第一篇：基于抄核收管理角度下降低線損措施探究

基于抄核收管理角度下降低線損措施探究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，用電客戶數(shù)量的持續(xù)增加，供電范圍的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)時改造，供電企業(yè)抄核收工作也隨之面臨著一系列的挑戰(zhàn)。然而，抄核收管理工作的規(guī)范與否又與電網(wǎng)線損相互關(guān)聯(lián)，它直接影響著電網(wǎng)線損因素的確定。因此，切實做好抄核收管理工作，對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加和管理水平提升起著極其重要的作用。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；抄核收管理；線損措施

抄核收管理工作是供電企業(yè)營銷管理的首要工作，線損卻是影響抄核收管理工作質(zhì)量的重要因素之一。若電力抄核收管理工作存在懈怠，勢必會對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。本文通過分析電力企業(yè)抄核收管理工作中出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的對策和解決措施，用于有效地降低線損，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而避免能源的浪費。供電企業(yè)抄核收管理與線損的關(guān)系

供電企業(yè)的抄核收工作，主要是指對用戶電能計量表的抄錄、電費的核算以及電費的回收等。供電企業(yè)進(jìn)行抄核收工作時，將用電客戶的用電數(shù)據(jù)，用電量信息整收、審核后匯報。當(dāng)出現(xiàn)電力供銷與電費回收總額差值較大時，相關(guān)部門是以這些數(shù)據(jù)為基數(shù)計算出配電網(wǎng)線損率并分析出電網(wǎng)線損的范圍、節(jié)點與造成線損的原因。而線損是影響抄核收管理工作質(zhì)量的原因之一，線損導(dǎo)致大量電量流失，使得供電企業(yè)抄核收工作的難度增大。因此，供電企業(yè)抄核收管理與線損有著相互制約的關(guān)系。供電企業(yè)的管理規(guī)范與線損的關(guān)聯(lián)性分析

2.1 不規(guī)范的抄核收管理工作是造成不明線損的因素之一

（1）對抄核收工作的監(jiān)管不力。供電企業(yè)的抄核收工作人員對供電區(qū)域內(nèi)客戶的不良用電行為監(jiān)管不力或?qū)ο嚓P(guān)的竊電行為并未及時處理，如建房、筑路、抽水等方面臨時接電線用電而導(dǎo)致的線損問題。在抄核收工作過程中人工抄錄誤差、儀器誤差等不可避免的誤差，而這些因素往往會被監(jiān)管部門忽略，但這些誤差也是造成不明線損的重要原因。

（2）抄核收工作制度不完善。供電企業(yè)在進(jìn)行抄核收管理工作時未建立完善的考勤、責(zé)任、獎懲制度與落實工作票制度，導(dǎo)致工作人員的責(zé)任意識缺乏，工作積極性不高，人員組織形式散漫，線損責(zé)任分工不明確，從而導(dǎo)致抄核收工作時的誤差，造成相應(yīng)的損失。如農(nóng)村地區(qū)供電中，工作人員對臨時性和季節(jié)性電能設(shè)備的報裝管理不夠嚴(yán)格，造成相應(yīng)超期無表臨時用電、超負(fù)荷用電等一些不明損耗，對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

2.2 線損管理方式不完善使得線損問題止步不前

線損管理部門對異常數(shù)據(jù)未及時做出線損的分析總結(jié)。如對線損突升、突降的線路、臺區(qū)未進(jìn)行及時申報、分析或查找出線損原因后未及時處理，而導(dǎo)致此用電區(qū)域大量電量損失。

2.3 技術(shù)人員的考核管理工作

供電企業(yè)未嚴(yán)格對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的考核，由于工作人員的專業(yè)水平能力不夠而導(dǎo)致很多差錯出現(xiàn)，以至于很多線損數(shù)據(jù)未能準(zhǔn)確地進(jìn)行分析和解決。通過供電企業(yè)抄核收管理工作降低線損的相關(guān)措施

3.1 建立合理的考核制度

合理的抄表制度應(yīng)涵蓋抄核收考勤制度、員工獎懲制度、工作票制度、線損指標(biāo)制度等內(nèi)容，并綜和考慮抄表人員、抄表日、抄表周期、抄表工作量等因素，建立合理的考核制度。以此規(guī)范抄核收工作人員的行為和責(zé)任意識，提高其工作積極性，從而達(dá)到降低線損的目的。

3.2 加強(qiáng)對抄核收工作的監(jiān)管力度

加強(qiáng)對抄核收工作人員的監(jiān)督管理，實行人員輪換監(jiān)督制度，監(jiān)管日常抄表段抄表人員的到位情況與工作狀態(tài)。嚴(yán)格督查從業(yè)人員的工作，有效避免從業(yè)人員徇私舞弊或利用職位為他人謀取不正當(dāng)利益的行為而造成的損失。同時抄核收工作人員要積極發(fā)揮其監(jiān)管能力違法用電以及破壞電網(wǎng)設(shè)備的個人或企業(yè)，應(yīng)依照相關(guān)法律、規(guī)程及時對其給予相應(yīng)處罰。

3.3 加強(qiáng)對配電網(wǎng)的維護(hù)管理工作

要按照規(guī)程定期進(jìn)行監(jiān)督檢修輸配電線路確保其正常運行，絲毫不能留下任何故障，從根本上杜絕一切由于線路絕緣老化而引發(fā)的漏電、斷股等不良現(xiàn)象的發(fā)生，完善配電網(wǎng)維護(hù)個人責(zé)任制，確保電網(wǎng)的安全運行，與此同時也有效的降低了線損。

