第一篇：水池鋪鄉關于開展領導班子作風建設的專題報告

水池鋪鄉關于開展領導班子作風建設的

專題報告

作風是一個黨的性質、宗旨和本質特征、內在品格的重要體現，是實現黨的綱領、目標、任務的重要保證。改進和加強黨的作風建設，領導機關是關鍵，領導干部是重點。改進和加強領導干部作風建設要遵循一靠教育、二靠制度、三靠監督、四靠自律的原則，采取多管齊下、標本兼治、綜合治理的辦法，常抓不懈地做好有關工作。

一、長期以來，我們黨始終把領導干部作風建設作為一項戰略任務來抓，取得了明顯成效。但與此同時，隨著形勢的發展，領導干部作風建設也出現了一些不容忽視的問題，這些問題在“三治三提”專項活動中也表現的非常突出。主要表現在以下三個方面：

（一）思想作風方面。個別領導干部思想保守，進取意識差。具體表現在：有的領導干部想問題辦事情習慣于憑主觀、想當然；有的領導干部工作上放不開手腳，患得患失，缺乏魄力，不敢大膽嘗試；有的領導干部安于現狀，工作標準不高，停留于一般化，滿足于過得去，不求過得硬。

（二）工作作風方面。個別領導干部在工作上作風漂浮，缺乏求真務實精神。具體表現在：有的領導干部不深入工作實際，對待工作蜻蜓點水；有的領導干部急功近利，一味地追求上工作上的短期效益或成果，沒有長遠打算，不能夠正確運用科學發展觀，把當前的形勢和本地、本部分的實際聯系起來；有的領導干部部門利益至上，不顧大局，有令不行、有禁不止。

（三）領導作風方面。有的領導干部平時喜歡走上層路線，不喜歡深入基層，不愿意和群眾打成一片，不能保持同人民群眾之間的血肉聯系，在群眾面前總是高高在上；有的領導干部在工作上，不能夠以身作則、起到率先垂范作用，而是甘居落后，降低了對自己的要求，混同于一般群眾或一般干部；有的領導干部在事關群眾冷暖，關系到群眾生產生活的問題上，表現得漠不關心，置之不理。

二、領導干部作風建設存在問題的對策

（一）要提高認識。各級黨組織尤其是紀檢監察部門要提高對加強領導干部作風建設重要性和必要性的認識，要重點解決抓不抓一個樣、抓好抓壞無所謂的認識問題，把領導干部作風建設作為一項重要工作納入日常工作中，采取切實可行的措施，加強教育、管理、監督力度，促進領導干部作風進一步轉變。各級領導干部也要增強自覺性，注重自身作風建設，樹立良好形象。

（二）要加強教育。要在各級領導干部中，廣泛深入開展以立黨為公、執政為民為核心的領導干部權力觀、地位觀和利益觀教育，使各級領導干部牢記宗旨，淡泊名利，自覺為人民掌好權、用好權、服好務；要大膽改革學習培訓方式，切實突出學習教育的目的，加強對各級領導干部農村政策、法律法規和市場經濟知識的學習培訓，提高領導干部的能力。

（三）、要完善制度。各級黨組織，要針對領導干部作風建設方面存在的突出問題，采取有針對性的措施加以解決，并以此健全和完善相關的規章制度；要建立科學實用的學習制度，民主公開的用人制度，實事求是的績效評價制度，勤政為民的廉潔制度，客觀公正的獎懲制度。通過制度建設，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進領導干部作風的進一步轉變。

（四）、要強化監督。應進一步拓寬監督渠道，把黨內監督和行政監督、群

眾監督、輿論監督、社會監督等很好地結合起來，逐步形成全方位、多層次的監督網絡。通過加強監督，及時發現和糾正領導干部作風方面存在的問題。各級領導干部要自覺接受監督，不但要管住管好自己，模范地照章辦事，模范地遵紀守法，還要管住管好自己的配偶、子女和身邊工作人員。

