第一篇：工程項目建設的前期階段,主要應開展哪些工作

工程項目建設的前期階段，主要應開展哪些工作

一、基建項目立項審批(提供以下資料)1.項目業主主管部門的申報文件； 2.項目業主編制的項目建議書； 3.資金落實意向書； 4.有關部門意見； 5.土地取得證件。

二、建設項目選址意見(提供以下資料)1.單位書面申請；

2.項目建議書及批復文件； 3.1:500地形圖十份。

三、建筑工程設計方案核準(提供以下資料)1.項目辦理申請書；

2.批準建設項目的有關文件；

3.建設用地規劃許可證及附件復印件； 4.經批準的規劃總平面圖復印件； 5.建設工程設計方案；

6.項目涉及其他部門的書面審核意見。

四、初步設計審批(市發改委組織)1.申請報告；

2.有相應資質的工程設計單位編制并符合規范要求的項目初步設計文本； 3.立項文件；

4.建設用地規劃許可證； 5.資金落實證明； 6.工程概算書。

五、建設用地規劃許可證(提供以下資料)1.建設用地規劃許可證申請表；

2.項目可行性研究報告及批復文件； 3.經審查同意的建筑總平面布置方案圖； 4.項目用地規劃選址意見書； 5.土地預審意見；

6.項目所涉及的相關部門的書面意見。

六、施工圖審查(提供以下資料)1.審查委托書一份； 2.立項文件一份；

3.規劃選址意見書及紅線圖一份； 4.擴初設計或方案及批文一份； 5.勘察合同一份； 6.設計合同一份；

7.工程勘察成果報告一份； 8.施工圖(藍圖)四套；

9.設計計算及使用軟件名稱一份。

七、工程消防監督審核程序(提供以下資料)

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1.消防設計防火審核申報書或自動消防設施設計防火審核申報表； 2.建筑工程所在地地形圖(1/500)工程概況及簡要說明； 3.建筑工程項目1/500總平面圖，市發展改革委員會立項批文，城建規劃紅線圖一份；

4.工程設計消防設計專篇；

5.全套土建、水、電暖道及消防系統圖紙； 6.項目選址意見書； 7.設計單位消防自審表；

8.按消防要求修改的變更設計聯系單及修改圖紙。

八、建筑工程竣工消防驗收程序(提供以下資料)1.領取并填寫《建筑工程消防驗收申報表》(一式三份)； 2.消防部門簽發的《建筑工程設計審核意見書》； 3.施工單位提供的竣工圖； 4.消防設施、設備合格證書；

