第一篇：張云行長在總行本部貫徹實施內控規范動員會上的講話

張云行長在總行本部貫徹實施內控規范動員會上的講話

貫徹落實內控規范 構建完善內控體系 為打造優秀大型上市銀行夯實管理基礎

——中國農業銀行副董事長、行長、黨委副書記張云同志

在總行本部貫徹實施內控規范動員會上的講話

（2011年6月24日）

同志們：

今天我們召開這次會議，是要貫徹落實財政部、審計署、銀監會、證監會及保監會等五部委的監管要求，在農業銀行構建完善內控體系、強化內控管理，部署和動員總行本部全面實施《企業內部控制基本規范》及配套指引（以下簡稱《內控規范》）的工作。內部控制體系建設是一項基礎管理工作，因此，這項工作也是“基礎管理提升年”活動的重要內容。下面我講四點意見。

一、貫徹實施工作的重要意義

此次貫徹實施《內控規范》活動，是我行落實監管要求、健全內控體系的重要舉措。我行采取“先抓總行本部、再推廣普及全行，先滿足監管要求、再全面持續提升”的活動方針。各部室要充分認識到這項工作的重要意義，為全行貫徹實施 1

基本規范及其配套指引帶好頭、開好局。

（一）推行《內控規范》是一項國家戰略

伴隨著經濟全球化的浪潮，我國越來越多的企業開始進入國際市場、參與國際競爭，部分大中型企業的國際競爭力有了較大幅度的提升，已經能夠躋身于世界領先企業的行列。但是，我們應該看到，不少企業的國際化進程并不順利，甚至接連受挫，究其原因，除了企業缺乏海外經驗等自身因素外，也與我國某些行業、企業、市場準入標準的陳舊、缺失有關。在當前的國際競爭中，企業的競爭已經演變成為行業標準、企業標準和市場準入標準之爭，誰能成為標準的制定者，誰就搶占了世界經濟的至高點；而一國的行業、企業、市場標準若不能與世界通行標準接軌，則該國企業就難以被國際化的市場所接納，自然也就難以融入全球化的世界經濟當中。

隨著經濟的持續快速發展，我國已超過日本成為世界第二大經濟體，綜合國力有了快速提升，黨中央和國務院審時度勢，做出了中國企業實行“走出去”戰略的決定，農業銀行也在積極進行全球化的布局。為貫徹中央長期以來提升中國企業國際競爭力的指導思想以及“走出去”的發展戰略，落實國務院建立健全企業內部控制制度的工作要求，2008年財政部會同審計署、證監會、銀監會及保監會，制定發布了中國的企業管理標準——《企業內部控制基本規范》，實現了企

業內部控制規范與國際通用準則的接軌。同時，五部委又通過制定配套指引和發布通知的方式，分階段、分步驟的在全國各類企業中推廣實施，以切實提高企業的內部控制水平，為我國企業“走出去”、“引進來”提供“安全網”和“防火墻”，為中國企業的國際化競爭提供支撐、保駕護航。

（二）貫徹實施《內控規范》是適應境內外監管的強制性要求

對于商業銀行來講，無論是財政部、審計署，還是銀監會、證監會和保監會，都是主要監管部門，其作為政府職能部門，在各自職權范圍內提出的監管要求，都具有強制約束力，必須認真抓好落實，不存在孰先孰后。而此次五部委以聯合發文的形式頒布《內控規范》，足可見其對企業內部控制的深刻共識與高度重視，也昭示了內部控制將是五部委今后的監管重點所在。按照五部委分階段、分步驟在全國各類企業施行《內控規范》的工作安排，證監會首先在內控狀況相對較好的上市公司范圍內推廣實施，要求在境內外同時上市的公司自2011年1月1日起施行，在上交所、深交所主板上市的公司自2012年1月1日起施行，中小板和創業板上市公司擇機施行。我行作為在滬、港兩地同時上市的公司，今年必須予以全面貫徹實施。

我行成功上市后，要在高度國際化、市場化的資本舞臺上，與國內外主流商業銀行同臺競技，就必須遵循監管母國

和東道國的法律、規則和準則，同時滿足境內外的監管要求。香港聯交所于2004年11月發布《企業管治常規守則》后，開始對上市公司的內部控制狀況進行嚴密監管，要求上市公司保持合理與有效的內部控制,以保護股東的投資和公司的資產，并要求董事會在《企業管治報告》中披露內部控制的有效性。因此，認真貫徹實施《內控規范》，健全農業銀行內部控制體系，不僅是符合境內政府部門監管要求的必然選擇，而且也是遵守香港聯交所等交易場所市場監管要求的必然選擇。

（三）貫徹實施《內控規范》是打造優秀大型上市銀行的內在需要

從銀行業的發展歷程來看，健全有效的內部控制是商業銀行穩健經營與可持續發展的基石，而內部控制的缺失則可能對商業銀行產生致命性打擊；在過去的十幾年間，全球多家銀行就因嚴重違規和內部控制存在重大缺陷，而發生破產倒閉或巨額虧損事件。歷史經驗告訴我們，內控體系建設是一項基礎管理工作，完善的內部控制體系，對于保障公司治理機制的有效運行，提升基礎管理與風險防范能力，促進各項業務的規范運營具有重要作用。

值得肯定的是，近年來，全行上下以“3510”戰略規劃為奮斗目標，堅持“抓合規、控風險、強基礎、促發展”的內控管理理念，內控狀況顯著改善，內控要素持續優化，案防能

力不斷增強，內控評價指標基本達到監管標準，內控管理水平有了較大的提升。但我們也應該清醒的看到，我行內控水平與國際優秀大型銀行相比較還有一定的差距，仍存在員工合規意識相對薄弱、制度執行力有待加強、業務流程有待改進、信息溝通不夠充分等問題，這對我行的健康快速發展形成了一定的制約。因此，充分把握貫徹實施《內控規范》的契機，梳理完善農業銀行內部控制體系，為我行的健康快速發展保駕護航，已成為打造優秀大型上市銀行的內在需要。

二、《內控規范》的主要成果及其內容

《內控規范》是中國國家頒布的企業內部控制規范體系，由五部委2008年頒布的《企業內部控制基本規范》，以及2010年頒布的《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》共同構成。與國際上其他的內部控制準則的不同，《內控規范》及其配套指引由中國財政部牽頭有關國家部委直接制定的，其效力等級屬于部門規章，具有較強的約束力。《內控規范》及其配套指引的頒布實施，是我國繼企業會計準則體系、審計準則體系之后的又一項重大系統工程，標志著我國企業內部控制規范體系的基本建立。

