第一篇：總經(jīng)理五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議講話

砥礪奮進(jìn) 務(wù)實(shí)發(fā)展

努力為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供能源支撐

——在鄭煤集團(tuán)公司五屆二次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的報(bào)告 總經(jīng)理 副董事長 黨委副書記 張明劍

（2012年1月9日）

各位代表、同志們：

我受黨政班子委托，代表集團(tuán)公司向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位列席代表提出意見。

一、2011年主要工作

2011年，集團(tuán)公司在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營管理，加快兼并重組，實(shí)踐“六個(gè)注重”，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，順利完成五屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議安排部署，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體協(xié)調(diào)高效，呈現(xiàn)快速健康的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期良好開局。

2011年主要指標(biāo)完成情況：

煤炭產(chǎn)銷量：產(chǎn)量完成2253.9萬噸，同比增加51.9萬噸，增幅為2.36%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；

銷售收入：完成306億元，同比增加103億元，增幅為50.7%； 資產(chǎn)總額：達(dá)到320億元，比年初增加72億元，增幅為29%； 利

稅：完成26.4億元，同比增加1.9億元，增幅為7.8%（其中，利潤完成6.4億元，同比減少1.5億元，降幅為19%）；

人均收入：在崗職工達(dá)到50896元/年，同比增加9810元/年，增幅為23.87%；

安

全：百萬噸死亡率為0；

總 進(jìn) 尺：完成99322米，超計(jì)劃7%（其中，開拓進(jìn)尺17594米）。

2011年各項(xiàng)工作成效顯著，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，資本運(yùn)作取得重大進(jìn)展，資源獲取實(shí)現(xiàn)歷史性突破。一年來的工作主要體現(xiàn)在九個(gè)方面：

（一）安全工作創(chuàng)出佳績

牢固樹立“從零開始，向零奮斗”、“干煤礦可以不死人”、“不要帶血的煤”等安全理念，倡導(dǎo)“鐵制度、硬執(zhí)行，動(dòng)真格、不糊弄”工作作風(fēng)，執(zhí)行“死一人撤免礦長”剛性規(guī)定，深入落實(shí)“九個(gè)堅(jiān)持不懈”，堅(jiān)守安全紅線，所有礦井實(shí)現(xiàn)零死亡，安全工作創(chuàng)集團(tuán)公司建制以來最好水平。

貫徹國辦發(fā)?2011?26號(hào)文件精神，抓住防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采、控制瓦斯超限等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展高瓦斯、突出礦井專項(xiàng)整治，實(shí)行采掘工作面瓦斯傳感器0.8%斷電管理，推進(jìn)區(qū)域瓦斯治理，不掘突出頭、不采突出面。采用先進(jìn)物探技術(shù)，查清礦井水文地質(zhì)條件，完善防治水措施，有效提高礦井防治水能力。開展安全隱患排查治理，完善每周三通檢日制度，逐級(jí)排查安全隱患，分級(jí)分類治理。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，超化礦、裴溝礦、白坪煤業(yè)、米村礦、告成礦通過國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，米村礦、告成礦建成省級(jí)“五優(yōu)”礦井，完成89項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)兼并重組礦井管理，提升礦井裝備水平。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，開

展安全宣傳教育，深化班組建設(shè)，舉辦“安康杯”競賽，形成安全管理梯次網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑群眾安全防線。推進(jìn)煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，在告成礦、高嶺礦進(jìn)行試點(diǎn)，直管礦井建成井下人員定位、安全監(jiān)控等“五大系統(tǒng)”。

（二）煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有增

科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，直管礦井完成產(chǎn)量1611.6萬噸；兼并重組礦井在停產(chǎn)整頓、確保安全的前提下，完成產(chǎn)量642.3萬噸。

加大開拓掘進(jìn)力度，狠抓礦井水平、采區(qū)、采面接替，落實(shí)開拓掘進(jìn)工程，完成白坪煤業(yè)21采區(qū)等5對(duì)礦井水平、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，29個(gè)重點(diǎn)接替工作面如期貫通，新鄭煤電煤巷月單進(jìn)531米。抓住生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推廣懸移支架配套采煤機(jī)開采，淘汰單體柱配π型鋼放頂煤支護(hù)工藝，加快綜采設(shè)備升級(jí)，回采工作面整體頂梁支護(hù)率達(dá)到91%，端頭組合頂梁支護(hù)率達(dá)到100%，直管礦井綜采工作面達(dá)到11個(gè)。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，開展主提升系統(tǒng)、斜巷運(yùn)輸、井下供電、特種設(shè)備專項(xiàng)整治和專項(xiàng)檢查，提高設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)效率。推進(jìn)礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)，超化礦、裴溝礦達(dá)到自動(dòng)化、信息化運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)輸，新鄭煤電、米村礦、告成礦、大平礦、白坪煤業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，告成礦綜合自動(dòng)化一期已通過驗(yàn)收。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，開展高應(yīng)力軟煤、軟巖巷道支護(hù)技術(shù)攻關(guān)，薄煤層錨網(wǎng)支護(hù)、高應(yīng)力軟巖錨索注、煤巷錨注補(bǔ)強(qiáng)等支護(hù)技術(shù)初步試驗(yàn)成功，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，解決瓦斯、水害和礦山壓力對(duì)生產(chǎn)制約，推動(dòng)礦井安全高效建設(shè)。

（三）經(jīng)營管理逐步強(qiáng)化

優(yōu)化管理流程，構(gòu)建“分權(quán)分責(zé)、權(quán)責(zé)匹配，強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，條塊結(jié)合、適度集中”管理模式，完善內(nèi)控制度，提高整體效率。發(fā)揮資本市場(chǎng)資源配臵作用，果斷實(shí)施重大資產(chǎn)重組，健全以上市公司為主的資本運(yùn)作體系，激活上市公司融資潛能。規(guī)范招標(biāo)管理，健全準(zhǔn)入制度，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，節(jié)約資金8600多萬元。推進(jìn)機(jī)關(guān)公務(wù)用車改革，每年節(jié)約用車費(fèi)用400多萬元。應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高信息化水平，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

深挖內(nèi)部潛力，切塊承包，簡化環(huán)節(jié)，全方位、全過程控制，原煤成本環(huán)比基本持平。科學(xué)制定計(jì)劃指標(biāo)，超欠指標(biāo)均控制在合理浮動(dòng)范圍。強(qiáng)化資金運(yùn)作，利用中期票據(jù)、信托計(jì)劃、國內(nèi)信用證、銀行票據(jù)等融資69億元，保障資金流平穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，確保國有資產(chǎn)保值增值，被列為河南省六家稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)示范單位之一。加快勞動(dòng)力資源合理流動(dòng)，穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍，滿足安全生產(chǎn)需要。嚴(yán)查基層單位“小金庫”，控制資金體外循環(huán)。開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化效能監(jiān)察與審計(jì)監(jiān)督，被評(píng)為河南省內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位。

（四）兼并重組初戰(zhàn)告捷

認(rèn)真落實(shí)省委、省政府“三真”要求，深入貫徹陳雪楓副省長視察鄭煤“三到位”、“三個(gè)一批”指示精神，集中人力、物力、財(cái)力，推進(jìn)與整頓兼顧，理順體制，整合提升，保安全、保“三

真”、保進(jìn)度。

全力以赴保安全。實(shí)行聯(lián)系人制度，掌握礦井信息，解決疑難問題；實(shí)行包礦制度，責(zé)任人員值班到崗、跟班到位、帶班到點(diǎn)；制定安全檢查特別規(guī)定，組織不間斷突擊檢查；堅(jiān)持剛性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格礦井堅(jiān)決退回整改階段，禁止任何違規(guī)采掘活動(dòng)。不折不扣保“三真”。投入30.72億元，控股小煤礦98家，勸退關(guān)閉小煤礦25家，宋樓煤礦、磴槽煤礦、檜樹亭煤礦納入直管；開展債務(wù)審計(jì)，制定專項(xiàng)管理辦法，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，甄別派駐人員，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)全面監(jiān)管，查處違法違紀(jì)行為，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。精心組織保進(jìn)度。倒排工期，先易后難，有序跟進(jìn)，連續(xù)3個(gè)月被省兼并重組考核小組評(píng)為全省第一名，9月底實(shí)現(xiàn)兼并重組大頭落地，至年底兼并重組礦井100家，復(fù)工復(fù)產(chǎn)98家。

（五）煤炭銷售持續(xù)向好

加強(qiáng)市場(chǎng)研究，擴(kuò)展信息反饋渠道，搶抓市場(chǎng)利好機(jī)遇，刷新煤炭銷量、綜合售價(jià)、銷售收入三項(xiàng)紀(jì)錄。開發(fā)精煤市場(chǎng)，銷售精煤73萬噸，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。完善地銷煤競價(jià)機(jī)制，分批、分類公開競價(jià)，地銷煤價(jià)格同比提高99.59元/噸。發(fā)揮正運(yùn)公司優(yōu)勢(shì)，集運(yùn)煤炭649萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入34.71億元。落實(shí)煤質(zhì)管理制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行熱值計(jì)價(jià)、超灰扣產(chǎn)措施，合理分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝、分銷，商品煤發(fā)熱量達(dá)到5252千卡/千克，同比提高143千卡/千克，實(shí)現(xiàn)熱值增收1.67億元。積極履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行省政府電煤調(diào)度指令，確保省內(nèi)電

煤供應(yīng)計(jì)劃。

（六）項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)

著力資源開發(fā)，增加戰(zhàn)略儲(chǔ)備。投入27.29億元，與浩沁天成公司合作，在內(nèi)蒙古浩沁煤田獲取煤炭資源42.37億噸，擬建兩座800-1000萬噸/年礦井，首次實(shí)現(xiàn)省外資源獲取重大突破，有效緩解煤炭主業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸制約。積極開發(fā)鄭州礦區(qū)煤炭資源，編制老莊溝（龐窯）煤礦、蘆店煤礦項(xiàng)目開發(fā)利用方案與可行性研究報(bào)告，鞏義西村勘探區(qū)詳查接近尾聲。

嚴(yán)格四大控制，加快項(xiàng)目建設(shè)。在建項(xiàng)目成效明顯。李糧店礦主副井實(shí)現(xiàn)貫通，形成臨時(shí)排水系統(tǒng)；高嶺礦首采工作面完成安裝調(diào)試，具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件；商丘中亞化工項(xiàng)目完成投資6億元，總工作量完成68%。技改項(xiàng)目進(jìn)展順利。新鄭煤電西翼風(fēng)井連續(xù)三個(gè)月單頭大斷面巖巷掘進(jìn)突破百米，蘆溝礦32深部立井三水平大巷順利貫通，告成礦南翼副井完成掘進(jìn)進(jìn)尺265米，白坪煤業(yè)西翼風(fēng)井完成初步設(shè)計(jì)方案，振興二礦保持正常施工，裴溝礦產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目上報(bào)省發(fā)改委。金信精煤項(xiàng)目已經(jīng)省國資委和省、市發(fā)改委核準(zhǔn)。山西武圣80萬噸氧化鋁項(xiàng)目環(huán)評(píng)獲得環(huán)保部批準(zhǔn)，海南五指山項(xiàng)目納入地方總體發(fā)展規(guī)劃。項(xiàng)目建設(shè)全年完成投資9.19億元。

