第一篇：中醫(yī)院對口幫扶醫(yī)共體單位工作實施方案大全

界首市中醫(yī)院對口幫扶醫(yī)共體單位工作

實施方案

為提高中醫(yī)院醫(yī)共體成員單位衛(wèi)生水平和服務(wù)能力，使其能更好地服務(wù)轄區(qū)的人民群眾，根據(jù)《根據(jù)《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進縣域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的意見》（皖政辦〔2017〕57號）文件要求，結(jié)合我院實際，特制訂我院對口幫扶醫(yī)共體成員單位工作實施方案。

一、工作目標

增強醫(yī)共體成員單位醫(yī)療服務(wù)能力，使醫(yī)共體成員單位醫(yī)療管理、醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健等水平全面提高。努力實現(xiàn)“資源共享、共同發(fā)展、造福百姓”的目標。

二、工作任務(wù)

加強醫(yī)共體成員單位建設(shè)。以提升醫(yī)療服務(wù)能力，提高醫(yī)療服務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為為重點，在基礎(chǔ)管理、診療、技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、護理工作等方面實行全方位支援、指導(dǎo)與幫扶。指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位嚴格執(zhí)行各項核心制度、基本規(guī)范、診療常規(guī)，切實加強基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

（一）派駐業(yè)務(wù)骨干。根據(jù)[（皖政辦〔2017〕57號）]文件的時間安排，結(jié)合醫(yī)共體的工作需要，為更好地推動醫(yī)共體發(fā)展，經(jīng)界首中醫(yī)院醫(yī)共體理事會研究決定各醫(yī)共體成員單位任命2名醫(yī)德醫(yī)風好、敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)水平較高、具備一定指導(dǎo)帶教能力的經(jīng)驗豐富的主治及以上醫(yī)師任命為下派副院長進駐醫(yī)共體成員單位參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療、護理等業(yè)務(wù)工作，通過臨床診療示范、教學查房、病案討論、手術(shù)示教、舉辦講座等形式，重點幫助醫(yī)共體成員單位建設(shè)一批特色專科，培養(yǎng)一批骨干人才和科室?guī)ь^人。

（二）適宜技術(shù)推廣。除派駐醫(yī)師外，我院將組織相關(guān)專業(yè)人員定期到醫(yī)共體成員單位進行業(yè)務(wù)培訓，幫助其規(guī)范相關(guān)診療及操作，根據(jù)醫(yī)共體成員單位的實際，在技術(shù)準入許可的范圍內(nèi)，按照實際需求，推廣適宜技術(shù)，提高適宜技術(shù)的應(yīng)用能力和水平，如徒手心肺復(fù)蘇、平產(chǎn)接生、急性中毒的救治、腹腔穿刺術(shù)、清創(chuàng)換藥術(shù)、病歷書寫規(guī)范等。業(yè)務(wù)培訓以醫(yī)共體成員單位常見病、多發(fā)病、慢性病的診治及相關(guān)診療規(guī)范等。

（三）基本醫(yī)療。①我院重點幫助衛(wèi)生院加強農(nóng)村常見病、多發(fā)病的處置和急診搶救能力的提高等，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件及能力；②采取“走出去、請進來”的辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)、外、婦、兒專業(yè)技術(shù)人員進行短期培訓或長期培訓，提高衛(wèi)生院衛(wèi)技人員業(yè)務(wù)水平。③定期選派技術(shù)骨干到衛(wèi)生院協(xié)助開展業(yè)務(wù)帶教活動和短期培訓，重點加強“三基”、中毒、急癥搶救和常見病、多發(fā)病及國家配置基本設(shè)備操作應(yīng)用的培訓，提高衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員整體水平；④每季度開展學術(shù)講座或舉辦各種業(yè)務(wù)培訓班，安排受援單位的業(yè)務(wù)骨干進修，開展巡回醫(yī)療；⑤建立、健全鄉(xiāng)村醫(yī)生各項制度，強化對村衛(wèi)生機構(gòu)和鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理；⑥我院將與受援衛(wèi)生院建立雙向轉(zhuǎn)診制度，減輕農(nóng)民經(jīng)濟負擔。

（四）組織義診。我院將組織各科醫(yī)生定期到醫(yī)共體成員單位進行義診，在服務(wù)醫(yī)共體成員單位轄區(qū)老百姓的同時提升醫(yī)共體成員單位的口碑。

（五）疑難病人會診及轉(zhuǎn)診。我院和醫(yī)共體成員單位院簽訂《雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議》，對醫(yī)共體成員單位疑難病例可通過微信群、QQ群或電話進行會診，對急危重病人轉(zhuǎn)診開通綠色通道。

