第一篇：線損的產生因素和降低措施

淺談線損的產生因素和降低措施

摘要：線損管理是一門科學。它是由一系列理論、原則、形式、方法、制度等組成的，涉及到國家的能源方針政策、生產管理制度、企業的管理方法、理論基礎和計算技術諸多方面。

關鍵詞：降低線損、管理措施、技術措施

一、線損產生原因

電力網中線損產生的原因通常歸納起來主要有三方面的因素，即電阻作用、磁場作用和管理方面的因素，具體如下：

1、電阻作用

在電路中由于電阻的存在，電流必須克服電阻作用而流動，隨之 引起導體溫度升高和發熱，進而電能轉換為熱能并且散失，即產生了電能損耗（線損），稱為電阻損耗，又稱可變線損。

2、磁場作用

在交流電路中，電流通過電氣設備建立并維持磁場，電氣設備才能正常運轉。此過程中，由于磁場的作用，電氣設備的鐵芯中產生磁滯和渦流現象，使鐵芯溫度升高和發熱，進而產生電能損耗，稱為勵磁損耗，又稱固定損耗。

3、管理方面的因素

供電管理部門管理水平落后，制度不健全，致使工作中出現一些問題。例如：用戶違章用電和竊電；電網絕緣水平差，造成漏電；表計不合格，造成誤差損失；管理人員松弛，造成抄核收工作的差錯損失。上述損失沒有一定規律，不能通過測算取得，稱為不明損失，又稱管理損失。

二、降低線損的措施

降低線損的措施一般可分為管理降損措施和技術降損措施兩大類。

1、降損管理措施

制定線損管理制度。由于線損管理工作是一項較大的系統工程，它涉及面廣，牽扯的部門較多，必須制定線損管理制度，明確各部門的分工和職責，制定工作標準，共同搞好線損管理工作。

加強基礎管理，建立健全各項基礎資料。通過經常性地開展線損調查工作，可進一步掌握和了解線損管理中存在的具體問題，從而制定切實可行的降損措施。

開展線損理論計算工作，全面掌握各供電環節的線損狀況以及存在的問題，為進一步加強線損管理提供準確可靠的理論依據。

各單位應建立健全線損管理與考核體系，定期編制并下達網損、各條輸配電線路、低壓臺區的線損率計劃，并認真兌現，努力提高線損管理人員的工作積極性。

建立各級電網的負荷測錄制度和負荷資料，可用于理論計算、計量表計的異常處理和電網分析，確保電網安全經濟運行。

加強計量管理，提高計量的準確性，各級計量裝置配置齊全，定期進行輪換和校驗，減少計量差錯，防止由于計量裝置不準引起線損波動。

定期開展變電站母線電量平衡工作，對統計中發現母線電量不平衡率超過規定值時，應認真分析，查找原因，及時通知有關部門進行處理，特別是關口點所在母線和10kV母線，其合格率應達到100%的標準。

合理計量和改進抄表工作，因為線損率的正確計算，合理計量和改進抄表方法有著密切關系，因此應做好以下幾個方面的工作：

1）固定抄表日期。因為抄表日期的提前和推后，會嚴重影響 當月售電量的減少或增加，使線損率發生異常波動，不能真實反映線損率的實際水平，因此，對抄表日期應予以固定，不得隨意變動，在條件允許時，盡量擴大月末抄表的范圍。2）提高電能表實抄率和正確率。做好到位正確抄表，預防錯 抄、漏抄、估抄和錯算倍率現象發生。

3）合理計量。對高壓供電低壓計量的客戶，應逐月加收客戶專變的銅損和鐵損，做到計量合理。4）建立專責與審核制度。堅持每月的用電分析工作，對客戶電量變化較大的，特別是大電力客戶，要分析原因，防止表計異常或客戶竊電現象發生。組織用電普查，堵塞營業漏洞，以營業普查為重點，查偷漏、查互感器變比，查電能表接線盒準確性，以及私自增加變壓器容量等，預防電量丟失。

開展電網經濟運行工作，根據電網的潮流分布情況，合理調度，及時停用輕載或空載變壓器，努力提高電網的運行電壓，降低網損。

總之，抓住線損管理不放松，深挖內部潛力，向管理要效益，向降損要效益，這是供電企業必須長期堅持的戰略定位，也是提高企業經濟效益的根本途徑。更為重要的是，在建立節約型社會中，這是供電企業一項最大的節電工程。