三、近年來，我鄉中層干部培養、選拔、管理、使用等方面嚴格按照區委有關文件規定執行。在對干部“德”的考察措施中我們有以下構想：

（一）、積極建立專項考察與日常考察相結合的干部德的考察機制。干部德的考察不能只看一朝一夕，不能只通過集中性考察得出結果，要從日常做起，經常深入工作現場和一線，隨時了解干部德的表現。建立干部德的表現檔案，實行動態性管理，全方位、多層次搜集干部的德的表現情況，確保選拔出來的干部“表里如一”。

（二）、細化干部德的考察內容。要圍繞政治品德、職業道德、家庭美德、社會公德等方面，細化考核內容，拓寬考核的深度和廣度，確保有實績、品德優的干部走上領導崗位。對不同的考評對象運用不同的考評指標，充分體現被考察者的個性化特征，切實避免用同一考核指標考核不同類型干部的現象。

（三）、注重干部德的考察重點。盡量避免將政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德放在一起征求意見，而是針對意見征集對象進行合理分類。比如，在單位領導、同事、服務對象中側重于政治品德、職業道德內容，在家人、親戚、鄰居中側重于社會公德、家庭美德內容，等等。

四、近年來我鄉基層組織建設取得的成效、存在的問題及下一步整改措施：

具體成效有：

（一）為加快推進社會主義新農村建設提供了堅強的組織保障。“農村要進步，關鍵在支部”，通過推行農村基層組織建設工作預警機制以后，村級黨組織的凝聚力、吸引力和戰斗力更強了，基層黨員干部的表率作用也得到了凸現，帶領群眾建設社會主義新農村的能力和素質也得到了全面的提升，為新農村建設提供了堅強的組織保障。

（二）農村基層黨風廉政建設顯現出了可喜的新變化。優良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量。在我鄉大力整改下，基層黨員干部模范帶頭遵守黨紀國法、弘揚新風正氣、厲行勤儉節約蔚然成風，以此帶動了農村社會風氣的明顯轉變。前幾年，農村婚喪嫁娶大操大辦、互相攀比之風愈演愈烈，少則幾千元，多則上萬元甚至幾萬元，給農民家庭帶來沉重的負擔，有的剛剛脫貧致富又因此而返貧。現在在基層黨組織的統一組織下，全鄉21個行政村都建立了紅白事理事會，婚喪嫁娶由理事會出面辦理，文明操辦，一切從簡。

（三）推進了基層的社會主義民主政治制度化、規范化、程序化建設步伐。人民民主是社會主義的生命。該縣通過大力開展農村基層組織建設工作，把村務公開、財務公開、黨務公開和民主監督作為推進基層民主政治建設的重要舉措，堅持突出重點、整體推進、務實管用的原則，全鄉共設置200多處公開欄，進一步擴大了群眾的知情權、參與權、監督權、決策權，達到了經常性工作定期公開，階段性工作季度公開，臨時性工作隨時公開的要求，在農村逐步形成了民主、公開、透明、務實、和諧的社會主義新農村局面。

存在的問題：

（一）村黨支書記難選

村級班子建設首先是人的建設，尤其是班長——總支書記的配備。一個優秀的總支書記要求政治素質過得硬，發展經濟有思路，群眾方面有基礎，可是目

前農村這樣的人才少之又少。村總支書記的選拔成為村級班子建設中最大的難題。原因是：（1）現任村書記個人綜合素質達不到上述的三個要求。前些年，在選配支部書記時，往往側重于行政管理型，能把化解民事糾紛、完成上級各項任務方面等事干好，就是好干部。但這些干部往往缺乏帶領群眾發展經濟的能力。不能為群眾解決實際問題的村干部，已無法再干下去。現在相當一部分村總支書記文化程度不高、思路不廣、辦法不多、爭先進位意識不夠，把矛盾和問題解決在基層一線的能力不強，群眾對此反響比較強烈。（2）具備條件的不愿意干。眾所周知，現在村干部工資待遇較低。尤其是村級負責人，他們得到的報酬和他們的付出遠遠不成比例，與“按勞分配”嚴重脫節。而且他們工作風險大，容易得罪人，有時候即使是為群眾辦好事，但也未必能得到承認和理解。這些都使得一部分優秀人才對“村官”望而卻步。（3）選拔配備的范圍有限。大多只能局限于本村，跨村當村官缺乏群眾基礎，再有才能的人也很難開展工作。

