第一篇：淺談籌建招聘

招聘，建立穩定的團隊

員工是開展工作的基本保證，招人是重點。

一、核心員工招聘：

收到接籌建店通知，馬上聯系目標中層（值班經理，維修技師，客房主管）。

（一）中層技能需求參考：

1、籌建店值班經理能力需求排序：培訓能力—銷售能力---建立部門團隊能力；

2、籌建店客房主管能力需求排序：培訓能力---物品管理能力---建立部門團隊能力；

3、籌建店維修能力需求排序：籌建經驗---業務能力---

（二）獵取中層的有效途徑參考：

1、有準備的培訓店長，從培訓起，就盡量留意不同分店的中層或見習層，以作日后備選；

2、網絡發布招募信息，有員工會因為想回家鄉工作而追隨你； 3、7天傳奇發布信息和獵人；

4、所在城市地毯式搜索，通過in網通訊錄先做功課。懇請同城店長幫忙推薦（直接面對面挖角），或直接到分店獵人。

注意：一般運營店的部門老大都不太愿意換店，建議把目光轉移到老

二、見習或資深員工身上，有時候沖勁和動力比經驗更有用。

5、外部招聘，但有個瓶頸，你還得先培訓好他（她），然后才能幫忙，導致分店復制速度減慢和困難。特別對于新店長，這招慎用。

如你能帶著上述三位老員工去接籌建店，那就太幸運了，恭喜你：成功了一半也輕松了一半

二、其他員工招聘：

（一）了解當地有效的招聘途徑：

1、通過外包人事專員了解；

2、通過同城店長了解；

（二）一般招聘途徑（引用一下楊美女的“招人心得”！）：

1、7天傳奇：覆蓋所有招聘對象；全國通殺；

2、專業招聘網站：比較適用于招聘中層員工、前臺接待員、維修、保安；

3、報紙招聘廣告：基本可以覆蓋所有招聘對象；

4、人才市場現場招聘和發布：基本可以覆蓋所有招聘對象；

5、分店支援調配和老員工介紹：基本可以覆蓋所有招聘對象；但現實是殘酷的，現大部分在營分店都缺編；

6、貼戶外招聘廣告：檔次低但也有效果，特別對客房服務員招聘；

7、直接戶外擺攤招聘：對客房服務員招聘特別有效，其他崗位也有效果，但注意找準地點，例如：找客房服務員考慮選本地下崗閑人或外來務工人員多的地方；

8、人事外包專員有時也可以幫上忙。

三、注意事項：

1、發布招聘廣告要注意VI標準，IN網上有圖案可用；

2、發布和現場招聘等資料有注意形象，特別是那些招聘噴畫等要做到大方得體，因為很多基層潛在被招聘對象不一定了解7天，但好的招聘形象會給人信心，因為很多基層員工還是怕收不到工資的（特別籌建期的工作，這是某些不量商家搞壞了市場）；戶外招聘一定要善于制造羊群效應，通常閑人（需要工作的人）很容易被吸引過來的。

3、控制成本固然重要，但招聘應該是一項籌建店的持續工作，要舍得投入一定的成本。當然，現在不少大區域都在啟動區域聯合招聘計劃，對于籌建店這是個利好消息。

4、店長一定是招牌工作的第一責任人，絕不建議完全委托下屬，除非你的中層強大到足以代替你。大量事實也證明，店長的重視和參與度，對分店招聘起著決定性的作用。

5、至少有一位中層全程負責招聘，有合理的計劃（包括崗位，數量，入職時間分配等）

6、按比例預留試用員工數量，籌建期通常會有一定的流失率

7、工資表達也有技巧，建議收入表述如下：總工資（轉正后的最高工資含餐補，標示具體數額）+開業獎金（開業獎，不標示具體數額）+運營獎金（暫時有：月平均分配+周滿房獎+季度獎金，不標示具體數額）。別少看獎金，它能吸引很多人。

8、其他福利表達：社保+醫療保險+提供住宿。這些都很吸引基層求職者

四、留住人合適的人，建立穩定的團隊：

不少店長會抱怨籌建期不但難招人，更難留人。的確這有很多客觀情況：籌建期工作環境差，生活條件差，工作時間長，強度大而散，同時人員本身也有很多不穩定因素等等。基于以上問題，我們可以結合實際情況做些改善，留著想要的人，但堅決淘汰不合適的人（特別是影響團隊穩定的人）。