《內控規范》及其配套指引是國際上企業內部控制領域的最新成果，它科學總結了國內外內控管理實務及監管法規，系統借鑒了發達國家的內控規范及跨國企業的成功做

法，充分吸收了世界各國先進的內控理論與實踐經驗。它的頒布實施，受到了歐盟、世界銀行、美國COSO委員會及國際會計師聯合會等多個國際組織的充分肯定和高度評價，一致認為是我國對世界企業內部控制領域的重要貢獻。

《內控規范》及其配套指引的主要內容有以下幾個部分：

一是《企業內部控制基本規范》，在內控規范體系中處于最高層次。基本規范確立了企業建立與實施內控體系必須建立的框架結構，規定了內部控制的定義、目標、原則、要素等基本要求。基本規范明確指出，企業建立并實施內部控制應遵循五項基本原則，即全面性、重要性、制衡性、適應性與成本效益原則；應包含內控框架五要素，即內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督。基本規范在內控標準體系中發揮統馭作用，是制定應用指引、評價指引、鑒證指引和企業內部控制制度的基本依據。

二是《企業內部控制應用指引》，構成了內控規范體系的主體部分。應用指引立足于我國經濟、社會、文化及管理的現實，細化了基本規范的目標、原則和各項要求，從內部環境、控制活動及控制措施三個方面，基本涵蓋了企業資金流、實物流、人力流和信息流等各項業務和事項。（1）內部環境類，包括組織架構、發展戰略、人力資源、企業文化和社會責任5個指引。（2）控制活動類，包括資金活動、資產

管理、銷售業務、財務報告等9個指引。（3）控制措施類，包括全面預算、合同管理、內部信息傳遞和信息系統4個指引。上述18個具體詳盡的操作指引將為企業建立內部控制體系、提升經營管理水平與風險防范能力發揮重要的指導作用。

三是評價指引和審計指引，確保內控規范體系得以有效建立與實施。五部委通過頒布《企業內部控制評價指引》，為企業實施內部控制自我評價提供了指導，通過頒布《企業內部控制審計指引》，為會計師事務所開展內部控制審計提供了執業準則操作標準。五部委同時還對企業內部控制的評價與鑒證做出了明確具體的制度安排，要求執行《內控規范》的上市公司，必須對內部控制的有效性進行自我評價，并在年報中披露自我評價報告，還要求必須聘請具有證券類業務資格的會計師事務所對內部控制的有效性進行審計，并披露審計報告。

按照《內控規范》的要求，我行必須開展內部控制自我評價與外部審計，并按時披露評價報告與審計報告。需要特別指出的是，今年，是上述監管規定正式實施的第一年，如果未及時披露內控相關信息，嚴重情況下，我行可能遭受證券交易所停牌的處罰，從而影響我行的正常經營和良好聲譽；如果我行的內部控制體系與《內控規范》存在重大不符，也會被作為重大缺陷在審計報告中予以反映，屆時不僅將影

響我行在監管部門和投資者心目中的形象，甚至還會導致投資者“用腳投票”，產生極大的負面影響。因此，為了股東、員工及其他利益相關者，我們必須堅決落實監管要求，深入貫徹實施《內控規范》，全面梳理完善農業銀行的內控體系。

三、貫徹實施中應注意的幾個關系

近年來，總行黨委和高管層高度重視內部控制建設，全行風險防控能力不斷增強，內部控制體系不斷完善，順利實現IPO本身就說明，農業銀行的內部控制能力得到了兩地監管部門和國內外投資者的普遍認可。各部室也能夠重視內控管理，內控水平持續提升，但是，總的來說，全行上下對內部控制的認識和理解還不夠深入。結合此次《內控規范》貫徹實施工作，我認為大家還需要注意以下幾個關系。

（一）內部控制與業務發展的關系

內部控制與業務發展是相互促進的良性互動關系。一方面，內部控制可以保障和促進各項業務的健康發展。《內控規范》明確指出，內部控制目標之一是提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。由此可見，實施內部控制正是為了促進業務發展，為業務發展保駕護航。健全的內部控制體系，不僅能夠防范風險、保護資產安全，還能夠提高經營效率、增強市場競爭力。另一方面，業務發展反過來也會推動內部控制建設。近年來，我行各項業務快速發展，特別是資產規模快速增長，相當于三年再造了一個農行，這在對我行內控

管理提出更高要求的同時，也為內部控制建設提供了良好的氛圍和條件。當然，在資源稟賦有限的情況下，內部控制和業務發展在處理局部和個性問題時也有可能發生沖突，這時要堅持的原則是“內控優先”，因為內部控制的目標是全局性、戰略性、合規性的問題，是不容含糊的大原則和長久利益。

（二）《內控規范》與商業銀行經營實踐的關系

《內控規范》是在總結一般企業共性問題的基礎上提出的普遍性要求。銀行業作為經營信用的特殊行業，與一般企業相比具有鮮明的高杠桿性行業特點，在經營中面臨的風險及需要采取的控制技術遠高于一般企業。而且，我行服務“三農”的市場定位，又使得我行必須兼顧城鄉兩個市場，在提升城市業務主流銀行地位的同時，也要在投入產出比相對較低的縣域提供金融服務，這就對我行的內部控制提出了更高的要求。在此情況下，如何才能構建有效內部控制體系，是需要研究的重大課題。有的同志可能認為，只要《內控規范》中要求的風險點和相關控制措施都有了，制度制定下發了，內控體系就是完善的。這是對《內控規范》的僵化執行，也是對內控建設的錯誤理解。中國銀行業能夠抵御住這次金融危機，不僅僅是因為引進了公司治理和內部控制，沒有真正融入全球化的金融市場也是原因之一。但是今天，農業銀行若要構建能夠抵御下一次金融危機的內部控制體系，不僅要認真研究《內控規范》的普遍性規定，更要根據商業銀行的

行業特點、農行的自身特點梳理風險點和制定控制措施，把《內控規范》的普遍性要求與銀行業的特殊性要求，特別是我行的實際情況結合起來，力求建立起企業文化成熟、風險識別準確、控制措施得力、信息溝通順暢、監督檢查嚴密，具有系統性、連續性和有效性的內部控制體系。

（三）《內控規范》與現行制度的關系

自上世紀90年代起，政府有關部門開始加強對企業內部控制建設的推行力度，頒布和修訂了一系列法律法規和部門規章，強調內部控制的重要性，要求企業建立相應的內部管理與控制制度。我行積極落實監管要求，推進內控體系建設，將內控建設與我行的經營管理密切結合起來，初步建立了覆蓋各個領域的內部控制體系，探索出了一套符合我行實踐的規章制度、工作流程與操作方法。但是，由于原有的內控法規只是關注和強調會計處理領域的內部控制，導致了我行的相關內控規定有一定的局限性。目前，五部委頒布的內控規范體系，從更為寬廣的視角來看待內部控制的建立和運行。在新的內控規范體系下，我行現行的各項制度是否還符合監管要求，則需要對照《內控規范》這個標尺進行梳理。

