第一篇：外派人員薪酬管理

外派人員薪酬管理建議

一、外派特征分析

xx公司外派主要針對于寧夏新廠區(qū)，外派人員主要由原新沂廠區(qū)人員構(gòu)成，外派人員包括高層、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工，主要外派目的為寧夏新廠區(qū)發(fā)展支援，外派時間長度估計在1-5年。

這一部分外派員工的薪酬管理主要應(yīng)注意以下三點：

一、外派員工對xx公司是有深厚的感情的，外派員工使命感和榮譽感的增強非常重要；

二、外派員工薪酬面臨雙面比較性，與新沂廠區(qū)人員薪酬比較和與寧夏廠區(qū)人員薪酬比較，薪酬的平衡將是影響穩(wěn)定性的重點；

三、如何找到工作與家庭的平衡，將是這一部分員工所面臨的重要問題，公司若能更大限度的平衡這個問題，將能達(dá)到意想不到的收獲。

二、精神激勵

建議加強對外派員工的精神關(guān)愛，方式多種多樣，目的在于增強其榮譽感和使命感，如公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的訪談及慰問；在外派地點時，公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的電話慰問；年終員工大會時，公開表揚外派人員先進(jìn)員工，并給予一定獎勵等，靈活多樣的精神激勵模式以增強員工的工作信心。

三、薪酬體系規(guī)劃

建議薪酬額度的規(guī)劃本著“基本工資與本地相同，津貼及獎金總額度略超過新沂廠區(qū)”的方式操作，并輔以探親假等多方面福利措施，靈活設(shè)計薪酬體系。

薪酬構(gòu)成：由基本工資、外派獎金、福利津貼構(gòu)成；

1.基本工資

基本工資根據(jù)崗位價值和本地工作水平為參照，與本地人員的基本工資相同，發(fā)放方式也與本地人員同樣發(fā)放。

基本工資項目可公開。

2.外派獎金

外派月度獎金是平衡外派員工薪酬與新沂員工薪酬的重要工具，“基本工資+津貼+外派獎金（中等）”需大于新沂同級人員總體薪酬，外派獎金可與績效考核相結(jié)合更有利于外派人員的管理，外派獎金的發(fā)放周期可采取月度/季度發(fā)放的方式，每季度進(jìn)行一次外派期間工作總結(jié)匯報，匯報外派期間的工作完成情況，并由外派的廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對本季度的工作表現(xiàn)給予評價定級，A,B,C,D,E不同等級對應(yīng)不同的獎金額度。建議初期各等級差距不宜太大。

外派年終特別獎金，由公司每年從外派時間超過6個月的員工中選取x名最優(yōu)秀的員工，每年對其發(fā)放的特殊獎勵，特別獎金不僅是提升員工收入的一種方式，更是激發(fā)員工榮譽感、使命感的激勵方式。

外派月度獎金項目建議不公開，年終特別獎金可公開。

3.福利津貼

外派人員福利津貼主要有以下幾種設(shè)計方式：

生活津貼：為彌補因本地的住房、生活條件不如新沂的住房、生活條件而支付的津貼，建議額度不必太大，可根據(jù)寧夏的社平工資與新沂的差距來規(guī)劃津貼額度，津貼可根據(jù)崗位層級不同而設(shè)計不同的額度；

外派保險：為派駐員工購買的額外的安全、重大事故保險，可根據(jù)實際情況選擇合適的保險種類； 探親假福利：外派人員每年能享受一定額度的探親假，建議天數(shù)在半年15天左右，由公司報銷來回路費，探親假可靈活操作，若外派人員家屬來寧夏探親，公司也可報銷來回路費，并將未休的探親假按加班費計算工資補發(fā)給員工；

其他福利津貼項目建議與寧夏本地員工一致，福利項目可公開。

第二篇：外派人員管理規(guī)定

外派人員管理規(guī)定

（初稿）

第一章 總則

第一條

為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項工作有章可循，順利完成湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司（以下簡稱：股份公司）賦予外派人員的職責(zé)和任務(wù)，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于股份公司及子公司所有外派人員。外派人員是指由股份公司統(tǒng)一派遣，在外地公司工作人員。

第三條

本管理規(guī)定內(nèi)容包括：激勵措施、人事管理、考勤管理、租房管理、探親假管理等規(guī)定。

第二章 外派人員的激勵措施

第四條

一、外派人員（不含股份公司及子公司高級管理人員）在派駐地工作期間，薪酬標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一檔（具體參考該員工在股份公司《任職資格管理體系》中的實際檔位），如外派職務(wù)發(fā)生變化，按“就高不就低”原則執(zhí)行，外派人員外派工作結(jié)束返回原公司上崗時，薪酬調(diào)整回原檔位；