（一）、物質上：

1、建議在招聘前先把籌建辦公室布置好，開業后需要的辦公設備提前使用，例如：電話，網絡，電腦，打印機，復印機，冷暖氣等。看起來很奢侈，但它是籌建工作中實實在在需要的，它就是員工天天在外拼命做宣傳銷售回來后的歸宿地（在探討培訓事項時，會講到籌建辦公室的大大用處）。有店長以艱苦籌建為榮，一個臺手提電腦一個手機在工地上辦公，我對此有保留。至少你不能強迫員工跟你一樣。當然，有時管理店的投資商可能會慢點或想省費用，但你得善于溝通并強力爭取，不是只為自己，而是為更好更快地完成籌建工作，這也是留人的需要。

2、建議在你招聘前先把員工宿舍準備好或規劃好，能提供住宿是個很吸引的條件。另外，住宿員工越多越有利于籌建工作（例如，籌建工作時間長，緊急時培訓時間可以放到晚上宿舍做等等）。同時也有利員工之間的磨合，俗語說：共同扛過槍、打過炮的人感情會更深厚！

3、創造同吃同住的條件，這方面，不少女店長籌建時都做得很好，令員工很有家的感覺。人能不留戀嗎？有個小竅門：一起吃飯時可以解決很多問題，同時也是給員工減壓的好機會。

4、引導員工積極沖向各項獎勵，先拿開業獎勵，同時拿周滿房獎，生意好了，平均分配自然就多了。這些現成的很快就能兌現的獎勵是很吸引人的。同時每一項都是期宣傳銷售和培訓工作的強大動力。

（二）精神上：

1、給大家一個共同奮斗的精神目標：比如我們要做7天最牛X的店！我們要打敗旁邊的汗X如X等；精神糧食給人更高的鼓勵。

2、不斷地灌輸和調教你的中層，對新同事要有博愛關懷的心，因為員工之間的交流更無間；

3、店長多員工的關心其他人沒法代替。多給員工正面的引導和鼓勵，再忙也要定期抽出時間（建議至少2天一次）和員工開座談會，每天單獨跟員工聊一聊，給點鼓勵和肯定（當然，不足要調教）。引導員工把不滿和疑惑等都發泄出來，可能很多困難你也沒法解決，但你能安撫員工，能讓她們知道你一樣和他們面對這些，一起努力。跟員工交流的方式應該多樣性。其實很多員工都希望店長能關注到自己，如能得到關心就更開心了。這樣能不成為你的人嗎？

4、短暫而善意的“忽悠”是為了更長遠的幸福。不少新員工流失是因為不習慣現新工作，加上跟來應聘時期望的不一樣，例如前臺美女，本來想做個高尚接待，殊不知天天被來去派單、辦卡加游街等，常被趕被追，還被暴曬到像“非洲猩猩”似的，能不跑嗎？這時就很考店長的忽悠功了，要知道，等她習慣一點，再加上融入團隊后，她就不舍得走了。小年輕人有個共同點：只要那里做得開心，什么待遇啊艱苦啊等等都不是問題了。