（六）人才培養(yǎng)。除派駐副院長外，我院將長期免費接收醫(yī)共體成員單位醫(yī)護人員到我院進修學習。

（七）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我院根據(jù)本單位的具體情況和受援單位的實際需要，力所能及地幫助受援單位搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將適宜的醫(yī)療設(shè)備贈送給受援單位；協(xié)助受援單位做好環(huán)境建設(shè)規(guī)劃，改變受援衛(wèi)生院的院容院貌。

（八）爭取通過3年的幫扶，醫(yī)共體成員單位能正確處理常見病、多發(fā)病、地方病的診治，對疑難雜癥進行識別、處理和轉(zhuǎn)診。逐步實現(xiàn)一般的常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)的醫(yī)療服務(wù)目標。

三、管理與要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。我院將“萬名醫(yī)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”列入議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，實行目標管理責任制度，使這項工作做到經(jīng)常化、制度化。成立《界首市中醫(yī)院對口幫扶醫(yī)共體成員單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，組長為張桂華院長，副院長為王獻芝，相關(guān)科室主任為成員，下設(shè)辦公室，由王敬文任辦公室主任，負責對口幫扶醫(yī)共體成員單位的工作安排。

2、細化方案，落實措施。我院與醫(yī)共體成員單位就幫扶的具體事宜進行會商，根據(jù)醫(yī)共體成員單位的現(xiàn)狀和需求，針對其實際，明確支援目標、項目內(nèi)容，就支援方式、工作任務(wù)和要求以及保障措施等，簽訂協(xié)議書，明確雙方職責、規(guī)范雙方行為、保證任務(wù)落實。

3、支援工作要與推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度相結(jié)合，提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的保障水平，減輕農(nóng)民的醫(yī)療費用負擔，遏制農(nóng)民“因病致貧、因病返貧”，使更多的農(nóng)民得到實惠；提高農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的積極性、參與率，提高農(nóng)民群眾的滿意率；同時要有效遏制醫(yī)療費用不合理增長，提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)利用率，提高藥品合理使用率，糾正濫用抗生素、激素行為。

4、我院嚴格執(zhí)行對口幫扶服務(wù)制度，對在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)累計達不到一年者，不聘用主治醫(yī)師或晉升、聘用副主任醫(yī)師，對衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作中個人成績突出者，優(yōu)先晉升職務(wù)，優(yōu)先聘任職務(wù)，優(yōu)先選派進修；對沒有到農(nóng)村服務(wù)或服務(wù)時間達不到規(guī)定要求的，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、聘任方面實行“一票否決”。

5、我院對口幫扶所需的經(jīng)費列入預(yù)算，給予保證。并建立考勤、培訓、獎懲、考評鑒定、督導(dǎo)檢查方面的工作制度，到農(nóng)村工作的衛(wèi)生技術(shù)人員工資、獎金由本單位發(fā)放，福利待遇不變，并按照《組織部、財政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<扶貧開發(fā)辦關(guān)于抽調(diào)下派干部生活補貼費用的通知>》文件精神，每人每月補助；在支援農(nóng)村衛(wèi)生活動中所需經(jīng)費由我院給予補助。

四、督導(dǎo)檢查

每個季度由專職副組長寫出書面報告，提交院領(lǐng)導(dǎo)小組審核。就工作情況，存在問題及時提出處理意見及時解決。確保此項工作的順利開展。

五、表彰與獎勵

醫(yī)院將對在對口幫扶工作中做出顯著成績的個人給予表彰和獎勵。

二0一八年二月二十二日

第二篇：中醫(yī)院醫(yī)共體情況匯報

縣中醫(yī)院醫(yī)共體工作開展情況匯報

為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標。根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神要求，我院醫(yī)共體于今年7月正式組建并運行，現(xiàn)將我院醫(yī)共體目前工作開展情況匯報如下：

一、成立相關(guān)組織，制定方案章程

7月23日在我院召開了中醫(yī)院醫(yī)共體理事會成立大會，組建了以我院院長任理事長，副院長及8個成員單位負責人任副理事長，具體經(jīng)辦人員為理事的***縣中醫(yī)院醫(yī)共體理事會，理事會下設(shè)辦公室，負責理事會日常工作。會上討論并通過了《***縣中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)實施方案》、《***縣中醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程》，簽訂了《***縣中醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。

二、及時掛牌運行，營造濃厚氛圍

我院為***個“緊密型”成員單位制作了“***縣中醫(yī)院**分院”牌子，***個“松散型”成員單位制作了“***縣中醫(yī)院醫(yī)共體**醫(yī)院”牌子，及時掛牌。安排高年資主治醫(yī)師及以上職稱的專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體運行方式，支持醫(yī)共體工作。

