第一篇：責任工資與效益工資兌現管理辦法

關于下發《責任工資與效益工資考核

兌現管理辦法》的通知

項目部所屬各單位：

為加強項目管理，提高經營管理水平，充分體現全體員工在什么崗，拿什么錢。進一步明確工作中責、權、利的全面利益關系，現制定項目《責任工資與效益工資考核兌現管理辦法》。經項目部主要領導會議討論決定，現予下發。在執行過程中，對職工提出的意見和建議，不斷加強完善和改進，使本辦法在管理工作中達到最佳效果為目的。

附：《責任工資與效益工資考核兌現管理辦法》

中鐵十二局包惠電氣化改造工程

第一項目經理部 二00七年六月二十五日

責任工資與效益工資考核兌現管理辦法

一、責任工資考核與分配

1、根據公司核定的人員情況進行定崗定員，根據責任大小確

定工資系數，在考核期內各部門工資總額由各部門人員的系數計算工資總額。詳見《項目人員定崗系數表》附表一：

2、工資分配與產值、進度、工程質量、安全、外部隊伍管理、設備管理、業務工作和職工管理全面掛鉤。每月發放工資時根據中心完成產值進度和責任工資單價計提各中心當月應發工資總額，并按每月工作積效進行考評，由成本預算部門根據每月考評及應發工資總額通知各中心，由中心責任人根據中心具體情況進行分配，成本預算部門根據各中心的分配情況制表發放。季末進行成本考核分析，成本虧損則用預留工資抵扣，當季預留工資不足抵扣時，下月繼續抵扣（每月保留最低生活標準300元）直至補平為止。

二、掛鉤考核指標

1、進度考核指標

（1）軌道工程：必須按項目部每月下達的進度計劃完成，如無 法完成每欠額完成計劃1%罰1000元其中獎罰比例，分部經理汪啟林、張澤協占40%，其余工區分管人員包括技術、測量、試驗占60%。

（2）路基及附屬工程：按項目部每月下達的計劃投資和形象進度計劃，每超額完成計劃1%獎100元，每欠額完成計劃1%罰100元，其中獎罰比例，分部經理汪啟林、張澤協占40%，其余工區分管人員包括技術、測量、試驗占60%。

（3）橋涵工程：按項目部每月下達的計劃投資和形象進度計劃，每超額完成計劃1%獎100元，每欠額完成計劃1%罰 100元，其中獎罰比例，分部經理汪啟林、張澤協占40%，其余工區分管人員包括技術、測量、試驗占60%。

（4）物資部:因物資保障不得力，造成停工待料。每出現一次，罰款100-1000元，年內累計出現3次以上者，調離工作崗位。

（5）財務部:加強資金管理，在資金到位的情況下，因撥款不及時，影響物資設備采購，造成停工時，每出現一次罰款100-1000元。

（6）因測量放樣不及時，造成停工窩工，每出現一次罰款100-500元。

（7）因技術交底不及時，造成停工窩工，每出現一次罰款100-500元。

（8）砼施工杜絕不合格試件，每出現一組罰責任人100-300元，直接責任人100-500元。由于試驗不及時，造成停工或試驗有誤，將不合格的材料用于工程中，罰責任人100-500元，直接責任人100-800元。

（9）現場技術人員因責任心不強，工作松懈，措施不得力，沒有超前意識，造成技術滯后，影響施工的每出現一次罰款100-300元。

（10）技術干部應仔細做好技術交底工作，并換手復核，工程部部長及項目總工把關，因技術失誤造成的損失，分清責任后，直接責任人承擔60%，工程部部長承擔25%，項目總工承擔15%。重大損失按集團公司制定的《企業資產保全辦法》中的有關規定執行。

2、安全考核指標

（1）根據本項目管理實際情況，分部經理為安全領導小組副組 長，分部技術主管及技術員兼任安全員。

（2）軌道工程、橋涵工程、路基及路基附屬工程出現事故時，要分清責任者、主要責任者、領導責任者和次領導責任者，對造成事故的直接責任者和主要責任者，給予一定的經濟處罰：

①直接經濟損失1000元以下的罰款按損失金額的10%； ②直接經濟損失1001-5000元的罰款按損失金額的6-8%； ③直接經濟損失5001-10000元的罰款按損失金額的4-6%； ④直接經濟損失10001-50000元的罰款按損失金額的2-4%； ⑥在軌道施工現場無安全防護每發現一次罰款50元

