第一篇：員工調動調職工作流程

員工調動調職工作流程

一、調動

1、調用人提出調動申請，填寫OA調動申請單（藥店系統）或填寫紙質版調配申報表（跨系統）。

2、調出方總店長、大區經理及調入方店長、總店長、大區經理或單位主管審核通過。

3、藥店管理部確認調動交接是否完成，店長或分店負責人調動知會藥店財務跟進交接情況。

4、藥店管理部根據申請材料報公司領導審核通過。

5、通報各部門調動情況。

6、月底制月度《調動匯總表》發人事部及藥店財務部。

二、調職調薪

1、調職調薪者上一級領導提出申請，在OA系統填寫《工資職務調整申請表》。

2、《工資職務調整申請表》總店長、大區經理、副總審核通過。

3、藥店管理部跟蹤沒有提交調整申請的藥店，了解具體原因。

4、藥店管理部整理匯總調整數據，以郵件形式發總店長復核確認。

5、經總店長復核后匯總表遞大區經理及副總簽核。

6、藥店管理部整理匯總表遞人事部審核。

7、人事部呈公司領導審核通過并知會藥店管理部。

8、藥店管理部擬任職文件呈領導審核通過后遞人事部，人事部下發通知通報各部門職務調整情況。

9、月底制月度《工資職務調整匯總表》遞人事部及藥店財務部。

第二篇：員工內部調動工作流程

員工內部調動工作流程

1.目的通過人力資源整合，合理使用組織的人力資源，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。

調整公司內部的人際關系和工作關系。

2.工作政策

員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：

2.1.調崗：因機構調整或工作需要，或為符合員工工作能力和發展意向，公司

可安排員工調崗。

2.2.借調：因工作上的需要，公司可把員工借調到其他單位。

2.3.待崗（解職）：當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗（解職）。

3.工作程序

3.1.調崗

3.1.1.當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級

調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。

3.1.2.公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門主管的同

意后，填制“人事變動審批表”，按人員聘用權限報公司領導批準。

3.1.3.員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“人事變動審批表”

并報所在部門主管同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

3.1.4.人力資源部向員工和有關部門發出“員工內部調整通知單”。

3.2.借調：

3.2.1.由公司或擬借調單位的管理層提出，并經人力資源部與有關部門協商而決

定。

3.2.2.用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部

門及員工本人協商取得一致。

3.2.3.用人部門或人力資源部填制“人事變動審批表”，相關部門會簽后，報總

經理批準。

3.2.4.人力資源部發出“員工內部調整通知單”。

3.3.待崗：

3.3.1.待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動審批表”，清楚說明

待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。

第三篇：崗位調動調職制度

崗位調動制度

一、宗旨

1、根據人力資源開發要求及對員工績效評價的結果，完善內部勞動力市場，給員工提供發展和鍛煉機會，制定公平合理的調職制度。

二、調職種類

2、員工內部崗位調動包括晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；按流動方式劃分為通過內部勞動力市場調配、公司任命及公司組織結構調整三種方式；按流向劃分為在公司內部各部門之間流動、在總公司與子公司之間流動和各子公司之間流動。

三、晉升制度

每個員工通過努力工作，以及在工作中表現的才干，都可能獲得職務晉升或工資等級的提高。與此相適應，建立職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考核結果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務。不拘泥于資歷（學歷、經驗）與級別，按公司組織發展目標，依據制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施破格晉升。但是，提倡循序漸進。除特別指明，該制度適應于晉升至G級以上管理職務。

3、晉升資格

（1）半年績效考核達到90%以上；

（2）晉升至主管級（含）以上職務必須有相關崗位輪換經驗，沒有基層工作經驗的人，不能擔任主管級以上職務；

（3）主管級（含）以上員工須具有本科以上學歷或大專畢業后在公司班長級崗位工作一年以上或在員工級崗位工作兩年以上。

（4）員工須具有大專以上學歷或高中（包括同等學歷）畢業后在公司特殊技術崗位工作一年以上。

（5）受公司行政處罰的人員半年內不能晉升。（6）破格晉升

4、程序和方法

（1）部門主管根據部門發展計劃，預測需增補的職位，根據職位空缺情況，撰寫晉升申請書；

（2）人事部審核申請：

①人事部與所申請部門協商論證部門組織結構發展計劃是否可行；

②調查該部門人員流動狀況（離職率、新進率）；

③調整各部門晉升申請。

（3）對晉升至班長級（含）以上職位，人事部須作出職位空缺報告，呈請總經理批示，該報告應包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數量、候選人名單及其情況簡介；