當然我們也要認識到，《內控規范》是對原有監管要求的深化和拓展，不是完全打破過去做法、全盤否定現有制度，更多的是從系統控制的角度，對企業的各項經營管理活動予以系統化和體系化。因此，貫徹實施《內控規范》，需要各

部門對現行的制度流程及業務系統認真進行對照梳理，在原已建立的內部控制措施的基礎上，總結好的經驗，改進不足方面，全面提升我行的內部控制和管理運作水平。

四、幾點要求

總行是全行的決策中心與指揮樞紐，在全行內控體系中處于核心位置，是貫徹實施《內控規范》的重中之重。如果總行本部的內控建設抓好了，制度消除了控制盲區，流程實現了科學合理，系統做到了方便快捷，則各級行就能大大提高執行力，提高控制效率和效果；反之，如果總行本部的內控水平不高，各項制度流程不合理甚至存在重大控制缺陷，就無疑為基層行的合規經營留下了安全隱患。

近年來，總行開展的一系列內部體制和機制建設，推動了總行本部內控機制的完善與提高，但內控缺陷依然存在，需要及時發現并予以改進完善。此次貫徹實施《內控規范》，總行本部應切實發揮全行內控建設“首腦機關”的作用，按照《內控規范》實施方案的要求組織開展各項工作，從公司層面，從制度設計和機制建設層面，認真梳理、改進各項制度、流程及業務系統。為確保實施工作取得實效，我再強調幾點要求。

（一）加強領導，明確職責。各部室要高度重視《內控規范》實施工作，堅持業務發展與內控建設兩手抓，精心組織，周密安排，確保實施工作有序開展。總行已經成立了《內

控規范》實施工作領導小組，由董事長任組長，我和監事長任副組長，其他行領導為領導小組成員，領導小組辦公室設在內控與法律合規部。各部室負責人是本部門《內控規范》實施工作的第一責任人，對實施工作全面負責。各部室要成立《內控規范》實施項目組，確保實施工作的組織、推動、實施到位；要在實施方案的基礎上細化本部門的工作安排，確保實施工作有計劃、有步驟的開展；要明確實施工作各環節的責任人、工作目標、工作要求，確保分工明確、職責清晰。今年總行對各部室的內部控制評價工作，要將《內控規范》的貫徹實施情況納入評價內容，與各部室的內控評價等級掛鉤。

（二）認真梳理，找準缺陷。內控與法律合規部要會同外部咨詢機構，將《內控規范》的內控措施及管理要求，與我行的經營管理實踐相結合，對《內控規范》的各項條款進行細化，并提出明確的梳理要求，形成《內控規范》梳理對照表。各部室要以梳理對照表為依據，對本部門制定的規章制度及主管的業務系統仔細對照梳理，充分揭示內控缺陷和風險隱患；梳理的規章制度應當包括制定的全部管理辦法、操作規程、業務流程、實施細則等制度及其他規范性文件；梳理的業務系統應當包括主導研發或外包研發且已交付使用的各個系統。各部室負責人要對梳理工作高度重視，監督梳理進度，督促梳理成效，保障梳理工作有條不紊、深入有

效地開展。

（三）著重整改，講究實效。在進行全面對照梳理的基礎上，各部室要對發現的內控缺陷予以高度重視，認真研究制定整改措施，及時彌補完善；對于需要多個部門協調解決的內控缺陷，應及時提交實施工作領導小組，以確定整改牽頭部門及參與部門，并明確各部門的整改職責；對于涉及到系統改造等整改期限較長的內控缺陷，整改部門應制定詳細的整改方案，有計劃、分階段的逐步整改完善。內控與法律合規部作為本次實施工作的牽頭部門，要建立內控缺陷整改的督導臺賬，督促各部門及時完成整改任務、反饋整改結果，確保內控缺陷整改到位。

（四）加強溝通，形成合力。貫徹實施《內控規范》，是我行組織開展的又一項重要系統工程，涉及到各條線的規章制度和業務系統，可能會出現需要多個部門協調解決的控制缺陷，各部室要加強溝通、相互協同，妥善解決實施過程中出現的各類問題。此外，《內控規范》實施工作是“基礎管理提升年”活動總行的重要項目之一，各部室要把這項工作與“基礎管理提升年”活動結合起來，統籌安排，充分利用各項活動的成果，形成內控管理合力；要把《內控規范》實施工作與日常工作結合起來，把《內控規范》的理念、程序、方法應用到實際工作當中去，靈活運用控制技術，持續提高經營效率與管理水平，形成邊實施邊提高的良好局面。

同志們，貫徹實施《內控規范》既是一項緊迫和艱巨的任務，又是一項長期和復雜的工作，我們要認真抓好落實，切實加強內控管理的建設與執行，全面梳理和完善內部控制體系，為打造優秀大型上市銀行夯實管理基礎。

謝謝大家！

第二篇：張局長在見面會上的講話(最終稿)

人力資源社會保障信息

編號：P2011—12

平度市人力資源社會保障局辦公室 2011年12月12日

按：2011年12月10日上午，我局在三樓會議室召開中層以上干部見面會。張作柱同志在見面會上與局黨政班子成員和中層干部進行了見面談話。現將談話整理印發，供參閱。

張作柱同志在中層以上干部見面會上的談話

（根據錄音整理 2011年12月10日）

同志們：

根據組織安排，我到人力資源和社會保障局工作。我是這個星期二下午報到的，滿打滿算才五天的時間。因為剛來，情況還不熟悉。今天算是個見面會，領導班子成員、中層干部見見面；也算是個談心會，談談我的一些看法和想法，以便大家相互了解。

一、幾點個人體會

我原先工作的地方大家比較了解，一個是在市委機關，一個是在李園街道辦事處，這兩個地方工作了25年時間。

這次市委、市人大、市政府決定我到人社局工作，這是組織上對我的信任和重托。到人社局履新，我深知這份信任的份量，深感肩上責任的重大。

近年來，在市委、市政府的正確領導下，在人社局幾屆領導班子打下的堅實基礎上，廣大人社干部職工銳意進取，奮力開拓，實現了人社工作的新發展、新突破。這幾年，整個社會比較關注人社系統，我們各方面的工作也做得非常好，成績非常突出，有了較高的社會美譽度。我作為一名新兵，首先向大家、向為人社事業付出辛勤勞動和汗水的同志們表示崇高的敬意。大家做了很多很好的工作，都是為老百姓辦好事的。特別是前兩位局長劉玉明和鄒學新同志，他們有能力、有水平、有魄力，帶領大家干出了很好的事業，為平度人社事業發展做出了突出的貢獻，打下了非常好的基礎。他們兩位這一次得到了提拔重用，我們大家都為他們高興。一個單位不團結、不干事是不會出干部的；爾虞我詐、勾心斗角也是不會出干部的。這表明，我們人社局班子好、職工好、事業好。

