第一篇：團結奮進 創新作為 推進街道各項事業新發展(2010年度表彰大會講話)

團結奮進 創新作為 推進街道各項事業新發展

——在2010年度XX街道工作總結表彰大會上的講話

XX街道黨工委書記 X X（2011年2月15日）

同志們：

大家新年好！今天我們在這里隆重召開2010年度XX街道工作總結表彰大會，首先，我代表街道黨工委、辦事處祝在座的各位同志在新的一年里身體健康、工作順利！向今天受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！今天會議的主要任務是：總結成績，表彰先進，動員和號召街道廣大干部群眾，進一步解放思想，把握大局，團結奮進，創新作為，在新的起點上，努力推動XX街道各項事業發展實現新跨越。

2010年，XX街道在市、鎮兩級黨委政府的關心指導下，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞街道中心工作，進一步鞏固科學發展觀學習實踐成果，深入開展創先爭優活動，團結一致，奮發有為，各項工作穩步前進。主要做了四方面工作：

一、凝心聚力，基層黨建在創新中全面加強

一是以創先爭優活動為切口，提高為民服務水平。自今年6月以來，圍繞“服務社區、爭當優秀共產黨員，促進和諧、創建群眾滿意街道”主題，以“雙爭雙創雙培雙保”為載體，深入開展創先爭優活動。各基層黨組織以“社區民事道德評議團”、社區物業黨建聯建、“流動黨員e家”、“四橋工程”、“亮 牌示崗”、“陽光工程”、“黨員先鋒車”等各具特色的黨建服務品牌為載體，開展了豐富多彩的創爭活動。隨著創先爭優活動的不斷深入，黨員作用得以更充分發揮，為民服務的意識和為民服務的本領不斷提高，黨群干群關系更加密切。

二是以黨建帶群建為抓手，增強黨群工作合力。認真做好工、青、婦、科、殘等群團工作，積極探索“校外輔導站”為載體的關工委工作機制，開展“紅領巾文明實踐班”、“12355”志愿服務活動；以和諧家庭建設為重點，以“陽光公社”和婦女兒童活動中心為抓手，深化平安家庭、文明家庭、學習型家庭等特色家庭創建活動；積極開展科普宣傳活動，結合實際，為居民提供科普服務；圍繞“崇尚科學、反對邪教”主題，繼續開展“反邪教”專題活動，為社會穩定和諧做出積極貢獻。

三是以基層黨組織換屆選舉為契機，鞏固黨的執政基礎。選好配強社區黨組織領導班子，在今年全市基層黨組織換屆選舉工作中，街道下屬9個社區黨（總）支部全部采用“無候選人直選”的方式選舉產生了新一屆黨組織班子；注重人才培育，將15名大學生全部安排到各社區重要工作崗位以加速成長；開展“支部書記黨課評比”活動以提高支部書記黨務工作能力；進一步建立和完善黨建聯席會、黨建協調會、黨建顧問團會議、社區黨建物業聯建會議等各項規章制度；發揮黨員服務中心作用，一年來，街道黨員服務中心共轉接組織關系101名，開展各類黨員志愿者服務活動32場次，收繳黨費25761元、籌集黨員服務基金22804元，發展新黨員3名、轉正預備黨員7名。

二、強化服務，社會事業在發展中穩步推進

一是民生服務取得新成果。一年來，街道遵循“實、全、真”三字原則，用“舒心、放心、暖心、順心、貼心、開心”六心的人性化服務方式，開展各類“幫困送溫暖”活動，努力做好計生、助殘、老齡、再就業、殘疾人康復、退管會、雙擁、優撫等服務工作。共走訪慰問困難職工、低保戶、困難黨員等各類弱勢群眾400余戶，共計發放慰問金20多萬元；救助困難家庭80余戶；采集就業崗位500余個，推薦就業困難人員實現就業、再就業達100多人，減少失業人員中雙失業、單親家庭戶10余戶，組織失業人員參加再就業專場近10場；實現計劃生育率達100%。

二是社區建設取得新突破。2010年，街道配合市鎮有關部門完成了倚和園、文景園、振華園三個小區的改造任務；完成了蕭林和火炬社區的合并辦公，新建800㎡的辦公用房，大大增強了社區服務功能，良好的辦公環境為社區工作的順利開展創造了有利的條件；同時，街道積極配合政府拆遷計劃，以“化整為零”、“分割進行”的方式實現街道辦公用房過渡；街道打工樓和舊貨市場服從大局，按規定完成拆遷；在涉及到居民拆遷的問題上，街道和社區工作人員全力以赴、不辭辛勞地做好有關工作，確保了轄區穩定。

三、加大力度，城市管理在建設中不斷提升

城市管理水平如何，市容市貌是最直接的反映。為此，街道加大工作力度，狠抓大環境管理和小區衛生整治。一是通過不定期召開專項整治活動，著眼于大環境長效管理落實，強化督查管理，做到道路整潔無黑廣告、綠化亮麗無懸掛物、河道清潔無漂浮物；二是對轄區內的破墻殘壁、衛生死角等進行整治，清理樓頂垃圾、樓道堆積物等，一年來共疏通下水道300 余次，重新鋪設管道400多米，修理更換路燈300多只，更換破敗落水管200多根，更換窨井蓋近100只，更換天窗50余只，翻土、修剪綠化3萬多平方。三是數字化城管穩步推進。2010年實現了數字化城管新模式，通過“三抓”、“三快”全面推進數字化城管工作，“三抓”即一抓硬件、二抓治本、三抓制度；“三快” 即發現問題快、落實行動快、回復案件快。一年來數字城管接到涉及窨井蓋、道板磚、路面等基礎設施損壞的問題大環境共計822起、小區共計423起，處理反饋率達98%。轄區環境綜合管理工作取得了顯著的成效，社區整潔，秩序良好，不斷跨上新的臺階。四是蕭林路管理取得新成績。街道創新工作思路，實行蕭林路“立體式管理”模式，成效顯著。在2009年獲得蘇州市“天堂杯”市容管理示范路稱號的基礎上，2010年蕭林路成功晉級江蘇省省級市容管理示范路行列，同年12月底又入圍XX市首屆十大優美街景。

四、打造品牌，文化建設在發展中形成特色

全力打造“春季百日健身活動”和“社區文化藝術節”兩大活動品牌，組織開展了能充分體現文化的多元性和現代化、地域性和民間化、參與性和特色化的群眾性文體活動。

一是今年3月至5月期間，組織開展了“春季百日健身活動”，共舉辦了“春季百日健身活動”開幕式暨“百年巾幗〃魅力女性”風采展示活動、乒乓球單打友誼賽、“世博心〃文明行”老年游園會、職工拔河比賽、職工一日拓展訓練、“樂活銀齡”門球三甲爭奪賽、徒步健身大會、“民防杯”乒乓球邀請賽、群眾棋牌賽以及少兒輪滑表演賽等數十項體育活動，通過這些形式多樣的全民健身活動的開展，街道熱愛運動、全民 參與健身的良好氛圍業已形成。

二是今年5月至11月期間，組織開展了XX街道第十屆社區文化藝術節，開展了“激情廣場”、“繽紛影院”、“溫馨社區”、“書香人生”系列活動。舉辦了“風華三十年、計生譜新篇”婚育新風文藝晚會、“清風飛揚黨旗紅”廉潔文化進社區專題文藝晚會、“金秋頌歌”迎國慶六十一周年紅色經典歌舞晚會等廣場文藝演出8場次；承辦了“佳佳杯”首屆“七夕江南”舞蹈節暨XX市第四屆體育舞蹈錦標賽；舉辦了“共享精彩世博”露天電影展播活動 16場次，舉辦室內影視新劇推介、電教片觀摩等25場次；舉辦了家庭廚藝擂臺賽、老年游園會等鄰里文化節活動20場次；舉辦了“愛心圖書捐贈”、“我與世博同行”主題讀書交流活動、“書香人生”廉潔書畫作品展等“全民讀書周”活動共38場次；街道刊物《今日北門》立足社區，發掘盲點、關注熱點、發現亮點、研究難點，注重挖掘社區文化資源，著力打造社區文化品牌，有力推動了街道文化建設和精神文明建設。