5、嚴重聲明一點：建議不合適的人要馬上炒掉，特別是那些會影響整個團隊的人，千萬別因不夠人而湊合

先用著，會得不償失的；

6、籌建期由于人員流動比較大，建議：只要有員工離職，都應該向在職人員通報清楚，以免引起不良猜疑，造成不穩定。

當然，能否留住合適的人，建立穩定的團隊，跟籌建期的培訓和全員銷售工作的合理安排有很大關系。下回分享！

第二篇：籌建幼兒園申請報告

**村委會關于籌建本村幼兒園的申請報告

各級政府及各級教育行政主管部門：

**鎮前**村，現有常住人口**余人，學前適齡兒童約**多名，屬較大自然村，目前卻無一家正規幼兒園。

國家日趨關注農村留守兒童，不少村都相繼建起了幼兒園，既解決了孩子的入園難，又解決了家長的后顧之憂，贏得了村民的好評。

以前受各種因素制約，特別是我們村委一班人觀念上的落后，一直未把此事放在重要日程上。現在，經支村兩委研究，正式啟動村辦幼兒園建設。

目前，經與幾戶村民協商，達成了土地租賃協議，計劃占地約**畝，已落實此項目的啟動資金。一切后續工作正在有序進行。

我們深知，此項工作涉及廣，難度大，諸如土地，資金等一切硬性工作，離不開各級政府及教育主管部門大力支持，望給予大力支持為盼。

特申請

**鎮***村村委會

***年**月**日

土地租賃合同書

出租方：

（以下簡稱甲方）租賃方：

（以下簡稱乙方）經甲乙雙方當事人協商，就土地租賃達成如下協議：

一、租賃土地坐落位置面積；前趙固村西路南路邊，南北長（）米，東西寬（）米，共計（）平方米，折合（）畝。

二、租賃土地價款及支付方式：

每畝土地每年租金為（）元，每年 月 日結清當年租金。

三、租賃土地期限

租賃期限為10年，自2014年

月

日起至

年

月 日止。

四、權利與義務：

1、甲方應維護乙方租賃土地的合法使用權，不得干涉乙方合理利用土地。

2、乙方應按時向甲方交納租賃金。

五、違約責任：

1、乙方不按時交納租賃金，應承擔逾期付款的違約責任。逾期一月罰乙方

元。

2、甲方如干涉或毀約，給乙方造成損失的，賠償土地上一切經濟損失。

六、合同期滿后，如甲方繼續使用土地，同等條件下乙方優先使用。如不再租賃或乙方終止租賃，乙方恢復地貌，還田耕種。

七、本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份，本協議自簽訂之日起生效。

甲方（簽字）：

乙方（簽字）：

證明人（簽字）：

年

月 日

第三篇：籌建情況報告

籌建情況報告

一、園所設備

xx幼兒園位于碑林區xx大廈院內，于2014年10月開始籌建。面積約3400平方米，有獨立的出入口和消防通道，操場的活動場地位于高樓的下邊，操場上方均有鋼絲網防護！

幼兒園共有11間教室，另有音樂舞蹈表演室一間、幼兒美術活動室一間、幼兒科學發現室一間、幼兒圖書室一間，保安室一間，幼兒保健室一間、幼兒傳染病預防隔離觀察室一間。室外露天活動場地400平方米，室內活動場所面積約380平方米。教室內寓教于樂的設施齊全，每間教室均有獨立的衛生間和符合要求的衛生設施，教室通風良好、光照充足。每個教室及公共活動場地均有天然氣供暖及夏季空調制冷。

幼兒園配備有200平方米幼兒廚房，有獨立的操作間、原料庫房、食品加工間、大型消毒設備、清洗間。

二、人員配備

目前幼兒園開設了10個班，35名幼兒教師，10名保育教師，一名園長、一名保教主任、一名財務、一名保健醫、兩名保安、四名廚師。教師均有畢業證、資格證和健康證，廚師有健康證。保健醫有資格證和保健醫證。

三、辦園經費

辦園經費先后投入400余萬元，經費來源合法穩定，能保證幼兒園資金正常運轉。

四、招生和編班

幼兒園于2015年3月15日開始招生。

現有十個班：托班四個班，托一班：xx人，托二班：xx人，托三班：xx人，托四班：xx人，小班四個班，小一班：xx人，小二班：xx人，小三班：xx人，小四班：xx人，中班：xx人，大班：xx人。合計：xxx人。

五、園務管理

幼兒園各項制度尚在完善之中，并嚴格按照上級教育與行政主管部門的要求，做好各項統計報表工作。

六、說明

雖然幼兒園的創辦人有多年的幼兒園管理經驗，但是不懂國家政策及申辦幼兒園的流程，本著一腔熱情熱愛幼兒 教育事業，想創辦一所讓孩子喜愛、家長歡迎的幼兒園，在不懂申辦流程的前提下，于2014年10月2開始籌建，沒有向教育行政主管部門報告。

xxxx幼兒園面積大、設備齊全，處處精心布置，是周邊為數不多的大型幼兒園，開園以來以貼心周到的服務和創新的教育理念深受家長的認可。唯一考慮不足的地方就是幼兒園馬路對面有一個幾百平米的小區菜市場，菜市場是固定攤位，僅供周圍小區居民買菜，人流量小，不設早市和晚市。幼兒園注重安全防范措施，加強安全管理。碑林區xxxxxx園辦園申請書

尊敬的碑林區教育局:

學前教育是終身學習的開端，是國民教育體系的重要組成部分，是重要的社會公益事業。特別是國務院《關于當前發展學前教育的若干意見》的出臺，再一次明確了學前教育的重要地位，讓我備受鼓舞，也想為社會主義教育事業貢獻一份力量，我在深入調查、反復論證的基礎上，進行了充分的準備，特申請開辦西安市碑林區尚恩世貿幼兒園。

一、幼兒園基本情況

幼兒園名稱：碑林區xxxx幼兒園

幼兒園地址：西安市碑林區xxxx世貿大廈

二、辦園宗旨與目標

辦園宗旨：遵守憲法、法律法規和國家的教育方針，遵守社會道德風尚；一切為了孩子，為了孩子的一切。

三、幼兒園性質：民辦非學歷學前教育機構，非營利性，舉辦人要求取得合理回報。

四、辦園形式：3-6歲的全日制幼兒園

五、辦園范圍：幼兒園所在街道和周邊小區的適齡兒童

六、申辦人情況：幼兒園由xx個人出資舉辦。xxx為園長，xx1994年幼兒師范畢業，至今一直從事幼教工作，積累了教育教學及管理經驗，并且有一定的基金積累，完全有能力舉辦幼兒園。

七、辦園條件：

1.基本規模

幼兒園地處碑林區xxxx世貿大廈，是一所民辦幼兒園，總面積3400㎡，建筑面積三層共計2400㎡，活動場地1000㎡。

幼兒園有標準教室11間，全園可容納300名幼兒，預設班級11個，實開個。其中托班1個，每班18 人，面積為102㎡； 小班2個，每班28 人，面積各為102㎡；中班2個，每班30 人，面積各為102㎡；大班1個，孩子32 人，面積各為102㎡.設置有音樂室，面積為80 ㎡；美工室，面積為50㎡ ；圖書室，面積為50㎡，有圖書1500冊；科學發現室，面積為80㎡；體智能室，多功能室，面積為300㎡；；辦公室面積為30㎡；電腦房面積為10㎡；隔離室面積為15㎡；保健室面積為20㎡，廚房面積為180㎡.幼兒園按照省級三類幼兒園標準建設，每個教室都在80㎡左右，并設置有獨立衛生間，教室設備齊全，配有柜式空調、消毒柜等基礎設施，室內設有幼兒活動區域角，并配有現代化的多媒體一體機、投影儀、音響、電鋼琴等設備，實現遠程網絡和教學觸摸互動。為不同年齡的幼兒提供了優質的教學保障。

八、幼兒園管理與師資：

內部管理體制：設立：“xxxx幼兒園理事會”，為法人領導下的園長負責制。

師資：幼兒園全園共有教職員工26名，其中園長1名，后勤主任1名，教師12名，保育員6名，廚師1名，幫廚2名，保健醫1名，會計1名，門衛1名。幼兒園面向社會招聘優秀的人才，進行系統培訓，持證上崗。

九、幼兒園資金來源與管理使用：

1、經費籌措：幼兒園由xx出資舉辦，總共投入資金為150萬元，其中貨幣投入150萬元，資金投入60萬元，資產投入90萬元，150萬元資金現已全部到位。

2、資金管理：幼兒園各項收、支費項目必須嚴格把關，符合規范方可審批。任何人不得侵占、挪用和私分幼兒園資金，設有會計，實行規范管理。

為了進一步規范化管理，堅持依法辦園，特向貴局提出辦園申請，懇請貴局予以批準！

申請人：

2016年1月6日

西安市未央區xxxx幼兒園

房屋安全鑒定報告

未央區xxxx幼兒園

二零一六年一月六日

西安市未央區xxxx幼兒園 地址：未央區大明宮井上村xxx號

聯系電話：xxxxxxxx

第四篇：籌建工作報告

小額貸款有限公司

籌建工作報告

根據安徽省政府金融辦《關于小額貸款公司試點工作的指導意見》的精神，小額貸款有限公司籌建工作小組經過緊張有序的工作，籌建工作已圓滿結束，具備了開業的各項條件。現將籌建工作報告如下。

一、籌建過程

小額貸款有限公司于2008年10月開始籌建，在政府及有關部門的密切關注和全程指導下，歷時近4個月時間基本完成了籌建工作。

（一）進行可研，提出申請。省政府金融辦《關于小額貸款公司試點工作的指導意見》下發后，主發起人阜南縣誼合建筑安裝工程有限公司法定代表人夏元龍先生親自向阜南縣政府相關部門咨詢了解相關政策精神，組織相關人員對組建小額貸款公司進行了可行性研究，形成《可行性研究報告》。經溝通協商，擬定了小額貸款公司發起人員構成、股本總額、股本結構、組織形式等，并于2008年10月16日向阜南縣政府提出書面籌建申請。

