第一篇：2011年總結(jié)表彰大會(huì)講話-總經(jīng)理 (自動(dòng)保存的)

在全站2011年總結(jié)表彰暨2012年工作部署大會(huì)上的講話

（2012年1月

日）總經(jīng)理、賈金庫(kù)

同志們：

玉兔辭舊載譽(yù)歸，金龍迎新輝煌來。我們送走了取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的2011年，迎來了充滿希望的2012年。今天我們?cè)谶@里召開2011年總結(jié)表彰和2012年工作安排部署大會(huì)，主要目的是回顧總結(jié)2011年工作，安排部署2012年任務(wù)，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，動(dòng)員全站員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，以嶄新的精神風(fēng)貌為完成新的一年我站各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再做出新的貢獻(xiàn)。下面，就今年的工作情況和新的一年的工作安排作如下報(bào)告：

一、凝心聚力，奮力拼搏，2011年各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。

2011年是我站提升企業(yè)文化，打造營(yíng)銷市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展不平凡的一年。全站員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年總的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化績(jī)效管理等工作措施，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，使全站各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。

（一）、主要任務(wù)完成基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

——六項(xiàng)主要任務(wù)指標(biāo)完成為，整車銷售完成輛，比2010年上升

輛；維修臺(tái)次完成比2010年上升

；配件銷售完成萬元，比2010年上升

萬元；附件銷售完成 萬元，比2010年上升

萬元；工時(shí)費(fèi)完成 萬元，比2010年上升

萬元；完成總產(chǎn)值

萬元。

——三項(xiàng)檢查考核（認(rèn)證）情況為：①、銷售部DCA檢查，4月份第

一次檢得分538分，10月份第二次檢查得分 分，最后考評(píng)結(jié)果共有 項(xiàng)不合格。同2010年相比弱項(xiàng)整改有所進(jìn)步。②、售后AUDIT2現(xiàn)場(chǎng)檢查審核，我公司得分 分，得分率為 %，較去年655分提高于 分。③、8月份公司基本順利通過了集團(tuán)關(guān)聯(lián)認(rèn)證考核工作，在審核后老師開除了 項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，我們已制定了整改計(jì)劃和措施。

——客戶滿意度提升情況為：①、CSS外測(cè)華北分銷中心排名：銷售全年962.5，名，比2010年上升、下降了 個(gè)梯次。售后全年102，名，比2010年上升、下降了 個(gè)梯次。②、MS華北分銷中心外測(cè)得分：銷售得分86.17分，比2010年提高了 分。售后得分82.74分，比2010年提高了 分。

——其它任務(wù)目標(biāo)情況為：①、展廳客流量 批次，比2010奶奶上升了 批次；②、新車上險(xiǎn) 輛，比2010年增長(zhǎng)了 輛；③、接車臺(tái)次 臺(tái)，比2010年上升了 臺(tái)；④、維修臺(tái)次 臺(tái)，一次維修合格率 %，比2010年上升了 個(gè)百分點(diǎn)。⑤、安全生產(chǎn)全年沒有發(fā)生重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為0的目標(biāo)。

（二）、制度建設(shè)，績(jī)效管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

2011年公司在認(rèn)真總結(jié)了過去在日常和經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，按照上海大眾績(jī)效管理的要求，結(jié)合我站的實(shí)際，首先加強(qiáng)了日常常規(guī)工作管理，建立建全了出勤、學(xué)習(xí)、著裝、禮儀、會(huì)議、紀(jì)律等九項(xiàng)日常管理制度并付諸實(shí)施。二是進(jìn)行了績(jī)效管理和考核工作的調(diào)研、改革、完善，使日常績(jī)效管理和監(jiān)控考核工作走向規(guī)范化管理。通過后半年的步步實(shí)踐，初現(xiàn)了在績(jī)效管理工作上的適用性和效果。三是加強(qiáng)了行政管理