同志們，2010年，我們街道上下團結一致、齊心向前，真正做到了“攻堅克難促發展，真抓實干勇爭先”。2010年街道獲得省環保廳頒發的“綠色社區創建先進單位”等多項榮譽，街道黨建、婦聯、計生、綜治、衛生、社管、人普等各項工作齊頭并進、保持領先，這要歸功于在座的每一位同志，正是大家在街道黨工委的堅強領導下，以無比的勇氣、堅定的信心和高度的責任心克服困難、破解瓶頸，才實現了街道經濟社會發展的新跨越。一年的克難奮進，為我們的發展積累了寶貴的經驗，同時也給了我們“三點啟示”： 第一點，解放思想拓寬了我們的發展視野。面對復雜多變的宏觀經濟環境，面對前所未有的矛盾和困難，街道上下團結一心，牢牢把握發展機遇，深入推進解放思想，立足街道實際，著力轉變發展方式，振奮精神、團結拼搏、真抓實干，推動了各項工作又好又快的發展。“1212”工程、“春季百日健身活動”、“板塊化”社區文化藝術節、民事道德評議團、社區物業黨建聯建等都是我們在2010年的創新工作，取得了很好的效果。今后我們還要繼續解放思想，創造性地開展各項工作。

第二點，迎難拼搏克服了我們的發展瓶頸。面對轄區資源相對短缺的情況，我們沒有消極觀望，而是通過最大限度的提高資源利用率，不斷推動街道發展跨上新臺階。面對老城區高速發展帶來的矛盾和糾紛，我們沒有畏難躲閃，而是通過資源整合、對上爭取、為民讓利等多種途徑，想方設法優化惠民措施，倚和園、文景園、振華園三個老小區的改造、蕭林中路創建省級市容管理示范路、蕭林和火炬社區居委會合并辦公、街巷綜合整治工程等工作，都體現了我們以迎難而上的勇氣，以個性辦法破解共性難題的決心。

第三點，勇挑重任夯實了我們的發展基礎。一年來，我們牢牢把握街道各項工作的出發點和落腳點：一切為了群眾，為了群眾一切。面對事業所需、職責所在，街道上下不斷強化重任在肩的使命感和為民服務的責任感，做到完成任務高標準、干事創業盡心力。俗話說“花錢容易掙錢難，千難萬難掙錢最難”。因為我們街道不是一級財政，也無經濟實體，我們積極挖掘潛力、增收節支、開源節流、千方百計籌措資金用以開展各項工作，有了資金我們就可以做更多為街道發展增后勁的 事，就可以做更多為群眾謀福利的事情。

同志們，辨大勢者成大業，善開拓者天地寬。2011年，是“十二五”的開局之年，我們要認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞XX“兩個率先”總目標，堅定發展信心，堅持改革開放，立足創新發展，更加全面、更加有力地服務轉型升級，謀求XX街道各項事業的新發展，實現三個方面的工作目標：

一、不斷創新，切實加強基層黨組織的號召力和戰斗力 1.加強組織建設，不斷鞏固基層黨組織的領導核心作用。在去年完成社區黨（總）支部換屆選舉的基礎上，今年要創造更多機會、搭建更大平臺讓素質高、年紀輕、責任心強的黨員干部在各項工作中擔綱領銜、發揮更大作用。同時，我們將探索吸納黨建共建單位領導擔任社區黨（總）支部委員的新思路，進一步嚴格規范制度建設，有效推進社區黨（總）支部的思想建設、組織建設和作風建設。

2.發揮區域優勢，增強基層黨組織的向心力和凝聚力。整合資源，發揮黨建聯席會的作用，調動轄區單位參與街道發展的積極性。繼續深化“黨員先鋒車”兩新組織黨建特色、“社區民事道德評議團”村改居社區黨建特色以及“社區物業黨建聯建”物業公司管理小區的社區黨建特色等黨建服務品牌的創建工作。通過黨員志愿者服務、環境整治、再就業援助、黨員示范崗等活動載體，增進黨員在加快街道社會事業發展中的作用。

3.方法與時俱進，不斷創新基層黨建工作新舉措。創新黨 建服務載體，形成“一居一品”的黨建工作特色，爭取年內推出一至兩個成熟的社區黨建服務品牌。充分利用網絡，強化信息化的手段，通過“網絡黨校”、“黨員教育一卡通”，讓廣大黨員足不出戶就能學習到黨的理論、政策。建立黨員聯系QQ群，讓廣大黨員通過網上交流，來融洽彼此之間的關系，提高對黨政策的了解和掌握，從而提高黨組織的號召力和凝聚力。

二、和諧為本，不斷推進民生服務的全面協調發展 1.夯實基礎，做群眾的貼心人。加大投入，努力提高民生的普惠性，切實兌現對群眾的承諾，化解社會矛盾，不斷提高群眾對社區的滿意度和認同感。想方設法提高社區硬件環境水平，同時努力加強服務群眾的本領，努力實現“三有、兩就、一提高”，即讓困難群眾有溫飽、有穩定居住、有一定的生活質量，讓有就業愿望和有勞動能力的人有公平就業的機會，讓困難家庭子女和普通孩子一樣就學，在政策允許范圍內不斷提高社會保障覆蓋面和保障標準。

2.調整隊伍，做社區工作者的娘家人。近年來，社區工作者隊伍年齡結構有呈現“兩頭大，中間小”的態勢，于社區的長遠發展不利。我們將以第八屆社區換屆選舉為契機，努力將社區隊伍調整成有利于工作的“三三三”結構，即年齡老中青各占三分之

一、學歷高中低各占三分之

一、實踐謀劃公關型人才各占三分之一。加強社區工作者的培訓和管理，嘗試AB角工作制，使每個工作崗位都有主和次兩個分工，確保工作的連續性和完整性。完善社區管理制度和工作職責，建立一套日常化的考評體系，讓社區工作者的崗位和收入與考核成績明確掛起鉤來。3.加大力度，做民生事業的經營人。傾聽群眾需求，繼續加強海峰路沿線店鋪和濂園小區等區域的綜合整治工作，爭取市容市貌、環境衛生、交通安全等方面有明顯改觀。在管理上狠下功夫，認真做好改造后的蕭林路、花園路、北門路的常態化管理工作。加快推進和完善養老護理院、就業輔導站、社區文化站等面向社區、扎根社區、服務社區的急群眾之所急、想群眾之想的社區服務平臺的建設。

三、團結進取，穩步推進社會事業的健康平穩發展 1.強服務、重管理，保持街道發展的良好態勢。堅持“打防并舉，以防為主，條塊結合，保一方平安”的原則，深入開展“平安街道”、“法治街道”的創建活動。進一步推進自管小區門衛保安化管理工作，嚴格把關門衛人員的進入，確保保安人員素質；繼續加強外來人口管理，做到轄區外來人口底數清、情況明；深入開展矛盾糾紛的排查調處工作，全力維護社會穩定，針對農房拆遷、違章搭建、剩余勞力安臵、征地補償、社會保障養老等問題，組織人員不定期走訪排查，發現問題及時調解處臵，盡可能將矛盾早化解、巧化解，確保全年無非法上訪、無重大惡性事故和不穩定因素發生。

2.強措施、重發展，加大基礎設施建設和環境治理。積極配合上級有關單位完成道路改造、小區改造等政府實事工程；認真做好改造后的蕭林路、花園路的常態化管理工作；做好蕭林大廈、裕豐大廈和永豐大廈三幢高層住宅樓的物業管理工作；嚴格控制違章搭建、占道經營、亂停亂放等行為，切實維護市容市貌，不斷提升城市管理水平；加強街道大環境和住宅小區的環境衛生管理，確保城市環境優美、秩序良好。3.強意識、突重點，積極做好各項為民服務工作。探索成立為民服務的社區養老護理院，做好轄區老年人、殘疾人、困難家庭等弱勢群體的幫扶工作，為居民提供更便捷的醫保、農保、辦證、居家養老服務；積極增加崗位采集渠道，努力為轄區內就業困難對象提供就業崗位，做好企業退休人員的社會化管理和服務工作；繼續做好計劃生育工作，加大政策及新型婚育觀念的宣傳力度，轉變工作作風，確保轄區內育齡婦女計劃生育率達100%。

同志們，雖說今天我們在這里是總結2010，謀劃2011，但其實2011年已經過去了一個多月，街道各項工作也已有條不紊展開，我們要爭取各項工作開門紅，從而為全年工作打下堅實的基礎。為了讓XX街道的2011比2010更好，我們街道上下必須強化四種意識：