三、開展專題調(diào)研，制定幫扶方案 深入走訪了***個醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體工作的開展進行了座談交流。對業(yè)務(wù)發(fā)展較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將采取下派掛職業(yè)務(wù)副院長，實行統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)籌調(diào)配、統(tǒng)一分配醫(yī)療收入和績效考核、統(tǒng)籌醫(yī)護人員薪酬分配等方式，在人、財、物全方面進行協(xié)調(diào)和幫扶。對業(yè)務(wù)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取幫扶與合作相結(jié)合，加強其內(nèi)涵建設(shè)，使其達到1-2級綜合醫(yī)院標準，并爭創(chuàng)1-2個市級特色專科。

四、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作有序開展。

根據(jù)縣衛(wèi)計委安排，我院安排全院具有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)師與***個鄉(xiāng)鎮(zhèn)***個行政村進行簽約服務(wù)，采取“2+1+1”模式，即2名中醫(yī)院醫(yī)生、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師、1名村衛(wèi)生室醫(yī)師，組成團隊簽約1個行政村，負責該村居民醫(yī)療健康服務(wù)，簽約工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體負責實施。簽約服務(wù)醫(yī)師團隊上下聯(lián)動，確保小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣，力爭90%以上患者在縣域內(nèi)就診。我院簽約服務(wù)醫(yī)師密切保持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室簽約團隊的聯(lián)系，及時聯(lián)系會診與轉(zhuǎn)診，上轉(zhuǎn)我院患者開通綠色通道，特別是健康扶貧戶，一律先住院后付費，簡化就診流程，方便患者就醫(yī)，切實解決看病難，看病貴的問題！

五、存在的主要問題

1、縣外就診患者難以掌控。體內(nèi)各成員單位認識基本到位，但是各成員單位所轄村衛(wèi)生室村醫(yī)對政策理解不是很到位，同時單靠衛(wèi)生部門宣傳政策，群眾難以理解，導(dǎo)致縣外住院病人降低幅度不大。

2、信息化建設(shè)急需加強。醫(yī)共體成員單位信息互通還存在一定難度，需要衛(wèi)計委牽頭，統(tǒng)一標準建設(shè)。

3、醫(yī)療服務(wù)能力有待提高。

按照要求，縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率要控制在8%，此目標的實現(xiàn)與醫(yī)院的綜合服務(wù)能力密切相關(guān)。中醫(yī)院由于場地局限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，現(xiàn)階段滿負荷運轉(zhuǎn)。人才梯隊有斷檔趨勢，年輕醫(yī)生培養(yǎng)力度不夠，急診急救、危重癥救治能力急需提高，等等不利因素成為中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)的短板。

六、下一步工作

1、制定對口幫扶計劃，接收醫(yī)療骨干進修。

2、制定減少縣域內(nèi)病人外流相關(guān)規(guī)定。

3、完善醫(yī)共體成員單位考核指標及獎懲方案。

4、統(tǒng)一結(jié)報程序、規(guī)范農(nóng)合結(jié)算。

5、推進醫(yī)共體中心藥房建設(shè)。

6、加強醫(yī)共體政策宣傳。

第三篇：單位對口關(guān)愛幫扶學校工作機制實施方案

單位對口關(guān)愛幫扶學校工作機制實施方案

根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于建立單位對口關(guān)愛幫扶學校工作機制的實施意見》要求，為全面落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進全鄉(xiāng)教育現(xiàn)代化進程，努力打造教育強鄉(xiāng)，動員全鄉(xiāng)各方面力量關(guān)心支持教育，加快全鄉(xiāng)教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)、均衡、高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)XX鄉(xiāng)實際情況，現(xiàn)就在全鄉(xiāng)單位對口關(guān)愛幫扶學校工作制定如下實施方案：

一、目的意義

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各幫扶單位的傾心幫扶和社會各界的大力支持下，全鄉(xiāng)各級各類學校在校園建設(shè)、內(nèi)部管理、師資隊伍等方面不斷改觀，辦學條件、配套基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，但與國家、省、市、縣關(guān)于實現(xiàn)義務(wù)教育發(fā)展基本均衡的要求還有較大差距。當前，全鄉(xiāng)學校存在鄉(xiāng)村之間、村村之間辦學力量不均衡問題，人民群眾期望孩子享有優(yōu)質(zhì)教育資源的需求與教育發(fā)展不均衡之間的突出矛盾亟待解決。為深入貫徹落實黨的十九大和國家、省市縣教育大會精神，加快推進全鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展、健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，按照縣委、縣政府關(guān)于建立單位對口關(guān)愛幫扶學校工作部署，以各學校最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題為突破口，集中全鄉(xiāng)優(yōu)勢資源、整合對口幫扶單位力量，開展單位對口關(guān)愛幫扶學校工作，建立健全責任明確、措施有效、制度完善、保障有力的單位對口關(guān)愛幫扶學校工作機制，充分調(diào)動廣大教師的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，為打造教育現(xiàn)代化強縣提供有力的人才保障和智力支撐。

