第一篇：最新電力行業線損管理及降損措施手冊

最新電力行業線損管理及降損措施手冊

最新電力行業線損管理及降損措施手冊 作者:編委會

出 版 社:電力科技出版社2007年6月出版 冊數規格:全四卷＋1CD 16開精裝 定價:998元

詳細目錄

第一篇 線損管理必備基礎知識 第一章 線損管理基礎概述 第二章 理論線損計算 第三章 無功電壓管理 第四章 技術降損措施 第五章 管理降損措施 第六章 電能計算管理 第七章 用電管理 第八章 常用設備技術參數

第二篇 電力行業線損規范管理體系的建立 第一章 線損管理概述 第二章 線損管理體系 第三章 線損管理技術體系

最新電力行業線損管理及降損措施手冊

第四章 線損管理保證體系 第五章 線損管理模式推廣應用

第三篇 電力行業以節能式用電營業降低線損 第一章 節能式用電概述 第二章 電價理論基礎

第三章 現行電價制度與電價管理 第四章 業務擴充工作管理 第五章 電費管理

第六章 電力營銷日常工作管理 第七章 電力營銷質量管理 第八章 電力營銷新技術

第四篇 電力行業降低線損的精確電能計算技術 第一章 交流感應式電能表的結構和工作原理 第二章 交流感應式電能表的誤差特性及誤差調整裝置 第三章 電感式電能表應用 第四章 互感器的應用 第五章 互感器檢驗

第六章 電能計算裝置的接線方式 第七章 電能計算裝置的接線檢查

最新電力行業線損管理及降損措施手冊

第八章 電能計算裝置結合誤差處理 第九章 電能計算裝置抄表技術

第五篇 電力行業降低線損的電力系統無功優化與電壓調整技術措施 第一章 末端集中負荷線路的最佳分級補償 第二章 分布負荷線路最佳分散無功補償

第三章 分布負荷線路中的固定與投切混合最佳無功補償 第四章 考慮電壓約束時無功補償容量的調整 第五章 對實際線路的最佳補償計算及結論 第六章 地區電網無功補償設備的優化配置 第七章 電力系統主網的無功功率優化問題 第八章 電力壓管理 第九章 電力系統的調整措施 第十章 各種調壓措施的綜合運用 第十一章 線性網絡模型下的調壓方法

第十二章 用以改善配電線路電壓質量的電容配置 第六篇 電力行業降低線損的變壓器經濟運行模式 第一章 變壓器經濟運行基礎知識

第二章 變壓器并列運行、分列運行的經濟運行方式 第三章 配電(農電)變壓器經濟運行

最新電力行業線損管理及降損措施手冊

第四章 特種變壓器經濟運行 第五章 變壓器經濟運行管理系統 第七篇 電力網電能損耗管理及降損技術 第一章 電力網電能損耗基本概念

第二章 電力網各元件的參數及電能損耗計算 第三章 線損計算目的、范圍與準備 第四章 線損指標管理 第五章 關口設置與計算管理 第六章 營銷管理 第七章 電能損耗分析

第八章 電力網電能損耗的信息化管理

第八篇 電力網降損節能優化技術與更新改造措施 第一章 電力資源的優化配置與能源節約 第二章 城鄉電網建設改造

第三章 輸電網降損及提高輸電能力的實用化技術 第四章 電網生產運行降損節能 第五章 電力網線損確定與降損方案設計 第六章 電力網降損節能的更新改造 第七章 電力網經濟運行

最新電力行業線損管理及降損措施手冊

第八章 電力網降損的管理措施 第九章 電力網系統經濟調度 第十章 電力需求側管理及實施 第十一章 電力需求側管理應用技術 第十二章 電力需求發電性負荷管理 第九篇 新時期農村線損計算分析與降損措施 第一章 計算的原理與方法 第二章 高壓配電網線損計算 第三章 多原供電與低壓電網線損計算 第四章 農網線損

第五章 農村電網線降損管理措施 第六章 降低電網線損技術措施

第十篇 電力行業降低線損的防治竊電技術 第一章 防治竊電概述 第二章 電能表接地 第三章 竊電方法剖析 第四章 防治竊電技術措施 第五章 防治竊電組織措旋 第六章 竊電的偵查方法