二、公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有外派

經(jīng)歷的員工，并根據(jù)外派員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予加分評價；

三、公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，優(yōu)先考慮具有外派工作經(jīng)歷的員工。

第三章 外派人員的人事管理

第五條

股份公司派駐的副部長以上人員一律由股份公司統(tǒng)一派遣，派駐地公司進(jìn)行任命。

第六條

對于不服從股份公司調(diào)配的人員，將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動關(guān)系、辭退等處理。

第七條

外派人員離職，應(yīng)于二個月前提出申請逐級審批，由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

第八條

外派人員工作期限一般不低于1年，原則上不高于3年。（確因工作需要，可酌情延長）

第九條

對股份公司派出的派駐人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任，應(yīng)向股份公司行政辦公室提交報告詳細(xì)說明不勝任的理由，經(jīng)核實后由股份公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

第十條

公司為外派人員每月發(fā)放伙食補助。標(biāo)準(zhǔn)如下：

副部長以下員工35元/每天，副部長及以上員工45元/每天，外派員工的伙食補助由派駐地公司每月發(fā)放。第四章 外派員工勞資關(guān)系管理

第十一條

從股份公司派出的外派員工的勞動合同、社保關(guān)系由股份公司統(tǒng)一管理。派駐地公司承擔(dān)外派員工的工資、獎金及其他費用補貼等，各子公司每月向股份公司行政辦公室提供外派員工的應(yīng)付工資明細(xì)，由股份公司行政辦公室為其繳納社保。

第五章 外派人員考勤管理

第十二條

外派人員的考勤管理按照派駐地公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行。第十三條

如有特殊情況外派總經(jīng)理需返回武漢或離開所在駐地，一律報股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可離開。第六章 租房管理

第十四條

各外派人員辦公用房（籌建期）、員工宿舍的承租、費用支付均由派駐公司辦公室本著就近就地的原則直接辦理。

第七章 辦公費、通訊費用管理規(guī)定

第十五條

外派人員所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理、通訊費用管理規(guī)定根

據(jù)駐地公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 休假管理

第十六條

外派人員的休假管理按派駐地相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第十七條

休假人員必須提前辦理相關(guān)手續(xù)，休假時間的安排必須是在不影響工作的前提下，并得到派駐地總經(jīng)理的批準(zhǔn)（外派總經(jīng)理由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）方可休假。

第十八條

凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，除了不予報銷往返交通費用外，一律按事假或曠工處理。

第十九條

休期間不發(fā)放差伙食補貼。第九章 附則

第二十條

本規(guī)定的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬股份公司行政辦公室。第二十一條

本規(guī)定于頒布之日起開始執(zhí)行。

湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司

****年**月**日

第三篇：外派人員

外派人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

第十條 外派人員的責(zé)任：

1．忠實執(zhí)行公司的各項決議和要求，堅決維護(hù)公司的利益；

2．謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司所賦予的各項職權(quán)。在行使職權(quán)過程中，以公司利益最大化為行為準(zhǔn)則，履行忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)；

4．認(rèn)真閱讀派駐單位的各項商務(wù)、財務(wù)報告和其它工作報告，及時了解并持續(xù)關(guān)注派駐單位業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況和公司已發(fā)生或可能發(fā)生的重大事件及其影響，負(fù)責(zé)向公司報告派駐單位經(jīng)營活動中存在的問題，不得以不直接從事經(jīng)營管理或者不知悉為由推卸責(zé)任；

如未能及時向公司報告派駐單位存在的問題，導(dǎo)致公司利益受到損害的，公司可以對責(zé)任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；

5．對派駐單位的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。

第十一條 外派人員的權(quán)利：

1．按照派駐單位的《公司章程》，行使其相應(yīng)的經(jīng)營管理、財務(wù)監(jiān)督等職權(quán)；

2.有權(quán)就增加或減少公司對派駐單位的投資，聘任、罷免派駐單位高級管理人員等事項提出建議；

3.享受派駐單位股東會、董事會確定的薪酬、待遇。

第十二條 外派人員的義務(wù)：

1．在職責(zé)及授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)；

2．除經(jīng)公司或派駐單位股東會（董事會）批準(zhǔn)，不得與派駐單位訂立合同或者進(jìn)行交易；

3．外派人員應(yīng)遵循中國證監(jiān)會、深交所關(guān)于上市公司信息披露的有關(guān)規(guī)定，不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取私利；

