第一篇：董事會組織結構

第五章

董事會組織結構

第45條

第一節

董事會秘書

第46條

第47條 董事會秘書為公司的高級管理人員，由董事長提名，董事會聘任或者解聘。公司董事或其他高級管理人員（監事除外）可以兼任董事會秘書。

當董事會秘書由董事兼任時，如某一行為應當由董事及董事會秘書分別作出，則該兼任董事及董事會秘書的人不得以雙重身份作出。

第48條 董事會秘書應當是具有必備的專業知識和經驗的自然人，至少應具有大學學歷和三年以上從事金融或財務審計或工商管理或法律或上市公司董事會秘書等方面的工作經驗，參加過中國證監會及其他專業機構組織的董事會秘書任職資格培訓并考核合格，協調能力強，工作細致，能夠忠誠地履行職責，并具有良好的文字表達水平和處理行政事務的能力。

本條例第11條規定不得擔任公司董事的情形適用于董事會秘書。

第49條 董事會秘書的主要職責是：

（一）持續向董事提供、提醒并確保其了解境內外證券監管機構有關公司運作的法規、政策及要求；

（二）協助董事在行使職權時切實履行境內外法律、法規、公司章程及其他有關規定；

（三）負責董事會、股東大會有關文件的準備工作，保證會議的召開、決策符合法定程序；

（四）負責組織準備和及時遞交證券監管部門所要求的文件、資料，負責接受證券監管部門下達的有關任務并組織完成；

（五）負責組織信息披露，協調信息披露中的對外關系，并保證信息披露的及時性、相關性；

（六）負責管理和保存公司股東名冊及有關資料，負責處理股證事務；

（七）參與公司在證券市場融資及項目投資等有關事宜；

（八）負責管理董事會秘書室的日常工作；

（九）負責董事間的溝通及協調，向董事報告公司的重大情況，解答董事提出的相關問題；

（十）負責與境內外證券監管機構的聯系；

（十一）負責協調并接訪境內外基金經理、證券公司及分析員、商業性傳媒機構等。董事會設董事會秘書、董事會秘書室和各種專業委員會，處理董事會的日常行政事務及專業事項。

第50條 公司秘書可由一名或兩名自然人共同出任。在二人共任的情況下，公司秘書的職務應由二人共同分擔；但任何一人皆有權獨自行使公司秘書的所有權力。

第二節

董事會秘書室

第51條 董事會秘書室是董事會的日常辦事機構，其主要職責是：

（一）按照董事會和董事長的要求辦理董事會日常行政事務，協調董事會內組織機構之間的工作；

（二）負責董事會有關文件及函件的準備，按規定提交董事會討論的各類議案；

（三）籌備董事會會議、股東大會，準備會議文件，負責會議記錄，主動跟蹤有關決議的執行情況；

（四）負責公司中期和年度報告的起草、修改及印發分送事宜；

（五）協調和組織公司對外信息披露事宜，建立健全有關信息披露的制度，參加公司所有涉及信息披露的有關會議，及時知曉公司重大經營決策及有關信息資料；

（六）根據董事會要求，參加董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應的意見和建議；

（七）積極主動與公司經營層、證券監管機構、中介機構及傳媒溝通，及時提供公司相關情況給董事會、監事會參閱；

（八）負責協調組織市場推介，協調來訪接待，處理投資者關系，保持與投資者、中介機構及傳媒的聯系，增強公司知名度和透明度；

（九）管理公司股權及董事會的文件檔案，保存公司股東名冊資料、董事名冊、主要股東持股量和董事股份的記錄資料；

（十）完成董事交辦的其他事項。

第三節

審核委員會

第52條 審核委員會的主要任務是就公司的經濟運行和財務活動、財務政策、財務工作程序、內部監控、外部審計、內部審計、財務信息報告和財務數據真實準確性等方面提供獨立及客觀的審核，協助董事會履行其相關職責。

