第一篇：XX公司績效考核責任書

XXXX有限公司

績 效 考 核 責 任 書

（）年（）月

績效考核責任書

考核者：XXXXX有限公司（以下簡稱考核者）被考核者：XXXXX有限公司XXX分公司

（以下簡稱被考核者）

為了調動各經營公司管理者的工作積極性，考核者決定對被考核者進行績效考核管理，經充分協商，雙方自愿簽訂如下績效考核責任書：

第一條

考核指標

對被考核者的考核指標分為財務指標和其它指標兩部分，它們在績效獎金中的權重為財務指標占70%，其它指標占30%。

1、財務指標：總經理的財務考核指標定為酒店全年實現凈利潤XX萬元人民幣。

2、其它指標：員工認可度占10%、團隊凝聚力和執行力占10%、物品設備設施完好率占10%。

第二條

考核期限

本責任書的考核期限自（）年（）月（）日起，至（）年（）月（）日止。

第三條

考核辦法

1、財務指標的計算方法

凈利潤的計算方法為：凈利潤＝主營業務收入-主營業務成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務費用。

2、其它指標的考核方法

員工認可度通過員工民意測評進行考核，團隊凝聚力和執行力通

過人員流失率等指標進行考核，物品設備設施完好率通過設備完好率、經營場所衛生等指標進行考核。

第四條

績效獎金的計算和發放

考核者按被考核者的考核得分多少確定發放給被考核者的績效獎金的多少，考核的具體計算和發放方式如下：

如被考核者全年出現凈虧損，則對總經理不發績效獎金且只發放基本工資的80%；如被考核者全年產生凈利潤且不超過XX萬元，則發放全額基本工資，如被考核者全年實現的凈利潤超過XX萬元，則除發放全額基本工資外，還對總經理發放績效獎金，績效獎金的計算公式為：

凈利潤超過XX萬元的部分×（）%×70%＋考核其它指標所提的績效獎金

以上考核每半年進行一次，在考核后計算并發放績效獎金（半年考核時計算公式中的相應數值減半），如被考核者在半年考核中業績不佳，而完成了全年的總體利潤指標，則在該會計年度結束時，考核者將按全年業績計算被考核者的績效獎金，補齊全年度的績效獎金。

第五條

被考核者應守法經營、優化管理，因其不當的經營管理行為產生的不良后果由其自行承擔，如出現重大責任事故，考核者有權視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責人。

第六條

如在考核期限內發現被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為，考核者有權終止本責任書，并追究具體人員責任。

第七條：本責任書一式兩份，雙方各執一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

考核者（蓋章）：

被考核者（蓋章）：

總經理（簽字）：

董事長（簽字）：

洗浴總監（簽字）：

餐飲總監（簽字）：

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：業務員績效考核責任書

甲方：

乙方：

為了落實公司xxxx工作目標，經公司決定，特制訂xxxx（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責任書，遵照執行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

（一）崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，并完成公司安排的其他任務。

（二）xxxx年工作目標：

1、個人完成xxx萬的銷售目標。

2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內。

（三）工作報酬：

工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業績獎金組成。

1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）

3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。

（四）月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。

1.考核內容及評分標準見附表。

2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。

二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法

甲方：乙方：

總經理：xxxx年x月x日

第三篇：績效考核責任書自檢自查報告

XX紀工委監察分局

2010年績效考核責任書自檢自查報告

縣紀委監察局：

根據委局關于對2010年績效考核責任書進行自檢自查的通知，現將XX紀工委監察分局2010年績效考核責任書落實情況自檢自查如下：

一.公共職責部分

（一）學習（10分）

1.積極參加各類培訓和政治理論、業務知識學習，按通知要求參加會議。（5分）

本項未發生扣分情形，自查為5分。

2.按時并按要求撰寫學習體會文章、發言提綱、總結及機關組織的各類業務知識考試。（5分）

本項未發生扣分情形，自查為5分。

（二）工作紀律（30分）

1.自覺遵守工作時間，不遲到、早退，不無故脫崗。（5分）

本項未發生扣分情形，自查為5分。

2.自覺遵守公務員八條禁令，上班時間不做與工作 無關的事。（5分）

本項未發生扣分情形，自查為5分。

3.嚴格遵守保密紀律，不泄露各種保密信息。（5分）本項自查為5分，未發生扣分情形。

4.積極參與單位統一安排的各種集體活動，自覺維護單位形象。（5分）

本項未發生扣分情形，自查為5分。

5.愛護公物，勤儉節約，嚴格財經紀律，節約各項經費支出。（5分）

本項未發生扣分情形，自查為5分。以上公共部分，自查總分為40分。二.業務工作部分

1.專題研究監督單位黨風廉政建設和反腐敗工作不少于4次。檢查監督單位貫徹執行各項路線方針政策和決議、決定、命令的情況。協助聯系部門加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作。每月到單位檢查指導工作不少1次。（7分）

