第一篇：MoMA,你到底是美術(shù)館還是超市??？!

MoMA，你到底是美術(shù)館還是超市??？！

作為一只藝術(shù)評(píng)論專業(yè)的學(xué)生狗，在旁人眼里或許也算是高逼格的存在吧，但是每個(gè)專業(yè)都屬于“別人碗里就是香”的心態(tài)?；旧?，藝評(píng)類跟其他文科生一樣，大部分時(shí)間都在查資料找資料，用資料堆論文，根本不像群眾腦補(bǔ)的那樣，站在畫廊里對(duì)著一幅油畫評(píng)頭論足。表面上的藝評(píng)： 實(shí)際上想的：

其實(shí)評(píng)論的基礎(chǔ)還是看作品的量。當(dāng)你的腦內(nèi)裝下了整個(gè)大英博物館加盧浮宮加大都會(huì)的時(shí)候，基本上說出來的東西就像那么回事了。

所以筆者日常的作業(yè)就是打開各大博物館的官網(wǎng)看他們的線上藏品。最近掃到了大名鼎鼎的MoMA，也就是紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館。

不知道是不是這個(gè)縮寫念起來很帶感，反正開發(fā)商們是把它看上了，各大城市的“摸馬城”拔地而起，用搜索引擎一搜，首先出現(xiàn)的就是北京東二環(huán)某樓盤……

然而我要找的是地球另一側(cè)的MoMA博物館??！換個(gè)英文搜索試試：謝天謝地，第一個(gè)就是它的官網(wǎng)了，后面的維基百科詞條能讓你在逛之前就了解到它的前世今生。

然后它位于紐約的場(chǎng)館是這樣的外觀：

作為全球規(guī)模最大最具一般人心目中必然是高深莫測(cè)，或者說莫名其妙的存在，從1929年成立至今，MoMA已經(jīng)收藏了世界各地約20萬件作品，就在你看這篇文的時(shí)候，他們的收藏也在不斷增加著，也越來越看不懂了。

說到里面展出的東西，各位就算沒去過，腦洞里都會(huì)想起這個(gè)名字：畢加索。

或者這個(gè)名字：安迪·沃霍爾。

這里強(qiáng)推搜狗新出的英文搜索，不知道英文名字怎么拼寫不要緊，這個(gè)搜索可以直接把中文名詞匹配成英文，這樣可以在大英語資料圈里找到更多靠譜的干貨：

但是這不是今天八卦的重點(diǎn)。所以各位不必?fù)?dān)心自己逼格不夠看不懂，雖然你真的會(huì)感覺越來越不懂…… 話說1932年的時(shí)候，MoMA成立了一個(gè)新的收藏部門，名叫“建筑與設(shè)計(jì)部”。收藏的自然就是建筑和設(shè)計(jì)類作品。房子肯定是塞不進(jìn)去的，所以MoMA收集的都是建筑模型、設(shè)計(jì)藍(lán)圖和圖片。

這個(gè)部門迄今為止已經(jīng)收藏了28000多件“藝術(shù)品”，但是其中很多在普通人眼里，會(huì)有種“我是不是誤會(huì)了什么”的錯(cuò)覺，表述無能，還是看圖說話吧?！ifra 3 因?yàn)楝F(xiàn)代藝術(shù)的命名都讓人不明覺厲，所以光看名字完全猜不到內(nèi)容的，不像古典藝術(shù)，說起“XXX維納斯”那肯定有個(gè)大美女。

所以這個(gè)cifra 3看起來好像很藝術(shù)，會(huì)不會(huì)是什么高逼格的雕塑或者“兒童簡(jiǎn)筆畫”？

搜索一下：咦，看起來好像是個(gè)鬧鐘嘛，而且還是每家都會(huì)有只是造型稍微不同的電子鬧鐘。

根據(jù)第一條搜索結(jié)果維基百科的指路，這玩意兒還真的就是個(gè)鬧鐘。它是1965年由一個(gè)沒什么名氣的意大利建筑師Gino Valle為Solari di Udine設(shè)計(jì)的，其中劃時(shí)代的意義在于首次使用機(jī)械的翻牌式顯示——就是機(jī)場(chǎng)里常見那種——體現(xiàn)數(shù)字時(shí)間。

