第一篇：在市郊所四屆二次(陽光公司二屆二次)職代會暨2012年工作會議上的報告3

適應(yīng)轉(zhuǎn)變 規(guī)范管理

為全面完成2012年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

——在市郊所四屆二次（陽光公司二屆二次）職代會

暨2012年工作會議上的報告

劉偉

（2012年2月23日）

各位代表：

這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實公司八屆三次職代會暨2012年工作會議精神，總結(jié)2011年工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，部署2012年重點工作，動員全體干部員工，統(tǒng)一思想、堅定信心，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理，為全面完成2012年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，全面落實公司“兩會”精神

2月11日，公司八屆三次職代會暨2012年工作會議勝利召開，會上，姬書軍總經(jīng)理作了題為《強化基礎(chǔ) 規(guī)范管理 努力開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面》的工作報告，關(guān)敬東書記作了重要講話。姬書軍總經(jīng)理在《工作報告》中實事求是地總結(jié)了2011年工作，客觀地分析了當(dāng)前公司所面臨的困難和挑戰(zhàn)，明確了2012年公司工作的總體思路、主要目標(biāo)和重點工作。

報告確定了公司2012年工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省公司“兩會”精神，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以“三集五大”體系和堅強智能電網(wǎng)建設(shè)為重點，按照“強基礎(chǔ)、控風(fēng)險、求突破、促發(fā)展”的工作基調(diào)，抓實“八大工程”建設(shè)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗！報告明確了2012年重點要做好八個方面的工作：深化“平安工程”，保持安全穩(wěn)定局面；打造“放心工程”，推進(jìn)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)；實施“陽光工程”，提升經(jīng)營效益；著力“素質(zhì)工程”，提升綜合能力；注重“法治工程”，推進(jìn)依法治企；堅持“創(chuàng)新工程”，推進(jìn)信息化深化應(yīng)用；強化“基礎(chǔ)工程”，提升管理水平；推進(jìn)“創(chuàng)爭工程”，深化“三個建設(shè)”。

關(guān)敬東書記在總結(jié)講話中要求：要牢牢抓住“安全年”活動這一載體，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；要牢固樹立依法治企的理念，積極推進(jìn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展；要牢牢把握改革創(chuàng)新這一時代主題，堅定不移地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)；要牢牢把握建設(shè)一流電網(wǎng)這一關(guān)鍵，加快推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)；要牢牢抓住“三個建設(shè)”這一核心，為公司和諧健康發(fā)展提供堅強保障。

以上是姬書軍總經(jīng)理工作報告和關(guān)敬東書記總結(jié)講話的主要精神。希望市郊所全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司對當(dāng)前形勢任務(wù)的分析判斷上來，準(zhǔn)確把握公司各項決策部署的實質(zhì)要求和重要意義，結(jié)合市郊所2012年工作實際，堅決貫徹落實。

二、2011年工作回顧

2011年，是“十二五”開局之年，是市郊電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展的一年。在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，市郊所緊緊依靠全體干部員工，全面落實公司各項工作部署，突出“供好電、服好務(wù)、收好費”核心業(yè)務(wù)，認(rèn)真實踐“你用電、我用心”的服務(wù)理念，圍繞全年工作目標(biāo)，加強管理，拼搏奮進(jìn)，電網(wǎng)建 設(shè)取得了新成效，管理服務(wù)得到了新提升，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)了新突破，三個建設(shè)得到新加強，各項工作均取得了新的成績。全年完成供電量46895萬千瓦時，同比增長42.81％，售電量43396萬千瓦時，同比增長41.06％，綜合線損率7.46%（考慮電價調(diào)整導(dǎo)致專變用戶抄表時間調(diào)整、業(yè)擴滯后等因素，全年綜合線損率為6.70%，比公司下達(dá)的指標(biāo)低0.19%）。完成售電均價（含附加））719元/千千瓦時，同比增加20元/千千瓦時。市郊所先后獲得省公司電網(wǎng)先鋒黨支部、“四好班子”建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽稱號。

1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

堅持把安全工作放在首位，以嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、制度為根本，以“三化一零”工作機制為抓手，積極推進(jìn)“誠信安全”、深入開展“兩抓一建”、隱患排查治理、安規(guī)培訓(xùn)和案例教育等安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位工作要求，狠抓各類安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實和高危客戶隱患排查治理，全面落實《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》和省公司“1+3”基礎(chǔ)管理實施方案等安全制度和現(xiàn)場安全措施，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。成功應(yīng)對高溫大負(fù)荷、“7.26”強風(fēng)暴雨等嚴(yán)峻考驗，圓滿完成迎峰度夏、煤博會保電任務(wù)，受到公司表彰。截止2011年12月31日止，跨年度的連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)為4160天，年度連續(xù)安全生產(chǎn)365天。

2、電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

配合公司完成了“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃及小型基建規(guī)劃的編制，完善了市郊15個供電所的線路條圖和設(shè)備臺賬，完成了2012年項目庫編制上報，為市郊配網(wǎng)發(fā)展打好基礎(chǔ)。積極爭取資金投入市郊配網(wǎng)建設(shè)，完成了吳山 口變、杜集變和張莊開關(guān)站和劉莊工業(yè)園升壓工作。完成新建臺區(qū)24個，更換變壓器173臺，改造臺區(qū)94個，改造高壓線路33.2千米，更換380V、220V低壓下戶線共計102.4千米。配合完成淮北市文明創(chuàng)建、新區(qū)改線等大型工程；推廣應(yīng)用智能電表6.5萬余只；完成投資額4000多萬元提高了供電能力，有效解決了低電壓問題。

3、營銷服務(wù)水平不斷提升。

深入實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，積極宣貫新“三個十條”，按照“三讓三贏”和“陽光代辦”服務(wù)新機制要求，為客戶提供差異化、個性化服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)。認(rèn)真開展“三指定”專項治理工作，主動應(yīng)對智能電表等新聞輿情，營造良好的供用電環(huán)境；深化SG186營銷系統(tǒng)的應(yīng)用；積極推進(jìn)用電采集系統(tǒng)建設(shè)，完成 6.5多萬只智能表安裝任務(wù)，實現(xiàn)組網(wǎng)5.7多萬只，為提升經(jīng)營管理水平奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。加大營銷指標(biāo)的管控力度，加大反竊電和違約用電力度，查處竊電和違約用電51戶次，挽回經(jīng)濟(jì)損失28.2萬多元。開展新移交五所394戶高壓客戶用電專項普查，為合同換簽打下基礎(chǔ)；加大日常營銷稽查力度，對15供電所長期不用電154戶高壓用戶進(jìn)行銷戶，規(guī)范了客戶的用電行為。對抄核收環(huán)節(jié)負(fù)有人員責(zé)任的突出問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，警示和教育了員工。推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化建設(shè)，完成了烈山供電所重組和作業(yè)組織專業(yè)化試點工作。扎實開展“三指定”專項整治，不斷規(guī)范了營銷管理。積極服務(wù)新開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等重點工程建設(shè)，著力幫助客戶解決用電難題。

4、人力資源管理持續(xù)進(jìn)步。以“金牌員工十項修煉”為抓手，全面推進(jìn)全員教育培訓(xùn)、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃工作，員工隊伍素質(zhì)得到新提升。加強針對性差別化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，促進(jìn)崗位成才，張延斌、張敬忠被授予國網(wǎng)公司農(nóng)電優(yōu)秀人才。組織員工參加淮北市第二屆農(nóng)電工技能比武，培訓(xùn)和鍛煉了隊伍；修訂完善了員工績效考核實施細(xì)則，實現(xiàn)了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣；配合人力資源部門完成了農(nóng)電工的招聘工作，為市郊農(nóng)電的發(fā)展增添了有生力量。加強員工隊伍建設(shè)，按照把合適的人放到合適崗位”的指導(dǎo)思想，堅持“公平、公正、公開”、“交流”和“擇優(yōu)”的原則，完成了移交供電所所長和“三大員”的選（競）聘工作，優(yōu)化了市郊的員工隊伍，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

5、黨建和文明創(chuàng)建成效顯著。

積極開展“電網(wǎng)先鋒”黨支部創(chuàng)建和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；積極營造向江小金同志學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，強化“五好五帶頭”作用，發(fā)揮了黨組織保證作用和黨員的先進(jìn)作用，市郊所黨總支被省公司黨組授予“電網(wǎng)先鋒黨支部”榮譽稱號，張延斌被省公司黨組授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。加強“四好班子”建設(shè)，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，被公司授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”和廉潔從業(yè)風(fēng)險管理，堅持“三重一大”民主議事制度；大力推行黨風(fēng)廉政建設(shè)“360”管理，沒有發(fā)生行風(fēng)責(zé)任事件和違法違紀(jì)事件。加強民主管理，推進(jìn)“所務(wù)公開”。積極支持中心共青團(tuán)工作，發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍作用。積極組織職工參與豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，豐富了業(yè)余文化生活，先后獲得公司“春季職工運動會”二等獎，中層干部四項比賽二等獎，“創(chuàng)先爭優(yōu)、知黨愛黨”知識競賽二等獎,“迎七一”紅歌會三等獎等一系列獎勵。市郊所職工張國玉在省公司“紅色故事會”主題演講榮獲一等獎，為公司贏得了榮譽。

同志們，過去的一年，市郊所上下同心同德，齊心協(xié)力，全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。這些成績的取得，離不開公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策，得益于機關(guān)部室的悉心指導(dǎo)和全力支持，凝聚著市郊所廣大員工的心血和汗水。在此，我代表市郊所（陽光公司）領(lǐng)導(dǎo)班子向為市郊所發(fā)展作出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示崇高的敬意！向所有關(guān)心支持市郊所（陽光公司）工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門表示衷心感謝！向全體員工家屬表示誠摯的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈祝賀！

三、把握機遇，加快轉(zhuǎn)變，堅定發(fā)展的信心和決心

2012年，是公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，推進(jìn)體制機制創(chuàng)新的開局之年，公司將按照網(wǎng)、省公司統(tǒng)一部署，加快實施“三集五大”體系建設(shè)，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)。2012年也是淮北城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，市委、市政府已經(jīng)將大力實施工業(yè)強市、推進(jìn)城市東進(jìn)南擴擺上了重要戰(zhàn)略位置，今年將快速推進(jìn)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等新區(qū)建設(shè)，2012年全年重點建設(shè)項目計劃完成投資330.6億元，將增長40%以上。在這發(fā)展的快速時期，給市郊配網(wǎng)的發(fā)展帶來的是機遇，也給電力供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的更 高的要求。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢和任務(wù)，認(rèn)真審視市郊管理和發(fā)展中存在的問題和不足，快速調(diào)整工作思路，主動適應(yīng)上級的工作要求，不斷推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)整體管理水平的提升。

