第一篇：如何抓好分管工作當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo)

如何抓好分管工作，當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo)

(2015-03-06)

一、如何抓好分管工作，當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)單位一名副職既是領(lǐng)導(dǎo)成員之一，又是正職的助手；既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既要管局部，又要看全局。所以，作為一名分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做細(xì)、做實(shí)、做好，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓干部職工放心。

（一）要明確分管工作的作用和重點(diǎn)，做到“責(zé)在心中” “宰相必起于州郡、猛將必發(fā)于卒伍”，當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部成長的重要一環(huán)，也是必不可少的一環(huán)。同時(shí)，分管的工作也是單位整體工作鏈條上的一環(huán)，缺之則不能有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，少之則不能增光添彩。因此，作為一名分管領(lǐng)導(dǎo)，要深知責(zé)任之重大，意義之非凡。應(yīng)牢記使命，把做好分管工作當(dāng)作磨礪才干、提高能力的一種鍛煉，不負(fù)重托，不辱使命，用事實(shí)來說話，用成績來證明。要做一名稱職的分管領(lǐng)導(dǎo)，必須知道自己分管工作的重點(diǎn)。

一是要做工作上的明白人。要做到“兩熟”：其一，要熟悉上級(jí)要求、精神。就是要把分管工作對(duì)應(yīng)或相關(guān)的情況，大到路線、方針、政策，小到會(huì)議、文件、指標(biāo)，要了如指掌，記在心頭不放松；其二，要熟悉下級(jí)基層情況，掌握實(shí)際。就是要對(duì)本單位的情況，所分管工作的現(xiàn)狀、走向，要心中有數(shù)，握在手中不放松。

二是要做好結(jié)合文章。把上級(jí)的要求與本地實(shí)際，與分管工作的實(shí)際相結(jié)合，把握工作重點(diǎn)，突出自身的特色，落實(shí)工作不放松。力求工作質(zhì)量最優(yōu)化，工作效益最大化，社會(huì)贊譽(yù)最佳化。

（二）要遵循職權(quán)的運(yùn)行機(jī)制和制度，做到“責(zé)權(quán)統(tǒng)一”。一是要遵循一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)的機(jī)制。這一機(jī)制是我黨長期工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和傳統(tǒng)，在革命、建設(shè)、改革時(shí)期發(fā)揮巨大作用。其實(shí)質(zhì)要求分管領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)上要逐級(jí)請(qǐng)示、逐級(jí)上報(bào)，對(duì)下要逐級(jí)安排、逐級(jí)傳達(dá)，并要求一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，逐級(jí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，切不可隔一抓一，更不能越級(jí)越權(quán)。同時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)在制度、法律規(guī)定的范圍內(nèi)，也要大膽負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，強(qiáng)力推動(dòng)工作的快速發(fā)展，做到責(zé)、權(quán)既嚴(yán)格明確又有機(jī)統(tǒng)一。

二是要遵循一崗雙責(zé)的機(jī)制。分管領(lǐng)導(dǎo)在自己的工作崗位上，要切實(shí)承擔(dān)起兩種責(zé)任：一是干好分管工作；二是管好、帶好下屬人員。這就要求分管領(lǐng)導(dǎo)要有綜合素質(zhì)，不僅要抓好做實(shí)工作，更要帶出一支好隊(duì)伍，為單位長期健康發(fā)展儲(chǔ)備好人才和力量，這也是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰的關(guān)鍵所在。三是要遵循剛?cè)嵊卸鹊臋C(jī)制。分管領(lǐng)導(dǎo)既好當(dāng)，又難當(dāng)，既要有“剛”的氣魄，又要有“柔”的素質(zhì)。這里的關(guān)鍵就是一個(gè)“度”，處理具體問題，只要在職責(zé)范圍內(nèi)，該果斷處置，就不能猶豫不決。而對(duì)一些大范圍、大影響的事，在參與處理的過程中，要注意角色的調(diào)適和變換，一般不要隨意表態(tài)定奪，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，只有贏得人心，才能有板有眼地開展好工作，才能更好發(fā)揮出分管領(lǐng)導(dǎo)的最佳工作效能。

（三）要強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和能力，做到“責(zé)崗相符”。

“工欲善其事，必先利其器”，分管領(lǐng)導(dǎo)必須不斷強(qiáng)化自身的素質(zhì)和能力，不斷適應(yīng)崗位要求，才能更好的創(chuàng)造性的開展分管工作，繼而有效推進(jìn)全局工作。

一是要有培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)以立業(yè)的能力。總書記在中共中央黨校建校80周年慶祝大會(huì)強(qiáng)調(diào)，“好學(xué)才能上進(jìn)……必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。全黨同志特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)。”學(xué)習(xí)，尤其是持續(xù)學(xué)習(xí)，是對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本要求，也是工作提境升檔的重要因素之一。學(xué)習(xí)是立體的，不僅從書本學(xué)，更要在工作中學(xué)會(huì)工作，在學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)立新事業(yè)。

二是要有團(tuán)結(jié)共事、襟懷坦蕩的胸懷。分管領(lǐng)導(dǎo)處于工作的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，也是矛盾和問題的集結(jié)點(diǎn)。要處理好、解決好這些問題和矛盾，必須有坦蕩的胸懷，團(tuán)結(jié)共事的工作作風(fēng)。首先，要尊重正職領(lǐng)導(dǎo)。在工作中，遇事要真心實(shí)意地向正職領(lǐng)導(dǎo)亮明自己的觀點(diǎn)、表明自己的態(tài)度，以此贏得正職領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任。其次，要唱好協(xié)奏曲、演好同臺(tái)戲。當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，也應(yīng)及時(shí)提醒，積極出主意、想辦法，必要時(shí)要親自上陣，拾遺補(bǔ)漏，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”“圓場”，做到互搭臺(tái)不拆臺(tái)。

三是要有勇于擔(dān)當(dāng)、光明磊落的品質(zhì)。首先是要主動(dòng)沖鋒，勇于擔(dān)當(dāng)。分管領(lǐng)導(dǎo)，在關(guān)鍵時(shí)刻要有奉獻(xiàn)和犧牲精神。工作中難免有錯(cuò)誤和挫折，關(guān)鍵在于是否敢于承擔(dān)和修正，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此要抱以正確的態(tài)度，凡屬自己承擔(dān)的責(zé)任，要主動(dòng)承擔(dān)，不要諉過于人。主動(dòng)攬過，一定意義上也反映一個(gè)人的德行。其次是心術(shù)要正，以德服眾。工作的出發(fā)點(diǎn)是為公，工作的落腳點(diǎn)也是為了公。要光明磊落，不搞陰謀詭計(jì)；要以大局為重，不搞個(gè)人圈子；要用心謀事，不要費(fèi)心謀人。做到以德服人、以理服人、以情服人、以事服人。

二、如何做好辦公室政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)工作。

根據(jù)新區(qū)分局領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要分管的辦公室政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)工作。辦公室是一個(gè)部門的窗口、形象和面孔，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，是辦文、辦公、辦事、辦會(huì)的主要平臺(tái)。如何圍繞服務(wù)大局這一中心，注重專業(yè)和理論兩方面學(xué)習(xí)，搞好政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)三項(xiàng)服務(wù)，發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障四個(gè)作用。念好“五字經(jīng)”，即：“寬”（眼界寬、思維寬、胸襟寬）、“嚴(yán)”（政治嚴(yán)肅、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明）、“深”（學(xué)習(xí)深刻、調(diào)研深入、對(duì)策深化）、“實(shí)”（為人踏實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作務(wù)實(shí)）、“快”（運(yùn)轉(zhuǎn)快、反饋快、督辦快）。追求“零差錯(cuò)”，不讓“中樞”成為“梗阻”，確保各項(xiàng)工作政令暢通，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，尤為重要。下面我就如何做好政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)三方面工作和大家交流一下我的看法。

