第一篇：大黃山煤礦綜采二隊黨員示范崗實施辦法

大黃山煤礦綜采隊“黨員設崗定責”實施辦法

為繼續保持黨的群眾教育活動長效機制，落實“三嚴三實”專題教育內容實質，在本職工作崗位上充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，展示良好的共產黨員形象。經大黃山煤礦綜采隊黨支部研究決定，在全體黨員中開展“一名黨員一面旗，爭創黨員示范崗”活動，具體實施方案如下：

一、指導思想

以保持黨的群眾路線教育實踐活動活動長效機制為中心，以創建“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好”五個好黨支部為目標；以共產黨員“帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”五帶頭為抓手，積極探索新形勢下提高基層黨員素質的新思路、新途徑、新方法，激發廣大基層黨員的工作熱情，充分發揮基層黨員的先鋒模范作用，建設一支政治堅定、業務精湛、技術一流的基層黨員隊伍。

二、組織領導

組 長：方 偉 茍戰榮

成 員：王順彬 陳東曲 黃億彩 婁建立 閆寧 劉松 王發英 楊習運 王雙林 鄭 兵 王永田 唐學勇 李 康

三、工作目標

1、提高黨員的政治思想素質。通過開展“黨員設崗定責”活動，使黨員隊伍素質優良，作風過硬，紀律嚴明，牢固樹立講原則、講紀律、講團結、講大局、講奉獻的組織觀念，具有強烈的事業心和責任感，有高尚的職業道德和人格魅力。

2、提高班子的科學管理能力。通過開展“黨員設崗定責”活動，促使連隊黨組織領導班子模范地貫徹和實踐科學發展觀，朝氣蓬勃，奮發有為，廉潔自律，富有凝聚力和戰斗力，引領黨員職工開拓進取，發奮圖強，不斷提升連隊和諧發展水平。

3、提高群眾對黨組織的認同度。通過開展“黨員設崗定責”活動，增強黨員的黨性觀念及服務意識，促使黨組織的政治優勢、組織優勢和職工群眾優勢得到充分發揮，密切黨群及干部職工關系，使黨員先進性在崗位上閃閃發光。

三、黨員設崗定責工作標準

（一）政治堅定。能積極參加黨組織的各項政治活動，認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動長效機制，踐行“三嚴三實”精神內涵，在思想上、政治上與黨公司黨委保持高度一致。

（二）履崗盡責。牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極參加黨員“設崗定責”活動，在自己的崗位上充分發揮先鋒模范作用，為職工群眾辦好事、辦實事，帶頭作用明顯，工作業績職工群眾普遍認可。

（三）遵章守紀。自覺參加黨的組織生活，堅決執行黨的決定，服從黨組織分配，完成黨交給的任務。自覺遵守黨的紀律，嚴格保守黨和國家的秘密，堅決維護黨和公司、連隊的利益，無違法違紀行為。