第53條

第54條 審核委員會由三至五名董事組成，其中至少有半數以上的成員為獨立非執行董事，設主席一名，由獨立非執行董事擔任。委員會秘書由董事會秘書兼任。審核委員會成員應熟悉公司的業務特點和經營運作方式，具有較強的財務知識，擁有豐富的商務經驗和具有企業管理等方面的技能。審核委員會內至少有一名成員專長于財務事項。

第55條

第56條 審核委員會成員的任期為三年，當有關委員卸任后，其均有資格再度被委任為該委員會成員。

審核委員會的主要職責是協助董事會檢討公司的財務報告程序內部監控措施是否充分有效，確定主要經營風險是否得以控制或妥善處理，具體包括：

（一）該委員會需協調本公司之董事、外聘審計師、內部審計師及其他有關報告本公司財務狀況之雇員之間的工作，該委員會并需向董事會提供其獨立意見，以至達到本公司之外聘審計師及內部審計師之標準。

（二）董事會可委任該委員會調查其職權范圍內的活動，并可獲授權向本公司任何雇員索取其所需的任何資料，而所有雇員已接獲指示對該委員會的任何要求予以合作。

（三）董事會授權該委員會可聽取外界的法律或其他獨立專業意見；如該委員會認為需要，可邀請本公司外聘審計師或內部審計師出席該委員會會議；每年該委員會在本公司執行董事不列席情況下與本公司外聘審計師舉行會議。

（四）考慮外聘審計師的任命、審計費及任何有關辭任或解除委任的事宜。

（五）在審計程序開始前與外聘審計師討論審計的性質、范圍及影響對審計年報之因素。

（六）就外聘審計師其獨立之非審計工作表現作出檢討。

（七）在未提交董事會前，先審閱半年度及全年度財務報表，尤其應集中審閱下列各方面：

1.會計政策及會計實務的任何轉變； 2.需要運用判斷的各主要范疇； 3.審核帳目后須作出重大調整； 4.持續經營的假設；

5.與會計專業標準的符合程度；及

6.與證券交易所的規則及有法律規定的符合程度。

（八）討論在期中及期末帳目審核后提出的問題及起存疑之處，以及審計師希望討論的事項。

（九）審閱外聘審計師發出的查核情況說明書及公司管理人員的回應。

（十）在提交予董事會簽署前，審閱公司就內部監控系統作出的聲明（如年報內刊有此等聲明）。

（十一）審閱內部審核計劃，確保內部審計師與外聘審計師互相協調，以及確定內部審核部門取得足夠的資源，并在公司內享有適當的地位。

（十二）查核本公司管理人員就對外聘審計師表現的回應。

（十三）查核本公司管理人員與外聘審核師是否就制訂年報時有任何爭拗。

（十四）向董事會討論其本身職責之改善。

（十五）向董事會提出任何有關該委員會之職責作出意見。（十六）考慮內部調查的主要發現及管理人員的回應。（十七）考慮董事會設定的其他事項。

第57條 審核委員會每年至少召開二次會議，應分別于董事會通過中期業績報告前、年度審計工作結束后召開；如本公司外聘審計師的代表認為有需要，可要求召開特別會議。

第58條

第四節

發展戰略及投資委員會 審核委員會可以根據所討論事項的需要，邀請其他董事、內審機構、財務部門、獨立審計師等相關部門和人員列席審核委員會會議。

第59條 發展戰略及投資委員會（“戰略委員會”）的主要任務是負責確定公司的戰略發展方向，制訂公司的戰略規劃，監控戰略的執行，適時調整公司戰略和管治構架。組織審核公司擬投資的項目，為董事會決策提供建議。

戰略委員會由五名董事組成，成員內應包括董事長、其他在公司內任職的董事以及獨立董事至少各一名，董事長任委員會主席，委員會秘書由董事會秘書兼任。

第60條

第61條

第62條 戰略委員會成員應充分掌握公司業務發展和經營運作特點，具有較強的市場敏銳感和綜合判斷能力，了解國家宏觀經濟政策走向及國內外經濟發展趨勢。戰略委員會的職責是：

