第一篇：在公司ERP啟動會上的講話

在金蝶K3ERP啟動大會上的講話

尊敬的金蝶公司，尊敬的ERP項目實施顧問，以及xx公司各位同事！

下午好！

ERP項目啟動大會在此隆重召開，正式拉開了我們公司金蝶K/3ERP項目全面實施的序幕。隨著近幾年企業的快速發展，企業經營規模迅速擴大，迫切需要轉變的管理模式，將現代化信息技術與科學管理方法、企業系統建設結合起來。

經過前期審慎的選型工作，最終牽手國內頂尖的ERP供應商金蝶公司，我們深表榮幸。K3-ERP系統連續7年中小企業市場占有率第一，經過數十萬客戶的合作，積累了大量先進的企業管理理念和業務管理流程。我們有信心通過與金蝶的合作，要把原有的信息孤島串立起來，把手工變成信息化的。以此提高公司整體產、供、銷的運作速度和響應速度；采購、生產計劃的精確投放；降低零部件庫存成本；壓縮中間在制品庫存；實現從粗放到精細化管理的轉變。

同時我們也申報了紹興市信息化項目，1、下面掌聲有請我們xx總做項目動員發言

2、接下來以熱烈的掌聲有請金蝶紹興公司總經理，項目總監做大會發言

3、下面由我來介紹公司項目組的成員和架構

項目組成員、關鍵用戶

4、為確保項目的實施成功，金蝶公司由龔總親自掛帥，組成具有經驗豐富的實施團隊，下面有請金蝶公司項目經理xx介紹項目組成員以及總體實施計劃

ERP是一項企業管理系統工程，任務很艱巨，為確保項目的順利開展，項目實施公約，希望每個項目成員作出承諾，全力以赴，項目只許成功不許失敗。

加強對ERP工作的監督考核、建立適當的激勵機制和處罰措施，對于工作不認真、不及時等造成ERP數據失真、滯后，要進行處罰。反之，通過大家的共同努力，每個階段都能順利完成，我們將進行項目獎勵。

為了讓大家對ERP能夠有更深刻的認識，下面以熱烈的掌聲歡迎金蝶公司龔總做ERP信息化培訓

最后，公司上下高度重視ERP實施工作，各相關部門密切配合，相互協作，以此次ERP的實施為契機，提高我們的信息化建設水平和管理水平。

我希望在大家的共同努力下，在金蝶公司的指導下，整個項目能夠順利開展，預祝我們xxERP能夠圓滿成功，

第二篇：財務ERP系統上線啟動會上的講話

各位：

首先非常歡迎金蝶項目團隊參與到**公司系統的開發，今天這個財務及供應鏈系統項目啟動會，標志著**公司的財務從1.0跨入2.0時代，**公司這幾年快速發展，但財務還是刀耕火種，用一個花了兩萬多的用友U8，我都不好意思往外說。

前一段時間，溫州紅蜻蜓財務總監給我打了一電話，說“聽說你們的帳搞得很清楚”，我說“你在哪聽說的？”，他說“是外部審計講的，想聽聽我們的經驗”，他們的量沒有我們的大，但客戶往來從來沒有對清楚過，發出去多少貨，還有多少錢沒收回來，都不知道。我說“我們也是土辦法，整了4個人沒日沒夜的用excel來匹配，每個月財務要對幾百萬行數據導出、加工、計算、整理，最后生成財務憑證”。

說實話，他們已經做得不錯了，系統不變的情況下即使招一幫愛因斯坦過來做會計，估計也就如此。

所以電商的快速發展，財務系統跟不上，這是整個行業都面臨的問題。那我們這次率先突破，與金蝶牽手。本次金蝶財務供應鏈系統項目建設的總體目標主要有三個：

1、實現與其現有業務系統“無縫連接”,達到財務、業務的一體化管理，將業務活動自動實時生成會計憑證，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性，為財務管理提供基礎；打通業務前端和財務后端的連接，打通存貨與資金的連接。