最新電力行業線損管理及降損措施手冊

第十一篇 電力行業線損管理與降損標準 第一章 線損崗位工作標準 第二章 線損管理工作標準 第三章 線損報表格式 第四章 線損管理有關技術標準

第二篇：淺析電力行業線損管理的問題及解決措施

淺析電力行業線損管理的問題及解決措施

【摘要】線損是一個電力企業的重要經濟技術指標之一，線損管理工作能有效影響電力企業的經濟效益和社會效益，對于電力企業的重要性是不言而喻的。在本文中，筆者根據電力行業工作的相關經驗，詳細分析影響線損率的因素和當前線損管理工作的不足，并提出了有效的線損管理措施，以期促進我國電力事業的快速發展。

【關鍵詞】電力企業；概念；線損管理；電壓損失

1.前言

近些年來，隨著我國經濟建設的快速前進，我國的電力事業也得到了快速發展[1]。其中線損管理工作關系到供電企業的經濟效益和社會效益，線損管理工作是否到位不僅直接反映一個電力企業的管理水平，同時對于任何一個電力企業的生存和發展都是極為重要的。但是當前我國電力企業在線損管理工作方面依舊存在對線損管理重視不夠、線損的過程管理存在缺陷、線損管理的考核不科學等問題，如何解決這些線損管理問題，是擺在業內人士面前的重要課題。

2.影響線損率的不利因素

2.1架空線路方面

架空線路方面主要表現在：輸配電線路布局存在缺陷，線路有迂回供電的現象；輸配電線路輕負荷運行使得通過的電流較小，增加了線路固有電能損耗；輸配電線路的瓷橫擔、絕緣子表面的污穢物質主要包括自然污穢（如空氣中飄浮的微塵、海風帶來的鹽霧和鳥糞等）以及工業污穢（如火力發電廠、玻璃廠、水泥廠、冶金廠等排出的煙塵和廢氣）。當空氣濕度很高時，絕緣子表面沉積物導電而使泄漏電流大大增加；線路接頭處有較大的接觸電阻，增加了線路接頭處的電能損耗；線路附近樹木與線路之間的距離過近，輸配電線路與附近樹木接觸引起漏電，增加損耗；輸配電線路存在過長的低壓線路，線路末端電壓過低使得電能損耗增加等。2.2用電方面

用電方面的不利因素主要有以下幾個方面：用電設備和變壓器負載存在脫節的現象，變壓器負載與用戶用電不配套，增加電能消耗；用電用戶沒有根據經濟功率因數進行合理的無功補償；電能表長時間未進行校準，存在計量不準現象；計量互感器與用電相關規范要求不符，或者接線錯誤容易導致少計電量的現象；電能計量設備沒有合理的運行管理機制，電能計量設備與用電負荷不配套，計量設備存在長期空載計量的現象；某些電力用戶存違章用電現象，此外還有不抄、估抄、漏抄表的不良現象等。2.3運行管理方面

電力運行管理方面的不利因素主要包括：沒有制定科學合理的電力設備檢修計劃，造成電力運行線路和電力變壓器長期在超負荷狀態下運行；沒有定期對輸配電線路的瓷橫擔、絕緣子表面進行必要的清掃工作，使得泄漏造成的電能消耗增加等。

3.線損管理存在的問題

3.1對線損管理重視程度不夠

線損管理工作是一項系統、復雜的工作，涉及的工作面較廣，不僅包括電力企業的基建部門、生產部門、調度部門等，甚至還涉及到市場營銷部門，工作面廣很容易使得各個部門的工作人員素質陳差不齊，對電力線損的重視程度也各不相同。對于我國的電網建設，一種普遍的認識是只將電力企業的供電可靠性和供電能力作為主要的經濟技術指標，而將線損作為一種無關緊要的技術指標，容易造成高壓電力系統投資偏大而中低壓電力系統投資偏低的現象發生，各電壓等級的投資比例嚴重失調，進而增加了整個電力系統的理論線損。3.2線損的過程管理不足

在很多電力企業的線損管理工作中，“重指標輕過程”的想法普遍存在，電力企業沒有根據本企業的實際情況建立常態的線損分析、協調、反饋機制。電力企業負責主管線損的相關部門對線損管理涉及的其他部門業務不了解，增加了其他部門對線損管理工作的協調難度，造成線損管理存在分析查找問題滯后和不深入、跟蹤監督工作與實際線損管理脫節等現象，使得線損管理工作停留在統計和簡單分析上，不能有效實現線損指標的可控和在控管理。3.3線損管理考核機制不科學

