第一篇：集團總經理XX年度總結表彰大會講話稿

集團總經理XX年度總結表彰大會講話

稿

今天這次會議內容、形式、組織非常好，符合十八大“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發言的先進典型學習，企業的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結非常全面，對企業面臨的問題剖析的非常到位，XX年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。

對惠天一年來的工作集團是滿意的，對于惠天取得的成績集團是認可的。可以肯定地說，惠天的員工是最努力的，也是最優秀的。在此，我代表集團領導班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝！

今天我代表集團領導班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調一下。

一、強化企業社會責任，為構建和諧社會美麗中國添磚加瓦

XX年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產、興建改造熱源；提升服務素質，加大市場開拓；與46年一遇的極寒天氣奮力抗爭，確保了供熱的安全與穩定，受到了上級領導的肯定和廣大用戶的好評。惠天人靠辛勤的付出與努力的工作，實現了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰無處不在。從內部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業的地位還不相稱；我們應對突發事件的能力和服務用戶的水平還亟待提高；我們管理人員的素質和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自XX年以來，采暖費價格一直未做調整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業壓力逐年增大。此外，行業同質化現象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經營的風險，這是我們必須冷靜面對的外部環境。

特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業發展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發展的環境中。一方面，我們背負著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費達2億多元，還有近XX名離崗職工，需要企業承擔各種費用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區域的80%以上均為上世紀80年代以前建設的老舊小區，房屋結構差、保溫效果不好，供熱設施陳舊、管網老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。

值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創輝煌，應該說這是我們實現“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發展的強大動力。我相信只要我們齊心協力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉變”的發展思路，這將從根本上解決惠天發展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業效益。在為我們的員工生活質量改善提供可靠保障的同時，確保惠天這艘供熱航母能夠乘風破浪，不斷前行，為構筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。

二、實施新技術，引進新設備，不斷增強企業發展后勁

作為老牌供熱企業，惠天經歷了多次技術革命。曾幾何時，我們的技術和管理一直都走在同行業的前沿，許多業內同仁都到惠天來參觀學習。然而，榮譽只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業錯失了很多發展機遇。目前我們在同行業中的優勢不在，強項不強，有些方面甚至已經落后。

今年，沈城氣溫創46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現實再一次提醒我們，只有不斷加大技術革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節期間，集團領導放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準備。經過多輪、細致的調研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產線，組建設備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術改造，以廢除現有傳統供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經啟動，集團專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領導，加快建設的步伐。大家知道，十二運在即，沈陽已明確所有建設項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善于學習和總結，積累經驗，為今后的持續改造提供技術支持和人才保證。

三、深化機構改革，強化績效管理，努力實現質量效益雙提升

大家知道，按照集團要求，惠天已經開始進行機構改革。這次機構改革體現兩大特點：

一是實現管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機關、分公司的機構設置和職能分工進行調整，收到了一定的成效。但機構重疊、效率低下的問題始終未能扭轉，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機關人數龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構改革，總的目標是按照扁平化、專業化、科學化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業公司。通過變革，一方面提升公司專業化管理水平，提高管理效率，實現企業的高效運作；另一方面使管理重心下沉，把機關人員充實到基層，充實到所站。所站是服務用戶的第一窗口，其工作質量與服務水平直接影響企業的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎，使所站管理不到位和服務水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。

二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成

對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學的績效考核體系，分解量化考核指標，充分發揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業的發展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調動全員的工作積極性；另一方面減少因管理不到位而使企業丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責、對員工負責、對用戶負責、對股民負責的企業。

四、創新發展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發展新路徑

近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業經營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現收益的大幅度提高。供熱是民生產業，亦是微利行業。惠天無法單純依靠供熱主業實現跨越發展。因此，我們必須正視現實，解放思想，轉變觀念，創新思路，在多元化發展上作。

集團自成立以來，一直按照拉長產業鏈條、橫向發展多元經營的模式進行產業發展，形成了一業為主多元經營、七大板塊協調發展的經營格局，并通過中期票據的成功發行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現跨越發展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合并優化企業內部資產，并在著力做好主業的基礎上，積極尋求多種經營、多元發展，參與一些盈利周期較短、投入產出比較高的行業，以多元經營效益反哺民生主業，最終使企業發展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產業公司。

今年是我們跨越發展的關鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉變”的同時，我們還要做好一些關鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關注。因此，我們要從這幾起事故的教訓中汲取寶貴經驗，要從保障沈陽市社會穩定的高度，將供熱安全運行放在首位，及早謀劃，及早部署，結合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網的優化，提高應對突發事件的能力，確保不發生大面積停供事件。

同志們，對企業來說，變革是順應時代發展的需要，這與十八大提出的大力推進生態文明建設相契合；變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施；變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發展的關鍵時期，我們面對變革與發展的潮流，要勇于把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。

同志們，改革的號角已經吹響，變革創新的大船已經起航，讓我們在市國資委的正確領導下，勵精圖治、團結進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發展的絢麗篇章！

第二篇：集團XX總結表彰大會講話稿

集團XX總結表彰大會講話稿

尊敬的各位嘉賓、員工同志們，上午好：

今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝xx集團四十七周年華誕暨第十四屆企業文化節，召開XX總結表彰大會，旨在總結經驗、表彰先進。借此機會，我謹代表xx集團董事會、黨委和行政向百忙之中蒞臨大會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向一年來辛勤工作、團結拼搏的全體管理者和全體員工表示衷心的感謝！向關注、支持xx集團發展的全體退休員工表示親切的問候！向榮獲xx集團XX先進的班組、單位、勞動模范、標兵、優秀班組長、優秀員工、優秀班組“兩長五大員”、優秀管理工作者和受到四川省、成都市表彰的先進集體與先進個人表示熱烈的祝賀！

XX年，是xx集團遇到經營困難最多、市場拓展最難、發展壓力最大的一年。xx集團在五糧液集團的正確領導下，在各級市委、市政府的大力支持下，秉承五糧液人“創新求進、永爭第一”的精神，緊緊圍繞“品質鑄品牌，全員筑安全，創新增效益，改革促發展”的經營生產主題，科學把握發展大勢，通過聚焦市場，聚焦創新，聚焦品質，內抓管理外拓市場，全年實現銷售收入33.28億元，同比增長10.5%，完成目標任務的104%；實現利潤3681萬元，同比增長8.8%，完成目標任務的105%，圓滿的實現了五糧液集團下達的雙目標任務。xx集團名列全球輪胎75強第44位（XX年第53位），榮獲國家級守合同重信用企業、四川制造企業100強位列第55位，四川企業100強位列第89位,“xx”、“天府”、“邁勁”、“銀路”、“合作者”五大品牌的輪胎產品首次納入四川省、成都市名優產品推薦名錄。

過去的一年，我們明確戰略、建章立制，企業治理更加規范。

XX年，xx集團強化戰略統領，按照五糧液集團的要求，制定了《“十三五”發展規劃》，明確了“專注主業、創新模式、提升品牌”的發展戰略主題，確定了“2+2”發展路徑，目前國內斜交半鋼基地和全鋼基地產能按計劃有序填平補齊，國外生產基地和海外銷售基地正在分步探索實施。完善頂層設計，啟動對制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企業管理標準體系，形成了新的《管理制度匯編》。進一步完善法人治理結構，規范董事會設置，聘任外部獨立董事，強化董事會的自我監督機制和制衡機制。

過去的一年，我們持續挖潛、全員降本，雙增雙節成效顯著。

XX年，xx集團雙增雙節覆蓋所有關鍵工序，全面推行“泄漏治理”，實施能耗管控改造，實行“五包責任制”，雙增雙節成效明顯，股份公司工業用水量下降50%，壓縮風下降20%，實物量降耗達4%；凱力威科技實施節能設施改造，開展了硫化機保溫和治漏工作，蒸汽節約量達10%；xx集團全年直購電節約電費778萬元；全年閑置、報廢實物資產變現774萬元；催收、拿回政府獎勵補助資金6776萬元。

過去的一年，我們全面整改、全員參與，安全生產穩定受控。

XX年，在五糧液集團安監部的指導下，xx集團進一步完善安全責任體系和績效評價體系，狠抓安全隱患排查，開展全員安全達標上崗培訓和效果驗證，推行“平安班組”及“平安分廠”創建活動，實行消防網格化管理，建立微信消防站，成立公司級和各二級單位應急救援隊伍。全年無一起輕傷及以上事故，無重大安全、火災、交通等事故和環境污染事故發生。

過去的一年，我們比對行業標桿、開展差異化產品研發，技術創新成績突出。

XX年，xx集團堅持以滿足終端市場客戶需求，提升核心競爭力為目標，一是加大技術改造投入，推動產品升級改造，不斷實現差異化產品研發，加大新配方及新材料應用，實現產品升級改造；二是推進技術創新和產品轉型，實施中高端戰略，重點加大差異化新產品開發力度。“四季胎”、“鋼絲斜交輪胎”、“冬季輪胎”、“消防車胎”等新產品投放市場。XX年，“xx集團工業設計中心”被確定為“成都市工業設計中心”；與四川大學高分子材料國家重點實驗室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申報國家專利16項，《高操控節能夏季運動型輪胎的研發》榮獲四川省科技進步三等獎。