（一）如何做好辦公室政務(wù)工作

抓好辦公室政務(wù)工作，我個(gè)人為人要注重發(fā)揚(yáng)“四種”作風(fēng)，著力塑造“四種”形象，正確處理“四個(gè)”關(guān)系。（1）注重發(fā)揚(yáng)“四種”作風(fēng)

一要發(fā)揚(yáng)忘我工作的作風(fēng)。良好的精神狀態(tài)是做好辦公室工作的精神基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是做好辦公室工作的基本要求和根本保證。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，熟悉統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)技能，做到愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，不計(jì)名利，不計(jì)個(gè)人得失，甘當(dāng)無名英雄。

二要發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的作風(fēng)。堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)做事，誠誠懇懇做人，說話樸實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)、辦事老實(shí)，不擺花架子，不做表面文章，憑真抓實(shí)干，靠真才實(shí)學(xué)，求真功實(shí)績。

三要發(fā)揚(yáng)一絲不茍的作風(fēng)。文秘工作要經(jīng)得起推敲，事務(wù)性工作要經(jīng)得起檢驗(yàn)，臨時(shí)性任務(wù)要經(jīng)得起端詳，提高工作完成率和工作質(zhì)量精品率。

四要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。對(duì)既定的各項(xiàng)目標(biāo)、措施、任務(wù)落實(shí)要不折不扣、迅速到位，絕不能疲疲沓沓，拖拖拉拉。對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要快辦、辦好；對(duì)基層反映的問題，要認(rèn)真分析，及時(shí)匯報(bào)；對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示，要準(zhǔn)確記錄，及時(shí)傳達(dá)。同時(shí)，要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)，理清新思路，拿出新招數(shù)，開創(chuàng)新局面。（2）著力塑造“四種”形象

一要樹“筆桿子”形象。辦公室是出材料、出思路的地方，人人都要力爭成為“筆桿子”。如果不會(huì)耍“筆桿子”，就很難發(fā)揮更重要的作用。辦公室人員成為“筆桿子”應(yīng)該做到四點(diǎn)：一是勤學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持學(xué)理論，學(xué)經(jīng)濟(jì)，學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，提高分析問題、解決問題能力，為寫材料打下良好的基礎(chǔ)。二是多實(shí)踐。要堅(jiān)持自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，多想多思，多寫多練，在實(shí)踐中不斷提高。三是善觀察。要站在全局的高度去觀察、分析問題，既要善于觀察分析宏觀形勢(shì)，從中把握大的發(fā)展走向，又要善于觀察分析微觀現(xiàn)象，盡可能掌握多方面的情況；既要善于觀察分析領(lǐng)導(dǎo)的言行，從中搜尋決策的前沿信息，又要善于聽民聲、察民情，在“結(jié)合”上做好文章，使自己所寫的材料有高度和深度。四是重研究。要注意研究形勢(shì)，研究局情，研究問題，特別是對(duì)全年重點(diǎn)工作要跟蹤調(diào)查，掌握進(jìn)度，這樣寫出來的材料才有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，避免大而空。

二要樹“活電腦”形象。一是信息要靈。辦公室人員要成為信息靈通人士，對(duì)國際、國內(nèi)以及本地本部門發(fā)生的重要事件要及時(shí)了解，始終掌握最新信息，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策有重要參考價(jià)值的信息要快速反饋，及時(shí)提供。二是情況要熟。辦公室人員要做“有心人”，注意搜集整理各層面的情況，成為領(lǐng)導(dǎo)的“資料庫”。對(duì)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，注意搜集總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際加以吸收利用；對(duì)本地本部門的情況要了如指掌，尤其是對(duì)當(dāng)年重點(diǎn)工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、基層先進(jìn)典型等要掌握具體，能夠熟記在胸，做到心中有數(shù)。三是反應(yīng)要快。要堅(jiān)持高效率，快節(jié)奏，雷厲風(fēng)行，立竿見影。對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)要區(qū)分輕重緩急，做到急事急辦，特事特辦，今日事今日結(jié)，不推諉扯皮，不拖拉散漫。

三要樹“老黃牛”形象。一是敬業(yè)。辦公室工作非常辛苦，加班加點(diǎn)是家常便飯，在這里工作就要付出比別人更多的努力和艱辛。因此，辦公室人員必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有高度的敬業(yè)精神，有踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，干一行、鉆一行、愛一行。二是實(shí)干。“老黃牛”精神的實(shí)質(zhì)就是干。在辦公室工作尤其需要實(shí)干，花招是站不住腳的。辦公室人員要象“老黃牛”一樣，既要抬頭看路，盯準(zhǔn)目標(biāo)方向，又要低頭實(shí)干，靠實(shí)干取得政績，靠實(shí)干贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，靠實(shí)干樹立良好的形象。三是誠信。誠信是人生第一大財(cái)富，也是一個(gè)人思想品質(zhì)的重要體現(xiàn)。辦公室人員要以誠信為本，操守自重，一諾千金，不說空話，更不允許欺上瞞下，弄虛作假。四是奉獻(xiàn)。辦公室工作辛苦，生活清苦。在辦公室工作本身就是對(duì)一個(gè)人黨性、意志和品格的鍛煉。辦公室人員應(yīng)該以苦為榮，安貧樂道，真正耐得住清貧，抵得住誘惑，守得住低線。

四要樹“勤務(wù)員”形象。無論是想問題、辦事情，還是出主意、搞協(xié)調(diào)，都要自覺做到腦勤、腿勤、口勤、手勤。腦勤，就是要多動(dòng)腦，多思考，特別要注意研究和思考一些事關(guān)全局的重大問題和重點(diǎn)工作，理出一些規(guī)律性的東西，經(jīng)常提出一些建設(shè)性意見和建議。腿勤，就是要求辦公室人員對(duì)負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作要認(rèn)真抓，多跑腿，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，確保工作落實(shí)。口勤，就是要對(duì)基層熱情接待，不厭其煩；向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，爭取支持；與同志多交流、多談心，加強(qiáng)溝通。手勤，既要多辦事，勤辦事，會(huì)辦事，又要多寫多練，不斷提高文字表達(dá)能力，提高以文輔政水平。

（3）正確處理“四個(gè)”關(guān)系

一是處理好“專”與“博”的關(guān)系。既要成為辦公室自身業(yè)務(wù)的行家，又要了解各類知識(shí)，做到博學(xué)多藝。說“專”，是指辦公室自身的業(yè)務(wù)而言，諸如在撰寫材料、文件收發(fā)、信息處理，接待來訪等方面應(yīng)是相對(duì)的專家，應(yīng)該有高人一籌的見解和較強(qiáng)的辦事能力。說“博”，是指要對(duì)辦公室聯(lián)系密切的其他工作有所了解，乃至我縣的人文地理、政策環(huán)境等，也必須涉足其中，不能當(dāng)門外漢。某種意義上說，辦公室人員的“博”本身就相當(dāng)于職能部門的“專”，這樣，才能達(dá)到辦公室工作的要求。

二是處理好“動(dòng)”與“靜”的關(guān)系。既要在忙忙碌碌中憑借自身能力、素質(zhì)做好每一件事，更要注意事后的反思。誰都知道辦公室事務(wù)性工作多，每天都在辦事、辦會(huì)、辦文中度過。“三辦”使辦公室人員在“動(dòng)”中忙碌不堪。我們雖然不能按孔子所言的“吾日三省吾身”，但也要學(xué)會(huì)在“動(dòng)”中干事，在“靜”中總結(jié)提高，使自己的知識(shí)、技能、性格、能力、品格素質(zhì)適應(yīng)辦公室工作要求。

三是處理好“虛”與“實(shí)”的關(guān)系。既要虛事實(shí)做，又要從實(shí)事中抽象理性的東西。辦公室的工作，有些事看起來很虛，但將虛事做實(shí)，就容易贏得廣大群眾的理解、支持、參與。