一是在安全生產(chǎn)上，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然較為薄弱，低電壓問題在局部區(qū)域仍然存在，供電可靠性差；現(xiàn)場安全管理還有不到位現(xiàn)象，員工習(xí)慣性違章還時有發(fā)生；主動性隱患排查治理意識不強，外包工程的風(fēng)險控制還有漏洞；配電設(shè)施運行環(huán)境不斷惡化，線路防外破任務(wù)十分艱巨；少數(shù)員工安全意識和技能有待提高，“我要安全”沒有完全成為其自覺行動。

二是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，隨著招商引資規(guī)模的不斷擴大和城市建設(shè)的快速發(fā)展，廣大用電客戶對供電服務(wù)的要求越來越高，受電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境和資金投入的制約，還不能完全滿足地方經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展對電網(wǎng)的要求。在服務(wù)理念上，“人人都是公司形象代言人”的意識有待提升。

三是工程管理上，工程建設(shè)前期計劃性不強；工程建設(shè)質(zhì)量有待提高；工程竣工后施工單位報驗材料、退補材料等環(huán)節(jié)不及時影響工程決算、轉(zhuǎn)資進(jìn)度；工程進(jìn)度與民事協(xié)調(diào)存在矛盾，影響電網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度。

四是依法規(guī)范管理上，外部監(jiān)管越來越嚴(yán)，“三指定”、供電服務(wù)等方面倍受關(guān)注。業(yè)擴報裝、電費收繳、停送電及“兩率”管理，距離供電監(jiān)管要求和客戶需求仍有較大差距。應(yīng)對外部檢查與所擔(dān)負(fù)的和諧維穩(wěn)社會壓力也不容忽視。

五是在管理理念和作風(fēng)形象上，還習(xí)慣用傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)對新局面，管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新不夠，解決復(fù)雜棘手問題的能力有待提升。有的 同志怕?lián)?zé)，自我要求不嚴(yán)，工作沉不下來，鉆不進(jìn)去。在思想上“跟著走、圍著轉(zhuǎn)”還不夠堅定，在行動上“抓落實、拼命干”還不夠有效。

六是在執(zhí)行的能力和效果上，部分同志對上級的各項要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的效果不夠好，在服務(wù)意識、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力等方面與新的形勢要求不相適應(yīng)，存在思想上“松”、行動上“散”、管理上“軟”的問題，甚至存在推諉扯皮和不作為等現(xiàn)象。

面對新形勢，我們要勇于接受挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)工作定位，理清工作思路，排難而進(jìn)，自我加壓，積極進(jìn)取，注重在“強基礎(chǔ)、控風(fēng)險、求突破、促發(fā)展”等方面下工夫，確保全年各項工作和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。

“強基礎(chǔ)”：強化市郊配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強供電能力，夯實硬件基礎(chǔ)；建立健全依法規(guī)范管理的良性機制，夯實管理基礎(chǔ)；優(yōu)化人力資源配置，夯實人力基礎(chǔ)。

“控風(fēng)險”：堅持“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評績”管理工作機制和依法規(guī)范管理，深化隱患排治，控制安全風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、廉政風(fēng)險、輿論風(fēng)險。

“求突破”：在夯實基礎(chǔ)管理的前提下，力求觀念轉(zhuǎn)變上有新突破，在行動落實上有新突破，在解決難題上有新突破，在制度建設(shè)上有新突破，在強化質(zhì)量管控上有新突破，在供電所規(guī)范管理上有新突破、在人員素質(zhì)提升上有新突破。

“促發(fā)展”：堅持國網(wǎng)公司“四個服務(wù)”宗旨，落實好“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)好淮北市發(fā)展戰(zhàn)略，保障服務(wù)城市轉(zhuǎn)型；完善服務(wù)機制和功能，努力踐行“您用電，我用心”服務(wù)理念，同客戶共享發(fā)展成果；搭建員工成長平臺，營造良好的企業(yè)“育才、用才”環(huán)境，服務(wù)好員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長。

四、2012年工作思路和重點工作

2012年市郊所工作的總體思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實公司決策部署，遵從“公轉(zhuǎn)”，深化“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評績”的管理工作機制，圍繞“強基礎(chǔ)、控風(fēng)險、求突破、促發(fā)展”工作基調(diào)，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，按照“一條主線，六個強化”的工作思路（即牢牢把握加快“兩個轉(zhuǎn)變”這條主線，強化安全生產(chǎn)、強化電網(wǎng)建設(shè)，強化經(jīng)營管理，強化營銷服務(wù)、強化基礎(chǔ)管理、強化“三個建設(shè)”），著力在推進(jìn)重點工作上下功夫，確保各項工作任務(wù)全面完成。

2012年主要目標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)性輕傷及以上人身事故；不發(fā)生市郊配網(wǎng)惡性誤操作事故；不發(fā)生六級及以上事件；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的火警事件；不發(fā)生有較大社會影響的供電事故和安全事件；不發(fā)生突發(fā)事件、事故障礙和報表總結(jié)的遲報、漏報、瞞報事件；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件；完成售電量4.33億千瓦時，應(yīng)收用戶電費余額43萬元，線損率7.15%；全面完成公司下達(dá)的年度業(yè)績考核指標(biāo)和重點工作任務(wù)。

重點抓好以下七個方面工作：

1、把握一條主線，在推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”上融入新舉措。

要按照“三集五大”建設(shè)要求，主動適應(yīng)營銷發(fā)展新形勢，融入大營銷體系，實現(xiàn)營銷管理由“長鏈?zhǔn)健毕颉氨馄交鞭D(zhuǎn)變。要充分履行“一崗雙責(zé)”職能，堅持在一線上抓落實，在吃苦中抓落實，在解決問題中抓 落實。要加大問責(zé)考核，做到工作不推諉，管理壓力級級傳遞、工作動力層層提升，確保公司的決策部署和公司的各項工作要求執(zhí)行到位、落實到位。要合理分解業(yè)績考核指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動分析會的導(dǎo)向作用、績效考核的激勵作用。強化同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)服務(wù)水平提升和成本控制并重，最大限度地提升效率和效益。要結(jié)合市郊配網(wǎng)工程建設(shè)，扎實推進(jìn)新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)建設(shè)，積極推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司《農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步支撐框架》、《農(nóng)網(wǎng)科技成果推廣目錄》中成熟的成果與技術(shù)，擴大“四新”產(chǎn)品和技術(shù)的應(yīng)用面。

2、強化安全生產(chǎn)，在鞏固長治久安上貫穿新要求。

認(rèn)真落實公司2012年安全工作意見，深化“三化一零”安全管理，扎實開展“安全年”活動。深入貫徹《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》和《安全工作獎懲規(guī)定》，加強全面、全員、全過程、全方位安全管理。

全面落實“1+3”安全管理要求，進(jìn)一步加強電網(wǎng)管理、設(shè)備管理、作業(yè)組織管理和作業(yè)現(xiàn)場管理，防范人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。組織開展好“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動；要結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)繁重特點，重點督查低維費工程施工現(xiàn)場和大修技改現(xiàn)場的安全措施落實情況，加大對違章的考核、處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范安全作業(yè)行為；開展安全隱患排查和整治工作，加大電力線路通道清障力度，重視設(shè)備障礙和異常分析，及時消除安全隱患，保證電網(wǎng)和設(shè)備安全；加強設(shè)備運行巡視，及時搶修設(shè)備故障，保證電力可靠供應(yīng)。繼續(xù)開展10千伏線路和臺區(qū)絕緣化工作。繼 續(xù)抓好信息網(wǎng)絡(luò)安全、交通、電力設(shè)施保護(hù)等安全管理基礎(chǔ)工作。

加強安全工器具管理，嚴(yán)格定期試驗、檢查制度，逐步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全工器具室。深化“風(fēng)險管理”、“應(yīng)急管理”和“事故管理”三個體系建設(shè)，嚴(yán)格落實管理制度，發(fā)揮事故演練作用，確保消防、車輛安全。

完善生產(chǎn)運維管理制度，落實設(shè)備缺陷管理、巡視管理制度，加大考核力度。積極加強設(shè)備的運行維護(hù)和缺陷管理，總結(jié)分析市郊電網(wǎng)安全運行存在的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施。對故障頻繁的線路進(jìn)行深刻剖析，對樹障、安裝工藝、新投運設(shè)備的本質(zhì)化安全引起的故障，要進(jìn)行責(zé)任追究。

加強客戶安全用電管理。排查客戶供用電安全隱患，落實 “服務(wù)、通知、報告、督導(dǎo)”四項安全服務(wù)義務(wù)，確保不發(fā)生電網(wǎng)責(zé)任的客戶安全用電事故；落實客戶安全隱患報告制度，建立客戶設(shè)備健康檔案，嚴(yán)格禁止客戶帶隱患入網(wǎng)，督促客戶責(zé)任安全隱患整改落實。加強安全用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度、對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

以推行PMS系統(tǒng)應(yīng)用為契機，深入開展設(shè)備清查工作，實事求是摸清市郊配網(wǎng)“家底”，完善基礎(chǔ)資料管理工作。開展“三核對”，杜絕一桿多號、多重編號等現(xiàn)象存在。堅持生產(chǎn)計劃剛性執(zhí)行，嚴(yán)肅停電申請、審批流程，杜絕非計劃工作，降低電網(wǎng)及現(xiàn)場安全風(fēng)險。改進(jìn)每月、每周例會的內(nèi)容和形式，更加務(wù)實地解決實際問題，發(fā)揮更強的管控效果。準(zhǔn)確統(tǒng)計跳閘線路、設(shè)備異常情況，分類別、有重點分析查找跳閘相對頻繁線路、易發(fā)生異常及存在“家族性”缺陷設(shè)備的原因和整治辦法，力爭線路 跳閘率、設(shè)備異常率的進(jìn)一步大幅下降。

3、強化電網(wǎng)建設(shè)，在優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)新跨越。

要配合做好配電網(wǎng)規(guī)劃的修編工作。繼續(xù)完善市郊配網(wǎng)工程項目庫建設(shè)，規(guī)范項目可研、立項和投資計劃等前期工作，加強項目資金、安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理，提高工程項目管理水平。要對市郊配網(wǎng)存在的安全隱患、迎峰度夏（度冬）供電能力不足、低電壓等突出問題進(jìn)行排查，建立低電壓用戶動態(tài)檔案，分析成因，制定整改方案，編制整改項目庫，有計劃地進(jìn)行整改。

要充分利用公司電網(wǎng)建設(shè)資金向市郊配電網(wǎng)傾斜的機遇，加大配網(wǎng)建設(shè)改造力度，優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布點，加快張莊開閉所、梧桐開閉所、馬橋106、尚高122、滂汪變配套線路等工程建設(shè)進(jìn)度，提高郊區(qū)配網(wǎng)N-1比例和線路絕緣化率，提升互聯(lián)互供能力和自動化水平，有效解決區(qū)域供電能力不足、供電“卡脖子”和低電壓等突出問題。加快推進(jìn)渠溝營業(yè)部、杜集營業(yè)部、烈山營業(yè)部和滂汪市郊所項目征地工作，力爭年內(nèi)建成2-3個，提升供電服務(wù)能力。

