第一篇：核電總承包項目重要接口協調管理

核電總承包項目重要接口協調管理

【摘 要】本文總結了在核電工程總承包模式下設計、采購、施工間重要接口協調管理的內容和關注重點，闡述了通過編制EPC一體化綜合進度計劃、設置協調工程師崗位和明確接口協調工作機制三方面工作可有效加強接口協調管理。

【關鍵詞】總承包；核電工程；接口協調

Management of Important Interface Coordinating in EPC Nuclear Power Project

GUO Hao

（CNNC China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.，Beijing 100840，China）

【Abstract】In this article，the content and key point of interface coordination was summarized，including engineering、procurement and construction.Through compiling EPC integrated schedule、setting up coordinating Engineers and defining coordinating management work，the interface coordination management can be improved effectively.【Key words】EPC；Nuclear power project；Interface coordinating

0 前言

工程總承包簡稱EPC（Engineering Procurement Construction），是指工程業主方選擇一家總承包單位負責整個工程項目的設計、采購、施工及調試，提供完整可交付成果的工程承包方式，是當前國際承包市場上技術較復雜項目建設通常采用的總承包模式。設計、采購、施工、調試方面的問題均由總承包單位負責協調解決，主要優勢是能充分發揮設計在工程建設中的“龍頭”作用，避免設計、采購、施工間的相互制約和工作脫節問題，將設計與采購、設計與施工、采購與施工緊密聯系起來，對質量、進度、費用進行綜合管控[1]。EPC總承包主要適用于以工藝過程為核心技術的工程建設領域，是有效提高工程管理水平、縮短建設周期、改善工程質量、降低工程造價的重要典范，具有以下特點[2]：

1）由總承包單位對項目的設計、采購、施工、調試全面負責，責任單一，簡化了合同組織關系；

2）EPC總承包項目屬于總價包干，因而業主的投資成本可得到保證；

3）能夠有效的將工藝設計與設備采購、建安施工緊密結合起來，有利于項目綜合效益的提高。

目前，我國核電工程建設總承包模式尚處于起步和探索階段，各板塊間重要接口的協調管理工作缺乏成熟可借鑒的經驗，是總包項目管理過程中的“短板”。本文探討了重要接口協調管理工作的主要內容及關注重點。接口協調管理內容

對于總承包單位，某種角度可以理解為是負責協調管理設計、采購、土建、安裝、調試五個板塊承包商的。設計、采購、調試工作一般由總包單位承擔，土建、安裝工作分包給外單位承擔。設計、采購工作處于工程實施過程的“上游”環節，在工程建設的每個階段，許多問題都是與設計或采購有關的。根據以往經驗，設計與采購間的接口延誤問題，往往會逐級傳遞進而影響“下游”的土建或設備安裝/調試工作，并對工程整體進度造成影響。因此，協調管理好設計、采購、施工間的接口問題，將設計出圖、設備采購、建安施工進行綜合協調管理，是保證工程順利實施的基礎。

1.1 土建設計接口管理

土建設計接口圖紙有D0圖、D1圖、D2圖、D3圖、Dx圖等。設計方根據設備廠家提供的接口資料開展設計工作，設備的幾何尺寸、動靜載荷、重量、基礎、空間要求、預埋接口等資料是土建設計出圖的重要輸入。D0、D1 圖完成后進行D2圖、D3/DX 圖設計，上述接口圖紙均為設計工作的過程文件。核島土建施工模板圖、配筋圖是在相關標高層的D2圖完成后進行。D3/DX圖主要是為土建裝修圖和鋼結構圖設計提供接口。模板圖、配筋圖、土建裝修圖和鋼結構圖是土建設計出版的最終結果[3]。

以某樓層的土建施工時間W1為基準點，一般考慮4～5 個月施工準備周期，可倒推出土建施工圖的出版時間（一般模板圖為W1-5，配筋圖為W1-3.5）；再倒推4個月左右的設計周期，可確定設備接口資料提交時間；再考慮提資周期（首批考慮3個月）以及采購周期（正常7個月），可確定設備的合同簽訂時間及采購技術文件提交的時間；以此倒推時間的方法制定相應設計、采購計劃來滿足土建提資的要求。倒推的詳細邏輯圖如圖1所示。對于采購包包含設備分布在不同標高層的情況，以出圖要求最早的標高層來要求設備提資。土建出圖時間一般都比較早，設備資料按時提交是保證按時出圖、按計劃施工的基礎。

圖1 設計、采購、施工主要接口進度邏輯圖

1.2 電儀設計接口管理

全廠儀控系統（DCS）接收了幾乎全廠所有重要設備的控制信號，而DCS 設計過程中也需要幾乎全廠重要的設備的相關儀控資料，因此，DCS 接口手冊的提資要求可作為全廠重要設備的儀控提資需求，以此來清理儀控接口的進度要求。儀控接口內容主要涉及I/O 清單、定值清單、端子圖、接線圖等信息。DCS 接口交換問題也一直是設計工作的重點和難點，以DCS 接口需求為主線清理設備儀控提資，也可以解決DCS 設計接口的提資進度問題。

一般來說，電儀類安裝文件以電氣安裝開工日（MLb）來倒排儀表配管圖和電纜敷設文件等交付日期，電儀施工圖出版為MLB-5。但電儀類設計文件涉及的是全廠的系統，涉及到的設備也包含全廠的儀控類設備，無法由某本圖冊出版追溯到其需求的某個采購包的設備資料。根據設備所屬的系統，可由DCS 接口手冊對應該系統向DCS 供貨商提資的時間節點，考慮設計所3 個月設計周期，可倒推設備的儀控提資時間，再考慮提資周期（儀控提資考慮3 個月）以及采購周期（正常7 個月），可確定設備的合同簽訂及采購技術文件提交的時間，從而制定相應進度計劃來滿足儀控提資的要求。

1.3 系統設計接口管理

系統相關設計包括編制系統手冊、按系統出版的電氣/儀控施工文件及調試/運行文件。第一階段系統手冊主要包括系統的工藝流程圖、機械設備清單，是系統功能設計階段，該階段出版工藝流程圖，第一階段系統手冊一般在該系統調試開始日期（Z）之前26 個月出版。第二階段系統手冊主要包括系統的邏輯圖、模擬圖、閥門清單等，一般在該系統調試開始日期（Z）之前17 個月出版。第三階段系統手冊包括電氣圖、儀控圖、儀控一覽表等。另外，系統安全準則、調試程序、運行程序等系統相關的文件也陸續出版。第三階段系統手冊一般在該系統調試開始日期（Z）之前7 個月出版。