4．不得自營或者為他人經(jīng)營與派駐單位相同的業(yè)務(wù)，不得從事?lián)p害公司和派駐單位利益的活動；

5．外派人員提出辭職或者任期屆滿，在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，其對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)不能免除責(zé)任；

6．任職尚未結(jié)束的外派人員，對因其擅自離職給公司造成的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任；

7．外派人員應(yīng)將《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》中對于上市公司董事、監(jiān)事及高管人員的要求作為行為的參照準(zhǔn)則，對派駐單位在本人任職期間所通過的各項決議和所發(fā)生的一切行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如因派駐單位違反法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，致使公司和派駐單位利益受損的，由外派人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時曾明確表明異議并記載在案的，可以免除其責(zé)任。

第十三條 外派人員須協(xié)助公司財務(wù)部、監(jiān)察審計部，對派駐單位進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和審計。

第十四條 外派人員在接到派駐單位召開股東會、董事會、監(jiān)事會通知后，凡會議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項時，須及時報告集團(tuán)公司，并按照集團(tuán)公司的意見進(jìn)行表決。

未按規(guī)定報告的，公司將對有關(guān)責(zé)任人予以處罰。由此而給派駐單位或集團(tuán)公司造成重大損失和重大不良影響的，公司可以對責(zé)任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第十五條 除《子公司管理辦法》中規(guī)定的重大事項外，外派人員須根據(jù)本公司利益最大化的原則行使表決權(quán)。

第十六條 外派人員在參加完派駐單位股東會、董事會、監(jiān)事會會議后，應(yīng)督促派駐單位在十個工作日之內(nèi)，將會議議案及決議發(fā)送給股東。

第五章 外派人員的考核

第十七條 公司每年對外派人員進(jìn)行考核，董事局主席辦公會負(fù)責(zé)對外派人員進(jìn)行考核評議，考核的依據(jù)主要為：

1．外派人員履職情況； 2．派駐單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況。

投資管理部負(fù)責(zé)上述資料的整理。

第十八條 對外派人員的考核評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

第十九條 對獲得“優(yōu)秀”評價的外派人員，可以適當(dāng)進(jìn)行獎勵，具體由董事局主席辦公會決定。對獲得“不合格”評價的外派人員，則按本辦法之規(guī)定撤銷委派。第六章 附則

第二十條 本辦法適用于控股、參股子公司。

第二十一條 本辦法未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與今后頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本辦法經(jīng)公司董事局審議批準(zhǔn)后生效。公司之前所頒布的有關(guān)外派人員的文件同時廢止。

第二十三條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

二00 九年七月三十日 規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營；

2、組建培養(yǎng)一

支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀(jì)律

1、必須貫徹落實集團(tuán)的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

2、必須把集團(tuán)利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì)；

3、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項規(guī)章制度，顯示出友誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律；

4、必須忠于職守，和諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊精神。

四、外派管理

1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé)；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理；

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關(guān)福利。費用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

（3）、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個人承擔(dān)，住院費（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個人承擔(dān)：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標(biāo)準(zhǔn)：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假往返交通費按連友字（2004）第3號關(guān)于《工作人員差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行；

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報銷其往返交通費1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（2004）第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

集團(tuán)有限公司

第一章 總則

第一條 本辦法適用于**有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和ZZ集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓(xùn)人員資格

第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。

第三章 外派培訓(xùn)處理程序

第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 對于ZZ集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到ZZ集團(tuán)外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。

第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章 外派培訓(xùn)工資

第十五條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金。

外派人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為了更大程度的發(fā)揮外派人員的功能，創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺，促進(jìn)多贏局面的形成，特制定本辦法。

第二條 角色定位

各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，促進(jìn)資源及信息的充分利用與共享，立足于本職崗位并兼顧整合資源提升所在企業(yè)競爭力的職能。

第三條 適用范圍及生效期

本辦法適用于公司所有外派到企業(yè)的高層管理人員（含董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)主管、總工、主要技術(shù)人員等）。本辦法自公司董事長簽字蓋章之日起生效。公司原發(fā)文件與本辦法相沖突的，適用本辦法。本辦法解釋權(quán)歸公司企管部。

第四條 信息資源歸口管理部門

公司企管部是信息資源歸口管理部門，是所有外派人員請求資源支持、信息交流的歸口部門。各外派人員在業(yè)務(wù)上的技術(shù)請求與交流，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)給予支持，其他事務(wù)由企管部協(xié)調(diào)處理。