突出“生產(chǎn)以運行管理為中心、設(shè)備以缺陷為中心”的理念，深入推行資產(chǎn)全壽命周期管理，健全質(zhì)量監(jiān)督保障機制，提高全員全過程的工程質(zhì)量控制意識，重點解決供電方案不合理，工程設(shè)計深度淺、變更多，設(shè)備使用壽命短、故障多，設(shè)備選型重價輕質(zhì)，配網(wǎng)工程工藝水平低等問題。

積極開展科技創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，繼續(xù)深化ERP系統(tǒng)和SG186信息系統(tǒng)應(yīng)用，加快推進(jìn)采集系統(tǒng)建設(shè)和深化應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗 收規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量問題，按計劃完成智能電表更換，遠(yuǎn)程抄表、費控和線損分析達(dá)到實用化，實現(xiàn)用電信息采集自動化。

要加強工程預(yù)算管理，統(tǒng)籌調(diào)配各類資金使用，提高資金的使用效率和投資收益；加快大修、技改工程和低維費工程的推進(jìn)力度，采用專業(yè)外包、勞務(wù)外包等形式，積極引進(jìn)有實力、有資質(zhì)的設(shè)計與施工單位，參與市郊配網(wǎng)建設(shè)，增強工程建設(shè)能力。在工程建設(shè)過程中，加強工程項目的節(jié)點和過程管控。落實工程管理項目經(jīng)理制，確保工程進(jìn)度。堅持工程質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，避免低水平重復(fù)建設(shè)，確保工程零缺陷移交和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%。

4、強化經(jīng)營管理，在提升經(jīng)營效益上取得新成效。

加強線損管理。深入開展“線損管理攻堅年”活動，細(xì)化線損指標(biāo)考核。加快推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，依托用電信息采集系統(tǒng)，真正實現(xiàn)“四分”線損管理。開展線損管理示范供電所創(chuàng)建工作，通過評先進(jìn)樹典型活動，營造供電所創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍；推進(jìn)線損管理示范臺區(qū)建設(shè)，加強對公專變計量裝置的統(tǒng)一管理；堅持線損月度分析制度，及時制定應(yīng)對措施；加強營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，減少跑、冒、滴、漏；嚴(yán)肅“問責(zé)”線損數(shù)據(jù)作假行為。

深化營業(yè)普查成果的應(yīng)用工作，加大力度規(guī)范低壓業(yè)擴管理和抄表質(zhì)量管理；深化SG186營銷系統(tǒng)的應(yīng)用，建立“竊電違約用電”用戶信息庫，提高反竊電工作的科學(xué)性和精確性。繼續(xù)加強與公安部門協(xié)作，嚴(yán)厲打擊盜竊電能行為，凈化用電環(huán)境。

堅持電費回收分析通報與例會制度，強化過程管控；加強抄表例日管 理，提高抄表質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范電費差錯處理和欠費停電操作管理。加強銷售電價執(zhí)行管理,強化兩部制電價、峰谷分時電價、差別電價、力率調(diào)整等電價執(zhí)行情況檢查。加強電費回收風(fēng)險防控;認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)政策變化等因素對電費回收的影響，密切關(guān)注市政拆遷工程進(jìn)度，加大電費回收月度目標(biāo)和收費過程管控，加快電費資金回籠速度，做到月結(jié)月清。進(jìn)一步深化防治竊電專項活動。結(jié)合智能電能表的安裝與普及，推動在運智能電能表的異常監(jiān)測，有針對性地開展竊電防治工作。

加強對物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理，降低物料消耗；規(guī)范內(nèi)部管理行為和工作行為，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出；加強對生產(chǎn)工作計劃管理，有效減少了車輛成本支出；加強設(shè)備運行維護(hù)管理、各類拆換設(shè)備、配件的回收、修理、再利用以及水、電和辦公用品管理，有效降低成本開支。

5、強化營銷服務(wù)，在提升社會形象上取得新進(jìn)步。

深入落實新“三個十條”，以“你用電，我用心”打造“95598光明服務(wù)”工程為主題，認(rèn)真梳理供電服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)方面各項流程和各個工作環(huán)節(jié)，使服務(wù)功能更加完善、方式更加便捷，力爭做到“村村有收費點”。深入推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)渠道和服務(wù)行為，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，彌補現(xiàn)階段在電網(wǎng)建設(shè)和供電質(zhì)量方面的不足。深化應(yīng)用營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加強供電服務(wù)短信平臺應(yīng)用，力爭那新上客戶短信服務(wù)覆蓋面達(dá)到100%，原客戶短信服務(wù)覆蓋面達(dá)到70%以上。堅持營銷周例會制度并提高會議質(zhì)量，以供電營業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽為平臺，以典型優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例學(xué)習(xí)為抓手，拓展服務(wù)規(guī)范性培訓(xùn)，培養(yǎng)一批服務(wù)能手。

實施“三讓三贏”新機制。規(guī)范業(yè)擴報裝管理，建立多部門協(xié)同快速 反應(yīng)機制，確保重點項目早投產(chǎn)、早用電；大力拓展服務(wù)渠道，開展網(wǎng)上繳費、網(wǎng)上報裝等業(yè)務(wù)，推廣銀聯(lián)、自助繳費終端、電費充值卡等新型繳費方式，滿足大眾服務(wù)需求；突出抓業(yè)擴工程管理、報裝時限控制、催費停復(fù)電、涉農(nóng)收費和市郊供電服務(wù)體系建設(shè)，提高客戶滿意度。強化“三指定”治理，認(rèn)真對照電監(jiān)會“三指定”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，主動整改，堅決杜絕“三指定”行為。全力實施“保障居民用電服務(wù)質(zhì)量專項行動”，切實保障居民供電服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范移交小區(qū)工程業(yè)擴管理，按照統(tǒng)一的電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好工程設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)。做好居民階梯電價實施前的各項準(zhǔn)備工作，并按照政策要求穩(wěn)妥執(zhí)行。努力實現(xiàn)“服務(wù)無違章”，健全供電服務(wù)品質(zhì)評價與監(jiān)督體系，深化糾風(fēng)工作，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，遏止負(fù)面輿論苗頭事件。

推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化提升工程，修訂、完善供電所的各類制度、規(guī)范、規(guī)程，建立對“服務(wù)人員、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)考核”的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)窗口規(guī)范、行為規(guī)范、流程規(guī)范、資料規(guī)范、承諾兌現(xiàn)。深入實施供電所作業(yè)組織專業(yè)化，多舉措提升供電所綜合管理水平。加大對部分供電所辦公營業(yè)場所建設(shè)改造，進(jìn)一步改善營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)條件。

6、強化基礎(chǔ)管理，在提升管理水平上實現(xiàn)新突破。

要以“抓制度建設(shè)、指標(biāo)管控、生產(chǎn)全過程管控”為突破，強化執(zhí)行力，提升精益化管理水平，促進(jìn)各項工作提質(zhì)、提效。

進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，建立制度后評價機制，對制度本身的必要性、合理性、實用性及執(zhí)行程度等進(jìn)行評價，對不合時宜的制度進(jìn)行及時廢除、修訂，使“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評績”成為干 部員工的自覺行動。

加強客戶檔案信息管理。建立完善客戶檔案信息，實現(xiàn)客戶檔案信息的動態(tài)更新、閉環(huán)管理和有效利用。持續(xù)開展?fàn)I業(yè)普查和用電檢查，提高供用電合同簽訂質(zhì)量，確保客戶檔案資料完整、準(zhǔn)確，不斷完善營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保客戶檔案資料、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和客戶現(xiàn)場情況的“三個一致”。完善營銷基礎(chǔ)臺賬，建立完善有關(guān)客戶信息、營銷人員、服務(wù)資源、服務(wù)質(zhì)量等各類營銷基礎(chǔ)臺賬，確保基礎(chǔ)臺賬的完整性、準(zhǔn)確性、實用性和唯一性。

加強指標(biāo)管控，扎實開展供電所對標(biāo)工作，在指標(biāo)真實、綜合分析和有效解決問題上下功夫，拓展對標(biāo)廣度和深度，通過強化指標(biāo)的管控，提升基礎(chǔ)管理水平。加強生產(chǎn)規(guī)范化管理，增強工作的計劃性和可操作性，適應(yīng)“三集五大”管理模式的變化；切實規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營舉措，著力防范和化解各種風(fēng)險。

7、強化“三個建設(shè)”，在推動創(chuàng)先爭優(yōu)上體現(xiàn)新保障。

加強黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，積極引導(dǎo)廣大員工主動適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)帶來的新變化，推進(jìn)黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作深度融合，與中心工作有機結(jié)合；貫徹落實省公司黨組《關(guān)于深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施95598光明服務(wù)工程的意見》精神，扎實推進(jìn)“11631創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化“三亮三比三評”等十大載體平臺；持續(xù)抓好‘四好’班子和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷把“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引向深入；加強黨風(fēng)廉政教育，按照“抓源頭、控風(fēng)險、重法治”，規(guī)范內(nèi)部管理，下大力氣降低經(jīng)營和干部員工的風(fēng)險，實現(xiàn)“保平安”的目標(biāo)。注重 對熱點崗位的監(jiān)督和管控，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“反違章”，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“360管理”，努力營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好環(huán)境。要堅持科學(xué)決策，民主決策，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，對企業(yè)重大決策事項、重要管理活動、重點崗位管理及外部影響因素等深入開展風(fēng)險管理，確保經(jīng)濟(jì)平安和員工平安。

加強隊伍建設(shè)。以“金牌員工十項修煉”為抓手，結(jié)合“學(xué)習(xí)江小金”和‘先模選樹’活動，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，搭建人才成長平臺。加強新型業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)和員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，進(jìn)一步加強現(xiàn)場作業(yè)安全、反竊電、新設(shè)備新系統(tǒng)等技術(shù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批能夠勝任新型業(yè)務(wù)管理運營需要的優(yōu)秀人才。推動農(nóng)電工績效考核薪酬激勵改革，建立農(nóng)電工收入穩(wěn)定增長機制。注重選樹先進(jìn)典型，努力打造“張延斌培訓(xùn)工作室”品牌形象，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工比學(xué)趕超，奮勇爭先。

加強企業(yè)文化建設(shè)。全面落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”要求（統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌），深化企業(yè)文化“四進(jìn)”活動、“三大工程”建設(shè)和“你用電、我用心”國網(wǎng)公司大眾傳播品牌建設(shè)，完善“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“金牌員工十項修煉”活動。把國網(wǎng)公司基本價值理念融入經(jīng)營管理、融入到公司行為中、融入制度建設(shè)中；推進(jìn)社會責(zé)任管理，認(rèn)真履行國網(wǎng)公司12項社會責(zé)任，樹立企業(yè)良好的社會形象。

積極開展文明創(chuàng)建工作。深化職工民主管理，暢通員工訴求表達(dá)渠道。加強員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。提高“辦事公開”質(zhì)量和水平。進(jìn)一步規(guī) 范班組管理標(biāo)準(zhǔn)，加強基層班組建設(shè)，積極投身創(chuàng)建“十佳班組，爭當(dāng)十佳班組長”活動，深化班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)新團(tuán)青工作載體，深化“號、崗、手、隊”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮青年生力軍作用，激勵青年職工立志崗位成才。