當前大多數電力企業的線損都采用人工抄表統計、逐級上報的工作模式，不僅人工工作量大，抄表效率不高以及存在統計數據準確度問題，并且還容易發生人為調整線損的現象，使得線損不符合客觀事實，增加了推行線損精細考核機制的難度。此外，電力企業針對線損的理論計算不準確，不能很好的對各單位的供電量和供電結構做出很好的預測，致使線損管理部門給各單位下達的指標不合乎客觀實際，使得各單位對線損考核的認同程度不高，也增加了線損精細考核機制的難度。

4.解決線損管理問題的措施

4.1技術方面的降低線損措施

（1）改造高耗能變壓器。受資金限制，在我國某些地區的供電變壓器仍存在使用S7等老型號的變壓器的現象，變壓器本身電能損耗較大，影響電力系統的經濟效益和供電質量。對這些老型號的變壓器進行必要的更新改造，如選用S9系列的低耗能變壓器，降低變壓器本身的電能消耗。在選用變壓器時應根據當地實際用電量合理選擇變壓器容量，不宜實際用電與變壓器容量差距過大的現象，避免由于變壓器空載帶來的電能消耗。

（2）優化電網結構?，F階段，我國大部分地區的電網已得到改造，但某些地區仍舊存在迂回供電、供電距離長、電壓質量差等現象，必須對輸配電線路進行合理布局，根據實際情況合理增設變電站，改善供電的電壓質量。

（3）合理更新計量裝置。根據實際情況，對計量裝置進行定期的改造更新，提高計量精度，采用862系列新型電能表更換已經被淘汰的DD28、DT8、DS8等相關型號的電能表，制定電能表輪換制度，將計量表計更換為大計量、小容量，增加計量的精確性。

此外，技術方面的降低線損措施還包括改造卡脖子線段、提高防竊電能力和技術水平、做好電網經濟調度、調整電網的運行電壓、加強無功管理、調整三相負荷、加強對上網水電站的管理等內容。4.2管理方面的降低線損措施

管理方面的降低線損措施應包括以下幾個方面：

（1）建立完善的線損管理體系和制度，為線損管理工作提供制度支持。線損管理是一項系統復雜的工作，需要電網的多個部門相互協調才能很好的完成。因此，根據電網的實際情況建立合理的線損管理體系，明確各部門、單位的分工和職責范圍，避免出現線損管理責任不明或者出現斷層的現象發生。為了實現對降損節能全過程的良好控制，電網建設應不斷完善《線損管理制度》等相關法律法規，參考本單位收到的線損業績管理考核方法以及線損技術監督管理辦法等，并根據本單位的實際情況建立可行的線損管理制度。管理制度應明確線損管理流程（如圖1所示），確保各級單位的線損管理組織職責清楚，為各級線損管理工作的高效進行提供制度支持和保障。

圖1 線損管理工作流程圖

（2）加強線損過程管理。各單位應將線損管理工作寫入單位工作目標，指定專門人員負責[2]。組織精干人員組成降損節能小組，成立各部門協調管理的線損管理組織網絡，充分利用先進的線損分析軟件做好線損分析工作，并做好月度經濟活動分析工作，分析線損管理在電網建設、生產運行和營銷工作中存在的問題，建立督辦整改檔案，跟蹤協調解決線損管理中各個問題。

（3）完善線損考核機制。做好線損理論計算工作，用近期線損理論計算值等作為基礎，制訂合理的線損指標。改變考核綜合線損指標模式，采用分壓考核的方式進行，根據電網建設不斷完善TMR電量計費系統，為采用分壓考核打好基礎。同時改變靜態考核機制，選擇更為符合客觀的動態考核方式，將指標完成情況、過程管理情況等作為考核內容。

（4）完善工作人員培訓體系。相關單位應做好工作人員的培訓工作，有效提高工作人員的素質，這是降損節能新技術、新設備不斷使用和更新的具體要求。提高工作人員的降損節能和線損管理等專業素質，有利于線損管理制度的順利執行，提高線損管理工作效率。

（5）加強用電檢查工作[3]。根據當地的實際情況，科學開展必要的用電檢查工作，對于竊電和違章用電行為應進行嚴厲打擊，規范供用電行為。同時還應做好營業用電普查工作，采取自查、互查、抽查的營業用電普查手段，確保有計劃、有分析、有總結用電營業，避免發生錯計、漏抄現象發生。