⑦安全員在檢查安全生產時不佩戴安全標志的罰款100元

⑧工地被評為安全標準工地，獎項目經理2000元，項目總工1500元，安全領導小組副組長（兼安全員）獎1000元。

3、質量考核指標

因出現工程質量事故，被業主每通報批評一次扣項目經理及總工 500元，扣相關負責人800元，被集團公司指每通報批評一次扣項目經理及總工300元，扣相關負責人600元。扣外包隊3000元，危及企業信譽的，項目經理及總工各責任中心負責人本月工資全部扣發。

在項目部質量管理工作中，每月定期或不定期的對工地施工質量,組織項目部有關科室領導和人員進行檢查評比時，砼工程出現峰窩麻面，每出現一處罰中心責任人100-500元，砼工程外觀質量差每出現一處罰中心責任人100-1000元，漿砌、干砌工程砂漿不飽滿，外觀質量差每出現一處罰中心責任人100-1000元。工程質量出現返工時罰中心責任人100-5000元。

4、外包隊管理考核指標

（1）因工程數量引起的超計價金額，40%扣項目總工，60%扣 相關責任人，因工程單價引起的超計價金額，100%扣項目總經。

（2）因技術管理和其他原因發生經濟糾紛，造成外包隊與項目 部打官司，每出現一次罰項目總工1000元，項目總經1000元，項目經理800元。

（3）因外包隊借款把關不嚴，出現超借款現象，按超借款金額 的70%罰項目總會，30%罰項目經理。

（4）不管是設計圖紙以內和變更設計節余的工程數量，都不能人為的造成數量流失（項目部另有安排除外）。已經發現數量流失，按流失數量的200%進行處罰，其中：提供工程數量的人員處罰比例為70%，數量復核人為30%。

（5）測量放樣失誤造成的工程數量流失，損失的40%由工點技術干部負責，20%由資料復核人承擔，40%由測量隊承擔。

5、業務工作考核指標

（1）各業務部門應做好自己的業務工作，因業務工作原因被公 司通報批評一次，扣業務主管500元，扣業務人員200元，因業務工作原因被集團公司通報批評一次，扣業務主管800元，扣業務人員500元。因業務工作原因被業主或監理通報批評一次扣業務主管800元，扣業務人員500元。出現二次以上者業務主管調離工作單位。

（2）業主各種報表每推遲上報一天罰業務主管200元，業務人 員100元。

（3）公司各種報表每推遲上報一天罰業務主管150元，業務人 員50元。

（4）月末20日前沒有將外包結算數量提到成本部門，每推遲一 天罰總工500元，工程部部長300元。

（5）甲方計量支付時，因技術資料跟不上，導致本次計價出現應計未計，每出現一次罰工程部部長100-1000元，業務人員50-500元。

（6）分項工程完工后，技術人員平時未找業主、監理及時簽字認可，在計量支付時才找有關部門和人員簽字，影響計價時間，每出現一次罰工點技術人員100-500元，罰工程部部長100-1000元。

(7)技術人員將完善的基礎資料報給資料員后，資料員在平時的 工作中不加強積累和匯總，計價時造成時間緊張，每出現一次罰資料員500元，罰技術部部長200元。

(8)因技術資料跟不上，推遲報送時間，被業主及監理取消本次 計價時項目總工，工程部部長，資料員扣除當月全部工資。

4、綜合辦公室：對黨政、工、團工作沒有及時的做好上傳下

達，每出現一次罰100-300元，對外接待不周，影響外部關系每出現一次罰100-300元，住地建設出現問題不及時維修，每發現一次罰50-100元，室內外環境衛生差，不及時的提出建議，每出現一次罰50元。在條件成熟的情況下，征地拆遷每推遲一天罰100元。

5、食堂管理員：食堂衛生差，每出現一次罰50元。調劑生活

每周必須保證二次以上，每周不能保證二次以上罰50元，伙食管理滿意程度達不到80%職工的滿意，必須加強整改，對整改后仍無效者調換工作崗位。每推遲開飯一次罰50元，工地有加班或趕不上開飯時間，通知后要做好留飯留菜，必要時要重做，對于通知后沒有留好飯菜，又不重新做的每出現一次罰100元。

