第一篇：總經(jīng)理ERP啟動大會上的講話

總經(jīng)理在ERP項目啟動大會上的講話

ERP項目推廣組的各位專家、同事們：

大家好！

今天我們在這里召開ERP項目啟動大會，這標(biāo)志著東宏管業(yè)信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經(jīng)開始實施，前期主要是側(cè)重于財務(wù)模塊。現(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。我相信公司所有管理者在這一點上都應(yīng)該達成共識。下面我對大家說說我對ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧東宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。東宏倡導(dǎo)“做成事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！

二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經(jīng)驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。第一個原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則。不要認(rèn)為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

第二個原則是“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

三點要求：為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

第一點：各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位或部門能夠順利推行。

第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)！東宏管業(yè)ERP項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設(shè)。

第三點：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進！

本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在2013年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調(diào)一點，ERP項目是公司打造百年東宏目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。

第二篇：項目總經(jīng)理在招商啟動大會上發(fā)言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、商友以及廣大的經(jīng)營戶朋友們：

大家好！

紅星楊物流中心從項目啟動之日開始，就倍受武鄉(xiāng)縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持，倍受義烏、臨沂兄弟商城的支持和幫助，也倍受武鄉(xiāng)老百姓的關(guān)注和期盼。在社會各界的共同努力下，我們排除萬難，晝夜奮戰(zhàn)，終于在今天，在武鄉(xiāng)商會成立的日子里隆重舉辦紅星楊物流中心招商啟動大會。

下面我簡單介紹下紅星楊物流中心的招商業(yè)態(tài)。項目A座為辦公大樓；B座為小商品交易區(qū)，其中一樓為小商品、小百貨、日化用品，二樓文體用品、嬰童服飾、針織產(chǎn)品，三樓服裝鞋帽；C座位臨沂產(chǎn)品、化工塑料交易區(qū)；D座為建材裝飾交易區(qū)；E座為家居用品交易區(qū)；F座為大建材交易區(qū)；G座是物流倉儲區(qū)。項目已分隔的商鋪總計446間。

為了推動項目的順利開展和招商火爆進行，加大兩地三方商貿(mào)物流的交流與合作，在紅星楊物流中心招商啟動大會上，我們特別邀請了來自浙江義烏一百多家廠商帶著他們?nèi)儆喾N品牌的商品來到我們紅星楊物流中心舉行為期三天的商品展銷會。展銷會期間一百多家義烏廠商，三百余種商品品牌虛位以待，誠招山西省總代理、總經(jīng)銷。屆時，歡迎武鄉(xiāng)以及武鄉(xiāng)周邊三市七縣的廣大經(jīng)營戶前來展銷會場觀摩考察，尋找適合的產(chǎn)品，與廠商對接，獲取最優(yōu)質(zhì)的供貨渠道。同時也熱誠歡迎廣大的群眾前來物流中心選購稱心如意的商品。

我們有理由相信，明天的紅星楊物流中心必將成為太行西麓冉冉

升起的一顆璀璨的商貿(mào)物流商城新星，也必將成為晉東南地區(qū)一座極具活力的市場。紅星楊物流中心，商品的海洋，購物的天堂！謝謝大家！

第三篇：林總ERP啟動儀式講話

林總ERP啟動儀式講話稿

ERP項目公司代表、同事們：

大家好！

今天我們在這里召開ERP項目啟動儀式，這標(biāo)志著誠 技信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經(jīng)開始實施，就是大家熟悉的管家婆軟件。現(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著我們誠通科技的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。我相信公司所有管理者在這一點上都應(yīng)該達成共識。下面我對大家說說我對ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧誠 的發(fā)展史，只要是誠 要做的事，還沒有做不好的。公司一直倡導(dǎo)做正確的事，將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！

二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經(jīng)驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

第一個原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則。不要認(rèn)為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

第二個原則是“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

三點要求：為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

第一點：各分管中心、各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！各位部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本部門能夠順利推行。

第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)！誠通ERP項目是經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。溫州 爾公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望貴公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設(shè)。

第三點：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進！

本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在2013年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調(diào)一點，ERP項目是公司打造百年誠通目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。

第四篇：總經(jīng)理公司誓師大會上講話

總經(jīng)理在公司誓師大會上的講話（2020 年 10 月 10 目）

同志們：

今年一至三季度，公司各級黨組織、經(jīng)理人員，帶領(lǐng)全體員工在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場開拓、成本控制、創(chuàng)新改革、黨的建設(shè)等各個方面都經(jīng)受住了考驗。1-8 月份，公司累計實現(xiàn)終端銷售 122.7 萬輛，排名行業(yè)第一，市場份額 10.8%，同比提升 1.4%。我們的成績，得到了股東雙方的高度贊揚和認(rèn)可。