5.結語

總之，線損管理工作對于電力企業的長久生存和發展是至關重要的，對企業的線損的經濟效益具有重要影響。我們對電力行業線損管理進行必要的研究，分析管理工作中出現的問題，并從技術方面和管理方面提出有效的解決措施，對于推進我國電力事業的發展具有重要意義，應當引起業內人士的足夠重視?！緟⒖嘉墨I】

[1]吳思珺我國電力行業政府監管存在的問題及解決措施[J].武漢交通職業學院學報,2011,(17):102-105.[2]陳峰基于上劃降損新標準的豐潤區電網線損管理研究[J].華北電力大學學報,2010,(09):22-24.[3]劉長年基于面向構件的線損“四分”管理模型的設計與實現[J].山東大學學報,2011,(07):99-101.

第三篇：線損管理

淺談供電企業的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

供電企業線損管理存在的問題分析

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業的專業管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統性認識

3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結構不合理

隨著國家電網公司“一強三優”現代公司發展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規劃、結構、運行狀態、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執行用電各項規程、規定、法規制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網經營企業的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業的綜合性管理。長期以來電力企業高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術降損和管理降損與理論線損的關系

對照線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環節人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區別，那么是否可以使兩者處于游離狀態，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業的線損戰略目標服務。

4.3 供電企業混合型線損管理重構

混合型組織結構是在系統原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業的規模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發展策劃處，這樣做可以充分利用發展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰略目標與公司整體戰略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業流的劃分只是一種可能，縣級供電企業可以根據線損戰略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業流進行擴充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機制

4.4.1 激勵應具有多渠道，適應多層次需求?？h級供電企業的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發員工工作熱情，在工作中體現自身的價值。

4.4.3 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

第四篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業線損管理

摘要：隨著農網改造工作的結束以及新一輪農網改造升級工程的開始，為了保證網改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關系企業經營效益指標的重要內容，是衡量供電企業管理水平的重要標志。如何完善線損管理是我們經營管理更上層樓的關鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術降損力度，提高農網技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經濟效益和社會效益。

關鍵字：縣供電企業 線損 管理

線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發，來加以解決，應從技術體系上保證農網降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術創新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業電量損耗，降低供電成本，提高企業效益。

根據縣供電企業線損管理來看，由于技術水平較為滯后，用戶點多面廣，技術投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經過農網改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業的預期的目標值，降損成了一個迫在眉睫的問題。

目前，縣供電企業所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關鍵。本人認為高壓線損主要由一下幾個方面組成：

1、高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

4、供電環境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。

6、高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。

8、線路及用戶無功補償不夠徹底，導致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。

而低壓臺區線損主要由以下幾個方面組成：

1、抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業少計售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導致低壓線路漏電或放電；

6、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

7、臺區導線、電纜線徑偏小發熱造成電能損耗；

8、三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對臺區臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

10、線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

11、老式機械電能表自身的損耗。

通過對縣供電企業線損的分析可以看出，加強線損管理應從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網絡，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標管理。明確責任，層層落實，嚴格考核。

2、簽訂線損管理責任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責到位，獎懲分明。

3、加強公司及各基層單位線損管理人員業務技能培訓，明確各線損管理人員的管理責任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養職工的企業主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經驗。使廣大職工從思想上認識到企業利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。

4、嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區“三分”線損的實際應用。

二、降損的管理措施

1、加強各基層抄表、收費人員的監督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責，收費人員對所長負責，所長對管理部門負責，管理部門對公司領導負責的責任網絡體系。

2、現階段全面推行“五統一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數，降低管理線損。

3、完善線損指標管理，實行線損管理動態考核，對降低線損率起到至關重要的作用。為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對線損進行理論計算?？茖W地制定線損指標。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項用電指標管理。供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。

5、同時加大線損考核力度，沒有規矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現，促使其加強管理，降低線損。

6、開展線損分析，通過每月分級統計線損，對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發現電能偏差，使計量裝臵保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節變化有較緊密的關系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發現許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發現當時的線損是否正常。

7、全面加強營銷精細化管理。加強營銷精細化管理，規范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現營銷管理制度化、規范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關鍵作用。

（1）規范抄表時間。實行統一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。

（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強計量管理。對用電計量裝臵實行統一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統一管理。不定期進行用電計量裝臵檢查，及時發現問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現象，并采用技術手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎資料建設與收集。加強線路和臺區各參數的收集整理，確保數據準確及時，為制定臺區線損指標提供可靠保證。