過去的一年，我們深化改革、創新機制，重點領域實現突破。

XX年，xx集團創新盈利模式，首次成功簽訂技術型勞務輸出項目，為孟加拉國新建的加姆納輪胎廠開展技術培訓，實現了發展模式的新突破。創新機構機制，強化專業化服務，股份公司成立服務于生產一線的模具裝配、模具維修中心；整合資源，將部分二級單位維修職能劃入裝備部，成立維保中心，工作效率、服務質量有所提升。創新激勵機制，成立專業小組，對職能部室實施“五定”改革（定崗、定責、定員、定薪和定考核辦法），推進分配制度和薪酬制度改革。優化多元結構，采用有進有退的策略，XX年已完成天威公司注銷和清算工作。

過去的一年，我們持續攻關、過程管控，質量管理有所進步。

XX年，xx集團開展質量大整頓活動，創新建立質量紅線淘汰機制，落實關鍵工序控制點、cPk提升措施計劃，實施質量缺陷攻關。通過持續的質量管控，85%的質量指標較去年都有所上升，其中動平衡合格率達到98.51%，外胎綜合合格率達到99.52%，三包退賠率較同期下降10%；凱力威科技質量市場反應穩定性提升，新開發無內胎產品胎圈耐久試驗達200多小時；新研發的cP160花紋產品，路試超過20萬公里，磨耗超過2萬公里/毫米，高于行業水平，深受用戶好評。

過去的一年，我們戰略布局、力拓市場，營銷轉型成效明顯。

XX年，xx集團配套、出口、替換三大市場深度實施轉型戰略，調整組織機構，優化網絡布局，堅持引導型銷售，全年共開發新客戶152家，其中維修開發95家，出口開發海外直接客戶18家，配套市場新增配套車型12個。半鋼輪胎16吋以上轉型產品銷售，較去年同期增長50%，產品轉型初見成效。

過去的一年，我們以人為本、正本清源，黨建工作得到加強。

XX年，xx集團全面加強黨的建設，一是高度重視領導班子和干部隊伍建設，堅決落實中央“八項”規定和“三嚴三實”要求，強力推進“兩學一做”學習教育工作，實施黨風廉政建設責任制，公司黨委與全體中層及以上管理者簽訂了《“雙廉”責任書》，xx集團黨委榮獲簡陽市“四好”領導班子。二是深入推進“人才強企”戰略，加強多技能員工培養，讓員工由單一型向綜合型轉化，打造了一支素質高、能力強的員工隊伍。三是及時解決員工的熱點難點問題，開展送溫暖和金秋助學、困難幫扶活動；完成了5#大學生公寓、6#已婚骨干員工公寓升級改造。

XX年的成績來之不易，是xx集團全體管理者和全體員工不畏艱難、苦干實干的結果。在此，我謹代表xx集團董事會、黨委和行政向全體管理者和全體員工，并通過你們向全體員工家屬致以最誠摯的問候和最衷心的感謝！

XX年，經濟環境更加復雜多變，行業面臨巨大的轉型調整，原材料大幅上漲，會增加企業的資金壓力和成本壓力，同時簡陽劃入成都市代管之后，會加大對環保的治理和用工制度的督查，但同時，我們要看到xx集團的機會和機遇，要充分利用龍泉汽車城的配套機會，利用我們的資金優勢，緊抓發展不放松。

XX年，xx集團的經營生產主題是：質量立企樹品牌，苦練內功增效益，創新發展添實力。

XX年，經營目標是：銷售收入35億；利潤3800萬元，面對充滿挑戰的XX年，xx集團董事會、黨委、行政把XX年確定為“提質降本年”。

XX年，總體思路是：以“質量提升、降本增效”為主線，做好“兩篇”，抓好“五項”重點工作，苦練內功，提升軟實力。

一、突出主線，做好質量提升，實現“兩個轉變”，提高產品高性價比。

XX年，xx集團要強健質量基礎，牢固樹立“質量第一”的理念。一是從追求合格率向追求產品一致性轉變，以保持產品均衡、穩定為目標，要在堅守“質量紅線”的基礎上，回歸質量體系的有效運行，清理和完善各級人員的質量職責，做好TS16949新版的轉化以及后續的有效運行；同時要強力推行長安質量能力認證體系QcA2.0標準，建立健全基于風險、明確責任、追求卓越的質量管理體系。二是從單純產品質量向全面工作質量轉變。分專業線制定“質量提升”方案，要在人、機、料、法、環、測，全流程、全要素、全員上抓質量，用全員工作質量的提升促進產品質量、管理質量的提升，形成預防為主的文化，轉變“救火隊”的現狀。三是要依托技術改造，提升機械化和自動化水平，從裝備、檢測手段、工藝上不斷改進，督促解決多年的質量頑癥，提升工作標準，高標準、嚴要求、履職責。

二、突出主線，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增強發展內生動力。

XX年，xx集團要創新開展好雙增雙節活動，向管理要效益。一是按照xx集團“提質降本”工作總體部署，抓好頂層設計，分專業線、分單位制定“降本”措施計劃和方案，細找顯性成本，深挖隱性成本，鏈接關聯成本，通過細分項目“擠水分”，斬斷渠道“堵漏洞”，改革創新“動手術”，把每個環節的成本降到最低水平。二是全面推行投入產出管理和生產過程實物量消耗管理，按照市場化原則，各分廠實施總量控制和關鍵工序投入產出核算，由分廠一把手掛帥，工藝、質量、裝備分線配合指導，全員參與。三是創新激勵機制，制定制度，明確獎罰，通過“降本”方案實施，節約價值可按比例實行獎勵，調動全員參與的積極性，以市場機制倒逼成本管控。

三、圍繞主線，抓好營銷能力提升，舞好“銷售龍頭”，創造條件拓展市場，向市場要效益。

XX年，xx集團要創新營銷模式，堅決執行營銷轉型戰略和營銷政策，重心是“營銷能力提升”。一是推進營銷模式轉型升級，國內替換市場積極推動“區域營銷策略+核心戰略客戶培育計劃”，分產品結構培育重點區域市場；配套市場探索開展“技術營銷+市場多功能小組開發”模式，在穩住現有市場的基礎上，尋求在新規格和主機廠的突破，特別是要把握好簡陽融入成都后，對守在家門口的主機廠進行技術、標準對接，確保進入2-3家；出口市場加強“項目合作制+直接客戶”，培育穩定持久的戰略合作伙伴，加大直接客戶的開發。二是加強營銷隊伍建設，建立健全激勵考核機制，強化指標的考核、硬兌現；規范營銷人員管理，確保營銷行為可控，信息快速暢通，反應及時有效；重點抓好三大市場營銷人員的營銷理論、專業技能、溝通技巧等培訓，練就其項目攻關、信息采集、產品推介、投標報價、合同簽訂等五個基本功。三是加大效益型產品的生產和銷售，開展各業務板塊效益核算，實施戰略用戶培育，處理好當前利益和長遠利益的結合。

四、圍繞主線，抓好技術創新，堅持“市場導向”，增強核心競爭力。

XX年，xx集團要堅持以“綠色、高品質、高性能、高附加值”為技術研發方向，把提升產品附加值放到更加突出的位置，開發市場領先，具有核心競爭優勢的產品。一是持續進行產品結構、性能、材料等優化設計，優化現有工藝設計和流程，切實解決各類缺陷問題，降低過程成本，使產品在滿足質量性能的前提下更節能環保、更經濟高效，實現科技增效；實施HD921、HD927系列老產品升級改造和規格拓展。二是堅持市場導向，深入市場調研，比對分析，掌握客戶需求，及時研發滿足市場需求的適銷對路新產品。三是加快技術創新步伐，推進產品結構轉型升級。四是全力推進石墨烯輪胎的研發和應用，打造特色品牌形象。

五、圍繞主線，抓好體制機制創新，深化“改革創新”，提升可持續發展能力。

XX年，xx集團要堅持“2+2”發展路徑，切實開展戰略落地工作，首先要穩健推進國內兩個基地建設，切實做好股份公司700萬套一期項目和凱力威80萬套項目的達標達產和原有生產線的產能提升工作，實施內涵擴大再生產的改造，力爭在XX年末實現半鋼生產能力達到1000萬條/年，全鋼生產能力達到100萬套/年；二是提升效益，創造條件，探索主業子公司自主或借殼主板上市工作；三是繼續尋求與世界知名輪胎企業和橡膠制品企業的合作，提升品牌影響力。其次要迅速推進國外兩個基地建設，尋求合作伙伴，探索采用xx集團投入“適量現金+技術+經營管理”的合作方式，在東南亞新建生產基地；二是探索在國外成立獨立或合資銷售公司，增加渠道收益。

XX年，xx集團要堅持體制機制改革。一是股份公司探索引進投資方，進一步優化股權結構；二是機構改革，重新梳理組織架構體系，探索以服務市場和現場為導向，以專業化管理為主線，實施機構改革，提高效率和執行率；三是維保中心人員全部整合完成，適時獨立運行模具維保中心；四是改革薪酬體系，在試點的基礎上推行職能部室“五定”改革；五是優化人力資源，裁減冗員，提高效率，實現8-10%的減員目標。