重視隊伍和諧穩(wěn)定。圍繞體制機制變革創(chuàng)新過程中的新情況、新問題，加強員工思想動態(tài)調(diào)研分析，重視員工心理健康，及時幫助員工解決實際困難和問題，努力保持員工隊伍積極向上、和諧穩(wěn)定。

各位代表：

藍(lán)圖已繪就，風(fēng)正一帆懸。讓我們站在新的歷史起點，貫徹“強基礎(chǔ)、控風(fēng)險、求突破、促發(fā)展”工作基調(diào)，按照“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評績”的管理思路，始終以堅持、堅守、堅韌的頑強毅力，解放思想，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理，爭創(chuàng)佳績，為全面完成2012各項任務(wù)而努力奮斗，以優(yōu)異的成績黨的十八大獻(xiàn)禮!謝謝大家！

第二篇：公司九屆二次職代會暨2018年工作會議講話稿

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公司九屆二次職代會暨2018年工作會議講話稿

源

J.om 8 公司九屆二次職代會暨2018年工作會議講話稿

我們召開了公司九屆二次職代會暨2018年工作會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工作會議精神，總結(jié)了公司2017年的各項工作，肯定了取得的成績。尤其是會議圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，把握大勢，緊貼實際，對公司2018年面臨的形勢和各項工作，進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動上的指引，起到了凝聚共識、堅定方向、增強責(zé)任的重要作用。

下面，就全面貫徹落實集團(tuán)公司和公司各項決策部署，結(jié)合公司黨委2018年的工作，我講幾個方面的意見。

一、深刻領(lǐng)會會議精神，在各項工作中全面準(zhǔn)確貫徹落實 從何總經(jīng)理的工作報告中可以感受到，2017年，我們在電建集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，在緊緊把握國家“十三五”發(fā)展機遇，堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略不動搖的基礎(chǔ)上，突出特色和品質(zhì)，進(jìn)一步鞏固了特色發(fā)展理念和“履約為先、管理為重、效益為本”的管理方針，市場開發(fā)圓滿完成目標(biāo)、內(nèi)部管理呈現(xiàn)新水平，2

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全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。具體來說，取得了以下成績：

一是班子建設(shè)得到進(jìn)一步強化。2017年，我們順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各二級單位黨組織的換屆工作，兩級班子從結(jié)構(gòu)、能力、精神面貌、敢于擔(dān)當(dāng)上都有了進(jìn)步和提升。組織了對二級單位和項目黨政負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，突出干部培訓(xùn)的實戰(zhàn)化，收到不錯的培訓(xùn)效果。成立老撾公司、老撾公司黨委和海外區(qū)域部，進(jìn)一步完善了組織機構(gòu)建設(shè)。開展高層研討、深化改革會議、市場開發(fā)專題會議、深入基層和項目調(diào)研等，為班子成員創(chuàng)新工作，推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地起到了積極作用。

二是市場開發(fā)圓滿完成目標(biāo)，改革發(fā)展的信心得到鞏固。2017年，公司市場營銷碩果累累，立足傳統(tǒng)水電市場和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，進(jìn)一步穩(wěn)固并拓展基礎(chǔ)處理、房建、市政和新能源等業(yè)務(wù)，繼續(xù)積極推進(jìn)新型商業(yè)模式，PPP項目斬獲頗豐。廣大干部職工看到了公司改革發(fā)展帶來的成果，發(fā)展信心進(jìn)一步堅定。

三是公司的管控能力得到進(jìn)一步增強。我們完成了公司海外市場整體布局，基本形成“公司統(tǒng)籌引領(lǐng)，區(qū)域部（代表處）推進(jìn)執(zhí)行，二級單位深度配合”的市場開發(fā)格局。重構(gòu)管理鏈條，形成國內(nèi)外項目從投標(biāo)到結(jié)算的全過程經(jīng)營管控，公司經(jīng)營管理體系進(jìn)一步健全。

四是公司的整體素質(zhì)和能力進(jìn)一步提升。2017年，公司又順利取得了市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，并在總部職能建設(shè)、風(fēng)險管理、財務(wù)資金管理、人力資源管理、法律管理、審計監(jiān)督效能監(jiān)察、3

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信息化、設(shè)備物資采購管理、技術(shù)創(chuàng)新能力上穩(wěn)步發(fā)展，逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，為公司不斷開拓市場業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

五是黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、“三基建設(shè)”的進(jìn)一步強化、黨組織書記黨建工作專項述職評議制度的落地和“暢讀理論書”、“微黨課”、“愛崗敬業(yè)、忠誠擔(dān)當(dāng)、感恩奮進(jìn)，喜迎十九大”系列主題教育實踐活動的開展，切實加強了公司黨的建設(shè)和黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，為公司全面完成2017年的目標(biāo)任務(wù)提供了重要動力和思想、政治和組織保證。

二、深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦

各單位黨組織要全面落實公司《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的實施意見》，按照“十個深刻領(lǐng)會”、“學(xué)深、悟透、做實”要求，緊密結(jié)合本單位實際，嚴(yán)密舉措，創(chuàng)新方式，專題部署，狠抓落實，實現(xiàn)“五個全覆蓋”，不斷掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮。公司兩級機關(guān)要發(fā)揮好學(xué)習(xí)引領(lǐng)示范作用。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神與教育培訓(xùn)工作、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，扎實做好貫徹落實工作。各級工會、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動，營造學(xué)習(xí)貫徹濃厚氛圍。

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，必須堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理。要把十九大精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，進(jìn)一步強化中4

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心組學(xué)習(xí)，結(jié)合實際學(xué)，帶著問題學(xué)，融會貫通，指導(dǎo)實踐，推動工作。要精心策劃，積極開展有深度、有特色、有成效的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動。要充分運用網(wǎng)絡(luò)手段，通過“微黨課”、報紙、網(wǎng)站、微信等多種媒體，采取領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、支部集中學(xué)習(xí)、開設(shè)專欄、開展主題活動等方式，努力推動全體黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。

三、全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步加強公司黨建工作

我們必須著眼新時代的偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握和全面落實新時代黨的建設(shè)總要求：堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅定理想信念宗旨為根基，不忘初心，牢記使命，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動公司黨建工作邁上新臺階。

一是不斷完善體制機制。集團(tuán)公司對黨建工作總體要求納入公司章程的相關(guān)工作已做了安排部署，公司黨委將根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)意見，修改公司章程，進(jìn)一步明確公司黨組織的職責(zé)任務(wù)。公司各級黨組織要按照兩個“一以貫之”的要求，落實“把方向、管大局、保落實”職責(zé)。把方向，就是堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保企業(yè)堅持改革發(fā)展的正確方向。管大局，就是堅持在大局下行動，議大事、抓重點，推進(jìn)科學(xué)決策，推動公司全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、5

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社會責(zé)任。保落實，就是要建班子帶隊伍、抓基層打基礎(chǔ)，凝心聚力完成公司中心工作，把上級精神和公司決策部署不折不扣落到實處。

二是努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。堅持黨管干部原則，黨組織在選人用人方面要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要制定好干部隊伍建設(shè)規(guī)劃和干部管理制度體系等，把好干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)等。不斷完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，既治理亂作為，也治理不作為。堅持黨管人才原則，深入推進(jìn)公司人才強企戰(zhàn)略。按照“穩(wěn)固總量，盤活存量，凸顯專業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的基本思路，加強人才政策研究，探索完善更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

三是加強基層組織建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。全面從嚴(yán)治黨要在公司落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度這“三個基本”抓起，在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫，夯實基層組織這個重要基石，激發(fā)改革發(fā)展的生機活力，凝聚攻堅克難的強大力量。要按照“四同步、四對接”要求，科學(xué)、規(guī)范、及時建立和調(diào)整完善黨的組織。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，按照抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常的要求，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。要繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持黨委書記例會制度、黨組織書記履行黨建工作責(zé)任述職評議制度以及基層黨組織月報表制度等，進(jìn)一步增強黨組織書記抓基層黨建工作責(zé)任意識。同時，也要積極探索加強和改進(jìn)海外項目黨建工作的方法和途徑。

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四是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要堅決貫徹落實好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，堅決防止類似性、重復(fù)性問題的發(fā)生。堅持持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，馳而不息推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。堅持以上率下，貫徹落實好中央八項規(guī)定精神實施細(xì)則，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題，防止反彈回潮。堅持問題導(dǎo)向，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，密切關(guān)注新動向，著力解決職工群眾反映強烈的問題。實踐運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，發(fā)現(xiàn)苗頭及時談話提醒，懲前毖后，對突出違紀(jì)問題嚴(yán)肅查處。加強黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督，加快構(gòu)建黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。抓住主體責(zé)任這個“牛鼻子”，層層壓緊壓實管黨治黨責(zé)任，堅定不移把落實“兩個責(zé)任”向縱深推進(jìn)、向基層延伸，引導(dǎo)全體黨員干部切實增強管黨治黨的自覺性和堅定性，既要干好工作，又要管好隊伍，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)同步推進(jìn)，把管黨治黨責(zé)任真正落到實處。

五是加強宣傳思想文化建設(shè)，不斷弘揚企業(yè)改革發(fā)展正能量。堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)不動搖，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要加強公司新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，集中力量辦好公司一報、一網(wǎng)、一微信，充分發(fā)揮宣傳職工、教育職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工的作用。要加強公司企業(yè)文化建設(shè)，形成公司的特色文化和競爭軟實力。要認(rèn)真開展以創(chuàng)建文明工程等為內(nèi)容的“三創(chuàng)建”活動，著力把集團(tuán)“責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、共贏”的核心價值觀落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，滲透到廣大職工日常行為當(dāng)中去，充分凝聚和匯集推動公7

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司轉(zhuǎn)型升級科學(xué)發(fā)展的力量。

六是鞏固大黨建格局，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用。工會、共青團(tuán)工作是黨的工作重要組成部分，公司各級組織要從政治和全局的高度，從實踐黨的宗旨、堅持黨的群眾觀點和群眾路線的高度，從維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度，增強做好新時期工會、共青團(tuán)工作的責(zé)任感和使命感，加強和改善對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的群眾工作的政治優(yōu)勢。公司黨委堅持召開黨委書記例會，就是構(gòu)建大黨建格局的有效形式和工作機制，希望各級黨組織要切實重視和支持工會、共青團(tuán)工作。公司各級工會、共青團(tuán)組織要強化組織建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)保持現(xiàn)有的一些好的做法，積極探索項目多、人員分散下的工作機制，關(guān)心廣大職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，解決他們的后顧之憂，保證廣大職工去輕裝上陣，立足本職做貢獻(xiàn)。