第一階段系統手冊一般由于設備未采購使得接口條件暫不明確，只能根據參考電站進行設計；在第二階段設備已采購完畢，條件明確，應對第一階段接口條件進行升版。在制定出版計劃時，可進行分批次出版，分批往往以DCS 供貨進度的LOT 包的六個批次進行系統批次的劃分。同樣，對于包含全廠系統的采購包的到貨進度，也可以DCS 供貨進度的LOT 包的六個批次進行系統批次的劃分。

1.4 施工設計接口管理

設備/材料安裝的設計進度一般以4 個日期為基準點進行編制：某一區域重要設備安裝日期EA，某一安裝區的管道安裝開始日期Ma，某一系統通風管道的安裝開工日期MHL，廠房某層電纜橋架安裝開始日期ML。根據核電工程建設經驗，設備安裝圖交付為EA-7，管道預制文件交付為Ma-8，管道安裝文件交付時間為Ma-6，風管制造文件交付為MHL-8，通風安裝文件為MHL-5，整個樓層主電纜橋架文件交付時間為ML-5，具體如表1 所示。同樣，根據安裝圖出版時間可倒推設備提資及合同簽訂等時間，詳細邏輯圖如圖1。對于設備而言，根據其所在區域安裝時間明確，提資、采購時間也可以明確，且大多設備安裝接口需求都在土建接口之后；對于大宗材料的管件、閥門、儀表等物項，因同時采購的是全廠的某一類型材料，只能根據這些材料的最早安裝區域推斷首批資料需求時間，進而確定其采購開始時間。對于難以確定安裝區域的材料，則可根據以往同類核電站建設經驗數據來安排采購進度。

表1 各類文件交付進度

1.5 設備安裝接口管理

采購與施工的接口主要關注設備供貨能滿足建安施工的進度要求，在設備采買階段要嚴格按照進度計劃制定設備的供貨時間，為了保證設備及時供貨滿足現場需求，大部分設備原則是按照在設備安裝需求前一個月到場；對于大宗材料一般在相應區域開工期8個月到場，以便盡早開展預制工作；對于HVAC通風設備，通風、保溫材料按照安裝開工前8個月到場，設備一般在HVAC安裝前3個月到場；對于控制機柜、配電盒、電纜、儀表大宗材料等，一般需要在安裝開始前3個月到場，詳見表2。

由于設備采購時間較早，隨著工程推進，現場施工進度可能會發生一定偏差，并且設備制造過程也可能出現較大延誤。為了更好的協調設備交付與現場安裝需求間的進度匹配性，需制定行之有效的協調工作機制。通常情況下，通過采購部定期編制的“設備交貨年度計劃”和“三個月滾動交貨計劃”，能夠協調設備供貨與安裝間的大部分問題。具體工作流程如下：

采購部于每年的12月份發布次年的“設備交貨年度計劃”，由項目部組織各相關單位召開評審會，根據設備制造進展及現場施工進展情況調整設備的交付時間。安裝單位依此進行人力、工機具資源的準備工作。對于供貨滯后的設備，采購部依此要求廠家制定趕工計劃，保證設備供貨滿足現場安裝需求。采購部于每月15日根據設備最新制造進展情況發布“三個月滾動交貨計劃”，由項目部組織安裝公司對該計劃進行審查。對于無法滿足安裝需求的設備，則組織專項協調會落實供貨偏差問題。

表2 設備要求到場時間表加強接口協調管理的探討

2.1 編制EPC一體化進度計劃

核電工程進展過程中，設計和采購工作是相互影響、互為輸入的關系，并都是施工的“上游”條件。采購工作的開展需要設計提供相關設備采購技術文件，而后設計工作的進行又需要采買設備提供相關設備接口資料。設計、采購接口的銜接和進度的匹配是建安施工順利開展的基礎。

編制“EPC一體化進度計劃”可以實現在同一平臺上對設計、采購、施工作業進行綜合管理和協調控制。EPC一體化進度計劃由總包項目部的進度控制部門負責編制，通過梳理設計、采購、土建、安裝四個板塊的活動，建立明確的邏輯關系，設置作業完成的先決條件。計劃發布后由進度控制工程師對各項工作的開展情況進行跟蹤、匯總和分析，動態調整作業間的進度匹配，定期發布計劃執行報告，分析延誤問題對后續工作的影響程度，制定糾偏措施。

EPC一體化進度計劃理清了設計、采購、施工間的相互制約邏輯關系，能最大限度的發揮“事前控制、動態管理”的作用，及時發現問題并采取應對措施，加強對項目全局的整體把控，能抓住問題的根本，從源頭上進行解決。

2.2 設置協調工程師崗位

目前國內的EPC工程總承包組織機構里面，并沒有設置專門負責接口協調管理的崗位，借鑒法國AREVA公司在Flamaville 3項目的管理經驗，分別設有如下兩個工作崗位負責相關工作。

2.2.1 Project Engineers崗位

Project Engineers即項目工程師（簡稱PE），負責設計、采購與建安工作的接口管理和協調工作，覆蓋了從提供項目管理支持到直接參與管理項目的整個過程的協調工作，同時也是變更管理工作流程的重要管理崗位。

PE主要工作職責范圍是這樣描述的：PE負責供貨和變更過程管理，PE根據主合同解釋采購要求并轉化為采購技術要求以便下訂單采購。PE由設計工程師密切支持來完善和管理給供應商的技術說明書。下訂單后，PE負責設備交付過程前的協調管理工作。

PE在接口管理過程中起很大的作用，從工作包的基本設計開始直到設備的質保期完成，都由PE負責解釋獲取所有的可交付物，PE崗位也是比較高的，在設計工程師和采購工程師之上。PE在項目質量、費用和時間滯后之間進行平衡，通過定期的更新偏差、監控進度情況、通過分析費用和進度影響負責仲裁變更等工作。

■跟蹤設計進展活動，仲裁與其他相關活動的沖突；

■通過分析進度、費用等影響，來仲裁變更申請的相關決定；

■負責接口管理的技術審查工作；

■仔細監控項目進度情況；

■平衡項目質量、費用和時間；

■全程跟蹤項目范圍變更情況直至關閉。

2.2.2 Interface Pilots崗位

Interface Pilots，即接口引導員。在項目組織機構里面，既可能是負責接口申請的人也可能是負責接口提供的人。接口引導員是被授權與客戶或板塊進行溝通協調的重要人員，可以由設計方的領導兼任，也可以由項目工程師兼任