（一）提出公司戰略發展的構想，組織審查、檢討公司的戰略發展方向，審計公司的戰略規劃，適時提出戰略調整計劃；

（二）審議公司的中長期發展戰略和目標，監控戰略的執行；

（三）制定公司的戰略評價標準、戰略評價程序及評價周期；

（四）確保公司收集和提供戰略信息資料的連續性、完整性；

（五）審議重大兼并、收購政策和轉讓公司及附屬公司產權的方案；審議重大收購或兼并其他企業的方案；

（六）審查公司擬投資項目的立項建議或可行性報告，提出預審意見；

（七）向總經理提出項目投資管理的建議；

（八）審查總經理提交的投資項目進度報告；

（九）審查已完成投資的項目的后評價報告。

第63條 戰略委員會可以根據所討論事項的需要，邀請其他董事、高級管理人員、業務部門經理等相關人員列席戰略委員會會議。

第五節

人力資源及薪酬委員會

第64條 人力資源及薪酬委員會（“人力委員會”）的主要任務是負責公司董事、總經理及其他高級管理人員的考評及對任免事宜提出建議，負責確定公司人力資源發展和薪酬策略。

第65條 人力委員會由三至五名董事組成，其中半數以上的成員應為獨立非執行董事。委員會主席應當由有相關知識及工作經驗，由獨立非執行董事擔任，委員會秘書由公司人力資源部門主管兼任。

第66條

第67條 人力委員會成員三年一屆。委員會定期換屆時，一般應至少有一名新任委員進入委員會。

人力委員會的職責主要包括：

（一）組織審查、檢討公司的人力資源發展策略，審議公司的人力資源發展規劃；

（二）提議非股東推選董事候選人和審議股東推選董事候選人；

（三）評估董事任期工作業績，提出董事薪酬方案；

（四）提出中止董事和公司高級管理人員的任職資格的建議；

（五）審議公司工資總額調整計劃、獎勵制度、期股期權（或類似方式）計劃和薪酬制度調整方案；

（六）審議公司培訓計劃。

第二篇：物業公司組織結構

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物業管理服務平臺

物業管理部

負責分公司/管理處服務產品的成本費用、物料工具采購與使用、人員定編等計劃預算、審核與平衡，并實施目標控制和措施執行監督等工作；負責分公司/管理處服務產品質量改進與提升的計劃與控制措施工作；負責分公司/管理處安全生產計劃、實施監督及其控制措施工作；負責公司“四防一?！薄⑸鐣€定等的日常計劃安排、檢查、指導、協調和應急處理工作；負責對分公司/管理處事務協調與處理、應急預案等計劃及其控制措施工作；負責對新接樓盤的早期介入、接管、驗收、入住、前期物業服務委托合同等內容的協調與溝通工作；負責對分公司/管理處經理專業知識培訓、業務指導、行為監督、人際溝通等工作；維持分公司/管理處物業管理服務正常運行秩序；負責公司范圍內達標創優工作。物業管理公司：公司總經理、副總經理、辦公室、人事部、培訓部、市場部、財務部 以下是深圳中航物業管理公司的組織結構：

物業管理服務內容： [鍵入文字]