供電企業(yè)還應(yīng)把高損或近高損臺區(qū)改造項目納入首要改造項目之中，有效降低線損，從而實現(xiàn)電能源節(jié)約化利用的目的。

3.4 積極引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中抄表

積極應(yīng)用計算機(jī)遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)、無線集抄系統(tǒng)等先進(jìn)的抄表系統(tǒng)，無線負(fù)控終端等新技術(shù)手段，盡可能地引進(jìn)先進(jìn)計量裝置，比如電子表等，實現(xiàn)自動抄表、遠(yuǎn)程集中抄表等功能。新型計量裝置可以對電網(wǎng)線損數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確統(tǒng)計，這樣就可以極大程度地避免人為抄核收工作中的種種誤差，并對線損原因做出合理分析，從而采取有效措施降低?損。

3.5 及時做出線損的分析總結(jié)

對線損突升、突降的線路、臺區(qū)進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，與相關(guān)部門協(xié)同及時處理線損問題。落實線損個人制度，進(jìn)一步提高配電網(wǎng)線損的管理效率。新增用戶設(shè)備，報裝、接電必須規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行裝、拆、換表工作票，將電量波動的專變、低動用戶突增突減、長期用電額度過大及長期零度戶等逐一羅列出來作為檢查的重點，跟抄、核抄，確保用電信息、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.6 嚴(yán)格規(guī)范抄核收工作內(nèi)容

3.6.1 抄表管理內(nèi)容與方法

抄表員應(yīng)具備高度的責(zé)任心，與工作的積極性。在熟悉抄表器各項功能的前提下。思想集中準(zhǔn)確操作鍵盤數(shù)碼，操作后應(yīng)再與電能表指示數(shù)核對無誤后方能完成抄表工作。抄表員不得估抄、代抄、漏抄用電客戶的數(shù)據(jù)信息，要高效率完成抄表工作。

使用抄表器抄表時應(yīng)檢查并核定抄表器的系統(tǒng)時間設(shè)置，保證抄表器正確記錄現(xiàn)場抄表時間。數(shù)據(jù)錄入抄表器時要認(rèn)真核對，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對每個客戶的用電信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括用電量、用戶名、表號、客戶地址、電能表編號、抄表員代號、抄表路線、本月電表數(shù)值（包括峰、平、谷總指示數(shù)、無功電能表的正、反向讀數(shù)、倍率、用電類別、異常標(biāo)志指客戶用電變更、電能表故障狀態(tài)及電能表更換的信息）等相關(guān)數(shù)據(jù)。

抄表日程確定后應(yīng)立即通過物業(yè)部門向客戶公布，并嚴(yán)格按規(guī)定日程抄表，以便客戶配合抄表工作。對一般客戶按規(guī)定時間、線路抄表，對用電量315千伏安及以上大型工業(yè)客戶；5000千伏安千瓦及以上的特大工業(yè)客戶抄表時間應(yīng)有區(qū)別，方便數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、處理。

3.6.2 審核管理內(nèi)容與方法

審核管理工作是指相關(guān)人員對電量、電費的審核負(fù)責(zé)。審核內(nèi)容是當(dāng)日交回的抄表卡片的正確性及電費發(fā)票的正確性，與此同時要重點審核下列內(nèi)容：電量異常變化情況、倍率變化情況、分類電價變化情況、線損計算情況、計量套表關(guān)系等。審核員對核出的差錯要及時通知抄表管理人員更改。全部審核工作必須在抄表次日完成，要按電費發(fā)票金額作出應(yīng)收電費匯總表，核對無誤后報客戶服務(wù)中心審驗。

3.6.3 收費管理內(nèi)容與方法

嚴(yán)格電費回收結(jié)算管理。收費工作相關(guān)人員根據(jù)審核無誤的抄表卡片準(zhǔn)確開具電費發(fā)票。收費工作相關(guān)人員對收費管理負(fù)責(zé)；對所開具的電費發(fā)票應(yīng)先清點張數(shù)、核對金額；電費發(fā)票經(jīng)審核員審核無誤，客戶服務(wù)中心審驗無誤后方可收取電費。結(jié)束語

要想通過加強(qiáng)抄核收的管理工作來降低未知線損，必須從嚴(yán)格規(guī)范抄核收工作內(nèi)容，降低抄表誤差、創(chuàng)新供電企業(yè)抄核收管理制度、加強(qiáng)對核收工作人員的素培訓(xùn)、加強(qiáng)對抄核收工作的監(jiān)管力度、完善線損管理考核制度、加強(qiáng)對配電網(wǎng)的維護(hù)管理工作等幾方面著手，達(dá)到抄核收管理工作要求，從而實現(xiàn)降低線損，減少能源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：關(guān)于降低線損的抄核收管理措施探討

關(guān)于降低線損的抄核收管理措施探討

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，對電力系統(tǒng)的要求也越來越多。所以必須要加強(qiáng)對電力系統(tǒng)的管理，采用科學(xué)的管理方式和技術(shù)手段，使電力系統(tǒng)得到更好地完善，本文對抄核收降低線損異常進(jìn)行了簡要的分析，并針對降低線損的抄核收管理措施提出了一些解決措施。

關(guān)鍵詞：抄核收；配電網(wǎng)；降低線損；措施探討

伴隨著“兩改一同價”的逐步深入，用電營業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了新的更替，使用電管理面臨許多新情況、新問題，線損管理已然成為了網(wǎng)改后用電營業(yè)管理中必須克服的一個難關(guān)。

1.抄核收管理內(nèi)容分析

所謂抄核收就是對用戶的用電量進(jìn)行抄表記錄的工作，并將其作為基礎(chǔ)對用戶的用電情況進(jìn)行核算，掌握用電用戶的第一動態(tài)信息，并利用一些手段進(jìn)行電費的回收工作等。抄表工作主要是采用人工抄表的方式進(jìn)行，其中不僅要對用戶用電信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時對用戶名、表碼等進(jìn)行監(jiān)護(hù)，而且，還應(yīng)注意保證抄表工作人員的人身安全，畢竟抄表工作是與電打交道的，一個不慎都會釀成不可挽回的電力事故，因此，抄表作為一項重要工作，不僅要保證抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時對施工人員的安全也要進(jìn)行重要的保護(hù)措施，要制定相應(yīng)的規(guī)范制度并嚴(yán)格的執(zhí)行下去，這樣才能進(jìn)一步降低線損異常對抄核收工作產(chǎn)生的影響。

