第一篇：淺析對外派財務總監的管理

淺析集團化公司對外派子公司財務總監的管理

為適應集團化財務管理的需求，確保集團公司（以下簡稱“母公司”）作為出資者的權益，強化財務監督與管理，保證會計信息質量和母子公司財務信息溝通，建立健全內部約束機制，按照內部控制規范的框架，本文擬對外派財務總監的管理進行闡述。

一、子公司財務總監的權屬

子公司財務總監由母公司董事會進行任命，向母公司負責，由母公司財務管理中心委派，業務上受母公司直接管理，母公司財務中心負責該負責人的日常業務管理和工作指導。

二、子公司財務總監的工作原則

全面負責所派駐子公司的財務管理與監督、財務內控等制度建設、財務和經營事項的監管工作，參與子公司經營管理決策過程，確保母子公司財務信息溝通暢通。

三、子公司財務總監的任職資格：

遵守行業的職業道德，具備良好職業素質和嚴謹的工作作風，原則性強，堅決維護工作紀律；對目前的財經法規熟練掌握，不斷更新專業知識，按照會計準則規范管理財務工作，保證所提供的會計信息準確真實及時完整。

要能認同公司的企業文化，熟悉公司的各個業務流程和環節，掌握公司業務經營管理特點，熟悉財務監管流程，運用自身專業技能，為提高企業財務管理水平、提升公司經濟效益和市場競爭力服務。

必須具有與職位相關的任職資格證書，要具有一定年限的財務管理領導崗位工作經驗。

四、不能擔任子公司財務總監的情形：

與派駐公司中層以上管理人員有裙帶關系、利益關系的；曾經擔任因經營不善而破產清算的單位財務主管以上職務，且對公司破產負有責任的；曾因玩忽職守、瀆職或決策失誤給公司造成重大經濟損失的；有嚴重違反財經法規，弄虛作假、貪污受賄，違背職業道德等違法、違紀行為的。

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以上情形應當作為對財務總監背景調查和日常工作檢查的必要程序加以管理。

五、子公司財務總監的任免管理

任命：子公司財務總監應由母公司選拔、推薦或外招，經母公司董事會聘任，由母公司財務管理中心向子公司委派。

考核：對子公司財務總監應當實行月度考核制度，接受集團財務總監和派駐子公司總經理的雙重管理。

變動：集團人事任免制度上要明確子公司管理層不得隨意撤換財務總監，也不得另行任命他人分管派駐公司的財務工作。假如確因工作需要或在職的子公司財務總監不勝任崗位要求需調離、解聘的，應當有由子公司董事會發起，向母公司申請，集團財務管理中心進行集體研究研究并報請集團決策層領導批準。

撤職：子公司財務總監任職期間有下列情形之一的，取消其任職資格：

1、身體狀況不能正常履行崗位職責的；

2、經考核不稱職的；

3、工作中違法違紀，利用職權之便謀取私利，瀆職失職造成重大損失的；

4、本人申請辭職獲準的。

六、子公司財務總監權責的界定

通常對外派財務總監的權責需要遵循經與權的原則，收放合理有度。職責方面主要包括：

1、貫徹執行母公司下達的財務目標、財務制度，負責審核簽署子公司預算、資金計劃、成本費用計劃、融資計劃、財務報告，負責會簽涉及財務收支的重大業務決策、經濟合同協議等。

2、建立健全會計核算制度，利用集團公司信息系統和財務核算資料進行有效地業務分析，協助子公司管理層做好各項經營決策。進行各項經營指標和成本費用的預算、控制、核算、分析和考核，督促子公司節約成本提高經濟效益。

