第一篇：賀同新董事長講話-堅定不移推進集團轉型升級

堅定不移推進集團轉型升級

努力在量的跨越基礎上實現質的飛躍

——在中國通用技術集團2010年工作會議上的講話

賀同新

（2010年1月26日）

同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會及中央經濟工作會議、央企負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹集團南戴河黨組擴大會議精神，總結集團2009年工作，分析當前形勢，研究部署2010年工作，繼續深入推進轉型升級戰略實施，努力在量的跨越基礎上實現質的飛躍。根據會議安排，李讜同志將作主題報告，全面部署2010年工作，請各公司、各部門認真學習領會，扎實貫徹落實。我著重講四點意見。

一、準確把握形勢，搶抓發展機遇

科學分析判斷形勢是正確決策的基礎。在新的起點上推進集團科學發展、轉型升級，必須對集團轉型發展面臨的內外部形勢作出客觀、準確、實事求是的分析判斷。

2009年，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，在黨中央、國務院堅強領導下，在中組部、國資委關心支持下，集團上下深入貫徹落實科學發展觀，堅持穩中求進的工作方針，以“臥薪嘗膽、奮發有為”的精神狀態狠抓轉型升級戰略實施，積極應對國際金融危機沖擊，重組聯合取得新的重大突破，經營業績實現跨越式增長，各項工作取得新的進步，在建設科工貿一體化大型企業集團的征程上邁出了堅實有力步伐。經過南戴河黨組擴大會議兩年多來的艱苦努力，集團轉型發展已經呈現良好態勢：戰略思路日益清晰并正在形成較為成熟的戰略規劃體系；各級領導班子團結和諧，奮發進取，具有較強的駕馭、組織、指揮、配置能力；廣大員工精神狀態、思想觀念發生了深刻變化，對集團轉型發展的信心增強，投身轉型升級的積極性、主動性增強；集團綜合實力壯大，整體形象提升。同時，推進集團科學發展、轉型升級，仍然任重道遠：構建科工貿一體化產業格局特別是實現裝備制造業重組聯合新突破的任務艱巨；按照產業鏈、價值鏈的內在要求，科學穩步推進產業整合、業務協同的任務艱巨；把重組后的企業和原存量的企業建設好、經營好、管理好、發展好的任務艱巨；深化改革，開拓創新，謀劃改制上市的任務艱巨；提高管理的效率、質量和水平，解決不同程度存在的管理粗放問題的任務艱巨。我們既要堅定推進轉型升級、實現跨越式發展的必勝信心，又要保持冷靜頭腦，充分認識轉型升級道路的艱難曲折和復雜性，高度重視、著力研究解決面臨的突出問題，堅定不移、堅持不懈、堅韌不拔地推進轉型升級戰略深入實施。

2010年，集團面臨的宏觀經濟形勢總體上要好于2009年，但也是各種因素可能交織出現、機遇與挑戰并存、情況最為復雜的一年。從國際看，得益于各主要經濟體采取的大規模經濟刺激政策，世界經濟自2009年下半年呈現的復蘇勢頭，有望在2010年繼續保持，國際貿易和投資將呈現恢復性增長，部分發達國家經濟可能結束衰退，發展中國家主要是新興經濟體的表現可能好于發達國家，聯合國預測世界經濟今年將實現2.4％的增長，世界銀行預測將實現2.7%的增長，國際貨幣基金組織預測可實現3.1％的增長。但經濟刺激政策支撐的復蘇也帶來很大不確定性：發達國家失業率居高難下，私人消費依舊疲軟，企業投資意愿較弱，經濟復蘇的基礎并不穩固；國際金融體系受損對實體經濟的制約依然很大；貿易保護主義急劇升溫；金融市場余震不斷，部分國家主權信用危機凸顯；各國經濟刺激政策退出抉擇艱難；國際市場大宗商品價格可能震蕩走高，美元匯率波動可能加劇。這些問題使世界經濟面臨比過去一年更為復雜的局面。從國內看，在國家擴大內需、促進經濟增長一攬子計劃推動下，年末年初一系列重要經濟指標由負轉正或呈“V”型反轉，使2010年的中國經濟蘊涵著不斷增強的上行力量；但是經濟回升的基礎并不穩固，面臨著內生動力不足、結構性矛盾突出、通脹預期增強、人民幣匯率升值壓力加大等多重困難和挑戰。中央經濟工作會議決定今年將繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并根據新形勢新情況著力提高政策的針對性和靈活性，以保持經濟平穩較快發展；繼續實施重點產業調整振興規劃和區域經濟協調發展政策，以推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整。

上述形勢對于集團轉型發展既是重大機遇，又有嚴峻挑戰。面臨的主要機遇是：世界經濟緩慢復蘇，特別是作為集團重點市場的亞洲發展中國家經濟較快增長，中國－東盟自由貿易區正式啟動，加上國家對擴大出口和實施“走出去”戰略的政策支持，有利于集團開拓國際市場，尤其是國際工程承包業務市場空間將更廣，發展潛力將更大；國家繼續實施4萬億元投資計劃，保持投資適度增長，集團重大技術裝備引進和招標采購以及大宗資源性商品進口等業務面臨較好機遇；進一步實施裝備制造業調整振興規劃，加快實施高檔數控機床與基礎制造裝備科技重大專項，推動企業繼續加大技術改造力度，集團裝備制造企業市場環境將進一步趨好；著力培育新能源、節能環保、新材料、新醫藥、新能源汽車等戰略性新興產業，促進低碳經濟、低碳技術發展，集團相關研發設計、生產制造業務發展將得到促進；國內消費結構不斷升級，通信電子產品需求將進一步擴大；積極穩妥推進城鎮化，促進房地產業健康發展，集團建筑、房地產企業面臨新的商機；加快落實醫藥衛生體制改革近期重點實施方案，增加對醫藥衛生事業投入，集團醫藥企業發展面臨較好市場機遇；加強節能減排重點工程建設，加強生態保護和環境治理，集團環境產業及咨詢業務市場前景看好；加快國有經濟布局和結構戰略性調整，鼓勵優勢企業開展兼并收購，集團及相關子公司開展重組聯合面臨較好政策環境；鼓勵企業利用國際資產價格處于低位的時機并購國外擁有先進技術、知名品牌、營銷網絡、高端人才的源頭企業，有利于發揮集團境外機構優勢開展相關業務；區域經濟發展亮點紛呈，海南國際旅游島建設啟動，安徽沿江城市帶承接產業轉移示范區建設納入國家發展戰略，北京加快中關村國家自主創新示范區和城南地區建設，黃河三角洲高效生態經濟區建設提速，天津濱海新區、唐山曹妃甸工業區、大連長興島臨港工業區等加快開發開放……，各地注重加強與央企的戰略合作，有利于集團發揮在技術引進和招標采購、裝備制造、建筑房地產、環境產業等方面的優勢對重點地區市場進行綜合開發。需要關注的重要風險是：人民幣匯率可能升值、原材料價格可能上漲、貿易保護升溫對集團國際貿易與工程承包業務發展構成挑戰；大型項目跟蹤、開發周期長，金融危機中成交、訂單不足的滯后效應將在今年顯現；后金融危機時代的市場競爭將更加激烈，各類業務的經營成本以及重組聯合成本趨于上升；相關行業重復建設抬頭、產能過剩凸顯，將惡化競爭環境；貨幣政策靈活性增強，一旦進入加息周期，融資成本將增加；轉型發展資金需求大大增加，保持集團財務狀況穩健的壓力增大；等等。集團各層面都要密切關注宏觀經濟形勢和產業形勢的發展變化，加強有針對性的分析研判，做好預測預警預案，科學有效應對。一方面，要充分認識轉型發展的有利因素和條件，認真貫徹落實國家宏觀調控政策、產業導向政策和區域傾斜政策，結合集團優勢業務搶抓各類發展機遇，大力開拓國際市場，深化開拓國內市場，加快重組聯合，推進重點產業發展，抓住一切機會加快發展、壯大自己；另一方面，要充分認識面臨的風險挑戰，時刻保持清醒頭腦，扎實做好各項基礎管理，有效防范業務經營風險、重組并購風險、整體財務風險，努力在高度不確定的環境中實現穩中求快發展。

二、堅持穩中求好、好中求快，切實提高發展的質量和效益

2010年是集團轉型升級戰略實施第一階段的最后一年，也是集團新的三年滾動規劃的第一年，做好2010年的工作非常關鍵。根據中央和國資委的部署，結合集團當前所面臨的形勢和任務，經集團黨組和領導班子研究，2010年集團工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，圍繞做優主業提效益、調整重組抓升級，進一步全面深入實施轉型升級戰略，大力開拓市場，重點加強管理，加快實施重組，穩步推進整合，深化業務協同，強化技術創新，有效控制風險，加強企業黨建和員工隊伍建設，努力實現穩中求好、好中求快、又好又快發展，在建設具有國際競爭力的科工貿一體化大型企業集團的征程上邁出新的堅實步伐，為我國經濟平穩較快發展作出積極貢獻。