2、前面也提到業務的快速發展，內部管理跟不上、操作不規范的問題。信息化建設并不是購買一套軟件那么簡單的事。我們要做的，就是通過信息化實施，利用現代信息技術，以此為契機在管理制度、人員結構、業務流程等方面革新，進行規范和優化我們的流程。這里面涉及到很多部門，比如運營、物流、客服、商品、行政等等。

3、就是要把財務人員從低價值的重復的工作中解放出來，從而去做一些更能促進公司業務發展的財務工作中去。像海爾、阿里、華為，他們財務工作的重心是管理會計，財務在公司的參與度和存在感很高，很多業務項目財務可以一票否決，前提是他們的會計核算已經共享，系統實現。“一個成功的男人后面有一個偉大的女人”，同理，一個成功的財務后面一定是一個強大的系統。

為了確保系統順利上線，作為本次系統的關鍵用戶，我也給各位財務人員提幾點要求：

1、每個財務人員當做一次學習的機會，要學會以全局系統的思路，檢視各自負責領域的工作，將ERP實施當作頭等大事，其他工作為此讓路。

2、要全力支持與配合金蝶顧問的工作，絕不允許有不負責的心態，要保質保量地按時完成金蝶顧問及ERP小組擬定的各項工作計劃。

3、要努力學習ERP系統中的管理精髓，掌握操作要領，積極充分的反映自身的需求，為解決方案獻計獻策，重大事項及時匯報。

那天邵總說，系統是不是成功，以我說的為準，其實我說的不算。系統是大家用，是財務操作人員和業務相關人員在用，大家說好才是真的好。

這里也強調一下：如果在ERP實施的過程中，出現懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。所以大家既要做好本質工作，還有做好系統上線，統籌規劃時間很關鍵。所以，5-8月份財務是本質工作要做、流程制度要理、系統還要成功上線，三者都很重要，財務會很繁忙，會有一個黑暗期，但我想是黎明到來之前的黑暗，系統上線后我們實現月底不用加班，有更多個人生活的時間。現在財務部單身男女青年較多，加班跟外界接觸少，好不容易看到一個中意的，人家問“今天約不？”，“今天要做分錄”，“那明天呢？”“明天還是要做分錄”，愛情的小船說翻就翻。所以系統上線后，我們要消滅單身男青年、女青年。

ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，其他業務部門積極參與也很重要，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線，不能抓壯丁，來充數，誰有時間誰來。

ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

各業務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程，有問題很正常。各小組成員要高度協同、密切配合，少發牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協同并進！

對于相關業務流程的整改，一般先按系統設計的流程走。大家要改變自己來適應系統，而不是改變系統來適應自己，盡量減少二次開發的量。遵循先固化、再優化的原則，以免過早對系統功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。

總之，此次ERP項目的實施，只許成功不許失敗，希望我們大家一起努力。我相信在全體員工的積極參與配合下，在金蝶公司提供的管理支持下，我們公司的財務與供應鏈系統一定能夠順利上線，項目的成功應用必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程。

第三篇：在XXX集團整體信息化(ERP)建設啟動會上的講話

在xxx供應鏈、在建工程

信息化建設啟動會上的講話

2011年7月1日

剛才，我們與xxx集團公司簽署了戰略合作協議，由xxx集團為我們集團整體信息化建設提供軟件和服務支持，共同推進xxx整體信息化建設。根據集團公司印發的《整體信息化戰略規劃（2011-2013年）》，現階段我們將啟動以供應鏈和在建工程為主要內容的集團公司整體信息化一期項目建設。項目經過集團公司信息中心前期的考察、調研、選型、與xxx方多次商談、反復溝通，最終在上周五簽署軟件許可和實施合同。到現在為止，信息化建設的各項準備工作已經全部完成，可以說，萬事俱備，只欠“項目啟動”的東風。