四是處理好“忙”與“閑”的關(guān)系。既要忙而不亂，又要在相對(duì)輕松時(shí)注意調(diào)養(yǎng)身心，始終保持旺盛的精力。俗話說文武之道，一張一弛。忙與閑都是相對(duì)的，辦公室工作不應(yīng)總是顯得忙，像是一條沒有彈性的直線，而應(yīng)是一條有張弛有度的曲線。一方面要加強(qiáng)工作的預(yù)見性，平時(shí)多觀察、多積累，有事就不用臨時(shí)抱佛腳。另一方面要分清主次，要以主要精力、干好最重要的工作，用放松大腦時(shí)間處理大量的一般性事務(wù)性工作。

（二）如何做好后勤事務(wù)工作

后勤服務(wù)是辦公室的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，大到會(huì)議安排，細(xì)到?jīng)_茶倒水，小到雞毛蒜皮，是確保機(jī)關(guān)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。要做好后勤服務(wù)工作，關(guān)鍵是要從每個(gè)細(xì)微入手，做到“三多一不”：

一是“多想”。后勤服務(wù)工作雖不是中心，但時(shí)刻服務(wù)于稅收中心工作、牽動(dòng)機(jī)關(guān)大局各神經(jīng)。要做好后勤服務(wù)工作，不僅要具備吃苦耐勞、忍氣吞聲的能力，更重要的是唱響“和諧服務(wù)”主旋律。為此，一是要善于思考，從樹立高效服務(wù)意識(shí)出發(fā)，用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念來指導(dǎo)后勤保障工作，真正使接侍的每位來客及分局干部都能享受到“熱誠微笑、高質(zhì)量、全方位、個(gè)性化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是多思細(xì)節(jié)。后勤服務(wù)工作涉及方方面面，隨機(jī)變化較大，問題發(fā)生難以預(yù)料，稍有疏忽就會(huì)影響工作大局。因此后勤工作對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放松，必須做到“三禁止”：禁止“走過場”，凡事須親歷親為，作好預(yù)案，狠抓落實(shí)。禁止“差不多”，對(duì)每件事要緊盯每個(gè)細(xì)節(jié)，多問幾個(gè)“為什么”，切棄“一問三不知”、“一問差不多”、具體實(shí)情沒掌握。禁止“好象、可能”，事前想得不夠周全，事后模梭兩可，應(yīng)對(duì)問題不知所措，甚至溜之大吉。

二是要“多聽”。后勤服務(wù)工作，說白了就是為提高機(jī)關(guān)行政水平履好職、服好務(wù)，其宗旨在于服務(wù)中心工作、服務(wù)機(jī)關(guān)工作、服務(wù)干部職工。一是要集思廣益。多與干部職工溝通，傾聽他們對(duì)后勤工作的建議和意見，不斷改進(jìn)服務(wù)方式。特別在食堂管理和來人來客接待上，要堅(jiān)持“勤儉樸素、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、口味適中”的原則，讓每位客人“賓至如歸”，讓每位干部職工吃得放心、舒心。二是要多學(xué)習(xí)借鑒。兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，都可以去粗取精，揚(yáng)長避短的借鑒過來為我所用。三是要“多做”。首先是要提高后勤服務(wù)工作的前瞻性，面對(duì)紛繁復(fù)雜的后勤工作，學(xué)會(huì)提前介入、提前思維，摒棄推諉拖沓陋習(xí)，想機(jī)關(guān)之所想，急基層之所急，盡力盡心服務(wù)于大局和干部職工，讓辦實(shí)事、辦好事常態(tài)化；其次是要要勤動(dòng)手、勤跑腿。俗語說：“大懶催小懶、小懶翻白眼”。這是對(duì)辦事推諉拖沓之人的最大諷刺，大事辦不起，小事不肯辦，問題出了置身事外。為此，作為后勤服務(wù)工作人員，要全身心融入每個(gè)服務(wù)工作細(xì)節(jié)，無論大事、小事，事事都代表著機(jī)關(guān)形象，自己能做的，決不假借他人之手腳，用自己的辛勤努力，致力打造一個(gè)“平安祥和”的地稅機(jī)關(guān)。

四是要“不貪”。后勤服務(wù)工作缺不了與經(jīng)濟(jì)掛上鉤，時(shí)刻與金錢打交道，這就要求后勤工作人員潔身自好，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”，在金錢面前不貪、不占、不以假亂真，決不伸手。一是嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，購物、結(jié)賬、報(bào)銷要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度程序來，要經(jīng)得起檢查；二是加強(qiáng)引導(dǎo)教育，教育后勤工作人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、廉潔觀；三是歷行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，讓每一分經(jīng)費(fèi)都用在刀刃上。

（三）如何做好財(cái)務(wù)裝備工作

財(cái)務(wù)工作作為機(jī)關(guān)工作的一個(gè)重要組成部分，在當(dāng)前的作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)下正面臨越來越高的要求。在管理職能方面，既要“抓節(jié)約”又要“促發(fā)展”，使有限的資金發(fā)揮最大效益；在服務(wù)職能方面，則既要“講程序”又要“提效率”，更好地保障機(jī)關(guān)有效運(yùn)作。要充分發(fā)揮上述兩方面職能，就要求我們財(cái)務(wù)工作者要牢固樹立“六種觀念”，切實(shí)做到“三個(gè)加強(qiáng)”。（1）樹立六種觀念：

一是要樹立圍繞中心、服務(wù)大局的觀念。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)通過編制預(yù)算、記錄反映、規(guī)范和監(jiān)督本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及預(yù)算執(zhí)行情況的一項(xiàng)管理性、服務(wù)性的后勤保障工作，直接關(guān)系著單位的根本利益。財(cái)務(wù)人員作為這項(xiàng)重要工作的具體實(shí)踐者和操作者，必須圍繞單位中心工作，牢固樹立為征管和基層服務(wù)意識(shí)，服務(wù)服從于大局，充分發(fā)揮自己的才能，正確履行好職責(zé)，為單位的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最可靠的保障。

二是要樹立依法理財(cái)、科學(xué)管理的觀念。財(cái)務(wù)工作必須在法律、法規(guī)和制度的框架下運(yùn)行，要依照法律、法規(guī)，健全財(cái)務(wù)管理制度，建立和完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范和約束理財(cái)行為和程序。要積極探索部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購等公共財(cái)政支出改革新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，完善財(cái)務(wù)管理方法體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。三是要樹立與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的觀念。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作要與時(shí)俱進(jìn)，在規(guī)范財(cái)務(wù)收支和發(fā)揮效率上，不斷更新管理思路，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系。財(cái)務(wù)人員要以高度敬業(yè)和負(fù)責(zé)的態(tài)度深入研究、系統(tǒng)分析和科學(xué)評(píng)價(jià)單位預(yù)算執(zhí)行情況、收支情況及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)資金的統(tǒng)籌安排和管理提出合理的建議，充分發(fā)揮好參謀和助手作用。

四要是樹立以人為本、和諧發(fā)展的觀念。財(cái)務(wù)工作要注重強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這里面既要注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，同時(shí)注重創(chuàng)造寬松、和諧的內(nèi)、外部環(huán)境條件。財(cái)務(wù)人員則應(yīng)注重單位財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)的再學(xué)習(xí)和再提高，做到既嚴(yán)格執(zhí)行政策，又不因循守舊。

