第一篇：煤礦運(yùn)輸隊(duì)內(nèi)部管理制度

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安全工作管理制度

根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神，把本隊(duì)安全工作逐步提升，堅(jiān)持以"科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，指導(dǎo)今后的安全工作.要以安全為基礎(chǔ),帶動(dòng)其他方面的工作順利開(kāi)展，從以下幾方面進(jìn)行管理,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作制度有關(guān)內(nèi)容公布如下:

一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包

1、設(shè)備區(qū)段劃分 第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶

第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空篩、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶 第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶

2、區(qū)段承包

第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長(zhǎng)趙旭光監(jiān)管。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。

3、個(gè)人承包

當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。

4、責(zé)任劃分

承包班組要對(duì)所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明

5、考核衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。

(1)、以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月 出現(xiàn)一次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時(shí)，扣除班組長(zhǎng)工分7分，扣除崗位員工分5分。

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(2)、當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。

二、人身事故控制

1、當(dāng)班發(fā)生一起輕傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)取消班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，加罰直接責(zé)任人200元。

2、當(dāng)班發(fā)生一起重傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，取消班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長(zhǎng)500元，加罰直接責(zé)任人300元。

三、設(shè)備事故控制

1、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。

2、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。

3、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分7分，并加罰班組長(zhǎng)200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。

4、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。

四、“三違”治理

1、“三違“人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。

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2、在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。

3、一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為三天。

4、當(dāng)班跟班隊(duì)干查處兩起嚴(yán)重“三違”，開(kāi)出停工通知單，當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)和嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)班全部工分，并對(duì)班組長(zhǎng)加罰200元，對(duì)“三違”人員加罰100元。通過(guò)幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。

5、當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開(kāi)出停工通知單，經(jīng)本人簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)，扣除“三違”人員當(dāng)日工分，對(duì)一般“三違”人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員處200元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好者，加倍處罰。

6、員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開(kāi)出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。“三違”班組長(zhǎng)到幫教處報(bào)到學(xué)習(xí)。

7、停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。

8、每名班組長(zhǎng)查處不少于兩起“三違”人員。

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交 接 班 制 度

為使我隊(duì)設(shè)備向著高效、安全化運(yùn)行方向發(fā)展，更好地維護(hù)設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，更好地劃分清職責(zé)，特制定本制度，制度具體內(nèi)容及考核制度如下：

一、交接班具體內(nèi)容

1、接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員滯后10分鐘離崗，利用這段時(shí)間，認(rèn)真對(duì)設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查并詢問(wèn)當(dāng)班看護(hù)人。

2、各工種要在規(guī)定的崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，內(nèi)容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫(xiě)、設(shè)備的運(yùn)行是否正常，工作任務(wù)的落實(shí)等情況。

3、交班人員對(duì)當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓接班人員妥善處理。

4、接班人員對(duì)交班人員交代事項(xiàng)不清楚的，可以不接班。

5、對(duì)上一班交待事項(xiàng)，當(dāng)班人員必須逐項(xiàng)進(jìn)行處理，對(duì)不清楚內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問(wèn)明白，做好上班遺留工作。

6、交、接班人員要按時(shí)到隊(duì)部填寫(xiě)交接班記錄表，填寫(xiě)內(nèi)容要清楚，字體工整，不準(zhǔn)潦草。

7、因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長(zhǎng)間交接。

8、接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時(shí)間較長(zhǎng)的，但不需加班4

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紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司 的，由接班人處理完成。

9、若上一班未能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班，并給以交班人處罰。

10、班組長(zhǎng)要對(duì)所有崗位進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。

二、交接班考核制度

1、對(duì)未提前二十分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。

2、對(duì)未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分1分。

3、對(duì)未填寫(xiě)所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當(dāng)事人工分5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。未注明“月、日”字樣的，發(fā)現(xiàn)一處扣除工分1分。

4、若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當(dāng)事人工分2分。

5、若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任人不明確，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。

6、若發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損壞，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。

7、交班人員未能完成任務(wù)，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。

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8、交、接班人員填寫(xiě)交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對(duì)相關(guān)人員扣除工分2分。

9、交班人員交代事項(xiàng)粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。

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“三違”人員管理制度

我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，要真正把安全工作擺到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生產(chǎn)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，完全沒(méi)有把握不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，狠反‘三違’，反事故。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，加大對(duì)“三違”人員的查處力度，特制定“三違”人員管理制度，具體內(nèi)容如下：

一、“三違”人員的查處

1、“三違”人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。

2、當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時(shí)或不定時(shí)的巡查，保證巡查到每一個(gè)工作崗位，對(duì)于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點(diǎn)和人員要加強(qiáng)巡查，若查出“三違”人員，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間進(jìn)行制止。

3、職工同樣可以查處班組長(zhǎng)的“三違”現(xiàn)象，若職工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行制止。

4、當(dāng)班跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)查處我隊(duì)“三違”人員，要保證巡查到我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的每個(gè)工作崗位，若查出“三違”人員，要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行制止。

二、“三違”人員的幫教及處罰

1、對(duì)“三違”人員的管理，我隊(duì)堅(jiān)持以“教育為主，處罰為輔”的原則。

2、在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。

3、一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間

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為三天。

4、當(dāng)班跟班隊(duì)干查處出“三違”人員，開(kāi)出停工通知單，當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)和“三違”人員當(dāng)班全部工分。

5、當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開(kāi)出停工通知單，經(jīng)跟班隊(duì)干簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)。

6、員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開(kāi)出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。

7、停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工，隊(duì)內(nèi)不再另行安排出勤。

8、所有“三違”人員通過(guò)在幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。

三、建立有關(guān)“三違”人員檔案

1、在隊(duì)內(nèi)要建立有關(guān)“三違”人員的檔案。

2、檔案的內(nèi)容包括：

（1）“三違”人員的停工通知單（2）“三違”人員學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄

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班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

針對(duì)現(xiàn)階段我隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在的問(wèn)題及現(xiàn)實(shí)情況，為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)制性、重要性、必要性，同時(shí)也為了提高員工安全意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工對(duì)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、我隊(duì)針對(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分學(xué)習(xí)內(nèi)容為操作規(guī)程（定期），第二部分為內(nèi)容為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)安全技術(shù)措施、崗位對(duì)標(biāo)、事故案例等（不定期）。

二、第一部分（操作規(guī)程）學(xué)習(xí)的事項(xiàng)

1、操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間：

每月的1日——10日

2、操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)事項(xiàng)：

包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫(xiě)筆記、考試三部分

3、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)形式：

以筆記為主，書(shū)寫(xiě)要整齊，日期標(biāo)注要清晰

4、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

（1）斜井主膠帶輸送機(jī)司機(jī)（2）振動(dòng)篩司機(jī)（3）給煤機(jī)司機(jī)

三、其他部分學(xué)習(xí)的事項(xiàng)

1、學(xué)習(xí)時(shí)間不定，另行安排

2、學(xué)習(xí)形式：以筆記為主，輔以講解

3、學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)我隊(duì)各個(gè)工作崗位和機(jī)電設(shè)備的知識(shí)和技術(shù)。

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四、管理辦法：

1、規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫(xiě)筆記、考試三部分事項(xiàng)的進(jìn)行日期以每月通知為準(zhǔn)，各位員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定事項(xiàng)。

2、對(duì)于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。

3、針對(duì)因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。

4、對(duì)存在問(wèn)題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善外，并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

五、考核制度：

1、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分；

2、蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；

3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分；

4、考試不及格的人員，扣工分3分；

5、無(wú)學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分；

6、對(duì)于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對(duì)不同情況進(jìn)行逐項(xiàng)登記、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)處罰。

（1）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；

（2）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；

7、凡是班組長(zhǎng)出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。

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安全例會(huì)制度

因安全形式的需要，礦委的安排，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每周四下午16時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，并制定相關(guān)制度按如下：

一、會(huì)議參加人員

1、隊(duì)委成員

2、各班班組長(zhǎng)

3、職工代表

4、“三違”人員

二、例會(huì)流程

1、會(huì)議記錄員點(diǎn)名。

2、由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本周本班安全生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理辦法，整改措施及建議。

3、通報(bào)“三違”人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員管理制度，進(jìn)行幫教。

4、“三違”人員對(duì)自己行為的自我批評(píng)、自我認(rèn)識(shí)，通過(guò)在幫教處學(xué)習(xí)，談一下自己的體會(huì)。

5、職工代表針對(duì)在工作中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行發(fā)言，對(duì)當(dāng)前的安全工作提出可行性建議。

6、班組副職匯報(bào)安全工作存在的隱患及工作組織過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理方法。

7、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出技術(shù)方面的問(wèn)題提供技術(shù)支持和方法。

8、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出生產(chǎn)組織過(guò)程中的難度進(jìn)行分析，解決。

9、安全副隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)周一安全例會(huì)會(huì)議精神，安排下周安全工作。

10、正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)決定。

11、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。

三、例會(huì)考核制度

1、針對(duì)無(wú)故遲到人員，罰款30元。

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2、針對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議人員，罰款100元。

3、針對(duì)會(huì)議中不發(fā)言人員，罰款50元。

4、未經(jīng)例會(huì)同意，不得無(wú)故不參加會(huì)議。

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生產(chǎn)例會(huì)制度

因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級(jí)文件精神，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每旬召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，具體日期另行安排，并制定相關(guān)制度按如下：

一、例會(huì)流程

1、會(huì)議記錄員點(diǎn)名。

2、由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本旬本班安全生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理辦法，整改措施及建議。

3、職工代表針對(duì)在生產(chǎn)工作中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行發(fā)言，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作提出可行性建議。

4、班組副職匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患及工作組織過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理方法。

5、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題提供技術(shù)支持和方法。

6、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行分析、解決。總結(jié)本旬生產(chǎn)工作，并安排下旬生產(chǎn)工作。

7、安全副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)本旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)。

8、正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)決定，并對(duì)本旬安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)。

9、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。

二、例會(huì)考核制度

1、針對(duì)會(huì)議遲到人員，罰款30元。

2、針對(duì)未參加會(huì)議人員，罰款100元。

3、針對(duì)會(huì)議中不發(fā)言人員，罰款50元。

運(yùn)輸二隊(duì)

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4、未經(jīng)例會(huì)同意，不得無(wú)故不參加會(huì)議。

運(yùn)輸二隊(duì)

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班前、班后會(huì)議制度

在安全生產(chǎn)過(guò)程中，為了確保安全，在職工中樹(shù)立安全文化的良好形象，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；明確各位員工的工作職責(zé)，要做到專人負(fù)責(zé)、專人看管，保證順利完成工作任務(wù)，強(qiáng)化班組管理水平，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、班前會(huì)流程

1、班組長(zhǎng)及各位員工要在班前會(huì)開(kāi)始前十分鐘報(bào)到隊(duì)部。

2、班組長(zhǎng)及各位員工要在簽到表上簽到。

3、班組長(zhǎng)點(diǎn)名，向各個(gè)工作崗位交代清安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作。