今天局長這個接力棒傳到我的手中，我感到的是崇高的使命和沉甸甸的責任。崗位是組織安排的，作為我個人來講，必須忠誠于組織，認真履職、大膽負責。權力是人民賦予的，人民的利益高于一切。我們人社部門不僅人員多、攤子大，還多多少少有點權力，那么這個權力怎么用？！這個確實要把握好。在任何時候任何情況下，我們都必須堅定不移地貫徹執行市委、市政府的決策部署，自覺接受人大的監督，把為人民謀利益作為人社部門

作的時候，把提供嚴謹細致、優質高效的服務作為我的一個工作追求。到街道辦事處工作后，把強鎮富民、改善民生，作為我的最高工作理念。怎樣能把一個街道辦事處通過它的經濟發展，讓它綜合經濟實力不斷增強，怎樣能讓那個地方老百姓的民生得到改善，應該是我這十幾年努力的一個方向。到人社局工作，我別無他求，就是想鋪下身子，和班子成員、同志們一起，多干一點打基礎、謀長遠、解民憂、惠民生的實事。

要講個人在工作中有什么喜好的話，在這里也想跟大家交流一下，以便我們合作共事的時候，大家也好相互理解。我喜歡干點實事，不喜歡空談；我喜歡有點作為，不喜歡碌碌無為；我喜歡講實話、講真話，不喜歡空話假話；我還喜歡雷厲風行，不喜歡拖拉散漫。這是我工作方面的一些喜好，希望大家理解。二、五天來的初步感受

到人社局工作短短的五天時間，走馬觀花，跟班子成員，跟各級干部也沒深入交談，只是個別粗線條地了解了一些情況。時間雖短，但對人社局工作也頗有感觸。一個是攤子大。包括機構、人員、管理服務的范圍，管了很多的事情；二是責任重。我們人社局是干什么的呢？可以說就是一個重要的服務窗口，是重要的民生服務部門，也是一個重要的人事主管部門，這個責任確實重大；三是基礎好。我大體看了一下，包括硬件的建設，軟件的建設，這幾年的投入很大，下了很多的功夫，做了很多細致的工作，這個功夫一眼就看出來了。我們的窗口，雖然不是新建的高樓大

代！我們內部的同志也在想到底誰來？這個人怎么樣？對我們有什么影響？對我們局里發展有什么影響？對我們個人利益有什么影響？大家都在看、都在想，這也是對我一個很大的壓力。第四就是我們人社工作面臨著一系列的新形勢、新任務、新矛盾和新的要求。不要只看到好的方面，還要看到我們不足方面還很多，薄弱環節也很多。比青島、全省、全國的先進，不管是硬件還是軟件，還有很大的差距，我們必須時刻保持清醒的頭腦，將來我們可以有計劃地到一些先進的單位去看一下、學習一下。另外，現在矛盾很多并且錯綜復雜，上級和人民群眾對我們的要求也越來越高。一次我跟一個同志交談，現在為群眾辦事，即使是好事，如果你辦不好，群眾也不滿意。譬如發放各種待遇、補貼，效率不高，態度不好，他會有意見。原來沒有這個政策，沒有這個事，他不想；但有了，好事辦不好，他就有意見。這方面我們也有很大的壓力。總的來講，我感到如背重負、如履薄冰。

有壓力才會有動力。從這么多年工作的體會和感悟中講，往往是這樣：觀念決定態度，態度決定言行，言行決定結果，結果決定命運。這個話比較籠統，但我們都可以慢慢地仔細琢磨，只要我們很好地解決觀念問題、態度問題，再加上真抓實干，就沒有干不好的工作。我們不是造飛機火箭，我們只是做一些普通的工作，只要態度到位，認真負責，就沒有干不好的。最終歸結于態度，歸結于觀念，三、人社工作的理念、思路和要求

為第一責任，我們面臨的信訪壓力、糾紛壓力、維權壓力也很大，要從講政治、講大局的高度切實做好穩定工作。

3、執行力是能力建設的重要內容。能力是成事之基，思路目標再好，沒有有能力的人去干，都是空談。所以怎樣提升我們的執行能力，這是我們做好事業的基礎。怎樣提升我們領導班子、干部隊伍、員工的執行能力，把市委市政府的決策部署、上級的政策落實好，這是對我們一個很大的考驗。

4、基礎是事業之根。萬丈高樓平地起，沒有基礎是不行的。中央強調，基礎不牢，地動山搖。基礎性的工作我們有很多，像掌握基礎性的信息資料，把我們面向群眾的窗口建設好，把鎮、街道（園區）服務網絡建設好等等。還有很多了，包括硬件的和軟件的，都是基礎性工作。如何落實好這四句話，希望大家能解放思想，開動腦筋，集思廣益，出計獻策。

（二）圍繞工作主線，突出重點，打造亮點。我看了相關一些文件，講“民生為本，人才優先”，講“就業是民生之本、社保是民生之基、和諧勞動關系是民生之福”，這是我們工作的主線。當前人社工作可以分為四大塊，就業促進與服務、社會保險、人才隊伍建設和構建和諧勞動關系，這些都是重點，或者說我們要努力的方向。如何圍繞主線打造亮點？我覺得，一要重點突破就業難點。就業問題是全社會的大問題，也是一個國家衡量政府執政能力高低的一個重要目標，下一步要很好地調查研究，給市委、市政府當好參謀，要從宏觀的角度來研究、從全市的角度來研究。二要逐步解決社保熱點。社會保障是一項重要的民生工程，會形象。