六、圍繞主線，抓好安全環保工作，強化“責任落實”，夯實平安綠色發展基礎。

XX年，xx集團要持續“高壓態勢”！強化和落實主體責任和監督責任，全面深化安全標準化體系建設，突出抓好教育培訓、責任落實、風險管控、監督檢查和節能減排，持續夯實基礎，嚴防任何不可接受風險的發生。一是落實各級責任，建立管理干部的“安全紅線”，把事后處理轉化為事前預防管理，體現預防為先的理念；二是全面推廣“平安班組”創建和“平安分廠”試點，確保全員達標，把安全管理向縱深和基層拓展，體現全員參與的理念；三是加強消防環保管理，著力強化公司級消防隊伍，完善現有預警體系，確保重點部位全面受控；四是確保“達標排放”和“總量控制”，環保設施運行標準化，杜絕安全環保事故發生。

七、圍繞主線，抓好黨建帶群團工作，強化“文化引領”，營造團結和諧發展環境。

XX年，xx集團要進一步貫徹黨的十八大精神，加強黨的建設，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，要把政治領導、思想領導、組織領導有機統一，堅定不移地引領企業持續快速發展；把創先爭優常態化，抓緊抓好黨風廉政建設；堅持推進內部審計、效能監察和專項檢查。要加強企業文化引領，創新和改革班組管理體系，在“平安班組”的創建基礎上，推進裝備“標桿機臺”、“標準機臺”，質量“信得過班組”打造計劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開展好有針對性的、多形式的勞動競賽活動，推動企業文化深度融合；發揮工會團委的組織作用，多渠道、多維度關愛員工，增強企業凝聚力，營造團結和諧奮發向上的工作氛圍，XX年在全面達成目標任務的基礎上，實現6-8%的增資目標，讓員工共享發展成果。

各位員工，XX年任務已明確。面對挑戰，xx集團全體管理者、員工將以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實力，守紅線、勇達標、做貢獻、惠員工，樹立長期過緊日子的思想，凝心聚力拓市場，提質降本練內功，擼起袖子加油干！

最后，在雞年新春佳節即將到來之際，再次向榮獲xx集團XX先進的集體和個人表示祝賀！祝各位領導、來賓、xx集團全體管理者、全體員工及家屬：

身體健康！萬事如意！

雞年大吉！新春快樂！

謝謝大家！

第三篇：總結表彰大會講話稿

篇一：2014年總結表彰大會的講話

在全市2014年總結表彰動員大會上的講話

(2014年2月8日)王 良

同志們：

這次會議，主要是回顧過去一年的工作，總結成績、表彰先進，動員全市上下進一步解放思想、振奮精神，銳意改革、開拓創新，攻堅破難、干事創業，確保全面完成今年各項目標任務，努力開創科學發展新局面。剛才，我們對2013全市先進單位和先進個人進行了隆重表彰。在此，我代表市委、市政府向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，向為全市發展作出積極貢獻的各級各部門單位、各企業和廣大干部群眾，表示衷心感謝并致以崇高敬意！剛剛過去的2013年，全市各級以開展“干部作風建設年”活動為總抓手，知難而進，克難奮進，穩中求進，全力推動轉調發展、協作發展、創新發展、和諧發展，各方面工作取得了新成績。全年 gdp增長10.1%，規模以上工業增加值增長12.5%，工業主營業務收入、利稅、利潤分別增長14.6%、90%、412.5%，固定資產投資增長19.5%，地方財政收入增長

1.7%，城鄉居民收入分別增長9.7%、11.7%，政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設和黨的建設等各項事業都取得了新進展。一是思想觀念正在發生積極而深刻的變化。全市各級深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和總書記系列講話精神，認真貫徹省委、省政府決策部署，形成和完善了“一二三四五”總體發展思路，確立了加快工作指導轉變的“六個導向”，更加注重質量與效益、更加注重生態與創新、更加注重公平與惠民、更加注重法治與節儉、更加注重基礎與長效等發展理念進一步深入人心，正在轉化為廣大干部群眾的自覺行動，為萊蕪新一輪發展奠定了良好的思想基礎。二是轉方式調結構取得積極進展。全市發展的質量和效益明顯提升，非鋼產業占工業比重達到51%、提高3.2個百分點，服務業占比達到36.4%；全社會研發經費占比達到2.36%，高新技術產業產值增長20.9%，占工業的比重提高到17.4%；稅收占地方財政收入比重由76.2%提高到81.6%。發展的活力和后勁顯著增強，全市在建過億元大項目425個，其中過10億元大項目89個，有151個項目竣工投產，完成投資462億元；招商引進項目285個，形成外來固定資產178億元；新培育規模以上工業企業165家，私營企業2000多家。三是濟萊協作區建設實現良好開局。認真貫徹落實省委、省政府“一圈一帶”區域發展戰略，組建了濟萊協作區建設領導小組，建立了聯席會議制度，實現了兩市對接交流工作常態化。濟萊城際快客正式開通，濟青高速南線限速上調了10公里/小時，正在啟動濟萊城際鐵路前期規劃論證工作；濟萊廣播電視頻道交叉落戶積極推進，統一電話區號申請已正式上報國家工信部電信管理局；開辟戶籍同城綠色通道，深化兩市在教育、醫療、科研等領域的合作，促進兩市旅游、物流、金融等產業協作發展，同城化步伐明顯加快。四是各項改革扎實推進。農村產權制度改革不斷深化，土地承包經營權、農村宅基地使用權和房屋所有權等確權辦證工作扎實推進，集體資產股份化、農村產權資本化以及新型農業經營主體培育、工商資本下鄉等工作取得積極進展，成為全省涉農資金整合試點。深化行政審批制度改革，審批事項由485項削減到97項，成為全省審批事項最少的市之一。同時，全市事業單位、文化體制、投融資體制等改革積極推進。五是城鄉建設力度進一步加大。投資230億元，實施了一批城建重點項目和鎮村重點建設改造項目。文化中心二期、魯中礦新社區等重點工程進展順利，勝利北路、鋼都大街等一批主次道路竣工通車，雪野環湖公園等項目建設進展順利。扎實推進生態文明鄉村建設，實施100個村綜合整治，完成8000戶農村社區住房建設和1500戶農村危房改造。社區建設取得重要進展，完成60個社區的標準化改造，新增專職社工163名。開展“環保百日攻堅行動”，取得了階段性成果。六是民生保障水平進一步提升。10件民生實事全部完成，民生投入占財政支出的比重達到59%。新增城鎮就業2.2萬人，轉移農村勞動力2.8萬人。城鄉居民養老、醫療、住房、低保、農村五保等保障標準進一步提高，保障范圍逐步擴大。教育、文化、科技、衛生、體育等各項事業繁榮發展，社會大局保持和諧穩定。七是干部作風建設進一步

加強。扎實推進“干部作風建設年”和“到一線、解難題、辦實事”活動，開展干部作風集中整頓；同時深入推進學習型、服務型、創新型黨組織建設，大力加強懲防體系和黨風廉政建設，為改革發展提供了堅強保證。

在面對諸多困難挑戰的形勢下，取得這樣的成績實屬不易，這是省委、省政府堅強領導的結果，是市幾大班子團結一致、協同配合的結果，是全市上下齊心協力、共同拼搏的結果，也是駐萊各企業各部門單位同舟共濟、大力支持幫助的結果。全市各級各部門和廣大干部群眾在工作中展現出良好的精神風貌，創造了許多寶貴經驗，值得認真總結和充分肯定，并在今后工作中發揚光大。2014年是貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，是加快實現工作指導重大轉變的關鍵一年，也是全面完成“十二五”規劃至關重要的一年。春節前召開的市委十三屆四次、五次全會和市“兩會”，對今年工作作出了全面部署。總的就是以深入開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習總書記系列講話精神，堅持穩中求進，深化改革創新，按照“一二三四五”總體發展思路，以落實“1553”工作部署為主線，堅定不移地推動轉調發展、協作發展、創新發展、和諧發展，奮力開創各項工作新局面，為實現萊蕪科學發展新跨越打下堅實基礎。圍繞做好新一年工作，我強調以下幾點：

一、正確把握大局，提升思想境界

一個地方的發展，資源稟賦、區位條件、產業基礎等因素固然重要，但更為重要的是廣大干部群眾的思想觀念、精神狀態和工作作風。萊蕪是革命老區，有著深厚的文化底蘊和光榮的革命傳統，萊蕪人民勤勞淳樸、厚道執著、敢于爭先而且富有智慧，歷來有著不畏困難、不甘人后、團結拼搏、創新實干的優良傳統和優秀品質。回顧改革開放以來的發展歷程，萊蕪從一個以農業為主的縣級市發展成為新興工業城市，經濟社會發展取得了巨大成就，創造了經科教一體化、簡政放權、城鄉一體化發展等許多在全國全省有影響的經驗和品牌，靠的正是不懈的追求、頑強的斗志和優良的作風。歷史的傳承和現實的實踐充分說明，我們萊蕪人是想干事、敢干事、能干事也能干成事的，只要我們發揚優良傳統，堅定信心決心，勇于開拓進取，就一定能夠戰勝各種困難挑戰，把各項事業發展不斷提升到新水平。