4、跟班隊(duì)干安排工作任務(wù)，并填寫(xiě)班前會(huì)議記錄表。

5、班組長(zhǎng)接受工作任務(wù)后要落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，必須向作業(yè)人員交待清安全注意事項(xiàng)，在班中班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促員工完成工作任務(wù)，并查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。

二、班后會(huì)具體內(nèi)容

1、班組長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況和本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比以及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。

2、對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向隊(duì)干領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況并提出處罰建議。

3、對(duì)于工作中存在的不足和遇到的困難要及時(shí)匯報(bào)，并制定有效整改措施限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

三、考核制度

運(yùn)輸二隊(duì)

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1、對(duì)參加班前會(huì)遲到人員，扣除工分2分。

2、對(duì)未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。

3、對(duì)填寫(xiě)簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。

4、對(duì)開(kāi)會(huì)期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。

5、對(duì)無(wú)故不參加班前會(huì)人員，扣除工分5分。

6、對(duì)開(kāi)會(huì)期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。

7、對(duì)開(kāi)會(huì)期間無(wú)故早退人員，扣除工分3分。

8、酒后參加班前會(huì)人員，對(duì)其停工處理。

9、班組長(zhǎng)交代任務(wù)不清楚，分工不明確，扣除班組長(zhǎng)工分5分。

運(yùn)輸二隊(duì)

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班組和崗位安全評(píng)估制度

為了強(qiáng)化班組管理工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)安全活動(dòng)經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)賬檔案化，物品擺放 規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

2、各工作崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

3、定期召開(kāi)班組會(huì)議，聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。

4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)各位員工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，加強(qiáng)法紀(jì)，從而提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責(zé)任心。

5、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

6、每班開(kāi)工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。

7、各崗位司機(jī)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

8、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

9、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到值班室填寫(xiě)隱患臺(tái)賬。

10、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況

運(yùn)輸二隊(duì)

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二、考核制度

1、崗位司機(jī)的安全評(píng)估不到位，不全面，扣除相關(guān)崗位司機(jī)工分1分。

2、班組長(zhǎng)的安全評(píng)估不到位，不全面，扣除班組長(zhǎng)工分2分。

3、崗位司機(jī)未進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分3分。

4、班組長(zhǎng)未進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分5分。

5、未定期召開(kāi)班組會(huì)議，扣除班組長(zhǎng)工分10分。

6、崗位司機(jī)未對(duì)各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分3分。

7、崗位人員未填寫(xiě)有關(guān)記錄，扣除相關(guān)崗位人員工分3分。

8、崗位人員填寫(xiě)有關(guān)記錄字跡潦草，內(nèi)容不全面，扣除相關(guān)崗位人員工分2分。

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崗位責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)管理工作，落實(shí)本隊(duì)當(dāng)月各項(xiàng)工作任務(wù)，確保本單位各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、組織好本隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)健全和完善本隊(duì)的規(guī)章制度，貫徹并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行制度做到公平、公正和公開(kāi)。

4、堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制，堅(jiān)守工作崗位，組織職工開(kāi)好班前會(huì)，積極處理班中及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

5、密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

6、根據(jù)工作需要調(diào)配本隊(duì)人員，提高勞動(dòng)組織管理。

7、在職工發(fā)生傷亡事故后，要在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。事后認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故發(fā)生。

8、抓好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程質(zhì)量，每月制定本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量過(guò)關(guān)。

二、安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實(shí)礦制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

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2、協(xié)助正隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸中的安全管理工作及其他各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每周的安全例會(huì)，總結(jié)本周的安全工作，對(duì)近段時(shí)間內(nèi)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加以強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)管理，布置下周的安全工作。

4、有權(quán)制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負(fù)責(zé)我隊(duì)各項(xiàng)隱患的落實(shí)和整改。

5、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行處理。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。

7、積極組織我隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件精神，全面加強(qiáng)安全管理，并負(fù)責(zé)抓好我隊(duì)職工的安全培訓(xùn)教育，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的自保、互保意識(shí)。

8、一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對(duì)發(fā)生的事故和“三違”人員要認(rèn)真組織追查、處理和上報(bào)，并吸取教訓(xùn)，采取防范措施。

9、按時(shí)參加礦組織的每周安全例會(huì)，并及時(shí)向職工傳達(dá)會(huì)議的精神、指示和要求。

10、加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)檢修計(jì)劃和日常檢查維護(hù)措施，提高設(shè)備完好率，杜絕電器失爆，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)有全面責(zé)任，20

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對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任。

2、堅(jiān)持“安全和生產(chǎn)不分家”的指導(dǎo)思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要及時(shí)處理。

3、搞好各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4、要認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、對(duì)于發(fā)生的各類事故，必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，并召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議對(duì)事故進(jìn)行分析和研究，制定相應(yīng)的整改措施，以防止此類事故再次發(fā)生。

6、每周的安全例會(huì)，要總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要加以強(qiáng)調(diào)，制定處理方法，并落實(shí)到位。

7、充分利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做到思想上不松懈，行動(dòng)上不胡來(lái)，并講清注意事項(xiàng)，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

8、一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要立即制止，并對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理，要讓其認(rèn)識(shí)到這樣的行為所造成的嚴(yán)重后果。

四、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好我隊(duì)的技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。

2、認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，積極推廣新技術(shù)、新工藝，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)我隊(duì)設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)不斷

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完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、要經(jīng)常深入井下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電設(shè)備的使用管理和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)處理和匯報(bào)。

4、搞好我隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，包括操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行備案然后存檔，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)我隊(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。

5、熟悉我隊(duì)各機(jī)電設(shè)備的性能原理和各供電系統(tǒng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，并檢查落實(shí)，做到科學(xué)化管理。

6、負(fù)責(zé)組織參與本隊(duì)人身事故的搶救，設(shè)備事故的搶修和調(diào)查分析工作。

五、技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的工作，認(rèn)真記錄各項(xiàng)會(huì)議的內(nèi)容，并進(jìn)行整理和存檔。

2、對(duì)上級(jí)的文件要自己領(lǐng)會(huì)清楚，將文件精神要三班傳達(dá)，確保貫徹到每位員工。

3、負(fù)責(zé)職工的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作，學(xué)習(xí)、蓋章和備案要一致，當(dāng)天不在的員工，事后要進(jìn)行補(bǔ)貫。要定期檢查職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和筆記記錄情況，對(duì)筆記不全者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4、負(fù)責(zé)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實(shí)各制度的執(zhí)行22

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情況。

5、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)初步審核，并負(fù)責(zé)貫徹和組織實(shí)施。

6、要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場(chǎng)要多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況和各設(shè)備的性能參數(shù)，做到心中有數(shù)，不懂得問(wèn)題要及時(shí)詢問(wèn)。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)取我隊(duì)各類配件和材料。

六、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)必須參加班前會(huì)，要開(kāi)好班前會(huì)，領(lǐng)取工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)；安排工作崗位人員時(shí)，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項(xiàng)。

2、班前要對(duì)所使用的工器具、設(shè)備、防護(hù)用品和施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，對(duì)上班遺留問(wèn)題要及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗，情緒不穩(wěn)定等，應(yīng)令其停止作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)本班各機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保每臺(tái)設(shè)備都處于完好狀態(tài)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并采取措施進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)本班工器具和消防設(shè)施器材的完好。

4、班組長(zhǎng)要以身作則，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和人身事故、設(shè)備事故及質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。

6、作業(yè)時(shí)要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施，確保安全后，方可繼

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續(xù)作業(yè)。

7、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責(zé)任制、嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)，規(guī)范化操作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

8、發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，改進(jìn)工作。

9、經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對(duì)班組不聽(tīng)勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

七、給煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查給煤機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問(wèn)當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。

2、要熟悉給煤機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照給煤機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3、是當(dāng)班給煤機(jī)的負(fù)責(zé)人，對(duì)給煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

4、工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進(jìn)行疏通，疏通時(shí)必須有兩人在現(xiàn)場(chǎng)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，要確保安全。

5、要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。

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6、加強(qiáng)對(duì)給煤機(jī)的管理，確保給煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，并能夠排除一般性故障。

7、負(fù)責(zé)給煤機(jī)，電鈴和開(kāi)關(guān)和皮帶機(jī)尾的環(huán)境衛(wèi)生。

8、在給煤機(jī)運(yùn)行期間，要遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

9、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。

八、皮帶機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，檢查皮帶機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問(wèn)當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。

2、要熟悉皮帶機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3、是當(dāng)班皮帶機(jī)的負(fù)責(zé)人，對(duì)皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理皮帶機(jī)頭、電機(jī)、減速箱、開(kāi)關(guān)和電鈴的煤塵以及附近的雜物。

4、生產(chǎn)期間要及時(shí)打開(kāi)噴霧進(jìn)行降塵。

5、要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。

6、加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)的管理，確保皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，并能夠排除一般性故障。

7、在皮帶機(jī)運(yùn)行期間要集中注意力，遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦查出隱患和問(wèn)題要及時(shí)處理和

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匯報(bào)。

8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。

九、高效重型振動(dòng)篩司機(jī)崗位責(zé)任制

1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查高效重型振動(dòng)篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問(wèn)當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。

2、要熟悉高效重型振動(dòng)篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3、是當(dāng)班高效重型振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，要及時(shí)處理和匯報(bào)，要能夠處理一般性的故障。

5、在設(shè)備運(yùn)行期間，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。

6、生產(chǎn)期間要及時(shí)打開(kāi)噴霧進(jìn)行降塵。

7、在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對(duì)聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動(dòng)篩，要及時(shí)停機(jī)處理。

8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。

十、USL系列直線振動(dòng)篩司機(jī)崗位責(zé)任制

1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查USL系列直線振動(dòng)篩的各部26

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件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問(wèn)當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。

2、要熟悉USL系列直線振動(dòng)篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3、是當(dāng)班USL系列直線振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，要及時(shí)處理和匯報(bào)，要能夠處理一般性的故障。

5、在設(shè)備運(yùn)行期間，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。

6、生產(chǎn)期間要及時(shí)打開(kāi)噴霧進(jìn)行降塵。

7、在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對(duì)聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動(dòng)篩，要及時(shí)停機(jī)處理。

8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 及工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

為進(jìn)一步推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，保持我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和規(guī)范化，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

1、各位員工要熟知質(zhì)檢科對(duì)我隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的各類檢查項(xiàng)目，包括一通三防，機(jī)電、安全管理等內(nèi)容。

2、要熟知各類檢查項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)下發(fā)的整改通知中涉及到的問(wèn)題，要安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)的對(duì)問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改和處理。

4、班組在作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定。

5、班組在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

6、建立健全所有設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，完善各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

7、班組長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備管理和各項(xiàng)規(guī)程的落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。

8、班組作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行完好符合要求。

9、作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護(hù)，28

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按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。

10、建立健全班組崗位責(zé)任制，班組成員按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

11、班組堅(jiān)持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。

12、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室驗(yàn)收、考核。

13、各工作人要及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)記錄表，字跡清晰，內(nèi)容全面。

