清單）一式兩份應(yīng)交于業(yè)主簽字確認(rèn)，五、若出現(xiàn)現(xiàn)場與施工圖紙不符，凡增減項需填寫增減項清單并交于業(yè)主簽字確認(rèn)。

六、設(shè)計師預(yù)算不可出現(xiàn)漏項，若出現(xiàn)漏項所造成的公司損失由設(shè)計師自行負(fù)責(zé)。（與業(yè)主協(xié)調(diào)或自行賠付）

七、關(guān)于設(shè)計費的收取：公司收取設(shè)計費的30%，如需做效果圖，效果圖由設(shè)計師自行負(fù)責(zé)。設(shè)計費與合同總價無關(guān)，設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計師自定。八.設(shè)計師簽訂合同后，于兩日內(nèi)將簽單確認(rèn)的圖紙及預(yù)算電子檔交于設(shè)計部負(fù)責(zé)人核實，歸檔。逾期罰款100.九.設(shè)計師早上若到要工地巡查，超出公司上班時間。需提前一天告知部門負(fù)責(zé)人，若沒提前告知視為遲到，罰款50.十.設(shè)計師談單后，十五分鐘內(nèi)將談單區(qū)恢復(fù)至整潔狀態(tài)，（包括抱枕擺放，客戶水杯清洗，談單桌面整理打掃，煙灰缸清洗，地面打掃）超過半小時沒整理罰款50。

第三篇：工程有限公司設(shè)計部規(guī)章制度

一、設(shè)計部崗位規(guī)范

【部門職能】

1、接待裝修客戶來訪；

2、承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易；

3、完成裝修設(shè)計任務(wù)；

4、與市場部、工程部協(xié)調(diào)互動開展工作。

5、對裝修設(shè)計方案負(fù)責(zé)任。

【崗位設(shè)置】

（一）設(shè)計主管1名

直屬下級：設(shè)計師

能力要求：1.組織、實施、協(xié)調(diào)工作能力。2.綜合解決設(shè)計問題能力。3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。4.恰當(dāng)處理客戶糾紛能力。5.親和力。

設(shè)計主管崗位職責(zé)：1.全面組織本部門工作（計劃，實施，督導(dǎo)，評估，考核）。2.在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定。3.落實工作任務(wù)到本部門員工。4.對下屬員工的工作績效機型評估，考核。5.記錄本部門員工的日常休假。6.定期向直屬上級匯報本部門工作。7.協(xié)調(diào)下屬之間的工作。8.審核設(shè)計方案。9.立足本部門工作，向公司提出合理化建議。

【設(shè)計部主管工作流程】：

固定安排：

1.每月2號，向主管本部門的經(jīng)理提交本部門上月的月度工作總結(jié)和本月的月度工作計劃。2.每周一10：30參加中層經(jīng)理例會：總結(jié)一周工作。3.每周五下午2：30組織召開本部門例會：（1)傳達(dá)公司精神；（2)總結(jié)一周工作；（3)安排、布置工作任務(wù)；（4)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；

日常工作：1.維持本部門工作秩序。2.管理設(shè)計任務(wù)：（1)協(xié)助財務(wù)收取裝修定金，開具收款收據(jù)，確認(rèn)設(shè)計任務(wù)；（2)安排設(shè)計任務(wù)到設(shè)計師，填寫設(shè)計任務(wù)單。（3)跟蹤設(shè)計進(jìn)程，協(xié)助、督促設(shè)計師在限定時間作出設(shè)計方案。（4)審核設(shè)計方案和施工圖紙、工程預(yù)算、裝修合同。3.協(xié)助設(shè)計師與客戶簽訂裝修合同。4.向財務(wù)移交裝修合同，登記備案。5.將已簽訂的裝修合同相關(guān)施工部分副本移交工程部、財務(wù)部。合同轉(zhuǎn)接程序：已簽合同

（所有文本、電子表格預(yù)算、效果圖）由設(shè)計部一并交財務(wù)由簽收人填寫合同明細(xì)內(nèi)容；財務(wù)部將合同登記備案。設(shè)計部填寫工程通知單轉(zhuǎn)到工程部負(fù)責(zé)人簽收，工程部到財務(wù)部借合同審核并作開工準(zhǔn)備，然后將合同交回財務(wù)部保管。由于某部門的疏忽造成的合同內(nèi)容的遺失，處罰該部門主管500元/次。

（二）設(shè)計師

直屬上級：設(shè)計主管

能力要求：1.獨立完成整套室內(nèi)裝修設(shè)計方案能力。2.解決一般設(shè)計問題能力。3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。4.客戶溝通能力。5.親和力。

設(shè)計師崗位職責(zé)

（一）咨詢規(guī)范

1、客戶咨詢時，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位、工程特點（質(zhì)量上乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（質(zhì)量保障體系）。

2、咨詢時，設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。

3、根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應(yīng)價位。

4、設(shè)計師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點。

5、當(dāng)客戶要求做估算時，應(yīng)嚴(yán)格按報價單進(jìn)行（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司經(jīng)理或或工程部經(jīng)理認(rèn)可）。

6、咨詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

7、客戶同意委托我公司裝修后，協(xié)助財務(wù)收取3000-5000元的委托設(shè)計定金（工程尾款中扣除），并向客戶開具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計師承擔(dān)一切責(zé)任。

（二）量房規(guī)范

1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、電表合、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施位置、空間劃分、房屋標(biāo)高等及一切客戶要求，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

2、必要時，應(yīng)采用數(shù)碼相機將室內(nèi)原空間狀況記錄下來。認(rèn)真填寫量房記錄單，有約定按約定時間執(zhí)行。

（三）設(shè)計、繪圖規(guī)范

1、量房完客戶看完估算簽委托設(shè)計協(xié)議后，按照公司設(shè)計規(guī)范制作效果圖。

2、在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂施工合同。

3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、頂面圖、剖面圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

4、施工圖紙原則上采用A4 圖幅，且必須有主管簽字，施工交底完后有客戶的簽字方可施工。

5、市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

（四）報價規(guī)范

我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

1、報價時，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。

2、報價時，嚴(yán)禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10％）。

（五）簽約規(guī)范

設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計部主管、審核、客戶簽字方能生效，設(shè)計師在簽約后一日內(nèi)將報價單及合同交到財務(wù)。合同由財務(wù)保管。

各分部簽署文件明細(xì)：

裝修合同——二份：公司、客戶各一份。

報價單——五份：公司、客戶、施工員、各一份。

全套施工圖紙——五份：公司、客戶、施工員、各一份。

購主材明細(xì)——三份：公司、客戶、施工員各一份。

選料單——三份：公司、施工員、出納各一份。

設(shè)計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設(shè)計師三方簽字方能生效

（設(shè)計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。

設(shè)計師工作流程

一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位、設(shè)計特點、施工流程、公司流程，報價和付款方式。

二、溝通：仔細(xì)了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設(shè)計思路，與客戶就未來的房間設(shè)計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認(rèn)同和信任的設(shè)計意見。

三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計要求、預(yù)算、預(yù)計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

四、簽約：量房后做工程估算，與客戶充分溝通，客戶確認(rèn)報價簽委托設(shè)計協(xié)議，交3000至5000元定金，財務(wù)收款開票據(jù)，設(shè)計師4天內(nèi)做完效果圖，通知客戶看方案，方案報價通過后，簽施工合同，簽約時客戶應(yīng)同時到總部財務(wù)部交納合同金額65%的首期款，合同、預(yù)算公司、客戶各一份，設(shè)計師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至財務(wù)，通知工程部安排開工事宜。

五、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部安排施工隊，材料進(jìn)場，開工當(dāng)天監(jiān)理、設(shè)計師、施工員、客戶到現(xiàn)場交底，施工圖紙必須讓客戶簽字方可施工，并與客戶驗收材料并填寫材料驗收單。

六、施工：工程隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進(jìn)行評比，評出最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。

七、質(zhì)量檢查：每個在施工程，工程部認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

八、電話回訪：每個在施工程，公司前臺電話回訪不得少于3次，對于客戶反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和客戶服務(wù)部。

九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人

及時處理，部門無法解決時，應(yīng)將投訴及時轉(zhuǎn)至客戶服務(wù)部，由

客戶服務(wù)部及時協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門處理，客戶服務(wù)部填寫投訴承辦單（一式兩份），責(zé)任人處理完后將承辦單交回客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)部電話落實承辦情況，并于每周例會向經(jīng)理匯報。投訴至接待員處時，接待員應(yīng)填寫投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)至責(zé)任部門及客戶服務(wù)部，責(zé)任部門將處理結(jié)果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結(jié)果。未得到有效解決的立即上報經(jīng)理處理及反饋至責(zé)任部門。

十、中期驗收：工程至中期時，應(yīng)由監(jiān)理、設(shè)計、施工員和客戶共同到現(xiàn)場進(jìn)行中期驗收（設(shè)計師也可提前約請客戶到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計驗收），中期驗收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財務(wù)部交納合同金額30%的中期款。

十一、竣工驗收：工程完工當(dāng)日，應(yīng)由監(jiān)理召集設(shè)計、施工員、客戶共同到現(xiàn)場進(jìn)行竣工驗收，竣工驗收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財務(wù)部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的委托設(shè)計定金），客戶憑付款收據(jù)在財務(wù)接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。

十二、工程保修：合同竣工后，有2年的保修期。

十三、客戶維護(hù)：工程竣工后，保修期內(nèi)前臺每隔一季度應(yīng)對客戶進(jìn)行電話回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，做好客戶維護(hù)工作。

二、員工日常工作條例

1．工作時間內(nèi)必須掛工作牌，否則每次罰款50元。2．為了大家的安全，設(shè)計師外出應(yīng)做好登記工作，違者罰款20元3．設(shè)備責(zé)任到個人，請每位設(shè)計師愛護(hù)自己的設(shè)備，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機者罰款50元(跑圖例外)，損壞硬件設(shè)備者個人負(fù)責(zé)。4．工作時間不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者每次罰款30元。5．請保持個人的桌面衛(wèi)生和公共場所的衛(wèi)生。談判后自覺清理談判桌，10分種未清20元罰款。6．公共區(qū)、進(jìn)餐者罰款20元每次。7任何人不得將公司資源變?yōu)閭€人資源或泄露給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理，并扣發(fā)所有提成。