對于電費的核算來說，是對抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的審核以及計算，不僅需要審核抄表資料的精準(zhǔn)度以及有效性，如若發(fā)生數(shù)據(jù)異常的情況應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行分析及處理，從而避免錯誤的抄表數(shù)據(jù)而由此引發(fā)的影響，還有就是電費核算工作不僅是一項工作任務(wù)，同時也是對電力企業(yè)和人民的責(zé)任義務(wù)，不僅應(yīng)當(dāng)保證用戶用電的準(zhǔn)確計量，也應(yīng)當(dāng)對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有所保證。抄核收的最后一個工作就是電費的回收工作，是將已經(jīng)核算完并確定的電費進(jìn)行回收，回收的工作中主要還是應(yīng)當(dāng)對回收賬款加以核對，通過財務(wù)部與相關(guān)銀行賬戶回收款之間的核對，來完成電力企業(yè)賬務(wù)費用的回收管理。以上是抄核收工作的主要內(nèi)容，在抄核收工作進(jìn)行的過程中，要充分考慮到相關(guān)的影響因素，如線損的影響。

2.對線損異常情況的分析

線損的異常情況嚴(yán)重影響到抄核工作，由于受到其無法預(yù)知性以及無規(guī)律性的特點，對其很難掌握，因此必須要進(jìn)行科學(xué)、合理地開展線損異常情況的分析，從而來有條不紊地將線損異常原因精準(zhǔn)的找尋出來。

2.1管理線損

通過大量的實踐分析，配電網(wǎng)的管理線損主要包括電力影響的抄核收質(zhì)量、電力用戶的竊電行為、電能計量、線損管理制度等相關(guān)因素，線損管理缺乏有效性的話，對電能抄核收的工作也會帶來極大的影響，尤其是抄核收數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，會經(jīng)常受到線損因素的影響。

有些供電企業(yè)管理不夠規(guī)范，員工責(zé)任心不強(qiáng)，致使電力管理工作中出現(xiàn)一些漏洞和短板，例如用戶違約和違章用電；還有就是相關(guān)的用電計算裝置不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致誤差發(fā)生，類似這樣的由于管理失誤造成的不精準(zhǔn)再次就不一一例舉了。因為這樣的損失是無法精確估算的，所以我們稱之為管理線損或者是不明損失。

2.2技術(shù)線損

技術(shù)線損以及管理線損作為電量抄核收線損異常分析的重要因素，對于技術(shù)線損來說大致是由于受到電能表計量誤差、輸送電線路上的損耗等相關(guān)技術(shù)因素作用，這同電網(wǎng)布局、計量配置以及無功分布等因素密切相關(guān)，然而，這個環(huán)節(jié)也是日常抄核收工作中最容易出現(xiàn)紕漏的地方。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局存在不太合理的地方大致是在電網(wǎng)分布上面，如果進(jìn)行高壓供電，那么必定會因為高負(fù)荷的電壓影響供電質(zhì)量，導(dǎo)致線損發(fā)生。對于計算配置來說，主要是對配電網(wǎng)的線損計算方式上存在缺陷，或是在線損計算的過程中工作人員的疏忽大意，而造成的計算結(jié)果與實際不符，從而造成配電網(wǎng)線損嚴(yán)重的現(xiàn)象；對無功分布的因素來說，大多都是無功功率補(bǔ)償上欠缺合理性而造成的線損現(xiàn)象，主要原因出現(xiàn)無功補(bǔ)償裝置配置缺乏合理性。

3.降低線損的抄核收管理措施

3.1抄表制度的建立

必須應(yīng)當(dāng)建立一個合理的抄表制度，從而來避免由于受到管理不當(dāng)所造成的線損問題。

①抄表計劃的制定。在制定抄表計劃時，必須將抄表段的抄表周期、抄表日、抄表員、抄表工作量以及抄表區(qū)域停電安排等因素進(jìn)行綜合考慮，充分考慮各因素有可能對抄表工作正常進(jìn)行所造成的影響。并且，因為抄表員在同一的抄表地點采取的是輪班制度，所以能夠為用戶大大避免抄表員的舞弊的發(fā)生。

②抄表段的劃分。在進(jìn)行抄表段的劃分期間，應(yīng)當(dāng)為電力用戶的類別以及分布、抄表日期、周期能否方便線損管理等進(jìn)行逐一考慮在內(nèi)。對于那些新增的以及注銷的電力用戶必須要進(jìn)行及時處理，這樣才能夠在對超表段需要進(jìn)行調(diào)整期間，不影響電力用戶的正常電費的抄送。并且，對于那些需要調(diào)整的抄表段應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行報送供電局，做好相關(guān)工作、手續(xù)。

3.3對用電普查制度要進(jìn)行完善

因為用電用戶較為復(fù)雜，并且用戶的性質(zhì)會發(fā)生更替，所以應(yīng)當(dāng)對用電檢查人員做好培訓(xùn)工作，作為工作人員應(yīng)當(dāng)對自己所管轄的區(qū)域的用戶數(shù)量、用電性質(zhì)以及負(fù)荷情況等進(jìn)行詳細(xì)了解，必須要做到心中有數(shù)。如果所管轄地區(qū)的電量發(fā)生變動，能夠及時通過對各個用戶的分析找到原因，從而來保證及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決，以此來保證線損的平穩(wěn)。