七是積極履行社會責(zé)任，做好對口幫扶工作。按照四川省委和省國資委黨委的安排，公司定點幫扶西昌市喜德縣樂武鄉(xiāng)甘子村。公司上下要充分認(rèn)識加強脫貧攻堅幫扶工作的重大意義，切實把幫扶工作擺在更加重要的位置，各二級單位黨組織要積極配合，重點在“五個一”上下功夫，積極為貧困村貧困戶提供資金、項目、技術(shù)、智力等方面的幫助和支持，努力解決貧困村貧困戶最迫切的難題，實現(xiàn)貧困村貧困戶穩(wěn)定增收、脫貧致富。

八是切實做好安全穩(wěn)定工作。保證安全穩(wěn)定的局面是我們的頭等大事。公司的發(fā)展大局需要一個安全穩(wěn)定的局面，十局的全體職工家屬、離退休職工需要一個安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，特別是在年末，春節(jié)8

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即將到來之際，更是不穩(wěn)定因素的誘發(fā)期，我們更要重視安全穩(wěn)定工作。希望我們各級組織、領(lǐng)導(dǎo)干部要針對本單位、項目存在的矛盾和問題認(rèn)真搞好安全穩(wěn)定形勢分析，排查不穩(wěn)定因素，并對可能發(fā)生的上訪、集訪等不安定因素及時超前做好工作，制定工作預(yù)案，落實措施和責(zé)任，防止矛盾激化，努力把問題解決在本單位，消除在萌芽狀態(tài)。

新時代要有新氣象、新作為。新的戰(zhàn)略部署指明了公司的發(fā)展方向，讓我們以此次會議為新的起點，堅定轉(zhuǎn)型之路，凝心聚力，奮力開拓，攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)，圓滿完成2018年各項目標(biāo)任務(wù)，為打造質(zhì)量效益型國際化百億企業(yè)而努力奮斗！源

J.om 8

第三篇：在七屆二次職代會暨工作會議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會暨工作會議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會暨工作會議上的總結(jié)講話2007-02-06 09:50:0

4歷時兩天的武都縣電力局七屆二次職代會暨工作會議在與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議各項議程，今天就要結(jié)束了。這次會議的勝利召開和圓滿完成，不僅全面總結(jié)了××年各項工作中好的經(jīng)驗和做法，提出了存在的問題和教訓(xùn)，而且為××年的工作開展理清了思路，統(tǒng)一了思想，確定了奮斗目標(biāo)。這是一次成功的大會，將會為我們順利開展××年的各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

××年是我們新一屆班子同全體職

工一起深刻反思，整章建制，強化管理，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來，我們團(tuán)結(jié)一心，狠糾安全生產(chǎn)違規(guī)行為，強化職工作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，確保了××年安全生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的順利完成。但是，××年的工作任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、抄表到戶工作就已經(jīng)給我們提出了新的挑戰(zhàn)，還增加了工程量大、實施時間長、工作難度高的城網(wǎng)改建工程，給我們的安全生產(chǎn)和電力營銷工作提出了更高的要求。前面我和孟書記及各職能科室分別就如何開展××年的各項工作做了具體安排。下面我就如何落實這次會議精神和做好當(dāng)前工作講以下幾點要求：

一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，使本次會議精神尤其是××年的工作安排和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)深入全體職工心中，統(tǒng)一思想，為××年各項工作的順利開展奠定群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

××年的具體工作我們在這次會上已經(jīng)作了具體安排，如何才能全面完成，這是對我們在座的各位中層管理人員和職工代表們的一個考驗。我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要利用春節(jié)前后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會議精神，讓全體職工了解這次會議精神，了解我們在××年面臨的形勢和任務(wù)，了解我們××年的具體工作和奮斗目標(biāo)，使職工心中有數(shù)，只有職工清楚了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，才有可能產(chǎn)生為之工作和奮斗的意識，才能明確自己在各項工作中的任務(wù)和作用，從而正確把握自己的行為，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的目的，把全體職工的思想和意識都牢牢地統(tǒng)一到全局的工作和任務(wù)上來，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力。我們在座的各位中層管理人員和職工代表，都有責(zé)任和義務(wù)當(dāng)好這次會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的主持人和宣傳員。尤其是要加大××年我們企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育工作，各單位要以企業(yè)文化和這次會議精神為主題，通過專題學(xué)習(xí)和墻報、板

報等有效形式的宣傳教育，使職工真正理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，理解我們的企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的原則和“一個目標(biāo)”、“一種精神”和“三個理念”的含義，以此自覺規(guī)范自己的工作和行為。通過宣傳教育和引導(dǎo)，為我們今年企業(yè)文化建設(shè)和各項工作的順利開展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)落實責(zé)任，加強整改，抓好安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

⒈繼續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓工作，提高全體職工的安全意識，為春檢工作的順利進(jìn)行奠定安全基礎(chǔ)。通過全局職工的不懈努力，我們終于在××年順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了人身事故的發(fā)生。但這并不說明我們從此就萬事大吉，就可以高枕無憂了。我們可以回憶一下××年里我們曾經(jīng)出現(xiàn)過的一些問題，漢王月陽壩事件的發(fā)生，雖然我

們沒有責(zé)任，但是我們還是避免不了被惡意糾纏和圍攻，給我們的正常工作和社會聲譽帶來了負(fù)面影響，還帶來了上萬元的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)槭裁床荒茉谑孪染妥骱霉ぷ鳎苊膺@種事情的發(fā)生啊？佛崖供電所的“”事件，險些就釀成了一起嚴(yán)重事故，有多少職工為此次事件受到了處理，本來各項工作都做的很好的佛崖供電所因此而沒有評上先進(jìn)，這又說明了什么問題？還有因為騎摩托車等各種習(xí)慣性違章被處理的職工，還有其他沒有被發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)漏洞和繼續(xù)違章作業(yè)的職工。這些問題都明確地告訴我們，我們的安全生產(chǎn)局勢依然嚴(yán)峻，安全管理依然存在死角，職工的安全意識依然淡薄，僥幸心理、經(jīng)驗性作業(yè)依然在每個所里存在，哪個所長書記敢說他的所里沒有？所以，安全生產(chǎn)管理整頓工作一刻也不能停止，這也是春節(jié)期間各所必須進(jìn)行的一項工作，教育職工強化安全意識，規(guī)范安全行為，為春檢工作打好安全工作思想基礎(chǔ)。我們 的各所管理者要做真抓實干的表率，做安全無違章的表率，做學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的表率，做廉潔清政的表率，做職工的表率。

⒉加強管理，落實責(zé)任，確保節(jié)日期間各項工作安全進(jìn)行。各所要根據(jù)實際情況，安排好職工的值班和輪休時間。要加強職工安全管理，明確要求值班職工一律不準(zhǔn)喝酒，外出工作必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩人以上同行，相互監(jiān)護(hù)，確保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不準(zhǔn)騎生產(chǎn)用摩托車和駕駛車輛，避免酒后駕車，確保人身和交通安全。各所要加強值班，確保負(fù)責(zé)人移動電話和所里傳真電話的暢通，遇事及時上報，不準(zhǔn)私自進(jìn)行任何外線工作。同時做好防盜防火工作，確保全局上下過一個祥和美滿的春節(jié)。

三、繼續(xù)進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，確保“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作任務(wù)順利完

成。

我們的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)歷時兩年，各項基礎(chǔ)工作基本達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，雖然在××年月份經(jīng)過了隴南電力局的初驗，但是還存在著一些不足。省公司的正式驗收在春節(jié)過后就要進(jìn)行，為了順利通過省公司的驗收，我們在當(dāng)前要做好“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，堵塞漏洞，彌補不足，爭取勝利完成省公司和隴南電力局賦予的這項艱巨任務(wù)。

四、作好節(jié)日期間的供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

春節(jié)是全國各族人民共同的節(jié)日，能不能保證春節(jié)期間武都全縣人民的正常用電，是我們能不能落實我們確立的服務(wù)理念和營銷理念，落實“人民電業(yè)為人民”服務(wù)方針的標(biāo)志。各所要在節(jié)日來臨之前，組織進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的線路

設(shè)備巡視工作，盡量消除影響節(jié)日正常供電的各種線路設(shè)備缺陷和問題，同時要結(jié)合今年來電網(wǎng)負(fù)荷增加的現(xiàn)狀，認(rèn)真制定節(jié)日保電工作計劃和安排，由所長、書記和安全員掛帥，成立節(jié)日保電應(yīng)急搶修小組，加強值班，落實責(zé)任，在遵守安全工作制度和確保安全的前提下，盡力滿足廣大用電客戶的要求，城關(guān)供電所更要做好這方面的工作，加強供電維護(hù)值班力量，對于客戶報裝接火、更換保險等一般工作，做到隨叫隨到，及時解決，確保萬無一失。不允許在春節(jié)期間出現(xiàn)任何客戶的投訴和上訪，否則對責(zé)任人和負(fù)責(zé)人視情節(jié)嚴(yán)肅處理。要通過春節(jié)期間的保電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為我局塑造一個嶄新的良好的企業(yè)形象。

同志們，這次會議是我局繼××年規(guī)范企業(yè)管理和××年狠抓安全生產(chǎn)管理之后，又一次提出建設(shè)企業(yè)文化這一嶄新目標(biāo)的大會。這是我們繼規(guī)范管理和

扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面之后，貫徹以人為本的企業(yè)文化建設(shè)原則，從落實責(zé)任，強化管理，規(guī)范職工行為入手，逐步規(guī)范企業(yè)行為的一次有益工作，目的是通過以文化教育和制度落實相輔相成，法德并重，培養(yǎng)職工產(chǎn)生自覺、自醒、自愛、自學(xué)、自強的覺悟和意識，整合企業(yè)職工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使我們的職工永不落伍、永不過時、永不下崗，使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)強壯，從容面對國有企業(yè)的改制和各種各樣的變化而永不受制于人！做到自己強壯才能有資格說話！這就是我們這次會議的中心主題。

同志們，這次會議就要結(jié)束了。我相信，通過這次會議的安排和部署，只要我們能夠落實責(zé)任，加強管理，通過與會代表和全體職工的共同努力和頑強拼搏，我們就絕對能夠全面完成××年的所有工作任務(wù)，為我們的發(fā)展壯大和武

都經(jīng)濟(jì)文化的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量！

最后，在春節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表局班子先向大家拜個早年，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福。

謝謝大家。

第四篇：張秦洛在公司四屆二次職代會上的講話(正式)

同舟共濟(jì)

實干興企

以逆水行舟的精神譜寫公司發(fā)展新篇章

——在公司四屆二次職代會上的講話

張秦洛

（2013年4月11日）

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，為期一天半的職代會完成各項議程，就要勝利閉幕了，我代表公司黨委對大會的圓滿成功表示熱烈祝賀！

這次大會是在公司經(jīng)受考驗，渡過難關(guān)，踏上新的征程前召開的一次重要會議。是一次發(fā)揚民主、集思廣益、共襄盛世的研討會，也是一次提振信心、凝聚力量、鼓舞士氣的動員會。會上竇總作了題為《堅定信心、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)公司質(zhì)量效益型發(fā)展新局面》的行政工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)布置了相關(guān)工作，通過了幾項決議。這些報告我完全贊同，希望下來后大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時把會議精神傳達(dá)貫徹到基層現(xiàn)場，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，腳踏實地、真抓實干，全面完成大會部署的各項任務(wù)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