（四）作風正派。能實事求是，認真開展批評和自我批評，勇于承認和糾正工作中的缺點和錯誤，堅持正義，敢于抵制不正之風，堅決反對黃、賭、毒等不良作風。

（五）密切聯系群眾。熱情服務職工群眾，虛心聽取并及時向黨反映職工群眾的意見和要求，維護黨的團結和統一，對黨忠誠。

四、示范崗標準與要求

（一）科學管理黨員示范崗：茍戰榮

1、思想政治素質過硬，工作思路清晰，有領導藝術和風范。

2、工作作風民主，班子團結、有凝聚力。

3、作風清正廉潔，職工群眾滿意度比較高。

4、科學管理、科學決策，各項工作任務有計劃、有目標。

5、材料分解有量化、有指標、有考核。

（二）道德修養黨員示范崗：方 偉

1、注意培養良好的思想品德、學習習慣、工作習慣和行為習慣。模范遵守社會公德，語言規范健康，舉止文明，嚴于律已，作風正派，以身作責，注重身教。

2、尊重領導，團結同事，關心他人，與職工和睦相處，有協同作戰和大局觀念，群眾滿意度高。

3、經常對身邊的員工進行公民道德教育、法制教育、心理健康教育和安全教育，提高員工道德意識、自我保護和自我防范意識。

4、保持艱苦樸素的生活作風，堅守高尚情操。

（三）愛崗敬業黨員示范崗：閆 寧 唐學勇

1、把做好本職工作與樹立宗旨觀念聯系起來，要有強烈的事業心和奉獻意識。

2、要講政治、講正氣、講團結。

3、要以身作則，開拓進取、求真務實，創造性地開展崗位工作，本職崗位工作績效明顯。

（四）行為規范黨員示范崗：王順彬 王雙林

1、認真學習科學發展觀，踐行黨的群眾路線路線教育實踐活動長效機制，具有較好的政治理論素養。

2、有強烈的事業心、責任感，忠于職守，踏踏實實，精益求精。

3、自覺遵守國家的法律、法規及單位內部各項規章制度

4、服從管理，聽從安排，廉潔奉公，敢于和違法犯罪分子作斗爭。

5、在群眾中起模范帶頭作用，充分發揮黨員的示范作用。

6、本著團結、信任、合作的態度，支持配合其他同志開展工作。

7、在重大或艱巨的工作任務面前，挺身而出，勇挑重擔，團結帶領群眾完成任務。

（五）技術革新黨員示范崗：黃億彩 李 康

1、服從分配，勇挑重擔，積極承擔連隊或公司、部門交辦的重要技術革新和攻關課題，能夠發揚團隊精神，較好地完成各項工作。

2、在工作中樹立優良工作作風，刻苦鉆研業務，不斷學習新知識，積極探索新技術和新規律，改進生產流程和方法，帶動身邊員工提高技術科研水平。

（六）安全生產黨員示范崗：婁建立 王永田

1、重視對自身工作崗位安全生產知識和安全操作技能的學習，提高安全生產意識，積極對身邊的員工進行安全責任幫教工作，對其進行安全思想和安全技術知識教育。

2、協助連隊、班組制訂、完善連隊安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，安全技術措施方案，并自覺執行。

3、積極做好事故隱患排查整改工作，協助和督促連隊、班組對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。

4、對身邊的違規違章指揮和作業的現象，要堅決予以制止，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導處理。

