第一篇：企業高管是該學習EMBA還是MBA（推薦）

企業高管是該學習EMBA還是MBA?

企業高管職場發展一定程度，就需要對自身進行一個學習的過程。但是很多的高管對EMBA和EMBA并不是非常清楚，那么蘇州EMBA將對什么是EMBA，什么是MBA進行一個全面的介紹。更多的資訊，可以登錄http://www.tmdps.cn/。下面就詳細的介紹下，幫助廣大朋友分清EMBA、MBA

步驟/方法

1、入學考試的不同:

在國外，如要就讀MBA需參加GMAT入學考試。但就讀EMBA只有71%的學校要求GMAT成績，平均過線分數為530分，而海外學生只需要托福550分成績即可。但這并不是說，EMBA入學非常容易，學校更看中的是學員的工作經驗、工作能力、專家的推薦信和面試結果。

2、就讀人員的不同

由于MBA入學考試需要考外語、數學，這就給那些管理經驗豐富但離開應試環境多年的企業高層設置了門檻。目前國內MBA正出現低齡化現象，考分高的往往是那些大學畢業3年左右、應試能力強的年輕人。而EMBA入學筆試、面試均由培養單位自行組織，門檻大為降低。

但是就讀EMBA的學員也是要滿足一定的條件的。國家規定，具有本科以上學歷，8年以上工作經歷(其中4年以上管理工作經歷)，較大規模企業的現職高層管理人員才可報名。

再比如巴黎HEC商學院的中國項目吧, 他們需要學院具備以下的資歷:

1.大學本科以上(個別專業或廣外可適當考慮其大專學歷);

2.學員所在單位同意，并由有關專家或上級領導推薦;

3.八年以上工作經驗，五年以上管理工作經驗。

3、教學模式的不同

在教學模式上二者也有很大不同，MBA多采用“講授+案例分析+團隊討論”的方式，EMBA則更注重在啟發的基礎上，將課程與學員實際體驗結合，因此更適合正在商場實戰的高層管理者。

再拿巴黎HEC商學院的中國項目來舉例吧，巴黎HEC上學中國項目共13個模塊，學習期間不脫產，另有一周赴法學習，學制約18個月。采用案例教學和模擬實戰模式。

注意事項

EMBA是MBA專業學位教育的一種特殊形式。

EMBA英文全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直譯為高級管理人員MBA。

EMBA和MBA學習的意義

在國外，繼續深造被看作是一項投資，讀EMBA的學員希望兩年幾萬美金的投資，學成之后能夠得到回報應該是不成問題。具有EMBA學習背景，又有很多年工作經驗的人，很受用人單位的歡迎。

在全球經濟一體化的大背景下，特別是我國加入世界貿易組織以來，中國企業面臨著更加復雜的競爭和更為嚴峻的挑戰，因而，企業的高層管理人員系統地學習管理知識、提高管理能力變得更加迫切。

第二篇：企業高管為什么熱衷EMBA學習？

企業高管為什么熱衷EMBA學習？

近年來，有很多企業家、高管報讀EMBA學位課程，他們為什么熱衷EMBA學習？

對于EMBA來說一般的目的權重是：40%學知識、40%拓展人脈、20%獲取學位。是系統學習、經驗交流、獲取信息、拓展人脈、創造商機、申請學位、享受求知過程的最高境界。

EMBA一般是為公司的高層管理人員設計的.因為它是一種獲取學位并且注重學習實踐相結合的在職培訓，它對升至公司中上級而又無MBA學位的管理人員意義深遠。

讀廈門大學EMBA的十大好處

01、廈門大學EMBA學員滿意度全國第一。

02、廈門大學EMBA優勢突出,招生規模始終名列全國第一。

03、廈門大學EMBA性價比全國第一(以合理的收費，提供超值的學習的平臺、傲人的高階學位贏得學員的贊譽)。

04、廈門大學EMBA校友網絡廣泛度全國第一(已在廈門、北京、上海、廣州、深圳、重慶、福州、杭州、太原、貴陽、鄭州、武漢、昆明等14個中心城市成功開辦了70多個班級，招收了4000多名學員，廣泛的EMBA校友網絡方便不同地區的學員交流。)。

