第一篇：2009年人事招聘管理辦法

寧中蒙醫發（2009）29號

關于下發《環節干部、職工聘任、管理、考核辦法》、《新招用業務人員管理辦法》的通知 各科室：

為進一步加強醫院管理，提高職工的工作積極性，增強醫院的發展后勁，結合醫院實際，經院委會研究制定了《環節干部、職工聘任、管理、考核辦法》、《新招用業務人員管理辦法》、（以下簡稱兩《辦法》），兩《辦法》在醫院八屆五次職代會上通過，現將兩《辦法》下發給你們，望各科室認真學習，并遵照執行。

附件1：環節干部、職工聘任、管理、考核辦法 附件2：新招用業務人員管理辦法 寧城縣中蒙醫院

二○○九年四月十一日

主題詞：醫院管理人員管理辦法 抄報：縣衛生局縣政府副縣長文輝

寧城縣中蒙醫院

2009年4月11日印發 共印60份 附件1：

關于下發《環節干部、職工聘任、管理考核辦法》、《新招用業務人員管理辦法》 總 則

第一條 為進一步加強我院人事管理，促進人事管理規范化、制度化、科學化，建立健全用人機制，促進人才合理使用，充分調動職工工作積極性，按照“以人為本、民主治院、務實工作、從嚴管理”的人事管理原則，為推進醫院事業健康發展提供強有力的組織保障和人才支持，實現人人做主人，人人參管理，人人獻智慧，人人享成果的醫院工作新局面，特制定本辦法。

第二條堅持德才兼備，任人唯賢、尊重知識、尊重人才的原則。按照“感情安慰、待遇吸引、制度約束、競爭激勵”四位一體的思路來打造職工施展才能的平臺。

第三條以“全員招聘、競爭上崗、多勞多得、優勞優酬”為原則，科學設置崗位，競爭擇優聘任，優化人才資源配置，提高服務質量。逐步推行“環節干部競爭上崗制、全體職工招聘制、特殊工種人員臨時雇傭制”。

第四條 本辦法適用于醫院各類專業技術人員，行政管理人員，后勤人員和臨時工作人員。環節干部任用管理辦法

醫院臨床科室主任、護士長實行分管領導推薦，綜合考評，院委會審查確定；行政后勤環節干部實行競爭上崗制度，按照自薦、推薦提名，院委會審查，投票選舉的程序進行，具體如下：

（一）臨床科室主任由分管院長提名，護士長由護理部主任提名，分管院長把關，醫院通過綜合考評，最后院委會討論決定。

（二）行政后勤科室現任主任為競聘人員，其他人員競聘行政后勤科室主任，采取自己推薦、分管院長提名的方式產生，經過院委會對其先行考察后確認其競聘身份，經過全體業務科室負責人（特殊情況可以由全體業務人員）通過不記名投票的形式選出，得票最多并且超過半數者當選。所有競聘人員都沒有超過半數票時，由院委會任命。

（三）醫技科室現任主任為競聘人員，其他人員競聘醫技科室主任由分管院長或本科室2/3工作人員提名產生，院委會先行考察后確認其競聘身份，經過全體業務科室負責人（特殊情況可以由全體業務醫護人員）通過不記名投票的形式選出，得票最多并且超過半數者當選。所有競聘人員都沒有超過半數票時，由院委會任命。

（四）各科室主任護士長當選后，有提名副主任副護士長的權利，分管院長審核同意后，交院委會討論決定。

（五）環節干部競聘上崗從2010年1月開始，當選的科室負責人，任期3年，以后每第四年的1月定為換屆選舉月。每個換屆選舉月的前一個月為競聘人員自薦、推薦月。

（六）競聘下崗的原負責人由院委會根據工作需要安排崗位，不服從工作安排的，停發工資及一切待遇，待崗。

（七）特殊情況時，院長有決定任免權。

（八）選拔任用環節干部的參考條件：

1、政治思想堅定，認真貫徹落醫院的各項工作制度。

2、熟悉新時期衛生工作的方針、政策及法規；

3、具有相應的衛生專業知識和科室管理能力。

4、具有大專以上文化程度。

5、熱愛衛生工作，具有奉獻和開拓精神。第三章行政后勤環節干部罷免辦法

（一）行政后勤科室負責人的罷免：全院1/5以上的業務人員或1/3以上業務科室負責人（包括副職）可提出罷免請求，分管院長審核同意后，由全體業務科室負責人不記名投票，超過半數，交院委會討論決定。空缺負責人，由院委會指派，等到換屆年度時，通過競聘上崗。