三、效益工資分配辦法

1、各責任中心，在零利潤承包的基礎上形成的利潤，所產生 的效益工資，由項目經理審批后100%兌現，由中心責任人自主分配。當期分配50%，年終30%，竣工無出現責任虧損20%全部兌現。

2、對公司批準后的施工方案，在此基礎上在滿足設計要求和 達到各項經濟技術指標的情況下，因施工方案優化實現的凈利潤，按凈利潤的5%獎勵，由項目總工自主分配，其中：項目總工占40%，其余人員占60%。

3、工程數量節余

（1）軌道工程：按產生凈利潤的2%提取，（在2%中扣除招待費、關系費及其他費用后），獎勵相關責任人，由責任人自主分配。

（3）橋涵工程：在施工圖設計數量之內節余的工程數量按產 生凈利潤的10%提取，（在10%中扣除招待費、關系費及其他費用后），獎勵相關責任人，由責任人自主分配。

（4）路基及附屬工程：在施工圖設計數量之內節余的工程數量按產生凈利潤的5%提取，（在5%中扣除招待費、關系費及其他費用后），獎勵相關責任人，由責任人自主分配。變更設計節余的工程數量，按產生凈利潤的5%提取，（在5%中扣除招待費、關系費及其他費用后），獎勵相關責任人，由責任人自主分配。

（5）對于不發生成本的變更，按凈利潤的10%提取，（在10%中扣除招待費、關系費及其他費用后），獎勵參入人員，由項目經理根據貢獻大小進行分配。

4、價差節余材料費責任中心根據成本中心的預算價，與實際購價的價差所形成的利潤由材料中心按分段累進系數遞減法計提效益工資并自主分配，其余部分由項目統籌分配材料差價節余責任中心計提效益工資比例表運雜費形成的純利潤按5%提取，直接獎勵物資部門，由物資部門責任人自主分配。

外包單價在公司核定的單價基礎上形成的價差按3‰計提，獎勵給成本部門，由成本部門自主分配。

電費形成的利潤，按純利潤的30%獎勵給機電設備部門，由機電設備部門自主分配。

5、項目產生效益工資時，按效益工資總額提取15%直接作為項目長的效益工資發放，再提取30%作為項目長調節獎勵基金，由項目長全權組織分配，主要獎勵項目部管理層作出突出貢獻的人員，其余部分用于其他人員的效益工資分配。

6、間接費節余，按節余部分的50%給予項目經理和項目總監獎勵，超出部分按1%給予項目經理和項目總監處罰。

7、臨時設施費節余，按節余部分的5%給予項目經理和項目總工獎勵，超出部分按1%給予項目經理和項目總工處罰。

中鐵十二局包惠電氣化改造工程

第一項目經理部 二00七年六月二十五日

第二篇：績效工資兌現辦法

關于績效考核工資的兌現辦法

為了深化事業單位人事制度改革，實現人事管理的科學化、規范化和制度化，和縣人事局、教育局的關于績效考核工資的兌現方案并軌，經我校工會第二屆第一次教代會研究決定后，特制定《喀拉托別中心學校教師績效考核工資的兌現辦法》。

1、每位在編在崗的教師都以量化考核分計發績效考核工資，教師的量化分以當年的每個學期的量化分計。

2、校長、書記是教師均分的1.3倍，副校長、副書記是教師均分的1.2倍，財務人員、教導主任、各分片負責人等如果自己沒有分，以教師均分的1.1倍計。其余沒有計分的教師以教師的均分計算。

3、借調在外地教師可以全額領取自己的績效工資和績效獎勵工資的工資部分。

4、假休的教師與頂替在崗的教師同等對待，可以領取全額績效性獎勵工資，得績效考核工資的50%。

5、績效考核工資的計算辦法：教師個人的績效考核工資=教師人均分值績效考核工資*個人考核得分+超工作量金額（教師人均分值績效考核工資=全校在職教師績效考核工資之和/全校在職教師量化考核分）。

6、本辦法經2011年12月15日我校第二屆第二次教代會通過。

喀拉托別中心學校

2012年11月16日

第三篇：應給高中教師兌現績效工資

應給“5+2”、“白+黑”的工作者兌現績效工資

——應給高中教師盡快兌現績效工資

盂縣政協主席史和斌，盂縣政協委員、盂縣三中教師施造新反映：在物價飛速上漲的今天，人們不由自主地感受到經濟拮據，隨之也聯想到了自己的工資。在給義務教育階段教師提高工資后，很多高中教師發出了感慨，代表了大多數高中教師的心聲。