這個(gè)鐘出來的時(shí)候還被視為高科技的體現(xiàn)，畢竟在此之前人們使用的時(shí)鐘還是指針顯示。所以在1967年的007系列電影《勇破火箭嶺》里，Solari出品的同系列的Cifra 5被改裝嵌入到的火箭發(fā)射平臺(tái)上。

·Trimline telephone 翻譯過來就是“鍵盤聽筒一體化電話機(jī)”，然后它真的就是個(gè)電話機(jī)——

這個(gè)電話機(jī)是1965年由Henry Dreyfuss事務(wù)所為美國(guó)電信大戶西電設(shè)計(jì)的，這種鍵盤與聽筒一體化的設(shè)計(jì)看似簡(jiǎn)單，卻成為后來人類通訊器材界設(shè)計(jì)的共識(shí)——沒人有想用按鍵和聽筒分開的手機(jī)吧？ iMac 這個(gè)段子很有名了，也是水果家最常用的營(yíng)銷噱頭：哎呀，我家的好多產(chǎn)品都被MoMA收藏了！的確，MoMA在個(gè)人電腦領(lǐng)域?qū)λ曳浅Ｇ嗖A，從iMac到iPod到iPhone，許多作品都被MoMA永久收藏，甚至還有以前出品的根本賣不動(dòng)的蘋果相機(jī)——Apple QuickTake。

·Stacking Stools這不是某寶十元一個(gè)，世界各地小餐館必備家居品——疊放小板凳嗎？它的歷史非常悠久，是意大利設(shè)計(jì)師Alvar Aalto于上世紀(jì)30年代設(shè)計(jì)的，經(jīng)典感不言而喻。Alvar Aalto開創(chuàng)了“疊放凳”（Stacking Stools）這一家具類型，搜索一下可以看到各類的疊放凳，說不定還有你家的那一款。

其實(shí)家具和電器也還好，至少能讓普通人感受到設(shè)計(jì)的存在感，然后下面這些…… ·Bic Cristal十塊錢一把的圓珠筆？！Bic這個(gè)Cristal圓珠筆的重點(diǎn)不在于那丑爆的殼子，而是它超耐用的使用性上：據(jù)說可以連續(xù)書寫出一套《哈利·波特》來。而且它是1945年就發(fā)明問世了，劃時(shí)代性也是杠杠的。·Tinsmith’s Hammer家喻戶曉的“加爵牌”榔頭，啊，不對(duì)，是美國(guó)The Stanley Works.于1896年推出的“錫匠榔頭”。可以說，這個(gè)榔頭從基層撐起了后來一百年的美國(guó)崛起。搜索引擎還是非常給力的科普工具，刷刷一搜“Tinsmith’s Hammer”，原版圖片和這東西的來龍去脈都一清二楚了。

·Slinky彈簧圈……看到這個(gè)我就囧了。

這個(gè)小玩意兒于1940年代初又美觀海軍工程師Richard T.James在修船的時(shí)候，受一串彈簧落地后的連續(xù)動(dòng)作啟迪，發(fā)明了這個(gè)不需要?jiǎng)幽X但是讓人覺得很爽的玩具。它在40年代風(fēng)靡一時(shí)，至今仍被視為老少咸宜的解壓治愈系神物。如果說這些只有點(diǎn)意外，那么下面幾個(gè)就能刷新你的世界觀…… ·Flat-Bottomed Paper Bag平底紙袋！1883年由Charles Stilwell設(shè)計(jì)改進(jìn)，從此沿用至今。這種展品，真的不會(huì)跟垃圾搞混嗎？ ·M&Ms 巧克力豆！這個(gè)居然也能入圍，實(shí)在令人咋舌……不，是舔舌。有人說，逛MoMA的時(shí)候，搞不好就會(huì)把設(shè)施和展品搞混，我覺得，搞不好會(huì)以為自己在逛超市吧。搞不懂你們MoMA的定位。不過我要在這里為MoMA正名一點(diǎn)的就是，搜藏這些“居家旅行必備良品”的目的，并不是為了現(xiàn)實(shí)當(dāng)代藝術(shù)令人get不到重點(diǎn)的逼格，也不是嘩眾取寵故意。當(dāng)代藝術(shù)絕對(duì)不是“裝逼”二字就簡(jiǎn)單概括的，如果你覺得那些“簡(jiǎn)筆畫”難以理解，從設(shè)計(jì)作品中開始感受。比如這個(gè)： Blow Inflatable Armchair某寶十元一個(gè)的充氣懶人沙發(fā)嗎？不，它的原版是三位意大利設(shè)計(jì)師于1967年聯(lián)手設(shè)計(jì)出品?！tacking Side Chairs 然后還有這個(gè)各地茶館必備的休閑塑料椅。