現在，我宣布xxx整體信息化一期項目正式啟動，感謝雙方項目組在項目準備階段所做的工作和付出的努力，預祝項目工作進展順利、獲得圓滿成功。

大家知道，在啟動集團整體信息化一期項目前，我們已經與xxx集團合作。一是根據福建省政府國資委的部署，xxx從2010年初和xxx集團就集團財務核算進行了長達八個月的溝通、調研、方案研討，最終選定和xxx就NC財務核算進行合作。NC財務核算系統2010年11月啟動建設，2011年4月逐步上線，為

福建xxx的集團管控奠定了良好的基礎。二是根據xxx資金集中管理需要，在對福建省政府國資委下屬企業進行資金方案應用考察調研后，xxx與xxx于2011年5月又就集團NC資金管理項目進行了再次合作，目前已進入實施關鍵階段，對福建xxx的集團管控進一步拓展管理范疇。三是根據我與李友總裁會談結果，xxx專家組為我們編制了《整體信息化戰略規劃（2011-2013年）》，系統制定集團公司在3年內整體信息化建設的戰略、藍圖、策略等，該規劃今年5月23日通過集團公司信息化建設指導委員會審查通過，6月14日印發執行。前期良好的合作基礎，推動我們與xxx集團建立戰略合作伙伴關系。剛才簽署的戰略合作協議，明確“由xxx集團參與我們信息化管理的規劃，協助甲方規范集團管理和建立內控體系，參與甲方企業管理的咨詢優化，提供相關培訓，承接甲方全面信息化管理系統建設，提供集團信息化UAP管理平臺，幫助甲方給予該平臺構建整個集團的ERP系統。”xxx集團將我們列為集團級ABU客戶，在資源、服務等給予全力支持。因為，我們有理由堅信，我們雙方項目組一定能夠把集團整體信息化一期項目做好。

一、加快集團公司信息化建設是全面提升集團管理水平的緊迫要求

剛才，xxx董事長在致辭中強調，構建適合xxx自身發展需要的集團管控體系是我們當前抓發展的同時要另外一手要抓好的重要課題，并且提出集團管控要借鑒中國石化、埃克森美孚、沙特阿美管理理念和管理模式，走運營集團管控之路。此前，我們多次強調，加快集團公司信息化建設既是貫徹落實《國家工信部關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見》的重要部署，貫徹落實國資委加快企業信息化建設的具體要求；更是深化業務改革、建立健全科學集團管控體系的的迫切需要和必然選擇。

一是當前我們管理創新和業務改革上，正在按照年初集團公司經濟工作會的部署，積極推進“資金集中管理”和“產銷分離、集采集銷”籌備工作，以此為突破口，逐步深化和構建集團運營管控體系建設。這些集團管控項目落地的重要的工具和手段信息化。只有將管控項目的成果通過IT進行固化，才能將規范的管理流程落地生根，延續集團管控項目的成果。

二是，我們強調上信息化項目絕對不僅僅是貫徹落實國家工信部和國資委的要求，更不是跟風隨大流、做形象工程，為了國資委考核的分數，而是我們公司發展的需要、變革的需要、管理的需要。我們如何來規范管理的行為，實現業務處理制度化、制度內容表式化，表式內容流程化化、流程內容信息化；如何提高決策水平，避免信息失真，避免管理失控，現在我們越來越深刻感受到，沒有信息化工具的協助，有效管理難以實現。再者，提高決策速度，靠的及時準確的信息，沒有公司經營管理的全面信息化，就連起碼的經營管理數據都不能保證，信息的即時準確性從何談起。