下面，我講幾點意見。

一、凝聚正能量，破解發(fā)展新局面

這次會議提出今后三年以“四電”為主、相關(guān)多元，集約經(jīng)

營、轉(zhuǎn)型升級，通過三年的努力，把公司發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)實力集團(tuán)中上，技術(shù)實力國內(nèi)領(lǐng)先，具有創(chuàng)造力、競爭力和高品牌價值的工程公司的奮斗目標(biāo)，確立了工作總體思路，對2013年各項工作進(jìn)行了周密部署和安排。這個目標(biāo)的提出是在科學(xué)分析當(dāng)前形勢，結(jié)合公司實際作出的，是全體干部職工智慧的結(jié)晶。承前啟后，科學(xué)合理，措施有力，目標(biāo)具體。要全面實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們必須精誠團(tuán)結(jié)，凝聚正能量，破解發(fā)展新局面。

進(jìn)一步解放思想在經(jīng)營市場開發(fā)上破局。經(jīng)營開發(fā)是一切工作的龍頭，要站在經(jīng)營企業(yè)的高度充分認(rèn)識經(jīng)營開發(fā)工作的重要性。目前我們的市場開發(fā)主要集中在鐵路“四電”專業(yè)，經(jīng)營面比較窄，依賴性強，抗風(fēng)險能力較差。隨著鐵道部并入大交通部及中國鐵路總公司的成立，鐵路建設(shè)市場存在很大的變數(shù)，我們必須做到未雨綢繆，超前謀劃，要本著為三千名職工利益著想，努力開辟新的市場。在市場開發(fā)方面我們的思想要再解放一點，視野再開闊一些。堅持相關(guān)多元的經(jīng)營方向，集約經(jīng)營的工作方法，用足政策、用足資源、用足資質(zhì)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升核心競爭力。鐵路“四電”是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，也是我們的拳頭產(chǎn)品，絕對不能放松，要抓住這幾年鐵路建設(shè)市場回暖契機，加大經(jīng)營力度，在集團(tuán)的支持和幫助下，力爭占有更大的市場份額；要建立大經(jīng)營開發(fā)格局，形成上下聯(lián)動、信息共享、資源共享、相互協(xié)調(diào)又各負(fù)其責(zé)、機動靈活的經(jīng)營機制，調(diào)動一切力量，為經(jīng)營開發(fā)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，在政策經(jīng)營、情感經(jīng)營、信譽經(jīng)營上下足功夫，只要有一線希望就要付出百分的努力。要充分利用我們的資質(zhì)優(yōu)勢，大膽探索各種經(jīng)營模式，通過借船出

海和互利雙贏的方式，進(jìn)入新領(lǐng)域、開辟新市場。

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念在管理體制創(chuàng)新上破局。從公司目前發(fā)展的階段看，面臨著“五大突出矛盾”：一是現(xiàn)有資源和發(fā)展規(guī)模需求之間的矛盾，面臨著一個新的突破期；二是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的迫切要求與傳統(tǒng)管理模式、體制機制之間的矛盾，面臨一個新的攻堅期；三是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的客觀需要與落后的管理理念、方式及手段之間的矛盾，面臨一個新的管理提升期；四是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與廣大職工較高期盼之間的矛盾，面臨一個新的期待期；五是市場的復(fù)雜多變與各級領(lǐng)導(dǎo)干部把控大局，應(yīng)對復(fù)雜局面能力之間的矛盾，面臨一個新的考驗期。要經(jīng)受考驗、解決矛盾就必須轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行體制創(chuàng)新和機制轉(zhuǎn)換。去年公司在項目管理上推行“六制化”，取得了很好的效果，今年要繼續(xù)加大執(zhí)行力度，做到動真碰硬，常抓不懈；公司成立了西北電化段，這是我們應(yīng)對市場變化采取的一個新舉措，我們要繼續(xù)研究新形勢，在有條件的地區(qū)成立相對固定的分公司和電化段，加大區(qū)域經(jīng)營力度，真正做到干一項工程，交一方朋友，贏一方信譽，占一片市場；集團(tuán)公司把今年作為“工程公司管理年”，公司也把今年作為“工程段管理年”和“作業(yè)隊建設(shè)年”，這幾項活動互為一體，各單位要高度重視，作為“一把手工程”來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，要通過這幾項活動，真正提升我們的管理水平，提升基層團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

與時俱進(jìn)在建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)上破局。黨的十八大提出要加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)就是要著力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升管理水平，在解決企業(yè)重點難點問題上取得新突破；著力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，努力培育企業(yè)核心競爭力，在科技創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)上取得新突破；著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場布局優(yōu)化調(diào)整，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，在市場開發(fā)上取得新突破；著力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)工程段和項目部在自我發(fā)展能力上取得新突破。

今年是我們公司成立35周年，經(jīng)過幾代人的艱苦奮斗，公司不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模有了新的突破，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式取得重大進(jìn)展，綜合實力顯著提升，職工生活得到明顯改善。在35年的發(fā)展征程中，我們精心培育了具有時代特征和自身特色的企業(yè)文化，形成了“促創(chuàng)干，爭一流”電氣化精神及特有的企業(yè)理念、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)行為、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)核心價值觀，這是企業(yè)發(fā)展的正能量，我們一定要弘揚繼承、持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)組織自信、企業(yè)文化自信和企業(yè)工作自信，通過我們的努力工作，推動公司更快、更好、更高質(zhì)量的發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大制度執(zhí)行力

實干興邦，空談?wù)`國。現(xiàn)在目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，關(guān)鍵就看我們?nèi)绾温鋵嵙恕?/p>

加強干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)。實現(xiàn)公司質(zhì)量效益型發(fā)展關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部。從目前干部隊伍的現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)是兢兢業(yè)業(yè)，踏實干事的好同志，但也有個別班子缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作缺乏思路，發(fā)展步子不大；個別干部工作不在狀態(tài)，浮在表面，進(jìn)取心不強，執(zhí)行力打折扣。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，股份公司十二項具體措施、集團(tuán)黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的決定》和公司黨委《貫徹落實集團(tuán)黨委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)決定的實施意見》，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)好、講奉獻(xiàn)、守清廉、職工群眾認(rèn)同、善于科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“五種意識”，增強“五種能力”，形成“五種風(fēng)氣”。即：樹立學(xué)習(xí)意識、大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識和創(chuàng)新意識；增強駕馭全局、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行落實、開拓創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的能力；在公司大興刻苦學(xué)習(xí)之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、聯(lián)系群眾之風(fēng)、勤儉節(jié)約之風(fēng)和清正廉潔之風(fēng)。

加強制度執(zhí)行力建設(shè)。為政之要，貴在執(zhí)行，重在履責(zé)，執(zhí)行力就是生命力。俗話說“喊破嗓子不如甩開膀子”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好表率，模范帶頭執(zhí)行上級的各項決定和公司的各項工作安排；各級管理干部是打造執(zhí)行文化的中堅力量，要講求職業(yè)道德，提高執(zhí)行意識，既要以身作則，不折不扣地執(zhí)行上級的決定要求，又要原原本本地把上級指示精神傳達(dá)給職工，監(jiān)督職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行；職工是打造執(zhí)行文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)執(zhí)行文化的顯示終端，要發(fā)揚 “一呼就起、一觸即發(fā)、一激即活、一戰(zhàn)就勝”的企業(yè)作風(fēng)，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”盡職盡責(zé)干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加強黨建思想政治工作。各級黨組織要堅持把服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、凝聚企業(yè)人心、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高黨建思想政治工作整體水平，為公司開

創(chuàng)質(zhì)量效益型發(fā)展新局面提供組織保證、精神動力和智力支撐。要深入開展形勢任務(wù)宣傳教育，把發(fā)展機遇講透，困難挑戰(zhàn)講清，目標(biāo)戰(zhàn)略講明，工作部署講實，發(fā)展措施講好；要切實加強調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽職工呼聲，及時掌握職工思想，全面了解職工意愿，有針對性地做好職工思想政治工作；要加大維穩(wěn)工作力度，健全維穩(wěn)工作機制，按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰擔(dān)責(zé)”的原則，分級管理、分口負(fù)責(zé)、逐級落實，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，定期梳理風(fēng)險源，盡好責(zé)、看好門、管好人、化解好自己單位的矛盾，處理好自己單位的問題，確保公司和諧穩(wěn)定，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三、堅持發(fā)展共享，依靠職工群眾辦企業(yè)

職工群眾始終是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，依靠職工辦企業(yè)始終是我們必須堅持的工作方針。我們要堅持發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享的理念，實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益。

要充分尊重職工群眾的企業(yè)主人翁地位。多年來，我們的職工始終與企業(yè)同呼吸、共命運，不管企業(yè)發(fā)展順利，還是企業(yè)遇到困境，職工們總是同心同德、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，正是因為有了職工的理解和支持，我們的工作才得以順利開展。任何時候都不能忘記職工是企業(yè)的主人，想問題、做決策、作決定、辦事情的時候一定要從廣大職工群眾的根本利益出發(fā)，要深入細(xì)致調(diào)查研究，廣泛征求職工群眾意見，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，重大項目決策、重大措施出臺，必須提交職代會審議，充分聽取各方面的意見。

要全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。切實加強民主管理，堅持完善職代會制度、平等協(xié)商集體合同制度、企務(wù)公開制度，不斷暢通職工參與管理的渠道，不斷提高職工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理、民主決策的能力；要建立企業(yè)與職工代表經(jīng)常聯(lián)系制度，堅持企業(yè)向職工代表通報企業(yè)發(fā)展情況，職工代表定期向企業(yè)報告了解的情況及自己的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)干部到基層、下現(xiàn)場，要與職工代表見面溝通情況，增強職工代表的責(zé)任感、使命感和榮譽感；要深入推進(jìn)“五型職工”（知識型、敬業(yè)型、創(chuàng)新型、主人型、文明型）和“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）職工隊伍建設(shè)，充分利用“職工夜校”、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等形式，加大崗位技能培訓(xùn)力度，全面提高廣大職工的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)技能；要選樹“五大人物”：區(qū)域品牌人物、科技領(lǐng)軍人物、管理專家人物、文化創(chuàng)新人物、文明高尚人物，繼續(xù)做好“專家職工”、“金牌職工”、“首席職工”和勞動模范的評選和宣傳工作，通過典型示范，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀，弘揚健康向上、勤奮工作的進(jìn)取精神，通過崗位努力在公司實現(xiàn)自己的人生價值和精彩夢想。

