第一篇：皇明太陽能股份有限公司簡介

皇明太陽能股份有限公司簡介

皇明太陽能股份有限公司（以下簡稱“皇明股份”），是世界太陽能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，皇明品牌集中國馳名商標(biāo)、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品于一身。業(yè)務(wù)主要包括：太陽能熱水器（家庭熱水解決方案）、太陽能熱水系統(tǒng)（單位集體熱水解決方案）、太陽能高溫?zé)岚l(fā)電、太陽能空調(diào)、海水淡化等。

目前，皇明股份擁有國家專利215項(xiàng)，先后承擔(dān)和參加了國家“863”項(xiàng)目、國家科技攻關(guān)計(jì)劃、國家“火炬計(jì)劃”等22項(xiàng)國家級(jí)項(xiàng)目，掌控著干涉鍍膜、高溫?zé)岚l(fā)電、海水淡化等核心技術(shù)。2009年，皇明股份推出全球領(lǐng)先的太陽能技術(shù)--太陽能3G技術(shù)，融匯了超大熱水量、全天候、全方位熱水等諸多功能，實(shí)現(xiàn)了太陽能的全自動(dòng)化運(yùn)行，顛覆了傳統(tǒng)太陽能，為消費(fèi)者提供了與國際接軌的最佳熱水生活系統(tǒng)解決方案，并實(shí)現(xiàn)了太陽能熱水供應(yīng)、太陽能采暖制冷等技術(shù)的完美結(jié)合，引領(lǐng)太陽能行業(yè)進(jìn)入全新發(fā)展時(shí)代。

山東省德州市以皇明股份為依托，擊敗了來自美國、日本、意大利等國的強(qiáng)大競爭對手，成功申辦第四屆世界太陽城大會(huì)，2010年9月第四屆世界太陽城大會(huì)在皇明股份總部所在地中國太陽谷成功舉辦。

中國太陽能產(chǎn)業(yè)化的啟動(dòng)者

1996年創(chuàng)辦《太陽能科普報(bào)》，到現(xiàn)在累計(jì)發(fā)行約三億份。1997年起先后啟動(dòng)了“太陽能科普萬里行”、“太陽能售后服務(wù)萬里行”和“百城環(huán)保行”等活動(dòng)，并且每年在全國各地?cái)?shù)千個(gè)市、縣、鎮(zhèn)，舉辦數(shù)萬場次集太陽能科普展示、銷售、服務(wù)咨詢于一體的綠色風(fēng)暴活動(dòng)。皇明科普萬里行活動(dòng)有力地啟蒙了中國太陽能市場，探索出了適合中國國情的太陽能推廣普及路子，催生了一個(gè)富有強(qiáng)勁競爭力和巨大潛力的太陽能產(chǎn)業(yè)。皇明股份一個(gè)企業(yè)用十余年的時(shí)間，推廣太陽能集熱器達(dá)到2000萬平方米，節(jié)能折合標(biāo)準(zhǔn)煤4600多萬噸，相當(dāng)于十個(gè)中型煤礦的年產(chǎn)量，減少相應(yīng)污染物排放近4000多萬噸。

世界太陽能工業(yè)化體系的開拓者 在保護(hù)環(huán)境面前，商業(yè)總是充當(dāng)著叛逆者的角色，但皇明股份創(chuàng)造的中國太陽能可持續(xù)發(fā)展模式（簡稱“皇明模式”）卻開拓了一條“商業(yè)與環(huán)境的和諧之路”，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境與市場、產(chǎn)業(yè)的共贏。皇明用十幾年的時(shí)間完成了西方國家60到100年才能完成的工業(yè)化之路，為全球的能源替代尋求解決方案，成為世界可再生能源可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿。

皇明股份董事長黃鳴先生是中國第一位、并且兩次登上聯(lián)合國講壇的民營企業(yè)家。2006年5月，黃鳴應(yīng)聯(lián)合國總部特別邀請登上聯(lián)合國講壇，向世界100多個(gè)成員國及幾十個(gè)國際組織介紹了“皇明模式”。由于 “皇明模式”為世界可再生能源的推廣提供了范本和可借鑒經(jīng)驗(yàn)，2008年4月，黃鳴再次應(yīng)聯(lián)合國特別邀請出席了在泰國曼谷舉行的聯(lián)合國亞太工商論壇。2008年9月，黃鳴成功當(dāng)選國際太陽能學(xué)會(huì)副主席，成為中國擔(dān)任國際可再生能源權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)第一人。皇明股份引起了國際社會(huì)的極大關(guān)注，已經(jīng)吸引了包括瑞典首相賴因費(fèi)爾特、德國總理默克爾、國際太陽能學(xué)會(huì)主席莫妮卡·奧麗芬特、“歐洲新能源之都”德國弗萊堡市市長薩洛蒙等眾多國際政要及新能源國際專家的關(guān)注與認(rèn)可，美國CNN、路透社、德國國家電視臺(tái)、Business Week等五十余家國際媒體紛紛進(jìn)行采訪報(bào)道，有效改善了中國在能源環(huán)保方面的負(fù)面形象，同時(shí)，皇明股份的國際訂單紛至沓來。

中國能源環(huán)境立法的推動(dòng)者

作為全國人大代表，黃鳴是《中華人民共和國可再生能源法》議案的領(lǐng)銜提案人，直接推動(dòng)了這部國家法律的頒布實(shí)施。2003年，黃鳴第一次參加全國人民代表大會(huì)時(shí)，聯(lián)合了56名全國人大代表，提出可再生能源法議案，該議案于2005年2月獲得全國人大常委會(huì)高票通過。《可再生能

源法》于2006年1月1日正式實(shí)施，法律從議案變成條文，再到頒布實(shí)施，速度之快在中國立法史上是罕見的。

黃鳴在全國率先提出“G（green）能源替代”戰(zhàn)略，以及“新能源?新農(nóng)村”戰(zhàn)略，建議用太陽能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、生活等所需熱能，大力推動(dòng)可再生能源對傳統(tǒng)能源的替代，該戰(zhàn)略已被列入了國家可再生能源發(fā)展規(guī)劃。他還代表民間擬出了中國第一份能源替代時(shí)間表，即“近期替補(bǔ)”：即到2020年可再生能源替代常規(guī)能源25%，其中太陽能占12%；“中期為主”：即到2040年替代55%，太陽能占25%；“遠(yuǎn)期獨(dú)有”：即到2060年后替代90%以上，太陽能占50%。

社會(huì)公益事業(yè)的奉獻(xiàn)者

多年來，皇明股份一直堅(jiān)持“感恩自然、奉獻(xiàn)社會(huì)”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起作為企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，并一直致力于社會(huì)公益事業(yè)。黃鳴堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、理念興國”理念，于2007年1月被中華慈善總會(huì)評(píng)選為“中華慈善人物”。皇明股份還先后為貧困學(xué)校及其他弱勢群體等捐款捐物。2006年，皇明股份與“中華健康快車”基金會(huì)合作啟動(dòng)了“農(nóng)村貧困學(xué)校太陽能浴室工程”（皇明股份捐贈(zèng)其中10%，即1000所學(xué)校的浴室），計(jì)劃用10年時(shí)間，建設(shè)10000個(gè)農(nóng)村學(xué)校太陽能浴室，解決1000萬師生洗澡難問題。全國“兩會(huì)”上，黃鳴建議國家推動(dòng)“新能源?新農(nóng)村”工程，推動(dòng)解決1億農(nóng)民洗澡難問題，引起社會(huì)普遍關(guān)注。

中國太陽能熱利用標(biāo)準(zhǔn)的制定者

關(guān)于太陽能熱水器的標(biāo)準(zhǔn)文件，國家標(biāo)準(zhǔn)不到20部，國際標(biāo)準(zhǔn)不到50部，皇明企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)350多部，皇明股份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)的7倍多。皇明檢測技術(shù)中心，成立于1997年10月，目前已發(fā)展成18大實(shí)驗(yàn)室，擁有從原材料、配件到整機(jī)檢測的1000余項(xiàng)檢測項(xiàng)目。2009年1月，通過了中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）的認(rèn)可，成為國家承認(rèn)的實(shí)驗(yàn)室，其出具的檢測報(bào)告與國家專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告具有同樣效力，并得到美國、英國、澳大利亞、德國、日本等45個(gè)主要貿(mào)易國家的承認(rèn)。

皇明股份還多次主持或參與太陽能國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，近三年參加制定的太陽能光熱行業(yè)國標(biāo)文件主要有：《全玻璃真空太陽集熱器》、《家用太陽能熱水系統(tǒng)主要部件選材通用技術(shù)條件》、《民用建筑太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》、《太陽能集中熱水系統(tǒng)選用與安裝》等十幾部。

第二篇：皇明太陽能企業(yè)文化

企業(yè)文化試題題庫

一、企業(yè)文化題庫

1． 品牌理念：（對外可信，對內(nèi)自信）2． 服務(wù)理念：（培養(yǎng)代表消費(fèi)者利益的被服務(wù)意識(shí)）3． 創(chuàng)新理念：（大膽設(shè)想，小心求證）4． 創(chuàng)新的途徑

a)理念和思維創(chuàng)新 b)產(chǎn)品創(chuàng)新，永立潮頭 c)服務(wù)創(chuàng)新，鞏固市場 5． 營銷理念：（先好用后好賣）6． 經(jīng)營理念：（物以稀為貴）7． 市場理念：（ODIC零距離）

（實(shí)驗(yàn)室高端技術(shù)）與（大規(guī)模生產(chǎn)）之間的零距離；（大規(guī)模生產(chǎn)）與（市場需求）之間的零距離；（企業(yè)）與（員工）之間的零距離；（企業(yè)）與（消費(fèi)者）之間的零距離。8． “三冠王”（中國馳名商標(biāo)）（中國名牌）（中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品）9． 皇明人的工作態(tài)度：（沒有任何借口，突破性創(chuàng)新，快速反應(yīng)，堅(jiān)持）10． 太陽谷“五大中心”（世界級(jí)可再生能源研發(fā)檢測中心）、（世界級(jí)可再生能源制造物流中心）、（世界級(jí)可再生能源科普教育示范中心）、（世界級(jí)可再生能源觀光旅游中心）、（世界級(jí)可再生能源國際會(huì)議交流中心）。11． 人才理念：（尊重人、培養(yǎng)人、成就人）12． 選才用才育才之三機(jī)制：（激勵(lì)機(jī)制）、（競爭機(jī)制）、（制衡機(jī)制）

a)激勵(lì)機(jī)制：（體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配機(jī)制。實(shí)施績效考核管理、精神激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)三種激勵(lì)方式）

b)競爭機(jī)制（用績效排名的方式來優(yōu)勝劣汰，形成人才賽馬場）

c)制衡機(jī)制（部門與部門之間、部門內(nèi)部各崗位之間一環(huán)扣一環(huán)的檢查，形成自查和互查相結(jié)合的制約機(jī)制）

13． 選才用才育才之兩原則：（公司企業(yè)文化認(rèn)同原則），（公平公正公開原則）14． 學(xué)習(xí)理念：（學(xué)習(xí)停，生命止）15． 讀書三字經(jīng)：（精、泛、復(fù)）16． 選書三字經(jīng)：（聞、定、覽）17． 用書三字經(jīng)：（典、活、諧）18． 評(píng)書三字經(jīng)：（疑、研、評(píng)）19． 皇明人的工作態(tài)度：沒有任何借口 突破性創(chuàng)新 快速反應(yīng) 堅(jiān)持 20． 皇明人的工作作風(fēng)：交待不交差 21． 四日精神：

a)日出有信——做人講誠信 b)日行有度——做事守原則 c)日照大度——常存包容心 d)日新月異——事事有創(chuàng)新 22． 能源建設(shè)之兩方向：（開源）（節(jié)流）23． 皇明VVMF：（愿景、使命、價(jià)值觀、信仰）24． 皇明愿景：為了子孫的藍(lán)天白云，用好用產(chǎn)品實(shí)踐新能源替代。25． 皇明使命：倡導(dǎo)綠色生活，營造綠色家園。26． 皇明價(jià)值觀（專注可持續(xù)）27． 皇明信仰：崇尚自然，敬畏真理。28． 三心（信心）（將心比心）（平常心）29． 三不

a)太陽能不僅是用于洗澡的，而且是生活品位的體現(xiàn)。

b)太陽能不簡單，太陽能有特殊的工作環(huán)境及太陽能光熱轉(zhuǎn)化的技術(shù)應(yīng)用。c)太陽能不能按容量來賣，太陽能是以客戶的需求來選擇。30． 管理三化：（專業(yè)化）、（標(biāo)準(zhǔn)化）、（職業(yè)化）31． 專業(yè)化：（專業(yè)化技術(shù)）（專業(yè)化管理）（專業(yè)化培訓(xùn)）（專業(yè)化隊(duì)伍）32． 標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)施SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）33． 職業(yè)化：（職業(yè)規(guī)劃）、（職業(yè)素質(zhì)）、（職業(yè)道德）、（職業(yè)修養(yǎng)）、（職業(yè)精神）34． 質(zhì)量理念：產(chǎn)品差，人品就差。35． 品牌傳播的“兩個(gè)中心”：（傳播以受眾為中心；做事以自己為中心）36． 傳播三點(diǎn)論：（興趣點(diǎn)）（利益點(diǎn)）（技術(shù)點(diǎn)）37． 品牌競爭力之“三情兩意識(shí)”

a)三情：熱愛之情、感恩之情、人之常情 b)兩意識(shí)：憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí) 38． 管理重點(diǎn)：（建管理型團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)營人上下功夫）39． 三定位理論：（需求定位）、（產(chǎn)品定位）、（價(jià)格定位）40． CSP服務(wù)準(zhǔn)則

a)高效原則：以分秒為單位做服務(wù) b)立即響應(yīng)原則：急事急辦，特事特辦

c)換位思考原則：如果我是被服務(wù)者??主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)溝通 d)創(chuàng)新原則：改善無處不在

e)市場觀念：一切服務(wù)于市場，一切為市場服務(wù) f)整體思維：服務(wù)于整體就是服務(wù)于個(gè)人 g)心態(tài)決定態(tài)度，態(tài)度決定行為 h)以客戶為中心，不以自我為中心 41． 建材倉庫精神：（有激情一切皆有可能、執(zhí)行無折扣、進(jìn)了皇明門就傳皇明魂、相信你有無限的潛能、做工不作秀、創(chuàng)新無處不在、崗位有分別工作無界限、面對艱難困苦不折腰、消費(fèi)者是定盤的星、節(jié)約公司每一分錢）42． 2009年戰(zhàn)略指導(dǎo)方針（客需為重、優(yōu)合極異、承創(chuàng)突破）43． 2009年集團(tuán)戰(zhàn)略策略主題前三條：

a)建民主決策機(jī)制，強(qiáng)化承創(chuàng)文化，憲章保障融入行為。

b)大整合、造大勢，形成品牌差異化競合新模式；專注無隱患，做世界太陽能領(lǐng)導(dǎo)品牌。

c)營造綠色家園文化，尊重人、成就人；建設(shè)人才梯次培養(yǎng)和競選機(jī)制。44． 和諧發(fā)展八理念

a)戲班子理論——生旦凈末丑要默契配合，要不戲班子就沒飯吃了

b)森林理論——參天樹為小草擋風(fēng)雨，小草為參天樹固水土；土壤陽光滋養(yǎng)樹木，樹木防止自然沙化：這樣才有了綠色森林的生命。

c)女媧補(bǔ)天論——補(bǔ)天的五彩石嚴(yán)絲和縫互相支撐，要不天漏了大家都沒著落。d)搭橋理論——一等配合搭橋指路，二等搭橋修路，三等有橋無路，四等無橋無路，五等走投無路。

e)種西瓜理論——和同行一塊種西瓜不是一塊分西瓜，做行業(yè)“守護(hù)神”不做“屠夫”，產(chǎn)業(yè)大了凈得就多。

f)和面理論——老員工和外來人才互相把對方當(dāng)作有發(fā)動(dòng)力的面酵子，您中有我水乳交融，就能蒸出香饅頭來了。

g)半杯水理論——樂觀者把半杯水當(dāng)成希望之水走出了沙漠，悲觀者讓半杯水?dāng)噥y了情緒只能陷入絕境。

h)意識(shí)決定存在論——人最大的敵人就是自己，有激情一切皆有可能！45． 六相宜 46． 企業(yè)、消費(fèi)者、股東、員工、協(xié)作商和社會(huì)和諧適應(yīng) 47． 十相諧 48． 企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化與世界文化、企業(yè)與發(fā)達(dá)地區(qū)市場理念、企業(yè)與員工之間（含新員工與老員工）之間和諧統(tǒng)一。49． 皇明情商四要素：“知人”、“知己”、“勵(lì)人”、“勵(lì)己”。“知人”是指知曉他人感情的意識(shí)和主觀意愿；“知己”是指知曉自己情緒、感情的能力和意識(shí)；“勵(lì)人”影響控制他人情緒和感情的能力；“勵(lì)己”是指影響控制他人情緒和感情的能力。影響、激發(fā)控制自己感情和情緒的主觀意愿。50． 干部兩性：（韌性）與（人性）。51． 解讀皇明價(jià)值觀——“專注可持續(xù)”

a)專注人類自身、社會(huì)及環(huán)境可持續(xù) b)專注消費(fèi)者的利益可持續(xù) c)專注品牌建設(shè)可持續(xù) d)專注市場培育可持續(xù) e)專注產(chǎn)品研制可持續(xù)

f)專注人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展可持續(xù) g)專注文化建設(shè)可持續(xù)

h)專注員工名利個(gè)人發(fā)展可持續(xù)

52．a(chǎn))b)c)d)e)f)g)53．

a)中國太陽能熱利用的“七宗最” 影響最大 貢獻(xiàn)最大

最適合中國國情 普及程度最高 自有技術(shù)含量最高 最經(jīng)濟(jì)實(shí)用

政府及社會(huì)負(fù)擔(dān)最輕。皇明環(huán)保數(shù)字：

皇明累計(jì)推廣1000萬M2太陽能=5個(gè)中型煤礦的年產(chǎn)量=植1250萬棵樹，讓中國4000萬個(gè)家庭1.5億人用上了太陽能；

b)皇明年推廣200多萬平方米太陽能=歐盟的總和、北美的兩倍還多，中國太陽能熱水器年推廣量占世界總量的76%，而且還在以每年20%以上的速度遞增。

54． 皇明集團(tuán)現(xiàn)擁有專業(yè)人才教育培養(yǎng)的“三院一中心”含（皇明商學(xué)院、皇明工程技術(shù)學(xué)院、皇明職業(yè)中專和集團(tuán)教育培訓(xùn)中心）。55． 世界太陽能七大奇觀 a)全球規(guī)模空前的熱利用制造基地

b)開創(chuàng)世界真空管生產(chǎn)先河的自動(dòng)化流水生產(chǎn)線 c)世界可再生能源的驕傲——太陽能專業(yè)博物科技館 d)長達(dá)十公里的太陽能光電照明景觀大道 e)集中展示太陽能與建筑結(jié)合的示范區(qū) f)太陽能專業(yè)檢測技術(shù)中心

g)2010年世界太陽能大會(huì)的主會(huì)場——國際可再生能源交流中心 56． 皇明戰(zhàn)略規(guī)劃的品牌目標(biāo)：（建設(shè)世界太陽能產(chǎn)品及科普第一品牌、中國太陽能行業(yè)服務(wù)第一品牌）57． 黃董最新人才觀：頂級(jí)人才是原動(dòng)機(jī)，一流人才是發(fā)動(dòng)機(jī)，二流人才是傳動(dòng)機(jī)，三流人才是被動(dòng)機(jī)，庸才廢才是滯動(dòng)機(jī)，自以為才是反動(dòng)機(jī)。

第三篇：皇明太陽能實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

1、實(shí)習(xí)目的和意義

通過在公司的參觀實(shí)習(xí)活動(dòng)，親身感受公司的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制以及企業(yè)經(jīng)營管理等，對所學(xué)的各方面知識(shí)進(jìn)行綜合訓(xùn)練和檢驗(yàn)，為后續(xù)畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行增加感性認(rèn)識(shí)，為即將走上工作崗位積累感性認(rèn)識(shí)和初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。接受一次系統(tǒng)而深刻的專業(yè)思想教育，增強(qiáng)從事與本專業(yè)相關(guān)工作的責(zé)任心和光榮感，提高綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和基本技能的水平，培養(yǎng)從事相關(guān)工作的能力。