3、負責子公司財務部門的組建、崗位配備，崗位職責的制定，對子公司所屬財務人員進行管理和績效考核。

4、對子公司重大決策的擬定、重要經營合同的訂立，包括子公司貸款擔保、共5頁第2頁

對外投資、產權轉讓等重大經營決策活動，子公司財務總監有義務參與研討審查。

5、負責審核批準子公司對外報送的各類財務報表、報告，與子公司總經理共同對財務信息資料的真實性負責。

6、有權參與子公司經營管理，對違反法律法規、公司章程和制度的行為要予以制止和糾正并及時上報母公司。

7、要定期向母公司財務管理中心書面匯報派駐子公司的經營和財務狀況，包括預算執行、資產管理、經營分析、資金狀況等。

8、要定期向母公司進行述職，匯報子公司一定時期重大經營活動、財務、資產、內控、經營風險等內容及本人履職情況。

權限方面主要包括：

1、參加子公司管理層、經營層各類日常以及專題會議，賦予子公司財務總監對子公司重大經營決策的表決權。

2、監督子公司重大決策和規章制度執行情況；監督派駐子公司年度財務預算的有效執行。

3、對子公司經營活動中存在的重大缺陷、偏離、違背甚至損害母公司經營目標和股東利益的行為，有權報母公司提請重新論證進行復議。

4、建立子公司內控管理體系，包括二級財務管理制度、業務流程等，但不得違背母公司的內控制度。

5、賦予子公司財務總監對所屬財務人員的任免和調動權。

七、聯簽和報告制度的建立和執行

聯簽機制的原則：子公司財務總監對公司各項經營活動涉及的有關重大事項實行聯簽和報告制度。

1、財務總監應根據公司董事會決議等規定對有關事項進行聯簽。凡違反規定的，不得簽字同意，并有責任予以糾正，且應及時向母公司報告。必須明確未經財務總監簽字同意而實施的，相關人員要承擔相應的責任。

2、經營決策上總經理和財務總監意見不一致時，應上報由母公司總裁進行裁決，并同時上報母公司財務管理中心。

匯報制度的原則：要求財務總監應定期向母公司上報財務狀況、經營成果等財務信息報告，做到全面、真實、準確。

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1、月報季報包括但不限于：子公司各類財務報表；預算執行情況與分析；資金使用情況與分析；重大經營決策及執行情況；制度管理上存在的問題及解決辦法；資產轉移、抵押等；潛在經營風險等。

2、年度報告包括但不限于：年度財務狀況、經營成果分析評價報告；年度工作業績、存在問題、下一年度的工作目標；公司投融資計劃、年度預算方案、重大項目實施情況；對外擔?；虻盅呵闆r；資產的購置、使用、盤盈、盤虧情況；財務風險分析報告等

3、臨時報告的范圍：對涉及到有關重大決策、投融資、對外擔保、資產處置等事項，子公司財務總監要及時以書面（緊急情況可以口頭代替，事后以書面形式匯報）形式向母公司匯報。

八、子公司財務總監薪資和考核

1、子公司財務總監勞動關系歸屬于母公司，工資獎金等薪酬由母公司確定。薪酬可劃分為兩部分，分基本工資，在派駐公司發放，績效每月可由派駐公司總經理和集團財務總監共同予以考核，以體現財務總監的管理和服務水平。

