第一篇：陽(yáng)光城精裝修工程審核報(bào)告

陽(yáng)光城營(yíng)銷中心二層裝修工程

審核對(duì)比說(shuō)明

陽(yáng)光城營(yíng)銷中心二層內(nèi)裝飾裝修工程及鋼結(jié)構(gòu)變更工程報(bào)審總費(fèi)用1667746.46元，審核后總費(fèi)用1560275.19元，審核后減少約107471元。具體分析如下：

一、鋼結(jié)構(gòu)部分：

審核前總費(fèi)用122033.72元，審核后總費(fèi)用101235.06元，審核減少20798.66元。

其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)減少11650.51元，措施項(xiàng)目減少8135.01元，因基數(shù)變化減少1013.14元。主要原因分析如下：

1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)減少11650.51元，減少原因：

（1）報(bào)審部分人工費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)計(jì)入按2013年181號(hào)文件72.5元/工日計(jì)入，審核后人工費(fèi)按55計(jì)入，調(diào)整部分計(jì)入差價(jià)，減少8600元。

（2）子目調(diào)整：鋼梁屬二類構(gòu)件，原預(yù)算套用一類構(gòu)建運(yùn)輸，除銹扣減手工除中繡。

（3）部分材料費(fèi)調(diào)整。

2.措施項(xiàng)目減少8135.01元，減少原因：

（1）取消原“腳手架”中4-51子目，減少6954.63元。（2）因基數(shù)變小取費(fèi)減少1180.38元。

二、裝飾裝修部分：

報(bào)審總費(fèi)用1362279.2元，審核后總費(fèi)用1299356.94元，審核減少62922.26元。

其中分部分項(xiàng)減少48873.38元，措施項(xiàng)目費(fèi)減少11188.45元，取費(fèi)部分因基數(shù)變化減少2860.43元。主要原因分析如下：

1.其中分部分項(xiàng)減少48873.38元。

（1）子目及材料費(fèi)調(diào)整。

（2）增加室內(nèi)獨(dú)立柱木飾面油漆，增加幕墻下木龍骨基層不銹鋼收邊，取消部分窗臺(tái)板及門(mén)窗套。

（3）人工費(fèi)由原來(lái)一般土建72.5元/工日改為55元/工日，裝飾裝修由86.1元/工日改為65元/工日。減少約48775元。

2.措施項(xiàng)目費(fèi)中子目及工程量調(diào)整以及基數(shù)變小減少11188.45元。

三、給排水工程：

報(bào)審總費(fèi)用32270.73元，審核后總費(fèi)用29941.64元，審核減少2329.09元。

主要原因：

（1）取消原衛(wèi)生間拖布池。（3）部分材料費(fèi)調(diào)整。

（2）人工費(fèi)由原來(lái)一般土建72.5元/工日改為55元/工日，裝飾裝修由86.1元/工日改為65元/工日。共計(jì)減少2329.09元。

四、電氣工程：

報(bào)審總費(fèi)用151162.81元，審核后總費(fèi)用129741.55元，審核減

少21421.26元。

主要原因：

1.其中分項(xiàng)直接工程費(fèi)減少19129.07元。

主要原因：分項(xiàng)直接工程費(fèi)減少19129.07元，（1）子目及材料費(fèi)調(diào)整，減少10183.22（2）人工費(fèi)由原來(lái)一般土建72.5元/工日改為55元/工日，元裝飾裝修由86.1元/工日改為65元/工日。減少8945.85共計(jì)減少19131.45元。

2.措施項(xiàng)目費(fèi)減少1318.39元。3.因基數(shù)變化取費(fèi)減少973.8元。

陜西龍威項(xiàng)目管理有限公司

2013年2月8日

第二篇：工程審核報(bào)告

關(guān)于橋梁綠化及配套設(shè)施升級(jí)改造項(xiàng)目

預(yù)算評(píng)審的報(bào)告

穗新咨〔2013〕317號(hào) 廣州市財(cái)政局：

根據(jù)貴局穗財(cái)評(píng)委〔2013〕2878號(hào)的委托，我公司對(duì)橋梁綠化及配套設(shè)施升級(jí)改造項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行了評(píng)審，本次評(píng)審是在項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)資料基礎(chǔ)上進(jìn)行的，項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)其提供資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：對(duì)廣州各區(qū)100座立交橋、天橋的橋梁綠化及配套設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。