（七）非煤產(chǎn)業(yè)克難前行

物資供銷公司推動(dòng)管理創(chuàng)新，加大對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)銷售收入133.54億元。房地產(chǎn)盈利能力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)利潤1.6億元。龍力公司取得《采礦許可證》，市場(chǎng)競爭能力不斷提升。鐵運(yùn)處應(yīng)對(duì)

貨源緊張局面，外運(yùn)煤炭275.32萬噸。發(fā)、供電科學(xué)組織生產(chǎn)，合理平衡負(fù)荷，效益明顯提高。萬合公司加快技術(shù)創(chuàng)新，5項(xiàng)產(chǎn)品獲國家新型專利。新鄭精煤改進(jìn)工藝流程，入選原煤122萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤8000萬元。建筑施工單位合理優(yōu)化資源配臵，積極拓展外部市場(chǎng)。通信分公司著力信息化建設(shè)，成為河南省信息化建設(shè)推介單位。祥隆公司依靠自身優(yōu)勢(shì)，先后承攬山西運(yùn)城、河南洛陽等礦區(qū)勘探工程。技師學(xué)院獲得國家二級(jí)安全培訓(xùn)資質(zhì)和河南省對(duì)口援疆培養(yǎng)項(xiàng)目。總醫(yī)院加快軟硬件升級(jí)，醫(yī)療條件明顯改善。中都飯店提升服務(wù)品質(zhì)，市場(chǎng)影響力不斷擴(kuò)大。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，瓦斯、礦井水和煤矸石得到綜合利用。非煤產(chǎn)業(yè)完成銷售收入167億元，同比提高51.8%，占總收入54.5%。

（八）職工生活顯著改善

去年職代會(huì)上承諾為職工辦理的八件實(shí)事全部落實(shí)到位。一是提高勞動(dòng)要素在收入分配中的比重，推行新崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，工資分配向井下生產(chǎn)一線和地面苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)同步增長。二是加大職工培訓(xùn)力度，舉辦各類培訓(xùn)班74期，培訓(xùn)57546人次。三是優(yōu)化人居環(huán)境，擴(kuò)大礦區(qū)供暖范圍，更新改造職工生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)施。四是關(guān)愛職工身心健康。組織52455名職工進(jìn)行體檢，重、特種病職工得到及時(shí)醫(yī)治；實(shí)現(xiàn)工傷費(fèi)用網(wǎng)上結(jié)算，為職工提供及時(shí)醫(yī)療服務(wù)；把原“家屬工”納入省直養(yǎng)老統(tǒng)籌，以生活費(fèi)形式補(bǔ)足職教、幼教退休教師差額工資。五是加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，開展職業(yè)病防治，對(duì)1.1萬名職工進(jìn)行專項(xiàng)檢查。六是豐富職工文化生活，舉辦第五屆職工

運(yùn)動(dòng)會(huì)和紅歌大賽，陶冶職工情操。七是開展“金秋助學(xué)”，資助學(xué)生761名146.6萬元。八是完善長效幫扶機(jī)制，加大幫扶力度，慰問困難職工5337人315元，救助患大病職工91人15.5萬元。

（九）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

深化文明創(chuàng)建工作，超化礦保持全國文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，白坪煤業(yè)成功創(chuàng)建河南省文明單位。拓展企業(yè)文化建設(shè)，超化礦、裴溝礦創(chuàng)建為全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦，新鄭煤電、白坪煤業(yè)、告成礦、大平礦創(chuàng)建為全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，供電處順利通過全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)估驗(yàn)收。深化創(chuàng)先爭優(yōu)，白坪煤業(yè)公司黨委榮獲河南省先進(jìn)基層黨組織，超化礦黨委、振興二礦黨委、萬合公司黨委被命名為省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織。加強(qiáng)組織建設(shè)，加大干部培訓(xùn)力度，打造作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)、培養(yǎng)、用好各類人才，公開選拔后備礦長，變“相馬”為“相馬”與“賽馬”相結(jié)合，樹立正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)思想政治工作，開展形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚干事創(chuàng)業(yè)活力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治，從嚴(yán)、從重、從快查處違法違紀(jì)行為。抓好信訪穩(wěn)定，著力解決突出矛盾和問題，為改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定良好環(huán)境。貫徹“三重一大”決策制度，健全廠務(wù)公開，深入推進(jìn)民主管理。開展形式多樣的群眾性技術(shù)比武和崗位練兵，提高職工業(yè)務(wù)能力。群團(tuán)工作、新聞宣傳、武裝保衛(wèi)、老干部、法律事務(wù)、檔案管理、史志編纂和統(tǒng)戰(zhàn)工作等也都取得了較好成績。

各位代表、同志們，這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工眾志成城、與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果，是大家智

慧、心血和汗水的結(jié)晶。廣大干部職工在工作中體現(xiàn)出的謀求發(fā)展的意識(shí)、求實(shí)求效的責(zé)任、圍繞全局的合力、克難攻堅(jiān)的精神，是我們最為珍惜的寶貴財(cái)富。正是因?yàn)橛辛舜蠹业牟恍概Γ瘓F(tuán)公司才有了欣欣向榮的發(fā)展面貌。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向一年來奮斗在各條戰(zhàn)線、工作在各個(gè)崗位上的廣大干部職工以及關(guān)心集團(tuán)公司發(fā)展的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和全體職工家屬表示親切的慰問與衷心的感謝！

二、2012年發(fā)展形勢(shì)與目標(biāo)

總體上看，今年多種形勢(shì)同在，呈現(xiàn)“六個(gè)并存”的特點(diǎn)。發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展挑戰(zhàn)并存。國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，煤炭需求繼續(xù)上揚(yáng)；集團(tuán)公司位于中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長極，處于鄭洛三工業(yè)走廊，區(qū)位優(yōu)勢(shì)帶來的機(jī)遇前所未有。但面臨著世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，復(fù)蘇乏力，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵的復(fù)雜局面。作為資源型企業(yè)，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，最大限度契合中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)需要，應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長避短，趨利避害。發(fā)展加快與競爭加劇并存。近年來，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年創(chuàng)新高，縱向上看發(fā)展規(guī)模在擴(kuò)張，發(fā)展速度在加快。但從橫向上看，省內(nèi)其他煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展更快，集團(tuán)公司排名滯后，致使競爭壓力加大。主業(yè)效益普遍較好與輔業(yè)效益參差不齊并存。2011年，12對(duì)直管礦井盈利，2對(duì)直管礦井出現(xiàn)虧損，盈利覆蓋面85.7%。但非煤單位中，12家單位實(shí)現(xiàn)盈利，26家單位出現(xiàn)虧損，盈利覆蓋面為31.58%。安全要求嚴(yán)厲與生產(chǎn)條件復(fù)

雜并存。黨中央、國務(wù)院對(duì)安全工作的要求一刻也沒放松，省委、省政府對(duì)安全事故“零容忍”，安全紅線不容觸碰。但集團(tuán)公司直管礦井開采深度不斷加深，地質(zhì)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，不可預(yù)見性因素逐漸增多；兼并重組礦井基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后。確保安全實(shí)現(xiàn)“零死亡”的目標(biāo)容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠。資金需求增多與融資難度增大并存。資源開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、安全投入、擴(kuò)能改造、兼并重組礦井等需要大量資金。但金融機(jī)構(gòu)新增貸款增速放緩，企業(yè)融資難度加大。民生持續(xù)改善與職工企盼多元并存。集團(tuán)公司堅(jiān)持惠民利民，職工收入不斷增加，養(yǎng)老、醫(yī)保、幫扶機(jī)制逐漸完善，人居環(huán)境得到刷新。但職工需求更加多元，保障和改善民生的任務(wù)更重。

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，我們要堅(jiān)定信心、統(tǒng)籌兼顧，把握大勢(shì)、務(wù)實(shí)發(fā)展。2012年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次中央全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，搞好資本運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)外合作，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)自主創(chuàng)新，著力改善民生，加快經(jīng)濟(jì)增長，提高發(fā)展質(zhì)量，努力為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供能源支撐。

2012年主要工作目標(biāo)：

煤炭產(chǎn)銷量：產(chǎn)量計(jì)劃2727萬噸（其中，直管礦井1582萬噸，兼并重組1145萬噸），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；

銷售收入：計(jì)劃340億元，力爭360億元； 利

稅：計(jì)劃23億元；

安

全：百萬噸死亡率奮斗目標(biāo)為0；

人均年收入：在崗職工在2011年基礎(chǔ)上增長10%以上； 總進(jìn)尺：計(jì)劃完成92555米，力爭完成96800米（其中，開拓進(jìn)尺計(jì)劃15868米，力爭完成16650米）。

三、2012年重點(diǎn)工作

做好2012年各項(xiàng)工作，要堅(jiān)持以下原則：一是始終把安全作為重要保證，一切工作都要圍繞安全，服務(wù)安全，服從安全。二是始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，拓展新的發(fā)展空間。三是始終把改善民生作為根本目的，盡力提高職工收入，改善生產(chǎn)生活條件，發(fā)展成果惠及全體職工。為此，要做到九個(gè)“堅(jiān)定不移”：

（一）堅(jiān)定不移加快科學(xué)發(fā)展

拓寬發(fā)展路徑。抓好礦井?dāng)U能改造，穩(wěn)妥釋放兼并重組礦井產(chǎn)能，加大鄭州礦區(qū)資源開發(fā)，努力爭取省外資源，推動(dòng)煤炭主業(yè)做大做強(qiáng)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)煤與非煤由產(chǎn)業(yè)鏈低端、價(jià)值鏈低端向高端延伸。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，開展節(jié)能減排，加強(qiáng)循環(huán)利用，促進(jìn)資源效益最大化。充分利用資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，搞好資本運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展。

凝聚發(fā)展力量。堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，從職工長遠(yuǎn)利益、根本利益著眼，現(xiàn)實(shí)利益、具體利益著手，更好地凝聚人心，更好地

維護(hù)公平正義，引領(lǐng)全體職工奮斗、創(chuàng)造和奉獻(xiàn)。嚴(yán)管干部、善待職工，始終把職工群眾當(dāng)作親人，問需于民，問計(jì)于民，使各項(xiàng)工作獲得牢固群眾基礎(chǔ)和力量源泉，切實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)務(wù)實(shí)發(fā)展，建設(shè)務(wù)實(shí)鄭煤。

務(wù)求發(fā)展實(shí)效。集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)是富民強(qiáng)企，方法是統(tǒng)籌兼顧，動(dòng)力是改革創(chuàng)新，關(guān)鍵是實(shí)干實(shí)效。在加快速度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益的基礎(chǔ)上，“十二五”時(shí)期，努力實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超過5000萬噸、銷售收入超過600億元，利稅超過60億元，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%以上，綜合利用率達(dá)到80%以上，有利于科學(xué)發(fā)展的體制不斷完善。

（二）堅(jiān)定不移壯大煤炭主業(yè)

