第一篇：街道社區網格管理辦法(試行)

黃鶴樓街道社區網格管理辦法（試行）

為創新社會治理、加強網格管理，充分調動街道機關干部、社區網格管理員的工作積極性、主動性和創造性，更好地讓干部沉下去，深入網格，聯系群眾，轉變作風，服務群眾，凝聚群眾，更好地推進街道社區網格科學化、制度化、規范化，努力營造創先爭優的干事氛圍，經街黨工委、辦事處研究決定，特制訂本辦法。

一、考評對象

1、街道機關干部；

2、社區書記兼網格管理站站長、社區專職副書記、社區網格管理站副站長、網格管理員。

。重點考核網格管理員信息采集錄入、巡查走訪、便民服務、群眾滿意率四個方面的情況，分別從熟悉度、信任度、落實度、滿意度進行考核打分。社區書記兼網格管理站站長：

社區綜合考評得分×50%+社區網格季度考評得分各占50% 社區專職副書記：

社區黨建工作季度考評得分×50%+網格季度考評得分×50% 社區網格管理站副站長：

社區單項工作季度考評得分×10%+片區網格季度考評得分×40%+網格季度考評得分×50% 社區網格管理員：

社區單項工作季度考評得分×10%+網格季度考評得分×90%

四、考評方法

1、街道機關干部千分制季度考評將在街黨工委、辦事處領導下進行，街黨政辦按照街街機關干部千分制考評辦法》組織實施。

2、社區網格季度考評，在街黨工委、辦事處領導下，以平臺查證、入戶核實、定期隨機抽查測試、抽查居民、綜合考核等方式，實行分級分類考核，由各辦公室、社區每季度進行統一考評打分，街民生辦審定、街黨工委研究后實施獎懲。

第二篇：街道社區工作人員管理辦法

第一章 總 則

第一條為認真貫徹落實黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，適應**街道經濟社會發展的需要，進一步加強社區干部隊伍建設，促進社區干部管理工作的制度化、規范化，推動基層組織建設健康有序開展，根據《中國共產黨黨章》、《居民委員會組織法》，結合**實際，特制定本辦法。

第二條社區工作人員是指社區黨總支、居委會、社區工作站人員和社區其他工作人員。第二章 義務與權利

第三條社區工作人員應當遵守憲法、法律、法規的國家的政策，辦事公道，熱愛社區工作，熱心為居民服務。

第四條社區工作人員在街道黨工委、辦事處的領導、指導下，在黨員大會和居民代表大會的監督下，自覺履行職責，認真完成各項工作。社區工作人員要接受黨員、居民的工作詢問，并做出答復。

第五條社區工作人員要主動學習政策法規、時事政治、業務技能、文化知識等，參加街道組織的學習和培訓，不斷提高自身素質和業務能力。第六條社區工作人員的工資待遇按區委、區政府有關規定執行，并按有關規定參加社會保險。第三章 教育的培訓

第七條社區工作人員任職以后，必須進行上崗培訓。教育培訓作為社區工作人員日常管理的基本內容，兩委成員主要由街道黨工委、辦事處負責培訓，其他工作人員主要由社區黨總支和居委會以及街道的各職能科室進行培訓。

第八條對社區干部的教育培訓應堅持理論聯系實際，體現時代要求，做到按需施教、學以致用。培訓以下列內容為主：

（一）政治理論學習，包括馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和各級黨組織關于城鄉統籌的各項方針政策，各級黨組織和政府的重要文件精神等；