（二）實(shí)施地點(diǎn)：廣州市各區(qū)。

（二）實(shí)施單位：

主管單位：廣州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司；

建設(shè)單位：廣州市林業(yè)和園林局；

項(xiàng)目管理單位：廣州嶠達(dá)咨詢服務(wù)有限公司；

設(shè)計(jì)單位：廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣州市公用事業(yè)規(guī)劃設(shè)

計(jì)院。

二、評(píng)審依據(jù)

（一）送評(píng)審資料中有關(guān)該項(xiàng)目的批復(fù)文件：

廣州市發(fā)展改革委關(guān)于下達(dá)廣州市2013年政府投資項(xiàng)目計(jì)

1劃（第七批城建項(xiàng)目）的通知，穗發(fā)改[2013]243號(hào)。

（二）送審資料中主要的工程量、單價(jià)、費(fèi)用等的計(jì)算依據(jù)： 送審預(yù)算書(shū)、施工圖紙。

（三）計(jì)價(jià)依據(jù):

1、工程費(fèi)用部分

該工程采用清單計(jì)價(jià)，執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范

（GB50500-2013）》，執(zhí)行2010年《廣東省園林綠化工程綜合定額》、《廣東省市政工程綜合定額》。主材價(jià)格執(zhí)行2013年第四季度《廣州地區(qū)建設(shè)工程常用材料綜合價(jià)格》、《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料（設(shè)備）廠商價(jià)格信息》，不足部分參考市場(chǎng)價(jià)格。

（四）評(píng)審過(guò)程主要往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要：補(bǔ)充說(shuō)明。

三、評(píng)審情況說(shuō)明

（一）評(píng)審方法：該工程采用全面審查法。

（二）工程量、綜合單價(jià)、費(fèi)用調(diào)整及造價(jià)增減情況：

1、第一批

（1）更換載植樹(shù)灌木送審工程量為13441棵,審定為12301棵,送審綜合單價(jià)為99.06元/棵，審定為63.66元/棵，該項(xiàng)核減54.82萬(wàn)元。

(2)移植灌木 紫花勒杜鵑 苗高×冠幅 80cm×80cm送審工程量為25540棵，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為57.25元/棵，審定為21.34元/棵，該項(xiàng)核減91.74萬(wàn)元。

(3)填高效營(yíng)養(yǎng)基質(zhì)土送審工程量為2238.00m，審定為

590.70m,送審綜合單價(jià)為253.70元/m，審定后綜合單價(jià)不變，該項(xiàng)核減41.79萬(wàn)元。

(4)拆除舊花盆送審工程量為9032個(gè)，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為30.41元/個(gè)，審定為10.81元/個(gè)，該項(xiàng)核減17.72萬(wàn)元。

（5）拆除鋼支架送審工程量為112.064噸，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為1951.57元/噸，審定為44.75元/噸，該項(xiàng)核減21.37萬(wàn)元。

（6）安裝花盆975×390×450mm送審工程量為7190個(gè)，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為402.03元/個(gè)，審定為305.98元/個(gè)，該項(xiàng)核減69.06萬(wàn)元。

（7）安裝花盆1500×550×500mm送審工程量為1096個(gè)，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為609.33元/個(gè)，審定為535.35元/個(gè)，該項(xiàng)核減8.11萬(wàn)元。

（8）安裝花盆600×260×340mm送審工程量為746個(gè)，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為302.49元/個(gè)，審定為208.51元/個(gè)，該項(xiàng)核減7.02萬(wàn)元。

（9）化學(xué)螺栓送審工程量為81770套，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為51.06元/套，審定為38.93元/套,該項(xiàng)核減99.19萬(wàn)元。