2、技術降損措施 技術降損是指電網的某些部分或原件經過技術改造或技術改進，推廣應用節電新技術和新設備，采用技術手段調整電網布局，優化電網結構，改善電網運行方式，減少電能損耗。以下幾點是技術降損的措施：

1）調整完善電網結構。電網結構對線損的形成具有重要影響，在電網的規劃建設與改造過程中，要充分考慮對線損的影響。一是電源應設在負荷中心，線路由電網向周圍輻射。二是縮小供電半徑，避免近電遠供和迂回供電，一般情況下，10千伏線路供電半徑應不大于15公里，0.4千伏線路供電半徑應不大于0.5公里。三是合理選擇導線截面。導線截面積與電能損耗成反比關系，增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。四是選擇節能型配電變壓器，并合理選擇容量。配電變壓器損失在配電系統電能損失中占有很大的比重，減少配電變壓器損失的方法是采用節能型變壓器和提高配電變壓器的負荷率。

2）調節線路電壓。在負載功率不變的條件下，提高線路電壓，線路電流會相應減少，線路損失會隨之降低。如果將6千伏升壓到10千伏，線路損失降低64%，將10千伏升壓到35千伏，線路損失會降低92%。負載容量較大，離電源點較遠宜采用較高電壓等級的供電方式。對于運行在一定電壓下的線路，電壓在額定數值上下允許一定的波動范圍，輸送同樣的功率，用上限電壓供電比用下限電壓供電減少線路損耗24%，0.4千伏線路用上限電壓供電比用下限電壓供電減少電能損失33%。

3）提高功率因數。提高功率因數的途徑主要有兩個：一是減少電力系統中各個部分所需的無功功率；二是進行補償。提高自然功率因數，要正確地選擇異步電動機的型號和容量，要合理選擇變壓器容量，變壓器在電磁轉換過程中需要一定的勵磁功率，而勵磁功率絕大部分是無功功率，在變壓器二次側所帶負荷功率因數一定的情況下，變壓器一次功率因數的高低，取決于其負荷率的高低，負荷率高，則一次功率因數高，反之一次功率因數低，空載時，功率因數最低。為了避免變壓器的空載和輕載運行，變壓器的負荷率控制在50%以上時比較經濟。

技術降損的措施很多，而技術降損正是電網技術改造的重要內容。舍得投資和氣力，加大電網技術改造的步伐，必將帶來降損的明顯效果，無論對于供電企業本身，還是對于社會都是一件節約能源，減少浪費的重大舉措。

三、結語

降低線損是一項綜合性工作，需要從技術上和管理兩方面同時入手，技術改造是降損的基礎，而經營管理則是降損的關鍵，通過對線損原理的深入了解，同時制定相應的降損措施，電網的線損就會控制在很小范圍之內，從而帶動整個線損工作達到更高的層次。

參考文獻

1、趙全樂.線損管理知識.中國電力出版社，2006

2、翟世隆.線損知識問答.中國電力出版社，1990

3、虞忠年、陳星鶯、劉昊編著.電力網電能損耗.中國電力出版社，2000

4、廖學琦編著.農網線損計算分析與降損措施.中國水利水電出版社，2003

5、吳安官、倪保珊編著.電力系統線損.中國電力出版社，1997

第二篇：供電所降低線損的管理措施

供電所降低線損的管理措施

［作者］：王立國

［來源出處］： ［發表日期］：2009-06-12 ［摘要］：供電所降低線損的管理措施

供電所的統計線損（實際線損）可分為技術線損和管理線損兩大類。技術線損是正常的線路上的電能損耗（包括線路，變壓器損耗等等），技術損失又包括固定損失和可變損失，固定損失主要是變壓器在運行時，鐵心發熱或發出喔喔的響聲所消耗的鐵損；可變損失就是變壓器鐵損隨著負荷的變化也隨著變化。管理線損是由計量設備誤差、管理不善以及電力網元件漏電引起的電能損失，就地壓線損管理而言，如疏于管理，用戶有違章用電和竊電，社會風氣差，存在權力電關系電，惡霸電等現象，電工舞弊，臨時用電不上報，計量表記有誤差，抄表及核算有差錯等，結果導致線損電量中的不合理成份增大，給企業造成了損失。由于這種損失無規律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在供電所的線損管理中，管理線損是影響統計線損的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個統計線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環節上還相當嚴重。有些供電所由于管理不夠嚴格，造成一些10千伏線路高壓線損率和低壓線損率長期居高不下，嚴重影響著企業的效益和電力市場的開拓。