接口引導人不一定寫接口申請單或回到接口問題，這些工作可以由技術團隊成員完成，但是，最后這些內容都要由相關領域的接口引導員進行審查和確認。

接口引導員應該嚴格遵守現行程序的要求，并確定一份它們需要的完整的接口數據清單；如果是接口提出方，則主要工作是：

■對于要求提供的接口數據，核實申請的相關性和交換時間的可行性；

■保證提供信息的正確性和在預訂的時間里提交；

■根據接收方的要求，提供必要的解釋。

如果是接口接收方，則主要工作是：

■當收到接口是，評估和確認接口內容；

■證實收到的接口數據的完整性。

■接口引導員應確保接口管理程序在項目團隊里實施，并在他們所負責的工作范圍之內進行實施。

2.3 建立接口協調工作機制

在總包項目部成立接口協調管理部門，設置協調工程師崗位，建立快速有效的工作流程和點面結合的綜合協調工作機制。

圖3 接口協調管理工作人員組織圖

協調管理內容即包括項目部與各板塊之間的工作接口，又包括各業務板塊之間的工作接口，在各項接口協調管理工作中，技術協調經理處于協調管理的中樞位置。對于一般日常性問題，由項目部、各板塊間的接口協調工程師直接溝通協調；對于重要問題或板塊間無法協調達成一致的問題，由技術協調經理負責協調解決；每月召開項目協調月度例會，對于會議難以協調解決的問題，直接向項目總經理、項目總工程師上報請示。在接口協調工作過程中做好經驗總結和反饋，對于經常出現的問題分析其產生的原因以及采取的應對措施，爭取做到事前管理，降低問題出現的概率。小結

核電總承包項目接口多、內容復雜，接口問題在工程建設管理中尤為突出，但目前對接口協調管理工作尚未引起足夠重視，尤其是設計與采購之間接口的協調管理，缺乏事前管理、動態調整的工作思路，往往造成工作被動局面。

接口計劃管理的習慣是各板塊根據工程二級進度計劃制定關鍵控制點來協調板塊間的進度，該協調模式管理粗略且無法將各方面工作有效管理起來[4]。因此，有必要編制包含了設計、采購、建安、調試各板塊內容的EPC一體化綜合進度計劃，理清相關作業間相互影響制約的邏輯關系，加強對全局的掌控能力，從源頭上抓住問題的根本，為整個工程項目服務。

【參考文獻】

[1]齊英，趙金樓.核電工程項目的接口信息管理模式[J].現代管理科學，2008，4：80-81.[2]李京彥.設計管理在核電EPC項目中的實施[J].核電管理，2009，2：249-257.[3]鐘波，王耀華，左麗紅.EPC合同模式下核島設計采購進度研究[J].電力建設，2007，28（12）：89-91.[4]趙飛.核電工程設計進度管理和控制探討[J].建筑安全，2011，3：56-58.[責任編輯：湯靜]

第二篇：總承包協調管理方案

總承包協調管理方案

本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點是工程體量大，工期緊，質量目標較高，涉及到的專業較多，工藝復雜，部分專業需要進行二次設計，必須搞好各專業間的協調管理。

實施工程的總承包管理，必須要以全面履行業主合同和向業主交付滿意工程為目的，堅持“服務”、“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”、“監督”的原則，才能搞好總承包管理。

（一）總包單位對工程質量、進度、安全、文明施工的管理

一、質量管理

1、在施工過程中，施工人員對照規范、標準進行自檢、互檢，填寫《工程質量班組自檢互檢表》。專職質檢員進行巡檢，發現問題及時向施工人員提出，并督促處理。要取到預防的作用。

2、進場物資由經過評審合格的物資供應商提供，物資供應商要提供質量證明書，對各項材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進行進一步的檢驗復試。

3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎上，質檢員檢查認可之后，請業主代表和監理檢查認可，并會簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉放下道工序施工。

4、定期檢查質量。項目經理部每半月一次工程質量檢查，由項目經理組織，各專業技術負責人、質檢員、施工班組長及監理等參加。對于檢查中發現的質量問題，項目部下發整改通知單，有關班組按“三定”原則及時進行整改。同時，項目部對每次檢查進行總結，并做好質量記錄。

二、進度管理

1、各施工段采取流水作業組織施工。

2、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術問題。

3、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術、質量交底，避免返工。

4、事先編制總進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現超拖工期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。在確保總工期的前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現象發生。

5、根據施工總進度計劃，編制單體施工進度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據計劃及時準備勞動力及機械設備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給以處罰，并采取措施進行補救。

三、安全管理

1、進入施工現場內的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機的司機和拆裝工人等特種作業人員必須經過培訓、考核，并持有效的相關證件上崗。

2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護十分重要。對臨邊、洞口、交叉作業的安全防護必須做到防護明確、專人負責、安全可靠。

3、根據不同的季節進行交底。不同的季節有著不同的特點，如盛夏季節炎熱多雨，必須進行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災事故的交底，冬季應做好防滑等方面的交底。

4、雨季現場道路應加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施，同時做好現場排水工作。

5、暴雨、臺風前后要檢查工地臨時設施，腳手架、井架機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現象。

6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發生，食堂要保證衛生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負責。

四、文明施工管理

1、根據現場平面布置圖方案報請建設單位認可后實行。合理布置現場各種臨設，材料的儲存、堆放點，實施現場標準化動態管理，確保整個現場在有序的條件下組織施工。

2、施工區域重點關鍵部位，一方面需做好安全生產、消防防盜安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外，同時必須加強有關文明標化施工的宣傳、標識及相應的配套設施。

3、在建筑物的四周排設下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

4、施工現場按標準制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。

5、現場落手清推行定額消耗包干制，明確專業分包隊伍和班組中標方責任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。

6、施工區域明顯的正門兩側圍墻上分別繪出本工程建設效果圖，標明工程概況、建設單位、設計單位、監理、施工單位名稱，項目負責人名額監督電話。在施工現場正門一側圍墻后設三根12m長、間距1m的金屬旗桿。

7、施工過程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環境的影響，設立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時改進施工方法。

8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

（二）總包單位對分包單位的管理

一、合同管理

1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監理、業主協調解決；

2.分包方必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。

二、進場準備工作

1.合同簽字生效次日起3天內，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續時間，不得漏項；標準表格使用《施工組織設計/方案報審表》、《施工進度計劃報審表》；同時報送《工程開工報告》；

2.進場的分包方所有人員，統一到項目質安部門簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底；

3.分包單位必須持有資質證明，并報送復印件。標準表格使用《分包單位資格報審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交總包方質安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設備必須報檢，標準表格使用《施工設備進/出場報審表》；