二、考核制度

1、當(dāng)班工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分5分。

2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題未及時(shí)處理和匯報(bào)，影響生產(chǎn)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分5分。

3、當(dāng)班設(shè)備管理不到位，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。

4、工器具擺放不整齊，未及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備、電纜，消防器材設(shè)施的衛(wèi)生進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。

5、未填寫(xiě)有關(guān)記錄表，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除班組長(zhǎng)工分3分。

6、填寫(xiě)記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。

7、關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)資料不完善，扣除相關(guān)人員工分5分。

8、對(duì)整改通知中涉及到的整改事項(xiàng)，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，扣除負(fù)責(zé)人工分5分。

9、當(dāng)班規(guī)程、措施貫徹不到位，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。

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設(shè)備包機(jī)制度

為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，提高對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各設(shè)備能夠正常運(yùn)行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：

將我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的各設(shè)備劃分為三個(gè)區(qū)段，分別承包給三個(gè)班組，每個(gè)區(qū)段由各班組長(zhǎng)負(fù)總體責(zé)任。檢修組負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包

1、設(shè)備區(qū)段劃分

第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶

第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空篩、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶 第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶

2、區(qū)段承包

第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長(zhǎng)趙旭光監(jiān)管。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。

3、個(gè)人承包

當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。

4、責(zé)任劃分

承包班組要對(duì)所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。

5、考核

（1）以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月出現(xiàn)一次二級(jí)品，承包30

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區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時(shí)，扣除班組長(zhǎng)工分7分，扣除崗位員工分5分。

（2）當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。

二、設(shè)備事故控制

1、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。

2、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。

3、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分7分，并加罰班組長(zhǎng)200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。

4、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。

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設(shè)備檢修制度

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好，并不斷改善和提高我隊(duì)人員的管理能力，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

對(duì)各設(shè)備的檢修由我隊(duì)檢修組人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，檢修組組長(zhǎng)負(fù)總體責(zé)任，并要認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備檢修記錄表，字跡清晰，內(nèi)容清楚。

1、主皮帶設(shè)備

（1）每十天對(duì)尼龍棒檢查更換一次。（2）每班對(duì)電動(dòng)機(jī)溫度檢查一次。（3）每十天對(duì)滾筒注油一次。

（4）每班對(duì)各傳動(dòng)部位緊固件檢查一次。（5）每年更換一次齒輪油。（6）每班對(duì)清煤器進(jìn)行檢查一次。2、1#、2#、3#、4#、7#、8#皮帶（1）每十天對(duì)尼龍棒檢查更換一次。（2）每月對(duì)滾筒注油一次。

（3）每班對(duì)各傳動(dòng)部位緊固件和螺栓檢查一次。（4）每年更換一次齒輪油。（5）每班對(duì)清煤器進(jìn)行一次檢查。（6）每班對(duì)各溜煤斗進(jìn)行一次檢查。（7）每班對(duì)機(jī)尾擋板進(jìn)行一次檢查。

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3、振動(dòng)篩設(shè)備

（1）每班對(duì)傳動(dòng)部位緊固件和螺栓檢查一次。（2）對(duì)甩錘罩螺栓每班檢查一次。（3）八點(diǎn)班對(duì)甩錘進(jìn)行注油一次。（4）每班對(duì)篩條、篩板螺絲檢查一次。

（5）每月對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理一次，并對(duì)傳動(dòng)萬(wàn)向節(jié)注油一次。

4、懸空篩設(shè)備

（1）每班對(duì)懸吊鋼絲繩檢查一次。（2）每班對(duì)吊桿檢查一次。（3）每班對(duì)篩板檢查一次。（4）每班對(duì)篩板底座檢查一次。

（5）每班對(duì)各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。（6）每周對(duì)甩錘、傳動(dòng)萬(wàn)向節(jié)注油一次。（7）每月對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理一次。

5、給煤機(jī)設(shè)備

（1）每周對(duì)甩錘注油一次。

（2）每周對(duì)萬(wàn)向節(jié)注油一次，第二天對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理。（3）每班對(duì)吊掛鋼絲繩檢查一次。（4）每班對(duì)各緊固螺絲檢查一次。

二、考核制度

1、未在規(guī)定時(shí)期內(nèi)對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修班班組長(zhǎng)工分2分。

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2、檢查過(guò)程中不認(rèn)真、不仔細(xì)，扣除相關(guān)人員工分3分，檢修班組長(zhǎng)工分2分。

3、填寫(xiě)檢修記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分2分。

4、由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元，扣除相關(guān)人員工分5分，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長(zhǎng)工分5分，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。

5、由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。

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小型電器管理制度

為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、細(xì)致化，杜絕小型電器設(shè)備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財(cái)產(chǎn)損失加強(qiáng)對(duì)小型電器的管理，保證各類小型電器的完好和正常運(yùn)行，落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、我隊(duì)成立了專業(yè)化機(jī)電管理小組，將小型電器劃分給每班機(jī)電小組管理。

2、小型電器設(shè)備包括按鈕、接線盒、防爆熒光燈和電鈴等。

3、相關(guān)小型電器由機(jī)電小組統(tǒng)一計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、維護(hù)、調(diào)配、修理、試驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。

4、機(jī)電小組要對(duì)本組管轄范圍內(nèi)的小型電器進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、保管，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。

5、對(duì)于小型電器出現(xiàn)故障和問(wèn)題，要由專職的電工進(jìn)行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標(biāo)志。

6、根據(jù)我隊(duì)使用各類電器設(shè)備的數(shù)量情況，要留要有一定數(shù)量的備用件，備用件由機(jī)電小組統(tǒng)一保存、管理。

7、要定期對(duì)各類小型電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，以保持小型電器設(shè)備性能良好，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，杜絕失爆現(xiàn)象。

8、在檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)小型電器設(shè)備損壞，要及時(shí)更換。

二、考核制度

1、因檢查、維護(hù)不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關(guān)人員工

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分5分。

2、因分工不明確，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，扣除相關(guān)人員工分2分。

3、運(yùn)行中的設(shè)備沒(méi)有合格標(biāo)志的，扣除相關(guān)人員人員工分2分。

4、損壞的小型電器未及時(shí)更換，扣除相關(guān)人員工分3分。

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阻燃膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度

加強(qiáng)對(duì)膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象；保證礦井生產(chǎn)正常運(yùn)行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，檢修小組負(fù)責(zé)膠帶的管理。

1、檢修組人員負(fù)責(zé)膠帶的領(lǐng)取和回收工作。

2、檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對(duì)各膠帶跑偏段進(jìn)行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。

3、檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對(duì)膠帶的磨損情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的部位要及時(shí)匯報(bào)。

4、檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。

5、對(duì)于老化嚴(yán)重的膠帶，要有檢修組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，由檢修組人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，并嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行更換，在更換過(guò)程中杜絕膠帶意外損傷。

我隊(duì)成立了專業(yè)化電工小組，電工小組負(fù)責(zé)電纜的管理。

1、電工組必須熟悉我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的高、低壓電纜的供電系統(tǒng)。

2、電工組要繪制出我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長(zhǎng)度、用途、編號(hào)并與實(shí)際相符。

3、各班電工要每班對(duì)各電纜進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：包皮是否損壞，接頭是否連接完好，有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

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4、電纜的超長(zhǎng)部分應(yīng)呈“S”形掛好，不準(zhǔn)在帶點(diǎn)情況下盤(pán)圈，或盤(pán)“8”字形放置。

5、要定期對(duì)防爆接線盒進(jìn)行清理檢查。

6、電纜線路穿過(guò)有水幕地區(qū)時(shí)，不應(yīng)設(shè)有接線盒；如有接線盒時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密覆蓋。

7、在巷道整修，粉刷何沖洗時(shí)，一定要將電纜線路從電纜鉤上取下，并擺放整齊，要對(duì)電纜進(jìn)行保護(hù)，防止損壞。

8、各班電工要定期擦拭各電纜表面的煤塵。

9、電纜不準(zhǔn)使用鐵絲或鉛絲吊掛。

10、因電纜在運(yùn)行中損壞而需要更換電纜時(shí)，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須、查明原因并找出責(zé)任者。

二、考核制度

1、檢修組人員對(duì)膠帶的領(lǐng)取和回收工作進(jìn)行不到位，扣除相關(guān)人員工分3分。

2、檢修組人員未對(duì)膠帶跑偏段調(diào)整，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。

3、檢修組人員未及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的托輥，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。

4、由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)日工分。

5、電工組繪制的我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)負(fù)責(zé)人工分3分。

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6、電纜掛設(shè)不整齊，不規(guī)范，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除相關(guān)人員工分2分。

7、未對(duì)防爆接線盒進(jìn)行清理和檢查，扣除相關(guān)人員工分2分。

8、未對(duì)電纜表面的煤塵進(jìn)行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。

9、電纜使用鐵絲或鉛絲吊掛，扣除相關(guān)人員工分3分。

10、由于檢查維護(hù)不到位，造成電纜損壞，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。

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油脂潤(rùn)滑管理制度

為強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，規(guī)范我隊(duì)對(duì)油脂的使用、更換到再利用全過(guò)程進(jìn)行有效控制，做到不浪費(fèi)，不濫用，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，將有油脂的管理劃分給檢修小組進(jìn)行管理。

2、檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油油質(zhì)差，要及時(shí)更換。

3、要備足備用油脂，液體油脂存放地面應(yīng)保持清潔，以便漏油時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，油桶應(yīng)立放，桶面朝上，封口蓋擰緊，桶身應(yīng)保持清潔，同時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源。

4、存放的液體油脂，油桶表面應(yīng)做以下標(biāo)識(shí)：油脂名稱、型號(hào)等。

5、不同的油脂應(yīng)分類堆放，擺放整齊。

6、油脂的存放處要嚴(yán)禁煙火，必須有相應(yīng)的消防器材。

7、對(duì)于使用固體油脂潤(rùn)滑的設(shè)備，必須根據(jù)使用說(shuō)明對(duì)潤(rùn)滑部位進(jìn)行定期檢查，缺少油脂時(shí)及時(shí)補(bǔ)充，并定期對(duì)油脂進(jìn)行更換。

8、使用液體油脂進(jìn)行潤(rùn)滑的設(shè)備，潤(rùn)滑油的數(shù)量應(yīng)使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。

9、使用固體油脂潤(rùn)滑的設(shè)備，潤(rùn)滑油的數(shù)量與潤(rùn)滑處的轉(zhuǎn)速有關(guān)。

10、在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。設(shè)備的加油部位也要擦拭干凈，油壺中剩余的油必須倒回原盛油40

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容器中，并將容器封口擰緊；添加固體油脂時(shí)，應(yīng)注意添加的油脂量，防止加多引起軸承發(fā)熱。