3.3加強(qiáng)抄核收管理

要加強(qiáng)抄、核、收管理工作，堅決杜絕錯抄、估抄、漏抄等現(xiàn)象，堵塞管理漏洞，減少偷、漏電等損失，做到及時分析掌握用戶用電變化情況，并要嚴(yán)格按照抄表計劃進(jìn)行抄表，隨意更改抄表時間和抄表路線會引起線損率的非正常波動。要提高供售電量月末凍結(jié)電量抄表的比例，減少因供售電量抄表時間差引起的線損波動。要加強(qiáng)抄表管理工作，特別是要重點提高抄表員的綜合素質(zhì)和責(zé)任心，杜絕人情電、關(guān)系電等情況的發(fā)生。特別要加強(qiáng)對抄、核、收工作的考核，通過考核能提高員工認(rèn)真對待抄、核、收工作的態(tài)度。加強(qiáng)抄、核、收管理能有效地減少了抄、核、收工作過程中由于錯抄、漏抄、估抄、錯算倍率等人為因素造成的損失。

3.4做好抄核收人員的教育培訓(xùn)工作

因為當(dāng)前抄表還是以人工抄表為主，所以在用相關(guān)工作制度規(guī)范員工行為的同時，還需要加強(qiáng)對他們職業(yè)道德的相關(guān)教育，尤其應(yīng)當(dāng)預(yù)防工作人員在進(jìn)行抄核收過程中以電能這種特殊的商品作為人情往來的交際手段，最后演變成為腐敗刑事案件。

4.總結(jié)語

電力系統(tǒng)的安全運行以及降低線損是供電公司直接面向電力用戶的兩大主題，并且線損水平是考核供電企業(yè)技術(shù)和管理兩大方面的重要指標(biāo)，降損更是增大供電企業(yè)效益的一項重要手段和有效途徑。結(jié)合供電企業(yè)的實踐工作，降損可以有效地節(jié)約資源，降低供電成本，同時也能一定程度降低電價，具有重要意義。地區(qū)電網(wǎng)線損管理是一項長期持續(xù)的工作，本文在線損管理上仍處于摸索階段，對線損工作的認(rèn)識深度有限，在下一步的研究和工作中，會繼續(xù)進(jìn)行深入研究，挖掘管理潛力，不斷豐富線損管理的理論，從而更好的為地區(qū)供電公司線損管理提供有益的借鑒。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：供電所降低線損的管理措施

供電所降低線損的管理措施

［作者］：王立國

［來源出處］： ［發(fā)表日期］：2009-06-12 ［摘要］：供電所降低線損的管理措施

供電所的統(tǒng)計線損（實際線損）可分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。技術(shù)線損是正常的線路上的電能損耗（包括線路，變壓器損耗等等），技術(shù)損失又包括固定損失和可變損失，固定損失主要是變壓器在運行時，鐵心發(fā)熱或發(fā)出喔喔的響聲所消耗的鐵損；可變損失就是變壓器鐵損隨著負(fù)荷的變化也隨著變化。管理線損是由計量設(shè)備誤差、管理不善以及電力網(wǎng)元件漏電引起的電能損失，就地壓線損管理而言，如疏于管理，用戶有違章用電和竊電，社會風(fēng)氣差，存在權(quán)力電關(guān)系電，惡霸電等現(xiàn)象，電工舞弊，臨時用電不上報，計量表記有誤差，抄表及核算有差錯等，結(jié)果導(dǎo)致線損電量中的不合理成份增大，給企業(yè)造成了損失。由于這種損失無規(guī)律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在供電所的線損管理中，管理線損是影響統(tǒng)計線損的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個統(tǒng)計線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。有些供電所由于管理不夠嚴(yán)格，造成一些10千伏線路高壓線損率和低壓線損率長期居高不下，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益和電力市場的開拓。

供電所的線損管理措施概括起來可分為：建立健全組織、指標(biāo)管理體系，定期開展線損分析工作，加強(qiáng)營銷管理和設(shè)備運行管理等方面。

一、建立健全組織、指標(biāo)管理體系

建立健全供電所線損管理的組織、指標(biāo)管理體系是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所電力網(wǎng)管理工作，實行分線路、分臺區(qū)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)。要積極落實局里的按線按臺區(qū)承包管理辦法，對各崗位人員應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)、明確指標(biāo)、明確任務(wù)，將各項指標(biāo)落實到位，考核到位，只有通過層層落實責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，才能使供電所的管理有章可循。

二、開展好線損分析工作 電力網(wǎng)中電能的損失與線路的結(jié)構(gòu)、負(fù)載和管理有關(guān)。通過開展線損分析，可以找出影響損失的主要因素，從中找出相應(yīng)的改進(jìn)措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

開展線損分析要針對線損管理的有關(guān)內(nèi)容做好6個對比分析：

1．統(tǒng)計線損率與理論線損率的對比。開展線損理論計算工作，通過對比，如果統(tǒng)計線損率比理論線損率過高，說明電力網(wǎng)漏電嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)和布局不合理、電力網(wǎng)運行不經(jīng)濟(jì)或管理方面存在的問題較多，或許幾個方面都存在問題。

2．固定損耗和可變損耗的對比。如果固定損耗所占比重較大，這說明線路處于輕負(fù)荷運行狀態(tài)，配電變壓器負(fù)荷率低或者電力網(wǎng)長期在高于額定電壓下運行。對于固定損失是電壓越高損失越大，可變損失是電壓越低損失越小。

3．現(xiàn)實與歷史問題的對比。由于同期的氣象條件和客觀現(xiàn)實比較一致，與歷史同期的數(shù)值比較有很大的可比性，通過比較能夠發(fā)現(xiàn)很多問題。

