第一篇：籌建情況報告

籌建情況報告

一、園所設備

xx幼兒園位于碑林區xx大廈院內，于2014年10月開始籌建。面積約3400平方米，有獨立的出入口和消防通道，操場的活動場地位于高樓的下邊，操場上方均有鋼絲網防護！

幼兒園共有11間教室，另有音樂舞蹈表演室一間、幼兒美術活動室一間、幼兒科學發現室一間、幼兒圖書室一間，保安室一間，幼兒保健室一間、幼兒傳染病預防隔離觀察室一間。室外露天活動場地400平方米，室內活動場所面積約380平方米。教室內寓教于樂的設施齊全，每間教室均有獨立的衛生間和符合要求的衛生設施，教室通風良好、光照充足。每個教室及公共活動場地均有天然氣供暖及夏季空調制冷。

幼兒園配備有200平方米幼兒廚房，有獨立的操作間、原料庫房、食品加工間、大型消毒設備、清洗間。

二、人員配備

目前幼兒園開設了10個班，35名幼兒教師，10名保育教師，一名園長、一名保教主任、一名財務、一名保健醫、兩名保安、四名廚師。教師均有畢業證、資格證和健康證，廚師有健康證。保健醫有資格證和保健醫證。

三、辦園經費

辦園經費先后投入400余萬元，經費來源合法穩定，能保證幼兒園資金正常運轉。

四、招生和編班

幼兒園于2015年3月15日開始招生。

現有十個班：托班四個班，托一班：xx人，托二班：xx人，托三班：xx人，托四班：xx人，小班四個班，小一班：xx人，小二班：xx人，小三班：xx人，小四班：xx人，中班：xx人，大班：xx人。合計：xxx人。

五、園務管理

幼兒園各項制度尚在完善之中，并嚴格按照上級教育與行政主管部門的要求，做好各項統計報表工作。

六、說明

雖然幼兒園的創辦人有多年的幼兒園管理經驗，但是不懂國家政策及申辦幼兒園的流程，本著一腔熱情熱愛幼兒 教育事業，想創辦一所讓孩子喜愛、家長歡迎的幼兒園，在不懂申辦流程的前提下，于2014年10月2開始籌建，沒有向教育行政主管部門報告。

xxxx幼兒園面積大、設備齊全，處處精心布置，是周邊為數不多的大型幼兒園，開園以來以貼心周到的服務和創新的教育理念深受家長的認可。唯一考慮不足的地方就是幼兒園馬路對面有一個幾百平米的小區菜市場，菜市場是固定攤位，僅供周圍小區居民買菜，人流量小，不設早市和晚市。幼兒園注重安全防范措施，加強安全管理。碑林區xxxxxx園辦園申請書

尊敬的碑林區教育局:

學前教育是終身學習的開端，是國民教育體系的重要組成部分，是重要的社會公益事業。特別是國務院《關于當前發展學前教育的若干意見》的出臺，再一次明確了學前教育的重要地位，讓我備受鼓舞，也想為社會主義教育事業貢獻一份力量，我在深入調查、反復論證的基礎上，進行了充分的準備，特申請開辦西安市碑林區尚恩世貿幼兒園。

一、幼兒園基本情況

幼兒園名稱：碑林區xxxx幼兒園

幼兒園地址：西安市碑林區xxxx世貿大廈

二、辦園宗旨與目標

辦園宗旨：遵守憲法、法律法規和國家的教育方針，遵守社會道德風尚；一切為了孩子，為了孩子的一切。

三、幼兒園性質：民辦非學歷學前教育機構，非營利性，舉辦人要求取得合理回報。

四、辦園形式：3-6歲的全日制幼兒園

五、辦園范圍：幼兒園所在街道和周邊小區的適齡兒童

六、申辦人情況：幼兒園由xx個人出資舉辦。xxx為園長，xx1994年幼兒師范畢業，至今一直從事幼教工作，積累了教育教學及管理經驗，并且有一定的基金積累，完全有能力舉辦幼兒園。