2、集團財務管理中心應當定期或不定期對子公司財務工作進行檢查審計，以此作為子公司財務總監考核的重要依據。

3、子公司財務總監的行為造成公司重大損失，要依法給予處分直至追究其法律責任：

1）對所派駐子公司的重大問題隱匿不報、延時上報，嚴重失職的； 2）舞弊編造虛假財務信息的；

3）違反保密制度泄露公司商業秘密的。

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第二篇：外派董事管理

東方集團股份有限公司

外派董事監事管理辦法

第一章

總則

第一條

為進一步完善公司治理制度，規范公司對外投資行為，明

確公司對外派董事、監事的管理關系，切實保障公司的合法權益，根據

《中華人民共和國公司法》及《公司章程》等有關規定，制訂本辦法。

第二條

本辦法所稱“外派董事、監事”是指公司對外投資時，由

公司提名并代表公司在全資、控股子公司或參股公司出任董事、監事的

人員。其中，董事職務包括董事長、副董事長、董事；監事職務包括監

事會主席、監事（職工監事除外）。

在公司全資、控股子公司或參股公司擔任總經理、副總經理、財務

總監等高級管理職務的外派人員，參照本辦法進行管理。

第三條

公司董事會辦公室負責外派董事、監事的日常管理工作。

第二章

外派董事、監事的任職資格

第四條

外派董事、監事的任職條件：

（一）自覺遵守國家法律、法規、規章和《公司章程》，誠實守信，忠實履行職責，維護公司利益，具有高度責任感和敬業精神；

（二）熟悉公司或派駐公司的經營業務，具有相應的經濟管理、法

律、技術、財務等方面的專業知識和經驗；

（三）具備履行董事、監事職責的能力；

（四）公司董事會、管理層認為擔任外派董事、監事必須具備的其

它條件。

第五條

存在下列情形之一的人員，不得擔任公司外派董事、監事：

（一）存在《公司法》中明確規定不得擔任董事、監事情形的人員；

（二）被中國證監會確定為市場禁入者，并且禁入處分尚未解除的 人員；

（三）與派駐公司存在關聯關系，有妨礙其獨立履行職責情形的人 員；

（四）公司董事會、管理層認為不宜擔任外派董事、監事的其它情 形。

第三章

外派董事、監事的任免程序

第六條

公司外派董事、監事由公司總裁辦公會討論確定，報董事

長批準并簽發委派文件。

第七條

公司外派董事、監事須與公司簽訂《外派董事、監事、高

級管理人員承諾書》。承諾書由董事會辦公室負責留存保管。

第八條

出現下列情形時，公司應及時變更外派董事、監事：

（一）外派董事、監事提出辭呈；

（二）外派董事、監事工作變動；

（三）外派董事、監事達到法定退休年齡；

（四）外派董事、監事違反法律、法規、本辦法以及公司有關規定，對公司利益造成損失的；

（五）公司根據法律、法規、本辦法以及公司有關規定，認為其不

能勝任相關職務的；

（六）出現其他事項可能影響外派董事、監事正常履職的。

第四章

外派董事、監事的權利、職責和義務

第九條

外派董事、監事的權利如下：

（一）有權依法行使派駐公司的董事、監事相關權利；

（二）有權參與公司對派駐公司相關政策的制定，包括但不限于投

資計劃、聘免派駐公司高級管理人員等；

（三）有權從派駐公司獲取薪酬并享受相應待遇；

（四）有權保留其在公司的原有職務或職務級別；

（五）公司董事會、管理層賦予的其他職權。

第十條

外派董事、監事的職責如下：

（一）忠實地執行公司涉及派駐公司的各項決議，維護公司的合法 權益；

（二）出席派駐公司的股東會、董事會、監事會，并按照公司指示

行使董事、監事表決權，依據公司授權代表公司行使股東權利，及時向

公司董事會辦公室報備相關會議文件。

派駐董事、監事出席股東會、董事會、監事會并行使表決權時，應

提前就表決事項向公司總裁辦公會進行詳細報告，由總裁辦公會做出書

面授權決定，重大事項還須報公司董事長批準后方可行使表決權，必要

時還應征求公司其他相關部門的意見。派駐董事、監事應嚴格按照上述

授權決定行使表決權；

（三）定期向公司管理層報告派駐公司的經營情況和本人的履職情

況（述職報告），如遇派駐公司經營情況出現異常，或發生其他重大、緊

急事件，應及時向公司管理層進行報告；

（四）公司管理層要求外派董事、監事對其所任職公司的有關事實、信息問題做出解釋、說明或者提供相關資料的，應當及時做出回復，并

配合公司的檢查、調查；

（五）協助公司相關部門完成對全資、控股子公司的考核、年審等 工作；

（六）公司外派董事、監事上報其所在派駐公司相關材料的，應保

證其上報材料的及時性、真實性、準確性和完整性。

第十一條

外派董事、監事須履行如下義務：

（一）不得損害公司利益；

（二）在職責及授權范圍內行使職權，不得越權；

（三）除經公司董事會或派駐公司股東會的批準，不得與派駐公司

訂立合同或者進行交易；

（四）遵守公司及派駐公司的信息披露制度，不得利用內幕信息為

自己或他人謀取利益；

（五）不得自營或者為他人經營與派駐公司相同的業務，不得從事

損害公司利益的活動；

（六）外派董事、監事提出辭職或者任期屆滿，其對公司和股東負

有的義務在其辭職報告尚未生效或者生效后的一年內、以及任期結束后的一年內并不當然解除，其對公司商業秘密的保密義務在其任職結束后

仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務的持續期間應當根據公

司利益最大化原則決定，視事件發生與離任之間時間的長短，以及與公

司的關系在何種情況和條件下結束而定；

（七）公司管理層要求或商定的其他義務。

第五章 外派董事、監事的考核

第十二條

公司管理層對外派董事、監事進行監督、考核。具體考

核辦法由公司人力資源部制定并組織實施。

第十三條

外派董事、監事在任職期間因違反法律、法規、本辦法

以及公司相關規定，違反外派董事、監事義務，擅離職守，致使公司利

益遭受損失的，應當承擔賠償責任。情節嚴重涉嫌犯罪的，應依法移送