它的原型誕生于1967年，由意大利米蘭的Kartell S.p.A.公司率先推出，設(shè)計(jì)師是Joe Colombo，從此打開了塑料家具這個(gè)新世界大門。這些作品在當(dāng)初問世的時(shí)候，多少都有點(diǎn)“驚世駭俗”的氣質(zhì)，但是它們都經(jīng)受了時(shí)間的考驗(yàn)。事實(shí)證明，這些作品在實(shí)用性和美學(xué)上都最終贏得了大眾的認(rèn)可。

相比之下，那些“前衛(wèi)”藝術(shù)品被人們接受的過程可能要長(zhǎng)一點(diǎn)，但是對(duì)藝術(shù)品的理解就是一個(gè)走下神壇再登上神壇的過程。所以我們應(yīng)該從這些日常用品中，感受到藝術(shù)的重要性。這些作品早在它們泛濫全球之前，MoMA就把它們收下了，可見MoMA的審美預(yù)見性還是很準(zhǔn)的。而且MoMA的審美理念也在不斷進(jìn)化。2012年，建筑與設(shè)計(jì)部選定了12種游戲機(jī)和電腦游戲程序納為永久收藏，這表示MoMA對(duì)“設(shè)計(jì)”的定位從現(xiàn)實(shí)擴(kuò)展到了虛擬世界。也意味著我們?cè)跈C(jī)器里使用的各種軟件應(yīng)用，已經(jīng)成為與我們衣食住行同等重要的“日用品”。了解MoMA的正確姿勢(shì) 如果你看完這篇文章，對(duì)高冷的當(dāng)代藝術(shù)產(chǎn)生了興趣，要看更多MoMA的“奇葩”收藏品，隨便瀏覽，不去在意什么作者什么流派。其實(shí)不必上它的官網(wǎng)，因?yàn)镸oMA的搜索分類其實(shí)很不好用，服務(wù)器也不怎么強(qiáng)大，要刷好久才能出圖，而且圖片也不算高清。我建議你可以直接用英文去搜索（比如搜狗英文搜索，上面親測(cè)的效果你們也看到了），直接輸入“moma收藏”中文，就能出來靠譜的英文頁面：直接點(diǎn)那個(gè)“image of moma collection”你就可以無障礙高速掃圖了。經(jīng)本人鑒定，90%以上的圖片都是MoMA的藏品。當(dāng)然，本文吐槽的重點(diǎn)是“建筑與設(shè)計(jì)部”，所以我們來輸入中文“moma 建筑與設(shè)計(jì) 收藏”——

依然能出來準(zhǔn)確的英文翻譯內(nèi)容，我的老師再也不用擔(dān)心我作為藝考生的渣英語了！英文不好什么的，還好意思作為你論文交不上來的借口嗎？

第二篇：你到底是想成功，還是一定要成功？

超級(jí)成功者跟一般人最大的差別，就是“一定要”與“想要”之間，如果你希望自己的夢(mèng)想能夠成真的話，你就必須一定決心--“一定要成功！”

你一定要不斷地研究你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例：WAL-MART的負(fù)責(zé)人山姆威頓開第一家連鎖時(shí)，目標(biāo)要成為行業(yè)的最頂尖，每天早上四點(diǎn)半起床，有空時(shí)不斷地研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。惟有了解對(duì)方，才有可能超越對(duì)方；惟有了解自己，才有辦法改善自己。養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，研究你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要成功，必須要做成功者所做的事，同時(shí)你也必須了解失敗者做了那些事情，讓自己不要犯那些錯(cuò)誤。

成功是靠別人，不是靠自己。如果你要成功，你一定要有一個(gè)組織，要有一個(gè)工作小組。成功是靠組織、團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。任何問題，他們不會(huì)想要自己解決，而是找他們的伙伴一起來解決，發(fā)揮集思廣益、群策群力的效果，讓他們的事業(yè)和人生都可登上高峰。