工作，辦公室、財(cái)務(wù)、后勤等行政管理崗位，在2011年也同樣緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，積極發(fā)揮本部門的職能作用，日常管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)收支得到了進(jìn)一步規(guī)范，后勤支持到位了進(jìn)一步保障。做了大量的工作，為一線生產(chǎn)部門提供了有力的保障和支持，為了完成公司全年任務(wù)目標(biāo)也作出積極的努力。

（三）、員工福利待遇有所提高：2011年在員工福利待遇方面也做了積極的努力，售前進(jìn)行了工改，給員工增加了工資，其次組織員工到廣西桂林觀光旅游，加強(qiáng)伙房管理等，隨著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)不斷提高員工待遇。

總得來講，2011年為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，全站員工同心同結(jié)，不畏艱難，開拓進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，付出了許多心血和汗水。在此，我代表公司對(duì)大家團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏所付出的努力，表示衷心的感謝。

回顧一年的工作喜憂并存，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，2011年我們的各項(xiàng)工作總結(jié)取得了可喜的成績(jī)，但是在工作中還存在不少和不足：一是在營(yíng)銷服務(wù)體系方面還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在有的員工對(duì)上海大眾企業(yè)文化了解發(fā)揚(yáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)，執(zhí)行流程、服務(wù)水平上學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)用不夠。二是在績(jī)效管理方面，需進(jìn)一步規(guī)范，加大監(jiān)督監(jiān)控力度，及懲罰力度。三是工作作風(fēng)上，還需進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的精神。四是在員工隊(duì)伍素質(zhì)上，需強(qiáng)化文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，紀(jì)律觀念、責(zé)任意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神等整體素質(zhì)的提高。

二、精心謀劃、積極部署，2012年工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

2012年我公司總得任務(wù)目標(biāo)為：汽車銷售實(shí)現(xiàn)13000臺(tái)，維修總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1300萬元；銷售CSS外測(cè)華北分銷中心排名20名，MS華北分銷中心

外測(cè)得分90分以上；售后CSS外測(cè)華北分銷中心售前、售后分別前20名、25名，MS外測(cè)成績(jī)售前90分，PT外測(cè)成績(jī)85分。公司爭(zhēng)取進(jìn)入“四星級(jí)”。2012年我公司的指導(dǎo)思想是：“團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)務(wù)實(shí)、發(fā)展共贏、追求卓越”，對(duì)此，2012年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)已分解到各部門，為保證我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我簡(jiǎn)要講五點(diǎn)意見：

（一）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本。人的因素第一，人是外造財(cái)富的根本。12年的工作我們要堅(jiān)持以人為本，把制度制約與思想工作、把鞭策后進(jìn)與表揚(yáng)先進(jìn)、把處罰與獎(jiǎng)勵(lì)更加緊密地結(jié)合起，提到同等位置

第二篇：企業(yè)表彰大會(huì)總經(jīng)理講話

企業(yè)表彰大會(huì)總經(jīng)理講話

尊敬的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員和****膠業(yè)全體干部職工:

大家好,大家辛苦了!

今天,我們?cè)谶@里舉行****膠業(yè)全體職工大會(huì),主要是對(duì)****年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)****年的工作進(jìn)行部署,特別是對(duì)在過去一年里做出顯著成績(jī)的集體和個(gè)人進(jìn)行隆重地表彰。

首先,請(qǐng)?jiān)试S我向?yàn)橥苿?dòng)****事業(yè)健康發(fā)展,付出了辛勤勞動(dòng)和汗水的所有“****人”表示誠(chéng)摯地感謝!向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

下面,由我來回顧總結(jié)****年工作情況,部署****年工作目標(biāo)。

一、****年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年,整個(gè)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)行機(jī)制都進(jìn)行了巨大的變革,對(duì)我們“****人”的要求越來越高,而我們所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們“****人”以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,努力調(diào)整工作心態(tài),講大局、講奉獻(xiàn),迎難而上,敢于拼搏,克服了重重困難,保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭,順利地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù),產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品客戶滿意度進(jìn)一步提高。在品牌、硬件、隊(duì)伍、生產(chǎn)等各方面工作,取得以下可喜成績(jī):