第二章 任職管理

第五條 工作職責(zé)

外派人員具體職責(zé)見職位說明書，同時根據(jù)所在企業(yè)的要求經(jīng)與公司協(xié)商可適當(dāng)做調(diào)整。各外派人員除所在單位確定的工作職責(zé)外,須按照自己的工作崗位權(quán)限執(zhí)行或推動以下工作內(nèi)容：

（一）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等行政類

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

公司的發(fā)展目標(biāo)是成為以工業(yè)危廢處理為基礎(chǔ)的跨區(qū)域性綜合環(huán)保服務(wù)管理集團(tuán)。為加快發(fā)展，進(jìn)一步增強公司核心競爭力，公司將對戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)預(yù)算、知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標(biāo)、營銷等實現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

各企業(yè)的個體利益必須符合公司戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴(yán)格貫徹公司戰(zhàn)略一體化的指導(dǎo)思想，逐步構(gòu)建公司集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。各企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略擬訂戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略計劃由三年中長期計劃、當(dāng)年實施計劃兩部分組成。

2、經(jīng)營計劃管理

為了切實實施公司整體戰(zhàn)略部署, 完成預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，公司將加強經(jīng)營計劃管理。經(jīng)營計劃的正確制定,將使公司所有的工作有目標(biāo)、有計劃地進(jìn)行，這有利于動員公司全體員工同心協(xié)力，朝著一個共同的目標(biāo)，踏踏實實做好本職工作;有利于提高公司的現(xiàn)代化管理水平，增強員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。各外派人員要根據(jù)自己的職責(zé)，落實好公司對經(jīng)營計劃管理的要求。

（1）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的、季度、月度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

2)企業(yè)的各項計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達(dá)，就必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

3、流程制度管理

隨著公司的規(guī)模越來越大，地域分布越來越廣，涉及的領(lǐng)域越來越多，公司對現(xiàn)代化管理提出了迫切的、更高的要求。為此，公司將強化企業(yè)管理，全面建立符合東江環(huán)保發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

各外派人員要將公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗帶到所在企業(yè)，制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度規(guī)范，定期組織討論內(nèi)部控制模式原則、評估組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實施狀況，并逐步優(yōu)化。

4、借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項目的管理

1）各企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項，必須經(jīng)董事會討論通過，取得書面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。各企業(yè)股權(quán)投資及資本性投資項目應(yīng)按照企業(yè)章程及董事會議事程序要求，向董事會提出立項申請。

2）原則上不允許各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對公司外企業(yè)進(jìn)行抵押擔(dān)保。確需提供擔(dān)保的，必須經(jīng)董事會討論通過，才能夠辦理相關(guān)擔(dān)保事宜。

3）資本性投資項目中的技改項目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項目（如房屋建筑物修建）必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險分析、預(yù)測、編制項目可行性經(jīng)濟(jì)研究報告及項目的推進(jìn)方案。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等，須經(jīng)企業(yè)董事會同意后才能夠?qū)嵤?/p>

各外派人員要嚴(yán)格按照要求，落實好企業(yè)借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項目的管理，如有異常情況，需及時向公司報告。

（二）財務(wù)主管、會計等財務(wù)類

為適應(yīng)公司集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及政府對上市公司的要求，公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的會計制度，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部會計核算標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部實行集團(tuán)會計核算標(biāo)準(zhǔn)。

各外派財務(wù)人員要嚴(yán)格按照公司財務(wù)要求進(jìn)行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費用，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”，隨意核銷費用以及任意減少利潤或者增加虧損等，保證公司資產(chǎn)的完整、安全和增值，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

（三）總工、主要工程技術(shù)人員等技術(shù)類

技術(shù)研發(fā)是公司保持競爭優(yōu)勢、增強核心競爭力的重要手段。公司將加強對外技術(shù)合作和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，努力促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、拓展公司業(yè)務(wù)范圍。

各外派技術(shù)人員要將所在企業(yè)產(chǎn)品的工藝、核心技術(shù)形成企業(yè)的正式文件，并以制度、作業(yè)書的形式貫徹執(zhí)行。同時，注意技術(shù)的保密及技術(shù)人才的培養(yǎng)，防止非正常流失。必要時要申報技術(shù)專利。

第六條 任職流程

（一）篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對外派人員進(jìn)行規(guī)劃管理。

（二）外派人員培訓(xùn)

（三）外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）

（四）確定薪酬：根據(jù)外派企業(yè)的實際情況，協(xié)商確定外派人員在該企業(yè)的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，執(zhí)行該企業(yè)水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司進(jìn)行差額補充。