（二）村班子難配。

原因是：（1）由于農村干部崗位缺乏應有的吸引力，素質稍高的農村青年通過參軍、外出務工經商等渠道離開了本村，因此村級干部隊伍整體素質與農村新形勢、新任務的要求相距較遠。（2）選舉出來的干部不一定能勝任工作。目前廣大農民的思想覺悟還沒有高到沒有私心的地步，村干部選舉往往被大家族勢力、經濟實力等左右，導致選上不能用，管用的選不上。

（三）村班子難管。

這是因為：（1）由于決定某個村干部能不能干的主要是是群眾，黨委政府對其任免決定權嚴重削弱。因此他們在開展工作遇到難題的時候，寧愿得罪上級而倒向群眾。這時候一些政策的落實就會遇到來自村干部自身的阻力。（2）村干部待遇低。有的人是為了面子當村干部，有的是礙于情面干的，當前的村干部報酬對其無太大吸引力，無論政治還是經濟的。（3）當前農村的工作形勢、環境都不大好，村干部壓力大，容易產生抵觸情緒和逆反心理。

對策及建議 ：

（一）完善干部管理，提高整體素質。按照“三個代表”要求，著力建設一支順民心、聚民力、帶民富的高素質村級干部隊伍，適應農村新形勢、新任務的要求。一是積極推進村干部職業化管理，進一步明確村干部任用條件和職數，規范村干部選拔任用和教育管理辦法，明確村干部待遇，建立健全村干部養老保險制度，形成村干部進、管、出相配套的管理機制，推行村干部報酬待遇績效化，提高工資待遇。二是抓好村干部的教育培訓。提高村干部的思想政治素質、科技文化素質和解決農村各種矛盾的能力。三是推行目標管理責任制，完善監督，重獎嚴懲。要制定出明確的工作目標，嚴格考核，成績突出的予以獎勵。

（二）加強“兩委”建設，發揮戰斗堡壘作用。要進一步理順村支兩委的關系，形成村支兩委高度統一，合作共事，共謀發展的良好氛圍。堅決杜絕村“兩委”兩張皮的現象，民選村干部要有大局觀念，自覺接受黨總支的領導，克服片面的群眾觀念，充分發揮本地人辦本地事的優勢，不越級，不越權，誠信辦事，為民辦事，使黨的各項政策在農村得到有效的貫徹落實，真正發揮好村級組織的戰斗堡壘作用，切實鞏固黨的執政基礎。

（三）優化管理機制，轉變干部作風。著力抓好五個方面：一是進一步完善干部管理制度，制定或執行制度堅持一個標準，一視同仁，領導帶頭，嚴格以制度規范干部行力。二是完善考核機制，堅持實事求是、客觀公正的原則，做到分線考核與綜合評定相結合，實行逐月考核，量化打分、年底總評，全力營造濃

厚工作氛圍。三是實行權責掛鉤，雙向規范機制。采取科級干部聯系區、企業，鄉干部聯系村，村干部分包各組等方式，嚴格落實責任，對不能穩定區內、村內局勢的，任務落實不到位，工作不力，推諉扯皮，造成工作失誤的，要堅決追究有關責任人的責任，決不手軟。四是轉變工作方式，抓好示范服務。農民不會干的干部要指導農民干；農民不敢干的干部要作示范；農民干不了的要帶領農民干，以親身實踐讓群眾明白應該做什么，懂得怎樣做。