新的一年，我們要把穩中求好作為全年工作的指導方針，把“做優主業提效益、調整重組抓升級”作為全年工作的中心任務，把轉變發展方式、提高發展質量和效益作為全年工作的著力點。“穩”，就是要繼續堅定不移地全面深入貫徹集團南戴河黨組擴大會議精神，繼續堅持轉型升級不動搖、重組聯合不懈怠、團結奮斗不折騰；就是要在加快發展的同時扎實做好風險防范工作，確保健康穩健。“好”，就是要著力推進轉型創新，著力調整優化結構，著力加強融合協同，著力加強提升管理，切實提高發展質量和效益。這是我們貫徹中央經濟工作會議和央企負責人會議精神的具體體現，是推進集團科學發展、轉型升級的內在要求。

去年12月中央經濟工作會議上，胡錦濤總書記著重闡述了加快經濟發展方式轉變的重要性和緊迫性，強調要把加快經濟發展方式轉變作為深入貫徹落實科學發展觀的重要目標和戰略舉措，堅定不移調結構，腳踏實地促轉變。張德江副總理在央企負責人會議上要求中央企業要以提高企業發展質量和效益為主線，更加重視轉變發展方式，更加重視調整優化布局結構和突出主業，更加重視深化改革和擴大開放，更加重視提升自主創新能力和品牌建設。李榮融主任強調央企要把“做強主業增實力”作為全年工作的中心任務，圍繞這個中心抓好技術創新和職工隊伍建設兩個環節。國資委將在中央企業第三任期全面推進經濟增加值考核，這一考核方式將更加注重企業的盈利能力和價值創造。從集團自身看，隨著轉型升級戰略的成功實施，兩年多來集團資產總量、經營規模迅速增長，整體實力顯著增強，實現了量的跨越；但與此同時，相關業務基于產業鏈、價值鏈的有機聯系和協同效應還不強，產業集中度、市場占有率還不夠高，技術創新能力還不夠強，傳統業務轉型還沒有取得根本性突破，集團核心競爭力還不夠突出，離具有國際競爭力的科工貿一體化大型企業集團的內在要求還有較大距離，如何在量的跨越基礎上實現質的飛躍，是集團當前面臨的一項重大戰略性任務。唯有堅持穩中求好、好中求快，堅持外延式增長與內涵式發展并舉、做大與做強做優并舉，在加快戰略擴張的同時切實提高發展的質量和效益，才能增強集團發展的可持續性，實現轉型升級的宏偉目標。

穩中求好、轉變發展方式、提高發展質量和效益，要落實到集團各個層面、各個領域、各個環節。要重點抓好以下工作： 第一，要大力貫徹“技術立企”方針，切實抓好技術創新。技術是企業核心競爭力的關鍵要素，技術創新是引領企業可持續發展、占據未來競爭制高點的強大動力。“技術立企、技術興企、技術強企”是集團轉型升級戰略的靈魂，是實現建設科工貿一體化大型企業集團戰略目標的關鍵所在。去年6月以來，胡錦濤總書記、溫家寶總理、李榮融主任在視察集團相關企業時，都著重強調了加強自主創新的重大意義。胡錦濤總書記視察哈量集團時指出：“只有大力開發自主技術，同時加強引進消化吸收再創新，才能不斷增強企業競爭力。”溫家寶總理視察齊二機床時勉勵職工和技術人員要用心制造，用智創造，在關鍵技術和部件上有所突破，在創新方面不僅走在全國前列，更要走在世界前列。李榮融主任視察中汽院時強調要圍繞核心技術進行重點攻關，拿出高水平的研發成果。集團各層面都要認真貫徹中央領導和國資委領導指示精神，進一步提高對技術創新在集團戰略發展全局中的重要地位和作用的認識，增強推進技術創新的緊迫感。各類科工企業是集團技術創新的直接主體，要在充分調查研究的基礎上，依據國家產業政策、集團轉型升級戰略及本單位戰略規劃，明確本單位技術創新、產品研發的方向和路線圖，加大對國家鼓勵、市場急需、附加值高、技術含量高、經濟效益好的新技術、新產品研發力度，以技術創新帶動產品結構優化升級，增強可持續發展能力。要緊緊圍繞為關系國民經濟命脈和國家安全的重點行業提供共性核心技術、關鍵設備、關鍵環節產品和服務，綜合運用自主創新、集成創新、引進消化吸收再創新等多種方式開展技術創新，并積極參與國家確定的戰略性新興產業的培育，確立集團在國民經濟中的地位和影響力。特別是要充分發揮集團引進國外先進技術的優勢，積極引進世界最先進的行業原創技術，嫁接到本企業，迅速把技術水平提升到國際先進水平，走出一條具有通用技術特色的技術創新之路。要不斷加大對技術創新和研發的經費投入，不斷完善推進技術創新、產品研發的有效機制，出臺鼓勵科技人員進行創新的有效政策。集團層面要加強對技術創新的統籌謀劃、統一規劃，加大對科工企業技術創新的政策支持、資金支持，加強與政府主管部門的溝通聯系，積極爭取國家政策支持，為集團系統各企業的技術創新創造良好環境。

第二，要認真貫徹集團《關于推進貿易與工程承包業務轉型的指導意見》，扎實、加快推進貿易與工程承包業調整創新發展。轉型是國有外貿企業進入市場經濟后必然要經歷的歷史過程，是貫徹落實科學發展觀、轉變經濟發展方式的具體體現。轉型是艱難曲折痛苦的探索過程，但是，再艱難、再曲折、再痛苦，我們也要趟出一條路子。集團對貿易與工程承包板塊各單位的要求，不只是量的貢獻，還要有質的貢獻，就是以改革創新精神進行轉型升級的工作進展及效果，就是調整優化結構、延伸產業鏈價值鏈、增強核心能力的工作進展及效果。各單位要扎實貫徹集團南戴河黨組擴大會議精神和《指導意見》，結合各自業務實際，進一步提高認識、增進共識，進一步理清思路、強化措施，進一步行動起來，堅持量變中求質變、轉型中求發展，加強能力建設和品牌建設，創新商業模式，調整優化結構，建設有競爭力的戰略業務單元，切實向專業化國際工程承包商、專業化工程項目管理商、專業化商品供應鏈綜合服務商的轉型目標邁出堅實步伐。集團層面要加強對轉型的支持、指導、協調、督促力度，務必在轉型上收到實效。

第三，要積極穩妥推進結構調整，優化集團產業結構、組織結構和資產結構。結構問題直接關系到發展的質量和效益，調整優化結構是推進科學發展、轉變發展方式的重要途徑。隨著重組聯合、轉型升級的不斷推進，集團產業結構、組織結構、資產結構方面積累的問題日益突出，必須積極穩妥予以調整優化，最大限度提高集團資源配置效率。一要穩步推進產業整合，優化集團產業結構。集團層面，要在加快重組聯合步伐特別是努力實現裝備制造業重組聯合新突破的同時，始終按照科工貿一體、上下游銜接、同類項重組、構造產業鏈價值鏈的總體要求，來謀劃、優化集團整體產業布局，著力打通從核心技術研發、工程設計、關鍵設備制造、設備與系統集成、項目管理、投融資到工程總承包的完整產業鏈，形成整體競爭力；各板塊層面，要按照提高集中度、增強競爭力、獲取規模效益的總體要求，適時推進板塊內資源整合，集中精力、集中資源培育具有較強市場競爭力、社會影響力的品牌產品和業務。產業整合關系重大，一定要慎之又慎。要依據戰略導向，遵循經濟規律，在深入論證、充分溝通、形成共識、民主決策的基礎上，按照成熟一個實施一個的原則穩健推進。二要逐步壓縮管理層級、縮短管理鏈條，優化集團組織結構。管理層級過多，將增加集團的管控難度，增大經營風險，從而制約轉型升級的進程。要在統籌規劃的基礎上穩步推進管理層級的壓縮，經過3年左右的梳理和調整，將集團管理層級原則上控制在三級以內。同時要集中資源重點在三級層面打造有競爭力和可持續發展能力的戰略業務單元，使之成為集團戰略實施的有效支點。三要加快非主業低效資產清理處置，優化集團資產結構，此項工作2010年要基本到位。