一、河北邢臺網友說：“高中老師是中小學老師中最累的！完全是“5+2”、“白+黑”式的工作，根本沒有正常的節假日，周六、日正常上課！還有早、晚自習，晚上三節自習下課后已經十點多了！”

二、以我們盂縣三中為例來說，學校是全日制公辦高中，全校1600余名學生中，住校生有1400多人。其中，住校生中絕大部分來自鄉下農村，最遠處離學校有100多里路程。假設每個雙休日都正常過，遠初住校生回家一趟路費須15元左右，來回30元；即使是交通便利的東梁鄉也得10元路費，來回20元。按每個月4周算，路費一項就要花費80——120元。假設住校生不回家在學校過雙休日，會給學校管理帶來很大的負擔。

新課程實驗開始后，由于新開設的研究性學習、通用技術和高一就開設生物課導致高中教師編制緊張。沒有實力用專人來管理住校的雙休日，只能采取每個月月底放三天的辦

法來解決這一矛盾。也就是說，每個月我校教師只能休息三天，比國家規定少五天，且沒有超工作量補助。加之，每天有1節早自習和3節晚自習，就形成了河北邢臺網友說的“5+2”、“白+黑”的工作模式。

三、從我校待遇方面看：

1、結構工資（學校給的補助）。接校級領導每月120元，代課教師最多的260元，最少的85元。也就是說全校教職工的結構工資平均不到200元。若每天在學校吃飯的話，學校給的結構工資連飯錢也不夠。

2、從每年的獎金看：高三30人中最多1300元左右，最少600元；其他人（高一、二教師和領導職員）也就是600——800元左右。

四、從政策要求方面看：

1、都是在《教師法》范圍內的教師；

2、在晉級要求方面，初中教師和高中教師是統一系列，并沒有把初、高中教師截然分開；

3、初、高中教師的技術職務職稱是一樣的級別。

五、從中央看：2009年9月2日溫家寶總理主持召開國務院常務會議，決定在公共衛生與基層醫療衛生事業單位和其他事業單位實施績效工資。

會議指出，在規范津貼補貼的同時實施績效工資，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和

健全的分配宏觀調控機制，對于調動事業單位工作人員積極性等具有重要意義。

六、從現狀看：

由于高中教師與公務員、義務教育階段教師工資差距太大，特別是像我校類型的高中教師學校的待遇不高、績效工資又處于“羞羞達達”狀態，不滿情緒與日俱增，紛紛醞釀探討“徐州多所高中教師不滿績效工資停課”事件。所以，政府部門應首先要有績效、有成效地工作，把“為人民服務”（不能只為自己服務）具體落實在行動中，積極防患于未然，不要等有事態發生時才去應對。政府部門應積極落實2009年9月2日溫家寶總理主持召開國務院常務會議精神，給中央領導解憂，給高中教師實惠。

基本原則：

會議明確了事業單位實施績效工資的基本原則。一是實施績效工資與清理規范津貼補貼相結合，規范事業單位財務管理和收入分配秩序，嚴肅分配紀律。二是建立健全績效考核制度，搞活事業單位內部分配。三是分級分類管理，因地制宜，強化地方和部門職責。四是統籌事業單位在職人員與離退休人員的收入分配關系，不斷完善績效工資政策。

為此建議：

政府部門應盡快兌現高中教師績效工資，讓高中教師人心穩定快樂工作。

第四篇：中鐵強力機械有限公司崗位效益工資管理辦法

洛陽中鐵強力機械有限公司崗位效益工資管理辦法

第一章

總則

第一條、為不斷推進和完善公司工資分配制度改革，充分體現“多勞多得，績效掛勾，重崗重酬，薪酬浮動”的激勵約束機制，結合本公司經營和生產實際及特點，特制訂本辦法。

第二章

工資制度改革的基本原則和主要內容

第二條、基本原則：崗位工資制度貫徹按勞分配，效率優先，重崗重酬，薪酬浮動的原則；堅持與現代企業制度改革同步推進的原則；堅持人事制度改革、用工制度改革相結合，實行競爭上崗，優勝劣汰，人員能上能下，能進能出，工資能升能降的激勵約束機制并重原則。