科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)。抓好地區(qū)接替，合理安排3—5年內(nèi)抽、掘、采接替。加大開拓掘進(jìn)力度，告成礦深部副立井實(shí)現(xiàn)落底，大平礦21下部采區(qū)、告成礦25采區(qū)等按期形成生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采煤工作面正常接替。裝備機(jī)械化作業(yè)線，增加巖巷循環(huán)進(jìn)尺，提高單進(jìn)水平，調(diào)整采掘布臵，促進(jìn)區(qū)域消突工程與開拓掘進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持多上設(shè)備少上人，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引進(jìn)無人綜采自動(dòng)化生產(chǎn)線，推廣懸移支架機(jī)械化采煤工藝。采用軟煤、巖巷錨注聯(lián)合支護(hù)方式，變被動(dòng)支護(hù)為主動(dòng)支護(hù)，做到新掘巷道不擴(kuò)修、擴(kuò)修巷道不返修。加強(qiáng)地面壓風(fēng)系統(tǒng)升壓改造，提高巷道掘進(jìn)效率。直管礦井產(chǎn)量全年達(dá)到1582萬噸。

積極擴(kuò)張煤炭產(chǎn)能。加快新井建設(shè)。高嶺礦組織好竣工驗(yàn)收，力爭實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；李糧店煤礦獲取國家項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)，抓好西

翼軌道斜巷和總回風(fēng)巷施工；老莊溝煤礦（龐窯）和蘆店煤礦項(xiàng)目完成土地預(yù)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目核準(zhǔn)等前期準(zhǔn)備工作，盡早開工建設(shè)。抓好礦井?dāng)U能改造。加快裴溝礦、告成礦、蘆溝礦、振興二礦、金龍煤業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目工程進(jìn)度，優(yōu)化完善系統(tǒng)，提升礦井生產(chǎn)能力。積極推進(jìn)資源開發(fā)。做好滎鞏煤田計(jì)河西部礦區(qū)、新密煤田大隗礦區(qū)詳查勘探，確定開發(fā)重點(diǎn)；省內(nèi)沒有獲得“兩權(quán)”價(jià)款的資源塊段，千方百計(jì)介入，爭取獲得更多“兩權(quán)”價(jià)款項(xiàng)目，增強(qiáng)資源儲(chǔ)備；做好浩沁煤田開發(fā)準(zhǔn)備，年底前力爭開工建設(shè)1對(duì)800—1000萬噸/年煤礦；繼續(xù)拓展對(duì)外合作，利用合資、合作等形式，爭取在省外獲取新的煤炭資源，增加新的資源儲(chǔ)量和產(chǎn)能。

（三）堅(jiān)定不移保證安全發(fā)展

堅(jiān)持職工群眾生命安全高于一切，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，對(duì)安全工作第一時(shí)間部署、安全問題第一時(shí)間解決，帶著感情抓安全，憑著良心和黨性抓安全，切實(shí)從政治、管理、責(zé)任、科技、投入、培訓(xùn)等方面入手，把安全工作抓牢、抓好，權(quán)責(zé)一致，黨政同責(zé)，依法有序進(jìn)行責(zé)任追究。

加強(qiáng)安全“零理念”宣貫，堅(jiān)定“隱患可控、事故可防”信念，牢固鎖定安全“零”目標(biāo)。完善瓦斯抽采系統(tǒng)，進(jìn)行抽采效果達(dá)標(biāo)評(píng)判，禁止在未達(dá)標(biāo)區(qū)域進(jìn)行采掘活動(dòng)；落實(shí)區(qū)域和局部“兩個(gè)四位一體”綜合防突措施，實(shí)現(xiàn)防突效果達(dá)標(biāo)，禁止在不達(dá)標(biāo)的突出煤層進(jìn)行采掘活動(dòng)；加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處臵迅速，禁止在監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常情

況下進(jìn)行采掘活動(dòng)；嚴(yán)格通風(fēng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。加強(qiáng)水害防治，堅(jiān)持物探先行、鉆探驗(yàn)證、先治后采、不治不采，杜絕水害事故發(fā)生。深化安全隱患排查治理，逐級(jí)落實(shí)排查整改責(zé)任，推動(dòng)隱患整治常態(tài)化、制度化。推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，米村礦、白坪煤業(yè)、新鄭煤電建成精品五優(yōu)礦井，蘆溝礦、振興二礦、金龍煤業(yè)建成省級(jí)五優(yōu)礦井。健全應(yīng)急救援體系，提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。加快安全裝備升級(jí)，提升煤礦安全保障能力，所有煤與瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井按時(shí)完成安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。

（四）堅(jiān)定不移強(qiáng)化企業(yè)管控

深化執(zhí)行力建設(shè)。堅(jiān)持“鐵制度，硬執(zhí)行”，構(gòu)建“安排嚴(yán)謹(jǐn)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，權(quán)責(zé)明確，考核嚴(yán)密，獎(jiǎng)罰分明”執(zhí)行力建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底執(zhí)行力考核體系，確保快捷高效執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署。嚴(yán)字當(dāng)頭，鐵腕治企，強(qiáng)力推進(jìn)年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，逐季、逐月、逐周分解工作任務(wù)，促進(jìn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)管理效能最大化。注重績效，治庸問責(zé)，對(duì)執(zhí)行不嚴(yán)、管理不力、責(zé)任不清、效益不佳單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。

提升管理質(zhì)量。增進(jìn)成本管控，精打細(xì)算各類開支，推動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)型，合理消化增支因素，確保成本控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)，做到可控成本不上升、直管礦井無虧損、非煤產(chǎn)業(yè)不增虧。增進(jìn)計(jì)劃指標(biāo)管控，提高指標(biāo)準(zhǔn)確性，維護(hù)指標(biāo)嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁擅自浮動(dòng)超欠指標(biāo)。增進(jìn)資金使用管控，強(qiáng)化預(yù)算，嚴(yán)格審批，加快周

轉(zhuǎn)，維系正常資金流，滿足發(fā)展需要。增進(jìn)監(jiān)督審計(jì)管控，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、物資采購等全過程跟蹤，抓好內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。增進(jìn)勞動(dòng)用工管控，合理配臵人力資源，實(shí)行“一專多能”，多崗?fù)ㄓ茫诰騽趧?dòng)勞動(dòng)潛力；規(guī)范津、補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍，全面實(shí)行工資發(fā)放“一卡制”。增進(jìn)科技創(chuàng)新管控，以鄭煤集團(tuán)工程技術(shù)研究院為依托，建立健全自主創(chuàng)新體系，加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。增進(jìn)經(jīng)營效益管控，指標(biāo)完成好的單位給予重獎(jiǎng)，利潤嚴(yán)重下滑的單位給予重罰；長期虧損、扭虧無望、非持續(xù)經(jīng)營單位，采取果斷措施，減少資源占用，減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

（五）堅(jiān)定不移管好重組礦井

兼并重組礦井不僅要管住，確保安全生產(chǎn)；而且要管好，化解風(fēng)險(xiǎn)，確保收益，實(shí)現(xiàn)“安全、規(guī)范、效益”三大目標(biāo)。

加強(qiáng)安全監(jiān)管，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能。健全安全監(jiān)管體制機(jī)制，落實(shí)子公司安全監(jiān)管主體責(zé)任，建設(shè)務(wù)實(shí)高效管理團(tuán)隊(duì)，確保安全指令暢通無阻。審視安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章制度，從安全理念、管理層級(jí)、操作規(guī)范、責(zé)任追究等各個(gè)層面提升安全管理執(zhí)行力。運(yùn)用大礦理念管理小礦，著重監(jiān)督檢查高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井以及水害、火災(zāi)等災(zāi)害嚴(yán)重礦井，凡發(fā)現(xiàn)存在重大隱患仍繼續(xù)生產(chǎn)的，責(zé)令停工停產(chǎn)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。嚴(yán)格“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”，實(shí)施隱患排查整改閉環(huán)管理，有效消除各類安全隱患。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，兼并重組礦井20%以上達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)邁入正規(guī)化。淘汰落后生產(chǎn)工藝，促進(jìn)系

統(tǒng)升級(jí)改造，提升礦井裝備水平。在確保安全的前提下，合理集中生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1145萬噸。

規(guī)范礦井管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)監(jiān)督，將財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售收入、利潤合并到集團(tuán)公司，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，確保經(jīng)營成果真實(shí)性。統(tǒng)一煤炭銷售和物資采購，對(duì)私自賣煤、私自采購的礦井嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)肅懲處相關(guān)責(zé)任人。理順勞動(dòng)用工關(guān)系，招聘專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，委托管理勞動(dòng)用工，擴(kuò)大勞保覆蓋面，做到職工應(yīng)保盡保，維護(hù)企業(yè)和職工雙方利益。做好兩個(gè)甄別，一是礦井甄別，清理資源儲(chǔ)量少、安全無保證、長期扭虧無望的礦井，穩(wěn)妥關(guān)閉或退出；二是派駐人員甄別，建立定期考核制度，對(duì)能力不勝任、不履行職責(zé)人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（六）堅(jiān)定不移提升銷售效益

開拓市場(chǎng)，擴(kuò)量增效。緊跟煤炭市場(chǎng)發(fā)展變化，放眼市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)行情，拓寬市場(chǎng)半徑，舞活銷售龍頭；實(shí)施“立足河南、力保重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”銷售戰(zhàn)略，科學(xué)配臵外運(yùn)計(jì)劃，提高外運(yùn)裝車資源，穩(wěn)定省外市場(chǎng)占有份額；加大用戶開發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)一批大型鋼廠精煤用戶，建立穩(wěn)固戰(zhàn)略合作集群。狠抓煤質(zhì)，優(yōu)質(zhì)增效。踐行“用信用穩(wěn)定市場(chǎng)、用質(zhì)量保證市場(chǎng)”營銷理念，執(zhí)行以質(zhì)計(jì)價(jià)和“聯(lián)質(zhì)計(jì)產(chǎn)”等煤質(zhì)考核政策，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)裝及檢測(cè)等環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高煤質(zhì)，滿足用戶煤質(zhì)需求，維護(hù)鄭煤品牌形象。創(chuàng)新地銷，競價(jià)增效。完善地銷煤競價(jià)銷售機(jī)制，采取統(tǒng)一競標(biāo)、分礦競標(biāo)、分煤質(zhì)競標(biāo)等形式競價(jià)銷售，暢通地銷渠道，實(shí)現(xiàn)供

需雙贏。加大采購，集運(yùn)增效。擴(kuò)大采購范圍，爭取全年省外采購煤炭突破200萬噸。

（七）堅(jiān)定不移促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

提速項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是發(fā)展的“總引擎”，今年安排基本建設(shè)、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等項(xiàng)目10個(gè)，計(jì)劃投資14.89億元，其中基建項(xiàng)目4個(gè)，計(jì)劃投資8.55億元；產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目4個(gè)，計(jì)劃投資5.21億元；技術(shù)改造項(xiàng)目2個(gè)，計(jì)劃投資1.13億元。按照“前期項(xiàng)目抓開工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、投產(chǎn)項(xiàng)目抓竣工”工作法，本著“速度快、結(jié)構(gòu)好、質(zhì)量優(yōu)、投資省”要求，嚴(yán)格“安全、質(zhì)量、投資、工期”四大控制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程監(jiān)督，落實(shí)項(xiàng)目論證、實(shí)施、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任，誰實(shí)施、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目建設(shè)程序規(guī)范、控制到位、按期推進(jìn)、決算真實(shí)、成效顯著。