第四，要大力加強融合和協同，形成集團整體競爭力。為促進重組聯合企業迅速融入集團，集團各領導、總部各部門都要滿腔熱情、滿懷真誠地關心支持重組聯合企業，尤其在重組聯合的起步階段，要多深入企業調查研究，解決問題；原有經營單位要積極主動與新成員企業對接；重組聯合企業則要自覺貫徹落實集團發展戰略、發展規劃、管理制度、企業文化的要求，自覺從各方面盡快融入集團。在深度融合的基礎上，各經營單位要更加積極主動開展業務協同。特別是原有貿易企業、境外機構要主動做好對新加盟企業的服務，深入挖掘協同需求和合作機會，努力實現共贏發展。集團總部要加強組織引導協調，并要建立促進業務協同的政策制度，使業務協同進入制度化運行的軌道。

第五，要切實夯實基礎管理，提高管理的科學性、有效性。加強管理是企業永恒的課題，也是轉變發展方式、實現科學發展、提高發展質量和效益的基礎和前提。溫家寶總理在視察齊二機床時指出：“不要小看一個螺絲釘、一個焊點，它的好壞體現著一個民族的素質”，啟示我們加強管理必須從細節著手，從高從優從嚴要求。當前，管理粗放的問題仍在集團各層面、各領域、各環節不同程度地存在，夯實管理基礎、改善和提升管理仍是緊迫而艱巨的任務。要認真借鑒臺塑“合理化”管理經驗，借鑒重組聯合企業多年來積累的成功經驗，借鑒其他央企先進的管理經驗，借鑒國際大企業領先的管理理念、管理方法，著力推行精細化管理。要加強投資并購管理，開展重組聯合頭腦要更清醒、前期工作要更扎實、步伐要更穩健。要加強成本費用管理，學習臺塑“勤勞樸實”的文化，堅持開源與節流并重，認真落實勤儉辦企業的方針，大力推廣集中招標采購等有效措施，切實控制和降低經營成本。要加強資產管理，優化資源配置，提高資產質量，特別是要把對應收賬款和庫存的動態監控納入季度調度內容，作為基礎管理的一項重要機制予以落實。要創新企業管控模式，針對全資子公司、控股子公司、上市公司、參股公司等不同類別，以及企業所處不同行業，實行分級分類管理。要以信息化為支撐推進全面風險管理體系建設，不斷提升管控能力，切實管住全局性風險、重大風險。裝備制造、醫藥、建筑等企業要切實加強質量管理和安全生產管理。制度和流程是各項管理的基礎，要切實加強制度流程建設，逐步統一集團制度體系，強化制度執行，使企業進入“軌道式管理控制”狀態。各層面要始終堅持戰略擴張與戰略管控并舉，堅持南戴河黨組擴大會議確定的“三個結合”、“三個始終”，牢牢把握戰略方向，聚焦戰略重點，整合戰略資源，強化戰略執行，控制戰略風險，駕馭轉型升級的航船沿著戰略設定的軌道穩健前行。

今年我們將迎來集團南戴河黨組擴大會議召開三周年，我們要以此為契機，對三年來集團轉型升級戰略實施情況進行系統回顧和審視，總結經驗、查找差距、分析形勢，在堅持戰略方向不動搖的前提下，適度進行產業聚焦，形成更為成熟完善的戰略及規劃體系，更好地指引集團科學發展。請同志們提前認真思考，深入調研，積極向集團貢獻智慧，發揚民主、集思廣益把這項工作做好。

對四家企業轉型升級、科學發展提出如下明確要求： 郵電器材集團：要加強與電信運營商及國內外著名品牌通信電子終端產品供應商長期穩定的戰略合作，優化分銷網絡，擴大零售維修網絡，完善物流配送體系，加強品牌建設，積極實施“走出去”戰略，加快向專業化通信電子產品供應鏈綜合服務商轉型，努力建設通信電子產品銷售和服務領域具有國際競爭力的企業，為集團轉型升級作出突出貢獻，為我國通信電子產業發展作出重要貢獻。

新興集團：要優先重點發展建筑房地產業，調整創新發展軍需后勤裝備貿易及物流業，大力積極發展血液制品業，努力實現轉型跨越，建設具有市場競爭力的中國一流的專業化、品牌化建筑和房地產企業，建設專業化軍需后勤裝備供應鏈綜合服務商，為集團轉型升級作出突出貢獻，為國家和軍隊建設作出重要貢獻。

哈量集團：要采取自主研發、產學研聯合研發、引進消化吸收再創新等方式加強技術創新，持續調整優化產品結構，主攻高端、兼顧中端、外包低端，加強市場營銷，努力建設成為中國一流、國際領先的數控機床關鍵功能部件研發制造中心，為集團轉型升級作出突出貢獻，為我國量刃具工業發展作出主導性貢獻。中紡院：要以破解我國紡織工業發展中的突出難題為己任，面向全行業提供服務，大力加強技術創新、開發研制新技術新工藝新產品新裝備，大力推進科技成果產業化、發展高附加值產業，不斷提高行業影響力，努力建設中國一流、世界先進的紡織科技型企業，為集團轉型升級作出突出貢獻，為我國從紡織工業大國向紡織工業強國邁進作出重要貢獻。

三、以解放思想為先導深化改革，充分激發干部員工創造活力

推進科學發展需要科學的體制機制的支撐，科學的體制機制只有通過不斷深化改革才能形成。兩年多來，為保障轉型升級戰略實施，我們在推進集團體制機制創新、建立與轉型升級相適應的體制機制方面做了大量工作，取得了初步成效；同時思想觀念、體制機制、素質能力“三個不適應”問題仍在一定程度上存在，企業活力仍然不足，深化改革的任務仍然緊迫而艱巨。集團各級領導干部務必要貫徹黨的解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，貫徹十七大和十七屆四中全會精神，按照集團南戴河黨組擴大會議的要求，緊密聯系集團轉型發展實際、聯系我們正在做的事情、聯系每一項重要決策和具體工作，進一步解放思想、轉變觀念，堅決克服和打掉小富則安、不思進取、無所作為的觀念羈絆，堅決沖破束縛我們的四平八穩、循規蹈矩、固步自封的思想牢籠和工作方法，以解放思想為先導推動體制機制創新和各項改革不斷深入，更好地支撐集團科學發展、轉型升級。

第一，要認真謀劃改制上市，積極做好各項準備工作。推進改制上市是中央和國資委的一貫方針政策要求，是集團加快轉型升級和跨越式發展的內在需要，是包括央企在內的國有企業科學發展的大勢所趨。目前，中央企業80%的資產集中在上市公司；據不完全統計，至少有33家央企已經或即將以一家主要公司為載體實現整體上市。相對于其他央企，在改制上市方面我們已經滯后。認為只要效益好、資金充足就可以不必上市的想法是狹隘的、短視的。上市的意義不僅僅在于獲得資金，更可以放大我們的資源、分散我們的風險、規范我們的公司治理、完善我們的激勵機制、提升我們的品牌形象，效益是綜合的。在集團轉型升級和做強做大進程中，僅僅依靠自有資源、通過內涵式增長是遠遠不夠的，我們必須要以更開放的心態，更多地利用社會資源助推發展。在這個問題上，集團各級干部特別是高中層領導干部要統一思想，提高認識，堅定決心，增強緊迫感。從現在起就要積極做好改制上市的各項基礎準備工作。要認真征求國資委相關司局及證監會等主管部門的意見，充分聽取中介機構的意見，抓緊論證，盡快確定集團改制上市的模式選擇。要模擬上市公司監管要求，積極推進現代企業制度建設，逐步建立健全各級公司法人治理結構，完善內部激勵約束機制，規范內部管理和運作；并要適時推進內部整合，增強核心競爭力和盈利能力，提高企業內在價值，為將來上市打好基礎。

