醫共體工作自評報告2篇

篇一

xxxxxxx醫院

我院根據市政府辦公室《關于印發xx市醫療聯合體建設推進工作方案的通知》（X政辦發〔2017〕80號）和區醫管委下發《XX市xx區醫療共同體建設實施方案》（x醫管委發〔2017〕1號）文件要求，在市衛計委指導下，2017年8月4日，xxx醫療共同體建設工作會議召開，成立以市xx醫院為牽頭醫院，全區各鎮街道衛生院（社區衛生服務中心）、區婦幼保健計劃生育服務中心為成員的xxx醫院醫療共同體，東港區醫療共同體建設工作全面啟動。現將我院作為牽頭醫院推進醫療共同體建設工作情況匯報如下：

（一）認真落實對口支援幫扶工作。

2017年，我院派出35名醫務人員下沉到7家鎮街道衛生院進行支醫幫扶工作。診療患者2133人次，指導手術136例，會診及疑難病例討論359次，教學查房289人次，業務培訓和學術講座180余場次，7家受援鎮街道衛生院臨床業務、收入等均有不同程度增長，門診量和住院病人數平均同比分別增長8.5%和28.4%，其中xx街道社區衛生服務中心業務收入增長206.87%，xx衛生院業務收入增長110.14%，xx衛生院業務收入增長89.86%，xx鎮中心衛生院業務收入增長60%，xx衛生院業務收入增長47.37%，xx衛生院業務收入增長43.65%，xx中心衛生院業務收入增長29.53%。同時接收基層鎮街道衛生院進修人員20余人，極大地增強了基層衛生院的業務能力和服務水平。2018年以來，我院已經第二批派出總計70人到6家鎮街道衛生院進行支醫幫扶工作，在門診、查房、手術、傳幫帶、鄉村醫生培訓等各個方面開展了卓有成效的工作。

（二）不斷提升牽頭醫院綜合服務能力，帶動醫共體成員同步提升。

一是按照“填平補齊、逐步提升”的原則，加強臨床重點專科建設和優勢學科建設，提升牽頭醫院綜合服務能力。高標準建設臨床檢查檢驗中心和消毒供應中心，通過信息化手段，自2016年1月起實現了區內醫療機構的全覆蓋服務。2017年投資近1200萬元建起全自動生化流水線檢驗系統，共為xx、xx街道社區衛生服務中心、xx、xx鎮等衛生院提供診斷服務876項目人次，2018年1-5月份完成1106項目人次的臨床檢驗；消毒供應中心2017年為區婦幼保健和計生服務中心提供消毒服務近5000個器械、消毒包，2018年1-5月完成3097個，呈快速上升趨勢；二是建立起醫共體內部分工作協作機制。在質量控制認證基礎上，實行檢查檢驗結果互認制度，減少重復檢查檢驗，減輕患者就醫負擔。同時xxx醫院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每月及時反饋到基層醫療衛生機構，進一步完善居民健康檔案。按照分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的要求，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則，建立上下醫療機構間的轉診綠色通道，在xx醫院門診區域一樓設置“醫共體雙向轉診快捷通道（一站式服務）”，醫院職能部門中層干部輪流值班，為雙向轉診患者提供一站式服務。對通過基層轉診到中心醫院的患者，簡化手續、提高效率，落實優先看病、優先檢查、優先住院等特殊待遇，落實基層首診的政策。

（三）積極參與全區衛生計生信息化平臺建設。

在區衛計局的牽頭推動下，加快推進以xxx醫院為中心的全區衛生計生信息化平臺建設，進一步完善區域內公共衛生服務系統、醫院管理系統、醫保結算系統和遠程醫療服務等系統，現在區域內公共衛生服務系統、醫院管理系統和計生系統已在全區范圍內運行；其他信息系統將在2018年內逐步建設完善。全部建成將實現住院病歷的連續記錄以及在醫共體內成員單位間的信息共享，暢通信息推送和接收通道，為實施雙向轉診，建立影像診斷、檢查檢驗、消毒供應一體化服務等提供信息支撐。方便患者在基層及時就醫和診治，確保群眾在基層首診的醫療安全和服務質量。