5.有自動消防系統應提供中介機構的檢測報告；

6.設計單位相關圖紙、施工單位相應資料證明復印證及其他相關資料。

九、工程防雷電設施的審核(提供以下資料)1.項目防雷電設施施工設計的核準登記表； 2.總平面布置圖；

3.防雷設施布置圖(基礎、天面、大樣等)；

4.高層建筑防側擊雷措施及說明(均壓環、幕墻等)； 5.電力設計說明； 6.接地系統圖； 7.其他有關批文；

8.建筑物防雷設施施工監督、竣工檢測、委托書。

十、環境影響審批程序(提供以下資料)1.工程立項文件，擴初批復文件； 2.建設單位項目申辦報告；

3.市給排水總公司同意污水納入截污管網意見； 4.環境影響登記表；

5.所在地政府，城建規劃部門及主管部門意見。

十一、建設項目人防建設費程序(提供以下資料)1.人防工程易地建設審批表；(如：麗水市人防工程易地建設審批表；)2.立項批復文件；

3.建設用地規劃許可證； 4.初步設計文本(一份)； 5.交納人防建設費；

十二、建設工程規劃許可證(提供以下資料)1.建設工程規劃許可申請； 2.項目初步設計批復；

3.建設用地規劃許可證及附件； 4.土地批準文件及勘測定點圖；

5.項目涉及相關部門書面審查意見； 6.經審查同意的全套施工圖；

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7.審核同意的設計方案；

8.面積預測報告及地下管線資料； 9.綠地審批表。

十三、建設工程施工許可程序(提供以下資料)1.施工許可證申請表； 2.建設用地規劃許可證；

3.建設工程規劃許可證(預證或規劃申請表)； 4.資信證明；

5.施工圖審查批準書； 6.工程中標通知書； 7.施工合同(副本)； 8.監理合同； 9.質量監督書；

10.安全生產檢查申請表批準書；

十四、建設工程辦理質量監督手續(提供以下資料)1.工程質量登記表四份； 2.立項文件；

3.規劃許可證申請表(復印件)； 4.工程中標通知書(復印件)；

5.施工單位、監理合同及其資質證書； 6.勘察報告一份； 7.施工設計圖一套； 8.工程質量登記表四份； 9.人身傷害保險單；

10.施工單位人員配備表及相關人員上崗資質證書； 11.監理人員配備表及相關人員資質證書； 12.交建筑工程質量監督費。

十五、施工前的準備工作內容 1.完成前期工作的掃尾；

2.辦理征地拆遷手續，簽訂有關協議完成拆遷工作；

3.委托勘測單位完成工程測量和工程地質勘察，為設計提供依據； 4.做好施工圖及工程預算審查工作； 5.組織設備，甲供材料安排和定貨； 6.完成施工現場的“三通、一平”工作；

7.簽訂施工合同，確定開工日期，完成公正手續； 8.組織施工圖會審和技術交底工作；

9.做好現場測量控制圖，與規劃、施工單位配合完成放線和驗線工作。

十六、工程竣工備案制度(提供以下資料)1.工程竣工驗收備案表(原件一式四份)； 2.工程竣工驗收報告，竣工驗收報告應當包括工程概況；工程建設程序執行情況、合同內容執行情況；對工程勘察設計、施工、監理評價情況；工程管理及竣工質量驗收情況；質量總體評價等(原件一份)； 3.工程施工許可證(復印件一份)； 4.施工圖審查意見；

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5.法律、行政法規規定應當由規劃、消防、環保部門出具認可文件或者準許使用文(復印件1份)；

6.施工單位簽署的工程質量；

7.工程中標通知書(復印件一份)；

8.工程竣工驗收意見書(即由建設單位組織)； 9.工程施工竣工報告(復印件1份)； 10.監理報告(復印件1份)。

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第二篇：工程項目建設一般分為哪幾個階段

▲工程項目建設一般分為哪幾個階段？每個階段的深度要求如何？

目前，我國現行的工程項目建設，主要包括以下四個階段：

1、立項決策階段

2、編制勘察設計文件階段

3、建筑施工安裝階段

4、竣工驗收交付使用階段

每個階段都有其具體的內容和規范。凡國家、地方政府、國有企事業單位投資新建的工程項目特別是大中型項目，必須遵循此建設程序。

工程項目立項階段的主要工作有編制項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告，進行建設場地的地震安全性評價和工程項目的環境影響評價。

一般在建筑施工組織里，還會多出一個階段，就是后評價階段。

編制勘察設計文件階段里是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排。分為初步設計和施工圖設計。

建筑施工安裝階段就是建設項目一經批準開工建設，項目就進入建設實施階段。

竣工驗收交付使用階段就是當工程全部建完，具備投產使用能力，都要及時組織驗收

后評價階段是對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產經營等全過程進行系統評價的一種技術經濟活動。

▲方案階段，初步設計、深度設計、施工圖設計。具體深度要求，方案提供給本專業的工程根據工程項目的性質、功能、環境條件配電系統。

立項、勘察、設計、審核、招標、施工、驗收、投入使用。如果細分的話，很多很多，是一項系統工程。

▲建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。業主方進度的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度，設計工作進度，施工進度，物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度，而施工進度控制是最為重要的。/ 1

第三篇：實習試用期應如何開展工作

實習試用期應如何開展工作

實習鍛煉、試用考察，是各級機關選拔任用干部的必經程序，也是做好軍隊轉業干部安置工作的有效手段。本人是軍隊轉業干部，待安置期間被安排到四川省仁壽縣工商局實習。經過近半年的學習實踐鍛煉，受益匪淺，基本上實現了由軍人到老百姓、由國防戰士到紅盾衛士的轉變，同時對工商機關在干部實習試用期間開展教育培訓工作有了較為深入的思考和感受。