供電所的線損管理措施概括起來可分為：建立健全組織、指標管理體系，定期開展線損分析工作，加強營銷管理和設備運行管理等方面。

一、建立健全組織、指標管理體系

建立健全供電所線損管理的組織、指標管理體系是統籌協調全所電力網管理工作，實行分線路、分臺區進行考核的基礎。要積極落實局里的按線按臺區承包管理辦法，對各崗位人員應當明確職責、明確指標、明確任務，將各項指標落實到位，考核到位，只有通過層層落實責任制，嚴格考核兌現，才能使供電所的管理有章可循。

二、開展好線損分析工作 電力網中電能的損失與線路的結構、負載和管理有關。通過開展線損分析，可以找出影響損失的主要因素，從中找出相應的改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。

開展線損分析要針對線損管理的有關內容做好6個對比分析：

1．統計線損率與理論線損率的對比。開展線損理論計算工作，通過對比，如果統計線損率比理論線損率過高，說明電力網漏電嚴重、結構和布局不合理、電力網運行不經濟或管理方面存在的問題較多，或許幾個方面都存在問題。

2．固定損耗和可變損耗的對比。如果固定損耗所占比重較大，這說明線路處于輕負荷運行狀態，配電變壓器負荷率低或者電力網長期在高于額定電壓下運行。對于固定損失是電壓越高損失越大，可變損失是電壓越低損失越小。

3．現實與歷史問題的對比。由于同期的氣象條件和客觀現實比較一致，與歷史同期的數值比較有很大的可比性，通過比較能夠發現很多問題。

4．當前水平與年平均水平的對比。一個持續較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象。這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發現當時的線損是否正常。

5．計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監督電能計量設備的運行情況，可以發現其中的矛盾現象。是否是表記故障或者是存在竊電行為，可以有助于分析比較。

6.線路或設備之間、季度和之間、班組之間的線損綜合對比。

依據上述6個對比分析達到線損管理的五個目的：一是找出當前線損工作中的不足和缺點，指明降損方向；二是找出電力網結構的薄弱環節，確定今后電力網結構改善的工作重點；三是找出電力網運行中存在的問題，制定最佳運行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學性；五是查找出線損升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

三、加強營銷管理，堵塞各種漏洞

加強營銷管理，堵塞營銷管理上的漏洞，為電力網的綜合經濟負載率的分析計算提供可靠的依據，從而可以為摸清每臺配電變壓器的負荷率打下一個堅實的基礎。

1．建立健全營銷管理制度，使營銷管理制度化、規范化、標準化、系統化。

2．營銷人員要及時掌握每個臺區的損失率的波動情況，及時查清問題。

3．確保電量在抄、核環節正確無誤，嚴謹估、漏抄表。定期和不定期地分線路同步查抄計量總表和分表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發生。

4．加強計量管理和用電檢查工作，保障計量裝置正確計量。

管理線損中的損失大部分來自于營銷管理環節。因此加強營銷管理，堵塞各種漏洞對減少管理線損具有重要的意義。

四、運用科學理論，強化運行管理

運行管理蘊藏著許多科學的內涵。因此在運行管理中要積極運用科學的理論和技術手段去改變過去那種誤把浪費當節約的陳舊觀念和習慣做法。以變壓器的經濟運行為例：當有兩臺變壓器并列運行時，當兩臺變壓器所帶負載之和小于一臺變壓器的容量時，通常的習慣做法是采用一臺變壓器單列運行；當總負載較大時，則兩臺并列運行。這一做法在某些情況下就存在著誤把浪費當節約的現象。例如：有兩臺100千伏安變壓器分列運行，當每臺變壓器的負載為30千伏安，其總負載為60千伏安時，其實際上兩臺并列運行要優于一臺的單列運行；而當一臺變壓器負載為25千伏安，另一臺為75千伏安，總負荷為100千伏安時，一臺變壓器的單列運行又優于兩臺變壓器的分列運行。恰恰是這一結論，雖然完全違背了習慣性做法，但卻經得起變壓器功率損耗基礎理論計算的驗證。

這個例子告訴我們，作為一個高素質的管理人員，應該以科學的態度對待運行管理，不能一成不變地沿用老的管理方式和習慣做法。在供電所的線損管理中，尤其是變壓器的運行管理方面，要堅持用定量計算來確定變壓器的經濟運行方式、經濟負載系數和經濟運行區間，從而改變75%或50%的負荷率為變壓器最高效率的傳統觀點。