第二，要進一步深化干部人事制度改革，增強選人用人的競爭性、流動性、透明性，最大限度激發干部隊伍的活力。干部隊伍“三度”是否高，是否有活力、有闖勁，很大程度上取決于選人用人機制是否有沖擊力。要認真貫徹“民主、公開、競爭、擇優”的總體要求和“德才兼備、以德為先”的用人標準，從增強選人用人機制的競爭性、流動性、透明性著手，構建富有沖擊力的集團選人用人機制。一要增強選人用人機制的競爭性，逐步把內部公開招聘、社會公開招聘、競爭上崗等競爭性選拔方式作為配置人力資源的主要方式。競爭是市場經濟的基石，是推動經濟發展、社會進步的基礎機制。在用人上也是如此，只有通過“競爭”才能實現“擇優”，只有充分競爭才能使在位的干部感受到足夠的壓力、動力，從而保持充沛的活力。競爭也是央企用人機制的一個主要特征和普遍趨勢，目前央企通過公開招聘、競爭上崗等方式選拔各級經營管理者的比重已達30%。深化集團干部人事制度改革，必須堅定不移地在提高競爭性上下功夫，通過充分競爭實現人力資源的優化配置。二要增強選人用人機制的流動性，有計劃、有組織、有系統地加強干部輪崗交流和多崗位鍛煉，并建立健全干部退出機制，促進干部上下左右合理流動。干部和人才只有流動起來，才能不斷接受新挑戰，學習新知識，培養新技能，積累新經驗，成長為具有較強開拓創新意識和復合型能力素質、具有較強活力和適應能力的優秀人才，從而更好地適應企業轉型發展的需要；才能促進企業內部不同單位之間的文化融合，并為競爭性選拔提供空間。提高干部隊伍的流動性，應該成為集團干部人事制度改革的一個基本取向。為此，要制定干部交流的中長期規劃和年度工作計劃并有序組織實施；要從嚴管理干部，以“三度”為重要內容加強績效考核與考核結果運用，加大治懶治庸力度，進一步實現干部的能上能下、能進能出。三要增強選人用人機制的透明性，加強對選人用人重要事項的公開，逐步做到崗位空缺和用人需求透明，用人標準和選拔程序透明，選拔過程和選拔結果透明。“公開”是實現“擇優”的重要前提和保證，只有公開透明，才能保證規范競爭、有序流動，有效防止用人上的失察、失誤，提高選人用人的科學性和公信度。競爭性、流動性、透明性是相輔相成、相互促進的。競爭是根本，流動是手段，透明是保證。競爭性、流動性、透明性還必須落實到制度上、流程上，通過科學設計制度流程并狠抓落實，使選人用人進入科學軌道運行。

第三，要進一步創新人才培養機制，不拘一格培養引進優秀人才、高端人才、領軍人才，為轉型升級戰略實施提供人才支撐。對于集團轉型升級急需人才,要進一步完善并落實引進人才的各項政策措施，多渠道多方式引進，特別是要加大引進科技研發等方面高端人才、領軍人才的力度。要加強優秀年輕人才培養，培養儲備一批高端后備人才，努力形成可持續發展的人才梯隊。要大力推進學習型集團建設，進一步加強對員工的培養教育，特別是要根據維護和提升經營資質的實際需要，鼓勵員工參加各類相關考試和獲得專業資格，對學有所成的員工予以獎勵。

各子公司要結合自身實際和轉型升級的迫切需要，解放思想，拓寬思路，不拘一格，大膽探索深化改革、激發活力的有效措施，自主做好自身職權范圍內的各項改革。

四、求真務實、真抓實干，把全年工作落到實處 轉型升級、科學發展，一切取決于項目，一切取決于行動。唯有真抓實干、埋頭苦干才能實現我們建設具有國際競爭力的科工貿一體化大型企業集團的美好愿景。2009年集團轉型發展、市場開拓、技術創新、處理歷史遺留問題等方面的一系列成功事例表明，事在人為，事在領導者為，只要咬定一個目標，狠下一條心，撲下身子真抓實干，沒有克服不了的困難、解決不了的問題。在轉型升級的道路上，全體干部員工都要弘揚狼的精神、牛的精神、駱駝的精神。要像狼一樣披荊斬棘、開拓進取、團結合作，像牛一樣勤奮耕耘、自覺奉獻、埋頭苦干，像駱駝一樣執著堅定、百折不撓、堅韌不拔。

開拓市場要實干。各層面都要深度研究開拓市場的有效途徑、有效方法、有效措施，制定開拓市場的行動方案，高強度、大力度推進落實。要廣泛收集信息，廣泛結交朋友，持續加強與各方的溝通聯絡，苦練開拓市場的基本功。開拓市場不是朝夕之功，要有長遠眼光、長久打算、長期努力。

推進轉型要實干。要結合各自業務特點，深入研究轉型的基本內涵、基本要素、基本途徑、基本環節、基本手段，進一步明確、細化推進轉型的思路和措施，盡快形成重點商品、重點項目、重點業務、重點市場的轉型行動方案，毫不松懈地推進落實。

自主創新要實干。要認真分析行業趨勢和市場需求，選準創新方向，加大創新投入，整合創新資源，配好創新團隊，一個產品一個產品、一個項目一個項目地抓，一個點一個點地突破，不斷提高企業技術水平，爭取和保持技術領先地位。

業務協同要實干。要牢固樹立產業鏈經營意識，善于在每一項業務、每一個項目中與兄弟企業聯手開拓市場，聯手為客戶提供全面解決方案和集成服務。各單位、各部門采購任何產品和服務，首先要考慮集團系統內企業能否提供，優先從內部解決。

加強管理要實干。集團各級管理部門、各級管理人員要把“三個提高”貫穿于各項日常工作之中，起草或審閱每一份文件，制定每一項制度，組織每一次會議，進行每一次檢查，開展每一次協調，論證每一個項目，都要做到高質量、高效率、高水平。要換位思考，增強發展意識、服務意識，深入業務、貼近一線提供服務，寓管理于服務之中，通過加強管理促進科學發展。既要依法依規嚴格管理、規范管理、堅持原則，又要講求效率、熱情服務。要及時把解決個案問題的經驗上升為制度，以點帶面促進管理的改善和提升。

深化改革要實干。為了黨和人民的事業、集團的事業，要有敢為人先的勇氣，勇于探索，勇于嘗試，勇于擔當，認真傾聽廣大員工的呼聲，積極回應廣大員工的期待，經常性查找體制機制中不符合科學發展觀要求、不適應轉型升級需要的地方，選擇最關鍵、最突出的問題或容易突破的環節，每年推出、落實一兩項有力度的改革舉措，不斷把集團及本單位體制機制創新引向深入。

對標進位要實干。每一個公司、每一個部門都要選擇本行業、本領域的佼佼者作為標桿，將對將，兵對兵，一項一項地對標，查找差距，采取措施，迎頭趕上。

真抓實干，不但要埋頭苦干，還要在掌握規律的基礎上科學巧干。要加強思維能力建設，通過加強學習和實踐鍛煉，大力培養戰略思維、創新思維、辯證思維、系統思維能力，不斷提高分析判斷能力和科學決策能力，不斷提高把握規律、遵循規律、按規律辦事的能力。要敏銳發現問題、善于研究問題、勇于解決問題，在不斷發現問題、研究問題、解決問題中排除前進障礙、推進轉型升級。

在集團科學發展、轉型升級的征程中，各級黨組織要按照“參與決策、帶頭執行、保證監督”的總體要求充分發揮政治核心作用，切實把國有企業的政治優勢和組織優勢轉化為市場競爭優勢、科學發展優勢。要繼續推進各級領導班子建設，深入開展“四好”班子創建活動，進一步貫徹“統一、高效、和諧、堅強”及“正、和、實、廉”要求，把各級班子建設成為領導轉型升級的堅強核心。要扎實推進反腐倡廉建設，進一步健全懲防體系。要全面推進企業文化建設，進一步提高集團凝聚力。要切實做好員工思想政治工作，團結凝聚員工，真心關懷員工，保持企業和諧穩定。此項工作，將在隨后召開的集團黨建工作會議、紀檢監察工作會議上全面部署。

同志們，轉型升級的美好前景激勵著我們，風險挑戰考驗著我們。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，臥薪嘗膽、奮發有為，求真務實、真抓實干，開拓創新、銳意進取，在建設具有國際競爭力的科工貿一體化大型企業集團的征程上邁出新的堅實步伐，為保持國民經濟平穩較快發展作出新的貢獻！

第二篇：在推進集團轉型升級中展示巾幗風采

在推進集團轉型升級中展示巾幗風采

又是一年三八節。享受著初春的朝氣，沐浴著節日的溫馨，3月6 日，百利機電集團慶“三八”表彰大會，在簡樸而熱烈的氛圍中圓滿舉行。來自集團企事業單位的女職工代表歡聚一堂、共慶節日。集團黨委副書記、紀委書記喬衛華，黨委常委、總經理助理、組織部長趙瑞霞出席會議。集團工會主席陳莉主持了會議。

會議對評選出的2011-2012集團建功立業先進女職工（“三八”紅旗手）共30名同志、女職工建功立業示范崗（“三八”紅旗集體）共9個班組進行了表彰，進一步動員全系統女職工投身集團轉型發展的創新實踐。百利溢通電泵公司潛油制造嵌線組組長蘇穎、百利陽光公司技術部主任李涵、奧的斯電梯公司人力資源部薪酬福利經理車玉華作了典型發言。

會議充分肯定了集團系統各級女工組織和廣大女職工在促進集團發展中做出的貢獻。鼓勵廣大女工要繼續發揚立足本崗、刻苦鉆研的優良作風，努力學習、不斷超越的創新精神，日益進取、爭創一流的拼搏意識，把自己的人生理想、事業追求，與企業利益、企業發展、社會發展緊密聯系在一起，要求各級黨委、工會要大力宣揚先進思想和事跡，弘揚忠實的敬業精神和品格，積極營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的環境和土壤，帶領全系統各條戰線上的廣大職工，在新的歷史條件下創造出更大的輝煌。