二、關(guān)愛幫扶內(nèi)容

(一)幫助學校改造運動場、危房危墻、旱廁等基礎(chǔ)設(shè)施；

(二)幫助學校解決教學用具、儀器設(shè)備不足等困難，保持學校正常教學秩序；

(三)幫助學校解決課桌凳、辦公桌破損問題，安裝空調(diào)等設(shè)備，改善師生工作學習條件；

(四)積極為學校捐贈有益于學生閱讀的書籍；

(五)幫助學校解決開設(shè)信息化教育所需設(shè)備；

(六)幫助學校加快標準化建設(shè)步伐，逐步提升學校育人環(huán)境；

(七)關(guān)愛資助貧學生，確保貧困學生不輟學、上好學；

(八)關(guān)愛幫扶留守兒童，保障留守兒童快樂健康成長；

(九)關(guān)愛教師工作和生活，提升教師工作崗位獲得感、幸福感；

(十)幫助學校解決其它困難和問題。

三、對口關(guān)愛幫扶學校

(一)鄉(xiāng)幼兒園、中心小學、初中，由縣委各部委、縣直機關(guān)、有關(guān)單位關(guān)愛幫扶。

(二)各村小由鄉(xiāng)黨委、政府牽頭，組織各村脫貧攻堅駐村幫扶縣直單位和鄉(xiāng)站所進行關(guān)愛幫扶。

四、對口關(guān)愛幫扶職責

(一)學校職責

1.加強與關(guān)愛扶單位的聯(lián)系，互通信息，主動向幫扶單位通報學校的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，以及存在的困難問題；

2.定期請關(guān)愛幫扶單位負責人到學校開展調(diào)研、座談等活動，共商學校發(fā)展大計；

3.積極征求關(guān)愛幫扶單位對學校教育教學管理的意見和建議，及時調(diào)整和安排學校工作；

4.利用學生集會、家長會、家長開放日等有利時機，采取廣播、板報、告家長的一封信等形式，宣傳關(guān)愛幫扶單位對學校所做的積極貢獻。

(二)關(guān)愛幫扶單位職責

1.要針對學校存在的實際困難，制定詳細的幫扶方案，并把幫扶工作列入本單位重要議事日程，采取投工、投物、投資等不同方式幫助學校解決遇到的困難；

2.研究學校發(fā)展中存在的問題，為學校的教育教學工作的順利開展提出合理的意見和建議。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證對口關(guān)愛幫扶活動的順利開展，加強對關(guān)愛幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立XX鄉(xiāng)單位對口關(guān)愛幫扶學校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組??長??略

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政綜合辦公室，XX同志兼任辦公室主任，XXX同志為辦公室成員。

第四篇：07年對口幫扶基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作實施方案

東醫(yī)?2007?12號

東西湖區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于對口幫扶

農(nóng)場衛(wèi)生院工作實施方案

各科室：

根據(jù)市衛(wèi)生局《武漢地區(qū)大中型醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)關(guān)于對口幫扶基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作實施方案》的文件通知(武衛(wèi)?2007?75號)要求，結(jié)合我院工作實際及農(nóng)場衛(wèi)生院工作需要，經(jīng)院黨委研究，決定按市衛(wèi)生局的部署開展對口幫扶農(nóng)場衛(wèi)生院工作（簡稱“對口幫扶”）。為了落實對口幫扶工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學發(fā)展觀，推動我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。通過對口幫扶工作，組織衛(wèi)生技術(shù)人員到農(nóng)場衛(wèi)生院工作，不斷提高農(nóng)場衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生水平，發(fā)揮農(nóng)場衛(wèi)生院作用，為人民群眾提供方便、質(zhì)優(yōu)、價廉、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，切實保障人民群眾身體健康，為建設(shè)“和諧東西湖、健康東西湖”作出積極貢獻。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)組織機構(gòu)

成立我院開展對口幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：洪漢望 李鈴生

副組長：徐世彬 饒文華 趙克勤 王紅

成員：張軍 王偉玲 段威 祁玉婷 文燈華 孫瑩 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科，負責日常工作。

(二)職責分工

院人事科負責制定對口幫扶活動實施方案，主動與受援單位聯(lián)系，了解人員需求情況，對下農(nóng)場醫(yī)務(wù)人員進行培訓和考核；醫(yī)務(wù)科負責依法做好下農(nóng)場醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)管理工作；院辦、黨辦、財務(wù)科負責下農(nóng)場工作的宣傳和保障工作。

三、工作原則

(一)統(tǒng)籌規(guī)劃，分級管理，精心操作原則。

(二)與推進農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度及衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)相結(jié)合的原則。