三、設(shè)計工作流程中的責(zé)任義務(wù)

1、設(shè)計師必須按公司內(nèi)部定額報價，不得錯報、漏報及擅自更改定額說明，由此造成的一切經(jīng)濟損失由設(shè)計師承擔(dān)。

2、設(shè)計師無擅自打折的權(quán)利，擅自打折設(shè)計師承擔(dān)所有折扣。如須打折，須請示設(shè)計部主管。大家要把握火候，不要給客戶有一讓再讓的感覺。

3、設(shè)計師簽訂合同后，必須報部門總監(jiān)并做好登記工作，交給財務(wù)部門，然后真實填寫開工信息表送到工程部，合同及相應(yīng)資料在財務(wù)部存檔。如因檔案遺失造成無法結(jié)帳由保管人負(fù)責(zé)。

4、設(shè)計師有監(jiān)督工程施工全程的義務(wù)。

5、自量尺當(dāng)日起，在規(guī)定時間內(nèi)，必須將圖紙做完并讓部門主管審核。（要求：封面、目錄、各方簽名）

6、設(shè)計師在交底時間必須親自到現(xiàn)場。

7、工程催款責(zé)任人為施工監(jiān)理，其他相關(guān)人員有配合工作的義務(wù)。

8、工程的各種責(zé)任事故設(shè)計師有配合處理的義務(wù)，由設(shè)計引起的事故由設(shè)計師承擔(dān)。

四、客戶服務(wù)工作細(xì)則及管理規(guī)定

為了加強公司對信息資源的管理及提高簽單成功率，以跟單記錄表為實物記載有據(jù)可循，特制定如下規(guī)定：

（一）客戶資源的登記、派單

客戶資源的收集渠道由上門客戶(包括來電話咨詢的客戶)、業(yè)務(wù)員帶單客戶、公司派單客戶等組成。故所有的信息資源必須跟單登記，否則以50元/次罰款論處；然后由設(shè)計師上報主管，主管進(jìn)行統(tǒng)一管理，并派單給設(shè)計師。其他任何人不得私自派單，否則以100元/次罰款。

1． 凡是上門客戶，由前臺人員接待洽談，了解情況后前臺反映給設(shè)計主管，主管安排設(shè)計師服務(wù)，登記客戶來訪記錄。誰接待的客戶誰負(fù)責(zé)跟單，并每次將情況都填寫《跟單記錄表》，直到客戶已簽合同或另找他人裝修為止。2． 凡是業(yè)務(wù)員的客戶，必須及時跟單追蹤，并提供基本的資料（如業(yè)主姓氏、樓盤名稱、面積、戶型圖等）以設(shè)計師下步的工作。若因跟單不及時，以20元/次罰款論處，造成單源流失的，以100/次的罰款。

（二）跟單

1、設(shè)計師接單后，應(yīng)及時出圖、報價、約客戶溝通，并及時、準(zhǔn)確的記錄《跟單記錄表》，以便反饋給部門主管。如若不及時填此表反饋給主管，以20元/次罰款論處，且因此

而造成單源流失的，以100/次罰款論處。2． 星期一及星期五統(tǒng)一收回跟單記錄表檢查上交主管處，養(yǎng)成習(xí)慣作好工作記錄。3．跟單過程中設(shè)計師對客戶進(jìn)行回訪、跟蹤，及時了解客戶的動態(tài)，以提高簽單率。如若因跟單回訪超出三天，以20元/次罰款論處，因此而造成單源流失的，以100元/次罰款論處。4． 業(yè)務(wù)員、設(shè)計師應(yīng)保持及時溝通，使業(yè)務(wù)員、設(shè)計師能及時了解自己客戶的具體情況。5． 凡是公司單源，設(shè)計師等不得私自認(rèn)定為無效客戶，必須經(jīng)雙方確認(rèn)上報主管認(rèn)可后方可停止跟單。任何人不得浪費公司資源，否則以100元/次罰款。6． 在設(shè)計服務(wù)中，應(yīng)至少對客戶進(jìn)行五次以上的跟蹤，以了解客戶的真實意愿和需求動態(tài)；在售后服務(wù)中，應(yīng)至少對客戶進(jìn)行二次以上跟蹤，了解客戶在裝修過程中、裝修完工后出現(xiàn)的各種問題，以便及時為客戶處理相關(guān)的投訴、維修等問題。7． 各種單據(jù)表格須認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁相互抄單；違者重罰、開除。8． 所有的罰款由主管開具罰單，公司財務(wù)執(zhí)行。9．公司在回訪過程中，如果客戶對設(shè)計師不滿意，要求更換設(shè)計師，情況屬實，無條件更換設(shè)計師。

（三）跟單的要求及原則

1． 設(shè)計師必須有團結(jié)合作精神2． 派單以公平公正為原則，以簽單能力為參考。（發(fā)現(xiàn)挑單，私自轉(zhuǎn)單，停單1輪處理）3． 設(shè)計師必須安排好自己的時間，保證在時間允許的情況下才可以接單。（發(fā)現(xiàn)其他設(shè)計師已約好客戶，還要強行接單的,嚴(yán)重警告并停單1輪處理）4． 客戶信息由前臺或總監(jiān)安排設(shè)計師，設(shè)計師接到信息后必須及時跟進(jìn)。（相關(guān)處理見上）5． 設(shè)計師接待客戶時必須要有良好的心情，沒有狀態(tài)或精神不振的設(shè)計師不予派單。6． 前臺、主管向客戶介紹設(shè)計師時，可以采取恰當(dāng)?shù)馁潛P口語！（如：這是我們優(yōu)秀的設(shè)師XXX，非常擅長XX風(fēng)格??）7． 設(shè)計師在見到客戶后，必須充分了解客戶意圖，說話時應(yīng)注意客戶眼神，留意客戶語言背后的想法，必須做好筆記（每個單都由設(shè)計主管檢查，發(fā)現(xiàn)沒有，罰款100元每次，發(fā)現(xiàn)不詳罰款50元每次），能量房盡量去量，不能去應(yīng)付客戶，盡量多用一些實質(zhì)的東西來留住客戶，讓客戶感覺到是在真正為他做事。客戶走的時候約好下次來的時間，并起身相送。客戶走后，前臺主動跟設(shè)計了解情況，做好登記。每周五主管檢查一次，發(fā)現(xiàn)不詳罰款50元每次。

8． 如果同一設(shè)計師同時來訪客戶有多個時，其他設(shè)計師、前臺、業(yè)務(wù)員有義務(wù)同客戶打招呼，聊一聊，絕對不可以造成客戶坐冷板凳的情況。（沒有協(xié)作精神的員工請自動離職）9． 如果設(shè)計師手中工作較多，有必要請其他設(shè)計師協(xié)助，可向主管提出。分配問題必須提前談好，防止造成矛盾。10． 設(shè)計師不可以拒

絕同事的咨詢討教，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。11． 市場競爭激烈，設(shè)計師出圖紙報價盡量在時間上壓倒對手，當(dāng)天的事當(dāng)天做完。12 設(shè)計師組合之間要多溝通，共同進(jìn)退，共同加班，每個單都要做好詳細(xì)的分工安排，要提前商定提成比例，任何情況都不要推脫自己的工作，要主動承擔(dān)責(zé)任。一旦合作不來及時匯報主管，從新安排。13． 當(dāng)客戶提出更換設(shè)計師時，設(shè)計師要主動匯報主管更換，并有義務(wù)將客戶資料交予新設(shè)計師，公司為原來設(shè)計師安排新的工作任務(wù)。14． 設(shè)計師原則上不能挑單做，更不能讓有效客戶故意流失，因為每一個客戶資源都來之不易。如果設(shè)計師對該客戶沒有感覺或不感興趣可以向主管說明更換設(shè)計師。15． 設(shè)計師有義務(wù)配合業(yè)務(wù)員上門量房談客戶,推脫者停單1輪。16． 未經(jīng)許可絕對不要讓客戶拿走報價。發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。17． 不允許設(shè)計師私自帶客戶購買材料并拿取不合理回扣。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。18． 不能給客戶太多做不到的承諾，不能欺騙客戶，違反一次罰款50元。19． 設(shè)計師發(fā)現(xiàn)主管有工作不到位可以投訴到公司經(jīng)理處，主管被有效投訴一次處罰￥50元。20． 設(shè)計師要服從公司安排，如駐點，促銷活動，做宣傳圖等，這些都是能為大家?guī)碣Y源的工作。故意推脫，或故意不做者記大過一次，并按實情給予罰款。21． 在沒有太多工作的時候，大家要多看專業(yè)書籍（學(xué)無止境），不準(zhǔn)上無聊網(wǎng)站，不準(zhǔn)聊QQ，這些都會磨滅我們的精神狀態(tài)，用這些時間多想方案是否合理，預(yù)算怎樣跟客戶解釋，怎樣用一些元素去想客戶所想要的風(fēng)格??22． 跟客戶談時多講自己知道的，如果問到你不知道的知識，就帶過或干脆說不知道。給自己一些底氣，自己就是專家。

五、全程服務(wù)規(guī)范

全程服務(wù)規(guī)范

1、設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

2、設(shè)計師必須在簽單后次日將工程全套圖紙交給工程部。

3、交底人員包括客戶、設(shè)計師、監(jiān)理和施工員、工廠持術(shù)員及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

4、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

5、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

6、簽約前，設(shè)計師應(yīng)詳細(xì)向客戶解釋合同。

8、設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。

六、施工合同簽訂規(guī)范

（一）合同、補充條款部分：

1、合同、補充條款、報價單、圖紙上必須簽字齊全、規(guī)范；

2、甲、乙雙方各自應(yīng)填寫的項目必須齊全規(guī)范；

3、凡甲、乙雙方簽字部位的月日必須一致；

4、合同中工程地址必須詳細(xì)、區(qū)（縣）、門牌號（路、街號）、小區(qū)、樓、單元（門）、室（號）；

5、合同文本中“其它未定條款”，需填寫內(nèi)容必須請示部門主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可填寫；