05、廈門大學EMBA實力雄厚被譽為「中國名校EMBA五朵金花」之一。

06、廈門大學EMBA為國內十大EMBA之一，可與全國優秀企業家并肩學習，締結深厚的校友人脈網。

07、廈門大學EMBA擁有中國及海外(如耶魯、哈佛商學院等世界一流商學院)頂尖師資，讓您不出洋，也能飽覽EMBA的知識盛宴。

08、廈大EMBA致力于培養具有“杰出的領導力、戰略性眼光和國際化視野“的商界精英。其師資隊伍教授來自廈門大學管理學院、美國哈佛大學商學院、加州伯克利HASS商學院、法國INSEAD商學院、美國摩根大通投資銀行、美國波士頓管理顧問公司等著名商學院和一流咨詢機構，其中國外師資超過50%。

09、廈門大學坐落于美麗的濱海花園城市─廈門，是一個宜學、宜商、宜游、宜居的好

地方。每年的圣誕節廈門大學邀請全國的廈門大學EMBA畢業生及再讀學員參加盛大的圣誕晚會。

10、廈門大學提倡終身學習，廈門大學EMBA畢業生隨時可以回到EMBA課堂參加學習。

第三篇：6位高管眼中的EMBA

6位高管眼中的EMBA

讀EMBA的收獲有些是立竿見影的，但更多的是對企業和個人潛移默化的影響

邢道欽，一位擁有20年管理經驗的商界老兵。他在自己將近知天命的年齡，做出了重回課堂的選擇――每月都從陜西咸陽特意趕到清華大學，利用四天時間學習EMBA課程。在很多外人看來，身為擁有兩萬多名員工的彩虹集團總經理，邢道欽必定是百事纏身，他為什么拿出最寶貴的時間讀EMBA，能得到什么收獲呢？

這的確是讀EMBA的企業家們經常被問到的問題。邢道欽說服自己的理由，是出于企業當前面臨的挑戰――行業市場正在萎縮，技術更新越來越快，彩虹集團這家國內最大的顯像管制造企業，該如何持續做強，并且完成自身的轉型？

陸曉明，歐萊雅中國區副總裁。在世界500強企業高管中，他是為數不多的本土職業經理人。作為中歐國際工商學院1995年的首屆EMBA學員，陸曉明坦言自己是EMBA教育的受益者。他從一個職能部門總監，一直做到集團副總裁，“如果沒有讀過EMBA，也許走到今天還要耗費更多的周折和辛苦。”

邢道欽和陸曉明有著截然不同的經歷和背景，他們代表不同的職業群體，希望求解的難題也各不相同，但是，追求管理提升和職業發展，這是他們共同的目標。我們也不能忽略一種逐漸被歪曲的傾向，那就是“把EMBA渲染為‘富人俱樂部’，成為商界精英們一種浮躁的追求”。

很多人把EMBA看作是包治百病的良藥，甚至認為它可以讓企業起死回生，種種急功近利的想法正背離EMBA教育的本質。那么EMBA究竟能給企業高管帶來什么呢？《經理人》在采訪數位企業家后，這些疑問有了清晰的答案。

EMBA不能開出包治百病的藥方

邢道欽，彩虹集團總經理，清華大學經濟管理學院EMBA，在讀

企業如何應對新的挑戰，這是我時刻思考的問題。盡管在過去20多年里積累了很多經驗，但是面對新的挑戰，我覺得還應該豐富理論知識，去借鑒更先進的經驗，這樣會有利于企業的發展和轉型。

從EMBA課堂學到的理論，能夠幫助我反思過去的一些不足，這對未來的實踐會有很大的幫助。我們用1.3億元收購上海藍光科技公司，整個過程非常順利。并購時應該怎樣去分析和權衡，理論知識在其中起到很大的指導作用。但更多時候，在企業經營中，立竿見影的效果往往很難體現，更多地是一種潛移默化的影響。