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■物業管理委托服務

物業管理的整體設想及策劃

制度和檔案的建立與管理

房屋及公用設施維修養護

機電設施設備管理

安全管理

綠化管理

清潔管理

電梯、樓宇設備管理

消防、治安及車輛管理

環境系統工程

社區文化

便民服務

人力資源管理

■物業管理顧問服務

物業管理整體規劃

物業管理業務咨詢

前期介入

客戶需求調查

員工培訓

財務預算與監督

質量督導

參與機電設備安裝

健全設備管理檔案

組織物業管理接管驗收

制訂項目制度系統

日常物業管理服務、事務管理

房屋及設備日常管理、環境管理

治安、消防及車輛管理

非辦公時間管理

組織結構二

：

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武漢福星物業管理公司組織結構：

總經理、副總經理、綜合部、財務部、采購供應部、品質管理部、工程技術部、電梯維修部、保安部、保潔部

武漢格林物業管理公司組織結構：

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第三篇：工商銀行組織結構

工商銀行組織結構及部門職責 營銷及產品部門

1.公司業務部

1.1公司業務一部

主要負責全行公司類大客戶的市場營銷、客戶服務和管理以及營銷指導工作，目標客戶群主要包括國務院國資委管理的企業、在各地有重大影響的大型、特大型企業、世界500強在華企業等。

1.2公司業務二部

承擔目標客戶公司金融業務發展規劃、營銷制度、產品研發、計劃管理、隊伍建設等系統管理職能，負責組織、推動公司金融業務市場營銷策劃、業務產品創新、客戶關系維護、新戶拓展及貸后管理等工作。

2.機構業務部

要負責全行機構類客戶的市場營銷、管理與指導工作，目標客戶包括各類金融機構、政府機構、軍隊系統、中介機構以及其他非法人性質的機構。

3.結算與現金管理部

主要負責全行公司類無貸客戶的營銷、管理與指導，負責結算業務、貴金屬業務管理。

4.個人金融業務部

負責全行個人金融業務的統一營銷管理，包括本外幣儲蓄業務、個人中間代理業務、個人理財業務、消費信貸業務的客戶需求挖掘、市場調研規劃、客戶關系管理、客戶服務以及市場推廣。5.金融市場部

負責根據全行資產負債管理目標、政策和綜合經營計劃，綜合運用資金、債券、利率、匯率等市場工具，在國內外金融市場上進行本外幣資金的投、融資運作與交易管理。

6.資產管理部

1人民幣資金系統管理；2匯率風險管理；3利率風險計量監測與定價計量模型研發4資本數據分析與系統管理

7.國際業務部

負責全行國際結算、國際貿易融資、國際融資轉貸款及出口買方信貸業務的產品研發、推廣、創新與電子化建設，境外機構的發展規劃與綜合管理，外資代理行的網絡建設與關系管理以及全行外事活動管理。

8.電子銀行部

負責全行網上銀行、電話銀行、手機銀行等電子銀行業務的發展規劃、產品開發、管理協調、宣傳營銷和電子銀行中心的業務運作與客戶服務。

9.投資銀行部

負責全行投資銀行業務的規劃協調和經營管理，承辦或牽頭承辦投資銀行業務，策劃和實施我行股份制改造與資本運作方案。

10.資產托管部

主管全行資產托管業務，包括證券投資基金托管、委托類資產托管和QFII資產托管。負責制定我行資產托管業務的規章制度和辦法，進行資產托管業務品種的開發研究和資產托管業務市場開拓，安全保管受托資產，負責基金托管工作的內部稽核和風險控制。

11.養老金業務部

1企業年金等養老金業務管理；2投資管理； 12.牡丹卡中心

13.私人銀行部

14.票據營業部

15.貴金屬業務部

風險管理部門

1.風險管理部

負責構建全面風險管理體系，匯總、分析和報告全行風險管理情況；負責開發推廣全行各類客戶信用評級、授信、債項評價辦法并開發維護相關管理系統；負責特殊資產政策制定、監測分析、清收處置；承擔風險管理委員會秘書處職能。

2.信貸管理部

主要承擔全行信用風險管理、信貸監督檢查和行業區域分析職能。制定各項信貸政策，制訂對公、個人客戶信貸政策和業務流程，組織信貸產品研發；對全行對公、個人信貸工作全流程進行風險監測檢查，對分支機構進行預警整改和業務準入與退出管理，承擔貸款分析與分類認定審核工作。3.小企業金融部