一是品牌戰(zhàn)略取得新突破,極大的推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展,****膠業(yè)已從一個(gè)默默無聞的小加工作坊成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè),****年元月份,品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果,榮獲山東名牌榮譽(yù)稱號(hào),這個(gè)榮譽(yù)的取得,是得益于公司堅(jiān)定不移的走“鑄****品牌,建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路,也是與大家的精心呵護(hù)分不開的。

二是產(chǎn)銷量得到了新突破,不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來,將拓展市場(chǎng)占有率放在工作首位,狠抓市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下,公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國(guó)際金融危機(jī)的影響,反而訂單量逆勢(shì)增多,產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,這里面蘊(yùn)含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動(dòng)和汗水。面對(duì)一張張訂單,每一個(gè)“****人”都深感責(zé)任重大,充分利用現(xiàn)有的設(shè)備,建立生產(chǎn)每日調(diào)度制,盡最大能力滿足了市場(chǎng)的需求。

三是管理得到新突破,基礎(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司及時(shí)調(diào)整了管理架構(gòu),成立一辦兩中心,一辦就是綜合辦公室,下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處5個(gè)部門,一個(gè)中心是生產(chǎn)中心,下設(shè)生產(chǎn)部和技術(shù)部,另一個(gè)中心是營(yíng)銷中心,下設(shè)銷售部、客服部、國(guó)際貿(mào)易部和物流部4個(gè)部門。各部門人員基本齊備,達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé),在公司的統(tǒng)一部署下,各部門團(tuán)結(jié)一致,形成合力,組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的管理團(tuán)隊(duì)。

同時(shí),逐步完善企業(yè)管理制度,增強(qiáng)制度的可操作性,實(shí)現(xiàn)了制度的規(guī)范化,基本達(dá)到了依靠制度進(jìn)行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中,得到外審小組專家的高度認(rèn)可,順利通過年審并換版。

四是軟硬件設(shè)施取得新突破,極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的商機(jī),公司審時(shí)度勢(shì),投巨資新建了2萬多平方米的現(xiàn)代化廠房,目前廠房已交付,新購(gòu)置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中,明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時(shí),公司投入巨資新上財(cái)務(wù)管理軟件,該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反映出來,指導(dǎo)各方面的工作,極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。

各位員工,成績(jī)的取得來之不易,這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水,成績(jī)要?dú)w功于我們?nèi)w“****人”的共同努力。在此,我向大家表示誠(chéng)摯的謝意,謝謝大家!

二、工作中存在問題和不足

****年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),與此同時(shí),我們也應(yīng)正視工作中存在的問題和不足:

一是產(chǎn)能供應(yīng)不足,無應(yīng)急方案:面對(duì)從****年持續(xù)蔓延來的國(guó)際金融危機(jī),我們的應(yīng)對(duì)工作略顯稚嫩,人員流失率高,設(shè)備老化,客戶催著發(fā)貨,產(chǎn)能上不來,公司承受了市場(chǎng)供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條:在管理流程及制度建設(shè)方面,監(jiān)督、約束機(jī)制不健全,導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn),經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴,這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。

三是執(zhí)行力度不夠:公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺,制度的落實(shí)及管理的力度有差距,存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象,這有待于今后不斷加強(qiáng)。

四是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。

五是管理思維固步自封,仍囿于以前管理模式,與當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際有脫節(jié),思想需要進(jìn)一步解放。