4.及時提出圖紙會審要求，由總包方協調安排。

三、開工

1.施工組織設計、進度計劃經總包方、監理、業主審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關聯的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執行；

3.施工中，總包方將根據現場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統一協調施工進度。

四、施工過程管理 1.對分包單位的技術管理 1.1方案實施問題

項目實施前，由技術部和工程部對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問題

所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統一上報總包單位協調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計院協調解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協調處理，避免不必要的返工。1.3工期問題

各分包商施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時和總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工，工期的延誤執行合同規定。1.4配合問題

現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。2.對分包單位的質量管理

本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。2.1技術質量的管理

分包商的對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2.2材料設備質量管理

分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。2.3進場材料的報檢程序

分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用； 2.4施工過程的質量管理

首先，各分包商應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，同時分包商對產品質量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。2.5成品、半成品保護

分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。3.對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現投標書承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。3.2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

3.3當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。并報監理和業主簽認。4.對分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點：

4.1從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。

4.3分包商必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。5.對分包單位的技術資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

5.2分包商根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用《工程質量報驗單》，需要質監站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。

5.4有關工作聯系函，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方；總包方以《通用申報表》形式向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。

五、工地例會制度

往往工程的工期緊，質量要求高，并且分包單位較多，為了協調好工作，每周五下午3：00準時在總包單位開一次現場協調會：

1.每周的協調會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有分包商必須根據已審批的進度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總包方（一式三份），在協調會將對上周工作、本周安排進行總結和協調。3.如果每周一次的協調會無法滿足施工需要，總包方根據實際情況安排增加協調會，屆時臨時通知各分包單位。

六、總結

以上工作程序及管理措施敬請各分包商認真遵守執行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯系，共同商議確定。

第三篇：11.項目總承包管理及施工協調措施

中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

<11> 項目總承包管理及施工協調措施 工程承包范圍

? 全部建筑和安裝工程均屬施工承包范圍。

? 本工程除部分發包方指定專業分包及《擬分包的工程項目情況表》中所包含的施工內容外，我公司均能自行施工。

? 對專業分包方施工的分項工程，我公司制定總承包對分包方主要照管、配合、協調、管理措施及專項質量、安全、文明施工管理措施。項目施工組織管理架構

2.1 總承包管理組織機構

項目總經理場外總協調(公司副總經理)場外技術總監控(公司副總工程師)總指揮(公司總經理)

工程技術部項目生產經理(安 裝)(土 建)項目總工程師項目副總工程師(土 建)項目副總工程師(安 裝)材料設備部質量安全部商務部綜合辦土建專業機電安裝專業保溫專業電梯消防綠化專業分包防水專業裝飾專業其他等分包

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2.2 機電施工管理組織機構

施工主管(安裝)項目工程師(安裝)項目副經理(安裝)

各施工班組(安裝)各指定分包商設備材料工程師管道工程師電氣工程師暖通工程師配套協調工程師設備工程師弱電工程師電梯工程師

2.3 土建施工管理組織機構

各施工班組(土建)項目施工員項目關砌項目技術員項目鋼翻項目木翻項目計量員項目安全員項目質量員項目綜合管理員項目成本員項目預算員項目材料員項目機管員工程部技術部安全保障部質監部綜合管理部合同預算部物資材料部項目工程師(土建)施工主管(土建)項目經濟師(土建)項目會計師(土建)項目副經理(土建)

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件 總承包對專業分包方主要照管、配合、協調管理措施

3.1 施工組織

3.1.1 施工組織總體設想 a)組織管理

? 一旦中標，我公司將選派曾承接過類似工程的骨干力量立即進駐現場，全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。

? 我們上達公司領導，下至基層施工技術人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由公司主要領導及部門經理，每兩周在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優質順利進行。b)技術質量管理

? 牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創信譽”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。

? 堅持“三級監理，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。●

三級監理

各分包商技術監理→總承包技術監理→業主委托的社會監理

● 五步到位

在分項工程施工中，施工管理人員要做到：

操作要點交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

關鍵部位的檢查、驗收到位；

各種材料設備和加工構件進場驗收到位。

c)經濟責任制管理

? 落實各項經濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度。加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生的不良后果隱

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患。d)計劃管理

? 以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協調工作，加強動態控制和計劃調整。e)現場管理

? 我公司在眾多工程項目的施工中，獲得業主及社會的好評，樹立了良好的企業形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發揚以前的良好形象，在確保質量，安全及進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方面關系。真正做到“場內優質工程，場外民心工程”。f)分包管理

? 對于總承包來講，最重要的工作就是協調好各個分包商之間的工作。我們將依據多年的總承包管理經驗，并在本工程中進一步強化調整，制定出一套科學、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計劃管理之中。g)勞動力管理

? 擇優選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。3.1.2 總承包管理職責 a)項目經理

? 主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。

? 確定項目總承包管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

? 及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

? 審批各分包商的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。

? 與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。

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? 積極處理好與項目所在地政府部門關系。b)項目工程師

? 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。

? 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協調各分包商之間技術質量問題。? 與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。

? 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。

? 組織有關人員對材料、設備供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格供貨堅決退貨。

? 及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全問題，保證施工安全與工程質量及進度。c)施工經理

? 全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

? 負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。? 負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。

? 協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。

? 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目工期。

? 進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市級文明施工工地的標準。d)項目控制經理

? 參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量管理體系。

? 負責項目合同管理，對合同談判，合同簽定及合同管理的全過程進行監督管理。

? 管理工程項目預決算的編制工作。負責工程款并落實到位，審核支付分包的第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

工程款。

? 分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。? 對工程各類費用進行審核并進行支付控制。e)技術部

? 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。

? 在項目工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

?

對各分包商的施工方案進行審核檢查，協調各分包商施工方案上的矛盾沖突。

? 對各專業分包商的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

? 完成與項目有關的計量、試驗工作。

? 負責解決施工現場出現的技術問題，與業主、設計、監理協作解決有關技術問題。

? 協助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。

? 按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。f)工程部

? 有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

? 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優質建筑產品。? 實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

? 協調各分包商的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

? 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

? 編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。g)材料設備部

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? 按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。

? 強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。

? 嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

? 實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。h)質量安全部

? 按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。? 負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

? 負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。? 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

? 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。

?