6、合同中的總金額與報價單總金額必須一致（百位數(shù)前）；

7、合同總金額的大小寫必須一致；

8、合同文本中“工程款支付方式”必須按公司規(guī)定方式。

9、合同封面甲、乙方必須規(guī)范、工整填寫。

10、合同必須依照公司規(guī)定的范本認(rèn)真填寫，否則罰款500元/次。

（二）報價單部分：

1、報價單各項累計必須準(zhǔn)確，報價單總金額與合同總金額必須一致；

2、報價級別必須準(zhǔn)確；

3、報價單上的客戶姓名、開竣工日期、聯(lián)系電話、工程地址必須與合同一致、詳細(xì)、工整。

4、報價中多項、漏項和工程量增、減量相加不得超過合同總金額的5％。

5、補充報價中特殊的把握不準(zhǔn)的項目必須請示工程管理部。

七、設(shè)計師《三字經(jīng)》

設(shè)計部

是前沿

與客戶

溝通全

講風(fēng)格

說材料

抓心理

投其好

談話時

要友善

忌夸大

忌欺騙

量房屋

效果圖

與實際

要相符

施工圖

要準(zhǔn)確

節(jié)剖面

不能略

圖紙上

要標(biāo)清

主輔料

誰來供

第四篇：重慶中職學(xué)校班級管理規(guī)章制度

重慶中職學(xué)校班級管理規(guī)章制度

總則：必須嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度。

獎勵

一、清潔衛(wèi)生：

1、寢室衛(wèi)生連續(xù)一個月未扣分，寢室每人操行分加2分，室長加3分。

2、寢室衛(wèi)生被評為校級“文明寢室”，寢室成員加操行分5分，寢室成員獲得20元/人的一次性獎勵。

3、教室衛(wèi)生、公共衛(wèi)生連續(xù)一個月未扣分，勞動委員操行分加5分，每月獎勵10元/人；

4、教室公衛(wèi)做的好，被評為“文明教室”，全班同學(xué)加操行分5分。勞動委員操行加10分并給予20元獎勵。

二、學(xué)習(xí)及出勤：

1、上課專心聽課，積極主動學(xué)習(xí)。課堂表現(xiàn)被老師點名表揚一次，操行分加3分/次。

2、一個月內(nèi)全勤者，即沒有請假（含事假、病假）、曠課、曠操、遲到、早退、無故不參加集會等，操行分加5分。

3、期末考試前5名，給予物質(zhì)獎勵（20元左右物品）。

4、期末操行分排名全班前5名，給予物質(zhì)獎勵（20元左右物品）。

三、榮譽獎勵：

1、個人獲得校級一等獎?wù)擢剟?0元、二等獎30元、三等獎10元。獲得區(qū)級三等獎及以上者獎勵100元，獲得市級三等獎及以上者獎勵200元，獲得全國級三等獎及以上者獎勵400元。

2、為班集體作出貢獻(xiàn)者，加2~5分/次。

3、寫宣傳稿，校內(nèi)發(fā)表的，加操行分5分/次。

4、團體或者集體得獎?wù)咭暰唧w情況給予獎勵。

5、班委工作出色，連續(xù)一個月班級沒有扣分的，每位班委加5分。

懲罰

一、清潔衛(wèi)生：

1、宿舍衛(wèi)生不合格者，寢室每人操行分扣1分/次；發(fā)出整改措施者或被學(xué)生科點名者，每人操行分扣3分/次；具體床位不合格者扣5分/次（根據(jù)實際情況進(jìn)行訓(xùn)練）

2、教室或公共衛(wèi)生不合格被扣分的，加做教室或公區(qū)衛(wèi)生，直到連續(xù)兩天不再扣分為止。

3、寢室被評為“最差寢室”，室員每人扣操行分10分/次。

二、課堂秩序：

1、課堂上干與課堂無關(guān)事的（睡覺、玩手機、看小說等）扣2分/次；如老師點名批評者，扣5分/次。被收繳的手機、小說等物品交由班主任保管，由家長到校領(lǐng)取。

2、頂撞老師、不服從老師安排者扣10分/次；

3、上課中途離開教室，早退者扣2分/次。

4、晚自習(xí)吵鬧，影響其他同學(xué)學(xué)習(xí)，損害班集體榮譽的，扣操行分5分/次。

5、不服從班委管理，不聽從班委安排者，扣操行分5分/次。（和班委意見有沖突時，先按班委要求執(zhí)行，后面再和班委溝通，必要時由班主任協(xié)商。）

三、出勤：

1、曠課者扣20分/節(jié)；

2、周末、節(jié)假日返校遲到者，扣操行分4分/次，事先與老師溝通者扣3分/次。

3、上課或早、中、晚集合點名時遲到者扣3分/次（上課鈴響10分鐘以內(nèi)視為遲到，超過10分鐘視為曠課。到辦公室做事且有老師簽署的假條者除外）。

4、周末、節(jié)假日返校無故未到，夜不歸宿者，扣操行分20分/次，并請家長到校配合教育。

5、早、中、晚集合點名、早操、課間操未假缺席者扣5分/次。并由體育委員負(fù)責(zé)監(jiān)督，利用中午時間在操場補做2遍課間操。

四、違規(guī)違紀(jì)

1、違反學(xué)校有關(guān)打架、抽煙、喝酒、打牌等相關(guān)規(guī)定者，交由班主任和學(xué)校處理。

2、打擊報復(fù)同學(xué)、在班上制造不良言論、挑起事端、編造謊言欺瞞老師者，交由班主任和學(xué)校處理。

3、不尊敬師長、碰見老師不問好，上課時教室不喊“報告”，進(jìn)辦公室不喊“報告”者，扣操行分3分/次。

4、儀容儀表不合格，未按要求穿制服者，扣操行分2分/次。未佩戴校牌、校牌被沒收者，扣操行分4分/次。

5、班委工作不負(fù)責(zé)、徇私、帶頭違規(guī)違紀(jì)的，雙倍扣操行分，并考核是否還繼續(xù)擔(dān)任班委。

6、違規(guī)違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重的，超過兩次（含兩次）違規(guī)違紀(jì)，屢教不改者，交由班主任和學(xué)生科處理。

7、以上未列出的相關(guān)事宜，交由班主任和學(xué)生科按學(xué)校的學(xué)生守則處理。

本班規(guī)從宣布之日起實施，請各位同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照實行。

第五篇：設(shè)計部管理規(guī)章制度.

腿 ****置業(yè)有限公司

螇 設(shè)計部管理制度 1 1、、2 2、、節(jié) 設(shè)計變更管理

蒁 8 8、精裝修管理制度

蚆 滁州中州置業(yè) 有限公司

薆 項目前期工作指導(dǎo)書

莂 公司的各項計劃和任務(wù)，設(shè)計部特制定本指導(dǎo)書。

袁 設(shè)計部的日常性工作包十一個部分：

一、

二、

莈 設(shè)計任務(wù)書

三、

四、

芄 方案設(shè)計

五、

六、

蒂 地質(zhì)勘探和測繪

七、

八、

肈 施工圖設(shè)計

九、

十、

螆 施工圖審核

十一、

十二、

肅 環(huán)境設(shè)計

十三、

十四、

蒂 燈光設(shè)計

十五、

十六、

葿 項目前期工作（辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手續(xù)）

十七、

十八、

薈 現(xiàn)場施工配合十九、

二十、

膆 尋找新項目

二十一、

二十二、

薁 其它工作

袀 一..設(shè)計任務(wù)書1、、2 2、、羆 項目前期工作指導(dǎo)書 編制《設(shè)計任務(wù)書》：根據(jù)《項目開發(fā) 計劃》和《市場分

析報告》，編制《設(shè)計任務(wù)書》。設(shè)計任務(wù)書包括《方案設(shè)計任務(wù)書》和《施工圖設(shè)計任務(wù)書》。

3、、4 4、、裊 征詢各部門意見：由項目經(jīng)理填寫《征詢意見表》，經(jīng)本部門認(rèn)可后，發(fā)經(jīng)營銷售部、工程管理部、計劃合約部征詢意見。5、、6 6、、蟻 協(xié)調(diào)各部門意見：由項目經(jīng)理匯總各部門意見，如有不同意，可組織相關(guān)部門，召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)會議應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)記錄，并匯總意見后出《會議紀(jì)要》。7、、8 8、、芁 報審：由項目經(jīng)理依據(jù)各部門意見和有關(guān)的《會議紀(jì)要》修改《設(shè)計任務(wù)書》，填寫《公司文件會審單》后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、、10、、蚈 存檔：由項目經(jīng)理將《設(shè) 計任務(wù)書》編號存檔。

蚄 二、方案設(shè)計

螁 方案設(shè)計包括：總體方案設(shè)計、環(huán)境方案設(shè)計、燈光方案設(shè)計、螞 戶型方案設(shè)計、立面方案設(shè)計、智能化方案設(shè)計。1、、2 2、、膆 編制計劃：由項目經(jīng)理依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《方案設(shè)計組織計劃》，本部門認(rèn)可后存檔。3、、4 4、、蚇 選擇設(shè)計單位：由項目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填

袁 寫《公司文件會審單》，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)5、、6 6、、蝿 簽訂合同：由項目經(jīng)理擬訂《方案設(shè)計合同》后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并與設(shè)計單位簽訂《方案設(shè)計合同》。7、、8 8、、袈 準(zhǔn)備資料：由項目經(jīng)理準(zhǔn)備《方案設(shè)計任務(wù)書》、地形圖及相關(guān)資料填寫 《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。9、、10、、蒆 現(xiàn)場踏勘：由項目經(jīng)理組織設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

11、、

12、、羈 監(jiān)控：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解方案設(shè)計進(jìn)度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀(jì)要。

13、、

14、、膀 接收設(shè)計成果：由項目經(jīng)理按《方案設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫《資料接收記錄單》。

15、、

16、、蕿 審核：由項目經(jīng)理對方案進(jìn)行審核，提出方案審核意見。

17、、

18、、芅 評審：由項目經(jīng)理報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)召開方案評審會，并負(fù)責(zé)組織、記