（二）醫技科室負責人的罷免：全院臨床科室1/5以上的醫務人員或全院3/1及以上臨床科室負責人（包括副職）可提出罷免請求，分管院長審核同意后，由全體臨床科室負責人不記名投票，超過半數，交院委會討論決定?？杖必撠熑?，由院委會指派，等到換屆年度時，通過競聘上崗。

（三）業務科室負責人的罷免：本科室2/3及以上工作人員可以提出罷免申請，分管院長審核同意后，院委會討論決定?？杖必撠熑?，由院委會指派，等到換屆年度時，通過競聘上崗。

（四）分管院長有提出罷免的權力，分管院長提出罷免后，院委會討論決定。

（五）罷免后的人員由院委會根據實際需要安排工作，不服從工作安排的，停發工資及一切待遇，待崗。

（六）特殊情況時，院長有決定罷免權。

第四章 環節干部年度考核

（一）年度考核堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則?？己藢嵭蓄I導與群眾相結合，平時與定期相結合。

（二）醫院成立考核委員會或考核領導小組，在院長的領導下，負責年度考核工作。

（三）年度考核的基本程序是：

1、被考核人個人總結、述職；

2、群眾評議。醫院職工對業務科室負責人和行政后勤科室負責人不記名投票。

3、考核小組與相關人員談話，了解被考核人日常工作情況。

4、分管院長根據個人總結、平時考核和群眾評議情況，寫出評語，提出考核分數意見。

5、考核領導小組確定考核等次。

（四）醫院職工對環節干部的測評票內容。

1、對業務科室主任的測評投票。

（1）對院領導安排工作的執行能力

20分（2）經濟指標完成情況：總分40分

如果科室完成經濟指標的90%以上得40分

如果完成80%—89%

得30分 如果完成70%—79%

得20分 如果完成60%—69%

得10分 如果完成60%以下不得分

（3）業務能力

10分（4）管理協調能力

10分（5）思想品德、工作作風

5分（6）醫患溝通

5分（7）新業務開展

5分（8）拒吃請、拒紅包等行風建設

5分

第1項由分管院長打分，第二項經濟指標完成情況得分由醫院考核組完成，3-8項由全院環節干部不計名投票計算，取平均分。

2、對行政后勤科室負責人的測評投票。

（1）對院領導安排工作的執行能力

40分（2）綜合服務能力

20分（3）業務能力

10分（4）管理協調能力

10分（5）拒吃請、拒回扣廉潔作風

5分（6）與臨床輔助科室溝通能力

5分（7）思想品德，工作作風

5分（8）主動創新服務能力

5分

第1項由分管院長打分，2-8項由全院環節干部不記名投票的方式進行，取平均分。

3、科室負責人的測評分為：80分以上為優秀，醫院將重點培養；60分—79分為合格，醫院將留用或平調工作崗位；60分以下為不合格，醫院將降職或撤職。

（六）每年的一月份對環節干部上一年度的工作進行考 評。

（七）對于在考評中不合格的環節干部，院委會根據工作需要另行安排工作，不服從分配工作者，停發工資及一切待遇，待崗。

（八）空缺負責人，由院委會指派，等到換屆年度時，通過競聘上崗。

（九）醫院環節干部在年度考核中被確定為優秀的，1、按照醫院實際情況發給一定金額的獎金；

2、在同等條件下具有優先聘任的資格。

第五章工作人員聘任管理辦法

（一）各科室工作人員采用聘任上崗的管理辦法。

（二）由院委會根據醫院業務發展的需要確定設立的科室，確定科室人員數。

（三）由競爭上崗的或者院委會指定的負責人，根據專業對口的需要，考慮醫院的整體情況，確定科室工作人員，分管院長同意后，報院委會討論通過。

（四）臨床科室因為業務需要，原則上不做太大的調整。

（五）對于聘任上的工作人員，打破身份限制，按照學歷、職稱、執業證的情況，結合實際工作能力，考試考核結果享受醫院規定的統一的工資、獎金、進修、福利待遇。新招人員工資獎金參照《關于對新招用人員的管理辦法》執行。