要切實維護(hù)好職工群眾利益。按照“兩個維護(hù)、兩個滿意、兩個有利于”的原則，認(rèn)真貫徹落實中央提出的“職工群眾利益無小事，帶著感情去工作”的方針，增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力，滿腔熱忱為職工辦實事、辦好事。要時刻把職工冷暖記掛心頭，準(zhǔn)確掌握職工所思、所盼，所憂、所急。從黨性原則的角度，全力確保職工“五險一金”按期足額上繳，保證職工病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)；加快推進(jìn)襄陽職工集資房建設(shè)，多渠道解決職工住房困難；認(rèn)真落實“三不讓”承諾，大力實施送溫暖工程；不斷加強“三工”建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，努力為職工營造溫馨幸福的“職工之家”；進(jìn)一步完善職工工資正常增長與支付保障機制，實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。

各位代表，同志們。二公司是我們共同的家園，二公司是我們夢想的舞臺，建設(shè)一個富裕、強大、幸福的二公司是我們共同的愿望。今后的三到五年是一個非常重要的關(guān)鍵期，鐵路客運專線新一輪建設(shè)高潮提供了千載難逢的歷史機遇，機不可失，時不再來。我們一定要堅定信念、滿懷信心，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，只爭朝夕，搶抓機遇，通過我們不懈的奮斗雄厚公司經(jīng)濟(jì)實力，躍升公司技術(shù)實力，力爭到2015年公司新簽合同額和企業(yè)營業(yè)額達(dá)到 “雙五十億”。不斷提高職工收入水平，持續(xù)改善職工物質(zhì)文化生活，盡力滿足職工的新期盼、新期待，讓公司的每一名職工生活得更有尊嚴(yán)、更加幸福；讓每一名職工都能在公司尋找到發(fā)展的平臺，實現(xiàn)人生的夢想！

站在新起點，踏上新征程。面對繁重而艱巨的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，我們一定要倍加珍惜機遇，倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)、倍加努力工作，堅忍不拔、開拓創(chuàng)新，以逆水行舟的精神，開創(chuàng)一條質(zhì)量效益型發(fā)展的新路子，早日實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實力集團(tuán)中上，技術(shù)實力國內(nèi)領(lǐng)先，具有創(chuàng)造力、競爭力和高品牌價值工程公司的奮斗目標(biāo)！

第五篇：2011年供電公司二屆二次職代會總經(jīng)理工作報告

各位代表、同志們：

今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會，會議的主要任務(wù)是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”和實施工業(yè)強省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2011年工作會議的精神；全面總結(jié)我公司的工作，分析2011年面臨的形勢，科學(xué)合理地部署各項工作。2011年公司將緊緊圍繞“以煤定電、以電出效益”的工作思路，以eva價值創(chuàng)造為目標(biāo)，全面推行erp管理、對標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，做強做實“發(fā)電運行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)工作。依靠廣大干部職工，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、齊心協(xié)力、排除困難、扎實工作，為全面完成公司2011年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗！

下面，我向大會作工作報告，請予以審議：

一、的工作回顧

是“十一五”的收官之年，是中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展全面實現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司面對多變復(fù)雜形勢，攻堅克難的一年。，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后三次調(diào)整，不斷充實和加強了管理力量，新老領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克難求進(jìn)，銳意進(jìn)取，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)；以erp信息系統(tǒng)應(yīng)用為平臺，強力推行對標(biāo)和全面預(yù)算管理，經(jīng)營成果顯著；深入開展安全性評價工作，逐步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，設(shè)備治理水平不斷提高；做實做細(xì)燃料、物資等經(jīng)營管理，狠抓干部的執(zhí)行力建設(shè)，在節(jié)能減排、電煤形勢極為嚴(yán)峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好，eva業(yè)績考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績來之不易，是公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是廣大干部職工、全體員工勵精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、廣大員工一年來的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。

（一）主要工作目標(biāo)完成情況

1．主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

——全年完成發(fā)電量115.95億千瓦時，上網(wǎng)電量109.76億千瓦時。

——完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗327克/千瓦時。

——全廠綜合廠用電率5.79%。

——機組平均利用小時4831小時。

——全年進(jìn)煤562萬噸。

2．主要工作與成效

（1）建立健全安全監(jiān)督管理制度體系，完善安全約束保障機制，安全生產(chǎn)有序開展，安全工作推進(jìn)有力。安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的前提和基礎(chǔ)，公司始終將安全作為企業(yè)管理的第一要務(wù)，堅持以人為本，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，結(jié)合公司的實際，主要開展了以下安全工作：一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各級層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了公司、部門和班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任，增強了各級人員參與安全監(jiān)督管理的積極性，為完成公司總體安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。二是結(jié)合中電投集團(tuán)公司和金元集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了安全管理制度的修編，健全安全規(guī)章制度，使公司的安全管理體系趨于完善。三是全面開展安全盡職督查活動，對領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查，強化了監(jiān)督管理人員的安全責(zé)任意識。四是定期開展安全檢查工作，制定了《隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點內(nèi)容，確定整改責(zé)任人和整改期限，對重大隱患掛牌督辦，實行閉環(huán)管理。五是狠抓應(yīng)急管理制度體系的建設(shè)，制定完善了《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》，編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、20項《專項應(yīng)急預(yù)案》和36項《現(xiàn)場處置方案》。組織開展了汽輪機油系統(tǒng)著火、酸堿泄漏等應(yīng)急預(yù)案的演練，應(yīng)急能力得到了進(jìn)一步的加強。六是加大安全教育培訓(xùn)的力度，通過開展心肺復(fù)蘇法急救常識、電力安全生產(chǎn)心理學(xué)等安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全員的安全素質(zhì)。七是深入開展了安全性評價工作，提高了安全管理的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮了安全監(jiān)督體系和保障體系的作用，加強了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強化了職工的安全意識。，公司保持了總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面，全年未發(fā)生一般及以上人身和設(shè)備事故。

（2）加強運行基礎(chǔ)管理，優(yōu)化運行方式，深化對標(biāo)管理工作。一年來，公司從以下幾個方面入手，重抓運營管理，初見成效。一是每月召開指標(biāo)分析會，加強機組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，調(diào)整運行方式，針對存在的問題制定相應(yīng)的整改方案并跟蹤落實，隨時保證機組經(jīng)濟(jì)運行。二是深化對標(biāo)管理，修訂和完善了《生產(chǎn)運營對標(biāo)工作實施大綱》等制度，編制并完善了生產(chǎn)運營對標(biāo)指導(dǎo)手冊，建立和完善了主機參數(shù)和輔機單耗對標(biāo)體系，對標(biāo)工作不斷規(guī)范。三是深入開展經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度和運行方式優(yōu)化工作，健全運行小指標(biāo)考核機制，加大獎勵力度，有效調(diào)動了員工參與對標(biāo)

管理的責(zé)任心和積極性，運行調(diào)整水平和應(yīng)急處理能力進(jìn)一步增強。四是進(jìn)一步加大巡檢力度，預(yù)防和控制重大設(shè)備缺陷的發(fā)生，努力提升員工的運行、檢修技能，提高設(shè)備的可靠性。五是嚴(yán)格定期工作的執(zhí)行，將定期工作納入運行監(jiān)督范疇。對制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助設(shè)備的正常運行，減少因制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)故障造成的非計劃

停運和非計劃降出力。

（3）加大設(shè)備治理和技術(shù)改造的力度，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，利用機組檢修積極消降設(shè)備隱患，設(shè)備的健康水平不斷提高。，盤南電廠設(shè)備檢修任務(wù)繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來，公司始終堅持以“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念為指導(dǎo)，認(rèn)真組織每一次計劃檢修和每一項技術(shù)改造，全力抓好以下工作，確保機組各次檢修任務(wù)的順利完成，為運行機組的安全穩(wěn)定提供了保障，為實現(xiàn)全年發(fā)電目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。一是成立專業(yè)組，對疑難問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二是認(rèn)真策劃和開展技術(shù)改造工作。公司完成了16項技術(shù)改造工作。在技術(shù)改造工作中，通過細(xì)致、全面的策劃和認(rèn)真的過程控制，完善了外委項目的質(zhì)量控制體系，達(dá)到了預(yù)算和結(jié)算的規(guī)范操作，提高了設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，促進(jìn)了節(jié)能降耗。三是技術(shù)監(jiān)督工作常態(tài)化，借助mis平臺，對設(shè)備的日常運行、維護(hù)等進(jìn)行實時監(jiān)控，對設(shè)備運行數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，建立了設(shè)備管理檔案，較為深入的開展了專業(yè)監(jiān)督工作。四是認(rèn)真抓好設(shè)備停機檢修及檢修監(jiān)督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。五是堅持設(shè)備日常管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查與缺陷管理制度，強力推行三類人員(管理人員、維修人員、運行人員)的定期巡檢；通過每月隱患排查，閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。六是完善等級檢修文件包，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，七是積極開展異常分析，提升業(yè)務(wù)水平，增加防范能力。

（4）多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機遇多進(jìn)煤進(jìn)好煤，突出“三保一防”，多措施并重，保證了電煤的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。，貴州省為完成“十一五”末節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，要求省內(nèi)火電機組停機進(jìn)行脫硫增容改造，使盤縣境內(nèi)電煤市場供求關(guān)系持續(xù)緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個大好時機，千方百計多進(jìn)煤、進(jìn)好煤，使盤南電廠庫存煤持續(xù)上升，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。工作中厲行“三保一防”，為確保煤量、提高入廠煤煤質(zhì)、控制燃煤采購成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機制，統(tǒng)一思想認(rèn)識，定期由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開燃煤管理人員協(xié)調(diào)會，分析供煤形勢，根據(jù)近期在收煤過程中出現(xiàn)的問題提出切實可行的應(yīng)對措施。二是通過貫徹落實“十項制度”，對存在的問題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開展廉政思想教育工作，厲行“三保一防”，通過學(xué)習(xí)案例和到看守所實地參觀等方式，增強了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時，通過精心的運作，深入的談判，反復(fù)的溝通和協(xié)商，較為及時的簽訂了電煤供需合同，爭取到電煤驗收的合理條款，為控制劣質(zhì)煤入廠創(chuàng)造了條件。五是認(rèn)真執(zhí)行電煤采購合同，對經(jīng)溝通后仍不嚴(yán)格執(zhí)行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉(zhuǎn)變。六是部門管理人員輪流在現(xiàn)場值班監(jiān)督煤質(zhì),將供煤不誠信的礦井列為重點監(jiān)督礦井，派專人負(fù)責(zé)對其煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強對重點供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進(jìn)煤的同時，盡可能進(jìn)好煤。通過有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場工作，以機械采樣和人工采樣相結(jié)合的方式及時進(jìn)行采樣化驗跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場電煤驗收過程中的矛盾糾紛。九是主動深入地搞好電煤市場調(diào)查，積極應(yīng)對市場電煤價格的變化，通過適當(dāng)?shù)膬r格調(diào)整，促進(jìn)了普安等境外煤的供應(yīng)，拓寬了進(jìn)煤渠道。