集團領導強調，實踐證明廣大女職工是國家、社會、企業以及各條戰線的重要人力資源，在社會主義建設中發揮著不可替代的重要作用。做好女職工的培養和選拔任用，是企業發展的基本要求，是新形勢下加強干部隊伍建設，落實科學發展觀、推動經濟社會發展的必然要求，也是構建社會主義和諧社會，發揚民主政治，保證黨和國家長治久安的基本國策。并就做好新形勢下女工工作提出三點意見，一是圍繞中心，抓住機遇，投身事業；二是克服困難，迎接挑戰，實現發展；三是大力支持，全力培養，鋪路架橋。

建設和諧幸福的百利機電，是全系統上下共同的奮斗目標。我們要齊心協力顧全大局，在“促惠上”活動中爭當先鋒，以一流的業績，證明我們不但能夠迎接挑戰，而且能夠戰勝困難，取得佳績。他寄語廣大女工，要樹立崇高的人生價值觀，保持積極向上的心態，準確把握適合自己發展的坐標系，確立自己生存和發展空間，朝著既定的目標去努力，堅定從優秀走向超越的理念和信心。他祝福全系統女同胞們：“事業有成，家庭幸福、光彩靚麗！讓世界因你們而絢麗多彩，生活因你們而溫馨幸福，工作因你們而和諧共進！” 會后，百利機電職工藝術團成員獻上了精彩的文藝節目，與女職工們一起共度節日。2013/4/22

第三篇：在全區工業轉型升級推進會上的講話

在全區工業轉型升級推進會上的講話

同志們：

在全市工業轉型升級推進會后，我們緊接著召開區級推進會，充分證明了區委、區政府對工業經濟的高度重視，凸顯了當前經濟形勢下工業轉型升級的重要性和緊迫性。今天這次會議，是近年來首次有規模工業企業和融資擔保機構負責同志參加的工業經濟會議，希望各部門、各企業深刻領會市、區會議精神，切實抓好落實。下面，我講兩個方面的意見。

一、認清形勢，找準問題，堅定工業轉型升級的信心和決心

工業是實體經濟的主體，也是轉方式、調結構的主戰場。2013年，海港區工業占三次產業的比重為37%，是區域經濟的重要支撐，工業轉型升級也邁出了新步伐。主要有三點需要大家把握：

（一）形勢向好，堅定信心。2013年，全區工業經濟保持了穩定發展態勢。一是工業投資快速增長。2013年，全區工業投資增長24.1%，華潤雪花啤酒等一批工業項目相繼落地，耀華兩條浮法玻璃生產線和兩條硼硅浮法線順利投產。二是技改創新步伐加快。全區完成技改投資21.1億元，增長58.2%，新增國家級高新技術企業和市級工程技術中心各1家、省優產品和著名商標7個。高新技術產業增加值增長10%。借助港區企業外遷重建契機，加速淘汰落后產能，單位生產總值能耗降低3.48%。三是企業成長步伐加快。全區共有18家工業企業獲省、市兩級扶持資金623萬元，10家融資性擔保機構新增擔保資本金2800萬元，全年累計為企業提供擔保貸款4.62億元。全區新增國家級高新技術企業1家，培育省級科技型中小企業79家，新納統規模工業企業10家。

（二）正視問題，深刻反思。成績值得肯定，但問題仍然突出。一是規模工業效益不佳。近年來，規模工業持續低迷。2013年，全區規模工業增加值下降9.4%，企業利潤、納稅金額全部負增長，規模企業同比減少2家，耀華集團、北方玻璃、美鋁、首鋼機械等大中型企業受供求關系影響，產值下降明顯。二是企業競爭力不強。多數工業企業技術門檻和管理門檻相對較低，屬技術要求不高且勞動密集型的行業，產業層次偏低、科技含量不高，集約化水平低、品牌意識不強，自主創新能力不足，粗加工產品多，高附加值產品較少，大多處于價值鏈的中低端。三是土地、資金制約明顯。規劃區內的建設用地十分緊張，擺放大項目困難。中小微企業融資難等問題尚未得到有效解決，企業成長環境仍需進一步優化。另外，主要經濟部門對全區工業底數還不清，工作針對性不強。少數部門和部分同志對推進工業轉型升級的認識還不到位，措施還不到位，服務還不到位，協調推進工業轉型振興的合力還沒有真正形成。這些問題，都亟待解決。

（三）順應形勢，跟上步伐。一方面，工業經濟已開始新一輪的調整與變革,并呈現出新的發展趨勢，粗放式經濟增長模式已經難以為繼，需求升級與市場競爭激烈對工業結構調整、轉型升級提出了更新、更高、更迫切的要求。另一方面，在化解過剩產能和環境治理的大背景下，大氣污染防治工作深入推進,近岸海域環境綜合整治持續進行，水污染防治行動計劃也即將實施。這些舉措，從長遠看有利于轉型升級，但從當前看將會直接影響到工業經濟任務指標的完成，不少企業將面臨關閉或停產限產,轉型升級迫在眉睫。同時，工業轉型升級也是我區新一輪發展的現實選擇。河北沿海開發開放戰略、京津 冀協同發展問題已被提上議程，京津產業和功能外溢成為一種趨勢，不轉型就跟不上形勢發展。因此，加快推進工業轉型升級，全面提升工業發展的質量和效益，關系到全區經濟社會發展大局，是打造沿海經濟增長極的一項重要任務，必須迅速行動，刻不容緩。

二、突出重點，多措并舉，確保工業轉型升級取得實效 工業轉型升級,涉及全區經濟領域的方方面面，涉及到每一家工業企業，我們必須突出政府主導、企業主體，統籌兼顧，重點要做好五個方面的工作。

（一）堅定“一個理念”。即堅定綠色崛起理念。生態環境歷來都是我區的金字招牌，也是我們的發展底線。工業產業要效益、要增長，從長遠來看，必須走綠色崛起之路。綠色崛起的核心就是在追求總量和速度的同時，更加注重環境和生態的提升，推進產業從低附加值向高附加值升級,從高能耗、高污染向低能耗、低污染升級,從粗放型向集約型升級。我們必須克服“路徑依賴”和“低端鎖定”，促進工業產業向價值鏈高端轉移，以最小的環境代價和最合理的資源消耗獲得最大的經濟社會效益，實現工業產業的綠色崛起。

（二）打造“兩個平臺”。一是筑實產業園區平臺。要以工業區等園區為重點，推動水、電、暖等基礎配套同步建設，加快建設物流、信息、配送等生產所需設施，完善學校、銀行、醫院、職工之家等生活配套設施，提高園區承載、服務能力。合理配置園區土地資源，盤活企業閑置土地，騰出更多的產業用地，協調推進“西進北擴”戰略，增加土地總量，破解“土地瓶頸”難題。積極引導工業企業向園區聚集，以發展先進制造業配套產品為重點，推動玻璃加工、金屬壓延等傳統工業轉型升級；以發展高端節能環保等產品為重點，壯大太陽能光伏、電子科技等戰略新興產業集群，全面提振工業經濟。二是打造招商選資平臺。招商、工信等部門要結合實際，制定招商計劃，劃分工業產業招商重點項目、重點區域，瞄準國際國內特色產業前沿城市進行“擇商選資”。利用海港高新技術開發區獲批的政策優勢，著力引進一批附加值高、輻射效應好的高新技術企業。借助京津冀協同發展大勢，加強與大型央企、知名民企的對接合作，主動承接高新技術產業的直接轉移，總部經濟的全面轉移和“騰籠換鳥”式的產業鏈整體搬遷。同時，要一如既往、毫不放松抓好項目建設，結合項目建設落實年活動，切實解決項目推進“最后一公里”問題，力促萬達等在談項目盡早落地，力爭新天地等項目投產達效。