（七）節能降耗黨員示范崗：劉 松 楊習遠

1、協助連隊制定《材料管理實施辦法》，并對各班組領取的材料使用、回收情況進行監督。

2、協助連隊建立健全材料領取、回收臺賬的建立。參與連隊材料使用分析并提供合理的分析依據，達到經濟運行、節約用能的根本目的。

3、宣傳和貫徹公司、連隊有關節能降耗的方針政策、規章制度，有員工針對性地開展節能降耗宣傳教育工作。

4、協助連隊制定制定月材料申領及回收，并對各班組材料領用、回收進行考核、評比。

（八）質量標準黨員示范崗：陳東曲 鄭斌

1、熟知本單位采煤專業《礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》；

2、指導、督促本單位礦井質量標準化建設并對各系統的質量標準化工作負責監督，提出整改意見和建議；

3、協助連隊組織員工學習《礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》；

4、參與制定和完善連隊各項規章管理制度，并監督落實，對未按規章管理制度規定作出的決定或決策提出異議；

（九）青年安全黨員示范崗：王發英

1、具有較強的安全意識和責任感，較高的安全管理和安全工作的技能和素質。

2、嚴格執行相關安全操作規程和有關規定，有嚴明的安全生產責任，解決安全生產隱患，有計劃、有措施、有顯著成效，全年無安全責任事故。

3、制定切實可行的創建措施，在確保安全生產方面創造了先進經驗。

4、產生的經濟效益在同類型崗位處于領先。

第二篇：2013年大黃山煤礦綜采二隊黨支部工作

2013年大黃山煤礦綜采二隊黨支部工作

總

結

2013年，大黃山煤礦綜采二隊黨支部，在公司黨委的正確領導下，在相關部室的指導幫助下，緊緊圍繞公司黨委年初“12351工作目標和“851101“經營目標，全面貫徹黨的十八大精神，以安全健康發展為前提，發揮思想政治工作的引領作用，以創先爭優活動為載體，強化支部組織建設，以黨員先鋒示范崗活動為抓手，開展好多崗并舉的標準化操作示范活動；以礦井一級質量標準化工作為目標，狠抓現場管理，突出抓好職工政治思想教育、工程質量、機電運輸管理及作業現場管理，為礦井一級質量標準化建設夯實基礎。在即將過去的2013年，對綜采二隊來說，是克服困難，磨練隊伍的一年；是積累經驗，自我提升的一年。現將大黃山煤礦綜采二隊黨支部2013年安全生產、經營管理、組織建設、干部管理、綜治、工會工作進行總結如下：

一、安全生產工作 1、2013年（1—11月份）大黃山煤礦綜采二隊，發生工傷事故3起3人次，較去年事故減少2起2人次。

2、生產情況：（1—11月份）生產原煤：285247.4噸，較去年同期增產原煤：41431.4噸。3、2012年1—10月份發放人工工資：4904149元，人均月工資：7544元，較去年人均月收入增加：1792元。（2012年82人，2013年65人）。

二、以“示范崗”切入點，開展多崗并舉的標準化操作示范活動。在今年的安全生產管理中，根據各崗位、工種的實際情況，從強化職工的安全教育入手，規范各工種崗位標準的學習。為了提高職工的標準化作業意識和標準化操作技能，綜采二隊黨支部積極開展以“黨員先鋒示范崗”為主要內容崗位作業標準化，在創建活動中做到有計劃、有目標、有考核、有管理，落實到位，責任到人。同時，根據各崗位工種補充完善了“手指口述”、“崗位描述”、“安全確認”，實施獎罰并重，逐步細化完善了各崗位、工種標準化操作示范崗活動的獎勵制度，達到了“以點帶面、典型示范、整體推進”的目地。

為進一步增強廣大青年員工安全生產意識，發揮青年員工在安全生產中的主力軍作用，按照公司團委《創建青年安全示范崗活動實施方案》要求，結合單位實際，在公司各基層團組織中，率先設置了“安全管理及安全工作示范崗”、“質量標準化工作示范崗”、“節能降耗示范崗”、“技術革新示范崗”和“文明服務示范崗”，為廣大青年員工實現崗位成才提供了一個良好的平臺。

二、克服困難，迎難而上，開展好一個個攻堅克難。

自733綜采工作面開采以來，我隊遇到了許許多多的困難，工作面斷層多、坡度大、底板多變及設備老化、配備缺陷等因素，尤其是在面對地質構造復雜、多變的情況面前，連隊一班人團結一心，與廣大職工一起迎難而上，攻克了一個又一個難關。

今年元旦伊始，733綜采工作面遇見第一個斷層，為保證原煤生產持續穩定，大黃山煤礦綜采二隊全體干部職工，在公司領導的統一 2 指揮協調下，集中所有勞力，用時一個月的的時間，對733采面下端頭對3副——33副支架揭露的斷層巖石，進行放炮、出渣、煤矸分運。期間，嚴格按照《733綜采工作面斷層放炮安全措施》要求，合理組織勞力，在具體施工中，將一炮三檢、灑水滅塵、設備防護、敲幫問頂、放炮站崗作為安全管理重點。為確保安全，提高工作效率，及時制定了《大黃山煤礦綜采二隊近期安全生產管理特別規定》和《733采面過斷層勞力調整方案》。在用時一個月的艱難施工中，未發生一起工傷事故和因放炮引起的機電設備事故。

在積累、總結了第一個斷層的經驗基礎上，在面對九采區斷層的處理我們就顯得從容了許多，提前80米，用時1個半月，對九采區斷層進行了密集支護，并對九采區南幫斷層破碎區實施木垛支護，以此減少礦壓的傳遞速度和面積，為工作面實體推進打好基礎，在兩個多月的整體推進過程中，因前期預見性強、各項措施到位，期間原煤產量穩定，未出現咬架、倒架和大面積空頂偏幫現象，工程質量良好。