4.信用審批部

負責客戶信貸審查審批管理；制定并組織實施具體審查審批的業務管理辦法與操作規程；組織分行實施信貸審查審批工作；在授權范圍內開展總行直接營銷客戶和其他應由總行負責的信用審查審批工作。

5.授信業務部

主要負責客戶的信用評級、授信、項目和押品價值評估業務管理，制定并組織實施相關業務的管理辦法與操作規程，在授權范圍內開展客戶的信用評級、授信方案和單筆債項的審查審批，并組織分行實施客戶信用評級、授信、項目評估和押品價值評估工作。

6.內控合規部

負責全行內控合規管理工作。牽頭組織推動內部控制體系建設，開展內部控制評價，持續改進內控管理；負責操作風險的識別、計量、分析與報告等相關工作；負責合規管理，審核各項經營活動是否遵循有關法律、法規；組織開展對業務經營管理活動的常規審計。

7.資產負債管理部

負責對全行資產、負債、資本的總量和結構進行計劃、控制與調節，以實現全行發展戰略和經營目標；負責管理全行的市場風險，全行本、外幣流動性管理，全行證券業務與票據融資業務管理以及資金業務的授權。

8.法律事務部

主管全行的法律事務工作，處理經濟訴訟（仲裁）案件和內部經濟糾紛等法律事務。綜合管理部門

1.辦公室

組織總行辦公，負責綜合協調、公文處理、督辦查辦、保密檔案、分行行長會議和其他重要文件的起草、宣傳聯絡、來信來訪以及總行本部行政、財務管理。

2.財務會計部

主要負責制訂全行財務與會計基本政策，綜合經營計劃、財務計劃和中間業務計劃，編制財務報告，負責全行財務管理和境內外分行經營績效考評工作。

3.管理信息部

負責全行經營管理信息收集、加工、處理和發布。制定和完善全行信息披露和報告制度，負責全行性數據信息的披露和統一管理；負責全行性信息處理平臺和數據倉庫的規劃、建設、推廣和應用；負責對國際金融組織、國際評級機構、國際權威財經媒體的市場營銷、關系維護和評級評優及排名工作。

4.戰略管理與投資者關系部

1財務分析；2社會責任報告編制；3投資監測；4項目評估；5業務綜合；6戰略合作

5.產品創新管理部

1產品規劃；2研究與管理；3產品開發、維護、需求

6.教育部

1企業文化建設推進；2宣傳思想工作；3學習支持；4遠程培訓；

7.人力資源部

負責全行人力資源發展規劃和機構管理，制定人事組織管理規劃及規章制度，負責干部任免、考核、調配、領導班子建設、工資福利、保險統籌、人員總量控制、機構發展規劃、技術職稱評定以及黨的組織建設、黨員管理和發展規劃。

8.集團派駐子公司董監事辦公室

負責員工培訓、智力引進、院校管理、黨員教育、精神文明建設、思想政治工作等。

支持與保障部門

1.信息科技部

負責全行電子化建設的組織和管理，制定全行信息科技發展規劃和制度辦法，組織全行科技項目管理、信息工程建設和安全運行，包括計算機系統和網絡建設、應用產品設計開發、計算機設備配置和技術培訓等工作。

2.運行管理部

主要負責制訂并組織實施具體業務核算及操作規程，負責全行業務運行管理體系建設和清算、參數管理等各類業務處理工作，監督和管理全行各類業務處理中心。

3.監察室

負責案件檢查和審理、受理信訪舉報和黨員員工的申訴控告、開展執法監察、進行紀檢監察宣傳教育，協助黨委加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作；監督、促進黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規和金融法規的貫徹執行。

4.城市金融研究所

開展經濟、金融理論研究，編輯發行《中國城市金融》和《城市金融論壇》，承擔城市金融學會日常工作。

5.保衛部

主要負責依法管理全行槍支彈藥、金庫、運鈔車、電視監控、防彈玻璃等各類安全防范設施，指導全行金庫守衛及押運工作，推動全行守押體制改革，對全行詐騙、盜竊、搶劫及涉槍案件進行督辦處理，為全行業務發展提供安全保障。