負責對各分包商的工作進行質量安全監督，確保整個工程的施工質量與安全。

i)計劃、預算、財務部

? 具體實施項目的合同管理。

? 編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。? 做好項目成本控制，合理組織資金周轉。? 做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。? 組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。j)綜合辦公室

? 加強項目基礎管理及內外協調工作，強化信息傳遞。

? 做好對外聯絡工作，加強與當地政府、街道居委的合作聯系，做好對外接待、宣傳工作。

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? 確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。? 做好施工現場的標準化管理工作。? 做好文件資料的收發、翻譯與整理工作。? 項目資料員應做好以下工作：

? 負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

? 來往文件資料收發應及時登入臺帳，根據文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門指示和辦理。? 負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定進行審核、歸檔和保管。? 注意保密的原則。

? 在工程竣工后，負責文件資料立卷移交公司。

3.2 總承包對專業分包方管理總體措施

總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

以合同規定的承包施工范圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發后，進行實施。

以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

以總工期為依據，編制工程進行分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等)。

將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態之中，確保工程如期完成。

各分包應按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產計劃。

總承包現場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖延和延期。

施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發給各分包執行。

總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。

各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應立即處理。

公司關心、指導各分包單位在項目經理部工作，解決處理、協商各分包有關事宜，確保工程順利進展。

總承包誠懇接受業主監理對總承包分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3.3 主要協調措施 1)塔吊

a)塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構件的重量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運，周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。

b)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構件，總承包應幫助各分包單位共同協商，考慮合適的吊裝方案。

2)施工井架

a)各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運輸量，以便于總承包合理調配安排各施工井架的運輸工作。

3)施工腳手架

a)在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。b)在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設腳手架，應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調配腳手材料進場搭設。

4)施工場地

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a)各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。

5)施工道路

a)總承包有義務合理安排各分包單位(特別是總體管道分包單位)的施工順序，設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。

6)施工用水

a)總承包在每個施工樓層開設供水頭子，以便于各分包單位用水方便。b)總承包有義務為安裝泵水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。7)施工用電

a)從現場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

b)各分電箱內總包應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。c)總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。8)工程軸線

a)提供各樓層結構基準軸線。

b)提供電梯安裝基準軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關系尺寸圖。

c)提供各樓層結構必要的輔助基準軸線，供分包商投測安裝基線用。

d)遇特殊情況，分包商要求總包另行提供相關軸線，總包應積極配合，及時完成。9)工程標高

a)提供施工現場水準基準高程測量點。b)提供結構體內±0.000水準標高測量點。

c)提供各層樓地面最終完成地坪面標高(便于電梯設備等安裝)。10)配合安裝

a)按分包商的分項工程施工進度要求，及時配合完成各類機電、設備、冷卻機組、空調機等混凝土基礎，確保各類機電設備準時就位安裝。

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b)在結構施工時配合預埋各類管線及設備安裝吊點和各類埋件。

c)各類機電設備需在結構層施工時預留吊裝孔洞時，應有分包事先提出，總包協調，設計同意后進行實施。

d)設備在樓層垂直吊裝，水平拖運過程中，沿線路徑保持暢通，部分結構如需進行預先加固，由總包負責配合實施。

11)垃圾清理

a)各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。

3.4 總承包對專業分包方管理實施細則

3.4.1 進入現場施工的必備條件

a)提交由業主確認為專業分包商的證明文件： ? 分包工程的投標書及投標過程情況說明。? 中標通知書(或具有等同效力的暫行施工協議)。? 專業分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。b)填妥專業分包商情況登記表：

? 分包商應按國家法律、法規、法令取得合法地位和資質等級證書。? 提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。c)提交分包工程的“施工組織設計方案”： ? 施工方案簡介。

? 分包工程施工進度計劃。? 主要技術措施方案。? 質量保證措施。? 安全保證措施。? 材料設備進場計劃。? 勞動力進場計劃。

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? 做到有方案再施工。d)提供分包商工程施工簡歷 e)提供分包商施工組織體系簡況 f)按合同規定做好分包工程保險等事宜 3.4.2 分包工程的施工質量過程控制要點 a)提供本分包工程的質量計劃編制書。? 質量計劃與目標；

? 圖紙會審情況及技術交底； ? 作業指導書及工序控制點； ? 過程參數和產品特性的監控；

? 對人、機、料、法、環五大因素的控制； ? 產品的驗收交付。b)施工過程的質量監控要點

? 對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄； ? 實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄； ? 對工序間的技術接口實行交接手續；

? 復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書； ? 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作； ? 加強產品保護和施工現場落手清工作； ? 接受總承包和監理單位的指導； ? 認真做好本分包工程的驗收交付；

? 按合同規定做好本分包工程的回訪保修工作；

? 重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及處理善后事宜。3.4.3 分包工程的進度控制要點 a)編制本分包工程總進度計劃：

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? 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；

? 編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；

? 編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等； ? 編制圖紙深化、呈審進度計劃。b)執行月報制度

? 按月向總承包報告本分包工程的執行情況； ? 提交月度施工作業計劃；

? 提交各種資源與進度配合調度狀況。c)做好協調照管工作

? 參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調； ? 及時根據總承包工作指令作出進度的調整計劃； ? 在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；

? 分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。

d)工程進度款的收取按合同規定由總承包予以簽證，所有專業分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程序予以執行。3.4.4 有關安全、消防、現場標準化管理等工作 a)遵守各種安全生產規程與規定 ? 簽訂本分包工程的安全協議書；

? 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作； ? 開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作； ? 特殊工種必須持證上崗；

? 接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜； ? 重大傷亡事故發生應及時向總承包報告。b)做好消防與治安管理工作

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? 開展消防與治安的教育工作； ? 配合總承包做好治安管理工作； ? 嚴格執行動火申報制度； c)做好現場標準化管理工作

? 按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內工完料盡場地清；

? 遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好； ? 努力做好衛生工作，保持工地衛生文明 3.4.5 總承包對各專業分包的管理實施辦法 a)專業分包商進場物資管理辦法

? 總承包部對進場物資的管理由專人負責。各專業分包商應指定對口管理的人員參與進場物資的管理工作。

? 專業分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包部統一協調與安排.? 進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總承包部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總承包部批復后再執行。

? 物資進場后，須24小時內及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包部安排他人協助進行疏散，所發生的費用由分包商承擔。

? 各專業分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。

? 專業分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。

b)專業分包商勞動力管理辦法

? 專業分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包申報。

? 須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應

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操作證及上崗證。

? 專業分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

? 所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由專業分包商承擔有關職責。

? 各專業分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。

c)專業分包商現場安全管理辦法

? 各分包商應認真學習政府及有管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。

? 各專業分包商應與總承包部簽訂分包工程的安全協議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。

? 專業分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。

? 分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。

? 專業分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

? 各分包商必須接受總承包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的)，總承包可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。? 特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包部。

? 重大傷亡事故應及時向總承包報告，立即組織搶救及保護現場。

? 分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總承包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節