第一，要加強服務窗口的建設。這個上級有很多的要求，我們做得還不錯，但我們要做得更好。我們要加強職業道德建設，人要講道德，在社會上講社會道德，在崗位上講職業道德，做官要有從政的道德。我們效能建設的責任要落實，措施要到位，制度要健全，獎懲也要完善。我覺得最根本的還是要靠制度，必須要有一套完整的制度，來保障我們的效能建設。形成一個具有人社系統特色、在全市具有標桿示范意義的制度，從各個角度、各個層面，保證效能建設的連續性、有效性，要把每個環節都完善起來。第二，要加強機關的正規化、制度化、規范化建設。制度是我們機關規范高效運轉的保證，這個非常重要。我們要研究，原來的制度怎么樣，哪些好要堅持，哪些沒有建立要建立起來。第三，加強機關文化建設。加強文化建設是十七屆六中全會決定的主要內容，文化是一個國家的軟實力，文化也是一個部門的軟實力。一個部門沒有文化，就沒有向心力、凝聚力，干部職工就沒有一個好的精神狀態，就會一盤散沙。下步，要加強文化建設，切實樹立全局“一盤棋”的理念，用一整套的文化建設，統一思想、群策群力、加快發展。當前，我們要深入學習貫徹十七屆六中全會精神，深入學習貫徹落實市委一系列部署和安排，確保市委的指導思想、工作理念、工作思路、工作部署不折不扣得到貫徹落實。第四，要大力弘揚正氣，打擊歪風邪氣。在一個系統當中，要理直氣壯地弘揚正氣，堅決打擊歪風邪氣，這個必須旗幟

0實踐活動、集體活動，感覺收獲很大。我們人社局，畢竟兩個局合起來時間還不長，我覺得應該多加強一些集體活動。否則一人一攤，彼此很生分，這個不行。三要和諧共事，保持班子的團結。原來我們的班子就很好，我們要團結得更好。要嚴格貫徹民主集中制原則，注重講民主、講原則的，重大問題要集體研究。在重大問題上，我會充分尊重分管領導的意見。要樹立全局“一盤棋”思想，凡事以大局為重，不打小算盤，不搞小動作。要發揮好班子的整體作用，正確處理好分工與大局的關系，研究問題的時候，一定要站在大局、全局的立場。要正確處理好集體領導與個人分工的關系，凡是經過集體討論通過的事情，要不折不扣地執行。要建立健全局黨委會議制度、辦公會議制度、碰頭會議制度等等這一系列的會議制度，加強領導班子成員的溝通。對于重大事情，一定要加強溝通，然后分頭落實。要抓緊完善機構改革的有關后續問題。機構改革存在的問題，需要完善的要抓緊完善。要完善領導班子的分工。我希望我們的同志要立做事之志，懷感恩之心，學他人之長，補自己之短。能做到這四句話，我看這個人自身的修養就達到一個較高的程度了。不要立志做官，要立志做事。事情做好了，條件成熟了，你自然就會得到組織重用。我從學校畢業到現在，所有的崗位，從來不跑也不要，就一門心思做事，把事看透、拿得起、放得下。不要老覺得組織對不起自己，同志們對不起自己，社會對不起自己，老百姓跟自己過不去。若是這樣，你這個人就活得非常累。知足常樂、常懷感恩之心，你做起工作

2要求也是關心愛護。廣大中層干部，要自覺內強素質、外樹形象。同志們之間要比學習、比工作、比作風、比貢獻，不要比崗位、比待遇、比權力、比享樂。下一步加強中層干部隊伍建設，一是要加強培訓。要制定并落實好對干部的培訓計劃。二是要選賢任能。選人先問德，用人用其長。德才兼備以德為先，選人先看看德怎么樣，人品怎么樣，同時要用其所長。每個人都有他的長處，不可能一無是處。所以要采取調整、優化、交流等多種形式選好配強中層干部。三是要嚴格責任目標的考核獎懲。我們的原則就是激勵與約束并重，獎優罰劣，不能干好干壞一個樣，對于有突出貢獻的就實行重獎。

有為才有位，干事有地位。第一，干得好有突出貢獻的，要表揚、要表彰。第二，要從領導關懷和物質層面進行獎勵。第三，要加強監督。建立失職、瀆職責任追究制度，對于以權謀私、弄虛作假、不負責任、內外勾結的，該批評的批評、該查處的查處，該處分的處分。我們很多科室、單位與基金、資金和政策打交道，有沒有胡來的也很難說，這個要注意。要把全系統干部職工的工作積極性調動好，保護好，確保下屬充滿干勁，這是我們領導班子的一項重要責任。我能干什么事？我們這十幾個班子成員能干什么事？還是要靠大家來干，讓大家有積極性，讓大家心情舒暢，讓大家通過干工作得到他應該得到的利益，得到他應該得到的榮譽。所以要確保下屬充滿干勁。各個科室、負責人也要注意，要做到讓你的下屬充滿干勁。

四、當前幾項工作

一是全面完成今年的各項目標任務。希望按照原初的目標任務，根據分工，使勁辦，能辦到什么程度就辦到什么程度。

二是謀劃好明年的工作。辦公室要開始研究起草明年的工作思路、工作目標、工作要點。

三是要完成好招商引資任務。分管同志要加強協調、溝通，做好對接，一起努力，爭取好的結果。

四是做好年終考核工作。我們承擔著三塊，一是承擔著青島市政府考核我市的，這個大家要全力爭取；二是市委市政府考核我們部門的，一定要考慮全面，爭取好的成績；三是我們考核鄉鎮的，具體的你們按照分工，按照往年的慣例辦。

五是搞好維護穩定，處理好信訪案件。信訪案件處理要積極主動，不要等靠。好幾個分管領導跟我說了幾個案件，都要主動去處理。我的觀點第一不怕訪，訪是正常的，不訪是不正常的；第二，處理信訪問題是我們應盡的職責，我們做群眾工作，需要遵從群眾工作路線，而信訪是很好的送上門來的群眾工作，這是我們必須要辦好的事情；第三，關鍵是要解決問題。

六是做好各項走訪慰問工作。要盡早考慮，有些是往上走訪的，有些按照要求走訪困難群眾、老干部的，也有走訪困難職工的。辦公室要合理安排分工，盡早做好走訪工作。

發：黨政領導班子成員，機關各科室、局屬各單位

第三篇：張局長在推進會上的講話

張濤濤局長

在加強學習型黨組織建設推進會上的講話

同志們：

今天我們在這里召開全局加強學習型黨組織建設推進會，主要任務是深入貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會精神，對全系統學習型黨組織建設工作進行安排部署，在各學校級黨組織和黨員教師中全面掀起學習熱潮，為全縣教育的改革發展提供強大的思想保證和組織保障。下面，就加強全系統學習型黨組織建設，我講三點意見。