五、2011年是十二五規劃實施第一年，也是水池鋪鄉發展年，創新年，奮進年。我們本著立足實際，著力提升發展信心，創新服務理念，轉變發展方式，強化招商引資，突出制度建設，堅持富民優先，改善民生質量，確保明年各項工作目標任務圓滿完成。

（一）突出一個重點 ：即以經濟發展為中心

（二）完成兩個確保 ：即確保全鄉社會大局的穩定和人口和計劃生育目標的落實。

（三）做實三項工作：即加強黨的基層組織的建設、農業產業結構調整和社會主義新農村建設。

（四）辦好十件實事 ：

1、完成集鎮區市場建設，一期完成5000平方米門面樓；

2、完成尚樓村新農村建設、空心村改造，一期工程30戶，4000平方米；

3、建成尚樓、大史莊、水池鋪等沿水王公路兩側萬畝優質辣椒基地；

4、完成水池鋪鄉境內大坡河沿匯工程；

5、完成500戶衛生廁所改造任務；

6、新建2個標準化村室：大史莊、溫莊；改造4個標準化村室：彭莊、李程吳、趙博、吳樓；

7、完成水池鋪一中綜合樓、三中8個標準化教室、孫莊4個標準化村室建設；

8、啟動鄉敬老院改造工程，入駐老人達100名；

9、完成重點項目——上海滋滋食品二期工程；

10、完成張王李、尚樓、彭莊2公里循環路升級改造。

水池鋪鄉政府

2011年8月10日

第二篇：水池鋪鄉關于開展領導班子作風建設的專題報告

水池鋪鄉關于開展領導班子作風建設的專題報告

作風是一個黨的性質、宗旨和本質特征、內在品格的重要體現，是實現黨的綱領、目標、任務的重要保證。改進和加強黨的作風建設，領導機關是關鍵，領導干部是重點。改進和加強領導干部作風建設要遵循一靠教育、二靠制度、三靠監督、四靠自律的原則，采取多管齊下、標本兼治、綜合治理的辦法，常抓不懈地做好有關工作。

一、長期以來，我們黨始終把領導干部作風建設作為一項戰略任務來抓，取得了明顯成效。但與此同時，隨著形勢的發展，領導干部作風建設也出現了一些不容忽視的問題，這些問題在“三治三提”專項活動中也表現的非常突出。主要表現在以下三個方面：

（一）思想作風方面。個別領導干部思想保守，進取意識差。具體表現在：有的領導干部想問題辦事情習慣于憑主觀、想當然；有的領導干部工作上放不開手腳，患得患失，缺乏魄力，不敢大膽嘗試；有的領導干部安于現狀，工作標準不高，停留于一般化，滿足于過得去，不求過得硬。

（二）工作作風方面。個別領導干部在工作上作風漂浮，缺乏求真務實精神。具體表現在：有的領導干部不深入工作實際，對待工作蜻蜓點水；有的領導干部急功近利，一味地追求上工作上的短期效益或成果，沒有長遠打算，不能夠正確運用科學發展觀，把當前的形勢和本地、本部分的實際聯系起來；有的領導干部部門利益至上，不顧大局，有令不行、有禁不止。

（三）領導作風方面。有的領導干部平時喜歡走上層路線，不喜歡深入基層，不愿意和群眾打成一片，不能保持同人民群眾之間的血肉聯系，在群眾面前總是高高在上；有的領導干部在工作上，不能夠以身作則、起到率先垂范作用，而是甘居落后，降低了對自己的要求，混同于一般群眾或一般干部；有的領導干部在事關群眾冷暖，關系到群眾生產生活的問題上，表現得漠不關心，置之不理。

二、領導干部作風建設存在問題的對策

（一）要提高認識。各級黨組織尤其是紀檢監察部門要提高對加強領導干部作風建設重要性和必要性的認識，要重點解決抓不抓一個樣、抓好抓壞無所謂的認識問題，把領導干部作風建設作為一項重要工作納入日常工作中，采取切實可行的措施，加強教育、管理、監督力度，促進領導干部作風進一步轉變。各級領導干部也要增強自覺性，注重自身作風建設，樹立良好形象。

