第一篇：項目目標和成果

項目目標：

在經濟交流越來越頻繁，信息傳播越來越迅速的今天，知識產權正逐漸成為市場經濟發展的焦點。知識產權不僅是現代企業生死存亡的關鍵，也是其應對市場激烈競爭的有力武器。因此，當今企業愈發重視管理和發揮知識產權對企業發展的推動作用。但知識產權具有其不穩定性、易復制性等特點，在進行交易的過程中對它的保護也顯得尤為重要。在這種產權交易的過程中，產權的協議轉讓成為產權轉移的一種能夠“當面鑼對面鼓”進行直接、清晰交易的手段，而在這種情況下，商務談判則成為知識產權交易過程中十分重要的工具。作為知識產權交易中一種手段，其交流獲取利益最大化、可協商等特點在知識產權交易中的運用也會十分的有效。國內企業之間有關知識產權的商務談判多集中在知識產權申請、轉讓、許可、企業合并等領域；國際間的商務談判還會摻雜對國家間知識產權法律法規和政策的考量。然而，不論是在市場經濟，還是在企業知識產權管理方面，我國都處在起步階段。在知識產權領域，尚未形成較為完整而有效的談判方法，缺乏配套的知識產權管理技術，比如知識產權評估、知識產權風險防范等，這些都阻礙企業知識產權戰略作用的發揮；在面對國家間的知識產權貿易談判時，也常常處于劣勢地位，給企業甚至國內某一產業帶來極大損失。本次創新項目就是從商務談判技術在知識產權領域的應用展開研究，意欲實現如下項目目標：

首先，對我國知識產權商務談判現狀有較為宏觀和清晰的認識，洞察企業知識產權談判存在的問題，了解市場需要，找準研究方向。前期以IPfor在上海市的合作企業和律所為研究對象，形成關于知產方面現狀的調研報告。主要通過收集和分析相關經典案例、走訪律所和企業、邀請相關領域的專家學者以及企業代表進行交流與培訓相結合等方式，為中期比賽設置積累資料、把握方向，為后期成果展示做準備。

其次，以合作企業為發展對象，培養企業關于知識產權專業能力和商務談判能力相結合的復合型人才，作為落實企業知識產權戰略技術輔助。提高參賽選手的知識產權專業水平，培養參賽選手之間的團隊合作能力，增強與知產相關的商務談判的策略和技巧，感受商務談判的魅力，也使得參加項目的成員對知識產權商務談判形成直觀和深刻的感受。該階段以商務談判比賽為主線展開，邀請相關領域的專家學者作為模擬談判的評委，點評參與者的表現。幫助分析案情，講解談判的焦點以及知識產權談判中的策略、技巧、心理準備，以及談判中的禁忌。通過講座讓參與者了解知識產權相關知識以及商務談判的理論知識與實踐技巧，通過提供知識產權模擬商務談判的平臺，讓學生更加深入了解知產案例，深入剖析，提出案件爭議點之所在，在有限的時間和空間條件下，就所關心和爭議的問題進行協商調解讓步，鍛煉將理論知識轉化為實踐知識的能力。計劃撰寫《決定知識產權商務談判勝敗的重要因素》項目總結性報告，指出在知識產權商務談判與普通商務談判中的異同，以及中外知識產權商務談判和中中知識產權商務談判的差異，并分析其原因。通過交流，讓老師和同學們談談對知識產權商務談判的心得和體會，并及時通過IPfor的微信平臺將研究成果和心得推送給同學和企業共享。

最后，結合實踐操作中反饋的問題，對我國當前知識產權法制現狀再思考。通過前期調研、中期比賽和中后期的整理分析，對立法司法如何發揮其在企業知識產權商事交易中的作用，如何配合商務談判技術，更好的實現其價值等問題提出自己的意見和建議。