你一定要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更努力。成功最重要的因素是比別人更努力！“你要比別人努力兩倍以上”李嘉誠(chéng)?！氨葎e人更努力，然后找一群努力的人一起來工作”蓋茨。努力是成功的捷徑，而且是成功必須付出的代價(jià)?！坝肋h(yuǎn)要做得比要求得更好”每天進(jìn)步1%。每天一定要進(jìn)步最好是2%，這是超級(jí)成功者每天必做的事情。

凡事要求品質(zhì)。假如你能提高你做事品質(zhì)在行業(yè)中排名的順序，你就可以更成功。品質(zhì)第一！品質(zhì)第一！品質(zhì)第一！你必須不斷詢問你的顧客：我們做事的品質(zhì)怎么樣？產(chǎn)品的品質(zhì)怎么樣？服務(wù)夠不夠好？你能否給我們一些建議？不斷地和顧客聊天。

服務(wù)第一。只要要求品質(zhì)、重服務(wù)，你一定會(huì)成功。你必須每天花十到十五分鐘時(shí)間，思考如何讓自己做的事情品質(zhì)提升，如何提高我們對(duì)顧客提供的服務(wù)，不管是在價(jià)值方面，還是在態(tài)度方面。成功最重要的兩個(gè)關(guān)鍵，就是凡事要求品質(zhì)、要求一流水準(zhǔn)的服務(wù)。

建立百分之百的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。邁克爾喬丹，你跟他比賽時(shí)，他投球比你準(zhǔn)，速度比你快，防守比你好，進(jìn)攻比你猛，在每一方面，在籃球上所需要的成功關(guān)鍵，他都比別人要好一點(diǎn)，所以他成為有史以來最偉大的籃球明星。我們所做的一切事情，每一件事都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好一些，這樣的話，顧客只有選擇我們?！耙龅帽茸詈玫倪€要更好！”

成功的起始點(diǎn)乃是自我分析，成功的秘訣則是自我反省。每一天都問自己：我今天做對(duì)了什么事情？做錯(cuò)了什么事情？同樣的錯(cuò)誤絕對(duì)不要犯第二次。只有一流的人，才會(huì)做出一流品質(zhì)的事。

創(chuàng)新

你一定要學(xué)行銷學(xué)。21世紀(jì)必備知識(shí)：1銷售2行銷3領(lǐng)導(dǎo)。行銷自己的關(guān)鍵就是永遠(yuǎn)要傾聽顧客的聲音。

你必須了解自己行業(yè)未來的趨勢(shì)

你的名譽(yù)代表一切。“假如你能幫助別人夢(mèng)想成真，你自己就可以心想事成”

你所選擇的朋友，決定你的命運(yùn)。交友必勝己

歸零的想法。每一天都要?dú)w零

態(tài)度和行動(dòng)決定一切

人際關(guān)系決定一切。成功的人是靠組織，失敗的人則是靠自己。

任何事情需要大量推廣，大量地促銷。銷量永遠(yuǎn)是一個(gè)數(shù)字的游戲，你所能接觸的準(zhǔn)客戶越多，成功的機(jī)越大。

量大是致富的關(guān)鍵。你的成就永遠(yuǎn)跟你服務(wù)的人數(shù)成正比。

你一定要找一些比你更棒的人來幫助你工作。成功方法：1要幫成功者工作2要跟成功者合作3找成功者來幫你工作。

不斷地改善做事流程。

時(shí)間管理是非常重要的。“自覺是治療的開始”

不斷地整合人力資源

為顧客服務(wù)是成功的根基。

在商場(chǎng)中誰是最重要的？答案是顧客。

滿意的顧客是不夠的，重要的是忠誠(chéng)的顧客。

一定要靠顧客轉(zhuǎn)介紹來做生意。

要不斷有新的產(chǎn)品來銷售。不要以賺錢為你最重要的目標(biāo)。

要定期、而且持續(xù)不斷地跟顧客聯(lián)絡(luò)。

要不斷地?cái)U(kuò)大你的生意。

第三篇：41你到底是一時(shí)沖動(dòng)還是半時(shí)感動(dòng)散文

人這一生，選擇太多了。有些選擇無關(guān)緊要，有些選擇關(guān)乎一生。每在面對(duì)選擇的關(guān)頭，有人可以快刀斬亂麻，有人卻把自己糾結(jié)成了一團(tuán)亂麻。而還有一些選擇，在情急之下，容不得思考，只有本能決定。