（10）更換鋁塑板送審工程量為11990.00m，審定后工程量不

變，送審綜合單價(jià)為179.14元/m，審定為160.62元/m，該項(xiàng)核減22.21萬(wàn)元。

22233

3（11）水表組安裝送審綜合單價(jià)為12924.46元/組，審定為

10856.46元/組，該項(xiàng)核減12.82萬(wàn)元。

（12）安全文明施工費(fèi)送審金額為1399031.63元,審定后為

1086740.83元,該項(xiàng)核減31.23萬(wàn)元。

（13）其他措施項(xiàng)目費(fèi)送審金額為1844606.63元,審定后為

1576350.07元,該項(xiàng)核減26.83萬(wàn)元。

（14）由于分部分項(xiàng)及措施費(fèi)用的減少，稅金相應(yīng)減少26.39萬(wàn)元。

2、第二批

（1）更換載植樹(shù)灌木送審工程量為6580棵，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為99.05元/棵，審定為63.66元/棵，該項(xiàng)核減23.29萬(wàn)元。

（2）移植灌木 紫花勒杜鵑 苗高×冠幅 80cm×80cm送審工程量為27256棵，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為57.25元/棵，審定為21.34元/棵，該項(xiàng)核減97.90萬(wàn)元。

（3）填高效營(yíng)養(yǎng)基質(zhì)土送審工程量為1471.00m3，審定為

733.00m，送審綜合單價(jià)為253.70元/m，審定后綜合單價(jià)不變，該項(xiàng)核減18.72萬(wàn)元。

(4)拆除舊花盆送審工程量為10196個(gè)，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為26.07元/個(gè)，審定為8.30元/個(gè)，該項(xiàng)核減18.14萬(wàn)元。

(5)拆除鋼支架送審工程量為136.261噸，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為1951.58元/噸，審定為44.75元/噸，該項(xiàng)核減25.98萬(wàn)元。

3(6)安裝花盆975×390×450mm送審工程量為9686個(gè)，審定后工程量不變，綜合單價(jià)為402.03元/個(gè)，審定為305.98元/個(gè)，該項(xiàng)核減93.04萬(wàn)元。

(7)化學(xué)螺栓送審工程量115827套,審定為115688套,送審綜合單價(jià)為51.06元/套，審定為38.93元/套，該項(xiàng)核減141.04萬(wàn)元。

(8)更換鋁塑板送審工程量為13530.00m，審定后工程量不變，送審綜合單價(jià)為179.14元/m，審定為160.62元/m，該項(xiàng)核減25.06萬(wàn)元。

(9)安全文明施工費(fèi)送審金額為1098602.30元,審定后為

1022747.06元,該項(xiàng)核減7.59萬(wàn)元。

（10）其他措施項(xiàng)目費(fèi)送審金額為1874686.66元,審定為

1706113.82元,該項(xiàng)核減16.86萬(wàn)元。

（11）其他費(fèi)用中的零星工程費(fèi)送審金額為578847.31元,審定后扣減此金額,該項(xiàng)核減57.88萬(wàn)元。

（12）由于分部分項(xiàng)及措施費(fèi)用的減少，稅金相應(yīng)減少24.94萬(wàn)元。

（三）本委托共1個(gè)項(xiàng)目。

四、其他情況說(shuō)明：

1、未能按時(shí)完成評(píng)審原因(如有)：評(píng)審過(guò)程中補(bǔ)充補(bǔ)充說(shuō)明。

五、審核結(jié)果

概算金額：47,436,200.00元

送審金額：51,413,376.81元

審定金額：41,549,853.34元

2核 減 額：9,863,523.47元

核 減 率：19.18%

附件：

1、《工程項(xiàng)目明細(xì)表》

審核人：

復(fù)核人：

主管：

二○一四年三月二十三日

第三篇：精裝修工程合同書(shū)

精裝修工程合同書(shū)

甲、乙雙方在平等、友好、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。發(fā)包方（簡(jiǎn)稱甲方）：（業(yè)主）聯(lián)系方法：承包方（簡(jiǎn)稱乙方）：（施工工程隊(duì)負(fù)責(zé)人）

第一條：工程概況

1、工程地點(diǎn)：

2、住房結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土，房型：框架建筑面積：

3、承包方式：

4、于搬運(yùn)工程的補(bǔ)充約定：甲方在采購(gòu)過(guò)程中，承諾在免費(fèi)的前提下盡力要求裝修材料供應(yīng)商將裝修材料送貨至甲方房屋內(nèi)，但如遇材料供應(yīng)商堅(jiān)持只負(fù)責(zé)送貨到甲方住宅樓下的情況，則乙方負(fù)責(zé)將該等裝修材料搬運(yùn)到房屋內(nèi)并收取相應(yīng)的搬運(yùn)費(fèi)）。