10月22日夜班，大黃山煤礦綜采二隊面對15號矸石倉上山，又打響了一場攻堅戰。由于該上山在前期的炮采工作期間，將大量石渣填入，造成780巷至810巷70米回采范圍內，存積近1500噸矸石，為保證原煤質量及生產推進度，我隊在人員少，只有兩個班次運行的情況下，嚴密組織勞力，每班次人員加班加點，連續工作12個小時，對采面上部矸石倉的矸石和煤進行分裝、分運。期間，克服了勞力緊缺，人員連續作業，上山段面寬，壓力大等種種困難，通過三天72小時的鏖戰，安全、平穩、順利通15號上山矸石倉。通過在858水平的磨練，733采面的摔打，如今的綜采二隊是一支團結穩定的隊伍、是一支特別能戰斗的隊伍，在困難面前，全隊干部、黨員、職工能夠團結一心，不等不靠，確保了733采面今年（1月份—11月份）285247.4噸原煤生產任務的完成，實現了年初連隊黨支部向職工“增產增收”的承諾。

三、狠抓區域現場管理，持續改進、動態達標。

“持續改進、動態達標”，是公司在保持礦井一級質量標準化工作要求及方法。為此大黃山煤礦綜采二隊首先是在干部、班長、驗收員中貫徹學習什么是礦井質量標準化？其次是對所轄區域范圍內的質量標準化工作任務分解到班組，班長是當班質量標準化工作的第一責任人，對質量標準化檢查采取動態檢查考核制度，與當班工資掛鉤；每班由值班干部對區域范圍內的質量標準化進行動態檢查，對沒達到要求的及時做出處理，并對直接責任人予以經濟處罰。實行班后質量驗收制度，將質量標準化工作納入交接班內容中去；其三是不間斷的對職工進行“兩述兩化一確認”的灌輸和學習，定期組織考試，使職工對自己的崗位責任制有了深刻了解，在工作中能更好地進入狀態，分清了職責，更好地完成自己的工作任務。

四、繼續深化創先爭優工作，不斷提升支部凝聚力和黨員先鋒模范作用。

以創先爭優活動為工作目標，結合工作實際，針對不同時期的工作重點，圍繞中心工作，制定各項實施活動，確保連隊各項工作取得實效。

1、緊緊圍繞公司整體黨建工作思路，充分發揮黨員的模范帶頭作用。堅持開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動。通過開展黨員示范崗，設崗定責等工作，將各時期工作重點予以分解到每個黨員，讓他們各負其責，各盡其能，充分發揮好黨員先鋒模范作用，確保我隊今年各項工作順利、安全、高標準完成。

2、積極開展職工思想動態分析工作。每月定期召開職工思想動態分析會，及時了解職工在不同時期的所思所想，查找根源，及時化解各類矛盾，確保了職工隊伍的穩定和諧。10月26日和11月10日，5名新工人分配至到我單位井下工作，由于以上人員家庭條件有限，日常生活費用出現拮據，連隊了解到該情況后，及時與勞資部、企管部、勞動服務公司協調，上報公司領導審批后，從以上五人11月份工資中，每人預借500元生活費用，打入班中餐就餐卡內，為他們解決了生活所需。

3、堅持三會一課，落實三重一大制度。堅持每月召開一至二次支委會，研究分析連隊當前安全生產工作中存在的問題，制定解決實施方案并予以監督執行。

4、以情感人，以心聚人，切實解決好職工的實際困難。通過開展結對子、“送溫暖”、“訪貧問苦”、“民情日記”等活動，切實解決職工群眾生活所需。8月28日，連隊了解到工傷職工李宏景兩個孩子即將入學，學費需要近4000元，無力承擔。連隊黨支部當天下午召開支委會，就為李宏景子女入學，開展“愛心助學”捐款活動。8月30日連隊召開“愛心助學”動員大會，連隊46名職工，踴躍捐款，5 此次共計捐款4080元，解決了李宏景兩個子女入學困難。