三、****年工作任務(wù)安排

針對(duì)出現(xiàn)的問題和不足,公司決策層果斷地將****年定義為“企業(yè)管理年”,進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型,二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型,由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變,由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌,在鞏固****年的管理基礎(chǔ)上,開拓創(chuàng)新,以管理轉(zhuǎn)型為主線,以產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點(diǎn),不斷加大深化改革的步伐,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持不懈完善公司制度,在新一年我們要推崇以制度管人,以文化管人的管理機(jī)制,在ISO管理體系模式基礎(chǔ)上,結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式,讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、管理等一系列運(yùn)作有一套基本的運(yùn)營(yíng)模式。具體做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進(jìn)。搞好管理工作,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。為了更好的發(fā)展****事業(yè),公司將不斷加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度,建立一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿活力的管理隊(duì)伍。不斷完善各部門的組織架構(gòu),對(duì)各部門人員進(jìn)行再一次的梳理,爭(zhēng)取做到每個(gè)崗位人員都是精兵強(qiáng)將、獨(dú)當(dāng)一面;加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度,充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,讓敢于承擔(dān)責(zé)任的管理者主動(dòng)跳出來,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;企劃處與人力資源部要加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)管工作,加大工作考核力度,提高工作運(yùn)作效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力。

作為部門的負(fù)責(zé)人要率先垂范、身體力行,當(dāng)好表率,熟悉公司的政策要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),增強(qiáng)工作的針對(duì)性,不斷提高執(zhí)行力,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門的工作指導(dǎo)和督促檢查,把本部門的各項(xiàng)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。

(二)狠抓企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理,流程與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵,公司在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下,要苦練內(nèi)功,創(chuàng)新并完善管理制度,全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系,制定出適合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,讓管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,使各部門職責(zé)和要求清晰量化,部門之間的流程要暢通,責(zé)任到位,不扯皮、不推諉;大力推行目標(biāo)責(zé)任制考核,在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績(jī)效考評(píng)任務(wù),明確工作目標(biāo),將各項(xiàng)指標(biāo)與工資緊密掛鉤,進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),激發(fā)大家工作積極性;堅(jiān)持每周一次的工作現(xiàn)場(chǎng)大檢查,對(duì)查出問題的立即公布,限期整改,對(duì)整改不及時(shí)的部門,嚴(yán)格考核,絕不手軟;大力推行設(shè)備管理和5S管理,完善定置、定員管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行;推行“現(xiàn)場(chǎng)辦公制”,以新車間的啟用為契機(jī),讓生產(chǎn)、技術(shù)及車間管理人員在車間現(xiàn)場(chǎng)辦公,及時(shí)管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng),產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會(huì)盡量改在問題現(xiàn)場(chǎng)解決,并且建立解決問題的標(biāo)準(zhǔn),形成文件,避免以后重犯。

在定崗定員的基礎(chǔ)上,對(duì)制膠、分裝、膠瓶三大工段,初步建立起相應(yīng)的考核指標(biāo),力爭(zhēng)從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場(chǎng)管理采取量化、細(xì)化,考核到人的措施,對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班,做到每天一檢查,每月一統(tǒng)計(jì)。

(三)狠抓質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。公司上下要嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制,不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負(fù)面影響的深刻教訓(xùn),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車一檢,生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí),決不放松一個(gè)細(xì)節(jié),做到了精益求精,形成“全員、全過程、全方位”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面,爭(zhēng)取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo),為樹立品牌、拓展市場(chǎng)打下牢固的基礎(chǔ)。

(四)狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新,確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。****膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量,人才的重要性。公司將著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不斷加大科技投資力度,在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行改造完善,注重技術(shù)創(chuàng)新,加大技改力度,理順生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)線產(chǎn)量,為公司增添發(fā)展后勁。

同時(shí),公司將不斷加大人才的引進(jìn),通過人才引進(jìn)加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度,著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級(jí)研發(fā)中心,在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長(zhǎng)期合作。