（二）召開發起人會議，成立籌建小組，制定籌建方案。2008年10月18日，符合條件的法人和自然人在自愿的前提下簽訂了《阜南縣利民小額貸款有限公司發起人協議書》，明確了公司組織形式、注冊資本及股本結構，自愿發起設立阜南縣利民小額貸款有限公司，自愿認購發起人股份。同時召開第一屆一次發起人會議，決議成立“阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作小組”，由夏元龍親任籌建組長，具體負責籌建工作，為組建的順利推進提供了組織保證。籌建工作小組，根據相關文件和發起人會議精神，初步制定了公司治理架構、董事及高級管理人員配備數量、部門設置和從業人員配置及籌建步驟和時間安排。并嚴格按照省政府金融辦《關于小額貸款公司試點 1

工作的指導意見》的要求，研究制定《籌建工作方案》，收集整理相關籌建申請材料。

（三）及時上報籌建申請。籌建申請材料于2008年11月16日經阜南縣政府商務辦上報省政府金融工作辦公室。后根據省金融工作辦公室聯席會議初審意見，籌建小組認真對相關材料和內容進行了調整和補正，于2008年12月26日獲得“準予籌建的批復”。至此，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作全面啟動。

（四）完成籌建準備工作。籌建申請批復后，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作小組及其辦公室立即開展各項籌建工作，向發起人募集股份，起草章程（草案）、股東代表大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則和阜南縣利民小額貸款有限公司主要管理制度，選舉產生了阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆股東代表大會股東代表。至此，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建的各項準備工作全面完成。

二、籌建工作落實情況小額貸款有限公司籌建工作小組經過周密計劃、精心組織，明確目標、認真實施、落實責任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。

（一）擬定了《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》。籌備工作領導小組經過充分醞釀、反復推敲、完善，起草了《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》，內容包括總則、經營宗旨和業務范圍、注冊資本和股本構成、股東和股東代表大會、董事和董事會、監事會、理事長、財務管理、終止與清算及附則等十個方面，對機構性質、股份、法人治理、經營管理等方面作了明確規定，審議通過后將對阜南縣利民小額貸款有限公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權利義務關系具有指導和約束作用。

（二）股份已經募集到位。由阜南縣利民小額貸款有限公司發起人認購全部股份，共募集股本總額為2200.00萬元，其中企業法人資格股1戶、800

萬元，社會自然人股11戶、3200萬元。安徽萬國通寶會計師事務所進行了驗資，并出具了《阜南縣利民小額貸款有限公司驗資報告》。

（三）完善法人治理結構。

一是建立股東代表大會。按照公司有關股東代表組成比例的規定，選舉產生自然人股東代表4名，企業法人股東代表1名，共計5名股東代表組成阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆股東代表大會。這次股東代表大會代表，是根據《公司法》和省政府金融辦《關于小額貸款公司試點工作的指導意見》精神，由入股自然人和法人選舉產生。

二是建立董事會、監事會。阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆一次股東代表大會將選舉產生阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆董事會和第一屆監事會，期間將召開的一屆一次董事會和監事會會議，將分別選舉產生擬任董事長和監事長。根據省政府金融辦《關于小額貸款公司試點工作的指導意見》和《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》，第一屆董事會成員共3名，企業法人、社會自然人的比例為1:2；第一屆監事會成員共3名，職工監事1名，企業法人、社會自然人監事2名。擬任獨立董事1名，正在考察之中，準備今后在符合《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》規定條件的前提下，選聘在金融管理方面有較高造詣的教授、專家擔任。

三是組建經營班子。阜南縣利民小額貸款有限公司一屆一次董事會，將聘任擬任總經理、副總經理和財務、信貸、稽核負責人等高級管理人員，組成小額貸款有限公司經營班子。

（四）擬定機構設置方案和高級管理人員配備方案。

公司總部設信貸業務部、風險管理部、財務部、審計部、綜合部、安全保衛部等6個職能部室，暫不設分支機構。

公司配備董事長1人，監事會主席1人，總經理1人，不設副總經理；信貸、風險、財務、審計、綜合、安保部門負責人各1名。籌建小組對擬任上述人員的品行、業務能力、管理能力、工作業績等方面進行了綜合鑒定，并