（五）外派人員試用：試用期最長為三個月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進(jìn)行其他的崗位調(diào)整。試用合格者給予轉(zhuǎn)正。考核方式為：當(dāng)?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評價，外派人員計劃目標(biāo)達(dá)成情況，外派人員個人述職報告反饋情況。考核組織部門企管部、協(xié)調(diào)部門人力資源部。

第三章 績效管理

第七條 績效目標(biāo)確定

公司外派人員的績效目標(biāo)分為兩塊：本職工作的績效目標(biāo)與企業(yè)增值活動績效目標(biāo)。本職工作績效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核，企業(yè)增值活動績效目標(biāo)由企管部與外派人員協(xié)商確定，并制作外派人員考評表，定出各外派人員的工作目標(biāo)，企管部根據(jù)其在各企業(yè)的表現(xiàn)給出具體評分。

第八條 績效跟蹤及評估

公司外派人員的績效跟蹤形式分為：述職反饋與調(diào)查考核兩種。企管部根據(jù)外界條件的變化對外派人員的企業(yè)增值活動績效目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整與評估。

第九條 績效評估結(jié)果運用

1、獎勵：公司根據(jù)評分及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，如工作出色，公司將在各企業(yè)的獎勵之外再給予嘉獎。公司將設(shè)立外派人員獎勵基金，用于獎勵外派人員的突出貢獻(xiàn)。績效獎勵周期為1年，獎勵金額 = 工資總額 × N（N代表獎勵系數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果由企管部與公司決策層領(lǐng)導(dǎo)共同確定）；外派員工日后晉升的依據(jù)，并成為公司重點栽培對象。

2、懲罰：如外派人員違反本管理辦法，不能在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，考核結(jié)果不合格，其不能享受績效獎金，并根據(jù)需要進(jìn)行崗位調(diào)整或調(diào)動。

第四章 述職規(guī)定

第十條 外派人員述職規(guī)定

各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營情況以書面方式向公司報告。

1．定期報告 一年四次，每季度一次，報告時間為下一季度的20日前。報告內(nèi)容：各企業(yè)經(jīng)營情況報告；各企業(yè)經(jīng)營班子工作評價。定期報告必須以書面形式,并且行政類、財務(wù)類最高主管需回公司當(dāng)面述職。

2．不定期報告：主要是工作中遇到的各種問題，覺得自己難以解決需公司出面協(xié)調(diào)的，或者是較大投資、技改項目（單項金額超過5 0萬 元以上）；較大經(jīng)濟(jì)訴訟項目（單項金額超過5萬元以上）；較大經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)營協(xié)議的簽訂，可隨時向公司報告，形式不限。

二00五年三月

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第四篇：外派境內(nèi)人員管理規(guī)定

石油中心外派境內(nèi)員工管理規(guī)定

第一章 總則

第二章 員工的選派與聘任 第三章 勞動關(guān)系 第四章 薪酬福利 第五章 績效考評 第六章 培訓(xùn)與發(fā)展 第七章 其它 第八章 附則

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范石油中心外派境內(nèi)員工的管理，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定并結(jié)合石油中心的實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指“外派境內(nèi)員工”（以下簡稱外派員工）是指與石油中心或與集團(tuán)公司（集團(tuán)關(guān)鍵崗位）簽訂勞動合同并被派往境內(nèi)全資、控股、參股或授權(quán)管理企業(yè)工作的員工，不包括以鍛煉培養(yǎng)為目的外派輪崗員工。外派員工被派駐的境內(nèi)全資、控股、參股或授權(quán)管理的企業(yè)以下統(tǒng)稱派駐企業(yè)。

第二章 員工的選派與聘任

第三條 石油中心根據(jù)派駐企業(yè)經(jīng)營管理的需要以及具體崗位職責(zé)的要求選派員工。

第四條 外派普通工作人員由中心人力資源部經(jīng)商相關(guān)部門提名并備案。外派總經(jīng)理助理以上管理人員由人力資源部經(jīng)商相關(guān)部門提名經(jīng)理辦公會審核，其中涉及集團(tuán)關(guān)鍵崗位的管理人員需報集團(tuán)公司審批。

第三章 勞動關(guān)系

第五條 所有外派員工仍維持與石油中心的勞動關(guān)系，與石油中心簽訂勞動合同，視為石油中心的員工。其中屬于集團(tuán)關(guān)鍵崗位的外派員工與集團(tuán)公司簽訂勞動合同。