（二）思想作風教育，包括理想信念、宗旨觀念、服務意識、街道規范、廉政規定等；

（三）基本知識培訓，包括黨建基本理論、社會主義市場經濟知識、法律法規、城鄉統籌和社會管理知識等。第四章 請休假與考勤

第九條社區工作人員請（休）假實行書面報批制度。

社區黨總支、居委會主要負責人請（休）假1天以內須報經街道聯系領導審批，請（休）假1天以上的，須經街道聯系領導審查，并報請街道主要領導批準。

社區其他工作人員請（休）假1天以內由社區權責領導人審批，請（休）假1天以上的須經街道分管業務科室負責人審查，報經街道業務分管領導批準。

社區兩委人員在3年任職期內，每年可享受5天的正常休假，連續工齡每超過1年，增加1天假期，累計不超過15天。婚假、產假、喪假按國家相關規定執行。工作站人員休假按街辦聘用人員休假執行。請（休）假到期后及時銷假。

社區工作人員的請（休）假實行備案公開制度，每季度向群眾公開，并報街道黨政辦和社事科備案。每半年進行民主測評時，在黨員代表大會和居民代表大會上公布。

第十條社區黨總支、居委會和社區工作站對工作人員嚴格執行考勤制度，考勤結果每月由社區黨總支負責人簽字后及時上報社事科備案，以此作為評定社區工作人員工作表現的依據之一。社區黨總支、居委會和工作站負責人在考勤中不弄虛作假，一經發現，取消該社區當年工作評優資格，并扣除社區主要負責人年終獎。

兩委成員及工作站人員考勤情況由街道社事科進行匯總，涉及扣發工資及獎金的，報由黨政辦審查執行。

第十一條社區工作人員應嚴格遵守工作紀律，不得遲到、早退、曠工。

（一）遲到、早退、曠工

1、遲到或早退30分鐘以內的，每次扣發工資10元，30分鐘以上1個小時以內的，每次扣發工資20元，超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應工資后，計曠工一次，曠工一次扣發一天雙倍工資。內曠工連續三天及以上或者累計曠工十天及以上者扣除年終目標獎。

（二）請假

1、病假

（1）社區工作人員病假須于上班開始的前30分鐘內，致電社區權責領導人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。

（2）因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經街道黨政辦核定后，再行給予工作安排。

（3）病假（工傷除外）全年累計超過三天的，超過的天數扣除相應工資的20%；全年累計超過十天的，超過的天數扣除相應工資的40%；全年累計超過三十天的，超過的天數扣除相應工資的60%，全年累計超過六十天的，超過的天數扣除相應工資的80%。（4）病假（工傷除外）全年累計超過三十天的，扣除年終目標獎的50%。

2、事假

（1）緊急突發事故可由自己或委托他人告知社區權責領導人批準，其余請假均應填寫《請假單》，規定程序批準，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。（2）事假全年累計超過十天的，扣除年終目標獎的80%。第五章 考核與獎勵

第十二條根據《成都市社區班子成員考核獎懲試行辦法》，社區工作人員實行績效考核制度。

（一）社區工作人員的考核由街道黨工委、辦事處負責組織，對德、能、勤、績、廉全面考核，重點考核工作實績。

（二）對社區工作人員的考核，就當堅持客觀公正的原則，實行街道、社區黨總支、居委會考核與社區群眾考評相結合，平時考核與定期考核相結合。

（三）社區工作人員的考核分為平時考核、民主評議和考核。平時考核作為考核的基礎。

（四）民主評議參照《武侯區社區黨組織書記民主評議試行辦法》執行。

（五）民主評議結果將納入考核，原則上每半年舉行一次，由街道黨政辦、社事科牽頭組織，社區黨員代表、居民代表和駐轄區單位代表參與進行測評。

（六）考核由個人總結，再由社區黨總支部、居委會在聽取黨員代表、社區居民代表（或樓組長）意見的基礎上寫出評語。

社區黨總支部書記、居委會主任考核等次建議，由街道黨政辦綜合各業務科室意見及民主評議、平時考核的結果后提出，上報街道黨工委、辦事處確定考核等次。

各社區工作人員的考核等次建議，由各社區黨總支書記、居委會主任綜合民主評議、平時考核的結果后提出，上報街道黨工委、辦事處確定考核等次。各社區工作人員（不含支部書記，居委會主任）被評為優秀等次的人員不超過應考核人數的20%。