4．當(dāng)前水平與年平均水平的對比。一個持續(xù)較長時間的線損率平均水平能夠消除因負(fù)載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現(xiàn)象。這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

5．計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監(jiān)督電能計量設(shè)備的運行情況，可以發(fā)現(xiàn)其中的矛盾現(xiàn)象。是否是表記故障或者是存在竊電行為，可以有助于分析比較。

6.線路或設(shè)備之間、季度和之間、班組之間的線損綜合對比。

依據(jù)上述6個對比分析達(dá)到線損管理的五個目的：一是找出當(dāng)前線損工作中的不足和缺點，指明降損方向；二是找出電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，確定今后電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)改善的工作重點；三是找出電力網(wǎng)運行中存在的問題，制定最佳運行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學(xué)性；五是查找出線損升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

三、加強(qiáng)營銷管理，堵塞各種漏洞

加強(qiáng)營銷管理，堵塞營銷管理上的漏洞，為電力網(wǎng)的綜合經(jīng)濟(jì)負(fù)載率的分析計算提供可靠的依據(jù)，從而可以為摸清每臺配電變壓器的負(fù)荷率打下一個堅實的基礎(chǔ)。

1．建立健全營銷管理制度，使?fàn)I銷管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2．營銷人員要及時掌握每個臺區(qū)的損失率的波動情況，及時查清問題。

3．確保電量在抄、核環(huán)節(jié)正確無誤，嚴(yán)謹(jǐn)估、漏抄表。定期和不定期地分線路同步查抄計量總表和分表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生。

4．加強(qiáng)計量管理和用電檢查工作，保障計量裝置正確計量。

管理線損中的損失大部分來自于營銷管理環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)營銷管理，堵塞各種漏洞對減少管理線損具有重要的意義。

四、運用科學(xué)理論，強(qiáng)化運行管理

運行管理蘊(yùn)藏著許多科學(xué)的內(nèi)涵。因此在運行管理中要積極運用科學(xué)的理論和技術(shù)手段去改變過去那種誤把浪費當(dāng)節(jié)約的陳舊觀念和習(xí)慣做法。以變壓器的經(jīng)濟(jì)運行為例：當(dāng)有兩臺變壓器并列運行時，當(dāng)兩臺變壓器所帶負(fù)載之和小于一臺變壓器的容量時，通常的習(xí)慣做法是采用一臺變壓器單列運行；當(dāng)總負(fù)載較大時，則兩臺并列運行。這一做法在某些情況下就存在著誤把浪費當(dāng)節(jié)約的現(xiàn)象。例如：有兩臺100千伏安變壓器分列運行，當(dāng)每臺變壓器的負(fù)載為30千伏安，其總負(fù)載為60千伏安時，其實際上兩臺并列運行要優(yōu)于一臺的單列運行；而當(dāng)一臺變壓器負(fù)載為25千伏安，另一臺為75千伏安，總負(fù)荷為100千伏安時，一臺變壓器的單列運行又優(yōu)于兩臺變壓器的分列運行。恰恰是這一結(jié)論，雖然完全違背了習(xí)慣性做法，但卻經(jīng)得起變壓器功率損耗基礎(chǔ)理論計算的驗證。

這個例子告訴我們，作為一個高素質(zhì)的管理人員，應(yīng)該以科學(xué)的態(tài)度對待運行管理，不能一成不變地沿用老的管理方式和習(xí)慣做法。在供電所的線損管理中，尤其是變壓器的運行管理方面，要堅持用定量計算來確定變壓器的經(jīng)濟(jì)運行方式、經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù)和經(jīng)濟(jì)運行區(qū)間，從而改變75%或50%的負(fù)荷率為變壓器最高效率的傳統(tǒng)觀點。

由于一般配電網(wǎng)的固定損耗比重大于可變損耗的比重，隨著配電變壓器負(fù)荷率的升高，固定損耗率的降低值將大于可變損耗率的升高值。因此，根據(jù)上述特性在供電所運行管理中采取的主要降損措施有：

1．搞好電壓監(jiān)測，確保客戶端電壓既處于合格范圍又處于經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。提高運行電壓可以電能損失，經(jīng)過計算提高電壓1%可使損失約降低2%。

2．適時調(diào)整變壓器的負(fù)荷率確保變壓器運行在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)。采用節(jié)能型變壓器，淘汰高能耗型變壓器，達(dá)到節(jié)約電能的目標(biāo)。對于線經(jīng)細(xì)的線路（卡脖子線路）要更換粗導(dǎo)線，降低電阻，調(diào)高電壓減少損失。、減少變壓器的空載及輕載運行：可以采用變?nèi)萘孔儔浩鳎ㄏ冗M(jìn)）、采用母子變壓器、對于季節(jié)性強(qiáng)的變壓器（農(nóng)灌），要采用季節(jié)性聽送電方式，嚴(yán)格按照負(fù)荷情況投切變壓器，防止空載運行。對于基建或也擴(kuò)工程完工后要及時了解用戶是否當(dāng)時用電，如果并不急需要，高壓可以先不給送電。

大馬拉小車:就是變壓器帶小負(fù)荷運行，變壓器負(fù)荷一般在30%以下運行。小馬拉大車：就是小容量變壓器帶大于變壓器本身供電能力的想象。大馬拉小車?yán)速M電力設(shè)備，功率因數(shù)低效率低，小馬拉大車?yán)粍樱瑫龤ё儔浩鳌Ｔ黾訐p失。兩種不正確的運行方式都要盡量避免。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常運行在30%以下時，需按經(jīng)濟(jì)運行條件考核后，合理更換相應(yīng)容量的變壓器。對于這類利用率較低的變壓器，在臨近變臺容量及 供電半徑允許的情況下，可以將其所帶負(fù)荷由臨近的變臺供電。

4．利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整負(fù)荷需求，達(dá)到削峰填谷平衡用電負(fù)荷的目的。