(三)實行目標管理，績效考核原則。

四、工作范圍和對象

(一)工作范圍

醫(yī)院對口幫扶的農(nóng)場衛(wèi)生院是：柏泉衛(wèi)生院、常青衛(wèi)生院。參加對口幫扶的醫(yī)療衛(wèi)生人員是從臨床醫(yī)技及職能科室中選派，到農(nóng)場衛(wèi)生院幫助工作。

(二)選派對象和條件

1、思想政治素質(zhì)好，有較強的事業(yè)心和責任感。

2、掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，具有一定工作經(jīng)驗，并具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書。

3、中級以上專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有較豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗，具有指導(dǎo)培養(yǎng)下級專業(yè)技術(shù)人員的能力；行政管理人員應(yīng)有一定的組織協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力。專業(yè)技術(shù)人員以綜合內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、檢驗科等專業(yè)為主。

4、大專以上學歷。

5、身體健康。

五、工作任務(wù)

(一)指導(dǎo)農(nóng)場衛(wèi)生院開展預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，并直接深入社區(qū)和鄉(xiāng)村開展醫(yī)療防疫工作，不斷提高農(nóng)場衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)能力。

(二)開展對農(nóng)場衛(wèi)生院的管理人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓工作，免費安排農(nóng)場衛(wèi)生院的衛(wèi)生人員進修學習，不斷提高農(nóng)場衛(wèi)生院的隊伍素質(zhì)。

(三)指導(dǎo)農(nóng)場衛(wèi)生院加強行政管理工作，不斷提高農(nóng)場衛(wèi)生院的管理水平。

(四)盡可能無償支援農(nóng)場衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備，幫助農(nóng)場衛(wèi)生院加快建設(shè)和發(fā)展。

(五)制定支援農(nóng)場衛(wèi)生院的和中長期工作計劃，承擔農(nóng)場衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和人才培養(yǎng)等任務(wù)。

六、工作要求

對口幫扶工作采取由我院選派的五名醫(yī)務(wù)人員組成醫(yī)療團隊，到柏泉衛(wèi)生院、常青衛(wèi)生院進行幫扶工作，采取駐點和掛點的方式進行。

(一)到農(nóng)場衛(wèi)生院對口幫扶的醫(yī)務(wù)人員組成團隊開展工作，以一個農(nóng)場衛(wèi)生院為幫扶點，輻射周邊若干衛(wèi)生院開展工作。

(二)各科室在5月11日以前，將報名人員名單集中交人事

科，由院對口幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組與科室共同確定下派人員。

(三)我院下派人員按市衛(wèi)生局的時間要求安排到位。

(四)根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊范圍的暫行規(guī)定》第五條規(guī)定，執(zhí)業(yè)醫(yī)師到農(nóng)場服務(wù)不屬超范圍執(zhí)業(yè)，但應(yīng)嚴格按照執(zhí)業(yè)注冊的專業(yè)執(zhí)業(yè)。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》有關(guān)規(guī)定。下派人員在農(nóng)場工作期間發(fā)生的醫(yī)療糾紛和差錯、事故，由所在農(nóng)場衛(wèi)生院負責解決。

(五)下派人員在農(nóng)場工作期間，不轉(zhuǎn)行政關(guān)系，保留職務(wù)、職級，各項待遇不變。下派人員每月補發(fā)交通補貼500元。

(六)下派人員在農(nóng)場工作期間的管理，主要由農(nóng)場衛(wèi)生院負責，醫(yī)院協(xié)助做好管理；對口幫扶工作一律實行業(yè)績考核、目標管理，具體管理規(guī)定和考核辦法按市衛(wèi)生局規(guī)定執(zhí)行。

附件：

1、東西湖區(qū)人民醫(yī)院對口幫扶農(nóng)場衛(wèi)生院工作細則。

2、武漢市大中型醫(yī)院對口幫扶工作人員情況登記表。

二○○七年五月十日

主題詞：醫(yī)生幫扶農(nóng)場方案

抄送：區(qū)衛(wèi)生局

東西湖區(qū)人民醫(yī)院辦公室2007年5月10日印制

共印：50份

附件一

東西湖區(qū)人民醫(yī)院對口幫扶農(nóng)場衛(wèi)生院

工作細則

為了落實我院對口幫扶農(nóng)場衛(wèi)生院工作，進一步推進我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作，結(jié)合我院和農(nóng)場衛(wèi)生院實際，特制定本細則。

一、對口幫扶形式

我院選派中層干部和醫(yī)務(wù)人員組成醫(yī)療團隊，到柏泉衛(wèi)生院、常青衛(wèi)生院開展對口幫扶工作。我院幫扶人員要以一個農(nóng)場衛(wèi)生院為幫扶點，輻射周邊若干農(nóng)場衛(wèi)生院開展工作。團隊由5位成員組成，1名管理人員帶隊（組長），組員以外科、婦產(chǎn)科和檢驗科專家為主，采取駐點和巡回相結(jié)合的方式進行幫扶活動。在保證專業(yè)不變的前提下，幫扶人員可適當進行輪換變動。

