第一篇：我整理的選拔鄉鎮副科級干部面試真題附答案

我整理的選拔鄉鎮副科級干部面試真題附答案（注意加粗部分問題，可轉換為筆試題）

人際關系題

1、假如你是鄉鎮街道分管經濟工作副職，工作任務十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協調好二者之間的關系？（統籌協調能力）

參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎性工作⑤處理好授權與分權之間的關系⑥加強團隊合作

2、假如你是鄉鎮街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了部分人的利益，出現個別群眾到上級機關上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？（如何處理上訪）

參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰

4、假如你作為副職，在和主要領導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？（與正職相處）

參考答案：①進一步了解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成，積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持

5、目前，很多人認為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作？

參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人

6、假如你正在協助領導處理一起突發事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？

參考答案：原則是與記者搞好關系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監督，并尋求支持

7、考評工作在目標設定和考核中，經常需要其他單位提供一些指標信息，工作中部分單位報送遲緩，經常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？

參考答案：①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導、幫助④向上級領導匯報，請領導要求他們按時完成

8、領導交給了你一項任務，你認為自己已經圓滿完成了這項任務，但領導不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？

參考答案：領導批評虛心接受①了解并分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領導非故意）④時候找個適當的時候解釋

9、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同啊？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。”這個故事對你有什么啟發？

參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結、合作

10、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？

參考答案：①換位思考②了解問題性質、任務性質，反思③經考證后，自己方法好，請示領導④若領導還不同意，用領導的方法于自己的方法結合使用

11、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任？

參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責范圍內的事情③工作不推責④善于替下級、同事擔責（懂得舍得）

12、有些人認為服務工作被動的多，創新的少，你認為服務工作該如何創新？

參考答案：①有創新意識②有創新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧

13、有人認為領導交代的工作應該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現問題，你怎么處理工作中的這種情況？

參考答案：①目標要求和原則要求②適應性執行③辯證對待，具體問題具體分析

14、作為國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環節？

參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉達⑥依情況反饋⑦依情況、依權責跟蹤

參考答案二：

1、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

2、接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉達，問清對方單位、姓名和要轉達的事情，及時轉告等等。

3、電話后續處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內容的落實情況要搞好信息反饋。

15、領導本來要你4天完成的一項工作，突然要你2天完成，你應該采取什么樣的措施來圓滿完成任務？（統籌能力）

參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協調

16、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談談你的看法。

參考答案：

1、辯證看待

2、謀：不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協同合作④給別人提建議⑤聯系實際工作

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進一步提高；

3、學會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉變工作方式、方法。

17、你作為新副鎮長，按照鎮政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執行，使你很難堪，你該怎么辦？

1、要虛心聽取群眾的不同意見，認真調查了解各方面的情況，如所提的理由確實有道理，可暫不執行，切忌強要面子，一時沖動，一棍子打死。這是正確對待群眾意見的大問題。

18、你作為領導干部時在工作中碰到上級的某一批示精神和本地實際不一致、相矛盾時，你將如何處理？（領導科學）

1、要認真學習研究，領會實質內涵，把好政策關；

2、要樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足與黨中央保持一致，做到令行禁止；

3、如果發現上級批示中的確與本地、本部門實際情況不相符合，可向上級領導機關提出改進建議和實施意見。

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發揮每個人的積極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。

三、你理想中完美的領導集體是什么樣?（領導科學）

首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。

主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。

請大家發表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

1、你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。（干部政績觀）評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實際，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

2、深入下面調研，形成了一個工作思路，并且報領導批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？

我想，作為一個好領導，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我會在適當的時候以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執行情況，召開一次匯報會（會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執行過程中存在的問題；3.對更好地推進下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細分析聽到的情況和建議，對一些合理的，是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴自己和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我會開展個別談話，放下領導的架子和他們交心、探討，對他們認為自己工作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話，并在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓下面的對自己有所微詞的同志感覺到你的大度。

3、由于受到金融危機，經濟不景氣，大量農民工返鄉，請結合實際，談談如何解決問題，推動農村發展，促進和諧社會建設？

1、統一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協作，調動一切可以調動的資源，切實解決好農民工返鄉后產生的各種問題。

2、開展形式多樣的培訓，提高農民工的就業技能。

3、鼓勵農民工自主創業，并提供政策、信息、資金等方面的條件。

4、高度關注農村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。

5、采取有效調控措施，大力刺激經濟發展，增加就業渠道，實現就業轉移。

4、市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領導；領導比領導看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業。請問你如何理解這段話？

1、辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領導是單位發展進步的關鍵和核心，領導素質的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。

2、單位領導要有較高的政治素質和管理水平，堅持黨的領導，深入學習實踐科學發展觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

3、單位領導要與時俱進，大力推進改革創新，真抓實干，切實做到為人民服務。

5、作為一名鄉鎮領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？（招商引資）首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據本地區的實地情況，因地制宜，確定適合本地區發展的招商項目。其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區優勢和發展前景。再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

6、鎮里規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。（做工作方案）

第一，在本地居民中做一項民意調查，看看人民群眾最希望把農貿市場建在哪里？一便我們更好的決策。第二，根據民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。第三，聘請相關專業人員進行實地的測量和規劃，確定農貿市場的規模，并根據這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。

7、有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？ 我認為這句話應該辯證的來看。一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應該有一說

一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。當然，如果涉及到國家機密的內容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

10、目前很多鄉鎮都存在債務問題，縣委縣政府要求10年內鄉鎮要還清所有債務。如果你是鎮長，你該怎么做？ 第一，要堅決執行縣委縣政府要求10年內鄉鎮要還清所有債務的決定，把思想統一到縣委縣政府的決策部署上來；第二，千方百計，多途徑，多形式，逐步消化本鄉鎮債務；第三，爭取不發生新的債務，上屆領導留下來的債務，不能推諉，本屆領導有義務承擔下來，逐步還清。

11、根據**網絡調查機構調查統計，當前點擊率排在前三位的詞語分別是“腐敗、醫療、就業”，你對此有何看法。首先闡述民眾對網絡的關注、網絡輿論的影響。再分別闡述“腐敗”、“醫療”、“就業”這三個問題。“腐敗”問題，建立干部監督約束機制、暢通民眾訴求渠道等（這都是我復習到的十七大報告的內容）；“醫療”問題，建立城鄉醫療保障體系，廣覆蓋，農村新農合醫療，大病統籌為主的醫療保障制度，醫療體制改革，醫藥分離等；“就業”問題，關注大學生就業、農民工就業、城鎮失業人員就業，從政府加強引導、優惠政策、搭建平臺、加強培訓，企業吸收勞動力；個人轉變觀念、提高素質等方面答題。（這些都是我申論考試認真復習到的內容，牽涉到問題、原因、對策三方面，面試時由于時間關系，基本上只答了對策）啟示：此類題類似社會現象題型，要多關注時事，多關注互聯網熱點問題及評論。

15、劉邦認為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信．他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天下經驗之談對現代領導者有何啟示？①作為領導者貴有自知之明：這是識才、選才、用才的前提。②發現和使用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。當前各國以綜合國力為基礎的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業之本，各級領導要重視人才，使人盡其才，才盡其用。③我們今天用人目的、標準與劉邦雖有本質不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導，在各方面都應該做得更好些。

16、孟子說：“天時不如地利，地利不如人和。”你認為這句話對做好領導工作有哪些啟迪? 作為領導者應善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環境。②“天時”、“地利”等時空條件并非不重要，而是要從實際出發，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。③加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內部的各種關系，營造和諧的人際環境，對于做好工作來說，是比“天時”、“地利”更為重要。

17、人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負義之人。曾對你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的“關照”，你怎么辦？ ①法高于一切。法律面前人人平等，原則性不能動搖。②但中國歷來講究“滴水之恩，當以涌泉相報”，因此應該注意原則性與靈活性相結合，法外施情，給予熱情的幫助。動之以情，曉之以理，使他理解直至支持你的行為。

19、有人說：“為官之路有三條：關系路，做假路，苦熬路”。請實話實說，你打算走哪條路？為什么？①這三條路都不是積極、正確的為官之道。②做假害國害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費青春與時光，也不是好辦法；現在關系網密布，要想辦點事，有時不走走關系還不行，但這也不是一條正路。③我們為官，應當走一條光明正大的路，為民作主的路，替人民辦實事辦好事的路。

20、市場經濟下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談談你如何面對工作中的競爭？①在現代社會，競爭是推動社會發展的動力。②為了各自的發展，同事之間的競爭在所難免。正當的競爭能產生壓力與動力，有利于激發自身的潛能，更好地塑造自我。作為現代人應勇敢地面對競爭。③競爭不排斥合作。良性的競爭是合作中的競爭，而不是相互拆臺，我們應倡導良性競爭，避免惡性競爭。

21、工作需要有原則性，即通常所講的“對事不對人”、“人熟理不熟”，但這未免又少了點人情味，對此你怎么看？①工作需要有原則性，只有這樣才能保證工作順利進行，達到預期目標。②在堅持原則的前提下，在政策法律允許范圍內，也要有一定的靈活性。③要知道，原則性（理）與人情味（情），在理論上并非勢不兩立的。

23、古人云：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災，生于狐疑。”作為部屬，在與領導相處的過程中，要慎防“疑心病”。如果整天疑神疑鬼，“見了風就是雨，”那么，非但處理不好與領導的關系，而且一定做不好工作，有的甚至還弄得身心憔悴，提不起精神。這是十分要不得的。請你結合實際工作談怎樣醫治“疑心病”？ ①要加強理論學習，特別要認真學好馬克思主義哲學。要學會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點分析人、分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領導。領導是人不是神。領導得有時也會說錯話、辦錯事，不能用完人的標準要求領導。在與領導相處的過程中。要用歷史的、全面的、發展的、聯系的觀點看待你與領導者之間發生的所有摩擦和矛盾。從黨和人民的利益出發，而不是從個人的好惡和恩怨出發，你就能與領導配合默契，和睦相處。②要加強思想修養。孔子說：“吾日三省吾身”。孟子則要求“慎獨”，以修身養性。我們是社會主義國家，領導與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標是一致的。因此，作為部屬要自覺維護領導者的權威，虛心接受領導者的教誨；要嚴于律已，寬以待人，勇于開展批評與自我批評；特別是當自己做錯事、說錯話之后，要勇于自我批評，不斷改進工作。③要加強性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，尤其是在領導身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的，比如，胸懷大志、豁達大度，活潑開朗，心地純正，待人誠懇等。要善于向領導和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態。同時，要樹立信心。事實上，一個人自信心越強，越容易信任別人，越是不容易產生猜疑。當然，這種自信應是非常理智的，而不是盲目的。④要加強對領導者的了解和理解，無論是對老的領導還是對新的領導，都有一個不斷了解的過程。你對領導了解得越全面越細致越深刻，你對領導者的理解才能做到全面、細致、深刻，才不至于在遇到一點點小風浪時就承受不住。胡亂猜疑。

