第一篇：農網線損管理中降低管理線損的措施研究

農網線損管理中 降低管理線損的措施研究

本人自2004年以來一直在縣級供電企業從事線損管理工作。對于線損管理一詞可謂感慨良多，管理了許多年，有成效，仍然有遺憾。線損是供電企業的一項重要經濟指標，衡量一個供電企業的管理業績，不外乎要通過各項指標的完成情況來進行綜合考核，訂要考核指標有綜合線損、完成售電均價等。不客氣的說句實話，一個供電企業線損高了，掙的錢就少了，線損，直接反映了一個企業的管理狀況。那么，如何管理線損，如何管得有理，從而達到提高企業效益的目的呢？

線損由技術線損和管理線損組成，技術線損主要是電能在電網輸、變、送、配電過程中技術因素所產生的電能損失；管理線損主要是用戶違章用電、竊電、抄表中的差錯、計量儀表誤差所造成的電能損失。隨著農網改造工作的逐漸完成，線損管理工作的側重點發生了變化。改造后配電網中的技術線損已有明顯的降低，今后的線損管理工作側重于加強管理線損方面，因此供電企業應該轉變觀念，改革管理方法，增加科技含量，從而實現“以最小的電能損耗取得最大的經濟效益”。開展理論線損計算，合理制定線損指標。

開展線損理論計算，使我們能找出管理和技術上的問題，為降損工作提供理論和技術依據，并能有效地抓住降損工作的重點，提高降損工作的準確性。為此，我們根據現有供電設備及負荷情況，進行理論線損計算，從而為合理制定線損考核指標提供理論數據，使線損考核指標更加合理化，使線損管理有一個明確的目標，并通過不斷收集整理理論線損計算資料對計算結果的分析，為制定以后的降損方案提供可靠依據，為規范線損管理打好基礎。做好線損分析，制定降損措施。每月開展線損分析會，及時掌握上月線損完成情況，并分臺區、干線進行線損分析，重點對線損較大的臺區進行分析，及時發現薄弱環節和管理方面存在的問題，制定相應的對策，確定降損方向，以不斷提高線損管理水平，使降損工作有的放矢。

建立同步抄表制度。

確定每月抄表例日，并在每月抄表例日開始時，就由營抄員按上月抄表路線抄表，對于有大用戶的線路嚴格執行同一抄表路線，避免電量波動大影響線損。形成抄表時間和抄表路線月同步、年同步，精確計算,保證線損率計算的準確度。抄表到戶工作很繁重，也很復雜，需要投入大量的人力和精力，同步抄表對于目前的現狀來說雖然存在一定的難度，但只要組織合理，安排得當，也會收到良好的效果。只有保證了抄收表計的準確性，才能精確計算線損率，根據計算的線損率，來分析在管理低壓用戶方面存在的漏洞，從而采取措施校正偏差。目前國網大部分地區都安裝了集中抄表系統，個人建議農網在用戶密集的臺區，樓區，或電量較大線損較高的臺區也推薦安裝集抄系統，便于實時監控數據流量，及用戶電量使用情況。

做好線路和設備的巡視工作。線路和設備巡視工作，是控制線損的重要措施。應區別特殊巡視和夜間巡視的不同工作任務，當線路和設備在運行中出現異常現象時(速斷、接地等)，就應該及時安排特殊巡視，以便于查找隱患，制定防范措施，并開展跟蹤檢查、分析原因，及時排除故障和隱患。降低線損要通過經常性的線路和設備巡視、檢測，來發現影響運行中存在的各種障礙，及時消缺。線路和設備清障工作涉及方方面面，只有認真對待，才能不斷發現問題。

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響電力企業效益，導致線損升高。另外，電力企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。

加強計量管理，完善計量管理制度。

合理選用計量裝置，根據負荷變化，適時調整輸配電變壓器的臺數和容量，以提高計量要與負荷匹配，注意對大用戶的計量表計加強管理，優先采用新型電子式電能表，不但計量更準確，自身損耗也低。同時要考慮表計精度問題，對電能表進行定期校驗。供電公司應設專人負責管理計量裝置的運行事項，實行表計和表箱集中管理，計量柜采取防竊電措施，杜絕人為的作弊現象。