二、幫扶內(nèi)容

1、指導(dǎo)農(nóng)場衛(wèi)生院開展標準化建設(shè)和服務(wù)管理“一體化”工作。

2、幫助農(nóng)場衛(wèi)生院開展學科建設(shè)，推廣適宜技術(shù)。

3、開展對農(nóng)場衛(wèi)生院管理人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓工作，免費安排農(nóng)場衛(wèi)生院的衛(wèi)生人員進修學習，尤其要加強對檢驗科、外科和婦產(chǎn)科人員的培養(yǎng)。

4、到農(nóng)場衛(wèi)生院坐診、查房，指導(dǎo)農(nóng)場衛(wèi)生院開展手術(shù)治療。

5、對農(nóng)場衛(wèi)生院給予設(shè)備和資金支持。

三、工作要求

根據(jù)市區(qū)衛(wèi)生局要求與農(nóng)場衛(wèi)生院簽訂對口幫扶工作協(xié)議書，明確其任務(wù)、職責和要求。正式啟動對口幫扶工作。

四、考評工作

根據(jù)《武漢市大中型醫(yī)院對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院支援單位考核評分標準》接受考核評價。

第五篇：對口幫扶實施方案

莆田市實施義務(wù)教育均衡發(fā)展“百校幫百校”三年行動計劃

涵西中心小學與蒼林小學對口幫扶實施方案

為貫徹落實莆田市教育局《關(guān)于印發(fā)莆田市實施義務(wù)教育均衡發(fā)展“百校幫百校”三年行動計劃的通知》（莆教[2012]32號）文件精神，依照《三年行動計劃實施方案》，本著優(yōu)化資源配置、縮小差距以及優(yōu)勢互補、合作交流、攜手共進、資源共享、實現(xiàn)教育公平的原則，從學校管理、師資培訓、教學資源、教育教學工作為蒼林小學開展有效的指導(dǎo)與幫扶，促進兩校的共同發(fā)展，不斷提高蒼林小學教育教學發(fā)展水平。現(xiàn)結(jié)合兩校實際，經(jīng)過協(xié)商，制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強學校管理、提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和提升教育教學質(zhì)量為中心，開展行動計劃。通過實施行動計劃，搭建和完善對口幫扶平臺，在學校管理、隊伍建設(shè)、教育教學、文化建設(shè)、學生互動等方面構(gòu)建幫扶機制，充分利用涵西中心小學現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)教育資源，幫助蒼林小學轉(zhuǎn)變教育觀念，實施素質(zhì)教育，規(guī)范學校管理，改革教育教學，提高教師素質(zhì)，改善辦學條件，提升學校的整體管理水平和教育教學質(zhì)量，進一步縮小差距，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育公平，努力辦好人民滿意的教育。

二、現(xiàn)狀分析

涵西中心小學為涵江城區(qū)百年老校、現(xiàn)有涵江城區(qū)三所名校之一，學校在硬件設(shè)施、管理、教學科研、學校文化等方面一直領(lǐng)先，教育資源豐富，教學質(zhì)量上乘，教育效果顯著，有著良好的社會聲譽；

蒼林小學地處涵江區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部，自1993年撤銷中心小學建制后，隨著涵江城市化進程的不斷發(fā)展，優(yōu)秀的教師不斷往城區(qū)學校填充，造成生源不足，現(xiàn)有教師隊伍老齡化嚴重，教育資源落后，現(xiàn)代教育技術(shù)手段貧乏，學校在辦學理念、辦學思想、學科發(fā)展規(guī)劃、教科研、教師培訓、校園校風學風建設(shè)、師德師風建設(shè)、學校特色、學校管理等方面相對比較滯后，教師教學理念比較落后，教育教學質(zhì)量不夠拔尖，學校缺乏鮮明的特色。

三、幫扶任務(wù)

幫扶任務(wù)主要有三個方面，即學校管理水平幫扶、教育教學工作幫扶和教師業(yè)務(wù)素質(zhì)幫扶。

（一）學校管理水平幫扶

1、涵西中心小學領(lǐng)導(dǎo)班子要幫助蒼林小學樹立正確的辦學思想和先進的辦學理念，健全和完善各項管理制度，規(guī)范學校日常工作管理，提高學校管理水平。