一是“腳踏實地”的實干意識。我們要時刻牢記“一切為了城北的發展，一切為了群眾的福祉”的服務理念，牢固樹立“心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾”的工作宗旨，以群眾的口碑和得益程度來衡量各項工作的得失。實干是一種科學態度，實干是一種精神狀態，實干是一種工作作風。越是加快發展，我們越要弘揚腳踏實地的精神，越要強調真抓實干的勁頭。

二是“舍我其誰”的使命意識。我們要正視老城區街道發展的優劣勢，發揮科教文體衛資源集中、文化載體豐富、服務配套設施齊全的優勢，進一步推進民生服務開拓創新、服務經濟升級轉型，真正做到“安危不貳其志，險易不革其心”，堅持創新發展不動搖，堅持提升中心城區首位度不動搖！三是“時不我待”的緊迫意識。2010年，XX街道各項各項工作在全鎮名利前茅，但是工作的領先優勢已經不甚明顯，其他兄弟街道也在快速發展，要繼續保持并鞏固領先地位，就不能按部就班、慢條斯理，而是要倍加努力、倍加勤奮，堅持“分秒必爭、時不我待”的工作理念，找目標、抓重點，為全鎮實現2011年的全年目標作出應有的貢獻。

四是“敢為人先”的創新意識。市委十一屆十次全體（擴大）會議要求推進經濟轉型升級要大膽的解放思想、突破常規，要敢于想別人不敢想的事，敢于出別人不敢出的點子。2011年國際國內都出臺了一攬子計劃促發展，我們一定要發揮主觀能動性，用加倍的奮發努力化解工作壓力，更好地“立足社區、服務群眾”，推進“和諧城北、平安城北”的協調發展。

同志們，新的一年也是新的起點，2011年XX街道發展的任務比以往任何時候都更繁重更艱巨，比以往任何時候都更需要一個風清氣正、政通人和的發展環境。街道全體領導干部和黨員群眾必須加強黨性修養，以更加積極的態度投入到工作中去。一要有感恩心，把造福群眾作為第一職責，真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心維護群眾利益；二要有責任心，把干事創業作為第一追求，克服昏庸和懶散；三要有平常心，把清正廉潔作為第一操守，正確看待名與利，苦與樂，得與失，切實做到作風正派，情趣健康，一身正氣，兩袖清風。同志們，讓我們緊緊圍繞鎮黨委、政府提出的各項工作指標和任務，搶抓機遇，開拓進取，全面推動XX街道各項社會事業發展再上新臺階、再創新輝煌！

第二篇：2012年創新表彰大會講話

2012創新攻關表彰大會講話

堅持技術創新促進企業轉型

加快實現公司的發展戰略

于偉

同志們：

今天，我們隆重召開公司創新攻關表彰大會，全面總結2012的技術創新工作，表彰在技術創新工作中取得的優異成績（成果）和先進個人，系統部署公司2013創新工作的重點、措施。這是我們深入貫徹落實黨的十八大和甘肅省企業技術創新工作會議精神的務實之策，是全面落實王三運書記視察金昌重要指示的實際步驟，是促進企業轉型跨越發展的戰略舉措，必將對加快公司技術創新進程、提升企業核心競爭力產生重大的推動作用。

在此，我代表公司對獲獎的技術創新先進工作者表示熱烈的祝賀！對多年來在技術管理崗位、技術實踐的工作崗位上作出默默奮獻的個人、集體表示敬意。

創新是一個民族進步的靈魂，是社會發展的不竭動力。在我們這個加工型企業當中，技術創新就是企業進步的靈魂，是目前我們金化集團破除“壁壘”，減少“羈絆”，實現跨越性發展的重要保證，更是職工生活走向富裕的動力與源泉。下面，就如何又快又好的推動公司的技術創新活動，談幾點個人意見。

一、充分認識公司開展技術創新是企業生存、發展、轉型的必由之路。

縱觀世界歷史，歸根結底，社會經濟的發展還是由科技的進步來推動的。科技創新是社會與企業發展的重要和必然選擇，是社會發展最為持久、最為強勁的動力。

在今年4月22日召開的甘肅省企業技術創新工作會議上，王三運強調：“必須樹立戰略思維，遵循科學規律，強化服務意識，進一

1步加快技術創新步伐，提高企業核心競爭力，為實現全省經濟轉型跨越發展提供堅實的科技支撐。按照“傳統產業現代化、新興產業高端化、軍工技術民用化、科技成果產業化”的要求，結合“3341”項目工程的實施，加快構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。”

從政府對科技工作的重視以及科學技術對企業生存發展的重要性可以看出，在市場經濟條件下，技術進步是企業參與市場競爭的重要手段之一，科學技術最終將決定企業的興衰成敗，誰擁有了先進的技術，誰就占領了市競爭的制高點，如意識不到這一點，甚至茫然無知，就把握不住時代的脈搏，不能做到與時俱進，就難以有新的發展，就無法在市場競爭中立于不敗之地。對此，我們要保持清醒的頭腦，增強危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立科技是第一生產力的思想，搞好生產、建設，提高公司經濟效益，維護好職工群眾利益。

經過多年的發展，聯堿行業、合成氨行業、化肥行業均處于產能過剩的狀態，各個企業都面臨結構調整和轉型的巨大壓力。特別，西部第二輪開發成長起來的一些大裝置的陸續投產，更進一步對金化的生存提出了嚴重的挑戰。但這些壓力和競爭，除去地域因素外，實質上是一種技術的競爭，新技術對老技術的威脅，是企業間技術創新能力的競爭。多年來，我們不斷的進行項目建設，但是每一個項目的技術裝備水平和技術進步速度都遠遠落后于周邊企業，制造成本居高不下，企業做大了但是沒有做強，技術競爭乏力，創新型人才匱乏，員工的創新動力不足，創新機制不完善。

這兩年來，”20”工程、燒堿工程、硝酸項目相繼建設和投產，加之化工、化肥市場持續低迷，公司需要大量的資金投入，給公司的生產經營造成很大的壓力，扭轉目前的困境就剩下一條路：利用技術創新，大力開展技術創新活動，盤活優化現有資產，老樹開新花，實現跨越式發展。所以，技術創新是我們發展的必由之路，戰略選擇。

二、樹立戰略思維，準確把握技術創新在企業發展中的戰略地位

以更加有效的舉措，推動企業發展向創新驅動轉變，產品結構

從低端向高端升級，企業的潛在優勢向現實優勢和競爭優勢跨越。要準確把握科技創新在企業中的戰略作用，進一步強化企業的創新主體地位，要準確把握企業科技在創新過程中的戰略方向，正確處理企業與市場需求的關系、自主創新與引進吸收的關系，抓住增強企業競爭力這個根本，突出優化產品結構、優化工藝流程、優化產品質量、優化資源利用、優化環境保護五個導向，不斷延伸產業鏈發展的長度、資源循環利用的深度、保護環境的強度。

加快構建以市場為導向、產學研相結合的公司技術創新體系，加快推進關鍵環節技術攻關力度，大幅提高創新質量、大幅提高研發投入要素、大幅提高成果轉化率、大幅提高企業的科技貢獻率，切實增強金化集團公司在社會發展中的帶動力、科技在企業發展中的支撐力。

三、遵循客觀規律，建立科學的創新思維和科學方法。

一是遵循客觀規律。我們只能利用客觀規律，而不能創造客觀規律。認識規律、掌握規律是遵循規律的前提，而要認識客觀規律，就必須要加強學習，這樣才能把握客觀規律的實質，更好的為創新服務。

二是建立科學的創新思維。在遵循客觀規律的前提下，敢想敢干，敢變革，變革就是創新。創新要有系統的思想，要有邏輯的思維，要動態的思考問題；一個因素的變化必然引起相關要素的變化，這就是蝴蝶效應，孤立的因素不符合普遍聯系的辯證唯物主義精髓。

三是建立科學的創新方法。創新不但要有創新的思想，而且還要有科學的創新方法，質量管理體系中的PDCA循環，即“發現問題—提出方案—實施—總結提高”就是一種科學的創新方法。在創新過程中，應用科學的方法，可以提高創新的效率。