項目成果

1、校外實務人員關于商務談判的講座三場；

2、項目總結性報告一份；

3、走訪企業與律所，形成新聞稿與照片；

4、我國知識產權商務談判現狀項目總結性報告一份；

5、在走訪企業與律所了解其過往商務談判的經歷后，結合之前的視頻培訓資料，開展研討會分析商務談判成敗的關鍵因素，形成討論記錄一份；

6、舉辦一場圍繞實務中常見知識產權問題的商務模擬談判比賽，提交比賽的通訊稿、賽制賽程、評分規則、注意事項等支撐材料若干；

7、項目各個實施環節中的記錄材料、搜集材料若干；

8、知識產權商務談判的現實操作對其相關法制建設的反饋報告一份。這個項目成果最好還是參照一下中間的活動方案來填充。

第二篇：項目最終成果簡介

項目最終成果簡介

茶葉曾經和絲綢、陶瓷并稱為最具中國特色的產品。茶葉源自中國，并從中國推廣到世界，其產業經歷了幾千年的興衰沉浮，因其悠久的生產加工歷史和輝煌的貿易業績，使得該產業一直成為中國的傳統優勢產業。但是，近年來，隨著天然、健康以及環保的消費觀念深入人心，綠色、有機食品成為引領時代的弄潮兒，世界各國掀起了茶葉生產和出口的熱潮，研究茶葉生產加工及貿易的國家和機構不斷涌現，其中特別著名的有印度克萊茶葉試驗站、斯里蘭卡茶葉研究所、土耳其茶葉研究所以及肯尼亞茶葉研究基金會等。這些機構研究成果的應用推廣導致新興的茶葉生產和出口國對中國的圍攻，讓中國茶葉產業面臨前所未有的挑戰，數據顯示：中國茶葉近幾年來出口量一直在穩步提高，但是創匯不增反降；中國經營著全世界最大的茶園，但卻沒獲得最大份額的外匯收入；中國茶葉從來都以品種多樣，名優特色著稱，但近年卻屢被歐盟、日本等進口國拒之門外。

針對上述狀況，中國茶葉界也加強了反思和對策研究。目前，國內省級及其以上的茶葉研究機構就有13個，其中，中國農業科學院茶葉研究所是全國綜合性茶葉研究機構；商業部杭州茶葉加工研究所是茶葉加工專業綜合性研究機構；省級的另外還有11個，分布在全國各著名產茶省。這些機構針對中國茶葉生產和貿易的現狀，對茶葉產業發展戰略進行了較多的探索和研究。目前的現實是：面積第一（我國現有茶園面積126萬公頃以上，全國有近一半的國土都適合茶葉種植，茶園面積世界第一）；產量第二（年產量超過83.5萬噸）；出口第三；創匯第四。另外，研究表明：中國茶葉品種齊全，主要有綠茶、紅茶、烏龍茶、黃茶、白茶和黑茶等六大類，其中綠茶產量最大；而近些年主要出口到摩洛哥、烏茲別克斯坦、俄羅斯和巴勒斯坦等國。擺在研究者面前的重要課題是如何提高產量和外貿收入。

茶葉也是四川省的主要特產和傳統出口創匯產品，是農業上第二大特色優勢產業，是農民增收的骨干支柱產業。四川茶葉歷來以數量大、品種多、分布廣、品質好、聲譽高而著稱，茶園面積居全國第二，產量量居全國第三，茶葉產值居全國第四，涌現出“峨眉山茶”、“蒙頂山茶”、“宜賓早茶”等一批區域品牌，全省茶農人均收入達到了280多元。其中，宜賓市現有茶園面積89萬畝，年產量4.03萬噸，產值22億元，居全省前列。2013年出口茶葉851噸，居全川之首。但是，宜賓茶產業在產業規模擴展、產業經營提速、質量安全保障、品牌效應打造、科技支撐引領、茶農增收致富等方面還有很多不足，離2015年實現茶園面積100萬畝，茶葉總產量5萬噸，茶葉農產值25億元，茶葉綜合產值100億元，帶動100萬茶農增收致富的預定目標還有很大差距，為此，本課題選題目的在于如何高起點規劃宜賓茶產業發展，打造區域一流知名品牌，全面推進標準化基地建設，狀大龍頭企業發展、出口創匯、為民增收，為宜賓茶葉產業戰略發展定位作些調研和思考，提出一些合理化建設性建議。

