第一篇：變革創新 提質創效 生產管理方面大全

變革創新 提質創效 生產管理方面

1、現狀，生產管理不嚴格，生產流程不科學，信息不共享，管理辦法相當落后

1、生產流程，各分廠根據生產部的指令完成生產任務，這個過程一般通過書面方式、開會傳達，僅僅有個大方向的決策，整個過程還非常粗放，沒有一個準確的數據作參考，各專業廠必須依靠自身的技術力量才能知道生產任務有多大，當然各專業廠反饋上去的也是一個大概的數據，也不能作為管理部門跟蹤決策的一個依據，就機加廠南車軌檢車而言，很多零件的完工與否沒有一個反饋信息，（嚴部長），這樣會造成生產流程很難控制，生產節點難以把控，反饋給客戶的也將是一個粗放的數據，這將對分公司信譽帶來不利，客戶沒有安全感

2、由于各部門信息不共享，生產流程又缺乏監管，會給成本核算帶了影響，會造成物料的積壓，帶來浪費，缺失時，會影響生產進度，無法做到精益管理

3、就工時統計來說，我們在用的還是落后的人工統計、人工核算，不僅容易出錯，還會帶來很大的工作量，影響效率，因為沒有分類統計，我們不知道一個產品的真實成本是多少，還是會給決策帶來影響 建議

1、運用新的管理工具，建立一套由管理部、財務部、生產部、采購部、倉庫、調度室、車間，班組的生產管理系統，將各部門信息共享，統一調配，分門別類，做到數據統一、數據集中，這樣能達到流程可控，提高效率，支撐決策、精益管理、均衡生產、降本增效（成本清晰）的目的（以試車臺為例，由哪些部分組成，土建、機械、電器等等，每一項需要哪些材料或零件，數目是多少，成本是多少，采購或加工周期是多長，哪些完工了哪些沒完工，人工成本是多少，需要哪些部門配合，倉庫物料情況怎樣，最終能看出的是生產瓶頸在哪里，主要成本在哪里，利潤是多少，實時跟蹤，流程可控，最終做到均衡生產，該加班時加班，而不是漫無目的的去加班，各項成本也會一目了然

2、引進或培訓信息化管理人才，加大對各部門管理人員學習先進管理工具的力度

第二篇：創新爭優提質增效

淺析設備物資管理中如何創新爭優，提質增效

考斯瓦根項目設備物資部

Abstract: Without quality ,the company can not grow.Without the profit, the company can not develop.The materials department of Kauswagan Project explores the ways of how to improve the quality and innovate in actual work.Key words: Management of materials and equipment, Innovate, Improve quality and efficient

摘要：企業沒有質量作為基石，無以成長；企業沒有效益，沒有發展?？妓雇吒椖吭O備物資部，積極探索如何在實際工作中創新爭優，提質增效。

關鍵詞：設備物資管理 創新爭優 提質增效

一、引言

企業沒有質量作為基石，何以成長？企業沒有效益，談何發展？

工作中經常有這種情況，大家似乎都很忙，甚至忙得暈頭轉向，老覺得工作干不完，任務壓頭，到底是什么原因？是工作分配不合理，還是本身任務就過多，人手不夠？其實很多是時候是效率的問題。個人或者部門的效率不高，匯集到一起就會影響到公司的整體效率。

針對這種問題，我們設備物資部積極探索創新爭優，提質增效的工作。設備物資部作為保障部門，我們采用科學的計劃管理，結合工程現狀，制定采購計劃，并按照計劃認真執行，針對突發情況及時,正確的進行修正。明確了工作目標及任務，設備物資管理工作的開展就有了針對性。

二、海外項目的挑戰

經濟發展新常態下國內電力需求增速趨緩，國內電力供需形勢寬松，部分地區發電能力階段性過剩[1]。中水七局在這樣的大背景下響應“走出去”戰略，承接了菲律賓考斯瓦根燃煤電廠項目，這是中國電建集團水電七局在菲律賓承建的首個火電項目。菲律賓考斯瓦根燃煤電廠項目位于菲律賓棉蘭老島北拉瑙省考斯瓦根市，工程毗鄰伊利甘海岸，東臨LAPAYAN河，南接國家高速公路，是菲律賓目前在建特大型燃煤發電廠之一，總裝機4*135兆瓦，采用3+1模式開發（一期修建3*135兆瓦，另外一臺機組為二期擴建）。