（4）人事部會同申請部門確定晉升對象。晉升至班長級（含）以上者須報總經理批準；晉升至班長級以下者須用人部門經理審批，報人事部審核、備案；

（5）辦理調職手續。

5、綜合考試

（1）綜合考試每舉行一次，考察員工的基礎知識和基礎素質；（2）普通員工如須晉升，必須參加相應崗位技能綜合考試，并且成績達標。（3）條件優異的員工每年都可報名參加綜合考試。

6、普通員工晉升資格

普通員工如想獲得晉升，除工作表現優異、能力突出、態度認真以外，還應滿足以下資格條件：

（1）須具有大專以上學歷或中專（包括同等學歷）畢業后在公司技術級崗位工作二年以上；

（2）須具備一定的基層管理經驗；

四、降職或降薪

7、有下列情形之一者，予以降職或降薪：

（1）由于組織結構調整而精簡人員；

（2）連續兩次考核不及格者；

（3）依獎懲條例受到處罰予以降職或降薪；

（4）不能勝任本職工作，經崗位輪換后仍不勝任者或其它相關部門沒有空缺職位時予以降職；

（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。

8、降職（降薪）的程序與審核權限

部門主管或本人填寫《降職申請書》，經人事部核查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。降職申請批準后，降職人員應于指定日期內辦理移交手續，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對降職處理不滿，可向人事部及上級申訴，未經核準前不得擅自離崗或怠工。

（1）部門經理級以上員工的降職（降薪）由總經理裁決，人事部備案；

（2）主管級的降職（降薪）由部門經理提出申請，總經理核準，人事部備案；

（3）員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請，部門經理核準，報人事部核查；

五、崗位輪換

為完善內部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發揮，培養合格的管理人才，經本人申請或部門主管建議，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。

9、崗位輪換的原則

（1）調入部門的人員需求計劃通過審批；

（2）本部門（公司）的優秀員工或其知識、經歷等不適合現任崗位的員工；

（3）符合調入部門崗位用人標準；

（4）工作移交清楚，調出人員所在部門工作不受影響；（5）公司規定應輪換的崗位，按規定執行。

六、其它規定

10、員工輪換崗位，試用期為一個月；試用期滿后，經直接主管鑒定合格后予以正式任用。

11、公司任命的調動憑任命文件可直接到人事部辦理調動手續，不需審批；公司組織結構調整憑公司任命文件或經總經理批準的報告直接到人事部辦理調動手續。

12、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動，需經總公司人事部、各子公司人事部及有關部門協商解決。

□關于對同在公司工作的親屬人員的管理規定

為促進公司長期穩定的發展，使公司的各類人才有更大的發揮空間，對同在公司工作的有親屬關系的員工將實行以下管理規定。

1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔任管理職務，如有親屬到公司應聘勞務性工作時，應主動回避，不得到招聘現場或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；

1、有親屬關系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關系的部門工作；

2、在職務晉升時，將以非親屬人員優先，與管理人員有親屬關系的人員將嚴格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時將采取以下審批措施：由員工晉升至班長級由人事部審批；由員工晉升至主管級以上的由總經理審批。

3、在提薪時，與直接管理人員有親屬關系的人員最高只能提薪到所在級別的平均水平，特殊情況須報總經理審批。

4、公司鼓勵管理人員的親屬離開公司，到別的公司工作或從事其它工作。

□關于采購人員任職期限的規定

為了更好地推行崗位輪換制度，使采購人員對相關工作都有一定程度的了解和認識，特規定采購人員任職期限不能超過一年。工作滿一年的采購人員，必須進行崗位調動，調動后仍保留原工作崗位級別。工作滿一年，且業績特別突出的采購人員，在同級崗位調動一年后，可繼續擔任采購員，期限仍為一年，以后不再隔年連任。

第四篇：崗位調動調職制度

內部崗位調動

一、宗旨

1、根據人力資源開發要求及對員工績效評價的結果，完善內部勞動力市場，給員工提供發展和鍛煉機會，制定公平合理的調職制度。

二、調職種類

2、員工內部崗位調動包括晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；按流動方式劃分為通過內部勞動力市場調配、公司任命及公司組織結構調整三種方式；按流向劃分為在公司內部各部門之間流動、在總公司與子公司之間流動和各子公司之間流動。