第六條 中心人力資源部將根據(jù)本規(guī)定明確員工外派流程、簽訂專項協(xié)議等工作。

一、外派至石油中心境內(nèi)控股、參股或授權(quán)管理企業(yè)工作的員工，外派工作期間，石油中心與派駐企業(yè)應(yīng)簽訂人員服務(wù)協(xié)議，同時確保每名員工外派前閱讀公司外派政策、人員服務(wù)協(xié)議并簽署服務(wù)確認(rèn)函。

二、外派至石油中心境內(nèi)全資公司工作的員工，外派前應(yīng)閱讀公司外派政策并簽署外派工作確認(rèn)函。

三、上述員工外派前，由石油中心人力資源部負(fù)責(zé)安排辦理相關(guān)外派手續(xù)，并進(jìn)行具體的溝通工作，確保外派員工知曉其外派期間的權(quán)力與義務(wù)。

第四章 薪酬福利

第七條 外派員工薪酬福利管理的原則

一、外派員工的薪酬福利嚴(yán)格執(zhí)行石油中心的核定原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序；

二、充分考慮地區(qū)差異及異地工作的額外支出；

三、外派員工不得在石油中心和派駐企業(yè)享受雙重薪酬福利待遇。除交通補貼（有公務(wù)用車的不享受）、午/誤餐補貼、通訊費用補貼和特殊工作補貼外，外派員工不得在派駐企業(yè)領(lǐng)取任何現(xiàn)金福利。

第八條 外派員工的薪酬結(jié)構(gòu)和核定依據(jù)

一、薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一為月薪+年底雙薪+績效獎金+外派補貼；

二、月薪、年底雙薪、績效獎金按石油中心統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序核定，以崗位價值為依據(jù)，并結(jié)合績效評價結(jié)果和員工個人能力。

第九條 外派補貼的構(gòu)成和核定依據(jù)

一、外派補貼包括生活補貼、探親補貼、住房補貼、家庭幫助，適用于外派員工實際工作地點與勞動合同承諾工作地點不符的情況，外派前有特殊約定的除外。

（一）生活補貼：用于彌補外派工作的額外支出，根據(jù)派駐企業(yè)所在地的消費價格指數(shù)等綜合因素確定。

（二）探親補貼：用于彌補外派員工（或配偶、子女）探親的交通費用支出，每年報銷三次往返探親經(jīng)濟(jì)艙機票費用。配偶或子女隨任的，不享受。當(dāng)外派時間不足6個月的，報銷一次往返機票費用。

（三）住房補貼：用于彌補員工外派期間租房費用的支出，通過當(dāng)?shù)刈夥渴袌鰞r格確定，派駐企業(yè)提供住房或租房費用的，不享受此補貼。

（四）家庭幫助： 1）家屬隨任的，按月給予配偶生活補貼，最多給付6個月。2）給予入托、入學(xué)子女一次性學(xué)費補助，憑子女在派駐企業(yè)所在地幼兒園或?qū)W校的入學(xué)證明和發(fā)票領(lǐng)取。

二、補貼的具體標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果并在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下確定，同時借鑒成熟公司的做法，并定期進(jìn)行調(diào)整。中心人力資源部將告知外派員工各項補貼標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)放書面的《外派補貼通知單》。

第十條 石油中心負(fù)責(zé)外派員工薪酬福利的具體發(fā)放，并承擔(dān)相應(yīng)費用。外派員工法定福利個人繳納部分及個人所得稅由石油中心負(fù)責(zé)代扣代繳。派駐企業(yè)承擔(dān)按本單位標(biāo)準(zhǔn)核定的外派員工薪酬費用，具體承擔(dān)辦法由石油中心與派駐企業(yè)簽訂專項協(xié)議明確。

第十一條 每年年終石油中心人力資源部將依據(jù)派駐企業(yè)財務(wù)經(jīng)理簽字并由派駐企業(yè)加蓋公章的外派人員當(dāng)年實際收入明細(xì)，進(jìn)行當(dāng)外派人員薪資福利收入審核。

第五章 績效考評 第十二條 外派人員根據(jù)石油中心的績效管理流程，進(jìn)行個人績效計劃的制訂和考評。

第十三條

第六章 培訓(xùn)與發(fā)展 第十四條 在服務(wù)協(xié)議有效期內(nèi)，外派人員的培訓(xùn)由派駐企業(yè)負(fù)責(zé)。同時石油中心人力資源部將具體協(xié)調(diào)外派人員長期的培訓(xùn)與發(fā)展工作。績效考評結(jié)果將作為外派人員崗位、職位調(diào)整和薪酬核定的依據(jù)。