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嚴重者，責令停工整頓直至退場。

第一章：施工組織設計

第四篇：總承包管理、協調、配合服務規定

鋼材采用南鋼、沙鋼、馬鋼、濟鋼、寶鋼、鞍鋼、永鋼、山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司、山東日照鋼鐵有限公司等上述大中型企業中的任一品牌，并確保通過檢測合格方可使用。

總承包管理、協調、配合服務規定

一、合同管理構架

本項目土建、安裝工程采用“平行發包+總包管理配合服務（以下簡稱總承包管理）”的管理模式。發包人通過公開招標的方式確定總承包單位（土建、安裝施工單位，即本合同承包人，也即總承包管理單位），項目的主體結構由總承包單位負責施工，部分重要專業工程及系統設備的采購（或采購+安裝）則由發包人認可的各專業承包人負責施工（合同與發包人簽訂），并納入總承包管理的范疇，總承包管理的主要內容見本規定。

對于發包人平行發包的、與本工程密切相關的其他專業承包工程，包括但不限于暖通工程、弱電工程、幕墻工程、內裝工程、電梯工程、室外工程等。

二、總承包管理、協調、配合服務費

總承包管理、協調、配合服務費（以下簡稱總承包管理費）暫按2000萬元及按投標費率計算，計入合同總價。竣工結算時，按應計取總承包管理費的各專業承包工程價（扣除設備費）及投標費率計算總承包管理費，由發包人直接支付給總承包單位，各專業承包人不再向總承包單位交納此項費用。

總承包管理費采用固定費率（即投標費率）。發包人認為，總承包單位已經充分考慮各種風險因素，竣工結算時，無論此費率高低都不予調整。

由總承包單位中標、實施的專業工程不計取與該專業工程相關的總承包管理費；總承包單位自行分包的工程，以及由于總承包單位原因不能保證質量、進度時發包人另行聘請其他承包人完成的分包工程，不再計取總承包管理費。

三、總承包管理的相關約定

本工程實行總承包管理（含配合與服務，以下簡稱總承包管理）。總承包單位為總承包管理單位，根據本合同約定和國家相關規定、工程慣例，行使總包管理職能，承擔總包管理責任。總承包單位在完成本合同規定的土建、安裝施工任務的同時，對參與本項目施工的其他單位（本合同各專業承包人）有監督、管理、協調、配合、服務責任。總承包管理的主要工作包括但不限于以下內容：

（一）、綜合管理

1、負責現場所有施工單位的統一管理、配合、協調工作，履行總包管理的義務。總承包單位有義務主動對各專業承包人進行全面管理：督促各專業承包人嚴格執行國家法律法規及對施工企業的各項安全、質量的管理規定，嚴格履行合同和承諾，嚴格按圖紙施工；協調總包與專業承包、專業承包與專業承包之間的工作關系；配合各專業承包人完成在施工中的預留預埋和封堵等工作和不在各專業承包人施工范圍內的其他工作。

2、負責施工現場場地（含現場臨時建筑和水電）的統一規劃和分配，并按照市級文明工地的要求進行場地硬化，公平公正地為各施工單位提供現場施工場地。

3、負責整個施工過程中地下室、低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付，費用由總承包單位承擔。由于排水不及時造成的損失由總承包單位承擔。

4、負責與市容、環保、環衛、固體廢棄物管理、交通、治安、城管以及街道等部門和周邊鄰居的協調工作，辦理相關手續，并承擔相關費用，解決由于施工噪聲而引起的糾紛。

5、協助發包人督促各參建方如期、優質地圓滿完成各自的施工任務。竣工前，做好竣工驗收的各項準備工作。竣工后，工完場清，不留尾巴。妥善處理好遺留問題，不留隱患。

6、提供相關專業人員配合發包人完成規劃、環保、人防、防雷、檔案、質監等方面的驗收工作，直至取得竣工驗收備案證明。

7、在人防、防雷、檔案、質監等驗收方面涉及整改的應積極配合進行整改。由于總承包單位原因造成的整改，費用由總承包單位承擔。

8、負責組建6～8人的專職總包管理班子，在發包人和監理的領導下抓好統一管理服務工作，牽頭開好各工程列會，打印相關文件，協調聯絡、制定制度、編制方案和計劃。牽頭完成備案制驗收工作。

9、高（中）考、節假日、市內重大活動期間以及發包人需要的時間段內，可能對施工作出某些限制和配合要求，總承包單位和各專業承包人應按照要求作出必要的配合，并承擔有可能因此而引起的各自工效降低需要增加的費用。

10、其他按照國家相關規定和工程慣例應做的總承包服務工作。這些工作包括但不限于：（1）總承包單位須對整個項目（包括專業承包單位所進行的工程）負責，應迅速將發包人工程師發給其的工程指令中有關專業承包工程的部分傳遞給專業承包單位，并確保該類指令迅速得到執行。

（2）總承包單位在各分項工程施工前須主動了解專業承包單位在該分項工程上的特別要求，如開槽、預留孔洞等。如未作此項工作而導致額外的施工費用，將由總承包單位自行承擔。

（3）每次澆筑混凝土前，總承包單位應與專業承包單位聯系以確定須預埋的套管、預留的孔洞等，并配合專業承包單位做好這類工作。此外應給專業承包單位足夠的時間去放置電纜、電線套管、預埋配件等其他類似的工作。

（4）總承包單位還須負責對專業承包項目完工后的填補與修復工作，這類工作包括但不限于以下內容：

①用細石混凝土、水泥砂漿等材料填實設備、管道、框架及建筑結構之間的縫隙。②進行其他一般所需的修補工作。

③修復本合同所有受影響之工程項目以使完成整個工程并使發包人滿意。

④對本項目基礎設施工程（包括供水、供電、通訊、排水及其他配套工程）等提供上述協調服務。

⑤在發包人平行發包的專業承包項目沒有及時進場的情況下，總承包單位應及時與發包人溝通，在得到發包人指示后完成預埋工作。

（二）、質量管理

1、總承包單位作為本工程的主要施工單位，對全面實現其在投標文件的質量承諾和施工合同中的質量約定有主要責任。總承包單位應對各專業承包人完成的工作質量實施全過程的監督控制，不得由于專業承包人的施工質量出現缺陷而影響工程質量的最終評定。也不得以專業承包人施工質量問題降低質量標準，修改質量承諾。