前兩天看了一個(gè)特別走心的廣告，講一個(gè)小女孩，從小父母就告訴她，不要害怕任何東西。四五歲的時(shí)候，她一個(gè)人睡覺怕黑夜，媽媽會(huì)緊緊地抱著她，安撫她的情緒，讓她不要害怕黑夜。七八歲的時(shí)候她騎自行車摔倒，爸爸就逗她笑，告訴她不要害怕跌倒。

于是，她長(zhǎng)大了，真的變得自信陽光，而且內(nèi)心強(qiáng)大，在其他妝容好看，長(zhǎng)得漂亮的同學(xué)面前，也不害怕做自己。在精彩的世界面前，也不害怕追逐夢(mèng)想。

30歲的時(shí)候，她遵從內(nèi)心，決定辭職。神采奕奕的告訴父母，自己要去尼泊爾，當(dāng)一名攝影師?？墒菑男「嬖V我們不要害怕的父母，卻擔(dān)心起來。他們怕女兒將來不夠穩(wěn)定，怕她找不到好人家，害怕她到了這個(gè)年紀(jì)還要一切都重頭再來，付出的代價(jià)太大了。

是啊，30歲應(yīng)該有穩(wěn)定的工作，應(yīng)該結(jié)婚生子安定下來，應(yīng)該別讓父母操心，滿足他們對(duì)你的期待。太多的應(yīng)該，而且只要到了30歲，不管你喜歡與否，又是否愿意，很多包袱都會(huì)無情地強(qiáng)加在你的身上。而一旦過了三十歲，又好像整個(gè)人都要過季了。

但那位姑娘卻還是決定走自己的路，因?yàn)榘职謰寢屧嬖V過她，不要害怕。她想起小時(shí)候怕黑的時(shí)候媽媽抱住自己，想起摔倒的時(shí)候爸爸教會(huì)自己微笑面對(duì)，現(xiàn)在30歲了，那又怎么樣，無懼未來，勇敢前行，任何年紀(jì)，都是最好的開始。

在機(jī)場(chǎng)道別的時(shí)候，父母不舍地望著30歲的女兒走出很遠(yuǎn)，那時(shí)，姑娘回過頭來，兩個(gè)手指搭在嘴角，做了一個(gè)教爸爸媽媽微笑的表情。父母被她的執(zhí)著和勇敢打動(dòng)，她踏上了前往尼泊爾的道路。

所有的廣告到了這一步都全部結(jié)束，但真正的生活，在這個(gè)時(shí)候，才剛剛開始。

我身邊也有一些不少敢想敢做的朋友，他們能在一些選擇判斷面前，快速做出決斷，甚至在短時(shí)間內(nèi)，就做出一些讓人瞠目結(jié)舌的決定。我總以為，在他們的字典里好像不會(huì)有“糾結(jié)”這兩個(gè)字。

但是后來我才知道，在那些我們看起來瀟灑自如的抉擇背后，也會(huì)有自己一次次的糾結(jié)和害怕。

上一期，我們說亞伯蘭在打了勝仗，救了侄兒羅得之后，瀟灑自如地放棄了得到的戰(zhàn)利品。之后，耶和華卻在異象中對(duì)他說話，讓他不要懼怕。

我們想想，亞伯蘭怕的是什么呢？

……

其實(shí)他和我們平常人一樣，打敗了四王，當(dāng)然害怕他們追回來報(bào)復(fù)。放棄了戰(zhàn)利品，回家后心里自然也會(huì)思索是不是吃虧了。這就是亞伯蘭最真實(shí)又平易近人的一面。我們不也是這樣嗎，有時(shí)候勇氣可嘉，有時(shí)卻羸弱不堪。

一時(shí)沖動(dòng)做出的決定，事后又糾結(jié)好久。以為自己會(huì)永遠(yuǎn)感動(dòng)得熱淚盈眶，卻發(fā)現(xiàn)只是三分鐘熱度。其實(shí)糾結(jié)不是病，只是你沒有藥。

耶和華告訴亞伯蘭說，祂是亞伯蘭的盾牌，必要大大賞賜亞伯蘭。這，就是亞伯蘭的解藥，也是我們今天每個(gè)人的解藥。

30歲辭職去尼泊爾做攝影師的姑娘，她不會(huì)一帆風(fēng)順，但她有勇氣和夢(mèng)想做自己的盾牌，全世界都會(huì)為她讓路。

每個(gè)人在特殊狀態(tài)下，都有容不得細(xì)致思考而做的選擇。這個(gè)選擇，就代表了一個(gè)人的底線，也正是一個(gè)人的底線，也會(huì)彈性反射出，這個(gè)人在未來所能企及的高度。