司法機關，追究其刑事責任。

第六章

附則

第十四條

公司全資、控股子公司應參照本辦法制定相應的外派董

事、監事管理制度。

第十五條

本辦法未盡事宜，按照有關法律、法規、規范性文件和

《公司章程》等相關規定執行。本辦法與國家法律、法規和規章不符的，則以國家法律、法規和規章規定為準。

第十六條 本辦法經公司董事會審議批準后生效。

第十七條 本辦法由公司董事會負責解釋。

東方集團股份有限公司

2013 年 4 月 25 日

第三篇：財務總監管理職責

]財務總監 直接責任：

（1）組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

（2）組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

（3）參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

（4）參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

（5）負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。（6）負責重要內審活動的組織與實施。

（7）負責主管業務的檢查改進與研究發展，并及時向總經理報告工作。

（8）掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。（9）定期向董事長、總經理述職。

（10）制訂財務系統、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。

（11）主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

（12）領導財務系統的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治業務素質。

（13）按程序做好與相關系統的橫向聯系，接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。

（14）做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。（15）及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。

（16）定期主持財務系統例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。

（17）審閱財務系統及與其相關的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計劃等工作報告和有關作業文件，視其性質內容，決定處理方式。

（18）指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。

（19）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。（20）在必要的情況下向所屬下級授權。

（21）及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決。

（22）向上級或有關部門提供政策性建議，受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。（23）培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。

（24）領導做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。（25）領導做好保密工作。

（26）負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。（27）關心所屬下級的思想、工作、生活。

（28）代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。領導責任：

（1）

對公司財和物的有效管理負總責。（2）

對公司資金的及時、合理籌集、分配和使用負總責。（3）

（4）

（5）

（6）對公司是否正確執行國家財經法律、法規和制度負總責。對公司會計核算工作的正確性、規范性負總責。對公司會計監督的有效性負總責。

對公司預算編制的及時性、正確性和預算計劃的嚴格實施負總責。

（7）

對內審工作的定期開展和內審報告的真實性與準確性負總責。

（8）

對向上級和相關部門、政府部門提供的財會資料和信息的可靠性負總責。（9）

對財務系統工作目標和工作計劃的完成負總責。（10）對財務系統預算開支的合理支配負總責。

（11）對財務系統所屬員工的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。（12）對財務系統工作程序的正確執行負總責。

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第四篇：對財務總監的認識

財務總監崗位職責

在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。制定和管理稅收政策方案及程序。

建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

關于對財務總監制度的本質認識

目前，在一些國有企業中，特別是大中型集團化經營企業中，陸續建立了財務總監制度；另外，在一些非國有企業和公司制企業中，也嘗試著建立財務總監制度。那么究竟什么是財務總監制度，其本質要求是什么，其運行規則又是怎樣，對這些問題人們的認識還很模糊，在實踐上各企業的做法和模式各式各樣，理論上似乎也探討得不多，很有必要對這一來自實踐的課題進行研究。對此，本文擬就財務總監制度的本質問題談談看法。