理論聯(lián)系實(shí)際，掌握一定的工作能力，積累社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，了解社會(huì)，增長見識(shí)，提高與別人和諧相處和協(xié)同合作的能力，提高自身的綜合素質(zhì)。

2、公司的總體規(guī)模水平

皇明太陽能股份有限公司（以下簡稱“皇明股份”），作為世界太陽能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，年推廣集熱器面積300萬平方米，相當(dāng)于整個(gè)歐盟的總和、比北美的兩倍還多。業(yè)務(wù)主要包括：太陽能熱水器（家庭熱水解決方案）、太陽能熱水系統(tǒng)（單位集體熱水解決方案）、太陽能高溫?zé)岚l(fā)電、太陽能空調(diào)、海水淡化等。目前，皇明股份擁有國家專利215項(xiàng)，先后承擔(dān)和參加了國家“863”項(xiàng)目、國家科技攻關(guān)計(jì)劃、國家“火炬計(jì)劃”等22項(xiàng)國家級(jí)項(xiàng)目，掌控著干涉鍍膜、高溫?zé)岚l(fā)電、海水淡化等核心技術(shù)。2009年，皇明股份推出全球領(lǐng)先的太陽能技術(shù)--太陽能3G技術(shù)，融匯了超大熱水量、全天候、全方位熱水等諸多功能，實(shí)現(xiàn)了太陽能的全自動(dòng)化運(yùn)行，顛覆了傳統(tǒng)太陽能，為消費(fèi)者提供了與國際接軌的最佳熱水生活系統(tǒng)解決方案，并實(shí)現(xiàn)了太陽能熱水供應(yīng)、太陽能采暖制冷等技術(shù)的完美結(jié)合，引領(lǐng)太陽能行業(yè)進(jìn)入全新發(fā)展時(shí)代。

山東省德州市以皇明股份為依托，擊敗了來自美國、日本、意大利等國的強(qiáng)大競爭對手，成功申辦2010年第四屆世界太陽城大會(huì)，2010年第四屆世界太陽城大會(huì)在皇明股份總部所在地皇明太陽谷成功舉辦。1996年創(chuàng)辦《太陽能科普報(bào)》，到現(xiàn)在累計(jì)發(fā)行約三億份。1997年起先后啟動(dòng)了“太陽能科普萬里行”、“太陽能售后服務(wù)萬里行”和“百城環(huán)保行”等活動(dòng)，并且每年在全國各地?cái)?shù)千個(gè)市、縣、鎮(zhèn)，舉辦數(shù)萬場次集太陽能科普展示、銷售、服務(wù)咨詢于一體的綠色風(fēng)暴活動(dòng)。

皇明科普萬里行活動(dòng)有力地啟蒙了中國太陽能市場，探索出了適合中國國情的太陽能推廣普及路子，催生了一個(gè)富有強(qiáng)勁競爭力和巨大潛力的太陽能產(chǎn)業(yè)。皇明股份一個(gè)企業(yè)用十余年的時(shí)間，推廣太陽能集熱器達(dá)到2000萬平方米，節(jié)能折合標(biāo)準(zhǔn)煤4600多萬噸，相當(dāng)于十個(gè)中型煤礦的年產(chǎn)量，減少相應(yīng)污染物排放近4000多萬噸。在保護(hù)環(huán)境面前，商業(yè)總是充當(dāng)著叛逆者的角色，但皇明股份創(chuàng)造的中國太陽能可持續(xù)發(fā)展模式（簡稱“皇明模式”）卻開拓了一條“商業(yè)與環(huán)境的和諧之路”，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境與市場、產(chǎn)業(yè)的共贏。皇明用十幾年的時(shí)間完成了西方國家60到100年才能完成的工業(yè)化之路，為全球的能源替代尋求解決方案，成為世界可再生能源可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿。

皇明股份董事長黃鳴先生是中國第一位、并且兩次登上聯(lián)合國講壇的民營企業(yè)家。2006年5月，黃鳴應(yīng)聯(lián)合國總部特別邀請登上聯(lián)合國講壇，向世界100多個(gè)成員國及幾十個(gè)國際組織介紹了“皇明模式”。由于“皇明模式”為世界可再生能源的推廣提供了范本和可借鑒經(jīng)驗(yàn)，2008年4月，黃鳴再次應(yīng)聯(lián)合國特別邀請出席了在泰國曼谷舉行的聯(lián)合國亞太工商論壇。2008年9月，黃鳴成功當(dāng)選國際太陽能學(xué)會(huì)副主席，成為中國擔(dān)任國際可再生能源權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)第一人。

皇明股份引起了國際社會(huì)的極大關(guān)注，已經(jīng)吸引了包括瑞典首相賴因費(fèi)爾特、德國總理默克爾、國際太陽能學(xué)會(huì)主席莫妮卡·奧麗芬特、“歐洲新能源之都”德國弗萊堡市市長薩洛蒙等眾多國際政要及新能源國際專家的關(guān)注與認(rèn)可，美國CNN、路透社、德國國家電視臺(tái)、Business Week等五十余家國際媒體紛紛進(jìn)行采訪報(bào)道，有效改善了中國在能源環(huán)保方面的負(fù)面形象，同時(shí)，皇明股份的國際訂單紛至沓來。

作為全國人大代表，黃鳴是《中華人民共和國可再生能源法》議案的領(lǐng)銜提案人，直接推動(dòng)了這部國家法律的頒布實(shí)施。2003年，黃鳴第一次參加全國人民代表大會(huì)時(shí)，聯(lián)合了56名全國人大代表，提出可再生能源法議案，該議案于2005年2月獲得全國人大常委會(huì)高票通過。《可再生能源法》于2006年1月1日正式實(shí)施，法律從議案變成條文，再到頒布實(shí)施，速度之快在中國立法史上是罕見的。

黃鳴在全國率先提出“G（green）能源替代”戰(zhàn)略，以及“新能源?新農(nóng)村”

戰(zhàn)略，建議用太陽能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、生活等所需熱能，大力推動(dòng)可再生能源對傳統(tǒng)能源的替代，該戰(zhàn)略已被列入了國家可再生能源發(fā)展規(guī)劃。他還代表民間擬出了中國第一份能源替代時(shí)間表，即“近期替補(bǔ)”：即到2020年可再生能源替代常規(guī)能源25%，其中太陽能占12%；“中期為主”：即到2040年替代55%，太陽能占25%；“遠(yuǎn)期獨(dú)有”：即到2060年后替代90%以上，太陽能占50%。

多年來，皇明股份一直堅(jiān)持“感恩自然、奉獻(xiàn)社會(huì)”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起作為企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，并一直致力于社會(huì)公益事業(yè)。黃鳴堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、理念興國”理念，于2007年1月被中華慈善總會(huì)評(píng)選為“中華慈善人物”。皇明股份還先后為貧困學(xué)校及其他弱勢群體等捐款捐物。2006年，皇明股份與“中華健康快車”基金會(huì)合作啟動(dòng)了“農(nóng)村貧困學(xué)校太陽能浴室工程”（皇明股份捐贈(zèng)其中10%，即1000所學(xué)校的浴室），計(jì)劃用10年時(shí)間，建設(shè)10000個(gè)農(nóng)村學(xué)校太陽能浴室，解決1000萬師生洗澡難問題。全國“兩會(huì)”上，黃鳴建議國家推動(dòng)“新能源?新農(nóng)村”工程，推動(dòng)解決1億農(nóng)民洗澡難問題，引起社會(huì)普遍關(guān)注。關(guān)于太陽能熱水器的標(biāo)準(zhǔn)文件，國家標(biāo)準(zhǔn)不到20部，國際標(biāo)準(zhǔn)不到50部，皇明企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)350多部，皇明股份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)的7倍多。皇明檢測技術(shù)中心，成立于1997年10月，目前已發(fā)展成18大實(shí)驗(yàn)室，擁有從原材料、配件到整機(jī)檢測的1000余項(xiàng)檢測項(xiàng)目。2009年1月，通過了中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）的認(rèn)可，成為國家承認(rèn)的實(shí)驗(yàn)室，其出具的檢測報(bào)告與國家專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告具有同樣效力，并得到美國、英國、澳大利亞、德國、日本等45個(gè)主要貿(mào)易國家的承認(rèn)。

皇明股份還多次主持或參與太陽能國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，近三年參加制定的太陽能光熱行業(yè)國標(biāo)文件主要有：《全玻璃真空太陽集熱器》、《家用太陽能熱水系統(tǒng)主要部件選材通用技術(shù)條件》、《民用建筑太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》、《太陽能集中熱水系統(tǒng)選用與安裝》等十幾部。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

（一）、組成

系統(tǒng)中的集熱元件。其功能相當(dāng)于電熱水器中的電熱管。和電熱水器、燃?xì)?/p>

熱水器不同的是，太陽能集熱器利用的是太陽的輻射熱量，故而加熱時(shí)間只能在太陽照射度達(dá)到一定值的時(shí)候。

目前中國市場上最常見的是全玻璃太陽能真空集熱管。結(jié)構(gòu)分為外管、內(nèi)管，在內(nèi)管外壁鍍有選擇性吸收涂層。平板集熱器的集熱面板上鍍有黑鉻等吸熱膜，金屬管焊接在集熱板上，平板集熱器較真空管集熱器成本稍高，近幾年平板集熱器呈現(xiàn)上升趨勢，尤其在高層住宅的陽臺(tái)式太陽能熱水器方面有獨(dú)特優(yōu)勢。全玻璃太陽能集熱真空管一般為高硼硅3.3特硬玻璃制造，選擇性吸熱膜采用真空濺射選擇性鍍膜工藝。2）保溫水箱

圖2 保溫水箱

儲(chǔ)存熱水的容器。通過集熱管采集的熱水必須通過保溫水箱儲(chǔ)存，防止熱量損失。太陽能熱水器的容量是指熱水器中可以使用的水容量，不包括真空管中不能使用的容量。對承壓式太陽能熱水器，其容量指可發(fā)生熱交換的介質(zhì)容量。太陽能熱水器保溫水箱由內(nèi)膽、保溫層、水箱外殼三部分組成。

水箱內(nèi)膽是儲(chǔ)存熱水的重要部分，其用材料強(qiáng)度和耐腐蝕性至關(guān)重要。市場上有不銹鋼、搪瓷等材質(zhì)。保溫層保溫材料的好壞直接關(guān)系著保溫效果，在寒冷季節(jié)尤其重要。較好的保溫方式是聚氨脂整體發(fā)泡工藝保溫。外殼一般為彩鋼板、鍍鋁鋅板或不銹鋼板。

保溫水箱要求保溫效果好，耐腐蝕，水質(zhì)清潔。

3）支架

圖3 支架

支撐集熱器與保溫水箱的架子。要求結(jié)構(gòu)牢固，穩(wěn)定性高，抗風(fēng)雪，耐老化，不生銹。材質(zhì)一般為不銹鋼、鋁合金或鋼材噴塑。4）連接管道

太陽能熱水器是將冷水先進(jìn)入蓄熱水箱，然后通過集熱器將熱量輸送到保溫水箱。蓄熱水箱與室內(nèi)冷、熱水管路相連，使整套系統(tǒng)形成一個(gè)閉合的環(huán)路。設(shè)計(jì)合理、連接正確的太陽能管道對太陽能系統(tǒng)是否能達(dá)到最佳工作狀態(tài)至關(guān)重要。太陽能管道必須做保溫處理，北方寒冷地區(qū)需要在管道外壁鋪設(shè)伴熱帶，以保證用戶在寒冷冬季也能用上太陽能熱水。5）控制部件

一般家用太陽能熱水器需要自動(dòng)或半自動(dòng)運(yùn)行，控制系統(tǒng)是不可少的，常用的控制器是自動(dòng)上水、水滿斷水并顯示水溫和水位，帶電輔助加熱的太陽能熱水器還有漏電保護(hù)、防干燒等功能。市場上有手機(jī)短信控制的智能化太陽能熱水器，具有水溫水位查詢、故障報(bào)警、啟動(dòng)上水、關(guān)閉上水、啟動(dòng)電加熱等功能，方便了用戶。

（二）、工作原理

太陽能熱水器把太陽光能轉(zhuǎn)化為熱能，將水從低溫度加熱到高溫度，以滿足人們在生活、生產(chǎn)中的熱水使用。太陽能熱水器按結(jié)構(gòu)形式分為真空管式太陽能熱水器和平板式太陽能熱水器，真空管式太陽能熱水器為主，占據(jù)國內(nèi)95%的市場份額。真空管式家用太陽能熱水器是由集熱管、儲(chǔ)水箱及支架等相關(guān)附件組成，把太陽能轉(zhuǎn)換成熱能主要依靠集熱管。集熱管利用熱水上浮冷水下沉的原理，使水產(chǎn)生微循環(huán)而達(dá)到所需熱水。

1）吸熱過程

真空管式熱水器的吸熱時(shí)，太陽輻射透過真空管的外管，被集熱鍍膜吸收后沿內(nèi)管壁傳遞到管內(nèi)的水。管內(nèi)的水吸熱后溫度升高，比重減小而上升，形成一個(gè)向上的動(dòng)力，構(gòu)成一個(gè)熱虹吸系統(tǒng)。隨著熱水的不斷上移并儲(chǔ)存在儲(chǔ)水箱上部，同時(shí)溫度較低的水沿管的另一側(cè)不斷補(bǔ)充如此循環(huán)往復(fù)，最終整箱水都升高至一定的溫度。

平板式熱水器，一般為分體式熱水器，介質(zhì)則在集熱板內(nèi)因熱虹吸自然循環(huán)，將太陽輻射在集熱板的熱量及時(shí)傳送到水箱內(nèi)，水箱內(nèi)通過熱交換（夾套或盤管）將熱量傳送給冷水。介質(zhì)也可通過泵循環(huán)實(shí)現(xiàn)熱量傳遞。2）循環(huán)管路

家用太陽能熱水器通常按自然循環(huán)方式工作，沒有外在的動(dòng)力。真空管式太陽能熱水器為直插式結(jié)構(gòu)，熱水通過重力作用提供動(dòng)力。平板式太陽能熱水器通過自來水的壓力（稱為頂水）提供動(dòng)力。而太陽能集中供熱系統(tǒng)均采用泵循環(huán)。由于太陽能熱水器集熱面積不大，考慮到熱能損失，一般不采用管道循環(huán)。3）使用過程

平板式太陽能熱水器為頂水方式工作，真空管太陽能熱水器也可實(shí)行頂水工作的方式，水箱內(nèi)可以采用夾套或盤管方式。頂水工作的優(yōu)點(diǎn)是供水壓力為自來水壓力，比自然重力式壓力大，尤其是安裝高度不高時(shí)，其特點(diǎn)是使用過程中水溫先高后低，容易掌握，使用者容易適應(yīng)，但是要求自來水保持供水能力。頂水工作方式的太陽能熱水器比重力式熱水器成本大，價(jià)格高。1.溫差控制集熱循環(huán)

太陽能熱水地暖系統(tǒng)中有集熱器溫測器和水溫感應(yīng)器，集熱系統(tǒng)吸收太陽能輻射后，集熱管溫度上升，當(dāng)集熱器溫度和水箱溫度水溫差△t設(shè)定值時(shí)，檢測系統(tǒng)發(fā)出指令，循環(huán)泵將中央熱水器中的冷水輸入集熱器中，水被加熱后再回到水箱中，使水箱內(nèi)的水達(dá)到設(shè)定的溫度。2.地暖管道循環(huán)系統(tǒng)

增加一臺(tái)熱水循環(huán)泵，通過控制器控制地暖管道循環(huán)。當(dāng)水溫達(dá)到設(shè)定溫度時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)地暖循環(huán)泵，使高溫水通過地暖盤管在室內(nèi)循環(huán)，從而使室內(nèi)溫度不斷提高。當(dāng)水箱水溫低于某一設(shè)定值時(shí)，自動(dòng)停止地暖管道循環(huán)泵。

（三）、分類

就其結(jié)構(gòu)來說，大體可分為以下幾類：

1、從集熱部分來分： 1）玻璃真空管太陽能熱水器

可細(xì)分為全玻璃真空管式、熱管真空管式、U型管真空管式/真空管集熱、儲(chǔ)熱一體化悶曬式。常用的為全玻璃真空管式，其優(yōu)點(diǎn)：安全、節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)。尤其是帶輔助電加熱功能的太陽能熱水器，它以太陽能為主，電能為輔的能源利用方式使太陽能熱水器全年全天候正常運(yùn)行，環(huán)境溫度低時(shí)效率仍然比較高。其缺點(diǎn)在于體積比較龐大、玻璃管易碎、管中容易集結(jié)水垢、不能承壓運(yùn)行。2）平板型太陽能熱水器

平板型太陽能熱水器 可分為管板式、翼管式、蛇管式、扁盒式、圓管式和熱管式。其優(yōu)點(diǎn)：具有整體性好、壽命長、故障少、安全隱患低、能承壓運(yùn)行，安全可靠，吸熱體面積大，易于與建筑相結(jié)合，耐無水空曬性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，其熱性能也很穩(wěn)定。其缺點(diǎn)由于蓋板內(nèi)為非真空，保溫性能差，故環(huán)境溫度較低時(shí)集熱性能較差，采用輔助加熱時(shí)相對耗電。環(huán)境溫度低或要求出水溫度高時(shí)熱效率較低。如凍壞需更換整個(gè)集熱板，適合冬天不結(jié)冰的南方地區(qū)選用。3)陶瓷中空平板型太陽能熱水器

陶瓷太陽能板是以普通陶瓷為基體，立體網(wǎng)狀釩鈦黑瓷為表面層的中空薄壁扁盒式太陽能集熱體。陶瓷太陽能板整體為瓷質(zhì)材料，不透水、不滲水、強(qiáng)度高、剛性好，不腐蝕、不老化、不退色，無毒、無害、無放射性，陽光吸收率不會(huì)衰減，具有長期較高的光熱轉(zhuǎn)換效率。

2、從結(jié)構(gòu)來分類：

1）緊湊式太陽能熱水器：就是將真空玻璃管直接插入水箱中，利用加熱水的循環(huán)，使得水箱中的水溫升高，這是市場最常規(guī)的太陽能熱水器。

2）分體式熱水器：分體式熱水器是將集熱器與水箱分開，可大大增加太陽能熱水器容量，不采用落水式工作方式，擴(kuò)大了使用范圍。

3、從水箱受壓來分：

1）承壓式太陽能熱水器：太陽能熱水器的出水是有壓力的。一般為頂水式工作，不一定采用承壓式水箱。

2）非承壓式太陽能熱水器：普通太陽能熱水器都是屬于非承壓式熱水器，它的水箱有一根管子與大氣相通，是利用屋頂和家里的高度落差，使用水時(shí)產(chǎn)生壓力。其安全性，成本，使用壽命都比承壓式要顯著得多。

（四）太陽能安裝流程

安裝前的準(zhǔn)備工作，搬運(yùn)與吊裝，主機(jī)的組裝及固定，水箱的安裝，真空管的安裝，室外管、線安裝，室內(nèi)安裝，調(diào)試，講解，善后工作處理，回訪。

步驟

一、準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備好太陽能熱水器安裝施工所需要的一切工具，然后打開熱水器包裝，按裝箱單檢查配件是否齊全；

步驟

二、安裝支架。一般情況下，太陽能熱水器安裝在屋頂，坐北朝南，正向南偏西5°—10°，確保沒有陽光遮擋，以做到接受最長時(shí)間的日照，然后做好標(biāo)記，將組裝好的支架斜面框?qū)?zhǔn)確定好的方位，并且固定，只要無松動(dòng)即可。

步驟

三、固定支架。這一步太陽能熱水器安裝步驟主要是采用水泥墩、打膨脹螺栓或者用鋼絲繩固定安裝好的支架。根據(jù)安裝屋頂?shù)膶?shí)際情況選擇合適的固定支架方法。

步驟

四、安裝水箱。首先要安裝電加熱，用起子撬開底堵，建材內(nèi)置密封膠圈，看起是否貼切到位，將內(nèi)置電加熱棒放入、貼緊，然后上緊螺栓；其次就是將水箱放在支架的桶托上，并使用螺栓連接，確保水箱的高度比入戶的高度高1—2米。

步驟

五、安裝真空管。首先要在支架的指定位置安裝真空管管座，其次就是在確定保溫層水箱內(nèi)膽上套著的密封硅膠圈安裝到位后，將無破損的真空管外密封膠圈套入真空管15厘米，用肥皂水充分浸濕管口，然后依次把所有真空管安裝完畢后檢查是否漏水。