（七）考核結果分為：優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（八）社區工作人員考核的結果要及時在社區內公示，并作為對個人的獎勵的依據。第十三條對工作表現突出，有顯著成績和貢獻，績效考核為優秀，有其他突出事跡的社區工作人員給予獎勵。獎勵堅持精神獎勵與物質獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則。考核優秀者，獎勵當年本人1個月工資。對連續3年以上考核為優秀的，執行《成都市社區班子成員考核獎勵辦法》。第六章 紀律與懲戒 第十四條社區工作人員必須嚴格遵守紀律，不得有下列行為：

（一）違反國家憲法、法律和法規的行為；

（二）散布有損政府聲譽的言論，組織或者參加非法組織，組織或者參加旨在反對政府的集會、游行、示威和其它非法活動；

（三）玩忽職守，不服從工作分工的安排，貽誤工作；

（四）對組織安排布置的工作缺乏執行力，履職不到位，重點工作推動不力；

（五）弄虛作假，欺騙領導的群眾；

（六）濫用職權，侵犯社區、群眾利益，損害政府和人民群眾的關系；

（七）作風專斷，黨務、居務大事不召開黨員大會和居民代表大會進行討論的；社區財務管理混亂，群眾意見較大的；不按規定公開黨務、居務和站務或黨務、居務、站務公開不實，造成惡劣影響的；

（八）違反社會公德，造成不良影響；

（九）參與或者支持色情、吸毒、迷信、賭博等違法活動；

（十）工作時間或工作場所喝酒、打牌、利用電腦從事與工作無關的事等；

（十一）曠工或者因公外出、請休假期滿無正當理由逾期不歸；

（十二）在工作中有重大失誤的；

（十三）違反紀律的其他行為；

第十五條社區工作人員有本辦法第十四條所列尚未構成犯罪的或者雖然構成犯罪但是依法不追究刑事責任的違法、違紀行為，或者考核為基本稱職、不稱職者，應當給予懲戒；違紀行為情節輕微的，經批評教育后改正的，也可以免于懲戒。

第十六條懲戒分為：誡免談話、通報批評、誡免、停薪、停薪停職、免職或啟動罷免程序。

（一）誡免談話：對于違紀違法行為較輕微的或者考核基本稱職的，進行誡免談話。

（二）通報批評：對于違紀違法行為較輕的或者民主測評連續兩次基本滿意票數超過實際測評人數的20%，或考核兩次基本稱職的給予通報批評。

（三）誡免：對于違紀違法行為較重的或者民主評議連續兩次基本滿意和不滿意票超過實際測評人數的30%，或考核一次不稱職的，給予誡免。誡免時間為2個月，誡免期工資按60%計發。

（四）停薪：誡免期滿仍無法改正的，或者民主測評連續三次基本滿意和不滿意票超過實際測評人數的30%，或內連續曠工三天及以上或者累計曠工十天及以上者扣除年終目標獎。

（五）停薪停職：年終考核兩次不稱職的給予停薪停職處理并勸其辭職。

（六）免職或啟動罷免程序：違背十四條所規定的紀律，并造成嚴重后果的，按照《黨章》、《居民委員會組織法》、《成都市社區黨組織成員班子成員罷免試行辦法》予以免職或啟動罷免程序。

第七章 辭職與卸任

第十七條社區工作人員辭職，應按照《黨章》、《居民委員會組織法》相關程序辦理。

第十八條對社區黨支部書記、社區居委會主任及與財務工作相關的居委會工作人員辭職的換屆卸任的，進行離任審計。第八章 附則

第十九條本辦法由武侯區**街道黨政辦、社事科負責解釋。第二十條本辦法自公布之日起執行。

第三篇：街道社區網格化管理匯報材料

實施網格化管理 打造精細化服務

--XXX街道辦事處網格化管理匯報材料

XXX街道辦事處南依XXX，北靠XXX，東以XXX為界，西臨XXX，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區設7個社區居委會。有65個省市區機關、企事業單位，2所大專院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地區之一。