由其個人對自己是否有大額負債、違法違紀行為及誠信和公正履職等進行了承諾。

小額貸款有限公司配備從業人員12人，具有從事過1年以上金融工作的8人，大專學歷人員約占50%以上。從業人員中，經濟類專業從業人員3人，財會類專業4人，其他5人。

（五）擬定主要管理制度。籌備工作領導小組參照銀行經營管理、風險控制的要求，起草了《股份公司大會議事規則》、《風險管理部工作職責》、《總經理辦公會議制度（草案）》以及《信貸業務部工作職責》、《貸款操作規程（草案）》、《財務管理制度（草案）》、《審計監督制度》、《人力資源部工作職責》及《安全保衛制度》等。

（六）制定了經營方針及發展規劃。阜南縣利民小額貸款有限公司將堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經營理念，堅持“質量第一、穩健發展”的經營方針，進一步突出信貸支農這一工作重點，力爭辦成功能齊全、業績優良、運營安全、服務優質的股份制小額貸款公司。具體目標是，各項貸款凈增3億元，2009年凈增5000萬元，2010年凈增1億元，2011年1.5億元，達到平均每年凈增1億元，其中：“三農”貸款占比達40%以上；到2011年末，不良貸款占比控制在0.5%以內，力爭實現零呆賬；利潤增長指標：2009年末，實現各項收入約800萬元，各項支出350萬元，利潤450萬元；2010年末，實現各項收入2400萬元，各項支出1150萬元，利潤1350萬元；2011年末，實現各項收入4800萬元，各項支出2100萬元，利潤2700萬元。經營方針符合省政府金融辦《關于小額貸款公司試點工作的指導意見》精神，發展計劃切實可行，特別是能夠充分保障支農信貸，達到“促進農業發展、農民增收、農村全面建設小康社會”的改革目的。

三、下階段工作安排：

一是積極做好開業準備。收集、整理、裝訂開業申報材料，及時報送省政府金融管理辦公室。待批復后，向工商部門登記注冊，申領營業執照。并立即召開成立大會，正式開業。

二是抓緊完善機構設置和治理結構。根據阜南縣利民小額貸款有限公司的經營管理職能，完善機構設置和法人治理結構，達到既確保安全經營、又促進業務發展的目的。

三是盡快完成高管人員和部門負責人聘任工作。按省政府金融工作辦公室審核批準的高級管理人員，由董事會辦理高級管理人員和重要部門負責人的聘任手續，到崗履行職責。同時加強人員培訓，使公司董事、監事、高級管理人員、員工盡快適應新環境、新制度。

四是切實加強風險控制。按照內控先行的原則，制定和完善各項規章制度，明確落實決策班子、經營班子在經營中的風險防范責任，使阜南縣利民小額貸款有限公司更好地適應新體制的新要求，為打造現代金融企業奠定堅實的基礎。

二○○九年三月六日

第五篇：籌建工作總結

籌建工作總結 ——阜陽中心支公司 浙商阜陽中心支公司在2011年4月20號開始籌建，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，經過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業務拓展、內部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。全面實施精細化管理;進一步調整業務結構，加大業務推動力度;切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理;繼續深化各項改革，狠抓隊伍建設，努力實踐“客戶第一”，全面提升管理水平，全力做強做大車險、非車險兩項業務，提高經營效益，擴大市場占比。內強素質，外塑形象，通過公司上下的團結一致，奮力拼搏，真正把阜陽中支建成一家合規保險公司。正因為自身的堅持，阜陽中支在業務發展上逐步而穩健，目前日平臺基本保持在十五萬元左右。從8月25日正式開業運營至11月28日，保費規模達到800萬元。相較同類型保險公司車險品質較高。

在籌建之初公司領導層大力宣傳品牌知名度，組織員工專業技能的培訓，提高各部門整體素質做出了積極而有效的工作。保監局在驗收公司籌建時充分肯定了公司的工作準備并減少了驗收流程。

阜陽市現有十四家保險主題，市場相對混亂，各公司政策浙商，人保，平安，太平洋，大地，國元，華安，陽光，人壽財，天安，太平，永誠，渤海，都邦，安邦。十五家