錄方案評審會，出《會議紀(jì)要》，進(jìn)行設(shè)計修改。

19、、

20、、肁 結(jié)算設(shè)計費：由項目經(jīng)理按《方案設(shè)計合同》結(jié)算方案設(shè)計費。

薀 三、地質(zhì)勘探和測繪1、、2 2、、肇 編制勘測計劃：由項目經(jīng)理依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《勘測組織計劃》和《勘測方案》，并報工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可后存檔。3、、4 4、、羃 選擇勘測單位：由項目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的勘測單位，填寫《公司文件審批表》，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、、6 6、、肁 工程合同：由項目經(jīng)理擬訂《勘測工程合同》，并依據(jù)《勘測方案》護(hù)訂《勘測工程預(yù)算書》，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并與勘測單位簽訂《勘測工程合同》。7、、8 8、、羈 相關(guān)資料：由項目經(jīng)理準(zhǔn)備總體方案、地形圖及相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記 錄單》，轉(zhuǎn)交勘測單位，并由勘測單位簽收。9、、10、、蝿 現(xiàn)場勘：由項目經(jīng)理組織勘測人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

11、、

12、、肆 監(jiān)控：項目經(jīng)理應(yīng)隨時了解工程進(jìn)度，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

13、、

14、、膁 接收成果：由項目經(jīng)理按《勘測工程合同》及有關(guān)要求接收勘測成果，并填寫《資料接收記錄單》。

15、、

16、、膈 結(jié)算：由項目經(jīng)理將《勘測工程合同》、《勘測工程成果》和《勘測工程決算書》報計劃合約部審核，并依據(jù)審核結(jié)果結(jié)算工程費。

膇 四、施工圖設(shè)計

螅 施工圖設(shè)計包括：建筑施工圖設(shè)計、環(huán)境施工圖設(shè)計、燈光設(shè)計、智能化施工圖設(shè)計、見《施工圖委托設(shè)計管理 辦法》。

芀 五、施工圖審核

蕿 見《施工圖審核管理辦法》。

罿 A A 環(huán)境設(shè)計

薄 B B 燈光設(shè)計

蚄 C C 項目前期工作

羀 D D 現(xiàn)場施工配合莇 設(shè)計完成后，如出現(xiàn)以下情況，項目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的施工

薇 配合，了解情況后填寫《現(xiàn)場工作記錄表》，并將相應(yīng)的處理意見或建議上報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門實施。1、、2 2、、蚄 發(fā)現(xiàn)因施工圖設(shè)計出現(xiàn)失誤，需要對施工圖設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。3、、4 4、、莁 發(fā)現(xiàn)因施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差，且無法返工或修補，需要對施工圖設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。5、、6 6、、聿 因該項目的經(jīng)營策略、產(chǎn)品要求發(fā)生變動，需要對施工圖設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。7、、8 8、、莆 因相關(guān) 的國家政策、法規(guī)、規(guī)范發(fā)生變動，需要對施工圖設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。

螄 A A 尋找新項目

螂 B B 其它工作1、、2 2、、薇 特殊設(shè)備和大型設(shè)備的調(diào)研3、、4、、膅 其它項目的調(diào)研5、、6 6、、襖 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

衿 序號

羋 工作要點

袃 工作前提

羄 工作內(nèi)容

艿 內(nèi)部配合部門

螆 外部配合部門

羆1 1--1 1

肄 規(guī)劃意見書

蝕 1.土地方同意申報或委托申報

蒈 2 2 ．經(jīng)營部提出擬建意向

螅 3.立項或可研批復(fù)

膄 1 1、現(xiàn)場踏勘

肁 2 2、購買 1 1 ：0 2000 地形圖

袆 3 3、模擬規(guī)劃方案內(nèi)容

蒄 4 4、委托 1 1 ：0 200 現(xiàn)狀圖測量

芄 銷售策劃部、計劃合約部

膈 市規(guī)劃委、測繪院

薈1 1--2 2

芃 總體方案報批

芃 1 1、規(guī)劃意見書

蕿 2 2、立項或可研批復(fù)

肆 3 3、確定的項目市場定位

芆 1 1、根據(jù)公司市場定位進(jìn)行總體方案設(shè)計

莃 2 2、制作模型及效果圖

羀 銷售策劃部

螈 市規(guī)劃委、設(shè)計院

肅1 1--3 3

蒃 建設(shè)工程許可證

蒁 1 1、計劃任務(wù)轉(zhuǎn)正批件

芆 2 2、人防批件（總圖、單體）

襖 3 3、消防批件（總圖、單體）

薃 4 4、配套協(xié)議

袂 5 5、檔案保證金證明

羇 6 6、總體方案審批通知書

袇 1 1、編制單體設(shè)計任務(wù)書

蚃 2 2、選單體設(shè)計單位，委托單體設(shè)計

羈 3 3、進(jìn)行現(xiàn)場勘 探，出說勘報告

蠆 4 4、營銷部、銷售單位對單體方案進(jìn)行探討確定

蚅 銷售策劃部、計劃合約部

螃 市規(guī)劃委、設(shè)計院、勘探單位

荿

膇 初步設(shè)計

莄 1 1、市人防辦、螀 1 1、出人防、消防、園

膃 市 人 防1--4 4

審批

消防局、市公用局、交管局、園林局審批通過

袃 2 2、市煤氣（天然氣）、熱力、自來水、供電局、節(jié)水辦、電話局審批通過

林、交通報批圖并申報

衿 2 2、初步設(shè)計圖紙經(jīng)市政各口報批

辦、消防局、市公用局、交管局、園林局、市煤氣（天 然氣）、熱力、自來水、供電局、節(jié)水辦、電話局、市規(guī)劃委

袂 1 1--5 5

膁 消防審批（總圖、報批圖）

芇 方案審定通知書

膆 1 1、出消防報批圖并申報

羂 2 2、帶經(jīng)辦人察看現(xiàn)場

羋 3 3、根據(jù)經(jīng)辦人意見修改圖紙

罿 設(shè)計院、消防局

羅 1 1--6 6

肂 人防審批（總圖、報批圖）

蠆 方案審定通知書

蕆 1 1、出人防總體方案并上報市人防

螄 2 2、組織市、區(qū)兩級人防協(xié)調(diào)會

膂 3 3、出人防單體報批圖并申報

肀 4 4、按人防審批意見出施工圖

腿 設(shè)計院

螇 1 1--7 7

節(jié) 園林審批（總圖、報批圖）

蒁 方案審定通知書

蚆 1 1、出園林總圖并申報市園林局

薆 2 2、委托出園林施工圖并報市園林局審批

莂 市園林局、設(shè)計院

袁 1 1--8 8

莈 交通總圖審批

芄 方案審定通知書

蒂 1 1、出交通總圖并申報

肈 2 2、出經(jīng)辦人察看現(xiàn)場

螆 3 3、根據(jù)經(jīng)辦人意見修改圖紙

肅 交管局、設(shè)計院

蒂 1 1--9 9

葿 環(huán)保審批

薈 方案審定通知書

膆 編制“環(huán)保評估”報告并報環(huán)保局

薁 環(huán)保局

袀1 1--10

羆 配套審批

裊 方案審定通知書

蟻 1 1、出配套總圖，并與區(qū)配套辦協(xié)商簽定配套協(xié)議

芁 2 2、與區(qū)郵電局簽定協(xié)議，郵局報批圖經(jīng)郵電局認(rèn)可

蚈 3 3、與區(qū)環(huán)衛(wèi)局簽定協(xié)議，垃圾樓、公廁報批圖經(jīng)環(huán)衛(wèi)局認(rèn)可

蚄 4 4、與區(qū)教育局簽定協(xié)議，中小學(xué) 及托幼報批圖經(jīng)教育局認(rèn)可

螁 區(qū) 配 套辦、區(qū)郵電局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)教育局

螞 2 2--1 1

膆 初步方案論證

蚇 現(xiàn)狀、規(guī)劃條件

袁 結(jié)合現(xiàn)狀、規(guī)劃條件，確定性質(zhì)、高度、面積、綠化率等

蝿 銷售策劃部

袈 土地方、設(shè)計院、規(guī)劃委

蒆 2 2--2 2

羈 總體方案設(shè)計

膀 規(guī)劃條件、成本分析、甲方規(guī)劃思路

蕿 甲方提供設(shè)計條件、設(shè)計要求、周邊市政情況

芅 銷售策劃部

肁 測繪院、規(guī)劃委、配套辦、設(shè)計院

薀 2 2--3 3

肇 報批圖設(shè)計

羃 總體規(guī)劃、主管部門意見、計劃任務(wù)

肁 核對坐標(biāo)、高程、建筑面積、審核圖紙

羈 人防、消防、交通、園林、配套辦、計委、規(guī)劃委、設(shè)計院

蝿 2 2--4 4

肆 初步設(shè)計

膁 規(guī)劃方案、市政咨詢方案、甲方設(shè)計任務(wù)書

膈 提供詳細(xì)設(shè)計條件、審核圖紙

蒁 經(jīng)營銷售部

聿 人防、消防、規(guī)劃委、設(shè)計院

薅 2 2--5 5

螃 施工圖設(shè)計

膃 以報批圖為準(zhǔn)，不得有變動，依據(jù)人防、消防意見

袈 督促設(shè)計院出圖、審核相關(guān)圖紙

袈 工程管理部、計劃合約部、經(jīng)營銷售部

膄 人防、消防、設(shè)計院

蟻 2 2--6 6

袁 環(huán)境方案設(shè)計

羈 根據(jù)銷售主題，作相應(yīng)環(huán)境配合薅 找出賣點、提出思路、廣泛查找資料

莃 銷售策劃部

蝕 設(shè)計院、規(guī) 劃委

肈 2 2--7 7

羆 住宅單體方案設(shè)計

螁 市場定位、設(shè)計要求

荿 確定戶型

膈 銷售策劃部

膃 設(shè)計院、規(guī)劃委

薃 2 2--8 8

膈 消防圖設(shè)計

羋 規(guī)劃方案、設(shè)計要求、消防規(guī)劃

薄 設(shè)計圖紙、報消防局審批

羀 消防局、設(shè)計院

膀 2 2--9 9

莈 人防圖設(shè)計（總圖）

羄 規(guī)劃方案及技術(shù)指標(biāo)、建筑物的用途

螞 確定人防位置、面積、用途、級別

罿 人防辦、設(shè)計院

莈 人防圖設(shè)計（報批圖）

蒞 人防面積配置表

膀 完成人防報批

螈 人防辦、設(shè)計院

蒈2 2--10

蒂 園林總圖設(shè)計

袂 符合方案審定通知所要 求的比例、規(guī)劃方案布局

薇 圖紙設(shè)計、園林審批

薇 園林局、設(shè)計院

袃2 2--11

莀 交通圖設(shè)計

薀 規(guī)劃意見書、審定方案通知、地形圖、交通組織圖

蚇 提設(shè)計要求、完成交通審批

芄 規(guī)劃委、規(guī)劃院、交管局、設(shè)計院

肂2 2--12

荿 配套圖設(shè)計

螇 配套協(xié)議、甲方設(shè)計思路、使用單位設(shè)計條件

蚅 據(jù)配套協(xié)議出設(shè)計方案，征求使用單位意見

蒀 配套辦、使用單位、設(shè)計院

肈3 3--1 1

袇 選址

肆 立項、申請用地的函

芁 確定用地范圍、面積、性質(zhì)

