第一篇：岐山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

岐山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

（試 行）

為了深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高中小學(xué)校長(zhǎng)管理水平。根據(jù)《寶雞市義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》和《岐山縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資實(shí)施方案（試行）》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育階段績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用。堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，激勵(lì)廣大管理干部愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，優(yōu)化服務(wù)，突出實(shí)績(jī)，努力推進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

全縣義務(wù)教育階段學(xué)校中小學(xué)校長(zhǎng)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育干事）。

三、考核原則

1、尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重校長(zhǎng)的主體地位，充分體現(xiàn)學(xué)校管理工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性。

2、以德為先，注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重校長(zhǎng)履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和崗位貢獻(xiàn)。

3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)校長(zhǎng)全身心投入學(xué)校管理工作，引導(dǎo)校長(zhǎng)不斷提高自身素質(zhì)和管理能力。

4、客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

5、科學(xué)合理、民主平等?？?jī)效工資分配方案力求科學(xué)合理，績(jī)效工資分配要適當(dāng)拉開(kāi)檔次。

四、績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)計(jì)分辦法

全縣義務(wù)教育階段的中小學(xué)校長(zhǎng)的考核包括單位目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績(jī)效考核兩部分，各占50%，共計(jì)100分。學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核50分，每學(xué)期考核一次，主要考核目標(biāo)任務(wù)完成情況，考核依照《岐山縣中小學(xué)校長(zhǎng)工作考核辦法》執(zhí)行。依據(jù)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，按優(yōu)秀、良好、一般分別計(jì)分50分、40分、30分。個(gè)人績(jī)效考核50分，每學(xué)期考核一次，主要考核師德、出勤、帶課、學(xué)校管理、教育教學(xué)質(zhì)量、教育研究成果等特殊貢獻(xiàn)。

個(gè)人績(jī)效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、師德（5分）。師德考核依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》進(jìn)行考核。凡擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，擅自向?qū)W生推薦、銷(xiāo)售教輔資料的，參與酗酒、賭博活動(dòng)的，此項(xiàng)不得分。

2、出勤（5分）。病假3天扣0.2分、事假1天扣0.2分、曠職1天扣1分，未按規(guī)定參加縣局會(huì)議的，每次扣0.5分。違反教職工請(qǐng)假規(guī)定的，此項(xiàng)不得分。本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、帶課（5分）。小學(xué)校長(zhǎng)每周不少于8節(jié)；初中校長(zhǎng)每周不少于5節(jié)。凡帶足課時(shí)的，得滿分。少帶一節(jié)扣1分。不帶課的，此項(xiàng)不得分。

4、學(xué)校教育教學(xué)管理（20分）。學(xué)校管理制度健全完善，考核評(píng)價(jià)科學(xué)民主，管理措施得力，辦學(xué)特色明顯，德育工作有成效，教育教學(xué)規(guī)范，校園環(huán)境優(yōu)美，后勤服務(wù)到位，財(cái)務(wù)開(kāi)支合理、公開(kāi)透明，檔案管理完善，安全工作扎實(shí)、無(wú)事故，并逐步建立適應(yīng)素質(zhì)教育要求的科學(xué)規(guī)范的管理體制。每學(xué)期考核一次，分優(yōu)秀、良好、一般三類(lèi)定等，分別按20、12、8計(jì)分。

凡有聘請(qǐng)代課教師頂崗的，隨意抽調(diào)教師從事教育工作以外的其他工作的，有教師私自外出而學(xué)校隱瞞不報(bào)的，在常規(guī)檢查和教育工作抽查中縣局通報(bào)批評(píng)的，由于管理問(wèn)題被媒體通報(bào)批評(píng)或在社會(huì)上造成不良影響的，扣1-5分。在檢查中校長(zhǎng)不在崗的，每次扣0.5分。凡學(xué)校發(fā)生重大不安全事故的，此項(xiàng)不得分。

5、學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量（10分）。優(yōu)秀單位計(jì)10分、達(dá)標(biāo)單位計(jì)8分、不達(dá)標(biāo)單位計(jì)5分。（以縣局教育教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果為準(zhǔn)）

6、教育研究成果等特殊貢獻(xiàn)（5分）。校長(zhǎng)本學(xué)期教育研究成果按國(guó)家、省、市獲獎(jiǎng)或發(fā)表，分別計(jì)3、2、1分（只計(jì)一次最高分）；學(xué)校教育教學(xué)和專(zhuān)項(xiàng)工作得到國(guó)家、省、市、縣表彰獎(jiǎng)勵(lì)，校長(zhǎng)績(jī)效考核分別獎(jiǎng)勵(lì)5、4、3、2分。（以獲獎(jiǎng)證書(shū)和文件為準(zhǔn)）

五、績(jī)效工資的分配

校長(zhǎng)績(jī)效工資分配以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。

校長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=全體校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全體校長(zhǎng)績(jī)效考核得分總和×校長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效考核得分

有關(guān)特殊情形按以下規(guī)定處理：

1、每學(xué)期內(nèi)連續(xù)曠職達(dá)5個(gè)工作日或累計(jì)曠職超過(guò)十個(gè)工作日的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分，分別扣除績(jī)效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

3、在工作中造成重大失誤的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

4、凡因?qū)W校管理問(wèn)題，一年內(nèi)出現(xiàn)三次到縣級(jí)部門(mén)、兩次到市級(jí)部門(mén)、一次到省或進(jìn)京上訪（信訪）現(xiàn)象的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