提升非煤效益。發(fā)揮整體功能，推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)由規(guī)模增長向效益增長轉(zhuǎn)變，力爭實(shí)現(xiàn)盈利。物流業(yè)強(qiáng)化流通，服務(wù)安全生產(chǎn)，做大做強(qiáng)物流品牌，打造鄭州西區(qū)物流中心。發(fā)、供電業(yè)加強(qiáng)管理，保證安全供電。建筑業(yè)以資質(zhì)建設(shè)為突破口，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，積極開拓市場(chǎng)。房地產(chǎn)業(yè)提高市場(chǎng)研判能力，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，促進(jìn)銷售利益最大化。地質(zhì)勘探業(yè)放大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化。機(jī)械制造業(yè)提高自主研發(fā)能力，積極開發(fā)高端產(chǎn)品。建材業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，打造具有區(qū)域影響力品牌。通信業(yè)著力打造數(shù)字化礦山，建設(shè)信息化鄭煤，提高集團(tuán)公司自動(dòng)化、智能化、現(xiàn)代化管理水平。教育培訓(xùn)業(yè)以資質(zhì)提升為契機(jī)，提高培訓(xùn)質(zhì)量

和效果。社會(huì)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)理念，提高市場(chǎng)占有率。

建設(shè)生態(tài)礦山。根據(jù)煤炭資源賦存特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃煤炭開采過程中伴生資源的二次開發(fā)利用，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源效能最大化。開展礦井水利用、鍋爐煙囪改造、水源熱泵推廣，淘汰高耗能設(shè)備，降低萬元產(chǎn)值能耗。發(fā)揮瓦斯發(fā)電站、煤矸石磚廠項(xiàng)目作用，噸原煤生產(chǎn)綜合能耗控制在12.3千克標(biāo)準(zhǔn)煤以下，化學(xué)需氧量和二氧化硫等指標(biāo)控制在計(jì)劃內(nèi)。

（八）堅(jiān)定不移建設(shè)和諧礦區(qū)

善待職工，就要盡力提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，今年要為職工辦好八件實(shí)事，一是堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，調(diào)整崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，確保在崗職工人均收入同比增長10%以上。二是改善工作條件。加大投入，推廣新設(shè)備、新工藝，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全保障水平；加大勞動(dòng)保護(hù)力度，提高勞動(dòng)保護(hù)水平。三是優(yōu)化居住環(huán)境。加快沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)精品住宅小區(qū)；改造職工宿舍樓、家屬樓供電、供水、供暖設(shè)施，提高人居質(zhì)量。四是提高職工素質(zhì)。重視職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)職工從業(yè)能力。五是關(guān)心職工身心健康。組織職工體檢，開展職業(yè)病防治，確立職工每年健康體檢長效機(jī)制；對(duì)血液透析、重癥精神病患者和器官移植后抗排異治療患者實(shí)施特殊救治，個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)部分不超過1000元/年；舉辦常見病、多發(fā)病醫(yī)療講座，提高職工預(yù)防疾病意識(shí)；適時(shí)組織勞模外出療養(yǎng)，對(duì)市級(jí)以上勞模等有特殊貢獻(xiàn)者符合規(guī)定的醫(yī)療報(bào)銷比例提高到95%以上。六是開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)。科、隊(duì)級(jí)以上干部每人聯(lián)系幫扶兩名困難職工，關(guān)心關(guān)愛弱勢(shì)群體，使職工充分感受企業(yè)溫馨與關(guān)愛。七是支持職工子女教育。加強(qiáng)與教育機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，積極解決職工子女小學(xué)入學(xué)問題；繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，加大品學(xué)兼優(yōu)職工子女獎(jiǎng)勵(lì)力度，不讓任何一名困難職工子女因貧、因困上不起大學(xué)。八是豐富職工文化生活。舉辦第六屆職工文化藝術(shù)節(jié)，陶冶職工情操，展示職工文化建設(shè)成果。

（九）堅(jiān)定不移激發(fā)黨建活力

以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平。提高發(fā)展黨員質(zhì)量，積極探索黨員發(fā)揮作用新途徑、新方法。優(yōu)化組織設(shè)臵，創(chuàng)新活動(dòng)方式，健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造全煤企業(yè)文化示范基地，以文化軟實(shí)力提升核心競爭力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造全員學(xué)習(xí)良好氛圍。堅(jiān)持機(jī)關(guān)黨建先行，把圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、提高機(jī)關(guān)工作效率貫穿機(jī)關(guān)黨組織活動(dòng)始終。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的組織者、實(shí)踐者。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。樹立科學(xué)選人和公正用人正確導(dǎo)向，健全干部選拔任用機(jī)制，完善競爭上崗規(guī)則，加大考評(píng)競爭性選拔力度，真正把政治堅(jiān)定、有真才實(shí)學(xué)、群眾公認(rèn)、能夠履職盡責(zé)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上；大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，落實(shí)重大人才政策，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)管干部。定期組織考試，促進(jìn)干部提高業(yè)務(wù)能力，提升道德修養(yǎng)，適應(yīng)從業(yè)需求；推行計(jì)劃管理，轉(zhuǎn)變工作方法，保證各項(xiàng)工作有的放矢，執(zhí)行到位；

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)于律己，重實(shí)際、求實(shí)效，抓基層、打基礎(chǔ)，講黨性、重品行，弘揚(yáng)正氣，率先垂范；強(qiáng)化工作紀(jì)律，公正、公平、公開落實(shí)管理制度，要求職工做到的，干部首先做到，違紀(jì)干部在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)上“曬”給大家看。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重實(shí)效”方針，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，引導(dǎo)黨員干部自重、自省、自警、自律；加強(qiáng)反腐倡廉制度創(chuàng)新，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系；嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，不姑息、不手軟，讓不認(rèn)真履職、工作沒有成效的干部沒票子、沒面子、沒位子。民主管理、新聞宣傳、群團(tuán)工作、武裝保衛(wèi)、老干部、統(tǒng)戰(zhàn)等是黨建工作重要組成部分，要為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)發(fā)揮好作用。

各位代表、同志們，加快科學(xué)發(fā)展，必須砥礪奮進(jìn)、實(shí)干實(shí)效，必須忠誠履職、盡心盡責(zé)，必須鍥而不舍、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績。讓我們?cè)谑∥⑹≌恼_領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把加快科學(xué)發(fā)展作為一種追求、一種品格、一種責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)能源支撐，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：董事長五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議講話

負(fù)重望遠(yuǎn) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 科學(xué)謀劃 加快發(fā)展

——在集團(tuán)公司五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的講話

董事長 黨委書記 孟中澤（2012年1月9日）

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，集團(tuán)公司五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議各項(xiàng)議程已經(jīng)完成，就要圓滿結(jié)束了。在一天的時(shí)間里，大家集中精力，本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了總經(jīng)理張明劍同志代表集團(tuán)公司黨政班子所作的工作報(bào)告和工會(huì)主席嚴(yán)瑞同志所作的五屆一次職代會(huì)報(bào)告，以及黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師郭礦生同志所作的2012年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和2011年業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告，對(duì)干部進(jìn)行了民主評(píng)議，簽訂了2012年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)，大家還充分發(fā)揚(yáng)民主，向大會(huì)提交了涉及集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的多項(xiàng)提案，提出了很好的意見和建議。會(huì)后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要對(duì)這些提案認(rèn)真匯總分解，逐項(xiàng)辦理落實(shí)。涉及重大問題的，要上集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定；有條件解決的要及時(shí)解決；一時(shí)解決不了的要?jiǎng)?chuàng)造條件盡早解決，即使不能解決，也要有一個(gè)答復(fù)，要將辦理結(jié)果及時(shí)反饋給提案人。

張總所作的《工作報(bào)告》，是經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究后形成的，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，措施具體，體現(xiàn)了中央和省委、省政府的精神，切合集團(tuán)公司的發(fā)展實(shí)際，希望大家會(huì)后抓好落實(shí)。剛才，李總宣讀了集團(tuán)公司1號(hào)文件《關(guān)

于做好2012安全生產(chǎn)工作的決定》，表彰了在2011安全工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。今天之所以在會(huì)上全文傳達(dá)集團(tuán)公司1號(hào)文件，對(duì)全年的安全工作從提升理念、明確職責(zé)、加大投入、強(qiáng)化技術(shù)等九個(gè)方面進(jìn)行具體安排部署，這表明集團(tuán)公司對(duì)安全工作的高度重視，表明要把這項(xiàng)工作擺在重中之重的位臵，也表明了集團(tuán)公司抓好安全工作的信心和決心。

下面，就如何貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，做好集團(tuán)公司今年以至今后數(shù)年的工作，我主要講三點(diǎn)意見。

一、準(zhǔn)確把握精神，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心

這次會(huì)議，是在集團(tuán)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全力加快科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的，既是一次總結(jié)工作、部署任務(wù)、指明方向的大會(huì)，也是繼往開來、凝心聚力、振奮精神的大會(huì)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各方面的力量，砥礪奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力以赴搞好各方面工作，圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極融入中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，推動(dòng)中原崛起具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2011年，集團(tuán)公司上下緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、兼并重組、資本運(yùn)作、資源儲(chǔ)備、黨的建設(shè)等工作，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，克難攻艱，較好地完成了年初的安排部署，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局。

縱觀2011年的各項(xiàng)工作，張總在《工作報(bào)告》中從九個(gè)方面進(jìn)行了概括總結(jié)，是準(zhǔn)確的，也是真實(shí)的，是我們?nèi)旯ぷ鞯?/p>

生動(dòng)寫照。總體上看，2011年的工作成績主要體現(xiàn)了“較好、較快、較實(shí)”三個(gè)詞。“較好”即是經(jīng)營效果較好。銷售收入同比增長50.7%，資產(chǎn)總額同比增長29%，利稅同比增長了4.1%。從主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況看，在年初制定的“上三”目標(biāo)中，銷售收入突破了300億元，利稅達(dá)到了26.4億元。煤炭產(chǎn)量沒有達(dá)到3000萬噸，主要原因有二，一是由于直管礦井受省政府反“三超”限產(chǎn)和高突礦井強(qiáng)制性停產(chǎn)影響，二是兼并重組礦井因按省委、省政府“三真”要求進(jìn)行整改致大面積長期停產(chǎn)。但年初集團(tuán)公司在安排產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)綜合考慮和估計(jì)了各方面的因素，對(duì)產(chǎn)量安排留有余地，沒有強(qiáng)制性制定3000萬噸的硬性指標(biāo)，煤炭產(chǎn)量的完成情況基本上是達(dá)到了預(yù)期。其他一些指標(biāo)創(chuàng)造了集團(tuán)公司歷史最好水平，特別是安全首次實(shí)現(xiàn)“零”死亡，資本運(yùn)作取得了重大進(jìn)展，資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。“較快”即是工作節(jié)奏較快。兼并重組方面，盡管省政府對(duì)集團(tuán)公司兼并重組的范圍和數(shù)量進(jìn)行了調(diào)整，但總體上我們兼并重組小煤礦個(gè)數(shù)在全省最多，資金壓力最大，資產(chǎn)評(píng)估、資源評(píng)估、證照辦理的任務(wù)最重，我們?cè)?月底順利實(shí)現(xiàn)兼并重組工作大頭落地，年底圓滿完成省政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，方方面面的同志都付出了艱辛的努力。外部資源開發(fā)方面，5月份集團(tuán)公司與浩沁天成公司首次接觸，至11月16日簽署正式合作協(xié)議，歷時(shí)半年就完成現(xiàn)場(chǎng)考察、法律盡職調(diào)查、資源評(píng)估等工作，為集團(tuán)公司在省