如此大的海外火電建設工程對于我們來說，各方面都是挑戰。人材機每一項都是陌生的，語言又是一大障礙。工程的質量安全不能松懈，施工現場安全文明建設不能壓縮，頂著業主等各方面的壓力，我們的項目人員白天在施工現場發現問題，晚上利用空隙學習國際的規定規范以及專業要求，積極與業主監理溝通，主動請教業主方人員要求，更快更全面地掌握施工要求，大家轉變以往國內水電施工的思路，不斷適應國際施工模式，漸漸地，大會小會上業主的聲音由批評變成了鼓勵和贊揚，在與業主監理的討論中，漸漸有了底氣，我們在國際火力電站的施工方面也積累了豐富的經驗。

作為這一優秀團隊的一個組成部分，我們設備物資部在實際工作中積極創新爭優，提質增效。

三、積極探索創新爭優，提質增效 1.認真鉆研，積極探索

針對項目的各種設備，尤其是各類車輛和設備器材，在加強業務技能學習的同時，通過網絡資料和向專業技術人員請教學習，對各種設備和車輛進行了維護，維修和保養，對設備及車輛進行系統的鉆研和探索，目前能排除各類疑難故障，對設備的維護維修得心應手。很大程度上提高了工作效率，降低了材料檢修費用，創造經濟效益。為工地的設備保障工作奠定了堅實的基礎。

“工欲善其事，必先利其器”，我們采用了先進的設備物資管理信息系統?？朔撕Ｍ猱數仨椖繘]有可靠網絡的困難，對設備物資進行了精細的管理。對每一筆材料的入庫，每一筆材料的出庫，都有做到既有紙質資料留底又有電子資料可查。同時建立設備物資管理臺賬,進行設備物資臺帳進行動態管理，全面、真實、準確地填寫內容，及時更新。使得項目部領導在做決策時，能夠有準確真實的資料作為依據，做出正確的決策。

2.提高工作效能，改進工作作風

作為企業的一員就要盡職盡責，在其位就要謀其責。樹立牢固的大局意識，責任意識，這樣才能有良好的效率意識。要珍惜自己的崗位，找準自己的位置，明確自己的責任。勇于奉獻，拼搏苦干，企業效益好了，收入自然會提高。

在實際工作過程中，我們常遇到配件購買的難題。許多機器配件在當地采購極其昂貴，往往是國內價格的三四倍。從國內購買雖然價格大大降低，但是采購時間周期長，而有的時候項目上又急需使用該配件。如何解決這種實際工作中的難題，是提高工作效能，改進工作作風的實際檢驗。我們通過各種想辦法，比如在國內購買配件，然后讓休假結束的同事帶上飛機，帶回項目部的辦法。即解決了燃眉之急，又大大降低了配件采購價格。又比如多方面的比價，嘗試通過空運的辦法，國際快遞的辦法，有的時候也能比當地采購價格低，從而提高工作效能，降低采購成本。

3.健全工作機制，提高工作效率

結合年初制定的目標及季度目標，提高辦公質量和效率，形成科學完善，運轉高效的工作機制，創新工作方法，開展提質增效。通過持續不斷地學習，結實實際工作，才能克服能力的不足，用實際行動真正創新爭優，提質增效。.在實際工作中，本部門與當地重點抓項目采購成本的控制。在項目建設中，采購成本一般要占到項目總成本的50%到80%，采購成本的節約對最終利潤的形成具有杠杠效應。采購成本降低2%，對最終利潤的作用與銷售額增長10%的作用是一樣的[2]。因此我們狠抓采購成本的控制，與供應商建立中長期合作關系，多方面比價，不僅在國內比價，也在當地進行比價。從中選出價格最優，質量最好，商譽最高的供應商。

4.細化管理，加強教育

我部作為一支年輕的隊伍，第一次海外建設經歷，我們在探索中穩步健康發展。隊伍中多為工作不久的年輕人，思想相對活躍，對待工作的態度還不夠端正，工作信心程度不夠，因此，我們在日常的工作和管理中，進一步修訂和完善了內部管理細則，從一言一行，一舉一動細微之處抓起，同時加強思想教育力度，并階段性的進行考察。目前員工思想穩定，工作熱情高漲，管理水平得到了穩步的提高。

5..樹立正確的思想觀念

在今后的工作中加強職工的培訓學習，用我們的辛苦指數，提升企業的效益指數，端正態度，樹立正確的思想觀念和價值觀念。同時內部管理要加強，處理問題手腕要硬，按制度辦事，不講情面。強力推動公司的提質增效工作。在工作中我們制定了設備操作規范并以文件形式下發，嚴格執行維護保養。以設備安全管理為重點，組織檢查活動，設備安全運行常抓不懈杜絕了惡性事故的發生[3]。