5。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和校長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)滿意率低于50%的，校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)。

6．對(duì)本學(xué)校（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配，若矛盾較多，影響了學(xué)校和縣局的工作秩序，校長(zhǎng)（教育干事）的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)。

六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督

1、組織機(jī)構(gòu)?？h局成立以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人為成員的校長(zhǎng)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局人勞股，負(fù)責(zé)校長(zhǎng)績(jī)效考核具體工作。

2、考核過(guò)程要公開(kāi)透明。考核量化分?jǐn)?shù)及績(jī)效工資分配結(jié)果必須進(jìn)行公示，公示期限不得少于7個(gè)工作日?？己宿k公室要認(rèn)真做好評(píng)價(jià)、復(fù)核、申訴答復(fù)工作。

3、縣局負(fù)責(zé)局屬學(xué)校校長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中校長(zhǎng)、教育干事、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng)的考核；鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通小學(xué)校長(zhǎng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育督導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核，縣局監(jiān)督。

本實(shí)施辦法由縣教育體育局負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法（本站推薦）

XXX中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核暫行辦法（草案）

為進(jìn)一步深化教育人事制度改革，加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿意的教育，創(chuàng)建全省教育示范縣，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和縣XXX工作部署制定本辦法。

二、考核原則 一是民主公開(kāi)、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、全面考核；二是科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便易行，增強(qiáng)針對(duì)性，提高實(shí)效性。

三、考核對(duì)象

包括全縣中小學(xué)校長(zhǎng)，其中，縣XXX負(fù)責(zé)考核縣直學(xué)校校長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦主任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦負(fù)責(zé)考核本轄區(qū)小學(xué)校長(zhǎng)。

四、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法

1、師德（5分）。帶頭貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，起模范、表率作用。因違反黨紀(jì)、政紀(jì)或?yàn)^職等受到上級(jí)通報(bào)和處理的，此項(xiàng)不得分。

2、繼續(xù)教育（3）。校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，校長(zhǎng)及時(shí)上交學(xué)習(xí)體會(huì)，每月至少撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，每周撰寫(xiě)1000字學(xué)習(xí)筆記；按時(shí)參加各級(jí)任職資格和提高培訓(xùn)；教師學(xué)習(xí)“兩報(bào)三刊”、教育名著，有計(jì)劃、有措施、有考核，有實(shí)際效果。

3、參加會(huì)議活動(dòng)情況（3分）。未按規(guī)定參加縣局安排的 1

會(huì)議活動(dòng)，每次扣1分，扣完為止。

4、上課與兼課（3分）。小學(xué)校長(zhǎng)每周不少于8節(jié)；初中校

長(zhǎng)每周不少于5節(jié)。凡上足課時(shí)的，得滿分。少上一節(jié)扣1分，不上課的，此項(xiàng)不得分。

5、聽(tīng)、評(píng)課（3分）。中小學(xué)校長(zhǎng)每周聽(tīng)課、評(píng)課不少于2

節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，扣完為止。

6、教科研活動(dòng)（3分）?？h直學(xué)校校長(zhǎng)深入教研組，組織參

加集體備課、說(shuō)課、磨課等教研活動(dòng)，每學(xué)期不少于4次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)

中小學(xué)校長(zhǎng)不少于6次。每少一次扣1分，扣完為止。

7、學(xué)校管理。（35分）（1）學(xué)校辦學(xué)方向、發(fā)展目標(biāo)積極

明確，落實(shí)有力（2分）；（2）學(xué)校管理精細(xì)化，各種規(guī)章制度健

全，并裝訂成冊(cè)（3分）；（3）教學(xué)常規(guī)得到深入貫徹（3分）；（4）

教科研活動(dòng)扎實(shí)有效（3分）；（5）大力推進(jìn)素質(zhì)教育，重視德育

和學(xué)生養(yǎng)成教育，三級(jí)課程建設(shè)效果好，課程開(kāi)設(shè)齊全，辦學(xué)行

為規(guī)范（5分）。違反辦學(xué)行為規(guī)范和有違法犯罪學(xué)生的，依情節(jié)

輕重酌情扣2-5分；（6）積極開(kāi)展科技節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、藝

術(shù)節(jié)等各種活動(dòng)，效果明顯（4分）；（7）后勤制度健全，管理規(guī)

范，財(cái)務(wù)支出合理、透明（3分）。出現(xiàn)亂收費(fèi)和違反財(cái)務(wù)制度的事件，經(jīng)查實(shí)的，酌情扣1-3分；（8）教職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)富有成效，管理、考核、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善（5分）。學(xué)校教職工有違

反教育法規(guī)而受到行政通報(bào)以上處分或處理的，有違反師德規(guī)范

和辦學(xué)規(guī)范（如體罰、從事第二職業(yè)等），造成不良影響的，有

違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的，酌情扣2-5分；（9）學(xué)校安全機(jī)制健

全，執(zhí)行有力（3分）；（10）校園達(dá)到“四化”，文化氛圍濃，“三

風(fēng)”良好（4分）。

8、教育教學(xué)質(zhì)量（25分）。主要考核學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)合格率、優(yōu)秀率、體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)率、學(xué)生鞏固率、畢業(yè)年級(jí)學(xué)業(yè)水平考試

成績(jī)。優(yōu)秀單位25分，達(dá)標(biāo)單位計(jì)15分，不達(dá)標(biāo)單位計(jì)10分。

（以學(xué)年末會(huì)考和統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）

9、教科研成果和辦學(xué)特色（10分）。校長(zhǎng)本學(xué)年教育科研

成果獲市以上獎(jiǎng)勵(lì)或在省以上正規(guī)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表計(jì)5分；各級(jí)