（二）要加強教育。要在各級領導干部中，廣泛深入開展以立黨為公、執政為民為核心的領導干部權力觀、地位觀和利益觀教育，使各級領導干部牢記宗旨，淡泊名利，自覺為人民掌好權、用好權、服好務；要大膽改革學習培訓方式，切實突出學習教育的目的，加強對各級領導干部農村政策、法律法規和市場經濟知識的學習培訓，提高領導干部的能力。

（三）、要完善制度。各級黨組織，要針對領導干部作風建設方面存在的突出問題，采取有針對性的措施加以解決，并以此健全和完善相關的規章制度；要建立科學實用的學習制度，民主公開的用人制度，實事求是的績效評價制度，勤政為民的廉潔制度，客觀公正的獎懲制度。通過制度建設，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進領導干部作風的進一步轉變。

（四）、要強化監督。應進一步拓寬監督渠道，把黨內監督和行政監督、群

眾監督、輿論監督、社會監督等很好地結合起來，逐步形成全方位、多層次的監

督網絡。通過加強監督，及時發現和糾正領導干部作風方面存在的問題。各級領

導干部要自覺接受監督，不但要管住管好自己，模范地照章辦事，模范地遵紀守

法，還要管住管好自己的配偶、子女和身邊工作人員。

三、近年來，我鄉中層干部培養、選拔、管理、使用等方面嚴格按照區委有

關文件規定執行。在對干部“德”的考察措施中我們有以下構想：

（一）、積極建立專項考察與日常考察相結合的干部德的考察機制。干部德的考察不能只看一朝一夕，不能只通過集中性考察得出結果，要從日常做起，經

常深入工作現場和一線，隨時了解干部德的表現。建立干部德的表現檔案，實行

動態性管理，全方位、多層次搜集干部的德的表現情況，確保選拔出來的干部“表

里如一”。

（二）、細化干部德的考察內容。要圍繞政治品德、職業道德、家庭美德、社會公德等方面，細化考核內容，拓寬考核的深度和廣度，確保有實績、品德優的干部走上領導崗位。對不同的考評對象運用不同的考評指標，充分體現被考察

者的個性化特征，切實避免用同一考核指標考核不同類型干部的現象。

（三）、注重干部德的考察重點。盡量避免將政治品德、職業道德、社會公

德、家庭美德放在一起征求意見，而是針對意見征集對象進行合理分類。比如，在單位領導、同事、服務對象中側重于政治品德、職業道德內容，在家人、親戚、鄰居中側重于社會公德、家庭美德內容，等等。