由于一般配電網的固定損耗比重大于可變損耗的比重，隨著配電變壓器負荷率的升高，固定損耗率的降低值將大于可變損耗率的升高值。因此，根據上述特性在供電所運行管理中采取的主要降損措施有：

1．搞好電壓監測，確保客戶端電壓既處于合格范圍又處于經濟運行狀態。提高運行電壓可以電能損失，經過計算提高電壓1%可使損失約降低2%。

2．適時調整變壓器的負荷率確保變壓器運行在經濟范圍內。采用節能型變壓器，淘汰高能耗型變壓器，達到節約電能的目標。對于線經細的線路（卡脖子線路）要更換粗導線，降低電阻，調高電壓減少損失。、減少變壓器的空載及輕載運行：可以采用變容量變壓器（先進）、采用母子變壓器、對于季節性強的變壓器（農灌），要采用季節性聽送電方式，嚴格按照負荷情況投切變壓器，防止空載運行。對于基建或也擴工程完工后要及時了解用戶是否當時用電，如果并不急需要，高壓可以先不給送電。

大馬拉小車:就是變壓器帶小負荷運行，變壓器負荷一般在30%以下運行。小馬拉大車：就是小容量變壓器帶大于變壓器本身供電能力的想象。大馬拉小車浪費電力設備，功率因數低效率低，小馬拉大車拉不動，會燒毀變壓器。增加損失。兩種不正確的運行方式都要盡量避免。根據國家標準經常運行在30%以下時，需按經濟運行條件考核后，合理更換相應容量的變壓器。對于這類利用率較低的變壓器，在臨近變臺容量及 供電半徑允許的情況下，可以將其所帶負荷由臨近的變臺供電。

4．利用經濟手段調整負荷需求，達到削峰填谷平衡用電負荷的目的。

5．調整線路的功率因數，隨著負荷變化及時投切高壓、低壓電容器。提高功率因數可以使有功損耗降低，當功率因數由0.7提高到0.8，則電能損失可以降低到原來的76%，如果提高到0.9，這它的損失可以降低到原來的60%，可看降低效果顯著，并且可以增加設備的容量，降低投資費用。公式=*100% cos1---補前 cos2---補后

6．平衡低壓配電電力網中的三項負載，調增三相負荷平衡，使配電變壓器出口電流不平衡度不大于10%；干線及主要支線始端的電流不平衡度不大于20%。電流不平衡度=3*中線電流/（三相電流之和）。調整三項平衡的經濟效益顯著，能有效的防止供電設備損壞，從而減少維修開支，降低供電成本；能促進連續可靠供電，提高供電可靠性，多供電量，并能促進供應優質電能，提高電壓合格率，顯著減少用電設備損壞，故社會效益也是顯著的，即使用電客戶滿意了，又提高了供電企業的經濟效益和服務水平。

7．加強需求側管理，正確指導客戶用電設備的運行維護，確保經濟運行。重視配電變壓器的經濟運行，對于季節性或臨時性的配電變壓器，在投運前應根據配電變壓器的容量，事先把用電負荷準備好；在變壓器投運后，立即把用電負荷調整到某一合理值，以此保證變壓器的負載率最合理，效率最高，能耗最小。

8．搞好線路設備的檢查維護管理工作：磁擔、絕緣子因臟污會因為雷、雨、雪天氣而放電，絕緣子綁線松動放電，高低壓線路街頭不實，變壓器保險片安裝不實、接頭處腐蝕發熱，增大接觸電阻，樹枝搭電力線路方電，高低壓線路段線，標箱漏雨燒表，鳥巢以及結戶線年久失修絕緣損壞都會產生漏電，因此要加強線路設備的巡視、檢修、清掃工作，及時處理事故及缺陷，減少漏電現象。

9．糾正單臺配變設置的誤區，推廣使用并聯配電變壓器組式接線方式。對于那些電力負荷波動較大的用電臺區，更應果斷采取多臺變壓器配置的方案。這樣的話，不僅可以提高重要負荷的供電可靠性，還可以在運行中根據負荷的季節性變化，實現經濟運行的可選擇性。