當前萊蕪正處在奮起趕超、科學跨越的關鍵時期，處在負重奮進、不進則退的歷史節點上。從區域競爭面臨的嚴峻形勢看，我市gdp、地方財政收入在全省占比過低，部分經濟指標增速低于全省水平的問題仍較為突出，甚至省內的一些經濟強縣(市、區)gdp、地方財政收入正在超越我市。如果我們不引起警醒、加倍努力，不僅與先進地區的差距將會越拉越大，而且將被越來越多的后發地區趕超。從萊蕪發展存在的突出問題看，產業結構不優、質量不高的問題仍未得到根本解決，特別是受宏觀經濟形勢影響，鋼鐵行業短期內難有根本好轉，保增長的難度很大，促轉調的任務很重，對此各級要有清醒認識，不要心存埋怨、依賴、幻想和僥幸，要靠自己、靠大家、靠改革、靠實干盡快改變這種局面。同時，我市資源環境壓力大、科技創新能力薄弱問題仍較為突出，招商引資和大項目建設的水平檔次、質量效益還不高，一些干部的能力水平、工作作風與科學發展的要求還有一定差距，一些關系群眾切身利益的問題還沒有得到很好解決等等，需要我們付出艱辛的努力，不能有絲毫的放松與懈怠。從中央和省委的新導向、新定位、新要求看，中央明確提出不再簡單以gdp增長率論英雄，在地方黨政領導班子和領導干部政績考核上，更加注重對經濟效益、生態環保、科技創新、產能過剩、民生保障、安全生產、新增債務等指標的考核。省委十屆七次和八次全會作出了實現工作指導重大轉變的戰略部署。國家統計局制定了《反映經濟轉型升級綜合統計制度》，據測算分析，我市服務業增加值占gdp比重、高技術制造業增加值占比、稅收占gdp比重等指標低于全省平均水平，只有城鎮化質量系數、研發經費與gdp之比、主要污染物排放總量降低率、居民人均可支配收入占人均gdp比重等4項指標高于全省平均水平，總的看我市的

優勢指標在逐年減少，弱項指標與全省的差距逐步拉大。這也預示著在新一輪科學發展競爭中，我們將面臨更加嚴峻的壓力和挑戰，必須增強“吃不下、睡不著”的壓力感和危機感，增強“坐不住、等不起、慢不得”的責任感和緊迫感，奮起直追、迎頭趕上。

面對這樣的形勢和處境，我們必須從解放思想入手，進一步提升境界、轉變觀念，振奮精神、激勵斗志，強化責任、真抓實干，把心思和精力集中到干事創業上，把熱情和干勁凝聚到推動改革發展上。一要強化“再大的困難也要上，最好的辦法就是干”的理念。越是在困難情況下，越要扭住發展不放松，攻堅克難不退縮，乘勢而上不懈怠，保持定力不折騰，既要堅決克服小富即安、小成即滿的小農意識，更要堅決克服畏難發愁、消極退縮的無為思想，昂揚進取、激情創業，靠實干創出萊蕪發展的新天地。二要強化“廣借外力強根基，搶抓機遇靠自己”的理念。實現萊蕪發展，既要放開視野、打開市門、廣借外力，更要啟動內力、激發活力、增強動力、形成合力，聚合各種資源把萊蕪發展的根基打牢夯實。當前，我們面臨貫徹落實黨的十八屆三中全會精神全面深化改革、省委省政府“一圈一帶”戰略實施、濟萊協作區建設和山西中南部鐵路建成通車等一系列難得機遇，市場活力進一步突顯，交通條件進一步改善，區位優勢進一步提升，全民創業進一步激發。但這只是為我們提供了一個好的外部條件，能不能把機遇轉化為發展優勢和現實生產力，最根本的還是要靠我們自己，靠強化內在動力和內在支撐，靠萊蕪人自己建設萊蕪。三要強化“發展必須重實效，求真務實保增長”的理念。要實現轉方式、調結構，必須要有一定的增長速度作保證，而且我們所追求的增長必須是有質量、有效益的增長，只要是有質量、有效益的速度能搞多快就搞多快。各級要敢于突破陳舊落后思想觀念的束縛，大膽摒棄對傳統發展路徑的依賴，自覺同不尚實干的不良習氣決裂，堅持把質效導向貫穿于經濟發展的全過程和各環節，堅決防止“撿到籃子里都是菜”，堅決杜絕不計成本、盲目鋪攤子，堅決反對投機取巧、弄虛作假，堅決不要有水分、有污染、不可持續的增長，走具有萊蕪特色的科學發展之路，努力實現更高水平、更有質量效益的發展。四要強化“財政資金保民生，社會資金促發展”的理念。面對新形勢、新問題，要用心用腦研究工作，善于用創新的思維、改革的思路、市場的辦法來解決發展中的問題。特別要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，堅決摒棄“政府萬能、包辦一切”的陳舊觀念，改變僅僅依靠財政資金投入的傳統方式，堅持面向市場想辦法，靠市場的理念來破解發展難題，靠市場的機制來有效配置資源，靠市場的手段來提質增效，靠市場的力量來推動發展。

二、開展“七項競賽”，提高質量效益

推進轉調發展，提高質量效益，是當前和今后一個時期萊蕪經濟工作的中心任務和主攻方向。在新的一年里，我們要堅持以提高質量效益為中心，牢牢抓住事關全局和長遠的重點工作，心無旁騖抓發展，聚精會神促跨越，形成干事創業、比學趕超的濃厚氛圍。一是開展“項目建設競賽”，在真抓實干中提升項目水平。項目是轉調發展的根本著力點，任何時候都必須牢牢抓在手上，一刻也不能放松。我市發展的實踐深刻啟示我們：什么時候項目建設抓得緊、抓得實、抓得好，全市發展就快就好；反之，就會陷入被動不利局面。對萊蕪而言，項目建設不是要不要抓的問題，而是如何解決抓而不實、不講效益、不計成本、不顧后果、不管長遠的問題，實質是如何求真務實、創新實干、實現更高質量更有效益發展的問題。對此，我們既要形成高度共識，更要增強行動自覺。要以更加求真務實的作風推進項目建設，今年確保完成大項目投資400億元以上、竣工投產項目100個以上。各區(園區)之間、各鎮(辦)之間要在項目建設推進上開展競賽，重點比檔次水平，看誰的項目產業層次優、科技含量高、市場前景好、帶動能力強；比投資規模，看誰的項目投資大、資金到位率高；比開工數量，看誰今年新開工的項目多；比推進速度，看誰的項目早落地、早開工、早竣工、早投產達效；比產出效益，看誰的項目投產后創稅多、對地方財政貢獻大、吸納就業的能力強。各職能部門要在服務項目建設上開展競賽，比一比誰的服務方式更創新、誰的服

務流程更優化、誰的服務工作更高效、誰的服務對象更滿意。要落實大項目建設“一三季度調度、二四季度觀摩”制度，完善以質效為中心的項目建設考核機制，建立項目方評議有關職能部門制度，堅持“十大項目”評選制度并加大獎勵力度，促進大項目建設取得更大成效。

二是開展“招商引資競賽”，切實突破招商工作難點。招商引資是推動萊蕪跨越發展最有效的途徑。按目前我市投資對gdp的貢獻率測算，要實現今年經濟發展預期目標，全市需完成固定資產投資500億元以上。從資金投入渠道來分析，這500億投資主要有五個方面來源：一是銀行貸款，每年大約為企業提供資金100億元；二是企業上市融資和股權融資，能夠提供30億元左右；三是國家、省投資，每年大約30億元；四是現有企業膨脹和民間投資，每年大約170億元；五是招商引資，需要解決170億元左右的資金需求。如果招商引資工作不到位，我們經濟發展的目標就會落空。各區(園區)之間、各鎮(辦)之間、各專業招商部門之間、各重點招商部門和主要經濟部門之間，都要在招商引資上開展競賽，比誰引進的項目投資規模大、產業層次高、市場前景好，比誰的跟蹤服務工作做得好、洽談推進力度大、落地開工速度快，比誰引進項目的思路新、突破難題的辦法多、項目引進的成效大，確保全市今年完成招商引資170億元以上，其中引進外資1.2億美元以上。特別要突出解決好招商引資“最后一公里”的問題，切實做好與項目啟動實施緊密相關的基礎設施配套、審批手續辦理、項目綜合協調等配套服務工作，確保項目談得好、引得進、落得下；既要解決好新項目的落地問題，也要解決好老項目的跟蹤服務、政策兌現問題，政府及各部門帶頭講誠信、樹形象，打造親商厚商的優良環境。各企業也要在招商引資上發揮優勢，積極開展以商招商、以企招商，為全市發展貢獻力量；各級各部門和廣大干部群眾都要在招商引資上積極作為，形成全民招商的濃厚氛圍。同時，要把招商引資與招才引智、招引金融機構結合起來，聚集各種資源要素加快萊蕪發展。要堅持和完善招商考核獎勵機制、經費保障機制，進一步加大獎優罰劣力度，促進招商引資工作上臺階、上水平。