膁 規(guī)劃委

羇3 3--2 2

節(jié) 建設(shè)用地許可證

羃 可研、批 地文件或拆遷意見

衿 確定用地周邊紅線、并釘樁

羇 測 繪 單位

蚃3 3--3 3

莁 現(xiàn)場測量

蚈 規(guī)劃選址

肇 確定現(xiàn)場狀況

肄 測 繪 單位

肅 釘樁

蕆 釘樁通知

膇 確定用地紅線定位，交工程部護(hù)樁

蒅 工程管理部

薁 測 繪 單位

蒀 驗線

芆 驗線通知

薂 確定建筑定位

芃 工程管理部

艿 測 繪 單位

莆3 3--4 4

羃 地勘

螁 規(guī)劃總平面

羈 確定地質(zhì)狀況，提供結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)

蒆 工程管理部

莄 勘 探 單位

螂 滁州中州置業(yè) 有限公司

莀 施工圖圖紙審核管理辦法

袆 為加強施工圖圖紙審核工作管理，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，規(guī)劃設(shè)計部必須對如下內(nèi)容進(jìn)行審定。

肄 本辦法的具體執(zhí)行者是規(guī)劃設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人。

芀 一、總體規(guī)劃審核1、、2 2、、腿 具體方案3、、4 4、、羅 豎向規(guī)劃5、、6 6、、蒅 管線綜合7、、8 8、、羂 環(huán)境方案

蒃3 3--5 5

肁 設(shè)計任務(wù)書

薆 市場定位報告

螅 落實建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等設(shè)計問題

袀 銷售策劃部

螀3 3--6 6

薆 綠化費

膆 開工審批表

螞 按建筑面積 *8 元平方米交納

薈 工程管理部

蚆 園林局

節(jié) 配套交用

肀 小區(qū)竣工

莇 按《配套協(xié)議》，將相關(guān)文件移交營銷部、物業(yè)公司

螆 銷售策劃部、物業(yè)

蚃 區(qū) 配 套辦

羈 二、單體方案審核1、、2 2、、肅 典型方案3、、4 4、、袆 立面方案5、、6 6、、莀 管線系統(tǒng)方案

羈 三、環(huán)境施工圖審核1、、2 2、、肅 總圖3、、4 4、、肅 豎向規(guī)劃

膂 四、報批圖審核1、、2 2、、螀 總平面圖3、、4 4、、膅 各層平面圖、基礎(chǔ)剖面圖、基礎(chǔ)配筋圖

蒄 五、施工圖審核1、、2 2、、襖 建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電施工圖3、、4 4、、葿 各專業(yè)銜接問題

芅 滁州中州置業(yè) 有限公司

裊 施工圖委托設(shè)計管理辦法

芁 為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

一、

二、

芇 適用范圍

三、

四、

蒞 本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

芅 規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工 圖設(shè)計。以下簡稱項目負(fù)責(zé)人。

五、

六、

肅 施工圖設(shè)計的依據(jù)

芀 在委托施工圖之前，應(yīng)具備以下條件：1、、2 2、、蒅 項目設(shè)計范圍內(nèi)準(zhǔn)確、完整的地形圖、地界坐標(biāo)和地質(zhì)資料。3、、4、、莂 項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件5、、6 6、、蒁 《施工圖設(shè)計要求》

聿 以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi)，也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。7、、8 8、、薅 委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃9、、10、、螃 委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

11、、

12、、膃 對特殊材料、設(shè)備的要求，并提供相關(guān)資料

13、、

14、、袈 經(jīng)公司認(rèn)可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

15、、

16、、袈 經(jīng)公司認(rèn)可的園林景觀方案

膄 四、施工圖的內(nèi)容1、、2 2、、蟻 供報 批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套3、、4 4、、袁 施工圖 8 8 套5、、6 6、、羈 園林景觀施工圖

薅 五、工作程序1、、2 2、、莃 編制施工圖設(shè)計組織計劃：項目負(fù)責(zé)人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》，并報開發(fā)部經(jīng)理審批。3、、4 4、、蝕 選擇設(shè)計單位：項目負(fù)責(zé)人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填寫《公司文件會審單》，報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、、6 6、、肈 簽訂設(shè)計合同：項目負(fù)責(zé)人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》，報部門經(jīng)理認(rèn)可后上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并與設(shè)計單位簽訂《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》。7、、8 8、、羆 有關(guān)資料：由項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備《施工圖設(shè)計任 務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。9、、10、、螁 現(xiàn)場踏勘：由項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

11、、

12、、荿 接收施工圖：由項目負(fù)責(zé)人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫《資料接收記錄單》

13、、

14、、膈 施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》

15、、

16、、膃 設(shè)計交底：見《施工圖審圖管理辦法》

17、、

18、、薃 結(jié)算設(shè)計費：由項目負(fù)責(zé)人按《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費

膈 六、施工圖的修改1、、2 2、、羋 在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中，出現(xiàn)以下情 況時，應(yīng)對施工圖進(jìn)行修改3、、4 4、、薄 公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更，導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整5、、6 6、、羀 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，或與公司要求嚴(yán)重不符。7、、8 8、、膀 人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見，并與《施工圖設(shè)計要求》不符。9、、10、、莈 在施工過程中，出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

11、、

12、、羄 向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴(yán)重不符或有重大變動

13、、

14、、螞 由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

（1 1）

（2 2）

罿 項目負(fù)責(zé)人對出現(xiàn)的情況作出判定，如屬于上述情況，則進(jìn)行 施工圖修改。

（3 3）

（4 4）

莈 由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，必要時可提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開部門協(xié)調(diào)會議

（5 5）

（6 6）

蒞 根據(jù)具體情況，由項目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場會議，并作紀(jì)要

（7 7）

（8 8）

膀 由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

（9 9）

（10）

螈 由項目負(fù)責(zé)人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位

（11）

（12）

蒈 由項目負(fù)責(zé)人接收施工圖修改設(shè)計的成果，審核后轉(zhuǎn)交工程部。

蒂 七、設(shè)計的監(jiān)督1、、2 2、、袂 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解設(shè)計進(jìn)度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀(jì)要。3、、4 4、、薇 負(fù)責(zé)人 應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人，其中一方的項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人休假、出差或調(diào)離，應(yīng)通知對方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。5、、6 6、、薇 必要情況下，項目負(fù)責(zé)人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施

袃 八、工程施工現(xiàn)場配合莀 見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導(dǎo)書》

薀 滁州中州置業(yè) 有限公司

蚇 施工圖審圖流程

芄 一、說明：1、、2 2、、肂 規(guī)劃設(shè)計部審查施工圖是否符合《設(shè)計任務(wù)書》；是否符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范，并填寫《規(guī)劃設(shè)計審查表》后轉(zhuǎn)工程管理部3、、4 4、、荿 工程管理部組織規(guī)劃設(shè)計部、計劃合約部進(jìn)行施工圖審核，并填寫 《規(guī)劃設(shè)計復(fù)審表》5、、6 6、、螇 工程管理部整理出審圖意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)7、、8 8、、蚅 規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)審圖意見委托設(shè)計單位修改施工圖9、、10、、蒀 工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部會同設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計交底

11、、

12、、莂 施工過程中，如遇重大技術(shù)問題需修改設(shè)計，由各部門填寫《重大技術(shù)問題申報表》，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)規(guī)劃設(shè)計部修改設(shè)計。

肁 二、流程圖

莀

蒞

芁

蚅

莁

設(shè)計 部

開發(fā)技術(shù)

》 《設(shè)計任務(wù)書》

設(shè)計 部

設(shè)計 部

設(shè)計 部

主管領(lǐng)導(dǎo)審批

委托設(shè)計

設(shè)計 部

設(shè)計單位

蒁 施工圖

蠆

薀 《規(guī)劃設(shè)計審查表》

薇

芇 《規(guī)劃設(shè)計復(fù)查表》

節(jié)

蚈

聿 施工圖

膅

袃

施工圖初審

設(shè)計 部

施工圖復(fù)審

設(shè)計 部

設(shè)計 部

設(shè)計 部

主管領(lǐng)導(dǎo)審批

施工圖修改

設(shè)計 部

設(shè)計單位

設(shè)計交底

工程部

設(shè)計 部

施工單位

設(shè)計單位

薆 滁州中州置業(yè) 有限公司

莄 審圖要點

薁 一、總圖審圖要點

肀 1 1、總平面規(guī)劃

羇（1 1）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

?

? 肆 建設(shè)用地面積：應(yīng)符合《方案審定通知書》；并符合下表：

蚄 總用地面積：

ha

膀 建設(shè)用地面積：

ha

莈 住宅用地面積：

ha

蒄 配套公建用地面積：

ha

蒃 非配套公建用地面積：

ha

腿 綠化用地面積：

ha

?