第十五條

石油中心的培訓(xùn)安排應(yīng)先與派駐企業(yè)進(jìn)行溝通，在不影響工作的情況下，安排外派人員參加中心或集團(tuán)公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。

第七章 其他

第十六條

員工外派工作期間，應(yīng)承擔(dān)與其職位相匹配的隊伍建設(shè)、人員培養(yǎng)的職責(zé)，充分利用其技術(shù)與能力為派駐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，嚴(yán)禁任何有損派駐企業(yè)利益的行為。這將作為外派員工考核的內(nèi)容之一，并與晉升、薪酬等掛鉤。

第十七條

外派員工的休假適用石油中心的休假管理辦法和程序，同時需先獲得主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并報石油中心人力資源部和派駐企業(yè)相關(guān)部門備案。

第十八條

除休假管理辦法外，外派員工應(yīng)嚴(yán)格遵守派駐企業(yè)的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

第八章 附則

第十九條

本規(guī)定由石油中心人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條

本規(guī)定自頒布之日起實施，不具有溯及力，原外派補貼標(biāo)準(zhǔn)作廢。第二十一條

本規(guī)定若有與國家相關(guān)法律法規(guī)相抵觸的地方，以相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

附件：

1、《人員服務(wù)協(xié)議》

2、《外派確認(rèn)函》

3、《外派補貼通知單》

4、《中化石油中心外派補貼明細(xì)》

5、《中化石油中心輪崗補貼細(xì)則》

第五篇：工程項目外派人員管理及考核辦法

重慶建工市政交通工程有限公司

全額風(fēng)險承包項目派駐人員管理及績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強公司派駐人員的管理，正確評價派駐人員的德、能、勤、績、廉等各方面，充分調(diào)動派駐人員的主動性和能動性，建立有效的激勵和約束機制，規(guī)范公司對全額風(fēng)險承包項目的管理特制定本辦法。

第二條

公司派駐人員是指由公司委派(或推薦)至公司全額風(fēng)險承包項目擔(dān)任項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)及其他崗位的工作人員。

第三條

公司工程二部是公司派駐人員的歸口綜合管理部門。

第四條 本辦法考核的成績將作為派駐人員績效工資、調(diào)配崗位的依據(jù)。

第二章

派駐人員條件

第五條

派駐人員條件是指：根據(jù)派駐單位的性質(zhì)、規(guī)模、地域，以及擬委任的職務(wù)、工種等所需要的派駐人員必須具備的基本條件。

第六條

派駐人員的基本條件：

(一)派駐人員的一般條件：

1、根據(jù)崗位條件確定派駐人員；

2、堅持四項基本原則，遵守國家法律、法規(guī)，廉潔奉公；

3、以事業(yè)為重，具備良好的職業(yè)道德和社會公德，模范執(zhí)行崗位職責(zé)，具有良好的工作作風(fēng)；

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，謙虛友愛，顧大體，識大局；

5、積極主動，開拓進(jìn)取，具有較強的上進(jìn)心和責(zé)任心；

6、自愿遵守公司和派駐單位的各項規(guī)章制度，努力維護(hù)公司利益，保守公司秘密。

(二)派駐人員專業(yè)條件：

1、熟悉并掌握國家和部門對該項目或企業(yè)頒布的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度等；

2、熟悉該項目或企業(yè)的專業(yè)知識和管理，具備派駐崗位所必需的技能、技巧；

3、具有較強的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力；

4、具有較強的綜合分析判斷和決策能力，能針對該項目生產(chǎn)或管理出現(xiàn)的新問題、新情況，及時提出切實可行的辦法和采取行之有效的措施加以解決；

5、具有較為豐富的工作和社會實踐經(jīng)驗。

第三章

派駐人員的職責(zé)

第七條

派駐人員的基本職責(zé)