2、發包人支持總承包單位為有效控制工程質量而實行的各項制度，但該制度應在總承包單位進場以前提交發包人認可。

3、在專業承包人進場時，總承包單位應督促其建立完整的質量控制體系，配備足夠的質量管理人員，健全有效的質量控制措施。

4、在施工期間，總承包單位應具備該專業知識的管理人員對每個專業承包人的施工過程進行質量監督，要定期組織進行跨專業和本專業的工程質量檢查，并將檢查結果報監理、發包人，對檢查出來的問題要認真落實整改，并將整改情況上報監理、發包人。

5、對不重視質量，堅持錯誤，拒不整改的專業承包人，總承包單位有權建議發包人對相關單位實施經濟處罰，追究違約責任。

(三)、安全管理

1、總承包單位對施工現場的安全管理工作負總責。總承包單位對專業承包人的安全管理工作，應嚴格按《安全生產法》和建設行政主管部門的要求進行。總承包單位進場以后，應對施工現場的安全管理制定完整嚴密的管理制度，建立安全管理機構。

2、專業承包人進場時，總承包單位必須與專業承包人簽訂安全協議，明確各自安全管理責任。專業承包人必須向總承包單位作出安全承諾。

3、同時總承包單位要對專業承包人作出明確的書面安全交底（包含但不限于健全安全保證體系，配備足額的安全員和安全設施，防火責任區的劃分，防火器材的配備及設置等等），并對專業承包人施工區域的安全設施進行移交，移交的安全設施必須完整有效。對移交后的設施及施工區域，總承包單位依然負有檢查責任。

4、總承包單位在施工過程中，必須堅持每周一次的安全大檢查，檢查的范圍應涵蓋整個施工現場的安全生產工作（包括所有專業承包商），檢查結果應以書面形式向發包人報告，檢查中發現的安全隱患應及時落實整改。對專業承包人不能及時整改的隱患，總承包單位應予以整改，整改費用報監理認可后，由專業承包人支付。

5、發包人支持總承包單位為確保實現安全生產而采取的措施，包括對專業承包人的經濟處罰，但不贊成使用各專業承包人向總承包單位繳納安全押金的措施。

（四）、進度管理

1、總承包單位對整個工程實現工期目標負責。在專業承包人招標階段，總承包單位有權了解發包人對該專業施工的計劃安排，并根據總工期要求提出修改意見，使之更趨合理。

2、總承包單位對各專業承包人的施工安排除了要給出一定的集中施工時間外，要及時提供穿插施工條件供專業承包人流水穿插施工，總承包單位不得無理刁難阻擾專業承包人的施工。

3、總承包單位應按月要求專業承包人提供月度施工進度計劃，仔細審核該計劃的可行性及其與總進度計劃的符合性，并將各專業承包人的專業計劃納入總承包單位計劃中一并提交監理、發包人。

4、總承包單位應關注專業承包人的施工進度，督促其按合同約定的工期完成其承包施工的內容。

5、總承包單位須熟悉各專業承包工程的具體要求，尤其是對那些影響土建施工進度的分項工程須特別關注。并應要求各專業承包單位提供專業承包工程的施工組織設計與進度計劃進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協調并找出解決的辦法。如因總承包單位缺乏協調而引致的工期延長申請及增加費用及停窩工的任何索賠，將不予考慮。

（五）、文明施工

1、本工程的文明現場目標為“市級文明工地”，總承包單位對實現該目標負總責，按照市級文明工地的標準全面負責本工程的文明施工管理。在管理機構中應有專人負責文明施工管理工作。在施工平面布置時要一并充分考慮專業承包人的需要，明確目標，做好規劃。

2、在專業承包人進場前，總承包單位應完善整個現場（包括樓層）的臨時用水用電管線的敷設，排污排水系統的建設和硬化地坪的施工，公共廁所的設施應充分考慮專業承包人進場后的需要。公共部分的清掃保潔由總承包單位統一負責，并對各專業承包人施工作業區域和部位的文明施工和清潔衛生負責監督管理。專業承包人分表用水用電費用由承包人負責收取。

3、專業承包人進場以后應按總承包單位對文明施工的統一要求開展工作，服從總承包單位對文明施工的管理。負責臨時設施搭設和用水用電費用掛表計量并承擔上述施工費用以及總承包單位集中支付的應由各專業承包單位共同分攤費用。如果專業承包人不能按照市級文明工地的要求進行施工，總承包單位應該督促其整改或代為整改完善，發生的費用由專業承包人承擔。

（六）、現場管理

1、在本工程施工期間，總承包單位應向專業承包人提供正確施工所需的合理施工條件，包括但不限于下列項目：

（1）提供總承包單位在工地內現成的辦公室、輔助設施及儲存倉給獨立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上提供地方給獨立施工單位架設自己的辦公室、輔助設施及儲存倉；

（2）提供工地上道路給共同使用，并負責公共道路至施工區域道路的維護，提供施工場地；

（3）總承包單位應及時在每個樓層為專業承包人提供軸線、標高；

（4）總承包單位提供臨時用水、臨時照明及電力的供應，單獨掛表計量，并為各專業承包人提供臨時用水、用電分表接口，各專業承包人支付相應費用；

（5）總承包單位提供安裝在現場的爬梯、大型垂直運輸機械、工作平臺及滿足內外裝飾要求的腳手架等設施的免費使用。未經監理工程師及發包人的許可，總承包單位不得隨意移走任何上述設施，否則日后所需返建上述設施施工工作均由總承包單位承擔，對工期有影響的還須承擔延誤損失。專為專業承包人搭設的垂直運輸設備和施工腳手架由專業承包人承擔費用；

（6）提供獨立工程施工所需以保障場地安全之圍網、圍板；

（7）對已經完成的獨立工程作出保護以防損壞，并作出防水防風防雨的措施；（8）提供工地上現成的裝置及機械給分包單位作卸貨、水平及垂直的運輸；（9）提供工地上其他現成的設施給共同使用。

（10）各專業承包人應與總承包單位及時聯系、協調，了解關于上述設施的詳細情況，在適當時候申請使用。

2、施工現場的治安保衛工作由總承包單位統一負責，并對工地作全面的看管以防盜竊。

3、專業承包人施工范圍內的成品保護，由各專業承包人負責，總承包單位協助。總承包單位在專業承包人完成的工序上繼續施工，其成品保護責任由總承包單位負責。

4、總承包單位應對專業承包人的宿舍、倉庫、工具房、操作間式樣和規模進行審查和批準，專業承包人必須按總承包單位要求的地點、用材施工。

5、總承包單位應負責整個施工現場以及樓梯間的一般照明工作。

6、總承包單位應清理施工現場的施工廢料，各專業承包人應清理本專業工程的施工廢料；

7、負責整個施工過程中施工資料的統一傳遞，整理、匯總本工程的竣工備案資料，并在總包單位欄目中簽字蓋章，報監理工程師、發包人。

8、參加對專業承包單位的招標工作，參與招標文件和合同文本審查并提出意見，及時完成對各類文件的蓋章簽署工作。

9、參與專業承包合同的擬定，并提出對專業承包單位的管理要求。

10、參與對于專業承包人的工程款支付管理：在總包管理工作范圍以內的各專業承包工程，專業承包人提出付款申請時，應首先報請總承包單位審核，在總承包單位簽字確認后，再向監理申報進入付款流程。