四、結語

總之，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在全球化背景下，國內企業踐行“走出去”發展戰略，國際競爭力日益增強，海外工程項目設備物資管理水平對企業長足發展具有十分重要的意義[4]?！皠撔聽巸?，提質增效”是一項長期性的工作，對保障部長足穩步發展和保障工作能夠上臺階，出亮點，見成效，有積極的促進作用，我們將一如既往深入，細致的抓好此項工作。

參考文獻：

[1]王信茂.經濟新常態下電力發展的幾個問題[J].中國電力企業管理, 2015, 32(12):64-67.[2]王宗達.對項目采購成本控制的幾點思考[J].企業經濟, 2012(12):70-72.[3]邱際康.電力施工企業在建項目設備物資管理中的風險及防范措施[J].價值工程, 2014(23):200-201.[4]孟凡彪.淺談海外工程項目的設備物資管理[J].經營管理者, 2016(5).

第三篇：黨支部書記“提質創新”培訓班學習心得

自10月28日開始，我有幸參加了學校2020年黨支部書記“提質創新”培訓班，在學校黨委高度重視下，學校組織部門認真組織、全面安排、精心管理，這次為期5天的培訓讓我感覺收獲很大，受益匪淺。

綜觀本次培訓，主要有以下三方面特點：

一是內容豐富，針對性強。整個培訓課程涉及政治信念教育、學校改革發展要求、黨支部建設工作、黨支部歷史傳統、高校干部素質等多個方面，都是新形勢下高校合格的黨支部書記迫切需要了解掌握的知識技能，對于提升支部書記的理論素養、知識水平、業務能力，更好的認清現實、履職盡責、拓展業務、做好工作都具有基礎性作用。

二是組織周密，形式靈活。整個培訓紀律嚴明、管理到位，培訓內容安排合理、嚴謹。組織部門注重細節，多方聯系，為大家創設良好環境。既有專題講座學習，又有現場教學、分組討論、實地考察；

廣大學員互相交流、互相幫助、互相學習，活動組織周到嚴密，營造了一個輕松愉快、團結友愛的學習氛圍。

三是注重實效，入腦入心。培訓專家緊緊圍繞習近平總書記關于新時代黨的組織工作路線指示精神和新時代黨的建設總要求，對學校下一步高質量改革發展和推動學?；鶎狱h組織建設高質量發展舉旗定向；

培訓緊緊圍繞黨支部的組織建設和黨支部書記的業務素質，對黨員干部的政治觀念、奮斗意識進行教育；

組織外出參觀冀屯、太行文化基地和唐公山荒山綠化等黨的建設現場教學基地和現代美麗鄉村，聆聽趙化錄書記現場黨課，切身感受共產黨人艱苦奮斗的精神和脫貧攻堅的決心成就，基層黨支部建設在鄉村振興、脫貧攻堅等重大民生工程的堅強戰斗堡壘和示范引領作用。這種從政治全局高度和支部工作實際、理論教學和實踐考察相結合的學習，不僅提高了學員參與熱情，而且更形象、更生動，更易消化和吸收，提升了干部學員干事創業的信心能力。

作為新時期的黨支部書記，我們要不斷加強自身的黨性修養，提高自身素質，同時我們不僅需要學習理論知識，更要注重理論與實踐相結合，在實踐中提升理論，讓理論更好地服務于實踐，不僅如此，在實際工作中還應該具備創新務實的精神。

大學生黨建工作是高校開展思想政治教育的主要抓手，也是加強思想政治工作的有效途徑。做好新時代高校學生黨建工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢堅持黨的領導，聚焦立德樹人，引導青年學生“扣好人生的第一粒扣子”。為此，我們要做到黨員發展標準嚴格化，育人手段豐富化，黨建工作方式網絡化。

一、前移黨員教育關口，筑好黨員發展“蓄水池”

黨員教育和黨員發展是黨員隊伍管理的基礎工作，發展黨員的關口必須把好。把黨員教育前移到入學新生群體，通過“新生黨課”“第一堂思政課”以及召開主題班會等形式，在新生群體中開展黨史黨情教育，普及國情社情、形勢政策、大政方針，堅定新生對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，引導新生自覺主動向黨組織靠攏。強化黨章學習小組建設，依托班級建設黨章學習小組，在帶班輔導員和對應黨支部的指導下，以班內入黨積極分子和遞交入黨申請書學生為對象，開展黨的基礎知識專題學習和教育工作。

二、加強網絡陣地建設，主動掌握黨建工作話語權

支部應大力推進網上黨課、校園網絡思政平臺等校園思想網絡媒介建設，實現黨建工作向網絡空間穩步延伸，以堅定理想信念為核心，將網絡育人做實、做好。對此，一方面不斷推進網上黨課建設，通過新興技術手段完善傳統黨校課程培訓教育體系，擴大黨課覆蓋面，深化黨課有效度，讓更多的學生黨員更方便、更快捷、更靈活、更高效地聽黨課、學黨課。另一方面，積極建設黨建新媒體平臺，如官方微信公眾號等，實現學生黨建信息推送常態化，增強學生黨建工作的存在感與影響力。