因此，集團整體信息化項目是集團發展的需要、業務管理的需要，我們必須給予高度的重視。

二、各單位、各部門要高度重視本期信息化建設

集團整體信息化建設是一個一把手工程。剛才項目組已經介紹到這次信息化建設主要涉及東南電化公司、湄洲灣氯堿公司和籌建的營銷公司，雖然涉及面還比較集中，但是涉及到與“產銷分離、集采集銷”改革相匹配，涉及到在建工程系統二次開發，動用的資源多，影響的范圍廣，需要全局的統籌和協調。因此涉及到各層級的一把手高度重視和投入，并親自參與到項目中貢獻自己的經驗和智慧。集團公司生產經營部、發展部、企劃部、辦公室、資財部等管理部門也必須高度重視、積極參與、認真負責。項目實施過程中，涉及到的各單位、部門要從全集團的大局出發，積極配合項目組開展工作，服從集團流程再造的要求，決不能站在部門利益上，對項目進行扯皮推諉、設障或阻礙。

集團整體信息化建設是是一個全民工程。因為信息化建設跟每個人的息息相關，將來會成為每個人的日常管理、處理業務的基本工具，成為每個人日常工作的一部分，因此它是全民工程，在項目實施過程中，各單位要動員更多職工參與進來，項目組要組織進行全員培訓，確保每位職工接受信息化、運用信息化。

三、強化項目管理，確保本期信息化建設項目成功實施 都說信息化項目是“三分軟件、七分實施”、“三分技術、七分管理”。剛才集團和xxx已分別介紹了組建的項目組，在此，我想給項目小組提幾點要求和建議，希望項目組進一步強化項目管理，確保項目今年9月逐步上線，年內全部成功實施。

一是項目組要統一“全局”的思想、統一“協作”的思想、統一“共贏”的思想。進入項目組的同志，背負著集團公司信息化建設重任，任務光榮而艱巨。一方面這項同志所在的單位和部門要站在集團對項目的希望和對公司發展的大局來認識項目工作，要全力支持他們的工作，暫時讓他們從日常工作中脫離出來，支持他們集中精力開展好信息化建設。另一方面進入項目組的同志要艱苦奮斗、努力學習，發揮團隊精神和各自業務知識優勢，與xxx專家一起協同作戰，做好信息化實施工作。項目各子項目間，不同的功能組織之間和專業人員之間要相互配合，相互學習、取長補短、優勢互補。項目組成員在實施過程中可以學習到很多東西，對自己未來的工作和職業發展都有重要價值，希望大家與集團公司信息化共同成長，實現公司、個人的雙向價值的共贏。

二是要強調加強項目組管理。項目組要建立考勤和考核制度，項目組成員、關鍵用戶、最終用戶一方面要服從項目領導小組及項目實施小組組長的組織安排，另一方面，必須要有很強的責任心，確保工作執行的嚴肅性、準確性、及時性。對不服務安排和調度的人員，考核不合格的同志，連同分管領導一起處理。

三是要強調加強項目的組織計劃。項目要按照9月份逐步上線，滿足營銷公司運作的需求合理制定實施計劃。項目要有整體規劃，每個模塊要有分項計劃，讓項目組成員知道項目實現的清晰路徑，并有月度工作計劃、周工作計劃甚至每日工作計劃，讓項目按部就班、有條不紊的進行。

四是要強調加強信息化建設過程中的培訓工作。項目組根據項目的需要對相關人員進行信息系統相關知識的培訓，被安排的人員必須按照培訓計劃的要求準時參加培訓，確實不能參加培訓者，需要經總經理批準，并進行自學；培訓結束之后要對所有項目成員進行考核，考核不合格，連同部門領導共同追究和處罰，再進行補考。

以上是我對項目組的基本要求，不一定全面。在此，我自己也表個態，我本人將最大限度投入時間和精力在信息化項目上，在需求分析階段對“產銷分離、集采集銷”的需求分析，在項目實施中所需資源調配，在流程再造過程中的權力再分配協調等等，項目組隨時可以與我溝通，集團公司也已建立了每兩周召開一次信息化建設例會的機制，我將出席會議，及時協調解決問題，與你們一起推動項目成功實施。