24、工作中，正職與副職領導之間，只有職務之別，沒有貴賤之分。因此，作為副職，在與正職相處的過程中，既要尊重，支持正職工作，又不要阿諛逢迎、低三下四，使正常的上下級關系庸俗化。在這方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。你若作為副職，如何做到“不卑不亢”呢？①作為副職，很重要的職責，就是要向正職說真話，報實情，不能“看眼色”、“聽口氣”說話辦事，專揀“好聽的”向正職說。②“不以物喜，不以己悲”，應該成為你的座右銘。當工作做出成績，正職表揚你時，要有謙遜的態度；當工作出了紕漏受到正職批評時，要“沉住氣”，耐心聽取正職把話說完，切不可“對著干”，待事情過后，選擇一個適當的時機，就工作上的“失誤”原因作解釋，以便增進彼此的溝通和了解。③一般來說，副職越是能在大事上為領導分憂解愁，正職對其就更加器重和愛護。

25、有人講，干部提拔重用需要請客送禮、拉關系，你怎么認識這一問題？（1）這種現象在局部客觀存在，但絕大部分黨組織是堅持黨性、公道正派的；（2）要相信黨的領導、相信絕大部分基層群眾，只要自己干出成績，組織和人民遲早會看到并認可；（3）即使有的地方有這種現象，總有一天會得到糾正；（4）自己當了領導干部后，會帶頭抵制不正之風。

28、有群眾舉報附近的工廠有違規排污行為，領導讓你負責此事，你如何展開調查？現在人們的環保意識越來越強，有人舉報是值得肯定的，我首先會向舉報人詳細了解情況，然后進行細致的調查。

（２）①我會根據調查的目的立即制定調查計劃。包括：調查的內容，調查的范圍，調查的對象，調查的形式，調查人員的組成，調查所需要的資金等，報領導審批，并做相應的修改，以確保結果具有較高的代表性與可信度。②進行調查的準備。根據調查計劃，組織工作人員，分工合作；與財政部門聯系，落實資金；與工廠、員工、群眾聯系，請求協助調查；準備調查用具與設備。③實施調查。派遣調查員深入個工廠，實地勘測；側面了解，確保得到直接的第一手的資料。在實施的過程中，要注意聯絡協調，確保調查順利進行。④對水源進行化驗檢測，整合信息，撰寫調查報告，呈送領導審閱。

（３）總結經驗教訓，以利于以后更好地開展工作。

29、你是一單位的工作人員，有一個上訪者說有事要跟你們領導談，見不到領導他就不走，而此時領導又在外地開會，臨走時囑咐過沒有重大事件不要找他，這時你怎么處理這個事？（１）熱情接待上訪者。讓座，倒水。（２）向上訪者耐心解釋，領導到外地開會研究抗震救災問題去了。（或研究農村小學危房改造問題，在道德上博取上訪者的認同）大約一個星期后能回來。（３）細致了解上訪者的情況，做好詳細記錄，并留下上訪者的電話。領導沒回來期間，也要及時和上訪者溝通。（４）等領導回來后，及時向領導匯報，并聽從領導的指示，給上訪者打電話，切實解決群眾的問題。

30、你組織本單位一些退休老同志乘火車旅游，不巧遇上暴雨，導致前方鐵軌塌陷，火車無法繼續行駛，要修復至少需要一天時間，而此時有部分老同志由于連降暴雨而身體不適，這時你怎么辦？（１）及時和乘務人員聯系了解情況，并安撫老同志的情緒。（２）啟動應急預案，取出藥品，對身體不適的老同志進行救治。并與乘務人員聯系，安排老同志休息。同時和附近的醫院、紅十字會取得聯系，希望派來醫生，把情況嚴重的老同志送往醫院，并派專人護理。（３）確保飲用水和食品的充足。（４）和相關部門聯系，是否可以轉換其他交通工具。如不可，可以在等待期間可以組織一些娛樂活動，例如打牌或是唱歌，放松心情，打發時間。（５）及時向領導匯報，說明情況。

34、在單位，有個人來找你大吵大鬧，說你侵犯了他的權利，你怎么辦？（１）作為一名公務員，遇到此類問題，要冷靜對待，積極應對，妥善處理。２）有人來找我大吵大鬧，首先我應克制自己的情緒，非常禮貌的把這位同志請到會客室，給這位同志道歉，盡力穩定好他的情緒。３）真誠和婉地和這位同志做好溝通工作。如果是由于我工作的失誤確實侵犯了他的權利，我會主動承認錯誤，再次向當事人道歉，懇切地請求這位同志諒解，并對產生的損失做出補償。４）如果我按照規章制度，依法辦事，并沒有侵犯他的權利，對此我依然要耐心與這位同志溝通，盡力達成諒解；如果這位同志依然堅持己見，我會堅持工作立場和原則，并及時報告領導，向領導說明真實情況。５）良好的人際關系是順利開展工作的前提和條件。作為一名公務員，在實際工作中，不但要善于保持良好的人際關系，同時還要堅持工作原則，妥善處理工作中的糾紛。

35、假如你是單位領導，你的下屬經常直接向你的上級匯報工作而不向你匯報工作，你怎么辦？１）我會以工作為重，以大局為重，妥善處理。２）首先，對自己的工作方式和工作態度進行認真地反思，開展自我批評。３）尋找適當的機會以談心的方式與下屬溝通，就我的工作方式、工作態度與他們進行平等的交流，虛心傾聽他們的意見，有則改之，無則加勉。如果是因為我與下屬的溝通不及時，下屬沒有向我匯報工作的機會，我會調整自己的工作方式方法，給下屬諫言的機會，平時注意多和下屬溝通，并及時將下屬的意見整理匯報上級，讓下屬感覺到自己的建議受到重視。如果下屬不清楚越級匯報工作的做法不當，我會及時找下屬溝通，讓下屬知道向上司反映情況有正常的消息渠道，越級匯報是不可取的。４）在找到下屬越級匯報工作的真正原因后，我會在適當的時間、以適當的方式向上級領導說明情況，避免造成上級領導的誤解，影響今后的工作。

40、一只螃蟹很容易從籠子里爬出來，但一群螃蟹就不容易爬出來，你怎么看？１）我認為，之所以一只螃蟹很容易從籠子中爬出來，而一群螃蟹就不容易從籠子中爬出來的情況，是因為螃蟹不知道協調步調、團結一致。一只螃蟹很容易從籠子中爬出來，說明螃蟹有能力爬出籠子，而一群螃蟹反而不容易從籠子中爬出來，說明它們都破壞了別人的努力。由此可見不團結的危害，從而也說明了團結的重要情。

２）“團結就是力量”，這是我們的軍歌。抗日戰爭、解放戰爭以及抗美援朝戰爭的歷史告訴我們，只要我們團結一致，裝備落后、物質短缺都不會難倒我們。“團結就是力量”也是亙古不變的道理，“一根筷子很容易就被折斷”、“三個臭皮匠抵個諸葛亮”都表達了相同的道理。建國以來，我國各項建設中也有很多這樣的實例。我們精誠團結，在落后的基礎條件下發展了自己的航天事業；我們凝聚力量，自主研發了自己的核武器。在改革開放的大潮中，這樣的事例更是不勝枚舉。只要團結一致，我們就會爆發出驚人的力量，克服艱難險阻，取得最終的勝利。但反之不團結，也就會像螃蟹一樣，互相成為障礙、成為攔路虎，最后落個一事無成的結果。３）所以，我認為每個人都應該與周圍的人、與團隊的其他人相互幫助、積極配合，共同進步。在今后的工作和生活中，我也會堅持做到這一點，做一個有益于集體、有益于周圍其他人的人。

48、你工作表現好，單位空缺一個副科長的職位，大家都認為會是你升職，后來卻是另一個人，你怎么辦？１）出現這種情況很正常，我會尊重、接受并服從組織和領導的決定。２）升職的不是我，證明我還沒有達到這個職務的基本要求，還需要進一步提升。在今后的工作中，我會不斷的開展自我批評，不斷的反思自己工作中的失誤，查找自己的不足。虛心聽取領導的指導和建議，聽取同事們的建議，一如既往地完成自己的本職工作。３）衷心地祝賀那位升職的同事，在今后的工作中，我會傾力支持他的工作，與他搞好關系，不會因這件事而影響正常工作的開展。４）劉少奇同志曾經說過，職務沒有貴賤，只是分工不同。無論擔任何種職務，我們為人民服務的宗旨不會改變。所以，正確處理個人利益與集體利益之間的關系，樹立大局意識，在集體利益實現的過程中實現個人利益，是我們政府工作人員必須要做到的。只有這樣，我們才能擔負起更重要的職責，完成更重大的任務，才能實現為人民服務的目標。

12、請確定一個調研題目，并說明你調研的過程。（組織題：調研）(1)我調研的題目是：遼寧省誠信國稅工作的開展情況。(2)制定調研計劃。包括調研時間和地點、調研的主題、調研的單位、調研的方式等寫出書面報告，向領導匯報，待領導批準后實施。(3)準備階段。首先明確目標。調研我省誠信國稅工作的開展情況。其次，確定調研的途徑。實地調查、問卷調查和電話調查等幾種途徑相結合。最后，落實調研所需資金和需要協助的部門。(4)正式調研階段。深入基層，不怕吃苦，全方位掌握確切的信息，保證調研的真實性，力求達到調研目的。(5)撰寫調研報告階段。當調研結束后，我會及時將獲取的一手資料進行編輯，認真撰寫調研報告，然后報呈領導審閱。