5、在社會管理綜合治理工作中，綜采二隊始終堅持“教育為主，打防并舉”的原則，通過班前會、職工大會對全隊干部職工進行法律法規、交通安全、安全用火用電等教育，杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現象的發生，為公司和諧礦區文明、健康發展提供政治保證。

三、存在的不足：

1、對職工安全教育培訓，現場管理方面有待進一步提高。今年綜采二隊發生工傷事故3起，其中2起為：端頭支護人員，在施工過程中安全意識淡薄，對已經發生過的事故，沒有吸取教訓，在同一施工區域，發生2起類似事故。

2、在質量標準化建設工作中，干部認識上的不到位和班長素質參差不齊的原因，733采面質量標準化工作反復較大。尤其是工程質量管理上，執行制度不夠嚴厲，造成工程質量反復，引至多起機電設備事故。

3、支部組織建設上，雖然有一定的創新和思路，但部分工作，還不夠扎實有效；在干部管理上還存在著一定的漏洞，發生了一起業務人員，侵占職工工資的違紀案件。

四、下步工作思路：

1、以學習貫徹黨的十八屆三中全會精神為指導，以創建“五好黨支部”為目標，緊緊圍繞中心工作，建立健全各項制度，細化完善各項實施方案，使綜采二隊黨支部凝聚力、組織力進一步得到提升，黨員先鋒模范作用更為明顯。

2、強化班組建設，以班組建設為突破口，從職工因知因會做起，加大對職工安全培訓的力度，增強職工現場操作的技術能力，確保安全。

3、嚴抓工程質量管理，將質量標準化工作做為長效性的動態化管理，以此提高干部工人安全質量意識，加大機電設備的檢修力度，提高設備開機率，確保原煤生產有條不紊。

大黃山煤礦綜采二隊黨支部 二〇一三年十一月二十六日

第三篇：綜采二隊稿件

綜采二隊安全生產展風采

強化安全教育，構筑思想防線。進入四季度以來，綜采二隊把職工安全教育作為各項工作的重中之重，從轉變職工思想觀念入手。充分利用班前會、安全學習日，認真組織職工學習安全生產注意事項，規范職工安全行為，對職工進行安全教育。通過隊領導的努力，使全 隊職工牢固樹立“安全第一”的思想，構筑了一道保障安全的思想防線，綜采二隊為此制定以下措施：

1.建立完善的培訓機制，強化了員工的思想素質和業務素質，采用在崗學習，現場指導，集中學習安全等辦法，經常不斷的對職工進行職業責任，職業道德，職業紀律加強學習。

2.建立規范的激勵制度，以班組建設為單位，在安全、工程質量、生產任務為目標。營造出了能者多得的良好局面，從而增強了職工危機感，激發了職工不斷進取的精神面貌。

3.在實踐中加典型，典型中促生產，生產中搞節約，在實際工作中及時推廣工作經驗和方法，排除安全隱患，發現一條，總結推廣一條，對成熟工作經驗和方法就在班前會上推廣學習。