三是開展“企業培育競賽”，扎實做好幫扶解困工作。目前我市有各類企業1.4萬家，其中銷售收入過700億元的企業1家、過300億元的1家、過200億元的1家，還有600多家規模以上工業企業和限額以上服務業企業，有1000多家成長性強的科技型中小企業，這些都是萊蕪跨越發展最現實的基礎和最可靠的支撐。要切實加大對企業幫扶力度，完善和落實扶持企業的政策措施，著力幫助企業解決實際困難，促進各類企業做大做強。各區(園區)之間、各鎮(辦)之間要在企業培育上開展競賽，比誰新發展銷售收入過百億、過30億企業和新入統規模以上工業企業、限額以上服務業企業的數量多，比誰盤活老企業和破產企業的力度大、成效好，比誰發展民營經濟、中小微企業的活力足，比誰促進企業上市的成效大。各部門要在服務企業發展上開展競賽，有關職能部門和窗口服務單位要牢固樹立“幫助別人就是幫助自己，服務企業就是服務大局”的理念，帶著感情和責任，拿出政策和措施，提高服務的效率和水平；各部門單位要充分發揮企業督導聯絡員作用，積極幫助企業解決實際問題和困難。要堅持和完善由企業評議服務部門和服務窗口制度，每年評選表彰一批聯系服務企業先進單位和優秀企業督導聯絡員。各金融機構要在支持企業發展上開展競賽，看誰年內新增貸款特別是中長期貸款和發放中小企業貸款多，看誰創新金融工具、發展表外業務的力度大，看誰對企業融資的指導有力、服務到位，看誰對地方發展的支持大、貢獻大。對金融機構服務企業情況，年底將進行綜合考核評價，并根據得分排名進行通報和獎勵。各企業要在加快發展上開展競賽，比干事創業，看誰抓項目促發展的氣魄大；比開放合作，看誰開放發展的境界高、引進股權投資的思路新、推進戰略合作的效果好；比企業經營管理水平，看誰科技創新的力度大、規范管理的水平高、誠信經營的意識強；比發展貢獻，看誰對地方財稅的貢獻大、群眾就業和職工權益保障得好、社會責任感強。年底，市里將在堅持評選企業貢獻獎、“613”工程工業企業發展獎的基礎上，開展全市“十大明星企業”、“十佳成長

進步企業”、“十佳科技型中小企業”等評選表彰活動，激勵各類企業不斷發揮優勢、做大做強。

四是開展“標準引領競賽”，促進經濟提質增效。當前，市場競爭已由產品、技術之爭發展到標準之爭，區域競爭的核心也由拼資金、拼資源、拼政策轉移到拼科技、拼人才、拼標準上。各級要把實施“標準經濟引領提升工程”作為一項重大戰略任務，抓緊抓好抓出成效。一要在建立健全標準體系上開展競賽，將“標準化”理念貫穿到工業、農業、服務業發展的各領域，從萊蕪優勢產業和優勢產品做起，瞄準國際國內一流水平，積極參與國際標準、國家標準、行業標準制定，力爭使每一個產品、每一個企業、經濟活動的每一個環節都納入標準管理體系，看誰的標準水平更高、體系更全、推廣更廣泛。二要在標準監督執行上開展競賽，建立標準執行監督機制，引導各類市場主體嚴格執行標準，促進企業規范經營、安全發展，看誰達標的企業和產品多、達標的層次高。三要在品牌創建上開展競賽，積極開展名牌產品創建和質量認證活動，加快創建一批“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“山東名牌產品”，加快認證一批“三品一標”產品。同時，要將標準引領延伸到城鄉建設、公共服務、生態環保、行政服務等各領域，提升各項事業發展水平。

五是開展“財稅增收競賽”，突出抓好財源培植與節儉挖潛。今年全市財政收入增長目標確定為9%，完成這個任務，責任很重，壓力很大。各區(園區)之間、各鎮(辦)之間要在財政增收上“比增幅、比質量、比財源、比貢獻”，切實加大財源建設力度，大力發展創稅型產業，拓展財稅增長空間，堅決完成財政增收目標。國稅、地稅部門要在加強財稅征管上開展競賽，堅持依法治稅、狠抓財稅挖潛、確保應收盡收，為全市大局作出應有貢獻。對國稅、地稅財稅征管情況，年終將進行綜合考評，并加大獎優罰劣力度。同時，各級要樹立“節支也是增收”的理念，加強預算管理，堅持節儉辦事，壓減“三公”經費支出，降低行政成本。

六是開展“鎮域提升競賽”，促進“四化同步”發展。鎮域發展是推進工業化、信息化、城鎮化和農業現代化“四化同步”發展的交匯點，在全市發展大局中具有至關重要的地位和作用。要按照“產業立鎮、商貿富鎮、特色名鎮、富民強鎮”的思路，加強分類指導，引導“三類方陣”分別通過率先崛起、加速發展、重點突破等方式，因地制宜加快發展。各鎮(辦)一要在經濟實力上比提升，全力以赴抓招商、上項目、促發展，著力培植當家產業，壯大鎮域經濟實力，努力在經濟總量、財政增收等方面實現趕超進位；二要在城鎮建設上比變化，加快推進新城鎮、新社區建設，實施生態文明鄉村創建和農村環境綜合整治“雙百”工程，改善群眾生產生活條件，提升城鎮形象面貌；三要在和諧穩定上比成效，認真落實各項民生保障政策，大力發展各項社會事業，設身處地為群眾辦實事解難題，做到群眾的訴求及時了解、群眾反映的問題及時解決、各種矛盾糾紛就地化解，不出現越級訪、非正常訪現象。年底將專門組織鎮域經濟現場觀摩會，現場打分評議，并進行專項考核獎勵，考評情況作為干部選拔任用的重要依據。同時，要加快提升村級發展水平，以村“兩委”班子換屆為契機，選好帶頭人、配強班子，選準發展路子，帶領村民群眾致富增收，執行好村務公開、民主理財、村民代表議事等制度規定，落實好黨員干部聯系服務群眾等各項機制，及時排查化解矛盾糾紛，維護好群眾利益，筑牢社會和諧穩定的堅實基礎。年底，全市將評選表彰一批富民強村先進典型和“艱苦創業好支書”。

七是開展“節能環保競賽”，提高綠色發展水平。要切實加大節能減排和環境污染治理力度，在全社會形成“發展重環保、增產降能耗、行業比節能、單位賽低碳”的濃厚氛圍。各區(園區)、各鎮(辦)要嚴格落實環保責任，抓好重點領域、重點行業、重點企業的節能減排和環保工作，嚴禁新上“三高一低”項目，積極推進污染集中治理，看誰節能減排的效果好、治理污染的措施硬、環境治理的成效大，確保完成節能減排和環境污染治理任務。各企業要爭當節能環保“排頭兵”，切實負起社會責任，推行清潔生產，發展循環經濟，減 篇二：年終總結表彰大會上級領導講話稿(文庫版)同志們、朋友們：

大家下午好！

首先，請允許我代表區委、區政府，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向星級社區、星級社區工作者表示崇高的敬意，向奮戰在基層第一線的xx街全體干部職工表示誠摯的慰問。感謝你們一年以來，奮發進取、盡職盡責，為xx街乃至區經濟社會各項事業又好又快發展所做的卓有成效的工作；感謝你們一年以來，對區委區政府各項工作的大力支持和配合。謝謝大家！2010年以來，尤其是街道黨委班子換屆以后，xx街全體工作者在區委、街道黨委的堅強領導下，緊緊圍繞年初制定的發展目標，以創先爭優活動的開展為契機，創新機制，打造社區黨建品牌，區域化黨建新格局初步建立；拓展思路、服務居民，“兩星”評比活動開展得有聲有色有效果；創造機遇、挖掘資源，街道經濟工作取得豐碩成果；抓住機遇、統籌兼顧，各項社會事業協調發展，圓滿完成了全年工作任務。這一切努力，都極大地配合和支持了全區工作大局，為長城區的發展作出了卓越地貢獻。我為xx街有這樣一支優秀的隊伍而感到自豪。謝謝大家！

這些成績，凝結著xx街同志們的心血和汗水，體現著同志們的智慧和忠誠，是同志們凝聚一心、團結拼搏、群策群力的奮斗結果。我們欣喜地看到，今年以來xx街涌現出了一批先進集體和個人，評選出了一批星級社區和星級社區工作者，這是值得慶賀的喜事。剛才聽取了獲獎代表的發言，我很欣慰。這次總結表彰大會，既是對先進集體和個人嘉獎的大會，同時也是號召同志們向先進學習，再創佳績的大會！