第三條、主要內容：

1、取消干部與工人的身份界限，取消協議工、合同工、固定工、正式工的身份界限，實行按崗定酬；

2、員工職務升降，崗位變遷，其工資也隨之升降；

3、在原崗位技能工資制的職位分類的基礎上，適當調整、歸并，重新進行職位排序，適當拉開簡單勞動與復雜勞動，一般崗位與關鍵崗位的工資檔距；

4、實行績效考核、技能鑒定與工資待遇相結合的方式，激勵員工不斷提高崗位技能和綜合素質；

5、工資分為年功工資、崗位工資、效益工資、特殊工資4個工資單元；

6、為貫徹科技興企戰略，吸引并穩定專業技術人才，鼓勵專業技術人員鉆研技術，提高技術水平，特設立技術津貼。

7、各種生活物價等福利性補貼分別納入崗位工資、年功工資。

第三章

崗位效益工資的構成

第四條、崗位工資制，由原來幾十個工資單元簡化為：年功工資、崗位工資、效益工資、特殊工資4個工資單元。

1、年功工資：包括基礎工資和工齡工資。基礎工資是保障性勞動報酬，按260元人/月標準執行；工齡工資按每工齡年10元人/月計發，全日制普通高校大專以上及高中以上中專的國家統配畢業生在校接受高等、中專教育的時間，作為計發工資的工齡。非國家統配畢業生或成人教育同等學歷畢業生不得比照辦理。工齡工資逐年增加，于每年1月1日起調整。

2、崗位工資：是崗位工資制的主體。

員工月崗位工資=崗位基數×對應崗位系數

崗位系數是公司根據各類職務、崗位的勞動責任輕重，勞動技能要求高低，勞動強度的大小和勞動條件的差別確定的，并按高、中、初劃分為17檔（見附表1）。每檔確定對應系數，崗位系數范圍最高4.0最低1.0(見附表2).3、效益工資：是根據公司經濟效益浮動而計發的勞動報酬。與崗 位工資相同有對應的崗位系數（見附表1）。基數最高標準為500元，具體數字根椐公司當期的經濟效益，每月進行一次核定。

員工月效益工資=效益基數×對應崗位系數

4、特殊工資：①技術津貼（見附表3）是指管理、技術崗位有專業職稱，技術工人通過技能鑒定取得技師職業資格證書，所享有的津貼。②繼續執行的津貼：女職工勞動保護衛生費津貼，放射性工作人員保健津貼，政府津貼，青年科技拔尖人才崗位津貼，有突出貢獻的青年專家崗位補貼等所組成。上述津貼，其發放標準，范圍、條件、管理辦法等按本辦法規定執行。

第四章

崗位效益工資制的實施

第五條

員工的崗位效益工資，須通過考核，定位定崗，一律以人事、勞資部門（辦公室）重新聘（任）用的崗位（職務）為準，按照崗位（職務）排序所對應的工資標準確定，并以人事命令通知財務執行。員工重新聘（任）用前的職務、級別、職稱等不再作為核定工資的依據。

第六條

管理人員套檔（見附表2）。

1、公司正職套入17檔；

2、公司副職、三總師套入16檔；

3、公司總經理助理職套入15檔； 第七條

科員分類和套檔（見附表2）

科員共分四種：高級科員、主任科員一至二級、主辦科員一至三級、科員一至三級。

1、公司部門正職：套入14檔；

2、公司部門副職：套13檔；主任科員：12檔、11檔；

3、主辦科員：10檔、9檔；

4、科員：8檔、7檔。工齡16年以上辦事員為6檔，工齡11—15年為辦事員5檔，工齡6—10年為辦事員為4檔，工齡為1—5年為辦事員3檔。

第八條、專業技術人員套檔（見附表2）

專業技術人員實行評聘分開的原則，具備專業技術職務任職資格而未被聘任相應技術職務的人員，按其所在的職務（崗位）確定崗位工資。

1、專業技術高職為15檔；

2、中級專業技術職務為13—14檔；

3、助理級專業技術職務為10—12檔；

4、員級專業技術職務為9—8檔（大專定職為9檔，中專定職為8檔）。

第九條、工人定檔（見附表2、4）

1、工人劃分為六類工種，各類當中的技術工種又分為高級技師、技師、高級工、中級工、初級工、學徒工。按工種類別及職業技能等級確定崗位工資。高級技師13——14檔； 技