另外在與同學交流的過程中收獲也很大，可以接觸到不同行業、不同類型的企業，可以把其他人的經驗和體會，轉化到自己企業的實踐中。如果在其他場合交流，往往心口不太一致，但是同學之間會非常的坦誠。

從EMBA教學來看，能夠做到讓所有學員都滿意，這幾乎不太可能。我認為最重要的是處理好理論、案例和課程的邏輯關系，偏重案例，或者偏重理論，效果都不會太好。

急功近利的人不適合讀EMBA

陸曉明，歐萊雅中國區副總裁，中歐國際工商學院EMBA，畢業

中歐最開始辦EMBA時，課程主要是西方管理文化和技能，在當時管理文化比較單一的環境下，我們學到另外一種管理模式，也開啟了一種新的思維方式。系統的學習之后，我所掌握的已經不僅僅是營銷、物流、人力資源，還有戰略、財務管理等。在過去的十幾年中，這對我的職業發展非常重要。

從現在體會來說，過去在EMBA學到的，既不是技能，也不是知識，而是一種思維的方式。

當工作中遇到問題時，我會試圖從幾個緯度去想解決問題的辦法。EMBA畢業后，我讀得最多的是西方哲學和國學，我認為，管理最終是從這些文化中獲得的，而中歐教給我們的是中西結合的思維模式，從這里面，我會找到每年進步的基礎。

我們在1995年讀EMBA時，全班42個人幾乎沒人知道什么是EMBA和MBA，當時國家也不承認學位，但是我們義無反顧地到中歐學習，其實目的很單純，不是為了學歷和文憑，也不是為了交朋友，都是因為職業發展遇到了瓶頸和困惑才走進課堂。如果是追求學歷，或者畢業后馬上得到職業提升，那就應該放下這種浮躁的價值觀，否則最好不要讀EMBA。

10%的內容對自己有啟發就足夠了

諸葛虹云，藍海國際傳媒投資公司CEO，北大光華EMBA，畢業

我讀EMBA的初衷是希望把過去積累的經驗進行總結，或者論證一些正在思考的問題，從而提高自己的認識和視野。過去我們比較強調產品和技術，往往忽略資本的重要性，讀EMBA對于這種意識的轉變是顛覆性的，現在我思考問題很多都是先從資本出發，讓資本的能量和資源的運用最大化。

另外以前在人力資源管理上存在很多的困惑，通過學習，這方面也受到很多的啟發，能夠找到一些解決復雜問題的方法。我常說，學習就是汲取營養，能夠吸收多少要看個人的條件如何，如果一門課程有10%的內容對自己有啟發，這就足夠了，90%對自己都有用不太現實。

讀EMBA可以打開人的思維，讓你的悟性得到再一次提高。總結來說，我用29萬學到一種本領，這種本領也許在將來會產生29億或者290億的價值。

同樣一門課程，如何同時滿足企業家和職業經理人的需求，這是目前要改進的問題。商學院在生源結構設置上，一般都考慮多個層面，但是跨層面太多的話，交流就會存在障礙，畢竟企業家和職業經理人在意識和思考問題的角度上，存在很多不同。另外就是課程缺乏變化，我們當時很期待每個月都會聽到新的內容，從某種意義上講，我認為EMBA應該是一種接近講座的形式。

同學間做生意不見得很容易

朱仝，北京世嘉房地產開發公司董事長，對外經濟貿易大學國際商學院EMBA，在讀

我以前接受過很多培訓，但是與EMBA這樣系統的學習不太一樣。每次上課時，除了要處理一些公司的事情外，其他時間基本都是很緊張地在聽課。企業發展到今年，的確有很多困惑需要解決，以前做一個房地產項目時，眉毛胡子可以一把抓，但是做多個項目以后，財務和人力資源管理都變得復雜，再靠拍腦袋做決策肯定行不通了，這時企業就需要明確的發展戰略和執行體系。