步驟

六、接冷熱水管。先用生膠帶纏進(jìn)出水口，然后上好管件，連接太陽能熱水器安裝專用管道；將電伴熱帶緊貼在管道外壁，用粘性扎帶扎緊；在水箱上冊的水位儀孔裝上傳感器，然后松開鎖緊裝置，插入金屬傳感器，插到水箱底部，鎖緊固定，防止移動(dòng)和脫落；接下來為太陽能熱水器安裝的水箱上接自來水管；最后就是接室內(nèi)水管。

步驟

七、接電線。首先接電加熱裝置的電線，紅色是火線、雙色是地線、余下一根是零線；接好電加熱線以后接電伴熱帶電線。

步驟

八、安裝全智能控制儀。全智能控制儀具有自動(dòng)上水、定時(shí)上水、定溫上水、缺水保護(hù)、定時(shí)加熱等功能。全智能控制儀一般安裝在室內(nèi)側(cè)墻上。

步驟

九、調(diào)試運(yùn)行。安裝完畢以后通電，試運(yùn)行，確認(rèn)沒有問題后安裝完畢打掃現(xiàn)場。

（五）、日常維護(hù)

1.安裝太陽能熱水器時(shí)，輸水管內(nèi)可能沾有塵埃或油味，首次使用時(shí)可打開水龍頭先排除雜物。

2.太陽能熱水器內(nèi)的存水，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃|(zhì)狀況作定期的排放，排水時(shí)間可選于早上集熱器較低溫時(shí)。

3.太陽能熱水器表面，依地區(qū)落塵量而作定期的擦試，下雨時(shí)能起到自行清洗，保持熱水器的表面清潔可得到較高的集熱效率。

4.連續(xù)晴天多日不使用熱水時(shí)，其熱水溫度很高，在使用太陽能熱水器時(shí)請先開冷水，后開熱水，以免燙傷。

5.水龍頭出口端一般都有濾網(wǎng)裝置，水管內(nèi)的水垢雜物會(huì)聚集于此網(wǎng)，應(yīng)定期自行拆下清洗，可加大水量流出順暢。

6.冬季，管道被凍住是很常見的事，如發(fā)現(xiàn)管道內(nèi)已結(jié)冰但管道尚未開裂，氣溫回升后一般即可自動(dòng)疏通。也可用電吹風(fēng)烘吹，或拿毛巾裹住水管，然后用溫水慢慢澆淋，切不可用火烘烤、敲擊管道或用開水急燙，那樣會(huì)使管道爆裂。多次凍堵容易使管道凍裂，因此需要因此加強(qiáng)管道保溫措施。

7.太陽能熱水器平均每二年到三年就需要進(jìn)行清洗、檢查、消毒，用戶平時(shí)也可以自己動(dòng)手做一些消毒工作，如可買些含氯的消毒藥劑往進(jìn)水口中倒進(jìn)去，讓其浸泡一段時(shí)間，再放出，能起到一定的消毒殺菌效果。

8.太陽能熱水器平均二年到三年需對真空管內(nèi)部進(jìn)行清理，防止真空管內(nèi)部結(jié)水垢影響吸熱效果。

9.如太陽能熱水器配置專用儀表需注意防雷防電，打雷時(shí)切勿洗澡并拔掉電加熱插頭。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì)

1、認(rèn)真做事情

通過這次的實(shí)習(xí)，讓我了解到了公司的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作，在以后的業(yè)務(wù)操作中相信會(huì)有較大的幫助，雖然在工作過程遇到許多困難，但是都一一解決，盡自己的最大的努力，做好每一件事，不管做什么樣的事情，一定要把它做好，一方面公司給我們工作的機(jī)會(huì)，另一方面也要積極配合公司，把雙方的工作都做好。自己也還要不斷的學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為公司貢獻(xiàn)自己的力量，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、創(chuàng)新是公司常青的保證

作為公司的員工，無論是其他工作人員，還是會(huì)計(jì)人員，在進(jìn)行自身的相對循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新的精神，為了公司的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，應(yīng)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，為公司的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)，促公司持續(xù)健康發(fā)展。

3、實(shí)習(xí)的啟示

在學(xué)校的時(shí)光是最美好的時(shí)光，花父母的錢，現(xiàn)在走在工作崗位，自己賺錢自己花，不管在任何工作崗位，都必須從基層做起，“吃的苦中苦，方做人上人”，“認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人”，“有一份耕耘，就有一份收獲”。通過這次實(shí)習(xí)，還意識(shí)到我們在大學(xué)里所學(xué)的理論知識(shí)的重要性，理論聯(lián)系實(shí)際，我還意識(shí)到實(shí)踐的重要性！“讀萬卷書不如行萬里路”，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才能真正穴道屬于自己的東西，從而促進(jìn)以后的人生道路上，走出一片屬于自己的天空！

第四篇：琉明光電股份有限公司簡介

琉明光電股份有限公司簡介

公司情況：琉明光電成立于民國九三年六月，為國內(nèi)最專業(yè)的藍(lán)光LED晶粒制做

代工制造服務(wù)公司，琉明光電股份有限公司提供完整的代工服務(wù)，包括藍(lán)寶石晶圓的研磨和拋光、藍(lán)寶石晶圓的鐳射切割和劈裂、晶粒點(diǎn)測以及晶粒分類挑揀…..等；值此LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之際，因應(yīng)客戶群的需求，琉明光電股份有限公司致力在提供穩(wěn)定的生產(chǎn)品質(zhì)、準(zhǔn)確的出貨數(shù)量與交期、精良的生產(chǎn)技術(shù)以及最具競爭力的價(jià)格與服務(wù)給琉明光電股份有限公司的客戶群，與其相互成為長期的事業(yè)伙伴，共創(chuàng)雙贏的新格局，且將善盡專業(yè)代工的角色，保護(hù)琉明光電股份有限公司的設(shè)備供應(yīng)商和客戶群的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)。

LED專業(yè)代工項(xiàng)目： GaN（半導(dǎo)體材料 氮化鎵）LED（LED—Light Emitting Diode，發(fā)

光二極管，是一種固態(tài)的半導(dǎo)體器件，它可以直接把電轉(zhuǎn)化為光）研磨、鐳射、切割、測試、挑揀、及Turnkey（完整的、齊全的）服務(wù)。研磨：可依據(jù)客戶需求將2吋藍(lán)寶石晶圓減薄至客戶所需求厚度鐳射切割：LED藍(lán)寶石晶片鐳射切割

測試：LED測試，可接受晶圓或晶粒點(diǎn)測，提供完整的單顆晶粒的電性和光

性的測試資料

挑揀：LED產(chǎn)品分類（級(jí)），可依據(jù)客戶的分類條件生產(chǎn)，單Bin（A≥5級(jí)

為細(xì)晶粒鋼，B≤4級(jí)為粗晶粒鋼，C≥8級(jí)為超細(xì)晶粒鋼。鋼鐵材料根據(jù)晶粒的大小一般分為8級(jí)。）的晶粒數(shù)可依據(jù)客戶指定

第五篇：皇明太陽能企業(yè)文化發(fā)展綱要

皇明企業(yè)文化手冊

導(dǎo) 言

哲人說：太陽每天都是新的。

太陽對于人類不可或缺。給予地球生命與溫暖，以無限的熱情亙古存在，無論白天或夜晚，默默地燃燒且更新著。

日出有信。每天清晨自世界的東方冉冉升起，億萬年不曾爽約。晝夜交替，作息不止，坦坦然，信信然。

日行有度。不偏離自己的運(yùn)行軌道，不改變自己的運(yùn)行方向。帶來春夏秋冬四季輪回，帶來萬事萬物生長榮枯。太陽的法度，我們記為日歷。

日照無私。普照眾生，以博大的胸懷關(guān)愛世界的每一個(gè)角落，默默地奉獻(xiàn)，從不為世俗的紛雜而動(dòng)搖。

日新月異。創(chuàng)造無數(shù)嶄新的生命，每時(shí)每刻，有萬物在生生不息，在欣欣向榮。

太陽的事業(yè)是神圣的。滋養(yǎng)藍(lán)天綠地碧水，捍衛(wèi)大地生靈賴以生存的家園；無私地奉獻(xiàn)光和熱，珍愛人類賴以發(fā)展進(jìn)步的有限資源。太陽，恩惠子孫，福祉千秋。

太陽的事業(yè)是光輝的。以廣闊的胸懷回報(bào)社會(huì)以巨大的產(chǎn)業(yè)財(cái)富，以真善美的內(nèi)涵賦予時(shí)代以綠色精神。太陽，霞光四射，燦爛輝煌。

太陽的事業(yè)是嶄新的。從新世紀(jì)的地平線上走來，向著人類生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域高歌；擎起工業(yè)文明的畫筆，皇明人，忠實(shí)的太陽使者。皇明，嶄新的太陽王國。

皇明人將全身心地投入這神圣、光輝而嶄新的事業(yè)。深懷感恩之心，收集太陽的賜予；秉承博愛神，弘揚(yáng)太陽的真情。

新太陽，新皇明。皇明，創(chuàng)造新太陽。繪制產(chǎn)業(yè)高科技的華章。太陽，如火如荼，日新月異。

第一章 皇明企業(yè)文化的層次

·企業(yè)文化層次

精神文化層（內(nèi)）制度文化層（中）企業(yè)形象識(shí)別文化層（外）·皇明精神文化層次

核心理念層（內(nèi)）分項(xiàng)理念層（中）員工理念層（外）

第二章 皇明愿景、使命與戰(zhàn)略

·皇明愿景

皇明是世界上可再生能源解決方案的最大供應(yīng)商和服務(wù)商。

皇明是一個(gè)“倡導(dǎo)綠色生活，營造綠色家園”為使命，給企業(yè)員工和全人類帶來綠色家園和綠色高品質(zhì)生活的企業(yè)；對于社會(huì)，我們是一個(gè)追求相關(guān)主體利益和諧完美、順天應(yīng)時(shí)關(guān)愛貧弱具有高度責(zé)任的企業(yè)；對于國家，我們是一個(gè)“以綠色能源強(qiáng)盛中國”為已任的民族企業(yè)；對于自身，皇明是一個(gè)永續(xù)發(fā)展的百年老字號(hào)。我們的終極目標(biāo)是世界上可再生能源解決方案的最大供應(yīng)商和服務(wù)商 ·皇明使命

倡導(dǎo)綠色生活，營造綠色家園 ·皇明戰(zhàn)略原則

綠色核心，物以稀為貴，可持續(xù)，和諧的完美，全球化 ·皇明核心理念 追求和諧的完美 ·皇明戰(zhàn)略目標(biāo)

世界綠色能源第一品牌

·皇明2004——2006三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

創(chuàng)世界綠色能源第一品牌；集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部和進(jìn)行股份制改造。

第三章 皇明綠色DNA系統(tǒng)

·信仰部分

太陽每天都是新的，皇明每天都是新的。

一、皇明信仰：自然

二、皇明基因：皇明綠色DNA

三、皇明生存哲學(xué)：舍我生萬物，至愛育永恒

四、皇明使命：倡導(dǎo)綠色生活，營造綠色家園 ·戰(zhàn)略部分

五、皇明戰(zhàn)略目標(biāo)：世界綠色能源第一品牌

六、皇明戰(zhàn)略原則：綠色核心，物以稀為貴，可持續(xù)，和諧的完美，全球化

七、皇明核心戰(zhàn)略理念：物以稀為貴 ·核心理念部分

八、皇明經(jīng)營理念：科學(xué)思辨人本精神

九、皇明核心理念：追求和諧的完美

十、皇明價(jià)值觀理念：求名求利求發(fā)展 實(shí)名長利可持續(xù)發(fā)展

十一、皇明管理理念：公平、公開、公正，高效、實(shí)用、人性

十二、皇明生存：木材倉庫精神 ·核心觀點(diǎn)部分

十三、皇明精神：順天應(yīng)時(shí)關(guān)愛貧弱

十四、皇明境界：為了子孫的藍(lán)天白云

十五、皇明作風(fēng)：大膽設(shè)想，小心求證

十六、皇明人價(jià)值觀境界：付出大于回報(bào)，無我即有我

十七、皇明干部理念：進(jìn)了皇明門就傳皇明魂

十八、皇明品牌觀：對內(nèi)自信對外可信

十九、皇明職業(yè)觀：最美是商人

二十、皇明文化突圍觀：反封建求開放，打造“綠色飛地”

二十一、皇明經(jīng)營觀：利潤為目標(biāo)、服務(wù)為宗旨、完美為理想、和諧為方法、文化為根基 二

十二、皇明社會(huì)觀：國事商事家事一回事 ·用語部分

二十三、皇明集團(tuán)宣傳用語綠色能源強(qiáng)盛中國 二

十四、皇明人互促用語“你真綠色”、“你不綠色”

第四章 皇明綠色DNA系統(tǒng)相關(guān)理念詮釋

·皇明綠色DNA

（一）什么是“DNA”？

現(xiàn)代分子生物學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，生物的遺傳歸根結(jié)底是DNA的傳遞。DNA具有唯一性、可自動(dòng)復(fù)制性和復(fù)制不走樣性。唯一性是指生物體或物種間的相關(guān)性，可以由其DNA序列的相似程度來判別；可自動(dòng)復(fù)制性是指條件適合立即展開生命歷程；復(fù)制不走樣性是指在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行復(fù)制會(huì)完全不走樣。

（二）皇明是一個(gè)生命體

皇明是一個(gè)生命體，皇明生命體的DNA是“綠色”。這里的綠色不是表面的著色，而是指綠色的內(nèi)涵，我們稱之為“皇明綠色DNA”。

“皇明綠色DNA”是皇明因產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、地域特點(diǎn)等因素而形成的特有的“飛地文化”，是皇明誕生與成長的血脈，是百年皇明基業(yè)的魂。

（三）皇明綠色DNA 綠色是大自然的底色和本原，她彰顯著對生命的摯愛，彰顯著對萬物的博愛。皇明信仰自然，綠色是皇明的底色和本原。

“皇明綠色DNA”是指：

一、綠色標(biāo)準(zhǔn) 一切真的善的美的和積極的都是綠色的，一切假的惡的丑的和消極的都不是綠色的。我們以綠色和博愛作為評(píng)判企業(yè)和個(gè)人所有行為的核心標(biāo)準(zhǔn)；

二、綠色產(chǎn)品 我們只生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，皇明永遠(yuǎn)不會(huì)為利益所逐進(jìn)入非環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域。我們志在為改善人類生存環(huán)境做貢獻(xiàn)，我們的境界是為了子孫的藍(lán)天白云；

三、綠色家園 我們致力于研究、營造、居住和推廣節(jié)能環(huán)保房屋，反對浪費(fèi)能源排放污染。皇明之事業(yè)目的是營造包括我們自己在內(nèi)全社會(huì)公民的綠色家園；

四、綠色生活 我們崇尚自然、節(jié)儉、和諧、文明……反對鋪張、奢侈、虛偽、愚昧……皇明追求和諧的完美，倡導(dǎo)綠色生活；

五、綠色思想 我們提倡開放、樂觀、自信、誠信、創(chuàng)新、公正、團(tuán)結(jié)……反對封建、悲觀、畏縮、守舊、自私……凡是正向的都是綠色的皇明所贊成的；凡是負(fù)向的都是非綠色的皇明所摒棄的。皇明品牌觀是“對內(nèi)自信對外可信”；

六、綠色團(tuán)隊(duì) 我們從事的是人類最高尚的事業(yè)之一，皇明集體是聚合型、公信型和學(xué)習(xí)型組織；凡是不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、不講信義與公正、不團(tuán)結(jié)協(xié)作、不學(xué)習(xí)創(chuàng)新都不是綠色的，都為我們這綠色團(tuán)隊(duì)所不容；

七、綠色經(jīng)營 我們以“物以稀為貴”作為戰(zhàn)略理念，完全以市場行為進(jìn)行人本營銷，并與同業(yè)和諧發(fā)展。皇明堅(jiān)決反對侵犯消費(fèi)者利益、破壞太陽能產(chǎn)業(yè)、破壞市場規(guī)范、有違社會(huì)公德和急功近利的思想與行為；

八、綠色執(zhí)行 我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我們剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的木材倉庫精神。市場如戰(zhàn)場軍令如山，我們執(zhí)行無折扣，什么條件下我們也會(huì)“把信送給加西亞”。執(zhí)行走樣，上級(jí)意圖衰減都是不綠色；

九、綠色情懷 我們順天應(yīng)時(shí)關(guān)愛貧弱，我們講究國事商事家事一回事，我們求名求利求發(fā)展，求的是實(shí)名長利和可持續(xù)發(fā)展。不尊天道，不講國是，不關(guān)及子孫百年，不符合我們的綠色情懷；

十、綠色衛(wèi)士 愛之深深恨之切切，作為地球母親的綠色使者，我們敢于同一切非綠色的思想和行為做斗爭。對非綠色講仁慈就是對大眾和大自然的不仁慈，我們以鮮血和生命捍衛(wèi)綠色，發(fā)展綠色。

（四）進(jìn)了皇明門就生皇明魂

進(jìn)了皇明門就生皇明魂。綠色就是皇明魂。

當(dāng)我們有了這種綠色思想并用她來指導(dǎo)一切時(shí)，我們就是一個(gè)“皇明人”；當(dāng)我們麻木于這種綠色思想并不能用她來約束行為時(shí)，我們雖身著皇明之衣、在皇明之崗但永遠(yuǎn)不是真正的“皇明人”，其結(jié)果只有淘汰沒有成長。

——有沒有綠色皇明魂，是我們留用人的標(biāo)準(zhǔn)；

進(jìn)了皇明門就傳皇明魂。綠色就是皇明魂。

當(dāng)我們的干部有了這種綠色思想并原則性極強(qiáng)地、非常強(qiáng)烈地用她來指導(dǎo)個(gè)人和工作的一切時(shí)，他就是一個(gè)合格的“皇明干部“；當(dāng)他麻木于這種綠色思想并不能用她來約束個(gè)人和工作的一切時(shí)，他雖身著皇明之衣、在皇明之崗但永遠(yuǎn)不是真正的“皇明干部”，其結(jié)果只有淘汰沒有成長。

——傳不傳綠色皇明魂，是我們選用干部的標(biāo)準(zhǔn)；

進(jìn)了皇明門就愛皇明魂。綠色就是皇明魂。

當(dāng)看到符合標(biāo)準(zhǔn)的思想行為時(shí)，我們就對我們的同事說：“你真綠色！”

當(dāng)看到不符合標(biāo)準(zhǔn)的思想行為時(shí)，我們就對我們的同事說：“你不綠色”！

——“你真綠色！”、“你不綠色”！、“你真綠色！”、“你不綠色”！——這是皇明人的習(xí)慣用語，讓我們每一個(gè)皇明人都傳誦起來。

——同事們，讓我們擁有“皇明綠色DNA”，讓我們成為一個(gè)真正的皇明人！

·皇明綠色DNA系統(tǒng)相關(guān)理念詮釋

一、關(guān)于皇明信仰

二、自然萬物和諧相生，在永不停息的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)著價(jià)值與使命，人類作為萬物之靈長，我們秉承和諧信仰自然。

二、關(guān)于皇明生存哲學(xué)

萬物相諧的本質(zhì)是奉獻(xiàn)和博愛，只有這樣才相濟(jì)相生。所以皇明以“舍我生萬物，至愛育永恒”為生存哲學(xué)。

三、關(guān)于皇明使命

人類在追求完美生存狀態(tài)的同時(shí)，也破壞著自身的生存環(huán)境。太陽能是最清潔的能源，皇明以“倡導(dǎo)綠色生活，營造綠色家園”為使命，志在人類文明與自然環(huán)境之間建立一種和諧關(guān)系。

四、關(guān)于皇明戰(zhàn)略目標(biāo)

全球化競爭，沒有“完美”的理想明燈照耀和激勵(lì)，皇明就無法在國際商戰(zhàn)的硝煙彌漫中生存與成長，皇明功業(yè)無法至善至美，而完美是對事業(yè)對社會(huì)對人生認(rèn)真負(fù)責(zé)的使命。皇明以“世界綠色能源第一品牌”為戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、關(guān)于皇明核心戰(zhàn)略理念

造物主賦予稀有的東西以昂貴的價(jià)值。能源稀缺我們選擇太陽能，品牌稀缺我們做品牌，核心技術(shù)稀缺我們建立“ODIC”研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們以“物以稀為貴”作為戰(zhàn)略理念。