師11——12檔； 高級工

——8檔； 中級工

——7檔；

初級工

2——6檔，工齡每滿一年，經考核合格增加一檔； 學徒工 ——學徒期一年，學徒期間工資標準300元/月

2、首次實施本崗位工資制時，技術工人暫以本人實際工作年限為基礎，按職業技能鑒定要求的申報年限確定其技術等級，；5年以下為初級工，6—10年為中級工，11年及以上為高級工，普通工按其工齡確定其對應的技術等級，工齡8年以下可對應初級工，9—16年的可對應中級工，17年及以上的可對應高級工，須經技術考核合格確定。

3、從初級工2——6檔到高級技師六類工種中，各類工種由低往高之間的工費分配差距不得超過200元數額。

第五章

假期、缺勤及非在崗人員工資待遇

第十條、假期、缺勤期間員工的工資待遇按以下規定執行：

1、年休假集中在春節期間使用享受正常出勤工資待遇；

2、探親假、婚喪假、法定產假、等有薪假，在規定的假期內，年功工資、崗位工資照發；效益工資、生產獎金及各種津貼均不計發。

3、病假，由于公司工作性質的多樣化，所以實行的工資分配方式也大不相同，對員工病假期間的工資待遇，將另行文規定。

4、事假，按實際缺勤天數扣減年功工資，崗位工資、效益工資、津貼。

5、因工負傷停工治療期間，年功工資、崗位工資照發，效益工資、生產獎金按天扣發，被工傷部門鑒定為1—10級傷殘者，按國家《工傷保險條例》執行。

6、曠工，每曠工1天按3天扣發崗位工資和效益工資，月內累計曠工7天，扣除當月工資。年功工資和津貼按實際出勤天數計算；連續曠工7天或1年內累計曠工15天，予以除名。

7、因觸犯國家法律被拘役，拘役期間公司停發所有工資和津貼；因打架斗毆、酗酒鬧事致傷而缺勤，缺勤期間公司停發所有工資和津貼。

第十一條

在計算員工假期、缺勤時間時，均以制度工作日為準，即：制度工作日21天1個月，滿126天為6個月。

第十二條

非在崗員工待遇（已辦理非在崗手續的員工）：因病在規定醫療期內休滿6個月及以上的，其崗位工資按40%計發，年功工資照發，津貼效益工資不計發。

第六章

參加各種進修學習人員的工資待遇

第十三條

受組織委派參加各種進修學習的員工工資待遇：時間在1個月以內工資待遇不變；1個月以上3個月以內，年功工資、崗位工資、效益工資照發，生產獎金停發；3個月以上6個月以內年功工資、崗位工資照發，效益工資計發 50%，獎金停發。

第七章

崗位效益工資的管理

第十四條

崗位工資由公司辦公室統一歸口管理，其它部門不得擅自第十五條 第十六條 第十七條 第十八條第十九條 第二十條 調整支付標準、修改支付辦法、擴大支付范圍。

崗位工資實行動態管理，其崗位工資，效益工資嚴格執行易崗易薪，崗變薪變的管理原則。員工崗位發生變動時，自變動之日起按新聘崗位工資標準執行。

崗位工資中各單元工資標準實行全額浮動。當公司生產經營出現困難，效益下滑，支付能力減弱時，可減發除年功工資外的各工資單元，其調節順序為：生產獎金—效益工資—崗位工資—工齡工資—津貼。

效益工資浮動發放。公司根據生產經營狀況、支付能力、按月核定，虧損時停發效益工資。

崗位效益工資中各單元工資的計發與員工日常工作和績效考核掛勾。當員工不能履行職責，一個月內完不成規定的（工作）生產任務時，可停發效益工資；三個月內完不成規定的（工作）生產任務時，予以脫崗培訓或調換工作崗位，脫崗培訓期間僅發最低生活費。

除“五?

一、十?