11、在每次更換油脂時(shí)，應(yīng)先將舊油脂清理干凈。

12、每次更換油脂后要填寫(xiě)到設(shè)備檢修記錄表內(nèi)。

二、考核制度

1、油脂未分類堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。

2、油脂堆放不整齊，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組長(zhǎng)工分2分。

3、注油后未填寫(xiě)檢修記錄表，扣除有關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。

4、裝有容器衛(wèi)生差，扣除檢修組組長(zhǎng)工分1分。

5、由于未及時(shí)更換油脂，造成設(shè)備損壞，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分5分。

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鋼絲繩管理制度

為規(guī)范鋼絲繩的管理，保證鋼絲繩安全可靠的使用，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)職工責(zé)任心，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、非檢修組人員嚴(yán)禁使用鋼絲繩。

2、鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對(duì)鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查。

3、鋼絲繩在使用過(guò)程中，檢修組人員要加強(qiáng)責(zé)任心，避免壓繩。

4、鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，避免水淋、風(fēng)吹而造成銹蝕，影響其使用性能。

5、檢修組人員要對(duì)鋼絲繩的擠壓、拉伸、變形情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患要立即處理。

6、鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準(zhǔn)只繞中間不饒兩邊。

7、若檢查出鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，要立即更換。

8、使用中的鋼絲繩定期進(jìn)行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長(zhǎng)其使用壽命。

二、考核制度

1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用鋼絲繩者，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。

2、鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對(duì)鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。

3、鋼絲繩在使用過(guò)程中，每壓繩一次，扣除相關(guān)人員工分2分，扣42

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除檢修組組長(zhǎng)工分2分。

4、鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。

5、發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有擠壓、拉伸、變形等情況，未及時(shí)進(jìn)行處理，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。

6、鋼絲繩在滾筒上排列雜亂，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。

7、鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，檢修組人員未及時(shí)更換鋼絲繩，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除班組長(zhǎng)工分5分。

8、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)鋼絲繩進(jìn)行涂抹防銹油，扣除檢修組班組長(zhǎng)工分7分。

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安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，消除安全隱患，做到防患于未然，預(yù)防事故的發(fā)生，并對(duì)各種違章行為進(jìn)行處罰，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、安全檢查的方式分為定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時(shí)檢查五種。

2、日常檢查由檢修組和各班組自行組織，檢修組負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、小型電器設(shè)備進(jìn)行檢查，班組負(fù)責(zé)對(duì)本班的工器具、消防設(shè)施器材的檢查。要認(rèn)認(rèn)真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。

3、定期檢查有礦上每周組織一次，逐項(xiàng)檢查，及時(shí)下發(fā)安全隱患通知書(shū)。

4、專項(xiàng)檢查有隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的檢查。專項(xiàng)檢查每月不少于一次。

5、季度檢查安排在每個(gè)季度的第三個(gè)月月末。

6、安全檢查的內(nèi)容

1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。2)、檢查各工作崗位和班組長(zhǎng)的安全責(zé)任心。3）、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是否貫徹到位。

4)、檢查文明衛(wèi)生情況以及物品和工器具是否擺放整齊。5）、檢查消防設(shè)施器材是否失效，擺放整齊。

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6）、檢查勞保用品的穿戴情況。7）、檢查各機(jī)電設(shè)備是否運(yùn)行正常。8）、檢查個(gè)工作崗位的文明衛(wèi)生情況。9）、檢查相關(guān)記錄表是否填寫(xiě)完整。

7、對(duì)于查出的問(wèn)題要及時(shí)處理和匯報(bào)。

8、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)“三違”現(xiàn)象的，我隊(duì)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、考核制度

1、檢修組和班組未進(jìn)行日常檢查，扣除檢修組組長(zhǎng)和當(dāng)班班組長(zhǎng)工分5分。

2、檢修組在日常檢查中，檢查不到位，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。

3、班組在日常檢查中，檢查不到位，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。

4、在檢查過(guò)程中，檢查不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，扣除其工分3分。

5、查出的問(wèn)題未及時(shí)處理和匯報(bào)，扣除相關(guān)責(zé)任人工分5分。

6、相關(guān)檢查記錄填寫(xiě)不完整，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。

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安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)我隊(duì)廣大員工依法監(jiān)督安全生產(chǎn)的工作積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、舉報(bào)人：凡我公司在籍職工及關(guān)心、關(guān)注、支持我公司安全生產(chǎn)的各屆人士均可舉報(bào)。

2、舉報(bào)對(duì)象：我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員，安全管理人員、我隊(duì)所有在籍職工。

3、班組必須認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)安全理念，提高安全業(yè)務(wù)知識(shí)水平，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為的同時(shí)，積極主動(dòng)制止不安全隱患，大膽舉報(bào)我隊(duì)范圍內(nèi)的一切違反安全規(guī)章制度的人和事。

4、舉報(bào)內(nèi)容，對(duì)在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報(bào)（1）、我隊(duì)安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即我隊(duì)所有人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）、本隊(duì)存在的各類事故隱患。

（3）、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的。（5）、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的。

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（6）、管理人員違章指揮或者強(qiáng)行讓工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的。（7）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患，不及時(shí)采取措施整改的。（8）、職工違規(guī)、違章作業(yè)的。

5、我隊(duì)所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

6、舉報(bào)情況要是屬實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、考核制度

1、對(duì)舉報(bào)人舉報(bào)的內(nèi)容經(jīng)查實(shí)后，情況屬實(shí)，根據(jù)舉報(bào)的內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人100元到500元不等。

2、對(duì)舉報(bào)人舉報(bào)的內(nèi)容經(jīng)查實(shí)后，情況虛假，對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行批評(píng)、教育，并處50元到500元經(jīng)濟(jì)處罰。

3、經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，對(duì)違規(guī)、違章人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款。

4、經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患未及時(shí)進(jìn)行整改和處理的，處相關(guān)負(fù)責(zé)人100元經(jīng)濟(jì)處罰。

5、經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假，對(duì)相關(guān)人員處200元經(jīng)濟(jì)處罰。

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現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

為提高我隊(duì)各位員工的職業(yè)道德素質(zhì)，規(guī)范各位員工的行為，做到班班安全文明生產(chǎn)，保安全，促生產(chǎn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀班組，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

1、各工作人員著裝要符合相關(guān)規(guī)定，佩戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。

2、各崗位工作人員要具有高度責(zé)任心，在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保管理到位，形成良好的工作秩序。

3、職工要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

4、每位職工要牢記手指口述和崗位描述，在安全生產(chǎn)中的行為要規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

5、職工的一言一行，要文明規(guī)范，不說(shuō)臟話，將文明用語(yǔ)。

6、職工要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

7、機(jī)電組人員要對(duì)電纜吊掛，電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)。

8、電工負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛，另對(duì)各崗位的照明、通訊、閉鎖和操作線進(jìn)行管理。

9、各崗位工人負(fù)責(zé)自己崗位范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、線路和地面的安全文明衛(wèi)生，工作期間要認(rèn)真巡視各設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。

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10、各位員工要堅(jiān)守工作崗位，保持現(xiàn)場(chǎng)，崗位周圍的清潔，下班時(shí)要做到設(shè)備不擦干凈不走、物品未擺放整齊不走，做到文明生產(chǎn)。

11、當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的所有機(jī)電設(shè)備、各電纜、地面的安全文明衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

12、各類工器具要擺放整齊有序，不得隨意亂放。

13、職工的一言一行，要文明規(guī)范，不說(shuō)臟話，文明用語(yǔ)。

14、要現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格遵守交接班制度，認(rèn)真交代清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況。

15、填寫(xiě)各項(xiàng)記錄要字跡清晰，內(nèi)容清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改。

16各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

二、考核制度

1、員工對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或未及時(shí)匯報(bào)，扣除其工分3分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分2分。

2、文明衛(wèi)生衛(wèi)生未進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位人員工分3分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分2分。

3、電纜吊掛不整齊，電器設(shè)備未除塵，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分2分。

4、有關(guān)記錄表填寫(xiě)不規(guī)范，字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)崗位人員工分2分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分1分。

5、消防設(shè)施器材擺放不整齊，扣除相關(guān)崗位人員工分2分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分1分。

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6、未執(zhí)行交接班制度，扣除相關(guān)人員工分2分。

7、對(duì)未佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，或佩戴不規(guī)范，不整齊的相關(guān)人員扣除工分2分。

8、工作期間職工睡崗、脫崗、串崗，扣除其工分2分。

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第二篇：煤礦運(yùn)輸隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理制度

班 組 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度(煤礦運(yùn)輸隊(duì))

來(lái)源：江西尚莊煤業(yè)有限公司運(yùn)輸隊(duì) 發(fā)布時(shí)間：2009-09-10 09:42:13 查看次數(shù)：2659

班前會(huì)制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書(shū)記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行《運(yùn)輸崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長(zhǎng)

3、必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。

4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫(xiě)班末安全狀況，并提出處理意見(jiàn)，由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95％。２、提升安全保護(hù)及行車安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。５、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場(chǎng)運(yùn)輸大巷，采區(qū)上下山及車場(chǎng)、硐室、無(wú)淤泥、保持清潔。

隱患排查治理制度

一.班組長(zhǎng)下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。

二.到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。三.對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。四.升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。

五.第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。

二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。

三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

事故報(bào)告和處理程序

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

.1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

.2、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度

一、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

四、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

五、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3植樹(shù)種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn) 重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。車間物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。3 物品要分類存放并標(biāo)示。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4.保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見(jiàn)和建議。

二、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)、建議和要求。

三、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。

四、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

五、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；問(wèn)題嚴(yán)重的，向單位提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

六、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。

七、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績(jī)效考核制度

.一、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績(jī)效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。

對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。

安全舉報(bào)制度 舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。2 舉報(bào)內(nèi)容:(1)運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本隊(duì)存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。3 本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。

.員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1.督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。2.督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。4.督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

5.督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。6.對(duì)安排加班的，要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。7.主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。

第三篇：煤礦運(yùn)輸隊(duì)崗位責(zé)任制

華能云南滇東礦業(yè)分公司

皮帶運(yùn)輸隊(duì)崗位責(zé)任制

編制單位：白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì) 編 制 人：向 培 源 編制時(shí)間：二〇一二年

目錄

運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制............................................................................3 運(yùn)輸副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制............................................................................4 技術(shù)員崗位責(zé)任制....................................................................................5 班（組）長(zhǎng)崗位責(zé)任制............................................................................6 機(jī)械維修工崗位責(zé)任制............................................................................6 斜巷把鉤工崗位責(zé)任制............................................................................7 運(yùn)輸下料工崗位責(zé)任制............................................................................9 絞車司機(jī)崗位責(zé)任制度..........................................................................10 皮帶巡道工安全責(zé)任制..........................................................................10 皮帶運(yùn)輸司機(jī)崗位責(zé)任制......................................................................11 礦車修理工崗位責(zé)任制..........................................................................12 信號(hào)工崗位責(zé)任制..................................................................................12 運(yùn)料工崗位責(zé)任制..................................................................................13 電工崗位責(zé)任制......................................................................................14 材料員崗位責(zé)任制..................................................................................15 記錄員崗位責(zé)任制..................................................................................16 皮帶運(yùn)輸司機(jī)崗位責(zé)任制......................................................................17 給煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制..........................................................................17 軌道維護(hù)工崗位責(zé)任制..........................................................................18