規(guī)范化學(xué)校建設(shè)、各類(lèi)示范性學(xué)校建設(shè)、特色辦學(xué)，得到市以上

業(yè)務(wù)主管部門(mén)認(rèn)定或肯定計(jì)5分。

10、民主評(píng)議（10）。學(xué)校評(píng)議和機(jī)關(guān)評(píng)議各占5分。

五、考核辦法

全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作每學(xué)年末考核一次，每年的八

月完成本學(xué)年的考核工作。

㈠個(gè)人述職。校長(zhǎng)全面總結(jié)一學(xué)年來(lái)個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，實(shí)事求是寫(xiě)出述職報(bào)告，由考核小組主持召開(kāi)

全體教職工會(huì)議，聽(tīng)取校長(zhǎng)的述職報(bào)告。

㈡民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)采取無(wú)記名方式，由考核小組組織全

體教職工對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。

㈢局機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)。由考核小組組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)

校長(zhǎng)綜合情況進(jìn)行評(píng)議。

㈣校長(zhǎng)工作績(jī)效考核。由考核小組根據(jù)本辦法逐項(xiàng)考核和評(píng)分。

六、評(píng)定考核等次㈠ 根據(jù)綜合評(píng)價(jià)等有關(guān)情況，評(píng)定考核等次?？己说却胃?/p>

據(jù)綜合考核得分定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)。

得分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀；得分在84分—75分為合格；

74分—60分基本合格；59（含59分）分以下為不合格。原則上，優(yōu)秀比例控制在30%以內(nèi)。

（二）有下列情況之一的，一票否決，本學(xué)年考核評(píng)為不合格等次：

1、發(fā)生重大安全、治安等責(zé)任事故的；

2、因觸犯刑律受到處理的；

3、因決策失誤，發(fā)生群訪、集體事件造成惡劣影響的。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)任用和干部交流的依據(jù)之一；

（二）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)；

（三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的校長(zhǎng)，第一年不合格誡免談

話，連續(xù)兩年不合格，解除校長(zhǎng)聘任合同；

（四）每年全縣教育教學(xué)工作會(huì)議通報(bào)校長(zhǎng)績(jī)效考核情況，對(duì)優(yōu)秀校長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格校長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

（一）XXX組建以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管人事工作的副局長(zhǎng)為副

組長(zhǎng),人事股、辦公室、基教股、教研室、職成教股等相關(guān)股室

負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考

核工作。

（二）校長(zhǎng)考核工作應(yīng)全面、認(rèn)真、客觀、公正，嚴(yán)肅考核

紀(jì)律，杜絕弄虛作假。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，注重實(shí)績(jī)，實(shí)事求

是。

（三）學(xué)校副校長(zhǎng)和中層干部考核工作由學(xué)校參照本辦法和

教師考核辦法，根據(jù)各校實(shí)際情況制定具體的考核辦法，由學(xué)校

考評(píng)。

本辦法從2011--2012學(xué)年起實(shí)施，由XXX人事股負(fù)責(zé)解釋。

2012年3月19日

第三篇：中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法（范文）

XXX中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核暫行辦法（草案）

為進(jìn)一步深化教育人事制度改革，加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿意的教育，創(chuàng)建全省教育示范縣，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和縣XXX工作部署制定本辦法。

二、考核原則

一是民主公開(kāi)、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、全面考核；二是科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便易行，增強(qiáng)針對(duì)性，提高實(shí)效性。

三、考核對(duì)象

包括全縣中小學(xué)校長(zhǎng)，其中，縣XXX負(fù)責(zé)考核縣直學(xué)校校長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦主任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦負(fù)責(zé)考核本轄區(qū)小學(xué)校長(zhǎng)。

四、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法

1、師德（5分）。帶頭貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，起模范、表率作用。因違反黨紀(jì)、政紀(jì)或?yàn)^職等受到上級(jí)通報(bào)和處理的，此項(xiàng)不得分。

2、繼續(xù)教育（3）。校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，校長(zhǎng)及時(shí)上交學(xué)習(xí)體會(huì)，每月至少撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，每周撰寫(xiě)1000字學(xué)習(xí)筆記；按時(shí)參加各級(jí)任職資格和提高培訓(xùn)；教師學(xué)習(xí)“兩報(bào)三刊”、教育名著，有計(jì)劃、有措施、有考核，有實(shí)際效果。

3、參加會(huì)議活動(dòng)情況（3分）。未按規(guī)定參加縣局安排的

會(huì)議活動(dòng)，每次扣1分，扣完為止。

4、上課與兼課（3分）。小學(xué)校長(zhǎng)每周不少于8節(jié)；初中校長(zhǎng)每周不少于5節(jié)。凡上足課時(shí)的，得滿分。少上一節(jié)扣1分，不上課的，此項(xiàng)不得分。

5、聽(tīng)、評(píng)課（3分）。中小學(xué)校長(zhǎng)每周聽(tīng)課、評(píng)課不少于2節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，扣完為止。

6、教科研活動(dòng)（3分）。縣直學(xué)校校長(zhǎng)深入教研組，組織參加集體備課、說(shuō)課、磨課等教研活動(dòng)，每學(xué)期不少于4次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)不少于6次。每少一次扣1分，扣完為止。