（三）抓好“四個重點”。政府部門要充分發揮主導作用，工業企業要進一步強化主體意識，共同推進工業轉型升級。一是淘汰落后產能。區發改、工信等部門以及重點企業要按照市政府的目標要求，切實抓好節能降耗和淘汰落后產能工作，建立淘汰落后產能公開制度，明確淘汰內容、進度和責任單位。對污染大、效益低的企業該整改的整改，該取締的取締，并組織人員進行不定期核查，防止落后產能企業死灰復燃。二是加快技改升級。發改、工信等部門要合理利用我區列支的500萬元技改資金，積極爭取省市技改專項資金，引導企業改造升級，鼓勵和引導先進技術的推廣和應用，借助企業外遷重建契機，支持企業重組擴能、裂變提級。所有企業都要做好“存量提質”文章，在產品深、精加工上下工夫，對生產工藝和生產設備進行技術改造，增強企業的核心競爭力。三是注重科技引領。把自主創新和技術進步作為工業產業發展的關鍵，加快從要素驅動發展向創新驅動發展轉變，推進“兩化”深度融合，加強信息資源開發利用，提高信息化生產 水平，培樹知名品牌。各企業要加大研發投入，增強自主創新能力，開發科技含量高、附加值高、市場競爭力強的新產品，加大與大專院校、科研院所對接力度，拓展研發空間，掌握核心技術。四是強化龍頭帶動。實施產業龍頭培育工程，精心挑選一批“種子”企業，實行“一廠一策”的管家式服務，促進各類要素向龍頭企業集中，形成一批年主營業務收入超50億元、超100億元的“企業航母”，帶動同行業上下游企業發展、產業鏈延伸、產業集群壯大。各企業要克服小富即滿思想，將眼光放長遠，對標國內乃至國際先進，提高生產、裝備、管理方面的信息化水平，努力將自身發展壯大，以此帶動行業發展。

（四）注重“三個結合”。今年專項行動、特色活動較多，工業轉型升級要與這些活動緊密結合起來。一是與大氣污染防治相結合。工業污染是大氣污染四個重要污染源之一。存在空氣污染的工業企業要結合大氣污染防治，推動清潔生產，采取措施對傳統工藝進行生態改造，實現轉型升級。區直有關部門要以對空氣污染“零容忍”的態度抓好檢查落實。二是與近岸海域環境整治相結合。污水排放不達標的企業要大力引進水資源循環利用設備，加快污水處理設施改造，嚴禁工業廢水直排入河、入海，同時，改進生產工藝，減少污水排放，促進廢水循環利用。三是與黨的群眾路線教育實踐活動相結合。要暢通政府部門與企業的溝通渠道，形成領導干部定期深入企業走訪調研的長效機制，摸清全區工業經濟底數，了解企業生產經營狀況，詢問企業需求，想辦法、出舉措，幫助解決實際問題，扶持企業做大做強，以點帶面，加快全區工業轉型升級步伐，推動區域經濟健康快速發展。

（五）營造“三個環境”。一要營造高效清廉的辦事環境。深化行政審批制度改革，減少審批事項，簡化審批程序，大力提高行政審批 效率。清理和規范行政事業性收費，凡法律、法規和規章沒有規定的行政事業性收費項目一律予以取消，規范政府服務行為，提高服務發展質量。二要營造競爭有序的市場環境。理順行政執法體制，著力解決職責交叉、多頭執法、重復處罰等問題。加強對行政機關的監督，嚴肅查處各類以權謀私、貪贓枉法現象。建立政府主導的企業信用體系，構建統一的信用信息平臺，營造公正、公平、公開的企業競爭氛圍。三要營造積極向上的人文環境。改善和優化人才環境，大力實施人才強區戰略，大力弘揚“開放、包容、崇德、尚美”的海港精神，抓住培育人才、吸引人才、留住人才三個關鍵環節，為工業發展集聚專業技術人才，帶動工業產業健康發展。

同志們，當前的形勢仍然復雜和嚴峻，工業經濟發展仍面臨巨大挑戰，任務繁重。我們要在市委、市政府和區委的正確領導下，以科學發展觀為指導，進一步振奮精神，堅定信心，開拓進取，創新思維，為加快工業轉型升級，實現海港區經濟又好又快發展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家。

第四篇：王軍民同志在全省工業轉型升級聯席會議上的講話

王軍民同志

在全省工業轉型升級聯席會議上的講話

同志們：

這次會議的主要任務是貫徹落實省第十次黨代會精神，在總結全省三年工業調整振興工作的基礎上，研究“十二五”期間全省工業轉型升級的思路，推動工業由大變強。去年底，國務院印發《工業轉型升級規劃（2011-2015年）》（國發〔2011〕47號）,這是我國自改革開放以來第一個由國務院發布實施的工業中長期規劃。為貫徹落實國務院的部署，省政府出臺了貫徹國發47號文件的意見（魯政發〔2012〕17號），對全省“十二五”時期工業轉型升級工作進行了部署和落實。剛才，省經信委全面匯報了我省工業轉型升級的目標、任務和措施打算，部分行業主管部門和協會發了言，講了很好的意見，希望各部門、各單位認真學習借鑒，抓好落實。下面，我講三點意見。

一、統一思想，提高認識，切實增強加快工業轉型升級的責任感和緊迫感

“十一五”以來，全省上下認真貫徹落實科學發展觀，積極作為，科學務實，堅定應對國際金融危機的沖擊，工業整體實力邁上新臺階，發展質量明顯提高。一是規模總量進一步壯大。“十一五”期間，全省規模以上工業增加值年均遞增 17.6%，2011年增長14%，工業占GDP的比重達到46.9%，成為全省經濟的重要支撐力量。二是經濟效益持續增長。“十一五”期間，規模以上工業企業主營業務收入、利稅、利潤年均分別增長25.4%、24.2%和24.0%，2011年收入突破10萬億元、利稅突破1萬億元。三是產業結構不斷優化。“十一五”期間，制造業占規模以上工業增加值的比重提高了3.9個百分點，達到87.1%；2011年，制造業增加值增幅比規模以上工業高0.9個百分點，高新技術產業產值占規模以上工業總產值的27.3%；“四新一海”及高端裝備制造、節能環保產業等戰略性新興產業迅速發展，成為工業經濟新的增長點。萬元GDP能耗由1.33噸降到0.85噸標煤，全面超額完成了“十一五”和“十二五”開局之年的節能目標，受到國務院通報表彰。四是技術創新能力和市場影響力進一步增強。研發成功了一批關鍵共性技術和裝備，高效短流程嵌入式復合紡紗技術（如意紡）、MDI生產技術、巨型工程子午輪胎成套技術與設備、時速250公里動車組高速轉向架等一批創新成果獲得國家科技進步獎，并實現了產業化。國家級企業技術中心達到109家，增加了65家。五是骨干企業和產業集群競爭力增強。2011年，主營業務收入過100億元的工業企業達到110戶，其中過1000億的8戶；銷售收入過10億元的產業集群達到368個，其中銷售收入過50億元的195個、過100 2 億元的108個。魏橋創業集團和山東能源集團進入世界500強。

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到，當前世界經濟形勢日趨復雜，國際金融危機影響仍在不斷深化，歐債危機影響日益加深，世界經濟下行壓力不斷增大。各經濟體為擺脫困境，重振實體經濟，在工業領域展開激烈競爭。我省工業在國際金融危機的沖擊下，進一步暴露了一些深層次矛盾和問題。一是產業層次偏低，結構偏重，產業鏈短，粗加工產品多，高附加值產品較少，產業多處于價值鏈的中低端。二是自主創新能力不夠強，研發投入低于全國平均水平，自主創新成果遠不能滿足產業快速發展需要。三是發展方式還比較粗放，能源資源消耗偏高，節能減排形勢嚴峻，資源環境承載壓力進一步增大。這些問題都有待于通過轉型升級加以解決。

國務院制定出臺工業轉型升級規劃，這是轉方式、調結構，應對各種挑戰，振興工業實體經濟的一項重大舉措，為我國工業經濟發展指明了方向。“轉型”就是要通過轉變工業發展方式，加快實現由傳統工業化向新型工業化道路轉變，實現向創新驅動、高質高效、綠色低碳、內需主導轉型；“升級”就是通過全面優化產業結構、產品結構、技術結構、組織結構、布局結構，促進工業結構整體優化提升。工業轉型升級涉及思想觀念的轉變、模式的轉型和路徑的創新，是一個戰 略性、全局性、系統性的深刻變革過程，是突破工業發展瓶頸制約，解決深層次矛盾和問題，打造競爭新優勢的根本之策。

5月28日，胡錦濤總書記在主持中央政治局第33次集體學習時強調，工業是實體經濟的主體，也是轉變經濟發展方式、調整優化產業結構的主戰場。姜異康書記在省第十次黨代會報告中指出，山東正處在由大到強戰略性轉變的關鍵時期，加快實現由大到強的戰略性轉變，要求我們必須創新創優、求好求強、以強勝出，努力保持科學發展、創新發展的良好態勢，保持經濟平穩較快發展的良好態勢，保持持續提高發展質量效益的良好態勢。工業是在我省國民經濟中占有重要地位，已經成為推動經濟社會又好又快發展的重要力量，是實現提前全面建成小康社會奮斗目標的重要基礎和保障。加快推進工業轉型升級，全面提升工業發展的質量和效益，關系到全省經濟社會發展全局，是建設經濟文化強省的一項重要任務，必須迅速行動，刻不容緩。我們要牢牢把握難得的戰略機遇期，把思想統一到中央的決策部署上來，切實增強責任感和緊迫感，理清思路，積極作為，扎實抓好各項工作，努力打好工業轉方式、調結構這場硬戰，加快推進工業轉型升級。