一、財務總監制度屬于財務監督范疇

目前一些國有企業建立財務總監制度，其最直接的現實動因是不少國有企業存在著會計信息失真、財務濫收亂支、國有資產流失這三個與財務工作密切相關的問題，這些問題始終困擾著我國經濟生活和國有企業改革。這三個問題存在著內在聯系：財務濫收亂支是因，國有資產流失是果；這一因果關系是這三個問題的實質內容，而會計信息失真則是因之而生產的表象。在這三個問題中，財務收支管理上的失控是最根本性的一個問題，表明我國現實企業管理中財務監督十分薄弱。所以，國家在一些國有企業中通過建立財務總監制度，利用貨幣收支對經營過程的基礎保證作用（支付職能），從時間、數量上對實際經營活動進行監督；同時，利用各種財務收支及管理標準，對實際和將要發生的財務收支進行監督，監督的領域主要涉及投資、籌資、收入分配和日常經營收支，基本覆蓋企業的經營活動的各個主要方面?？梢?，財務總監制度是針對加強財務監督而來，其工作內容涉及財務監督的主要方面。

財務總監制度實際是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關于財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織地位和職責權限上的不足，同時還在很大程度上避免了內部審計監督的滯后

性缺陷。另外，根據《國有企業財產監督管理條例》設立的監事會是政府監督機構根據需要派出的對企業財產保值增值實施監督的組織，以其職能來看，基本上也屬于事后監督，同樣，在設立監事會之后，再輔以財務總監制度，可彌補監事會的不足。從國有企業財務總監選派程序和職責上看，國有企業財務總監是政府派出并授權對國有資產授權經營機構及所屬大中型國有企業整體財務（包括事前、事中、事后）進行專業、專職財務監督的人員。

二、財務總監制度實質上代表著所有者利益

盡管“兩權分離”已成為我國企業改革的目標和建立現代企業制度基本要求，但現實中，兩權完全分離是不可能。兩權分離的確切含義，應該是形成兩權互相制約、促進、保證的關系。在現代產權制度及企業制度條件下，所有者有必要對經營者實施適當的監管，這種監管主要體現在兩大環節上：一是對經營者的選擇；二是對經營者重大經營決策、財務決策（包括對國有資產調配與處置）的審定和制約。對此，國家在建立現代企業制度，按《公司法》對國有企業進行規范，以及部分賦予經營者管理權力的同時，制定了《國有企業財產監督管理條例》、《財務通則》、《財務制度》和相應的財務監督制度。但從現實情況看，在兩權關系上存在的突出問題是所有者主體缺位和經營者行為失控并存。特別是后者問題更為嚴重，經營者失控，即經營者行為得不到應有的制約，必然會產生經營者濫用職權、謀取私利、獨斷專行等問題，使“兩權分離”下的企業約束機制流于形式。這樣前面出現的會計信息失真、財務濫收亂支、國有資產流失等問題就難以避免?！吨袊Y產新聞》報1997年5 月刊登的中國企業家調查系統關于中國企業經營者成長與發展問卷調查結果顯示：在當前深化企業改革過程中，許多地方和部門國有資產嚴重流失，對此57.6％的人認為企業經營者要負大部分責任。因此，規范和約束企業經營者的行為，不僅是深化國有企業改革的有力保證，也是企業經營者健康成長的重要條件。

改變所有者主體缺位和經營權失控狀況，絕非一蹴而就，但在所有者與經營者的關系上首先建立起比較確定的互相制約的機制，無疑會有助于克服上述問題。財務總監制度的建立，一方面使財務總監代表所有者利益把好財務監督關，另一方面也可為經營者充分施展經營才華，最大限度地實現資產保值增值提供強有力的保證，硬化所有權對經營權的財務約束，使經營者在企業重大經營決策和財務收支活動方面最大限度地體現出所有者利益，這也是是國際上處理“兩權關系”的通行作法。上述調查結果同樣顯示：除股份制企業的經營者把代表所有者利益作為首要選擇之外，各類所有制企業的經營者認為首先代表的是企業利益；在國有企業中，首先選擇國家出資者利益方面的經營者只占34.1％?？梢?，隨著企業改革的深入和現代企業制度的建立，企業產權需要更加明晰，企業經營者的責任以及在保障所有者利益上的要求應更加明確，并且需要通過法律和契約形式，把維護所有權和接受來自所有者方面的產權監督明確下來。毫無疑問，財務總監制度是代表所有者利益，規范和約束經營者行為的有力措施之一。