（六）未聘任上的人員，院委會根據工作需要向缺編的崗位安排。

（七）對于未聘任上,醫院又沒有合適的崗位安排的，采取以下幾種辦法：

1、正式工：自費學習，學習回來后，根據需要安排工作崗位。如果還沒有科室聘任或者沒有崗位安排工作，待崗，待崗期間停發工資及一切待遇。

2、招聘人員（已經簽訂了聘任合同還沒有到期的工作人員）：自費學習，學習回來后，根據需要安排工作崗位。如果還沒有科室聘任或者沒有崗位安排工作者，待崗或者解除合同，待崗期間停發工資及一切待遇。

3、臨時工：辭退。第六章特殊工種工作人員臨時雇傭管理辦法

（一）、需要臨時特殊工種的科室，由科室負責人提出雇傭申請，分管院長審批后，院委會討論通過后雇傭。

（二）臨時雇傭人員，簽訂短期臨時雇傭合同。

（三）臨時雇傭人員的工資、獎金、福利待遇根據工種不同，制定不同的標準。第七章附 則

（一）本規定業務科室包括：

1、臨床科室：

普外科婦產科骨科神經外科手術室 中醫康復神經康復 血栓Ⅰ 血栓Ⅱ 心內科 綜合內科 兒科一療區二療區 心理病房 精神康復科 急診科中醫、中西醫結合病房 門診部五官科腎內科 口腔科

2、醫技科室：

檢驗科 心腦電 病理科住院藥房超聲科

放射科 CT 室

中藥房 西藥房

（二）本規定行政后勤科室包括：

辦公室 人力資源科 醫務科護理部財務科 保健科信息科體檢中心綜考辦項目辦藥械科 綠化辦農合醫?？?總務科器械科 藥庫 車隊 精神科食堂

（三）以后新增加的科室，按照科室工作性質，劃入相應系列。

（四）本規定特殊工作人員包括下列科室的部分臨時工作人員： 總務科、器械維修科、供應室、信息科、精神科食堂以及其它需要增加臨時工作人員的科室。

（五）分院環節干部（負責人）聘任，管理，考核辦法，根據情況，醫院班子另行研究制定。

（六）未盡事宜，按國家法律法規和現行政策執行。如本辦法與醫院其他規定沖突，按本辦法執行。

（七）院委會享有最終解釋權，并保留根據醫院實際修改本辦法的權利。

（八）本辦法從二○○九年五月一日始執行。附件2：

新招用業務人員管理辦法

為了加強對新招用業務人員的管理，強化招用質量，建立良好的人才梯隊，為醫院的發展奠定基礎，對招用人員實行如下管理辦法：

一、考試：對新招用人員，試用一年后進行考試?？荚嚨男问绞情]卷筆答，內容為在校學習的專業知識，總分為100分，試卷由醫務科到有關單位試題庫購取，人力資源科負責組織。對于取得執業證者，可以不參加考試，按60分計算。

二、考核：主要進行實際操作，內容以現在所從事的專業為主。主考人員為：分管院長、醫務科長、所在科室主任、護理部主任、人力資源科長及副科長，試題及模型由醫務科和護理部負責安排，總分為60分，以4人的平均分為準（人力資源科長及副科長不打分），人力資源科組織。

三、民主測評：采取無記名投票的形式。測評內容分為五項，分別是業務能力與技術水平、與患者溝通能力、服務態度、個人素質、創新能力，每項8分，總分40分，參加投票人員為本科室的所有人員和本系統科主任、護士長，由人力資源科組織。以上三項總分為200分（民主測評與實際操作及理論考試分數比為2:3:5），達到120分即為合格。

四、經考試考核、民主測評合格后，分管院長把關，院委會審核同意，簽訂聘用合同。

五、待遇：凡醫院招用的人員，本科以上學歷者發100%工資（崗位工資+薪級工資+績效工資+各種津補貼），專科學歷者發80%工資（工資內容同上），中專學歷（原則上不招用，特殊情況除外）發工資（工資內容同上）的60%。試用期一年，試用期不享受獎金。試用期滿，經考試考核合格，簽訂聘用合同，享受獎金，按醫院規定繳納保險，?？茖W歷人員發100%工資，中專學歷者發工資80%，次年發全工資。不合格者辭退。對于特殊急需人才，可以再延長一年試用期。