7、學(xué)校管理。（35分）（1）學(xué)校辦學(xué)方向、發(fā)展目標(biāo)積極明確，落實(shí)有力（2分）；（2）學(xué)校管理精細(xì)化，各種規(guī)章制度健全，并裝訂成冊(cè)（3分）；（3）教學(xué)常規(guī)得到深入貫徹（3分）；（4）教科研活動(dòng)扎實(shí)有效（3分）；（5）大力推進(jìn)素質(zhì)教育，重視德育和學(xué)生養(yǎng)成教育，三級(jí)課程建設(shè)效果好，課程開(kāi)設(shè)齊全，辦學(xué)行為規(guī)范（5分）。違反辦學(xué)行為規(guī)范和有違法犯罪學(xué)生的，依情節(jié)輕重酌情扣2-5分；（6）積極開(kāi)展科技節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)等各種活動(dòng)，效果明顯（4分）；（7）后勤制度健全，管理規(guī)范，財(cái)務(wù)支出合理、透明（3分）。出現(xiàn)亂收費(fèi)和違反財(cái)務(wù)制度的事件，經(jīng)查實(shí)的，酌情扣1-3分；（8）教職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)富有成效，管理、考核、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善（5分）。學(xué)校教職工有違反教育法規(guī)而受到行政通報(bào)以上處分或處理的，有違反師德規(guī)范和辦學(xué)規(guī)范（如體罰、從事第二職業(yè)等），造成不良影響的，有

違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的，酌情扣2-5分；（9）學(xué)校安全機(jī)制健全，執(zhí)行有力（3分）；（10）校園達(dá)到“四化”，文化氛圍濃，“三風(fēng)”良好（4分）。

8、教育教學(xué)質(zhì)量（25分）。主要考核學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)合格率、優(yōu)秀率、體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)率、學(xué)生鞏固率、畢業(yè)年級(jí)學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)。優(yōu)秀單位25分，達(dá)標(biāo)單位計(jì)15分，不達(dá)標(biāo)單位計(jì)10分。（以學(xué)年末會(huì)考和統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）

9、教科研成果和辦學(xué)特色（10分）。校長(zhǎng)本學(xué)年教育科研成果獲市以上獎(jiǎng)勵(lì)或在省以上正規(guī)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表計(jì)5分；各級(jí)規(guī)范化學(xué)校建設(shè)、各類(lèi)示范性學(xué)校建設(shè)、特色辦學(xué)，得到市以上業(yè)務(wù)主管部門(mén)認(rèn)定或肯定計(jì)5分。

10、民主評(píng)議（10）。學(xué)校評(píng)議和機(jī)關(guān)評(píng)議各占5分。

五、考核辦法

全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作每學(xué)年末考核一次，每年的八月完成本學(xué)年的考核工作。

㈠個(gè)人述職。校長(zhǎng)全面總結(jié)一學(xué)年來(lái)個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，實(shí)事求是寫(xiě)出述職報(bào)告，由考核小組主持召開(kāi)全體教職工會(huì)議，聽(tīng)取校長(zhǎng)的述職報(bào)告。

㈡民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)采取無(wú)記名方式，由考核小組組織全體教職工對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。

㈢局機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)。由考核小組組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)校長(zhǎng)綜合情況進(jìn)行評(píng)議。

㈣校長(zhǎng)工作績(jī)效考核。由考核小組根據(jù)本辦法逐項(xiàng)考核和評(píng)分。

六、評(píng)定考核等次

㈠ 根據(jù)綜合評(píng)價(jià)等有關(guān)情況，評(píng)定考核等次。考核等次根據(jù)綜合考核得分定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)。得分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀；得分在84分—75分為合格；74分—60分基本合格；59（含59分）分以下為不合格。原則上，優(yōu)秀比例控制在30%以內(nèi)。

（二）有下列情況之一的，一票否決，本學(xué)年考核評(píng)為不合格等次：

1、發(fā)生重大安全、治安等責(zé)任事故的；

2、因觸犯刑律受到處理的；

3、因決策失誤，發(fā)生群訪、集體事件造成惡劣影響的。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)任用和干部交流的依據(jù)之一；

（二）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)；

（三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的校長(zhǎng)，第一年不合格誡免談話，連續(xù)兩年不合格，解除校長(zhǎng)聘任合同；

（四）每年全縣教育教學(xué)工作會(huì)議通報(bào)校長(zhǎng)績(jī)效考核情況，對(duì)優(yōu)秀校長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格校長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

（一）XXX組建以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管人事工作的副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),人事股、辦公室、基教股、教研室、職成教股等相關(guān)股室 4

負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作。

（二）校長(zhǎng)考核工作應(yīng)全面、認(rèn)真、客觀、公正，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，杜絕弄虛作假。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，注重實(shí)績(jī)，實(shí)事求是。

（三）學(xué)校副校長(zhǎng)和中層干部考核工作由學(xué)校參照本辦法和教師考核辦法，根據(jù)各校實(shí)際情況制定具體的考核辦法，由學(xué)?？荚u(píng)。

本辦法從2011--2012學(xué)年起實(shí)施，由XXX人事股負(fù)責(zé)解釋。

2012年3月19日

第四篇：中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

仙莊鎮(zhèn)2011——2012學(xué)年中小學(xué)校長(zhǎng)目標(biāo)考核辦法

為進(jìn)一步深化教育人事制度改革，加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿意的教育，創(chuàng)建全縣教育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定本辦法。