6.離退休人員管理部

服務崗

7.工會工作委員會

負責引導組織員工崗位建功立業，組織開展“創爭”活動、勞動競賽與技術比賽以及員工業余教育，協調勞動關系，促進全行勞動關系和諧穩定，指導各級女職工委員會開展工作，負責全行優質文明服務與服務管理工作。

8.軟件開發中心

9.數據中心北京

10.數據中心上海

11.電子銀行中心

12.國際結算單證中心

13.長春金融研修學院

14.杭州金融研修學院

董事會

1.董事會辦公室

主要負責組織股東大會、董事會及各專門委員會會議；負責投資者關系管理工作及相關股權事務；保持與境內外監管機構、證券交易所、投資者、中介機構、新聞媒體的交流與溝通，協調和組織信息披露與關聯交易管理事宜。

監視會

1.監事會辦公室

負責監事會會議和監事會專門委員會會議的籌備、文件準備及會議記錄等，具體實施和開展監督工作。其他

1.企業年金中心

負責研究制定全行企業年金業務發展戰略和目標，制定相關業務管理辦法，組織和指導全行開展企業年金業務；負責企業年金受托管理、賬戶管理業務等新產品開發以及企業年金業務對外合作與交流。

2.營業部

負責總行本外幣業務的直接經營，主要包括全國性集團公司、大型優秀上市公司、世界500強等優秀跨國公司在華投資企業、壟斷性和成長性重點行業重點企業的業務經營以及大額低風險貸款。

3.內部審計局

負責監督、檢查與評價全行各項經營活動，監督和評價全行內部控制系統的健全性、合理性和有效性，對全行重大決策事項和管理體制改革進行戰略審計，開展全行重要崗位的履職和離任審計、違法違規事件稽查及重大財務異常情況專項審計等以及協調外部審計工作。

4.業務營運中心

工程指揮部負責組織、實施總行業務營運中心工程的工程技術、設計建筑招標、財務預決算及聯絡政府相關部門的工作。

第四篇：中國政府組織結構

中國政府組織結構

中華人民共和國的國家機構包括：全國人民代表大會；中華人民共和國主席；中華人民共和國國務院；中華人民共和國中央軍事委員會；地方各級人民代表大會和地方各級人民政府；民族自治地方的自治機關；人民法院和人民檢察院。

1.全國人民代表大會.中華人民共和國全國人民代表大會是最高國家權力機關。它的常設機關是全國人民代表大會常務委員會。全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會行使國家立法權。全國人民代表大會由省、自治區、直轄市、特別行政區和軍隊選出的代表組成。各少數民族都應當有適當名額的代表。

2.中華人民共和國國務院，即中央人民政府，是最高國家權力機關的執行機關，是最高國家行政機關，由總理、副總理、國務委員、各部部長、各委員會主任、人民銀行行長、審計長、秘書長組成。國務院實行總理負責制。各部、各委員會實行部長、主任負責制。

國務院秘書長在總理領導下，負責處理國務院的日常工作。國務院設立辦公廳，由秘書長領導。國務院辦公廳

國務院組成部門(28個)