5、總價(jià)款：約元（包括清潔費(fèi)和搬運(yùn)費(fèi)）。大寫(xiě)（人民幣）。

以上總價(jià)款根據(jù)乙方實(shí)地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后確定，該

總價(jià)款包含所有乙方承擔(dān)的裝修工程中涉及的人工。如甲方?jīng)Q定對(duì)該房屋初定裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行變更，增加工程量則按實(shí)際工程量另外收取費(fèi)用，刪減工程量則該工程款不做變更。

第二條：關(guān)于乙方職責(zé)的約定

1、乙方（即）在裝修期間承擔(dān)施工工程隊(duì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，對(duì)本次裝修工程的質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。乙方全面承擔(dān)聯(lián)絡(luò)甲方，提供材料需求，現(xiàn)場(chǎng)管理裝修施工質(zhì)量和施工人員等職責(zé)。如在施工過(guò)程中，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題和各類應(yīng)由施工工程隊(duì)承擔(dān)的對(duì)甲方造成的損失，甲方只針對(duì)乙方（即）提出賠償。

2、乙方在裝修過(guò)程中，需保證全程在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工和管理（陪同甲方進(jìn)行選購(gòu)除外。如遇特殊情況，需與甲方協(xié)商并且獲得認(rèn)可）。

3、乙方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織裝修人員參與本合同定義的裝修工程。如甲方對(duì)乙方裝修人員的施工水平存在疑義，可以要求乙方無(wú)條件更換。

第三條：關(guān)于材料供應(yīng)的約定

1、全部工程用裝修材料均由甲方提供，裝修施工設(shè)備、工具由乙方提供。

2、甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，乙方必須協(xié)助甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)。如甲方提供的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方書(shū)面提出，甲方仍表示使用的由此造成的工程損失的，職責(zé)由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管并組織施工，由于保管不當(dāng)或施工工藝不當(dāng)造成的材料損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

3、乙方負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)上樓工作，并收取一定費(fèi)用。

4、為了保證工程的正常進(jìn)行，乙方必須至少提前3天書(shū)面向甲方提出下一工序需要購(gòu)買的材料的清單，以便甲方于周末采購(gòu)材料。甲方應(yīng)按時(shí)提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延誤，造成的工期延誤由甲方承擔(dān)責(zé)任。乙方必須提供大致精確（+/-5-10%）的所需材料的數(shù)量。由于乙方材料估算錯(cuò)誤過(guò)大而導(dǎo)致的材料從新購(gòu)買或材料退回的交通費(fèi)用將由乙方承擔(dān)，或者由乙方負(fù)責(zé)退回供應(yīng)商。

5、甲方采購(gòu)供應(yīng)的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本協(xié)議規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方

同意，乙方不得挪做他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。

第四條：關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定

1、本工程執(zhí)行dbj08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程》、db31/t30-1999《住宅裝

飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和市建設(shè)行政主管部門(mén)制定的其他地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、本工程如果由甲方聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供設(shè)計(jì)施工圖紙及特別要求（具

體內(nèi)容參見(jiàn)設(shè)計(jì)施工圖紙）。乙方負(fù)責(zé)按有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行施工。

3、甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。

4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)和材料損失由乙方承擔(dān)。

5、在施工過(guò)程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)及增減工程項(xiàng)目，須提前與乙方聯(lián)系后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工。

6、若部分工序由甲方材料供應(yīng)廠家免費(fèi)安裝或由甲方安排其他單位安裝（如櫥柜

防火門(mén)、臺(tái)面等），甲方應(yīng)事先安排時(shí)間并通知乙方，乙方應(yīng)予以配合，并避免造成整體工期的延誤。

7、工程驗(yàn)收：甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。

8、工程竣工：乙方應(yīng)提前兩天通知甲方驗(yàn)收，甲方在接到通知三日內(nèi)組織驗(yàn)收，并書(shū)面辦理驗(yàn)收確認(rèn)手續(xù)（見(jiàn)附件三《工程竣工驗(yàn)收單》）。如果甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能組織驗(yàn)收，須及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。如通過(guò)竣工驗(yàn)收，甲方應(yīng)承認(rèn)原竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