外成功爭取到42.37億噸資源，邁出了“走出去”戰(zhàn)略的第一步；資本運(yùn)作方面，鄭州煤電從10月10日開始第一次停牌，現(xiàn)已完成重組預(yù)案論證等工作，為實(shí)現(xiàn)鄭州煤電重大資產(chǎn)重組奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；機(jī)關(guān)車改歷時(shí)八天，拍賣車輛74臺(tái)，每年節(jié)約公務(wù)用車費(fèi)用400多萬元。“較實(shí)”即是改善民生的措施較實(shí)。五屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議上安排為職工辦的八件實(shí)事全部落實(shí)到位，職工人均收入達(dá)到50896元，同比提高23.87%，為職工有效應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲創(chuàng)造了條件。

回顧一年來的工作，大體有五點(diǎn)感想。一是安全要確保。安全是企業(yè)一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有發(fā)展，沒有一切，必須將始終將安全臵于首位。二是效益要掛帥。生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)工作都要突出效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，否則，企業(yè)就沒有解決發(fā)展問題、民生問題的能力和條件。三是質(zhì)量要提升。提升質(zhì)量就會(huì)帶動(dòng)發(fā)展層次，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，否則，在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)就會(huì)處于弱勢(shì)。四是速度要加快。發(fā)展不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。沒有一定的發(fā)展速度就沒有社會(huì)影響力，對(duì)外合作也沒有話語權(quán)。五是精神要振作。精神狀態(tài)決定著我們的未來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)決定著我們集團(tuán)公司的未來。必須保持高昂精神狀態(tài)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感，分秒必爭，統(tǒng)籌運(yùn)作，求突破、求創(chuàng)新、求作為、求先行。我們經(jīng)過一年的打拼，取得了較好成績，彰顯了集團(tuán)公司強(qiáng)大生命力，增強(qiáng)了進(jìn)一步加快科學(xué)發(fā)展的信心和決心。這些成績，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界幫助支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局、協(xié)調(diào)各方的結(jié)果，是廣大干部職工眾志成城、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，凝聚了大家的智慧、心血和汗水，體現(xiàn)了鄭煤人砥礪奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向各位職工代表，向奮斗在安全生產(chǎn)一線的廣大職工及家屬，向離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部，再次表示衷心的感謝和崇高的敬意。

二、準(zhǔn)確把握形勢(shì)，增強(qiáng)加快發(fā)展動(dòng)力

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，“推動(dòng)2012年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)”。之所以要“穩(wěn)”，主要是基于在歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)蔓延和美國經(jīng)濟(jì)陷入高失業(yè)、高負(fù)債的困境，世界經(jīng)濟(jì)前景低迷，以及國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，經(jīng)濟(jì)增速逐季回落的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，需要努力保持國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。之所以要“進(jìn)”，是要抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，利用環(huán)境變化帶來的倒逼機(jī)制，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。“穩(wěn)中求進(jìn)”的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展輪廓清晰顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)將繼續(xù)保持穩(wěn)定，煤炭產(chǎn)品需求持續(xù)穩(wěn)中有升，有利于我們保持煤炭主業(yè)銷售渠道暢通，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在省內(nèi)，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，今后一個(gè)時(shí)期是建設(shè)中原

經(jīng)濟(jì)區(qū)、加快中原崛起河南振興的關(guān)鍵時(shí)期，省委明確提出要牢牢把握重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民的實(shí)踐要領(lǐng)，著力推動(dòng)務(wù)實(shí)發(fā)展，建設(shè)務(wù)實(shí)河南。集團(tuán)公司處于中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心增長極，位于鄭洛三工業(yè)走廊之中，區(qū)位優(yōu)勢(shì)帶給集團(tuán)公司的發(fā)展機(jī)遇前所未有。

我們加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展，不僅要看到良好的外部條件，更重要的是對(duì)我們自身有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。這些年集團(tuán)公司的發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，但從更廣闊的視野來審視集團(tuán)公司的發(fā)展，還存在安全基礎(chǔ)脆弱、后備資源匱乏、贏利能力較差、職工收入偏低等問題，與外部企業(yè)相比，我們發(fā)展的速度還比較慢，在全國、全省煤企中排名相對(duì)落后。我在幾個(gè)月前講“六個(gè)注重”，即注重安全、注重發(fā)展、注重團(tuán)結(jié)、注重黨建、注重民生、注重清廉，這些都是針對(duì)鄭煤實(shí)際有感而發(fā)。“六個(gè)注重”之中，有三個(gè)方面面臨巨大壓力，即安全、發(fā)展和民生。而發(fā)展方面，要重點(diǎn)解決好資源和資金兩個(gè)瓶頸。

當(dāng)前，集團(tuán)公司處于咬緊牙關(guān)加快發(fā)展的緊要關(guān)頭，等不得也慢不得。必須牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，牢牢抓住發(fā)展這個(gè)中心不動(dòng)搖。今年原煤產(chǎn)量達(dá)到2727萬噸，銷售收入達(dá)到340億元，人均年收入提高10%以上，利稅達(dá)到23億元等指標(biāo)，是集團(tuán)公司經(jīng)過慎重研究后作出的決定，無論是從持續(xù)改善民生、建設(shè)和諧礦區(qū)的要求上看，還是從增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長潛力、保持平穩(wěn)較快發(fā)展

態(tài)勢(shì)上看，都是必要和可行的，也是適宜的。只要我們瞄準(zhǔn)這些目標(biāo)，凝聚加快發(fā)展的動(dòng)力，加壓驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，我們的預(yù)期目標(biāo)就完全有可能實(shí)現(xiàn)。

三、準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)

今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，張總在《工作報(bào)告》中用“九個(gè)堅(jiān)定不移”進(jìn)行了安排部署，各單位、各部門務(wù)必抓好工作落實(shí)，確保工作實(shí)效，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。我這里再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

（一）鐵腕治安，打造安定祥和礦區(qū)

集團(tuán)公司安全壓力主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是黨中央、國務(wù)院對(duì)安全工作一刻也不放松，緊鑼密鼓制定一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的政策措施，文件密度之高、要求之嚴(yán)，均前所未有。省委、省政府對(duì)安全工作要求“從零開始，向零奮斗”，對(duì)煤礦事故實(shí)行零容忍，對(duì)煤礦黨組織負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任問責(zé)追究進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。二是集團(tuán)公司礦井安全生產(chǎn)條件復(fù)雜。瓦斯方面，十六對(duì)直管礦井突出礦井有八對(duì)，高瓦斯礦井一對(duì)，高突出礦井九對(duì)；兼并重組礦井中，現(xiàn)有高瓦斯礦井七對(duì)，突出礦井三對(duì)，隨著進(jìn)一步的鑒定，還會(huì)出現(xiàn)更多的高瓦斯和突出礦井。水害方面，奧灰水、老窯水問題突出，不少礦井受到的威脅。“三軟”問題方面，集團(tuán)公司是“三軟”開采的典型代表。此外，兼并重組小煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、基礎(chǔ)條件差、從業(yè)人員素質(zhì)低等也給我們的安全生產(chǎn)工作帶來極大的困難。三是我們有些工作做的還不到位，安全意識(shí)不夠強(qiáng)、理念不夠新、標(biāo)準(zhǔn)不夠高，特別是有的礦井存在思想松、紀(jì)律松、管理松和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡等“三松一滑坡”現(xiàn)象，在一定程度上影響了我們的安全工作質(zhì)量，使我們安全工作基礎(chǔ)還十分脆弱。

實(shí)現(xiàn)今年安全工作“零”目標(biāo)，要在繼續(xù)貫徹落實(shí)“九個(gè)堅(jiān)持不懈”的基礎(chǔ)上，做到“四個(gè)到位”，全力打造安定祥和礦區(qū)，確保集團(tuán)公司安全發(fā)展。一是思想認(rèn)識(shí)到位。把安全放在一切工作的首位進(jìn)行謀劃，在安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，正確處理相互之間的關(guān)系，生產(chǎn)可以停、產(chǎn)量可以降、利潤可以減，對(duì)于兼并重組小煤礦來講，甚至礦井可以關(guān)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全不進(jìn)行任何采掘活動(dòng)。二是治理措施到位。完善災(zāi)害監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警與防治技術(shù)體系，加強(qiáng)礦井瓦斯、水害、火災(zāi)、沖擊地壓等事故防控技術(shù)措施。兼并重組煤礦必須實(shí)現(xiàn)“四個(gè)要”，即要安全、要規(guī)范、要出煤、要掙錢，在確保實(shí)質(zhì)控制、安全有保障的前提下，逐步合理釋放兼并重組礦井產(chǎn)能。三是責(zé)任落實(shí)到位。把安全工作上升到政治高度，將對(duì)安全管理是否重視、管理標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格、制度執(zhí)行是否到位、責(zé)任是否落實(shí)、安全業(yè)績是否良好，作為衡量一個(gè)礦長、一個(gè)書記、一個(gè)班子是否可信、是否可靠、是否可用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)那些安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不嚴(yán)、效果不佳，對(duì)職工生命和健康帶來傷害、對(duì)企業(yè)形象帶來損失的干部，堅(jiān)決不用，一旦發(fā)現(xiàn)，立即調(diào)整，讓不負(fù)

責(zé)任的干部丟面子、丟票子、丟位子。四是問責(zé)獎(jiǎng)罰到位。堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致、黨政同責(zé)，對(duì)事故責(zé)任逐級(jí)追查和責(zé)任倒查，使每一級(jí)的責(zé)任人在事故面前責(zé)任難逃。凡發(fā)生死亡事故和一級(jí)非傷亡事故的，一律嚴(yán)肅處理，既要在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格處罰，又要在行政上嚴(yán)厲處分，絕不姑息遷就。同時(shí)，要加大安全獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)管理扎實(shí)、安全業(yè)績好的給予重獎(jiǎng)，讓有功人員有榮譽(yù)、有實(shí)惠、有位子。

（二）務(wù)實(shí)發(fā)展，加快速度提升質(zhì)量

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求是又好又快發(fā)展。“快”強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，“好”是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的要求。做到這一點(diǎn)，我們需要著重解決好“方向怎么定、資金哪里來、路子如何走”這三個(gè)問題。

關(guān)于發(fā)展方向問題。發(fā)展方向也就是集團(tuán)公司的發(fā)展定位。今后一個(gè)時(shí)期，特別是在“十二五”期間，集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的方向是要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)布局、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革等戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整為主線，以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，重點(diǎn)把握和正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、主業(yè)與輔業(yè)、速度與質(zhì)量、內(nèi)涵增長與外延擴(kuò)張、生產(chǎn)與安全等重大關(guān)系，在調(diào)整中發(fā)展，在發(fā)展中調(diào)整，走安全、清潔、高效和可持續(xù)的規(guī)模化、集約化發(fā)展之路，形成以煤為主，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

