第一篇：在公司實行ERP的好處

在公司實行ERP管理的好處

目前仕強正在不斷地發展壯大，若能利用ERP這一有效管理工具，將會對大大提高公司的發展速度。因為實行ERP管理對在公司實行ERP管理有以下幾大好處 一﹑對公司領導的好處

1.隨時可以由系統中的資料全面，準確地，動態地掌握公司的營運狀況。

2.將國軍標移植到ERP里，建立公司的管理體系及運作規范。

3.建立公司營運的數據庫﹐累積公司的管理經驗知識﹐不會因人員異動而流失。

4.由系統信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由人力統計﹐可減少錯誤﹐節省人力。5.由系統提供的大量運算功能﹐可以加強公司的生產彈性﹐提高接單能力。6.系統可以整合各部門的資料﹐可以隨時結算﹐了解公司目前營運成本。7.系統符合財稅法規﹐可能達成內稽內控的目標。

8.系統可以反映各項異常狀況﹐且提供相關資料﹐方便解決問題。9.系統可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達成無紙化目標。

10.系統可以遠程聯線操作查詢﹐即使人不在公司也能對公司運營狀況一清二楚。11.系統可以作資金的管理﹐提高資金運作的效益。

12.可將ERP與公司內審和外審結合起來，做到事半功倍的效果。二﹑對各部門的好處 隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況, 并依據市場行情做出應對.2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析, 根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜.3.銷售部分, 可按照一定時間內的銷售金額, 對客戶進行劃分.確定A級客戶.4.對客戶訂單進行分析, 針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點管控.對其成本分析, 并盡可能降低其銷貨成本, 從

而增加利潤.并可對產品銷售作出預測.5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析, 制定相應處理規劃.并將信息反饋至各相關部門.從而使庫存最優化.6.對項目部分可做到項目稽控, 對其項目損益做出分析.評估其可行性.7.對全年費用部分可進行預算, 爾后與實際發生相比較, 對差異部分進行分析, 制定相應策略.8.可對采購單價進行電子簽核管控, 使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價.9.針對應收帳款部分, 系統以帳齡的長短體現, 可實時迅速了解應收帳款的情況.進行追蹤.10.對業務人員的銷售業績進行統計分析, 制定相應獎懲機制.更大限度的調動員工積極性, 為公司創造更大的效益.11 對生產過程中發生的報廢情況及時了解, 對報廢出現異常的工單進行分析, 制定相應策略.12.對經營能力, 財務結構, 獲利能力進行分析, 針對各個異常系數部分分析.13.在運用工作流消息管理過程中, 及時迅速了解采購訂單延遲, 銷貨訂單延遲情況, 對異常部分作出相應調整.三﹑對物控的好處

1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產﹐出貨安排。

4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析﹐從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務。5.通過產品主計劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐減少工作量。6.物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉入采購系統﹐產生采購訂單。

7.開立制令單的同時﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。

8.可設定派工單完工計劃﹐并可通過<<訂單生產排程>>查詢計劃完狀況﹐從而進行生產調控。9.加工中心生產排程﹐可隨時掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應的調配。

10.加工中心績效分析﹐可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等。

11.產品主計劃進度追蹤表﹐可按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量。12.制令單進度和訂單進度隨時反映。

13.生產線在制品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制分析。14.移轉入庫超量控制及入庫時間管制。

15.逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。16.超領料限制及補料程序管制。

四﹑對質檢的好處

1.使用質檢作業使整個運作流程﹐更合理化﹑完整化。

2.對于進料方面的記錄更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后續的改善。3.能夠對于整個生產過程進行詳細的記錄﹐以便于后續的分析及改善。4.能夠統一分析供貨商為我們提供料件的好與壞﹐以便于作業相應的調整。5.能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環節。6.能夠取消大量的手工檢驗報告﹐提高效率﹐減少不必要的人為錯誤。

7.多個環節的質檢作業﹐能夠對產品進行多重認證﹐減少后續不必要的重復作業。五﹑系統對財務的好處

1.每月的各項財務報表及時結出﹕如財務人員每月提供的資產負債表﹑月損益表等。系統作業財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。