9、工程保修期一年，從竣工驗(yàn)收確認(rèn)之日起算到期滿一年。保修期內(nèi)由于乙方施

工不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，乙方無(wú)條件進(jìn)行維修，并承擔(dān)相應(yīng)材料費(fèi)用。保修期內(nèi)如屬甲方使用不當(dāng)造成損壞，直至不能正常使用，乙方可酌情收費(fèi)。

第五條：關(guān)于工程價(jià)款及結(jié)算的約定

雙方協(xié)定按以下第方式支付工程款

1、合同生效后，發(fā)包人按進(jìn)度支付承包人工程總價(jià)款的30%，分三次付清。

2、雙方款項(xiàng)往來(lái)均應(yīng)于《工程付款確認(rèn)單》簽字確認(rèn)。

第六條：違約責(zé)任

1、由于甲方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天甲方向乙方支付50元

違約金。甲方未按協(xié)議約定時(shí)間付款的，逾期部分在逾期期間按同期活期銀行存款利率向乙方支付利息。

2、由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天向甲方支付50元違約

金。

3、因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)盡量協(xié)商。協(xié)商不成時(shí)，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹?/p>

院提起訴訟。

4、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

日期：

第四篇：工程收入審核報(bào)告

工程收入審核報(bào)告

（委托人）：

我們接受委托，對(duì)（承接類承裝（修、試）電力設(shè)施許可證申請(qǐng)單位名稱）的（3年內(nèi)從事電力設(shè)施安裝最高年工程結(jié)算收入的）工程結(jié)算收入明細(xì)表進(jìn)行了審核。該明細(xì)表由（申請(qǐng)單位名稱）負(fù)責(zé)，我們的責(zé)任是對(duì)其發(fā)表審核意見(jiàn)。我們的審核是依據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證管理辦法》進(jìn)行的。在審核過(guò)程中，我們結(jié)合（申請(qǐng)單位名稱）的實(shí)際情況，實(shí)施了包括抽查會(huì)計(jì)記錄等我們認(rèn)為必要的審核程序。

經(jīng)審核，《申請(qǐng)單位名稱）在取得3年內(nèi)從事電力設(shè)施安裝最高年工程結(jié)算收入，該工程結(jié)算收入為萬(wàn)元。

本報(bào)告僅供貴公司在申請(qǐng)承裝（修、試）電力設(shè)施許可證時(shí)使用，因使用不當(dāng)造成的一切后果，與執(zhí)行本業(yè)務(wù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所無(wú)關(guān)。

附件：工程結(jié)算收入明細(xì)表

湖南鵬程有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（蓋章）

（簽章）

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（簽章）地址年月日

第五篇：精裝修工程管理規(guī)定

精裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.總則 1.1 目的

為更好地實(shí)現(xiàn)梧桐公寓項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等目標(biāo)，確保項(xiàng)目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂本制度。1.2 適用范圍

1.2.1本制度適用于梧桐公寓項(xiàng)目的工程管理工作，為項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的工程管理文件；凡參與本工程的設(shè)計(jì)單位、精裝單位、專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司及各供貨商等均須遵守。2.周報(bào)及會(huì)議 2.1 工程周報(bào)

2.1.1各專業(yè)施工方應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況編制工程周報(bào)，記載內(nèi)容應(yīng)保持連續(xù)和完整。

2.1.2周報(bào)的內(nèi)容包括：①各項(xiàng)工序施工完成情況的統(tǒng)計(jì)，同上周周報(bào)內(nèi)容對(duì)比，并分析；②通過(guò)驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程情況；③管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面的變化情況；④下一個(gè)工作周的詳細(xì)施工計(jì)劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

2.1.3 周計(jì)劃必須以圖表形式編制上報(bào)，各專業(yè)施工單位應(yīng)先將周報(bào)報(bào)總包單位，總包單位匯總后，報(bào)甲方并抄報(bào)監(jiān)理。2.2 工地會(huì)議