五是要樹立增收節(jié)支，勤儉節(jié)約的觀念。要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，廣泛開源節(jié)流。在“增收”方面，盡一切可能爭取政策及資金上的支持，擴(kuò)大增收的空間，對(duì)分局一切合法、合理的收入做到應(yīng)收盡收；在“節(jié)支”方面，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)資金效益意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算編制，嚴(yán)格審核各類支出的合理、合法性，把好支出關(guān)，最大限度發(fā)揮資金的使用效益。六是要樹立加強(qiáng)修養(yǎng)，重在落實(shí)的觀念。財(cái)務(wù)人員要注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做到學(xué)法、知法、懂法、守法，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》等相關(guān)法律、法規(guī)辦事；要牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持準(zhǔn)則，客觀公正，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，務(wù)實(shí)勤政，廉潔自律。同時(shí)，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)管職能，真正將監(jiān)督制約的要求滲透到財(cái)務(wù)管理權(quán)行使的全過程，保證財(cái)政資金使用的規(guī)范性、安全性。（2）做到三個(gè)加強(qiáng)：

一是加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。第一，要規(guī)范預(yù)算編制，嚴(yán)格按照部門預(yù)算改革的要求和上級(jí)局的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格按程序完成好預(yù)算的編制和上報(bào)工作。第二，要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，堅(jiān)持沒有預(yù)算就不能支出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，杜絕隨意花錢、鋪張浪費(fèi)的問題。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)各項(xiàng)行為。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步規(guī)范賬戶管理、財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批管理等制度。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，做到收入有來源，支出有計(jì)劃，賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)相符，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是抓好會(huì)計(jì)決算工作。財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)真編制年度經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)決算，并做好關(guān)聯(lián)分析，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)改進(jìn)。第三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善單位資產(chǎn)管理，按照規(guī)定程序購置、使用和處置固定資產(chǎn)。

三是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。一是按照省市局、黃州區(qū)審計(jì)局內(nèi)部審計(jì)工作的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)內(nèi)審工作，二是定期開展財(cái)務(wù)自查自糾工作，對(duì)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)的苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理，堵塞管理漏洞。

三、部署分管部門工作。

（一）辦公室政務(wù)方面 1.發(fā)揮以文輔政作用。要加強(qiáng)文秘綜合工作的主動(dòng)性、預(yù)見性，及時(shí)高效地為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的文字材料。要加強(qiáng)內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)準(zhǔn)確采編政務(wù)信息。要圍繞重點(diǎn)亮點(diǎn)工作開展專題務(wù)實(shí)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

2.規(guī)范稅務(wù)行政管理。加大督查督辦和工作落實(shí)力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情、信訪維穩(wěn)、機(jī)關(guān)檔案、機(jī)要保密、公文處理、公務(wù)接待等日常管理，積極推進(jìn)政務(wù)管理法治化、規(guī)范化和信息化。

3.加強(qiáng)稅收宣傳工作。做好日常稅收宣傳，抓好重點(diǎn)宣傳活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際精心策劃組織開展系列專題稅收宣傳活動(dòng)，營造良好的稅收環(huán)境。

4.全面推進(jìn)績效管理。正式上線運(yùn)行績效管理信息系統(tǒng)，全面推行單位和個(gè)人績效管理機(jī)制。科學(xué)制定單位績效考核指標(biāo)體系和個(gè)人崗責(zé)考核指標(biāo)體系，完善績效管理制度辦法，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控，注重績效結(jié)果運(yùn)用，逐步建立考評(píng)指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任“三位一體”和“縱向到底、橫向到邊”的績效管理工作格局。

（二）后勤事務(wù)方面

1.來客接待及食堂管理方面。要進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待行為，既要保證來客熱情接待，又要確保不超規(guī)違規(guī)。要辦好職工食堂，抓好食品衛(wèi)生和飲食安全，把握進(jìn)餐規(guī)律，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，讓廣大干部職工吃的安全、吃的放心。

2.車輛管理方面。一是要明確車輛使用管理規(guī)定和責(zé)任要求，統(tǒng)一管理調(diào)度好車輛，規(guī)范派車單填寫，嚴(yán)格實(shí)行夜間、周末與節(jié)假日封車制度，堅(jiān)決杜絕公車私用行為；其二是要強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)駕駛員的守法意識(shí)，杜絕安全隱患；三是要加強(qiáng)公車費(fèi)用支出和財(cái)務(wù)報(bào)銷管理，做到厲行節(jié)約。3.物業(yè)管理及綜合治理方面。一是機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生，要時(shí)刻保持整潔干凈。二是要嚴(yán)格落實(shí)綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任制，加大人防、物防、技防投入，切實(shí)做好機(jī)關(guān)物業(yè)管理和安全保衛(wèi)工作，適時(shí)開展安全大檢查，確保全年安全無事故。

（三）財(cái)務(wù)管理方面

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行新的財(cái)務(wù)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，積極籌集資金保運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，組織會(huì)計(jì)人員開展報(bào)賬及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，杜絕公共資源浪費(fèi)。

5.配合財(cái)務(wù)各項(xiàng)審計(jì)工作，落實(shí)內(nèi)外審計(jì)工作要求。

第二篇：淺談如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)

淺談如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)布日期：[07-12-14 15:56:25]來源：本網(wǎng)原創(chuàng)作者：令狐榮剛閱讀：72

2堅(jiān)持人口計(jì)生工作“四個(gè)不動(dòng)搖”，第一個(gè)就是“堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖”。當(dāng)前在開展人口計(jì)生工作中，貫徹落實(shí)十七大精神、統(tǒng)籌解決人口計(jì)生問題，爭取到黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持，人口計(jì)生工作中的困難和問題一般都會(huì)迎刃而解。俗話說“老大難、老大重視就不難”。做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作,作為分管領(lǐng)導(dǎo),開發(fā)領(lǐng)導(dǎo),爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持至關(guān)重要，個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一、經(jīng)常溝通尋求領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心

爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持人口計(jì)生工作，首先要主動(dòng)匯報(bào)工作，通過匯報(bào)工作，與主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，尋求領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。要對(duì)上級(jí)出臺(tái)的人口計(jì)生工作方針、政策，工作中的重大問題及時(shí)主動(dòng)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，提出具體的落實(shí)意見或方案，便于領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握情況,作出正確決策。匯報(bào)工作要簡明扼要，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持一分為二，不能只報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)重要問題，還應(yīng)寫成書面專題報(bào)告，請(qǐng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)予以批示，幫助解決。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作別怕別人說三道四，只要不摻雜個(gè)人私心雜念，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)歡迎和支持的。

二、做好宣傳引起領(lǐng)導(dǎo)重視

爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持人口計(jì)生工作，做好宣傳很重要。一是請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)出席計(jì)生的重要會(huì)議和重要活動(dòng)。每年鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開的大型會(huì)議，專題會(huì)議以及每月人口計(jì)生例會(huì)，請(qǐng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)出席參加，一方面體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視人口計(jì)生工作，另一方面也宣傳了人口計(jì)生工作；二是要宣傳好領(lǐng)導(dǎo)的工作。要通過各種形式宣傳領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、重視和支持人口計(jì)生工作，宣傳領(lǐng)導(dǎo)在抓人口計(jì)生工作中的好思想、好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時(shí)適時(shí)組織、舉辦和開展1-2次大型活動(dòng)來推動(dòng)人口計(jì)生工作，讓主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，通過宣傳，樹立良好對(duì)外形象，以此開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)心、重視和支持人口計(jì)生工作。

三、以工作實(shí)績感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持人口計(jì)生工作，用工作實(shí)績感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很重要的方面。首先要認(rèn)真把工作落到實(shí)處。要善于把上級(jí)部署的任務(wù)和提出的要求與本地實(shí)際相結(jié)合，分清主次，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地逐步抓好工作落實(shí)，不做華而不實(shí)的表面文章，不喊嘩眾取寵的空洞口號(hào),以過硬的能力和作風(fēng)推動(dòng)人口計(jì)生各項(xiàng)工作的落實(shí)。讓上級(jí)滿意、讓群眾滿意，以實(shí)績贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持。其次要不斷創(chuàng)新發(fā)展。要克服怕冒風(fēng)險(xiǎn)、怕丟面子、怕丟位子、畏首畏尾的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)、因地制宜、實(shí)事求是，把創(chuàng)新作為一種工作目標(biāo)、工作追求、工作責(zé)任。在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求工作發(fā)展。第三要培養(yǎng)樹立典型，要在工作中認(rèn)真挖掘、提煉、總結(jié)，樹立1-2個(gè)典型、示范、亮點(diǎn)。如今年我鎮(zhèn)圍繞“新農(nóng)村、新農(nóng)家、新農(nóng)民”示范創(chuàng)建活動(dòng)，在蒙渡村開