? 蝿 建筑面積指標(biāo)：應(yīng)符合《方案審定通知書》；并符合下表：

芆 總建筑面積：m m2 2

膂 住宅面積：m m2 2

艿 地上住宅建筑面積：m m2 2

膀 地下住宅建筑面積：m m2 2

蚄 配套公建建筑面積：m m2 2

芅 地上配套公建建筑面積：m m2 2

荿 地下配套公建建筑面積：m m2 2

莇 非配套公建建筑面積：m m2 2

莆 地上非配套公建建筑面積：m m2 2

羄 地下非配套公建建筑面積：m m2 2

?

? 葿 建筑密度：（建筑基底面積/ / 建設(shè)用地面積）

?

? 螈 容積率：總建筑面積/ / 總用地面積

?

? 肈 總戶數(shù)：應(yīng)符合《設(shè)計要求》

?

? 螃 停車數(shù)：應(yīng)符合《規(guī)劃設(shè)計條件》和《設(shè)計要求》

蕿（2 2）建設(shè)用地范圍

?

? 腿 城市道路寬度：應(yīng)與《區(qū)域說規(guī)》相符

?

? 薅 用地紅線：應(yīng)符合《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

薁（3 3）平面規(guī)劃

?

? 蠆 建筑退線：應(yīng)符合《規(guī)劃設(shè)計條 件》

?

? 蕿 建筑間距：應(yīng)符合規(guī)范和《審定方案通知書》

?

? 芇 建筑尺寸：標(biāo)注外墻尺寸，符合《審定方案通知書》

?

? 薄 層數(shù)：

蝿（4 4）配套建筑

?

? 蚆 學(xué)校

?

? 螅 托幼

?

? 莃 商業(yè)

?

? 蝿 會所

?

? 肇 市政

蕆 2 2、豎向規(guī)劃

肂（1 1）坐標(biāo)系統(tǒng)

?

? 膃 用地紅線或邊界坐標(biāo)

?

? 蒈 周邊城市道路坐標(biāo)

?

? 裊 小區(qū)主路路中坐標(biāo)

膅（2 2）高程系統(tǒng)

?

? 節(jié) 周邊城市道路高程

?

? 衿 小區(qū)主路路中高程

?

? 蚇 宅前路路中標(biāo)高

?

? 襖 場區(qū)等高線或坡向

?

? 莂 建筑散水標(biāo)高

?

? 芀 雨水口標(biāo)高

?

? 肅 停車場標(biāo)高

蚃（3 3）建筑定位

?

? 莂 建筑與小區(qū)主路、用地紅線的尺寸

?

? 莇 建筑 之間的尺寸

螇（4 4）其它

?

? 蒂 園區(qū)大門位置

?

? 蒂 道路橫斷、縱斷面

?

? 螈 垃圾收集點位置

?

? 芄 路燈位置

蒅 3 3、園林規(guī)劃

（1 1）

（2 2）

薂 各項技術(shù)指標(biāo)

（3 3）

（4 4）

膈 園林規(guī)劃總平面

（5 5）

（6 6）

羆 圖例的標(biāo)示

芃 4 4、交通規(guī)劃

（1 1）

（2 2）

螞 各項技術(shù)指標(biāo)

?

? 蕿 建筑面積明細(xì)表

?

? 蒄 車位數(shù)量

（3 3）

（4 4）

肂 交通規(guī)劃總平面

（5 5）

（6 6）

螂 交通組織分析

螆 5 5、人防規(guī)劃

（1 1）

（2 2）

膆 各項技術(shù)指標(biāo)

（3 3）

（4 4）

螁 人防規(guī)劃總平面

（5 5）

（6 6）

袂 人防面積的計算

（7 7）

（8 8）

膇 人防規(guī)劃報審表

薄 6 6、消防規(guī)劃

（1 1）

（2 2）

襖 各項技術(shù)指標(biāo)

（3 3）

（4 4）

羈 消防規(guī)劃總平面

（5 5）

（6 6）

薈 報審建筑與周邊建筑、道路、紅線的關(guān)系

（7 7）

（8 8）

薀 消防接合器、消火栓的位置

（9 9）

（10）

袇 消 防給水管線

芅 7 7、管線綜合膃 管線平面綜合圖

肈 二、單體方案審圖要點

蚆 1 1、建筑單體

蒞（1 1）各項技術(shù)指標(biāo)

?

? 蚄 各層的建筑面積

?

? 螀 使用系數(shù)

蠆（2 2）各層建筑平面

?

? 蒅平面布局

?

? 螁 房間尺寸

?

? 蒂 家具布置

蒈（3 3）剖面

?

? 薅 建筑高度

?

? 膂 層高

?

? 罿 ±0 0 與室外地平高差

膆 2 2、立面方案

蚅（1 1）各個建筑立面

?

? 薂 材料作法

?

? 蟻 尺寸關(guān)系

羅（2 2）效果圖

蚅 3 3、管線布置方案

羃（1 1）各層管線平面

?

? 聿 暖氣

?

? 羈 空調(diào)

?

? 螅 燈

?

? 肀 開關(guān)、插座

?

? 螁 電話接口

?

? 螇 電視接口

?

? 襖 配線柜

蒁（2 2）廚 衛(wèi)大樣

?

? 艿 廚衛(wèi)設(shè)備布置

?

? 薆 上水管、表

?

? 羄 下水管

?

? 袂 煤氣（天然氣）管、表

羈（3 3）系統(tǒng)方案

?

? 蕿 上水系統(tǒng)方案

?

? 肄 下水系統(tǒng)方案

?

? 芃 暖通系統(tǒng)方案

?

? 葿 供電系統(tǒng)方案

莈 審圖內(nèi)容

膄 審圖結(jié)果

蚄 經(jīng)

膁 濟

肇 技

芄 術(shù)

袀 指

裊 總建筑用地

芄 住宅建設(shè)用地

芁 配套建設(shè)用地

莀 非配套建設(shè)用地

袈 總建筑面積

薈 標(biāo)

莄 總建筑面積

螞 住宅建筑面積

螈 配套建筑面積

蚇 非配套建筑面積

蒄 人防面積

肅 戶數(shù)、人口數(shù)

蒀 停車數(shù)

蒆平

薃 面

蒄 用地邊界

羈 小區(qū)主路定位

葿 建筑退紅線

蚃 建筑間距

薁 建筑尺寸

蝕 建筑層數(shù)

羋 圍墻

螃 豎

羂 向

莂 城市道路標(biāo)高

肇 小區(qū)道路標(biāo)高

袃 等高線或坡度、坡向

莃 ±0 0 標(biāo)高

衿 建筑散水標(biāo)高

螆 圍墻標(biāo)高

袃 市

螄 政

薁 設(shè)

羃 化糞池

羀 調(diào)壓站

罿 交接間

袈 施

薇 配電室

肅 消防設(shè)施

莁 人防通道、出入口

螁 污水處理設(shè)施

莆 鍋爐房、換熱站

蕆 滁州中州置業(yè) 有限公司

螂 施工圖設(shè)計合同的補充協(xié)議

腿 甲方：

荿 乙方：

蚈 本協(xié)議作為《施工圖設(shè)計合同》的補充，與《施工圖設(shè)計合同》

芅 具有同等法律效力，如以下條款與《施工圖設(shè)計合同》中的相應(yīng)條款有不符之處，均以本協(xié)議條款為準(zhǔn)。

肂 一、施工圖設(shè)計的程序1、、2 2、、芀 簽訂設(shè)計合同及補充協(xié)議3、、4 4、、螈 甲方提供設(shè)計所需的各項資料（見本協(xié)議第三條第二款）5、、6 6、、蚅 乙方完成建筑單體方案的設(shè)計，并提交甲方書面認(rèn)可7、、8 8、、蒀 乙方根據(jù)甲方認(rèn)可的單體方案完成建筑立面設(shè)計和各種管線的平面及系統(tǒng)的方案設(shè)計，并提交甲方書面認(rèn) 可9、、10、、肈 乙方依據(jù)甲方認(rèn)可的單體平面和管線布置方案完成人防、消防、規(guī)劃的報批圖，并提交甲方，甲方在上報主管部門后將有關(guān)批準(zhǔn)文件和修改意見復(fù)印件轉(zhuǎn)乙方備存。

11、、

12、、袈 乙方在收到甲方出圖通知后完成施工圖設(shè)計，并提交甲方審核。甲方審核施工圖后，如需乙方修改設(shè)計則由甲方提出書面意見。

13、、由甲方組織設(shè)計交底，乙方配合參加并簽字可交底記錄

14、、在工程施工、銷售過程中，如需修改設(shè)計則由甲方提出書面意見。

15、、乙方進(jìn)行現(xiàn)場配合

二、施工圖設(shè)計的組織1、、施工圖設(shè)計過程中，雙方應(yīng)明確各自的項目負(fù)責(zé)人，形成一對一的工作關(guān)系。乙方應(yīng)組織項目組，并提 交一份各專業(yè)負(fù)責(zé)人名單。2、、施工圖設(shè)計過程中，如其中一方的項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人更換、休假、出差或調(diào)離，應(yīng)口頭通知對方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替3、、施工圖設(shè)計過程中，如乙方項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)設(shè)計錯誤或配合不力，甲方有權(quán)要求乙方更換相應(yīng)人員，并書面通知甲方。4、、雙方同意本項目甲方項目負(fù)責(zé)人為：；

乙方項目負(fù)責(zé)人為：

三、施工圖設(shè)計的依據(jù)1、甲方對其認(rèn)可的文件、方案、圖紙等應(yīng)盡可參保持前后一致，并加蓋公章；如無特別說明，皆應(yīng)作為施工圖設(shè)計的依據(jù)；如有不一致，應(yīng)有書面說明并以最后一次為準(zhǔn)。2、甲方應(yīng)向乙方提供的 資料

（1 1）

設(shè)計范圍內(nèi)準(zhǔn)確、完整的地形圖、地界坐標(biāo)和地質(zhì)資料

（2 2）

本項目的審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件

（3 3）

本項目的施工圖設(shè)計要求

（4 4）

本項目的豎向規(guī)劃

（5 5）

本項目的市政管網(wǎng)綜合圖

（6 6）

如甲方對建筑的材料、設(shè)備有特別要求，應(yīng)做出說明，并提供相關(guān)資料。3、施工圖設(shè)計過程中，應(yīng)由甲方確認(rèn)并作乙方設(shè)計的依據(jù)