本項未發生扣分情形，自查為7分。

2.監督檢查監督單位貫徹執行民主集中制，選拔任用領導干部，貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉政勤政 情況。組織協調督促部門抓黨風廉政建設責任制的貫徹執行，檢查反腐倡廉各項工作的落實，開展調查研究，提出改進工作、健全制度、加強源頭治腐的意見和建議，及時總結黨風廉政建設和反腐敗工作的成效和經驗。（7分）

本項滿分為7分，對分管單位的監督檢查工作難免有疏漏，扣1分，自查為6分。

3.紀工委監察分局要督促監督部門主要領導講廉政黨課或作反腐倡廉形式教育。圍繞反腐倡廉教育月主題，督促監督部門組織開展內容豐富、形式多樣的黨風廉政教育月活動。（6分）

本項未發生扣分情形，自查為6分。

4.認真抓好監督和聯系單位民主生活會、述職述廉、領導干部報告個人重大事項和《黨風廉政建設責任制報告制度》等黨內監督制度的落實。按照紀律作風檢查整頓的要求，繼續在監督單位組織開展紀律作風建設活動，轉變機關作風，廉政勤政為民，為基層干部群眾辦實事、辦好事，指導監督單位建立健全領導干部廉政檔案并加強對廉政檔案的動態管理和運用。（6分）

本項未發生扣分情形，自查為6分。5.信訪舉報當年辦結率達100%，上級紀委交辦信訪案件按期辦結并反饋結果達100%。嚴格按照干管權限及時糾正監督部門違反黨紀、政紀的行為。受理干部群眾對監督部門黨組織、黨員和行政監察對象的檢舉、控告、申訴和來信來訪。積極參與紀委監察局初核調查違反黨紀政紀的案件。配合所負責部門調查處理股所級及其以下干部違反黨紀政紀的案件。（5分）

本項未發生扣分情形，自查為5分。

6.重視專項執法監察，對執法監察中提出的問題進行督促整改，參與安全生產監督和重特大事故查處。（6分）

本項未發生扣分情形，自查為5分。

7.嚴格執行《云南省公務員八條禁令》，加強機關作風建設，督促所監督部門認真貫徹執行效能政府四項制度工作，切實解決干部職工工作作風中存在的問題，樹立機關形象，提高工作效率。（4分）

本項未發生扣分情形，自查為4分。

8.認真完成縣紀委監察局安排的其他專項工作和按要求上報各種材料。（4分）

本項未發生扣分情形，自查為4分。以上業務部分，滿分45分，對照檢查自評總分44分。

三.重點及創新工作部分

完善“兩委”工作規則，鞏固“老三點”，創建“新三點”，充分發揮監督作用。健全“兩委”工作規則，紀工委監察分局工作逐步走向制度化、規范化和科學化。鞏固提升廉政文化進機關、規范行政權力運行、落實黨風廉政建設責任制示范點。創建學習型機關、領導干部個人有關事項申報（公示）、反腐倡廉制度建設三個示范點工作。（15分）

本項滿分為15分，創建學習型機關可能有差距，扣1分，自查為14分。

以上全部條款滿分100分，自查分為98分。具體工作情況，一是可以查看XX紀工委監察分局2010年工作臺賬，二是可以查看XX紀工委監察分局2010年紀檢監察信息第一至第四十六期。

XX紀工委監察分局

2010年12月29日

第四篇：工程部績效考核責任書1

工 程 部 績 效 考 核 責 任 書

陜西錦都國際酒店有限公司

工程部績效考核責任書

為提高酒店的整體經營管理水平，加強各部門經理的工作責任心，按責、權、利三者有機結合的原則，建立切實可行的酒店管理量化考核制，實行量化標準之考核，為酒店管理提供相關參考和事實依據。有效地調整管理方法和步調，以期實現酒店經營管理目標。現根據酒店經營管理需要，確定酒店工程部量化考核方案規定如下：

一、經營指標

1、酒店整體營業額：（1）基本目標160萬元，（2）奮斗目標 190萬元，（3）終極目標210萬元。

2、工程部月銷售任務為：6000元

2、全酒店工程正常維修費用控制指標以工程部每月費用預算 為準；上下浮動不超過5%。同時由工程部根據各部門的工程維修情況分解工程費用指標。財務按照工程部的分解指標核算各部門工程費用指標。