外交部 國防部 發展改革委 教育部 科技部 國防科工委 國家民委 公安部 安全部 監察部民政部 司法部 財政部 人事部 勞動保障部 國土資源部 建設部 鐵道部 交通部 信息產業部 水利部 農業部 商務部 文化部 衛生部 人口計生委 人民銀行 審計署國務院直屬特設機構(1個)國資委 國務院直屬機構(18個)海關總署 稅務總局 工商總局 質檢總局 環保總局 民航總局 廣電總局 新聞出版總署（版權局）體育總局 安全監管總局 統計局 林業局 食品藥品監管局 知識產權局 旅游局 宗教局 參事室 國管局 國務院辦事機構(4個)僑辦 港澳辦 法制辦 國研室 * 臺辦 * 新聞辦。（* 國務院臺灣事務辦公室與中共中央臺灣工作辦公室、國務院新聞辦公室與中共中央對外宣傳辦公室，一個機構兩塊牌子，列入中共中央直屬機構序列。）國務院直屬事業單位(14個)新華社 中科院 社科院 工程院 發展研究中心 行政學院 地震局 氣象局 銀監會 證監會 保監會 電監會 社?；饡?自然科學基金會

國務院部委管理的國家局(11個)信訪局 糧食局 煙草局 外專局 海洋局 測繪局 郵政局 文物局 中醫藥局 外匯局 煤礦安監局 * 檔案局* 保密局（* 國家檔案局與中央檔案館、國家保密局與中央保密委員會辦公室，一個機構兩塊牌子，列入中共中央直屬機關的下屬機構。）

3.地方各級人民政府.地方各級人民政府是地方各級國家權力機關的執行機關，是地方各級國家行政機關。地方各級人民政府實行省長、市長、縣長、區長、鄉長、鎮長負責制。民族自治地方的自治機關是自治區、自治州、自治縣的人民代表大會和人民政府。

4.中華人民共和國主席.中華人民共和國主席、副主席由全國人民代表大會選舉。有選舉權和被選舉權的年滿四十五周歲的中華人民共和國公民可以被選為中華人民共和國主席、副主席。中華人民共和國主席根據全國人民代表大會的決定和全國人民代表大會常務委員會的決定，公布法律，任免國務院總理、副總理、國務委員、各部部長、各委員會主任、審計長、秘書長，授予國家的勛章和榮譽稱號，發布特赦令，宣布進入緊急狀態，宣布戰爭狀態，發布動員令。

5.中華人民共和國中央軍事委員會.中華人民共和國中央軍事委員會領導全國武裝力量。中央軍事委員會由主席，副主席若干人，委員若干人組成。中央軍事委員會實行主席負責制。中央軍事委員會主席對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。

6.最高人民法院.最高人民法院是最高審判機關。最高人民法院監督地方各級人民法院和專門人民法院的審判工作，上級人民法院監督下級人民法院的審判工作。最高人民法院對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。地方各級人民法院對產生它的國家權力機關負責。

7.最高人民檢察院.最高人民檢察院是最高檢察機關。最高人民檢察院領導地方各級人民檢察院和專門人民檢察院的工作，上級人民檢察院領導下級人民檢察院的工作。最高人民檢察院對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。地方各級人民檢察院對產生它的國家權力機關和上級人民檢察院負責。

8.地方各級人民代表大會和地方各級人民政府.省、直轄市、縣、市、市轄區、鄉、民族鄉、鎮設立人民代表大會和人民政府。地方各級人民代表大會和地方各級人民政府的組織由法律規定，自治區、自治州、自治縣設立自治機關。

10.民族自治地方的自治機關.民族自治地方的自治機關是自治區、自治州、自治縣的人民代表大會和人民政府，自治區、自治州、自治縣的人民代表大會中，除實行區域自治的民族的代表外，其他居住在本行政區域內的民族也應當有適當名額的代表，自治區主席、自治州州長、自治縣縣長由實行區域自治的民族的公民擔任。

此外還要注意：中央政治局常委是黨的領導核心,其作用可參考黨章.第二十二條 黨的中央政治局、中央政治局常務委員會和中央委員會總書記，由中央委員會全體會議選舉。中央委員會總書記必須從中央政治局常務委員會委員中產生。