目前，疫情對市場的影響正在消退，乘用車市場已經(jīng)連續(xù)三個月實現(xiàn)正增長。但是，增長的基礎(chǔ)是否牢固仍然需要考證，四季度的競爭形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻。剛才轉(zhuǎn)型變革項目組、領(lǐng)航2022 項目組以及營銷三大品牌分別做了表態(tài)發(fā)言，介紹了各自領(lǐng)域的情況，也讓我們冷靜地看到，公司完成全年目標(biāo)仍然面臨一定的挑戰(zhàn)。9 月 7 日，集團公司邱現(xiàn)東總經(jīng)理參加了公司中方高級經(jīng)理會，代表集團公司對一汽-大眾提出了明確要求和努力方向，指出了我們所存在的問題。此外，面向未來，新興業(yè)務(wù)布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課題也需要不斷探索。在收官的四季度我們不能放松，而要再接再厲，加速沖刺。

在沖刺四季度的過程中，我們一定要重點關(guān)注并解決“四項問題”，堅決做到“四個必須”。

第一個問題是部分經(jīng)理人員推動轉(zhuǎn)型變革的大局意識、責(zé)任意識還不強。有些經(jīng)理人員，因為目前公司業(yè)績比較好，導(dǎo)致自我感知過于樂觀，看不到內(nèi)部存在的問題，看不到外部環(huán)境的變化，改革的意愿也不強烈。在落實公司變革決策的時候，執(zhí)行中有畏難情緒，抱怨多，推進變革不夠堅決。

第二個問題是部分領(lǐng)域管理粗放，管理的效率、效能還不高。我們雖然持續(xù)推進流程的優(yōu)化，但是在某些管理領(lǐng)域內(nèi)，顆粒度還不夠精細(xì)，員工負(fù)荷明顯不均衡。跨部門之間的合作、服務(wù)意識還不夠，職能部門存在著不同程度的權(quán)力觀，對營銷一線、生產(chǎn)一線、新項目、新業(yè)務(wù)的支持力度需要加速改善。

第三個問題是開源節(jié)流進入深水區(qū)，面臨巨大的經(jīng)營壓力。近年來，公司投資強度偏高，對經(jīng)濟效益的影響也相對較大；在某些重點供應(yīng)商的談判中，涉及到的利益糾葛異常復(fù)雜；同時，庫存管理需要不斷優(yōu)化，這些都要引起我們的髙度重視。

第四個問題是在營銷領(lǐng)域中，創(chuàng)變意識不足，慣性思維依然存在。三大品牌雖然已經(jīng)做出了很多營銷創(chuàng)新，但在一定程度上，還存在著自娛自樂的項目，對新趨勢的把握不足。同時，數(shù)據(jù)管理也需要加強，新能源車型的銷售工作還需要進一步突破。

同志們，習(xí)近平總書記鼓勵一汽人要成為新時代的排頭兵，我們的愿景是建設(shè)“中國最優(yōu)秀的汽車企業(yè)，員工和伙伴心中最具活力的公司“，所以我們審視發(fā)展中存在的問題，就必須運

用行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，上下同欲解決問題，讓一汽-大眾能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，讓員工更多的分享企業(yè)發(fā)展成果。

在沖剌四季度當(dāng)中，我們要進一步創(chuàng)新求變，必須完成以下四個方面任務(wù)。

一是沖刺四季度，必須達成經(jīng)營目標(biāo)。完成利潤目標(biāo)，是今年沖刺四季度的重中之重。目前我們距離目標(biāo)還有一定的缺口，要繼續(xù)加強全體系成本控制，各部門要充分調(diào)動全體員工，發(fā)掘開源節(jié)流的潛力，并確保領(lǐng)航 2022 重點項目落實。同時，各相關(guān)部門要全力推動質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)等各個領(lǐng)域目標(biāo)的達成。此外，從公司黨委到各部門，要謀劃好未來.提前思考明年的工作思路，做好十四五規(guī)劃與職能戰(zhàn)略，各部門要按照黨代會所擬定的戰(zhàn)略方向，既要制定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)で笸黄疲忠贫ǔ銮逦穆涞卮胧瑢⒏鱾€領(lǐng)域打造成行業(yè)最優(yōu)。目前，在國外多個地區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了新冠疫情的第二波反彈，我們也要緊繃疫情防控常態(tài)化這根弦，不能松懈。要確保公司在各領(lǐng)域安全的形勢下，去全力沖刺目標(biāo)。

二是沖刺四季度，必須加速營銷創(chuàng)變。營銷體系要加大創(chuàng)變力度，堅決推進營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，勇于開展顛覆式的營銷創(chuàng)新，讓營銷體系成為公司轉(zhuǎn)型的先鋒。特別是在傳播方面，三大品牌不僅要做管理，還要主動創(chuàng)作傳播內(nèi)容，并充分發(fā)動、鼓勵公司各領(lǐng)域員工，利用自媒體、新媒體等方式進行持續(xù)的產(chǎn)品傳播。