無位中定位 無形中塑形

實習、試用干部，不在正式的公務員編制之列，甚至沒有具體的崗位和明確的分工，處于“似是而非”的境地，工作中要注意“三不三要”。

不是主人但要爭當主力。各級機關選才用人，非常看重專業素質、文字水平、協調能力、人品修養、工作作風等，實習、試用干部在這些方面的表現是否如領導所愿、如同事所盼，甚至超出想象、出色表現，對于自身今后的發展至關重要。因此，進門伊始，就要消除身份顧慮和膽怯心理，放開手腳，大膽工作，迅速進入情況、進入崗位、進入角色，充分施展自身特長，積極參與單位的各項工作，最大限度地調動和發揮自己的潛能，在盡可能短的時間內熟悉工作、熟悉業務。

不求正式但要力求正規。實習、試用期間，出點差錯、鬧點笑話甚至犯點錯誤，在所難免。要甘當小學生，多向書本學習，多向身邊的老同志學習，問題弄不明白決不撒手。接手一項任務尤其是業務工作時，不能急于動手，一定要先查文件、查資料、查歷史，做到心中有數、成竹在胸、勝券在握；對自己把握不準的事，一定要放下架子、拋開面子，多請教，多商量，力求處理得有章法、有條理，非常規范、非常嚴密。

不拿俸祿但要主動奉獻。實習、試用期間的干部是不享受正式機關干部待遇的，但不能因此而產生不平衡心理，更不能發牢騷、說怪話。特別是軍隊轉業干部，一定要把能進地方職能部門實習鍛煉真正看作最好的待遇、最大的享受，充分繼承和發揚部隊的優良傳統，以強烈的奉獻意識、犧牲精神和吃苦精神，認真對待交給自己的每一項工作任務。

小事悟大道 跑腿學真經

對于實習、試用期間的干部而言，還沒到能夠在一個單位挑大梁、唱主角的程度，領導和老同志對其不放心，也不敢放手，因此自己所做的主要是協助性工作。如果光跑腿不動腦，只忙小不想大，往往會把腦袋想空、使思維鈍化。機關工作往往是這樣：工作雖小，但理不一定小；事情雖雜，但雜事中也有大學問；工作頭緒雖多，但總有一條主線牽引。因此，成長進步并沒有捷徑可走，最基本的是需努力做到“三不忘”。

跑腿不忘悟道。辦完一件事，哪怕是接個電話、發個通知，都應當回頭想一想，看看門道在哪里，有哪些經驗做法可總結。俗話說，好記性不如爛筆頭。跟著領導出差、開會、下基層，一定要帶好筆和本，把聽到的、看到的及時記下來，回來后再翻一翻，看所聽、所記、所見有哪些方式方法可借鑒，有哪些需要深入研究。

幫工不忘學藝。一般來講，實習、試用期間的干部只能當配角。但在筆者看來，跟著老同志干工作，這也是學習鍛煉、提高能力的最佳時機，身邊的老同志就是最直接的師傅。要當好配角，學到真經，關鍵是要帶著腦子去學習，在學習中思考，在思考中提高。比如，協助起草文件材料，要研究老同志如何把握全局、結合工作、語言表述；協助擬制方案計劃，要留心老同志怎么領會意圖、掌握政策、謀篇布局；協助組織活動，要觀察老同志怎樣協調力量、抓住細節、突出重點、解決棘手問題等等。

做小不忘想大。要樹立機關工作無小事的觀念，從一點一滴抓起，從一絲一毫嚴起，從一件件小事做起。要學會以小見大，承接和負責細小、具體、事務性的工作事項，要有意識地“拔高”、不間斷地“脫俗”，在小事堆里強化大思維、領悟大道理。因為把小事做好了、做完美了，同樣會有大收獲、大作為。□四川省仁壽縣工商局 葉世強

第四篇：淺談安全員應如何開展工作

淺談安全員應如何開展工作

安全員工作是一項綜合性而且點多面廣、需要博學知識和技能、沒有地位、承受壓力而不被重視的工作，是個俗話講：有能力人不愿意干，沒有能力的人又干不了的工作。本人從事安全員工作以來，深刻認識到：做一名安全員容易，但要做一名合格的安全員非常不容易；安全員不但要覺悟高、業務精、能力強，而且要身體好。長期堅持以下幾方面作為自己的達標要求：