四、以建立完善技術人員隊伍為平臺，加快創新型技術人才的培養和使用。

一是大家要認識到技術人員是企業發展的根本，是公司不可多得的財富，也是企業技術創新的基礎。沒有技術人員的企業是沒有前途的企業，按黨管干部的思路，黨委工作部要加快完善技術人才的管理辦法。

二是不斷為技術人員提供施展才能的平臺，發揮其作用，在其工作實踐中成長。

三是提高技術型管理人員的比例，在三支隊伍建設過程中，要不斷加大技術人員的在人才隊伍中的比例。

五、時不我待、上下聯動，進一步加快技術創新活動的步伐。在公司職代會上，我們提出了“推進科技創新活動，促進企業轉型發展”的思路，在報告中制定了基本工作措施，但是截至目前貫徹落實的速度，深度都不理想。時間即將過半，希望各職能部門、相關部門、作業區都行動起來，把技術創新作為手頭工作的重點、要點來對待，日思夜想，傾力推進技術創新活動步伐。開展活動，注重四個方面：

一是分層選好課題。

技術創新有大的高的層次，例如涉及裝置工藝革新的、需要較大投資才能完成的，需要高端人才組織實施才有能力實現的，同樣也有一些不需要較大投資，立足于自身的聰明才智就可以解決的生產技術難題。例如：燒堿質量達標問題、型煤的質量及含沫率、造氣煤耗問題等等。所以，從會議過后，要分四個層面來選好課題，建好小組，組織推動公司的創新活動。第一個層面：由總工辦牽頭，工程中心配合，把目前合成氨系統、聯堿系統、燒堿系統別人在使用，公司尚未使用的技術，或者一些社會專利、專有技術搜集整理出來，如何在生產系統中應用，做一個整體規劃，落實提出實施方案；第二個層面：總工辦主導、生產調度部配合，以作業區為主體，把目前影響生產成本、生產穩定運行的重點、難點整理出來，以技術人員為核心建立攻關小組，限定工作目標，組織攻關；第三個層面：由工程中心牽頭，相關部門配合，盡快在新產品研發上出成果，特別是要在金昌市循環產業鏈，甚至是在甘肅省經濟循環產業鏈上尋求突破點。第四個層面：

由企劃部組織，在全公司全員當中征集技術創新的意見、建議或者方案，進行梳理歸類，凡是對當前生產、管理有益的思路、意見、建議、方案，經論證后予以落實。

二是營造氛圍、落實保障措施、獎勵措施。

技術創新有成功的，更多的存在失敗。所以，我們要營造“敢為人先、爭創一流、崇尚創新、寬容失敗”創新氛圍。在激勵方面，對取得成績的先進個人要重點表彰，對雖然通過積極創新，但是尚未實現目標、或者實現目標確有困難，暫時不具備條件的2013年要同樣給于適當鼓勵，要激發全員的創新熱情，形成人人獻計獻策的良好局面。公司職能部門也要在營造氛圍方面，搞一些正面宣傳。

技術創新工作的開展需要一定的資金支持。這方面，公司要設立一定數額的技術創新專項資金，對于確定創新的攻關項目，能帶來效益的項目提供資助，全程支持。在薪酬激勵方面，公司在職代會上提出，今年拿出100萬元資金，鼓勵和支持技術人員在創新實踐中成就事業，對那些為公司帶來巨大效益，為公司發展做出突出貢獻的專業技術創新成果、專利技術以及個人、小組給予重獎。這個承諾要在年底兌現下去，讓創新人員心里有底，創新攻關起來有激情。

三是變革技術創新人才的管理體制，讓技術人員更有活力，更有激情。

我們的激勵機制、工資體制上對一些內部聘用的技術人才重在評聘，輕在發揮作用，盡管每月有一些補貼，但是激發不起大家的熱情和干勁。原因在于，我們對于技術人才如何使用，如何發揮作用，沒有一套辦法，沒有一個好的機制。現在，要借技術創新活動的契機，實施目標管理管理體制。具體在形式方面實行項目負責人、項目小組負責制等辦法。每年聘用的基層技術員，要有具體的考核指標或者攻關項目，達標的發放補貼，連續兩年考核指標上升的，要予以晉級，增加補貼，做出突出貢獻的可以重獎；連續兩年不達標的要予以降級，或者解聘。公司聘任的中級工程師，每年要有技術攻關任務，工作考核指標。實現目標的同樣獎勵，增加補貼，連續年份不達標的予以降級使用。技術人才隊伍建設要有開放的思維，對于公司的生產有幫助的高端人才，有目的有計劃的引進，使其成為技術發展的引路人，引導公司的創新實踐。

六、加強領導，進一步調動全體員工創新的積極性和創造性

全公司各級領導干部要高度重視技術創新工作，當作大事來抓，特別對于各單位十崗以上管理人員，要自我帶頭、選取單位內部存在的技術難題予以攻關，單位一把手要著力組織工作，在年底時，力爭本單位有一到兩個技術項目取得實質性進展，獲得實效。總工辦和工程中心對于全公司的較大技術項目統一規劃組織，對所有項目的技術需求，給予大力的支持，使作業區技術創新工作有所依靠，有所支撐。，企劃部要經常聯合相關部門調查了解日常工作的進展情況，督導落實進展情況；公司設立的技術創新委員會，總領創新工作，每對創新工作要進行總結，公司建立一個長效機制，長期把創新工作開展下去，使技術進步效應不斷得到發揮。同志們，我們召開這次大會，是大力實施“公司轉型”戰略，努力推進公司跨越式發展的具體體現。我堅信通過今天的大會，必將把公司創新活動推向一個新階段。實施公司新一輪發展戰略是一項宏偉的事業，責任重大、使命光榮，需要我們每個員工盡心盡力、無私奉獻。希望全公司各級管理人員、廣大技術人員和廣大員工，一定要承前啟后，繼往開來，為把金化建設成為甘肅最具活力、最具發展前景的大型化工企業而奮斗！

謝謝大家！

第三篇：創新農村黨建工作述職形式扎實推進各項事業深入開展

創新農村黨建工作述職形式扎實推進各項事業深入開展

——太平地鎮扎實開展村黨組織書記抓黨建工作專項述職活動 為切實抓好村黨組織書記黨建責任制的落實，強化基層黨組織特別是黨組織書記的管黨意識，更好地履行黨建工作職責，不斷加強基層黨組織建設、加快全鎮科學發展，太平地鎮創新形式，采取實地觀看黨建工作成果與書記述職相結合的方式，利用8月3-4日兩天時間，開展了太平地鎮黨建工作述職暨黨建工作成果拉練會議，對全鎮基層黨建工作進行了大檢閱。

一是把關書記述職材料。村組織書記按照如何履行黨建第一責任人職責、半年黨建工作開展情況、推動經濟發展情況、存在的問題以及下一步打算撰寫述職材料，鎮黨委成立專門的材料審定小組，按照既突出各村黨建工作成績、又實事求是的原則，審定把關各村黨組織書記述職發言材料，合格后裝訂成冊下發到到每一位與會人員手中，將各村黨建工作成果在全鎮進行交流。

二是研定各村觀看亮點。各村黨組織按照至少提供1個以上參觀點上報材料，鎮黨委根據各村提交的書面材料，結合黨委平時掌握的各村黨建工作情況，兩次例會研究黨建工作成果拉練會參觀點，共確定具有鮮明代表性的參觀點35個，涉及到合作社黨建、村級事務契約化管理、新農村建設、后進村鎮整頓轉化、創先爭優活動、村級活動場所建設以及黨建帶動的各類經濟社會建

設情況，做到了覆蓋面廣，亮點突出、各具特色。

三是組織全鎮拉練參觀。8月3日至4日，利用1天半的時間，組織鎮領導、相關站辦所負責人、21個村書記主任、3個信用社主任、3個煙站站長、農電方面負責人共78人參加了太平地鎮黨建工作述職暨黨建工作成果拉練會議，按照預先踏查好的參觀路線，深入各個參觀點，聽取了村黨組織書記的現場介紹，實地考察了各村黨建工作開展情況。

四是召開書記述職大會。8月4日下午，在鎮政府大會議室集中召開了各村書記黨建工作述職大會，參加拉練會的全體人員，鎮機關全體干部參加了這次會議，21名村書記按序述職，結合拉練會議的深刻感觸，重點對本村今后黨建工作打算做了詳細闡述。鎮黨委書記現場進行了點評，總結了各村半年工作進展情況，認真分析了面臨的形勢，找出了工作中的差距，研究部署了下半年的黨建工作，進一步動員大家認清形勢，堅定信心，扎實工作，努力完成全年黨建工作目標任務。