展以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的生育文化園建設(shè), 這項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持。縣計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)多次到村指導(dǎo)，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，初步完成了生育文化園建設(shè)。內(nèi)容新穎、形式多樣、圖文并茂的計(jì)生宣傳文化氛圍，起到了潛移默化的宣傳效果，得到群眾的贊譽(yù)。

四、當(dāng)好副手支持領(lǐng)導(dǎo)

爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持人口計(jì)生工作，關(guān)鍵要做好自己的分管工作，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的副手，在工作中支持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。第一要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，人口計(jì)生事業(yè)是黨和政府的一項(xiàng)重要工作，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)工作。作為副職，要緊緊圍繞中心、服務(wù)在大局，把人口計(jì)生工作與中心工作結(jié)合起來，想全局、當(dāng)參謀、出主意，建言獻(xiàn)策，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好本職工作。第二認(rèn)真完成交辦任務(wù)。按照黨委分工負(fù)責(zé)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管計(jì)生工作的副職，一般不單只管計(jì)生工作，還有其他工作，同時(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)交辦一些其他工作，如參與整臟治亂、處理社會(huì)突發(fā)事件等，對(duì)此，要堅(jiān)決服從，不打折扣，保質(zhì)保量完成好工作任務(wù)。只有這樣，才能夠進(jìn)一步贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持，自己的分管工作和人口計(jì)生工作才會(huì)順利推進(jìn)。

第三篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn) 計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn) 計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)

□林贊堅(jiān) 韓金輝

眾所周知，計(jì)生工作目前是鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要中心工作之一，并且在新形勢(shì)下，人口和計(jì)生工作碰到的問題更多，情況更復(fù)雜，工作更艱難，責(zé)任更重大。本文就鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)如何做好計(jì)生工作談一些看法。

一、找準(zhǔn)定位是關(guān)健

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)，不僅是黨政班子成員，更是具體分管工作的組織實(shí)施者，但由于黨政班子的全局需求與部門工作的實(shí)際差距，難免有時(shí)處于左右為難境地，這就需要準(zhǔn)確地做出工作定位，克服各種難關(guān)。首先要過好四關(guān)：一是委屈關(guān)。分管領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)因工作上的因素受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的誤解、責(zé)怪或嚴(yán)厲批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)不理解，工作人員有怨言，但分管領(lǐng)導(dǎo)心里縱然有萬般委屈也得承受。二是忍氣關(guān)。群眾是服務(wù)對(duì)象，他們時(shí)常會(huì)不明不白對(duì)你發(fā)脾氣，甚至辱罵，在這種情況下，分管領(lǐng)導(dǎo)只能忍讓，說道理。三是心理關(guān)。分管其它工作（如土地、財(cái)政、林業(yè)）的班子成員下到村里，村干部笑臉相迎，而分管計(jì)生的領(lǐng)導(dǎo)下村卻常常找不到人。四是廉政關(guān)。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，手中有一點(diǎn)權(quán)利，必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)生政策，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度。

其次要磨煉自己。第一方面是自身悟性、靈性的培養(yǎng)。在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)黨委、政府的意圖，要在思想上、行動(dòng)上與黨委政府保持一致，使分管的工作不偏離方向，以免影響部門全局工作。一是要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的常規(guī)工作思路和日常工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨委會(huì)、計(jì)生專題會(huì)講話、民主生活會(huì)發(fā)言、平日交談、工作要點(diǎn)的分析研究。二是要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)工作時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做出反應(yīng)，作些表態(tài)，有些是明確的、肯定的，有些是暗示的、提醒的。所以，要細(xì)心領(lǐng)悟上級(jí)的要求，并在工作中更好地貫徹落實(shí)。三是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解上級(jí)的意圖，比如說，上級(jí)在某一時(shí)期提出的新的工作思路，采取的新舉措，對(duì)全局工作的作用是什么，要達(dá)到什么目的等都要進(jìn)行分析研究。第二方面要做好分管具體工作。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，明白自己該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管，也不能不管，要按上級(jí)的要求去分管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要虛心、誠心學(xué)習(xí)上級(jí)研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)。三是要仔細(xì)、主動(dòng)，特別對(duì)布置的工作要有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果，不能布置過了任務(wù)就完成了，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替上級(jí)分憂解難，遇到棘手的問題，敢于積極謹(jǐn)慎妥善處理。四是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把上級(jí)的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見和部門的呼聲向上級(jí)反映。第三方面要在日常工作中當(dāng)好助手，做好參謀。一是要為上級(jí)出謀劃策，指導(dǎo)部門設(shè)計(jì)推進(jìn)工作的意見和建議，盡可能站在上級(jí)的角度和部門全局利益的角度，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解。

二、深入群眾是根本

鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作有四難：一是問題難解決。計(jì)生工作中新情況、新問題、新難題層出不窮，如胎兒性別鑒定、流動(dòng)人口、婚登政策、戶籍改革等都是計(jì)生工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題。二是思路難理清。計(jì)生工作千頭萬緒，量多，線長，難度大，階段工作重點(diǎn)多，常常理不出頭緒。三是部門難協(xié)調(diào)。各部門都簡化行政審批，各部門都有自己的法律法規(guī)，大大削弱了對(duì)計(jì)生對(duì)象的相互制約的管理。四是部分村級(jí)班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮難。少數(shù)村級(jí)班子軟弱松懈，村自管理能力很低，村民自治和村規(guī)民約沒有辦法實(shí)施，影響了計(jì)生的開展。村級(jí)班子民主選舉時(shí)，宗族、姓氏和不同利益人員之間的激烈競爭的矛盾，影響了計(jì)生工作的開展。改革開放以后農(nóng)村農(nóng)民利益和資源分配不平衡之間的矛盾（如礦產(chǎn)、土地、林業(yè)），致使農(nóng)民權(quán)利、利益常常不能落實(shí)，加大了工作難度。

所以，在這種形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾，堅(jiān)持走群眾路線，要掌握三類人的心理，熟悉三種環(huán)境，以推動(dòng)計(jì)生工作深入開展。

掌握三類人的心理：第一類是婚育管理對(duì)象的心理，特別是重點(diǎn)對(duì)象的心理。不僅要了解她們的需求和愿望，更要了解她們的擔(dān)心和顧慮；第二類是婚育對(duì)象周邊群眾的心理，了解他們對(duì)婚育對(duì)象的婚育行為的感受態(tài)度，引導(dǎo)他們樹立實(shí)行人口計(jì)生政策事關(guān)你我大家的觀念，充分調(diào)動(dòng)婚育對(duì)象周邊群眾參與監(jiān)督支持人口計(jì)生政策的執(zhí)行；第三類是行政執(zhí)法人員和鎮(zhèn)村干部對(duì)執(zhí)行人口計(jì)生政策的心理，了解各機(jī)關(guān)對(duì)人口計(jì)生政策執(zhí)行的主客觀條件，單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的態(tài)度，要及時(shí)通過黨委、政府、主管部門做通、做好各類協(xié)調(diào)工作，形成執(zhí)行人口計(jì)生政策的共識(shí)。熟悉三種環(huán)境：一是要熟悉當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村環(huán)境，不僅要熟悉鎮(zhèn)、村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，人口生育觀念，而且要熟悉管理氛圍和群眾生活習(xí)俗；二是要熟悉政策環(huán)境，不僅是相關(guān)法律法規(guī)的制定出臺(tái)和上級(jí)各類人口計(jì)生政策變化，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并且要善于從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去評(píng)估當(dāng)前本地的人口計(jì)生管理工作；三是要熟悉周邊環(huán)境，對(duì)單位與單位、村與村、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、縣與縣之間的特點(diǎn)和差距要深入了解掌握，要及時(shí)進(jìn)行分類排隊(duì)，指導(dǎo)督促。