1994年深圳市政府為維護國有企業所有者利益，防止國有資產流失，率先在部分國有企業中實行了財務總監制度或財務部長逐級委派制度。國有資產經營公司（代表國家經營和管理授權范圍內國有資產的法人機構）向管轄的124家企業委派財務總監或財務部長，124家企業中有18家一類企業，資產經營公司向這些企業派出財務總監。財務總監作為委派的董事進入董事會，對企業財務計劃的制訂有參與權，對財務計劃的執行有監督權，對企業重大資金的調撥有簽字權，限額以上數額的外撥資金只有經過財務總監簽字才能對外撥付。可見，財務總監是從產權角度去行使權力，體現的是一種來自于產權約束的監督關系，財務總監制度的必要性和意義也是源于此。

應該明確的是所有者對經營者行為及企業財務活動的監督，并不是干預經營者的經營權。所有者的監督，也不可僅僅停留在事后監督上，即僅僅通過審閱公司財務報告，考核公司經營業績等途徑來實現監督。所有者監督必須貫穿于企業經營活動和財務收支的事前、事中和事后全過程。那種認為實施財務總監制度將會侵犯經營者合理權益的觀點是不妥的。因為企業經營活動和財務收支必須體現所有者的意志和利益，這是任何社會經濟制度下企業都應遵循的基本原則。經營者與財務總監在組織財務收支上的基本原則是完全一致的，賦予財務總監代表所有者行使監督使命是完全合理可行的，這與強化企業自我約束，與企業轉換經營機制，與保障經營者合法權益，與政企分開和兩權分離的基本要求是完全一致的，而且只有所有者利益得到了維護，與之有關的經營者利益、職工利益等各方面利益最終才能得到維護。很難想象，一個連

對所有者利益也不盡維護義務的企業，就難以指望它能對社會各方面承擔責任。

三、財務總監制度是現代企業內部約束機制和管理機制的有機組成部分

代表所有者利益的財務總監制度與來自企業外部的社會監督（如來自國家作為社會管理者和宏觀調控者身份對企業實施的必要監督）有著本質區別。一方面，建立現代企業制度的基本內涵之一，是通過明晰產權關系，強化產權約束，依靠產權制度的自身運轉的內在機制，構建企業內部決策、執行和約束職能相統一的有機體制，從生產經營活動，特別是財務收支方面自動地防范和避免背離所有者利益的行為不受約束，從而實現對資產運營過程中的產權控制，硬化產權監督。盡管財務總監往往是由企業所有者委派到企業中，但其職責的履行是與企業內部經營活動以及經營決策行為緊緊聯系在一起，財務總監制度是構成現代企業內部約束機制的有機部分，在內部約束機制運行中發揮財務監督職能，這種監督具有及時性、有效性、經常性、自覺性特點。顯然，作用于企業內部約束機制的監督是企業外部任何監督所無法取代的。另一方面，財務總監制度還具備一定的管理職能。表現在財務總監要在企業資本的投入、資金的籌集、資產調配、費用成本、利潤分配以及財務計劃、財務考核、會計組織運行等許多財務會計工作和財務活動中與經營者一起共同行使組織、協調、控制等管理職能。加強企業管理，優化管理者行為，實現企業利潤最大化，毫無疑問應是企業所有者的根本要求，也是國有資產保值增值的源泉，同樣也是財務總監制度的目標之一。在優化和完善企業內部管理機制中，應充分考慮財務總監制度在加強企業管理、提高經濟效益中的積極意義和作用，使之成為企業內部管理機制的一個重要組成部分。

財務總制度應是財務監督職能與管理職能的有機統一，其中監督職能是本質，管理職能是實現監督職能的途徑，即財務監督是寓于財務管理之中，在財務管理過程中，體現出財務監督意義；離開大量的具體的財務管理活動，財務監督便失去立足之地，毫無意義，同樣沒有財務監督，財務管理便失去目標，走向失控。