會(huì)議組織單位負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議紀(jì)要并會(huì)簽（非定期會(huì)議由召集單位提前書(shū)面通知參會(huì)各方），并于會(huì)后將參會(huì)各方簽認(rèn)后的會(huì)議紀(jì)要發(fā)于參會(huì)單位；會(huì)議中所確定的決議事項(xiàng)各方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。2.2.1 溝通管理協(xié)調(diào)會(huì)

每?jī)芍埽ɑ蚋鶕?jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)）由業(yè)主組織各參建方召開(kāi)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的的計(jì)劃、進(jìn)度、資金等重大問(wèn)題的會(huì)議。

2.2.2 監(jiān)理例會(huì)

每周定時(shí)由總監(jiān)組織業(yè)主方各參建方召開(kāi)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、施工安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等問(wèn)題的會(huì)議。2.2.3專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)

隨工程進(jìn)展情況，由相關(guān)單位主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人不定期組織有關(guān)單位召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)：①設(shè)計(jì)交底會(huì)；②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底會(huì)；③特殊工序、關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)交底會(huì)④技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和澄清施工中存在的技術(shù)問(wèn)題、明確施工當(dāng)中的具體技術(shù)要求。2.2.4 質(zhì)量專題會(huì)

每月由監(jiān)理單位組織甲方、監(jiān)理及各相關(guān)參建方定期召開(kāi)兩次質(zhì)量專題會(huì)，研究解決施工中存在的質(zhì)量及質(zhì)量隱患問(wèn)題。3.進(jìn)度管理

由計(jì)劃管理和控制管理兩部分組成。3.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制

3.1.1進(jìn)度計(jì)劃包括：①甲方制定目標(biāo)控制計(jì)劃；②總包方編制施工總計(jì)劃；③月度計(jì)劃；④周計(jì)劃。

3.1.2根據(jù)目標(biāo)控制計(jì)劃編制的施工總計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審核、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.1.3各施工單位根據(jù)目標(biāo)控制計(jì)劃和總控計(jì)劃的要求編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。3.2 進(jìn)度計(jì)劃的控制

3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包方和各專業(yè)施工方負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

3.2.2施工范圍內(nèi)的工程應(yīng)隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，并在工程周報(bào)中反映。3.2.3監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)對(duì)各專業(yè)的月施工進(jìn)度情況進(jìn)行報(bào)告和分析。

3.2.4各專業(yè)施工方所編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從總包方的計(jì)劃管理，總包方對(duì)本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任。

3.2.5總包方和各專業(yè)施工方因自身生產(chǎn)安排、施工組織等原因造成未能按時(shí)完成周計(jì)劃的85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。合同中沒(méi)有規(guī)定的情況，視其對(duì)工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行處罰。

3.3 工程的延期管理

3.3.1總包方和各專業(yè)施工方因各種原因造成工程延期，提交工程延期意向報(bào)告。總包方和各專業(yè)施工方須每日向監(jiān)理和甲方提交過(guò)程報(bào)告，同時(shí)監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過(guò)程。

3.3.2 如延期意向報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，工期延誤由施工方自負(fù)，甲方將按照施工合同相關(guān)條款對(duì)施工方進(jìn)行相應(yīng)的處理。4.技術(shù)和質(zhì)量管理

4.1 施工技術(shù)文件的編制和報(bào)批

4.1.1總包方和各專業(yè)施工方均須按有關(guān)規(guī)定要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案報(bào)總包方、監(jiān)理和甲方審批。

4.1.2對(duì)于專項(xiàng)工程，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，施工方應(yīng)編制相應(yīng)的專項(xiàng)工程施工方案報(bào)批。

4.1.3如需對(duì)已批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行調(diào)整，必須以書(shū)面形式上報(bào)總包、監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)。

4.1.4若監(jiān)理和甲方針對(duì)施工方提交的施工方案提出修改意見(jiàn)，施工方應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)原方案進(jìn)行修改并重新上報(bào)審批。

4.1.5各施工方編制的施工技術(shù)文件應(yīng)上報(bào)總包單位、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報(bào)甲方工程部批準(zhǔn)下發(fā)。

4.1.6各專業(yè)施工方的施工技術(shù)文件未經(jīng)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)前不得擅自進(jìn)行施工。對(duì)于未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)和修改施工技術(shù)文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工方自負(fù)。4.2設(shè)備材料的報(bào)批報(bào)驗(yàn) 4.2.1乙供材料的報(bào)批