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、隊(duì)長(zhǎng)是本工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。對(duì)全工區(qū)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)安全指示、指令，嚴(yán)格遵守安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

3、主持每周一的安全活動(dòng)，傳達(dá)貫徹礦各種安全會(huì)議文件精神，總結(jié)上周全工區(qū)安全生產(chǎn)情況，布置安全工作，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改，保證安全生產(chǎn)。

4、切實(shí)抓好本工區(qū)范圍內(nèi)設(shè)備的檢查、維護(hù)、檢修工作，提高設(shè)備完好率，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、定期組織安全自檢自查，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并組織整改，嚴(yán)防人身事故和重大機(jī)電事故的發(fā)生。

6、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室的指揮，積極處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查制度的落實(shí)情況。

8、負(fù)責(zé)本工區(qū)工作計(jì)劃、檢修計(jì)劃、安全技措計(jì)劃的編制及落實(shí)，不斷提供安全技術(shù)裝備水平。

9、嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

10、參加事故的搶救、分析和處理，制定預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

11、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

運(yùn)輸副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、嚴(yán)格遵守礦上各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全指令，落實(shí)班組的安全生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃。

3、準(zhǔn)時(shí)參加礦召開(kāi)的工前會(huì)，熟悉全礦的安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)度車皮周轉(zhuǎn)，確保車皮供應(yīng)，保證運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成.4、組織開(kāi)好當(dāng)班工前會(huì)議，布置安全措施，強(qiáng)化制度管理，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，確保安全生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)參加機(jī)電、提升運(yùn)輸安全檢查，定期組織自查、驗(yàn)收，認(rèn)真排查隱患，及時(shí)整改。

5、參加礦和隊(duì)部的有關(guān)安全會(huì)議，配合隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全措施和管理制度，提出合理化建議，為運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

6、在實(shí)際工作中，要深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，帶領(lǐng)職工遵章作業(yè)加強(qiáng)運(yùn)輸工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)防發(fā)生各類事故。

7、樹(shù)立為一線的服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，服從礦生產(chǎn)調(diào)度的管理，搞好車皮供應(yīng)、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

8、認(rèn)真抓好運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)“95%”以上，電氣設(shè)備杜絕失爆，軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

9、支持群眾安全監(jiān)督組織的活動(dòng)，充分發(fā)揮職工群眾安全監(jiān)督的作用，認(rèn)真組織職工安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

10、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)工作范圍內(nèi)“一通三防”管理工作，落實(shí)好灑水、防塵、清塵及防火工作

技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的安全技術(shù)管理，對(duì)全隊(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全方針和上級(jí)安全指示、指令，嚴(yán)格遵守安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，使職工達(dá)到本工種應(yīng)有的技術(shù)水平，努力提高全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、編織檢修計(jì)劃并制定好完善的措施，監(jiān)督檢查措施的落實(shí)情況，對(duì)檢修完后的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并寫(xiě)出檢修總結(jié)。

5、組織對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行更新改造和技術(shù)攻關(guān)工作，熟知現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)為檢修提供所需技術(shù)數(shù)據(jù)。

6、編織設(shè)備的備品、備件計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。

7、嚴(yán)禁違章指揮、制止違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

8、參加事故搶救、分析和處理，并為分析事故提供技術(shù)依據(jù)。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

9、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

班（組）長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班（組）長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本班組的工作安排，保證安全生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)和職工安全全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)安全指示、指令、嚴(yán)格遵守安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

3、經(jīng)常檢查本班組職工對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉設(shè)備安全性能和操作規(guī)程，及時(shí)排除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的事故隱患。

5、積極組織全班組職工參加安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6、帶領(lǐng)班組職工搞好各類安全活動(dòng)，班前會(huì)必須講安全，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和自保、互保、聯(lián)保的能力。

7、管理好本班組的公用設(shè)施、工器具，防止被盜和損壞。

8、嚴(yán)禁違章指揮，制止班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

9、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

機(jī)械維修工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)安全指示、指令，嚴(yán)

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

格遵守安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制，責(zé)任到人，認(rèn)真做好日常檢查檢修，按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油、換油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)。保證檢修質(zhì)量，確保試車正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。

4、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)防人身事故和重大機(jī)電事故的發(fā)生。設(shè)備出現(xiàn)事故要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，積極參加搶修。

5、按規(guī)定填鱈各種紀(jì)錄，禁止使用非法定計(jì)量單位，做到字跡工整。

6、掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及性能。搞好配件、材料管理，按月上報(bào)配件、材料計(jì)劃，嚴(yán)禁配件空缺和不起作用。

7、積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不墊提高安全及業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

8、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

斜巷把鉤工崗位責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守工作崗位，持證上崗，確保當(dāng)班的安全生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班本崗位提升安全負(fù)主要責(zé)任。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

2、負(fù)責(zé)本崗位的安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須回報(bào)處理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)行車兼作行人的巷道，必須堅(jiān)持行車不行人制度。

4、負(fù)責(zé)本崗位的管理工作，禁止與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入斜巷、斜巷上下口及車場(chǎng)內(nèi)。

5、堅(jiān)持捆綁不實(shí)、超寬、超高、超長(zhǎng)不發(fā)車；超掛車不發(fā)車；連接裝置沒(méi)連好不發(fā)車；保險(xiǎn)繩沒(méi)掛好不發(fā)車； 信號(hào)不清不發(fā)車；巷道內(nèi)有積煤、浮塵不發(fā)車，鋼絲繩打結(jié)、扭繞及余繩超長(zhǎng)不發(fā)車。

6、嚴(yán)格按照發(fā)送信號(hào)的程序和規(guī)定的信號(hào)標(biāo)志發(fā)送信號(hào)，嚴(yán)禁亂敲錯(cuò)打。

7、當(dāng)發(fā)生跑車或錯(cuò)道撞車事故時(shí)，上把鉤工立即發(fā)出緊急信號(hào)，及時(shí)向上級(jí)回報(bào)。下把鉤工及工作人員不得走出躲避硐。

8、負(fù)責(zé)斜巷內(nèi)及工作崗位的清理，做到文明生產(chǎn)。

9、積極參加安全培訓(xùn)，提高自身保安能力。遵章作業(yè)，無(wú)“三違”行為。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

運(yùn)輸下料工崗位責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，遵守各項(xiàng)管理制度，做到遵章作業(yè)。

2、按要求及時(shí)把物料送到指定地點(diǎn)，卸下的物料應(yīng)堆放整齊，嚴(yán)禁把不符合規(guī)格的材料打入井下。使用花料車裝料時(shí)，裝車不得偏載、超重、越長(zhǎng)及超高。

3、搬運(yùn)體積比較大和比較笨重的物料，一定要集中精力，認(rèn)真作業(yè)，以免發(fā)生損壞和人身事故。運(yùn)送鋼軌、管道等超長(zhǎng)材料時(shí)，應(yīng)按照制定的專項(xiàng)安全措施工作，通過(guò)彎道時(shí)，應(yīng)減慢車速，如發(fā)現(xiàn)有人員時(shí)，應(yīng)立即停車。

4、用礦車裝運(yùn)設(shè)備和物料時(shí)，要輕裝輕放。每車所裝載設(shè)備和物料的重量不應(yīng)超過(guò)一噸，體積不得超高和超寬。

5、如因生產(chǎn)急需，在電機(jī)車運(yùn)輸大巷用人力推車時(shí)，必須先與井下調(diào)度站聯(lián)系好，經(jīng)同意后方可搬運(yùn)，推車時(shí)必須遵守人力推車的規(guī)定。

6、物料車在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)注意周圍情況，不得損壞電纜、風(fēng)水管路和通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁翻倒礦車裝卸。

7、保持各料場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

8、認(rèn)真參加安全學(xué)習(xí)，提高自身保安能力。遵章守紀(jì)，無(wú)“三違”行為。

絞車司機(jī)崗位責(zé)任制度

1、必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程安全技術(shù)措施及各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

2、上班期間應(yīng)集中精力搞好操作維護(hù)，不做與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)本機(jī)房?jī)?nèi)有不安全的隱患，自己不能處理的；向上級(jí)反映，或立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、上班期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，班中不脫崗，不睡崗，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

4、對(duì)電器設(shè)備的操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，有人監(jiān)護(hù)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)作用。

5、對(duì)各種設(shè)備出現(xiàn)危及人身安全的，應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，并報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。

6、管好各種消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即采取滅火措施。

7、嚴(yán)格執(zhí)行自保、互保及聯(lián)保，確保本崗位安全。

皮帶巡道工安全責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和機(jī)電隊(duì)的各種規(guī)章制度，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、熟悉皮帶機(jī)的性能及構(gòu)造原理，懂維修，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

3、積極參加各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平及判斷處理故障的能力。

4、班前，對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理好后，方可運(yùn)行。

5、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，隨時(shí)對(duì)跑偏皮帶進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，立即發(fā)出停車信號(hào)，并積極協(xié)助維修人員及時(shí)處理。

6、監(jiān)督好皮帶司機(jī)按章作業(yè)，搞好互助保安工作。

皮帶運(yùn)輸司機(jī)崗位責(zé)任制

1、聽(tīng)從指揮，服從安排，對(duì)自己所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、并嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，達(dá)到本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，嚴(yán)禁違章操作。

3、嚴(yán)格按《皮帶運(yùn)輸機(jī)操作規(guī)程》操作，接班后要認(rèn)真檢查皮帶，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、調(diào)試，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、熟悉設(shè)備性能，了解設(shè)備構(gòu)造和原理，認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，正確判斷和處理故障。當(dāng)發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)，立即停機(jī)，及時(shí)匯報(bào)、處理。

5、堅(jiān)守崗位，穿戴整齊，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并負(fù)責(zé)對(duì)本臺(tái)設(shè)備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作。

6、在與他人共同作業(yè)時(shí)，要對(duì)自己和他人的安全負(fù)責(zé)。

7、按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)。

8、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

9、自覺(jué)遵章守紀(jì)，有權(quán)制止任何人違章作業(yè)和違章指揮。

礦車修理工崗位責(zé)任制

1、按煤礦“三大規(guī)程”相關(guān)規(guī)定作業(yè)。

2、負(fù)責(zé)礦車、翻斗車、平板車、材料車的大、中、小修工作，并對(duì)礦車進(jìn)行編號(hào)和統(tǒng)計(jì)。

3、加強(qiáng)對(duì)全公司的礦車進(jìn)行安全巡回檢查，一般問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，不能現(xiàn)場(chǎng)處理的必須運(yùn)到車間處理。

4、每天應(yīng)派專人檢查礦車的聯(lián)接裝置，發(fā)現(xiàn)危及安全的鏈環(huán)及插銷，應(yīng)立即更換，否則不準(zhǔn)使用。