（6）做好需求側分析。對臨時和季節性用電的設備進行統計，合理地進行負荷調整，保證配電變壓器的經濟高效運行。

8、認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關系到下一年的工，在線損的分解工作中，應該認真統計每個基層單位前五年的線損指標完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網改造情況，做好需求側工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結果選擇一個合適的線損指標供基層單位參考，并且圍繞這個指標組織安排下一步工作，只有這樣才能調動公司人員的工作積極性，并通過指標的參考詳細制定相應的線損管理措施。

三、降損的技術措施

針對電網電能損失的規律采取相應的技術措施，就能以少的投資取得最大節電效果，實現多供少損，提高電網經濟效益的目的。

1、改善電網結構。由于縣供電企業管轄農村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網改后并沒有全部解決。而電網結構對線損的形成有重要影響。在電網的規劃建設與改造過程中，要科學設計合理布局。電源應設在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應不大于15km，0.4kV線路供電半徑應不大于0.5km。

2、科學選擇導線截面。增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經濟原因，在選擇導線截面時，高壓線路應按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導線型號的過程中應考慮以后負荷的發展情況，適當超前規劃。

3、使用節能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數。功率因數的高低對電能損失的影響非常大。功率因數降低，則有功功率將隨之降低，使設備容量不能得到充分利用。功率因數低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數降低，還使線路的電壓損失增加，結果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數太低，會出現大面積電壓偏低，用電設備不能啟動。提高功率因數的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設備所需的無功功率，改善其功率因數以提高自然功率因數。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數。根據電網現有狀況，在配電變壓器低壓側并聯電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯。

5、現在縣供電企業的機械式電能表還在繼續使用，這相應增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導線接頭有無發熱打火現象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅持以人為本，充分挖掘和調動每個員工的聰明才智和積極性，要加強對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業主人翁的思想，培養他們的敬業愛崗精神，把自己的利益和企業的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業的發展勤奮工作，同時還要創新線損管理的技術手段，通過借鑒其他優秀企業的管理辦法實際應用到工作當中，在電網改造過程中適當超前，充分做好需求側工作，既能保證曾鞏擴銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標，使企業利益趨于最大化。

第五篇：淺析線損管理

淺析農網線損管理

摘要：依據“四分線損”的管理要求，本文從現有臺區線損管理體系和技術層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應的管理方法和整改措施。

關鍵字：農網 線損 管理

引言：隨著農網改造工作的結束以及新一輪農網改造升級工程的開始，為了保證網改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關系企業經營效益指標的重要內容，是衡量供電企業管理水平的重要標志。如何完善線損管理是我們經營管理更上層樓的關鍵。而對于農網線損工作來說：只有通過加大技術降損力度，提高農網技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經濟效益和社會效益。

線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發，來加以解決，應從技術體系上保證農網降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術創新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業電量損耗，降低供電成本，提高企業效益。1 現狀問題

根據農網線損管理來看，由于技術水平較為滯后，用戶點多面廣，技術投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經過農網改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業的預期的目標值，降損成了一個迫在眉睫的問題。１.１管理現狀

（1）職責不清。供電營業班作為生產經營性部門，存在“營銷”與“生產”互相分離現狀，造成線損管理職責難以憤青。抄核收、線損統計分析、用電檢查、電能計量、配網規劃、運行維護等重要工作環節相互脫離，使得營配難以相輔相成。

（２）線損指標管理不到位。主要考核指標在客戶服務中心及下轄的各營業班組。線損指標沒有考慮到各供電區域負荷、供電條件的不同。線損指標未細分至臺區。未考核分配至個人。

（３）未建立線損分析的常態工作制度。對線損異常臺區未按制度進行分析檢查，嚴格落實到位。

（４）配網定期運行巡視維護工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發生故障未及時處理。無形中造成電能損失。

目前，農網線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關鍵。1.2高壓線損問題

(1)高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

(3)高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

(4)供電環境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網及用戶危害甚大。

（5）人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。（6）高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。（8）線路及用戶無功補償不夠徹底，導致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。1.3低壓問題

（1）抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業少計售電量；

（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導致低壓線路漏電或放電；

（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

（7）臺區導線、電纜線徑偏小發熱造成電能損耗；（8）三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

（9）對臺區臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

（10）線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

（11）老式機械電能表自身的損耗。2 改進措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網絡，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標管理。明確責任，層層落實，嚴格考核。