六、關(guān)于皇明經(jīng)營理念

社會(huì)是人之社會(huì)，企業(yè)是人之企業(yè)，我們的研發(fā)、制造、管理和營銷等一切從人性角度出發(fā)，遵遁人本精神將最大限度地保障我們的產(chǎn)品和企業(yè)社會(huì)化。自然實(shí)驗(yàn)需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，社會(huì)問題的科學(xué)思辨同樣是其達(dá)到真理彼岸的不二法則。我們以“科學(xué)思辨人本精神”作為經(jīng)營理念。

七、關(guān)于“追求和諧的完美”

皇明追求自身價(jià)值但決不以破壞其它為代價(jià)，而是在與其它相關(guān)主體和諧共存的條件下實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

八、關(guān)于核心理念之“六相宜十相諧” 企業(yè)、員工、股東、消費(fèi)者、協(xié)作商和國家利益一致；

企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化與世界文化、企業(yè)與發(fā)達(dá)地區(qū)市場理念、企業(yè)員工之間（含新、老員工之間）和諧統(tǒng)一。

九、關(guān)于核心理念八理論

森林理論——參天樹為小草擋風(fēng)雨，小草為參天樹固水土；土壤陽光滋養(yǎng)樹木，樹木防止自然沙化：這樣才有了綠色森林的生命。

戲班子理論——生旦凈末丑要默契配合，要不戲班子就沒飯吃了

女媧補(bǔ)天論——補(bǔ)天的五彩石嚴(yán)絲和縫互相支撐，要不天漏了大家都沒著落。

搭橋理論——一等配合搭橋指路，二等搭橋修路，三等有橋無路，四等無橋無路，五等走投無路。

種西瓜理論——和同行一塊種西瓜不是一塊分西瓜，做行業(yè)“守護(hù)神”不做“屠夫”，產(chǎn)業(yè)大了凈得就多。

和面理論——老員工和外來人才互相把對方當(dāng)作有發(fā)動(dòng)力的面酵子，你中有我水乳交融，就能蒸出香饅頭來了。

半杯水理論——樂觀者把半杯水當(dāng)成希望之水走出了沙漠，悲觀者讓半杯水?dāng)噥y了情緒只能陷入絕境。

意識(shí)決定存在論——人最大的敵人是自己，有激情一切皆有可能。

十、關(guān)于皇明管理理念

人人心里有桿秤，公道就是定盤的星，皇明管理以公平、公開、公正為準(zhǔn)則；太陽能產(chǎn)業(yè)是新產(chǎn)業(yè)，皇明企業(yè)生長于內(nèi)陸、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，我們的管理注重高效性實(shí)用性；管理者即理人管事，人性化是為皇明管理的一條基本原則。皇明以“公平、公開、公正，高效、實(shí)用和人性”為管理理念。

十一、關(guān)于皇明“木材倉庫精神”

有激情一切有可能、執(zhí)行無折扣、進(jìn)了皇明門就傳皇明魂、相信你有無限的潛能、珍惜公司的每一分錢、做工不做秀、消費(fèi)者是定盤的星、崗位有分別工作無界限、創(chuàng)新無處不在、面對艱難困苦不折腰。

十二、關(guān)于皇明精神

能源匱乏環(huán)境污染，皇明適時(shí)而生，意在為緩解能源危機(jī)、改善人類生存環(huán)境做貢獻(xiàn)。推而廣之，在關(guān)懷關(guān)注著人類，關(guān)注貧困和弱勢群體。

十三、關(guān)于皇明境界

環(huán)保節(jié)能無限美，皇明企業(yè)是一首詩，皇明人的工作是一首詩。我們對公眾說：為了子孫的藍(lán)天白云，您可以不用皇明，但請您用太陽能。我們對自己說：我們的境界是為了子孫的藍(lán)天白云。

十四、關(guān)于皇明人價(jià)值觀境界：付出大于回報(bào)，無我即有我

我們每個(gè)人都是社會(huì)的人國家的人，每個(gè)人從社會(huì)得到一分收獲，付出必須大大多于一分的回報(bào)，因?yàn)槲覀儚男∈艿降檬橇x務(wù)教育，我們國家機(jī)器要運(yùn)行社會(huì)要穩(wěn)定發(fā)展，我們個(gè)人要有社會(huì)衛(wèi)生等方面的福利保障，等等。這就是社會(huì)，這就是我們?nèi)祟惿鐣?huì)，古今如此中外如此。員工與企業(yè)，企業(yè)與社會(huì)同出此理。我們的價(jià)值觀境界是：付出大于回報(bào)，無我即有我。

第五章 皇明分項(xiàng)理念

一、營銷理念：科普立品牌，文化創(chuàng)市場。

二、行業(yè)競爭觀：沒有對手的市場，就是沒有前途的市場。

學(xué)會(huì)保護(hù)自己避免攻擊別人，學(xué)會(huì)突出自己避免貶低行業(yè)。

三、研發(fā)理念：ODIC理念

四、產(chǎn)品質(zhì)量觀：人品決定產(chǎn)品

五、創(chuàng)新規(guī)律：被同一個(gè)問題困擾許久時(shí)，創(chuàng)新就在身邊，機(jī)會(huì)就在身邊。

六、多元化理念：大籃子多元化主義——核心力為主，主導(dǎo)行業(yè)擴(kuò)張

七、技術(shù)研發(fā)中心理念：養(yǎng)兒育女做研發(fā)

八、文化建設(shè)理念：理念與案例相結(jié)合，實(shí)用才是硬道理。

九、文化中心理念：文明做人文化做事

十、黨建理念：黨建也是生產(chǎn)力

第六章 皇明人理念（部分）

一、皇明人職業(yè)精神：四日精神——日出有信，日行有度，日照無私，日新月異。即做人講誠信，做事講原則，心底無私念，工作有創(chuàng)新。

二、人際處世觀：能包容自己和自然的人，才能最終被別人和自然包容。

三、學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)停，生命止。

四、學(xué)習(xí)的目的和方法：帶著問題學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；從問題中學(xué)習(xí)，用以致學(xué)。

五、實(shí)用讀書理念

讀書三字經(jīng)：精、泛、復(fù)

選書三字經(jīng)：聞、定、覽

用書三字經(jīng)：典、活、諧

評(píng)書三字經(jīng)：疑、研、評(píng)

六、學(xué)習(xí)型職涯理念：上班就是上學(xué)

第七章 皇明人綠色生活憲章

第一條：皇明核心理念是追求和諧的完美，企業(yè)與員工和諧是最基本的和諧。

第二條：皇明人福祉與皇明企業(yè)發(fā)展俱進(jìn)，皇明志在為員工營造現(xiàn)代綠色生活。

第三條：薪資 在企業(yè)正常經(jīng)營的情況下，皇明多數(shù)員工享有高于地方平均水平的薪資，并保證全體員工按月準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取。皇明人具富足生活之美。

第四條：福利 皇明員工享受國家規(guī)定的養(yǎng)老、醫(yī)療等諸項(xiàng)福利，員工危難是企業(yè)的頭等大事。皇明人具無憂之美。

第五條：住房 皇明逐年修建員工綠色住宅，保證全體單身員工住進(jìn)現(xiàn)代公寓，使盡可能多的員工住進(jìn)皇明綠色文明社區(qū)。皇明人具安居之美。

第六條：文體 皇明不斷改善員工文體活動(dòng)條件，使員工八小時(shí)之外有很好的娛樂讀書之處。先進(jìn)員工享有每年一度的環(huán)保旅游，達(dá)一定年限員工享

有特休假。皇明人具休閑之美。

第七條：家庭 皇明每年組織先進(jìn)員工家屬聯(lián)誼會(huì)，定期探望出差在外員工家人并幫助解決實(shí)際問題，每年評(píng)選優(yōu)秀家庭，向優(yōu)秀員工家庭寄送禮物，向特別家庭進(jìn)行慰問。皇明人具家庭之美。

第八條： 發(fā)揮 皇明放手讓員工獨(dú)立工作，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，建立了多種晉升晉級(jí)通道，實(shí)現(xiàn)一定條件下的內(nèi)部人才流動(dòng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能。皇明人具價(jià)值實(shí)現(xiàn)之美。

第九條：成長 保證不同崗位的員工每年均受到定量的知識(shí)和技能培訓(xùn)，為員工提供盡可能多的學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)方式，為員工輸出與時(shí)代同步的知識(shí)更新和現(xiàn)代意識(shí)。皇明人具與時(shí)俱進(jìn)的成長之美。

第十條：尊重 管理上公平公正，人際間倡導(dǎo)和諧，干部制度要求人性化，員工對本部門及公司有知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)與價(jià)值。皇明人具尊重之美。

第十一條：社會(huì) 皇明利用品牌和地方影響，為員工及家庭的社會(huì)生活譬如子女入托入學(xué)、消費(fèi)等提供最大的便利。皇明人具社會(huì)生活之美。

第十二條：皇明志在使全體員工成為富足人、現(xiàn)代人和文明人，使干部和優(yōu)秀員工同時(shí)成為具有一定社會(huì)威望的人，使優(yōu)秀干部成為具有較高社會(huì)地位的人，使核心層在不同層面留下歷史的足跡。

第八章 皇明2004年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

一、集團(tuán)熱水器營業(yè)總額：(略)

二、集團(tuán)營銷發(fā)展定位：終端管理年

三、集團(tuán)管理發(fā)展定位：戰(zhàn)略執(zhí)行年

四、集團(tuán)文化發(fā)展定位：價(jià)值觀統(tǒng)一年

五、集團(tuán)營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：以“價(jià)值營銷”為原則、“三個(gè)定位”為理論基礎(chǔ)，以“三不三心”作講解，倡導(dǎo)英雄主義，銷售光榮與夢想，以解決消費(fèi)者購買的“安全感”為突破口，決戰(zhàn)市場終端。

“三不”：太陽能不僅僅是洗澡，太陽能不按容量算，太陽能不簡單；

“三心”：信心，比心（將心比心），平常心；

第九章 太陽能“5235度數(shù)”與皇明“5115讀數(shù)”

■ 太陽能“5235度數(shù)”

能源枯竭，大氣污染；森林縮小，物種滅絕；植被退化，水土流失；臭氧減少，溫室效應(yīng)……人類無節(jié)制的開發(fā)使地球母親———宇宙中最美麗的生命之星不堪重負(fù)。

世界煤炭還能燒二百多年，我國還能燒七十多年；世界天然氣還能用五十多年，我國還能用二十年；世界石油還能用四十多年，我國現(xiàn)有石油還用不到二十年。何以面對子孫后代？地球母親在吶喊！———幸好我們還有太陽能。以皇明20支冬冠太陽能熱水器為例，我們每推廣1臺(tái)太陽能熱水器，就相當(dāng)于種植5棵樹，就可節(jié)約200方氣（天然氣），300千克油（石油），500千克煤。

我們是光榮的太陽使者，我們多一分努力，世界就多一分綠色。我們的使命是倡導(dǎo)綠色生活，營造綠色家園，我們的境界是為了子孫的藍(lán)天白云。

■ 皇明“5115讀數(shù)”

創(chuàng)業(yè)十年以來，皇明科普萬里行車隊(duì)迄今已行程5000多萬公里，行跡遍布祖國大江南北、黃河上下，反復(fù)走過全國數(shù)千縣市，有始無終，至今上千輛車仍在綠色長征路途中，有力地啟蒙了中國太陽能產(chǎn)業(yè)的誕生和成長。

近年以來，皇明每年推廣太陽能100多萬平方米，相當(dāng)于歐盟總和、比北美兩倍還要多，而且推廣量還在以每年20%以上的速度遞增。

創(chuàng)業(yè)十年以來，皇明太陽能推廣應(yīng)用的產(chǎn)品為國家節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤及其附加值（對這些煤污染的二次治理）已累計(jì)達(dá)1000多萬噸的價(jià)值，可相當(dāng)于我國一個(gè)特大型煤礦或幾十個(gè)中型煤礦一年之內(nèi)的產(chǎn)值總和。意即，皇明之貢獻(xiàn)等于其創(chuàng)業(yè)的十年之內(nèi)每年都關(guān)閉數(shù)個(gè)中型煤礦；

創(chuàng)業(yè)十年以來，皇明太陽能產(chǎn)品可減少相應(yīng)煤污染的排放量500多萬噸；

是故，皇明環(huán)保文化的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的機(jī)器本身，它的機(jī)器可以被人復(fù)制，但文化將是永恒的，而又是世界性的。

功在當(dāng)今，福祉千秋。皇明環(huán)保文化將在無限的時(shí)空中永放光芒。

第十章 皇明干部守則

優(yōu)差干部的基本標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)創(chuàng)新者有小過無損其優(yōu)，守舊不進(jìn)取者無過也當(dāng)淘汰。

皇明干部守則：

1、核心要求：皇明干部的大腦是綠色的2、職業(yè)要求：事業(yè)經(jīng)理人以完成使命為天職

3、心智要求：時(shí)時(shí)、處處以積極的心態(tài)面對一切

4、行為要求：改革家的創(chuàng)新力 演講者的鼓動(dòng)力

軍人的實(shí)施力

5、素質(zhì)要求：做業(yè)務(wù)專家 善理人管事

6、境界要求：想企業(yè)百年事做當(dāng)前事

站在全局的角度看問題

7、四心要求：誠心對企業(yè) 將心比心對同事平常心對人生 科學(xué)務(wù)實(shí)之心對工作

8、四不要求：不讓一事無果 不守一種模式

不誤一個(gè)人才 不可一日不省

9、四政要求：廉政 勤政 新政 優(yōu)政

10、六愛要求：愛家庭 愛同事 愛事業(yè)

愛社會(huì) 愛國家 愛自然

皇明企業(yè)文化發(fā)展綱要

序一

從童年長成少年，皇明不僅要有健康的體魄，而且要有健康的精神。這時(shí)的二次創(chuàng)業(yè)，尤其需要我們進(jìn)行深刻的反思，并注入一種理性。

只有理性，才能使我們的天才皇明、神話皇明成為永恒，而不是相反。只有回過頭來重新思考，我們才會(huì)從短暫的產(chǎn)品成功、機(jī)遇成功走向可持續(xù)的企業(yè)成功，才會(huì)在最初的追求財(cái)富的一時(shí)動(dòng)力未曾失卻之際，尋找到追求使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的無窮動(dòng)力。

建立真正的理性，就是要用烈火去燒毀我們意識(shí)深處與現(xiàn)代企業(yè)有害無益的雜質(zhì)，甚至是過去支撐我們成長的一些原始的東西，當(dāng)然不是全部。相反，已經(jīng)滲透在我們骨子里的并支撐我們成長的理念，此時(shí)此刻我們就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地明確出來，張揚(yáng)起來。這樣我們才能從天真的幻覺中真正地走出來，樹立起我們共同理想和前進(jìn)道路的旌旗。

惟有如此，我們才會(huì)緊緊抓住二次創(chuàng)業(yè)的命脈。我們才會(huì)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，拓展皇明精神，再造皇明文化，從而更加的社會(huì)化，并進(jìn)而國際化。倘如是，皇明便一如那在烈火中燃燒的火鳳凰，將會(huì)獲得更加充滿活力和激情的全新生命。

序二

《皇明文化發(fā)展綱要》是皇明誕生的魂、發(fā)展的脈，是皇明建章立制的基本思想依據(jù)，是皇明企業(yè)行為的基礎(chǔ)性精神原則，是皇明企業(yè)的價(jià)值觀、皇明人的人生觀和方法論，是皇明傳承民族精神以德治企和融入市場經(jīng)濟(jì)理念以科學(xué)治企相結(jié)合的理論結(jié)晶，是皇明之艦的方向，是黃鳴總裁、中高層干部和皇明基層員工進(jìn)行戰(zhàn)略思想溝通的語言中樞傳遞系統(tǒng)。由于受多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，以及我們很多員工來源于舊體制下的企業(yè)，不可避免地皇明組織中還有計(jì)劃體制的陰影。如有些部門建制度意在管制而非服務(wù)，有些部門做工作在于追求業(yè)績而非以市場為中心以顧客為導(dǎo)向著眼于企業(yè)整體運(yùn)營，所以文化綱要力戒計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)的桎梏，力求建立起市場化思維。對于本綱要，每一個(gè)皇明干部應(yīng)融會(huì)在腦海里貫通在工作中，每一個(gè)真正的把皇明當(dāng)做人生事業(yè)的皇明人應(yīng)自覺感受和推動(dòng)這樣的皇明文化氛圍。

《皇明文化發(fā)展綱要》的落地生根取決于我們的立法部門和人員，之中人力資源部門是一橋飛架天塹的樞紐，是以“根本法”為“母法”、為立法依據(jù)的關(guān)鍵。———例如：當(dāng)我們的立制人員理解了“追求和諧的完美”面向員工時(shí)，我們的制度和文件就會(huì)兼顧管制與高效、疏導(dǎo)和尊重的雙向需要，不再會(huì)出現(xiàn)繁瑣的簽批程序，我們的企業(yè)行為就會(huì)變得人性化地去處理問題。一定要讓最普通的員工感受到：噢，我雖是公司機(jī)器上的一顆小螺絲釘，但主管、部門和公司沒有把我當(dāng)做一件工具，是把我看做一個(gè)有素質(zhì)的思想者和我交流。這樣，黃鳴總裁的管理原則之一的人性化管理要求就實(shí)現(xiàn)了。這樣，皇明文化就會(huì)由時(shí)髦的、在天上飄的文本滲透到制度建設(shè)、流程建設(shè)及員工的行為建設(shè)中，就會(huì)經(jīng)由人力資源和行政管理部門之力而成內(nèi)在的推進(jìn)機(jī)制和有力的執(zhí)行系統(tǒng)。這樣，這一個(gè)個(gè)思想者的精神和工作動(dòng)力就會(huì)表現(xiàn)出來了，廣大員工的和諧之力就是皇明凝聚之力，就是皇明航母前進(jìn)之力！精神變制度，制度變動(dòng)力。

《皇明文化發(fā)展綱要》的萌芽結(jié)果還有賴于企業(yè)文化部門和各級(jí)主管長期堅(jiān)持不懈的、科學(xué)性、藝術(shù)性的宣傳貫徹。———例如：當(dāng)皇明倉庫精神成為廣大員工的道德約束和集體意識(shí)時(shí)，人們就會(huì)自覺地用以指導(dǎo)自己的行為。“把支架扔在硫酸池里的閃念”就會(huì)成為一種強(qiáng)烈的良心譴責(zé)，罪惡就會(huì)消失在腦海里，至少其中會(huì)有人制止、舉報(bào)；“話費(fèi)的超額”就會(huì)在旗幟鮮明的群體輿論導(dǎo)向面前含羞，按電話鍵的手指就會(huì)自動(dòng)縮回。當(dāng)“精神貴族”成為每一個(gè)人的人生理想時(shí)，當(dāng)每個(gè)人找到自己在企業(yè)戰(zhàn)略使命中的明確定位時(shí)，廣大員工就會(huì)積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)去進(jìn)取，一個(gè)學(xué)習(xí)型、具有崇高目標(biāo)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)自覺地走上奔向“自由王國”的快速軌道，奔向百年皇明理想彼岸的樂園。如此，我們的包括制度在內(nèi)的文化理念就會(huì)建立在廣大員工這一企業(yè)主體的心理契約基礎(chǔ)上，得到他們的認(rèn)可和推崇，從而使員工行為從他律、強(qiáng)律走向自律，從而使皇明組織管理進(jìn)入“文化管人管住魂”的最高境界。精神變道德變修養(yǎng)，道德、修養(yǎng)變理想。

《皇明文化發(fā)展綱要》是員工與企業(yè)在勞動(dòng)合同之外的一個(gè)“心理合同”，老員工必須認(rèn)知，新員工必須融入她。這種文化和道德層面產(chǎn)生的力量，我們期冀她比之管理和激勵(lì)更徹底更有凝聚力、約束力、推動(dòng)力和活力，因?yàn)榛拭饕揽克L壽。文化綱要的執(zhí)行力度與最終結(jié)果最終決定于廣大干部，特別是高中層干部，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人和精神領(lǐng)航者總裁黃鳴先生。一夫開關(guān)，萬夫前行！

第一章 皇明信仰、生存哲學(xué)