5、定期對(duì)礦車輪對(duì)油包注油，每天對(duì)礦車鏈環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)部分加潤(rùn)滑油。

6、加強(qiáng)礦車的維護(hù)檢查工作，保持礦車完好。

7、搞好材料管理工作，做到計(jì)劃用材，不準(zhǔn)長(zhǎng)料短用，并搞好修舊利廢工作。

8、做到文明生產(chǎn)，搞好車間標(biāo)準(zhǔn)化，每天做好排工記錄及礦車檢修記錄。

信號(hào)工崗位責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，必須做到持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行交接班制度，按操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行工作，確保安全生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、工作期間應(yīng)集中精力，不說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話，不做與工作無(wú)關(guān)

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì) 的事。班前、班中嚴(yán)禁喝酒，班中嚴(yán)禁睡覺(jué)和擅自離崗，不準(zhǔn)找他人代發(fā)信號(hào)。必須暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)和把鉤工聯(lián)系好，離開(kāi)期間絞車必須停止運(yùn)行。

3、工作中必須和把鉤工密切配合，聽(tīng)從把鉤工的指揮。要聽(tīng)清、看準(zhǔn)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，出現(xiàn)異常情況時(shí)立即發(fā)出停車信號(hào)。

4、堅(jiān)決執(zhí)行“五不發(fā)信號(hào)”的規(guī)定，即：聲光不兼?zhèn)洳话l(fā)；無(wú)把鉤工指令不發(fā)；不符合操作規(guī)程不發(fā)；物料混裝不發(fā)；任何人違章指揮和違章作業(yè)不發(fā)。

5、負(fù)責(zé)搞好躲避硐室的清潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)好信號(hào)設(shè)備，保管好各種材料和工具，對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的各種問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。

6、積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，不斷提高自身保安能力。遵章作業(yè)，無(wú)“三違”行為。

運(yùn)料工崗位責(zé)任制

１、必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格并持有設(shè)備操作資格證。

２、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，各項(xiàng)安全技術(shù)措施和相關(guān)規(guī)章制度。３、積極參加各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

４、熟悉掌握各類材料的規(guī)格，經(jīng)常了解工作面所需材料的情況，做到及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)補(bǔ)充。

５、裝車時(shí)，要把車輪塞好，以防礦車自動(dòng)滑行傷人。兩人同時(shí)裝材料時(shí)必須互叫互應(yīng)，不準(zhǔn)盲目亂扔。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

６、在運(yùn)料過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行平巷、斜坡運(yùn)輸管理制度及規(guī)定。運(yùn)到指定位置，必須將材料卸完，并按規(guī)定碼放整齊。７、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

電工崗位責(zé)任制

1、聽(tīng)從指揮，服從安排，對(duì)自己所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、并嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，達(dá)到本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。嚴(yán)禁違章操作。

3、負(fù)責(zé)搞好軌端絕緣，入井管線的防雷電及井下電氣防爆工作，消滅電氣失爆。

4、熟悉供電系統(tǒng)，對(duì)所維護(hù)的電器設(shè)備的完好負(fù)責(zé)，按規(guī)定搞好供電“三大保護(hù)”，確保靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，停電作業(yè)必須與有關(guān)單位聯(lián)系。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦山電工作業(yè)規(guī)程》及《高低壓電氣停送電制度》，停電后必須驗(yàn)電、上鎖、掛牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

7、在與他人共同作業(yè)時(shí)，要對(duì)自己和他人的安全負(fù)責(zé)。

8、在防突區(qū)域作業(yè)必須嚴(yán)格遵守防突管理規(guī)定。

9、按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)。

10、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。

11、自覺(jué)遵章守紀(jì)，有權(quán)制止任何人違章作業(yè)和違章指揮。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

材料員崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理機(jī)電工程安裝、維護(hù)、檢修材料領(lǐng)取和收發(fā)工作。

2、根據(jù)安裝工程進(jìn)度情況，按月編制材料計(jì)劃（每月20號(hào)之前上交供應(yīng)部），經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批后及時(shí)向材料部門(mén)要料，并負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)。統(tǒng)計(jì)機(jī)電隊(duì)采購(gòu)的材料，要采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低安裝工程成本。

3、凡不符合要求的材料、成品、半成品，有權(quán)拒絕。

4、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)量、驗(yàn)收，做好材料報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。

5、對(duì)各種材料，有計(jì)劃調(diào)進(jìn)、撥出，堵塞材料漏洞，減少損失，降低原材料成本。跟進(jìn)并落實(shí)材料的使用情況

6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，長(zhǎng)改短用，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理。

7、做好安裝工程的分段結(jié)算，增收節(jié)支，凡超出部分，找出原因，杜絕散失浪費(fèi)，做好材料保管工作。

8、嚴(yán)格交接制度，貨、票相符，不得有誤, 必須做到親自驗(yàn)貨、收、發(fā)貨。對(duì)防火期急需用品，要及時(shí)購(gòu)買，確保使用

9、沒(méi)有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示，不予提貨，拒絕結(jié)帳。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

記錄員崗位責(zé)任制

1、以主人翁的態(tài)度對(duì)待本職工作，遵章守紀(jì)，不遲到，不早退，做到有事請(qǐng)假。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)辦公室的衛(wèi)生及接待工作和全區(qū)隊(duì)人員的考勤工作，認(rèn)真搞好收發(fā)文件和任務(wù)派工單的臺(tái)帳記錄工作。做好物資的發(fā)放、造冊(cè)、登記工作。不因失職影響正常工作秩序。

3、做到按章操作，確保自身安全，獨(dú)自不能處理的問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理。

4、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)大會(huì)通知、組織、考勤記錄工作，做到各類記錄齊全，工作緊張有序，對(duì)交辦的任務(wù)要予以督促落實(shí)。

5、搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

6．在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。按隊(duì)部要求完成分工的任務(wù)，對(duì)分工任務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7．做好區(qū)隊(duì)內(nèi)部工資核算、統(tǒng)計(jì)及各種資料文件的打印、復(fù)印、整理、歸檔工作。

8、做好隊(duì)部的“雙基”建設(shè)、職工安全培訓(xùn)籌劃、部門(mén)內(nèi)勤協(xié)調(diào)及“百日安全活動(dòng)”工作。

9．做好隊(duì)部班前班后會(huì)議記錄，隊(duì)部、工人的所需辦公用品及勞保用品的領(lǐng)取、發(fā)放等工作。

10．做好隊(duì)部分工的統(tǒng)計(jì)、內(nèi)審、職工檔案歸檔工作。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

皮帶運(yùn)輸司機(jī)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全政策、法規(guī)以及企業(yè)有關(guān)安全管理制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行給煤機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)安全操作規(guī)程，認(rèn)真搞好設(shè)備維護(hù)和巡回檢查，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、堅(jiān)持持證上崗，操作中精力集中，不做與工作無(wú)關(guān)的事，不隨便離開(kāi)工作崗位。

4、認(rèn)真參加隊(duì)、班組組織的安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。

5、認(rèn)真搞好自主保安、互助保安工作，做到不違章作業(yè)。

給煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、聽(tīng)從指揮，服從安排，對(duì)自己所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，達(dá)到本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。嚴(yán)禁違章操作。

3、嚴(yán)格按《給煤機(jī)操作規(guī)程》操作，開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查設(shè)備的完好情況及操作按鈕，信號(hào)是否靈敏可靠。

4、熟悉設(shè)備的工作性能，了解設(shè)備構(gòu)造和原理，認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，正確判斷和處理故障。當(dāng)發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，立即停機(jī)，及時(shí)匯報(bào)、處理。

5、堅(jiān)守崗位，穿戴整齊，嚴(yán)格執(zhí)行手上交接班制，并負(fù)責(zé)對(duì)本臺(tái)設(shè)

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作。

6、在與他人共同作業(yè)時(shí)，要對(duì)自己和他人的安全負(fù)責(zé)。

7、按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)。

8、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。

9、自覺(jué)遵章守紀(jì)，有權(quán)制止任何人違章作業(yè)和違章指揮。

軌道維護(hù)工崗位責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，遵章作業(yè)，負(fù)責(zé)全礦主要運(yùn)輸巷道永久性軌道的鋪設(shè)，施工時(shí)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行鋪設(shè)，確保軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，對(duì)軌道運(yùn)輸質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)。

2、對(duì)所管轄范圍的軌道定期進(jìn)行巡道檢查，發(fā)現(xiàn)軌距、水平、方向、軌縫不符合要求時(shí)立即整改，扣件、道釘缺損要立即補(bǔ)齊或更換，保證軌道、扣件、螺絲無(wú)松動(dòng)。

3、加強(qiáng)軌道質(zhì)量管理，保證軌道合格率達(dá)95％以上，道岔合格率達(dá)90％以上。

4、加強(qiáng)巡道檢查，杜絕因軌道質(zhì)量問(wèn)題而造成的人身傷亡和各類生產(chǎn)事故。

5、認(rèn)真參加安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身保安能力和技術(shù)水平。遵章守紀(jì)，無(wú)“三違”行為。

白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)

第四篇：煤礦運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)上半年工作總結(jié)

上半年運(yùn)輸隊(duì)按照集團(tuán)公司和礦黨政的總體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，堅(jiān)定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，以服務(wù)一線安全生產(chǎn)為大局，在全隊(duì)職工和礦領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下順利的完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作如下：

一、安全工作: 深入貫徹張升董事長(zhǎng)的“一個(gè)提高”、“兩個(gè)圍繞”、“三個(gè)不要”的安全生產(chǎn)工作理念，大力開(kāi)展“三違”治理工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.上半年我們堅(jiān)持以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)為宗旨，全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸事故為“零”的安全奮斗目標(biāo)。2.建立和完善各崗位安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，有效的約束了員工不安全行為的發(fā)生。

3.每周三組織全隊(duì)干部召開(kāi)一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)，傳達(dá)和落實(shí)礦安全辦公會(huì)議精神，總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)工作，安排落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。4.隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟班組織運(yùn)輸生產(chǎn)工作，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合的方式，有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)工作：

嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，克服人員少、任務(wù)重等困難，合理組織

運(yùn)輸，同時(shí)狠抓安全技術(shù)教育工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。1.運(yùn)輸隊(duì)上半年平均每月提飽車在一萬(wàn)車以上，及時(shí)下車皮、料車、件車、軌道，有力的保證了掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.與掘進(jìn)段隊(duì)聯(lián)責(zé)包保，實(shí)行用車小票管理，保證了車皮供應(yīng)。3.為掘進(jìn)生產(chǎn)提供軌道鋪設(shè)、彎軌、岔尖制安、插繩扣子等服務(wù)工作。4.更換了副井絞車主、副罐鋼絲繩；完成了矸石山起山工作； 運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修、維護(hù)工作。