建立線損管理臺區檔案。

實現線損與有關數據配套化、一體化、規范化。為使線損管理真正落到實處，必須配備必要的核算和考核資料，使線損理論計算、線損實測、考核兌現、日常管理、綜合分析五項重點工作均有充分可靠的依據，基礎工作適應管理需要，形成一個比較嚴密的管理體系。無論高低壓線路，都應當首先關注管理線損，將其降低甚至消滅。理論線損能夠通過技術手段降低，管理線損反映的是管理水平，要解決管理線損，只要從管理上下功夫就能夠解決。清楚管理線損的原因，而且配套更先進的技術手段，管理上予以重視，從而遏制管理線損，直至降低到0的理想狀態。

加強管理線損投入，除了要各級領導，職工對于降低管理線損工作給予重視外，還要轉變思想，共同努力。對于縣級農電企業來說：只有通過加大技術降損力度，提高農網技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經濟效益和社會效益。

樺南縣供電公司

陳麗

2011年10月15日

第二篇：供電所降低線損的管理措施

供電所降低線損的管理措施

［作者］：王立國

［來源出處］： ［發表日期］：2009-06-12 ［摘要］：供電所降低線損的管理措施

供電所的統計線損（實際線損）可分為技術線損和管理線損兩大類。技術線損是正常的線路上的電能損耗（包括線路，變壓器損耗等等），技術損失又包括固定損失和可變損失，固定損失主要是變壓器在運行時，鐵心發熱或發出喔喔的響聲所消耗的鐵損；可變損失就是變壓器鐵損隨著負荷的變化也隨著變化。管理線損是由計量設備誤差、管理不善以及電力網元件漏電引起的電能損失，就地壓線損管理而言，如疏于管理，用戶有違章用電和竊電，社會風氣差，存在權力電關系電，惡霸電等現象，電工舞弊，臨時用電不上報，計量表記有誤差，抄表及核算有差錯等，結果導致線損電量中的不合理成份增大，給企業造成了損失。由于這種損失無規律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在供電所的線損管理中，管理線損是影響統計線損的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個統計線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環節上還相當嚴重。有些供電所由于管理不夠嚴格，造成一些10千伏線路高壓線損率和低壓線損率長期居高不下，嚴重影響著企業的效益和電力市場的開拓。

供電所的線損管理措施概括起來可分為：建立健全組織、指標管理體系，定期開展線損分析工作，加強營銷管理和設備運行管理等方面。

一、建立健全組織、指標管理體系

建立健全供電所線損管理的組織、指標管理體系是統籌協調全所電力網管理工作，實行分線路、分臺區進行考核的基礎。要積極落實局里的按線按臺區承包管理辦法，對各崗位人員應當明確職責、明確指標、明確任務，將各項指標落實到位，考核到位，只有通過層層落實責任制，嚴格考核兌現，才能使供電所的管理有章可循。

二、開展好線損分析工作 電力網中電能的損失與線路的結構、負載和管理有關。通過開展線損分析，可以找出影響損失的主要因素，從中找出相應的改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。

開展線損分析要針對線損管理的有關內容做好6個對比分析：

1．統計線損率與理論線損率的對比。開展線損理論計算工作，通過對比，如果統計線損率比理論線損率過高，說明電力網漏電嚴重、結構和布局不合理、電力網運行不經濟或管理方面存在的問題較多，或許幾個方面都存在問題。

2．固定損耗和可變損耗的對比。如果固定損耗所占比重較大，這說明線路處于輕負荷運行狀態，配電變壓器負荷率低或者電力網長期在高于額定電壓下運行。對于固定損失是電壓越高損失越大，可變損失是電壓越低損失越小。

3．現實與歷史問題的對比。由于同期的氣象條件和客觀現實比較一致，與歷史同期的數值比較有很大的可比性，通過比較能夠發現很多問題。

4．當前水平與年平均水平的對比。一個持續較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象。這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發現當時的線損是否正常。

5．計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監督電能計量設備的運行情況，可以發現其中的矛盾現象。是否是表記故障或者是存在竊電行為，可以有助于分析比較。

6.線路或設備之間、季度和之間、班組之間的線損綜合對比。

依據上述6個對比分析達到線損管理的五個目的：一是找出當前線損工作中的不足和缺點，指明降損方向；二是找出電力網結構的薄弱環節，確定今后電力網結構改善的工作重點；三是找出電力網運行中存在的問題，制定最佳運行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學性；五是查找出線損升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