（二）內容：本課題研究的主要思路，重要觀點、預期成果。作為全國茶葉發源地之一，宜賓是巴蜀歷史上的著名產茶區，目前，全市已有143個鄉鎮種植茶樹，宜賓市提出茶葉“做大做強、做優做好、做出特色”的規劃目標，將宜賓茶打造成第二張城市名片，把宜賓打造成四川千億茶葉產業發展的排頭兵和茶葉結構調整、轉型升級的實驗區；同時形成的茶園研發育種，茶葉生產加工，茶葉技術交流的國家級農業科技園區；把宜賓打造成西南最大的茶葉交易集散地，著力把宜賓茶業打造全省乃至西南成區域品牌的排頭兵。

為了實現上述戰略發展思路，必須在建設茶葉強市中積極作為，做好以下幾個方面的工作。

第一、高起點、高標準定位，搞好茶葉產業發展規劃。在全國茶葉產業迅速發展，市場競爭日益激烈的大環境下，高起點、高標準、全方位搞好產業發展規劃，保證“宜賓早茶”、“川紅功夫”、“敘府龍芽”茶等知名品牌健康快速可持續發展。

第二、做大做響品牌，打造區域品牌排頭兵。“宜賓早茶”、“工夫紅茶”、“敘府龍芽”等已有品牌特色鮮明、優勢突出，并且“宜賓早茶”已獲國家農業部地理標識保護認證，但離做大做響品牌的要求還有差距。例如與“鐵觀音”、“西湖龍井”、“蒙頂山茶”等知名品牌比較，還有不小差距。如何充分發揮“市場的決定作用”，可按照“政府引導、企業主體、協會運作、各方參與”的品牌管理打造運行機制，統一品牌、統一標識、加強宣傳，把“宜賓早茶”等品牌打造成宜賓第二張城市名片，打造成全省乃至西南區域的排頭兵，打造成全國乃至國際知名品牌，任務十分艱巨，要做的具體工作非常多。

第三、以區域化、規模化、生態化理念，全面推進標準化基地建設。要打破行政鄉村界限，堅持區域化、規模化、標準化、生態化；整合相關資源和項目，實行“基礎設施建設跟著基地走，項目配套跟著產業走”，加快創新基地建設和低效茶園改造力度，全面推進現代化茶葉產業基地建設。例如，在茶園建設上，積極推進以宜賓縣、屏山縣為主的10萬畝高山有機茶生產基地建設；有序推進以翠屏區為主的600米以下的30萬畝特色名優早茶基地建設；以高縣、筠連縣、珙縣、屏山縣為主的50萬畝優質綠茶及紅茶基地建設；以筠連縣為主的10萬畝小葉苦丁茶生產基地建設。同時，要加強市范，把市范區建成茶葉產業集聚的功能區，先進科技轉化的核心區，生態循環農業的樣板區，體制機制創新的示范區，項目資金整合的投入區。第四、加快推進企業整合，大力扶持龍頭企業發展。宜賓市茶葉加工，目前還比較分散，既浪費資源，又不利于提高競爭力。當前首要任務是加快推進企業整合，形成集約化經營。應從發展戰略高度支持整合宜賓龍頭茶葉加工企業，打造區域茶業企業“航母”，需鼓勵大企業與中小企業聯合，中小企業根據大企業需求，嚴格按標準開展訂單生產，貼牌生產等。同時充分發揮茶葉合作社的橋梁作用，把茶農與市場緊密地連接起來，讓廣大茶農充分受益，持續受益，實現通過茶產業增收致富。

本課題通過對宜賓茶葉產業發展的調研，實現如下成果：一是宜賓市充分利用好冬季氣溫高，春季回暖早，常年在二月可開園采茶，比江浙早一個月，比云貴也早半個月左右的自然條件優勢，打造宜賓很有影響力的早茶基地和川紅工夫故里等品牌，形成四川乃至西南區域品牌的排頭兵；二是按照既定的茶葉產業發展規劃，以及“宜賓早茶”已獲國家農業部農產品地理標志保護認證等優勢，把宜賓茶打造成第二張城市名片，提高產量，提升產值，增強出口創匯能力，進一步助農增收。