4.2.1.1凡在合同中確定由施工單位供應(yīng)的主要材料，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)物資供應(yīng)商的出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告、樣品等供業(yè)主審批，履行報(bào)批手續(xù)。

4.2.1.2在合同簽訂時(shí)未經(jīng)確認(rèn)，或在施工過(guò)程中需要補(bǔ)充或變更的主要材料，應(yīng)及時(shí)辦理乙供設(shè)備材料的報(bào)批手續(xù)。

4.2.1.3對(duì)未經(jīng)報(bào)批或尚未得到批復(fù)的主要材料，不得以任何借口進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令清理出場(chǎng)外，并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任單位處以人民幣3,000至 3

10,000元罰款。

4.2.1.4對(duì)因未及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)，和因所報(bào)手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成之工期延誤，由相關(guān)施工單位自負(fù)。4.2.2 材料進(jìn)場(chǎng)程序

4.2.2.1所有設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)辦理進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并由總包方、監(jiān)理和甲方共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4.2.2.2物資進(jìn)場(chǎng)后的堆放、運(yùn)輸、標(biāo)識(shí)、管理等須服從總包單位的管理。4.3 工程驗(yàn)收

4.3.1 分部分項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收

4.3.1.1總包施工的工程須在完成自檢、專檢、預(yù)檢程序之后向監(jiān)理和甲方申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，各方均須在驗(yàn)收單上簽字。

4.3.1.2各施工方的分部、分項(xiàng)工程和單位工程的驗(yàn)收須在完成自檢后同時(shí)向總包、監(jiān)理和甲方工程部提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后，各方均須在驗(yàn)收單上簽字。4.3.1.3同一施工單位在一個(gè)月內(nèi)所報(bào)驗(yàn)的分部、分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率低于85%，或同一工序三次驗(yàn)收未通過(guò)，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、清退出場(chǎng)等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自負(fù)。4.3.2綜合驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收

本工程各類綜合驗(yàn)收（如二次消防、竣工驗(yàn)收）由業(yè)主方牽頭組織，相關(guān)施工單位第一時(shí)間配合。各類驗(yàn)收資料和竣工資料的整理由總包單位負(fù)責(zé)，其他單位須按照總包單位和監(jiān)理的要求予以配合。

專業(yè)驗(yàn)收由相應(yīng)的施工方組織，驗(yàn)收資料和竣工資料由施工方負(fù)責(zé)整理后交總包匯總存檔。4.4 質(zhì)量問(wèn)題的處理

4.4.1工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)通知施工方、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。

4.4.2對(duì)于通過(guò)局部返修可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問(wèn)題處理，監(jiān)理應(yīng)責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案報(bào)監(jiān)理、甲方審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)后交由施工單位處理并重新履行驗(yàn)收手續(xù)。

4.4.3對(duì)需要大量返工處理的質(zhì)量問(wèn)題，按嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題處理。監(jiān)理公司應(yīng)向相關(guān)施工單位發(fā)出施工暫停指令并抄送甲方，由施工單位寫(xiě)出事故報(bào)告和整改措施報(bào)甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實(shí)，完成后重新報(bào)驗(yàn)。

4.4.4對(duì)因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問(wèn)題，工期不予順延。

4.4.5對(duì)連續(xù)整改仍不能達(dá)到要求者，甲方將根據(jù)有關(guān)合同條款對(duì)其處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、直至清退出場(chǎng)等措施。5.人員和勞動(dòng)力管理 5.1 管理人員

5.1.1施工單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目情況設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目管理體系，報(bào)監(jiān)理和甲方備案。

5.1.2派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)資格證書(shū)分別報(bào)監(jiān)理和甲方備案。

5.1.3施工單位進(jìn)場(chǎng)后，如需對(duì)其主要管理人員進(jìn)行調(diào)整，須事先書(shū)面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復(fù)前不得更換。