綜采二隊狠抓安全生產建設，加強各項安全措施的落實，突出以人為本，安全發展，科學發展，發揮二礦在安全生產中的主體作用。強化管理理論，確保各項措施落實到位。

綜采二隊：馬金銀 2014年11月24日

第四篇：煤礦綜采二隊安全健康組織體系

綜采二隊安全健康組織體系

一、組長： 副組長： 聯系人： 成員：

二、急救員責任分工

李文忠、田士佐：機電檢修班兼職急救員 郭輝、孫東玲：生產一班兼職急救員 趙玉權、黃海、齊來山：生產二班兼職急救員 馬才、毛鐵民：大修班兼職急救員

三、急救員工作職責

1、在第一時間對本班組范圍內突發傷病員工的緊急臨時救治。

2、積極參加定點醫院和保健站的業務指導和培訓，實行持證上崗。

3、堅持好現場交接班制度和藥品驗收制度，并作好記錄。

4、急救員負責對本班組員工進行急救知識宣傳和傳授急救方法。

5、會熟練使用急救設施，急救方法掌握牢靠。

6、經常檢驗急救箱內藥品，保證箱內藥物齊全不過期。

7、工作中發現身體不穩定員工及時向主管領導進行信息反饋。

四、急救員考核辦法

1、急救員必須經過培訓持證上崗，按時參加培訓，不符合要求的考核急救員200元。

2、做到班組急救員隊伍建設合理，積極參加培訓，配合保健站對重點監控人員體檢工作，不督導重點監控人員按時參加查體和服藥的考核本班急救員和監護人50/人。

3、做到交接班記錄、藥品使用記錄規范，不規范的考核急救員50元/次。

4、保管好急救箱，防止損壞和丟失。損壞的考核點班200元，丟失的按照原價進行賠償。

5、做好班前確認工作，工作中發現身體不穩定員工及時向值班領導進行匯報。班前確認不好的考核工班長50元/人，匯報不及時的考核工班長300元。

6、經常性的檢查急救箱內的藥品，器械數量和有效期，藥品不能少于本品種的50%。如果發生少于藥品的50%考核責任點班急救員100元/次，發生藥品超期的考核責任點班急救員200元/次

7、每個生產工作面必須配備急救箱，如發生班組不攜帶急救箱的考核急救員及三班工長100/次。如發生傷病因現場無急救箱影響救治的考核三班工長1000元。

8、重點監控人員每半個月到礦醫院進行體檢，不按時參加體檢的考核本人200元/次。

9、急救箱鑰匙本班急救員隨身攜帶，急救員休禮拜期間，由本班班長負責急救員職責。

綜采二隊員工安全健康體系建設管理辦法 為認真落實集團公司關于加快員工安全健康體系建設的實施意見，根據礦業公司關于推進員工健康保障體系建設工作意見的有關要求，特制定綜采二隊員工健康體系建設管理體系辦法如下：

一、領導體系

組長：支部書記、隊長 副組長：工會主席 聯系人：團支部書記 成員：隊管技人員

二、職責體系

1、全面貫徹落實黨和國家有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法律、法規以及行業有關安全規程、規定、標準以及集團公司、煤業公司的安全規章制度負有領導責任。

2、負責研究制定各個時期安全生產，職業健康、環境保護工作目標與規劃，以及為實現上述目標與規劃所采取的獎罰政策、措施、制度和辦法，并督促檢查、指導落實。

3、及時分析安全生產形勢，總結安全工作的經驗與教訓，研究部署下一步安全工作；對安全工作中存在的傾向性問題或嚴重威脅安全生產和職業健康的重大隱患問題，及時研究采取有針對性的解決措施和意見并落實責任。

4、認真制定、落實職工安全教育培訓、質量標準化、文明生產規劃與安排，夯實安全生產基礎工作，為職工創造良好的安全生產作業環境。

5、負責督促、檢查、考核各個班組，按規定健全各級安全管理體系，設置和配備兼職安全管理員，并認真落實各級安全生產責任制。

三、領導小組成員責任分工

1、隊長：主要負責組織單位安全生產、職業健康工作的部署、檢查、總結、考核；及時督促解決重大安全問題，消除重大事故隱患；協調各個班組安全管理工作。

2、支部書記：負責安全生產系統工程中的職工思想政治工作和宣傳教育及共青團安全工作監督檢查；負責單位安全生產、職業健康工作實施的監督保證，對管技人員履行安全職責情況的考核與監督負全面責任。對安全生產重大事項的決策、決定承擔主要責任。

3、安全隊長：負責事故隱患排查活動的組織實施；負責本單位質量標準化達標工作；各類事故調查處理，落實和組織員工安全培訓工作。負責貫徹執行國家、集團公司、煤業公司、礦業公司有關安全生產方面的各項政策、法規和規章、規定。