三、爭先創(chuàng)優(yōu)是動(dòng)力

不少人認(rèn)為人口計(jì)生工作太單調(diào)，條條框框的規(guī)定多，沒有什么可以突破創(chuàng)新，因此許多工作都處于被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，結(jié)果不僅自己的工作處處被動(dòng)，而且也造成了整個(gè)計(jì)生管理工作處于應(yīng)付狀態(tài)。因此要敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷健全完善工作機(jī)制。一是在隊(duì)伍建設(shè)上要?jiǎng)?chuàng)先。首先要選好分管和計(jì)生管理員、會(huì)長和女組長；其次要抓好培訓(xùn)、增加交流，多組織工作人員到先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平；第三要建好管理網(wǎng)絡(luò)，要根據(jù)本地實(shí)際情況，區(qū)分農(nóng)村與城鎮(zhèn)的差別，實(shí)施屬地管理、部門參與、村（居）自治、會(huì)員掛鉤的管理模式。二是在服務(wù)質(zhì)量上要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。增強(qiáng)辦事透明度，加大政務(wù)公開實(shí)施力度，建立婦科普查、不孕癥治療、二女戶子女體檢，建立致富平臺(tái)，開展協(xié)會(huì)交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)快富奔小康；及時(shí)兌

現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)。三是在管理機(jī)制上要?jiǎng)?chuàng)新。通過不斷改進(jìn)工作方法和思路，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)。一是依法管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相統(tǒng)一，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，加快完善鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)掛鉤村（居）制度、黨委專題會(huì)和村（居）分析會(huì)制度、鎮(zhèn)村計(jì)生和協(xié)會(huì)例會(huì)制度、督查考核制度、一票否決制度、各部門齊抓共管制度、流動(dòng)人口管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)和利益導(dǎo)向制度、行風(fēng)評(píng)議整改制度和協(xié)會(huì)“一包六帶頭”等制度，確保人口與計(jì)生工作思想不松、政策不變、力度不減和責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。

第四篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)_計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)[最終版]

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生分管負(fù)責(zé)人

眾所周知，計(jì)生工作目前是鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要中心工作之一，并且在新形勢(shì)下，人口和計(jì)生工作碰到的問題更多，情況更復(fù)雜，工作更艱難，責(zé)任更重大。我剛剛來到擺省鄉(xiāng)接觸到計(jì)劃生育工作，了解到計(jì)劃生育工作的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，我就如果我是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作負(fù)責(zé)人該如何做好計(jì)生工作談一些自己的看法。

一、找準(zhǔn)定位是關(guān)健

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管計(jì)生分管負(fù)責(zé)人，不僅是黨政班子成員，更是具體分管工作的組織實(shí)施者，但由于黨政班子的全局需求與部門工作的實(shí)際差距，難免有時(shí)處于左右為難境地，這就需要準(zhǔn)確地做出工作定位，克服各種難關(guān)。首先要過好三關(guān)：

一、是忍氣關(guān)。群眾是服務(wù)對(duì)象，他們時(shí)常會(huì)不明不白對(duì)你發(fā)脾氣，甚至辱罵，在這種情況下，只能忍讓，說道理。

二、是心理關(guān)。分管其它工作（如土地、財(cái)政、林業(yè)）的班子成員下到村里，村干部笑臉相迎，而分管計(jì)生的負(fù)責(zé)人下村卻常常找不到人。

三、是廉政關(guān)。必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)生政策，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度。

其次要磨煉自己。第一方面是自身悟性、靈性的培養(yǎng)。在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)黨委、政府的意圖，要在思想上、行動(dòng)上與黨委政府保持一致，使分管的工作不偏離方向，以免影響部門全局工作。一是要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的常規(guī)工作思路和日常工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨委會(huì)、計(jì)生專題會(huì)講話、民主生活會(huì)發(fā)言、平日交談、工作要點(diǎn)的分析研究。二是要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)工作時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做出反應(yīng)，作些表態(tài)，有些是明確的、肯定的，有些是暗示的、提醒的。所以，要細(xì)心領(lǐng)悟上級(jí)的要求，并在工作中更好地貫徹落實(shí)。三是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解上級(jí)的意圖，比如說，上

級(jí)在某一時(shí)期提出的新的工作思路，采取的新舉措，對(duì)全局工作的作用是什么，要達(dá)到什么目的等都要進(jìn)行分析研究。第二方面要做好分管具體工作。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，明白自己該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管，也不能不管，要按上級(jí)的要求去分管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要虛心、誠心學(xué)習(xí)上級(jí)研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)。三是要仔細(xì)、主動(dòng)，特別對(duì)布置的工作要有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果，不能布置過了任務(wù)就完成了，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替上級(jí)分憂解難，遇到棘手的問題，敢于積極謹(jǐn)慎妥善處理。四是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把上級(jí)的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見和部門的呼聲向上級(jí)反映。第三方面要在日常工作中當(dāng)好助手，做好參謀。一是要為上級(jí)出謀劃策，指導(dǎo)部門設(shè)計(jì)推進(jìn)工作的意見和建議，盡可能站在上級(jí)的角度和部門全局利益的角度，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解。

二、深入群眾是根本

鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作有四難：一是問題難解決。計(jì)生工作中新情況、新問題、新難題層出不窮，如胎兒性別鑒定、流動(dòng)人口、婚登政策、戶籍改革等都是計(jì)生工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題。二是思路難理清。計(jì)生工作千頭萬緒，量多，線長，難度大，階段工作重點(diǎn)多，常常理不出頭緒。三是部門難協(xié)調(diào)。各部門都簡化行政審批，各部門都有自己的法律法規(guī)，大大削弱了對(duì)計(jì)生對(duì)象的相互制約的管理。四是部分村級(jí)班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮難。少數(shù)村級(jí)班子軟弱松懈，村自管理能力很低，村民自治和村規(guī)民約沒有辦法實(shí)施，影響了計(jì)生的開展，加大了工作難度。

所以，在這種形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生分管負(fù)責(zé)人要深入群眾，堅(jiān)持走群眾路線，要掌握三類人的心理，熟悉三種環(huán)境，以推動(dòng)計(jì)生工作深入開展。

掌握三類人的心理：第一類是婚育管理對(duì)象的心理，特別是重點(diǎn)對(duì)象的心理。不僅要了解她們的需求和愿望，更要了解她們的擔(dān)心和顧慮；第二類是婚育對(duì)象周邊群眾的心理，了解他們對(duì)婚育對(duì)象的婚育行為的感受態(tài)度，引導(dǎo)他們樹立實(shí)行人口計(jì)生政策事關(guān)你我大家的觀念，充分調(diào)動(dòng)婚育對(duì)象周邊群眾參與監(jiān)督支持人口計(jì)生政策的執(zhí)行；第三類是行政執(zhí)法人員和鎮(zhèn)村干部對(duì)執(zhí)行人口計(jì)生政策的心理，了解各機(jī)關(guān)對(duì)人口計(jì)生政策執(zhí)行的主客觀條件，單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的態(tài)度，要及時(shí)通過黨委、政府、主管部門做通、做好各類協(xié)調(diào)工作，形成執(zhí)行人口計(jì)生政策的共識(shí)。熟悉三種環(huán)境：一是要熟悉當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村環(huán)境，不僅要熟悉鎮(zhèn)、村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，人口生育觀念，而且要熟悉管理氛圍和群眾生活習(xí)俗；二是要熟悉政策環(huán)境，不僅是相關(guān)法律法規(guī)的制定出臺(tái)和上級(jí)各類人口計(jì)生政策變化，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并且要善于從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去評(píng)估當(dāng)前本地的人口計(jì)生管理工作；三是要熟悉周邊環(huán)境，對(duì)單位與單位、村與村、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、縣與縣之間的特點(diǎn)和差距要深入了解掌握，要及時(shí)進(jìn)行分類排隊(duì)，指導(dǎo)督促。