中央政治局和它的常務委員會在中央委員會全體會議閉會期間，行使中央委員會的職權。

中央書記處是中央政治局和它的常務委員會的辦事機構；成員由中央政治局常務委員會提名，中央委員會全體會議通過。

中央委員會總書記負責召集中央政治局會議和中央政治局常務委員會會議，并主持中央書記處的工作。

中央政治局，全稱是中國共產黨中央委員會中央政治局,是中國共產黨的最高領導機構,中共中央政治局在中央全會閉會期間，代行中央委員會職責。

中央政治局是黨的中央組織和中央領導機構的組成部分。1927年4月黨的五大開始設立。五大黨章規定，中央委員會，選舉正式中央委員一人為總書記及中央正式委員若干人組織中央政治局，指導全國一切政治工作，并選舉正式中央執行委員若干人為中央政治局候補委員。候補政治局委員參加政治局會議時，只有發言權而無表決權，正式政治局委員離職時候補政治局委員依次遞補。中央政治局互推若干人組織中央常務委員會處理黨的日常事務。黨的中央政治局，由中央委員會全體會議選舉產生。十二大以來的黨章規定：“中央委員會全體會議由中央政治局召集，每年至少舉行一次”；“中央政治局和它的常務委員會在中央委員會全體會議閉會期間，行使中央委員會的職權。”中央政治局要定期向中央委員會報告工作，中央政治局實行集體領導原則，中央政治局會議由中央委員會總書記負責召集。中央政治局必須忠實地貫徹黨的全國代表大會通過的黨的路線、方針和政策。中央政治局決定的有關中央領導機構人員變動和作出的有關黨內重大問題的決定，須經中央委員會全會予以追認。

第五篇：公司組織結構

公司組織結構

公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。領導人員自上而下實行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財務部、工程部、技術研發部和人事部等，從而使公司聯系簡介，決策迅速，指揮統一，便于生產開發。

隨著公司的發展，業務活動越來越復雜，我們將根據實際發展需要在變更公司組織結構，進一步完善職能部門，為公司更好的發展創造良好的管理環境。LOASC公司的組織結構圖如下圖所示：

LOSAC加電站有限責任公司公司組織結構圖

股東大會：LOSAC公司股東大會作為公司的最高權利機關，由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。

董事會：董事會由LOSAC公司董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。公司設董事會，由股東會選舉。董事會設董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會下設董事會辦公室和審計監察部。董事會辦公室主要協助董事長日常工作和傳達董事會決策；審計監察部下設戰略委員會、薪酬考核委員會、提名委員會和審計委員會，主要負責公司生產經營戰略制定、薪酬考核體系構建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經理的日常財務審計工作。

監事會：由股東（大）會選舉的監事以及由公司職工民主選舉的監事組成，對公司的法律教育網業務活動進行監督和檢查的法定必設和常設機構，是LOSAC公司法定的主要監督機關，是在股東大會領導下，與董事會并列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織。

總經理：LOASC公司總經理由董事會統一投票選舉產生，既是董事會成員之一，又負責公司日常經營權力。總經理擁有公司的經營權，對股東大會負責?？偨浝頁碛腥蚊笨偨浝淼臋嗔?，并對公司日常的經營業務負責。

市場經理：市場經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常的市場經營業務，下設采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經營業務負責，是保證公司產品營銷的核心部門。

財務經理：財務經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常的財務管理業務，下設財務部和融資部二大部門，對公司日常經營的財務管理業務負責，是公司融資、投資、會計處理的核心部門。

工程經理：工程經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常工程建設業務，下設技術環保部、工程技術部、施工管理部（下設3支施工隊）和工程監理部，是公司進行工程建設的核心部門。

技術研發經理：技術研發經理由公司總經理直接任命，主要負責公司產品技術攻關問題，下設技術研發部和質量管理中心二大部門，是公司產品技術研發創新和新產品制造的核心部門。

人事經理：人事經理由公司總經理直接任命，主要負責公司的人事選拔、培訓、任命、考核等問題，下設人力資源部、人事部和公關部三大部門，是公司吸納社會人才，促進各部

門有效運轉，實現對外交流通暢的核心部門。