四、近年來我鄉基層組織建設取得的成效、存在的問題及下一步整改措施：

具體成效有：

（一）為加快推進社會主義新農村建設提供了堅強的組織保障。“農村要進

步，關鍵在支部”，通過推行農村基層組織建設工作預警機制以后，村級黨組織的凝聚力、吸引力和戰斗力更強了，基層黨員干部的表率作用也得到了凸現，帶

領群眾建設社會主義新農村的能力和素質也得到了全面的提升，為新農村建設提

供了堅強的組織保障。

（二）農村基層黨風廉政建設顯現出了可喜的新變化。優良的黨風是凝聚黨心

民心的巨大力量。在我鄉大力整改下，基層黨員干部模范帶頭遵守黨紀國法、弘

揚新風正氣、厲行勤儉節約蔚然成風，以此帶動了農村社會風氣的明顯轉變。前

幾年，農村婚喪嫁娶大操大辦、互相攀比之風愈演愈烈，少則幾千元，多則上萬

元甚至幾萬元，給農民家庭帶來沉重的負擔，有的剛剛脫貧致富又因此而返貧。

現在在基層黨組織的統一組織下，全鄉21個行政村都建立了紅白事理事會，婚

喪嫁娶由理事會出面辦理，文明操辦，一切從簡。

（三）推進了基層的社會主義民主政治制度化、規范化、程序化建設步伐。

人民民主是社會主義的生命。該縣通過大力開展農村基層組織建設工作，把村務

公開、財務公開、黨務公開和民主監督作為推進基層民主政治建設的重要舉措，堅持突出重點、整體推進、務實管用的原則，全鄉共設置200多處公開欄，進一

步擴大了群眾的知情權、參與權、監督權、決策權，達到了經常性工作定期公開，階段性工作季度公開，臨時性工作隨時公開的要求，在農村逐步形成了民主、公

開、透明、務實、和諧的社會主義新農村局面。

存在的問題：

（一）村黨支書記難選

村級班子建設首先是人的建設，尤其是班長——總支書記的配備。一個優

秀的總支書記要求政治素質過得硬，發展經濟有思路，群眾方面有基礎，可是目

前農村這樣的人才少之又少。村總支書記的選拔成為村級班子建設中最大的難

題。原因是：（1）現任村書記個人綜合素質達不到上述的三個要求。前些年，在選配支部書記時，往往側重于行政管理型，能把化解民事糾紛、完成上級各項任

務方面等事干好，就是好干部。但這些干部往往缺乏帶領群眾發展經濟的能力。

不能為群眾解決實際問題的村干部，已無法再干下去。現在相當一部分村總支書

記文化程度不高、思路不廣、辦法不多、爭先進位意識不夠，把矛盾和問題解決

在基層一線的能力不強，群眾對此反響比較強烈。（2）具備條件的不愿意干。眾

所周知，現在村干部工資待遇較低。尤其是村級負責人，他們得到的報酬和他們的付出遠遠不成比例，與“按勞分配”嚴重脫節。而且他們工作風險大，容易得罪

人，有時候即使是為群眾辦好事，但也未必能得到承認和理解。這些都使得一部

分優秀人才對“村官”望而卻步。（3）選拔配備的范圍有限。大多只能局限于本村，跨村當村官缺乏群眾基礎，再有才能的人也很難開展工作。

（二）村班子難配。

原因是：（1）由于農村干部崗位缺乏應有的吸引力，素質稍高的農村青年通

過參軍、外出務工經商等渠道離開了本村，因此村級干部隊伍整體素質與農村新

形勢、新任務的要求相距較遠。（2）選舉出來的干部不一定能勝任工作。目前廣

大農民的思想覺悟還沒有高到沒有私心的地步，村干部選舉往往被大家族勢力、經濟實力等左右，導致選上不能用，管用的選不上。

（三）村班子難管。

這是因為：（1）由于決定某個村干部能不能干的主要是是群眾，黨委政府

對其任免決定權嚴重削弱。因此他們在開展工作遇到難題的時候，寧愿得罪上級

而倒向群眾。這時候一些政策的落實就會遇到來自村干部自身的阻力。（2）村干

部待遇低。有的人是為了面子當村干部，有的是礙于情面干的，當前的村干部報

酬對其無太大吸引力，無論政治還是經濟的。（3）當前農村的工作形勢、環境都

不大好，村干部壓力大，容易產生抵觸情緒和逆反心理。

對策及建議 ：

（一）完善干部管理，提高整體素質。按照“三個代表”要求，著力建設一支順民

心、聚民力、帶民富的高素質村級干部隊伍，適應農村新形勢、新任務的要求。

一是積極推進村干部職業化管理，進一步明確村干部任用條件和職數，規范村干

部選拔任用和教育管理辦法，明確村干部待遇，建立健全村干部養老保險制度，形成村干部進、管、出相配套的管理機制，推行村干部報酬待遇績效化，提高工

資待遇。二是抓好村干部的教育培訓。提高村干部的思想政治素質、科技文化素

質和解決農村各種矛盾的能力。三是推行目標管理責任制，完善監督，重獎嚴懲。

要制定出明確的工作目標，嚴格考核，成績突出的予以獎勵。

（二）加強“兩委”建設，發揮戰斗堡壘作用。要進一步理順村支兩委的關系，形成村支兩委高度統一，合作共事，共謀發展的良好氛圍。堅決杜絕村“兩委”