三、爭先創(chuàng)優(yōu)是動(dòng)力

不少人認(rèn)為人口計(jì)生工作太單調(diào)，條條框框的規(guī)定多，沒有什么可以突破創(chuàng)新，因此許多工作都處于被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，結(jié)果不僅自己的工作處處被動(dòng)，而且也造成了整個(gè)計(jì)生管理工作處于應(yīng)付狀態(tài)。因此要敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷健全完善工作機(jī)制。一是在隊(duì)伍建設(shè)上要?jiǎng)?chuàng)先。首先要選好分管和計(jì)生管理員；其次要抓好培訓(xùn)、增加交流，多組織工作人員到先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平；第三要建好管理網(wǎng)絡(luò)，要根據(jù)本地實(shí)際情況，區(qū)分農(nóng)村與城鎮(zhèn)的差別，實(shí)施屬地管理、部門參與、村（居）自治、會(huì)員掛鉤的管理模式。二是在服務(wù)質(zhì)量上要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。增強(qiáng)辦事透明度，加大政務(wù)公開實(shí)施力度，建立婦科普查、不孕癥治療、二女戶子女體檢，建立致富平臺(tái)，開展協(xié)會(huì)交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)快富奔小康；及時(shí)兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)。三是在管理機(jī)制上要?jiǎng)?chuàng)新。通過不斷改進(jìn)工作方法和思路，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)。一是依法管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相統(tǒng)一，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，加快完善鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)掛鉤村（居）制度、黨委專題會(huì)和村（居）分析會(huì)制度、鎮(zhèn)村計(jì)生和協(xié)會(huì)例會(huì)制度、督查考核制度、一票否決制度、各部門齊抓共管制度、流動(dòng)人口管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)和利益導(dǎo)向制度、行風(fēng)評(píng)議整改制度和協(xié)會(huì)“一包六帶頭”等制度，確保人口與計(jì)生工作思想不松、政策不變、力度不減和責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。

作為一名剛剛踏入工作崗位的我，在工作和其他方面都很欠缺，還要多多的想領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的工作實(shí)踐能力，為擺省的發(fā)展盡一份綿薄之力。

第五篇：當(dāng)好參謀助手 抓好工作落實(shí)

當(dāng)好參謀助手 抓好工作落實(shí)

副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是個(gè)很重要的角色，數(shù)量上也是多數(shù)，其參謀助手的作用發(fā)揮如何、抓工作落實(shí)到位情況如何，直接關(guān)系到黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。結(jié)合多年來在不同崗位上的工作實(shí)踐，就圍繞如何當(dāng)好參謀助手、抓好工作落實(shí)這一主題，談點(diǎn)個(gè)人淺見何體會(huì)。

一、找準(zhǔn)位置，到位不越位

正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是核心，是主角，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，相對(duì)于正職是配角。作為副職，必須要找到自己的位臵，分清主角和配角，切實(shí)把握權(quán)力使用的界線。

一維護(hù)正職不越位。作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)“中心”，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開展工作。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，這是組織原則、組織紀(jì)律的必然要求；實(shí)踐證明，如果這個(gè)“服從”不是發(fā)自內(nèi)心的、自覺的，就會(huì)主次顛倒，犯“越位”的錯(cuò)誤，就會(huì)給我們的事業(yè)帶來損失。所以，在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、1 宣傳、關(guān)心、維護(hù)、樹立”這十個(gè)字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴(yán)、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；關(guān)心就是要關(guān)心正職的困難；維護(hù)就是要維護(hù)正職的權(quán)威；樹立就是要對(duì)內(nèi)對(duì)外樹立正職的形象和威信。

二是顧全大局做到位。一般來說副職“不到位”的表現(xiàn)形式有三個(gè)，第一是自己分管工作履行不到位。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)“推”、“拖”的現(xiàn)象，“推”，就是往上級(jí)推，認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還能找出種種客觀理由為借口，而不積極主動(dòng)去完成。第二是協(xié)助的工作不到位。認(rèn)為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，認(rèn)為只要不是自己分管的工作，就不要去管，出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時(shí)機(jī)。第三是對(duì)一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時(shí)有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點(diǎn)，人們習(xí)慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時(shí)，作為副職，不要認(rèn)為那只是正職的事，與自己無關(guān)，而要勇于站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。以上這些現(xiàn)象，都是沒有大局觀導(dǎo)致“不到位”的表現(xiàn)。因而，副職要換位思考，樹立全局意識(shí)，正確處理 好全局與局部的關(guān)系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。

三擺正位置不亂位。首先，正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的牽頭人，副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行集體的決策，作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，在對(duì)外交往和內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒有授權(quán)的，不能越權(quán)。其次，副職各自分管的工作都有相對(duì)的獨(dú)立性，組織上都授予了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，按照分工負(fù)責(zé)制的原則，切忌隨便干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關(guān)系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責(zé)任，還要加強(qiáng)與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。再則，凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，要在工作方法上多教，工作落實(shí)上多查，工作成績上多表揚(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。對(duì)下屬學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下屬的切身利益，經(jīng)常與下屬談心，積極熱情地幫助其解決各種實(shí)際困難，確實(shí)解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到下屬的理解，并積極做好下屬的思想工作。要全力支持下屬的工作，3 努力為下屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)于下屬在工作上提出要解決的合理問題，必須盡力幫助解決。

二、和諧相處，服從不盲從

古人云：“君子和而不同”。這種 “和”又是有原則的，是在堅(jiān)持真理上的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。我們黨的組織原則是：下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。這四個(gè)服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。然而，副職雖然在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角；在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護(hù)核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上是主角；在分賞榮譽(yù)上是配角，在排憂解難上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從，在“服從不盲從”上有作為。

一是當(dāng)好助手。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要抓住三個(gè)重點(diǎn)，第一，該自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé)，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。對(duì)單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。第二、按照分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今 天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會(huì)再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。二是當(dāng)好參謀。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時(shí)，副職對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議要大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有偏差遺漏之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。

三是獨(dú)擋一面。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一，在堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，即 便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。即使有些問題自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時(shí)與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問題要積極求同。對(duì)于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，不能將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

三、坦誠相見，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)

“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)”。副職應(yīng)當(dāng)將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的重要職責(zé)。

一是真心補(bǔ)臺(tái)。人非圣賢，孰能無過。正職有時(shí)也會(huì)遇到失誤或困難，此時(shí)，副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺(tái)。第一，主動(dòng)坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯(cuò)誤主張。當(dāng)自己的意見未被采納時(shí)，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯(cuò)就錯(cuò)。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實(shí)踐證明有誤，也不能在群眾中說三道

四、評(píng)頭品足，讓正職難堪，應(yīng)立即停止錯(cuò)誤決策的實(shí)施，一方面把實(shí)施決策 中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實(shí)施會(huì)造成的后果向正職做好匯報(bào)，使其自動(dòng)糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導(dǎo)帶領(lǐng)干部做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問題。如在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動(dòng)向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時(shí)要挺身為正職解圍。特別是當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時(shí)，而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。同時(shí)，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處，從而助其長、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。

二是誠心補(bǔ)臺(tái)。我國的行政領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長負(fù)責(zé)制，實(shí)行的是民主集中制。一個(gè)方面的工作出現(xiàn)問題或困難，決不是那一個(gè)負(fù)責(zé)同志的失誤或困難，而是整個(gè)單位的失誤或困難。因而對(duì)于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