一、良好的身體素質（健康）

安全工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作，只要有人上班安全員就得工作，沒有良好的身體就無法干好安全工作。

二、敬業精神（良好心態）

安全工作是一項非常具有挑戰性的工作，要與不同性格、不同知識水平、不同素質的人交往，要產生眾多不可避免的矛盾，尤其是現階段安全工作仍然受傳統方式的影響，安全工作更是困難重重。合格安全員首先對安全工作有正確的認識，愿意面對困難，有信心有激情解決困難，也就是熱愛安全工作。高爾基有句名言“工作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄”。一個人如果不喜歡自己的工作，無論他能力有多大都不會有好的效果。因此，作為一個合格安全員首先應熱愛安全工作，“愛”會使人聰明，“愛”是動力，“愛”使人心有靈犀一點通。有“愛”這個原動力，才會體會到安全管理工作的意義重大，責任重大，才會體會到自己工作價值，才能全身心地投入安全工作中去。

三、豐富的安全知識（編撰計劃能力）

安全員大多數都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。

四、職業道德素質（承受能力）利益關、人情關、挨罵關

要具有良好的思想道德素質，即，德高望重才能樹立自己的“威信”，讓人信服。只要自己做得對，自己具有良好的道德風尚，員工才會聽從你的話，接納你的意見，服從你的管理，工作才會得心應手。

因此作為一個安全員應堅持己見，不講私情，制止任何不安全作業；在處理安全事務時該獎、該罰嚴格按制度辦事，決不手軟；參與事故調查時，做到實事求是，取證充分；處理事故時堅決做到“四不放過”。要堅持原則，安全員還應不怕打擊報復，不怕威言相迫，不怕/

4流言蜚語。

五、良好的心理素質（表達能力）

俗語講：人才不一定有口才，口才必定是人才。口才就是：因人、因事、因景脫口而出的演講。

良好的心理素質包括：意志、氣質、性格三個方面。

六、安全員應樹立“全局”的觀念（溝通能力）安全員在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關系，使其減少摩擦，具有能夠調動各方面的工作積極性的能力。一個合格的安全員，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內外齊心，必須要有良好的溝通協調能力。

七、有解決矛盾沖突的能力（解決問題的能力）

作為一個安全員，必須具有較強的解決問題、解決沖突的能力。

八、安全工作達到“六到位”（學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位）就是在工作中，專業技術和業務知識要學習到位；各工作環節要想到位；安全教育培訓、安全會議要講到位；安全工作要管理到位；安全管理要做到位；安全考核要到位。

下面就結合本公司管理實際，談談如何在工作中發揮安全員的專業支撐作用和溝通協調作用。

我公司屬于選煤生產股份制企業，人員來自各行各業，其素質參差不齊；安全管理工作比較薄弱。目前，在分公司級設立專職安全管理機構，由于經濟原因只留一名專職安全管理人員，負責分公司安全管理工作，因人員減少，使得安全管理處于一種“補丁式”管理狀態，整天頭痛醫頭，腳痛醫腳；疲于奔忙于“運動式”、“救火式”的管理；只重視結果管理，忽視過程管理；尤其是車間級和班組級安全管理乃處于斷層之狀態。一個企業安全生產狀況取決于基層，因此如何在公司安全管理工作中，充分發揮車間部門級和班組級兼職安全員的專業支撐作用和溝通協調作用，解決存在的管理問題至關重要。

首先，以崗位任職安全要求為主要內容，舉辦中層以上領導干部和管理人員（包括班組長）《安全研修班》和崗位人員《安全輪訓班》全面提高各級管理人員和崗位人員的安全意識和安全素質及對安全工作重要性的認識。

第二，建立牢固的安全管理網絡體系。

通過建立公司、車間部門、班組三級安全管理網絡，實現“全員、全方位、全過程、全天候”的安全系統管理機制。

1、對安全員任職資格、所具備的能力和素質及職責等制定規范要求；實行安全專業培

訓和實行人員動態管理等制度保障。從主要部門選拔優秀員工若干名，經公司總經理任命車間部門級兼職安全員。

主要職責：協助公司安全部門和單位安全負責人對本單位安全生產工作進行監督管理支撐和溝通協調。

2、由車間部門安全第一負責人，任命班一級的兼職安全員；并報安全部門備案。主要職責：協助車間部門級安全員和班長對本班組安全生產工作進行監督管理。

3、鑒于小組員工在工作中不能脫離崗位因素，不適合設立小組安全員；所以設立小組流動 “安全示范崗”；這樣就實現了全員參與安全管理，共同提高安全意識和安全管理水平。

主要職責：在擔任“安全示范崗”期間，按著安全標準化要求，做好安全示范工作。第三，對安全員工作所需的安全管理技術業務知識進行有針對性的培訓，使安全員能夠盡快掌握并進入角色。