二、考核原則 一是民主公開(kāi)、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、全面考核；二是科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便易行，增強(qiáng)針對(duì)性，提高實(shí)效性。

三、考核對(duì)象

全鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)

四、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法

1、師德（5分）。帶頭貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，起模范、表率作用。因違反黨紀(jì)、政紀(jì)或?yàn)^職等受到上級(jí)通報(bào)和處理的，此項(xiàng)不得分。

2、繼續(xù)教育（3）。校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，校長(zhǎng)及時(shí)上交學(xué)習(xí)體會(huì)，每月至少撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，每周撰寫(xiě)1000字學(xué)習(xí)筆記；按時(shí)參加各級(jí)任職資格和提高培訓(xùn)；教師學(xué)習(xí)“兩報(bào)三刊”、教育名著，有計(jì)劃、有措施、有考核，有實(shí)際效果。

3、參加會(huì)議活動(dòng)情況（3分）。未按規(guī)定參加縣局安排的會(huì)議活動(dòng)，每次扣1分，扣完為止。

4、上課與兼課（3分）。小學(xué)校長(zhǎng)每周不少于8節(jié)；初中校 1

長(zhǎng)每周不少于5節(jié)。凡上足課時(shí)的，得滿分。少上一節(jié)扣1分，不上課的，此項(xiàng)不得分。

5、聽(tīng)、評(píng)課（3分）。中小學(xué)校長(zhǎng)每周聽(tīng)課、評(píng)課不少于2節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，扣完為止。

6、教科研活動(dòng)（3分）?？h直學(xué)校校長(zhǎng)深入教研組，組織參加集體備課、說(shuō)課、磨課等教研活動(dòng)，每學(xué)期不少于4次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)不少于6次。每少一次扣1分，扣完為止。

7、學(xué)校管理。（35分）（1）學(xué)校辦學(xué)方向、發(fā)展目標(biāo)積極明確，落實(shí)有力（2分）；（2）學(xué)校管理精細(xì)化，各種規(guī)章制度健全，并裝訂成冊(cè)（3分）；（3）教學(xué)常規(guī)得到深入貫徹（3分）；（4）教科研活動(dòng)扎實(shí)有效（3分）；（5）大力推進(jìn)素質(zhì)教育，重視德育和學(xué)生養(yǎng)成教育，三級(jí)課程建設(shè)效果好，課程開(kāi)設(shè)齊全，辦學(xué)行為規(guī)范（5分）。違反辦學(xué)行為規(guī)范和有違法犯罪學(xué)生的，依情節(jié)輕重酌情扣2-5分；（6）積極開(kāi)展科技節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)等各種活動(dòng)，效果明顯（4分）；（7）后勤制度健全，管理規(guī)范，財(cái)務(wù)支出合理、透明（3分）。出現(xiàn)亂收費(fèi)和違反財(cái)務(wù)制度的事件，經(jīng)查實(shí)的，酌情扣1-3分；（8）教職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)富有成效，管理、考核、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善（5分）。學(xué)校教職工有違反教育法規(guī)而受到行政通報(bào)以上處分或處理的，有違反師德規(guī)范和辦學(xué)規(guī)范（如體罰、從事第二職業(yè)等），造成不良影響的，有違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的，酌情扣2-5分；（9）學(xué)校安全機(jī)制健全，執(zhí)行有力（3分）；（10）校園達(dá)到“四化”，文化氛圍濃，“三

2風(fēng)”良好（4分）。

8、教育教學(xué)質(zhì)量（25分）。主要考核學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)合格率、優(yōu)秀率、體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)率、學(xué)生鞏固率、畢業(yè)年級(jí)學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)。優(yōu)秀單位25分，達(dá)標(biāo)單位計(jì)15分，不達(dá)標(biāo)單位計(jì)10分。（以學(xué)年末會(huì)考和統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）

9、教科研成果和辦學(xué)特色（10分）。校長(zhǎng)本學(xué)年教育科研成果獲市以上獎(jiǎng)勵(lì)或在省以上正規(guī)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表計(jì)5分；各級(jí)規(guī)范化學(xué)校建設(shè)、各類(lèi)示范性學(xué)校建設(shè)、特色辦學(xué)，得到市以上業(yè)務(wù)主管部門(mén)認(rèn)定或肯定計(jì)5分。

10、民主評(píng)議（10）。學(xué)校評(píng)議和機(jī)關(guān)評(píng)議各占5分。

五、考核辦法

全鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作每學(xué)年末考核一次，每年的八月完成本學(xué)年的考核工作。

㈠個(gè)人述職。校長(zhǎng)全面總結(jié)一學(xué)年來(lái)個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，實(shí)事求是寫(xiě)出述職報(bào)告，由考核小組主持召開(kāi)全體教職工會(huì)議，聽(tīng)取校長(zhǎng)的述職報(bào)告。

㈡民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)采取無(wú)記名方式，由考核小組組織全體教職工對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。

㈢局機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)。由考核小組組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)校長(zhǎng)綜合情況進(jìn)行評(píng)議。

㈣校長(zhǎng)工作績(jī)效考核。由考核小組根據(jù)本辦法逐項(xiàng)考核和評(píng)分。

六、評(píng)定考核等次

㈠ 根據(jù)綜合評(píng)價(jià)等有關(guān)情況，評(píng)定考核等次?？己说却胃鶕?jù)綜合考核得分定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)。得分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀；得分在84分—75分為合格；74分—60分基本合格；59（含59分）分以下為不合格。原則上，優(yōu)秀比例控制在30%以內(nèi)。