讀EMBA讓我找到解決問題的通用方法。比如在人力資源課程中，教授給我們幾個表作為工具，其中包括職責如何分配，如何互相制衡等等，我認為這些表就值幾百萬。過去一直不清楚怎么操作，聽過這門課以后，感覺自己有努力的方向了，也知道怎么去實施。

另外就是跟同學之間的合作，從建筑施工、熱電工程到股權收購，大概談了四起合作，雖然都沒有成功合作，但是同學之間的坦誠和信任還是非常難得。在教學方面，我感覺最主要問題，可能是課程的互動性不強，往往是教授在上面講，學員在下面聽。這與我在美國商學院看到的情形完全不同。

要時刻想著幫助管理團隊成長

唐冬，深圳進步科技公司董事長，中歐國際工商學院EMBA，在讀

我個人在EMBA收獲的主要是管理理論知識，比如生產管理、財務管理。但后來也發現，我在EMBA學到的很多理念和方法，在跟管理團隊溝通時存在困難，所以，我把中歐的課程拿到公司內部做培訓，效果還不錯，這也使得公司的管理目標更為科學。

讀EMBA是悟道的過程

喻明忠，三一重工北京分公司總經理，中國人民大學商學院EMBA，在讀

讀EMBA一個初衷，是希望解決在工作中遇到的實際問題。比如面對市場激烈的競爭時，是考慮市場份額還是保持利潤，這在以前是很困惑的問題。通過EMBA學習后，很多困惑都迎刃而解。對市場競爭的理解更深，我會考慮在不同的情況下，如何來權衡兩者的關系。很多東西在以前是沒有這種感悟的。

對于個人職業發展來說，如果想要邁上新的臺階，就必須要提高，從理論、實踐和視野上豐富自己，可以說，讀EMBA對我的幫助非常大，特別是品牌營銷、財務管理這些內容。另外就是在同學間還能找到一些合作機會，比如我就正在和一位同學談一項長久的合作。

第四篇：企業高管[推薦]

什么叫企業高管？

答：一個企業里比中層干部級別高的就叫企業高管，意思就是高級管理者，例如：副總經理、人力資源總監、營銷總監等等。

企業高管管什么？

企業高層管理的格局決定企業的前途命運，但企業高管管什么，如何管這是很多企業難以理清的話題和界限，現在很多企業都存在同樣的病態，老板做經理的工作，經理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權有問題還是組織架構有問題還是····

高層管理的職能極難組織。其任務中的每一項都是再現性的，需要一再重復地去做，但其中卻很少是連續性的，很少是必須每天從上午九點到下午五點連續地去做的。它這些任務出現時，對企業有極大的重要性，的確都是些“有關存亡”的決定。但是如果想作一個一年五十二周、每周五天的“計劃”，那是極為愚蠢的。關鍵的人事決定也是極不經常發生的，但一旦發生了，就需要花很多時間。匆忙的人事決定是不會成功的。絕大多數其它的高層管理的任務也是這樣。但是，個人卻要求每日有一個持續的工作，如果不是持續地進行工作，很難有什么成果。高層管理任務的另一個特點是，它們要求人們有各種不同的能力，特別是各種不同的氣質。它們要求人們有分析、思考、權衡各種供選擇的方案，協調不同意見的能力。但它們也要求人們有采取迅速而堅決的行動、勇敢而有直覺判斷的能力。它們要求人們長于抽象的觀點、概念、計算和數字；也要求人們能了解別人，體諒別人，對別人感興趣并尊重別人。有些任務要求一個人獨自工作，還有些任務則是代表性和禮節性的，是對外聯系性質的，需要人們具有取悅于人的能力和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的能力。