一、統一思想，充分認識建設學習型黨組織的重大意義 進入三月份以來，全市上下掀起了“加強學習型黨組織建設”的熱潮，縣委下發了《關于加強學習型黨組織建設的通知》（洪辦發?2012?27號）文件。教育局黨委積極響應上級號召，出臺了《泗洪縣教育局加強學習型黨組織建設實施方案》（洪教委?2012?6號），積極開展了學習型黨組織建設活動，努力提高廣大黨員干部理論素養、思維水平和執政能力。4月份，縣委確定了教育局為全市先進學習型黨組織建設創建單位。為此，我們要進一步提高思想認識，以更加有力的舉措，更加務實的行動，全力推進教育系統學習型黨組織建設。

一是必須深刻認識到，建設學習型黨組織是保持黨的先進性的根本要求。當前，世界正處在大變革大調整時期，國際局勢風云變幻，知識創造、知識更新速度大大加快。黨中央提出建設學習型政黨的戰略任務，是把握歷史機遇、應對時代挑戰的重要舉措，是推動黨和國家事業蓬勃發展、從勝利走向勝利的重要保證。加強學習越來越成為我們黨始終走在時代前列、引領發展進步的決定性因素，越來越成為提高黨組織創造力、凝聚力、戰斗力的重要基礎。作為教育工作者，我們必須樹立強烈的學習意識，在新的實踐中勤奮學習，更好地保持和發展黨的先進性、鞏固黨的執政地位、實現黨的執政使命。

二是必須深刻認識到，建設學習型黨組織是提高黨員素質、增強黨組織凝聚力和戰斗力的有效手段。黨員素質的高低，直接關系到黨組織功能作用的發揮、黨的形象和威信。縣委徐書記在第十一次黨代會上的講話中明確指出，加強黨的組織建設，是加強干部素質、能力和作風建設，提高執政能力的重要舉措，是根除“五癥”，倡導“五風”的內在要求，對進一步弘揚“樹正氣、講團結、求發展”發展主旋律，鞏固和發展當前我縣教育改革建設的大好形勢有著重要意義。

三是必須深刻認識到，建設學習型黨組織是深入推進教育科學發展持續發展的現實需要。當前，全縣教育事業已進入了一個新的發展階段。在新的發展進程中，各種新情況、新問題、新矛盾不斷涌現，需要克服和解決的困難還很多。要在更高層次、更高水平上推動全縣教育事業又好又快發展，關鍵在于廣大黨員和各級黨組織能否充分發揮先鋒模范作用和戰斗堡壘作用。要通過建設學習型黨組織活動，引導廣大黨員干部進一步更新發展理念，創新發展思路，提升發展境界。以良好的精神狀態、一流的工作業績，加快推進全縣教育科學發展、和諧發展、率先發展。

二、創新思路，牢固樹立正確的學習理念

建設學習型黨組織，必須緊跟發展形勢，緊密結合實際，首要的任務是要牢固樹立正確的學習觀，以學習武裝自己，提升境界，推動發展。

一要樹立“終身學習”的理念。學習是全體黨員干部從政的基本功，有知識、有水平、有能力則是領導干部在職責履行過程中綜合素質的展現。“知識改變命運，學習成就未來”，不僅是我們教育工作者教育孩子的口號，我們更應該是行動的楷模。社

會不斷發展，學習永無止境。堅持活到老、學到老、樹立生命不息、學習不止的觀念，是時代對每一個教育工作者的要求。

二要樹立“學用結合”的理念。理論聯系實際是黨的優良傳統與作風，也是我們學習的最終目的。讀書的目的應當是把書本知識化為自覺行動，把理論知識化為社會實踐，把科學知識化為自身本領，把倫理觀念化為道德修養。當前，結合我們局的工作實際，結合機關干部的思想實際。要把學習到的思想理論、法律法規、歷史和文化等知識，按照“三個代表”和提高執政能力的要求，運用我們的教學管理、運用到具體的實踐指導中去。

三要樹立“科學學習”的理念。提高學習水平，不僅要有良好的學風，而且要掌握科學的學習方法。學習既要博覽，又要有重點，更要真管用。知識海洋浩瀚無邊，新知識，新理論層出不窮。每位黨員干部力爭都要系統掌握一個或幾個方面的知識，成為教育教學及其管理的行家里手。

三、多措并舉，不斷提升建設學習型黨組織的實效

如何建設學習型黨組織，局黨委的“方案”中已經做了詳細的安排，明確了指導思想、目標任務、保障措施，請各單位要認真抓好落實，突出做好以下幾個方面：

一是領導干部要做學習的模范。局領導班子成員和各科室負責人要率先垂范，從我做起，帶頭學習，刻苦學習，力爭成為學習型領導、專家型干部。學習過程中，要主動接受同志們的監督。全體黨員干部要積極投身學習，爭做學習的模范和標兵。各科室負責人要及時督促大家學習，著力形成比學趕超的濃厚氛圍，以進一步提升我們與時俱進、開拓創新的素質和本領。

二是要形成良好的學習機制。建設學習型黨組織是一項長期的任務，必須構建良好的學習機制。要著力于建立相對完備的制度保障機制，保證經費投入，共享學習資源，發揮各科室各單位的學習優勢，加強信息交流，推進成果轉化成效。要加強督促檢查，對各科室學習型黨組織建設情況，主要負責部門要加強督促

檢查，跟蹤和反饋落實情況，及時發現存在的問題。同時，對學習中涌現出的先進典型和成功經驗，積極予以總結推廣，不斷推進學習型黨組織建設向縱深發展。局黨委將把每位黨員干部學習情況作為考核、評先評優、獎勵晉升的重要依據。

三是要創新學習形式。要以建設“學習型科室”、“學習型干部”等載體為依托，廣泛采用學習論壇、學習沙龍、課題性研究小組、舉辦讀書會、專題研討會、學習交流會等形式，有組織地進行學習交流，變以往零散化、個體化學習為團隊學習。要充分發揮教育網站、局域網等資源優勢，積極構建學習的平臺。要創新學習形式，定期舉辦系列講座、報告會和各種類型的講習班，組織優秀文章評選、知識競賽活動等鮮活的學習方式，多形式、多層次、多渠道開辟學習教育培訓新路徑。

四是要確保學習實效。學習型黨組織建設是否取得了效果，最終要體現在機關干部的素質、能力是否得到增強，工作效率、工作水平是否得到提高，機關作風、教育服務質量是否得到改進。要持之以恒地推進學習型黨組織建設，努力把全局黨員干部學到的理論轉化為推動工作的動力和良策，把學到的知識和經驗轉化為做好工作的智慧和能力，把黨對領導干部的黨性要求轉化為率先垂范的優良品德和作風，把所有學習的成果轉化為改革創新的能力和動力，在推動思想解放和工作創新上取得新成效。