三、聚焦黨建新需求，強化實踐育人和實習學生黨員的教育管理

堅持理論學習、創新思維與社會實踐相統一，堅持向實踐學習、向人民群眾學習，是大學生成長成才的必由之路。學院支部應充分整合資源，發揮引導作用，通過與地方共建等形式，開展多種形式的黨員社會實踐項目，建設黨員教育實踐基地，為學生黨員深入社會基層、認識國計民生、了解時政熱點創造有利條件，滿足學生黨員對于實踐育人的新需求。加強對實習學生黨員的教育管理，依托“網格化”組織模式，利用“互動式”工作路徑，立足“全天候”黨員教育機制，整合學生黨支部、實習醫院帶教老師、學生實習組長等各方力量，將全體學生黨員、入黨積極分子、遞交入黨申請書學生一并納入教育管理范圍，實現對流動學生黨員的管理服務全覆蓋、教育培養無盲點、思想引領不斷線。

第四篇：創新創效演講稿

闊步向前跟黨走，創新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領導、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創新增效我為先”。

一位偉人曾經說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產主義的大旗，也是在這一天開創新中國的歷史重擔注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數不多的政黨你憑什么說自己可以肩負歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進的思想、堅定的信念、前仆后繼的共產黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質的區別，正是這些讓我們開創了中國的新局面，正是這些堅定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結果。從土地革命到抗日戰爭、從解放戰爭到改革開放新時期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經濟舞臺。當胡主席訪問世界各國受到高規格的禮遇時，當中國經濟高速穩健發展，創造經濟神話成為世界第二大經濟體時、當中國的殲二十一飛沖天震驚世界時、當孔子學院在全球如雨后春筍般蓬勃發展時，當五星紅旗在奧運賽場上冉冉升起義勇軍進行曲在賽場上空回蕩時，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩、社會穩則國家強、國家強則無人欺！等等的這些現實告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。

然而當我們解決了往哪走的問題時，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應該將自己的滿腔熱情投入到工作當中，堅持以科學發展推動各項創新活動，在平凡的崗位上創造不平凡的事跡。有人說“創新是科學家和知識分子的事情，因為人家掌握了豐富的專業知識以及有一流的團隊和硬件支持等”。對于這個觀點我不敢茍同。我認為真正的創新來自于各行各業的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機最終引爆了第一次工業革命的瓦特只是一個普通的技術工人，第一個發明汽車生產流水線大大提高了生產效率帶領全球進入摩登時代的亨利?福特最初只是一個底特律的機械師學徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個普通的裝卸工人創造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當一項發明變成一種社會需求，那么它比十所大學還能推動科技進步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實地，勤學苦干。苦練自己的專業技能，提升自己的綜合素質。打破傳統，改革思路，不斷創新，創造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要創新、創新提升效益。然而創新是方法，增效是目的。作為一個奮發向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領下嚴格按照“五好五優”的評價標準，有計劃、有步驟地推進創先爭優活動的深入開展，加大創新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，各項工作取得了明顯成效，公司上下呈現出“改革創新比效益，立足崗位賽貢獻”的良好局面，經營利潤實現了大幅度、幾何式增長。2010年實現銷售收入55億元，同比去年增長139%，實現利潤1200萬元，同比去年增長126%，經營規模與經濟效益均創公司歷史發展最好水平。如此佳績是每個金回人共同努力的結果。每一個“金回”員工都發揚著無私奉獻的精神，愛崗敬業，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進入我們進出口公司時可以說一切都是一片空白，而且08金融危機的陰云尚未散去，經濟不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進公司一個月不僅熟練掌握了所有的業務流程而且成功獨立的完成第一單業務，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學到了很多東西。經過認真思考總結出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠遠不夠的，作為一個女同事，她主動向領導提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護客戶關系、同時開發新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手數據。在不到一年時間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進入角色，少走了很多彎路。當然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進的腳步，商海狂瀾掀不翻“物產”巨輪。只要我們所有員工在集團的領導下同心協力、眾志成城定能在十二五新時期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速發展的全球化時代背景下，不斷創新，保持企業核心競爭力。讓我們每個物產人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實地。創新增效我為先，銳意進取謀未來。

謝謝大家！

第五篇：創新創效口號

1、創新，使自己永久地站在發展的至高點；創效，讓企業始終立于競爭中的不敗之地。

2、提高科學創新意識，投身科學創新熱潮，爭當企業創新發展先行者。

王微