此次黨建工作述職暨黨建工作成果拉練會議的召開，體現了黨建工作人人參與的理念，為各村黨組織交流經驗、學習借鑒、創新提高構建了新的平臺，必將推動全鎮黨建工作深入開展，推動經濟社會又好又快發展。

太平地鎮鄭耀春

第四篇：公司創新總結表彰大會講話-精選

公司創新總結表彰大會講話

公司創新總結表彰大會講話

文章標題：公司創新總結表彰大會講話 同志們：

今天，機械總公司在這里召開創新總結表彰大會。這次大會有兩個目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻的創新能手進行表彰獎勵；二是，借這次機會，對今年以來的創新工作進行總結，讓大家明白“為什么要創新，為誰創新”這個問題，讓大家對總裁的深化創新的理論進行一次再學習，再運用，從而掀起新一輪的學習、消化、吸收再創新的高潮，更好的應對殘酷的市場競爭。

總體來說，今年以來，特別是推行內部市場化以來，廣大干部員工的創新意識有了顯著提高，今年1-9月份，機械總公司共收到創新合理化建議1362條，獲公司獎勵451條，通過創新消化不利因素1870.9901萬元。正是因為機械總公司全體骨干員工不斷提高創新意識、不斷參與創新，促進了各項工作的不斷邁上新臺階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機械行業萎縮的情況下，機械總公司仍保持著強勁的發展勢頭！在這里，我代表機械總公司領導班子向你們道一聲：你們辛苦了！機械總公司感謝你們！20xx年1-9月份企業總體發展情況

今年以來，在原材料漲價、國家繼續宏觀調控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機械企業虧損，但機械總公司廣大干部員工根據總裁的“抓機遇，創新提質上臺階”的要求，用創新的思維、創新的理念，創造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現實，主要表現在：獲得了一個增長，創出了一套新文化，做到了一個飛躍，實現了“三個提高”。

一、企業主要經濟指標持續增長

20xx年1-9月份，機械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04。其中內銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8；外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17。回款19601萬元，回款率87，比去年同期增長了20.56％；實際實現銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7，比去年同期2.5％增長了48％。

其中，鑄機公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49％），回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07％，實際實現利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168％；橡機公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42％，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14％，回款率99.69％，實際實現利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25％，實際實現利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18％。

二、建立了一套具有機械特色的企業文化

總裁曾說過：沒有理論文化的企業是沒有希望的企業，沒有理論文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。為更好的推動內部市場化的深入開展，消化不利因素，實現做大做強XX機械的目標，機械總公司創新發展了XX企業文化，建立了以XX理論為核心、以市場化為特點、具有XX機械特色的企業文化，并結合實際，提出了132條自己的理念口號，用創新的標語口號引導、啟發、激勵和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產任務超負荷運轉的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發揮團員新作用文明人文明號展現青年新風貌”、“同心同力戰市場保質保量樹形象”加工一車間員工結合設備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設備富廠富家富己”、“設備買斷我受益，多創利潤報XX”，安裝一車間在經營權賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經營權賣斷，實現工作為自己干”、“干活靠競標收入靠創新”、“設備賣斷成‘老板’創新贏利大發展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。正是因為機械總公司獨特的企業文化和先進的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自XX機械搭上了‘特色買賣’的列車，實現了既賣產品又賣文化后，國內眾多企業也已不再是單純的購買機械的產品，而是借由購買產品來學習和借鑒機械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達到了90％以上，再如，河南洛陽天瑞集團，剛開始由于對機械總公司特別對機械總公司的企業文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現在，天瑞的合同訂單已達到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實再次有力證明了XX企業文化對提升企

業形象的巨大推動作用。

三、實現了三個提高

一個提高是，員工的創新意識有了提高。

今年以來，根據總裁為機械總公司提出的“抓機遇，創新提質上臺階”的目標，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機臺，全員都創新，人人出成果”的目標，結合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動，深入學習總裁的創新理論，以新的思維，創新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創新，發動創新，支持創新，員工都勇于爭當“創新能手”、“創新的先鋒”，形成了一種“全員參與創新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創新獎勵制度——重大創新項目提成獎勵辦法，即對實現重大創新的，能夠填補公司空白、國家空白的或者重大管理創新的，公司將把創新成功后一年內創造利潤的一定比例重獎給創新者后，職工的創新意識更是空前高漲，如，今年受到公司重獎的砂處理專家董風亮，不斷開發砂處理造型線等高端產品，并力拓市場，如由他帶領研制開發的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產品，均達到國內先進水平，他的大型砂線訂單談判成功率達到了90％以上。他還帶領和培養了一支屬于機械自己的年輕的砂處理技術骨干隊伍，改變了機械砂處理人員技術力量薄弱的局面。在他的帶動下，機械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關，超額完成全年目標1000萬元，是去年全年完成砂線（20xx萬元）的1.5倍，創歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進行了8萬元的重獎。今年以來，通過廣大干部職工創新意識的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統，讓過去認為許多不可能的事情變成的了現實，讓過去認為辦不到的事情辦到了。

如，公司創新性的推行了“管理骨干創新示范崗”，在每個部門車間設立專門的管理骨干創新公示欄，公示每位骨干的創新項目，并將中層管理骨干收入的25％作為創新考核工資后，極大調動了管理骨干的創新積極性，不斷創新新的管理工作法，從而帶動了職工的創新積極性。如，加工平臺加工一車間管理骨干，為幫助買斷設備后的小老板們算出明白帳，創新性的推出了“小老板算明白帳小講臺”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預算，單件利潤的預算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強調要充分運用創新的手段來降低產品成本，提高工作效率等，在車間內掀起了新一輪的創新熱潮，活動開展僅一周的時間，車間就收到小老板們的創新、合理化建議11項，創新效益達8000多元，產品質量穩步上升的同時，工作效率還比以前提高了30。

如，文化管理中心推出的“質檢員績效量化考核”管理法，用“質檢員工作業績報表”的形式，讓質檢員每月的工作成績匯報總結，將誠信、創新、市場索賠情況、對違規違紀的考核情況等全部納入考核，直接與質檢員的收入掛鉤，軟指標變成了硬指標，并有獎有罰，這無疑在給質檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質檢員主動積極的創新，主動的嚴把質量關、主動的進行質量反饋和市場索賠，對市場化運作具有積極推動的作用。如，加工平臺加工二車間質檢員張成金，在V法造型線加工任務重、時間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點多，經常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質量問題。9月份張成金就推出了4項創新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

如，鈑金車間結合車間成本管理工作實際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實際成本、預算成本、核定成本的數據不完整和入庫落漏等問題的現象，創新推出了“環環相扣”工作法。即在每接到一份生產任務后，首先，車間核算員根據圖紙，對照工件清單提前預算出工件成本，與公司核定價對比后再競標。其次，根據工件實際重量、材料利用率、領料價格、周轉件價格及制作費用等算出實際成本。再次，把預算價格、核定價格、實際價格同時對比，對反映出的問題立即整改，保證數據的真實性。最后，車間將班組的鈑金件制作數量、開單入庫數量和接收計劃數量進行對照核實，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個步驟相互制約監督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。

如，鈑金車間管理骨干認識到“車間主任有多大的決心，創新就有多大的效果，車間主任有大的意識，創新就有多大的效益”，根據本車間成本管理實際情況，創新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進行買賣關系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結，當天出結果。月底根據班組領用原材料利用率、費用消耗情況進行考核。最終目的是提高班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節約輔材、靠節約易耗品。

正是因為鈑金車間的領導骨干有較強的創新意識，才積極發動職工參與創新，在車間營造了全員創新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時間自發的將型材下腳料按不同規格、型材長短分類進行擺放，改變了過去各種料頭不分規格堆放的舊傳統，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區域進行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創造利潤28萬元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元。再如，為達到真正提高的目的，安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設障礙”技術比武，這都充分說明了管理骨干創新意識的提高。