三、晉升制度

每個員工通過努力工作，以及在工作中表現的才干，都可能獲得職務晉升或工資等級的提高。與此相適應，建立職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考核結果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務。不拘泥于資歷（學歷、經驗）與級別，按公司組織發展目標，依據制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施破格晉升。但是，提倡循序漸進。除特別指明，該制度適應于晉升至G級以上管理職務。

3、晉升資格

（1）半年績效考核達到B以上；

（2）晉升至E級（含）以上職務必須有相關崗位輪換經驗，沒有基層工作經驗的人，不能擔任E級以上職務；

（3）E級（含）以上員工須具有本科以上學歷或大專畢業后在公司F級崗位工作一年以上或在G級崗位工作兩年以上。

（4）G級員工須具有大專以上學歷或高中（包括同等學歷）畢業后在公司H級崗位工作一年以上。

（5）受公司行政處罰的人員半年內不能晉升。

（6）破格晉升

4、程序和方法

（1）部門主管根據部門發展計劃，預測需增補的職位，根據職位空缺情況，撰寫晉升申請書；

（2）人事部審核申請：

①人事部與所申請部門協商論證部門組織結構發展計劃是否可行；

②調查該部門人員流動狀況（離職率、新進率）；

③調整各部門晉升申請。

（3）對晉升至F級（含）以上職位，人事部須作出職位空缺報告，呈請總經理批示，該報告應包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數量、候選人名單及其情況簡介；

（4）人事部會同申請部門確定晉升對象。晉升至F級（含）以上者須報總經理批準；晉升至F級以下者須用人部門經理審批，報人事部審核、備案；

（5）辦理調職手續。

5、季度綜合考試

（1）季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎知識和基礎素質，人事部按一定比例劃定達標分數線，達標分數一年內有效；

（2）I級、H級員工如須晉升，必須參加相應級別的綜合考試，并且成績達標。

（3）普通員工進廠滿3個月后才能參加季度綜合考試，進廠滿5個月后才有晉升資格；

（4）H級員工必須在H級崗位工作滿6個月后才能參加季度綜合考試，滿1年后才有晉升資格；

（5）每位員工每年最多報名參加兩次季度綜合考試

6、普通員工晉升資格

普通員工如想獲得晉升，除工作表現優異、能力突出、態度認真以外，還應滿足以下資格條件：

（1）須具有高中（包括同等學歷）學歷或初中畢業后在公司工作兩年以上；

（2）須參加由人事部組織的資格考試（I→H），并達到人事部規定的分數線。人事部組織的資格考試（I→H）每季度舉行一次，主要考查員工的基礎知識及基本素質，內容涉及語文、數學、英語、物理、化學、計算機、公司基本知識等方面。

同時滿足上述兩個條件的普通員工，在參加考試后一年內即可享有晉升資格，可參加隨后的各個部門的內部選聘活動。如在普通員工晉升時有特殊情況，須由人事部批準。

7、內部選聘拉長或領班的資格

根據公司發展的長遠目標，今后公司擔任拉長或領班職務的人員必須具有大專以上學歷或有豐富的生產管理經驗，從現在開始，公司將逐漸把內部選聘作為產生拉長或領班崗位的主要途徑，侯選人應滿足以下資格條件：

（1）須具有大專以上學歷或中專（包括同等學歷）畢業后在公司H級崗位工作一年以上；

（2）須具備一定的基層管理經驗，在組長崗位至少工作半年以上；

（3）須參加由人事部組織的資格考試（H→G），并達到人事部規定的分數線。人事部組織的資格考試（H→G）每季度舉行一次，主要考察管理知識、公司基本知識及管理制度、生產實踐等方面的內容。

同時滿足上述三個條件的候選人，在參加考試后的一年內即可享有內部競聘資格，參加隨后的內部選聘拉長或領班的競聘。如在內部選聘中有特殊情況，須由人事部批準。

四、降職或降薪

8、有下列情形之一者，予以降職或降薪：

（1）由于組織結構調整而精簡人員；

（2）連續兩次考核不及格者；

（3）依獎懲條例受到處罰予以降職或降薪；

（4）不能勝任本職工作，經崗位輪換后仍不勝任者或其它相關部門沒有空缺職位時予以降職；

（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。

9、降職（降薪）的程序與審核權限

部門主管或本人填寫《降職申請書》，經人事部核查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。降職申請批準后，降職人員應于指定日期內辦理移交手續，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對降職處理不滿，可向人事部及上級申訴，未經核準前不得擅自離崗或怠工。