第四，通過開展安全生產標準化建設達標工作，建立和完善公司三級自主安全管理體系。由于各部門各車間和各班組的工作性質各有所異，只有開展自主安全管理，才能有針對本單位的安全實際去解決問題；安全部門才能從被動管理轉變到預防管理上來，才能有效地進行安全監督管理和指導。

第五，安全工作實行一級管一級，安全部門全面監管的模式。

充分發揮各級安全員的專業支撐作用，擔當起本單位、本班組安全管理的重任；讓安全員們有職有責有權，能夠發揮其專業支撐作用。車間部門安全員在工作中起著承上啟下的關鍵性作用和橫向溝通協調的重要使命，在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關系，使其減少摩擦，具有能夠調動各方面的工作積極性的能力。一個合格的安全員，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內外齊心，必須要有良好的溝通協調能力。

安全部門應加強對各單位、各班組安全管理情況的全面監督和指導，及時掌握安全動態；抓好系統安全信息管理工作。

第六，加強安全考核評價和績效管理，預防各級腐敗滋生；安全工作要實行“三公”。實行三級自主安全管理體系，要預防各級安全管理人員在安全考評和績效管理工作中，營私舞弊等腐敗現象的滋生。如：某班長利用權力，將考評扣罰的錢請客吃飯；對有成見的員工打擊報復；讓班組的大學畢業員工給孩子補課不給錢等以權謀私行為。

因此，安全工作預防腐敗，在建立完善的制度保障的同時，要實行“公平、公正、公開”“三公”管理政策。公司紀檢監察審計等部門，應定期對各單位實施監督監察和處理，對腐

敗分子絕不姑息，嚴懲不貸。

第七，當前存在的主要問題。

目前，安全員普遍都沒有特殊待遇，掙錢不多，工作不少，工作費力而不討好更有甚者有時還要挨罵；而且在考評中工作不到位，還要受處罰；所以，積極性非常低，已經到了沒有人愿意干的程度···。如果真正要把安全管理工作搞好，必須要給安全員應有的待遇，才能充分調動安全員的工作積極性。近期全國發生的幾起較大和重大事故，已充分表明，這些單位的安全管理是何等的薄弱；安全管理人員根本就不作為；這些單位的領導更是漠視安全工作的重要性，已經到了何等的程度，大家可以看看最近“瀏陽安全生產宣講會睡倒一片 叫醒了接著睡”的文章，可想而知，這些領導們對安全生產工作的態度如何？

第五篇：淺談工程項目的前期策劃

淺談工程項目的前期策劃

摘要：工程項目的前期策劃工作，包括項目的構思、情況調查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統、目標系統優化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等。項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應有足夠的重視。項目前期策劃主要從上層系統（國家、地方、企業）的角度出發，所以必須對上層系統的問題、戰略和大環境作全面的和足夠的調查研究。在項目前期策劃過程中不要過早地提出解決問題的方案，特別是項目的技術方案。

關鍵詞：工程項目管理前期策劃過程作用問題古人云：“兵無謀不戰，謀當底于善”，其中“謀”乃指的是籌劃、運籌。而在工程項目管理中“謀”往往放在前期策劃過程中。工程項目的確立是一個極其復雜的、同時又是十分重要的過程。盡管工程項目的確立主要是從上層系統（如國家、地方、企業），從全局和戰略的角度出發的，這個階段主要是上層管理者的工作，但這里面又有許多項目管理工作。為取得成功，必須在項目前期策劃階段就進行嚴格的項目管理，而項目前期策劃工作的主要任務是尋找并確立項目目標、定義項目，1