最后預祝項目圓滿成功，祝大家身體健康，生活愉快，工作順利！謝謝！

第四篇：在2022年公司安全生產月活動啟動會上的講話

在2022年公司安全生產月活動啟動會上的講話

2022年6月是第21個全國“安全生產月”，今天，我們在此召開安全生產月啟動大會，這是xxx公司第一個線下的大型會議，充分體現了xxx公司對安全生產工作的高度重視。剛才，xxx總對安全生產月活動方案進了詳細的宣貫部署，相關要求也予以明確，各工程管理部要強化統籌，圍繞“遵守安全生產法

當好第一責任人”的活動主題，結合各地疫情防控形勢變化及時科學調整工作安排,在嚴格落實疫情防控措施前提下,認真組織開展“安全生產月”各項活動。

下面，為進一步做好動員，確保本次安全生產月活動落實到位，營造良好的安全生產氛圍，我再提出幾點希望：

第一，要認清形勢，強化意識，切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感。

安全生產是企業生存和發展的基礎，是企業必須全力抓好、沒有退路的一項工作，我們應清醒的看到，在當前疫情防控常態化形勢下，安全生產工作面臨的嚴峻形勢和薄弱環節。各工程管理部要認真落實xxx公司決策部署，堅持問題導向，積極應對各種風險挑戰，深入開展安全生產各項工作。一要提高政治站位，深刻認識抓好“安全生產月”工作的重要性；二要全員參與，強化“安全生產月”工作全員履職擔當；三要強化執行，全面推進安全生產精細化管理。

安全生產工作不僅是安全員或安全部門的事，更是大家共同的事、共同的責任，我們要終保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，以保障員工的生命健康作為開展安全生產工作的核心和主線，各工程管理部項目經理、黨支部書記要親自掛帥，組織參與活動方案的策劃，明確責任分工，保障活動經費投入，提高全員安全素養，確保活動不走形式，不走過場，取得實效。

第二，要緊扣主題，壓實責任，堅決貫徹“安全生產法”，推動“第一責任人”守法履責。

各工程管理部主要負責人要把壓實安全生產主體責任放在首要位置，切實擔起安全生產“第一責任人”責任，嚴格履行安全生產法規定的7項職責，帶頭尊法、學法、守法，自覺把安全放在第一位。

一是貫徹落實公司“15條措施”和“5個必須”實施方案；

要面向本單位全體職工講授安全課。全力抓好安全防范工作,堅決穩控安全形勢,為黨的二十大勝利召開創造良好安全環境。

二是持續深入推進安全生產專項整治三年行動，把專項整治工作作為一項重大政治任務來抓，進一步壓實全員安全生產責任，要以高標準、嚴要求規范各工程管理部安全管理，持續推動安全生產標準化。

同時要圍繞xxx公司xxx專項工作，堅持系統思維，主動優化、持續提升安全工作，筑牢xxx公司新時代高質量發展的安全屏障。

第三，要帶頭履職，嚴肅問責，以“安全生產月”活動為契機，推動安全生產工作再上新臺階。

一要知責明責。我們要緊緊牽住“全員安全生產責任制”這個牛鼻子，動真碰硬，抓緊抓實，做到心中有責，知責明責。牢固樹立安全發展理念，堅決按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”

做到“崗崗有責、人人履職”，形成安全管理的整體合力，落實安全生產預防為主、綜合治理的要求。

二是履職盡責。

“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，各級黨組織要提高政治站位，帶頭履職盡責，堅持把安全工作與生產經營同時計劃、部署、檢查、考核、總結，進一步強化責任落實，確保做到安全責任、管理、投入、培訓、應急救援“五到位”。我們要勇于擔當、自覺盡責、敢于負責，切實為xxx公司安全穩定和職工生命安全擔當。我們要自覺把安全生產工作記在心上、抓在手上、扛在肩上、落在實處，確保安全責任在履職中落實到工作的每一個環節。