一、元旦、春節”加班外，其它一律不計加班。

崗位工資標準為計算加班工資的依據，法定節假日按崗位

工資的300%支付。原則上嚴格控制加班費支出。

第二十一條 對實行工費承包、經營業績提成兌現的員工，仍按原工資分配方式執行，服務人員實行定額工資，崗位效益工資單元只作為薪假、病假、出差等計算依據。

第八章

新進人員的工資待遇

第二十二條 大中專畢業生見習期間工資待遇：凡屬國家正規院校中專以上畢業生，見習期間，年功工資按標準支付；崗位工資，博士生為13檔，碩士生為12檔，本科生為8檔，大專業為7檔，中專生為5檔；從第4個月開始實行效益工資，報到當年不計發工齡工資。

第二十三條 從社會招聘到公司的員工工資待遇：

1、管理人員、技術人員實行三個月的試用期，試用期間，支付試用期工資，試用期滿，按正式受聘職務（職稱）確定崗位工資。

2、生產人員試用期3個月，試用期間按公司規定發給試用工資，試用期滿，按正式受聘崗位確定崗位工資，若屬參加工費承包人員，其崗位工資只作為薪假、病假及其它工資計算依據。工資分配仍按執行工費承包。

第九章

管理崗位員工技術津貼標準

第二十四條 崗位檔別7檔及以下管理崗位員工及大專、中專畢業生 見習期不發技術津貼。

第二十五條 崗位檔別8—9檔管理崗位具有技術職務的員工，按技術職務對應的技術津貼確定。

第二十六條 崗位檔別10—12檔管理崗位具有技術職務的員工，按本人技術職務系列、層次確定技術津貼，但技術津貼最高標準以助理級職務對應的技術津貼標準為限。

第二十七條 崗位檔別13—14檔管理崗位具有技術職務的員工，按本人技術職務系列、層次確定技術津貼，但技術津貼最高標準以中級職務對應的技術津貼標準為限。但部門具有高職的除外。

第二十八條 崗位檔別15及以上檔管理崗位具有技術職務的員工，按本人技術職務系列、層次確定技術津貼。

第二十九條 部門或科室負責人具有技術職務的，其技術津貼的最高限以部門定員中的最高技術職務為限。

第十章

附則

第三十條 本辦法經公司總經理辦公會討論審核后正式生效，自 年

月 日起實行。

第三十一條 凡受各類記大過及以上處分的員工，在一年內降低一個工資等級。

第三十二條 本《辦法》與以往有關規定不一致的以本《辦法》為準。第三十三條 本《辦法》由公司辦公室負責解釋，未盡事宜在執行中 逐步完善。

洛陽中鐵強力機械有限公司

2006-4-17

第五篇：工資結算管理辦法

慈溪市鈳迪車輛裝飾件有限公司

寧波晟赫機械配件有限公司

薪資結算管理規定

1、目的

為了規范薪資作業程序，特制定本規定。

2、適用范圍

適用于公司內部所有人員。

3、薪資體制

3．1本公司工資體系分為月薪和日薪二種，日薪含計時、計件二類。3．1．1月薪人員

指的是公司全體科室行政人員，包括總經理、副總經理、部門經理、科員、車間主任、倉庫主任、等。3．1．2計時人員

指的是公司生產一線的車間、倉庫的管理人員和各車間生產所需指定的個別人員，包括班長、組長、工藝員、倉管員、計帳員、車間檢驗員、包裝工、司機、車間勤雜人員、門衛、清潔工等。3．1．3計件人員

指的是公司所有生產產品的全體員工，包括注塑工、修剪工、拋光工、附膠工、裝配工、焊接工、噴漆工、擦漆工等。3．2薪資計算方法 3．2．1月薪人員

A、月出勤工資=月基本工資/26×實際出勤天數

B、考核工資、崗位工資、參保費、其它補助、其它應扣、個人所得稅等在月出勤工資的基礎上進行相應加減的結果為月應發工資；應發工資進行四舍五入后為實發工資。

C、因公出差的員工在出差完畢或工資結算前應持有效證明到行政部補辦考勤記錄，逾期未辦理的自行負責。（此條同樣適用于計時人員和計件人員）3．2．2計時人員

A、月出勤工資=月基本工資/30×實際出勤天數

B、月加班工資=月基本工資/30/8×符合條件且有效的實際加班小時數（僅限計時人員）

C、所謂符合條件且有效的加班也就是由車間主任或班組長根據生產任務合理安排的加班，由車間主任或班組長填寫員工加班審批單（一式二聯，一聯交行政部，另一聯車間留存），注明加班人員工種、姓名、需加班時間、加班理由及工作內容，經生產部經理審核、工廠長批準，必須提前或當日審報，后補無效；打卡均按指紋考勤為準，正常上、下班應上班打上班卡，下班打下班卡，加班也一樣，加班上班需打加班上班卡，加班下班需打加班下班卡，然后行政部按有效的加班審批單情況核查指紋打卡記錄，登記在冊，每月匯總后提交財務作為結算依據，有效審批的加班審批單、車間內部考勤（加班）與有效的指紋打卡記錄三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次日需提供有效的上班證明，逾期無效，但每人每月最多一次，第二次及以上的補卡均視為無效。