六、執業：新聘用的工作人員須按要求及時參加執業資格考試，若二年內沒有考取執業資格，停發其獎金，三年還不能通過者，醫院予以解聘。

七、有下列情形之一的醫院予以解聘：

1、因責任心不強或違反操作規程造成醫療糾紛或事故的；

2、嚴重違反醫院規章制度的；

3、嚴重失職、營私舞弊，給醫院造成重大損害或不良影響的；

4、不能勝任本職工作，經過調整工作崗位仍不能勝任工作的；

5、患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，另行安排工作也不能從事的。

6、聘任上崗未被聘任的。

八、本辦法從二○○九年五月一日始執行。

第二篇：人事管理辦法

人事管理辦法（試行）

為規范公司的人事管理，現制定本管理辦法。

一、聘用規定

（一）基本政策

1、招聘工作堅持尊重知識，尊重人才的方針，堅持崗位公開、平等競爭、雙向選擇、擇優錄用的原則；

2、空缺職位時，公司在可能的情況下優先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；

3、各部負責人由公司主持公開招聘，并由總經理任命就職；

（二）、招聘和入崗程序

1、公司人事部根據工作需要，制訂招聘計劃，經總經理批準后由人事部負責組織招聘；

2、應聘者通過筆試、面試、背景審查和體格檢查，經確認合格后，可被公司聘為正式員工，簽訂勞務合同；

3、新入崗員工必須填寫《公司員工登記表》,上交身份證、學歷證和技能證書復印件，和小一寸彩色免冠照片4張；

4、在人事部辦理工作證，由部門領導安排工作；

5、各部門組織新員工參加入崗培訓，以使員工對公司、行業和本職工作有更好地了解。

（三）、試用期

1、新員工被錄用后，由部門進行試用考核，試用期時間為

一個月；

2、試用期滿，經考核合格者，可轉為正式員工；

3、考核不合格者，按相關勞動法規予以辭退；

（四）、勞動合同和社會保險

1、公司按相關勞動法規與員工簽訂勞動合同；

2、新員工在通過試用期考核合格之后，公司為員工購買社會保險；

3、公司相關部門應做好社會保險參保和停保申報工作。

二、人事檔案管理

（一）、公司職工的檔案由專人統一管理；

（二）、外援兼職員工的正式檔案由個人自行委托管理；

（三）、員工須提供真實詳盡的個人資料、學歷證明、家庭狀況、住址及聯系方式等。若資料有所變動，應及時通知人事部門修改檔案記錄。

三、業績考評

（一）、公司推行績效考評制度，實行年終考核和定期或不定期的考核；

（二）、業績考評考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據

四、工資待遇

（一）、公司所有員工均實行企業工資制（公司編制職工的工資標準記入個人檔案）。工資采取“基本工資”+“效益工資”+“獎金”的結構模式，根據員工任職崗位確定基本工資、效益工

資、和獎金與公司的經濟效益掛鉤。

（二）、每月10日，發放員工的上月工資，如遇節假日，工資發放則提前或推后1—2天。

五、休假種類和假期待遇

（一）、國家法定假日：公司員工依法享有國家規定的法定休息日、節假日，并按國家規定計發假期工資；

（二）、病假、工傷：員工因病請假，需出示區、縣級醫院證明；病假或工傷按相關勞動法規處理；

（三）、事假：員工事假期間，不發放工資和獎金；未經批準，擅自離崗者，按曠工處理；

（四）、喪假：公司員工的直系親屬去世，可以享有3天有薪（基本工資、下同）喪假（含路程假），直系親屬指父母、配偶、子女。

（五）、婚假：公司工作滿三年的員工達到法定年齡（女20周歲，男22周歲）結婚可以享受3天有薪婚假。

（六條）、產假：公司工作滿五年的女員工享有產假30天。

六、聘用的終止和離職手續

(一）、外聘員工

1、試用期以后，公司或員工提出終止勞動合同，應提前一周（至少3個工作日）提交書面通知，填寫《辭職申請書》；

2、若員工違反國家法律法規或嚴重違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工即可解除雙方的勞動合同。