高層管理的任務至少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質幾乎絕不可能在同一個人身上發現。

高層管理的任務常常完成得不好或根本沒有完成的一個主要原因就是沒有了解到這些特點。由于高級管理階層的任務雖然是永無終止的，但卻不是連續不斷的，所以，即使是經營相當規模的企業的人也常常把它們看成是只要它們發生時即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必須每天做一些連續的工作。這當然就意味著他們做一些職能工作。因為，在制造和銷售、會計和工程、廣告和質量控制等職能部門中，都有著每日連續不斷的工作。這樣一來，高層管理的任務就根本不能完成了。這是因為，如果他們去做職能工作，那他們就沒有時間去完成高層管理的任務了。高層管理職能中的每一項任務，在較小而較不復雜的企業中雖然只需要較少時間，但其總量，即使在小企業中，也大得難以在從事職能工作之余來完成。日常的作業工作總是帶有急迫性——而許多高層管理的工作卻是長期性的，看來似乎可以推遲到“明天”再去做，這個“明天”卻永遠不會來到。此外，高層人員（即使是在大企業中的高層人員）常常只看到他感到興趣的那部分高層管理的職能。于是他們就把這部分職能看成是

高層管理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的個性、氣質、經驗相合的那些高層管理的任務，是正確的。但是，他認為（常常是不自覺的）那就是完成了高層管理的全部任務，他就錯了。這實際上使得企業不平衡并可能失去控制。

有效的高層管理的首要要求，正如喬治·西門士在一個世紀以前所看到的，就是客觀地確定企業中高層管理的全部關鍵活動和全部關鍵任務。“每一個總經理都有他自己的風格并決定著高層管理是怎樣的”這句老話是沒有意義的。每一個總經理——甚至每一個人——都有他自己的風格，而且有權有他自己的風格。但是，高層管理是怎樣的或應該是怎樣的，卻是客觀上決定的。

它并不取決于個人的風格，正好如地球引力定律并不取決于物理學家早餐吃了什么東西一樣。

高層管理的任務，至少是其中的許多任務，雖然是本無終止的，但并不是連續不斷的這一事實，以及高層管理的任務要求人們有各種不同的條件、技能和氣質這一事實，都使得必須把高層管理的每一項任務明確地分配給某一個人。否則，將會忽略某些重要的任務。實際上應該有一個高層管理工作計劃——特別是在小企業中更應該有——其中相當詳細地列出誰負責什么工作，每項任務的目標是什么，規定什么時候完成。正因為高層管理的職能在基本性質上不同于企業中的任何一項工作，所以必須加以具體規定并明確地予以安排。

做企業高管必備的素質和能力是什么？

答：

1、企業戰略的確定。企業在未來發展的中長期規劃，遠景規劃決定了企業的發展方向，企業管理者的重要作用首先體現在戰略的制定和實施上。

2、企業管理目標的制定和實施。企業管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮斗。

3、企業重要人才的選拔、培育。人才是企業最寶貴的資源，企業管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業管理的重要內容來落實，建立一支優秀的人才隊伍。

4、企業管理體系的建立。現代化的企業管理是規范化、制度化的管理，在明確企業的發展方向和目標以后，企業管理者必須建立起一套符合本企業發展的管理體系，支撐企業的有效運行。

5、企業的變革實施。企業生存的環境和面對的挑戰不是一成不變，特別進入信息時代后，各種事務可說是瞬息萬變。有人說，現在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環境，企業必須適時地作出變革的決定，讓企業的發展跟上社會的變化。

6、企業對外的社會形象的建立。企業作為一個法人主體，具有相應的社會形象，企業管理者必須在企業的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。

7、其它重大問題的決策。其它關系到企業發展重大問題的決策

第五篇：企業高管辭職報告

企業高管辭職報告模板

公司高管辭職對于企業來說較為重大的人事變動，下面小編跟大家分享幾篇高管辭職報告模板，以供參考!

高管辭職報告模板一

尊敬的領導：

我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認為我們公司在本行業里是個一流的公司，不管是公司的規模，管理，企業文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經歷。

但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發現確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果。這個決定完全是出于個人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，****的工作氛圍以及環境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報告模板二

X總：

您好!

經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。

一、無法繼續忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說X總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業經理人，和XX公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!

二、企業管理要遵循木桶原理，一個企業的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近X個月的觀察，我知道在XX公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續數月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底失望了!

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝!

關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日