(五)狠抓銷售渠道建設(shè),確保產(chǎn)品更好滿足終端市場(chǎng)需要。通過長(zhǎng)期的營(yíng)銷實(shí)踐摸索,公司目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力是廠商價(jià)值一體化營(yíng)銷渠道管理模式。沿著這個(gè)管理模式,公司將不斷強(qiáng)化市場(chǎng)推廣應(yīng)用服務(wù)工作,加大對(duì)經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)監(jiān)控與考核、激勵(lì)等工作,提升經(jīng)銷商的市場(chǎng)運(yùn)作能力,更好的滿足終端用戶的需求,提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠(chéng)感。同時(shí),通過多種途徑實(shí)施品牌宣傳和推廣,根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo),與相關(guān)媒體進(jìn)行合作,宣傳品牌,提高品牌的知名度。另外,廣泛參加各種展會(huì),增加在行業(yè)界的品牌影響力,讓更多的人了解****,信任****,成為****的忠實(shí)客戶。

(六)狠抓安全工作,做到安全生產(chǎn)無事故。設(shè)立安全機(jī)構(gòu),拿出專人進(jìn)行安全管理,深入開展以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng):人人簽訂安全責(zé)任狀,書寫一份安全承諾書,查找一項(xiàng)安全隱患,提出一項(xiàng)安全合理化建議,接受一次安全培訓(xùn),防患未然,營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍,提高職工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。

抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作,對(duì)廠內(nèi)叉車司機(jī)、電焊工等特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn),對(duì)所有防護(hù)攔、爬梯進(jìn)行加固處理,保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況,做好設(shè)備的檢修、維修及保養(yǎng)工作,消除設(shè)備重大隱患,不能因?yàn)樵O(shè)備的隱患影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(七)狠抓信息反饋機(jī)制,形成上傳下達(dá)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在是

信息社會(huì),銷售人員應(yīng)對(duì)本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個(gè)詳細(xì)的了解,還要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集與分析反饋;生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會(huì)議、宣傳欄等形式及時(shí)傳達(dá)到每位員工,讓職工知廠情,另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)建議及時(shí)反饋給公司,讓員工參廠事;技術(shù)人員及時(shí)跟蹤市場(chǎng)前沿信息,將產(chǎn)品技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化分析后形成簡(jiǎn)報(bào)匯總給公司負(fù)責(zé)人。同時(shí),加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用,提高接單、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、物控、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等工作效率。

(八)狠抓員工培訓(xùn)工作,提高公司的軟實(shí)力。員工培訓(xùn)工作作為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),公司將通過人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫,嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,利用夜間工余時(shí)間,堅(jiān)持每周開辦一次培訓(xùn)課,開展形勢(shì)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。通過培訓(xùn),使廣大員工開闊視野,增長(zhǎng)知識(shí),提高自身綜合素質(zhì),使人力資本不斷增值,形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的發(fā)展愿景。

(九)搞好企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)入****年,公司將著重考慮大家經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善,通過優(yōu)化工作流程,配置相關(guān)設(shè)備和工具,在效率上提高產(chǎn)能的同時(shí)減少勞動(dòng)強(qiáng)度。利用節(jié)假日的到來,如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日,組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動(dòng),如卡拉OK、拔河、趣味活動(dòng)、書法、乒乓球、象棋等比賽,讓員工陶冶情操,增強(qiáng)活力,對(duì)企業(yè)有歸屬感,使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

四、工作要求

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工,在座的所有“****人”:****膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制,是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行,開弓沒有回頭箭。****年的工作奮斗目標(biāo)已確定,因此,所有“永人”要充分認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)型的重要性,對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面,我對(duì)大家提出以下要求:

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法等文件,不明白的地方要及時(shí)咨詢。管理思維一定要跟上公司要求,不能固步自封,多換思想少換人,否則,不換思想就換人。

二是要有全局觀、整體觀,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從集體,局部服務(wù)整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高,在工作過程中出現(xiàn)疑問,先執(zhí)行再爭(zhēng)辯,更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個(gè)部門時(shí),大家要互相支持配合,圍繞公司整體工作這個(gè)大局來開展工作,對(duì)于那些雖有能力卻不服從管理,自以為是的“毒品”員工更要堅(jiān)決清除,不斷凈化我們的員工隊(duì)伍。