4、經營隊長：全面負責為安全生產特別是重大事故預防提供必要的物資保障；保證重大事故隱患治理物資安排到位；認真執行公司有關安全獎罰辦法，保證安全獎勵及時到位。

5、技術隊長：負責本單位安全技術管理；重點抓好重大頂板、水患事故防范措施的制定和落實，組織好隱患問題的排查；監督檢查規程措施在現場的落實情況；負責質量標準化達標工作。

6、機電隊長：負責機電設備安全管理；重點抓好機電事故防范措施的制定與落實；負責幾點適量標準化達標工作，組織開展機電隱患排查活動。

7、工會主席；負責本單位員工的安全思想教育和會議、文件精神的宣傳貫徹；負責對群眾安全監督和維護職工安全生產、勞動保護權益負全面責任；負責組織本單位職工代表開展安全檢查。

四、急救員工作職責

1、在第一時間對本區范圍內突發傷病元工進行只會緊急臨時救治。

2、積極組織急救員參加定點醫院和保健站的業務知道和培訓，實行持證上崗。

3、堅持好現場交接班制度和藥品驗收制度的考核。

4、負責本單位班組急救員隊伍的日常管理與考核。

5、加強對本單位心腦血管、高血壓疾病人群的管理和監控，保證被監控人群按照保健站的要求定期服藥和血壓檢測，對不適應工作的人員提出申請。

6、經常與定點醫院和保健站溝通，掌握本單位心腦血管、高血壓疾病人群的病情動態，及時向有關領導反饋信息。

7、負責做好本單位員工查體工作。

七、急救員考核辦法

1、急救員必須經過培訓持證上崗，按時參加培訓，不符合要求的考核急救員200元。

2、做到班組急救員隊伍建設合理，積極參加培訓，配合保健站對重點監控人員體檢工作，不督導重點監控人員按時參加查體和服藥的考核本班急救員和監護人50/人。

3、做到交接班記錄、藥品使用記錄規范，不規范的考核急救員50元/次。

4、保管好急救箱，防止損壞和丟失。損壞的考核點班200元，丟失的按照原價進行賠償。

5、做好班前確認工作，工作中發現身體不穩定員工及時向值班領導進行匯報。班前確認不好的考核工班長50元/人，匯報不及時的考核工班長300元。

6、經常性的檢查急救箱內的藥品，器械數量和有效期，藥品不能少于本品種的50%。如果發生少于藥品的50%考核三班急救員100元/次，發生藥品超期的考核三班急救員200元/次

7、每個生產工作面必須配備急救箱，如發生班組不攜帶急救箱的考核急救員及三班工長100/次。如發生傷病因現場無急救箱影響救治的考核三班工長1000元。

8、重點監控人員每半個月到礦醫院進行體檢，不按時參加體檢的考核本人200元/次。

第五篇：大黃山煤礦綜采一隊安全班組建設實施方案

綜采一隊班組安全建設實施方案

為了認真貫徹落實《大黃山豫新公司班組安全建設實施辦法》文件精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為安全生產和改革發展奠定堅實基礎。為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，我隊特制定班組安全建設實施方案。

一、班組安全建設組織機構

1、成立綜采一隊班組安全建設領導小組： 組 長：戰衛峰 田逢貴

副組長：婁建立 宋建剛 李際領

成 員：王超祥 冉玉成 楊建勇 吳仕兵 劉 松 王發英

2、班組建制：

設檢修班、生產班兩個大班

3、班組設置： 檢修班設置： 班 長：王超祥 驗 收 員：楊建勇 工會小組長：李 康 安 全 員：吳君臣 現場管理員：鄭高平生產班設置：

班 長：冉玉成 驗 收 員：吳仕兵 工會小組長：陳正祥 安 全 員：蔣廷兵 現場管理員：唐學勇

4、職責分工（1）班組長職責

①組織召開班前會、工作會及班組民主生活會； ②負責安排對本班組成員進行相關培訓； ③牽頭一專多能工作的開展；

④牽頭持續改進和問題解決，明確其他員工的任務與責任；

⑤物料控制；

⑥協調休假和加班問題； ⑦完成每天的考勤記錄； ⑧出席連隊工作會議；

⑨負責班組活動的有效運作及相關記錄； ⑩組織班組文體活動。（2）工會小組長職責

①配合和協助班組長搞好班組各項工作； ②運用多種形式組織好班組的民主管理活動； ③關心班組成員生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難；