（1 1）

建筑單體方案

（2 2）

建筑立面方案

（3 3）

建筑管線布置方案

（4 4）

施工圖設(shè)計過程中有關(guān)的函件、會議紀(jì)要4、施工圖設(shè)計過程中，由甲方提供主管部門對本工程審核意見

（1 1）

人防工程審核意見

（2 2）

消防工程審核意見

（3 3）

交通組織方案

（4 4）

園林規(guī)劃方案

（5 5）

配套規(guī)劃意見

（6 6）

環(huán)保 審批意見

（7 7）

其它市政相關(guān)意見5、施工圖設(shè)計過程中，甲方向乙方發(fā)的修改設(shè)計通知書和各類洽商文件

四、施工圖設(shè)計的要求1、建筑單體方案

（1 1）

各層平面：所有尺寸為軸線尺寸，各房間標(biāo)注使用面積，并應(yīng)有家具和設(shè)備布置

（2 2）

剖面：應(yīng)有窗高、層高、檐口高、總高及室內(nèi)外高差，并應(yīng)有日照分析

（3 3）

平面位置示意：該單體方案在總平面中的位置

（4 4）

面積表：包括各個單元的建筑面積（以軸線尺寸計算并按比例分?jǐn)偣貌糠置娣e），陽臺面積，平臺面積。2、建筑立面方案

（1 1）

各建筑立面，并應(yīng)有材料、顏色、做法

（2 2）

效果圖3、建筑管線布置方案

（1 1）

建筑管線平面方案（包 括開關(guān)、插座、電話接口、暖氣、空調(diào)位置）

（2 2）

建筑管線系統(tǒng)方案，應(yīng)有說明

（3 3）

廚房、衛(wèi)生間布置方案（包括立管、橫管、表位）4、供消防報審的施工圖一套

（1 1）

總平面：應(yīng)與審定的規(guī)劃總平面一致，并標(biāo)繪消防給水管線和消防結(jié)合器位置，消防給水管線應(yīng)形成環(huán)路，標(biāo)注報審建筑與周邊（包括建筑、道路、停車場、儲油設(shè)備）的關(guān)系；蓋設(shè)計報審章

（2 2）

消防說明：應(yīng)對與消防有關(guān)的各種系統(tǒng)作詳細(xì)描述，并列出消防設(shè)備表，蓋設(shè)計報審章

（3 3）

建筑設(shè)計消防報審表：蓋設(shè)計報審章

（4 4）

建筑施工圖：各層的平面、立面、剖面；樓梯和消防控制室詳圖。標(biāo)出各層消防分區(qū)，并注明面積 ；標(biāo)出各個房間的面積，以及防火門、防火窗、防火隔斷、防火卷簾門等消防設(shè)備的位置

（5 5）

各專業(yè)的施工圖：水、暖、電專業(yè)的系統(tǒng)圖、平面圖5、供人防報審的施工圖一套

（1 1）總平面：應(yīng)與審定的規(guī)劃總平面一致，并標(biāo)繪出報審建筑的人防位置、人防出入口和人防通道位置；蓋設(shè)計報審章。

（2 2）人防設(shè)計說明和計算書

（3 3）人防工程的全部施工圖：應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注各個房間、通道、防護(hù)門的尺寸；應(yīng)有人防出入口、人防通道的平面、剖面說細(xì)；應(yīng)有各節(jié)點詳圖。應(yīng)有水、電專業(yè)的系統(tǒng)圖、平面圖。6、規(guī)劃報審的施工圖（報批圖）一套

（1 1）

總平面四張，蓋設(shè)計報審 章、節(jié)能章，并應(yīng)明確標(biāo)注報審建筑與用地紅線、道路紅線，報審建筑與周邊建筑之間的關(guān)系；應(yīng)明確標(biāo)注報審建筑的總尺寸、單元尺寸、門窗尺寸和層數(shù)。

（2 2）

圖紙目錄，蓋設(shè)計報審章、節(jié)能章，并應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)注報審建筑的建筑面積

（3 3）

設(shè)計說明和門窗表

（4 4）

各層平面、各個立面、剖面及基礎(chǔ)平面7、施工圖 8 8 套，如甲方需加曬，曬圖費用由甲方負(fù)擔(dān)

五、雙方權(quán)力：

甲方權(quán)力：1、、施工圖設(shè)計過程中，甲方有權(quán)查閱乙方與本項目有關(guān)的設(shè)計文件2、、一般情況下，甲方不介入施工圖設(shè)計工作，但在以下情況下，甲方有權(quán)采取措施：

（1 1）

甲方對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變重

（2 2）

乙方在施工圖設(shè)計中出現(xiàn)重大失誤，或與甲方要求嚴(yán)重不符

（3 3）

工程技術(shù)難度很大，乙方難以保證設(shè)計質(zhì)量

（4 4）

乙方投入的設(shè)計力量嚴(yán)重不足，難以保證設(shè)計質(zhì)量3、在發(fā)生上面第 2 2 款所述的情況下，甲方有權(quán)采取以下措施：

（1 1）

組織設(shè)計監(jiān)理，介入施工圖設(shè)計工作中

（2 2）

發(fā)出施工圖設(shè)計修改意見函

（3 3）

扣減乙方的施工圖設(shè)計費

（4 4）

中斷、終止施工圖設(shè)計

乙方權(quán)力：1、、乙方如對甲方提供的資料、要求有疑問，或?qū)υO(shè)計方案有建議和意見，有權(quán)局面致函甲方。甲方應(yīng)以書面答復(fù)2、、在以下情況下，乙方有權(quán)中斷或終止施工圖設(shè)計

（1 1）

乙方完成施工圖設(shè)計并交甲方，乙方可以終止施工圖設(shè)計

（2 2）

甲方通知乙方終止施工圖設(shè)計，乙方可以終止施工圖設(shè)計

（3 3）

甲方的設(shè)計資料或設(shè)計要求不完整，乙方無法完成設(shè)計工作，乙方可以中斷施工圖設(shè)計

（4 4）

甲方未能履行設(shè)計合同或補充協(xié)議，乙方有權(quán)中斷或終止施工圖設(shè)計

一、

雙方責(zé)任

甲方責(zé)任：1、、甲方應(yīng)按本協(xié)議第三條內(nèi)容，向乙方提供相關(guān)的資料及設(shè)計要求2、、在施工圖設(shè)計過程中，甲方對于乙方提出的關(guān)于本工程的意見和建議應(yīng)以書面答復(fù)3、、施工圖設(shè)計終止后，如乙方如重大設(shè)計失誤或配合不力的情況，甲方應(yīng)按設(shè)計合同及補充協(xié)議中的條款結(jié)算設(shè)計費

乙方責(zé)任：1、、乙方應(yīng)按照甲方提供的相關(guān)資料、設(shè)計要求及相關(guān)法律、法 規(guī)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計2、、施工圖設(shè)計終止后，乙方仍然有義務(wù)配合甲方完成施工圖的修改和工程施工的現(xiàn)場配合七、設(shè)計周期

施工圖設(shè)計的設(shè)計周期按照雙方簽訂的設(shè)計合同中的相應(yīng)條款執(zhí)行

八、設(shè)計費的結(jié)算（未完成的按相應(yīng)比例扣除設(shè)計費）1、、施工圖設(shè)計費的計算按照雙方簽訂的設(shè)計合同中的相應(yīng)條款執(zhí)行2、、施工圖設(shè)計費的構(gòu)成（1 1）

建筑單體方案：

10%

（2 2）

建立立面方案：

5%

（3 3）

管線布置方案：

5%

（4 4）

報審施工圖（人防、消防、交通、園林、規(guī)劃）：

30%

（5 5）

施工圖：

45%

（6 6）

現(xiàn)場配合：

5%3、施工圖設(shè)計費的結(jié)算

（1 1）

簽訂設(shè)計合同后，甲方即付設(shè)計費的 20%，該項 費用作為建筑單體、立面、管線布置方案的設(shè)計費

（2 2）

報審施工圖完成后甲方即付設(shè)計費的 30%

（3 3）

施工圖完成后甲方即付設(shè)計費的 45%

（4 4）

工程交竣后甲方結(jié)清余款

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法人代表：（或委托代理人）法人代表：（或委托代理人）

年月日年月日

設(shè)計單位選擇意見書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)我部調(diào)查研究并反復(fù)比較后，認(rèn)為設(shè)計院具有優(yōu)點，符合我公司要求，建議在項目的施工圖設(shè)計中采取該設(shè)計院。

妥否？

設(shè)計部

年月日

設(shè)計方案中標(biāo)通知書

設(shè)計公司：

貴公司在項目的方案設(shè)計招標(biāo)中已中標(biāo)。

特此通知。

×××房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

年月日

滁州中州置業(yè) 有限公司

設(shè)計變更管理制度

為使規(guī)劃設(shè)計部日常工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，高效優(yōu)質(zhì)地完

設(shè)計變更 管理內(nèi)容

一、設(shè)計變更分類: :

1.小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費用的變更處理等；

2.普通設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計變更的項目；

3.重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。

二、設(shè)計變更的審批1 小型設(shè)計變更由專業(yè)公司提出設(shè)計變更通 知單，經(jīng)項目部的技術(shù)部門審核簽字，設(shè)計單位、共同會簽后生效。由項目部工程技術(shù)部門將設(shè)計變更簽證送交上述單位備案。2 普通設(shè)計變更由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，提交監(jiān)理單位、發(fā)包單位、項目部技術(shù)部門會簽后生效。3 重大設(shè)計變更必須經(jīng)發(fā)包單位和設(shè)計單位法人（或委托代理人）同意，由設(shè)計單位修改設(shè)計并提出工程預(yù)算變更單（或修正預(yù)算）。凡涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)按設(shè)計審批權(quán)限，報原審批機關(guān)審批。在施工過程中，發(fā)包單位或設(shè)計單位要求對原設(shè)計作重大變更時，應(yīng)征得監(jiān)理和項目部同意。