（三）價值：本課題的創新程度、理論意義、應用價值。本課題在對宜賓茶葉茶園標準化建設、品種培育、品牌打造及知名度的提升，連帶產業的建設及發展方面，提出了較為獨到的見解，具有一定程度的創新性。打破傳統觀念和固化觀點，善于思考總結提煉，科學歸納但又不標新立異。

本課題的理論意義在于對宜賓茶葉產業的現狀、發展戰略定位等方面進行全面系統而細致的調研及探索，力求找出發展的對策、措施，探索發展的方向。

本課題的應用價值在于在認真調研的基礎上，提出發展戰略，圍繞“打造區域品牌排頭兵”，觀點鮮明，主旨明確，所提出的幾個主要觀點，對茶產業發展戰略具有一定的指導意義。

第三篇：項目預期成果范本

中國航天產業化從未停步

中國近年來的1100多種新材料中，八成是在空間技術的牽引下研制完成的，有1800多項空間技術成果已應用到國民經濟各個部門，有3000多家民用企業參與到載人航天的生產、研制中。中國航天技術對未來本國GDP究竟將發揮多大作用，還取決于相關產業民用化程度 10月12日上午9時，在全世界的矚目下，中國神州六號載人飛船成功發射。一時間，群情沸騰。

頗為敏感的股市也旋即作出回應，當天，持續低迷的滬、深股市場均已上漲報收，其中航天板塊漲幅超過大盤的漲幅。

航天產業收入可觀

據測算，航天產業的直接投入產出為1:2，而相關產業的帶動輻射在1:8-1:14之間，也就是說，在航天領域每投入1元錢將會產生8-14元的回報。

航空航天業最為發達的美國，其空間計劃已經為美國增值2萬億美元。

統計數據顯示，2000-2001，英國空間工業總收入有29億英鎊，法國大約有200億歐元，俄羅斯有9億美元。

根據國際航天商業委員會8月發布的《2005年航天產業現狀》調研報告統計：2004年全球航天產業來自商業服務和政府計劃的總收入達到1030億美元，預測到2010年將會超過1580億美元。更有專家預測，到2010年，全球商業航天活動的收入預計將達到5000億-6000億美元。

而已跨入“航天精英俱樂部”里的中國，未來能在其中切多大一塊蛋糕，自然值得期待。

高投入帶來高回報

航天產業的投入非常驚人，一架航天飛機僅研制費用就高達100 多億美元。這也難怪當年美國阿波羅號航天飛機升空之后，一份美國報紙的標題是：巨大的鉆石成功升空。

但航天業的回報同樣不容小覷，其中蘊藏著巨大的經濟效益和社會效益。

“但這需要一個過程，”北京大學地球與空間科學學院教授焦維新認為，“就像1957年蘇聯發射人類歷史上第一顆人造衛星時，誰也沒有想到幾十年后，衛星會帶來如此巨大的經濟效益。”

正如焦教授所說，目前全球僅商業衛星產業每年就創造超過800億美元的收益。而自1970年中國成功研制并發射了第一顆人造地球衛星“東方紅一號”以來，至今中國已成功研制并發射60多顆人造地球衛星，包括資源衛星、氣象衛星、通信廣播衛星、導航定位衛星、科學與技術試驗衛星等。

在中國，衛星遙感應用技術已在氣象、地礦、測繪、農林、水利、城市建設等方面廣泛使用，建成了國際衛星通信站和國內衛星公眾通信網，海陸空交通、地震監測、森林防火滅火等領域也因衛星導航定位系統而受益無窮。

中國研制的衛星費用低、質量好、水平高，在世界上排位處于前3-5名。其中，返回式衛星、導航衛星名列第三，火箭發射、氣象衛星、資源衛星名列第四，通信衛星名列第五。

2003年“神五”的成功發射，更為中國衛星出口擴大了市場。

中國航天產業化進程 美國宇航局專家統計，美國有30000多種民用產品得益于研制航天飛機發展出的技術，如GPS衛星導航定位儀、“太空食品”和“太空藥品”、衛星電視、電話等。