2012年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創新基層社區管理模式，大力推行社區網格化管理，通過健全服務網絡，激活社區資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，實現社區管理的精細化，實現社區服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務的長效機制。現將主要工作匯報如下：

一、主要做法

（一）落實三化措施，實現社區管理網格化。

一是管理區域網格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于實施”的要求，各社區根據實際，并考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網格，共劃分47個單元網格，在整個轄區構建“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級網絡組織體系，基本達到了網格化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯社區制度，配合社區開展好工作。

二是管理人員責任化。把網格隊伍分為網格督導員、網格負責人、網格格員。網格督導員由街道聯系社區領導擔任負責督促、指導包聯社區工作的開展，確保網格服務管理落到實處。網格負責人由一名社區工作人員擔任，在社區黨委和社區居委會的領導下，主要負責了解掌握網格內的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網格格員由樓組長、社區黨員、社區志愿者等組成網格管理隊伍，在網格負責人的指導下，配合網格負責人開展網格內社情民意調查、政策宣傳、文明創建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。

三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區突發事件必到、社區治安案件必到。

（二）打造特色項目，實現社區服務人性化。

為使“網格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩定方面做實做細。

一是社區服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的

綜合服務網絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統一納入社區服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區品牌建設，“社區安全管理”“小區微循環”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區服務水平有了很大的提升。

二是民生項目有落實。我們在開展社區服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發放各類救助款物近70萬余元。為轄區內30戶大病困難家庭發放了醫療救助20萬余元。為轄區20戶低保家庭的學生申請了教育救助。

三是綜治維穩有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針，以社會化、網格化、信息化為重點，在協調轄區內兩個派出所抓好各社區群防群治隊伍管理工作的同時，依托區政府“電子防控城”工程，投資50余萬元在轄區安裝了24小時視頻監控系統，建立健全點線面結合、網上網下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現了“公共場所全覆蓋、監控范圍無死角、電子防控連成網、防控打擊有實效”的目標。在轄區派出所的大力配合下，積極開展對轄區“實有人口、實有房屋”信息進行采集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息應用平臺，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區基本實現了基層

綜治網絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區的安全穩定和經濟社會的平穩發展提供了強有力的保障

（三）實施網格管理，打造街居服務新格局。

一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用，發揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發了為民服務的熱情，網格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執政為民的群眾基礎。

二是信息渠道更加順暢。社區網格化管理形成了上下貫通的組織系統，通過入戶走訪、召開社區聯席會議等方式，拓寬了社區居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發現和解決問題提供了支持，提升了對突發事件的應急處置能力。

三是服務力量更加強大。在駐區單位中培養住在社區、熱愛社區、建設社區的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創，活動共辦”的社區工作共駐共建新機制，依托社區聯席會議，實現社區工作向駐社區單位的拓展和延伸，形成了優勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區網格化管理又有效地整合了人力資源，社區居民、黨員等的加入，壯大了社區服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。

二、存在問題及建議

一是居民參與意識還需提高。由于城市社區居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網格管理人員入戶走訪、采

集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。

二是團隊服務質量還需提升。我們的網格管理人員對政策、辦事規程、街道情況、社區問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。

三是部門合作力量還需拓展。作為老城區，流動人口較多，衛生環境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯合辦理。在網格化工作中我們感到要盡快形成聯合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。

“網格化管理”是一種全新的社區管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創管理與服務相融的城市社區管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為實現街道跨越發展，打造和諧社區做出新的貢獻。

第四篇：街道社區工作人員網格員個人工作總結

街道社區工作人員網格員個人工作總結

今年X月，我幸運的來到XX社區，成為了一名社區工作者，在這看似短暫的社工生涯中，雖然短短X個月，酸甜苦辣咸、五味雜陳。也讓我的生活從此更加豐富多彩。我隨著工作經歷的積累，逐漸發現，我的身心已經深系在社區工作的崗位上，每天忙忙碌碌，卻十分有意義，職位雖小，但是能代表政府為許多基層群眾辦實事、做貢獻，自豪感油然而生。