5．調(diào)整線路的功率因數(shù)，隨著負(fù)荷變化及時投切高壓、低壓電容器。提高功率因數(shù)可以使有功損耗降低，當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.8，則電能損失可以降低到原來的76%，如果提高到0.9，這它的損失可以降低到原來的60%，可看降低效果顯著，并且可以增加設(shè)備的容量，降低投資費用。公式=*100% cos1---補(bǔ)前 cos2---補(bǔ)后

6．平衡低壓配電電力網(wǎng)中的三項負(fù)載，調(diào)增三相負(fù)荷平衡，使配電變壓器出口電流不平衡度不大于10%；干線及主要支線始端的電流不平衡度不大于20%。電流不平衡度=3*中線電流/（三相電流之和）。調(diào)整三項平衡的經(jīng)濟(jì)效益顯著，能有效的防止供電設(shè)備損壞，從而減少維修開支，降低供電成本；能促進(jìn)連續(xù)可靠供電，提高供電可靠性，多供電量，并能促進(jìn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電能，提高電壓合格率，顯著減少用電設(shè)備損壞，故社會效益也是顯著的，即使用電客戶滿意了，又提高了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。

7．加強(qiáng)需求側(cè)管理，正確指導(dǎo)客戶用電設(shè)備的運行維護(hù)，確保經(jīng)濟(jì)運行。重視配電變壓器的經(jīng)濟(jì)運行，對于季節(jié)性或臨時性的配電變壓器，在投運前應(yīng)根據(jù)配電變壓器的容量，事先把用電負(fù)荷準(zhǔn)備好；在變壓器投運后，立即把用電負(fù)荷調(diào)整到某一合理值，以此保證變壓器的負(fù)載率最合理，效率最高，能耗最小。

8．搞好線路設(shè)備的檢查維護(hù)管理工作：磁擔(dān)、絕緣子因臟污會因為雷、雨、雪天氣而放電，絕緣子綁線松動放電，高低壓線路街頭不實，變壓器保險片安裝不實、接頭處腐蝕發(fā)熱，增大接觸電阻，樹枝搭電力線路方電，高低壓線路段線，標(biāo)箱漏雨燒表，鳥巢以及結(jié)戶線年久失修絕緣損壞都會產(chǎn)生漏電，因此要加強(qiáng)線路設(shè)備的巡視、檢修、清掃工作，及時處理事故及缺陷，減少漏電現(xiàn)象。

9．糾正單臺配變設(shè)置的誤區(qū)，推廣使用并聯(lián)配電變壓器組式接線方式。對于那些電力負(fù)荷波動較大的用電臺區(qū)，更應(yīng)果斷采取多臺變壓器配置的方案。這樣的話，不僅可以提高重要負(fù)荷的供電可靠性，還可以在運行中根據(jù)負(fù)荷的季節(jié)性變化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行的可選擇性。

10、加強(qiáng)計量表計管理：定期對電能表進(jìn)行輪校、更換淘汰型的電能表862，使用節(jié)能型電子表、對電焊的單位使用電子表。

11、加強(qiáng)防竊電工作。

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第四篇：農(nóng)村供電所降低線損的管理措施（xiexiebang推薦）

農(nóng)村供電所降低線損的管理措施

供電所的統(tǒng)計線損（實際線損）可分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。技術(shù)線損是正常的線路上的電能損耗；管理線損是由計量設(shè)備誤差、管理不善以及電力網(wǎng)元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無規(guī)律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損是影響統(tǒng)計線損的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個統(tǒng)計線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。有些供電所由于管理不夠嚴(yán)格，造成一些10千伏線路高壓線損率和低壓線損率長期居高不下，嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的效益和農(nóng)村電力市場的開拓。

供電所的線損管理措施概括起來可分為：建立健全組織、指標(biāo)管理體系，定期開展線損分析工作，加強(qiáng)營銷管理和設(shè)備運行管理等。

一、建立健全組織、指標(biāo)管理體系

建立健全供電所線損管理的組織、指標(biāo)管理體系是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所電力網(wǎng)管理工作，實行分級、分線路、分電壓、分用電村、分配電臺區(qū)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)。對內(nèi)部各級管理人員應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)、明確指標(biāo)、明確任務(wù)，只有通過層層落實責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，才能使供電所的管理有章可循。

二、定期開展線損分析

電力網(wǎng)中電能的損失與線路的結(jié)構(gòu)、負(fù)載和管理有關(guān)。通過開展線損分析，可以找出影響損失的主要因素，從中找出相應(yīng)的改進(jìn)措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

開展線損分析要針對線損管理指標(biāo)體系圖的有關(guān)內(nèi)容做好七個對比分析：

1．統(tǒng)計線損率與理論線損率的對比。如果統(tǒng)計線損率過高，說明電力網(wǎng)漏電嚴(yán)重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存在問題。

2．理論線損率與最佳線損率對比。如果理論線損率過高，說明電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局不合理或電力網(wǎng)運行不經(jīng)濟(jì)，也可能兩種情況都存在。

3．固定損耗和可變損耗的對比。如果固定損耗所占比重較大，這說明線路處于輕負(fù)荷運行狀態(tài)，配電變壓器負(fù)荷率低或者電力網(wǎng)長期在高于額定電壓下運行。

4．現(xiàn)實與歷史問題的對比。由于同期的氣象條件和客觀現(xiàn)實比較一致，與歷史同期的數(shù)值比較有很大的可比性，通過比較能夠發(fā)現(xiàn)問題。

5．當(dāng)前水平與年平均水平的對比。一個持續(xù)較長時間的線損率平均水平能夠消除因負(fù)載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現(xiàn)象。這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

6．計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監(jiān)督電能計量設(shè)備的運行情況，可以發(fā)現(xiàn)其中的矛盾現(xiàn)象。