2.往來明細帳管理一目了然:作為公司不管多少往來客戶均可由系統管理﹐隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額。財務人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。

3.在資金流的掌握及調配﹕能及時查詢公司資金占用﹑結余情況﹐并進行資金預測﹐提供給領導資金運作的合理方案。4.各部門在系統作業上環環相扣﹐最終的單據由財務人員審核記帳﹐方便工廠內部管理的內部監督﹑內部控制。5.成本結算輕松完成。每月系統交易正常﹐單據完整﹐成本計算輕松結出。

6.財務人員結帳時有個特點﹕前松后緊﹐即月初時沒事﹐月末沒有時間。而系統作業注重于日常作業的及時錄入和單據正確性的檢查﹐只要平時資料入正確﹐月末由系統計算各項報表資料﹐有利于企業人力資源的合理使用。7.系統作業不光是提供當月的報表資料﹐更能提供不同月份之間資料的比較﹐以利于各項財務資料分析。8.預算功能的使用﹐提供預算和實際之間的分析。

9.提供多角度的分析統計的功能﹕如銷售額(采購額)按客戶統計﹑按客戶分類統計﹑按業務員統計﹑按存貨統計﹑按存貨分類統計等

10.對于不同的客戶和供應商來說﹐數據庫之間的資料互轉﹐業務之間的往來﹑財務帳合并等需求本系統提供了最方便快捷的方法。

六﹑對銷售的好處 1.提供完整的客戶基本資料文件﹐記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關交易條件﹐方便日后的資料查詢﹔ 2.可以方便快捷的錄入銷售訂單﹐掌控客人的受訂量﹐隨時提供接單日報表﹔ 3.已出貨部分系統自動扣帳﹐實時提供未交訂單明細﹐方便與客人核對P/O殘﹔ 4.提供訂單在線生產狀況分析﹐可以準確了解當前的生產狀況﹐快速回復客人交期﹔ 5.提供核準單價管理﹐提供交易歷史單價查詢﹐可以了解單價的異動狀況﹔

6.提供訂單預測用量分析表﹐可以對客人的預報部分進行物料需求的運算﹐提前備料﹔ 7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表﹐方便與客人對帳﹔

8.提供受信額度管控﹐可以保證資金回籠的及時性﹐減少公司呆帳的發生﹐降低公司的經營風險﹔

9.提供本公司料號與客人料號的對照表﹐可以直接以客人料號進行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等﹐大大提高了作業效率﹔

10.提供訂單版本控管﹐可以根據版次的變更追溯客人的訂單修改內容及原始訂單信息﹔

11.可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報表﹐了解銷售趨勢﹑市場走向﹐為未來的生產﹑銷售計劃提供第一手資料﹔

12.可以根據出貨單自動提供發票和裝箱單能夠滿足外銷客戶之需求﹐而不需重復作業﹔

13.真正做到了資源共享﹐只要有權限﹐進入系統一查﹐客戶的訂﹑出貨所有相關信息一目了然﹐不會因負責某一客戶的業員人員不在而其它人便不了解狀況﹐無法及時回復﹑處理客戶問題。

七﹑對生產加工的好處

1.可以對同一產品設計多個BOM版本﹔

2.可以用產品結構相近的BOM直接進行復制﹐減少輸入﹔ 3.通過BOM結構樹可以清晰打印產品的多階關系﹔ 4.可以進行不同產品之間的BOM結構比較﹔ 5.可以維護材料的替代關系﹔

6.可以一次進行多個產品BOM的變更﹔ 7.可以維護主產品的聯副產品資料﹔ 8.同一產品可以維護多條加工工藝﹔ 9.可以對各類資源及個別資源進行維護﹔ 10.可以隨時進行各類資源的生產能力調整﹔