F、關于產品質量和數量正確性的考核

為了數據的真實性和正確性，更為了庫存與生產計劃安全、合理、正確，特對各車間班組填報的數量進行嚴格控制，考核途徑由客戶投訴、倉庫或質量部抽查點數或稱重求數、下道工序反饋數量短缺并得到證實等，如純屬填報虛增實物無短缺的，每位員工每月二次（包括二次）的扣除虛增數量后還將處以所虛增數的十倍的數量進行處罰；由查到部門或下道工序填報經生產部經理審核、工廠長批準后交財務部；發現三次及三次以上的將按所虛增數量比例最多的一次進行處罰，也就是按全月所有產量×（1-最大一次的虛增比例）結算，并按所有扣除部分的五倍進行處罰。如經查證不是單據虛增或實物短缺的，由責任人按所發生成本的總和（包括直接材料、前幾道工序的工藝加工費用等）的50%賠付；公司承擔50%。

對于計件員工的計件工資嚴格與質量掛鉤各車間各工序一視同仁，允許1%的工次，所發生的料次應如實上報，計入上一道工序責任人的不良品，由上一道責任人返工（不計工賬）或賠付，沒有上報或查無證據的按本工序的工次處理，工次超過1%的產品由責任人賠付工本費的50%，工本費包括直接原材料的損失與本工序前面所有產生的工序加工費等；因發運緊急、產品又不符合檢驗標準要求、經公司各部門評審判為“降級使用”的產品（包括成品、半成品、附件等），質量部門視實際情況直接在入庫單或工序交接清單上注明“按原工藝價的X%結算”或“充公”，所謂充公就是不承擔賠付也不計工價，但降級使用的產品必須附各部門有結論的評審表，并有相對應人員的簽名。主機廠成品退貨的分清責任后仍要扣除責任人原已計入的工賬，并在當月按不良品計入數量，如由于質量問題造成的客戶索賠，由責任操作工負擔索賠款的10%，其余的由相對應的檢驗員、生產線、質保線的各級主管、公司共同負擔（另行規定）。質量要實行三不放過原則，“原因未查明不放過”“責任未明確不放過”“措施未落實不放過”。

F、所有的工帳結算均應具備齊全有效的單據憑證，如入庫單、工序交接清單、檢驗結果單、退貨單、質量異常反饋單等，均應有相對應的責任人簽名方可有效，至少有交出單位、質保人員、相關倉庫、接收單位，缺一視為無效；反向物流的如退貨單等，應有原正向物流所有人員簽名。

G、考核扣除、夜餐補助、參保費、其它補助、其它應扣、個人所得稅等在月出勤工資加月雜工工資總和的基礎上進行相應加減的結果為月應發工資；應發工資進行四舍五入后為實發工資。

H、工藝定額根據實際情況由車間主任及班組長進行適當調正，計件定額標準按各車間所定雜工標準執行，公司允許超出10%，在所定雜工標準與超出10%之間，按區間部分的30%獎勵給車間主任及班組長，由于車間主任、班組長定額不真實造成大幅度超額的，超額部分將由車間主任及班組長承擔30%，計件工資每小時超過50%的超出部分將全額由車間主任及班組長承擔。

4、其它

4．1個人所得稅按實時國家標準計算方式給予代扣，目前國家規定的計算方式為：

順延發放。

2000元<月工資≤2500的按

(月工資-2000)×5% 2500元<月工資≤4000的按

(月工資-2000)×10%-25 4000元<月工資≤7000的按

(月工資-2000)×15%-125 7000元<月工資≤22000的按

(月工資-2000)×20%-375 4．2薪資每月發放一次，每月25日到月底為薪資發放段，薪資發放日如逢休假日或銀行不對外營業日則