而中國航天技術對未來中國GDP究竟將發揮多大作用，還取決于相關產業民用化程度。運載火箭系列總設計師、中國工程院院士龍樂豪向《財經時報》介紹，“中國從?神一?到?神六?都在研究民用技術，帶動了諸如電子、計算機、化工、冶金、材料、機械、特種工藝、低溫與真空技術、測試、控制、測控、氣象、船舶、生物、農業等領域技術的發展。”

“中國已經有3000多家民用企業參與到載人航天的生產、研制中，包括電子行業、元器件、原材料、飛船材料等很多方面。”航天科技集團空間研究院研究員劉濟生說：“目前有些載人航天的研究成果已經反饋到了民用技術中，如熱控、遙控、遙測、航天服技術等，推動了第三產業的發展。目前還很難測算出具體的經濟效益，但人們生活的方方面面已經離不開航天技術。從長遠看，前景無可限量。”

中國在航天工業產業化進程中一刻也沒有停步。

統計表明，中國近年來的1100多種新材料中，八成是在空間技術的牽引下研制完成的，有1800多項空間技術成果已應用到國民經濟各個部門。

“太空的微重力、超潔凈、高真空、微輻射的特殊環境，使它成為人類最理想的尖端工業和藥品的生產場所，可為物理學、化學、生物學、醫學、新材料學與新工藝學的研究及綜合研究提供多種特殊的環境條件。”

劉濟生研究員說，“在微重力條件下可以研制和生產高純度大單晶、超純度金屬、超導合金和特種生物制品等，對于許多產業部門都具有廣泛適用性。”

可以說，“神六”的成功發射不僅標志著中國航天技術又邁出了重大一步，也預示著中國航天產業的蓬勃發展。

第四篇：項目成果報告格式（本站推薦）

附件:2：

訪問工程師校企合作項目成果報告格式

一、頁面設置

A4，縱向，頁邊距上、下、左、右均2.5厘米。

二、文檔形式 word。

三、字體字號

（一）標題宋體加粗三號；

（二）選派學校名稱和撰寫人姓名楷體四號；

（三）摘要（300字以內）和關鍵詞黑體五號；

（四）正文仿宋體4號，小標題黑體四號，圖表標題宋體加粗五號，圖表文字宋體五號。

四、編號方式

采用“

一、（一）、1、（1）”形式，圖表編號采用“表1”、“圖1”形式。

第五篇：項目目標

項目目標

一、項目目標含義

項目目標（Project Objectives）：簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義，并且可以是最終實現的。項目目標包括：可測量的項目成功標準。項目可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。項目目標可能還包括費用，進度和質量指標。每一個項目目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。

二、項目目標特征 項目的目標的特點：多目標性；優先性；層次性。

多目標性

對一個項目而言，項目目標往往不是單一的，而是一個多目標系統，希望通過一個項目的實施，實現一系列的目標，滿足多方面的需求。但是很多時候不同目標之間存在著沖突，實施項目的過程就是多個目標協調的過程，由同一個層次目標的協調，也有不同層次總項目目標和子目標的協調，項目目標和組織戰略的協調等。

項目目標基本表現為三方面，即時間、成本、技術性能（或質量標準）。實施項目的目的就是充分利用可獲得的資源，使得項目在一定時間內在一定的預算基礎上，獲得期望的技術成果。然而這三個目標之間往往存在沖突。例如，通常時間的縮短要以成本的提高為代價，而時間及成本的投入不足又會影響技術性能地實現，因此三者之間要進行一定的平衡。

優先性

項目是一個多目標的系統，不同目標在項目的不同階段，根據不同需要，其重要性也不一樣，例如在啟動階段，可能更關注技術性能，在實施階段，主要關注成本，在驗收階段關注時間進度。對于不同的項目，關注的重點也不一樣，例如單純的軟件項目可能更關注與技術指標和軟件質量。