八﹑對倉庫的好處

1.快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該材料的在途﹐已分配﹐已請購等數量更為全面。

2.庫存查詢方式靈活便利﹐如可查歷史某時點庫存﹐可查某類或某個倉庫存貨的庫存﹐可只查當天有交易發生的存貨庫存。

3.可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況﹐及時了解到材料是否該采買﹐以確保生產所需。4.可迅速查詢倉庫呆滯料狀況﹐以便及時處理﹐減少庫存積壓對資金的占用﹐提高資金營運力。5.倉管做帳簡單﹐輕松﹐及時﹐準確。倉庫資料可據領導需要以多種格式產生﹐美觀大方﹐快捷靈活。6.每月盤點資料產生快捷方便﹐系統自動統計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數字。7.倉庫所做單據可由系統自動傳遞到財務等相關部門﹐及時準確。

8.倉庫資料可與其它部門實時共亨﹐不用一天到晚總是接到替人查庫存的電話。9.庫存異常存貨有專門報表統計﹐以便倉庫作業人員有針對性的查核。10.為配合財務所需﹐對月底收到暫無發票之存貨有單獨接口可做存貨暫估。

九.對采購部的好處

1． 資源整合，采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，有利于企業資源的共享。2． 信息上傳，采購單據一經輸入，系統會自動發送短信通知主管審核。3． 指令下達，采購指令會自動流轉到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。

4． 財務記賬，采購入庫單據會自動拋轉到帳務系統，便于財務人員對帳與記帳。5． 可直接按營業部門所接客戶訂單安排采購。

6． 系統會根據生管部門下達的生產制令展算原物料需求，并可自動轉成采購訂單。7． 可維護上下游廠商之供應鏈管理。

8． 統一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。9． 可根據實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。

10.采購訂單輸入時，系統自動將供貨商之核準價格帶入，方便輸單作業。11.在請購作業中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉成采購訂單采購。12.供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關聯，檢驗合格則入庫，否則退回。

13.提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應付賬款等信息。

14.提供相關統計窗體，以便主管分析、決策

十、對管理信息系統的好處

1.ERP系統軟件具有安裝上的簡易性,業務上的專業性,作業上的實用性,和使用上的人性化.這些優點使管理信息人員學習和維護ERP系統容易上手,以利于提高品質,提高效率.2.ERP有益于管理信息人員對本公司(工廠)內的計算器硬件及網絡架構有更深入的了解,以便于管理信息人員更好的維護和管理.3.通過ERP實施和導入使管理信息人員對計算器安全和網絡安全有更深入的了解,可以增強他們的計算器專業知識.4.通過ERP的學習和使用,使管理信息人員可以對SQL數據庫的自動備份和還原數據庫功能有更深的理解.5.通過ERP的學習和使用, 使MIS人員學到關于遠程遙控聯機的新的知識.6.通過ERP的導入過程.使管理信息人員從一個計算器操作者逐步成為一個具有計算器專業知識的系統管理員.7.ERP有益于管理信息人員對Windows系列操作平臺系統有更深入,更專業,更系統的學習和使用.8.在ERP實施過程中一定會遇到一些困難和問題,這些問題的處理和解決對增強管理信息人員的實務經驗有很大的幫助.9.通過ERP的導入實施,給管理信息人員提供了多學習一些專業知識和技能的機會,為管理信息人員工作經驗值加重法碼.10.ERP有很強的邏輯性和系統流程條理性, 管理信息人員深入的學習和了解后如果變通的把條理性的工作模式,方法帶入到更多工作當中也會提高他的工作品質和效率.11.有益于管理信息人員對工廠的作業流程有更深入,細致的了解.12.促進管理信息人員與公司(工廠)內部各個部門之間的配合及協調,從而加強團隊意識.13.通過對ERP系統的了解,學習,使用,維護和管理.對管理信息人員素質也是一個很大的提高.十一、對提高公司全員素質的好處

通過實行ERP管理，可大大提高公司全體員工素質，使大家在工作中用信息化，規范化，標準化，科學化地狀態進行公司的運作，從而為公司創造更多的效益。

第二篇：ERP帶來的好處

1.生產制造領域。在供應鏈管理模式下，企業的核心任務是要應對快速響應客戶的個性化需求的挑戰。為了應對挑戰，生產制造領域的理念在不斷地創新。“敏捷生產、柔性制造”“JIT準時生產”及“協同生產”等理念得到了廣泛的認同和大力的推廣，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等與供應鏈有關的軟件。企業通過應用這些軟件，使得企業更加迅速的了解自身的運營狀況、健康程度、自身的能力，合理安排企業的采購、更改生產計劃等，從而應對快速響應客戶個性化需求的挑戰。