13、你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已經浪費了很多人力財力，你怎么辦？(1)立即終止方案的執行工作，如實上報領導，勇于承擔主要責任，決不回避退縮，并作出深刻檢查，等候領導批示。(2)廣泛征求領導、同事意見，集思廣益，認真分析、研究工作方案的內容和方案執行過程的每一個環節，查找漏洞存在的根源，制定應急方案和補救措施，盡力降低損失。(3)把修正的方案報呈領導，同領導、同事共同探討修正后的方案可執行度，如果領導同意施行修正的方案，我會盡最大努力保證方案的圓滿執行。如果不可行，我也不會灰心喪氣，將在以后的工作中不斷加強業務學習，提高業務水平。(4)總結經驗教訓，正確面對這次工作的失誤，以全新的姿態迎接新的工作挑戰。(5)作為一名公務員，當工作中出現失誤，給單位和集體造成損失的時候，要敢于承擔責任，虛心接受領導和同事的批評，同時不能氣餒，繼續努力工作，爭取把工作完成的更加出色。

14、你幫助工會開展活動，領導說你不務正業，你怎么辦？(1)面對領導不務正業的評價，我會虛心接受并充分尊重領導的意見。(2)進行深刻反思，查找不足之處。我幫助工會開展活動，是否忘記了向領導報告，是否對本部門造成了不好的影響，是否耽誤了我的本職工作，是否會導致領導之間產生誤會等，如果是這幾方面的原因導致領導對我的不滿，我會寫出深刻檢查，向領導承認錯誤。(3)如果不是上述幾方面的原因，而是領導的誤解，我會尋找適當的機會，采取適當的方式，向領導說明我的想法，讓領導消除對我的誤解。(4)作為一名公務員，善于聽取領導的批評和指導，堅持嚴謹認真的工作態度和工作方式，是非常重要的。

22、你怎樣評價“敢想、敢說、敢干”這一句對人評價的話？①持肯定的態度，說明敢為天下先的精神對推動社會進步的巨大作用。②但“敢想、敢說、敢干”不是妄想、胡說、亂干，要在科學方法的指導下去創新、探索，才能取得好的效果。③具體到一個人，既要看他是否敢于推陳出新．又要看他是否善于推陳出新。

26、上級布置了一個任務，由你擔任負責人，但是你的下屬不支持你的工作，你該怎么辦？

1、認真完成工作，既然上級交由我負責，就是對我的信任和鍛煉。

2、向下屬說明我們作為一個集體，就要完成好這項任務，強調大局意識，同時注重個人的重要性。并且分配好工作，實行責任制。

3、與下屬積極溝通，找出矛盾所在，妥善解決。如果是我工作方法的不妥，我就積極改正；如果是私人誤會，化解誤會。

4、圓滿完成工作后作為集體的成績向上級匯報。

5、如果下屬仍然不予配合，是誰的責任誰就要承擔。

33、《勞動法》公布實施了，讓你對企事業單位做一個調查，你怎么保證調查的真實度？（１）首先設計方案，務求系統、科學、可行。方案內容主要包括調查對象的選定、樣本抽取方法、調查問卷設計、組織實施步驟、采用方法以及日程安排等，并報領導批準。2）其次做好準備工作。①確定調查對象和調查方法。調查對象包括就業者和企事業單位。其中就業者應涉及中、高收入階層和普通工薪階層；企事業單位應有大型與小型、國有與私有之區分。中、高收入層和普通工薪層采取分層、分區與隨機抽樣調查相結合的方式。企事業單位組則采取分類與重點調查相結合的方式。②組織有經驗的調查員進行培訓，包括解說問卷內容、分配調查對象、掌握訪問技巧、明確工作進程及質量要求等，其中應特別強調調查質量。③在各類調查對象中抽取少量樣本進行試調查。通過調查，了解問卷質量，摸索針對具體調查對象的訪問技巧等，為全面展開調查做好準備。3）正式調查。①調查采取多渠道、多方式的靈活調查方法。除按常規的人戶調查及當街訪問外，還可選擇公寓、冷飲座、郵局、銀行等地點進行調查，以提高調查針對性，減少被訪問者的外界干擾。此外在不導致結果發生偏差的前提下，亦可選擇部分熟識的對象進行訪問，以提高調查結果的真實度。②為確保調查質量，要求調查員現場知道填表、杜絕散發回收式調查。對所填問卷及時回收、仔細審查，對不合格問卷（包括填寫方式不對和邏輯關系不正確等）應予以剔除。經審查合格的問卷，要及時編碼，為下一步的錄入、計算、分析工作做準備。同時，設置問卷審核員，做到每天回收問卷，并詳細詢問調查員的工作，發現問題及時解決。

（4）對合格的問卷進行錄入、計算，得出可供分析使用的初步計算結果，進而對所調查結果作出準確描述及初步分析，為進一步的分析提供依據。實施時需應用有關統計分析軟件包及編制簡單的計算程序。６）撰寫總結報告。一是向領導匯報本次工作完成情況，二是總結本次工作的經驗和教訓，為以后其他調查活動的開展提供參考，三是進一步提高自己的工作能力。

36、領導在一次表彰大會上表揚了你的工作，而這項工作并不是你完成的，你怎么辦？１）遇到此類問題，作為一名公務員，應該實事求是，妥善處理好機關實務與人際關系。２）領導在表彰大會上表揚并不屬于我完成的工作，我會充分尊重領導，不會在現場向領導指出領導的失誤。３）大會結束后，立即尋找合適的機會，把實際情況實事求是的向領導匯報，表明自己的態度。同時，我會真誠地向完成工作的同事做出解釋，獲得同事的諒解。４）在以后的工作中，我要努力工作，認真學習，不斷加強自己的修養，做到不貪功，不邀功，做到實事求是。

37、你的直屬上司冒用你的功勞，你會怎么做？１）第一，保持冷靜的心態，仔細思考該事情的前因后果，不能因為沖動作出錯誤的判斷和決策。２）如果該工作確實是我自己做的，其中沒有上司的參與，那么我會在適當的時間適當的場合用適當的方式和領導溝通，首先感謝他一直以來對我的幫助和栽培，并以請教的口氣委婉地向上司說明。如果該工作是由我作完后經上司領導審核和參與后才完成，那么這時如果不涉及大的問題，則應以寬容理解的態度對待。３）在以后的工作中，繼續一如既往的尊重上司，服從領導的決定，繼續努力的工作，不能因為這個事情影響自己的工作熱情。在日常工作中，要多與領導和同事們溝通，增進彼此間的了解。４）作為一名公務員，在工作中要踏實做事、低調做人，保質保量地完成領導交辦的任務，不斤斤計較，不爭名奪利，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。只有做好自己的本職工作，才能贏得領導的信任和同事的尊重！

38、老同事當眾嚴厲的批評你服務意識不強，你會怎么看？１）面對老同事的批評，我會虛心接受，當場道歉。２）老同事批評我也是對我的愛護，說明老同事對工作非常認真負責，我因有這樣的同事而感到榮幸。３）我會認真反省自己，查找原因，如果是自己工作做的不到位，那么要加強學習，強化服務意識，多向領導和老同事請教，加強與同事的溝通交流。如果是自己的工作方式和方法的問題，要改變工作方式，學習老同事的工作經驗，做好本職工作，和諧同事關系。贏得領導的信任，同事的尊敬。４）如果是老同事誤會了我，我會在恰當的時間、地點婉轉的表達我的意思和感謝，增進彼此的了解，為以后的工作打下良好的基礎

41、請談一下你的接待安排思路？西部某自治區團委組織人員來南京進行參觀教育活動，我作為南京的接待人員，會積極聯系各個方面，妥善安排來訪人員，全力配合來訪人員的活動，協調好工作，以保證參觀教育活動的順利進行。但根據以上電傳，我還不能確定接待任務能否按預期完成，我必須首先解決以下問題。第一，來訪人員基本情況，確定所需房間數量。第二，確定５月３日能否預定到所需房間。第三，５月４日南京雨花臺烈士陵園是否開放，組團參觀教育活動是否需要提前預定。如果以上問題都能解決，我會圓滿完成任務；如遇難以解決的問題，我會盡快和對方聯系溝通，說明情況，協調解決。

第一步，制定接待方案。（１）致電對方，確定來訪人員具體情況。確定名單和性別，以確定所需房間數量和接待用車、就餐地點。（２）制作資金預算，將書面方案交領導審批，根據領導指示進一步完善。

第二步，接待工作準備階段。（１）落實資金。（２）預定賓館。根據所需房間數量預定，盡量安排在參觀點附近或者交通方便的地方。（３）預定車輛。保障工作所需。（４）根據前來人數和飲食習慣，預定好就餐點。（５）和南京雨花臺烈士陵園聯系參觀教育活動事宜，包括確定時間和參觀人數。（６）預定好回程車票。

第三步，接待階段。（１）提前到車站接人，安置好來訪人員，安排就餐等其他活動。（２）安排協調好參觀學習活動，確保工作順利開展，并確保人員安全。（３）歡送來訪人員，做好收尾工作。第四步，總結。將工作進行總結，向領導匯報，并積極總結經驗，提高自身能

43、某村有幾個效益好的企業，但其中一個企業排放的污水污染了當地的水源，導致該村村民的魚塘中養殖的魚類大面積死亡，村民對此很氣憤，集體到該企業要求討個說法。在發生糾紛的時候，村長也趕到了現場，但是村長非但沒有勸解雙方，反而偏袒企業，這樣的做法讓村民們更加憤怒，事態進一步擴大。如果你是剛由鄉里派到該村掛職的黨委書記，你準備怎么辦？事態平息后，你將如何進一步處理？（維穩、處理具體的糾紛矛盾題）