四、財務總監督制度是兩權分離下企業組織規模和經營規模擴大化和復雜化結果

在一人企業或小型私營企業，所有者往往就是經營者，財務收支完全是由自己決定，顯然財務監督是不存在的。而在一個有很多且分布很廣甚至有海外投資單位或項目的企業，或者一個有多層次管理層和多元化經營的較大規模企業，或者一個按現代企業制度規范下的企業集團中，所有者無力也根本無法事必躬者親地實施經營與管理，這就須聘用一些專業人員或懂行的專家負責企業全面或某一方面經營管理。在這種情況下，為了保證這些經營者在經營管理中切實地對所有者負責，并保證企業資產的保值增值和企業正常高效運轉，所有者除了規定事后考核業績指標外，還要在組織上和機制上采取對經營者及其經營活動和財務收支進行有效制約的措施，順應這種要求，財務總監制度無疑代表所有者并分擔起本應屬于所有者所擁有的部分管理與監督權力和職責，是所有者職能的傳遞或延伸。

其實，目前我國相當一部分企業建立財務總監制度的直接動機并非來自國家或上級部門的指令，而是來自在企業組織規模和經營規模日益擴大和復雜的局面下財務監管滯后所帶來的壓力和問題。許多企業家從對財務失控所產生的種種問題和困惑中，從企業管理的親身實踐經歷中，從與同行管理經驗的交流和西方企業管理制度的認識中，主動或被動地考慮更新和完善財務監管措施。在這種情況下應運而生的財務總監制度順應了企業家對整個企業有序、有效的財務監管需要，具有很強的實踐性和可操作性。建立和完善財務總監制度應該說也是一個來自實踐的客觀現實問題。

通過以上幾個方面對財務總監制度的認識，我們不妨把財務總監制度概括為：它是在企業所有權與經營權相分離以及多層次管理體制下，由企業所有者在企業內部所建立的旨在保障所有者利益和實現企業資產保值增值并由特定人員、機構、制度、措施等因素有機組成的財務監督與管理機制的總稱。

第五篇：外派工作人員的管理（精選）

為規范外派工作人員的管理，特制定本辦法。

一，1，嚴格遵守國家法律，法規和公司各項管理制度；

2，服從公司領導工作安排，到指定客戶處參加指定崗位的工作；

3，在外派期間，嚴禁擅自離開客戶公司（擅自離開客戶處按曠工處理嚴重違反單位規章制度將解除勞動合同），外派員工完成工作或有特殊情況需要回公司，需向公司部門主管申請同意，由總經理確認后方可辦理正式調離；

4，嚴禁在外派期間酗酒，賭博，惹事生非，打架斗毆等（嚴重違反單位的規章制度將解除勞動合同）；

5，維護公司和客戶的關系，起好公司與客戶之間的橋梁紐帶作用；

6，保守公司商業機密，禁止任何借口泄漏公司的經營活動及文本資料；承諾嚴格遵守國家法律法規，絕對保密任何有關客戶的文件、資料等所有在服務中獲悉的任何信息（包括但不限于文字、圖片、聲像資料、電子數據等）。7，維護公司利益和形象，不做有損于公司利益形象的行為； 8，遵守公司和客戶的規章制度；

9，嚴格按工作標準及程序操作嚴禁擅自改動。

10，外派期間注意安全，若因個人原因造成人身傷害，財產損失，公司概不負責。

11，外派人員除自覺履行駐在企業的崗位職責外，應根據自身崗位特性和公司對外派人員的要求，履行其相應的職責。

12，外派人員應定期每周提交工作報告給主管，報告個人工作情況和駐在企業的外派期間工作紀律 工作情況，報告的形式包括書面報告和電話述職，對于工作過程中出現的重大或緊急事項，應及時報告，且不限報告形式。

二，1，外派人員的工資按月匯款指定工資卡中； 2，外派人員生活補助標準：RMB50元/天/人；

3，外派人員交通費實報實銷，提供合法有效的發票和工作外出記錄； 4，外派人員通訊費RMB100.00元/月； 外派期間補貼待遇：