10、加強計量表計管理：定期對電能表進行輪校、更換淘汰型的電能表862，使用節能型電子表、對電焊的單位使用電子表。

11、加強防竊電工作。

(最后修訂：2009-06-12 16:46)版權所有：奈曼農電公司大沁他拉供電營業所 地址：內蒙古奈曼旗大沁他拉鎮

南 郵編：028300

第三篇：降低線損的幾點思路

降低線損的幾點思路

將指標和任務下達到班組和個人，實現考核，兌現獎罰。提高員工挖潛降損主觀能動性，為降損工作提供激勵機制。

廣東電網汕尾供電局副局長 江濤斌

一、背景

汕尾城區供電局是汕尾供電局直屬單位，擔負市區的電力供應及客戶服務工作。一直以來，城區供電局各項基礎管理以及營銷工作相對薄弱，線損率也呈較高的態勢，2009年完成綜合線損率為14.31%，2010年1-6月份完成綜合線損率13.83%，在全汕尾供電系統單位乃至全省范圍都處于偏高水平。為了摸清現狀，更好地引導城區供電局線損管理工作邁向規范化管理，促使線損率在短期內有較大幅度的下降，我局特地在城區供電局開展了線損管理調研工作。

二、線損管理存在問題分析

1、偷竊電現象嚴重，未形成重拳打擊態勢。

汕尾市區部分客戶法律意識淡薄，人為竊電現象逐漸泛濫。目前的偷電手法層出不窮，竊電行為更具隱蔽性，出現專業化幫助客戶竊電團伙。竊電手法存在向技術型偷電轉變的趨勢，如偽造鉛封、電壓線虛接、反接、遙控電表倒轉等，導致線損率居高不下。

2、部分計量裝置存在缺封缺蓋的現象，為某些客戶提供竊電的便利。

3、低壓臺區線損分析及日常管理的不到位。

臺區線損分析不到位。對于各個臺區線損的波動以及線損居高的原因沒有進行深入研究和分析，對于影響線損的各個因素造成的電量損失情況沒有量化數據。臺區線損異常管理未能形成良好的閉環管理。自2009年實行線損四分管理以來，市局制定了詳細的低壓臺區線損分析流程，但城區供電局未能按照規定嚴格執行。此外，抄表人員是線損管理的責任主體，對現場環境和用戶用電情況較為熟悉，但對線損率偏高、波動情況較大、或明知存在竊電現象亦未及時上報，工作責任心不強。

4、配電變更業務與營銷管理出現脫節的現象。

配變基礎檔案未能及時在營銷系統進行更新，其次是10kV公變總表損壞未能及時更換，導致10kV線路線損率和低壓臺區線損率統計失準。

5、技術線損偏高。

2009年理論線損計算結果顯示，市區低壓線損總損耗率為9.28%，其中理論線損評價顯示線損率偏大的有163臺，約占總臺區數的72%。

三、工作思路

（一）緊緊依靠地方政府力量全力打擊竊電行為

1、主動向政府和公安機關匯報溝通反竊電工作情況，爭取得到政府層面的有力支持。以政府層面召開市區打擊竊電專項活動啟動會議，將打擊竊電活動的氛圍、決心傳達到市區各單位、各街道（此項工作需要市局支持、協調）。形成政府層面關于嚴厲打擊竊電違法犯罪行為的文件，成立打擊竊電聯合組織機構。要首先抓典型，實行逐個擊破，以點促面，在一定范圍內影響其他客戶，最終達到遏制竊電歪風的效果。

2、開展依法用電宣傳工作，營造濃厚的打擊竊電活動氛圍。

外部宣傳：通過電視、報紙等新聞媒體報道宣傳打擊竊電活動開展情況；通過宣傳車巡回廣播的方式深入市區各小區、街道、十八鄉開展宣傳活動；通過張貼橫幅、宣傳單等方式形成平面視覺宣傳效果。

內部宣傳：①開展員工用電檢查，營造自律氛圍。嚴厲處理員工協助他人竊電行為。②效仿陸豐局簽訂員工承諾書，強化責任傳遞機制。

（二）加大營銷稽查和計量自動化系統培訓力度，堵塞人為因素導致的線損

1、結合線損“四分”管理開展營銷稽查工作，不定期抽查現場數據與營銷MIS系統內數據的對應性。

2、結合實際抄表情況，制定抄表人員輪換制度，加強抄表管理。

3、加大對計量自動化系統的宣傳推廣力度，使員工盡快熟悉和掌握系統的使用。

（三）加大計量裝置改造力度，增強線損計量的準確性，建設負荷控制管理系統，提高對大客戶的實時監控力度

做好集抄整改輪換的前期資料收集、施工配合和后期資料整理工作；做好計量自動化系統建設的配合工作；盡快對用戶表計鉛封存在問題進行分析解決，堵塞用戶偷漏電的漏洞。

（四）繼續加強“四分”管理，進一步完善常態工作機制

1、根據實際有計劃地按分壓、分區、分線、分臺區的原則對線損指標進行分解，將指標和任務下達到班組和個人，實現考核，兌現獎罰。提高員工挖潛降損主觀能動性，為降損工作提供激勵機制。