七、辦園條件：

1.基本規模

幼兒園地處碑林區xxxx世貿大廈，是一所民辦幼兒園，總面積3400㎡，建筑面積三層共計2400㎡，活動場地1000㎡。

幼兒園有標準教室11間，全園可容納300名幼兒，預設班級11個，實開個。其中托班1個，每班18 人，面積為102㎡； 小班2個，每班28 人，面積各為102㎡；中班2個，每班30 人，面積各為102㎡；大班1個，孩子32 人，面積各為102㎡.設置有音樂室，面積為80 ㎡；美工室，面積為50㎡ ；圖書室，面積為50㎡，有圖書1500冊；科學發現室，面積為80㎡；體智能室，多功能室，面積為300㎡；；辦公室面積為30㎡；電腦房面積為10㎡；隔離室面積為15㎡；保健室面積為20㎡，廚房面積為180㎡.幼兒園按照省級三類幼兒園標準建設，每個教室都在80㎡左右，并設置有獨立衛生間，教室設備齊全，配有柜式空調、消毒柜等基礎設施，室內設有幼兒活動區域角，并配有現代化的多媒體一體機、投影儀、音響、電鋼琴等設備，實現遠程網絡和教學觸摸互動。為不同年齡的幼兒提供了優質的教學保障。

八、幼兒園管理與師資：

內部管理體制：設立：“xxxx幼兒園理事會”，為法人領導下的園長負責制。

師資：幼兒園全園共有教職員工26名，其中園長1名，后勤主任1名，教師12名，保育員6名，廚師1名，幫廚2名，保健醫1名，會計1名，門衛1名。幼兒園面向社會招聘優秀的人才，進行系統培訓，持證上崗。

九、幼兒園資金來源與管理使用：

1、經費籌措：幼兒園由xx出資舉辦，總共投入資金為150萬元，其中貨幣投入150萬元，資金投入60萬元，資產投入90萬元，150萬元資金現已全部到位。

2、資金管理：幼兒園各項收、支費項目必須嚴格把關，符合規范方可審批。任何人不得侵占、挪用和私分幼兒園資金，設有會計，實行規范管理。

為了進一步規范化管理，堅持依法辦園，特向貴局提出辦園申請，懇請貴局予以批準！

申請人：

2016年1月6日

西安市未央區xxxx幼兒園

房屋安全鑒定報告

未央區xxxx幼兒園

二零一六年一月六日

西安市未央區xxxx幼兒園 地址：未央區大明宮井上村xxx號

聯系電話：xxxxxxxx

第二篇：醫院籌建情況報告

關于XX醫院籌建情況報告

總公司：

受總公司董事長委托，我們往XX了解XX醫院的籌建情況及組織開業的前期準備工作，現將有關情況報告如下：

一、醫院裝修進展情況

XX醫院位于XX市區世貿中心對面的繁華地帶，營業面積約3200平方米，7層獨立樓房，地理位置較為優越。醫院裝修目前已經完成外立面、門镅、招牌的制作，土建基本完成，木工量已經完成5、6、7層，總體裝修預計在8月10日左右完成。在醫院右角落，農行的一個56平方米的分理處還需要通過關系疏通到年底才能搬走，但這對醫院的開業影響不大。醫院外立面裝修的顏色、格調的協調性較強。但裝修在局部上還是存在一些缺陷：一是設計中沒有考慮到供應室、消毒室、洗滌室，需要修改、增加；二是用電上沒有考慮雙回路及申請醫用用電，需要爭取；三是出水口沒有使用雙出水口，會導致今后污水處理成本較高；四是在辦公區尚未規劃前，購買了一些辦公設備，造成了一些小浪費；五是沒有VI設計，會造成裝修、運行上的對外形象不統一及浪費。

二、當地公共關系情況

經過實地感受及了解，我們認為：XX公司在XX市的公共關系是扎實和全面的。從市領導、政府相關部門甚至到駐軍、武警關系都是十分的扎實、牢固，這對于今后的醫院發展是十分有利的。