（5）注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。是“十一五”節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定與要求，從運行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)得以很大進(jìn)步，環(huán)保排放指標(biāo)得到有效改善，具體做法為：一是認(rèn)識到位，把脫硫設(shè)備與主機設(shè)備同等對待，認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運行和維護(hù)，切實保證脫硫設(shè)備投入率和脫硫效率，達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定和要求。二是不斷引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能減排改造，完成了四臺機組引、送、一次風(fēng)機和凝泵電機的變頻改造工作，大幅降低了輔機電耗，提高機組運行經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提高運行人員處理事故的能力，優(yōu)化運行管理，使脫硫設(shè)備投運率得到了提高。四是加強燃料過程管理，降低管理煤耗，同時加強燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，實現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放。六是圓滿完成了4臺機組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風(fēng)險，確保了“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的完成，資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。

（）以erp信息管理為平臺，以eva價值管理為核心，著力推行全面預(yù)算管理，經(jīng)營效果明顯。，公司以提高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點，完成了erp系統(tǒng)的上線驗收工作，有步驟地開展eva價值管理體系的建設(shè)和實施工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理；逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價值創(chuàng)造能力，圓滿完成了金元集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，eva業(yè)績考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。

（）進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源，建立健全激勵約束機制，不斷鞏固完善隊伍建設(shè)體系，執(zhí)行力得以加強，工作作風(fēng)得到改善。一是強化人力資源管理，加大人力投入，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充實，對管理人員進(jìn)行補充和調(diào)整，人力資源配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資源激勵機制，讓“想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有位置、不干事的人有危機”，隊伍建設(shè)得到了鞏固，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，強化管理人員履職到位。三是建立完善了考評機制，有效激勵了各個部門、各位員工的積極性和主動性，干部員工的執(zhí)行力得到提升，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了各項工作。

（）圍繞中心抓黨建，打基礎(chǔ)與創(chuàng)特色并重，黨建、宣傳、工會、團(tuán)青工作并進(jìn)。一年來，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項工作井然有序。一是公司的黨建工作穩(wěn)中有升，五個黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化模式基本統(tǒng)一，支部開展活動的能力不斷增強，為凝聚職工發(fā)揮了應(yīng)有作用。二是組織了通訊員培訓(xùn)活動，提升了通訊員的寫作能力。三是開展了元宵晚會、辯論賽、中秋游園等公司內(nèi)部活動，在有限的條件下盡可能豐富員工業(yè)余文化生活。在參加集團(tuán)公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績，提升了公司外在形象。四是推進(jìn)責(zé)任制的落實，在完成了金元集團(tuán)的規(guī)定動作，突出了以商務(wù)部和燃料經(jīng)營部為重點的廉潔文化建設(shè)。五是高度重視對員工的思想引導(dǎo)，通過開展“雪中必送炭”關(guān)心員工等活動，對職工關(guān)心的熱點、難點問題及時加以解決，企業(yè)與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。

（）深入開展效能監(jiān)察，強化內(nèi)控風(fēng)險與防范，切實提升拒腐防變能力。公司以制度建設(shè)為切入點，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，以進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作深入開展：一是加強制度建設(shè)，全面啟動風(fēng)險管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，構(gòu)建懲防體系和風(fēng)險內(nèi)控體系，規(guī)范責(zé)任主體。二是深化黨風(fēng)廉政教育，通過形式多樣的教育活動，不斷增強廣大員工、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識。三是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任，確保反腐倡廉工作落到實處。四是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，保證監(jiān)督到位，切實做到科學(xué)、民主決策。五是認(rèn)真開展“小金庫”專項治理工作，鏟除誘發(fā)和滋生腐敗的溫床。六是以效能監(jiān)察為手段，落實企業(yè)降本增效目標(biāo)。七是加強信訪工作，暢通信訪舉報渠道。

（10）積極與地方政府及周邊村民進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系；加強與粵黔公司的交流，精誠團(tuán)結(jié)，為雙方長期友好合作打下良好基礎(chǔ)。盤南電廠至投產(chǎn)以來，由于歷史原因，當(dāng)?shù)卮迕駠卤P南電廠運灰、運煤公路的情況時有發(fā)生，這已嚴(yán)重影響了盤南電廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一年來，公司不斷加強與地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系，目前事態(tài)已得到控制并逐步向好。

在與業(yè)主單位粵黔公司的合作中，公司本著“為股東負(fù)責(zé)，實現(xiàn)雙贏”的思想，著眼于長遠(yuǎn)、穩(wěn)固、健康發(fā)展，與粵黔公司積極溝通、交流、協(xié)商生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項，精誠團(tuán)結(jié)，建立了信息互通、聯(lián)絡(luò)機制，通過每月定期召開聯(lián)絡(luò)工作會等形式進(jìn)一步增強雙方的的相互理解和信任，雙方合作的基礎(chǔ)更加牢固。

回顧，盤南電廠生產(chǎn)經(jīng)營雖然面臨較大困難,但在困難面前，廣大干部職工展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊精神、拼搏精神和奉獻(xiàn)精神。圓滿完成了貴州金元集團(tuán)共下達(dá)的上產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司贏得了聲譽，創(chuàng)造了效益。在今后的工作中我們要繼續(xù)弘揚薪火相傳、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。

（二）存在的問題和不足

在肯定成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我們的工作還存在諸多不足，需要不斷持續(xù)改進(jìn)，主要體現(xiàn)在：一是非計劃停運次數(shù)高居不下，檢修工藝水平和運行調(diào)整能力仍需加強；二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較薄弱，習(xí)慣性違章和事故未遂事件時有發(fā)生；三是現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理整體水平較低，亟待提高；四是規(guī)范化管理、現(xiàn)場5s管理、班組建設(shè)水平仍有差距；五是精細(xì)化管理深度不夠，經(jīng)營業(yè)務(wù)成本意識還需加強；六是執(zhí)行力還有待強化，管理效率需要繼續(xù)提高；七是教育培訓(xùn)工作力度不夠，部分員工技術(shù)技能達(dá)不到專業(yè)深度要求；八是機組檢修、脫硫改造準(zhǔn)備工作不充分、組織不力，導(dǎo)致工期過長，電量損失巨大；九是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，追求卓越意識不強，部分人員缺乏大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、憂患意識等。針對這些問題，我們在2011年里要進(jìn)行修正，切實加以解決。

二、當(dāng)前企業(yè)面臨的外部形勢和應(yīng)對措施

2011年，我們面臨的形勢喜憂參半，有利條件和不利因素并存，不利因素為：一是受煤礦建設(shè)滯后、盤縣地方煤礦大部分被關(guān)停等因素的影響，盤南電廠“以煤定電”的被動局勢仍未改變，電煤緊缺仍然是制約完成發(fā)電任務(wù)的主要瓶頸。受煤炭供求關(guān)系影響，電煤價格上揚趨勢明顯，成本控制較為困難，生產(chǎn)經(jīng)營的壓力較大。二是機組脫硫增容改造第二次接口工程任務(wù)重，工期長，電量流失較大。三是業(yè)主單位對技改項目的資金投入量還不足，設(shè)備治理比較困難，影響機組可靠性和健康水平。四是區(qū)域工農(nóng)關(guān)系矛盾未能得到徹底解決，增加企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。五是人員力量略為不足，技術(shù)力量薄弱，同時人力資源社會化的進(jìn)程加快，企業(yè)單向控制用人的約束力減弱，專業(yè)技術(shù)人才流動不平衡。有利條件為：首先，2011年是“十二五”開局之年，是貴州實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展歷史性跨越的加速期，盤南電廠的資源和區(qū)位優(yōu)勢具有良好的發(fā)展前景，形勢喜人，令人振奮。二是貴州實施工業(yè)強省戰(zhàn)略，將會出臺一系列有利的政策，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。三是據(jù)貴州電網(wǎng)公司預(yù)測，今年國家電力需求呈上升趨勢，省內(nèi)火電企業(yè)機組利用小時數(shù)可達(dá)6000小時以上，將會迎來發(fā)電的大好機遇。四是與業(yè)主單位粵黔公司的合作日漸密切，關(guān)系穩(wěn)固，朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。五是金元集團(tuán)的管理不斷規(guī)范，有利于指導(dǎo)、提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

針對當(dāng)前面臨的形勢，我們不能等，不能靠，時不我待，要積極的采取措施進(jìn)行應(yīng)對。一要緊緊依靠地方政府，加大協(xié)調(diào)力度，盡可能增加進(jìn)煤量。增加專人巡礦，加強與供煤企業(yè)的溝通和聯(lián)系，及時化解矛盾，確保電煤供應(yīng)渠道更加暢通。積極與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，商談合理的電煤價格，確保完成合同計劃總量。要充分發(fā)揮火車卸煤溝的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)昆明鐵路局多來火車來煤，擴展進(jìn)煤渠道，擴寬進(jìn)煤半徑。二是加強與業(yè)主單位的溝通，加快脫硫增容改造工程的建設(shè)，督促施工單位搶工期，搶進(jìn)度，盡量爭取工期提前，搶抓發(fā)電力量，減少電量流失。三是加大與當(dāng)?shù)攸h委、政府協(xié)調(diào)和溝通的力度，互幫互助，互惠互利，共同營造和諧寬松的外部環(huán)境。在有條件的情況下，主動承擔(dān)一定的社會責(zé)任，多渠道，多形式的協(xié)助地方做好工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、對口幫扶及新農(nóng)村建設(shè)，讓當(dāng)?shù)乩习傩照嬲惺艿酱笃髽I(yè)的好處和實惠，著力改變老百姓對大企業(yè)的怨恨、對立的情緒和局面。四是要將人力資源的開發(fā)、儲備及穩(wěn)定工作納入企業(yè)的重要管理日程，做好招人、選人、育人、用人的良好機制。

三、2011年的主要工作思路和目標(biāo)

2011年是“十二五”的開局之年，也是盤南電廠的奮發(fā)進(jìn)取、再創(chuàng)佳績之年。公司將繼續(xù)緊緊圍繞中電投集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面貫徹落實貴州金元集團(tuán)公司的各項決策和部署，按照金元集團(tuán)2011年工作會議的總體要求，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，不斷加強執(zhí)行力建設(shè)，同心協(xié)力，艱苦奮斗，增強應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營局面的能力，不斷促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。面對新形勢，機遇與挑戰(zhàn)同在，公司的總體工作思路是：牢牢把握“煤為保障，電為核心，以煤定電，以電促效”的宗旨，以erp信息管理應(yīng)用為平臺，以eva價值管理為經(jīng)營理念，著力推行全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理，促進(jìn)降本增效，為企業(yè)、為股東謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益，為職工謀求更好的福利，最大限度地盡好社會責(zé)任；以夯實安全管理為基礎(chǔ)，做實做強“發(fā)電運行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障，確保完成125億千瓦時的發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。

2011年主要安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：

——不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生全廠停電事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

——發(fā)電量125億千瓦時。

——供電煤耗326克/千瓦時。

——綜合廠用電率6.3%。

——非停指標(biāo)12次。

——進(jìn)煤量600萬噸。

——完成金元集團(tuán)公司eva考核值。

公司長遠(yuǎn)目標(biāo)是：

——建設(shè)國內(nèi)現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠。

——實現(xiàn)經(jīng)營效益好、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好、企業(yè)形象好。

——讓股東滿意、員工滿意、社會滿意。