新春伊始，萬象更新。2011年，將是“十二五”規劃的開局之年，我們將奔向新的目標，開始新的征程。會議伊始，xx同志就對xx街2011年工作作了打算，借此機會，在這里我也想向同志們提出幾點希望。希望同志們在區委和街道黨委的領導下，再接再厲，同心同德，銳意進取，盡一切努力，抓住機遇，圍繞長城區全局工作部署，切實推行“經濟強街、文化興街和環境優街”三大戰略，圍繞黨建創新書寫新的篇章，繼續繁榮壯大區域經濟，培育發展特色經濟，著力改善和營造社區人居環境和經濟環境，進一步完善社會保障體系，將“兩星”評比工作繼續完善、推行下去，立足社區、服務居民，打造亮點、突破難點，全面促進街道各項事業和諧、穩定、快速發展，譜寫xx街發展的新篇章，創造長城區發展的新輝煌，為中國共產黨九十華誕獻禮！

最后，我在這里，向xx街各位同志們拜個早年，祝大家新年快樂，身體健康，合家歡樂，吉祥如意！

謝謝大家！篇三：集團公司總結表彰大會董事長講話

爭先創優 奮發向上

建立一支優秀的企業團隊

—在甘肅東煜集團2011年總結表彰大會上的講話

（二〇一二年二月五日）

甘肅東煜集團董事長、總裁 李牧恒

各位員工：

今天，我們對在2011年工作中涌現出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，2011年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結，值得紀念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結，今后的工作任務會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。

東煜的發展道路需要我們齊心協力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現集團發展的戰略目標和今年的工作任務而努力奮斗！

下面，我講三點意見。

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標

2012年，是東煜集團成立后的第二個發展年，是我們創造效益，實現“創造企業利益最大化，回報員工，回報產業，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經營指標已明確，工作任務十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。

二、發現價值，創建有效的激勵機制。

優秀員工是我們企業不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發展做出了貢獻的員工，企業的發展，歸根結底是團隊的發展，團隊的發展又以每個人的發展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優秀員工的價值，而在今后的生產經營活動中，我們應該經常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發現在工作中表現突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發現和肯定，通過創建有效的激勵機制，激發員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。

三、發揮團隊作用，充分激發全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業發展的每個環節中充分閃現光彩。這既是我們企業參與市場競爭的立身之

本和取勝之道，也是企業保持旺盛的生機和活力、實現持續快速發展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創新用人機制，優化人才環境，改善人才服務，大力營造培養人才、用好人才的良好環境，努力建設一支高水準的優秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創造力凝聚到企業的發展上來，要切實加強企業文化建設，激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，為企業取得更大更快發展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質團隊。

最后，我代表東煜集團感謝各位優秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續保持良好的精神狀態和工作干勁，繼續發揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業的發展做出新的更大成績！

篇四：公司總結表彰大會講話稿

2011濰坊瑞弘商貿表彰大會發言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的2011年，迎來了充滿希望的2012年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗！

謝謝大家！篇五：公司總結表彰大會講話稿

年終發言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2010年，迎來了充滿希望的2011年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

2010年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場**，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線（比年初預計十二條線差一點）,總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。2010年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態；進一步規范生產流程，實行生產現場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

2011年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。2011年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件；經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮ie工作組優勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發揮積極的作用，遇到

比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

第四篇：精工集團2009總結表彰大會

精工集團2009總結表彰大會

今天我們在這里召開2009總結表彰大會，會議的主題是：回顧09年工作，分析當前形勢，明確今年集團的方針目標，部署各產業發展的主要任務，動員全體干部員工，認清形勢，搶抓機遇，迎難而上，創新發展，努力開創集團各項工作的新局面。

過去的一年，是集團的調整年、管理年。面對全球金融危機的沖擊和挑戰，在上級黨委、政府和社會各界的關心支持下，在各級經營班子和全體員工的共同努力下，集團以科學發展觀統領全局，實施 “抓機遇、調結構；強管理、提效益”的工作方針，確立了鋼結構建筑、裝備制造、紹興黃酒釀造三大主導產業和汽車制造、通用航空服務、房地產開發三大培育發展的產業格局，對各直屬企業實行了垂直管理，明確了各企業的產業定位和發展方向，強化了集團對直屬企業的管理與服務職能。剛才播放的工作總結短片，大家已經看到，2009我們頂住了全球金融危機給實體經濟造成的危害和沖擊，有效化解了區域性擔保鏈的風險，在結構調整、管理升級、科技進步、市場營銷等各方面都取得了新的突破和進展，亮點不斷，精彩紛呈，整個集團全年完成銷售收入108億元，實現利稅9.5億元，在調整和發展中實現了新的跨越，成績令人矚目、催人奮進。這些成績的取得，是全體干部、員工團結一致、奮力拼搏的結果，借此機會，我再一次向在座的干部、員工致以誠摯的謝意！

下面，圍繞2010年的宏觀經濟形勢、集團的方針目標和工作要點，同大家做一個交流。

關于2010年的宏觀經濟政策和形勢。2010年中央政府宏觀經濟政策取向,仍將繼續實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。但宏觀調控政策的力度和側重點將會有所不同。今年的積極財政政策將更偏重于對社會事業、技術創新、節能減排的扶持力度，提高公共服務水平，促進經濟轉型升級與社會和諧發展。

2010年適度寬松貨幣政策的基調不會改變，但是貨幣政策實施的力度和側重點將有較大調整。隨著經濟回暖，實體經濟對資金的吸納能力增強，金融機構將會重點支持優勢產業和優勢企業的信貸需求,并且加大對技術創新、節能環保、新興產業和生產性服務業的信貸扶持力度。控制總量，優化結構，提高效率，將是2010年適度寬松貨幣政策的指導思想。

同時，調結構成為2010年中國經濟發展的新主題。今年結構調整的重點，一是根據十大產業振興規劃的要求，加強重點產業的建設，形成新的國民經濟支柱產業體系。二是依據加快新興戰略性產業發展的要求，加強新興產業培育，尤其是加快新能源和低碳經濟的發展。三是壓縮過剩產能，淘汰落后企業，提高服務業與高端制造業的比重，優化產業結構。四是加強技術創新，提高中國企業的技術創新能力和節能環保水平，增強經濟競爭力。

關于2010年集團的方針目標。根據國家宏觀經濟政策的分析，結合集團的實際狀況，經董事局會議研究決定，提出集團2010年的工作指導方針是：“優化結構，做強主業；強化管理，注重效益”；經營目標是：“銷售收入超150億，利稅總額超12億”。

能否真正有效地貫徹落實2010年集團的16字工作指導方針，關系到集團今年的經營目標和各項任務的順利完成，對此，各級領導干部和管理人員必須從思想上給予高度重視，從行動上認真加以落實。

“優化結構，做強主業”，就是要在09年的基礎上，進一步優化產業結構、產品結構的調整，充分發揮集團優勢，集中精力優化資源配置，鞏固鋼結構建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業的核心地位，使三大主業從企業規模、銷售收入、經濟效益、資產質量、管理水平、品牌效應、發展潛力上都能躋身國內同行領先地位，成為集團可持續發展的主導力量，同時要求三大主業明晰各自的產業戰略定位，不斷優化產業結構和產品結構，做強做大主業。

對于汽車制造、通用航空服務、房地產開發三大培育發展產業和其他直屬企業，要以發展的眼光和積極的姿態，進行調研分析，明確產業定位，理清發展思路，按照“優化產業結構，促進轉型升級，認清發展方向”的原則進行規劃，對符合新興戰略性產業發展方向，具備市場競爭優勢的產業或項目，集團創造條件，加大投資力度，培育其盡快形成生產經營能力，提升盈利水平，使其成為集團新的利潤增長點；對那些不具競爭實力、無發展前途、或者與集團主業發展方向關聯度不高的企業或項目，下決心予以調整或退出，進一步優化集團資產結構。

“強化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益為中心的管理思想。集團今年在管理上要重點做好以下幾項工作：一是對具備條件的直屬企業逐步實施集團統一的資金結算管理，實現資金的集中管理和有償使用機制，為將來有條件設立財務公司打好基礎；二是對直屬企業實行財務負責人委派制，全面推行財務預算制度，加強財務管理和監督；三是改革各級薪酬分配制度，對集團總部和下屬企業根據不同特點，建立科學有效的經營績效考核體系，落實經營目標責任制；四是加大集團培訓工作力度，提高全員素質，打造學習型企業；五是繼續深入開展增收節支、節能降耗活動，深挖管理潛力。全面提升集團管理水平和盈利能力。

關于2010年的工作要點。2010年將是中國經濟繼續復蘇的一年，也是我們集團能否固本強基、持續發展的關鍵一年。為此，我們要認真總結以往工作經驗，分析存在的困難和問題，積極調整工作思路，努力做好以下幾方面工作：