2、要幫助蒼林小學制定中長期發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。

3、兩所學校每學年互派1名經(jīng)驗豐富的管理人員到對方學校掛職，參與學校的決策與管理。

4、兩所學校每年共同開展校風、政風建設(shè)，端正教風、學風，以及班級管理、心理健康教育、安全教育和安全事故防范等方面工作的交流與學習。

5、要幫助蒼林小學規(guī)劃校園布局，制定校園“凈化、綠化、美化”的建設(shè)方案并組織實施。幫助和指導(dǎo)開展校園文化建設(shè)，形成具有特色的校園文化。

（二）教育教學工作幫扶

1、幫助蒼林小學規(guī)范教學工作常規(guī)管理，建立健全教學檔案和教研制度。指導(dǎo)和幫助蒼林小學開齊開足國家規(guī)定的課程，引導(dǎo)教師積極投身課程改革，更新教育觀念，改革教學方法，不斷提高教育教學質(zhì)量。

2、要幫助和指導(dǎo)蒼林小學利用現(xiàn)代教育教學手段改革教育教學，提高效率和水平。幫助和指導(dǎo)蒼林小學開設(shè)信息技術(shù)課，建設(shè)學校網(wǎng)站和學生主頁。幫助其用好各級基礎(chǔ)教育網(wǎng)的教育資源。利用信息化手段，加強與蒼林小學教研活動的交流，實現(xiàn)教學資源的共享。

3、要指導(dǎo)和幫助蒼林小學加強對實驗室、圖書室、功能室的建設(shè)與使用，提高實驗課的開課率、圖書流通率以及其他功能室的利用率。并對蒼林小學提供力所能及的資金和設(shè)施設(shè)備支持。

4、涵西中心小學舉辦各類藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)和讀書節(jié)等大型活動和相關(guān)節(jié)慶活動時，適當組織蒼林小學的師生參與，促進學生相互交流，相互學習，共同進步。

5、兩所學校要通過組織共青團、少先隊手拉手等活動，促進學生之間的學習和交流。

（三）教師業(yè)務(wù)素質(zhì)幫扶

1、幫助蒼林小學制定教師隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、培訓計劃和工作措施，尤其是要進行教師運用信息技術(shù)整合學科教學的能力培訓，對蒼林小學教師每年全員培訓一次以上。3年內(nèi)要幫助蒼林小學培養(yǎng)3名以上中心小學以內(nèi)（或片內(nèi)）學科帶頭人。

2、要幫助蒼林小學開展師德師風建設(shè)，提高教師隊伍職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、要幫助蒼林小學教師提高業(yè)務(wù)能力和教學水平。每學期開展同類學科教研組或備課組教學研討活動，包括制定教學計劃、集體備課、隨班聽課、上示范課、教學觀摩課、說課、評課、命題指導(dǎo)、優(yōu)秀教師教育教學報告等交流活動。每學期組織優(yōu)秀教師、骨干教師到蒼林小學進行指導(dǎo)。

4、兩所學校每學年要互派1-2名教師到對方學校任教。

四、幫扶措施

1、簽訂協(xié)議，規(guī)范行為。按照市教育局統(tǒng)一布署，于2012年五月下旬啟動簽訂幫扶協(xié)議書儀式，明確雙方責任、義務(wù)和3年內(nèi)兩所學校應(yīng)實現(xiàn)的預(yù)期目標和具體目標、任務(wù)以及具體要求。

2、出臺政策，創(chuàng)設(shè)條件。外派教師享受派出學校在職教師同等待遇。外派期間只轉(zhuǎn)臨時行政、組織關(guān)系，各種津補帖等待遇不變。外派人員由兩所學校雙重管理，以蒼林小學管理為主。教師在支教幫扶或掛教培訓期間，考核區(qū)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組組織，依據(jù)蒼林小學考核結(jié)果，由涵西中心小學給予量化考核。考核情況作為教師晉級和晉職的依據(jù)，并記入個人檔案。表現(xiàn)突出的，應(yīng)給予表彰獎勵。兩所學校應(yīng)給外派人員在工作、生活等方面提供必備的條件并給予積極的支持和關(guān)心，為他們創(chuàng)造良好寬松的工作環(huán)境和便利的生活條件。

3、要建立健全宣傳報道機制，加大宣傳的力度，充分發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用，通過報紙、電視、黑板報、標語、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式堅持正面宣傳、引導(dǎo)，及時宣傳報道結(jié)對幫扶工作中的典型經(jīng)驗和好的做法。要完善信息月度報送制度，結(jié)對幫扶學校要及時將活動情況報區(qū)教育局。

五、實施步驟

幫扶活動以3年為一個周期。

（一）籌備、啟動階段（2012年3月至2012年7月）

1、為加強對幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實保障幫扶工作落到實處，兩所學校聯(lián)合成立幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責落實、協(xié)調(diào)幫扶期間的各項工作。