5.副井、副斜井、矸石山絞車系統(tǒng)日常安全檢查工作。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是煤礦企業(yè)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)管理水平的綜合反映，是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程、形象工程。1.井下-190大巷、單軌巷、路面硬化，井上罐前鋪鐵板刷油及翻矸走廊的改造、換軌，澆筑混凝土路面。

2.副斜井小電纜吊掛、全線調(diào)整軌道1200米。3.-190大巷照明，噴白灰，掛安全寄語(yǔ)牌。4．-190大巷改裝電纜橋架、安裝了四套司控道岔。

四、培訓(xùn)工作：

運(yùn)輸隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，牢固樹(shù)立“一切圍繞安全轉(zhuǎn)”、“一切圍繞安全干”的安全理念，大力推進(jìn)安全文化建

設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。1.充分發(fā)揮五級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的操作技能，我隊(duì)現(xiàn)有工種24個(gè)，共計(jì)160人，其中特種作業(yè)人員30人，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)，取得了有效資格證，做到了持證上崗。滿足了安全生產(chǎn)的需要。2．運(yùn)輸隊(duì)先后制定了《五級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《五級(jí)培訓(xùn)考問(wèn)制度》、《考核制度》等一系列培訓(xùn)管理制度。在落實(shí)責(zé)任上，按照礦五級(jí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃以及考核實(shí)施方案，做到年有規(guī)劃、月有計(jì)劃，兼職教師有培訓(xùn)講課教案，一日一題學(xué)習(xí)有講解。隊(duì)干部堅(jiān)持班前聽(tīng)課、班前考問(wèn)，每月上一次安全大課，總結(jié)上月培訓(xùn)工作中的不足，研究具體解決辦法，安排當(dāng)月的安全培訓(xùn)工作，不斷推進(jìn)五級(jí)安全教育培訓(xùn)工作向前發(fā)展。3.深入學(xué)習(xí)了“四條”安全生產(chǎn)新理念，并結(jié)合“回頭看”活動(dòng)對(duì)全隊(duì)和班子成員存在的問(wèn)題進(jìn)行了查擺，并寫(xiě)了分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。4.充分利用班前一刻鐘學(xué)習(xí)時(shí)間，為員工灌輸安全思想，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，有效的保證了安全生產(chǎn)。

5.堅(jiān)持強(qiáng)化干部讀本、班組長(zhǎng)手冊(cè)、員工必知必會(huì)卡的學(xué)習(xí)和考問(wèn)工作。

通過(guò)上半年的工作，我們雖然完成了各項(xiàng)任務(wù)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有很多不足之處，歸納如下： 1.規(guī)章制度不夠完善，對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)的員工，得不到統(tǒng)一的處罰意見(jiàn)。

2.人員管理力度不夠，無(wú)故曠勤、不按規(guī)程操作的時(shí)有發(fā)生； 3.職工個(gè)人技術(shù)素質(zhì)偏低，各別員工也有磕手碰腳的時(shí)候。4.職工隊(duì)伍的思想有時(shí)候會(huì)情緒低落，干活提不起熱情。以上這幾點(diǎn)不足，雖然沒(méi)引發(fā)較大的事故，但這些因素將大大的影響著我們運(yùn)輸隊(duì)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取一些有力措施，努力改變不好的態(tài)勢(shì)，爭(zhēng)取把不安全隱患消滅在萌芽之中，具體措施如下：

1.建立健全各工種崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰制度、約束員工不良行為的發(fā)生； 2.加大管理力度，對(duì)“三違”人員必須嚴(yán)厲追究其責(zé)任，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，絕不手軟，拒絕一切講情； 3.對(duì)年輕的或新上崗的員工，我們將由經(jīng)驗(yàn)豐富的工人帶領(lǐng)，一對(duì)一的帶領(lǐng)指導(dǎo)，幫助新員工快速的提高操作技能； 4.切實(shí)做好員工思想教育工作，多溝通、多交流，了解員工在生活上或工作上的實(shí)際困難，并幫助解決，讓員工踏踏實(shí)實(shí)的干好本職工作。

下半年運(yùn)輸隊(duì)工作思路 ：

1．杜絕重傷事故，輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭(zhēng)為零，努力減少破皮傷； 2．杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)； 3．優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化； 4．努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)； 5．完善規(guī)章制度，加強(qiáng)線路維修，機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)工作； 6.嚴(yán)抓職工隊(duì)伍思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工樹(shù)立起戰(zhàn)勝困難的信心；

7.強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)運(yùn)輸與掘進(jìn)的協(xié)作，催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

運(yùn) 輸 隊(duì)

運(yùn)輸隊(duì)黨支部 二〇一一年七月三日篇二：煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)

煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)

一、2010年主要工作完成情況

進(jìn)入2010年以來(lái)，××運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、××公司和礦黨政的總體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認(rèn)真貫徹××集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅，為××公司及我礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)，為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn)?；仡欉^(guò)去的一年，我們主要做了以下工作：

（一）、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成 一年來(lái)，我們針對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)多發(fā)性、周期性故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作分析，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為基礎(chǔ)，及時(shí)制定了更新改造計(jì)劃。先后更換北段、西輔車場(chǎng)和1#皮帶大巷30kg/m久軌道1000米。堅(jiān)持圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，一年來(lái)，我們安全順利的完成了7312、7142、7314、7183四個(gè)工作面拆除和7314、7144、7162三個(gè)工作面安裝約1000余臺(tái)套大型設(shè)備及液壓支架的運(yùn)輸工作。有力的保證了全礦各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。全年累計(jì)為掘進(jìn)開(kāi)窩、工作面接續(xù)鋪設(shè)各種型號(hào)的軌道 3000多米。為確保采區(qū)斜巷的運(yùn)輸安全，一年來(lái)，我們先后為采區(qū)小斜巷、小返坡安裝氣動(dòng)擋車攔，氣動(dòng)道岔和阻車器57臺(tái)套。有力的保證了我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。為我礦2010年各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。

（二）、突出重點(diǎn) 堅(jiān)持走精細(xì)化之路 不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位，牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。2010年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由2009年的創(chuàng)建亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。2010年初，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，我們?cè)跁r(shí)間緊任務(wù)重的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米；更換安裝了井底東車場(chǎng)180米架線及照明燈具。進(jìn)入今年以來(lái)，按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車場(chǎng)、北段5#皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米，并對(duì)運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其形成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵。

（三）、強(qiáng)化管理 不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境

為全面提高運(yùn)輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。一年來(lái)，我們堅(jiān)持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，積極探討走科技興礦之路。

在過(guò)去的一年里，我們先后對(duì)西輔運(yùn)輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車機(jī)，在西輔猴車安裝了脫繩保護(hù)，在井底車場(chǎng)安裝了液壓帶車機(jī)。同時(shí)，對(duì)井下架線所有分區(qū)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開(kāi)關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù)，我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱。

經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證。

（四）、明確責(zé)任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全長(zhǎng)效機(jī)制

積極發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用，確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，努力構(gòu)建長(zhǎng)治久安的安全長(zhǎng)效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn)。一年來(lái)，我們堅(jiān)持一手抓各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化，一手抓現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效化。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)考核辦法。結(jié)合“專項(xiàng)整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，先后組織專業(yè)檢查和專項(xiàng)排查近90次，共查處各類運(yùn)輸隱患600余條。一年來(lái)，為積極發(fā)揮運(yùn)輸職能作用，我們堅(jiān)持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》。做到隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、整改時(shí)間及責(zé)任人“四落實(shí)”。堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合；技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全。

（五）、扎實(shí)工作 深入開(kāi)展專項(xiàng)整治 促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展

進(jìn)入今年以來(lái)，我們先后開(kāi)展了專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。特別是進(jìn)入四季度以來(lái)，我們以“百日安全”活動(dòng)，斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治為契機(jī)，深入扎實(shí)開(kāi)展宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動(dòng)。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案，開(kāi)展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開(kāi)展得有聲有色，督導(dǎo)效果顯著。形成了一個(gè)良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍，對(duì)促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用。回顧過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足之處：

一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴(yán)重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安能力、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還有待進(jìn)一步提高。二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。

四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上這些都有待我們?cè)谛碌囊荒昀锶ヅΓヌ岣?。篇三：煤礦掘進(jìn)隊(duì)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年**煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 2013年，掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要

指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收中，掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、客觀分析存在問(wèn)題及原因，促進(jìn)今后的工作，現(xiàn)對(duì)我隊(duì)一年來(lái)的工作做以簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、一年來(lái)的工作回顧

（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺5000米，維修

了部分變形巷道3000米，返修u型棚子3875架。

2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)保持了安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無(wú)論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒(méi)有放松，并上了一個(gè)新的臺(tái)階。

3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒(méi)有出現(xiàn)輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)

了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，全隊(duì)全年沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愂鹿?。職工安全意識(shí)普遍提高，但各類安全隱患依然存在。

4、掘進(jìn)工效：煤巷掘進(jìn)工效達(dá)0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展活動(dòng)，計(jì)劃與實(shí)際消耗預(yù)計(jì)基本持平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。所以到目前為止材料費(fèi)總體來(lái)說(shuō)略有節(jié)余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬(wàn)以上元，較上年有大幅度

增加。

7、黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。職工思想道德水

平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，全年沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)

違法案件，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。開(kāi)展創(chuàng)建“青年之星”等活

動(dòng)取得了較好的成績(jī)，并不斷完善了黨建各項(xiàng)制度和措施，隊(duì)在礦舉

辦的各種活動(dòng)中均取得了較好的成績(jī)。

（二）一年來(lái)所做的工作

1、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)。掘進(jìn)隊(duì)的主要任務(wù) 是掘進(jìn)開(kāi)拓巷道，準(zhǔn)備巷道和回采巷道，并承擔(dān)部分變形巷道的維修

和返修工作。年初，我隊(duì)首先從建章建制入手，不斷完善了本隊(duì)的各

項(xiàng)規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大

會(huì)議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任

務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2013年我隊(duì)承擔(dān)1532 機(jī)巷、1532風(fēng)巷、0541-3風(fēng)巷、0541-3機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。維修

了1270軌道石門(mén)、1270提標(biāo)高上山，1333運(yùn)煤斜巷、1345提標(biāo)高

上山、1270皮帶巷、1512機(jī)、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了0541-3風(fēng) 巷和機(jī)巷兩部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)的不

同，工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，實(shí)行了嚴(yán)

格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)明的工作紀(jì)律。這樣形成了人人

參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2、從加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)入手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工

作，努力提高全隊(duì)干部職工的綜合能力，切實(shí)培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。

掘進(jìn)隊(duì)按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展了創(chuàng)建

“六型班組”活動(dòng)，掘進(jìn)隊(duì)成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小

組，給全隊(duì)職工進(jìn)行分工種分崗位培訓(xùn)，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技

能，明確職責(zé)，制定措施狠抓落實(shí)。除積極組織本隊(duì)有關(guān)人員參加礦

舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊(duì)還結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時(shí)間對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培

訓(xùn)，也做了周密細(xì)致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及

操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到200余課時(shí)，同時(shí)在礦組織培訓(xùn)的基