第1條：關(guān)于信仰。

自然萬物和諧相生，在永不停息的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)著價(jià)值與使命，人類作為萬物之靈長，我們秉承和諧信仰自然。第2條：關(guān)于生存哲學(xué)。

萬物相諧的本質(zhì)是奉獻(xiàn)和博愛，只有這樣才相濟(jì)相生。所以皇明以“舍我生萬物，至愛育永恒”為生存哲學(xué)。

第二章 皇明核心理念

第3條：皇明核心理念：追求和諧的完美。

皇明追求自身價(jià)值但絕不以破壞其它為代價(jià)，而是在與其它相關(guān)主體和諧共存的條件下實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。譬如：企業(yè)與員工利益的和諧發(fā)展。

第4條：皇明為什么追求完美？

向真向善向美，人類社會(huì)進(jìn)化通則。全球市場，綜合競爭，沒有“完美”的理想明燈照耀和激勵(lì)，皇明就無法在國際商戰(zhàn)的硝煙彌漫中快速成長為中國太陽能第一品牌，就無法步步逼進(jìn)并永葆世界太陽能第一品牌，就無法成為世界最大的清潔能源供應(yīng)商并躋身世界經(jīng)濟(jì)之林。沒有“完美”的理想明燈的照耀和激勵(lì)，皇明人就無法創(chuàng)造至善至美的人生境界。完美是對事業(yè)對社會(huì)對人生認(rèn)真負(fù)責(zé)的使命，它要求我們本著孜孜以求、盡善盡美之心，把能力發(fā)揮到極致。第5條：皇明完美內(nèi)容。

完美的產(chǎn)品和服務(wù)、完美的體系和文化、完美的行為和修養(yǎng)、完美的人生觀與完美的和諧境界。

第6條：皇明追求完美，完美是永遠(yuǎn)也達(dá)不到的理想狀態(tài)，而我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，勇于否定過去，敢于超越自我，不斷改進(jìn)以求創(chuàng)新，永遠(yuǎn)追求更高的目標(biāo)，永遠(yuǎn)向完美無限接近。第7條：完美的最高境界是和諧。

我們追求的是和諧中的“完美”，完美中的“和諧”。是各個(gè)主體之間相互融洽、相互促進(jìn)，共同達(dá)到最佳狀態(tài)的一種境界。和諧的本質(zhì)是愛，有愛奇跡無處不在。皇明是皇明人對生存環(huán)境和子孫后代表達(dá)愛的載體。

第8條：和諧以尊重為根寬容為本，意味著尊重與平等、合作與秩序、整合與協(xié)調(diào)及道德堅(jiān)定。

尊重在于公平、在于回報(bào)、在于信任、在于提升能力、在于榮譽(yù)、在于成就、在于寬容、在于禮儀；企業(yè)資源有限，應(yīng)進(jìn)行有效整合，使每一項(xiàng)及整體資源發(fā)揮最大功效。矛盾對立統(tǒng)一，要把企業(yè)和部門，部門和部門，部門和員工之間的整體利益和局部利益、長期利益和短期利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)、部門和個(gè)人的長期需求與當(dāng)前需求相一致；道德的堅(jiān)定要求我們長期尊重每一主體利益，始終不渝，在無論怎樣的環(huán)境壓力下堅(jiān)持正確的法度。

第9條：皇明為什么要“和諧”的完美？

1、太陽能恰好是“自然與人和諧生存”的產(chǎn)業(yè)。

二十世紀(jì)，是一個(gè)工業(yè)文明時(shí)代。人類在創(chuàng)造工業(yè)文明的同時(shí)，也付出了沉重的代價(jià)：能源危機(jī)、大氣污染、水土流失、植被退化、厄爾尼諾、赤潮、臭氧層消耗……人類賴以生存的基礎(chǔ)和環(huán)境正受到嚴(yán)重的威脅，煤、石油等不可再生能源日益枯竭，人類和人類社會(huì)的生存問題已迫在眉睫。節(jié)能環(huán)保已成為所有國家共同的心聲。那么很幸運(yùn)我們是綠色企業(yè)，太陽能作為一種清潔、取之不盡、用之不竭的能源，正成為二十一世紀(jì)能源發(fā)展的主題，為世界各國矚目。單純太陽能熱水器一項(xiàng)，在其壽命期內(nèi)每平方米可為國家節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2250千克、等于減少向大氣排放燃煤造成的二氧化碳25.66千克、一氧化碳13.6千克、二氧化硫352千克、氮氧化合物908千克。我們在追求企業(yè)利潤、財(cái)富的同時(shí)，有幸為受眾提供了現(xiàn)代文明的生活方式，有幸對環(huán)保節(jié)能的社會(huì)文明做出了貢獻(xiàn)，有幸與自然和諧相處，有幸追求到了這種廣泛意義上的完美。人作為地球宇宙進(jìn)化的一個(gè)生靈、一個(gè)分子，無論再聰明、再開化，他都離不開自然、離不開宇宙。他是宇宙的造化、自然的造化，是進(jìn)化的結(jié)果，他的現(xiàn)在與未來是和自然的興衰密不可分的，綠色太陽能產(chǎn)業(yè)正好與我們嶄新的自然與人的和諧生存理念是相符的。

2、太陽能產(chǎn)業(yè)在刀耕火種中起步，不深扎和諧之根就不能開完美之花。

太陽能作為一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、文化理念等等方面都不成熟甚至一切都是空白，這就需要我們的產(chǎn)業(yè)要與外界廣泛地和諧。與相近的家電業(yè)、汽車業(yè)等行業(yè)和諧，學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的技術(shù)、管理和生產(chǎn)等等；與現(xiàn)代新技術(shù)新工藝和諧，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流；與現(xiàn)代工業(yè)體系和諧，從方方面面把這個(gè)刀耕火種中的產(chǎn)業(yè)提升到現(xiàn)代化的層面上；皇明作為內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一個(gè)企業(yè)，由于自身所處的地理、人文環(huán)境，也需要廣泛地與外界和諧，與地方政府和諧、老員工與空降兵與外部的市場經(jīng)濟(jì)理念和諧等等。

3、推而廣之，企業(yè)與員工、與股東、與同業(yè)、與社會(huì)、與人類、與國家、與自然都是和諧的，每一部分在發(fā)展過程中的趨于完美，都是互利互助互動(dòng)的，都離不開它所處環(huán)境的支持。這是自然之道，社會(huì)之道，更是我們的企業(yè)之道。“追求和諧”中的完美既體現(xiàn)著優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)精神，也體現(xiàn)著科學(xué)的市場經(jīng)濟(jì)理念。

第10條：皇明經(jīng)營目標(biāo)。

皇明追求和諧的完美，以市場為中心以顧客為導(dǎo)向，“倡導(dǎo)綠色生活，營造綠色家園”。

第11條：“和諧”之諸理論：精神貴族論、六相宜十相諧與“和諧”十二論。第12條：隨著外部環(huán)境的變化，皇明文化將因時(shí)制宜，但我們的核心準(zhǔn)則“追求和諧的完美”將百年不變始終如一，這是皇明在因產(chǎn)業(yè)、因企業(yè)、因地域等個(gè)性因素的成長實(shí)踐中總結(jié)出的不具復(fù)制性的特色發(fā)展理念，這是皇明前進(jìn)的“文化核心競爭力”，這是皇明百年基業(yè)的基石。她的“集體協(xié)作、客戶中心、公平公正、感恩回報(bào)”四大精神原則將在皇明發(fā)展史上永放光芒。

第三章 皇明經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略與愿景

第13條：皇明經(jīng)營目標(biāo)。

皇明追求完美和價(jià)值最大化，以市場為中心以顧客為導(dǎo)向，做世界最大的清潔能源供應(yīng)商和世界太陽能第一品牌。

第14條：皇明經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。

1995———2002年 品牌創(chuàng)立、中國太陽能第一品牌

2003———2008年 現(xiàn)代企業(yè)制度、上市與資本運(yùn)營、世界太陽能第一品牌

2008———2010年 世界最大的清潔能源供應(yīng)商、國際性大型綠色能源企業(yè)、世界名牌

2011———基業(yè)永續(xù)發(fā)展，百年字號(hào)

第15條：皇明愿景。

皇明是一個(gè)領(lǐng)航現(xiàn)代綠色文明為人們帶來高品質(zhì)生活的企業(yè)，皇明是一個(gè)為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)卓越人生和優(yōu)越生活的企業(yè)，皇明是一個(gè)國際性的大型綠色能源企業(yè)，皇明是一個(gè)以立業(yè)強(qiáng)國為己任的民族企業(yè)，皇明是一個(gè)以改善人類生存環(huán)境為使命、造福公眾具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，皇明是一個(gè)追求相關(guān)主體利益共同和諧完美的企業(yè)。皇明是一個(gè)永續(xù)發(fā)展的百年老字號(hào)。

第四章 “和諧”之諸理論

第16條：精神貴族論

莎士比亞說：三天出一個(gè)暴發(fā)戶，三年出不一個(gè)貴族。暴發(fā)戶是物質(zhì)上的富翁，但精神是貧瘠的。精神貴族雖然不一定家財(cái)萬貫，但人生是富足的，他們有崇高的人生意義，有學(xué)識(shí)，達(dá)禮儀，是社會(huì)文明承載的中流砥柱，他們受到全社會(huì)的尊重，他們的家族將成為世世代代受人愛戴的貴族世家。

皇明人追逐太陽，創(chuàng)造現(xiàn)代文明生活，我們希冀每一個(gè)皇明員工成為人人敬仰的社會(huì)新貴族，每一個(gè)皇明員工有一個(gè)美麗的富有意義的人生。

一、“精神貴族”應(yīng)具有崇高的人生意義。

中產(chǎn)階層也罷，百萬富翁也罷，僅僅是一個(gè)物質(zhì)的東西。人到了一定階段，本人的收入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他本人和家庭的正常消費(fèi)，那么他所追求的就是更高的一個(gè)層次，那就是精神。比較直接的榮譽(yù)、頭銜，更深層次的一點(diǎn)就是一種社會(huì)地位、別人的認(rèn)同，包括一種尊敬。現(xiàn)在我們的干部，很多人到皇明來的確是為了養(yǎng)家糊口，追求物質(zhì)上的或未來的幸福或保障。另外很多人，應(yīng)該說很大很大一部分人，他們是沖著這個(gè)事業(yè)，或者到這兒來了以后，感覺到這個(gè)事業(yè)非常龐大，前景非常好，大家在一起奮斗很有意義，這時(shí)候就追求物質(zhì)以外的東西。很多人之所以在很多的時(shí)候受到了很大的批評(píng)甚至打擊，如降職呀等，他還不走，甚至受到別人的誘惑也不為其所動(dòng)。甚至可以假設(shè)，由于市場原因哪一天連工資都發(fā)不出來了，可能持續(xù)半年，我們相信有相當(dāng)一部分人會(huì)跟著度過的。因?yàn)槲覀冇泄餐膬r(jià)值觀，有對企業(yè)、對未來、對這個(gè)事業(yè)的認(rèn)同感。這種認(rèn)同感，這種精神上的追求已經(jīng)昭示了他們正在向一個(gè)明確的方向———“精神貴族”發(fā)展。

皇明人，太陽能產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者，我們成其為“精神貴族”的精神追求是什么呢？

我們追求的是做人類綠色使者，為了子孫的藍(lán)天白云改善生存環(huán)境的美好使命。因從事公益的工作，我們永遠(yuǎn)都有一種幸福感榮譽(yù)感；我們追求的是振興民族工業(yè)立國家于世界之林的民族信念。位卑未敢忘憂國，作為一個(gè)普通的國家公民，能夠在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上為祖國浴血奮戰(zhàn)，我們是偉大而光榮的；我們追求的是創(chuàng)造一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造之美。我們會(huì)成為這個(gè)太陽能行業(yè)的專家、營銷精英、管理大師，即使車間員工也是一個(gè)特種兵；我們追求的是體現(xiàn)尊嚴(yán)價(jià)值的尊重之美、全面成長的發(fā)展之美、永續(xù)歡樂的歡愉之美、背靠大樹可乘涼的無憂之美；我們追求的是個(gè)體與群體修養(yǎng)的最深層境界和成功法則———“和諧的完美”，那么我們就是有著完美修養(yǎng)的人，我們在工作、事業(yè)和生活中就會(huì)是一個(gè)領(lǐng)悟了自然本質(zhì)而無往不勝的人；我們追求的是中華民族千年傳承的龍人品質(zhì)：志向堅(jiān)定、激情、百折不撓、創(chuàng)新、勤儉、學(xué)識(shí)、智慧、誠信、仁義、教養(yǎng)……那么我們在社會(huì)中就會(huì)是一個(gè)品格高尚的人，散發(fā)著成熟的高尚的人性魅力的人；我們追求的是以我們竭盡全力的貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)，所獲得的公眾、國家政府和全社會(huì)給予我們的充分的認(rèn)可、極大的尊敬和崇高的社會(huì)地位。

可能有人會(huì)講，我僅僅是一個(gè)普通干部，我的收入可能達(dá)不到中產(chǎn)階層的標(biāo)準(zhǔn)，但是你現(xiàn)在的這種胸懷、遠(yuǎn)見、智慧、情商，包括所做的業(yè)績等等，已經(jīng)受到別人的尊重，這說明你已達(dá)到精神貴族的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)進(jìn)入精神貴族圈了，而且這個(gè)精神貴族并不是空的，你的物質(zhì)收獲跟你的造詣可能有一定的滯后，也可能有一定的超前，但是最終它們要吻合在一起。你會(huì)得到別人的承認(rèn)，你會(huì)得到公司的價(jià)值體系的合理評(píng)估。一旦這樣的精神和物質(zhì)形成一種比較和諧共存的狀態(tài)的時(shí)候，那么這個(gè)企業(yè)就是非常穩(wěn)固的，這個(gè)企業(yè)的前景是有保證的。這個(gè)人才是非常穩(wěn)定的，這個(gè)人才的前景是有保證的。皇明人共同的大目標(biāo)、共同的大理念之下的人本企業(yè)文化，也就是在向這個(gè)方向努力。

事實(shí)上，有些高管在原來工資很高的情況下，為什么不怕當(dāng)時(shí)工資低又來到我們這里，這里頭基本上就是精神層次，僅物質(zhì)上得到保證，工資很高，他精神得不到滿足，得不到更自由的馳騁，這時(shí)候他也不會(huì)幸福。他們?yōu)閷で蟾嗑穹矫娴陌l(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，干一番大事業(yè)，包括我們過去很多是空口號(hào)的——— 為這個(gè)民族，為這個(gè)國家爭光，增加財(cái)富，做貢獻(xiàn)。到 了一定的程度，這件事情并不是空口號(hào)，因?yàn)槲覀冇谢A(chǔ)，因?yàn)槲覀冏鲞@件事情，不是講奉獻(xiàn)，實(shí)際上是和諧的一致的發(fā)展。在你為國家真正做貢獻(xiàn)，為我們這個(gè)民族的某一方面揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候，你自己肯定發(fā)達(dá)了，你也受到了應(yīng)有的尊重，你也有了地位。這是融合在一起的最基本的最樸素的文化理念，反映了市場經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的東西，也是最實(shí)在的東西。具體到皇明人來說，就是要通過我們的艱苦奮斗，在取得我們應(yīng)有的物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，也使我們自己獲得美好的榮譽(yù)和地位。

二、“精神貴族”是新的修來的貴族。

貴族者，分封世襲也。過去社會(huì)的貴族是封的，世襲的，不是自己能決定的。但現(xiàn)在的貴族是修的，是由自己奮斗、修煉來的。因?yàn)楝F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)最合理、最公平的一點(diǎn)就是它讓每一個(gè)平民都有一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)，都有一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，起碼在這個(gè)歷史階段的時(shí)候。這種公平公正的觀念包括公平競爭，更包括平等起點(diǎn)，它是在另外一個(gè)層次上的公平競爭，起碼保證在每一個(gè)人的溫飽基礎(chǔ)上，提升到更高的一個(gè)層次，也就是我們所謂的精神世界的競爭。同時(shí)人類只要生存，也必須符合自然規(guī)律，起碼所有的生物沒有一個(gè)逃脫物競天擇、適者生存、優(yōu)勝劣汰這么一種局面，說白了一種誰行誰上的局面。對個(gè)人來講，有了信心，只要有這種能力，有這種素質(zhì)，那么我就可以得到。

太陽能產(chǎn)業(yè)是新產(chǎn)業(yè)，對任何人來說都是平等的，所有的人都站在了奔向貴族方向的同一個(gè)起跑線上，誰行誰上，誰認(rèn)準(zhǔn)了方向，誰堅(jiān)定不移地跑下去，誰就會(huì)最先成為貴族。過去的貴族雖然是分封世襲，但也通常是一代人或幾代人努力的結(jié)果。那么我們現(xiàn)在要成其為貴族，也必須要修煉。每一個(gè)人才都有等級(jí)圈，等級(jí)圈可分為三層。外層是外在的東西，包括學(xué)歷、性格等；內(nèi)圈是誠信和協(xié)調(diào)力、情商、威望；最里層是世界觀。世界觀是核心的東西，是高管們將來必須具備的。世界觀就是我們對世界的一種態(tài)度、看法、觀點(diǎn)和與世界的一種關(guān)系，與周圍自然環(huán)境的關(guān)系，就是與自然與社會(huì)融為一體的最高境界。當(dāng)然這種世界觀必須是一種客觀的評(píng)判。我們用人的時(shí)候，在剛開始，最早的人力管理都是這一條。而現(xiàn)在，人力的考核、篩選、招聘的時(shí)候，我們可以用考試、評(píng)估的方法出一些題來考這一圈，但這一圈是最深層次的東西，也最需要修養(yǎng)修煉。我們的高管要在這一層下功夫，人才到了這一圈，已比較難改。如果你已做了很多的工作還困步不前，那就難以達(dá)到一個(gè)皇明干部的標(biāo)準(zhǔn)了，起碼不能進(jìn)入高管層。

三、“精神貴族”不僅是崇高的價(jià)值觀，更蘊(yùn)含著科學(xué)的人生成功法則。

我們有了“精神貴族”的這種價(jià)值觀，我們也就有了對皇明太陽能事業(yè)的認(rèn)同感。我們就會(huì)自覺地堅(jiān)定我們的志向，我們就會(huì)以百折不撓的精神勇往直前，我們就會(huì)耐得住旅程勞頓、曲折甚至打擊，所以我們就更有能力成功。同時(shí)，我們也會(huì)更好地融入我們的核心理念———“和諧的完美”，達(dá)到與世界完美和諧的完美境界，從而使我們的事業(yè)、我們的人生科學(xué)地快速地抵達(dá)成功的彼岸。做“精神貴族”，是一個(gè)皇明干部特別是中高層干部應(yīng)當(dāng)首先追求的。我們應(yīng)當(dāng)自覺地融入到這種企業(yè)價(jià)值觀中，融入這種民族精神、締造新產(chǎn)業(yè)的英雄氣概、事業(yè)成就感、價(jià)值實(shí)現(xiàn)感、面向全人類和子孫后代生存環(huán)境的寬廣胸懷和與“我外和諧與世界和諧”的人文主義氛圍中，從而創(chuàng)展我們富有意義的人生，最大限度地延伸我們的人生價(jià)值。

我們在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，首先要把我們的員工培養(yǎng)成“精神貴族”。感恩員工，這是我們最基本的和諧。

第17條：六相宜十相諧。

六相宜———企業(yè)、員工、股東、客戶（銷售商、消費(fèi)者）、協(xié)作商和國家利益一致。

十相諧———企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化與國外文化、企業(yè)運(yùn)營與發(fā)達(dá)地區(qū)市場理念、企業(yè)員工之間（含新員工與老員工之間）和諧統(tǒng)一。