醫院的租金僅每月3萬元，按照當地行情是十分低廉的。目前正在積極爭取租賃醫院附樓。

三、醫院籌建人員情況

目前，在XX籌建的人員有8人：

XXX：曾參與XX醫院籌建工作；目前參與XX醫院經營方面的籌建工作，并暫時負責人事招聘渠道的實施與招聘流程、制度的建設。

XXX：負責后勤事務工作、媒體調查工作，負責制定公共物資、家具采購計劃。XXX：負責藥品、設備、器械、醫用耗材的采購工作，制定籌建期采購制度。

XXX：協助XXX做好采購工作。

XXX：負責工程裝修工作。

XXX：負責醫院信息管理系統建設。

另外有財務1人（莆田人）、平面1人（當地人），但均不理想。

四、醫院籌建進展計劃（時間需根據安排調整）

籌建階段 時間 工作內容 工作人員

啟動階段 7月23日至7月31日 網絡招聘、檔案建設、采購計劃、薪酬體系、價格調查及價格體系、市場調查、媒體調查、員工食宿管理、醫院信息管理系統、企業理念、機構包裝、經營定位、廣告規劃、醫用表冊設計、醫院裝修工程進展、醫院組織結構、崗位編制、職責、授權體系、樓層布局 在目前情況下，須確定及物色總經理、財務經理、企劃、文案、平面、人力資源人選。

準備階段 8月1日至8月10日 醫院基本制度建設、員工手冊、院內宣傳、現場及渠道招聘、采購、科室牌制作、電話系統建設、醫院網站建設、財務系統及流程建設 需確定院長、醫務、總護士長及各科護士長。

試運行 10日—20日 驗收、人員培訓、準備開業方案 全部人員到位。

開業 8月25日前 開業典禮

五、醫院發展規劃草案

鑒于當地市場及XX當地關系的良好態勢，建議總公司以XX醫院建設為契機，培育一個較

為扎實的模式雛形。

1、醫院組織結構。采用總經理領導下的主管制，簡化管理層次，詳見組織結構及崗位編制附件。

2、醫院發展目標初步計劃：前3月內達到日營業額6萬元、半年內達到日營業額10萬元、1年內達到日營業額15萬元，預計發展前景比煙臺新XX女子醫院好。廣告額年控制在600萬元左右。發展重點由計生、炎癥、腫瘤為重點展開。詳細的經營目標、經營定位與廣告規劃需要論證后待定。

3、醫院傳播語（初定）。

傳播語：關愛女性，呵護健康。

宣傳口號：看，到XX。

病消失的地方，XX醫院。

專此報告，請審示！

第三篇：24小時營業籌建報告

24小時營業籌建報告

一、籌建目的。隨著人們的夜生活逐漸豐富，加之醫院急診藥房出現藥品種類不足的情況時，對于夜間突發疾病的患者來說，夜間售藥仍具有一定的市場需求。另外，泉州24小時藥店本來就不常見，這種經營模式所帶來的品牌影響是比較大的。

1、滿足夜間小區居民以及新一院的用藥需求。

2、提升藥店在本區域的競爭力。

3、提高“中和”的品牌效應。

二、籌建方案。

1、硬件配置

1）醒目的招牌（LED、LOGOU)。

2）取藥窗口的設計(安全，方便收錢、取藥）。3）人員數量5人。

4）完善院內急診用藥以及小區居民夜間疾患用藥。5）擴大經營范圍（快銷食品，如飲料、糕點、方片面等）6）醫保系統。

2、軟件配置

1）人員的專業素養。夜間來買藥的客人，大部分為急診，營業員的專業不僅影響到客人的用藥安全，更關系到“中和”的品牌效應，因此人員的培訓也是重中之重。

2）工作時間的合理安排。正常白班保證2人，夜班值班人員1人。3）夜班人員的績效。夜間值班對員工來說是一個很大的考驗，良好的績效方案不僅給員工帶來工資的提升，更帶來了員工的積極性。4）急診科科室人員公關。夜間就診患者，大部分為急診患者，就診科室一般為急診科，因此急診科科室人員的公關也是影響藥店營業額的一個重要因素。

5）與第三方平臺開展合作。在拉升門店的銷售業績時，也提升了企業品牌的知名度。借助第三方平臺所提供的醫藥O2O技術，既能規避連鎖藥店自建團隊帶來的高成本問題，又能實現零售藥店服務范圍的延伸和銷售增長，同時還能滿足客人深夜購藥的需求，屬于行業需要多贏的模式。