經過這半年的工作，我受益良多，現將工作總結如下：

一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質

我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。我堅決擁護中國共產黨的領導，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高自己的政治思想素質，加強理論學習，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。

二、認真工作，不斷提高自己的綜合素質。

這個工作對我來說是人生中第一份工作，從學校的一名學生轉為社區工作者，我很快融入到了這個大家庭。工作中，我積極向領導和其他同事請教，多向他們學習業務知識和辦事經驗。想問題辦事情時刻從一名社區工作者角度出發，盡快適應居委會的快節奏和高效率。通過學習，自己的溝通和處理事情的能力有了一定程度的提高。工作中我服從領導安排，團結周圍同事，認真積累工作經驗，嚴格要求自己，認真完成領導安排的各項工作。在這段時間里我學習到了如何為人、處事、如何正確的處理各類矛盾，如何與轄區的居民融洽相處。

三、積極配合社區工作，按時完成上級領導給予的工作。

在各級領導的正確指導下，在各位社區居民的大力支持和協助下，我能夠把學習到的業務知識，掌握的國家法律、法規，準確地運用到實際工作當中，確保各項工作順利完成。我以正確、認真的態度對待各項工作任務。剛進單位時，面對居民提出的問題經常手足無措，經過不斷學習，我逐漸積累了工作經驗，現在能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題，積極參加街道社區組織的各類業務培訓，不斷提高自身業務素質，提升工作的主動性。

四、以身作則，嚴格遵守工作紀律

在工作中，本人能夠嚴格要求自己，在這段時間定期入戶了解居民人口變化情況，告知社區全程代辦的各種服務和辦理各種業務所需材料。通過入戶走訪，及時掌握民情民意，社情動態，幫助居民解決遇到的問題和困難，提醒督促流動人口和房東準備資料登記備案，及時向流動人員和房東提供流動人口服務指南。

五、存在的問題和今后努力方向

在這短短的X個月時間里，我的工作能力得到了鍛煉，同時也適應了社區的工作環境，雖然在工作中遇到一些困難，但我相信這對我以后的工作是一種歷練、是一種考驗。在以后的工作中，我會繼續向領導和同事們學習，通過不斷地積累，提高自己的業務水平和綜合素質，更好的完成各項工作任務。我相信，在今后的工作中，我一定會做的很好，為社會和社區發展做出應有的貢獻！

第五篇：南山區南山街道社區網格管理(精)

南山區南山街道社區網格管理

每月簡報

（2008年8月）

南山街道網格管理責任制考核工作領導小組辦公室編 2008年9月10日

在七月良好開局的基礎上，街道干部職工、社區工作人員繼續按照工作方案要求，深入到社區網格中，全面開展信息采集、矛盾糾紛和問題隱患排查、調處工作，并有針對性地對重點地區的問題隱患逐一排查和調處，工作成效有了較大提高。

一、基本情況

（一）工作情況

八月份，各社區工作站共排查、上報各類矛盾糾紛和問題隱患624宗，比七月下降55%，其中矛盾糾紛138宗，問題隱患486宗。社區一級自行化解、調處的矛盾糾紛、問題隱患214宗，自行調處率為34%，比七月下降2個百分點。從各社區上報矛盾糾紛和問題隱患的情況看，排在前三位的社區是：南山社區（185宗）、登良社區（81宗）、南光社區（78宗），排在后三位的社區 1 是：陽光棕櫚社區（2宗）、風華社區（6宗）、北頭社區（15宗）。以上數據表明：