三是熱心補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面就是要指導(dǎo)下級(jí)正確地開展工作，為下級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)下級(jí)由于主觀認(rèn)識(shí)不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，要關(guān)心、愛護(hù)分管部門同志，要勇于承擔(dān)分管責(zé)任。不能一味求全責(zé)備，要幫助分析原因，找出存在問題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時(shí)糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度，只有這樣才能贏得分管部門同志的信任和支持。

四、真抓實(shí)干，履職不失職

為政之要，貴在務(wù)實(shí)，重在落實(shí)。再好的思路，再正確的決策，不抓落實(shí)，也只能是毫無意義的一紙空文。而在多數(shù)情況下，往往是得之也落實(shí)，失之也落實(shí)。實(shí)際工作中，我們應(yīng)該清醒地看到，落實(shí)不力或不抓落實(shí)的問題仍然存在，其主要表現(xiàn)可以用以下幾個(gè)字來概括：一是浮。不愿深入實(shí)際、深入群眾，上面講什么回去就傳什么，不認(rèn)真考慮和實(shí)際怎樣結(jié)合，和工作重點(diǎn)怎樣聯(lián)系。二是虛。干工作主要是為了給領(lǐng)導(dǎo)看、給上級(jí)看，部署之時(shí)雷聲大，落實(shí)起來雨點(diǎn)小，上有政策、下有對(duì)策。三是淺。工作不扎實(shí)、不深入、不細(xì)致，蜻蜓點(diǎn)水，敷衍塞責(zé)，馬虎應(yīng)付。四是慢。工作被動(dòng)、行動(dòng)遲緩，疲沓拖拉，久拖不辦；工作推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)。五是軟。工作畏首畏尾，害怕困難，回避矛盾，不敢碰硬，怕得罪人。凡此種種，實(shí)踐中都會(huì)嚴(yán)重阻礙我們的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，若不采取措施，堅(jiān) 決予以克服糾正，抓落實(shí)就會(huì)成為一句空話。客觀的說，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部包括一般干部，學(xué)歷、素質(zhì)、水平都相差不多，干好工作的基礎(chǔ)和條件都具備，而且工作思路都比較清楚，說起來頭頭是道，但差就差在工作態(tài)度和責(zé)任心上，差距表現(xiàn)在工作熱情和工作激情上。我們每位干部都要切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，從迎來送往中解脫出來、從日常瑣事中解脫出來，始終以旺盛的革命斗志和飽滿的工作熱情對(duì)待每一項(xiàng)工作，落實(shí)好每一項(xiàng)工作。因此，副職除了當(dāng)好參謀助手、搞好協(xié)調(diào)工作之外，還有一項(xiàng)很重要的工作，就是要扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)，尤其要首先抓好分管部門、分管工作的貫徹落實(shí)，否則就會(huì)失職。

一是抓大事、大膽抓。在副職分管的工作中有大事、小事之分，副職應(yīng)養(yǎng)成抓大事的良好工作習(xí)慣，切忌“眉毛胡子一把抓”。因?yàn)榘阎饕⒁饬椭饕Ψ旁谧ゴ笫律希湍馨颜麄€(gè)工作穩(wěn)健地推向前進(jìn)，抓住大事，小事也就帶起來了。要在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時(shí)刻把工作重點(diǎn)放在心上、握在手中，重點(diǎn)重抓，抓出亮點(diǎn)，抓出成效。要從事務(wù)圈子中解脫出來，抓住各項(xiàng)工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物力、充裕的財(cái)力、充沛的精力進(jìn)行重點(diǎn)解決。同時(shí)，要善于在推進(jìn)落實(shí)中權(quán)衡利弊、比較分析、總結(jié)得失，抓住決策落實(shí)中的關(guān)健問題，以卓有成效的新工作、新思路、新措施帶動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。二是抓難點(diǎn)、克難抓。熱點(diǎn)難點(diǎn)問題是推進(jìn)落實(shí)中難度最大、最敏感、最棘手的問題，往往也是影響落實(shí)的關(guān)鍵問題、要害問題。從某種意義上說，抓落實(shí)，實(shí)際上就是抓問題。重點(diǎn)、難點(diǎn)問題突破了，其他問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實(shí)處。副職領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常面對(duì)各種矛盾和問題，往往一個(gè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得不到及時(shí)解決或解決不當(dāng)，便會(huì)嚴(yán)重阻礙和影響整體工作的順利進(jìn)行。抓難點(diǎn)、克難抓，要在敏感、敏銳、敏捷上下功夫。在見事上要敏感，在思想上要敏銳，對(duì)落實(shí)中的各種問題反應(yīng)要敏捷，善于“一葉知秋”。在抓工作落實(shí)上，要有戰(zhàn)略性眼光，善于敏銳地捕捉、冷靜地對(duì)待、妥善地處理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。要敢于迎難而上、敢于動(dòng)真碰硬、敢于較真落實(shí)，不回避矛盾、不繞道而行、不推三阻四，迅速從發(fā)展中抓住主要矛盾的核心，抓住核心中的突出環(huán)節(jié)，突破一點(diǎn)，解決一片。

三是抓細(xì)節(jié)、細(xì)中抓。“天下大事必做于細(xì)”。一個(gè)拒絕做小事、拒絕做具體工作的人，就難以承擔(dān)和成就大的事業(yè)。同樣，副職也不能忽視小事，尤其是與大事關(guān)系密切的小事。副職要善于小中見大，通過小事，發(fā)現(xiàn)大問題，通過部署工作，整體決策，在全局中解決問題。所謂抓細(xì)節(jié)、細(xì)中抓，就是要以精益求精的態(tài)度，切實(shí)抓好牽連大事的“小事”和關(guān)系全局的“細(xì)節(jié)”，把小事當(dāng)成大事來干、小節(jié)當(dāng)做大節(jié)來抓。不抓細(xì)，就成就不了大事；不抓細(xì)，小事就會(huì)影響大事；不抓細(xì)，工作就落實(shí)不到位。在抓落實(shí)過程中，要正確處理“抓大事”與“抓小事”的關(guān)系，注重從細(xì)節(jié)抓起。對(duì)具體的工作，要見微知著，杜絕粗枝大葉，切忌好高鶩遠(yuǎn)，嚴(yán)禁大而化之，始終堅(jiān)持細(xì)、嚴(yán)、緊、實(shí)。我們每個(gè)人能不能試試建立一個(gè)工作臺(tái)賬，做到每日“三查”：一查今天還有哪些工作應(yīng)該干還沒有干；二查今天的工作完成沒有，還存在哪些問題；三查明天需要干什么，應(yīng)該干什么，怎么去干。對(duì)工作落實(shí)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、進(jìn)程等，都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的限定，使每一項(xiàng)目標(biāo)都有工作班子、工作方向、工作標(biāo)準(zhǔn)，以確保落實(shí)效果。

四是抓超前、超前抓。所謂抓超前、超前抓，就是要牢固樹立時(shí)間觀念、樹立進(jìn)度觀念、樹立超前意識(shí)，保證工作目標(biāo)如期完成、超前完成。提前謀劃、盡早部署是被實(shí)踐證明了的抓落實(shí)的有效方法。古往今來，施大計(jì)、辦大事、謀良策，都體現(xiàn)了一個(gè)“早”字。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這樣，我們每推進(jìn)一項(xiàng)工作、完成一項(xiàng)任務(wù)、辦好一件實(shí)事，都努力做到有超前性、預(yù)見性和前瞻性，而不是推著走、干著看、議著干，臨時(shí)抱佛腳肯定是干不好工作的。因此，抓超前、超前抓，有一點(diǎn)很重要，就是時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到心中有數(shù)。對(duì)在落實(shí)過程中碰到的“卡殼問題”，要集中攻堅(jiān)，掃除障礙。要說一句，是一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件落實(shí)。

總之，要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要 有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，副職的自身價(jià)值才能得到更大的體現(xiàn)。