１）冷靜面對，正確處理。首先，以真誠的態度安撫憤怒百姓的情緒，讓他們相信政府，相信村委會，一定會妥善解決這個事件的。其次，傾聽雙方代表的陳述，詳細了解矛盾產生的根本原因。與村長進行溝通，聽取村長對事件的看法和意見。再次，進行實地調查，抽取水樣，送交質檢部門進行質檢。按照質檢結果，與排放污水的企業進行交涉，如果該企業按照國家相關法律規定賠償村民的損失并對企業進行設備更新，則允許本企業繼續開辦下去；如果本企業態度強硬，拒不執行村黨委的決定，則上報該企業的行為，并對該企業提出公訴，請求法律的支持，以維護本村村民的利益和保護本村的自然環境。最后，認真開展思想工作。招集由村黨員、村民代表、各企業代表、村干部組成的會議，認真學習黨的十七大報告，統一認識，讓大家弄清楚經濟發展和環境保護的關系，只有堅持科學的發展觀，做到經濟發展和環境保護同步進行，才能建立社會主義的新農村。２）事態平息之后，選擇適當的機會，采取適當的方式，與村長進行溝通，在重大認識上達成共識，共同為本村的科學發展而努力工作；加強與村企業負責人的溝通，不但為該村企業的發展提供便利的條件，而且督促該村企業加強整頓，上馬治污設備，在注重經濟效益的同時，注意保護本村的環境，不能以犧牲本村村民的利益為代價換來企業的經濟效益；統籌規劃本村村務，設立由正直的敢于維護村民正當利益的村干部和村民參加的監督委員會，對該村的村務進行監督。根據本村地形特點，建造科學的排污渠，讓污染源遠離水源。

44、單位正在召開“講正氣、重品行、作表率”座談會，請你以“干事、干凈、干練”為題，作一個三分鐘的發言。（發言題）

１．“干事、干凈、干練”是對公務員的基本要求。公務員在不同崗位上承擔著一定任務，要履職盡責，完成任務，自然離不開勤勤懇懇于實事。我們干的每一件事情，都要經得起群眾檢驗，經得起時間檢驗，經得起陽光檢驗。２．能干事固然重要，但“干凈”也忽視不得，不能自以為能干事就放縱個人欲望。３．干練體現的是作風。就是落實上級指示要堅決，辦事干脆利落，雷厲風行。

52、你人生最大的幸福是什么？１）能夠實現自身價值，就是人生最大的幸福。２）工作中積極努力，作出優異的成績，產生工作成就感，就會體現人生價值。３）生活中，珍惜身旁的親人、朋友，珍惜已經擁有的，為別人做出有益的事情，讓別人幸福，自己也會幸福。４）作為一名公務員，關心人民的疾苦，為人民辦實事，要做到：站起來當傘，為人民遮風擋雨；俯下去當牛，為人民鞠躬盡瘁，就是自己人生最大的幸福。

53、你單位搞競爭上崗，有個同事找你拉關系，你怎么看？１）在工作中遇到這樣的情況是難免的，我會努力處理好公私關系。２）競爭上崗是為了提高公務員隊伍的整體素質，激發大家的工作積極性和創造性，是打造服務型政府的具體體現。３）我會處以公心，正確地選擇合適的人選，而不會因為同事拉關系，就放棄了公正的立場。４）在競爭上崗結束之后，我會和同事進行溝通，做好解釋說明工作，不能因為此事影響了與同事的關系，更不能因此影響工作。

55、領導交辦事情，你知道是錯的。怎么辦？(人際關系陷阱題)

1、工作中難免遇到這樣或那樣的問題，不管怎樣我都會冷靜下來，面對這件事情，不急著把自己的想法趕緊說出來。

2、冷靜下來后，仔細思考，全面分析，是我的認識有問題，沒有站在領導的角度考慮問題還是領導交辦的事本身就考試欠周全。

3、如果領導交辦的事情的確有錯，我就要具體情況具體處理：假如是方式方法上的問題，我會找適當的時機以請教的語氣和領導交流，我相信只要我是為了工作，只要我的想法是有道理的，領導一定會接受的。

4、如果領導交辦的事情明顯違法，我會向領導提出自己的意見，如果領導堅持要辦，我會向上級反映，阻止這個錯誤發生。

5、另外我不會因為領導不接受我的意見而有情緒，我會一如既往的做好本職工作，把工作做好做實做細，爭取做好領導的助手，爭取做一個群眾滿意、組織信任的公務員。

56、作為公開選拔的年輕領導干部，你怎么面對和領導比你年長的下屬呢?我認為，一個正常的國家機關依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面對這種情況，我走上領導崗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列機關管理制度，以便大家都能遵守，而且彼此之間又互相尊重，加強溝通。二是要靠自己的人格魅力服人。《領導藝術》中講，領導的權威來自兩個方面，一是來自制度設計的法定權威，叫領導權力，另一種是來自領導個人魅力，叫非領導權力。面對比我大的長者下屬，我如果過度依賴領導權力則會引起他們的不滿或不服，因此我必須依靠領導個人魅力，具體說來就是身教重于言傳，感化重于說教，鼓勵重于批評，監督重于懲罰。己不欲者，勿施于人，要求別人做到的，自己首先帶頭做到。用高尚的人格魅力征服下屬。三是靠先進典型引人。上任后，我將通過調研，抓住工作中的正反兩方面典型加以告誡和獎勵。通過先進典型的標桿作用引導人。

1、中央強調在選人用人方面，要堅持“德才兼備，以德為先”，你是怎么理解這句話的?（論述或簡答題型）

第一題

“德才兼備 以德為先”是我黨選人用人一項基本原則，我們應辯證統一認識它：

首先，德才兼備是指我們在選人用人時，不僅要關注是否擁有優良的品德，好要擁有淵博的才智，兩者都應兼顧，不能顧此失彼。

其次，在選人用人上，德與才考評，更應加重德的比例。

最后，公務員，作為人民的公仆，應始終加強自己品德的修養，提高自己的才能，更好的為人民服務。

第一題；

德才兼備、以德為先是我黨選人用人的重要標準，體顯出了德與才二者的辯證統一；

一、德才兼備，就是要為人民服務，必須要德才兩手抓兩手都要硬，在提高品德修養、政治覺悟同時，轉變工作方式、探求工作規律，更好的為人民服務；

二、以德為先，告知我們作為為人民服務的公仆一定要注意提高政治覺悟和思想意識，牢固樹立我們的權力來源于人民，是人民賦予的，決不能忘記服務人民的宗旨，做到權為民所用，情為民所系、利為民所謀；

三、就組織部門應嚴格依據此原則選人用人，注意把好干部用人準則，選拔、培養、造就一批德才兼備之人；

我們身處于社會變革之中，要求我們必須樹立高度則很難過政治覺悟和為民親民的思想覺悟，做一名政治堅定、業績優良、人民滿意的好公仆。

2、有幾個群眾到某個部門去辦事，因為群眾提供的材料不齊，工作人員說沒有辦法按照政策辦理，結果群眾惱羞成怒，說要見部門領導，然后工作人員打電話給部門領導。假如你部門領導，你如何處理此事?（群眾打交道、辦事的能力）

第二題

第一，先讓工作人員穩定群眾的情緒，避免事態進一步擴大。

第二，若自己能及時趕回，應火速趕回處理；若不能及時趕回，讓工作人員做好解釋工作，另行約定時間處理此事。

第三，作為公務員，要進一步樹立為人民服務的意識，耐心細致接待群眾，能辦的事馬上辦，不能辦的做好解釋工作。

3、作為一個剛提拔的中層領導干部，你工作非常積極，不管什么工作都搶著干，結果副職對你意見非常大。對于這一問題，你該如何處理?首先，我得到提升，是領導和同事對我的信任，我會在今后的工作中更加努力的工作，不辜負領導和同事對我的信任。其次，如果在工作中出現了上述的情況，我會及時的對自己工作中的情況進行反省，如果是因為我的工作失誤造成了副手對我有意見，我會在今后的工作中加以改正，并向我的副手道歉，如果是因為我做了一些本應是副手做的工作，我會及時的改正，將這些工作交給她來做

再次，如果經我分析后不是因為兩方面的原因，我會及時的和下屬溝通，了解他的想法，如果是非原則性的問題，我會不斤斤計較，相互體諒，取得共識，如果是原則性的問題，我會對他進行批評教育，并給予他適當的懲罰，如果經批評教育和懲罰后，仍然對我有意見，我會向上級反映，并配合上級做進一步的工作

4、為了成功競聘上這一崗位，你通過朋友、親人、同事找領導，搞關系，被群眾知道后，反映強烈，影響很壞。你該如何處理?——第四題

首先明確一點，我通過比試，進入面試，沒找認識關系。

第一，我黨一貫提倡在選人用人上，要公平公開公正。任何投機取巧，找后門的行為都是不被容許的。

第二，假若我被人舉報，我會及時如實的向組織部門說明情況，接受組織的調查，相信組織會給我一個明確的答復。

第三，隨時注意自己的一言一行，不給組織和單位摸黑

1、思想政治考試工作應如何適應形勢而創新？請聯系實際一談。

2問題：抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領導方法，也是一門領導藝術。在工作中，作為領導怎樣才能做到抓住中 心？

1、（1）思想政治教育工作創新的前提：一是尊重體的人格，切忌高人一等；二是關心對方的疾苦，滿腔熱情地為之解決有關的實際問題；三是理解對方的處境和由此產生的問題，也就是來個換位思維，設身處地地反復想一想。

（2）思想政治考試工作創新的時代特征：一是內容有時代精神，既充滿改革開放、銳意進取的朝氣，又飽含科技發展的新鮮因素；二是手段和方法現代化，充分利用信息網絡技術，使思想政治教育工作更為周到、快捷，更有吸引力、滲透力。在這方面，應同時切實加強對信息網絡的管理和監控，運用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蝕。

（3）思想政治教育工作能否有效創新的關鍵在于各級領導和思想政治教育工作者是否具有創新意識和創新能力。

2、（1）要尋找和認識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領導人隨心所欲想出來的，而是由當時當地的主要矛盾所決定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發，科學地分析需要解決的各種矛盾之間的內在聯系，抓住其影響全局、制約其他的主要環節。

（2）捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領導人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經常性工作。這種方法是可取的。

（3）抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一起按捺下去，那就不成調子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