于你我而言，不管是一時(shí)的沖動(dòng)還是半時(shí)的感動(dòng)，只要我們有勇氣和夢(mèng)想做盾牌，有上帝的話語做腳前的燈，路上的光。相信相信的力量，一定會(huì)遇見明天的精彩，還有來自宇宙的賞賜。

第四篇：物業(yè)管理到底是管理還是服務(wù)

案例 物業(yè)管理到底是管理還是服務(wù)

某舊小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理后，不少居民對(duì)物業(yè)管理公司的一些工作很不理解，比如，物業(yè)管理公司的管理人員不讓業(yè)主把車停放在樓下門口，把小區(qū)原來的四個(gè)出口封閉了兩個(gè)，不讓居民把被子拿到小區(qū)內(nèi)的空地上隨地晾曬等。對(duì)這些居民非常疑惑，不是說物業(yè)管理公司是我們聘請(qǐng)來為我們服務(wù)的嗎？可物業(yè)管理公司為什么又處處管著我們業(yè)主？物業(yè)管理到底是管理還是服務(wù)？

對(duì)于物業(yè)管理是管理還是服務(wù)，物業(yè)管理公司和業(yè)主的看法是不一致的。不少物業(yè)管理公司認(rèn)為，物業(yè)管理就是管理；而相當(dāng)多的業(yè)主則認(rèn)為，業(yè)主請(qǐng)來物業(yè)管理公司，就是要他們提供服務(wù)的，因而物業(yè)管理就是服務(wù)。我們認(rèn)為，物業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是服務(wù)，但物業(yè)管理在服務(wù)中也不可避免地融入了管理。沒有管理，談不上服務(wù)。

案例分析：

要弄清以上問題，必須了解物業(yè)管理中的法律關(guān)系問題。

物業(yè)管理中一個(gè)很重要的法律關(guān)系是：業(yè)主和物業(yè)管理公司之間是聘用與被聘用、委托與被委托、服務(wù)與接受服務(wù)的關(guān)系，雙方是平等的民事主體，法律上沒有誰管理誰的問題。從理論上說，物業(yè)管理中所包含的法律關(guān)系的實(shí)體內(nèi)容是特殊的，既有服務(wù)內(nèi)容，又有管理內(nèi)容，寓管理與服務(wù)之中，或者寓服務(wù)與管理之中，管理和服務(wù)融合在一起，不能分開。物業(yè)管理公司，雖然叫“管理公司”而不叫“服務(wù)公司”，并不能說明它是類似于政府的管理部門，它不能完全行使管理職能。同時(shí)，他所從事的工作，也不可能完全是服務(wù)性的。從實(shí)際情況看，物業(yè)管理工作既包括打掃衛(wèi)生、房屋與設(shè)備維修、綠化清潔等服務(wù)工作，也包括住宅小區(qū)內(nèi)的道路車輛管理、治安管理、制止破壞綠化的行為等具有管理性質(zhì)的工作。因此，既不能將物業(yè)管理單純理解為管理，也不能將它單純理解為服務(wù)。

第五篇：李鴻章到底是好人還是壞人

李鴻章到底是好人還是壞人？

中國(guó)歷代疑案解密

提起李鴻章，人們便會(huì)將他冠上“賣國(guó)賊”的稱號(hào)，在今天人們的眼里，李鴻章就是無能的代表，是恥辱的代名詞。然而，當(dāng)我們靜下心來從史料中仔細(xì)搜尋李鴻章的過去，當(dāng)我們的思緒穿越時(shí)空重新回到那個(gè)腐朽不堪的大清王朝之時(shí)，當(dāng)一個(gè)真實(shí)的李鴻章擺在我們眼前之時(shí)，我們不禁會(huì)捫心自問：我們真得給予李鴻章以客觀的評(píng)價(jià)了嗎？