三、加強營銷管理，堵塞各種漏洞

加強營銷管理，堵塞營銷管理上的漏洞，為電力網的綜合經濟負載率的分析計算提供可靠的依據，從而可以為摸清每臺配電變壓器的負荷率打下一個堅實的基礎。

1．建立健全營銷管理制度，使營銷管理制度化、規范化、標準化、系統化。

2．營銷人員要及時掌握每個臺區的損失率的波動情況，及時查清問題。

3．確保電量在抄、核環節正確無誤，嚴謹估、漏抄表。定期和不定期地分線路同步查抄計量總表和分表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發生。

4．加強計量管理和用電檢查工作，保障計量裝置正確計量。

管理線損中的損失大部分來自于營銷管理環節。因此加強營銷管理，堵塞各種漏洞對減少管理線損具有重要的意義。

四、運用科學理論，強化運行管理

運行管理蘊藏著許多科學的內涵。因此在運行管理中要積極運用科學的理論和技術手段去改變過去那種誤把浪費當節約的陳舊觀念和習慣做法。以變壓器的經濟運行為例：當有兩臺變壓器并列運行時，當兩臺變壓器所帶負載之和小于一臺變壓器的容量時，通常的習慣做法是采用一臺變壓器單列運行；當總負載較大時，則兩臺并列運行。這一做法在某些情況下就存在著誤把浪費當節約的現象。例如：有兩臺100千伏安變壓器分列運行，當每臺變壓器的負載為30千伏安，其總負載為60千伏安時，其實際上兩臺并列運行要優于一臺的單列運行；而當一臺變壓器負載為25千伏安，另一臺為75千伏安，總負荷為100千伏安時，一臺變壓器的單列運行又優于兩臺變壓器的分列運行。恰恰是這一結論，雖然完全違背了習慣性做法，但卻經得起變壓器功率損耗基礎理論計算的驗證。

這個例子告訴我們，作為一個高素質的管理人員，應該以科學的態度對待運行管理，不能一成不變地沿用老的管理方式和習慣做法。在供電所的線損管理中，尤其是變壓器的運行管理方面，要堅持用定量計算來確定變壓器的經濟運行方式、經濟負載系數和經濟運行區間，從而改變75%或50%的負荷率為變壓器最高效率的傳統觀點。

由于一般配電網的固定損耗比重大于可變損耗的比重，隨著配電變壓器負荷率的升高，固定損耗率的降低值將大于可變損耗率的升高值。因此，根據上述特性在供電所運行管理中采取的主要降損措施有：

1．搞好電壓監測，確保客戶端電壓既處于合格范圍又處于經濟運行狀態。提高運行電壓可以電能損失，經過計算提高電壓1%可使損失約降低2%。

2．適時調整變壓器的負荷率確保變壓器運行在經濟范圍內。采用節能型變壓器，淘汰高能耗型變壓器，達到節約電能的目標。對于線經細的線路（卡脖子線路）要更換粗導線，降低電阻，調高電壓減少損失。、減少變壓器的空載及輕載運行：可以采用變容量變壓器（先進）、采用母子變壓器、對于季節性強的變壓器（農灌），要采用季節性聽送電方式，嚴格按照負荷情況投切變壓器，防止空載運行。對于基建或也擴工程完工后要及時了解用戶是否當時用電，如果并不急需要，高壓可以先不給送電。

大馬拉小車:就是變壓器帶小負荷運行，變壓器負荷一般在30%以下運行。小馬拉大車：就是小容量變壓器帶大于變壓器本身供電能力的想象。大馬拉小車浪費電力設備，功率因數低效率低，小馬拉大車拉不動，會燒毀變壓器。增加損失。兩種不正確的運行方式都要盡量避免。根據國家標準經常運行在30%以下時，需按經濟運行條件考核后，合理更換相應容量的變壓器。對于這類利用率較低的變壓器，在臨近變臺容量及 供電半徑允許的情況下，可以將其所帶負荷由臨近的變臺供電。

4．利用經濟手段調整負荷需求，達到削峰填谷平衡用電負荷的目的。

5．調整線路的功率因數，隨著負荷變化及時投切高壓、低壓電容器。提高功率因數可以使有功損耗降低，當功率因數由0.7提高到0.8，則電能損失可以降低到原來的76%，如果提高到0.9，這它的損失可以降低到原來的60%，可看降低效果顯著，并且可以增加設備的容量，降低投資費用。公式=*100% cos1---補前 cos2---補后