篇二

為深化我縣醫藥衛生體制改革，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療機制，讓群眾就近享受優質醫療服務，加快實現“90%的病人住院不出縣”的醫改目標。根據省、市、縣相關文件精神要求，我院醫共體于今年7月正式組建并運行，現將我院醫共體目前工作開展情況匯報如下：

一、成立相關組織，制定方案章程

7月23日在我院召開了中醫院醫共體理事會成立大會，組建了以我院院長任理事長，副院長及8個成員單位負責人任副理事長，具體經辦人員為理事的***縣中醫院醫共體理事會，理事會下設辦公室，負責理事會日常工作。會上討論并通過了《***縣中醫院醫共體建設實施方案》、《***縣中醫院醫療服務共同體章程》，簽訂了《***縣中醫院縣域醫療共同體協議書》。

二、及時掛牌運行，營造濃厚氛圍

我院為***個“緊密型”成員單位制作了“***縣中醫院**分院”牌子，***個“松散型”成員單位制作了“***縣中醫院醫共體**醫院”牌子，及時掛牌。安排高年資主治醫師及以上職稱的專家到鄉鎮衛生院及村衛生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動，讓更多的基層醫務人員和群眾了解醫共體運行方式，支持醫共體工作。

三、開展專題調研，制定幫扶方案

深入走訪了***個醫共體內鄉鎮衛生院，就醫共體工作的開展進行了座談交流。對業務發展較差的鄉鎮衛生院，將采取下派掛職業務副院長，實行統一管理、人員統籌調配、統一分配醫療收入和績效考核、統籌醫護人員薪酬分配等方式，在人、財、物全方面進行協調和幫扶。對業務發展較好的鄉鎮衛生院，采取幫扶與合作相結合，加強其內涵建設，使其達到1-2級綜合醫院標準，并爭創1-2個市級特色專科。

四、家庭醫生簽約服務工作有序開展。

根據縣衛計委安排，我院安排全院具有執業資質的醫師與***個鄉鎮***個行政村進行簽約服務，采取“2+1+1”模式，即2名中醫院醫生、1名鄉鎮醫院醫師、1名村衛生室醫師，組成團隊簽約1個行政村，負責該村居民醫療健康服務，簽約工作由鄉鎮衛生院具體負責實施。簽約服務醫師團隊上下聯動，確保小病不出鄉，大病不出縣，力爭90%以上患者在縣域內就診。我院簽約服務醫師密切保持與鄉鎮、村衛生室簽約團隊的聯系，及時聯系會診與轉診，上轉我院患者開通綠色通道，特別是健康扶貧戶，一律先住院后付費，簡化就診流程，方便患者就醫，切實解決看病難，看病貴的問題！

五、存在的主要問題

1、縣外就診患者難以掌控。體內各成員單位認識基本到位，但是各成員單位所轄村衛生室村醫對政策理解不是很到位，同時單靠衛生部門宣傳政策，群眾難以理解，導致縣外住院病人降低幅度不大。

2、信息化建設急需加強。

醫共體成員單位信息互通還存在一定難度，需要衛計委牽頭，統一標準建設。

3、醫療服務能力有待提高。

按照要求，縣級醫院轉診轉院率要控制在8%，此目標的實現與醫院的綜合服務能力密切相關。中醫院由于場地局限，基礎設施建設滯后，現階段滿負荷運轉。人才梯隊有斷檔趨勢，年輕醫生培養力度不夠，急診急救、危重癥救治能力急需提高，等等不利因素成為中醫院醫共體建設的短板。

六、下一步工作

1、制定對口幫扶計劃，接收醫療骨干進修。

2、制定減少縣域內病人外流相關規定。

3、完善醫共體成員單位考核指標及獎懲方案。

4、統一結報程序、規范農合結算。

5、推進醫共體中心藥房建設。

6、加強醫共體政策宣傳。