四、總承包單位與各專業承包人的主要責任界定

1、總承包單位作為建安工程施工及整體工程總承包管理單位，在完成自身的施工任務外，必須盡到總承包管理及配合義務，包括但不限于質量、安全、進度及文明施工等工作。

2、各專業承包人必須服從總承包單位的統一管理，若專業承包人對施工總包管理工作提出異議，監理、發包人將及時組織協調工作，各方都必須無條件服從發包人的指揮。

3、如果總承包單位未能達到合同約定的質量、進度、文明施工的標準，不得以其他專業承包人未完全盡責而推卸施工總包管理責任，發包人將按合同專用條款的約定要求總承包單位支付罰款或違約金，可以直接從竣工結算審定造價中扣除。

4、若總承包單位未能履行或未全面履行總包管理及配合義務，竣工結算時扣除該部分的總包管理費，并向發包人支付該部分的總包管理費20%違約金。

5、對于專業承包人的付款：在總包管理工作范圍以內的各專業承包工程，專業承包人提出付款申請時，應首先請總承包單位審核，在總承包單位簽字確認后，再向監理申報進入付款流程。

6、如果總承包單位在對專業承包商付款環節采取不恰當的拖延或拒付等情況，發包人可以將直接對專業承包人付款，總承包單位不能免除總包管理職責，同時將導致扣除該部分工程的施工總承包管理費。

7、各專業承包人未能達到合同約定的質量、進度、文明施工標準等目標的，總承包單位承擔連帶責任。

第五篇：EPC總承包項目管理流程[推薦]

項目管理流程

項目管理流程：

合同簽訂——項目啟動——項目策劃——項目實施——移交——試運行（考核驗收）——合同收尾（交工）——質保

流程說明：

項目啟動

組織召開項目啟動會

任命項目經理和項目部主要人員 工作交接 目標責任書

總包項目部績效考核 項目策劃

組織項目部熟悉合同、技術協議內容，組織分析、答疑會。

組織編制項目計劃(項目管理計劃、項目實施計劃、設計計劃、采購計劃、施工計劃、分包計劃、試運行計劃、質量計劃、環境職業健康安全管理計劃等等)。

組織項目策劃會，落實施工圖出圖計劃、設備到貨計劃、開工前各項準備工作及工作分工。參與分包合同簽訂和專項條款修訂。

建立公司與業主方的聯絡和協調程序；參加業主開工會議。項目實施

組織召開總包工程開工會議，提出總包項目管理要求及日常管理程序，審查分包單位開工前準備工作完成情況，確定開工日期。

一 開工相關資料報驗：公司資質，相關人員資質及通訊錄，合同。二 工程開工相關技術及質量資料：

向監理提供項目管理規劃（施工組織總設計）

建立項目部施工、質量、安全、資料檔案管理體系并通報監理業主，項目劃分（明確單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，明確各質量見證點、報表模板和編碼）

向監理索取現場管理監理表式，相關現場管理規定和安全文明管理規定

向監理提供儀器儀表鑒定合格報告，材料機具合格報告

組織圖紙會審、設計交底和施工交底

向監理提交開工報告 三 施工協調 明確各分包隊伍施工任務、接口、道路、場地、力能分配、質量、資料信息等接口界限； 2 明確現場施工協調會管理制度 明確各工序交接程序及配合監理業主的現場管理規定； 四 施工質量管理 按經監理批準的項目劃分表及文字回復認可的驗評表模板及時完成相關施工質量報驗，停工待檢點、現場見證點和隱蔽工程要及時現場簽字，可以將施工單位驗評資料的及時性和付款掛鉤； 各工序、工種的交接要在項目部組織下進行，必要時邀請監理或業主方介入； 3 建立健全的項目部資料檔案管理體系，督促分包單位及時、嚴格執行； 五 施工安全管理 建立項目部安全管理體系； 安全管理人員資質、器具和安全管理資料體系； 傳達并嚴格執行業主監理下發的施工現場安全文明管理規定； 4 明確重要施工方案的安全管理及審批程序； 明確施工現場安全管理程序、安全檢查、整改和獎懲制度； 六 工程設備材料采購管理 明確現場材料報驗、送檢及抽檢的程序化管理； 2 進場材料的簽認，需監理業主及時簽字； 3 進場材料和設備的現場規范化管理和存放； 4 材料和設備的資料檔案及時規整和報送； 實時跟蹤公司設備采購、供貨及運輸到場的進度及廠家服務 七 設計及圖紙管理 根據總體設計進度結合現場施工，及時跟蹤把握圖紙到場； 2 及時組織圖紙會審和施工交底； 3 建立圖紙接受和發放管理流程； 4 明確設計變更管理流程； 八 特種驗收管理 接洽環保管理驗收單位，做好前期準備； 對壓力容器、起重設施、消防設施等加強過程監控，嚴格設備資料收集規整，圖紙審核，開工前的告知和施工完成后的報驗； 九 資料管理 建立項目部整體資料管理體系，明確資料管理制度和流程； 2 定期抽查資料管理規整情況； 十 費用管理 研究分析和業主方總承包合同，明確合同付款點、付款比例和付款條件； 2 及時跟進施工過程和業主方的工程簽證； 3 加強對施工單位付款的動態掌控； 移交（中間交接）

單機試車和無負荷聯動試車完成后，根據合同和業主要求，按系統或單位工程向業主進行中間交接，完成設備和建筑物管理權限交接。試運行（考核驗收）

組織試運行服務人員，配合業主完成各種工作：試運行方案編制、人員培訓、試運行現場指導等工作。

按照合同約定，進行168考核驗收、環保驗收。取得驗收報告。合同收尾（交工）

向業主監理提交竣工圖紙和施工相關過程資料；消缺簽字報告、性能驗收報告、和特種設備驗收報告等相關資料；向業主提交備品備件； 向業主提交工程交工證書； 合同結算辦理。質保

跟蹤質保期系統及設備運行狀態，做好備查檔案；

以服務意識加強質保期內設備消缺工作，配合業主做好技術服務；配合業主竣工驗收。加強質保金跟蹤，及時回收質保金。