（4）可舉某一具體實例來闡述。

3領導者的權力分配藝術是融用權、用人等藝術于一體的藝術，是領導者靈活有效地運用各種權力分配方法的藝術。可以說領導活動的成敗，往往不在于領導人本身的才能高低，而在于他是否善于分配權力。你若作為領導者，對此覺得應該怎樣進行操作？

3、（1）大膽放手。管仲認為，事無巨細，君主都要親自過問，這是君主自恃其能。作為領導者，特別是高層領導者，應該懂得放手授權、將在外君命有所不受的道理，應該清楚哪些事應該自己管，哪些事應該交給下屬去管。（2）適當超脫。領導權力分配是領導者一種重要的超脫藝術。一個領導者如果長期陷于日常瑣事，勢必疏于領導職守。頭痛醫頭，腳痛醫腳，顧此失彼，事倍功半。領導得必須拔冗去繁，擇人授權，只有更上一層，方能欲窮千里目。

（3）知人善用。知人，就是要求能歷史地、全面地了解一個人。善用，就是能科學地、合理地任用他人，授以權力，以做到人盡其才、才盡其用。

（4）虛懷寬宏。虛懷寬宏不僅要求領導得在進行權力分配時要言人之短而用人之長，更要求領導者在權力分配時，能對下屬的小是小非和暫時性失誤寬宏對待。虛懷若谷，大度寬容，不僅是領導者的重要思想作風，也是一種高明的無形的謀略手段和領導藝術。

古語言：難得糊涂。那么究竟糊涂是什么？對現代領導者而言糊涂的真諦何在？請你就此談談看法。

（1）所謂糊涂，它的實質就是認識到智慧也有它的局限，因而在某此場合放棄對智慧的依賴，而對事態的發展采取一種靜觀待變的態度，也叫順其自然。

（2）糊涂的最高真諦是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧。唯有大智慧，才能真糊涂，因為他能勘破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。

（3）領導者不可時時糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一樣有它的作用，也有它的局限，對此領導者應掌握糊涂原則。即：第一，該糊涂的時候糊涂，不該糊涂的時候別糊涂。第二，裝糊涂要像。領導者裝糊涂并不是一種卑鄙或偽善，而是一種智慧的運用。第三，好學不輟，大事不糊涂。領導者只要不斷加強學習以提高自己的認識水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。

一、黨員下基層要求吃農家飯、睡農家床、干農家活，吃農家飯要付錢，上級要想了解這項工作取得實效，把這任務交給我，我該怎么辦?

【參考解析】黨員下基層能夠了解基層群眾的疾苦，增進黨群和干群關系，我們要求黨員在下基層時要吃農家飯、睡農家床、干農家活更能夠拉近與群眾的關系，同時吃農家飯要付錢的政策更能夠體現我們黨員的素質，發揚我們黨的優良傳統，在人民群眾中樹立良好的形象。要想了解這項工作的實際效果，有助于我們改進工作，更好實現該目標，要我去做這一工作，我講從以下幾方面來著手：

第一，明確此次活動目的，并確定開展的形式，即以調研的形式來進行。

1、組建一個調查組并制定詳盡的調查計劃，2、確定調查對象，既要有下基層的黨員，另外為了保障調查結果的真實性，也要訪問接待的基層群眾，3、確定此次調查的方法，可以采用明察和暗訪相結合的方法，在明察方面可以采用問卷調查法、實地走訪、網絡調查以及設立舉報熱線等方式，在暗訪過程中一定要注意調查結果的保密性和調查人員的安全性問題。

第二，根據調研計劃將調查組工作人員進行任務分工：可分成三個臨時小組，第一小組主要負責調查問卷的設計，收集并整理在黨員下基層過程中普遍存在的一些問題，并在聽取相關專家意見的基礎上設計調查問卷;第二小組負責實地走訪，發放問卷，并選取典型對象進行現場座談，明察與暗訪結合了解黨員下基層的實際情況，并回收問卷;第三小組主要負責資料的整理匯總工作，并據此撰寫調研報告，提交有關部門作為參考。第三，在本次調查活動中我們一定要注意及時總結和反饋，我作為負責人要確保各個環節工作的有效開展，并保證最終調查結果的真實性。另外，此次活動不應該僅僅是幾天或者一階段的跟風式抽查，對于黨員下基層活動中的問題要能夠隨時隨地發現并反饋給有關部門，以便得到及時解決，因此我們可以設立一個監督舉報電話，暢通言論渠道，隨時聽取黨員和群眾的心

7、鎮里規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。（做工作方案的題型）

(我認為的答題思路：1），調查選址，可考慮百姓購買距離遠近，等因素，可采取問卷調查的方式，然后進行綜合分析，再結合實際的備選位置選出；2)，前期準備，包括資金，預招商，爭取各相關部門配合，辦理各方面手續；3)，進行工程招標；4)，建成后，進行具體招商并組織管委會進行管理；5)，成功后，寫報告，總結經驗，教訓，留作研究借鑒。

8、你作為領導干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發生矛盾時，你將如何處理？”

思考準備時可明確三點：一是對上級批示精神要認真學習研究，領會實質，把好政策關；

二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；

三是如發現上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領導機關提出改進建議和實施意見。

9、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時，是否采用‘用人不疑’的觀點？”

評析這個問題，不應簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。

（1）“用人不疑”體現了在用人上，經考查、分析、判斷之后應有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風格，應感化、激勵被用者，促其產生“士為知己者死”的精神狀態。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發生變化的，而

（2）“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優掩劣，產生放任現象，忽略使用、培養、教育、考查、監督的措施，使被用人發生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應絕對化。

10、“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個‘坐懷不亂’的故事對領導干部從政的啟示。”

回答這個題，當然主要是領導干部應該品行端正，作風正派。但除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀守法等，都是應該提出的，這樣才能較圓滿地回答出面試題的本意，體現一個考生對社會問題、對各種情況的豐富思想、正確見解。

11、“作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？”

你在思考時，應明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領導進一步反映陳述；四是經過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。回答時，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環環相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。

13、當前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”

客觀的答案應該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規模較大、人數較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。

17、'誰在背后不議人，誰人背后無人議'對此你是怎么理解的 ①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。

②每個人應首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。

③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改，無則勉”的態度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應當在適應的場合予以指出。

④一個單位如果背后議論的現象嚴重，則應講明利弊，以正風氣。

19、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。

為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

19、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。

為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

25、如果在行政執法時有親戚朋友向你求情怎么辦?

答：對待這個問題我覺應該從處理和處理后兩個方面來看問題

第一處理這種情況的時候,要看這位親戚做的事情錯誤嚴不嚴重,如果非常嚴重那么只有大義滅親,依法處理.如果錯誤的性質不是很嚴重就可以給他一個改正的機會,因為很多時候對方也是無心之失,他的心里也很慚愧,如果從嚴處理的話倒可能差生逆反心理.這是可以接受他的請求從輕處罰,但是罰款時不需上交的,只不過是我掏錢包罷了.第二是針對這件事情的反思,如何讓這種情況在以后的執法活動中不再發生?我覺得有兩種途徑

一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴明的形象,讓他們覺得你是一座推不倒的長城,遇到這種事情不會來找你

二是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想,不去犯法.28、一個歌星個人演唱會一個晚上就有好幾萬收入，相當于一個普通工人30年的收入，你怎么看這問題。

①在成為歌星的道路上可以說充滿了競爭，要想脫穎而出可以說很不容易，這是其一。其二很多歌星的藝術生命是很短暫的，一旦他們退出這一行，他們沒有可以謀食的手段，所以他們的收入中還應該包括為以后的生活保障而獲得的合理收入。

②、在現今市場經濟下，歌星開演唱會是一個商業行為，它必然要遵循市場經濟規律。他的收入不是政府給的，而是主辦方根據預期獲利的多少而計算出來的，從這個意義上說都是理性的（但是這多少與現在我國市場經濟發展不是很完善有關）

③、但是不可否認的是，與普通人民的生活水準相比，他們的收入已經高到一個無法想象的地步。這與我國共同富裕的國策是不相符合的，政府應該通過一系列宏觀手段合理規范類似收入并且嚴格打擊非法收入、偷稅漏稅，使其收入限制在一個合理的水平。

29、吸煙有害健康，但煙草又是我國的重要財政收入，你怎么看這問題。

①吸煙有害健康，這在人們心中已有共識，不可置疑，但煙草因為其高稅率而給國家帶來大量財政收入，也是一個事實，所以二者是一對矛盾。

②中國人有很長的吸煙歷史，想一下子讓煙廠停止生產，讓大家戒煙是不可能的，也不現實，所以當前應采取緩沖政策，一方面利用科學手段提高卷煙質量，減少有害物質，同時打擊假煙的生產和銷售，另一方面加強對吸煙有害的宣傳教育，勸導人們少吸煙不吸煙，并通過一些措施來控制吸煙：如公共場合不得吸煙等。

③所以，這對矛盾的解決不是說沒有辦法，但不能要求一觸而蹴，它需要有一個過渡期，需要通過各方配合和努力，才能徹底解決矛盾。

41、齊白石說“學我者生，似我者死”，什么意思，你對這句話的看法

答案：

1、“學我者生，似我者死”的意思是學齊畫的神韻，并不是學畫的臨摹，做到神似形不似。這句話其實是白石老人的切身體會，他學畫晚而且只是個愛好，他去北京尋求的是其他方面的發展，橋的是他身無分文只好在街頭賣畫糊口，更巧的是好像是北大的一位美術大家路過，覺得他的畫的確有真品的韻，告訴他類似這句“學我者生，似我者死”話。這也是從那以后白石才專著于畫道的。

2、對于好的東西，我們不光要學習，而且要把它變成自己的東西。我們要學習別人的先進經驗，辦事方法，但在運用中要實事求是，具體問題具體分析。

3、我國正在轟轟烈烈的進行現代化建設，這是一個前無古人后無來者的嘗試，對國外的先進經驗，我們要有“拿來主義”的精神。但要取其精華去其糟粕，否則就變成資本主義了。鄧小平理論關于社會主義市場經濟的論斷就與這八個字精神吻合。