三、設(shè)計 變更發(fā)送與執(zhí)行1 各類變更通知單，由項目部施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)發(fā)送，施工技術(shù)部門一份，質(zhì)量檢驗部門一份，計劃部門一份，專業(yè)公司 3 3 份，如涉及到設(shè)備、材料或與調(diào)試單位有關(guān)，應(yīng)發(fā)送物資公司、調(diào)試隊各一份，原件存檔。2 專業(yè)公司、物資公司、調(diào)試隊專責(zé)工程師接到變更后注明收到日期，簽字后交班組技術(shù)員執(zhí)行。施工完畢后，班組技術(shù)員應(yīng)記錄變更執(zhí)行情況，交專責(zé)工程師匯總，并報工程技術(shù)部門。工程技術(shù)部門將已執(zhí)行的設(shè)計變更通知經(jīng)營部門。3 項目部經(jīng)營部門按合同有關(guān)規(guī)定對設(shè)計變更進(jìn)行核算和結(jié)算

四、設(shè)計變更文件應(yīng)保持完整 ，由工程技術(shù)部門專業(yè)工程師按專業(yè)編號登記，整理保管，工程竣工時納入移交資料。

滁州中州置業(yè) 有限公司

精裝修管理制度

一、目的：為加強集團各所轄地產(chǎn)公司（以下簡稱地產(chǎn)公司）開發(fā)項目精裝修工程（樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程）的 管理，結(jié)合我司特點，特編制本管理制度。

二、適用范圍：集團總部、各所轄地產(chǎn)公司、物管公司。

三、適用工程：

樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程

四、責(zé)任和義務(wù)

（一）

規(guī)劃設(shè)計部

1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有 精裝修工程 設(shè)計方案的審定，并參與方案會審；

2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定。

（二）工程管理部

負(fù)責(zé)制定、修改本辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

（三）所轄地產(chǎn)公司

1.工程部（或技術(shù)部）

①負(fù)責(zé)建立（設(shè)計單位、施工單位）合作伙伴數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)招標(biāo)文書中技術(shù)指標(biāo)的擬定；

②負(fù)責(zé)設(shè)計單位的選擇并簽定設(shè)計合同；

③負(fù)責(zé)組織設(shè)計施工圖交底及紀(jì)要整理，并負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理；

④負(fù)責(zé)組織辦理收方簽證；

⑤負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理；

⑥負(fù)責(zé)組織竣 工驗收及物業(yè)移交。

2.成本控制部

①負(fù)責(zé)精裝修工程招（投）標(biāo)的全過程管理，確定施工單位，并簽定施工合同；參與設(shè)計合同的簽定；

②負(fù)責(zé) 簽訂 精裝修工程 甲供 物資 采購合同。

③參與施工過程中的變更管理；負(fù)責(zé)辦理竣工結(jié)算。

3.銷售部

①負(fù)責(zé)樣板房位置、戶型、風(fēng)格建議及檔次的確定；

②負(fù)責(zé)銷售大廳風(fēng)格建議、檔次及設(shè)計限額的確定；

； ③負(fù)責(zé)樣板房和銷售大廳家具、飾品、窗簾、設(shè)施等的采購及使用后的銷售、回收利用管理；

④參與樣板房、銷售大廳竣工驗收，并負(fù)責(zé)可售樣板房的銷售。

4.材設(shè)部

①負(fù)責(zé)收集材料和設(shè)備設(shè)施供方信息，組織相關(guān)部門實地考察材料和設(shè)備供方的產(chǎn)品技術(shù)能力，負(fù)責(zé)建立合作伙伴數(shù)據(jù)庫，并負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)工作；

②提供精裝修材料選定樣品且 選定的樣品應(yīng)為市場普遍采購的產(chǎn)品，并提供至少三個符合設(shè)計要求或相近的樣品；

③負(fù)責(zé) 精裝修工程甲供材料及設(shè)備設(shè)施 的采購工作；

4.物管公司

①參與各精裝修工程竣工驗收及物業(yè)交接工作；

②負(fù)責(zé)樣板房物業(yè)接管到銷售期間的展示管理，并負(fù)責(zé)可售樣板房購房業(yè)主的移交管理；

③負(fù)責(zé)各精裝修工程質(zhì)保期、質(zhì)保范圍內(nèi)的維修監(jiān)督管理；

5.項目監(jiān)理機構(gòu)（監(jiān)理部）

①按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對項目所有 精裝修 工程 施工過程的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理；

②配合建設(shè)單位進(jìn)行 精裝修工程 施工進(jìn)度管理；

③參與竣工驗收，并作好驗收記錄備查。

6.施工單位6.1 土建施工單位

①對其承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，接受并配合建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查；

②建立健全質(zhì)量管理控制體系，切實履行總包職責(zé)，確保用于工程的材料、設(shè)備及工程實體質(zhì)量全面符合設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和施工合同的要求；

③制定可行的施工進(jìn)度控制方案，確保工程進(jìn)度滿足建設(shè)單位需要；并作好與精裝修施工單位間的工序交接、穿插和成品保護(hù)工作；

④在 工程合理使用期內(nèi)組織工程回訪，在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。6.2 精裝修施工單位

①對其承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，接受并配合建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查；

②建立、健全質(zhì)量“三檢制度”，確保用于工程的材料、設(shè)備及工程實體質(zhì)量全面符合設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和施工合同的要求；

③在工程合理使用期內(nèi)組織工程回訪，在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。

五、具體細(xì)則 （一）進(jìn)度管理

1.地產(chǎn)公司工程部（或技術(shù)部）應(yīng)編制合理的精裝修工程節(jié)點控制計劃（含設(shè)計計劃、招標(biāo)計劃、甲供材料（設(shè)備）計劃和精裝 修進(jìn)度計劃等），并報本公司計劃考核部門備案；

2.未編制精裝修工程節(jié)點控制計劃，地產(chǎn)公司應(yīng)對責(zé)任部門給予 0 1.0 分的月度績效考核扣分；未按計劃完成相關(guān)工作，地產(chǎn)公司應(yīng)對責(zé)任部門給予 5 1.5 分的月度績效考核扣分。

（二）質(zhì)量及驗收移交管理

1.精裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：見表一

2.精裝修工程施工、管理質(zhì)量納入集團建設(shè)工程四月質(zhì)量、安全排序，其權(quán)重占集團建設(shè)工程四月質(zhì)量、安全排序評分表中精裝修分值的 40%，具體控制點和評分標(biāo)準(zhǔn)詳見表二；

3.竣工驗收管理：工程竣工后 3 3 天內(nèi)，由工程部（或技術(shù)部）組織施工單位、監(jiān)理單位、銷售部、物管公司根據(jù)有關(guān)規(guī)范和“ 精裝修工程質(zhì)量 驗收 標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表一）相關(guān)內(nèi)容，共同對工

程質(zhì)量進(jìn)行驗收，并作好記錄備查，工程管理部將不定期進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果在集團建設(shè)工程簡報中予以公示；

4.物業(yè)移交程序：精裝修工程竣工后，由工程部書面通知工程管理部進(jìn)行抽檢，工程管理部抽檢合格后，再書面通知項目物業(yè)管理處對竣工物業(yè)進(jìn)行驗收接管；接管驗收時，由工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位及部門，共同列出詳細(xì)設(shè)備、設(shè)施、物品清單、竣工資料、儀表計量等經(jīng)各方簽字確認(rèn)的“單位（項）工程驗收接管交接表”和“精裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)表” 向項 目物業(yè)管理處逐項移交，并進(jìn)行接管后的維保工作。

六、附則 1.本 制度 自 下達(dá)之日 起 實 行，由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

2.各所轄地產(chǎn)公司在本制度的原則基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司實際情況，可制定具

體的實施細(xì)則或管理辦法，但不得超過本制度的規(guī)定。

3.本制度應(yīng)結(jié)合異地區(qū)域地產(chǎn)公司所在地域地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及異地公司實際情況作適當(dāng)調(diào)整，并報工程管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

精裝修工程質(zhì)量 驗收 標(biāo)準(zhǔn)

工程名稱：驗收日期：復(fù)檢日期：

檢查項目

標(biāo)準(zhǔn)或允許偏差

驗收結(jié)論

整改結(jié)果

備注

門窗工程

安裝牢固；門窗框、玻璃不得有劃痕、碰傷；門窗開關(guān)靈 活，玻璃無氣泡、五金件齊全；表面光滑、清潔、色澤均勻、無污染

全檢

地面磚

無空鼓，嵌縫密實、陰陽角方正，順直，無破損、污染；接縫高低差（0.5mm），接縫寬度（1mm）, ,平整度（2mm）。

抽檢 ＞ 60%

地毯面層

表面平服、圖案吻合，不起鼓、起皺，不翹邊、卷邊，不顯拼縫、露線，無毛邊，交接處順直、壓緊

全檢

木

地

板

縫隙寬度

0.5mm

抽檢 ＞ 60%

表面平整度

2mm

踢 腳 線 上 口平齊

3mm

板 面 拼 縫平直

2mm

相 臨 板 材 高差

0.5mm

踢 腳 線 與 面層的接縫

1mm

墻面磚（石材）

無空鼓，嵌縫密實、陰陽角方正，順直，無破損、污染，接縫高低差（0.5mm），接縫寬度（1mm）, ,平整度（2mm）。

抽檢 ＞ 60%

涂飾工程

色澤均勻一致，無：泛堿、咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋，無裹棱、皺皮

抽檢 ＞ 60%

裱糊工程

表面平整，色澤均勻一致，不得有波紋起伏、氣泡、裂縫、皺折及斑污，斜視時無膠痕，與設(shè)備線盒交接嚴(yán)密。

全檢

吊頂工程

吊頂工程應(yīng)符合設(shè)計要求；材料符合要求；飾面材料色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損，飾面板上的設(shè)備位置合理、美觀、交接吻合嚴(yán)密。

抽檢 ＞ 50%

細(xì)部

工

程

木門窗套

正、側(cè)面垂直度（3mm）、上口水平度（1mm）、上口直線度（...