礎(chǔ)上，從年初開(kāi)始，我們先后對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，每季度安

排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，注重理

論聯(lián)系實(shí)際，隊(duì)干部還專門(mén)翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備教案，根據(jù)自己的理解

給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對(duì)全員培訓(xùn)外，對(duì)

新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶

新，通過(guò)四個(gè)月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國(guó)安全

生產(chǎn)月活動(dòng)期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”

標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次，從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)

準(zhǔn)活”的目的。在8、9、10月份對(duì)班組長(zhǎng)、放炮員、絞車司機(jī)等特

殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓(xùn)，人次達(dá)50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了

有力的保障。

掘進(jìn)隊(duì)利用班前會(huì)，不放過(guò)一分鐘，對(duì)職工進(jìn)行持久的、有針

對(duì)性的安全思想教育，對(duì)各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩，從而收到

了較好的效果?；顒?dòng)形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取

多種形式，利用班前、班后會(huì)，安全活動(dòng)，政治學(xué)習(xí)等多種場(chǎng)合，見(jiàn)

縫插針，結(jié)合當(dāng)時(shí)或當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)具體情況，有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育和

貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過(guò)多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已

收到了良好的效果，全隊(duì)干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高，遵章守

紀(jì)、按章作業(yè)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工工作。掘進(jìn)隊(duì)2013以來(lái)，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)

為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回

采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機(jī)、風(fēng)巷都不同 程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機(jī)巷提升距離較長(zhǎng)，運(yùn)料非常困難，每次都要經(jīng)過(guò)三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下，掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子果

斷決策，及時(shí)補(bǔ)充措施，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)施

工。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的不合格

棚子一律進(jìn)行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強(qiáng)前探梁支護(hù)

管理，確保施工安全。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對(duì)這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊(duì)干部、職工并沒(méi)被困難嚇倒，我們?cè)诿簶I(yè)公司黨

政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群

策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅(jiān)持上班，想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘

進(jìn)。扎扎實(shí)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。

4、積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來(lái)，掘進(jìn)隊(duì)積極參加了“電鉗工大

比武”、“青年之星”、“籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“青年安全示范崗”等活動(dòng)，都取得很好的成績(jī)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程

質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

（三）存在的問(wèn)題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績(jī)，但我們還應(yīng)清醒的看到存在的諸多不足和問(wèn)題。首先，表現(xiàn)在個(gè)別職工安全意識(shí)還不夠

強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，仍然有

重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際條件和作業(yè)要求有一定的差

距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方

法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高；各項(xiàng)制度執(zhí)行

力度還不夠，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動(dòng)起

全體職工的勞動(dòng)積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來(lái)一定困難。篇四：煤礦運(yùn)輸副隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

煤礦運(yùn)輸副隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

我叫，現(xiàn)任運(yùn)輸副隊(duì)長(zhǎng)的崗位。半年來(lái)，在一礦和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格遵從“從零開(kāi)始、向零奮斗”的理念。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊(duì)安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：

一、政治思想工作方面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真結(jié)合集團(tuán)公司、局、礦三級(jí)黨委的各種工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級(jí)組織的要求保持高度一致，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位在礦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊(duì)各項(xiàng)安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對(duì)本隊(duì)工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格防止事故隱患，加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益。

二、工作情況總結(jié)

1、堅(jiān)持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)。鑒于我區(qū)隊(duì)人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊(duì)其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對(duì)集團(tuán)公司公布的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》，進(jìn)行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對(duì)員工進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。

2、全員安全教育培訓(xùn)首先，將集團(tuán)公司的各個(gè)文件針對(duì)全員宣讀，開(kāi)展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位情況開(kāi)展安全教育，主要針對(duì)實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

分析教育;危害識(shí)別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會(huì)運(yùn)用危害識(shí)別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來(lái)，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎么去防范;對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法;學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊(duì)開(kāi)展運(yùn)輸傷害事故反思，對(duì)發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。(1)做好全隊(duì)職工的周、、月安全培訓(xùn)教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開(kāi)，對(duì)考試成績(jī)不及格者一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，如果再補(bǔ)考不及格者給與經(jīng)濟(jì)處罰。(2)使崗位人員每天堅(jiān)持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對(duì)季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會(huì)，“一人吃一塹，眾人長(zhǎng)一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。(3)抓好新進(jìn)職工三級(jí)教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊(duì)進(jìn)的新人，均經(jīng)過(guò)隊(duì)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對(duì)其由專人監(jiān)護(hù)，隊(duì)上不定期對(duì)其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊(duì)伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

三、完善制度，加強(qiáng)管理，向管理要效益

1、建立健全本對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案;明確職責(zé)，并組織全隊(duì)職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預(yù)案演練，從演練整體情況來(lái)看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。

2、強(qiáng)化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊(duì)工作崗位工作實(shí)際情況，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有危害識(shí)別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了安全生產(chǎn)。

4、堅(jiān)持每月組織隊(duì)安全小組兩次對(duì)班組進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改，并由隊(duì)上按時(shí)監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進(jìn)行匯報(bào)。

5、加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查考核，充分開(kāi)展危害識(shí)別，使崗位人員認(rèn)識(shí)到危害識(shí)別的重要性，從而提高了大家的安全意識(shí)。通過(guò)危害識(shí)別和安全月活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了干部、職工安全意識(shí)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)安全知識(shí)的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

2012年9月

工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，2011已經(jīng)過(guò)去?；仡?011年，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績(jī)。

一、工作完成情況

（一）、強(qiáng)化責(zé)任保證安全

我單位在2011年全隊(duì)圓滿完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進(jìn)尺爭(zhēng)先確保銜接 2011年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測(cè)一次；單巷掘進(jìn)時(shí)間長(zhǎng)；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測(cè)和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開(kāi)展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。2011年，我隊(duì)始終把工序管理工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過(guò)程中。在每個(gè)月的班組長(zhǎng)例會(huì)上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對(duì)工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整，進(jìn)一步對(duì)它進(jìn)行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開(kāi)展工序管理的過(guò)程中，我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過(guò)一年努力，我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會(huì)進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制，加強(qiáng)班組文化建設(shè) 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊(duì)班前會(huì)上，通過(guò)值班干部將工作面防突預(yù)測(cè)、瓦斯抽采、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報(bào)，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對(duì)井下情況的全面掌控，提高安全意識(shí)。同時(shí)，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問(wèn)和互動(dòng)，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過(guò)半年的總結(jié)，對(duì)每個(gè)工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個(gè)職工對(duì)本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解，提高安全意識(shí)，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神

今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會(huì)”，加強(qiáng)研究，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，融會(huì)貫通，通過(guò)真學(xué)達(dá)到真懂，通過(guò)真懂達(dá)到真信，通過(guò)真信達(dá)到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊(duì)全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無(wú)限激情，把說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最低損耗，是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問(wèn)題。為解決這一實(shí)際問(wèn)題，我隊(duì)積極開(kāi)展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)

1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立了較為完善的日?？荚u(píng)臺(tái)賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫(xiě)了廉政讀書(shū)筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過(guò)學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識(shí)廉政的重要性，并自覺(jué)撰寫(xiě)了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對(duì)干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時(shí)上交副科、隊(duì)級(jí)干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來(lái)，前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時(shí)也留下了 這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績(jī)只能代表過(guò)去，我們?cè)谇鞍肽甑墓ぷ髦幸泊嬖谶@樣和那樣的不足，這就需要我們?cè)诤蟀肽甑母黜?xiàng)工作中加以整改，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、2011年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；

3、力爭(zhēng)消滅輕傷事故；

4、每月三違率不超過(guò)5%；

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)；

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕三級(jí)及以上管理過(guò)失；

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過(guò)監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體，要堅(jiān)持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊(duì)組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，深化自主管理。通過(guò)抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開(kāi)展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險(xiǎn)”，我們要樹(shù)立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號(hào)文件精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動(dòng)“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實(shí)“安康寺河a級(jí)達(dá)標(biāo)工程考評(píng)激勵(lì)機(jī)制”；深入開(kāi)展“百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”，加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)搞好安全工作。

二、落實(shí)“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會(huì)口述，重點(diǎn)是會(huì)按照口述去操作，要通過(guò)長(zhǎng)期的對(duì)職工的教育使他們認(rèn)識(shí)到手指口述的重要性，并且強(qiáng)化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員在危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場(chǎng)操作說(shuō)與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。在 的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。

1、要從工序管理 的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場(chǎng)情況符合，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)工序管理進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并以通知的方式全隊(duì)公開(kāi)，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；

2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí)，要監(jiān)督隊(duì)干部、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過(guò)程中工序管理的落實(shí)程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗(yàn)

（三）堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

第五篇：煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)在6月份的安全生產(chǎn)中，我隊(duì)以科學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持隱患的落實(shí)與治理，確保礦上的運(yùn)輸安全與效率。6月份主要的工作有：

（一）職工思想教育方面利用周一、周三學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會(huì)議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。通過(guò)學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的管理模式，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。

（二）手指口述崗位描述方面本月我隊(duì)加大了對(duì)“手指口述、崗位描述”的抽查與考核力度，每個(gè)班前都堅(jiān)持抽查3名員工。對(duì)每個(gè)員工的的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄并納入工分考核，有不過(guò)關(guān)的第二天繼續(xù)抽查，絕不放過(guò)任何一個(gè)不過(guò)關(guān)的人員。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間來(lái)的努力，現(xiàn)在每個(gè)職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到實(shí)際工作中。

（三）爭(zhēng)樹(shù)增提方面今年，集團(tuán)公司開(kāi)展了“爭(zhēng)樹(shù)增提”競(jìng)賽活動(dòng)。6月份，我隊(duì)再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動(dòng)的精神，進(jìn)一步推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”。搞好宣傳工作，要求廣大職工在實(shí)際工作中，找差距、找不足。對(duì)于隊(duì)伍工分分配問(wèn)題，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開(kāi)”。

（四）隱患排查與治理方面本月著重落實(shí)隱患的排查與治理，加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。7月份工作安排：

1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長(zhǎng)，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。從安全理論和企業(yè)文化的高度來(lái)武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺(jué)性。

2、繼續(xù)利用周一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，加大對(duì)職工安全與紀(jì)律的整頓，特別是對(duì)地面紀(jì)律的整頓，杜絕空崗、脫崗、串崗、盜竊行為的發(fā)生。

3、抓好建黨90周年系列活動(dòng)，搞好建黨90周年的歌唱比賽活動(dòng)。抓好“爭(zhēng)樹(shù)增提”競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與落實(shí)，加大宣傳力度，務(wù)求每個(gè)職工都能時(shí)刻接受該活動(dòng)的信息，并參與到該活動(dòng)中來(lái)。總的來(lái)說(shuō)，本月我隊(duì)無(wú)論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績(jī)。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些問(wèn)題，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各種各樣的困難，在各方面逐漸改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加強(qiáng)管理落實(shí)，落實(shí)必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個(gè)更好更完美的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。