當項目的三個基本目標發生沖突的時候，成功的項目管理者會采取適當的措施進行權衡，進行優選。當然項目目標的沖突不僅限于三個基本目標，有時項目的總體目標體系之間也會存在協調問題，都需要項目管理者根據目標的優先性進行權衡和選擇。

層次性

項目目標的層次性是指對項目目標的描述需要有一個從抽象到具體的層次結構。即，一個項目目標既有最高層次的戰略目標，也要由較低層次的具體目標。通常明確定義的項目目標按照意義和內容表示為一個遞階層次結構，層次越低的目標描述的應該越清晰具體。

三、項目目標確定過程

1、項目情況分析

對項目的整個環境進行有效分析，包括外部環境、上層組織系統、市場情況、相關關系人（客戶、承包商、相關供應商等）、社會經濟和政治/法律環境等。

2、項目問題界定

對項目情況分析后，發現是否存在影響項目開展和發展的因素和問題，并對問題分類、界定。分析得出項目問題產生的原因、背景和界限。

3、確定項目目標因素

根據項目當前問題的分析和定義，確定可能影響項目發展和成敗的明確、具體、可量化的目標因素，如項目風險大小、資金成本、項目涉及領域、通貨膨脹、回收期等。具體應該體現在項目論證和可行性分析中。

4、建立項目目標體系

通過項目因素，確定項目相關各方面的目標和各層次的目標，并對項目目標的具體內容和重要性進行表述。

5、各目標的關系確認

哪些是必然（強制性）目標，哪些是期望目標，哪些是階段性目標，不同的目標之間有哪些聯系和矛盾，確認清楚后便于對項目的整體把握和推進項目的發展。

四、項目目標的設置和描述標準

項目目標遵循的原則：SMART原則

– Specific 明確的所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。

示例：目標——“增強客戶意識”。這種對目標的描述就很不明確，因為增強客戶意識有許多具體做法，如：減少客戶投訴，過去客戶投訴率是3％，現在把它減低到1．5％或者1％。提升服務的速度，使用規范禮貌的用語，采用規范的服務流程，也是客戶意識的一個方面。

實施要求：目標設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。

– Measurable 可度量的衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。

實施要求：目標的衡量標準遵循“能量化的量化，不能量化的質化”。使制定人與考核人有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。對于目標的可衡量性應該首先從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行，如果仍不能進行衡量，其次可考慮將目標細化，細化成分目標后再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標的工作進行流程化，通過流程化使目標可衡量。

– Achievable可接受性

目標是要能夠被執行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握，這個可不好說。一旦有一天這個目標真完成不了的時候，下屬有一百個理由可以推卸責任：你看我早就說了，這個目標肯定完成不了，但你堅持要壓給我。

實施要求：目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內容飽滿，也要具有可達性。可以制定出跳起來“摘桃”的目標，不能制定出跳起來“摘星星”的目標。

Relevant實際性

目標的實際性是指在現實條件下是否可行、可操作。可能有兩種情形，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術條件、系統信息條件、團隊環境因素等，以至于下達了一個高于實際能力的指標。另外，可能花了大量的時間、資源，甚至人力成本，最后確定的目標根本沒有多大實際意義。示例：一位餐廳的經理定的目標是——早餐時段的銷售在上月早餐銷售額的基礎上提升15％。算一下知道，這可能是一個幾千塊錢的概念，如果把它換成利潤是一個相當低的數字。但為完成這個目標的投入要花費多少？這個投入比起利潤要更高。

這就是一個不太實際的目標，就在于它花了大量的錢，最后還沒有收回所投入的資本，它不是一個好目標。

有時實際性需要團隊領導衡量。因為有時可能領導說投入這么多錢，目的就是打敗競爭對手，所以盡管獲得的并不那么高，但打敗競爭對手是主要目標。這種情形下的目標就是實際的。

實施要求：部門工作目標要得到各位成員的通力配合，就必須讓各位成員參與到部門工作目標的制定中去，使個人目標與組織目標達成認識一致，目標一致，既要有由上到下的工作目標協調，也要有員工自下而上的工作目標的參與。

– Timing 時間性

目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情。

實施要求：目標設置要具有時間限制，根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以及根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。