1、以有的放矢的排查調處為重點，大面積排查力度明顯下降。各社區在七月份大面積的地毯式排查的基礎上，逐步把范圍縮到重點地區和突出問題，集中精力攻克老大難問題。

2、從各社區矛盾糾紛和問題隱患情況排名來看，上報數量較多的社區工作較為主動，也在一定程度上反映出這些社區存在的矛盾糾紛和問題隱患比較多。上報數量較少的很大程度上反映社區綜合情況較好，但在工作精細管理方面有待進一步提高。

（二）履職情況

8月，社區網格管理員、協管員和督導員繼續以飽滿的工作熱情，團結協作，投入到網格管理具體工作中，表現為：

1、相互協助，團結一致。經過七月一個月的磨合，社區網格管理員、協管員和督導員之間的協助與配合得以加強。如在防御臺風“鸚鵡”工作中，街道干部職工下到社區，與社區工作人員、協管員一道，對危房采取 “空樓行動”，對危險邊坡、危墻、深基坑實施應急處臵，轉移、安臵轄區居民，加強對重點區域和危險地段的巡查。在街道和社區工作站全體工作人員的團結努力下，至8月23日，共出動743人次，轉移人員約900人，無房屋、邊坡倒塌，無人員傷亡。

2、主動出擊，聯合行動。8月份，為解決月亮灣花園安全隱患較多的問題，在掛點領導的協調、指揮下，街道執法隊、水務 集團、派出所、交通局等部門聯合對月亮灣花園的亂擺賣、無證餐廳、非法營運開展了為期三天的綜合整治，取得了階段性成效。

二、工作評價

8月，社區網格管理運行總體情況比較滿意，主要表現為：

1、街道科室（部門）方面。全體干部職工繼續以飽滿的熱情繼續深入社區工作一線，積極發揮督促、指導、協調作用，與社區工作人員密切配合，為解決社區重點難點問題發揮自己的作用。

2、社區工作站方面。經過將近兩個月的學習與實踐，網格管理員對網格管理員為網格管理的第一直接責任人和“一崗雙責”的認識已經逐步加深，與網格協管員、網格督導員之間的配合已經形成默契，在突出的老大難問題上能夠突破原有的單靠社區力量的模式，逐步走上一條社區與科室聯合、跨社區跨街道聯合的問題解決模式，工作效率有了較大提高。

三、存在問題

1、工作力度仍需加大。8月24日，南山村正巷58號一樓發生火情；8月29日上午，向南村十二坊10號二樓發生火情。這兩起火災雖然沒有造成人員傷亡和較大經濟損失，但也反映出網格管理人員工作不夠細致、深入，隱患排查不夠到位，排查力度仍需進一步加強。

2、跟蹤處理不夠到位。對于已經排查的尚未解決的問題，個別社區的跟蹤處理不到位，導致矛盾糾紛進一步激化。如8月 18日，登良社區工作人員在企業走訪時了解到，中興工業城11棟4樓超奕服飾有限公司拖欠員工工資，后經調解，勞資雙方初步達成協議，但最終仍發生了堵路事件，造成較為惡劣的社會影響。該事件的發生，凸顯社區工作站對排查出來的問題隱患處理不夠及時，不夠徹底，后期處理跟蹤不到位，對事件新的變化、新的發展沒有及時掌控。

3、網格信息上報工作亟待加強。目前，社區網格管理數字化管理信息系統尚未啟用，僅憑街道各科室、社區上報的情況作為了解網格管理工作開展情況的依據。個別社區對此不夠重視，盡管設了社區網格信息員，但是沒有發揮信息員應有的作用，信息統計和上報工作拖拉，馬虎應對，影響了網格管理工作的考核和成效反饋。

此外，為進一步加強社區網格化管理工作，明確工作職責，切實將網格管理工作的各項措施落到實處，根據南山街道黨工委會議紀要（南街黨紀[2008]21號）要求，各社區工作站自9月1日起開始規范實施網格管理每周工作例會制度。

報：街道黨政領導 送：各科室、社區工作站

（印40份）