2、建立線損工作計劃管理，市區售電管理所和計量及用電檢查班根據線損管理難點和重點制定全年和每月的降損和用電檢查工作方案或計劃，按照方案或計劃有序、有目的開展工作，實現里程碑管理模式。

3、建立線損按照四分模式進行定期統計分析的工作機制，及時查找管理中的薄弱環節，堵塞管理漏洞；加強線損分析與異常管理，縮短線損異常的處理時間，爭取多供少損。

4、加強基礎資料的管理力度，確保線-變、變-戶對應關系達到100%。

（五）加強配網建設、改造進度加強對線路及設備的監測，對三相負荷不平衡的進行調整。對市區部分低壓線路老化及殘舊的進行整改更換；加強配網設備巡視，及時清理攀附電桿的植物，提高線路安全運行水平，減少線路的泄漏電流；無功補償裝置的改造：對市區沒有裝無功補償的臺區進行加裝無功補償，對一些已經損壞的無功補償進行維護更換。

（六）完成理論線損計算工作組織、抽調相關人員按照市局部署，高質量、高效率完成2010年理論線損計算工作。

負責收集和錄入低壓網基礎數據和運行數據，形成分析報告，匯總上報。負責整理10kV配網基礎數據、圖表錄入。

第四篇：農村供電所降低線損的管理措施（xiexiebang推薦）

農村供電所降低線損的管理措施

供電所的統計線損（實際線損）可分為技術線損和管理線損兩大類。技術線損是正常的線路上的電能損耗；管理線損是由計量設備誤差、管理不善以及電力網元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無規律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在農村供電所的線損管理中，管理線損是影響統計線損的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個統計線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環節上還相當嚴重。有些供電所由于管理不夠嚴格，造成一些10千伏線路高壓線損率和低壓線損率長期居高不下，嚴重影響著電力行業的效益和農村電力市場的開拓。

供電所的線損管理措施概括起來可分為：建立健全組織、指標管理體系，定期開展線損分析工作，加強營銷管理和設備運行管理等。

一、建立健全組織、指標管理體系

建立健全供電所線損管理的組織、指標管理體系是統籌協調全所電力網管理工作，實行分級、分線路、分電壓、分用電村、分配電臺區進行考核的基礎。對內部各級管理人員應當明確職責、明確指標、明確任務，只有通過層層落實責任制，嚴格考核兌現，才能使供電所的管理有章可循。

二、定期開展線損分析

電力網中電能的損失與線路的結構、負載和管理有關。通過開展線損分析，可以找出影響損失的主要因素，從中找出相應的改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。

開展線損分析要針對線損管理指標體系圖的有關內容做好七個對比分析：

1．統計線損率與理論線損率的對比。如果統計線損率過高，說明電力網漏電嚴重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存在問題。

2．理論線損率與最佳線損率對比。如果理論線損率過高，說明電力網結構和布局不合理或電力網運行不經濟，也可能兩種情況都存在。

3．固定損耗和可變損耗的對比。如果固定損耗所占比重較大，這說明線路處于輕負荷運行狀態，配電變壓器負荷率低或者電力網長期在高于額定電壓下運行。

4．現實與歷史問題的對比。由于同期的氣象條件和客觀現實比較一致，與歷史同期的數值比較有很大的可比性，通過比較能夠發現問題。

5．當前水平與年平均水平的對比。一個持續較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象。這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發現當時的線損是否正常。

6．計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監督電能計量設備的運行情況，可以發現其中的矛盾現象。

7.線路或設備之間、季度和之間、班組之間的線損綜合對比。

依據上述七個對比分析達到線損管理的五個目的：一是找出當前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網結構的薄弱環節，確定今后電力網結構改善的工作重點；三是找出電力網運行中存在的問題，制定最佳運行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學性；五是查找出線損升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