1、認(rèn)真并堅決執(zhí)行公司確立的派駐崗位職責(zé)和崗位內(nèi)容；

2、嚴(yán)格遵守并堅決執(zhí)行派駐單位和本公司的各項規(guī)章制度；

3、根據(jù)公司的授權(quán)，行使相應(yīng)的權(quán)利，自覺維護(hù)公司利益；

4、忠于職守，恪守職業(yè)道德，當(dāng)派駐單位做出重大決策或?qū)嵤┲卮蠡顒樱瑧?yīng)及時、準(zhǔn)確向公司報告；

5、服從并堅決執(zhí)行公司的決定或決策，保守公司秘密；

6、嚴(yán)以律己，努力維護(hù)和不斷樹立良好企業(yè)形象；

7、應(yīng)定期向公司做月度考核、述職匯報。

8、應(yīng)確保完成公司下達(dá)的各種計劃。

第四章

派駐人員的管理

第八條

公司對派駐人員實行定期考核制和每月召集述職制。具體要求為：

1、派駐人員每月應(yīng)進(jìn)行月度工作考核，將行使授權(quán)的具體進(jìn)展及落實情況以書面形式向公司匯報。

2、每月

日工程二部定期召集派駐人員專項述職。

3、派駐人員若遇派駐單位發(fā)生重大事項時，應(yīng)立即用電話向工程二部報告，并盡快將情況以書面方式按程序向相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長報告。

第五章 派駐人員的待遇

第九條 公司派駐人員實行談判工資制，由公司、全額風(fēng)險項目承包人、派駐人員三方進(jìn)行協(xié)商談判工資，簽訂派駐人員合同。

第十條

派駐人員的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療保險及公積金六項福利(派駐人員按派駐合同執(zhí)行)，由公司人力資源部負(fù)責(zé)，保持原待遇不變。

第十一條

派駐人員談判工資分兩部分執(zhí)行，一是固定工資，二是浮動工資（浮動工資為工資總額的20%），月度考核合格后發(fā)放10%，工程完工考核合格后發(fā)放剩余的10%。

第六章 考核原則

第十二條 派駐人員考核遵循的原則：

(一)堅持結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的原則；

(二)堅持公正公平、以人為本、實事求是的原則；(三)堅持以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，上下結(jié)合，左右結(jié)合的原則。

第七章 考核的責(zé)任單位

第十三條 公司工程二部負(fù)責(zé)派駐人員的日常考核。第十四條 公司成立派駐人員績效考核小組，負(fù)責(zé)對派駐人員的進(jìn)行綜合考核。考核小組成員由公司分管副總經(jīng)理及工程二部、人力資源部、財務(wù)部抽調(diào)人員組成。

第八章 考核方法及內(nèi)容

第十五條 派駐人員考核分為日常考核、綜合考核。第十六條 日常考核是工程二部以公司《派駐人員管理規(guī)定》為主要依據(jù)，對派駐人員日常的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄統(tǒng)計，作為考核組評分的依據(jù)之一。

第十七條 考核主要是考核人根據(jù)日常考核情況、被考核人的述職報告、自我評分、所在項目班子的評價等進(jìn)行綜合評判最終得出考核分。

述職報告的內(nèi)容主要從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行述職，重點是工作實績。

德：主要描述政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要描述業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作能力、專業(yè)知識三個方面。勤：主要描述工作態(tài)度、敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律的情況。績：主要描述履行崗位職責(zé)的情況，完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率和工作的創(chuàng)造性。

廉：主要描述派駐期內(nèi)廉潔自律情況。

第十八條 考核采用百分制計分方法，總評分為100分。其中項目工程指標(biāo)完成程度，落實公司下達(dá)的各項指示和任務(wù)30分；項目問題預(yù)警及處理方案20分；團(tuán)隊協(xié)作和紀(jì)律10分；每月項目報表上報情況5分；每月項目通報情況5分；每月派駐人員的考勤上報情況5分；派駐人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況20分；派駐人員定期述職5分。

第九章 獎懲辦法

派駐人員談判工資分兩部分執(zhí)行，一是固定工資，二是浮動工資（浮動工資為工資總額的20%）。

第十九條 派駐人員考核工資為浮動工資的總和。月度考核合格后發(fā)放10%，工程完工考核合格后發(fā)放剩余的10%。

第二十條 派駐人員績效考核根據(jù)分?jǐn)?shù)的不同分為兩個級別：

75分--100分為合格者，浮動工資全額發(fā)放；

60分--75分者當(dāng)月為合格，如下個月考核得分仍在此范圍，視其為不合格；

低于60分為不合格者，減發(fā)浮動工資及調(diào)換工作崗位。第十八條 派駐人員不得在派駐單位領(lǐng)取任何形式的報酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消浮動工資考核的資格，并視情節(jié)給予依法依規(guī)處置。

第十九條 浮動工資考核方案由派駐人員績效考核小組擬定，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

第二十條 考核結(jié)果報人力資源部備案并歸入個人檔案，作為人力資源部人事決策參考。

第十章 附則

第二十一條 本辦法自2013年12月1日起執(zhí)行。第二十二條 本辦法由工程二部部負(fù)責(zé)解釋。