3、部門每月的費用指標為：2萬元（含員工工資、加 班費、辦公費、能源費用、物料消耗等）；辦公費用控制指標：20元

二、部門管理指標以及責任部門

1、員工違規率指標：月違規率1%，超出指標數按照同比例 百分點扣除經理級以上管理人員工資；人力資源負責統計，每季度核算一次；

2、員工缺勤率指標：月缺勤率1%，超出指標數按照同比例 百分點扣除經理級以上管理人員工資；人力資源負責統計，每季度核算一次；

3、員工流動率指標：月員工流動率1%，此項指標為參考指 標，主要是為管理提供參考，保證酒店的團隊穩定性；

4、當月酒店的總體工程維修費用指標：當月營業額的0.8%，超出部分按照超出百分比扣除工程部績效。沒有績效的情況下實行累計，在有績效獎金時一并扣除（大型設備檢修、增加設備除外）。

5、賓客投訴率指標：客人投訴率日指標為1.2%，超出部分按 照同比例百分點扣除經理級以上管理人員工資，客人投訴由房務部大堂副理負責統計，每月按照投訴內容歸類到相應部門部門。

6、部門投訴率指標：是指酒店其他部門（酒店員工）對工程 部的投訴，部門投訴率月指標為1.2%，超出部分按照同比例百分點扣除領班級以上管理人員工資，7、酒店大型設備以及工作設備維護保養及時，按照酒店制定 的維修保養計劃進行，若因維修保養不及時導致設備不能正常運行影響酒店正常營業者，每發生一次扣除工程部工資總額的10%，同時追究當事人的責任，情節嚴重者賠償酒店經濟損失。

8、辦公設備報損率指標：月報損指標為1‰，財務部負責統 計核算；

9、安全事故率指標：是指酒店各部門在運行過程中所發生的 不安全事故、事件，一旦發生，實行一票否決制，扣除部門所有績效獎金。

10、工具管理科學，人為損壞實行賠償制度，整個酒店的工程 工具出現丟失者按照兩倍扣除工程部工資。

11、部門行政指令扣分按照人事部相關文件執行，凡所扣分制 統一折算為百分比，月底計算績效考核時按照同百分比例扣除部門績效工資。若沒有績效工資者直接扣除部門第一責任人的工資；

12、質檢合格率指標：月質檢合格率指標為85%，每月質檢次 數4次，少一次扣除副總經理100元；在質檢過程中，每發現一個衛生問題扣2分，發現一個工程問題扣問題部門0.5分，扣工程部2分；每月滿分100分，四次質檢扣分項目合計后低于15%者，按照同比例扣除部門管理者的管理績效。

13、能源控制指標：營業額的5%；超出部分按照超出百分比扣除工程部績效。

三、經營指標說明

1、經營指標主要包括：酒店整體經營指標、部門每月的銷售指標、經營部門的利潤率指標等；酒店整體經營指標未完成時，涉及部

門的其他績效一律扣除。

2、酒店整體經營指標完成后，按照超出部分百分比的0、5以部門工資總額作為績效獎金；反之扣除經理級以上管理人員工資。

3、完成部門銷售指標任務者，按照超出銷售指標部分的1%給與部門獎勵。

4、若遇特殊原因，指宏觀政策變化，自然災害及人為無法改變因素造成營業額下降時，決策層應隨時調整預算指標。

5、酒店整體工程費用指標由工程部進行管控，工程部也可以根據各部門的工程維修情況給部門制定相應的工程費用指標；逐漸形成酒店全面維護設施設備、共同節能降耗的良好局面。

6、部門費用指標按照本部門的費用預算為準，上下差額不超過 過5%，高于費用預算指標以上者按照超額部分百分比的同比例予以處罰，低于費用預算指標者按照差額部分百分比的50%給予獎勵。

四、管理指標說明：

1、管理指標包含的具體指標數據有以下幾個方面：違規率、缺勤率、培訓率、士氣展示、辦公用品費用、設備報損率、安全事故、質檢合格率、行政指令完成率等；

2、以上指標數據全部按照該方案要求，凡是一項不達標者，除扣除部門管理績效外，另外扣除部門第一責任人每次每項50元，以此類推。

3、管理指標按照人力資源部門的統計結果，會議研究議定為準，一經會議議定后其他部門不得以任何理由拒絕執行。同時人力資源部在統計過程中要做到公平公正，一切以事實為依據，不得徇私舞弊，一經發現一次扣除部門第一責任人200元工資。

4、管理指標實行末位罰款制，凡是每月管理指標綜合評定最后一名者一次性對部門最高責任人處以100元罰款。該罰款當月兌現，作為樂捐基金，統一由人事部負責管理，酒店管理層統一研究用途后支付使用。