第18條 六相宜六主體之間的關(guān)系

企業(yè)與員工———唇齒相依同舟共濟(jì)。員工之與企業(yè)，如同企業(yè)之與股東，員工也要食之俸祿為之服務(wù)。盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新工作、認(rèn)同企業(yè)使命，使企業(yè)獲得最大化發(fā)展，這是員工應(yīng)盡的義務(wù)。同時(shí)企業(yè)是由每一個(gè)員工組成的，每一天每一秒的發(fā)展也離不開員工，也必須感恩于員工。首先要保障員工的養(yǎng)家糊口，個(gè)人和家庭的生活延續(xù)，有一個(gè)很好的物質(zhì)保障。第二大家在企業(yè)里工作，要得到培訓(xùn)和鍛煉，要有發(fā)揮的平臺(tái)，要有不斷的提高，同時(shí)報(bào)酬、職涯位置和獲得尊重也要相應(yīng)公平公正地提升。就是他不在公司干了，他也有能力在別處找到工作。員工信賴企業(yè)在這里工作，企業(yè)不僅在物質(zhì)上感謝員工也要在精神上讓員工有安全感并且愉悅。第三，員工和我們企業(yè)在一起做事業(yè)，難免有枯燥的時(shí)候，賺多少錢也有覺得煩的時(shí)候，干一件事情開始有多么大的心勁，到了最后都有泄勁的時(shí)候，唯獨(dú)當(dāng)一個(gè)人在有信念有信仰的時(shí)候，他才有使不完的勁，他才永遠(yuǎn)感覺活得有滋有味，這一點(diǎn)要求企業(yè)能給大家?guī)砉餐男叛觯勾蠹夷軌蜃鲆粋€(gè)有信仰、有靈魂的人。所以我們要讓員工成為“精神貴族”，那才是真正價(jià)值上的完美。

企業(yè)與股東———食之俸祿為之增值。股東投資于企業(yè)，是為了獲得資本回報(bào)。企業(yè)經(jīng)營者們食之俸祿必為之增值，必須賺取相當(dāng)?shù)睦麧櫍仨殑?chuàng)新研發(fā)、購買新機(jī)器、建筑新廠房進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)、必須為逆境保障儲(chǔ)備金，必須支付犯錯(cuò)的代價(jià)，必須實(shí)現(xiàn)新的構(gòu)想……前面這些事情都做好了股東得到公平的報(bào)償以后，我們才有權(quán)得到報(bào)酬。我們盡了義務(wù)、承擔(dān)了責(zé)任，我們亦應(yīng)得到等值的付出回報(bào)。

企業(yè)與客戶（銷售商、消費(fèi)者）———銷售商是戰(zhàn)略伙伴、用戶是衣食父母。我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻把客戶放在心頭，以“顧客為中心市場為導(dǎo)向”。銷售商把我們的產(chǎn)品賣給用戶，是通向終端的橋梁。他們首先是我們的第一個(gè)用戶，必須賺取公平的利潤。所以他們的訂單必須迅速而精確地完成，我們必須為他們擴(kuò)大銷量增加利潤服務(wù)。另外他們的利潤也必須是合理的，過高會(huì)影響到消費(fèi)者利益。第二個(gè)銷售商還是我們的戰(zhàn)略伙伴，多少年與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們還必須像對待我們的員工一樣，培訓(xùn)他們給他們學(xué)習(xí)的指引和通路，提升他們的能力，幫他們樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，使他們可持續(xù)發(fā)展。

用戶是我們的產(chǎn)品使用者，因他們的信賴才購買我們的產(chǎn)品，他們是我們的利潤來源，他們的需求是我們的研發(fā)導(dǎo)向，從這一方面說就是我們的衣食父母。我們一要感恩他們，二要讓消費(fèi)者買得等值產(chǎn)品，三要做好服務(wù)。譬如產(chǎn)品定價(jià)要合理，高了會(huì)直接多賺顧客錢，低了我們就會(huì)在研發(fā)、培訓(xùn)等方面沒有足夠的錢，就會(huì)影響到將來的服務(wù)，這也是對用戶不負(fù)責(zé)。我們的廣告投入100萬只起到20萬的作用，浪費(fèi)了80萬元，這80萬元都是我們給消費(fèi)者浪費(fèi)的，我們最起碼可以讓他們花更少的錢買更高價(jià)值的產(chǎn)品。另外大家別忘了我們造出來的熱水器只是一個(gè)半成品，我們賣的應(yīng)該是熱水，只有到老百姓那兒能夠提供熱水，能夠方便、安全可靠、物有所值地長期提供熱水，這才是滿足他們的需求。中間這一段促銷、安裝、幫助他們挑選合適的產(chǎn)品、安裝、保溫、售后都是服務(wù)過程。

企業(yè)與協(xié)作商———等值交換以誠并進(jìn)。企業(yè)與原材供應(yīng)商、加工商、管理咨詢商、印刷商、廣告合作商等協(xié)作商是通過勞動(dòng)、智力、物資等進(jìn)行價(jià)值交換的，雙方因合作形成了長期的利益關(guān)系。首先應(yīng)遵循契約與市場規(guī)律等值交換互惠互利，第二要以誠為本著眼戰(zhàn)略合作相互提攜并肩發(fā)展共同提高。

企業(yè)與國家———一榮俱榮一損俱損。國事商事家事一回事，國家穩(wěn)定了發(fā)展了，企業(yè)才能興旺，人民群眾才能安居樂業(yè)幸福地生活，個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。國家是企業(yè)生存的土壤，企業(yè)必須依法納稅合法經(jīng)營回報(bào)國家，國家才能進(jìn)一步的繁榮、富強(qiáng)、穩(wěn)定，給企業(yè)以更大的保障。

第19條：“和諧”十二論

戲班子論、女媧補(bǔ)天論、搭橋論、森林論、種西瓜論、和面論、務(wù)虛務(wù)實(shí)論、己所不察勿察與人論、交待不交差論、被服務(wù)意識(shí)論、常心致勝論、斷奶謀局論。

第20條：戲班子理論

一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)戲班子，董事會(huì)的股東們共同出資建戲院，戲院老板組建戲班子來演戲。那班頭是總經(jīng)理，臺(tái)下的觀眾就是用戶。臺(tái)上生旦凈末丑等角色要默契配合，臺(tái)后編劇、導(dǎo)演、舞美、服裝、燈光、道具等人員要協(xié)調(diào)一致，一臺(tái)完整完美的戲離開誰都不行，演好了戲院就會(huì)經(jīng)營好，經(jīng)營得長遠(yuǎn)。如果大牌演員耍大牌走調(diào)或不用心，后勤服務(wù)不到位缺三少四———戲不出彩、一團(tuán)糟，觀眾就會(huì)喝倒彩要冷場，最終沒有了觀眾，這個(gè)戲班子就沒飯吃了，戲院也只能關(guān)門。企業(yè)運(yùn)作也就是在組織一出戲，每一個(gè)員工都是這出戲中的一員，和諧統(tǒng)一，步伐一致，企業(yè)才會(huì)做好，才會(huì)贏得用戶，才會(huì)讓品牌經(jīng)營下去，才會(huì)讓企業(yè)發(fā)展，每一個(gè)員工才會(huì)有職業(yè)做才會(huì)有飯吃。反之，某個(gè)崗位出了問題，整個(gè)企業(yè)就會(huì)受影響，企業(yè)效益和其他人員的收入就會(huì)受到損失。戲班子是所有演職員的利益共同體，企業(yè)是所有員工也包括經(jīng)銷商在內(nèi)的利益共同體。第21條：森林理論

在一片或肥沃或貧瘠的土地上，有一片大森林。這當(dāng)中有參天大樹，有灌木，有蕨類，有草本，有藤類，共同組成壯觀雄偉的植物莊園。它們根連根互相呵護(hù)，根連根互相扶持，并各有特長地配合在一起一塊兒保護(hù)著公共的土壤。森林所根植的土壤就是它們的客戶，就是社會(huì)，陽光就是它們的環(huán)境。它們從土壤和陽光中吸取養(yǎng)分，受其滋養(yǎng)，反過來又用綠色回報(bào)大自然，防止共有的賴以生存的水土流失、防止沙化。

企業(yè)是森林，員工是植物。森林除為單獨(dú)的樹木擋風(fēng)遮雨外，更重要的是提供了大環(huán)境，使其能夠成長，發(fā)展，繁衍。樹木為了報(bào)答土壤、報(bào)答森林，除了用自己的身軀、根須、枝葉壯大森林、保持水土外，還要繁殖培育更多的小樹小草，這就是我們作為干部培養(yǎng)員工的一種形容。那么等年紀(jì)大了，它們的枝葉、身軀就會(huì)傳給后代、肥沃土壤、培植環(huán)境。森林中有參天大樹，還有默默無聞的小草。參天大樹有它的豐功偉績，小草也有它自己生命的權(quán)利，有自己的空間、自己的貢獻(xiàn)、存在的價(jià)值。小草及其它蕨類灌木等植物也就是我們的基礎(chǔ)力量，它們占森林的很大部分。沒有它們，森林是空曠的，是沒有生命力的，也就不成其為森林。所有這些植物共同與艱苦的環(huán)境做斗爭，它們手牽手肩并肩心連心，孕育著大自然，創(chuàng)造著大森林的勃勃生機(jī)。全部員工眾志成城，為企業(yè)做著貢獻(xiàn)，建設(shè)著企業(yè)這一個(gè)大家賴以生存、發(fā)展的家園，企業(yè)也在以薪資、各種福利回報(bào)著員工，使員工得以成長、提高，并實(shí)現(xiàn)著壯麗的人生價(jià)值。

第22條：女媧補(bǔ)天論

我是一塊女媧補(bǔ)天的五彩石。沒有我，天便要漏。沒有他人，我便無處落腳。他人是我的骨架，我亦是他人的支撐。為支撐他人，我自應(yīng)強(qiáng)壯；為支撐他人，我需多伸出一塊與之搭接。若他人有短，我須長；若他人長，我要配合其長，共同補(bǔ)齊他人之短———這就是女媧補(bǔ)天。天是好多五彩石一塊塊組成的，天漏了，要補(bǔ)。每一塊石頭之間必須嚴(yán)絲合縫，你即使補(bǔ)了他，但中間有縫，所以必須多搭接一塊。你這兒短，我就多伸一塊；你這兒長，我就少搭一點(diǎn)，我再去搭別人的地方。

企業(yè)是天，員工就是那補(bǔ)天的五彩石；產(chǎn)業(yè)是天，企業(yè)就是那補(bǔ)天的五彩石。員工對于企業(yè)，企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)，也同樣要有這種五彩石的使命和責(zé)任。

第23條：搭橋理論。

員工之間的關(guān)系，企業(yè)員工與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，是需要相互搭橋的。概括起來，有這樣幾類。一等配合：搭橋指路；二等配合：搭橋修路；三等配合：有橋無路；四等配合：無橋無路；五等配合：自己也走投無路。假如我們企業(yè)是一條很長的路，通往未來的康莊大道，要我們用努力、用智慧去鋪路。那么每人的職能工作就是一條小路或這條路的一部分，每條路之間連接有橋。

一等配合是我跟別人搭橋的時(shí)候，配合好了，但這條路還沒修好，幫你指路，告訴你這條路怎么修，這橋怎么修，告訴你怎么辦，即授人以魚，不如授人以漁，熱情地幫助別人。二等配合，你在搭橋的時(shí)候，去幫助別人修路，這看似比那指路的人做的很多，而且身體力行，幫你干活了，但你給別人修路的同時(shí)，既耽誤了自己搭橋的時(shí)間，又沒有讓別人知道怎么修路得以增長能力。當(dāng)然，你在搭橋過程中，把這路的接口修好，也是很重要的。很主動(dòng)，也不錯(cuò)。第三等，我不管這路跟橋搭上搭不上，我只把自己的橋自己的路修好，這種人不少。這種結(jié)果造成：對方無路的時(shí)候或路不太好的時(shí)候，你來找我，讓我替你想點(diǎn)主意，我不干，不關(guān)我的事。這第三等的人，已逼近職業(yè)道德底線。第四等，我根本不與你配合，我只管修自己的路，做好本職工作，別人與我配合，別人為我架橋，我等著。第五等，連自己的本職工作都不做，亦或不知怎么做，這叫走投無路。通過對員工間關(guān)系的概括提煉，我們會(huì)很快地得出最佳的員工合作關(guān)系準(zhǔn)則，即搭橋指路。這條準(zhǔn)則是讓我們不僅要做好本職工作，還要幫著別人提高進(jìn)步，增長職業(yè)素質(zhì)。

“補(bǔ)天、搭橋”理論還告訴我們，每一個(gè)人都必須承擔(dān)責(zé)任，要承擔(dān)比你的崗位工作更多一些的責(zé)任。

第24條：種西瓜理論

我們的市場競爭觀是和價(jià)值觀、企業(yè)核心理念、世界觀緊密地聯(lián)系在一起的。市場的競爭觀首先從企業(yè)大處來講，我們要維護(hù)太陽能事業(yè)。因?yàn)槲覀兪堑谝黄放疲柲墚a(chǎn)業(yè)的開拓者和形象代言人，我們的宣傳要從維護(hù)太陽能事業(yè)的整體利益出發(fā)，所以我們把市場競爭觀放在價(jià)值觀當(dāng)中是有一定道理的。我們要和競爭對手一塊種西瓜，而不僅僅是分西瓜。沒有競爭的市場，就是沒有活力的市場、沒有發(fā)展的市場，肯定是一種沒落的市場。現(xiàn)在這么小一個(gè)西瓜，你跟別人分，分沒了，就沒了。我們要種西瓜，培植西瓜，讓它越長越大，你讓它長得越大，即使我們所得份額保持不變，我們的凈得也會(huì)越來越多。我們是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，我們必須做這個(gè)行業(yè)的開拓者和市場的培育者、守護(hù)神，而不是去做屠夫。

第25條：和面理論

我們蒸饅頭的時(shí)候，和面、發(fā)面，先把面酵撕開，面酵子不是死面，具有發(fā)動(dòng)力、感染性，放在水里，然后將面和面酵摻合起來。和面必須是水乳交融，面和面之間有很好的契合，不分你我。面酵子，也可以是我們現(xiàn)在的核心層或叫創(chuàng)始層，也可以是老員工陸軍部隊(duì)，也可以是外來人才空降兵。老員工和外來人才互相把對方當(dāng)做有發(fā)動(dòng)力的面酵子，你中有我地水乳交融，就能蒸出香饅頭來了。他們之間怎么協(xié)同作戰(zhàn)，我相信會(huì)師后的部隊(duì)，既不是原來的空降軍，也不等同于原先的陸軍部隊(duì)，而是結(jié)合兩種部隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，繼承了老兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其發(fā)揮了空降兵的快速反應(yīng)、裝備精良等特點(diǎn)，兩者互相融合、互相學(xué)習(xí)、互相增強(qiáng)，更加有戰(zhàn)斗力。

面酵子，可以是這企業(yè)文化。你這企業(yè)文化與地域文明、與外界先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)文化如何水乳交融也是適應(yīng)“和面理論”。可以是太陽能產(chǎn)業(yè)，如何與家電業(yè)、汽車業(yè)、新技術(shù)、新材料水乳交融；可以是皇明，如何與同業(yè)、與地方政府、與社會(huì)水乳交融；等等不一而足，都可以按之以和面的原則。第26條：務(wù)虛與務(wù)實(shí)論

企業(yè)為什么？

有人說是為了盈利、創(chuàng)造財(cái)富，有人說是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人不能實(shí)現(xiàn)的夢想，有人說是聚集仁人志士回報(bào)社會(huì)，有人說是為了企業(yè)員工養(yǎng)家糊口為社會(huì)解決就業(yè)，有人說是為啟發(fā)人類智慧推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步，有人說是為了國家富強(qiáng)等等不一而足。

在《基業(yè)長青》中卓越的公司有三個(gè)特點(diǎn)：第一不是單純以賺錢為目的；第二這些公司都膽大妄為，都是在剛起步甚至每一個(gè)階段中都提出讓人不敢相信的近似荒唐的一些目標(biāo)；第三這些公司都看起來是一個(gè)矛盾統(tǒng)一體，既叱咤風(fēng)云又小心翼翼，既考慮長遠(yuǎn)利益又考慮眼前利益。

整個(gè)世界你隨處可以看到，有人只對金錢感興趣，對其它一切事情沒有興趣，但他賺到錢了么？沒有。你為了賺錢，假若你一門心思地賺錢反而賺不到錢。你做了很多表面上跟賺錢沒有直接關(guān)系的事情,錢反而來了，賺錢是作為你的一個(gè)副產(chǎn)品來的，是那么地水到渠成。皇明成立之初也是為了賺錢，但我們只把目光盯在賺錢上了么？沒有，一個(gè)浪漫主義老板提出了“創(chuàng)中國太陽能第一品牌”的夢想，一群剛剛走出校門的青年學(xué)生走遍千山萬水，開創(chuàng)了太陽能科普萬里行的壯舉。其實(shí)每個(gè)人都希望自己是獨(dú)特的，都希望自己有別于別人，超越于別人，超越于自己，其實(shí)這就是我們存在的真正原因。我們做前人沒有做過的事情，做獨(dú)特的事情，我們要提供獨(dú)一無二能做出貢獻(xiàn)的東西。我們搞太陽能科普萬里行，我們搞售后服務(wù)萬里行，我們搞“時(shí)代系列”，我們搞“冬冠180”都是別人沒有的，我們啟蒙中國太陽能產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)最大的務(wù)虛。沒有這個(gè)務(wù)虛，我們就沒有前進(jìn)的牽引。但光務(wù)虛沒務(wù)實(shí)行么？不行。我們精心地設(shè)計(jì)、生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品是實(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)地找經(jīng)銷商招商、建店、推產(chǎn)品、搞活動(dòng)都是實(shí)，沒有務(wù)實(shí)就沒有掙錢的事實(shí)。皇明是務(wù)虛的，皇明是務(wù)實(shí)的，皇明成為了中國太陽能行業(yè)理性的領(lǐng)跑者。

企業(yè)為什么？企業(yè)為創(chuàng)造利潤，但功夫在詩外，企業(yè)為贏得利潤必須有一個(gè)更大的更遠(yuǎn)的更寬泛的目標(biāo)。其實(shí)，沒有矛盾對立的映襯，就沒有統(tǒng)一的進(jìn)步。務(wù)虛與務(wù)實(shí)，長遠(yuǎn)與眼前，浪漫的理想與現(xiàn)實(shí)的工作，藝術(shù)設(shè)想與科學(xué)求證，激情與平常心，中國文化與外國文化，傳統(tǒng)文化與時(shí)代文化，現(xiàn)代人與古代人，現(xiàn)代人與子孫后代，既是對立的，又都是統(tǒng)一的。沒有和諧，就沒有任何一方的完美。所以，“追求和諧的完美”是一種科學(xué)的方法論，是思想資源的中庸汲取之道。

第27條：交待不交差論。

我們生活和工作中說話、辦事、寫文字常說這樣的話———把事“交待”了、“交待”一下、向黨“交待”、向父母“交待”、給自己給別人一個(gè)“交待”、給良心一個(gè)“交待”等等。可是，我們?yōu)槭裁床徽f“交差”呢？

一字之別，天壤之差。比如說，我管售后服務(wù)的，我只接售后服務(wù)的電話，我就交差了，但是這邊發(fā)貨的急了，別人也不在這兒，我也不管它。你可以交差，但是你交待不了，不顧全集體大局，你跟同事跟公司跟消費(fèi)者跟良心都交待不了。

再比如說，市場專員到了市場上見專賣店的樣品很臟，你對店員說這樣品臟了你擦擦吧，店員擦完了你就什么也不說了。當(dāng)時(shí)樣品是干凈了，但以后怎樣？店員知道樣品很臟的影響了么？你當(dāng)時(shí)可以交差，但是你交待不了，不盡心盡到底，你跟店老板跟店員跟公司跟良心都交待不了。如果你自己帶頭擦一下并曉之以理告訴大家樣品臟的不良影響，你這樣做時(shí)人家不好意思，下次來了絕對不會(huì)有這樣的情況了。還比如說，我們分中心的經(jīng)理一年下來銷量也有同比增長，區(qū)域市場運(yùn)行正常也沒有發(fā)生什么大的問題。這樣表面上看是交差了，但是你還是交待不了。公司提供物料、信息、政策等大量資源，你充分利用了么？你根據(jù)你區(qū)域的市場實(shí)踐出了個(gè)性化的方案戰(zhàn)術(shù)了么？你的經(jīng)銷商的素質(zhì)水平提高了么？你的隊(duì)伍營銷能力提高了么？皇明品牌形象在當(dāng)?shù)厣罨嗣矗孔鳛榭蛻裟銓咎岢鲆罅嗣矗孔鳛楣緢F(tuán)體之一你給其它團(tuán)隊(duì)做出了創(chuàng)新表率了么？表面上看你可以交差，但是你沒做得更好還是交待不了，不發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不以一種高度的熱忱創(chuàng)新的精神全身心地開創(chuàng)性工作，你跟你從事的壯麗事業(yè)跟你不平凡的人生目標(biāo)交待不了。