1、集團總部

要進一步完善和規范集團本部的各項管理工作，以精進、務實、高效的工作作風，努力提高企業管理效能，不斷提升企業形象,強化對各投資企業的管控，增強服務意識與服務職能。

完善集團對直屬企業的管理和監控模式，按照激勵與約束的原則，加強各企業績效考核體系建設，建立科學合理的薪酬分配體系和經營目標責任制。

加大集團人才選用力度，有計劃地培養、選拔、引進復合型的高素質人才，充實各級管理部門和技術崗位。

加強財務管理及人員的委派、監管和培訓，并根據條件逐步搭建集團統一的直屬企業資金結算管理平臺。

繼續加大集團內部資產整合力度，積極盤活存量資產，努力提高資產利用效率，確保集團投資安全。

在資產整合的基礎上，積極尋求投資與運作機會，優化集團資產配置和資產質量、增加集團收益，提升集團綜合運營效益。

2、精工建設產業

要進一步發揮自身優勢，提升企業的核心競爭力，占領市場制高點。加快啟動海外戰略，拓展國際市場，創新商業模式。促進新型建材業務發展，通過資源互補，結合太陽能光伏建筑一體化，加強新材料產品研發，建立大型結構系統、金屬屋面系統、墻面系統、吊頂系統，成為國內規模最大、技術最領先的系統集成商。重整改造縱橫集團，要發揮精功的資源優勢和人才優勢，依靠科技，走差異化發展道路，開發化纖紡絲新產品；建立完善內部管控體系，實現重整目標。

3、精功科技

要按照既定的產業發展戰略目標，緊緊抓住太陽能光伏行業發展的戰略機遇，融入低碳經濟，做強光伏裝備產業。加大技術研發投入，提升創新能力，全面提高專用設備制造業的產業規模和產品技術層次。有效整合產業資源和人才資源，努力突破人力資源瓶頸制約。充分利用上市公司的資本平臺和融資渠道，整合上下游資源，最大限度地發揮資產潛能。

4、會稽山紹興酒 要圍繞公司新的品牌戰略定位，努力提升品牌價值和市場占有率，確保會稽山品牌江浙區域強勢地位，并積極拓展全國市場和國際市場，努力創新營銷模式、培育營銷隊伍，積極嘗試和探索網絡營銷新模式，確保營銷工作取得新突破。做好黃酒產業基地項目的總體規劃及建設，確保項目按期實施。加快公司上市工作進程。

5、三大培育發展產業及直屬企業

汽車制造、通用航空服務、房地產開發以及各直屬企業要根據集團不同的產業定位，把握國家政策導向，抓住發展機遇，積極尋求對外合作。要充分發揮各企業經營班子的主觀能動性和工作積極性，創新管理思路和手段，采取一企一策的靈活辦法，強化內部管理，完善績效考核體系，提升企業盈利能力，穩定員工隊伍，努力開拓市場，提高企業運行質量和經營效益,確保集團資產保值增值，開創各項工作的新局面。

同志們：千里之行，始于足下。集團今年的方針、目標已經確定，工作思路和主要任務已經明確，目標宏偉，任務艱巨，接下來需要各級經營班子真抓實干，把各項工作落到實處。我衷心希望在新的一年，全體干部、員工進一步弘揚“精業奉獻、功在千秋”的企業精神，秉承“誠信、信任、合作、共贏”的企業理念，解放思想、振奮精神，發揮精功人的聰明才智，在“百年精功”的歷史征程中再上新臺階、再創新輝煌！

第五篇：公司總經理XX終總結表彰大會講話稿

公司總經理XX終總結表彰大會講

話稿

尊敬的各位領導、各位同仁:

今天，方圓機械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會，召開XX年終總結和表彰大會，回顧過去、表彰先進、謀劃未來。在此，我代表公司董事長段迎賓先生和公司經營班子，向出席會議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會作方圓公司XX年工作總結和XX年工作計劃，請大家提出寶貴意見。

（一）XX年的主要工作總結

一、主要經營指標完成情況

XX年，方圓機械公司實現銷售收入6400萬元，全年計劃實現銷售收入8000萬元，已實現的銷售收入占全年計劃的80%。沒有完成計劃的主要原因是汽車工業的增幅不如年初的預期，但基本保持了XX年的水平。方圓容器公司完成產值2777萬元，比去年增長了19.59%，全年計劃產值3000萬元，完成了年計劃的92.57%。

二、加強企業管理方面

為提升企業的管理水平，實現科學管理和可持續性發展的目標，XX年主要做了以下工作：、統一思想，堅定信心，推行全面預算管理

今年5月，公司經營層經過慎重的分析研究，決定XX年在方圓機械及容器公司推行全面預算管理，這對于全面提高企業的管理水平，完善企業制度，加強對各項費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，實現公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩妥的推進這項工作，公司制定了周密的工作綱要，自5月份開始進行學習培訓和演練，收集歷史資料，完善公司各項規章制度，對目標層層分解。確定預算項目和預算對象以及各部門預算方案。為制訂XX年的經營計劃和預算做好充分的準備，力求扎實有效的推進。截止到12月底，經過大半年的艱苦努力，方圓機械公司XX預算終于編制完成。容器公司也根據自身的特點和實際情況，作出了以加強成本和費用管理為核心的預算管理工作。

2、初步建立和完善企業經營管理的三會制度

為保證企業日常經營活動的規范運行，公司建立了經理辦公會議、月度生產經營會和季度經濟活動分析會三項會議制度，保證了決策的科學性、經營活動的有序性，通過各單位之間的有效溝通和協助，能夠及時掌握企業的經營狀況，及時發現問題，分析問題，解決問題，提高了經營班子的決策能力和中層管理人員的執行力。在會議的舉行過程中，不斷地總結經驗和提高會議的效率，初步形成了具有我公司特色的會議模式和制度。機械公司對部門的周一晨會，加強了規范化和嚴肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業文化和員工精神面貌的一次展現。

自11月份開始，在學習先進企業經驗的基礎上，機械公司嘗試開始了每天的生產早會，重點檢查前一天的計劃完成情況，布置當天的工作，力求在第一時間、第一現場由相關責任人直接溝通、協調，解決具體問題，做到有檢查、有計劃、有布置、有落實。

容器公司在每天的晨會上都堅持了安全交底制度，切實做到安全生產警鐘長鳴。

3、加強現場管理，推進5s管理向深度發展

為提升企業形象，符合江汽對外協廠家的要求，在公司領導的高度重視下，在責任部門的有效監督和管理下，XX年的現場5S管理落到了實處，取得了立竿見影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設富有特色，作業效率得到提高。外來賓客參觀時給予了較好的評價，特別是江淮乘用車公司總經理戴茂芳先生到機械公司視察時，對公司近幾年在現場管理上取得的進步，提出了表揚和勉勵。為使5S管理向深度發展，同時開展了改善活動，并讓每一個員工參與到其中。

容器公司是租用廠房進行生產，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現場管理，因地制宜，制訂了車間關于加強安全生產的詳細規定，如進入生產車間必須戴安全帽。容器公司對外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮指揮，順利完成了該工程的建設，獲得了業主的好評。

4、企業制度不斷完善，成本管理和成本意識得到加強

今年機械公司各部門都根據生產經營的需要出臺了一系列管理措施和辦法，特別是針對物資采購所出臺的管理辦法，引入了競爭機制，按照“四比”要求進行物資采購，對降低采購成本，規范采購程序起到了顯著地效果；同時針對降低庫存、節約能源、強化計劃執行的準確性等等，都陸續有了新的規定和辦法。綜合管理部已經拿出來方圓機械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實施。

為了加強成本管理，真實掌握成本構成，為產品定價、工資測定、工效考核、成本控制提供科學依據。機械公司今年開始了產品單位成本測算，并計劃在明年上半年完成。

三、抓好員工培訓，提高員工技能，增加員工收入

、二十一世紀是知識、科技、人才的世紀，任何一個企業的發展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養隊伍，切實加強隊伍建設，XX年，機械公司共舉辦各類培訓218場次，外出交流學習達62人次，接受培訓共達931人次，人均超過六次12課時的學習機會。容器公司全年共培訓20余起，公司集體組織培訓1起、自學1起，委外培訓4起。全年先后開展了公司七周年慶祝活動知識競賽，全面預算管理知識競賽，職工崗位技能比賽。為響應董事長的號召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動，把《細節決定成敗》的理念貫穿到實際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次沖焊外協廠家技能大賽中，方圓機械公司章俊偉奪得了焊接一等獎的榮譽。在肥西縣首屆優秀技能人才評選活動中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術能手”的稱號。

2、關心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業目標之一，XX年公司的產值較XX年有所下降，特別是今年夏天，機械公司因江汽乘用車生產線改造而停產的情況下，拿出了大筆資金，補貼給員工，保證了員工的收入有所增長。XX年公司基本上為每個在冊員工都辦理了社保，使員工們對企業有了歸屬感，也增強了企業的凝聚力。

3、為年輕人提供學習、工作和實現自我價值的機會是我公司培養人才的一大特點，方圓公司是一個不斷發展壯大的企業，方圓有一個年輕的、充滿活力的隊伍，他們有激情、有力量、有事業心，是我們企業的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠等一批年輕人正在和我們的企業一同成長。