三、加強營銷管理，堵塞各種漏洞

加強營銷管理，堵塞營銷管理上的漏洞，為電力網的綜合經濟負載率的分析計算提供可靠的依據，從而可以為摸清每臺配電變壓器的負荷率打下一個堅實的基礎。

1．建立健全營銷管理制度，使營銷管理制度化、規范化、標準化、系統化。

2．確保營銷人員及時掌握每個臺區的損失率的波動情況，及時查清問題。

3．確保電量在抄、核環節正確無誤。

4．加強計量管理和用電檢查工作，保障計量裝置正確計量。

5．建立定期抄表制度，強化動態抄表管理，定期和不定期地分線路同步查抄計量總表和分表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發生。

管理線損中的損失大部分來自于營銷管理環節。因此加強營銷管理，堵塞各種漏洞對減少管理線損具有重要的意義。

四、運用科學理論，強化運行管理

運行管理蘊藏著許多科學的內涵。因此在運行管理中要積極運用科學的理論和技術手段去改變過去那種誤把浪費當節約的陳舊觀念和習慣做法。以變壓器的經濟運行為例：當有兩臺變壓器分列運行時，當兩臺變壓器所帶負載之和小于一臺變壓器的容量時，通常的習慣做法是采用一臺變壓器單列運行；當總負載較大時，則兩臺分列運行。這一做法在某些情況下就存在著誤把浪費當節約的現象。例如：有兩臺100千伏安變壓器分列運行，當每臺變壓器的負載為30千伏安，其總負載為60千伏安時，其實際上兩臺分列運行要優于一臺的單列運行；而當一臺變壓器負載為25千伏安，另一臺為75千伏安，總負荷為100千伏安時，一臺變壓器的單列運行又優于兩臺變壓器的分列運行。恰恰是這一結論，雖然完全違背了習慣性做法，但卻經得起變壓器功率損耗基礎理論計算的驗證。

這個例子告訴我們，作為一個高素質的管理人員，應該以科學的態度對待運行管理，不能一成不變地沿用老的管理方式和習慣做法。在供電所的線損管理中，尤其是變壓器的運行管理方面，要堅持用定量計算來確定變壓器的經濟運行方式、經濟負載系數和經濟運行區間，從而改變75%或50%的負荷率為變壓器最高效率的傳統觀點。

由于一般配電網的固定損耗比重大于可變損耗的比重，隨著配電變壓器負荷率的升高，固定損耗率的降低值將大于可變損耗率的升高值。因此，根據上述特性在供電所運行管理中采取的主要降損措施有：

1．搞好電壓監測，確保客戶端電壓既處于合格范圍又處于經濟運行狀態。

2．適時調整變壓器的負荷率確保經濟運行。

3．利用經濟手段調整負荷需求，達到削峰填谷平衡用電負荷之目的。

4．調整線路的功率因數，隨著負荷變化及時投切電容。

5．平衡低壓配電電力網中的三項負載，使配電變壓器出口電流不平衡度不大于10%；干線及主要支線始端的電流不平衡度不大于20%。

6．加強需求側管理，正確指導客戶用電設備的運行維護，確保經濟運行。重視配電變壓器的經濟運行，對于季節性或臨時性的配電變壓器，在投運前應根據配電變壓器的容量，事先把用電負荷準備好；在變壓器投運后，立即把用電負荷調整到某一合理值，以此保證變壓器的負載率最合理，效率最高，能耗最小。

7．搞好線路防護區的檢查維護管理。

8．糾正單臺配變設置的誤區，推廣使用并聯配電變壓器組式接線方式。對于那些電力負荷波動較大的用電臺區，更應果斷采取多臺變壓器配置的方案。這樣的話，不僅可以提高重要負荷的供電可靠性，還可以在運行中根據負荷的季節性變化，實現經濟運行的可選擇性。

第五篇：農網線損管理中降低管理線損的措施研究

農網線損管理中 降低管理線損的措施研究

本人自2004年以來一直在縣級供電企業從事線損管理工作。對于線損管理一詞可謂感慨良多，管理了許多年，有成效，仍然有遺憾。線損是供電企業的一項重要經濟指標，衡量一個供電企業的管理業績，不外乎要通過各項指標的完成情況來進行綜合考核，訂要考核指標有綜合線損、完成售電均價等。不客氣的說句實話，一個供電企業線損高了，掙的錢就少了，線損，直接反映了一個企業的管理狀況。那么，如何管理線損，如何管得有理，從而達到提高企業效益的目的呢？