3、經批準的離職者，辦妥移交手續，方可正式離職；４、未辦離職手續自行離職者，不予發放工資；公司財產若有損失、遺失，其損失金額從工資中扣還并追究相應法律責任。

（二）、在編職工

1、可申請調出公司；

2、公司內待崗，待崗期間按公司分配制度發放基本工資；

七、其 他

一、本管理辦法由公司負責解釋。

二、本管理辦法自2008年10月起試行。

全景廣告公司

2008年10月

第三篇：人事招聘年終工作總結

人事招聘年終工作總結

人事招聘年終工作總結1

20xx年即將過去，回顧這年的工作不禁感慨萬千，這一年里我被擔任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，因此在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行健全，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在XX月底因公司人事調整，從xx月x日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提升工作效率，保證各項工作的正常運作;進一步加強各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自XX月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一.人事管理

1.徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步健全并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改健全，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。

2.建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理

⑴重新對目前人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，加強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3.人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4.員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5.嚴肅勞動紀律。

⑴加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6.認真做好常規工作，包含：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7.人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8.收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提升辦公效率。

二.行政、辦公室、總務

1.貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2.根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3.協助公司領導，健全、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4.加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了不錯的效果，并重視后勤質量的提升。

5.能很好地履行崗位職責，辦事效率的提升。

6.監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提升后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7.辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包含公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8.公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9.公司總務工作，做好后勤保障。

10.公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11.接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的'問題，明確提出的要求、建議。

12.保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13.公司各種表格管理。

14.完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三.20xx工作計劃

根據部門20xx工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx度的工作，全面推行目標管理。

1.行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、增加后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、健全，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，增加行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提升。

⑶、增加人力資源管理力度，健全勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考評提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。例如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、增加內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四.建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。因此行政人事總務部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20xx是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、增加行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人事招聘年終工作總結2

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要的部門，現針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結，以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短期生產任務緊張，例如xx賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產月餅期間，使用大量季節人員。

二、人工成本。

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務工、季節工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關系申請援助。并以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

三、主要業績及完成的工作任務。

(一)人員招聘準備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監督各支援人員必須一切聽從F1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束后，我部針對各部參與人員對于此次F1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據。

2、很好保障了月餅生產人員

人事部從6月開始為月餅生產任務積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質為季節工，人員不穩定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業務

目前，隨著貴賓廳業務不斷擴張，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內工作。由于機場工作的'特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足。

(二)培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部門自身建設起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部根據對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平時工作表現，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現冗員的現象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關服務性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。

(三)員工工資福利統計工作。人事部每月做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)勞動關系處理。

員工在日常工作中發生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節嚴重后，根據公司規章制度的相關規定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據，在出示相關培訓記錄和證據之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對8.28事件，妥善處理工傷事件。

(五)績效管理與考核。

根據公司運行和業績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產部進行經濟責任制考核，根據質量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是根據任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現在員工工資表中。

人事招聘年終工作總結3

時間一晃而過，20xx年即將過去，首先感謝公司領導能給我展示自身、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了較大的收獲。同時，也為我有機會成為一份子而感動自豪。記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧20xx年來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自身，把招聘工作做的更加健全、細致。以下是我這20xx年來工作總結及20xx年工作計劃：

一.招聘工作

1.一線崗位招聘

對日常招聘崗位進行分析，包含：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地區的差異，一線員工招聘比我心里預期有較大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發區整體用工情況及外來務工人員流動時間。11~XX月份是外來務工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來了較大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2.科員招聘

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

11~XX月份各部門科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網絡招聘。

3.校園招聘

做好充分準備，重視每一個小細節。XX月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不但是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態度，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

(1)XX月3日參加XX大學雙選會期間，大多數同學對我司比較了解且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經過簡歷篩選并通知5人(會計專業)至公司參加專業筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業協議。

取時間。其中包含：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業介紹商議20xx年合作事宜。

XX月至XX月初為春節過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性。

2.校園招聘

(1)XX月中旬至XX月，各院校在陸續開學后將積極籌備招聘會，以保證學生就業，提升就業率。對此要著重關注各大院校網站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)XX月至XX月，各院校大批應屆畢業生實習找工作，可增加與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支持。

3.科員招聘

科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

4.后續工作

(1)做好20xx年應屆畢業生來我司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，加強對企業的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提升員工對企業的認同感。

5.建立人才庫

人才庫資料主要來自兩個方面。首先是內部員工檔案資料，包含該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包含歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業文化中“育人”的原則。