向事業(yè)交待向人生交待，是和諧完美之境。

交差是應(yīng)付、是糊弄、是做一天和尚撞一天鐘，是對同事、對部門、對公司、對自己、對家人的不負(fù)責(zé)任，是個(gè)人對個(gè)人進(jìn)行的安慰式認(rèn)可。交待是盡職盡責(zé)盡心盡力，講對得起良心，對得起同事部門和公司的責(zé)任，對得起你自己的使命，對得起社會(huì)，是顧客對你的最終評(píng)價(jià)和高度認(rèn)同。所以，我們要交待不要交差。

第28條：己所不察勿察與人論

中國有句古話，叫“己所不欲勿施于人”，反之也是一樣，“己所不察勿察與人”，在你沒有檢討自己之前先不要去指責(zé)別人。毛澤東主席也說過“嚴(yán)以律己寬以待人”。

很多同志在發(fā)生問題之后，一批評(píng)你，先是找客觀存在原因，然后找他人原因，從不找自身原因，一萬個(gè)客觀原因，一萬個(gè)別人的理由全出來了，鐵嘴鋼牙，而且把自己開脫到天涯海角千里之外。大家都這樣的話，責(zé)任都推給別人去了，沒有一個(gè)人來承擔(dān)，抱怨會(huì)越來越大，人們團(tuán)結(jié)會(huì)越來越有問題，工作會(huì)越來越做不下去。這與我們進(jìn)取的團(tuán)體與我們和諧的文化是不相容的。

分析問題失誤，并不是要找出誰對誰錯(cuò)誰高誰低，那不是根本，根本是找出原因和解決問題的辦法與路徑。一些問題失誤，特別是人際溝通方面的，相當(dāng)一部分原因是人們之間的誤解。有時(shí)是說者無心聽者有意，或做者無心同行者簡單的臆測。這時(shí)就需要一種寬容，兩個(gè)好朋友吵架，每個(gè)人都想：“哎呀，我怎么會(huì)這樣呢？同事間的情誼不顧，這么點(diǎn)事情我也跟他吵，他情緒不好，我得體諒他。”你說這樣一來，他倆能吵架嗎？能鬧矛盾嗎？我們在工作當(dāng)中都是這樣做的，你解決你的問題他解決他的問題，你多伸一下手幫他解決一些問題。我們的工作配合豈不是天衣無縫么？忍讓、寬容和聆聽忠告是一種美德一種修養(yǎng)，也是一種境界一種幸福。寬厚、成就和暢通你的工作之路。

哲理教導(dǎo)我們，當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，只有先把自己的責(zé)任找到，先把自己的原因失誤找完了，你才有資格找客觀原因，才有資格去分析別人。所以當(dāng)你遇到問題先抱怨自己時(shí)，所有的抱怨都沒了。將心比心，當(dāng)人人先去抱怨自己指責(zé)自己時(shí)，當(dāng)人人設(shè)身處地為別人著想時(shí)，我們大家還有什么問題不能理解，不能解決呢。

不是一家人不進(jìn)一家門。同樣的利益，同樣的情感，同樣的理想追求，有我們的寬容，有我們的親情，有我們的互相關(guān)懷，有我們共同播下的友誼，有我們榮辱與共的事業(yè)，我們是同事是兄弟姐妹，我們生活成長在一個(gè)共同的家園，是真正的一家人呀。這樣，我們還互相推卸責(zé)任的話，豈不是非常可笑么？

己所不察勿察與人。—————中國的文化，就是一種注重個(gè)人修心養(yǎng)性的文化，就是一種嚴(yán)己寬人的寬容文化。

第29條：被服務(wù)意識(shí)論。

過去我們一直講市場服務(wù)用戶，后方服務(wù)前線，生產(chǎn)服務(wù)營銷，上級(jí)服務(wù)下級(jí)，上道工序服務(wù)于下道工序，內(nèi)部服務(wù)外部，業(yè)務(wù)代表服務(wù)于經(jīng)銷商，管理、后勤機(jī)構(gòu)服務(wù)于利潤中心，這種服務(wù)意識(shí)是對的。這是“以市場為導(dǎo)向以利潤為中心”的要求，這是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)本質(zhì)的要求。

但，光有服務(wù)意識(shí)是不夠的，市場是雙向的、互動(dòng)的和高標(biāo)準(zhǔn)的，所以這里我們提出一種“被服務(wù)意識(shí)”。只有被服務(wù)者有了覺醒的主體意識(shí)、“堂堂正正的上帝意識(shí)”，有了對服務(wù)者的要求、監(jiān)督和反饋，工作才能真正地做好。

老用檢驗(yàn)員來一班一班地卡，老提倡上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，老服務(wù)不好，所以現(xiàn)在生產(chǎn)部門開始去掉中間檢驗(yàn)員。一開始這念頭嚇人一跳，其實(shí)了解一下檢驗(yàn)員的心態(tài)就明白了。當(dāng)檢驗(yàn)機(jī)有問題時(shí)，檢驗(yàn)員他會(huì)說，那些檢驗(yàn)機(jī)沒檢驗(yàn)好，不是我們的事，只要檢驗(yàn)不出來，我看見問題也不管，做完了往下一放，到時(shí)一找，沒事，不是我檢驗(yàn)的，檢驗(yàn)機(jī)檢驗(yàn)不出來我有什么辦法，這種情況很多。去掉檢驗(yàn)員，就是要下道工序檢驗(yàn)上道工序，出了問題你就不要接收，出了問題你就要求上道工序返工直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。有了這種被服務(wù)客戶的心態(tài)，何愁產(chǎn)品不環(huán)環(huán)達(dá)標(biāo)，去掉中間檢驗(yàn)員又何所顧慮呢？

所以最關(guān)鍵的并不是上道對下道的問題，而是下道對上道的問題。我們隨便找一些文盲或者說根本是家電盲、技術(shù)盲、電子盲這些人，買一批冰箱、彩電、空調(diào)、VCD，你看看各個(gè)家庭，什么樣的家庭，幾乎沒有一個(gè)人最后會(huì)買一堆破爛，買的都是高性能好家電。大家想想，家電、新房子都是你的，最起碼不是一道道工序下來的一堆次貨，對不對？你想，一個(gè)對家電什么都不懂的人最后能買出這么好的東西來，為什么不出問題？你自己的錢你自己要用，就憑這一點(diǎn)，你有責(zé)任心，你對自己負(fù)責(zé)，對自己拿的錢負(fù)責(zé)任，對自己以后的安全、使用等等負(fù)責(zé)任，你有這個(gè)心思什么都解決了，哪個(gè)家電商能騙了你，騙不了，對不對？業(yè)務(wù)代表要以被服務(wù)的客戶心態(tài)和消費(fèi)者的心態(tài)來對待所有給我提供信息、給我提供管理、給我提供資源的公司部門、崗位和人員。受培訓(xùn)員工要把自己作為消費(fèi)者，知識(shí)的消費(fèi)者，培訓(xùn)的消費(fèi)者，你有權(quán)對培訓(xùn)你的課程和教師提出自己的高標(biāo)準(zhǔn)。所以每道工序每個(gè)崗位每個(gè)員工，大家都把自己當(dāng)做客戶，當(dāng)做消費(fèi)者，當(dāng)做被服務(wù)對象，還會(huì)有哪道工序能偷工減料、粗制濫造么？還會(huì)有哪個(gè)崗位服務(wù)不到位么？所以我們提倡這種主體意識(shí)，被服務(wù)意識(shí)，用戶對市場，前線對后方，營銷對生產(chǎn)，下級(jí)對上級(jí)，下道工序?qū)ι系拦ば颍獠繉?nèi)部，經(jīng)銷商對業(yè)務(wù)代表，利潤中心對管理、后勤機(jī)構(gòu)，都有權(quán)而且也應(yīng)該提出自己的要求。

作為客觀規(guī)律，事物都是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，人們做事也是有一定誤差的。因而，在一定限度一定條件下，如果不是遷就和放任，被服務(wù)意識(shí)中也應(yīng)當(dāng)有一種理解和幫助情懷。這樣，在服務(wù)與被服務(wù)的真正和諧中我們的工作才趨于完美。

第30條：常心致勝論

有些主管很苦惱：我為什么管理不下去？我為什么老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理的書籍為什么不管用？其實(shí)，管理并不是一個(gè)很高深的東西，實(shí)際上很簡單，那就是“將心比心以心換心、精誠所至金石為開”。

有些家電企業(yè)大搞價(jià)格戰(zhàn)，要做行業(yè)屠夫，但最終結(jié)果是什么呢？他與諸企業(yè)俱敗，可能他敗得更慘。天下不是一家的天下，必須共存共生，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的生存權(quán)和市場份額，不能貪。誰貪誰敗，這里要有個(gè)適度的問題，要有一個(gè)有欲亦有度的平常心。

我在爬香山時(shí)，不到半山腰看著山頂就失去了信心。后來我看一棵不遠(yuǎn)處的樹就爬一會(huì)兒，看一棵不遠(yuǎn)處的樹就爬一會(huì)兒，最后竟稀里糊涂地爬上了山頂。個(gè)人不能急功近利眼高手低，企業(yè)也不能，要大處著想小處行動(dòng)。

我們那年新產(chǎn)品急于上市，不是返修嚴(yán)重造成損失了嗎？國家也不能急功近利，1958年大躍進(jìn)、1989年要大大加快民主化進(jìn)程，不是給國家造成災(zāi)難了么？我們青年學(xué)生，如果在剛剛走向社會(huì)的時(shí)候，在需要積累的時(shí)候，就急著要發(fā)財(cái)急著成大肚子漢，不能從最基層的工作做起，肯定會(huì)一事無成浮躁成大氣球最后成泡沫。倘若平和一些，心靜一些，我們反而會(huì)正常地達(dá)到目的。

勝不驕敗不餒，得意不失態(tài)失意不失志，也是一種平常心。

做管理做人搞陰謀詭計(jì)會(huì)怎樣呢？錢鐘書先生《圍城》中講“你爬得越高，猴屁股露得越紅，底下看得越清楚”。別以為你有權(quán)力了你有謀劃了你就可以瞞得住，瞞得過，欺騙、不誠信你是任何事也瞞不過的。只有老老實(shí)實(shí)地踏踏實(shí)實(shí)地做人做事，才會(huì)有溝通、有合作、有人氣、有成績。

實(shí)際上人類最深刻的東西就在人的淺層意識(shí)中，我們往往對最基本的知識(shí)重視不夠，像文化、哲學(xué)等高深的東西就根植于最樸素的道理當(dāng)中。我們只要是一個(gè)社會(huì)的人，只要有自己的家庭，只要作為一個(gè)平凡的人生存，這些常識(shí)就與生俱來。

先哲老子是中國樸素辨證唯物主義的開山人，他在幾千年前就為國人指出了一條通向自由之國的大道：消除強(qiáng)力、大欲，回歸自然，萬物在明鏡般的心靈中得以真實(shí)地映照，于是我們就可以暢通無阻地穿梭于“天、地、人、道”之間，在和諧中追求到我們的完美。

Commonsense，在英語中的意思是“有常識(shí)的，明白人情事理的，注重實(shí)際的”，內(nèi)涵是樸素的，但是有很大包容性。樸素得就在我們身邊，樸素得就像人之初的混沌初開，但包容得下人生和人類社會(huì)的一切。

常心致勝，樸素致勝。

第31條：斷奶謀局論。

我們講學(xué)習(xí)講創(chuàng)新超越，這不僅是個(gè)人提高也是企業(yè)發(fā)展的要求。像前幾年我們搞太陽能科普萬里行的時(shí)候，誰也不知道怎么搞誰也沒做過，可是一聲令下“千軍萬馬奔騰”，幾年下來啟蒙了中國太陽能熱水器市場。可2001年搞“百城環(huán)保行”的時(shí)候，計(jì)劃何其嚴(yán)密規(guī)范，大家也都有了好些年的經(jīng)驗(yàn)了，可是為什么就搞不好了呢？

究其原因，一個(gè)是企業(yè)大了，不能一刀切了。二是員工習(xí)慣于聽從指揮，面對變化的市場環(huán)境不能獨(dú)立思考，亦缺乏了初生牛犢不怕虎的勇氣。為此我們提出給員工“斷奶”，到了一定時(shí)候或階段，就讓其獨(dú)立謀局自主一方。

公司將來一個(gè)片區(qū)經(jīng)理可能管理幾個(gè)億的銷售額，一個(gè)中心經(jīng)理就得操作十幾億。實(shí)際上對這些現(xiàn)任的儲(chǔ)備干部來說，已經(jīng)到了你們自己考慮培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)、建立機(jī)制的時(shí)候了。尤其是我們市場細(xì)分各有差別，等著公司統(tǒng)一的政策、依賴婆婆是不可能的。你們應(yīng)該對這個(gè)公司做貢獻(xiàn)，你們是決策者之一，起碼你們?yōu)闆Q策提供資源和智囊。公司現(xiàn)在給大家的，只能是基本政策、基礎(chǔ)原則，最大的禮物是我們的企業(yè)使命、核心理念。公司不可能有太大的人力、物力、精力來做，就算做了也做不好，沒有救世主你們就是自己的救世主。怎樣因地制宜，怎樣地個(gè)性化需求全靠大家。營銷經(jīng)理要根據(jù)地方市場制定個(gè)性化的策劃，要以消費(fèi)者的身份、以被服務(wù)的心態(tài)要求公司給自己的區(qū)域提供個(gè)性化的服務(wù)。你不是動(dòng)畫大師，你也可能不是色彩大師，不是藝術(shù)家，但是你是享受藝術(shù)的，再高的大師最后也是為你來演奏的，要符合你的品位、符合你的公關(guān)、符合你的營銷。你們要有標(biāo)準(zhǔn)，你們要有方案，你們要反過來給婆婆上課，讓婆婆為你服務(wù)。

想想打解放戰(zhàn)爭時(shí)，陳毅粟裕、劉鄧大軍，他們了不得啊，你們現(xiàn)在就是那個(gè)角色啊。中央軍委、毛澤東主席雖然運(yùn)籌帷幄，但是前面的仗一大半功勞是他們的，他們獨(dú)立作戰(zhàn)，精心策劃每一個(gè)戰(zhàn)役，他們是戰(zhàn)場的主宰，大家就是要有這種豪氣和霸氣。從士兵到將軍，市場上演練千日幾千日，到了頂盔掛甲當(dāng)將軍的時(shí)候了。

市場營銷如此，技術(shù)人員也是如此，生產(chǎn)人員、方方面面的人員都是如此。不要怕員工犯錯(cuò)誤，沒有失誤就沒有進(jìn)步。不要在工作上放不下心，不斷奶、永遠(yuǎn)為員工修路，員工就沒有鍛煉成長的機(jī)會(huì)。到了一定時(shí)候或者發(fā)展階段，我們的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門、制度和流程要給員工一個(gè)更加自由發(fā)揮的平臺(tái)。在公司的統(tǒng)一使命和戰(zhàn)略下，我們的員工也要更加獨(dú)立地思考和行動(dòng)。自立謀局，你的工作將會(huì)有一個(gè)新的艷陽天，企業(yè)也將走上一個(gè)全新征程。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。是老虎就給你一個(gè)更大的山頭，是雄鷹就給你一片更為廣闊的天空！

第五章 皇明使命與境界

第32條：皇明使命是改善人類生存環(huán)境

達(dá)爾文說：適者生存，優(yōu)勝劣汰。大地萬物生靈，在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)，也在本能地改造著生存環(huán)境。中國傳統(tǒng)生態(tài)意識(shí)是古代人們處理人與自然關(guān)系的基本態(tài)度與理性思考，是我國古代文化伸張的根基。天地人合一系統(tǒng)中的自然主體意識(shí)，要求對自然順應(yīng)調(diào)適。親親仁民而愛物的生態(tài)倫理意識(shí)中，道家認(rèn)為，任何動(dòng)植物無論多么渺小多么卑賤多么不完美，它們都有自己的價(jià)值和延緩存在的理由。而儒家在極力贊美自然界化育萬物大德的時(shí)候，更堅(jiān)決主張人類要“厚德以載物”，要有“愛生愛物”之德。墨家子弟則傳達(dá)著“兼愛兼利”的人生理想。

可以說，古今中外，人類生存的最大共性就是使自身生存與環(huán)境、大自然的發(fā)展達(dá)成一種默契。何人何事何組織，概莫能外。皇明，同樣如此。只是由于一系列偶然的原因———“70年代初發(fā)生世界性的能源危機(jī)、黃鳴總裁陰差陽錯(cuò)考入華東石油學(xué)院、陳如恒教授在一堂課上講授?石油只能開采50年?、黃鳴總裁被分配至石油系統(tǒng)工作、看到一本《太陽能》雜志”———皇明企業(yè)才以太陽能這一共性特征表現(xiàn)最為顯著的產(chǎn)業(yè)切入了這個(gè)人類永恒的主題。

近代以來的工業(yè)文明，多是建立在非再生的污染性能源基礎(chǔ)之上的。由于傳統(tǒng)能源的不可再生性和污染性，人類在追求實(shí)現(xiàn)完美生存狀態(tài)的同時(shí)，卻又愈演愈烈地破壞著人類自身生存的環(huán)境。今天，作為現(xiàn)代人類文明基礎(chǔ)的油、氣、煤等傳統(tǒng)能源已只能再維持一個(gè)世紀(jì)，大氣、土壤和水源飽受污染，越來越多的地區(qū)已經(jīng)不適合于人類居住。如果不能在有限的時(shí)間內(nèi)做出根本性的改變，人類文明將隨著傳統(tǒng)能源的耗竭和自然環(huán)境的惡化而崩潰瓦解。

我們認(rèn)為在人類和自然之間其實(shí)存在著一種和諧的關(guān)系，人類生存的完美和自然環(huán)境的完美完全可以并行不悖而且相輔相成，其中一個(gè)關(guān)鍵途徑就是用可再生無污染的新能源取代污染性的非再生傳統(tǒng)能源，作為人類文明的基礎(chǔ)。這樣，一方面將使人類擺脫能源耗竭的威脅，另一方面又將把人類對自然環(huán)境的污染和破壞限制在最小的范圍之內(nèi)，人類文明的發(fā)展從此可以不再以犧牲自然環(huán)境為代價(jià)。太陽能是地球上公認(rèn)最清潔、總量最大的可再生基礎(chǔ)能源，是傳統(tǒng)非再生能源的理想替代者。太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，必然就是人類逐步以清潔且取之不竭的新能源，替代污染而不可再生的傳統(tǒng)能源的過程，也就是改善人類生存環(huán)境、延續(xù)人類文明的過程。在1973年發(fā)生世界性能源危機(jī)之后，太陽能受到了普遍重視，環(huán)保節(jié)能的太陽能應(yīng)用已經(jīng)成為社會(huì)的和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的世界潮流。

由此，我們必須認(rèn)識(shí)到我們的事業(yè)遠(yuǎn)大而高尚，并主動(dòng)地追求和實(shí)踐“改善人類生存環(huán)境”的使命。“改善人類生存環(huán)境”的使命，幫助我們建立起了人類、自然宇宙、民族、社會(huì)、用戶、經(jīng)銷商、公司、股東、員工、供應(yīng)商以及一切國內(nèi)外的關(guān)聯(lián)組織關(guān)聯(lián)人員之間共同的價(jià)值鏈。在這個(gè)神圣使命的感召下，熱愛環(huán)境、珍惜能源的人們加入到了皇明太陽能事業(yè)中，為普天下人類美好而恒久的理想而奮斗，在這個(gè)事業(yè)中實(shí)現(xiàn)著自身的價(jià)值。

這，是皇明企業(yè)誕生和成長的第一個(gè)動(dòng)力資源。松下幸之助先生說，一般而言，經(jīng)營者能顧及到自己賺錢和員工福利就不錯(cuò)了，其實(shí)對松下來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品之外還要造福于社會(huì)大眾，促進(jìn)國家民族乃至人類的發(fā)展。對皇明來說，又何嘗不是如此呢，又何嘗不是有過之而無不及呢？皇明產(chǎn)品本身是造福于社會(huì)大眾的，皇明諸多的企業(yè)行為也是服務(wù)于社會(huì)大眾的。整個(gè)的皇明事業(yè)，切入社會(huì)和世界的乃是一個(gè)特定層面的全人類解放事業(yè)，解放自身和人類生存環(huán)境的偉大事業(yè)。