6．平衡低壓配電電力網中的三項負載，調增三相負荷平衡，使配電變壓器出口電流不平衡度不大于10%；干線及主要支線始端的電流不平衡度不大于20%。電流不平衡度=3*中線電流/（三相電流之和）。調整三項平衡的經濟效益顯著，能有效的防止供電設備損壞，從而減少維修開支，降低供電成本；能促進連續可靠供電，提高供電可靠性，多供電量，并能促進供應優質電能，提高電壓合格率，顯著減少用電設備損壞，故社會效益也是顯著的，即使用電客戶滿意了，又提高了供電企業的經濟效益和服務水平。

7．加強需求側管理，正確指導客戶用電設備的運行維護，確保經濟運行。重視配電變壓器的經濟運行，對于季節性或臨時性的配電變壓器，在投運前應根據配電變壓器的容量，事先把用電負荷準備好；在變壓器投運后，立即把用電負荷調整到某一合理值，以此保證變壓器的負載率最合理，效率最高，能耗最小。

8．搞好線路設備的檢查維護管理工作：磁擔、絕緣子因臟污會因為雷、雨、雪天氣而放電，絕緣子綁線松動放電，高低壓線路街頭不實，變壓器保險片安裝不實、接頭處腐蝕發熱，增大接觸電阻，樹枝搭電力線路方電，高低壓線路段線，標箱漏雨燒表，鳥巢以及結戶線年久失修絕緣損壞都會產生漏電，因此要加強線路設備的巡視、檢修、清掃工作，及時處理事故及缺陷，減少漏電現象。

9．糾正單臺配變設置的誤區，推廣使用并聯配電變壓器組式接線方式。對于那些電力負荷波動較大的用電臺區，更應果斷采取多臺變壓器配置的方案。這樣的話，不僅可以提高重要負荷的供電可靠性，還可以在運行中根據負荷的季節性變化，實現經濟運行的可選擇性。

10、加強計量表計管理：定期對電能表進行輪校、更換淘汰型的電能表862，使用節能型電子表、對電焊的單位使用電子表。

11、加強防竊電工作。

(最后修訂：2009-06-12 16:46)版權所有：奈曼農電公司大沁他拉供電營業所 地址：內蒙古奈曼旗大沁他拉鎮

南 郵編：028300

第三篇：怎樣抓好農網線損管理淺談

怎樣抓好農網線損管理淺談

線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發，來加以解決，應從技術體系上保證農網降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。、線損管理的技術措施

（1）

合理選擇節能型配變，提高配變的負載率 ：

首先盡量采用節能型配變，淘汰老型號變壓器。對于新增用戶配變必須采用低損耗型。其次是合理選擇配變。負載率在額定容量50％—70％時，配變處于經濟運行狀態，效率高，損耗低。農村電網負荷率低，鐵損占農網線損的比重加大，一般負荷在配變容量65％－75％時效率最高，低于30％算是“大馬拉小車”。

要避免配變長期處于空載狀態或“小馬拉大車”，應及時調整配變容量或采用母子配變供電，包括管理制度等辦法，來推動配變負荷率提高，降低損耗。對于負荷變化不大，負載率較高的農村綜合性配電變壓器，可按實際高峰負荷總千瓦數的1.2倍選擇確定配變的額定容量，其計算公式如下：S=1.2P/cosφ。對于農村季節性用電的配電變壓器，為滿足瞬間較大負荷電流的需要，可按農村季節性用電負荷的平均值的2倍來選擇確定配電變壓器的容量，選擇公式如下： S=2P/cosφ。上述兩式中S——所選配變的額定容量，kV.A； P——實際最大負荷，kW； P——平均負荷，kW； cosφ——功率因數

（2）

進行無功補償，提高功率因數

合理進行無功補償，無功補償按照“分組補償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機補償相結合的辦法，以分散補償為主將農網的功率因數保持在0.9以上。當功率因數由0.7提高到0.9以上時，線路損耗約可減少40％，一般農網功率因數達到0.9－0.96時最佳。

對于變電所10kV母線上集中補償，安裝電容器容量應為主變容量的15％－30％配備；10kV配電線路的集中補償點放在線路負荷集中點，即主干線2/3處或分支線的1/2處；對于10kV配變的隨器補償，補償容量宜為配變容量的15％；大型電動機的隨機補償，補償容量為電動機功率的53％。