三、運行問題。

1、人員支出成本增加。

2、員工安全。

3、沒有醫保限制了相當一部分客人的購藥需求。

4、院內人員公關的開展。

5、與第三方平臺的合作模式。

中和城東店：蘇錦輝

2018年2月23日

第四篇：保險公司籌建完成報告

**保險（中國）有限公司**中心支公司（籌）

籌建工作報告

根據江蘇保監局蘇保監發〔2007〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領導下，從一開始就立足于嚴謹、規范、有序、高效、務實，就立即著手對**市場的前期調研分析、制定五年發展規劃、選址裝修、機構設置、設備購置、內控制度建設、人員招聘等齊頭并進工作，通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經完成了開業前的各項準備，現將有關工作報告如下：

一、搞好市場調研，初步確定**中心支公司的發展思路

籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標準、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監局請示匯報，取得保監局和上級公司的關心、支持和指導；另一方面通過市場調研，對**財產險市場情況進行了分析，并吸取近期開業的兄弟公司的成功經驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎。

（一）做好全市保險市場調研。**處于美麗富饒的長江金三角地區，與上海、南京兩大都市等距相望，與蘇州、無錫聯袂成片，構成了蘇錫常都市圈。**有著十分優越的地理位置和便捷的水陸空交通條件。市區北臨長江，南瀕太湖，滬寧鐵路、滬寧高速公路、312國道、京杭大運河穿境而過。全市水網縱橫交織，連江通海。長江**港作為國家一類開放口岸，１ 年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、海口、西安等國內20多個大中城市的航線。

2006年地區生產總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區生產總值達到37210元，按現行匯率折算為4770美元；財政總收入實現227.3億元，其中地方一般預算收入達到118.9億元，高效農業加快發展，產業化進程加速推進。全年實現農業總產值109.2億元，增長4.9%。服務業發展呈現良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規模穩步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。

截止2006年底，**市擁有產險公司10家，2006年**財產險實現保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。

(二)確立公司發展思路。在發展觀念上，必須堅持可持續發展為前提，從一些保險公司在**保險市場競爭中失敗的教訓中可以看出，作為新進入者片面強調效益而忽視發展，就難以在**市場中立足和生存，知名度和客戶認同度更無從談起。而發展速度和效益是辨證的統一體，兩者不能偏頗，速度是實現發展的基礎和條件，沒有一定的速度，占領市場、持續發展、提高效益的目標就失去了保證；效益是發展的目標和歸宿，沒有一定的效益，再快的速度也就失去了發展的動力和意義。因此，我們強調要快速發

２ 展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續發展的基礎之上。

基于以上有利條件，客戶對**保險市場現有的服務提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現，以服務質量占領市場的制高點，容易得到客戶的認同，業務有望得到快速穩定的發展。

二、精心規劃辦公場所，為**中心支公司順利開業提供物質保障 保險公司作為金融機構，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據總、分公司對辦公職場的有關規定，同時根據**中心支公司的發展需要，經過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。

三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經營發展提供高質量的人力資源支持

人才是公司可持續發展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業內引進等多種方式，聘用了急需的關鍵崗位人員，保證了籌建和開業初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓。

目前，開業急需的行政人事、業務、兩核、財務等骨干人員已經到位，現有人員共14人，保險從業經驗均在4年以上，普遍具備?？埔陨蠈W歷。人力的充足使我們設立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。

四、統一經營理念，抓好業務培訓

籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項

３ 培訓。培訓內容主要側重于兩個方面：一是法律法規、企業文化和經營理念的培訓，二是上崗前的業務培訓。

為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業文化之中，更深刻地理解公司的企業文化，籌建組舉辦了新員工培訓班，就**保險的職業道德、經營理念、發展前景、發展策略等問題作了專題培訓，效果良好，充分激發了全體員工的創業信心。

結合**地區實際情況，籌備組更是根據不同的崗位制定完整的各項規章制度，組織員工學習培訓，使公司上下形成良好的工作習慣，建立良性發展的經營機制，使內部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。

通過不同方式的培訓，各部門人員已基本掌握了公司的各項規章制度，理解了**的經營理念，熟悉了各自的職責和任務，掌握了開展業務的基本技能和方法，為公司開業后依法合規經營、持續健康發展打下了良好基礎。

五、建立健全各項規章制度，為公司規范化管理奠定堅實的基礎 籌建工作小組十分重視各項規章制度的建立。在總、分公司相關規章制度基礎上，中心支公司建立了包括內控制度和核保核賠等七大方面共70多項規章制度，主要包括：內控制度、行政制度、財務稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、IT管理制度。