關(guān)于資金來源問題。資金是企業(yè)的血液，沒有資金的支撐，企業(yè)的發(fā)展難以為繼。集團(tuán)公司的資金來源主要有三個(gè)渠道，首先是企業(yè)的利潤。2011年集團(tuán)公司盈利6.4億元，與其他煤業(yè)集團(tuán)相比，這是比較低的，短期內(nèi)很難突破10億元，這個(gè)盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，特別是今后幾年項(xiàng)目建設(shè)資金需求越來越大的需要。其次是銀行融資。去年集團(tuán)公司通過銀行貸款、發(fā)行債券等渠道，籌集到69億元，用于項(xiàng)目建設(shè)8億元，用于兼并重組礦井34億元，用于資源開發(fā)27億元。但是，隨著國家政策的調(diào)整，金融機(jī)構(gòu)從嚴(yán)控制新增貸款，企業(yè)從銀行籌措資金的難度不斷加大，與此同時(shí)，從銀行籌集資金增加了企業(yè)的負(fù)債，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。其三是利用上市公司融資平臺(tái)，開展資本運(yùn)作。這是集團(tuán)公司籌集發(fā)展資金的最佳渠道，也是我們今年需要重點(diǎn)做好的工作。鄭州煤電上市10多年來，除首次發(fā)行募集資金42520萬元外，一直未能在資本市場(chǎng)融資。這次鄭州煤電實(shí)施重大資產(chǎn)重組，發(fā)揮其融資及產(chǎn)業(yè)整合功能，集團(tuán)公司在股份公司持有的股票比例由52%上升到63%—65%，待股價(jià)拉升到一定的高度，通過減持14%左右的股票，預(yù)計(jì)可以融資30億元，同時(shí)，還爭取向社會(huì)投資機(jī)構(gòu)增發(fā)集團(tuán)公司增發(fā)的25%左右，大約可以從社會(huì)投資機(jī)構(gòu)融資10億元，兩次融資不僅能夠?yàn)榧瘓F(tuán)

公司籌集滾動(dòng)發(fā)展資金40億元，還規(guī)范了上市公司的治理結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了集團(tuán)公司在社會(huì)上的影響。有關(guān)單位和部門要進(jìn)一步加大工作力度，確保鄭州煤電資產(chǎn)重組成功，促進(jìn)集團(tuán)公司充分利用資本市場(chǎng)，提升融資管理水平，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作并舉，形成以資本運(yùn)作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐資本運(yùn)作的良性循環(huán)。

關(guān)于發(fā)展路徑問題。集團(tuán)公司的發(fā)展路徑概括起來可以歸納為“做大主業(yè)、循環(huán)利用、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快建設(shè)、自主創(chuàng)新”。“做大主業(yè)”是要不斷壯大煤炭主業(yè)的發(fā)展規(guī)模。當(dāng)前，集團(tuán)公司的煤炭產(chǎn)量的“個(gè)頭”不算大，2010年集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量在全行業(yè)排名29，在省屬四家煤炭企業(yè)中最靠后。要通過科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，穩(wěn)定直管礦井產(chǎn)能；加快高嶺煤礦、李糧店煤礦、老莊溝煤礦、蘆店煤礦和內(nèi)蒙浩沁煤田開發(fā)建設(shè)，盡快形成新增產(chǎn)能；加快蘆溝礦、振興二礦、告成礦、裴溝礦、金龍礦等產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目工程進(jìn)度，提升礦井生產(chǎn)能力；加大兼并重組礦井安全監(jiān)管力度，在確保安全的前提下穩(wěn)妥釋放礦井產(chǎn)能。同時(shí)，還要進(jìn)一步加大省外資源考察力度，加強(qiáng)對(duì)外合作，爭取形成新的產(chǎn)能增長點(diǎn)。“循環(huán)利用”是要對(duì)瓦斯、礦井水、煤矸石等煤炭伴生資源進(jìn)行二次開發(fā)，促進(jìn)資源效益最大化，其中最為重要的是對(duì)瓦斯進(jìn)行抽采利用。當(dāng)前，瓦斯對(duì)鄭煤的困擾十分嚴(yán)重，抽采指標(biāo)完成情況在全省倒數(shù)第一，抽采率為24%，76%的瓦斯都放到大

氣里面去了；瓦斯的利用率是13%，在全省倒數(shù)第二。這不僅對(duì)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，對(duì)大氣和環(huán)境也造成嚴(yán)重破壞。如果對(duì)瓦斯不能做到應(yīng)抽盡抽，瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)，瓦斯含量降不下來，消突消不了，就有可能造成集團(tuán)公司大面積停產(chǎn)。所以，我們底抽巷、超前鉆孔抽采瓦斯一定要跟上，瓦斯發(fā)電也一定要跟上。一方面加強(qiáng)瓦斯抽采，使瓦斯的危害得到治理；另一方面加強(qiáng)瓦斯的綜合利用，充分發(fā)揮瓦斯的經(jīng)濟(jì)效益。“調(diào)整結(jié)構(gòu)”是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。要順應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)投資結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、出口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，敏銳捕捉發(fā)展機(jī)遇，不斷優(yōu)化以煤為源頭的多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，由傳統(tǒng)能源向傳統(tǒng)能源新能源并重轉(zhuǎn)變。只要條件允許，就要加大煤炭產(chǎn)品洗選力度，促進(jìn)煤炭產(chǎn)品多元化。非煤產(chǎn)業(yè)方面，產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭是當(dāng)今企業(yè)競爭的主要形式，要站在更高的層次發(fā)展好物流產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮集團(tuán)公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搶抓內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)，有形、無形兩種資源，對(duì)內(nèi)部的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葍?yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，推進(jìn)大物流信息系統(tǒng)、倉儲(chǔ)配送中心建設(shè)，構(gòu)建煤炭物資配送基地和戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地，實(shí)現(xiàn)從單一的商貿(mào)物流向以信息化為平臺(tái)的現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，提升物流產(chǎn)業(yè)在總收入和利潤中的占比，發(fā)揮物流作為工業(yè)“催化劑”的作用，帶動(dòng)更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建筑施工、教育培訓(xùn)要進(jìn)行整合，提升整體競爭能力。房地產(chǎn)、建材、電力、機(jī)械制造、鐵路運(yùn)輸、社會(huì)服務(wù)等要增強(qiáng)自我研發(fā)、自我生存、自我

發(fā)展的意識(shí)和能力，增強(qiáng)發(fā)展的前瞻性和可持續(xù)性。通過各個(gè)產(chǎn)業(yè)的競相發(fā)展，在集團(tuán)公司形成煤炭主業(yè)支撐作用強(qiáng)、非煤產(chǎn)業(yè)助推力大，各個(gè)產(chǎn)業(yè)相互支持、共同支撐集團(tuán)公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。“加快建設(shè)”是要加快項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)業(yè)。隨著集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)張，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多，投入金額大，必須切實(shí)管好用好。項(xiàng)目選擇上，要立足資源優(yōu)勢(shì)，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)特征，注重上下游產(chǎn)業(yè)銜接，著重發(fā)展與煤炭主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、市場(chǎng)潛力大的產(chǎn)業(yè)；項(xiàng)目管理上，嚴(yán)格把關(guān)，抓好安全、投資、工期、質(zhì)量等四大控制，堅(jiān)決杜絕拖工期、超概算，保證項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目質(zhì)量，保證投資收益。“自主創(chuàng)新”是要進(jìn)一步健全自主創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。在當(dāng)前市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)能源企業(yè)沒有科技作支撐，不掌握核心技術(shù)，缺乏自主創(chuàng)新能力，很難在市場(chǎng)上立足。要加大工程技術(shù)研究院建設(shè)力度，重點(diǎn)搞好煤礦安全生產(chǎn)、深部開采等應(yīng)用性研究，集中力量攻克關(guān)鍵技術(shù)和工藝，努力把工程技術(shù)研究院建設(shè)成為一流的企業(yè)科研院所，成為集團(tuán)公司的特色名片。

（三）以人為本，發(fā)展成果惠及職工

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，以人為本最直接的體現(xiàn)就是改善民生。作為企業(yè)來講，如何提高職工收入，如何改善職工工作條件和生活條件，是我們每一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者不容推辭，必

須做好的事情。今年，要把改善民生作為一項(xiàng)政治責(zé)任、民心工程來抓，為職工辦些看得見、摸得著、雪中送炭的好事實(shí)事。

一是提高職工生活質(zhì)量。近年來，集團(tuán)公司通過開展幫扶濟(jì)貧、金秋助學(xué)等活動(dòng)，做到了“不讓一名困難職工生活不下去，不讓一名困難職工子女上不起大學(xué)，不讓一名患大病職工看不起病”。在今后的工作中，要從構(gòu)建和諧礦區(qū)的大局出發(fā)，進(jìn)一步關(guān)注職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，努力提高職工收入，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及千家萬戶。二是提升職工幸福指數(shù)。增加幸福指數(shù)，必須在追求企業(yè)效益最大化的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧不同單位、不同群體之間的利益關(guān)系，為職工營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化和精神需求。多體諒職工的難處，多為職工解決一些急需的現(xiàn)實(shí)問題。關(guān)心離退休老干部、老職工，關(guān)心各類工程技術(shù)人員，使他們共同感受企業(yè)的溫暖。“送溫暖”活動(dòng)絕不單單是送去一袋米、幾斤油，不能搞成形式主義，要根據(jù)困難職工的實(shí)際狀況，送政策、送技術(shù)、送崗位，幫他們找出脫困的根本辦法，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。三是規(guī)劃好職工職業(yè)生涯。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要身體力行，切實(shí)關(guān)心職工的職業(yè)生涯，通過各種措施促使他們盡快成長成才，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，提升人生境界，讓廣大職工感到在集團(tuán)公司生活與工作有想頭、有干頭、有盼頭、有奔頭，內(nèi)心深處有歸屬感。四是維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定。進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，做好日常性信訪工作，充分發(fā)揮快速反應(yīng)機(jī)制作用，針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好思想政治工作，解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾。

（四）創(chuàng)新黨建，營造務(wù)實(shí)重干氛圍。實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)艱巨，工作繁重。各級(jí)黨組織要積極創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系職工的方方面面的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)方方面面的力量，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。一是抓好班子建設(shè)，形成帶動(dòng)力。班子是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，要對(duì)工作成績突出、工作條件艱苦的干部格外關(guān)注，對(duì)埋頭苦干、不圖虛名、腳踏實(shí)地的干部多加留意，不讓高素質(zhì)的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實(shí)的人吃虧。黨政一把手要搞好團(tuán)結(jié)，相互之間只是工作的側(cè)重點(diǎn)不一樣，搞好安全、改革、經(jīng)營、管理的目標(biāo)是一致的，各自要擺正位臵，互相體諒，互諒互讓，共同為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，為其他班子成員樹立榜樣。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，塑造影響力。廉潔自律是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的第一要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必嚴(yán)格要求自己，保持清正廉潔的工作作風(fēng)，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。“雙節(jié)”期間歷來是黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，大家要做廉潔自律的表率，不但要管住自己、管住親屬、管住身邊工作人員，而且要認(rèn)真抓好本單位、本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真搞好監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕節(jié)日期間的“腐敗病”。三是令行禁止，強(qiáng)化執(zhí)行力。推行治庸問責(zé)，著重考核執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署的質(zhì)量，確保執(zhí)行不僅要快，而且不能走樣。對(duì)執(zhí)行不嚴(yán)、管理不力、責(zé)任不清、效益不佳的單位 的黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)追究，讓不認(rèn)真履行職責(zé)、工作沒有成效的干部沒票子、沒面子、沒位子。特別是要對(duì)長期虧損、扭虧無望、非持續(xù)經(jīng)營單位，采取果斷措施，減少資源占用，減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)。四是調(diào)動(dòng)各方面力量，提升戰(zhàn)斗力。發(fā)揮各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織的作用，強(qiáng)化輿論宣傳，形成加快企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍；廣泛開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、職工勞動(dòng)競賽和青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，動(dòng)員職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)；發(fā)揮各級(jí)職代會(huì)作用，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，加強(qiáng)和改進(jìn)民主管理，群策群力，共助發(fā)展。