功率因數下降與損耗增加的對比關系表

功率因數 cos 0.95 0.90 0.85 0.80 0.75 0.70 0.65 功率損耗+△P% 11 23 38 56 78 104 136（3）

調整運行電壓，開展升壓改造

確定合理的線路運行電壓降低的百分比，進行調壓運行。農網中配變也根據不同用電季節、用電時間以及不同用電負荷將配變電壓分接頭及時調節到合適的位臵，包括投切補償電容器的容量、利用有載調壓變壓器的調壓裝臵等方法進行調壓。一般農網在深夜若將電壓降低5％運行，則配變的空載損耗降低10％。

縣公司應根據資金狀況積極組織農網升壓技術改造。如果將10kV的電網升壓改造為35kV，能使線損率降低71％－91％，供電能力提高250％。特別對于縣城或大工業用戶應優先考慮采用35/0.4 kV直變供電。

（4）

調整線路布局使其合理化，改變導線截面降低線損

調整電網布局，確定合理供電電源點，盡量使其建立在負荷中心處，特別是35 kV級變電所的布點合理很大程度影響農網結構是否合理。同時盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過經濟合理值。10 kV配變線路經濟供電半徑直接計算公為：L≈10√K/P(km)式中K------10 kV配電線路經濟供電半徑計算系數 P-------供電范圍內平均電力負荷密度，km/km2 10 kV配電線路經濟供電半徑計算系數表 P(km/km2)<10 10—25 26—40 >40 K 22 27 31 34

目前農網一般負荷密度不大，比較分散，一般按照經濟電流密度和電壓損失合理選擇導線截面以減少電能損耗和線路壓降。在增加導線截面時，要綜合考慮投入與降損的關系。一般來將，線路中電能損失大部分集中在主干線部分，在主干線中又集中在線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面，同時也要考慮今后的發展和電壓降的要求。

（5）

均衡配變的三相負荷，搞好降損技術維護 調整配變三相負荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農網多采用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長。如果三相負荷不平衡，則中性線中有電流通過時會增加中線電能損耗。調整三相負荷，使配變三項負荷電流不平衡度小于規定范圍的10％，不允許出現某項負荷過重，而另一項負荷輕載的現象。低壓干線及主要支線始端的三項電流不平衡率不大于20％。

注重搞好供電設備的維護，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認真組織清掃絕緣子，勤剪樹枝，經常測量接頭電阻等。同時合理設備檢修，提高檢修質量，盡量減少農網非正常運行方式時間。此外，在農網中應積極推廣應用新技術、新設備、新材料，改善電網的技術水平和裝備水平，最大限度地降低設備損耗。

2線損管理的技術措施

（1）

健全線損管理網絡，健立線損管理檔案

縣公司從部室到供電所建立健全縱向到底、橫向到邊的線損管理網，供電所配臵專（兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網絡，使線損管理工作在組織上有最可靠的保證。并建立線損管理責任制，實現線損的常態管理。

線損管理檔案包括負荷資料以及電網設備的各項基礎參數，它們是進行線損理論計算的基礎。這份檔案必須詳細地計算、考核與記錄到每類電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺配變。

（2）

開展線損理論計算工作，科學制定合理的線損指標。

線損理論計算是制定線損指標的基礎和重要依據，通過理論計算能夠找出電網中的薄弱環節，突出降損重點，實施降損措施。線損管理人員必須把線損理論計算作為主要工作來抓。

縣公司應根據不同地區、經濟發展、季節情況確定合理線損指標標準。應積極細化線損，分高壓線損、集鎮公用變線損和村組公用變線損3個系列。采用取理論線損加一定限額的管理線損來確定和下達，同時管理線損必須堅持逐步降低。對低壓線損指標，還應區別不同的設備現狀和管理水平，進一步細分為線損、變損和線變損，公平、合理地確定指標，大家樂于接受，真正把線損小指標分解落實到部門、供電所、班組和個人。

（3）

定期召開線損分析會議，實行完善線損指標考核。

定期召開線損分析會議，對下達的指標及完成情況逐月分析，對存在問題提出解決措施，布臵今后任務，實現“有指標、有考核、有措施、有兌現”的閉環管理。此外，所有分析和考核結果及時公告，便于職工了解，對照監督。