四、落實責任，確保建設學習型黨組織工作順利推進

建設學習型黨組織是一項全局性、基礎性的工作，涉及面廣、時間跨度長、任務重，必須加強領導，明確責任，精心組織，促進和保障學習型黨組織建設扎實開展。

一是要加強組織領導。為加強教育系統學習型黨組織建設，局黨委成立的領導小組和工作機構，領導小組下設辦公室，辦公室設在人事科。由人事科和辦公室牽頭具體負責平時的學習安排工作，局領導和科室負責同志負責檢查督促工作。人事科和辦公室要超前謀劃，精心安排好學習型黨組織建設的各項工作。全體

黨員干部要認真按照《實施方案》的要求，不折不扣地完成學習任務，準時參加集體學習，做好學習記錄，及時撰寫、上交學習心得，努力把學到的知識運用到工作實踐中，對懶于學習，不能完成學習任務的同志要嚴肅批評，及時補課，這次活動要有真正的實效，不擺花架子，決不走過場。

二是要強化示范帶動。抓典型示范是建設學習型黨組織的重要方法。我們局機關各科室要根據各自不同分工，緊密結合工作實際，認真分析本部門建設工作的重點，明確工作方向，著力抓好典型示范，做到有項目、有品牌、有亮點、有實效，形成學習型組織百花齊放、百舸爭流的創建局面。

三是要注重宣傳引領。要對活動的進展情況、經驗做法和涌現出的先進典型，及時運用報刊、廣播、電視、教育網站、黨務宣傳欄等形式，搞好宣傳報道。特別要注意做好對外、對上宣傳工作，著力擴大教育系統學習型黨組織建設的宣傳面和影響力，為推進教育事業持續發展提供巨大的精神動力。

同志們，學習是人類永恒的課題，是促進教育事業科學發展、和諧發展的必然要求。全局上下要把加強學習型黨組織建設和“四學”活動緊密結合起來，以高度的使命感和責任感，以求真務實的工作作風和扎實有效的工作措施，不斷把創建學習型黨組織活動引向深入，為推動教育工作再上新臺階、更好地促進全縣經濟社會又好又快發展作出我們應有的貢獻！

謝謝大家！

2012-5-14

第四篇：唐院長在達標動員會上的講話

堅定信心追趕跨越奮力推進醫院二甲達標工作

——婦幼保健院院長在達標動員會上的講話

全院職工同志們:

大家好!

我代表院領導班子在達標動員會上做個發言,作為醫院院長和達標辦主任深感擔子重，責任大。在這里，我想就醫院推進二甲達標工作講四點意見。

一、認清形勢，統一思想，提高認識。

1、醫院的發展態勢和達標的形勢任務。

眾所周知，近幾年，通過全院上下的艱苦奮斗和不懈努力，醫院已經從一 個陳舊落后的一級醫院快速發展到具有二甲規模的現代化婦幼保健專科醫院。目前，醫院基礎設施齊全，房屋布局流程合理，學科齊全，人員配備充足，醫療技術雄厚，業務發展和經營效益逐年增長，為醫院達二甲奠定堅實的基礎，我們有決心、有信心、有能力創建二甲醫院，并能夠在年內達標一舉成功。

我認為，二甲醫院達標需要解決的三大難題是醫院硬件、人員配備和管理軟件。目前，通過前幾年的準備，已經基本解決了“醫院硬件和人員配備”這兩個難題，今年達標只須集中精力、專心致志的解決管理軟件問題。為此，我在這里提出我們的達標口號是“硬件過硬，軟件不軟，人員得行”。

根據《四川省二級婦幼保健院評審標準（2011年）》，對照評審標準，結合醫院實際，達標辦初步自查評估，通過努力，2000分制可以得到1900分以上，也就是說可以一次性達到二甲標準。經過請示上級衛生行政部門批準同意，我院不再先創二乙再創二甲。正因為醫院直接從一甲跨越到二甲，沒有經過二乙的積累和漸進過程，我們在二甲達標過程中必然會遇到諸多困難和難題。諸如缺乏創建二級醫院的經驗，醫院管理體系不健全，對新的標準的體系不熟悉，對標準的理解

1有偏差，對軟件資料準備不完善等等。為此醫院決定采取四項措施：一是聘請達標專家全程策劃、指導幫助我院二甲達標工作，培訓輔導我院管理骨干，使我們少走彎路，確保成功創建二甲醫院；而是派出達標骨干到二甲醫院觀摩學習，讓他們了解達標的思路、方法、技巧，為軟件資料匯總歸檔提高便利條件；三是邀請專家現場重點檢查指導，督促持續改進；四是強化管理人員的管理培訓和醫務人員“三基三嚴”、“應知應會”培訓。我相信，通過這些措施，會讓醫院的中層管理者的管理能力水平和醫務人員綜合素質有一個大的提升。因此，我要求，大家要認真學、虛心學、帶做問題學，勤學好問，認真做好學習記錄或心得體會，切實做到學以致用。

2、轉變觀念，轉變作風，提高執行力。

二甲醫院與一甲醫院相比，不僅是規模的擴大，數量的增加，更是質的飛

躍、發展的跨越。為適應新的形勢、新目標、新任務，過去一些工作作風、工作習慣、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不適應的地方，我們必須轉變觀念，整頓作風，端正態度，敢于面對困難，善于克服困難，為創二甲多盡一份力量。創二甲更加強調團隊作戰，更加注重集體意識，更加需要全員參與，更加注重“眾人拾柴火焰高、人人肩上有指標”，應當屏棄單打獨斗的個人英雄主義。因此，我要求，醫院達標工作在分管院領導的直接領導下，在達標辦的統一部署安排下，各達標小組、各職能部門、各科室和每位醫務人員必須服從指揮，保質、保量、保進度按時完成各項達標任務。

我認為，全院人員應當提高對二甲達標的必要性、重要性和緊迫性認識。面臨日益激烈的醫療競爭市場和患者日益增長的健康需求，創二甲既是醫院現實生存的需要，也是醫院實現健康、快速、協調、可持續的長遠發展需要。通過創二甲，醫院不僅可以提能升位，而且也能夠為醫務人員的事業發展提供更高平臺；二甲達標的過程，是改造醫院、規范醫院管理的過程，是改造個人、規范個人醫療行為的過程，是發現人才、培養人才的過程，也是“十月懷胎、一朝分娩”的陣痛過程。雖然達標的過程是痛苦的，但達標的結果是幸福的。就個人而言，誰對達標付出奉獻越多，他的收獲匯報越大，其成長也越快。我們要以飽滿的熱情全身心投入到達標工作中，只要全院上下，齊心協力，有心于事，用心成事，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，達標工作就一定會取得應有的成效。