二、把握主題主線，明確目標任務，扎實推進全省工業轉型升級 “十二五”時期是全省工業轉型升級的攻堅期，工業轉方式、調結構要取得新突破。按照中央和省第十次黨代會的部署，“十二五”時期，全省工業轉型升級的總體要求是：圍繞科學發展主題，牢牢把握加快轉變經濟發展方式主線，堅持走新型工業化道路，著力發展實體經濟，全面推進高端高質高效產業發展戰略；全面優化技術、組織、布局和產業結構，努力打造以戰略性新興產業和高技術產業為先導，以特色優勢產業為支柱，以生產性服務業為助力，結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代產業體系，為建設經濟文化強省奠定更加堅實的基礎。

經過五年的努力，全省工業結構進一步優化，戰略性新興產業增加值占比達到10%，高新技術產業產值占比每年提高1個百分點；創新能力大幅提升，規模以上工業企業研發經費占生產總值的比重達到2.2%以上；工業經濟發展的質量和效益水平不斷提高。圍繞創新改造、品牌質量、節能減排、信息化、中小企業、重點區域發展等重點任務，在今后的工作中要努力做到“七個更加注重”：

一是更加注重提質增效。把提高工業經濟發展的質量和效益作為轉型升級的中心任務，大力實施高端、高質、高效產業發展戰略，堅持質量興省，正確處理好工業增長與結構、質量、效益、節能環保和安全生產等方面的關系，實施品牌戰略和商標戰略，改善和提升工業整體素質，努力克服“路徑 依賴”和“低端鎖定”，促進產業向價值鏈高端轉移，提高工業附加值，加快推動發展模式向質量效益型轉變。

二是更加注重優化結構。把優化調整產業結構作為轉型升級的主攻方向，實施“雙輪驅動”，改造提升傳統產業，培育壯大戰略性新興產業。裝備制造業要做強做大，進一步提升競爭力；原材料工業要向精深加工和循環經濟發展，提高資源利用水平和保障能力；消費品工業發展要走大品牌、高質量、多品種的發展道路，促進全產業鏈整體升級，增強市場知名度和影響力；“四新一海”等戰略性新興產業要掌握核心、關鍵技術，完善產業鏈，盡快發展成為全省的支柱產業和優勢產業，加快推動產業結構向“新、特、優”轉變。三是更加注重創新驅動。把加強自主創新和技術進步作為轉型升級的關鍵環節，加大研發投入，完善創新體系，努力突破制約產業升級的關鍵核心技術，增強自主創新對產業發展的支撐能力。加大企業技術改造投入，加快創新成果產業化，提升裝備、工藝和技術水平，以先進生產能力替代落后生產能力，以高附加值新產品更新低利潤老產品，加快推動發展動力向創新驅動轉變。

四是更加注重綠色低碳發展。把發展資源節約型、環境友好型工業作為轉型升級的重要著力點，健全激勵和約束機制，推廣應用先進節能減排技術，推進清潔生產。大力發展循環經濟，加強資源節約和綜合利用。加大落后產能淘汰力 度，提升安全生產保障能力，加快促進發展理念向可持續發展轉變。

五是更加注重集約發展和區域協調發展。把提高工業園區和產業基地發展水平作為轉型升級的重要抓手，實施重點區域帶動戰略，充分發揮藍、黃兩區兩大引擎作用，推動膠東半島高端產業聚集區、省會城市群、魯南經濟帶工業布局調整優化。完善公共設施和服務平臺建設，提升園區和基地的產業支撐能力，推進新型工業化產業示范基地建設。大力發展特色優勢產業集群，完善產業配套，形成大中小企業協作共贏的組織結構，促進產業集群的轉型升級，增強產業整體競爭力。按照省推動縣域科學發展整體提升綜合實力工作會議的部署，促進縣域經濟科學發展。抓住鋼鐵產業結構調整試點的機遇，進一步優化重大產能布局，加快推動工業布局向集約高效、協調優化轉變。

六是更加注重融合發展。把推進“兩化”深度融合作為轉型升級的重要支撐，加快發展新一代信息技術產業，全面提升國民經濟和社會信息化水平。加快完善信息基礎設施，切實加強信息資源開發利用，深化信息技術在工業領域的集成應用，提高生產過程、生產裝備和經營管理的信息化水平，促進制造業向數字化、網絡化、智能化、服務化發展，加快推動經營模式向服務型轉變。抓好寬帶提速、光纖入戶工作，推進三網融合。要統籌國防工業與民用工業，寓軍于民，融 合發展，形成國民經濟對國防建設的強大支撐力、國防科技對國民經濟的強大牽引力。

七是更加注重改革開放。把深化改革、擴大開放作為轉型升級的強大動力，努力消除制約發展的體制機制障礙，積極參與國際產業協作和市場競爭，在改革中實現自我完善，在開放中增強素質。實施更加積極主動的開放戰略,充分利用“兩種資源、兩個市場”，“走出去”與“引進來”相結合，千方百計開拓市場，積極承接國內外高端產業轉移，著力培育有國際競爭力的企業集團。進一步深化改革，轉變政府職能，優化發展環境，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，激發市場主體活力，鼓勵、支持和引導民營經濟發展，加快推動工業運行向市場體系健全、宏觀調控改善、內需外需協調轉變。

三、加強組織領導，營造良好環境，形成加快推進工業轉型升級的強大合力

工業轉型升級是一項戰略性、全局性的系統工程，任務復雜而艱巨，需要全省上下齊心協力、共同推進。

一要加強組織領導。工業調整振興聯席會議在我省三年工業調整振興過程中發揮了重要作用，省政府根據形勢發展的需要，及時調整工作重心，決定將省工業調整振興聯席會議調整為省工業轉型升級聯席會議，加強對全省工業轉方式、調結構工作的組織領導。聯席會議要繼續發揚三年調整振興 過程中形成的優良作風，認真貫徹落實中央和省委、省政府的各項部署措施，加強重大問題的研究，努力把握經濟發展趨勢，增強對形勢變化的預見性和工作指導的針對性，扎實工作，為促進工業平穩健康發展作出新的貢獻。

二要落實責任措施。省政府的貫徹意見（魯政發〔2012〕17號）明確了全省轉型升級的目標任務，并對各項重點任務進行了分工。各部門要把推進工業轉型升級擺到更加突出的位置，按照分工，切實履行職責，提出本部門的貫徹落實意見，明確任務目標，強化措施，著力解決工業發展過程中的突出問題。要加強監督指導，組織好本部門、本系統的各項工作，指導好各市、縣的工業實體經濟發展，確保各項任務措施層層落實到位。各部門要加強溝通，密切協作，形成促進全省工業轉方式、調結構的強大合力。

三要優化發展環境。各部門要圍繞工業轉型升級的重點任務和重點領域，完善配套政策措施，健全長效機制，為推進工業轉型升級提供有力保障。要創新工業管理方式和手段，尊重市場規律，加強和改善宏觀調控，增強產業、金融、土地、財稅、環保等調控政策的協調配合，不斷加大對工業轉型升級的支持引導力度。要落實好增值稅轉型、研發費用加計扣除、進口設備免關稅，以及國家和省支持小微企業、民營經濟、縣域經濟發展的政策措施，引導企業走內涵式發展道路。要進一步轉變政府職能，強化服務意識，提高辦事 效率，簡化辦事程序，為企業提供更加優質高效的服務。要切實做好當前的各項工作，實施好結構性減稅、鼓勵民間投資、節能產品惠民工程、保障性安居工程、寬帶提速、光纖入戶等擴內需、穩增長政策，積極應對經濟下行壓力，保持工業經濟平穩健康發展，為建設經濟文化強省作出應有的貢獻。

第五篇：深化銀行業科技應用持續推進轉型升級新業態

深化銀行業科技應用持續推進轉型升級新業態

尊敬的兆星副主席、何杰局長、利星局長、建一監事會主席、心穎聯席ceo，各位嘉賓：

大家上午好！

很高興參加“第四屆中國數字銀行論壇”。今年恰逢深圳經濟特區建立40周年，40多年來深圳以敢闖敢試、敢為天下先的勇氣，跑出了“深圳速度”，創造了“深圳奇跡”，成為了中國特色社會主義的優秀范本。

今天，我們齊聚深圳這座奇跡之城、科技之都，在數字經濟變革加速到來的時代節點，與來自銀行業和科技界的領軍人物齊聚一堂推動銀行業的數字化轉型，建設開放、共享、融合的金融新業態，既恰逢其時，又意義重大。我謹代表中國銀行業協會對各位領導、嘉賓蒞臨本次論壇表示由衷感謝！