線損由技術線損和管理線損組成，技術線損主要是電能在電網輸、變、送、配電過程中技術因素所產生的電能損失；管理線損主要是用戶違章用電、竊電、抄表中的差錯、計量儀表誤差所造成的電能損失。隨著農網改造工作的逐漸完成，線損管理工作的側重點發生了變化。改造后配電網中的技術線損已有明顯的降低，今后的線損管理工作側重于加強管理線損方面，因此供電企業應該轉變觀念，改革管理方法，增加科技含量，從而實現“以最小的電能損耗取得最大的經濟效益”。開展理論線損計算，合理制定線損指標。

開展線損理論計算，使我們能找出管理和技術上的問題，為降損工作提供理論和技術依據，并能有效地抓住降損工作的重點，提高降損工作的準確性。為此，我們根據現有供電設備及負荷情況，進行理論線損計算，從而為合理制定線損考核指標提供理論數據，使線損考核指標更加合理化，使線損管理有一個明確的目標，并通過不斷收集整理理論線損計算資料對計算結果的分析，為制定以后的降損方案提供可靠依據，為規范線損管理打好基礎。做好線損分析，制定降損措施。每月開展線損分析會，及時掌握上月線損完成情況，并分臺區、干線進行線損分析，重點對線損較大的臺區進行分析，及時發現薄弱環節和管理方面存在的問題，制定相應的對策，確定降損方向，以不斷提高線損管理水平，使降損工作有的放矢。

建立同步抄表制度。

確定每月抄表例日，并在每月抄表例日開始時，就由營抄員按上月抄表路線抄表，對于有大用戶的線路嚴格執行同一抄表路線，避免電量波動大影響線損。形成抄表時間和抄表路線月同步、年同步，精確計算,保證線損率計算的準確度。抄表到戶工作很繁重，也很復雜，需要投入大量的人力和精力，同步抄表對于目前的現狀來說雖然存在一定的難度，但只要組織合理，安排得當，也會收到良好的效果。只有保證了抄收表計的準確性，才能精確計算線損率，根據計算的線損率，來分析在管理低壓用戶方面存在的漏洞，從而采取措施校正偏差。目前國網大部分地區都安裝了集中抄表系統，個人建議農網在用戶密集的臺區，樓區，或電量較大線損較高的臺區也推薦安裝集抄系統，便于實時監控數據流量，及用戶電量使用情況。

做好線路和設備的巡視工作。線路和設備巡視工作，是控制線損的重要措施。應區別特殊巡視和夜間巡視的不同工作任務，當線路和設備在運行中出現異常現象時(速斷、接地等)，就應該及時安排特殊巡視，以便于查找隱患，制定防范措施，并開展跟蹤檢查、分析原因，及時排除故障和隱患。降低線損要通過經常性的線路和設備巡視、檢測，來發現影響運行中存在的各種障礙，及時消缺。線路和設備清障工作涉及方方面面，只有認真對待，才能不斷發現問題。

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響電力企業效益，導致線損升高。另外，電力企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。

加強計量管理，完善計量管理制度。

合理選用計量裝置，根據負荷變化，適時調整輸配電變壓器的臺數和容量，以提高計量要與負荷匹配，注意對大用戶的計量表計加強管理，優先采用新型電子式電能表，不但計量更準確，自身損耗也低。同時要考慮表計精度問題，對電能表進行定期校驗。供電公司應設專人負責管理計量裝置的運行事項，實行表計和表箱集中管理，計量柜采取防竊電措施，杜絕人為的作弊現象。

建立線損管理臺區檔案。

實現線損與有關數據配套化、一體化、規范化。為使線損管理真正落到實處，必須配備必要的核算和考核資料，使線損理論計算、線損實測、考核兌現、日常管理、綜合分析五項重點工作均有充分可靠的依據，基礎工作適應管理需要，形成一個比較嚴密的管理體系。無論高低壓線路，都應當首先關注管理線損，將其降低甚至消滅。理論線損能夠通過技術手段降低，管理線損反映的是管理水平，要解決管理線損，只要從管理上下功夫就能夠解決。清楚管理線損的原因，而且配套更先進的技術手段，管理上予以重視，從而遏制管理線損，直至降低到0的理想狀態。

加強管理線損投入，除了要各級領導，職工對于降低管理線損工作給予重視外，還要轉變思想，共同努力。對于縣級農電企業來說：只有通過加大技術降損力度，提高農網技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經濟效益和社會效益。

樺南縣供電公司

陳麗

2011年10月15日