三是對(duì)自己要有一個(gè)明確的定位,根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求,對(duì)自己的定位要準(zhǔn),清楚哪些事該做,哪些事不該做,不利于****的話不說,不利于****的事不做,是自己的工作要負(fù)起責(zé)任,不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評(píng)議,橫加干涉。

同志們,管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開,這是公司當(dāng)前工作的一個(gè)主要任務(wù),也是我們站在新起點(diǎn),謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機(jī)遇,意義重大,影響深遠(yuǎn)。一元復(fù)始,生機(jī)無限。讓我們?nèi)f眾一心,在董事會(huì)、董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊密結(jié)合公司實(shí)際,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),精心組織、扎實(shí)推進(jìn),確保管理轉(zhuǎn)型取得應(yīng)有成效,用我們勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī),開創(chuàng)更加幸福、美好的明天!

衷心祝愿****膠業(yè)飛黃騰達(dá)、事業(yè)興旺!

衷心祝愿全體“****人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!

謝謝大家

第三篇：總經(jīng)理迎新春表彰大會(huì)講話

總經(jīng)理迎新春表彰大會(huì)講話

歡聲笑語辭舊歲，豪情滿懷迎新年！一年一度新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司，向全體員工和默默無聞，積極支持工作的各位家屬，致以最親切的慰問和最誠(chéng)摯的祝福，向一年來幫助、支持我們公司工作的各位朋友，表示衷心的感謝！！

過去的一年受全球性經(jīng)濟(jì)不景氣蔓延影響，經(jīng)營(yíng)銷售比較困難，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)與全體員工團(tuán)結(jié)一致，群策群力，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，體現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)的高度責(zé)任心和凝聚力。一年來經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明：在發(fā)展中求突破，在困難中抓機(jī)遇，時(shí)刻保持積極向上，努力拼搏的奮斗精神，不斷進(jìn)行既富前瞻性又具穩(wěn)定性的創(chuàng)新和改革的對(duì)策，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

2013年我們公司的經(jīng)營(yíng)方針是“開源節(jié)流，創(chuàng)新進(jìn)步，做好分配，提高效率。”公司將為各位員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，秉承誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事的理念，實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏，滿負(fù)荷，高效率運(yùn)行。

2013年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，繁重的任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)我們，美好的前景召喚著我們，讓我們攜起手來乘著黨的十八大東風(fēng)，在公司的全體員工的共同努力下，公司的發(fā)展會(huì)更快，大家的收入會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好！

在新春到來之際，我想對(duì)你們說，公司每一位員工都是公司的寶貴財(cái)富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到家庭的幸福，衷心希望每一位員工為公司努力工作時(shí)，都能關(guān)注安全和健康！借此機(jī)會(huì)再次向?yàn)楣拘燎趧趧?dòng)的全體員工及家屬表示衷心的感謝和敬意，祝節(jié)日快樂！祝大家身體健康、合家幸福、喜事多多、好運(yùn)連連！

第四篇：表彰大會(huì)總經(jīng)理講話

2015上半年總結(jié)暨表彰大會(huì)

總經(jīng)理講話

各位同事：

大家好：

首先，我感謝半年來工廠全體員工為工廠做出的巨大貢獻(xiàn)，在座的各位都是工廠的骨干和精英，工廠今天取得的成績(jī)與你們平時(shí)辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開的。在此，祝大家工作愉快！生活幸福！

今天在這里我們召開2014上半年工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。

在今天的大會(huì)上我們表彰了一批在2014上半年工廠的優(yōu)秀/表揚(yáng)干部和員工，這既是我們工廠的群英會(huì)，又是尊重勞動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表工廠向受到表彰的優(yōu)秀/表揚(yáng)干部和員工表示衷心祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為東之管的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