各位代表、同志們，在新的起點(diǎn)上展望鄭煤集團(tuán)的美好明天，我們豪情滿懷，信心百倍。讓我們?cè)谑∥⑹≌恼_領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)重望遠(yuǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)謀劃、加快發(fā)展，以實(shí)干贏得人心，以正氣凝聚力量，努力為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展再立新功，為推動(dòng)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)中原崛起再做新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

再過十多天，新春佳節(jié)即將到來。在這里，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司給大家拜個(gè)早年，并通過你們，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的20萬干部職工家屬拜個(gè)早年，祝大家工作順利，萬事如意，闔家歡樂，幸福安康！

謝謝大家。

第三篇：在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話2007-02-06 09:50:0

4歷時(shí)兩天的武都縣電力局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議在與會(huì)代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議各項(xiàng)議程，今天就要結(jié)束了。這次會(huì)議的勝利召開和圓滿完成，不僅全面總結(jié)了××年各項(xiàng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出了存在的問題和教訓(xùn)，而且為××年的工作開展理清了思路，統(tǒng)一了思想，確定了奮斗目標(biāo)。這是一次成功的大會(huì)，將會(huì)為我們順利開展××年的各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

××年是我們新一屆班子同全體職

工一起深刻反思，整章建制，強(qiáng)化管理，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來，我們團(tuán)結(jié)一心，狠糾安全生產(chǎn)違規(guī)行為，強(qiáng)化職工作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，確保了××年安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。但是，××年的工作任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、抄表到戶工作就已經(jīng)給我們提出了新的挑戰(zhàn)，還增加了工程量大、實(shí)施時(shí)間長、工作難度高的城網(wǎng)改建工程，給我們的安全生產(chǎn)和電力營銷工作提出了更高的要求。前面我和孟書記及各職能科室分別就如何開展××年的各項(xiàng)工作做了具體安排。下面我就如何落實(shí)這次會(huì)議精神和做好當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)要求：

一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，使本次會(huì)議精神尤其是××年的工作安排和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)深入全體職工心中，統(tǒng)一思想，為××年各項(xiàng)工作的順利開展奠定群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

××年的具體工作我們?cè)谶@次會(huì)上已經(jīng)作了具體安排，如何才能全面完成，這是對(duì)我們?cè)谧母魑恢袑庸芾砣藛T和職工代表們的一個(gè)考驗(yàn)。我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要利用春節(jié)前后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神，讓全體職工了解這次會(huì)議精神，了解我們?cè)凇痢聊昝媾R的形勢(shì)和任務(wù)，了解我們××年的具體工作和奮斗目標(biāo)，使職工心中有數(shù)，只有職工清楚了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，才有可能產(chǎn)生為之工作和奮斗的意識(shí)，才能明確自己在各項(xiàng)工作中的任務(wù)和作用，從而正確把握自己的行為，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的目的，把全體職工的思想和意識(shí)都牢牢地統(tǒng)一到全局的工作和任務(wù)上來，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力。我們?cè)谧母魑恢袑庸芾砣藛T和職工代表，都有責(zé)任和義務(wù)當(dāng)好這次會(huì)議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的主持人和宣傳員。尤其是要加大××年我們企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育工作，各單位要以企業(yè)文化和這次會(huì)議精神為主題，通過專題學(xué)習(xí)和墻報(bào)、板

報(bào)等有效形式的宣傳教育，使職工真正理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，理解我們的企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的原則和“一個(gè)目標(biāo)”、“一種精神”和“三個(gè)理念”的含義，以此自覺規(guī)范自己的工作和行為。通過宣傳教育和引導(dǎo)，為我們今年企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)整改，抓好安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

⒈繼續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓工作，提高全體職工的安全意識(shí)，為春檢工作的順利進(jìn)行奠定安全基礎(chǔ)。通過全局職工的不懈努力，我們終于在××年順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了人身事故的發(fā)生。但這并不說明我們從此就萬事大吉，就可以高枕無憂了。我們可以回憶一下××年里我們?cè)?jīng)出現(xiàn)過的一些問題，漢王月陽壩事件的發(fā)生，雖然我

們沒有責(zé)任，但是我們還是避免不了被惡意糾纏和圍攻，給我們的正常工作和社會(huì)聲譽(yù)帶來了負(fù)面影響，還帶來了上萬元的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)槭裁床荒茉谑孪染妥骱霉ぷ鳎苊膺@種事情的發(fā)生啊？佛崖供電所的“”事件，險(xiǎn)些就釀成了一起嚴(yán)重事故，有多少職工為此次事件受到了處理，本來各項(xiàng)工作都做的很好的佛崖供電所因此而沒有評(píng)上先進(jìn)，這又說明了什么問題？還有因?yàn)轵T摩托車等各種習(xí)慣性違章被處理的職工，還有其他沒有被發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)漏洞和繼續(xù)違章作業(yè)的職工。這些問題都明確地告訴我們，我們的安全生產(chǎn)局勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理依然存在死角，職工的安全意識(shí)依然淡薄，僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)性作業(yè)依然在每個(gè)所里存在，哪個(gè)所長書記敢說他的所里沒有？所以，安全生產(chǎn)管理整頓工作一刻也不能停止，這也是春節(jié)期間各所必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，教育職工強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，為春檢工作打好安全工作思想基礎(chǔ)。我們 的各所管理者要做真抓實(shí)干的表率，做安全無違章的表率，做學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的表率，做廉潔清政的表率，做職工的表率。

⒉加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。各所要根據(jù)實(shí)際情況，安排好職工的值班和輪休時(shí)間。要加強(qiáng)職工安全管理，明確要求值班職工一律不準(zhǔn)喝酒，外出工作必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩人以上同行，相互監(jiān)護(hù)，確保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不準(zhǔn)騎生產(chǎn)用摩托車和駕駛車輛，避免酒后駕車，確保人身和交通安全。各所要加強(qiáng)值班，確保負(fù)責(zé)人移動(dòng)電話和所里傳真電話的暢通，遇事及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)私自進(jìn)行任何外線工作。同時(shí)做好防盜防火工作，確保全局上下過一個(gè)祥和美滿的春節(jié)。

三、繼續(xù)進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，確保“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作任務(wù)順利完

成。

我們的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)歷時(shí)兩年，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作基本達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，雖然在××年月份經(jīng)過了隴南電力局的初驗(yàn)，但是還存在著一些不足。省公司的正式驗(yàn)收在春節(jié)過后就要進(jìn)行，為了順利通過省公司的驗(yàn)收，我們?cè)诋?dāng)前要做好“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，堵塞漏洞，彌補(bǔ)不足，爭取勝利完成省公司和隴南電力局賦予的這項(xiàng)艱巨任務(wù)。

四、作好節(jié)日期間的供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

春節(jié)是全國各族人民共同的節(jié)日，能不能保證春節(jié)期間武都全縣人民的正常用電，是我們能不能落實(shí)我們確立的服務(wù)理念和營銷理念，落實(shí)“人民電業(yè)為人民”服務(wù)方針的標(biāo)志。各所要在節(jié)日來臨之前，組織進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的線路

設(shè)備巡視工作，盡量消除影響節(jié)日正常供電的各種線路設(shè)備缺陷和問題，同時(shí)要結(jié)合今年來電網(wǎng)負(fù)荷增加的現(xiàn)狀，認(rèn)真制定節(jié)日保電工作計(jì)劃和安排，由所長、書記和安全員掛帥，成立節(jié)日保電應(yīng)急搶修小組，加強(qiáng)值班，落實(shí)責(zé)任，在遵守安全工作制度和確保安全的前提下，盡力滿足廣大用電客戶的要求，城關(guān)供電所更要做好這方面的工作，加強(qiáng)供電維護(hù)值班力量，對(duì)于客戶報(bào)裝接火、更換保險(xiǎn)等一般工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決，確保萬無一失。不允許在春節(jié)期間出現(xiàn)任何客戶的投訴和上訪，否則對(duì)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人視情節(jié)嚴(yán)肅處理。要通過春節(jié)期間的保電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為我局塑造一個(gè)嶄新的良好的企業(yè)形象。

同志們，這次會(huì)議是我局繼××年規(guī)范企業(yè)管理和××年狠抓安全生產(chǎn)管理之后，又一次提出建設(shè)企業(yè)文化這一嶄新目標(biāo)的大會(huì)。這是我們繼規(guī)范管理和

扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面之后，貫徹以人為本的企業(yè)文化建設(shè)原則，從落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，規(guī)范職工行為入手，逐步規(guī)范企業(yè)行為的一次有益工作，目的是通過以文化教育和制度落實(shí)相輔相成，法德并重，培養(yǎng)職工產(chǎn)生自覺、自醒、自愛、自學(xué)、自強(qiáng)的覺悟和意識(shí)，整合企業(yè)職工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭能力，使我們的職工永不落伍、永不過時(shí)、永不下崗，使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)強(qiáng)壯，從容面對(duì)國有企業(yè)的改制和各種各樣的變化而永不受制于人！做到自己強(qiáng)壯才能有資格說話！這就是我們這次會(huì)議的中心主題。

同志們，這次會(huì)議就要結(jié)束了。我相信，通過這次會(huì)議的安排和部署，只要我們能夠落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，通過與會(huì)代表和全體職工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏，我們就絕對(duì)能夠全面完成××年的所有工作任務(wù)，為我們的發(fā)展壯大和武

都經(jīng)濟(jì)文化的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量！

最后，在春節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表局班子先向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福。

謝謝大家。

第四篇：公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議講話稿

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公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議講話稿

源

J.om 8 公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議講話稿

我們召開了公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)了公司2017年的各項(xiàng)工作，肯定了取得的成績。尤其是會(huì)議圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，把握大勢(shì)，緊貼實(shí)際，對(duì)公司2018年面臨的形勢(shì)和各項(xiàng)工作，進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會(huì)代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動(dòng)上的指引，起到了凝聚共識(shí)、堅(jiān)定方向、增強(qiáng)責(zé)任的重要作用。

下面，就全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署，結(jié)合公司黨委2018年的工作，我講幾個(gè)方面的意見。