(2)簽訂線損管理責任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責到位，獎懲分明。

(3)加強公司及各基層單位線損管理人員業務技能培訓，明確各線損管理人員的管理責任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養職工的企業主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經驗。使廣大職工從思想上認識到企業利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。

(4)嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區“三分”線損的實際應用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強營業班內部人員管理。

保證各基層抄表、收費人員的監督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責，收費人員對所長負責，所長對管理部門負責，管理部門對公司領導負責的責任網絡體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現階段全面推行“五統一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數，降低管理線損。

2.2.3 完善線損指標管理，實行線損管理動態考核。

對降低線損率起到至關重要的作用。為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對線損進行理論計算?？茖W地制定線損指標。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項用電指標管理。

供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。

2.2.5 加大線損考核力度，改革績效考核模式。

制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現，促使其加強管理，降低線損。2.2.6 開展線損分析，通過每月分級統計線損。

對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發現電能偏差，使計量裝置保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節變化有較緊密的關系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發現許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發現當時的線損是否正常。

2.2.７ 全面加強營銷精細化管理。

加強營銷精細化管理，規范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現營銷管理制度化、規范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關鍵作用。

（1）規范抄表例日。實行統一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。

（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強計量管理。對用電計量裝置實行統一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統一管理。不定期進行用電計量裝置檢查，及時發現問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現象，并采用技術手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎資料建設與收集。加強線路和臺區各參數的收集整理，確保數據準確及時，為制定臺區線損指標提供可靠保證。

（6）做好需求側分析。對臨時和季節性用電的設備進行統計，合理地進行負荷調整，保證配電變壓器的經濟高效運行。

2.2.８ 認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關系到下一年的工，在線損的分解工作中，應該認真統計每個基層單位前五年的線損指標完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網改造情況，做好需求側工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結果選擇一個合適的線損指標供基層單位參考，并且圍繞這個指標組織安排下一步工作，只有這樣才能調動公司人員的工作積極性，并通過指標的參考詳細制定相應的線損管理措施。３ 降損的技術措施

針對電網電能損失的規律采取相應的技術措施，就能以少的投資取得最大節電效果，實現多供少損，提高電網經濟效益的目的。3.1改善電網結構。由于農網管轄農村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網改后并沒有全部解決。而電網結構對線損的形成有重要影響。在電網的規劃建設與改造過程中，要科學設計合理布局。電源應設在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應不大于15km，0.4kV線路供電半徑應不大于0.5km。3.2科學選擇導線截面。

增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經濟原因，在選擇導線截面時，高壓線路應按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導線型號的過程中應考慮以后負荷的發展情況，適當超前規劃。3.3使用節能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設備容量選擇合理性與日后用電設備發展的需要密切聯系,選得過大或者過小,除了直接增加工程造價之外還會引起下路上的誤動作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數。

功率因數的高低對電能損失的影響非常大。功率因數降低，則有功功率將隨之降低，使設備容量不能得到充分利用。功率因數低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數降低，還使線路的電壓損失增加，結果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數太低，會出現大面積電壓偏低，用電設備不能啟動。提高功率因數的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設備所需的無功功率，改善其功率因數以提高自然功率因數。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數。根據電網現有狀況，在配電變壓器低壓側并聯電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯。

現在農網的機械式電能表還在繼續使用，這相應增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導線接頭有無發熱打火現象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡，以減少不必要的電能損耗。

結語

線損管理是直接反應一個供電企業的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應該做到有目標、有規劃、有計劃、有標準、有考核、有分析、有總結，形成完善的閉環管理，并通過各部門加強合作才能取得農網降損的較好成效。不斷完善基礎信息、臺賬管理，開展理論線損計算，進行分級、分壓、分區、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術措施上，凡是功率因數達不到規定標準的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，逐步實現線損指標分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業經濟效益。

參考文獻：

[1]牟壯.2004.山區縣低壓線路理論線損計算與管理淺談.農村電工.[2]秦臘梅.2004.電力網電網線損管理.農村電氣化.[3]宋奕冰,婁北.2001.基于新的數據處理方式的理論線損計算.電力自動化設備.[4]尚有為,楊樹春.2003.低壓線路線損理論計算.農村電氣化.[5]文福栓,韓禎祥.1993.基于分群算法和人工神經網的配電網線損計算.中國電機工程學報.[6]王春生,彭建春,永紅.1999.配電網線損分析與管理系統的研制.華北電力技術