半年來，我工廠在上級(jí)政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞工廠制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)工廠科學(xué)化生產(chǎn)管理，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，突出了“向管理要效益”以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，勝利完成了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。希望在座的各位管理和員工在下半年的工作中再鼓勁、再加油，勝利實(shí)現(xiàn)2014全年目標(biāo)！

“金戈鐵馬聞?wù)鞴?/p>

只爭(zhēng)朝夕啟新程 ”。我深信，在我們東之管全體干部員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機(jī)，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新輝煌！為實(shí)現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

是的，員工是決定東之管興旺發(fā)達(dá)的第一要素。我們重視員工的事業(yè)心、自我實(shí)現(xiàn)和生命意志的自由洋溢。東之管必須致力于為所有這些東西的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，必須把東之管成長(zhǎng)壯大的進(jìn)程變成為全體東之管人在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命交響。在這個(gè)事業(yè)交響之中我們風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌。

再次祝愿各位同事工作愉快！幸福安康！祝愿我們東之管宏圖大 展！蒸蒸日上！

謝謝大家！

第五篇：2011年總結(jié)表彰大會(huì)講話-總經(jīng)理 (自動(dòng)保存的)

在全站2011年總結(jié)表彰暨2012年工作部署大會(huì)上的講話

（2012年1月日）

總經(jīng)理、賈金庫(kù)

同志們：

玉兔辭舊載譽(yù)歸，金龍迎新輝煌來。我們送走了取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的201

1年，迎來了充滿希望的2012年。今天我們?cè)谶@里召開2011年總結(jié)表彰和2012年工作安排部署大會(huì)，主要目的是回顧總結(jié)2011年工作，安排部署2012年任務(wù)，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，動(dòng)員全站員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，以嶄新的精神風(fēng)貌為完成新的一年我站各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再做出新的貢獻(xiàn)。下面，就今年的工作情況和新的一年的工作安排作如下報(bào)告：

一、凝心聚力，奮力拼搏，2011年各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。

2011年是我站提升企業(yè)文化，打造營(yíng)銷市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)

濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展不平凡的一年。全站員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年總的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化績(jī)效管理等工作措施，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，使全站各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。

（一）、主要任務(wù)完成基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

——六項(xiàng)主要任務(wù)指標(biāo)完成為，整車銷售完成輛，比2010年上

升輛；維修臺(tái)次完成比2010年上升；配件銷售完成萬

元，比2010年上升萬元；附件銷售完成萬元，比2010年上升萬元；工時(shí)費(fèi)完成萬元，比2010年上升萬元；完成總產(chǎn)值萬元。

——三項(xiàng)檢查考核（認(rèn)證）情況為：①、銷售部DCA檢查，4月份第一次檢得分538分，10月份第二次檢查得分分，最后考評(píng)結(jié)果共有項(xiàng)

不合格。同2010年相比弱項(xiàng)整改有所進(jìn)步。②、售后AUDIT2現(xiàn)場(chǎng)檢查審

核，我公司得分分，得分率為%，較去年655分提高于分。③、8月份公司基本順利通過了集團(tuán)關(guān)聯(lián)認(rèn)證考核工作，在審核后老師開除了

項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，我們已制定了整改計(jì)劃和措施。

——客戶滿意度提升情況為：①、CSS外測(cè)華北分銷中心排名：銷售

全年962.5，名，比2010年上升、下降了個(gè)梯次。售后全年102，名，比2010年上升、下降了個(gè)梯次。②、MS華北分銷中心外測(cè)

得分：銷售得分86.17分，比2010年提高了分。售后得分82.74分，比2010年提高了分。

——其它任務(wù)目標(biāo)情況為：①、展廳客流量批次，比2010奶奶

上升了批次；②、新車上險(xiǎn)輛，比2010年增長(zhǎng)了輛；③、接車臺(tái)次臺(tái)，比2010年上升了臺(tái)；④、維修臺(tái)次臺(tái)，一次維