如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機械總公司第二臺自制設備——擋膠板研磨機，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進口磨光機，填補了公司空白。創新重在推廣，為讓每個創新項目發揮其作用，公司出臺了專門的創新推廣制度，一方面要求每個部門定期的進行創新推廣，對積極應用創新項目的，給予一定的鼓勵。機械總公司在發動并推廣全員創新的同時，注重對員工提報的重點操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機械總公司共收到新操作法和管理法95個。

如，前段時間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺鑄造車間質檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內的微量空氣易發生氧化脫碳，導致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現在，在這攻關的關鍵時刻，高度的責任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫院”。最終，通過反復試驗確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內滴幾滴煤油，先經過燃燒將爐內的空氣排出，形成真空狀態后再加壓，最后進行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經過反復操作試驗，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達到了史無前例的100％。如，以前，車床在加工錐柄的時候，是把車床的小拖板調到一定的度數，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導下，在雙頂尖法的基礎上結合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實際工作中已經被車間廣泛采用。

如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護焊機的焊槍總成的導電管前端斷裂頻繁，由于廠家設計的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗，發現OTC氣保焊機的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達到了良好的使用效果。先后用此法對14臺焊槍總成損壞的松下焊機進行了改造，共計可節約資金21000元。

另外，還有“金孟質量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機械企業文化中色彩鮮亮的一筆。第二個提高是，員工提高質量、降低成本的意識有了提高。總裁指出“用創新提高產品質量，用創新保證產品質量，用創新促進產品質量”，今年以來，通過管理人員積極創新質量管理方法，一線職工積極創新操作法，不斷用創新的方法保證產品質量，使產品質量大大提高。加工平臺加工二車間（在設備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創新，成功地將銑床手動回轉工作臺改制成為電動傳動控制，實現了自動化，使生產效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項重大創新獲獎，合理化建議12條，為公司節約資金15000余元，也是機械總公司唯一一個連續三年獲得集團創新能手的一線操作工。他創新的Q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點80克以上，達到現在的10克以內，提高了葉輪體的質量性能，取得了很好的效果，年節約材料費、工時費、外出調試等費用9800余元；他創新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉圈緊固左右絲螺栓的舊傳統，不僅使產品的外觀質量非常完美，工作效率也提高近一倍。如，加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高的數控沖床的主要框架部件——沖床平臺的時，剛開始采用的是由頂注式進行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達三米，造成了澆注時鐵水對型腔的沖刷比較嚴重，容易導致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發生，而且由于鐵液經直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進入型腔時液流平穩上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達標率較以前提高了10以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。再如，漯河公司機加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發地對其進行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機，有效降低了產品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質量合格率5％，幾近報廢的車床又重新走上崗位發揮余熱，盤活資金3萬余元。

再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進行二次利用，年可節約水費4000多元。

如，加工平臺加工一車間車工畢明國，他一個人創新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數代的一種老式加工方法，如果產品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費體力，工作效率低不說，關鍵是中心孔的質量也難以保證。畢明國依靠自己的經驗，仔細琢磨、反復演示，打破尾座打中心孔的傳統慣例，采用機床帶動拖板打中心孔。剛開始，同事都認為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進。經過反復摸索，最終在總裁創新理論的指導下，他硬是把別人認為不可能的事干出來了，創出了更新換代的中心孔加工法，被機械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺全面推廣使用。新加工法在保證產品質量的同時，降低了勞動強度，提高工作效率20，年可節約近3萬元，他用總裁的創新理論贏得了創新的成功，更贏得了下道工序和市場的認可。

如，加工平臺加工二車間以前，在加工XLB-Q/D600φ85圓的滑塊時，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產品質量，還提高了生產效率降低了成本。第三個提高是，員工以名牌拓市場的意識有了提高 “名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業的最高領導”。今年以來，機械總公司非常注重用企業文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動，通過設備賣斷、生產經營權賣斷后，讓職工真正當家作主成為了企業的主人，大家認識到了企業的發展關系到自己的命運，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產的國內最大的V法造型線，一個訂單就價值20xx多萬元，對機械總公司進軍高端市場具有非常重要的意義，其生產任務重、工期緊，落地鏜在加工輥子帶時每個班次只能加工1件，外協單位又根本沒有此種輥子帶的加工能力，為提高生產效率、保證工期，加工平臺加工二車間又出臺了新的“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應得加工費的基礎上，再加獎50％。職工都認為每班次加工1件都很費力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時間，親自動手指導操作，中午，高進緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥子帶順利完成了，大家認為不可能的事情實現了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發，創新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產效率近33％，從而帶動了其他職工創新熱情，自賣斷一個月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30，讓我們再次深刻體會到要推動內部市場化不斷深入發展，就必須以總裁的創新理論為指導，多動腦、勤思考，敢動手，鋪下身子，扎扎實實的創新。再如，加工平臺二車間一臺X52機床的溜板和主軸箱出現了故障，使萬分火急的生產陷入僵局，為盡快恢復生產，要是讓公司去買還需要一定的周轉時間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設備，2個小時內重新運轉，生產恢復正常，這充分說明了設備賣斷后，員工工作主動性和積極性都提高了。

如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經連續好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點以后，甚至到凌晨3、4點鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現了大家為XX大家庭奉獻一切的主人翁精神，充分體現了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。

四、創新推動了公司各項工作的飛躍發展 “管理的創新是機制和體制的創新，機制和體制必須不斷的創新，不斷發展，才能適應市場的需求”，為全面調動員工參與創新的積極性，機械總公司根據新的市場形勢，不斷創新體制機制管理，推行了內部市場化，進行了“設備賣斷”和“生產經營權賣斷”，摸索出了一套適合機械總公司發展形勢的長效運行方式。

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺、三個中心、三個部。公司以建立“高效率、快投入、快產出、低成本的生產組織體系”為目標，打破了原鑄機橡機的界限，將橡機公司和鑄機公司的7個車間進行了整合，成立了安裝平臺和加工平臺。將機關處室從人流、物流、資金流三大方面，進行重新設置，撤銷了原來的企管、生產、質檢等十幾個部門，合并成立了三個中心、三個部，使XX機械初步實現了現代化企業扁平化管理。部門合并后，僅機關處室就一次性減員48人，同時將質檢人員劃歸車間管理后，實現了質量自主化管理，員工抓質量的意識提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時，發現拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時間使用就會燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質量信譽影響。他本著“不放過一個質量問題”的原則，主動聯系研究所、質檢員進行商量，并聯系供應處重新購買了軸承，解決了一個質量隱患。（2）推行“賣斷管理法”。機械總公司內部市場化在經過8個多月的運作后，已進入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個人利益最大化，實現總裁提出的“XX發展，個人發財”，公司將機加工設備和安裝、鈑金的經營權進行了賣斷，讓員工實現了“當家作主”，成了名副其實的小老板。賣斷后，小老板們都認識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質降耗爭第一，創效增收贏面子”的信念，將工作當成自己的事情干，不斷通過創新以提質降耗，向設備要效益，向管理要效益，向創新要效益。經營權賣斷后，很多員工都主動的加班加點，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規則件進行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節約加工費用80余元，此法還被推廣應用到其他不規則工件的加工，如節省了加工時間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（3）繼“陽光采購后”，又推行了“雙向對比采購法”。以前，公司采購是每個業務人員長年對固定的幾種物資進行采購。現在，將采購人員分成兩個獨立的采購小組，每個小組對同一個產品分別進行詢價購買，哪個小組的質量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。這樣做主要有兩點好處：一是，在兩個采購小組之間引入競爭機制，按照“誰的價格低、誰的質量好，優先采納誰的采購計劃”這一新思路，必然促使業務員自覺創新采購方法，最大限度降低產品采購成本。該采購模式實施2個多月，但已有10個品種的老產品降價近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業務員和客戶間多年來形成的個人關系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據業務員比價、詢價成績，來確定每個人的個人收入，使業務員與客戶之間減少了個人交往，關系變成了純業務關系。三是，體制改革以后，有些產品原有的降價幅度已相對較小，這就促使業務員不斷開發新的貨源渠道，尋找低成本的專業化配套廠家，采用性能好成本低的新產品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統一的采購渠道，改革后業務員韓濤經多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3，鏈條的主要質量指標也得到了提高，年可節約采購成本近4萬元。

（4）推行“競標成本兩帳管理法”。在稱量、計量的基礎上，打破了原有的成本管理方式，以競標價格作為車間成本，建一本帳，同時公司保留按標準核算的成本帳，兩帳對比，競標成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進行價格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個體企業哄抬價格和惡性競爭，起到了保駕護航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標后的價格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業發展，個人發財”的機會。