盡管日本首相伊藤博文和美國(guó)記者都給予了李鴻章以極高的評(píng)價(jià)，稱他為“大清帝國(guó)唯一有能力扭轉(zhuǎn)乾坤之人”，但是，在中國(guó)人們的心中，李鴻章卻是一個(gè)徒有虛名的偽君子，一個(gè)十足的賣國(guó)賊。然而，李鴻章果真有著讓后世人如此痛恨的“業(yè)績(jī)”嗎？“賣國(guó)賊”的稱號(hào)當(dāng)真可以理所當(dāng)然地戴到他的頭上嗎？李鴻章之所以被后世所唾棄，其一是他所創(chuàng)辦的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)；其二是他簽訂了一系列喪權(quán)辱國(guó)的條約；其三是他鎮(zhèn)壓了太平天國(guó)。然而，這些都是他一人之過嗎？鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，將中國(guó)推向了內(nèi)憂外患的絕境。然而，政府身處如此進(jìn)退兩難的境地，一些封建士大夫卻視而不見，或者認(rèn)為外國(guó)器械是奇技淫巧，把洋槍洋炮當(dāng)作妖法；或認(rèn)為外國(guó)利器神妙莫測(cè)，無法學(xué)習(xí)；認(rèn)為學(xué)習(xí)西方就是以夷變夏。放眼整個(gè)朝廷，只有極少數(shù)有識(shí)之士將以往盲目自大的眼光投向了西方，李鴻章正是其中之一。為了學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)來使腐朽不堪的大清王朝走向迅速發(fā)展的道路，李鴻章發(fā)動(dòng)了洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)辦了諸如江南制造局、天津機(jī)器局、北洋艦隊(duì)、輪船招商局、電報(bào)局、開平礦務(wù)局等之類的近代化工廠，還派遣了一批留學(xué)生，這些實(shí)業(yè)對(duì)中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程起到了舉足輕重的作用。然而，他這些努力卻并沒有換來世人的理解和同情，甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)失敗后，世人又將挑剔的眼光投向了李鴻章，認(rèn)為他崇洋媚外，使大清王朝在列強(qiáng)之中丟盡了臉面。捫心自問，如果沒有李鴻章所發(fā)動(dòng)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，中國(guó)近代化的進(jìn)程起碼需要再向后退幾十

年；如果沒有李鴻章所發(fā)動(dòng)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，那么，在甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)中，清政府恐怕不是以失去幾艘軍艦和向日本賠償二億兩白銀能夠?qū)⑹虑閿[平的。實(shí)際上，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)不僅不是一次“崇洋媚外”的愚昧舉動(dòng)，而且還是中國(guó)另一種形式的改革開放。誠(chéng)然，李鴻章確實(shí)簽訂了許多喪權(quán)辱國(guó)的條約，但是在當(dāng)時(shí)那種情況下，他除了把損失減到最小，還能做什么呢？真正心甘情愿與列強(qiáng)簽訂條約的是當(dāng)時(shí)清朝的實(shí)權(quán)派人物慈禧太后，李鴻章只不過是慈禧太后與西方列強(qiáng)進(jìn)行斡旋的工具，李鴻章當(dāng)然只能按照慈禧太后的意旨行事，根本不可能有自己獨(dú)立的思想。每次談判，他總是面臨簽與不簽兩難的選擇：如果選擇前者，肯定會(huì)得罪全國(guó)的百姓；如果選擇后者，又會(huì)得罪西方列強(qiáng)，從而給清政府帶來更大的災(zāi)難。在這種情況下，除了通過權(quán)衡從中兩害取其輕之外，他還能做什么呢？每一次在國(guó)家面臨危機(jī)時(shí)，作為清政府的外交大臣，李鴻章當(dāng)然必須代表政府出面來收拾殘局，這也是他被國(guó)人視為賣國(guó)賊的主要原因。但是國(guó)人可曾想過，每次簽定了不平等條約之后，他自己也要遭愛多少傷痛與心痛的折磨。據(jù)史料記載，在簽訂完《馬關(guān)條約》之后，李鴻章更是接二連三地遭到刺客的襲擊，在《馬關(guān)條約》簽訂前夕，一刺客在遠(yuǎn)處將一把匕首迎面朝他擲過來，幸好躲得快，匕首擦臉而過，只劃破了一點(diǎn)皮，第二天，他臉上捆著繃帶，被迫在條約上簽字。也許，當(dāng)時(shí)的國(guó)人以為只要刺殺了李鴻章，日本企圖通過《馬關(guān)條約》在中國(guó)獲取特權(quán)的妄想就會(huì)破產(chǎn)，實(shí)際上，日本這種早有預(yù)謀的計(jì)劃怎么可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)大臣的被刺身亡而宣告終結(jié)呢？