當前，人類社會正在進入以數字化生產力為主要標志的全新階段，各行各業正經歷著深刻的變革。習近平總書記高度重視數字化發展，明確提出加快數字中國建設，以信息化培育新動能，用新動能推動新發展。近年來，中國銀行業加速數字化轉型，持續鍛造數字化競爭力，提升金融服務質效，取得了較為豐碩的成果。下面，結合本次論壇主題，我與大家分享一些思考，供大家參考：

一、數字化轉型推動銀行業孕育新業態、煥發新動能

當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，數字經濟好風正勁，將成為引領高質量經濟發展，助力“雙循環”發展格局加速形成的重要力量。

一是數字化經濟已成為我國經濟發展的新動能，銀行業數字化轉型成效明顯。2019年，我國數字經濟增加值達35.8萬億元，占國內生產總值的比重達到36.2%。經濟的數字化轉型離不開與之相適應的數字金融生態，經過多年發展，我國銀行業的數字化轉型工作取得了很大的成績，在科技賦能下，通過對“數據資產”的管理，銀行業進一步釋放數據價值，推動全棧數字化建設，全面提升流程管理效率、風險定價能力、精細化運營能力，服務效率持續提高。

二是制定清晰的數字化轉型目標，金融科技力量穩步提升。中國銀行業主動把握數字化、網絡化、智能化融合發展的時代機遇，全面推動數字化轉型。目前，各家銀行機構將金融科技上升至戰略層面，在國家數字化發展戰略和監管部門銀行業信息科技發展規劃指導下，結合自身實際制定了本行的金融科技發展規劃，確立了更為明確、清晰的數字化轉型目標，并在組織架構、平臺建設等方面進行了調整和探索。戰略上的重視帶來了金融科技人才、資金等方面的持續投入。《中國上市銀行分析報告2020》顯示，2019年，大中型上市銀行平均科技人員占比提升至4%以上，平均科技投入資金占營業收入比例約為2%。部分銀行還成立了金融科技子公司、數字金融等子部門推動數字化轉型，目前共有12家銀行系金融科技子公司成立。

三是改變銀行業服務形式，打造智慧、開放、普惠的新型金融服務。數字化轉型是銀行業提升金融服務可獲得性、便捷性的重要途徑。在數字化轉型進程中，銀行機構積極踐行服務實體經濟、以人民為中心的發展理念，深化數字化應用能力，創新運營模式和商業模式，探索應用基于數據驅動的資源精準配置、業務流程自動化、風險管理智能化，充分滿足了用戶個性、廣泛的數字化服務需求，打造了智慧、開放、普惠的新型金融服務。特別是新冠疫情期間，銀行業提供的大量“非接觸金融服務”，有效促進了經濟的“血脈暢通”，及時滿足了社會民眾金融需求。比如，由中國銀行業協會與全國工商聯組織發起倡議，100多家銀行共同參與的“無接觸助微貸款計劃”，為助力打好疫情阻擊戰和企業復工復產提供了有效的金融保障。

二、金融與科技加速融合，業務應用水平不斷提高，銀行業服務質效明顯改善

我們欣喜地看到，隨著金融與科技融合進一步深化，中國銀行業涌現出了一大批優秀的金融科技應用成果，數字化、智能化產品層出不窮。這些金融科技應用成果在解決信息不對稱、數據孤島、個人隱私保護等行業“痛點”，提升kyc、獲客引流、精準營銷、智能風控等能力方面發揮了重要作用，為行業提供了可資借鑒的解決方案和思路。

一是著力完善金融產品供給，提升金融服務效率，用戶體驗全面升級。互聯網時代產生的海量大數據，為精準解讀、觸達用戶需求提供了支撐。在零售業務、普惠金融、供應鏈金融、貿易金融等業務場景中，銀行機構充分挖掘內外部數據，利用人工智能、區塊鏈、云原生等新技術，設計出契合用戶特性和需求的定制化、個性化產品，從被動服務轉為主動服務，將服務范圍拓展至長尾客戶，為用戶提供了“端到端”的金融服務，極大豐富了金融產品的供給。比如，針對小微企業群體，有的銀行機構通過大數據、知識圖譜、區塊鏈等技術，對小微企業群體進行細分，以“零售化”方式經營小微貸款；

并將進件、放資等業務環節上鏈，既保護了客戶隱私，又使交易信息公開透明、方便追溯，在一定程度上解決了小微企業融資難題。同時，通過將數據貫穿于業務、營銷、運營、風控等環節，推動其向數字化、智能化轉型，運用精準營銷、智能運營、智能風控等金融科技應用，實現了金融服務的降本增效。

二是科技賦能開放生態建設，金融服務覆蓋范圍進一步擴大。近年來，“銀行不再是一個地方，而是一種行為”的理念廣為業內認可，銀行服務融入社會生產生活的方方面面，隨時、隨地滿足用戶的金融服務與非金融服務需求是大勢所趨。在開放服務領域，銀行機構積極探索和嘗試，通過api、sdk、h5等金融科技應用輸出銀行服務，與民眾衣食住行等生活場景無縫融合，擴大了金融服務的觸達能力，充分滿足了c端對高頻次場景金融的需求。比如，在創新支付領域，不少銀行機構探索應用指紋、聲波、虹膜、人臉等生物識別技術，讓用戶享受到了更為智能化、無感化的支付服務，讓銀行服務觸手可及。

三是形成了科技輸出能力，擴大了服務邊界，實現了主動融入社會治理與共建。部分實力較強的銀行機構發揮金融科技與資源配置方面的優勢，對b端、g端輸出包括技術中臺、業務中臺、全場景應用式服務平臺等金融科技能力和解決方案，與各方共建開放、融合、共生的新生態，成為數字社會的共建者、變革者。比如，建設銀行為地方政府搭建了全事項、全流程、全覆蓋的政務便民綜合性服務平臺，從科技成果應用者轉變為協同創新者。

三、發揮行業協會平臺作用，助推銀行業實現高質量數字化轉型。

通過穩妥開展金融科技的應用和模式探索，中國銀行業數字化轉型取得了一定成績，但我們仍應清醒地意識到，行業的數字化轉型仍處于初級階段，挑戰依然不小，可以說道阻且長。中國銀行業協會作為行業社會組織，將積極履行“自律、維權、協調、服務”的職責，廣泛借鑒金融科技在行業的成熟應用經驗，夯實信息科技基礎，增強自身信息技術服務能力，促進與金融機構間的經驗交流與協作，助力銀行業高質量數字化轉型。

一是密切關注行業金融科技動態，積極發揮金融科技智庫作用。近年來，中國銀行業協會深入追蹤、研究開放銀行、標準規范、數據應用、服務安全等金融科技熱點問題，為銀行業金融科技發展提供“外腦”支持。比如，中國銀行業協會聯合10家機構共同發布了《開放銀行實踐與發展研究》的研究成果，從市場配套建設、銀行機構布局、監管政策等方面提出了對策建議。

二是凝聚行業之力打造行業新生態，構建具有公信力的業務平臺。比如，今年中國銀行業協會與工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行共同簽署了《ctfu平臺服務協議》，推動建設“中國貿易金融跨行交易區塊鏈平臺（ctfu）”，提升貿易融資便利性。此外，為了加強行業自律，促進函證標準化規范化、電子化建設，中國銀行業協會開發了第三方電子函證金融服務平臺，以協會公信力服務社會，有序推動函證新規落地實施。

三是搭建金融科技人才培養平臺，加強高質量復合型科技人才隊伍建設。為加快培養高質量的金融科技復合人才，加速推進中國銀行業創新與轉型，中國銀行業協會聯合中國建行大學、香港科技大學、深圳大學，率先在深圳試點推出中國銀行業金融科技師（cft）認證課程培訓示范項目，旨在打造“培、考、戰、評”四位一體的高端金融科技人才認證體系。

四是搭建數字化公共學習交流服務平臺，提升會員服務價值。中國銀行業協會還以《中國銀行業》雜志社為載體，整合行業數據，挖掘協會沉淀數字資源，為行業打造集信息、資訊、數據、知識庫與智庫于一體的應用型數據庫，旨在為行業搭建便捷、高效的數字化平臺，為會員提供更多增值服務。

銀行業是一個緊跟時代發展、不斷創新、不斷突破的行業，以科技驅動的創新發展是銀行業保持生產力和競爭力的根本所在，數字化經濟是銀行業轉型發展的新一輪機遇。黨的十九屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》明確提出，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟與實體經濟深度融合，這為銀行業下一步數字化轉型指明了方向，也提供了寶貴契機。面對新形勢、新要求，銀行業應吸收新理念、新思維、新方法，加快數字化轉型步伐，感受新經濟的脈動，促進銀行業邁向高質量發展的新臺階。

最后，祝本次論壇圓滿成功！

謝謝大家！