從著力于建立完善的線損指標體系做起，來開展好線損承包制度。在進行線損承包指標的理論計算時，分壓分線分臺區測算考核，要選好代表性月份，每月的波動系數要合理，符合實際。同時考核嚴格，明獎實罰，嚴格兌現。由于農網用電季節性強，線損管理很不穩定，有時用電高峰時，線損可管6點以下，而低谷用電線損則超過20點。建議最好制訂分季節、分臺區的線損考核指標。（4）

搞好統計工作，加大分析力度

準確統計是進行線損計算的基礎。縣級供電企業應加強各單位上交線損報表的日期管理。各單位必須按時按節完成線損報表及線損小指標報表，且統一規范線損報表模式。這項工作與職工的獎金考核掛鉤。

每月進行一次全公司性的分壓、分線、分臺區線損統計、分析工作。分析指標完成情況，對照降損計劃執行情況，為下步工作做好準備，便于考核供電所線損工作的開展情況。此外，供電所應利用MIS系統軟件，積極開展線損計算，以便供電所進一步分析和降低線損指標，制訂切實可行的降損措施。對線損嚴重超標的臺區。成立專門的剖析小組，逐臺解剖，逐臺降損處理；對線損或高或低，起伏波動偏大的現象，則進行重點檢查和剖析，對癥下藥，狠抓落實。（5）

抓好抄核收工作，加強計量管理

同步抄表也是進行線損計算的基礎。嚴格執行統一抄表制度，堅持抄、核、收三分離，做到使包臺區的不抄表，抄表的不收費費。制定嚴格的考核制度，獎罰分明。確保抄表及時準確，核算細致無誤，杜絕錯抄、漏抄、錯算現象。

確保表計電量要準確。積極使用新型合格的電能表，堅決淘汰老型號電能表，使用高精度的互感器，堅持輪校、輪修、輪換制度。切實加強計量裝臵的常規管理，提高表計的定期輪換和校驗質量，特別是加強故障表計的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計量臺帳，使抄表卡號、微機算費號、檔案卡號三號統一。

（6）

統一供電所線損管理框架，做好營業普查工作

統一管理線損模式。要求供電所將線損指標層層分解，指標落實到人，實行重獎重罰。供電所必須設立線損管理員，強化線損管理員職能，提供各種分析資料，制定并落實降損措施，以便供電所更好的開展線損管理工作，特別是加強公司計量線損專責對其管理與溝通。

定期開展營業普查，內查公司營銷稽查，外查用戶用電檢查。自上而下組織定期或不定期的營業普查外，還要加強全縣性活動的拉網式用電檢查。同時結合線損報表對異常線路或用戶及時進行分析，有計劃有重點地開展營業普查和突擊稽查工作。嚴懲竊電不法之徒，并在當地媒體曝光，打擊了竊電犯罪，營造依法用電的良好氛圍。推行自用電公示制,讓職工相互監督，讓客戶放心。（7）

實施指標競標機制，實行動態管理。

在供電所電工中積極推行線損承包競標，競標采取暗投標的方式，規定標底。在競標中，誰線損最低就是該片的中標者，競不上標的待崗、轉崗培訓，并與獎金、工資考核掛鉤。

同時開展末位淘汰制的動態管理。每年根據各項考核指標重點是低壓線損完成情況，并結合民主測評，對完成指標的責任人進行獎勵，對未能完成指標的責任人進行待崗、轉崗處理。（7）

加強農電人員專業培訓，加大指導和督促力度。

加強農電人員線損管理培訓工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強各方面交流和學習，拓寬線損工作思路。同時開展供電所總結交流以及線損管理競賽活動，形成“比學敢超”的學習氛圍，增強他們線損管理意識，培養主人翁精神，用實際行動積極開創線損管理新局面。

縣公司應加大指導和督促供電所開展線損管理力度，幫助總結上階段工作情況，查找存在問題，進行分析、研究，制定整改措施，實現線損管理的閉環控制。供電所在開展線損工作時面臨難題，縣級供電企業給予大力支持和幫助。

結束語：線損管理是直接反映一個縣級供電公司的管理水平，是全員、全過程、全方位的事，應做到有目標、有規劃、有計劃、有標準、有考核、有分析、有總結，形成較為完善的閉環管理，并通過各部門加強合作，配合整體聯動，才能取得農網降損最佳成效。

第四篇：淺析降低農村電網線損的管理措施論文

摘要：本文闡述了從加強對計量表計、線損目標和職工用電等的管理及開展營業普查、反竊電活動、線損理論計算等方面切合實際地降低農村電網線損的管理線損。并介紹了我公司在線損管理中采取的一些較有成效的措施，望同行比較借鑒。