（二）有下列情況之一的，一票否決，本學(xué)年考核評(píng)為不合格等次：

1、發(fā)生重大安全、治安等責(zé)任事故的；

2、因觸犯刑律受到處理的；

3、因決策失誤，發(fā)生群訪、集體事件造成惡劣影響的。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)任用和干部交流的依據(jù)之一；

（二）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)；

（三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的校長(zhǎng)，第一年不合格誡免談話，連續(xù)兩年不合格，解除校長(zhǎng)聘任合同；

（四）每年全縣教育教學(xué)工作會(huì)議通報(bào)校長(zhǎng)績(jī)效考核情況，對(duì)優(yōu)秀校長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格校長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

（一）XXX組建以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管人事工作的副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),人事股、辦公室、基教股、教研室、職成教股等相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作。

（二）校長(zhǎng)考核工作應(yīng)全面、認(rèn)真、客觀、公正，嚴(yán)肅考核 4

紀(jì)律，杜絕弄虛作假。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，注重實(shí)績(jī)，實(shí)事求是。

（三）學(xué)校副校長(zhǎng)和中層干部考核工作由學(xué)校參照本辦法和教師考核辦法，根據(jù)各校實(shí)際情況制定具體的考核辦法，由學(xué)?？荚u(píng)。

本辦法從2011--2012學(xué)年起實(shí)施，由鎮(zhèn)中心校負(fù)責(zé)解釋。

2012

5年3月19日

第五篇：中小學(xué)教職工績(jī)效考核辦法

中小學(xué)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核

實(shí)施方案

根據(jù)《襄陽(yáng)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校工作人員績(jī)效考核實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》（襄區(qū)教［2009］27號(hào)）等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的均衡發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完備的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)廣大教師全面實(shí)施素質(zhì)教育，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、基本原則

1、尊重規(guī)律、以人為本。充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的規(guī)律性、專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2、以德為先，注重實(shí)際。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的態(tài)度和貢獻(xiàn)。

3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4、統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)傾斜。統(tǒng)籌農(nóng)村和城鎮(zhèn)、一線和教輔后勤、干部和群眾的待遇，適當(dāng)向教學(xué)一線、班主任等關(guān)鍵崗位和條件艱苦的山鎮(zhèn)教師傾斜。

5、客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講究實(shí)效。

三、績(jī)效考核對(duì)象

實(shí)施績(jī)效考核的對(duì)象是我鎮(zhèn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式教職工。學(xué)校教職工由學(xué)校根據(jù)此意見(jiàn)制定方案進(jìn)行考核。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算及發(fā)放辦法

㈠、核算標(biāo)準(zhǔn)

各學(xué)校根據(jù)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量和績(jī)效考核結(jié)果測(cè)算出每個(gè)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額，具體核算辦法由各學(xué)校根據(jù)本單位考核方案確定。（教職工個(gè)人績(jī)效工資額＝全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷全校績(jī)效考核得分總和×教職工個(gè)人績(jī)效考核得分，如果單獨(dú)發(fā)放有關(guān)津補(bǔ)貼，那么全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額還應(yīng)該減去有關(guān)津補(bǔ)貼。）

㈡、發(fā)放辦法

由學(xué)校根據(jù)本《意見(jiàn)》制定考核方案及細(xì)則，充分征求教職工意見(jiàn)，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，報(bào)鎮(zhèn)中心學(xué)校及區(qū)教體局審批后執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)部分績(jī)效工資分秋季和春季兩學(xué)期考核兌現(xiàn)。

五、績(jī)效考核內(nèi)容及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成教職工績(jī)效考核包括師德考核和履職考核。

㈠、師德考核。主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，特別是為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、廉潔從教的情況。教職工有下列行為之一的，實(shí)行一票否決，取消個(gè)人一學(xué)期乃至全年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、違法犯罪的。

2、嚴(yán)重體罰或變相體罰學(xué)生，直接造成學(xué)生身心傷害的。

3、濫發(fā)資料、違規(guī)辦班補(bǔ)課謀取利益，造成一定影響的。

4、以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的。

5、涉及到上級(jí)規(guī)定的計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全管理等一票否決事項(xiàng)的。

㈡、履職考核。主要考核教職工履行法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定的工作任務(wù)情況。

學(xué)校要建立和完善崗位管理制度，明確崗位職責(zé)，根據(jù)教師、管理、工勤技能等崗位按照不同的崗位職責(zé)要求分別進(jìn)行考核。

教師履職考核的內(nèi)容主要包括教育教學(xué)工作量、出勤、德育工作（班主任工作）、教學(xué)工作、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、教育教學(xué)效果以及教育教學(xué)貢獻(xiàn)等方面。

1、工作量。主要考核教師承擔(dān)教育教學(xué)工作任務(wù)、班主任工作及其他工作任務(wù)的情況。

教師教學(xué)基本工作量暫按《湖北省中小學(xué)機(jī)構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》（鄂政辦發(fā)[2001]112號(hào)）中關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)的規(guī)定執(zhí)行，初中教師周課時(shí)14—16節(jié)，小學(xué)教師周課時(shí)20—22節(jié)。學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際，科學(xué)制定教師工作量測(cè)算辦法和具體要求。教師組織校外活動(dòng)、文體活動(dòng)以及寄宿制學(xué)校教師對(duì)學(xué)生的課外輔導(dǎo)與管理等也應(yīng)計(jì)算工作量。