這些制度充分體現了**公司高度集中、分級授權的管理模式，在完善內控機制、防范經營過程中出現的經營風險、降低成本等方面具有重要的意義。

４ 如中心支公司通過驗收，開業后將隨著公司的發展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規范經營。

六、做好網絡信息配套建設，為順利開業提供技術支持

在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經濟實用的原則，我們對局域網建設做了整體規劃，目前已能順利與總公司內網相連，使用公司的核心業務系統。公司現有聯想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續到位。目前公司設有一名信息技術人員保障網絡線路以及核心業務系統的正常運行。我們將根據總、分公司信息化建設的總體規劃，結合中心支公司的發展需要，進一步加大網絡信息方面的建設力度。

七、組織機構建設基本到位，保險業務市場銷售工作準備就緒 本著機構精簡、高效的原則，中心支公司擬設辦公室、計劃財務部、業務管理部和業務部4個內設部門，設置綜合、財務、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業務發展要求。

為了開業后順利銷售保險產品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務，在構建自己的專業銷售隊伍、不斷完善客戶服務的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經紀人和代理人建立起良好的合作關系，搭建起業務來源的重要銷售平臺。

總之，在江蘇保監局和**總公司、分公司的關心支持和正確領導下，５ **中心支公司成立后，將對自身存在的不足進行進一步梳理，夯實管理平臺，吸收優秀人才，團結一致、加強**的企業文化建設，通過“穩健、創新、誠信、專業”的經營理念，使**品牌為社會認可，員工隊伍的素質得到社會稱贊，公司得到穩健發展。

特此報告。

**保險（中國）有限公司 **中心支公司籌備組

二○○七年九月二十八日

６

第五篇：農貿籌建調研報告

HX農貿市場升級改造調研情況分析

導言：近年來，隨著人們生活水平的提高，城市城鎮改造步伐較快，城市城鎮面貌發生了很大變化。公園綠地、住宅小區、商貿中心等建設，改善了居民的生活環境。然而，“國以民為本，民以食為天”，開門七件事，件件與“菜籃子”有關，與老百姓關系十分密切，可以說“菜籃子”的安全關系到人民群眾的身體健康和生命安全，關系到農業及農產品的健康發展和社會穩定大局，關系到政府和國家的形象，做好食品安全工作意義重大。以蔬菜和肉食品為主的農貿市場建設難題，越來越引起了人們的關注。隨著社會的進步、人民生活水平和需求的不斷增長，矛盾日益顯現。目前,農貿市場檔次低，經營理念落后，已是不爭的事實，農貿市場光靠綜合整治已遠遠不夠，升級改造勢在必行。

第一章、HX概況

HX，地處南京市江寧區西南部，是有山有水、有丘有崗的獨特丘陵地貌。全鎮面積為215平方公里，人口17萬。HX地理位置優越，距南京市中心30公里，鎮內交通便捷，將軍南路，寧丹路等可直達南京，橫祿、橫銅、湯銅、陶祿等公路貫穿集鎮，南京祿口國際機場近在咫尺。豐富的自然資源使HX享有西瓜之鄉、苗木之鄉、梅花鹿養殖之鄉”等美名。

第二章、現HX農貿市場調研情況

1.現HX農貿市場概況：

現農貿市場面積大約3000平方米。采用鋼架大棚結構，年久失修，對自然災害應對能力差，2008年初大雪造成部分坍塌，損失嚴重。下水設施落后，排水不暢，地面積水嚴重。食品安全管理制度落后，缺少必要的監督及檢測措施。

2、現HX農貿市場數據：

攤位構成：肉制品25戶、蔬菜20戶、水產4戶、豆制品5戶、家禽2戶、干貨14戶。門面30間。

3、周邊農貿市場現狀：

小丹陽、銅山、陶吳、祿口等農貿市場和目前HX農貿市場現狀相近，環境，衛生，下水，食品安全制度，管理制度等都相對落后，不能滿足當地市民日漸提高的生活水平。

第三章、升級改造后HX農貿市場設想：

建設一個必須符合當地城鎮總體規劃和商業網點專項規劃的農貿市場。農貿市場建設必須根據居住人口現狀進行配套完善，因地制宜相結合；城鎮區域內新建住宅小區農貿市場的建設要與城鎮環境要求相一致，具備一定的規模和檔次；設想中的農貿市場的建設應當高標準、高起點，可參照南京升級改造后的“SPL”、“JXH”、“江寧YX”、“江寧KXY”等農貿市場的模式：