2.產品研發領域。在供應鏈管理時代，產品生命周期急劇縮短，產品更新速度很快，產品研發的壓力大。所以，產品研發的觀念和研發的模式都要發生變化。即可持續的產品研發能力是企業的核心競爭力，實現協同的產品研發模式。供應鏈管理下的協同產品研發模式可以起到如下作用：應對產品定制的成本挑戰，應對產品定制的效率挑戰，應對產品研發與客戶或消費者的距離挑戰。由此可見，供應鏈管理模式下，協同研發（CPD）體系的建立，加強了企業直接與客戶甚至是消費者的溝通，提高了產品研發的效率、降低了產品研發的成本，滿足了客戶和消費者的需求，提升了企業競爭力。

3.物流配送領域。在供應鏈管理模式下，通過理念創新和信息技術的廣泛應用，提高了物流的效率，降低了庫存成本，加速了對客戶需求的響應，提高了客戶服務的滿意率。

物流方面。大部分企業的物流部門只是為了方便企業自身及時接送貨，實際上物流部門是企業的虧損點。所以，供應鏈管理下，大部分企業使用第三方物流。使用第三方物流有如下優點：第三方物流企業的技術設備和物流理念更先進、運營效率更高、使用成本更低、客戶更加滿意。

庫存方面。通用公司的前任CEO杰克·韋爾奇認為：“庫存已經成為企業可以縮減成本的最后一塊處女地，誰能在庫存上將成本降至最低，誰就能取得最后的勝利。”庫存對企業的重要性已經不言而喻。

在供應鏈管理的模式下，企業的庫存狀況得到了極大的改善。庫存理念有了很多的創新，比如，供應商管理庫存、零庫存策略等等。對庫存成本的降低起到了很好的作用。企業根據自身的狀況選擇不同的庫存實施策略。比如說零庫存策略，是針對供應鏈上的核心企業實施的。三星公司是零庫存策略實施的典型代表。三星公司利用工業園區的形式，將自己的供應商及相關生產商的車間建立在自己公司的周圍，供應商的貨物可以通過第三方物流商直接送到三星的生產線上，保證了三星公司的零庫存。

4.市場營銷領域。供應鏈管理思想給市場營銷領域帶來了革命性的影響。在供應鏈管理時代，市場已經發生了很大的變化，消費者的需求呈現個性化、分散化的特點。在供應鏈管理模式下，企業以“產品為中心”的時代一去不返，企業必須以“客戶為中心”，快速滿足消費者的個性化的需求，才能在市場中占得一席之地。在供應鏈管理時代，市場營銷領域有以下幾個方面的特點。

市場管理：準確把握客戶需求。供應鏈管理下的市場管理，充分利用現代先進的信息技術，創新市場管理的思想、流程和具體實現方式，充分把握客戶需求，劃分市場、分析市場、選擇特定的目標市場，有針對性地開展市場活動。有了現代先進的信息技術，可以和客戶進行雙向的動態的溝通，準確地把握客戶的需求，為銷售做好充分的鋪墊。

銷售管理：快速響應客戶需求。在供應鏈管理模式下，快速響應客戶需求是制勝的關鍵。所以，在供應鏈管理模式下，充分利用現代信息技術，采取電子訂單、客戶選擇窗等手段，能夠快速響應客戶的具體需求、開發新客戶、增加新商機。

客戶服務管理：保留老客戶。由經驗可知，保留一個老客戶的成本僅為開發一個新客戶的七分之一。保留老客戶的價值可想而知。供應鏈管理下的客戶服務管理，充分利用現代信息技術，可以與客戶進行雙向的、互動式的交流和溝通，不僅能夠接受客戶的服務請求，還可以低成本對客戶進行經常性的、恰到好處的主動服務，與客戶進行雙贏的戰略合作，提升客戶服務的滿意度，進而留住老客戶。