課時(shí)工作量折算：初中語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)為1：1.4，物理、化學(xué)為1：1.3，政治、歷史、地理、生物為1：1.1，其他學(xué)科為1。小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)為1：1.3，英語(yǔ)為1：1.2，思品、科學(xué)為1：1.1，其他學(xué)科為1。

學(xué)校行政管理干部（不含黨政主要負(fù)責(zé)人）以及黨、工、團(tuán)、少先隊(duì)等組織人員的工作量，教體局按學(xué)校規(guī)模實(shí)行總量控制，測(cè)算的辦法為：一個(gè)崗位職數(shù)的專(zhuān)職管理人員工作量相當(dāng)于本校教學(xué)人員平均工作量。教輔、后勤人員的工作量，由學(xué)校依據(jù)其工作職責(zé)以及工作態(tài)度、能力和實(shí)績(jī)，參照教學(xué)人員和管理干部的工作量水平酌定。學(xué)校對(duì)各類(lèi)人員工作量要統(tǒng)籌核定，向一線教師和關(guān)鍵崗位傾斜。

班主任工作量按照本校教學(xué)人員平均工作量的一半確定。教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作量按照本校教學(xué)人員平均工作量的60%確定。

2、出勤。主要考核出勤情況。病假、事假累計(jì)；婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按《區(qū)教體局關(guān)于加強(qiáng)教職工病退、病休工作管理的通知》（襄區(qū)教[2004]7號(hào)）和《區(qū)教體局關(guān)于中小學(xué)教職工病、事等假及假期有關(guān)待遇問(wèn)題的通知》（襄區(qū)教[2004]8號(hào)）等文件規(guī)定執(zhí)行。

3、德育工作。主要考核教師育人思想、育人態(tài)度和育人行為等情況。教師應(yīng)自覺(jué)履行教師育人職責(zé)，促進(jìn)學(xué)生正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀的形成，不能在學(xué)生中散布不良思想情緒；要積極接受學(xué)校布置的政治思想和心理健康教育任務(wù)，關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品性上有偏差的學(xué)生；要主動(dòng)支持配合班主任工作，協(xié)助班主任完成班級(jí)管理和教育任務(wù)。

對(duì)班主任工作，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。鼓勵(lì)教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動(dòng)承擔(dān)班主任工作，使他們有熱情、有時(shí)間、有精力，高質(zhì)量高水平做好班主任工作，當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。

4、教學(xué)工作。主要考核教師在教育教學(xué)過(guò)程中履行崗位職責(zé)的情況。重點(diǎn)考核教師備、教、批、輔、考、改、評(píng)全過(guò)程，以及德育滲透和課外實(shí)踐活動(dòng)等，要通過(guò)考核、引導(dǎo)教師認(rèn)真落實(shí)教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施素質(zhì)教育、提高課堂效益。

5、教育教學(xué)效果。主要考核教師目標(biāo)任務(wù)完成情況及成效。主要以完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，包括學(xué)生身心健康、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績(jī)等，不得把升學(xué)率作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

6、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)考核教師拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高教育教學(xué)能力的情況。主要包括教師參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)、完成規(guī)定的繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)、參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況。引導(dǎo)和鼓勵(lì)教師不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

7、教學(xué)工作貢獻(xiàn)。主要考核教師在履行崗位職責(zé)過(guò)程中做出的突出貢獻(xiàn)和工作成績(jī)，包括教師在教育教學(xué)和班主任工作中受到各級(jí)政府或教育主管部門(mén)表彰，主講優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課、公開(kāi)發(fā)表或出版教學(xué)研究成果、獲得教育教學(xué)研究成果獎(jiǎng)勵(lì)等。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)教師刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，不斷提高教育教學(xué)水平和質(zhì)量。

㈢、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成。教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資具體項(xiàng)目及對(duì)應(yīng)比例建議為：

1、管理崗位津貼：主要包括行政管理人員津貼，班主任津貼，教研組長(zhǎng)津貼，名師、骨干教師津貼等，由學(xué)校根據(jù)實(shí)際和層次確定。比例控制在20%以內(nèi)。

2、超課時(shí)津貼。以教師承擔(dān)的教育教學(xué)工作量為依據(jù)。比例控制在10%至20%之間。

3、臨時(shí)性工作補(bǔ)貼：主要包括早晚自習(xí)、代課、加班、活動(dòng)、值班、值周等補(bǔ)貼。比例控制在10%以內(nèi)。

以上補(bǔ)貼也可按工作量進(jìn)行折算。

4、教育教學(xué)過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)。比例控制在15%至20%之間。

5、教育教學(xué)效果獎(jiǎng)勵(lì)。比例控制在25%左右。

6、教育教學(xué)工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，比例控制在10%左右。

7、出勤考核獎(jiǎng)勵(lì)。比例控制在10%左右。

六、考核方法和程序

學(xué)校要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞考核內(nèi)容，結(jié)合本校實(shí)際，建立和完善教職工工作績(jī)效考核制度，構(gòu)建科學(xué)合理的指標(biāo)體系和操作細(xì)則，指標(biāo)體系要體現(xiàn)全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革的方向，體現(xiàn)向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的其他工作人員傾斜的要求，正確發(fā)揮對(duì)教師的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分體現(xiàn)考核指標(biāo)的激勵(lì)性和約束性的有機(jī)統(tǒng)一。

教師平時(shí)考核由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況組織進(jìn)行，學(xué)期末的綜合評(píng)定按下列程序進(jìn)行。