7.線路或設(shè)備之間、季度和之間、班組之間的線損綜合對比。

依據(jù)上述七個對比分析達(dá)到線損管理的五個目的：一是找出當(dāng)前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，確定今后電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)改善的工作重點；三是找出電力網(wǎng)運行中存在的問題，制定最佳運行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學(xué)性；五是查找出線損升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

三、加強(qiáng)營銷管理，堵塞各種漏洞

加強(qiáng)營銷管理，堵塞營銷管理上的漏洞，為電力網(wǎng)的綜合經(jīng)濟(jì)負(fù)載率的分析計算提供可靠的依據(jù)，從而可以為摸清每臺配電變壓器的負(fù)荷率打下一個堅實的基礎(chǔ)。

1．建立健全營銷管理制度，使?fàn)I銷管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2．確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率的波動情況，及時查清問題。

3．確保電量在抄、核環(huán)節(jié)正確無誤。

4．加強(qiáng)計量管理和用電檢查工作，保障計量裝置正確計量。

5．建立定期抄表制度，強(qiáng)化動態(tài)抄表管理，定期和不定期地分線路同步查抄計量總表和分表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生。

管理線損中的損失大部分來自于營銷管理環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)營銷管理，堵塞各種漏洞對減少管理線損具有重要的意義。

四、運用科學(xué)理論，強(qiáng)化運行管理

運行管理蘊(yùn)藏著許多科學(xué)的內(nèi)涵。因此在運行管理中要積極運用科學(xué)的理論和技術(shù)手段去改變過去那種誤把浪費當(dāng)節(jié)約的陳舊觀念和習(xí)慣做法。以變壓器的經(jīng)濟(jì)運行為例：當(dāng)有兩臺變壓器分列運行時，當(dāng)兩臺變壓器所帶負(fù)載之和小于一臺變壓器的容量時，通常的習(xí)慣做法是采用一臺變壓器單列運行；當(dāng)總負(fù)載較大時，則兩臺分列運行。這一做法在某些情況下就存在著誤把浪費當(dāng)節(jié)約的現(xiàn)象。例如：有兩臺100千伏安變壓器分列運行，當(dāng)每臺變壓器的負(fù)載為30千伏安，其總負(fù)載為60千伏安時，其實際上兩臺分列運行要優(yōu)于一臺的單列運行；而當(dāng)一臺變壓器負(fù)載為25千伏安，另一臺為75千伏安，總負(fù)荷為100千伏安時，一臺變壓器的單列運行又優(yōu)于兩臺變壓器的分列運行。恰恰是這一結(jié)論，雖然完全違背了習(xí)慣性做法，但卻經(jīng)得起變壓器功率損耗基礎(chǔ)理論計算的驗證。

這個例子告訴我們，作為一個高素質(zhì)的管理人員，應(yīng)該以科學(xué)的態(tài)度對待運行管理，不能一成不變地沿用老的管理方式和習(xí)慣做法。在供電所的線損管理中，尤其是變壓器的運行管理方面，要堅持用定量計算來確定變壓器的經(jīng)濟(jì)運行方式、經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù)和經(jīng)濟(jì)運行區(qū)間，從而改變75%或50%的負(fù)荷率為變壓器最高效率的傳統(tǒng)觀點。

由于一般配電網(wǎng)的固定損耗比重大于可變損耗的比重，隨著配電變壓器負(fù)荷率的升高，固定損耗率的降低值將大于可變損耗率的升高值。因此，根據(jù)上述特性在供電所運行管理中采取的主要降損措施有：

1．搞好電壓監(jiān)測，確保客戶端電壓既處于合格范圍又處于經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。

2．適時調(diào)整變壓器的負(fù)荷率確保經(jīng)濟(jì)運行。

3．利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整負(fù)荷需求，達(dá)到削峰填谷平衡用電負(fù)荷之目的。

4．調(diào)整線路的功率因數(shù)，隨著負(fù)荷變化及時投切電容。

5．平衡低壓配電電力網(wǎng)中的三項負(fù)載，使配電變壓器出口電流不平衡度不大于10%；干線及主要支線始端的電流不平衡度不大于20%。

6．加強(qiáng)需求側(cè)管理，正確指導(dǎo)客戶用電設(shè)備的運行維護(hù)，確保經(jīng)濟(jì)運行。重視配電變壓器的經(jīng)濟(jì)運行，對于季節(jié)性或臨時性的配電變壓器，在投運前應(yīng)根據(jù)配電變壓器的容量，事先把用電負(fù)荷準(zhǔn)備好；在變壓器投運后，立即把用電負(fù)荷調(diào)整到某一合理值，以此保證變壓器的負(fù)載率最合理，效率最高，能耗最小。

7．搞好線路防護(hù)區(qū)的檢查維護(hù)管理。

8．糾正單臺配變設(shè)置的誤區(qū)，推廣使用并聯(lián)配電變壓器組式接線方式。對于那些電力負(fù)荷波動較大的用電臺區(qū)，更應(yīng)果斷采取多臺變壓器配置的方案。這樣的話，不僅可以提高重要負(fù)荷的供電可靠性，還可以在運行中根據(jù)負(fù)荷的季節(jié)性變化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行的可選擇性。

第五篇：農(nóng)網(wǎng)線損管理中降低管理線損的措施研究

農(nóng)網(wǎng)線損管理中 降低管理線損的措施研究

本人自2004年以來一直在縣級供電企業(yè)從事線損管理工作。對于線損管理一詞可謂感慨良多，管理了許多年，有成效，仍然有遺憾。線損是供電企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，衡量一個供電企業(yè)的管理業(yè)績，不外乎要通過各項指標(biāo)的完成情況來進(jìn)行綜合考核，訂要考核指標(biāo)有綜合線損、完成售電均價等。不客氣的說句實話，一個供電企業(yè)線損高了，掙的錢就少了，線損，直接反映了一個企業(yè)的管理狀況。那么，如何管理線損，如何管得有理，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的呢？