五、其他事項

1、各部門根據本考核方案制定本部門內部的考核辦法，并于2013

年三月十日前將部門的內部考核方案上報人力資源部部，人事部統一收集匯總執行。

2、本方案從二0一三年三月一號開始起執行，執行過程中酒店可以根據經營情況進行調整或者增加其他考核項目；

3、本方案中涉及有關數據的計算方法按照2010年12月11日下發的酒店經營管理績效量化考核方案進行。

4、上述條款中沒有明確規定處罰比例者，每月根據匯總情況具體確定獎罰措施；

酒店方： 指標部門：

總經理： 部門最高責任人：

簽訂時間： 年 月 日

第五篇：公司績效考核獎勵制度

員工績效考核制度

第一章總則

第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務調整及能力開發等方面提供科學、合理的管理依據，特制定本制度。

第二條本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。

第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。

第二章員工績效考評內容

第四條員工績效考評原則

員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內容、時間、標準和程序公開；按照公司的各項規章制度和人事記錄，對員工的綜合業績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當、實事求是的公平原則。

第五條員工績效考評內容

員工績效考評依考評的目的分為兩類：

考評種類考評目的考評內容考評頻次

考評職務調整能力開發工作成績+工作態度+工作能力1次/年

月份考評獎金評定工作成績+工作態度1次/月

一、中層領導干部

中層領導干部的績效考核中經濟指標考核按集團公司經濟責任制考

核辦法的規定執行，作為兌現月份基本收入和風險收入的依據；績效考核按本制度執行，作為中層干部綜合素質評價的依據。

二、工程技術和管理人員

主要根據集團公司“崗位（職務）說明書”中主要職責、任職條件等要求考核其工作任務量、完成質量、任務難度、創新能力、解決問題能力、專業知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協作服務意識和組織領導能力十項。

三、工人

主要依據“崗位規范”中工作任務、任職能力等要求考核其工作任務、工作質量、安全生產、設備維護、勞動紀律和勞動態度六項。

第六條考核辦法

一、考試

考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內容結合“職務說明書”和“崗位規范”中的主要職責、工作任務及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據。

二、日常考核

（一）對管理人員的考核

1、被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計劃與進度項，送交執考者（直接上級）。執考者根據具體情況對計劃進行修訂并明確提出“怎么做”與“結果要求”，雙方達成共識后共同確定工作計劃。

2、在考核期內，執考者有責任不斷指導、幫助、約束和激勵被考核者，增強其對工作計劃的預見性，改被動工作為主動工作，促進企業整體技術、管理水平的提高。

3、在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進的地方交執考者。執考者根據對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現等進行綜合評定，交上一級領導審核。

4、執考者在年底將日常考核情況匯總到《員工日常考核匯總表》（附件三）中，交上一級領導進行綜合評價。

5、中層領導干部在聘期內的考核，要寫出述職報告，交主管領導審閱。考核工作組還要按《中層管理人員工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進行民主測評。考核工作組根據民主測評、日常考核情況，將考核結果向廠級有關領導匯報。然后由主管領導或考核工作組向本人反饋考核結果。

（二）對工人的考核

1、日常考核要以班組為單位進行，由執考者（班組長）填寫《工人月考核評分表》（附件二），評價打分后交上一級領導進行審閱，班組長的考核由上一級領導負責。

2、執考者在年底將日常考核情況匯總到《員工日常考核匯總表》中，交上一級領導進行綜合評價。

第七條考核結果

一、各部門于次年1月10日前將本部門日常考核匯總結果報送人力資源處。

二、人事（組織）部門將考核材料存檔。

三、各類人員的考試和日常考核結果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據。

第八條各部門要在本辦法的基礎上制定出符合本部門內各崗位實際情況的日常考核辦法，經人力資源處批復備案后實施。

第九條考核工作是企業對員工的工作進行綜合評價的一種方式，關系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據、結果公開。

第十條員工對考核結果有異議，人力資源處有權進行復查核實。發現有弄虛作假現象，對主要責任者嚴肅處理。

第十一條考評管理

1、績效考評委員會：

為員工考評最高管理機構（非常設機構），由主管人事的副總經理擔任主任，委員有1人，后勤部人員1～2人。

2、后勤部：

1）在績效考評委員會的領導下，負責制定并下達相關的考評政策和具體操作辦法；

2）協助、指導各部門實施考評；

3）考評結果匯總、分析；

4）建立考評管理數據庫和員工考評檔案。

山東魯旺知識產權服務有限公司

2005年7月