1、個(gè)人述職。被考核人進(jìn)行自評(píng)，形成個(gè)人學(xué)期總結(jié)，在一定范圍內(nèi)述職。

2、基層初評(píng)。教師由所在年級(jí)組或?qū)W科組進(jìn)行初評(píng)，其他管理崗位和工勤技能崗位工作人員在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上有所在處室進(jìn)行初評(píng)。

3、考核評(píng)定。學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組按照考核細(xì)則確定分?jǐn)?shù)，評(píng)定考核等次。

4、公示結(jié)果。考核結(jié)果在學(xué)校進(jìn)行公示。公示期一般為5個(gè)工作日。

5、審核確定。學(xué)校最后確定考核結(jié)果。教職工對(duì)考核結(jié)果如有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組和中心學(xué)校申訴。學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組和中心學(xué)校對(duì)教職工的申訴要在十個(gè)工作日內(nèi)向教職工予以答復(fù)。

七、考核結(jié)果的確定和運(yùn)用

㈠、考核結(jié)果的確定

考核結(jié)果可以根據(jù)評(píng)分細(xì)則以量化的形式呈現(xiàn)，也可以在量化的分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上直接分等次定性呈現(xiàn)。等次分別是優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。自然上下半年考核結(jié)果相加作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核來(lái)用，其中優(yōu)秀等次比例的確定按事業(yè)單位當(dāng)年考核的工作要求執(zhí)行。

㈡、考核結(jié)果的運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，對(duì)遵守工作紀(jì)律，履行了崗位職責(zé)，完成了學(xué)校規(guī)定的任務(wù)的教職工，按考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；對(duì)經(jīng)組織批準(zhǔn)的借用人員，由借用單位考核，并按考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。對(duì)經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定喪失勞動(dòng)能力的工傷人員，按所在學(xué)校人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;競(jìng)爭(zhēng)上崗落聘人員等不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。經(jīng)組織批準(zhǔn)交流的人員由現(xiàn)工作單位考核，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由現(xiàn)工作單位根據(jù)考核情況發(fā)放。凡考核不合格人員，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。對(duì)病事假、曠工人員的績(jī)效考核及績(jī)效工資的發(fā)放，由各學(xué)校按《區(qū)教體局關(guān)于加強(qiáng)教職工病退、病休工作管理的通知》（襄區(qū)教[2004]7號(hào)）和《區(qū)教體局關(guān)于中小學(xué)教職工病、事等假及假期有關(guān)待遇問(wèn)題的通知》（襄區(qū)教[2004]8號(hào)）等文件規(guī)定制定具體辦法。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按襄區(qū)教［2004］8號(hào)文件執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際出勤率計(jì)發(fā)。

學(xué)校要建立健全教師績(jī)效考核檔案，績(jī)效考核結(jié)果也要作為崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。

八、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批辦法

㈠、學(xué)校績(jī)效工資考核分配方案的審批。各學(xué)校（非寄宿制小學(xué)以支部為單位）填報(bào)《襄陽(yáng)區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資考核分配方案審批表》（附件1）一式三份，按審批程序由主管部門(mén)審批后執(zhí)行。

㈡、學(xué)校績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分分配方案的審批。各學(xué)校在每學(xué)期末填報(bào)《襄陽(yáng)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批方案表、明細(xì)表》（附件2、3）一式三份，經(jīng)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)，由財(cái)政部門(mén)按期一次性劃入個(gè)人工資帳戶。

九、實(shí)施績(jī)效考核工作要求

㈠、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校要高度重視，深入細(xì)致地做好思想政治工作，做好績(jī)效工資政策的宣傳解釋工作，引導(dǎo)教職工正確對(duì)待績(jī)效考核，以績(jī)效考核促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。各校要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由校長(zhǎng)擔(dān)任，人員有工會(huì)主席和一定比例的教職工代表組成。采取領(lǐng)導(dǎo)提名，教職工表決或民主推薦的方式產(chǎn)生。切實(shí)加強(qiáng)本校教師績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，要建立和完善工作機(jī)制，組建工作小組，切實(shí)做好教師績(jī)效考核工作。

㈡、發(fā)揚(yáng)民主，精心組織。各學(xué)校要根據(jù)實(shí)際，廣泛征求教職工意見(jiàn)，研究制定績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法，經(jīng)學(xué)校教職工代表大會(huì)通過(guò)后，報(bào)送鎮(zhèn)中心學(xué)校、教體局審查同意后實(shí)施。在考核過(guò)程中，堅(jiān)持公平公正、公開(kāi)透明，接受廣大教職工的監(jiān)督，努力提高績(jī)效考核的科學(xué)性和公信力。

㈢、完善機(jī)制，規(guī)范管理。各學(xué)校要不斷探索和完善績(jī)效考核的機(jī)制和方法，認(rèn)真分析和解決績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，不斷總結(jié)和推廣績(jī)效考核的典型經(jīng)驗(yàn)，努力提高績(jī)效考核工作的水平。要切實(shí)維護(hù)教師的權(quán)益，嚴(yán)禁挪用教師績(jī)效工資經(jīng)費(fèi)。撥付的教師績(jī)效工資經(jīng)費(fèi)全額用于發(fā)放教師績(jī)效工資，因種種原因節(jié)余的教師績(jī)效工資，要計(jì)入下一學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放的總量。要建立健全正常的申訴、答復(fù)和復(fù)核機(jī)制，妥善處理教職工正常申訴。嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。