線損由技術(shù)線損和管理線損組成，技術(shù)線損主要是電能在電網(wǎng)輸、變、送、配電過程中技術(shù)因素所產(chǎn)生的電能損失；管理線損主要是用戶違章用電、竊電、抄表中的差錯、計量儀表誤差所造成的電能損失。隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的逐漸完成，線損管理工作的側(cè)重點發(fā)生了變化。改造后配電網(wǎng)中的技術(shù)線損已有明顯的降低，今后的線損管理工作側(cè)重于加強(qiáng)管理線損方面，因此供電企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，改革管理方法，增加科技含量，從而實現(xiàn)“以最小的電能損耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益”。開展理論線損計算，合理制定線損指標(biāo)。

開展線損理論計算，使我們能找出管理和技術(shù)上的問題，為降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，并能有效地抓住降損工作的重點，提高降損工作的準(zhǔn)確性。為此，我們根據(jù)現(xiàn)有供電設(shè)備及負(fù)荷情況，進(jìn)行理論線損計算，從而為合理制定線損考核指標(biāo)提供理論數(shù)據(jù)，使線損考核指標(biāo)更加合理化，使線損管理有一個明確的目標(biāo)，并通過不斷收集整理理論線損計算資料對計算結(jié)果的分析，為制定以后的降損方案提供可靠依據(jù)，為規(guī)范線損管理打好基礎(chǔ)。做好線損分析，制定降損措施。每月開展線損分析會，及時掌握上月線損完成情況，并分臺區(qū)、干線進(jìn)行線損分析，重點對線損較大的臺區(qū)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和管理方面存在的問題，制定相應(yīng)的對策，確定降損方向，以不斷提高線損管理水平，使降損工作有的放矢。

建立同步抄表制度。

確定每月抄表例日，并在每月抄表例日開始時，就由營抄員按上月抄表路線抄表，對于有大用戶的線路嚴(yán)格執(zhí)行同一抄表路線，避免電量波動大影響線損。形成抄表時間和抄表路線月同步、年同步，精確計算,保證線損率計算的準(zhǔn)確度。抄表到戶工作很繁重，也很復(fù)雜，需要投入大量的人力和精力，同步抄表對于目前的現(xiàn)狀來說雖然存在一定的難度，但只要組織合理，安排得當(dāng)，也會收到良好的效果。只有保證了抄收表計的準(zhǔn)確性，才能精確計算線損率，根據(jù)計算的線損率，來分析在管理低壓用戶方面存在的漏洞，從而采取措施校正偏差。目前國網(wǎng)大部分地區(qū)都安裝了集中抄表系統(tǒng)，個人建議農(nóng)網(wǎng)在用戶密集的臺區(qū)，樓區(qū)，或電量較大線損較高的臺區(qū)也推薦安裝集抄系統(tǒng)，便于實時監(jiān)控數(shù)據(jù)流量，及用戶電量使用情況。

做好線路和設(shè)備的巡視工作。線路和設(shè)備巡視工作，是控制線損的重要措施。應(yīng)區(qū)別特殊巡視和夜間巡視的不同工作任務(wù)，當(dāng)線路和設(shè)備在運行中出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(速斷、接地等)，就應(yīng)該及時安排特殊巡視，以便于查找隱患，制定防范措施，并開展跟蹤檢查、分析原因，及時排除故障和隱患。降低線損要通過經(jīng)常性的線路和設(shè)備巡視、檢測，來發(fā)現(xiàn)影響運行中存在的各種障礙，及時消缺。線路和設(shè)備清障工作涉及方方面面，只有認(rèn)真對待，才能不斷發(fā)現(xiàn)問題。

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響電力企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，電力企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進(jìn)行電費繳納也是影響線損的重要因素。

加強(qiáng)計量管理，完善計量管理制度。

合理選用計量裝置，根據(jù)負(fù)荷變化，適時調(diào)整輸配電變壓器的臺數(shù)和容量，以提高計量要與負(fù)荷匹配，注意對大用戶的計量表計加強(qiáng)管理，優(yōu)先采用新型電子式電能表，不但計量更準(zhǔn)確，自身損耗也低。同時要考慮表計精度問題，對電能表進(jìn)行定期校驗。供電公司應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理計量裝置的運行事項，實行表計和表箱集中管理，計量柜采取防竊電措施，杜絕人為的作弊現(xiàn)象。

建立線損管理臺區(qū)檔案。

實現(xiàn)線損與有關(guān)數(shù)據(jù)配套化、一體化、規(guī)范化。為使線損管理真正落到實處，必須配備必要的核算和考核資料，使線損理論計算、線損實測、考核兌現(xiàn)、日常管理、綜合分析五項重點工作均有充分可靠的依據(jù)，基礎(chǔ)工作適應(yīng)管理需要，形成一個比較嚴(yán)密的管理體系。無論高低壓線路，都應(yīng)當(dāng)首先關(guān)注管理線損，將其降低甚至消滅。理論線損能夠通過技術(shù)手段降低，管理線損反映的是管理水平，要解決管理線損，只要從管理上下功夫就能夠解決。清楚管理線損的原因，而且配套更先進(jìn)的技術(shù)手段，管理上予以重視，從而遏制管理線損，直至降低到0的理想狀態(tài)。

加強(qiáng)管理線損投入，除了要各級領(lǐng)導(dǎo)，職工對于降低管理線損工作給予重視外，還要轉(zhuǎn)變思想，共同努力。對于縣級農(nóng)電企業(yè)來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

樺南縣供電公司

陳麗

2011年10月15日