第三篇：用友ERP能帶來哪些好處

一、對老板的好處

1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作。

3.建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失。4.由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。

5.由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的生產彈性，提高接單能力。6.系統可以整合各單位的資料，可以隨時結算，了解公司目前營運成本。7.系統符合財稅法規，可能達成內稽內控的目標。8.系統符合上市上柜的規范，可以協助公司上市上柜作業。9.系統可以反映各項異常狀況，且提供相關資料，方便解決問題。10.系統可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達成無紙化目標。11.系統可以遠程聯線操作查詢，方便跨國管理，不受地區限制。12.系統可以作資金的管理，提高資金運作的效益。

二、對物控、生管的好處

1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

3.可隨時掌握材料產品庫存狀況、及時作出生產，出貨安排。

4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能、材料能否達成客戶的需求、快速反饋信息給業務。

5.通過產品主計劃，可一次將成品、半成品工令開單，減少工作量。

6.物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存、已分配、在途數量及預計庫存、缺料數一一列出，由物控查核，并可直接將其轉入采購系統，產生采購訂單。7.開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存、已分配及可領料數量。

8.可設定派工單完工計劃，并可通過<<訂單生產排程>>查詢計劃完狀況，從而進行生產調控。

9.加工中心生產排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應的調配。10.加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率、良品率、不良品率等。11.產品主計劃進度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產安排情況、已領料套數、未領料套數及入庫數量。

12.制令單進度和訂單進度隨時反映。

13.生產線在制品移轉管制及每站投入、產出、在制分析。14.移轉入庫超量控制及入庫時間管制。

15.逾期未完工制令單資料追蹤表，可及時對逾期制令單作出處理。16.超領料限制及補料程序管制。

三、系統對會計的好處

1.每月的各項財務報表及時結出：如財務人員每月提供的資產負債表、月損益表等。系統作業財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。

2.往來明細帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統管理，隨時都能掌握其應收未收、應付未付的金額。財務人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。3.在資金流的掌握及調配：能及時查詢工廠資金占用、結余情況，并進行資金預測，提供給領導資金運作的合理方案。

4.各部門在系統作業上環環相扣，最終的單據由財務人員審核記帳，方便工廠內部管理的內部監督、內部控制。

5.成本結算輕松完成。每月系統交易正常，單據完整，成本計算輕松結出。

6.財務人員結帳時有個特點：前松后緊，即月初時沒事，月末沒有時間。而系統作業注重于日常作業的及時錄入和單據正確性的檢查，只要平時資料入正確，月末由系統計算各項報表資料，有利于企業人力資源的合理使用。

7.系統作業不光是提供當月的報表資料，更能提供不同月份之間資料的比較，以利于各項財務資料分析。

8.預算功能的使用，提供預算和實際之間的分析。

9.提供多角度的分析統計的功能：如銷售額(采購額)按客戶統計、按客戶分類統計、按業務員統計、按存貨統計、按存貨分類統計等

10.對于兩岸三地的作業工廠來說，數據庫之間的資料互轉，業務之間的往來、財務帳合并等需求本系統提供了最方便快捷的方法。

四、對業務的好處

1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關交易條件，方便日后的資料查詢;2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表;3.已出貨部分系統自動扣帳，實時提供未交訂單明細，方便與客人核對P/O殘;4.提供訂單在線生產狀況分析，可以準確了解當前的生產狀況，快速回復客人交期;5.提供核準單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況;6.提供訂單預測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算，提前備料;7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表，方便與客人對帳;8.提供受信額度管控，可以保證資金回籠的及時性，減少公司呆帳的發生，降低公司的經營風險;9.提供本公司料號與客人料號的對照表，可以直接以客人料號進行訂單處理、出貨單打印、查詢管理等，大大提高了作業效率;10.提供訂單版本控管，可以根據版次的變更追溯客人的訂單修改內容及原始訂單信息;11.可按期間、存貨、客戶提供銷售趨勢分析報表，了解銷售趨勢、市場走向，為未來的生產、銷售計劃提供第一手資料;12.對于外銷部分可以根據出貨單自動提供Invoice和Packing list，能夠滿足外銷客戶之需求，而不需重復作業;13.真正做到了資源共享，只要有權限，進入系統一查，客戶的訂、出貨所有相關信息一目了然，不會因負責某一客戶的業員人員不在而其它人便不了解狀況，無法及時回復、處理客戶問題。