(6)為應對嚴峻的市場競爭，消化不利因素，機械總公司按照總裁實施市場化的要求，推行了內部市場化，引入了市場化競標機制，實施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產進程，提高了生產效率。自引入市場化競標機制以來，特別是推行賣斷管理后，生產效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運緒，為保證840件高、低車體的加工任務，他積極動腦，打破傳統的加工方法，創新性的采用了“車體調頭加工法”，并制作一套工裝，共節約外購加長刀具費用20xx余元，工作效率提高25以上。再如安裝二車間，以往，生產一臺大平板硫化機正常情況下，制作需兩個多月，裝配調試3人也要兩個多月。

生產經營權買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業法”，即每個作業隊相當于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負責本隊的業務和管理，享有對內的“人事權”和“分配權”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負責廠內安裝和廠外調試工作。每競得一份標的，由他們雇傭員工進行安裝調試，并全面承擔責任，這一方法帶動了質量的提高和成本的降低。如今，安裝作業隊競標承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時間，晚上加班進行小部套裝配，白天進行大件裝配，縮短了裝配時間2-3周，效率提高25％以上。在調試方面，調試質量、費用承包后，調試人員由3人減到2人，時間由兩個月減到一個半月，效率提高近50。再如，安裝平臺安裝二車間在調試揚州大洋造船廠QXY3000時，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經營權后，該班組只派了4名員工，就在規定日期內保質保量的調試完畢。再如，賣斷經營權后的“包工隊長”都創新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊長陳世亮競標了兩種產品，由于Q3720清理機的件不全，他就白天領上工序工件，再干著別的產品，準備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產效率，保證了兩種競標產品按期完成。

（2）創新“競標管理法”

為建立高效率、快投入、快產出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標造成不足的舊做法，創新了“競標管理法”，如，加工平臺加工二車間創新推出了“車間內部小市場優化組合”，實行叫行競標和揭榜競標，標的上創新實行了“捆綁競標法”、“組合競標法”、“工期競標法”、“質量競標法”、“工費競標法”，奪標小組為保質保量的完成標的，只有從工藝、技術、人員搭配等方面不斷創新。這一競標管理的創新，極大激發了員工創新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國ABB公司的產品時，奪標小組積極想辦法動腦筋，創新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉移到龍門銑加工，在保證質量的基礎上，提前三個班次完成了生產任務，并節約加工費6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現在，考核到具體班組、甚至具體個人，大家的節約意識提高了，以前，一些價格較高的合金鉆頭的利用率達到90％以上就不錯了，現在，通過創新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領，現在一次才領2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現在都換了5斤的小捆了，這就是大家創新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設備賣斷后十天的輔助材料消耗總數為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57）。

（3）推行“十天一兌激勵法”。在設備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據職工一天所創造的價值，扣除相關費用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現，而是十天一兌現，這讓買斷人和租賃人在較短時間內感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設備后，通過創新提高效率、通過節約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術、通過創新就拿到了888.8元，這充分說明了設備賣斷后，大部分職工的創新積極性已提高了。

（4）創新成本管理機制，也不斷創新管理方法，推動成本管理工作更深、更細的發展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結算平臺，各車間以一個獨立的個體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關系，用價格以內部貨幣資金的方式貫穿于生產物流的整個過程。各成本控制平臺每天根據簽訂的合同價格，通過資金結算平臺進行日常結算，每月各資金控制平臺根據當月收入及成本費用核算出當月實現實際利潤，并以此為基準進行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進行的更細更具體，如鈑金車間為爭創利潤最大化，在進行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。其次，推出“積壓物資四步處理法”。機械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標變成硬指標。第二步，將承包消化目標進行公示，由職工進行監督。第三步，在研究院實行目標管理，將積壓物資有限利用，并進行一定的獎勵。第四步，由物資管理中心全面調資，能重新利用的重新利用，能轉賣的轉賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創新研制新產品方面有了飛躍提高根據總裁“跳出傳統產業小圈子，發展高精尖新產業”的具體部署，機械總公司拓展了新思路，不斷創新性地開發研制新產品，從過去的“傻大黑粗”發展到現在的“高精尖細”，完成了從低端市場到中高端市場的轉變，機械總公司還通過讓各個研究分院對本地區進行分片壟斷市場，從而達到全國覆蓋式壟斷市場。

如，機械總公司機械研究院濟南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發非標合同9項，合同額達771.9萬元，徐金成開發研制的系列鋼管內壁拋丸清理機、不銹鋼帶拋丸清理機等新產品是國內第一個也是唯一個系列鋼管內壁拋丸清理機供應商，填補了國內空白，同時也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發研制的鋼瓶內外壁拋、噴丸清理機，不僅填補了國內空白，還是機械總公司首次涉足防腐行業的成功典范，為機械總公司充分發揮了自主開發的技術優勢，占領高端市場找到了經濟增長的利潤空間。再如，漯河研究分院開發了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動落砂機、DQ05頂桿起模機、DQ05頂桿起模機、開發了酚脲烷樹脂砂生產線等新產品，其中開發的“VRH”法水玻璃砂生產線被列為國家科技成果重點推廣項目，是國內目前最先進的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費用可節約15-20，因此，此工藝很受鑄造行業尤其是鑄鋼行業的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項目又增添了一個新的增長點。

占領市場的戰略決策發揮了巨大威力根據機械產品技術含量，對外部市場進行分析，找到最佳的市場切入點，創新性的將目前國內鑄造機械分成高、中、低端三個市場，針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產品市場，全面控制中端產品市場，鞏固拓展低端產品市場。

逐步壟斷高端產品市場。根據高端產品市場情況，我們借助XX名牌的影響力和公司的雄厚實力，積極尋找高端產品信息，進行科研攻關，做別人不敢做、別人做不了的產品，提高產品的科技附加值，增強XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某機械集團公司10萬噸V法造型線的競標活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托XX名牌，以高端技術的產品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽和質量連續競得二、三期工程，創下機械訂單額之最。

全面控制中端產品市場。推行業務經理買斷制，控制中端產品市場。中端產品大多我公司多年生產的已成系列化清理產品，業務經理都比較熟悉，采用業務經理買斷制就是將公司系列產品按不同的內部市場價銷售給業務經理，高出部分稅后提成給業務經理。對中端砂處理產品，根據利潤情況銷售給業務經理，買斷制讓每位業務經理真正成為市場的老板，極大的提高了業務經理的銷售積極性和對中端產品的市場銷售的欲望，同時該制度的實施為項目的成功率提供了業務資金支持；

鞏固拓展低端產品市場。針對低端產品市場特點，大力發展低端產品銷售代理，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個體小廠低端產品銷售，遏制競爭對手的發展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售代理協議，形成自己成熟的代理網絡。通過發展代理商，逐步拓展了低端產品市場，給機械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創下一次性訂貨16臺的記錄。

（6）品牌運作效應顯著

由于機械總公司先進的管理及具有機械特色的企業文化，通過內抓管理，外樹形象，得到了用戶的認可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業三年甚至更多時間才能走完的路，若沒有創新，沒有品牌運作，以現有生產能力，2個機械公司也干不完現在的訂單量，機械總公司為充分利用名牌優勢，兩個機械總公司本著“走出去，引進來”的目的，以“全面占領市場，多點布局，多點開花”的戰略思想進行了品牌運作，一是，對產品配套件推行了“公開招標法”。僅修復KW造型線就節約資金73萬元。二是，實行了“中低端市場安裝調試一條龍法”。在中低端市場方面，以XX機械四個股份制加盟廠為主體，實行加工、安裝調試一條龍服務，可最大限度的降低成本，扼制當地小型企業的發展與蔓延，給個體企業以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創造利潤65萬元。三是，對高端產品實行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產品實行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現象發生，解決了必須現款提貨的不利局面，有利于價格的調整。四是，對大設備的安裝調試實行“異地安裝制作法”。根據公司缺乏大型非標設備專業安裝人員的現轉，通過合理借用社會資金，將9家有資質的專業安裝公司成立了“安裝調試平臺”，緩解了內部生產壓力、減少人身安全事故、降低了費用。如成功運作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協作單位與之合作，現有當地加工戶13家，儲備戶18家。現有鈑金戶14家，儲備戶8家。