（1）部門經理級以上員工的降職（降薪）由總經理裁決，人事部備案；

（2）E級員工的降職（降薪）由用人部門提出申請，部門經理審核，總經理核準，人事部備案；

（3）F級員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請，部門經理核準，報人事部核查；

（4）G級、H級、I級員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請，部門經理審核，報人事部核查后備案。

五、崗位輪換

為完善內部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發揮，培養合格的管理人才，經本人申請或部門主管建議，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。

10、崗位輪換的原則

（1）調入部門的人員需求計劃通過審批；

（2）本部門（公司）的優秀員工或其知識、經歷等不適合現任崗位的員工；

（3）符合調入部門崗位用人標準；

（4）工作移交清楚，調出人員所在部門工作不受影響；

（5）公司規定應輪換的崗位，按規定執行。

11、辦理程序

（1）員工到本部門領取并填寫《崗位調動申請表》；

（2）現工作部門主管為申請人填寫工作評價；

（3）人事部根據考核記錄填寫該員工近半年的考核成績；

（4）調出部門負責人根據其工作表現、部門工作安排及是否符合調出條件等情況對其進行審批，審批合格者，可進行調入部門考核；

（5）調入部門進行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格人，審批合格后，可將《崗位調動申請表》交給人事部；

（6）人事部根據各部門用人標準、用人計劃及是否符合調動條件等情況對其進行審批，合格者可到人事部辦理調動手續。

（7）如公司需要，人事部可直接開調令調動人員。

六、其它規定

12、員工輪換崗位，試用期為一個月；員工晉升至H級，試用期為一個月，試用期滿后，經直接主管鑒定合格后予以正式任用；晉升至G級（含）以上，試用期為三個月，試用期滿后，由用人部門填寫《試用期考核表》并報人事部存檔，考核合格后予以正式任用。

13、公司任命的調動憑任命文件可直接到人事部辦理調動手續，不需審批；公司組織結構調整憑公司任命文件或經總經理批準的報告直接到人事部辦理調動手續。

14、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動，需經總公司人事部、各子公司人事部及有關部門協商解決。

□關于對同在公司工作的親屬人員的管理規定

為促進公司長期穩定的發展，使公司的各類人才有更大的發揮空間，對同在公司工作的有親屬關系的員工將實行以下管理規定。

1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔任管理職務，如有親屬到公司應聘勞務性工作時，應主動回避，不得到招聘現場或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；

1、有親屬關系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關系的部門工作；

2、在職務晉升時，將以非親屬人員優先，與管理人員有親屬關系的人員將嚴格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時將采取以下審批措施：由I級晉升至H級由人事部審批；由H級晉升至G級由分管副總經理審批；由G級晉升至F級以上的由總經理審批。

3、在提薪時，與直接管理人員有親屬關系的人員最高只能提薪到所在級別的平均水平，特殊情況須報總經理審批。

4、公司鼓勵管理人員的親屬離開公司，到別的公司工作或從事其它工作。

□關于采購人員任職期限的規定

為了更好地推行崗位輪換制度，使采購人員對相關工作都有一定程度的了解和認識，特規定采購人員任職期限不能超過一年。工作滿一年的采購人員，必須進行崗位調動，調動后仍保留原工作崗位級別。工作滿一年，且業績特別突出的采購人員，在同級崗位調動一年后，可繼續擔任采購員，期限仍為一年，以后不再隔年連任。

第五篇：超市員工調職申請報告

免費

超市員工調職申請報告

尊敬的領導：

您好！

首先感謝您能在抽出時間審閱我的調職申請報告。本人系公司防損部員工，于xxxx年xx月開始在公司上班至今，一直在防損崗位工作。我能夠服從領導的安排，熱愛本職工作，努力工作，與同事相處非常和諧，積極參加公司舉辦的各種活動。

因我是學習電腦專業的，對辦公軟件，電腦維護、維修都有一定的知識，想在這方面得到好的發揮。希望領導給個機會讓我從事電腦員這份工作，我一定會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，一定會不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為公司的優秀員工，不辜負領導對我的期望。申請人：xxx

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