第四篇：中小企業實施ERP系統的好處

中小企業實施ERP系統的好處

樓主：hucii2013時間：2013-04-23 17:44:35點擊：201回復：0

回復 收藏 分享 樓主隨著全球經濟的變革，很多企業尤其是中小型企業需要通過改革和過程重組來調整結構，以順應信息化企業發展的需求。ERP，作為信息技術的產物，是衡量企業開展信息化建設的標志，其對企業管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統近年來在中小企業得到越來越廣泛的應用，企業選擇對的ERP系統帶來八大顯著好處。

1、通過ERP的實施，能成功推進企業觀念轉變和思維創新，逐步形成不斷創新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業文化。

2、ERP系統投入使用后，避免了手工作業分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為項目管理戰略決策提供了有效支持。

3、通過ERP系統自身的集成性，很大程度的實現了數據和信息的共享，規范和優化了管理業務流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應用現代信息技術手段推動企業實現管理創新的先進平臺。實現企業業務管理的提升與優化，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。

4、在項目管理方面，規范了項目編碼，加強了前期管理，實現了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務模塊集成，規范了預算控制。

5、在財務管理方面，實現了管理規范性，固定資產管理精益化，財務監督能力得到明顯提升。

6、在物資管理方面，實現了采購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務賬的一致。

7、在人力資源管理方面，建立了唯

一、全面、權威、準確的數據來源，記錄了組織機構和職工的全生命周期信息，實現了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓地全周期管理。

8、在設備管理方面，通過業務聯動，實現“賬卡物”的動態一致，實現了從設備層面統計分析生產維護成本，引入“工單”，將事后財務部門報賬變為工作計劃時業務部門控制，大修項目執行監督更細致，更高效。

改善部門間的溝通，部門職責明確化，從技術上消除了管理的“死角”。ERP系統不僅要求各部門各司其職，而且要求各部門積極配合，理順部門內部門間的工作流程，加強了團隊合作精神。培養了一批既懂管理又懂技術、業務的復合性人才，增加了人才儲備。在ERP建設的過程中，一大批業務和技術骨干通過親身參加項目的設計和實施，對ERP系統的理解和認識不斷加深，在和咨詢顧問共同工作的過程中，積累了經驗，增長了才干，成為推動ERP系統順利實施的中堅力量，為公司培養了一大批信息化管理和技術人才，豐富和完善了公司的人才結構。

第五篇：ERP對印刷加工企業的好處

ERP對印刷加工企業的好處

當今時代，市場競爭激烈，印刷加工企業僅靠價格、質量和服務已無法保證贏得競爭優勢，只有下定決心，從內部優化做起，從管理上提高效率，降低成本，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。針對此，部分印刷加工企業開始引進ERP，提升管理IT化。在短時間內，取得了重大效率。那么印刷加工企業采用ERP有什么好處呢？

1.管理水平提升

在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經過短暫陣痛期的煎熬，企業迎來了全新的變革，具體表現為對多年來企業運行慣性的挑戰，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現在必須共享出來，最終使企業的管理水平提高到了新層次。

2.生產效率提高

在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產、入庫要經歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內容也都是重復的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好，并將需要響應的內容在軟件中做成下拉菜單，后續工序的每個部門只要響應即可。這種響應更為及時，每個工序的生產一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。

3.生產管理流程更規范

在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規范化和制度化不夠，經常出現有些產品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現差錯，“張冠李戴”的現象時有發生。實施ERP后，訂單相關信息在電腦中一目了然，生產井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產管理流程變得更加規范。

4.工資和成本計算更精準

由于我公司實行“四優管理法”（“四優管理法”就是運用“量、質、耗、酬”這四個要素來進行動態管理，即把生產和銷售、績效和報酬、結果和流程、物質生產和精神動力作為一個動態系統進行設計和操作），因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關數字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務部門分析某期間的成本提供了可靠數據。