第33條：皇明境界——為了子孫的藍(lán)天白云

第六章 皇明精神

第34條：皇明精神——筑核心競爭力，民族產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國。

我們的民族英雄張瑞敏總裁和倪潤峰總裁振臂一呼，就分別張揚(yáng)起了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”和“以民族昌盛為己任”的大旗。無論是哪一個(gè)中國人還是哪一個(gè)中國企業(yè)，都是這塊土地孕育的，身體上都是中國的血脈，所以對社會(huì)對國家都要盡一己之責(zé)。

（黃鳴總裁接受媒體采訪記錄）入世后的競爭，是全球化的競爭，是深層次的競爭，國無產(chǎn)業(yè)不立，產(chǎn)業(yè)無核心力不立，企業(yè)無核心競爭力不立。在技術(shù)上、管理上或某些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品上我們確實(shí)比人家國外落后了許多，這是不爭的事實(shí)。可是我們不能不爭啊，而且爭也是有理由的。通用做了一百多年汽車了，我們一時(shí)半時(shí)比不過你，那就先不去爭，比爾·蓋茨搞微軟壟斷到美國政府都和它打官司，我們一時(shí)半會(huì)兒趕不上你，那就先不去爭。在傳統(tǒng)的一些行業(yè)里我們沒有必要雞蛋碰石頭，可是在許多新興行業(yè)里面我們卻有的是機(jī)會(huì)啊，我們和西方國家站在了同一個(gè)起跑線上，甚至比他們起步還要早，難道他們的腿就比我們的快？所以一個(gè)泱泱大國決不能甘心淪為一個(gè)給世界當(dāng)配角的角色，一定要有自己產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)就是這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)。九十年代初期剛剛發(fā)展的時(shí)候，中西方國家站在了同一個(gè)起跑線上，在東方是新大陸，在西方也是新大陸，生產(chǎn)線、技術(shù)甚至原材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一切一切都在石頭縫里。可為什么在不到十年之后的2000年4月，在美國召開的中美可再生能源發(fā)展論壇上，做典型發(fā)言又被國際能源專家譽(yù)為“Solar-king(太陽王)”的偏偏是誕生在中國土地上的皇明太陽能集團(tuán)呢？就是因?yàn)椋覀冎袊说墓菤夂椭腔邸＿@骨氣，就是“勇于爭先不甘落伍”的民族氣節(jié)。這智慧，就是緊緊抓住了“打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的生命索，在內(nèi)無參照外無引進(jìn)的條件下，我們自己做自己的奶酪，我們拼命地跑馬圈地，“挖地打樁圈技術(shù)”，“替天布道圈市場”，“產(chǎn)業(yè)未萌圈品牌”。皇明烘托起了中國太陽能市場，在為行業(yè)做嫁衣裳的同時(shí)也為自己開發(fā)了大片的市場份額。也正是因?yàn)榛拭髟谥袊柲墚a(chǎn)業(yè)化中的巨大貢獻(xiàn)，皇明才能在國際論壇上做典型發(fā)言并獲得“太陽王”和“世界太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)”美譽(yù)。

太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)的事實(shí)證明，中國人完全有能力打造自己的核心競爭力，完全有機(jī)會(huì)打造自己的核心競爭力。我們有志向?qū)Πl(fā)達(dá)國家進(jìn)行產(chǎn)品、品牌和生產(chǎn)線多重輸出，我們將最有資格讓西方國家對我們的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行移植，就像當(dāng)年我們的家電業(yè)移植人家西方國家的產(chǎn)業(yè)一樣。我們有資本以產(chǎn)業(yè)立國家尊嚴(yán)于世界，為國爭光，“Solar-king”也已做到了這一點(diǎn)。所以中國太陽能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖理當(dāng)?shù)讱馐愕靥岢觥爸诵母偁幜Α褡瀹a(chǎn)業(yè)強(qiáng)國”這個(gè)口號(hào)。這是時(shí)代賦予我們的光榮使命！只有這樣，才有更多的產(chǎn)業(yè)立國家尊嚴(yán)于世界經(jīng)濟(jì)之林，我們的國家才能真正地強(qiáng)大起來，我們國家的產(chǎn)品才能擺上發(fā)達(dá)國家商店的精品柜臺(tái)，我們中國和我們中國公民才能在世界上受到尊重和贊揚(yáng)。

第七章 皇明倉庫精神

第35條：“一粥一飯當(dāng)思來之不易，一絲一縷恒念物力維艱”。

從一窮二白到第一品牌，絕無一步登天的云梯。皇明成就絕不是央視廣告打出來的，而是一點(diǎn)一滴經(jīng)年累月干出來的。我們回憶剛起步時(shí)的那種精神，就是要重溫創(chuàng)業(yè)累、競爭累、發(fā)展累，珍惜今天之一切來之不易。生于憂患，切記我們?nèi)栽诒”稀Ｎ覀兦胺降穆愤€很長。第36條：皇明倉庫精神。有激情一切有可能———

1995年，皇明從租用民房負(fù)債起步，八載拓荒，迅速由一個(gè)小作坊發(fā)展成為中國太陽能行業(yè)的龍頭企業(yè)，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“奇跡”。這種奇跡的背后，支撐皇明人的是墾荒創(chuàng)業(yè)的熱血激情！從做中國太陽能第一品牌的雄心壯志到走遍全國的科普萬里行，再到建設(shè)高科技工業(yè)園的“德州的深圳速度”，一群懵懵懂懂的青年學(xué)子，一位頗具浪漫主義精神的老總，我們從德州出發(fā)，走向了全國走向了世界。

執(zhí)行無折扣———

沒有人給我們解釋過什么是“羅文精神”，但是我們做得同羅文一樣出色，都把“信”帶給了“加西亞”。因?yàn)槲覀兌加幸环N樸素的自覺的責(zé)任心，完不成任務(wù)就對不起自己的良心，就沒法對公司交待。從王曉霞200多天的“特殊護(hù)士”到春節(jié)不回家在西安要賬的張子利，皇明人接到任務(wù)，從沒有應(yīng)付和推托，盡自己百分之百的熱情，毫無怨言地投入進(jìn)去，不折不扣地執(zhí)行。進(jìn)了皇明門就是皇明人———

“不是一家人，不進(jìn)一家門，進(jìn)了皇明門，就是皇明人”。昔日的家園一窮二白，但人人兢兢業(yè)業(yè)，舍小家顧大家，全部心思放在了發(fā)展太陽能事業(yè)上，從李學(xué)林夫婦把孩子忘在幼兒園里到王永岐出差幾個(gè)月削瘦得連妻子都認(rèn)不出來，皇明人就是這樣把皇明當(dāng)成了家把公司事當(dāng)成了自己事。

相信你有無限的潛能———

因?yàn)橄嘈拍悖园阎匾娜蝿?wù)交給你放手去做。即使你出了錯(cuò)，嚴(yán)厲的批評(píng)當(dāng)然是無法避免的，但是事后仍然對你充滿信心，仍然把更重的擔(dān)子放到你那正在逐步脫離稚嫩走向成熟的肩膀上。一方面為你創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)性的發(fā)揮天地，一方面手把手告訴你應(yīng)該怎么做。徐志斌被拔著高從學(xué)生成長為研發(fā)中心部長，肖明被拔著高從學(xué)生成長為三維設(shè)計(jì)師，用信任和愛的力量引爆了員工內(nèi)心潛藏的巨大能量。當(dāng)雛鷹長大之后，又會(huì)把這熱力無匹的火炬?zhèn)鬟f給下一代。珍惜公司的每一分錢———

家財(cái)萬貫不如日進(jìn)分文，開源節(jié)流，集腋成裘。從王培義搞科普時(shí)拉著煤氣罐煮面條，到辦公用的不銹鋼板襯紙，皇明人秉承中華民族勤儉節(jié)約的美德，一絲一毫，倍加珍惜，把每一分錢應(yīng)用得恰到好處。

做工不做秀———

老皇明人沒有自我設(shè)計(jì)自我超越的宣說，卻在扎扎實(shí)實(shí)、本本分分的工作中，默默無聞地實(shí)現(xiàn)著自我。他們做每一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)：是不是對公司的發(fā)展有益。他們急公司之所急，用自己的智慧和耐力，踏踏實(shí)實(shí)毫不張揚(yáng)地做著每一項(xiàng)看似平凡的工作。洪玉柱在廠里過了八個(gè)春節(jié)，于福民在勞累中搞出了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)革新。他們以其光和熱，以其心中的燦爛和永恒，點(diǎn)化著生命的壯麗，用時(shí)間印證了皇明人在 樸實(shí)無華中透露出的偉大。消費(fèi)者是定盤的星———

1996年在市場旺季，皇明將價(jià)值幾十萬元的暢銷產(chǎn)品打入廢品庫，潛心技改，堅(jiān)決保證了產(chǎn)品的外觀和內(nèi)在質(zhì)量，帶動(dòng)著中國太陽能熱水器進(jìn)入了新階段。這種品質(zhì)意識(shí)時(shí)時(shí)刻刻懸在企業(yè)當(dāng)家人和每位員工心中，更是滲透到每位皇明人骨子里。遇到質(zhì)量問題，每位皇明人都可以理直氣壯地站出來負(fù)責(zé)，因?yàn)榛拭魅酥溃合M(fèi)者是定盤的星。崗位有分別工作無界限———

我們年紀(jì)輕輕理想得是要把整個(gè)皇明世界一下子攬入胸懷，皇明像春筍破土所有的細(xì)胞都彼此無隙密不可分。平靜的廠區(qū)里，機(jī)加工車間的車推不上去了，路過的安裝工走過來不聲不響地幫著推了上去又不吱聲地走開；下了夜班的警衛(wèi)宋慶元為多賣出一臺(tái)太陽能熱水器，不顧困意幫著用戶去聯(lián)系安裝隊(duì)。大家都是皇明人，崗位雖有分別，工作卻無界限。每個(gè)人都心系全局，每個(gè)人都高效率地支持所有同事，他們純樸心田里有一樸素觀念：一切從工作出發(fā)。我為人人服務(wù)，人人是我客戶。公事就是家事，事事是我職務(wù)。創(chuàng)新無處不在———

新產(chǎn)業(yè)前所未有，內(nèi)陸地區(qū)市場理念閉塞。沒人為我們指路，工作沒有定勢。沒錢做宣傳我們就“產(chǎn)品換廣告”，為現(xiàn)場演示我們把太陽能流動(dòng)房推上了街頭。太陽能的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、營銷，一切都沒有模式可尋。皇明是在創(chuàng)新中度過的，我們正是在創(chuàng)新中走向一個(gè)又一個(gè)的成功。

面對艱難困苦不折腰———

負(fù)債上百萬元下海創(chuàng)業(yè)，在眾多業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干的不理解和離去中我們進(jìn)行技改；重要的合作伙伴離去，我們在缺少資金和社會(huì)不利的輿論下負(fù)重前行，創(chuàng)造了“德州的深圳速度”；我們一位嚴(yán)格的主管被人夜里砸悶棍，我們的一些干部在職務(wù)上幾上幾下工作信念絲毫沒有動(dòng)搖，我們的一些新品幾百次幾千次試驗(yàn)。像愚公一樣矢志不移，像夸父一樣百折不撓，正是憑借這樣的精神，皇明一路走來，一路成長起來。

第37條：老員工心聲———總想對你傾訴，總想對你表白。

劉俊彪：皇明人十年辛苦不尋常，公司成就是黃總和老皇明人日夜操勞嘔心瀝血的結(jié)晶；

崔文學(xué)：鐵肩擔(dān)重任，我們只有更加務(wù)實(shí)；

索志杰：黃總這位嚴(yán)厲的老師引導(dǎo)著我成功地邁出了在社會(huì)上的第一步，將來即使做大廈的奠基石，我們也要做一塊永遠(yuǎn)堅(jiān)固的基石，用自己的韌力支撐皇明矗立在東方；

李學(xué)林：我們會(huì)盡我們所能為新員工帶路，給有能力的新員工讓路；

王培義：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，憶苦思甜，創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)永存皇明人心間；

劉明美：只要皇明需要，我將一如既往地、無怨無悔地為她奉獻(xiàn)我的一切；

李興軍：皇明不僅給了我們生存的條件，更給了我們一種生命的踏實(shí)與厚重。在皇明得到的精神財(cái)富，我將受用終生；

馬愛榮：感謝黃總對我的諄諄教導(dǎo)，使我這個(gè)當(dāng)時(shí)剛剛步入社會(huì)的大學(xué)生，從迷惘中找到了自己的人生坐標(biāo)，皇明是我永遠(yuǎn)的家；

肖明：皇明正處在一個(gè)加速前進(jìn)的時(shí)期，真正的苦日子也許才剛剛開始；

魏寶劍：多少次夢回神繞送貨路，依稀仍是風(fēng)雨江淮客，膠東大地的滿天暴風(fēng)雪，三千秦川的智斗飛車；

張保宏：人間自有正道在，只要有辛勤的耕耘，就會(huì)有豐厚的收獲；

陳可華：當(dāng)時(shí)我領(lǐng)著四五個(gè)小姑娘工作，為了趕發(fā)貨量，大家互幫互助，沒白沒黑地干，沒人喊苦沒人喊累，也沒有人想過報(bào)酬。二十年后，我希望我兒子也能成為皇明人。

第八章 生命在于改革

第38條：生命在于改革。

今天，當(dāng)我們二次創(chuàng)業(yè)的改革號(hào)角吹響的時(shí)候，很多員工表現(xiàn)出了不適應(yīng)，有的是極大的不適應(yīng)。這是一種不正常的心態(tài)，我們的發(fā)展理念教導(dǎo)我們：創(chuàng)新與適變是我們流動(dòng)的血液。因而，當(dāng)我們邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階之后，改革將成為我們生命中的一部分。

改革，是在探索中進(jìn)行的，有成效也有失誤，每個(gè)企業(yè)都如此。成熟的家電行業(yè)也有多種多樣的模式，新興的太陽能產(chǎn)業(yè)改革更是千辛萬苦。所以，面對變革中的皇明，我們既不能一味地唱高調(diào)，也不能陷入恐慌和悲觀之中。在反復(fù)中在曲折中，我們一定會(huì)迎來更加光明的太陽。

改革是必然的，對改革的認(rèn)識(shí)也應(yīng)是全面和深刻的。

第一不能忘本：不能忘記我們固有的皇明精神，那就是無往而不勝的堅(jiān)定信心，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和百折不撓的意志、韌勁；不能忘記和皇明一起出生入死、一起奮斗、同甘共苦、一起走過來的老員工和經(jīng)銷商。

第二目標(biāo)明確：就是要對那些不能代表先進(jìn)生產(chǎn)力的，阻礙公司發(fā)展的，違背股東、員工、消費(fèi)者等大家利益的因素進(jìn)行徹底革命。舊的落后的因子不除，新的先進(jìn)的因素就不能進(jìn)入我們的血液。

第三正視陣痛：改革需要付出代價(jià)，企業(yè)的代價(jià)員工的代價(jià)。改革是陣痛的，改革是觸動(dòng)靈魂的。觸動(dòng)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化就要進(jìn)行吐故納新的再造。觸動(dòng)員工的靈魂，每個(gè)人的思想都會(huì)有前所未有的壓力和斗爭，都要學(xué)習(xí)要不停地戰(zhàn)勝自我，甚至?xí)幸粋€(gè)全新的人生觀價(jià)值觀。

停下來會(huì)成為終生的遺憾，走過去就是一片新天地。永遠(yuǎn)的皇明永遠(yuǎn)的改革，讓我們每一個(gè)真正的皇明人，成為一個(gè)改革的勇士，而非逃兵和懦夫！

第九章 新老員工的對白

第39條：新老員工的對白。老員工———

我們對皇明空降兵或新一代人很尊重，他們或是帶來了皇明從沒有過的新管理理念，或是青春朝氣，他們會(huì)讓皇明突破自身而騰飛，能看到我們的企業(yè)進(jìn)一步壯大，我們將感到無比的自豪和欣慰。

為此，當(dāng)二次創(chuàng)業(yè)的改革來臨的時(shí)候，我們甘做革命的一塊磚，哪里需要哪里搬，我們會(huì)服從一切安排。如果需要，我們會(huì)自覺成為新人的梯子；如果我們確實(shí)無能為力了，我們會(huì)毫無怨言地下崗；如果，我們還能通過自己的努力、辛勞和學(xué)習(xí)提高，通過自己的思想和擁有的智慧，哪怕以沉默的方式，祈禱的方式，只要能推動(dòng)皇明的發(fā)展，我們就不愧是真正的皇明人。

但，如果因?yàn)槲覀冞^去的功績，因?yàn)槲覀冊鵀榛拭髯鲞^什么，而阻礙了皇明的發(fā)展，我們終將成為歷史上的罪人。新員工———

我們對皇明老員工很敬重，是他們在全國99.9%的人不知太陽能為何物時(shí),在上無片瓦下無寸土的家底上,憑借壯志沖天的豪情、百折不撓的毅力創(chuàng)造了皇明成功的奇跡。我們敬重皇明人，我們敬畏皇明文化，我們?yōu)榧尤脒@樣的組織而驕傲和自豪。

為此，面對皇明二次創(chuàng)業(yè)我們被寄予厚望時(shí)，我們感覺到了鐵肩擔(dān)道義的沉重。為此，我們會(huì)自覺融入皇明的血液，尊重老員工認(rèn)同價(jià)值觀。土不是美熟不是美，由土到熟才是真的美。我們將把我們的思想、智慧和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地奉獻(xiàn)給這片激情的熱土，并以力排千難的勇氣、凝聚血水與汗水的創(chuàng)造與皇明結(jié)合交融。我們要再造新奇跡新皇明，我們要成為新皇明的新功臣。

但，如果因?yàn)槲覀兂撩杂谶^去的榮耀，因?yàn)槲覀儾荒苋谌牖拭魑幕⑷谌牖拭鲌F(tuán)隊(duì)、融入太陽產(chǎn)業(yè)的完美苛求，而延遲了皇明的進(jìn)步，我們將會(huì)褻瀆于尊重我們的皇明人、黃鳴總裁和皇明的未來。

第十章 太陽每天都是新的

第40條：四日精神。

《道德經(jīng)》曰：“人法地，地法天，天法道，道法自然”。取之于光，造福于民，功在當(dāng)今，福祉千秋，皇明人取法太陽，將“四日精神”延展為：做人有信用；辦事有原則；心底無私念；工作有創(chuàng)新。

第41條：總裁寄語———太陽每天都是新的。

哲人說：太陽每天都是新的。

太陽對于人類不可或缺。給予地球生命與溫暖，以無限的熱情亙古存在，無論白天或夜晚，默默地燃燒且更新著。

日出有信。每天清晨自世界的東方冉冉升起，億萬年不曾爽約。晝夜交替，作息不止，坦坦然，信信然。

日行有度。不偏離自己的運(yùn)行軌道，不改變自己的運(yùn)行方向。帶來春夏秋冬四季輪回，帶來萬事萬物生長榮枯。太陽的法度，我們記為日歷。

日照無私。普照眾生，以博大的胸懷關(guān)愛世界的每一個(gè)角落，默默地奉獻(xiàn)，從不為世俗的紛雜而動(dòng)搖。

日新月異。創(chuàng)造無數(shù)嶄新的生命，每時(shí)每刻，有萬物在生生不息，在欣欣向榮。

太陽的事業(yè)是神圣的。滋養(yǎng)藍(lán)天綠地碧水，捍衛(wèi)大地生靈賴以生存的家園；無私地奉獻(xiàn)光和熱，珍愛人類賴以發(fā)展進(jìn)步的有限資源。太陽，恩惠子孫，福祉千秋。

太陽的事業(yè)是光輝的。以廣闊的胸懷回報(bào)社會(huì)以巨大的產(chǎn)業(yè)財(cái)富，以真善美的內(nèi)涵賦予時(shí)代以綠色精神。太陽，霞光四射，燦爛輝煌。

太陽的事業(yè)是嶄新的。從新世紀(jì)的地平線上走來，向著人類生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域高歌；擎起工業(yè)文明的畫筆，繪制產(chǎn)業(yè)高科技的華章。太陽，如火如荼，日新月異。

皇明人，忠實(shí)的太陽使者。皇明，嶄新的太陽王國。

皇明人將全身心地投入這神圣、光輝而嶄新的事業(yè)。深懷感恩之心，收集太陽的賜予；秉承博愛精神，弘揚(yáng)太陽的真情。

太陽每天都是新的，皇明每天都是新的。

新太陽，新皇明。皇明，創(chuàng)造新太陽。