三是沖刺四季度，必須堅定不移推動公司轉(zhuǎn)型變革。在集團 9 月 12 日召開的“高級經(jīng)理新三年任期目標(biāo)啟動、承接會”以及 21 日“高級經(jīng)理新三年任期任職宣布會”上，徐留平董事長明確提出，全集團要加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速深化改革。各部門第一責(zé)任人、全體經(jīng)理必須要充分認(rèn)清公司轉(zhuǎn)型變革的意義，躬身入局，主動擔(dān)責(zé)，加速推進部門數(shù)字化進程。要讓每一名員工都成為價值創(chuàng)造者，讓市場去衡量每個人的價值，激發(fā)團隊的活力。

四是沖刺四季度，各級黨組織必須發(fā)揮創(chuàng)變先鋒作用。黨組織、黨員要成為攻堅克難、贏得勝利的中流砥柱。一要發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，落實“五個統(tǒng)一”要求，創(chuàng)新主題實踐載體，對黨內(nèi)重點立項的項目，要及時跟蹤進程，集中力量攻關(guān)，堅決保障任務(wù)完成。二要發(fā)揮全體黨員比群眾高一格的先鋒模范作用，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒，做推動公司變革的先鋒，帶動全員同心協(xié)力，爭分奪秒，迎難而上，全力投身任務(wù)。三要發(fā)揮各級黨組織轉(zhuǎn)型變革過程中的保障作用，做好宣傳溝通穩(wěn)定等工作，堅定擁護并推動公司轉(zhuǎn)型變革。要對近期以及沖刺四季度過程中，努力奮戰(zhàn)的員工，廣泛宣傳、及時做好激勵和鼓勵，煥發(fā)全員斗志、奮勇向前。

同志們，行百里者半九十。全體經(jīng)理要提高站位，盡心履職，充分發(fā)揮“頭雁”作用，把全員擰成一股繩、凝聚爆發(fā)力，沖刺四季度，決勝創(chuàng)變年！不負(fù)習(xí)近平總書記的期望，不負(fù)集

團公司的重托，向著我們共同的目標(biāo)，奮勇前進！

第五篇：erp啟動、關(guān)閉操作手冊（模版）

Erp正式環(huán)境關(guān)閉、啟動步驟 關(guān)閉erp服務(wù)

1、遠(yuǎn)程登錄erp服務(wù)器或者直接在控制臺操作 telnet 192.168.150.154 用戶 root 口令 root--關(guān)閉應(yīng)用服務(wù) su – applprod stopapp.sh

----命令執(zhí)行完成后等5分鐘（關(guān)閉后臺并發(fā)服務(wù)進程）exit--關(guān)閉數(shù)據(jù)庫服務(wù) su – oraprod sqlplus /nolog connect / as sysdba shutdown immediate;exit--關(guān)閉數(shù)據(jù)庫偵聽服務(wù) lnsrctl stop PROD

啟動erp服務(wù)

1、遠(yuǎn)程登錄erp服務(wù)器或者直接在控制臺操作

telnet 192.168.150.154 用戶 root 口令 root 啟動數(shù)據(jù)庫服務(wù) su – oraprod sqlplus /nolog connect / as sysdba startup exit

--啟動數(shù)據(jù)庫偵聽服務(wù) lsnrctl start PROD exit exit--退到root用戶下 啟動erp應(yīng)用服務(wù) suxgora

.appenv(該語句不要輸入)

--加載應(yīng)用路徑

sh stopapp.sh

----命令執(zhí)行完成后等5分鐘（關(guān)閉后臺并發(fā)服務(wù)進程）

--關(guān)閉數(shù)據(jù)庫服務(wù)

cd--切換到xgorg根目錄.dbenv –加載數(shù)據(jù)庫路徑 sqlplus /nolog connect / as sysdba shutdown immediate;exit--關(guān)閉數(shù)據(jù)庫偵聽服務(wù) lsnrctl stop test

啟動erp服務(wù)

2、遠(yuǎn)程登錄erp服務(wù)器或者直接在控制臺操作 telnet 192.168.150.151 用戶 root 口令 root 啟動數(shù)據(jù)庫服務(wù) su-xgora

.dbenv –加載數(shù)據(jù)庫路徑 sqlplus /nolog connect / as sysdba startup exit--啟動數(shù)據(jù)庫偵聽服務(wù) lsnrctl start test cd--退到xgora根目錄 啟動erp應(yīng)用服務(wù).appenv sh startapp.sh 刪除文件命令

df –k 進入文件刪除