兩張皮的現象，民選村干部要有大局觀念，自覺接受黨總支的領導，克服片面的群眾觀念，充分發揮本地人辦本地事的優勢，不越級，不越權，誠信辦事，為民

辦事，使黨的各項政策在農村得到有效的貫徹落實，真正發揮好村級組織的戰斗

堡壘作用，切實鞏固黨的執政基礎。

（三）優化管理機制，轉變干部作風。著力抓好五個方面：一是進一步完

善干部管理制度，制定或執行制度堅持一個標準，一視同仁，領導帶頭，嚴格以

制度規范干部行力。二是完善考核機制，堅持實事求是、客觀公正的原則，做到

分線考核與綜合評定相結合，實行逐月考核，量化打分、年底總評，全力營造濃

厚工作氛圍。三是實行權責掛鉤，雙向規范機制。采取科級干部聯系區、企業，鄉干部聯系村，村干部分包各組等方式，嚴格落實責任，對不能穩定區內、村內局勢的，任務落實不到位，工作不力，推諉扯皮，造成工作失誤的，要堅決追究有關責任人的責任，決不手軟。四是轉變工作方式，抓好示范服務。農民不會干的干部要指導農民干；農民不敢干的干部要作示范；農民干不了的要帶領農民干，以親身實踐讓群眾明白應該做什么，懂得怎樣做。

五、2011年是十二五規劃實施第一年，也是水池鋪鄉發展年，創新年，奮進年。我們本著立足實際，著力提升發展信心，創新服務理念，轉變發展方式，強化招商引資，突出制度建設，堅持富民優先，改善民生質量，確保明年各項工作目標任務圓滿完成。

（一）突出一個重點 ：即以經濟發展為中心

（二）完成兩個確保 ：即確保全鄉社會大局的穩定和人口和計劃生育目標的落實。

（三）做實三項工作：即加強黨的基層組織的建設、農業產業結構調整和社會主義新農村建設。

（四）辦好十件實事 ：

1、完成集鎮區市場建設，一期完成5000平方米門面樓；

2、完成尚樓村新農村建設、空心村改造，一期工程30戶，4000平方米；

3、建成尚樓、大史莊、水池鋪等沿水王公路兩側萬畝優質辣椒基地；

4、完成水池鋪鄉境內大坡河沿匯工程；

5、完成500戶衛生廁所改造任務；

6、新建2個標準化村室：大史莊、溫莊；改造4個標準化村室：彭莊、李程吳、趙博、吳樓；

7、完成水池鋪一中綜合樓、三中8個標準化教室、孫莊4個標準化村室建設；

8、啟動鄉敬老院改造工程，入駐老人達100名；

9、完成重點項目——上海滋滋食品二期工程；

10、完成張王李、尚樓、彭莊2公里循環路升級改造。

水池鋪鄉政府

2011年8月10日

第三篇：水池鋪鄉新農村建設考察報告

水池鋪鄉新農村建設考察報告

7月14日，梁園區水池鋪鄉黨委、政府領導率領機關人員60余人赴梁園區周集鄉、張閣鎮考察學習推進社會主義新農村建設的成功經驗。期間，考察團先后參觀考察了周集鄉王堯村的產業結構調整、孔閣村的新村建設、賈莊鎮的土地流轉工作等，每到一地，都能明顯感受到我區推進新農村建設的巨大活力和顯著成效。現在將考察收獲匯報如下：

（一）王堯村產業結構調整成績顯著，王堯村是個傳統的蔬菜大村。以種植特色蔬菜為主。在鄉黨委、政府的引導下，農科村村兩委班子帶領群眾充分利用特色蔬菜，不斷探索和創新，逐步走出了一條從一般糧食生產向種植特色蔬菜等高效農業轉變的路子。并突出生態優勢大力發展特色農業、一三產業有效嫁接，良性互動的發展模式。