58、你對“道高一尺，魔高一丈”有什么看法？答：首先我覺得有必要解釋一下這個成語的本意.他的本意好像是講佛家對修行者的告誡,致修行到一定的境界后就會有魔障出來干擾修行者的修行.比喻雖然取得了比較大的成功仍然可能前功盡棄,在現實中主要是要正確看待成功,做大不驕不躁,喜中思憂,始終保持冷靜的頭腦.其次這個成語也比喻正義和邪惡的力量對比.這里可以新詞新解,道可以說成是自己要學習的黨的路線方針政策和法律法規,魔就只來自社會上的各種不良的誘惑.作為公務員,政府的一個行政管理人員,要自覺的學習道,抵制各種社會不良現象的侵襲.全心全意為人民服務.再者他也說明法律總是晚于法律應用的,尤其是入世后.國家法制化建設要加快速度.這樣才能適應時代的需要.60、你如何看待社會上的跑官現象答：（1）、官現象是社會上個別人利用權錢交易而形成的一個丑惡現象。一部分領導干部腐敗，謀取私利。

社會上一些人自身水平達不到要求，為了當官，拉關系，用金錢等種種手段，跑官現象助長了貪污腐敗之風，在強調反腐倡廉的今天應該堅持抵制這種不正之風

（2）、這些人利用金錢或其它手段謀取一官半職后，能力不足，辦不好事，必會影響領導干部隊伍的整體素質，而且權錢交易會產生惡性循環，也更容易腐敗變質。使一些有能力，有水平的同志無法到適合他們的崗位上去。

（3）、加強社會監督作用，在領導干部中大力開展思想整頓工作，健全法制約束濫用職權牟取利益，完善領導干部任免制度，實行“三公開”，保證領導干部的素質

62、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談談如何保持進取心。

答案：

（1）、我覺得一個人在工作上的進取心，取決于他的職業目標，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務的公務員，長期從事比較瑣碎的事是我實現工作目標所必經的一個過程，我認為牢記信念是報紙進取心的關鍵。

（2）、長期從事比較瑣碎的事的過程中要不斷提高搞自己的政治素養，關心國家大事，與黨中央保持一致，時刻牢記為人民服務的思想。

（3）、雖然工作的事情是瑣碎的，但處理的事情是不完全相同的，而且隨著時代進步，必然會遇到很多新問題新思路，工作的過程也是學習的過程。尤其是在加入WTO后，不斷與國際接軌更要加強自我學習等等。這些學習的過程也是一種進取。

（4）、學習和發揚各種興趣愛好，讓自己的業余時間過得充實滿足。家庭和睦朋友之心每天都有一個快樂的性情來投入工作

64、當一輛滿載乘客的汽車駛入車站時，久等的候車者都希望能立即擠上這輛車；而已經上了車的乘客則高喊著：“別再上了，等下輛車吧！”。你如何看待這種現象？

答案：它反映了城市公共交通的一些問題，發展公共交通無論從環保從資源還是其他方面都達成了世界各國的共識，尤其在我國人口眾多市民收入不高的情況下，發展公共交通就顯得更重要。（1）、然而我國的公共交通顯然沒有達到供需的平衡。乘客多車輛少是個形象的比喻，這需要公交部門加大投入。（2）、它暴露的另一個問題是安全的問題，車輛超載是一個安全隱患。公交部門和車顧客都應該有這個認知（3）、公民的道德素質有待于進一步提高，不排隊上車的不文明現象時有發生。（4）、上了車的乘客則高喊著：“別再上了，等下輛車吧！則體現了他們在趕時間和個人空間上的基本要求。這種現象在社會生活的其他方面也有所體現，除了上面相同的幾點外我覺得還有一個隱蔽的角落，舉個例子說中國的電信業，大家都想進去，在里面的又不像別人來分享自己的利益。加強壟斷行業的管理

70、你得到提拔后A同事對你十分熱情，言聽計從 B同事反應冷漠，不言不語

C同事冷言冷語，你如何處理與3人的關系答案：（1）我認為一般情況下人與人的關系是具有連續性的，不可能說我得到提拔后別人對我的態度發生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附勢的小人，一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種都不能擺出一副領導的架勢，自己覺得高人一等，領導職位只是便于工作的開展才設的。平時大家還是同事，還是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他們搞好關系是很重要的。（2）和A同事相處，不管它是怎么樣的人，也許本來是我的好朋友呢，還是以平常的態度對待他。（3）和B同事相處，他可能是個沉默寡言的人，跟我關系一般，但他對任何人當領導都不關心，只是想干好自己的工作。繼續以平常的心態來交往也未嘗不可，也可以在適當的時機用恰當的方法表示一下熱情。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃飯，在酒桌上聊聊天。（4）不言而喻C可能在某些方面對我存在看法或者是偏見。我認為可以從別人那里打聽一下他對我有什么看法。選擇適當的時間進行以下建設性的溝通，找出兩個人間的問題癥結所在，表示一下友好消除誤會。我相信C也是個通情達理的人

74、你在領導和被領導之中喜歡哪一種?

解答：干工作不分貴賤高低，都是為人民服務。、兩者崗位不同，工作性質一樣，都是為了單位的事業。我覺得這沒有什么喜歡不喜歡的，這是每個人都肯定會遇到的事情，不能說你不喜歡就不去作這件事了，關鍵要擺正自己的位置，妥善處理領導與被領導的關系。

1、先分析領導與被領導這樣的關系是肯定存在的，人在社會，總歸會有自己的領導，而自己有一天也會成為領導，也會領導一部分人去做工作。

2、如果自己處在被領導的崗位，首先要服從領導安排，做好本職，爭取領導的信任與支持。

3、如果自己處在領導的崗位，應該作好模范，以身作則，關心下屬的工作與學習，帶領大家作好工作。

4、對于剛剛步入社會的青年學生，一般不可能直接到踏領導的崗位，應踏踏實實做好本職工作，愛崗敬業，勤政為民，在工作崗位上充分展示自己的能力與才華，相信總有一天會踏上領導崗位。

5、如果這次被招錄，我將怎么樣怎么樣，只要真正能夠為人民謀利益，愿意服從組織的安排和考驗

80、無規矩不成方圓，然而強調規矩有時又不利于創新，請你談談規矩和創新二者之間的辯證關系。

答案：無規矩不成方圓的本意是指沒有圓規也就是畫圓的工具和思路就畫不出圓來，也就是達不到預期的效果。后來規矩引申為做事情的基本辦法，僵化的思想。我認為規矩和創新之間是辯證統一的關系

首先規矩是解決問題的基本思路，要創新必須在規矩的舉出上進行創新，也就是說規矩是基礎，創新是發展。過去大躍進時期我們搞經濟認為人有多大膽地有多大產，寫幾張大字報就能趕英超美，那么創新以下寫一張超越外星人的報紙就能走出地球了，顯然是不可能的，搞經濟的基本方法就是錯的。

2、創新是在規矩上的發展。舉個社會主義市場經濟的例子，要解放思想引進國外的先進技能，消化吸收，成為自己的知識

3．如果你當上處長后，副處長對你有意見并向廳領導作了反映，你將如何處理這個問題？

【參考答案】(1)正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。

(2)主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當即制訂出改正缺點或不足的措施。總之，態度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎上的團結。

(3)問題解決后，建議由副處長再向廳領導匯報解決矛盾的情況。或者征得副處長同意后，由自己向廳領導匯報解決矛盾的情況，并且堅持實事求是的原則。

4．近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，城市管理問題成為一個很突出的社會問題。在許多城市經常發生城管人員與地攤人員發生矛盾沖突的事件，對城市管理過程中存在的問題有什么辦法可以解決呢？請具體展開。

【參考答案】(1)要切實規范文明執法行為，嚴把人員準人關，提高準入門檻，要按照“公開、公平、公正”的原則，公開選拔錄用，嚴格選人、用人機制，并把公開選拔的過程和結果向全社會公示，把好準人關。

(2)規范行政執法主體，完善行政執法程序，實現對城管執法的規范化管理，全面推動執法人員持證上崗和法律培訓制度，積極清理不合格人員。建立、健全城管執法責任制，完善執法體制和機制。

(3)完善城管執法監督制約機制，把監督的權柄授之于社會媒體和有關單位，建立、健全執法監督網絡，把城管執法置于有效的監督視野，最大限度地減少執法扯皮，提高執法效能。

【參考答案】若條件允許的話，在盡可能短的時間內可再現買一件新的衣服，這樣比較符合禮儀要求，但如果時間來不及，只能盡可能把衣服上的污漬擦干，或是用小飾物掩蓋起來，如果實在是無法掩蓋，那就在會見客人的時候很坦誠地說實話，爭取對方的諒解。

2．農產品銷路不好，有什么解決措施？

【參考答案】(1)首先做個市場調查，并作出細致的分析。

(2)根據調查的結果有可能出現以下情況：一是農村道路太差，導致農產品運往外地銷售需要大量的成本，地方要加強道路的基本建設；二是產品的質量是否過關，要提高產品的質量；三是產品是否符合市場的需求，如果是供大于求，我會建議馬上停產，轉變經營觀念，如果能庫存則庫存”不能則要做些加工，轉變產品的銷路；四是產品是否在“在一棵樹上吊死”，即平時的買家太少，當他或他們找到其他更好、更便宜的賣家時，產品就銷不出去了。要多尋找該產品的需求企業、買家；五是產品是否存在壟斷，是否存在傾銷等問題，有則通過法律途徑解決；六是產品由于技術含量太低，造成需求的減少，要通過加工增加該產晶的技術附加值。

一、你作為一名領導干部，“無為之治”和“事必躬親”兩種領導方法哪個好？為什么？（領導科學）

題目中給出了兩種領導方法，“無為之治”和“事必躬親”，我認為應該辯證的看待這兩種領導方法，不能說哪個更好，要具體問題具體分析。第一，“無為之治”是指領導干部工作中要把握方向，做好決策，不過多敢于具體性事物，善于放權，充分發揮下屬的工作積極性、主動性和創造性。“事必躬親”是指領導干部做事認真，事無巨細，很多事情要親力親為。