組 長：吳建國（涵西中心小學校長）副組長：林 英（涵西中心小學副校長）

方小珊（涵西中心小學副校長）

柯少洪（涵西蒼林小學校長）成 員：黃素云（涵西中心小學教導(dǎo)主任）

孔曉暉（涵西中心小學教導(dǎo)副主任）

蔡麗全（涵西中心小學總務(wù)處副主任）

曾黎麗（蒼林小學教導(dǎo)主任）

朱少君（蒼林小學教導(dǎo)副主任）

林 華（蒼林小學總務(wù)主任）

2、根據(jù)市教育局有關(guān)實施行動計劃的文件，完成制訂一個整體幫扶活動的具體工作方案，并報送區(qū)教育局。3、2012年7月25日，在蒼林小學舉行結(jié)對幫扶啟動儀式。

（二）組織實施階段（2012年8月至2015年8月）1、2012年8月起，兩所學校按照協(xié)議內(nèi)容開展幫扶活動，及時總結(jié)結(jié)對幫扶工作經(jīng)驗，根據(jù)結(jié)對幫扶工作開展情況調(diào)整幫扶內(nèi)容。2、2012年8月起至2012年底，建立和落實幫扶工作宣傳、督導(dǎo)、考核、通報、獎勵和經(jīng)驗交流制度。3、2012年8月起至2012年底，建立健全幫扶活動各種資料的檔案工作制度。

（三）總結(jié)表彰階段（2013年8月—2015年8月）

每年8月底前，要組織人員對幫扶工作開展情況進行考核，并在中心小學層面進行一年一度的交流和表彰。

附：2012—2013學年上學期工作安排： 8月份：

1、幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組集中會議，商定新學年上學期幫扶工作內(nèi)容；

2、兩校對口交流人員名單：涵西中心青年教師趙秋金到蒼林小學擔任一年級數(shù)學科教學，吳素萍到蒼林小學擔任信息學科教學，胡洋到蒼林小學擔任英語學科教學；蒼林小學黃瓊娥老師派往中心小學擔任學科教學；為幫助提高蒼林小學教育教學管理水平，新學年，中心小學副校長柯少洪繼續(xù)兼任蒼林小學校長。

3、結(jié)對相關(guān)人員提出問題與思考，調(diào)整落實幫扶工作具體內(nèi)容。

4、針對蒼林小學生源不斷增加的現(xiàn)狀，中心小學決定向蒼林小學捐贈標準化學生課桌椅60套。9月份：

1、幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入蒼林小學，落實人員到位及工作開展情況，參加蒼林小學全體教師會議。

2、低年級數(shù)學學科課堂教學實踐研討。

3、教育教學常規(guī)檢查。

4、幫助指導(dǎo)蒼林小學加強對實驗室、圖書室及功能室的管理與使用，提高各個功能室的利用率。

5、由涵西中心小學出資牽頭，兩所學校教師共同參加慶祝第二十八個教師節(jié)活動。

6、兩校各項管理制度特別是安全教育和安全事故防范方面的交流。10月份：

1、少先隊建隊節(jié)活動，由涵西中心小學負責籌備捐書活動。

2、參照涵西中心小學進行的三項評比活動進行月結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，認真整改。

3、中年級語文教師教學案例交流。

4、由涵西中心小學吳建國校長給蒼林小學全體教師做“教師職業(yè)道德修養(yǎng)”講座。11月份：

1、組織中低年語數(shù)教師到涵西中心小學參加課堂教學觀摩，并參與現(xiàn)場評課。

2、由蒼林小學校長向幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組匯報階段幫扶成果，提出在具體操作實踐過程中碰到的困難，幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決問題。

3、期中質(zhì)量檢測，對比兩所學校質(zhì)量情況，分析原因，提出整改措施。

4、對蒼林小學全體教師進行半學期來的教學常規(guī)檢查。12月份：

1、邀請蒼林小學中高年級學生參加涵西中心小學趣味體育跳繩比賽。

2、涵西中心小學送教幫扶蒼林小學，邀請區(qū)教師進修學校教研組成員參加指導(dǎo)。

3、組織教師參加涵江區(qū)第三片區(qū)教學經(jīng)驗交流會。

4、信息技術(shù)課堂教學研討交流。

5、組織部分師生參加涵西中心小學慶“元旦”游園活動。2013年1月份：

1、開展復(fù)習試卷出卷交流研討活動。

2、期末教學常規(guī)檢查，對照期中檢查情況，書面提出檢查反饋意見結(jié)果進行通報。

3、兩校幫扶工作小結(jié)，為調(diào)整新學期工作思路作充分準備。

4、相互慰問各自派出的教師，要求他們統(tǒng)一思想，服從大局，服務(wù)所在學校，精心做好所在校安排的各項教學任務(wù)。

5、總結(jié)回顧，幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組與教師相互座談交流，提出新目標及下學期努力方向。