（二）孔閣新村建設。孔閣村把那些破舊不堪、雜亂無章的村莊通過科學規劃、合理布局，使人口向小城鎮和中心村集中、住宅向社區集中，通過人口積聚，一方面促使部分農民從第一產業脫離出來，進入農村二三產業，農業的規模化經營和農村產業結構升級初顯端倪，推動農村人力資源人集約利用，降低農業生產人力成本。另一方面通過把原有的農村宅基地復墾成良田，增加單位人口的耕地面積，推進農村土地資源的集約化利用廢棄坑塘進行新村建設，大大節省了土地，整齊劃一的新村，整齊而有特色的村居、通村達戶的水泥路、柏油路讓人耳目一新。真可謂；舊貌換新顏墻白院寬空氣清新、環境

大變樣整潔衛生身體健康。

（三）賈莊村土地流轉工作初見成效。賈莊村在土地流轉工作進行以前，每戶的土地都比較分散，種植起來比較麻煩。經過土地流轉后大大方便了群眾，賈莊村成立了大江農村合作社把土地集中起來種植優良項目，這樣以來既讓土地被承包的群眾得到了效益，又解決了農村剩余勞動力的問題，可謂是一舉兩得。

第四篇：水池鋪鄉計劃生育實行人性化服務

水池鋪鄉計劃生育實行人性化服務

水池鋪鄉人民政府邵秀立

水池鋪鄉黨委、政府把秋季計劃生育列為各項工作的“重中之重”，以增強育齡婦女體制和人口質量為目的，實行一系列人性化服務并取得了較好效果。

一進入鄉計生所大院，進入視野的是整裝待發的工作人員，他們參加點名后，便不約而同的走村組，排門挨戶進行走訪、噓寒問暖，尤其是貧困戶、困難戶、缺少勞動力戶都是他們幫扶的對象。在麥播即將到來之際，鄉黨委、政府主要領導率隊進村，解決在麥播中難撐的實際問題，計生所工作人員每逢單日，或休息日到育齡婦女家中去孕檢或病檢，發現有疾病的免費診治，逢會時計生所工作人員走向街道義務宣傳優生優育常識，讓年輕夫婦耳濡目染受到教育。家無勞力確實脫不掉身到鄉參加孕檢的育齡婦女，計生所工作人員便送醫送藥到門戶，直到病除他們才依依不舍的離開。在給育齡婦女看病送藥的同時，對孤寡老人、敬老院老人進行定時或不定時體檢，在體檢中無經濟實力看病的老人一切會免費，有重大疾病的老人陪著送往大醫院去診治。據統計，一年來鄉所工作人員送醫下鄉數次，在人民群眾中贏得較好口碑。

第五篇：水池鋪鄉計生辦大力倡導弘揚

水池鋪鄉計生辦大力倡導弘揚“三平精神”

再樹計生干部隊伍良好形象

“三治三提”推進作風建設專項活動開展以來，水池鋪鄉計生辦按照區計生委的統一部署安排，認真學習“三治三提”相關文件資料，積極倡導弘揚省委書記盧展工同志提出的平凡之中的偉大追求，平靜之中的滿腔熱徐，平常之中的極強烈的責任感的“三平精神”，加強鄉計生干部隊伍作風建設，提升工作能力水平、提高服務質量和辦事效率，再樹我鄉計生干部隊伍良好形象。

鄉黨委書記張玉良告誡大家：有追求就有創造，有激情就有夢想，有責任就能樹立形象。作為鄉計生辦的工作人員，離不開老百姓的理解和支持，“平凡、平靜、平常”看似簡單，但卻有高度，要做到平凡不平庸，平靜不庸碌，平常卻不無所作為，則有極高難度。因此，計生干部要努力提高自身作風及黨性修養，牢固樹立為人民服務宗旨。見賢思齊，見不賢而自省，憑借自己的熱心、良心、耐心，在我鄉人口和計生工作中用點滴行動和滿腔熱忱，再樹計生干部隊伍的良好形象。