第二，在實際工作中，要堅持用馬克思主義辯證的觀點來看待，具體問題具體分析，現代管理學也要求領導干部在工作中要區分不同對象采取相應管理，在實際工作中，領導干部面對的工作是復雜多變的，根據馬克思的觀點和管理學的觀點，領導干部對待工作采取領導方法時也要具體情形具體分析，不能一刀切，要依據不同情況確定是采取“無為而治”還是“事必躬親”的領導方法。

第三，總之，作為領導干部要把“無為之治”和“事必躬親”的工作方法結合起來，靈活運用，既要把好方向，充分的相信下屬，敢于放權，善于放權，建立一系列管方向、管長遠、管根本的工作制度，又要對重大問題，急難險重的工作事必躬親，確保做好，做到位，不出現失誤。

二、如果讓你到鄉鎮擔任領導職務，負責新農村建設工作，你如何開展？（此題可轉換為小作文）

建設社會主義新農村對全面實現小康社會，推進社會主義現代化建設，實現城鄉一體化具有重要的意義，作為分管新農村建設工作的鄉鎮領導，我將從以下幾個方面來開展工作。

第一，做好科學的規劃。結合村莊實際情況，做好新農村建設的總體規劃，對建設社會主義新農村的經濟、政治、文化、社會等作出全方位的規劃，并請相關專家進行論證，堅持以人為本的理念，征求群眾的意見，對群眾提出的意見，作出相應的修改。

第二，提高農民收入。按照一村一品的思路，調整種植結構，充分發揮農業專業合作社的作用，引領農民發展優質、高效、高產、生態、安全的現代農業。培育懂技術、會經營的新型農民，提高農民職業技能和創收能力，多渠道增加農民收入。

第三，加強農村基礎設施建設。加強以水利為重點的農村基礎設施建設，繼續推進農村電網改造，加強農村飲水安全、公路、沼氣建設，改造農村危房，實施農村清潔工程，開展農村環境綜合治理。

第四，加強農村精神文明和文化建設。理順農村文化體制機制、加大文化資金投入、改革文化經營方式、繁榮農村文化市場，建設農村精神文明，充分發揮農家書屋、科技書屋，農村文化共享工程的作用，切實加強農村精神文明和文化建設。

第五，加強農村民主政治建設。積極推行黨務公開、村務公開、財務公開，建立村民代表議事制度、村民監督小組制度，切實增強群眾的知情權、表達權、參與權，建立多渠道的群眾利益表達機制。切實加強村組干部隊伍建設，為新農村建設提供有力的組織保證

2、在發展中求轉變，以轉變促發展。

第一，轉變是發展的必然要求，不轉變，發展就會重量輕質、不可持續。發展是轉變的基本前提，不謀發展，轉變就成了無源之水、無本之木。

第二，轉方式與謀發展是內在統一、相互促進的。促轉變，要堅持好字當頭、快在其中，為長期平穩較快發展提供支撐。謀發展，要堅持科學發展的第一要義，以科學的方式推動發展。我們加快轉變經濟發展方式，是經濟增長、持續發展中的轉變，也是調整結構、有促有控、調優調強的發展。

第三，我們要切實在加快轉變上下更多功夫、見更大實效，使經濟增長真正建立在優化結構、提高效益、降低消耗、保護環境、改善民生的基礎上，努力實現全面協調可持續發展。

1、現在農村有一些帶頭致富的能人，有人說他們有經濟和法制頭腦，對當地經濟發展有帶動作用。也有人說他們見多識廣，不好管理。你怎樣看待農村的能人？

此題關鍵是要辯證分析農村能人現象。然后談談怎樣加以引導，發揮好農村能人的作用。如果考生片面看待問題，就不會得到高分。

比如可以這樣回答：隨著改革開放的不斷深入和農村經濟社會不斷發展，農民的素質也不斷提高。很多地方先后涌現出能致富、有頭腦、懂法律的能人，他們在村里發揮著重要的帶頭和示范作用。

但是的確如同有的人的看法一樣，這些農村能人思想比較活躍，有時候和村干部的關系并不和諧，有時候甚至和鄉村干部唱對臺戲。不過，對這種現象我們不能簡單的歸結為農村能人有什么問題。恰好相反，是我們鄉村干部不善于做思想政治工作，沒有團結和帶領農村能人在村里的經濟社會發展中發揮他們的作用，反而去指責他們不好管理。當然，極個別能人，可能有這樣和那樣的毛病，致使村里的管理難度加大，我們作為干部，不能害怕和排斥他們。

如果我是鄉鎮領導，對于農村里的能人，我將從以下幾個方面做好工作，推動村里的發展。。。

第二篇：選拔鄉鎮副科級干部考試筆試真題

2011年4月1日山西省晉城市鄉鎮副職干部遴選筆試題

第一部分

客觀題題目：內容涉及：十二五規劃；科學發展觀；農業補貼；公文寫作；中央一號文件；群眾路線；公務員法等等內容。單選15個，判斷15個，多選5個。

第二部分案例題

案例題一：基層信訪工作人員現狀：信訪辦沒有解決問題的權力，只能轉達和督促。一個訴求，一個政策，一個案子，總得轉有關單位或部門去處理，這就需要時間。人家是不是要處理、能處理，是不是認真處理，信訪辦管不了，也不能管，只能催促。催急了，人家說你不懂政策，拖久了，信訪者要埋怨，真是里外不是人。加上經費不足，接待來信來訪者，熱情往往是一杯白開水，耐心就是陪著不斷地說些好聽的大話空話，服務就是有問必答。

由于這樣一些原因，不少基層信訪辦的確顯得冷清，來信來訪者少了，者多了，可謂門可羅雀。但信訪工作人員的工作量并不輕松，他們的主要精力轉向了堵截者。跑北京，到省城，進市里，任務就是想方設法把者勸堵回來，不給上級找麻煩，不給當地領導為難，不給當地黨委、政府丟臉，落個群眾工作做得好的名聲。

請談談你對基層信訪工作的認識？

案例題二：一個農貿市場，小商販占道經營，交通堵塞，污水橫流，居民怨聲載道，被媒體曝光后你做為街道副職負責具體處理此事，請問你將如何展開集中整治工作？

案例題三：

浙江省金華市全面推行村干部?創業承諾制?，把創業承諾貫穿于村干部選拔、考核和管理全過程，形成了?先定事、后選人、再踐諾?的村干部創業承諾新機制。

村干部?創業承諾制?是金華市委為激發村干部創業熱情所進行的一項探索。金華市委常委、組織部長蔡國春告訴記者，該制度包括三方面內容：一是?先定事?，就是由在任村兩委班子根據本村實際，本著量力而行、盡力而為的原則，提出下一屆村兩委班子需要完成的實事項目和工作目標初步方案，經全體黨員和村民代表討論通過后，報鄉鎮黨委、政府審核，然后提交村民代表大會討論確定。二是?后選人?，就是組織村干部候選人或參選人以既定事項為主要內容，向選民作出具體承諾，由黨員群眾選出自己滿意的村級班子。三是?再踐諾?，就是由新一屆村級班子與鄉鎮黨委、政府簽訂任期創業承諾目標責任書，并向全體村民公開，接受監督。

承諾制有著嚴格的考核激勵機制作為配套。對未能完成承諾事項的，有關村干部當年考核不能評定為優秀，不能參加先進的評比；連續兩年未完成承諾事項的，不得提名為下一屆村級班子候選人。

永康市橫峴村村民胡振杰形象地說：?過去不少村民看‘情’選人、看‘禮’選人，現在我們看‘事’選人，用‘事’來選擇想干事、會干事的人。?據統計，金華市新一屆村兩委成員中，掌握1門以上致富技能的占86.4%，返鄉大學生當選的占0.45%，種養專業戶占18.1%，私營企業主和個體工商戶占16.7%。

今年村級組織換屆期間，金華市4818個行政村共確定創業承諾目標4.8萬個。目前已有4.2萬個項目啟動實施。抽樣調查顯示，村民群眾對創業事項的滿意率達到了99.4%。與此同時，全市還有399個村創業目標不符合村民意愿，被村民代表、人大代表、政協委員討論時否決。

1.請你談談對村干部創業承諾制認識？

2.做為鄉鎮領導如何保證這一創業承諾制度的落實？

作文題：

最近一份被網民稱為?史上最牛的村民守則?，將臺州小板橋村推上了輿論的風口浪尖。?守則?規定：?無正當理由、未經村兩委會許可的行為，扣除糧食補償款1年至10年，情節嚴重的，一切后果自負。?除信訪外，這份?守則?還把環境衛生、社會治安與村民的糧食補償款掛鉤，充斥著?扣除??罰款?等字樣。

小板橋村?村民守則?被發到網上后，關于侵犯群眾信訪權利的規定飽受質疑。一些村民和網友說，依法信訪怎么還要經過?村兩委會許可?？?告村委會主任還得村委會主任同意才行嗎？?