四、堅持產品開發和市場開拓，優化經營結構

做強做大企業是我們方圓人的目標和夢想，實現這一目標和夢想，需要我們調整產品結構，優化市場資源，不斷開發新的經濟增長點，而擁有自己的產品將是實現公司走自主創新、可持續性發展道路的唯一選擇。為此，公司確定了開發新產品、開拓新市場的戰略決策，今年五月，段董事長親自帶隊去北京，和簡式國際（北京）汽車設計公司建立了合作關系，機械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發的貨車駕駛室翻轉鎖止機構已進入前期準備工作。容器公司也正在對貨車儲氣罐的開發進行論證。

立足江汽，走出江汽，調整產品結構，是機械公司全力推進的另一項重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子38所、合肥熔盛機械、合肥昌河汽車等進行市場開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績，為我公司順利進入昌河配套體系走出了實質性的一步；同時我公司和合肥市重點扶持企業合肥熔盛機械有限公司高層建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態度，尋找合作機會。需要提出表揚的是，機械公司總經理助理周海燕同志，為維護客戶關系、積極拓展市場做出了艱苦的努力。

容器公司除了鞏固老客戶，積極開發新客戶外，還積極爭取進入安慶石化合格供應商行列。容器公司總經理身先士卒、南北奔波，為開發市場傾盡全力。

五、新廠建設進展順利

今年3月29日，xx方圓新廠區開工典禮隆重舉行，標志著方圓公司的發展掀開了新的一頁。新廠占地面積56畝，建筑面積近25000平米，自六月初破土動工以來，戰勝了高溫酷暑和少見連續雨天，保質量、保安全，實際上只用3個多月就完成了研發樓主體結構的封頂，12月中旬保證了容器公司的搬遷。容器公司為了節省費用，新廠房的水電氣等設施都組織員工自己動手，即將在簡陋的條件下開展生產。在新廠建設中，無論是施工單位選擇還是設備材料采購，都嚴格實行招投標制，堅持以合理的低價中標，嚴格控制投資。

六、企業文化建設初見成效

從方圓公司成立之始，就重視企業文化建設，今年我們開展了各種形式的企業文化活動，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領略祖國大好河山等豐富多彩的活動，大大增進了員工對企業的感情，體現了企業對員工的關愛。

公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動，在外協廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊獲得了一致好評，充分展示了公司亮麗的風采。

在對外交流上，機械和蕪湖奇瑞集團普威技研有限公司建立了合作交流關系，10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學習、取長補短，取得了良好的效果。

公司為表彰先進，設立了多種獎項，以獎勵在企業管理和生產經營中取得顯著成績的公司員工，機械公司、容器公司今年共評比產生了優秀班組、優秀員工、質量之星、5S之星、焊接技術能手等先進人物，在此，我也號召廣大員工向他們學習，在XX年取得新的成就。

公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機械公司和容器公司都成立了黨支部，全年共發展新黨員1人，預備黨員4人，并榮獲了“肥西縣先進黨支部”的榮譽稱號。

（二）、公司面臨的問題和存在的不足之處

一、企業的經營結構、產品結構單一，缺乏創新能力。由于機械公司的產品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產品單一和市場的單一，成為制約企業發展的瓶頸，XX年未能完成年初制定的經營計劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而XX年依然不會樂觀。容器公司面臨的市場惡性競爭也越來越激烈，公司的生產能力特別是設備老舊也在一定程度上制約了企業的發展。

二、由于新廠建設巨大投入，加上和悅2代的開發，XX年機械公司直接投資所需的資金將超過1000萬。容器公司除了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時，壞賬風險大的問題。目前國家金融政策仍然不很明朗，中小企業特別是民營企業融資難的困境不會改變，資金短缺將是公司面臨的一個重大困難。

三、人力資源缺乏仍是企業發展的制約因素之一，管理人員專業化程度低、一線員工流動性大，質量、安全、財務、技術等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業的創新能力的提升和可持續性發展。沒有建立科學合理的績效考核機制和獎罰制度，也影響了員工的工作激情和公平分配。

四、企業管理還有薄弱環節，成本控制還要進一步加強，庫存較大所造成的浪費，依然沒有有效解決。部門責任范圍和工作內容還不清晰，相互扯皮、推卸責任的現象時有發生。

五、安全工作仍需高度重視和加強，機械公司、容器公司今年都發生了一起重大的機械傷害事故，給個人、企業都帶來了痛苦和損失，重大安全隱患也時有發生。

（三）、XX年的工作目標和工作計劃

XX年，國內國際的經濟形勢依然嚴峻，歐債危機不能有效緩解，經濟蕭條將會持續下去。熱點地區的政治危機和沖突一觸即發，中國經濟不確定、不穩定的因素很多。為此，我們既要認清形勢，防范風險，更要堅定信心，穩步前進。

一、XX年工作目標

主要經營目標、XX年機械公司計劃實現銷售收入7000萬元，容器公司計劃實現產值3000萬元，公司將再次向產值過億發起沖擊。

2、應收款回收率90%以上。

3、全年無重大安全事故。

4、產品交付合格率100%以上。

5、開發1-2個新產品（新客戶）。

管理目標、實施全面預算管理，并逐步完善編制、執行、檢查分析、考核獎懲的運行機制。

2、建立健全企業各項規章制度和管理流程，根據企業經營發展的需要，結合新廠規劃，科學合理的設置公司的組織機構，完成定員定崗定編。

3、以新產品開發和市場拓展為目標，初步建立、培養自己的技術研發隊伍和市場營銷隊伍。

4、初步建立公司薪酬和績效考核管理體系，結合工時定額和目標任務，制訂公司薪酬設計和管理辦法、公司績效考核辦法。

5、容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。

二、XX年工作計劃、全面預算管理將成為XX年全年各項管理工作的中心和基礎，為保證預算的全面有效執行，將成立預算管理部，定期對預算和計劃的執行情況進行檢查、分析、報告。容器公司力爭實施符合企業特點的預算管理，在XX年逐步探索建立公司考核獎懲機制。

2、深化江汽市場的開拓，開發新的客戶和產品。機械公司要在江汽乘用車現有車型里力爭增加新的產品件，維持XX年的產值。在新產品的開發上，確保駕駛室翻轉機構和陜汽寶華輕卡的同步開發。在新客戶的開發上，繼續跟蹤和關注合肥熔盛機械的新產品開發，重點關注合肥昌河汽車新車型的開發，力爭XX年成為該公司的合格供應商，并實現產銷任務。容器公司要繼續鞏固中糧、豐原、八

一、華爾泰，特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時開拓新市場，如日資企業恩斯克、貝克藥業、江蘇威達建設等公司，力爭進入安慶石化合格供應商行列。

3、加強成本管理，提高經濟效益。狠抓成本管理，必須加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購招標和比價、詢價制度等，從源頭上降低成本；繼續加大生產過程中的成本控制，從采購、工藝設計、下料等環節入手，提高材料利用率，降低成本；在產品制造過程中，降低能源消耗，從防止跑、冒、滴、漏的細節抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本；發揮技術領先的作用，在改進工藝、提高工效、穩定質量、降低成本等方面下功夫，減少質量損失。

4、質量安全是企業的生命線，機械公司XX年要確保ISo/TS16949質量體系持續有效的運行，使XX年的萬元質量損失率比XX年降低5%。XX年公司要建立安全管理體系，明確安全責任制，確實做好新員工的安全教育和培訓，將有安全隱患的設備、環境的管理落實到責任人。XX年全年杜絕重大生產安全和傷亡事故，杜絕消防事故的發生。

5、加強人力資源管理，公司綜合管理部要未雨綢繆，拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策，確保今年員工招聘及時率要達到90%。以人為本，加強企業文化建設是今年公司人力資源的重要工作之一，公司將通過培訓、宣傳專欄、晨會來開展宣傳工作。逐步建立較完善的培訓體系。公司將創造必要條件鼓勵員工通過自學提升自己的文化和專業技能，組織開展生產技能培訓和技能競賽，激發員工學習的積極性。機械公司力爭在江汽乘用車公司每年組織的外協技能比賽取得好成績。容器公司重點抓好特殊工種的培訓和取證，保證企業生產具備必要的技術工種，要充分利用特種行業的優勢，積極參加社會舉辦的各種技能比賽，以鍛煉隊伍，擴大企業影響。

6、充分發揮財務的核算和監督作用，為公司經營決策服務。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財會建議。強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉庫存儲數據管理的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用、庫存等工作環節提出財務意見。和預算管理部密切配合，對公司運營成本進行周期性預測、評估和報告，為公司運營決策服務。認真執行公司財務制度，全年杜絕因財務控制管理漏洞造成損失。加強資金的預算和管理，拓展融資渠道，把現金流量管理放到突出的位置，力爭資金流良性循環。

各位同仁，再過幾個小時，XX年就要和我們告別，我們將迎來新年的鐘聲，XX年注定是一個不平凡的一年，方圓公司注定要走過一段不平凡的道路，讓我們記住達爾文的一句話：能夠在地球上生存下來的物種，既不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應環境變化的。讓我們一起努力、讓我們一起創造、讓我們共同期待；時代在變、社會在變，但奮斗不變、執著不變。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創造，讓我們攜手共進，把方圓公司建設成我們的幸福家園。

最后。祝愿全體同仁節日愉快！身體健康！萬事如意！合家幸福！