1、硬件設施

①升級改造后的農貿市場面積約4000平方米，周邊為

門面房，內部為菜市場攤位的樣式。

②以攤位、包間形式零售主副食品的經營場所，預計

可安排:蔬菜30戶*4米=120米,肉類30戶*2.5米=75米,豆制品8戶*3米=24米,牛羊肉4戶*3米=12米,冷凍品2戶*3米=6米,絞肉1戶*2米=2米,農民菜68米.糧油3戶,熟食2戶,冷凍保鮮類2戶,水產4戶,干貨調味品14戶,日雜品1戶.在場外近處單設場所經營活禽，并配備宰殺加工間及攤位。

③下水采用暗溝設置，下水口安排在攤位內；必須具

有良好的通風條件，盡量采用自然通風；市場內配備滿足用電負荷、安全的供電設施，并單獨設置配電房。

④地面應鋪設吸水、易清掃、可沖洗的防滑地磚。內

墻裝修加貼墻面瓷磚，水產經營區、熟食經營包間瓷磚到頂。

⑤農貿市場內店面裝修統一店牌。統一攤位式樣。

⑥農貿市場積極引進品牌主副食品進場經營，如：雨

潤、金鑼、雙匯等肉制品品牌商家。

⑦以農加超的模式，引進品牌超市。

⑧設置檢疫設施，如配備蔬菜農藥殘留快速檢測設備，鑒定合格的電子秤，保證入場食品質量安全。

2、基礎管理制度

①建立食品安全和衛生責任制度、安全保衛制度、商

品抽檢制度、商戶投訴舉報制度。

②建立分類管理臺賬。主要包括食品銷售、蔬菜檢測

及臺帳登記、“放心肉”檢測及準入制度、公平秤的設置、活禽宰殺的檢疫及登記等。

③建立對重點商品的銷售統計和分析制度，對糧、油、肉禽蛋、果蔬等大類商品定期統計和價格監督，為市場監控部門提供真實的資料。

3、配套實施

如今的農貿市場不在是單一的菜市場，更是一個貼近老

百姓生活需要的場所，讓老百姓在市場更方便的購買其他的生活用品。并把周邊的商店更好的整合，利用農貿市場邊上的門面房出租，建立一個小規模的生活必須品市場。

新建、改造后的農貿市場在場外配置相當于市場建筑面

積30％的停放場，并設置相應的管理標識。

第四章、政府，政策

希望政府出面協調工商，稅務，城建、市容、治安等多個部門的工作給我們“菜籃子”工程實施予以扶持。

海樂達企宣部

2008年3月4日

附件：

“JXH”、“XFY”、“江寧YX”等農貿市場調研情況

1、JXH農貿市場占地約4700平方米，采用周邊門面房，中間攤位的布局，攤位約300個，每個占地面積1.2至1.5平方米，采用馬賽克立面，不銹鋼臺面。周邊門面房約50間。采用暗溝排水。自然照明為主，輔助燈光照明。市場配置電子顯示屏，顯示當天交易信息。商戶管理采用亮照經營，食品檢疫準入制度。門口安排復秤處。安全衛生采用隨臟隨掃專人巡視的管理制度。

2、XFY農貿市場占地約3000平方米。市場內所有貨架、攤位采用不銹鋼制作，糧油柜臺統一柜臺容器，肉案子采用聚酯板材料，并配有不銹鋼水池，活禽宰殺銷售在封閉式包間，市場內均采用電子秤，攤位內設置帶蓋垃圾桶。

3、江寧YX農貿市場占地約3800平方米、上下兩層，建設采用“回”字形結構。場內攤位采用“口”字形組合形式，使用墻體瓷磚貼面，高約1米的柜臺，大約6個攤位為一個包間，共設攤位約200個；場內通道與柜臺鄰接部份及柜臺內采用明槽排水結構；實行封閉包間形式進行活禽宰殺。水產采用磚砌水池。通風照明系統采用天井式結構，自然采光，自然通風。符合節能環保的要求。農貿市場內干貨、糧油包間門面有40個左右，外圍門面房40間；外圍四周停車場和卸貨場共占地約3000平米。