人事招聘年終工作總結時間飛逝，轉眼間xx年已接近尾聲。我非常榮幸能成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現將我的工作做以下總結以及對xx年的工作做一下計劃如下：

xx年主要負責陶瓷事業部（開發技術員工藝技術員銅閥門事業部（倉管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自身未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包含人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態，我首先了解公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的`流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1、向我們部門的同事和領導學習。

2、和同行業人員交流。

3、和用人部門溝通，向他們討教。

4、在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自身的人才儲備，建立自身的工作QQ，在空間上發布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提升自身收集簡歷的效率。

xx年下半年我增多了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發布網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自身在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改善自身的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自身。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自身的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自身。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作較大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，因此在xx年的工作中我要計劃如下：

一、我將側重于深入學習公司的產品知識，公司的制度、企業文化（了解同行業內的產品、管理、規模、企業文化等知識。

二、深入了解所招崗位的工作職責（方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解。

三、在工作中和學習中，不斷提升自身的面試技巧，邀約技巧。

人事招聘年終工作總結4

時間飛逝，轉眼間xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標?，F將我的工作做以下總結以及對xx年的工作做一下計劃如下：

x年主要負責陶瓷事業部(開發技術員工藝技術員銅閥門事業部(倉管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1，向我們部門的同事和領導學習。

2，和同行業人員交流。

3，和用人部門溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上發布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的'人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發布網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

第四篇：人事招聘流程

人事招聘流程

一、確定人員需求

1、當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需補人員時，可向人事部門申請招聘人員。

2、書面形式必須認真填寫，包括增補原因、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等。

3、書面申請必須經用人部門經理簽批后上報行政部。

4、人事部接到部門書面申請后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現有人力儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。

5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人事部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批準后人事部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃

1、根據招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

2、大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘。

3、招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

4、招聘高級人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。

三、人員甄選

1、收集應聘資料，進行初試。符合基本條件者可參加面試，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序： ? 一般工作人員（不包括銷售人員）由人事部進行初步面試，初試合格者，復試由用人部門負責人進行面試。

? 各部門主管級及以上級別人員的面試由人事部收集整理好應聘人員的資料后，交于用人部門負責人或總經理進行面試。

3、員工錄用

? 面試結束后，由各部門負責人和人事部共同確認錄取名單。? 人事部對最后確定的錄用人員名單統一通知錄取。

? 人事部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新員工辦理入職手續時需補交個人資料（身份證復印件、畢業證書等相關資料）。

四、試用

1、公司新進員工根據職位不同，試用期為1-3個月。

2、對工作中表現突出者，可提前轉正。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，經部門經理或總經理審核后辦理轉正手續。

3、試用期間，新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足者，公司有權辭退。

五、最終聘用

1、新進人員試用期滿前30天由人事部通知部門負責人，由部門負責人與本人雙向性的深入溝通、了解，若其中一方無轉正意向，且說明具體原因后由部門負責人將最終確認信息及反饋人事部并作為重新招聘的重要信息。

2、特殊人才需經試用期考核，由總經理對考核報告進行審議，通過后正式聘用。

3、對試用期合格者，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

第五篇：人事招聘計劃書

紅杉樹文化傳媒有限公司招聘計劃書

根據2013年公司人員配置計劃，需補充人員名：業務經理1名、人事經理1名、網絡推廣2名、網站編輯1名、網站美工1名、業務代表10名

1.業務經理(1名)

崗位職責：

1、負責市場調研和需求分析；

2、負責銷售的預測，目標的制定及分解；

3、確定銷售部門目標體系和銷售配額；

4、制定銷售計劃和銷售預算；

5、負責銷售渠道和客戶的管理；

6、組建銷售隊伍，培訓銷售人員；

7、評估銷售業績，建設銷售團隊。

任職資格：

1、專科及以上學歷，市場營銷等相關專業；

2、2年以上銷售行業工作經驗，有銷售管理工作經歷者優先；

3、具有豐富的客戶資源和客戶關系，業績優秀；

4、具備較強的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協調能力，分析和解決問題的能力；

5、有較強的事業心，具備一定的領導能力。

2人事經理（1名）

崗位職責：

1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標；

2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程；

3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜；

4、負責組織編寫各部門職位說明書；

5、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告；

6、根據行業和公司發展狀況，協助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施；

7、協助監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系；

8、協助推動公司理念及企業文化的形成；

9、協助制定公司人力資源整體戰略規劃；

10、負責部門的日常事務管理工作，協助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作，公司安排的其他工作。