三要正向激勵。各工程管理部要“理直氣壯管安全”，強化風險防控，持續開展“安全行為之星”及“平安班組”創建活動，充分調動施工現場的安全氛圍，引導作業人員從“要我安全”向“我要安全”的轉變。鼓勵廣大員工舉報安全生產重大風險、事故隱患，推進xxx公司安全管理工作邁上新臺階。

同志們，安全責任重于泰山，安全生產工作只有起點，沒有終點。xxx公司全體職工要以更高標準、更嚴要求始終緊繃“安全生產”這根弦，全力以赴抓好、抓嚴、抓實、抓細，知責于心、擔責于身、履責于行，在“落實安全責任，推動安全發展”上綿綿用力、久久為功，為xxx公司實現高質量發展奮斗目標持續保駕護航！

第五篇：啟動會上的講話

在地區亞行三期項目管理和技術支持服務

小組啟動會上的講話

尊敬的黃敬閩、卡羅麗娜女士和黎向群處長，各位領導、同志們：

大家下午好！

很高興參加地區亞行三期項目管理和技術支持服務小組啟動會。今天的啟動會議，標志著地區項目管理和技術支持服務小組的各項工作正式啟動。在此，我謹代表地區建設局對亞行官員、上級主管部門以及地區發改、財政等相關各方為項目所付出辛勤努力表示衷心的感謝！對項目管理和技術支持服務組啟動表示衷心的祝賀！

亞行三期項目管理和技術支持服務小組技術服務活動的開展標志著亞行三期項目即將進入正式實施階段，亞行三期項目做為地區的重點項目，我們建設系統上下一定要統一思想，充分認識亞行項目的特殊性和重要性，為此，我們在地區范圍內挑選了部分涉及市政、供排水、道路等方面具有豐富經驗、技術實力強的專業人員組成了技術支持和服務小

組，為亞行項目的實施做好技術服務和支撐工作，解決在實施亞行項目過程中出現的技術難題，為項目順利建設奠定堅實的基礎。

亞行項目不同于國內建設項目，其管理更規范，計劃更周密，程序更嚴格，既要求項目管理遵循所在國家的有關政策，又必須遵照亞行貸款管理政策，尤其是項目建設的好壞，直接影響地區乃至自治區對外形象，這要得到各方的充分認識和高度重視，加強組織領導，強化監督管理，嚴格建設程序，保證項目不出紕漏。建設各方要協調統一，團結一致，精誠合作，強化責任意識，不推諉，不扯皮，工作要早抓，避免時緊時松。各縣項目辦作為項目法人，承擔起相應的項目法人職責，除了搞好項目建設管理工作外，要積極地、多渠道籌措配套資金，確保項目資金需求。同時，要嚴格財務制度，規范資金使用，嚴禁擠占、滯留、挪用，確保專款專用和資金使用安全。

此外，我們還要認真做好與項目有關的其他工作。一要加強教育培訓，特別要針對部分縣項目辦組織能力不足、專業力量薄弱等問題，開展全方位、多層次的教育培訓，不斷提高項目辦人員素質和業務實踐能力。二要高度重視檔案管理工作，項目一開始，就要嚴格按照《建設項目（工程）檔案資料管理規定》，做好各項資料的收集、整編、歸檔工作。三要盡快熟悉向亞行的報賬程序，做好報賬各項工作，確保

亞行資金順利、及時取用。四要加強黨風廉政建設，自覺執行領導干部廉潔自律各項規定，嚴防工程建設過程中的腐敗行為，共創廉潔的工程建設環境。

同志們，如期完成亞行項目建設任務，是上級建設主管部門和地委、行署對我們的要求，也是各族群眾的殷切期望，使命光榮，任務艱巨，我們要堅定信心，迎難而上，銳意進取，開拓創新，強化措施，扎實工作，努力實現亞行項目建設各項目標任務。

謝謝大家！