修合格率%，比2010年上升了個(gè)百分點(diǎn)。⑤、安全生產(chǎn)全年沒有

發(fā)生重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為0的目標(biāo)。

（二）、制度建設(shè)，績(jī)效管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

2011年公司在認(rèn)真總結(jié)了過去在日常和經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)

上，按照上海大眾績(jī)效管理的要求，結(jié)合我站的實(shí)際，首先加強(qiáng)了日常常

規(guī)工作管理，建立建全了出勤、學(xué)習(xí)、著裝、禮儀、會(huì)議、紀(jì)律等九項(xiàng)日

常管理制度并付諸實(shí)施。二是進(jìn)行了績(jī)效管理和考核工作的調(diào)研、改革、完善，使日常績(jī)效管理和監(jiān)控考核工作走向規(guī)范化管理。通過后半年的步

步實(shí)踐，初現(xiàn)了在績(jī)效管理工作上的適用性和效果。三是加強(qiáng)了行政管理

工作，辦公室、財(cái)務(wù)、后勤等行政管理崗位，在2011年也同樣緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，積極發(fā)揮本部門的職能作用，日常管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)收支得到了進(jìn)一步規(guī)范，后勤支持到位了進(jìn)一步保障。做了大量的工作，為一線生產(chǎn)部門提供了有力的保障和支持，為了完成公司全年任務(wù)目標(biāo)也作出積極的努力。

（三）、員工福利待遇有所提高：2011年在員工福利待遇方面也做了積極的努力，售前進(jìn)行了工改，給員工增加了工資，其次組織員工到廣西桂林觀光旅游，加強(qiáng)伙房管理等，隨著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)不斷提高員工待遇。

總得來講，2011年為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，全站員工同心同結(jié)，不畏艱難，開拓進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，付出了許多心血和汗水。在此，我代表公司對(duì)大家團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏所付出的努力，表示衷心的感謝。

回顧一年的工作喜憂并存，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，2011年我們的各項(xiàng)工作總結(jié)取得了可喜的成績(jī)，但是在工作中還存在不少和不足：一是在營(yíng)銷服務(wù)體系方面還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在有的員工對(duì)上海大眾企業(yè)文化了解發(fā)揚(yáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)，執(zhí)行流程、服務(wù)水平上學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)用不夠。二是在績(jī)效管理方面，需進(jìn)一步規(guī)范，加大監(jiān)督監(jiān)控力度，及懲罰力度。三是工作作風(fēng)上，還需進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的精神。四是在員工隊(duì)伍素質(zhì)上，需強(qiáng)化文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，紀(jì)律觀念、責(zé)任意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神等整體素質(zhì)的提高。

二、精心謀劃、積極部署，2012年工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

2012年我公司總得任務(wù)目標(biāo)為：汽車銷售實(shí)現(xiàn)13000臺(tái)，維修總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1300萬元；銷售CSS外測(cè)華北分銷中心排名20名，MS華北分銷中心

外測(cè)得分90分以上；售后CSS外測(cè)華北分銷中心售前、售后分別前20名、25名，MS外測(cè)成績(jī)售前90分，PT外測(cè)成績(jī)85分。公司爭(zhēng)取進(jìn)入“四星級(jí)”。2012年我公司的指導(dǎo)思想是：“團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)務(wù)實(shí)、發(fā)展共贏、追求卓越”，對(duì)此，2012年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)已分解到各部門，為保證我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我簡(jiǎn)要講五點(diǎn)意見：

（一）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本。人的因素第一，人是外造財(cái)富的根本。12年的工作我們要堅(jiān)持以人為本，把制度制約與思想工作、把鞭策后進(jìn)與表揚(yáng)先進(jìn)、把處罰與獎(jiǎng)勵(lì)更加緊密地結(jié)合起，提到同等位置