一、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，在各項(xiàng)工作中全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí) 從何總經(jīng)理的工作報(bào)告中可以感受到，2017年，我們?cè)陔娊瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，在緊緊把握國家“十三五”發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，突出特色和品質(zhì)，進(jìn)一步鞏固了特色發(fā)展理念和“履約為先、管理為重、效益為本”的管理方針，市場(chǎng)開發(fā)圓滿完成目標(biāo)、內(nèi)部管理呈現(xiàn)新水平，2

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全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。具體來說，取得了以下成績：

一是班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。2017年，我們順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各二級(jí)單位黨組織的換屆工作，兩級(jí)班子從結(jié)構(gòu)、能力、精神面貌、敢于擔(dān)當(dāng)上都有了進(jìn)步和提升。組織了對(duì)二級(jí)單位和項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，突出干部培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)化，收到不錯(cuò)的培訓(xùn)效果。成立老撾公司、老撾公司黨委和海外區(qū)域部，進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。開展高層研討、深化改革會(huì)議、市場(chǎng)開發(fā)專題會(huì)議、深入基層和項(xiàng)目調(diào)研等，為班子成員創(chuàng)新工作，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地起到了積極作用。

二是市場(chǎng)開發(fā)圓滿完成目標(biāo)，改革發(fā)展的信心得到鞏固。2017年，公司市場(chǎng)營銷碩果累累，立足傳統(tǒng)水電市場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，進(jìn)一步穩(wěn)固并拓展基礎(chǔ)處理、房建、市政和新能源等業(yè)務(wù)，繼續(xù)積極推進(jìn)新型商業(yè)模式，PPP項(xiàng)目斬獲頗豐。廣大干部職工看到了公司改革發(fā)展帶來的成果，發(fā)展信心進(jìn)一步堅(jiān)定。

三是公司的管控能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。我們完成了公司海外市場(chǎng)整體布局，基本形成“公司統(tǒng)籌引領(lǐng)，區(qū)域部（代表處）推進(jìn)執(zhí)行，二級(jí)單位深度配合”的市場(chǎng)開發(fā)格局。重構(gòu)管理鏈條，形成國內(nèi)外項(xiàng)目從投標(biāo)到結(jié)算的全過程經(jīng)營管控，公司經(jīng)營管理體系進(jìn)一步健全。

四是公司的整體素質(zhì)和能力進(jìn)一步提升。2017年，公司又順利取得了市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，并在總部職能建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、法律管理、審計(jì)監(jiān)督效能監(jiān)察、3

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信息化、設(shè)備物資采購管理、技術(shù)創(chuàng)新能力上穩(wěn)步發(fā)展，逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，為公司不斷開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、“三基建設(shè)”的進(jìn)一步強(qiáng)化、黨組織書記黨建工作專項(xiàng)述職評(píng)議制度的落地和“暢讀理論書”、“微黨課”、“愛崗敬業(yè)、忠誠擔(dān)當(dāng)、感恩奮進(jìn)，喜迎十九大”系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，切實(shí)加強(qiáng)了公司黨的建設(shè)和黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，為公司全面完成2017年的目標(biāo)任務(wù)提供了重要?jiǎng)恿退枷搿⒄魏徒M織保證。

二、深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦

各單位黨組織要全面落實(shí)公司《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的實(shí)施意見》，按照“十個(gè)深刻領(lǐng)會(huì)”、“學(xué)深、悟透、做實(shí)”要求，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)密舉措，創(chuàng)新方式，專題部署，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全覆蓋”，不斷掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)要發(fā)揮好學(xué)習(xí)引領(lǐng)示范作用。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神與教育培訓(xùn)工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，扎實(shí)做好貫徹落實(shí)工作。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，營造學(xué)習(xí)貫徹濃厚氛圍。

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，必須堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理。要把十九大精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化中4

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心組學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際學(xué)，帶著問題學(xué)，融會(huì)貫通，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。要精心策劃，積極開展有深度、有特色、有成效的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動(dòng)。要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段，通過“微黨課”、報(bào)紙、網(wǎng)站、微信等多種媒體，采取領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、支部集中學(xué)習(xí)、開設(shè)專欄、開展主題活動(dòng)等方式，努力推動(dòng)全體黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。

三、全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建工作

我們必須著眼新時(shí)代的偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握和全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求：堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅(jiān)定理想信念宗旨為根基，不忘初心，牢記使命，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)公司黨建工作邁上新臺(tái)階。

一是不斷完善體制機(jī)制。集團(tuán)公司對(duì)黨建工作總體要求納入公司章程的相關(guān)工作已做了安排部署，公司黨委將根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)意見，修改公司章程，進(jìn)一步明確公司黨組織的職責(zé)任務(wù)。公司各級(jí)黨組織要按照兩個(gè)“一以貫之”的要求，落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)。把方向，就是堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保企業(yè)堅(jiān)持改革發(fā)展的正確方向。管大局，就是堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，議大事、抓重點(diǎn)，推進(jìn)科學(xué)決策，推動(dòng)公司全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、5

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社會(huì)責(zé)任。保落實(shí)，就是要建班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)，凝心聚力完成公司中心工作，把上級(jí)精神和公司決策部署不折不扣落到實(shí)處。

二是努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，黨組織在選人用人方面要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要制定好干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和干部管理制度體系等，把好干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等。不斷完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，既治理亂作為，也治理不作為。堅(jiān)持黨管人才原則，深入推進(jìn)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。按照“穩(wěn)固總量，盤活存量，凸顯專業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的基本思路，加強(qiáng)人才政策研究，探索完善更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。全面從嚴(yán)治黨要在公司落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度這“三個(gè)基本”抓起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，夯實(shí)基層組織這個(gè)重要基石，激發(fā)改革發(fā)展的生機(jī)活力，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。要按照“四同步、四對(duì)接”要求，科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)建立和調(diào)整完善黨的組織。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，按照抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常的要求，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。要繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持黨委書記例會(huì)制度、黨組織書記履行黨建工作責(zé)任述職評(píng)議制度以及基層黨組織月報(bào)表制度等，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織書記抓基層黨建工作責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，也要積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)海外項(xiàng)目黨建工作的方法和途徑。

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四是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決防止類似性、重復(fù)性問題的發(fā)生。堅(jiān)持持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，馳而不息推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以上率下，貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題，防止反彈回潮。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，密切關(guān)注新動(dòng)向，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的問題。實(shí)踐運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)談話提醒，懲前毖后，對(duì)突出違紀(jì)問題嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督，加快構(gòu)建黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。抓住主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，層層壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)定不移把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”向縱深推進(jìn)、向基層延伸，引導(dǎo)全體黨員干部切實(shí)增強(qiáng)管黨治黨的自覺性和堅(jiān)定性，既要干好工作，又要管好隊(duì)伍，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)同步推進(jìn)，把管黨治黨責(zé)任真正落到實(shí)處。

五是加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)，不斷弘揚(yáng)企業(yè)改革發(fā)展正能量。堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)不動(dòng)搖，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要加強(qiáng)公司新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，集中力量辦好公司一報(bào)、一網(wǎng)、一微信，充分發(fā)揮宣傳職工、教育職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工的作用。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成公司的特色文化和競爭軟實(shí)力。要認(rèn)真開展以創(chuàng)建文明工程等為內(nèi)容的“三創(chuàng)建”活動(dòng)，著力把集團(tuán)“責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、共贏”的核心價(jià)值觀落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，滲透到廣大職工日常行為當(dāng)中去，充分凝聚和匯集推動(dòng)公7

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司轉(zhuǎn)型升級(jí)科學(xué)發(fā)展的力量。

六是鞏固大黨建格局，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用。工會(huì)、共青團(tuán)工作是黨的工作重要組成部分，公司各級(jí)組織要從政治和全局的高度，從實(shí)踐黨的宗旨、堅(jiān)持黨的群眾觀點(diǎn)和群眾路線的高度，從維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度，增強(qiáng)做好新時(shí)期工會(huì)、共青團(tuán)工作的責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)和改善對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的群眾工作的政治優(yōu)勢(shì)。公司黨委堅(jiān)持召開黨委書記例會(huì)，就是構(gòu)建大黨建格局的有效形式和工作機(jī)制，希望各級(jí)黨組織要切實(shí)重視和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作。公司各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要強(qiáng)化組織建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)保持現(xiàn)有的一些好的做法，積極探索項(xiàng)目多、人員分散下的工作機(jī)制，關(guān)心廣大職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，解決他們的后顧之憂，保證廣大職工去輕裝上陣，立足本職做貢獻(xiàn)。

七是積極履行社會(huì)責(zé)任，做好對(duì)口幫扶工作。按照四川省委和省國資委黨委的安排，公司定點(diǎn)幫扶西昌市喜德縣樂武鄉(xiāng)甘子村。公司上下要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)幫扶工作的重大意義，切實(shí)把幫扶工作擺在更加重要的位置，各二級(jí)單位黨組織要積極配合，重點(diǎn)在“五個(gè)一”上下功夫，積極為貧困村貧困戶提供資金、項(xiàng)目、技術(shù)、智力等方面的幫助和支持，努力解決貧困村貧困戶最迫切的難題，實(shí)現(xiàn)貧困村貧困戶穩(wěn)定增收、脫貧致富。

八是切實(shí)做好安全穩(wěn)定工作。保證安全穩(wěn)定的局面是我們的頭等大事。公司的發(fā)展大局需要一個(gè)安全穩(wěn)定的局面，十局的全體職工家屬、離退休職工需要一個(gè)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，特別是在年末，春節(jié)8

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即將到來之際，更是不穩(wěn)定因素的誘發(fā)期，我們更要重視安全穩(wěn)定工作。希望我們各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)本單位、項(xiàng)目存在的矛盾和問題認(rèn)真搞好安全穩(wěn)定形勢(shì)分析，排查不穩(wěn)定因素，并對(duì)可能發(fā)生的上訪、集訪等不安定因素及時(shí)超前做好工作，制定工作預(yù)案，落實(shí)措施和責(zé)任，防止矛盾激化，努力把問題解決在本單位，消除在萌芽狀態(tài)。

新時(shí)代要有新氣象、新作為。新的戰(zhàn)略部署指明了公司的發(fā)展方向，讓我們以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型之路，凝心聚力，奮力開拓，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，圓滿完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打造質(zhì)量效益型國際化百億企業(yè)而努力奮斗！源

J.om 8

第五篇：醫(yī)院職代會(huì)暨工作會(huì)議院長講話

各位代表、同志們：

首先我對(duì)醫(yī)院職代大會(huì)暨工作會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝！

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。醫(yī)院

進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評(píng)。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻(xiàn)，在此，我再次表示衷心的感謝。

我想，只要醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能圓滿地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我就醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問題提四點(diǎn)要求和希望。

一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。

醫(yī)院作為設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，在的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。

二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實(shí)改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識(shí)到，隨著全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會(huì)、心理等方面的服務(wù)。

（一）堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會(huì)、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點(diǎn)，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動(dòng)員全社會(huì)參與，為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅(jiān)持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”的服務(wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實(shí)行社會(huì)主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會(huì)主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。

（二）確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對(duì)象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對(duì)象）為，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護(hù)病人、服務(wù)對(duì)象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個(gè)性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對(duì)象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對(duì)象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的利益），努力實(shí)現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對(duì)象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價(jià)值取向。

（三）創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院所有的服務(wù)對(duì)象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對(duì)病人、服務(wù)對(duì)象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對(duì)象信任