綜合達標的積極意義，至少可以達到“打造醫院品牌、提升醫院品質、提高醫院核心競爭力，鍛煉隊伍和培養人才，提高員工綜合素質”的目的。

二、精心組織，統一部署，協調行動。

醫院將成立達標管理組織，包括醫院達標領導小組、下設達標辦公室及各工 作小組和科室達標小組，將制定《創建二級甲等醫院實施方案》，做出總體部署安排、分步實施推進、分期整改完善。我要求各達標組織切實履行職責，相互溝通、相互協作、整體推進、政令暢通，避免各自為政、相互推委、混亂脫節現象。

三、突出重點，注重方法，完善軟件。

如何推進醫院達標工作，我認為應當突出重點，注重方式方法。

1、圍繞中心，突出主題。醫院達標工作將緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心，以提高醫療服務質量為主題”來展開。

2、抓住關鍵，重點突破。醫院將徹底清除15項一票否決條款，將全面消除16項倒扣分情形；將在“機構管理、保健管理、臨床管理”三大方面約上新臺階；將在“醫院管理、質量安全、技術服務、社會公益性、改革發展、人員素質”等六個方面取得新進展；將在醫院“標準化建設、規范化管理、程序化質控、人性化服務、公益性經營、科學化發展”等六個方面取得新的突破；將在“醫療、護理、院感、輸血、藥事、病歷”等環節質量內涵取得新提升。

3、查漏補缺，持續改進。醫院將對照標準，針對問題，采取措施，持續整改。將在五個方面采取進一步改進措施：一是進一步完善醫院和科室的靜態軟件；二是進一步夯實院科兩級管理基礎，規范各種運行軟件記錄；三是進一步強化過程監控和環節質量把關；四是進一步強化“三基三嚴”和“應知應會”的技能培訓；

五是技術水平、終末質量和診療效果指標全面達到二甲醫院標準。

4、橫向到邊，縱向到底。醫院的行政管理、質量管理、保障管理做到橫向到邊，以八個必備管理委員會所在職能部門牽頭，將全面質量管理做到縱向到底，形成“+”字立體交叉的管理體制和運行機制。達標推進方式采用“先面后點、以點帶面、點面結合”的方式，工作方法采用“先易后難、示范帶動、專項整改、統一歸檔”的方法。

四、正確處理達標工作與日常醫療工作的辨證關系，切實做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。

達標工作與醫療日常工作在完成時間和任務上有一定矛盾，特別是當前臨床科室在人員相對較少、醫療業務量較大的情況下，增加了完成達標任務的難度。但是，達標工作和日常醫療工作不是兩張皮，而是一回事，人手越少，工作越忙，越要抓好醫療質量，越要規范醫療行為，達標工作恰恰是對日常醫療工作提出的更高標準要求。醫院和科室要統籌安排，協調處理日常醫療和達標工作的辨證關系，切實做到兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進，雙豐收。特別是臨床科室主任、護士長需要花更多時間和更多精力用在達標上，臨床醫護人員需要花更多的心思按照達標要求及時完成醫療護理工作和醫療文書書寫，不能只顧工作數量和個人效益，不顧工作質量和工作效率。

我們堅信，經過大家的共同努力，攻堅克難，奮發有為，乘勢而上，醫院二甲達標工作一定會取得圓滿成功！

第五篇：校長在動員會上的講話

校長在2010級畢業生動員會上的講話 尊敬的各位老師、親愛的同學們：

大家下午好！

今天我們隆重聚集一起，舉行同心二中2010屆九年級師生動員大會，向全體九年級師生發出總動員，其目的主要是想讓大家能夠通過今天這次大會積極行動起來，認真投入到緊張的臨戰前的復習與模擬考試之中！在此我首先代表學校，向自開學以來能夠默默無聞奮斗在教學第一線，能夠按照學校安排盡職盡責較為出色的完成各項任務的老師們、同學們說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

今天是2010年5月12日，距離中考還有45天的時間，此時此刻，做為一名教師，每年都要面對這一特殊的時刻，作為校長，面對這一特殊時刻，我更有了新的體會和理解。家長們急切焦慮的詢問，老師們加班加點加倍努力的工作，同學們起早貪黑的學習和無比期待的眼神，都如此深刻的扣擊我的心。因為競爭是激烈的，競爭也是殘酷的，因而在這場競爭中，只有加倍付出努力的人，才能在這場競爭中取得勝利。

回首三年的初中生活，經過了春耕夏耘，你們終于迎來了收獲的季節。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，在座的每個人都清楚地知道它們的含義。如今，寶劍在手，寒梅飄香，背水一戰的時刻到了，父母的聲聲叮嚀，老師的殷殷期盼，都將化作無窮動力，催你前行，促你成功。

借此機會，我想給同學們幾點建議，希望能對大家有所啟發。一是希望同學們必須樹立強烈的責任意識，憂患意識，為自己的前途和學校的輝煌奮力拼搏、勤學苦練，貢獻自己的聰明才

智。

二是做到問心無愧。正確面對中考競爭，它是你人生眾多挑戰中的一個，需要我們全力以赴，但它遠不是生活的全部。做到我努力，我問心無愧就行了。這樣就可以輕松學習，效率也會好的；

三是腳踏實地。正確地看待自己的不足。認識到自己的差距，給自己定一個補救的方案，一步一步，踏踏實實地趕，最終會趕上來的；

四是希望同學們要培養自己的合作意識和競爭意識。現代人的一個基本素質就是要能夠與人合作。一個不擅長與他人合作的人，是很難在學習、工作上取得成功的，新課程很好地體現了這一理念，所以我們要學習與他人合作，在合作的過程中樹立集體意識，取長補短，向更高更遠的目標邁進，實現自己的理想。

五是希望同學們要注意自己的身體，勞逸結合，合理利用課外活動時間。要想取得學習成功，僅靠死拼硬整是不科學的，效果也是不好的。所以我們還要學會調劑自己的休息時間，堅持鍛煉，做到勞逸結合。

老師們、同學們，新的希望、新的挑戰在迎接著我們，人生是一場比賽，既要有萬米長跑的耐力，又要有百米沖刺的速度，在這僅存的45天里，我衷心希望每一位老師、每一位同學能夠用“更高、更快、更強”的奧林匹克精神激勵自己，用團隊精神、拼搏精神和創新精神去創造你更加美好的明天。

最后祝全體初三年級教師身體健康、家庭幸福、工作順利；祝全體初三同學勇于進取，不懈努力，用拼搏實現希望，用勇氣收獲未來，用優異成績報效家長，回報學校，回報老師！我堅信今年六月的碩果會更加飄香，六月的笑臉將更加燦爛！

謝謝大家！