任職資格：

1、人力資源、管理或相關專業本科及以上學歷；

2、5年以上相關工作經驗，3年以上人力資源經理工作經驗，有外企或教育培訓行業從業經驗優先；

3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實踐經驗；

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；

5、熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；

6、具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；

7、具有解決復雜問題的能力；很強的計劃性和實施執行的能力；

8、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強。

3.業務代表（10名）

崗位職責：

1、負責公司產品的銷售及推廣；

2、根據市場營銷計劃，完成部門銷售指標；

3、開拓新市場,發展新客戶,增加產品銷售范圍；

4、負責轄區市場信息的收集及競爭對手的分析；

5、負責銷售區域內銷售活動的策劃和執行，完成銷售任務；

6、管理維護客戶關系以及客戶間的長期戰略合作計劃。

任職資格：

1、大專及以上學歷，市場營銷等相關專業；

2、1-2年以上銷售行業工作經驗，業績突出者優先；

3、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力；

4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；

5、有責任心，能承受較大的工作壓力；

6、有團隊協作精神，善于挑戰。

4.網絡推廣（2名）

崗位職責：

1、利用網絡進行公司產品的銷售及推廣；

2、負責公司網上貿易平臺的操作管理和產品信息的發布；

3、了解和搜集網絡上各同行及競爭產品的動態信息；

4、通過網絡進行渠道開發和業務拓展；

5、按時完成銷售任務。

任職資格：

1、?？萍耙陨蠈W歷，市場營銷等相關專業；

2、2年以上網絡銷售工作經驗，具有網絡銷售渠道者優先；

3、精通各種網絡銷售技巧，有網上開店等相關工作經驗，熟悉各大門戶網站及各網購網站；

4、熟悉互聯網絡，熟練使用網絡交流工具和各種辦公軟件；

5、有較強的溝通能力。

5.網站編輯（1名）

崗位職責：

1、負責網站相關欄目/頻道的信息搜集、編輯、審校等工作；

2、完成信息內容的策劃和日常更新與維護；

3、編寫網站宣傳資料及相關產品資料；

4、收集、研究和處理網絡讀者的意見和反饋信息；

5、配合責任編輯組織策劃推廣活動，并參與執行；

6、協助完成頻道管理與欄目的發展規劃，促進網站知名度的提高；

7、加強與內部相關部門和組織外部的溝通與協作。

任職資格：

1、編輯、出版、新聞、中文等相關專業大?；蛞陨蠈W歷；

2、有媒體編輯領域從業經驗者優先；

3、熟練操作常用的網頁制作軟件和網絡搜索工具，了解網站開發、運行及維護的相關知識；

4、良好的文字功底，較強的網站專題策劃和信息采編能力；

5、較高的職業素養、敬業精神及團隊精神，擅于溝通。

6、網站美工（1名）

崗位職責：

1、負責公司網站的設計、改版、更新；

2、負責公司產品的界面進行設計、編輯、美化等工作；

3、對公司的宣傳產品進行美工設計；

4、負責客戶及系統內的廣告和專題的設計；

5、負責與開發人員配合完成所轄網站等前臺頁面設計和編輯；

6、其他與美術設計相關的工作。

任職資格：

1、美術、平面設計相關專業，專科及以上學歷；

2、兩年以上網頁設計及平面設計工作經驗；

3、有扎實的美術功底、良好的創意思維和理解能力，能及時把握客戶需求；

4、精通PhotoshopDreamweaverIllustrator等設計軟件，對圖片渲染和視覺效果有較好認識；

5、善于與人溝通，良好的團隊合作精神和高度的責任感，能夠承受壓力，有創新精神，保證工作質量；

6、應聘時請務必提供個人作品。

招聘信息發布渠道：

1.報刊、雜志

2.本公司網站：

3.趕集網：58同城、晉商人才網、臨汾人才網

招聘安排：

11月15日攥寫招聘廣告；篩選應聘者資料； 通知應聘者面試；進行面試；發放錄用通知； 員工持通知書報到； 正式上班

招聘小組人選：

主考官：****（總經理）

****（副總經理）

副考官：****（人力資源部經理）

****（網絡運營總監）

紅杉樹文化傳媒