并對項目進行詳細的技術經濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優化的基礎上。

一、項目前期策劃的過程

（一）項目前期策劃過程的系統性

1.工程項目構思產生和選擇任何工程項目都起源于項目的構思。而構思產生于解決上層系統（如國家、地方、企業、部門）問題的期望，或為了滿足上層系統需要，成為實現上層系統的戰略目標和計劃等。這種構思可能很多，人們可以通過許多途徑和方法（即項目或非項目手段）達到目的，那么必須在它們中間作選擇，并經權力部門批準，以作進一步研究。

2.項目的目標設計和項目定義這一階段主要通過進一步研究上層系統情況和存在的問題提出項目的目標因素，進而構成項目目標系統，通過對目標的局面說明形成項目定義。這個階段包括如下工作：

（1）情況的分析和問題的研究（2）項目的目標設計（3）項目的定義（4）項目的審查

3.可行性研究

即提出實施方案，并對實施方案進行全面的技術經濟論證，看能否實現目標。它的結果作為項目決策的依據。

（二）項目前期策劃過程的科學性

1.工程項目構思產生基于對客觀環境的評估與預測，并非來源于某些部門、企業及個人的感性思維。

2.工程項目的目標設計必須經過詳細的推敲。因為方向性錯誤將會導致整個項目的失敗，而且這種失敗常常是無法彌補的。

3.可行性研究必須建立在大量的技術數據分析與技術經濟論證的基礎上，為工程項目作決策，其中包括項目發展階段性的技術分析評估提供了可靠的保證。

二、項目前期策劃的重要作用

項目的前期策劃工作主要是產生項目的構思，確立目標，并對目標進行論證，為項目的批準提供依據。它是項目的關鍵。它不僅對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統都有極其重要的影響：

1.項目的構思和項目的目標是確立項目方向問題當然人們常常從投資影響的角度來解釋這張圖，即前期工作對投資的影響最大。

工程項目是由目標決定任務，由任務決定技術方案和實施方案或措施，再由方案產生工程活動，進而形成一個完整的項目系統和項目管理系統。所以項目目標規定著項目和項目管理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標設計出錯，常常會產生如下后果：

（1）工程建成后無法正常的運行，達不到使用效果；

（2）雖然可以正常運行，但其產品或服務沒有市場，不能為社會接受；

（3）運營費用高，沒有效益，沒有競爭力；

（4）項目目標在工程建設過程中不斷變動造成投資、超

工期等等。

2.影響全局。項目的建設必須符合上層系統的需要，解決上層系統存在的問題。如果上馬一個項目，其結果不能解決上層系統的問題，或不能為上層系統所接受，常常會成為上層系統的包袱，給上層系統帶來歷史性的影響。常常由于一個工程項目的失敗導致經濟損失，導致企業的衰敗，導致社會環境的破壞。

例如，一個企業決定開發一個新產品，投入一筆資金（其來源是企業以前許多年的利潤積和借貸）。結果這個項目的失敗的（如產品開發不成功，或市場上已有其他新產品替代，本產品沒有市場），沒有產生效益，則不僅企業多年的辛勞（包括前期積蓄，項目期間人力、物力、精力、資金投入）白費，而且企業背上一個學生的包袱，必須在以后許多年中償還貸款，廠房、生產設備、土地雖都有帳面價值，但不產生任何效益，這個企業也許會一蹶不振。

三、項目前期策劃應注意的問題

1.在整個過程中必須不斷的進行環境調查，并對環境發展趨向進行合理的預測。環境是確定項目目標，進行項目定

義，分析可行性的最重要影響因素，是進行正確決策的基礎。

2.在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進行調整、修改、優化，甚至放棄原定的構思、目標或方案。

3.在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個過程中必須設臵幾個決策點，對分階段工作結果進行分析、選擇。

結束語我們認為“策劃”是為完成某一任務或為達到預期的目標，根據現實的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢，圍繞活動的任務或目標這個中心，對所采取的方法、途徑、程序等進行周密而系統的全面構思、設計選擇合理可行的行動方式，從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見，策劃是在現實所提供的條件的基礎上進行的、具有明確的目的性、按特定程序運作的系統活動。很顯然，策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對未來和未來發展及其結果所做的籌劃，能有效地指導未來工作的開展，并取得良好的成效。總之，精心的策劃是實現科學決策的重要保證，也是實現預期目標、提高工作效率的重要保證。