關鍵詞：電網損耗 電網改造 管理措施

管理線損是由計量設備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損，如竊電和抄表核算過程中漏抄、錯抄、錯算等原因造成的線損。管理線損通過加強管理來達到降低的目地。

由于我市農村用電管理中存在著人情電、關系電、權力電和偷竊電等現象，致使農村電價較高，農民負擔過重，嚴重影響了我公司的形象和農村電力市場的開拓。經過公司技術人員、管理人員實地考查、周密深入地論證，對此制定了以下幾項措施，對加強線損管理有著重大的現實意義，1加強計量管理，做好抄、核、收工作

加大計量裝置投入，提高計量精度，保證計量準確性，對電網中DD28、DT28、DS8等國家已明令淘汰的電能表全部更換，使用862系列、帶通迅接口系列等新型電表；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。同時做到定期抄表，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消滅三錯：錯接線、錯抄錄、錯倍率，做好分線、分壓電量平衡工作，以便及時發現問題。我公司近期開始微機制票、收費，用戶憑“用電卡”可到任一繳費點上交當月電纜，逾期罰交違約金，這樣既方便了用戶繳費，提高了上繳電費的積極性，也便于公司領導查閱、審核，十分有效地減少了過去用戶拖欠電費、收費人員挪用電費等現象。

2實行線損目標管理

針對我市網絡損耗一直居高不下的情況，公司對各所實行線損目標管理，簽訂了責任書，開展分所、分壓、分線考核，并納入內部經濟責任制，從而調動了職工的工作積極性。線損由1998年的13.3%持續穩步下降到2003年的5.5%，下降了8個百分點，5年間節電近300萬kWh，增收120多萬元。

3開展營業用電大普查工作

營業大普查是供電企業加強經營管理工作的重要內容，采取突擊查與定期查、互查與自查相結合，方式靈活多變，做到“情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好”，有效堵塞了發生錯計、漏抄的現象。

4加強職工自用電的管理

2003年以前，我公司發電站、變電站、供電所等單位職工每年用電高達90萬kWh，占供電量的3%以上，自從對各單位自用電實行裝表收費后，每年各單位用電總計不到40萬kWh，每年節電約50萬kWh以上。

5開展反竊電活動

偷電行為越來越巧妙，并向技術型發展。我市對此不惜投入大量資金，對用戶裝設了防竊電的電能表、電量監視器等。另外，加大打擊偷電的力度，監察科人員經常夜晚出擊，不定時到計量點現場察看，有力地維護了我公司電力市場的正常運營。

6定期召開用電形勢、線損分析會，開展線損理論計算

綜合分析與專題分析相結合，核算線損實行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計算比。通過理論計算，明確降損主攻方向，為制定降損方案和降損計劃及確定指標提供依據。

7加強供電所職工的工作責任心

要求各供電所職工時常巡視線路，排除線路的竹、樹障礙，線路瓷瓶每年擦掃一次，無載線路或變壓器及時停運。

結論

總之，降低損耗是降低電網供電成本的直接途徑。合理選擇降低網損的措施，是一項極為重要的工作。電網降損管理工作者除了采取各種切實可行的措施外，還需要根據電網實際需要，選擇適合本地電網的降損措施，以取得更高的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

1、《電力線路技術手冊》 兵器工業出版社 齊文祿 1991年7月

2、《電力系統電壓和無功電力管理條例》 能源部 1988年

第五篇：線損管理

淺談供電企業的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

供電企業線損管理存在的問題分析

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業的專業管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統性認識

3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結構不合理

隨著國家電網公司“一強三優”現代公司發展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規劃、結構、運行狀態、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執行用電各項規程、規定、法規制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網經營企業的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業的綜合性管理。長期以來電力企業高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術降損和管理降損與理論線損的關系

對照線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環節人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區別，那么是否可以使兩者處于游離狀態，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業的線損戰略目標服務。

4.3 供電企業混合型線損管理重構

混合型組織結構是在系統原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業的規模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發展策劃處，這樣做可以充分利用發展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰略目標與公司整體戰略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業流的劃分只是一種可能，縣級供電企業可以根據線損戰略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業流進行擴充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機制

4.4.1 激勵應具有多渠道，適應多層次需求。縣級供電企業的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發員工工作熱情，在工作中體現自身的價值。

4.4.3 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。