同志們，一年來，在汪總裁創新理論的引導下，我們用創新戰勝了不利因素，用創新打敗了競爭對手，用創新提高了效益增加了收入。我們之所以能取得這樣好的成績，實現這樣大的突破，和廣大干部員工付出的辛勤的勞動和汗水分不開的。在這里，我代表機械總公司，希望大家再接再勵，認真學習總裁的深化創新理論，爭取創出更多更好的創新項目，爭取鑄機、橡機、環保、鍛壓四個主導產業十年之內均達到全國第一的遠大目標！

最后，我代表機械總公司領導班子謝謝大家！

《公司創新總結表彰大會講話》來源于文秘114網，歡迎閱讀公司創新總結表彰大會講話。

第五篇：2017年黨風廉政建設工作會議講話稿：立足新起點 謀求新作為 推進新發展

同志們：

為期一天的工作會和黨風廉政建設工作會就要結束了。今天上午，我們學習了劍xx省長關于我局召開工作會的重要批示。劍xx省長在批示中對我局2016年的工作給予了充分肯定，為我們做好今年的工作指明了方向。會上，寄華同志作了個很好的工作報告，對2016年全局工作作了客觀全面的總結，對2017年的形勢進行了科學分析，并對全年工作作了具體部署。這個報告站位高、思路清、措施實、可操作性強。劉向明同志作了黨風廉政建設工作報告，認真總結了2016年全局黨風廉政建設工作，科學安排了2017年工作。派駐紀檢組樂奕組長到會指導，對我局過去的工作給予了客觀的評價，對如何做好2017年的黨風廉政建設工作從四個方面提出了要求。上午，我們還通報了局屬二級單位2016年績效考核結果，表彰了13個績效考核優秀單位以及“局勞動模范”黃小強同志。各單位黨委（總支、支部）、機關各支部遞交了《黨風廉政建設責任書》；各單位法定代表人遞交了《安全生產目標責任書》、《綜合治理目標責任書》。下午，會議代表分為四個組進行了討論，大家討論很熱烈，發言很踴躍。大家交流了思想，匯報了想法。總的來看，這次會議安排時間緊湊，內容豐富，效果很好。會后，請大家將劍xx省長的批示、寄華同志的工作報告、向明同志的黨風廉政建設工作報告以及樂奕組長的講話認真組織學習，抓好貫徹落實。下面，我再講三點意見。

一、攻堅克難，2016年成績來之不易

2016年，全局上下以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，深入學習總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實中央和省委決策部署，緊緊圍繞年初工作會以及半年工作推進會制定的工作思路和目標任務，聚精會神干事業,一心一意謀發展,各項工作順利推進，取得了新進展、新成效，實現了“十三五”良好開局。

一年來，我們深入推進全面從嚴治黨，全面落實“兩個責任”，著力加強黨的建設和黨風廉政建設，認真開展“兩學一做”學習教育和“糾‘四風’、治陋習”專項整治，為全局各項工作的順利開展提供了堅強的政治保障和紀律保障。一年來，我們堅持聚焦發展、狠抓項目帶動、加強對外合作，發展環境持續優化，經濟發展呈現穩中有進、穩中向好的良好態勢，超額完成了年初確定的目標。一年來，我們加快產業調整步伐，“兩輪驅動、多業支撐”的產業格局初步形成，大地質產業勢頭強勁，工程產業連創佳績，涉核產業加速推進，其他產業亮點頻現。一年來，我們順應改革大勢主動作為，聚焦重點難點,堅守責任擔當,確保了改革、發展、穩定三不誤。一年來，我們大力營造講奉獻、有作為的干事創業良好氛圍，崇尚先進，鼓勵干事，為負責的負責，為擔當者擔當。發展動能不斷聚集。一年來，我們認真謀劃，扎實推進，隊伍建設、文化建設、民生建設、科技外事、財務審計、離退工作、綜合治理、安全生產、核設施退役政治、精準扶貧等工作成效顯著。局榮獲2016 “xx省綜治工作先進單位”稱號，保持省“平安單位”榮譽，并連續六年被評為省“安全生產工作先進單位”。局機關、局扶貧工作隊獲得省扶貧檢查驗收“兩個滿分”，雙星村被省扶貧開發領導小組授予了“脫貧攻堅示范村”稱號，實現了整村脫貧摘帽。

關于2016年的工作成績，寄華局長已經在報告中作了全面的總結，這里我就不再重復了。總體而言，2016年全局的工作成績是卓有成效的，更是來之不易的。為什么說來之不易呢？

第一，2016年是局新老交替的一年。2016年5月13日，我和寄華局長從書山局長手中接過“接力棒”，同時也接過了xx事業發展這份沉甸甸的責任。306大隊、311大隊、測試中心、檢測中心等局屬單位也先后在2016年完成了新老班子交替。在新老班子交接過程中，局及二級單位領導班子都做到了無縫對接，責任不留縫隙，發展不留空隙，實現了事業的順利交接、平穩發展，來之不易。

第二，2016年是各種矛盾和困難持續疊加的一年。2016年，中國經濟下行壓力持續加劇，我們面臨的宏觀經濟形勢依然嚴峻，發展任務十分艱巨。同時，全面從嚴治黨縱深推進，“糾‘四風’、治陋習”專項整治深入開展，約束更嚴。一方面，我們要努力拓展市場謀求發展；另一方面，我們要遵守法紀不越紅線。在這樣的形勢下，我們的干部職工干事創業勢頭不減，能取得如此喜人的成績，來之不易。

第三，2016年是地勘單位改革加速啟動的一年。2016年，我省地勘部門改革的前期工作進一步提速，進入了實質啟動階段。改革在即，我們的發展面臨著許多不確定性，干部職工的擔心、焦慮在所難免。在這種形勢下，我們一方面緊盯發展不放松，另一方面，全力做好改革的前期工作，努力維護和諧穩定的大局。這一年，我們保持了經濟發展、隊伍穩定，來之不易。

第四，2016年是xx自身產業結構加快調整的一年。近年來，隨著形勢的不斷發展變化，我們產業發展中一些長期積累的矛盾日益凸顯。2016年，我們修訂完善了全局大地質產業、工程產業、涉核產業的五年（2016年-2020年）發展規劃，進一步加快了產業結構調整步伐。全局產業格局逐步由以地質主業和資本運營為主導調整為以地質產業和工程產業為主導的“兩輪驅動、多業支撐”。在產業結構加速調整的進程中，我們的產業發展取得了新進展、新成績，來之不易。

同志們，2016年的成績確實來之不易，值得我們倍加珍惜、認真總結。這些成績的取得，得益于中央、省委、省政府的科學決策、正確領導；得益于xx歷屆領導班子繼往開來、不懈奮斗，尤其是得益于以書山局長為班長的上屆領導班子打下的堅實基礎。同時，更是得益于全局上下的艱苦努力、團結拼搏、干事創業。

提到干事創業，這里我想多說幾句。大家知道，在2016年半年工作推進會上，我講話的主題就是“干事創業”。為什么選擇這個主題？客觀地說，近年來隨著群眾路線教育實踐活動、巡視整改、專項審計、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等系列活動的相繼開展，在從嚴治黨新形勢、新要求以及經濟下行、地勘經濟持續低迷的宏觀經濟形勢下,“不求多干事,只求不出事”的守攤子思想在黨員干部中不同程度存在，加之干部職工收入有所下降，干事創業的激情有所減退。俗話說，大路小路,實干才有出路。新班子上任后，我認為擺在當前的首要任務，就是要營造干事創業的氛圍，激發全局干部職工干事創業的熱情。自半年工作推進會以來，我們高興地看到，全局上下迸發出了新活力，呈現出了新氣象。現在我們的干部職工都能把思想認識高度統一到“只有干事創業才有出路”這一基準點上，想干事、愿干事的思想自覺得到了極大提升，涌現出了許多無私奉獻、令人感動的典型。無論是局領導，還是二級單位領導班子，都以身作則、以上率下，在壓力和困難面前，千方百計想辦法、搞協調、闖市場、抓項目、解難題。機關處室的同志也不遺余力地為基層提供指導、搞好服務。可以說，2016年大家都盡心盡力、盡職盡責，把工作做到了盡善盡美。在這里，我代表局黨組對大家一年來所付出的努力和取得的成績表示衷心的感謝。