浙江全力律師事務所周保清律師表示，這份?村民守則?有多處不合法，最重要的是主體不合法。?守則?多處規定要扣村民的糧食補償款、扣老年協會的補助款，這些都是行政處罰行為。而村民委員會是基層群眾性自治組織，沒有行政處罰權。村規民約只能在法律授權范圍內設定權利和義務，而不能成為行政處罰的依據。

中國城郊經濟研究會名譽會長包永江表示，村規民約能有效約束群眾的行為規范。對于各地?村規大于國法?的現象，亟待借新農村建設之機清理整頓。

昨天，臺州市洪家街道辦事處已表示將擬定文件，對當地所有村規民約進行規范性審查。作文題：

請結合你村工作實際，寫一篇800字議論文

一鄉鎮競爭上崗筆試題、辨析題

1、機關之間在一公選領導干部筆試題般情況下不能越級行文。

2、抽樣調查和典型調查的共同鄉鎮公選干部筆試題優點之一是其花費的財力和物力較少。

3、列寧說：公選鄉鎮副職筆試題沒有革命的理論，就不會有革命的運動。列寧的話表明理公選 筆試題論比實踐重要。

4、我國現階段的主要矛盾是生產力與鄉鎮副科級筆試題生產關系、經濟基礎與上層建筑之間的矛盾。

二、案公選鄉鎮 答案例分析題

[案情簡介]甲廠于1995年2月公選鄉鎮副科筆試題與乙廠簽訂了一份舊設備轉讓合同，價款5萬元。合同規定，款到后一個月后交貨。1995年4月乙公選鄉鎮領導干部廠廠長調走。同年5月，甲廠按合同規定四川科級公選筆試題將貨款一次付清。但乙廠后任廠長不承鄉鎮競爭上崗筆試題認原廠長所簽合同，提出該設備必公選領導干部筆試題須重新作價，否則不履行合同。之后甲廠曾多次派人鄉鎮公選干部筆試題前往催貨均遭拒絕，致使甲廠生產無法上馬，并損失差旅費2000元，銀行利息1000元。

[問題]乙公選鄉鎮副職筆試題廠這樣做對嗎，為什么？如果你是乙廠公選 筆試題上級主管部門的領導，應如何解決這鄉鎮副科級筆試題一問題？

三、論述題

為什么說改革是中公選鄉鎮 答案國的第二次革命？

題目：對上有政策，下有對策現公選鄉鎮副科筆試題象的思考 要求：800字左右。幫助中心 |

2011年5月黃岡鄉鎮黨政副職考試筆試真題/筆試題、選擇題

2010坎昆氣候大會在哪個國家召開美國丹麥墨西哥挪威

總書記強調社會管理要堅持以人為

本服務為先以人為本執政為民立黨為公執政為民

湖北大別山革命老區經濟社會發展實驗區黃岡有幾個縣

市5678、辨析題

社會管理歸根到底是對人的服務和管理

鄉鎮政府和村委會是幫助、支持的關系，不是領導與被領導的關系。

心想就能事成（大概這意思）

3、案例分析

aM村出現偷牛賊，村里青年自發組織巡邏，晝夜不休，抓到偷牛賊后綁在大樹上拷問，要求認罪并賠償，有老者不同意此做法通知鄉里，鄉長委托副鄉長出面解決。

(1)分析M村村民做法（2）你作為副鄉長應該怎么處理

b某村選舉，王某能力出眾但上屆惜敗，此次為了能成功拉票賄選，結果成功高票當選，但被檢查組查出撤職了

4、寫作

資料：鄉鎮基層的環境以及少數鄉鎮干部的想法

題目：鄉鎮干部的?苦?與?甜?

第三篇：副科級干部公選面試真題及答案

副科級干部公選面試真題及答案

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發揮每個人的積極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。

二、當你看到本區的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點：

本地區的基本情況。

本地區的經濟情況

本地區的特色產業

三、你理想中完美的領導集體是什么樣?

首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。

主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。

請大家發表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

四、有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認為這句話應該辯證的來看。

一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應該有一說

一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。當然，如果涉及到國家機密的內容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

五、鎮里規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。

第一，在本地居民中做一項民意調查，看看人民群眾最希望把農貿市場建在哪里？一便我們更好的決策。第二，根據民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。

第三，聘請相關專業人員進行實地的測量和規劃，確定農貿市場的規模，并根據這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。

六、作為一名鄉鎮領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據本地區的實地情況，因地制宜，確定適合本地區發展的招商項目。

其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區優勢和發展前景。

再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。

最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

七、請談談你工作中的優勢和不足。【參考評分標準】：

好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態度端正 中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。

差：表達不清，或對自己缺乏客觀認識，動機不明。

八、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現險情，領導讓你負責組織搶險，你將如何完成任務？ 【參考評分標準】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協調能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計劃性差。

九、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

十、“綠燈快行、黃燈搶行、紅燈繞行”，曾經是某些沿海發達城市的經驗之談。但是最近查處的江蘇“鐵本”事件、湖南“嘉禾”事件向一些領導敲響了警鐘。對此，你是怎么看的？ [測試綜合分析能力] [參考要點]

1、闡明對這種說法的認識；

2、分析兩個事件的根源和危害；

3、指出應科學、準確、全面地貫徹執行黨的路線方針政策和法律法規；

4、闡明在實際工作中如何樹立科學發展觀和正確政績觀。

十一、某省直單位決定召開一次全省行業系統經驗交流現場會，假如這次會議的籌備由你負責，你將如何組織策劃？ [測試計劃決策能力] [參考要點]

1、明確要求，確立典型；

2、制定計劃，安排部署；

3、成立會務組，合理調配人財物；

4、督促協調，做好會務工作。

十二、你剛布置完一項工作，主要領導又提出新的意見，另一位班子成員向你提出更好的建議，你將如何處理？ [測試組織協調能力] [參考要點]

1、認真領會領導意見，合理采納好的建議；

2、分析有無改變工作部署的可行性和必要性；

3、根據具體情況，采取合理措施。

十三、你到新單位上任后，第一次召開分管處室負責人會議，在布置工作時有一位同志當場表示不服從安排。此時，你怎么辦？ [測試應急應變能力] [參考要點]

1、冷靜分析下級反對的具體原因；

2、若安排有誤，進一步調查研究，及時修訂；

3、若下級對工作安排不理解，做好說服解釋工作，推動工作；

4、若下級考慮工作困難，積極幫助解決。

十四、請你結合﹡﹡﹡的工作實際談談在新形勢下如何與時俱進，開創工作新局面。[測試業務工作能力] [參考要點] 主要測查考生對工作職能、特點和面臨形勢的了解情況，能否提出創新性的工作思路。

第四篇：詔安縣2013年鄉鎮副科級選拔考試面試真題

詔安縣2013年鄉鎮副科級選拔考試面試真題

１、中央關于密切聯系群眾、轉變工作作風“八項規定”出臺以來，全國各地作風有了明顯轉變。但是，個別地方仍然出現“不以為然”、“只說不做、虛晃一槍”、“上有政策、下有對策”等問題，對此你怎么看？你對“八項規定”長期執行、落實到位有什么好的建議？

２、請你舉一個你自己組織或協助組織的重要活動，指出這項工作的難點？你是怎么做的？

３、你掛鉤的村突發洪澇災害，村子被淹，部分房屋倒塌，一些群眾被困，作為掛村領導，你怎么處理？

第五篇：副科級干部競爭上崗面試真題

副科級干部競爭上崗面試真題

1、中央強調在選人用人方面，要堅持“德才兼備，以德為先”，你是怎么理解這句話的? 第一題

“德才兼備 以德為先”是我黨選人用人一項基本原則，我們應辯證統一認識它：

首先，德才兼備是指我們在選人用人時，不僅要關注是否擁有優良的品德，好要擁有淵博的才智，兩者都應兼顧，不能顧此失彼。

其次，在選人用人上，德與才考評，更應加重德的比例。

最后，公務員，作為人民的公仆，應始終加強自己品德的修養，提高自己的才能，更好的為人民服務。第一題；

德才兼備、以德為先是我黨選人用人的重要標準，體顯出了德與才二者的辯證統一；

一、德才兼備，就是要為人民服務，必須要德才兩手抓兩手都要硬，在提高品德修養、政治覺悟同時，轉變工作方式、探求工作規律，更好的為人民服務；

二、以德為先，告知我們作為為人民服務的公仆一定要注意提高政治覺悟和思想意識，牢固樹立我們的權力來源于人民，是人民賦予的，決不能忘記服務人民的宗旨，做到權為民所用，情為民所系、利為民所謀；

三、就組織部門應嚴格依據此原則選人用人，注意把好干部用人準則，選拔、培養、造就一批德才兼備之人；

我們身處于社會變革之中，要求我們必須樹立高度則很難過政治覺悟和為民親民的思想覺悟，做一名政治堅定、業績優良、人民滿意的好公仆。

1、俗話說：“沒有規矩不成方圓”，但也有人說：“講究規矩會制約創新”，對此你是如何理解?

１）規矩是人類生存與活動的前提與基礎，人們總是要在規矩所成形的范圍內活動。人們要遵守規矩，只有這樣才能讓社會、個人更好地發展與進步。社會的穩定離不開規矩，有了規矩社會才能正常運轉。個人的發展離不開規矩。人作為社會和國家的主體，直接決定著國家與社會的前進方向，個人只有尊重客觀規律，遵守規矩，充分發揮主觀能動性，才能達到自己預定的目標，并在奮斗中磨練自己的意志，吸取失敗的經驗，不斷充實自己，讓個人的潛力達到最大的發揮。如果違背了規律，違反了規則，那么必將受到客觀世界無情的懲罰。

（２）強調無規矩不成方圓，但并不等于墨守成規，麻木守舊。我們要配上創新的長劍，突破規矩另成方圓。因為創新是穿破未知障礙的匕首，是打開智慧大門的鑰匙，是通想成功彼岸的橋梁，我們只有創新才可能啟迪指揮，探索真知，獲得成功。試想，如果人類一味地循規蹈矩而不敢創新，怎么會有愛因斯坦的《相對論》打破牛頓的經典力學，從而促進自然科學的發展？如果沒有突破規矩另成方圓，怎么會有文藝復興沖破宗教禮學的束縛，終而建立資本主義的新規矩？也正是因為缺乏創新不敢突破“規矩”，才造成王明的“左傾”錯誤，以致差點斷送了中國革命。由此可見，只講規矩不敢創新，其危害大矣。

（３）因此，我們要在遵守規矩的基礎上創新。我們要擯棄的是那種墨守成規的思想，要打破的是那些成規陋習，要追求的是正確的思想解放，決不盲目地排斥與否定前人的所有言行，真正地做到“取其精華，去其糟粕”。同時，在創新的道路上我們要有吃苦耐勞、堅持不懈的精神，只有這樣才能擁有堅強的精神后盾與不畏艱險的力量源泉。

1、在工作中如何做到低調做人，高調做事？

2、你從（兩句詩意思是：讀書可不為仕，為仕則必先讀書）中得到了什么啟示？(3分鐘)

1、結合個人經歷談談你對理想與實踐之間關系的理解。(4分鐘)

1、談談你對付出與成果的理解。

3、自擬題進行一次內容涵蓋創新、學習、有為、務實的演講。

1、談談你參加本次競職的理念和動力。你有什么優勢?

2、就“手表定律”談談你對管理工作的理解。