5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員如臨時(shí)有事需離開(kāi)工地3日以上，須書(shū)面通知監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開(kāi)工地7日以上，應(yīng)報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)。5.1.5在本工程范圍內(nèi)各施工單位均不得將其所承擔(dān)的工程進(jìn)行整體或肢解分包。5.1.6對(duì)未經(jīng)資格審查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍或進(jìn)場(chǎng)后將其承擔(dān)的勞務(wù)又進(jìn)行轉(zhuǎn)包的分包隊(duì)伍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即清退出場(chǎng)外，對(duì)其上一級(jí)施工單位處以人民幣3,000至10,000元罰款。6.成本管理 6.1.工程變更

6.1.1施工單位提出的變更要求，應(yīng)首先征求設(shè)計(jì)、業(yè)主意見(jiàn)，在取得監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)同意后再辦理相關(guān)變更手續(xù)。

6.1.2甲方、設(shè)計(jì)提出的變更要求，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位向施工單位發(fā)出變更通知單和提供相應(yīng)的變更修改圖紙。

6.1.3所有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的變更，根據(jù)時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)存檔，并報(bào)成本部備案。6.2已完工程量

已完工程工程量的確認(rèn)，由施工方上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方審核，書(shū)面確認(rèn)后作為進(jìn)度款的支付依據(jù)。7.安全文明施工管理

7.1各施工單位必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全、消防、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關(guān)的管理體系和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.2 對(duì)于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責(zé)任自負(fù)外，建設(shè)方將視具體情況并結(jié)合相關(guān)規(guī)定及合同條款對(duì)其采取處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、清退出場(chǎng)等措施。7.3對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾的處理要服從管理，及時(shí)清運(yùn)到場(chǎng)內(nèi)指定地點(diǎn)。7.4施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其所屬施工單位各處以人民幣罰款100元/人次。

7.5對(duì)于各施工單位因現(xiàn)場(chǎng)施工所產(chǎn)生的水電等費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行各自合同或協(xié)議中規(guī)定的相關(guān)條款，合同或協(xié)議中未明確的要服從總包單位管理。

7.6施工現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者罰款100元/人次。在易燃作業(yè)場(chǎng)所和材料庫(kù)房，要配備足夠的滅火設(shè)施，每30m設(shè)置4Kg滅火器2只。油漆材料必須隔墻堆放，并由專人負(fù)責(zé)管理。如有現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，要申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。

7.7在施工現(xiàn)場(chǎng)，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)要懸掛安全標(biāo)志和警示牌。

7.8所有進(jìn)場(chǎng)的各施工單位人員必須統(tǒng)一登記身份證號(hào)碼，并進(jìn)行安全教育。在施工方案交底時(shí)，要進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出預(yù)防措施并落實(shí)執(zhí)行。

7.9施工安全用電應(yīng)采用三級(jí)配電系統(tǒng)和“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)，用電工機(jī)具需擺放整齊，嚴(yán)格按國(guó)家安全規(guī)程操作。

7.10現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出措施，及時(shí)解決，消除事故隱患。8.成品保護(hù)管理

8.1各施工單位負(fù)責(zé)合同施工內(nèi)容的成品保護(hù)管理工作，委派專人負(fù)責(zé)其所在施工區(qū)域自身及相鄰的成品保護(hù)管理，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作。8.2其他施工單位進(jìn)入該施工區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)前及完成施工作業(yè)后，應(yīng)與相關(guān)施工單位辦相關(guān)交接檢查驗(yàn)收手續(xù)。

8.3各施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)前，應(yīng)把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底中，并有責(zé)任對(duì)本單位員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。

8.4各施工單位在工程施工進(jìn)行到一定程度時(shí)，統(tǒng)一由總包單位對(duì)本工程的成品保護(hù)進(jìn)行管理，并另制定相關(guān)管理辦法。9.文件資料管理

9.1 各施工單位應(yīng)加強(qiáng)文件資料的管理，設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)資料的管理和來(lái)往文件的簽收發(fā)放，建立文件資料管理制度；

9.2各施工單位對(duì)承包范圍內(nèi)工程施工資料的管理應(yīng)服從監(jiān)理單位對(duì)本工程的資料管理規(guī)定；

9.3所有施工方案、往來(lái)文件、會(huì)議紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更等施工技術(shù)文件由各施工單位整理齊全完整后交總包單位，由總包單位專人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理并制定編號(hào)規(guī)則。

10.本制度最終解釋權(quán)歸工程管理部