④及時向公司工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議；

⑤負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物；

⑥完成連隊工會布置的各項任務；

⑦做好班組的勞動保護工作，支持配合安全監督員搞好崗位安全監督檢查。

（3）驗收員職責

①協助班組長組織班組成員學習公司有關質量的文件和質量制度，牢固樹立“質量第一，用戶第一”的質量意識；

②負責開展質量攻關、質量創優活動；

③定期檢查班組質量標準及班組成員的執行情況； ④配合連隊搞好質量培訓，做到持證上崗；

⑤協助班組長嚴格執行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉的規定；

⑥收集、整理班組質量記錄，隨時提供產品質量的有效憑證；

⑦對違反工藝紀律和質量標準的加工、制作行為有權制止，并向連隊報告；

⑧對重大質量問題要進行有效控制，可越級反映，對班組質量獎懲有建議權；

⑨負責班組成員的計分公布工作。（4）安全員職責

①認真執行安全生產的各項規定，對本班組員工安全生產負責；

②定期組織班組員工學習安全技術操作規程和安全生產規章制度，并對執行情況進行檢查考核；

③檢查并記錄工作區域與安全有關的日常整理與清潔狀況；

④堅持安全生產日查和周查規定，對違章人員和不安全因素及時處理和報告。

（5）現場管理員職責 ①組織推進班組6S管理； ②協助班組長的管理工作； ③負責班組區域的日常檢查工作； ④組織班組員工開展現場整改活動； ⑤負責填寫6S相關的管理表格。（6）一般作業人員職責

①積極參與班組的各項活動，服從班組長安排 ②在各自的工作區域內完成規定的生產任務

③有持續改進和發現、消除現場浪費的意識和行動。

二、班組愿景目標

檢修班愿景目標：建造“強基固本”基礎工程 生產班愿景目標：高起點 挑戰極限 再超越 超越自我

三、具體措施：

一、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有

新的理念。確立班組愿景目標，即：“優化業務流程，規范工序管理，提升業務技能，加強自主保安，全力打造一流現代化綜采隊伍”，強力構筑和諧文明區隊。

1.開展爭創“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現出一種職業素養，達到內塑修養，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現安全生產。做為班組記錄的內容，作為一種形式固定下來。(以生產班、檢修班精細化管理考核辦法為依據)2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。(安全生產五定表)3.開展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長鳴、現場交接班、手指口述、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動。

一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內一次性完成以上6項現場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。

4.開展WET管理工程。W即：WIN----------力爭取勝 E即：EXECUTE------快速執行 T即：TEAM---------團隊精神

區隊干部、班組長、驗收員每天要進行10分鐘的當天工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應注意什么。

5.開展員工與班組長、班組長與區隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區隊長、區隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升區隊長、班組長的素質和管理質量。

6.開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據本班組的實際情況和安全生產責任目標，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內容組織競賽活動，推進班組建設。

7.開展“四組”班組升級競賽活動（A級（創新型明星班組）B級（先進班組）C級（合格班組）D級（不合格班組）四級）。根據班組生產任務，開展以“比安全、比質量、比產量、比進尺”等內容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調動班組爭先創優的熱情，促進班組建設的健康發展。

二、制度規范。先進的理念只是行動的先導，而執行起來還必須有嚴格的制度來規范。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術傳授平臺，設立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發揮技師、技術骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業務難題的“諸葛亮會”，技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經驗變為智慧；勇于實踐，把知識變為能力，實現“知識→能力→成果→效益”的轉化。

2、確立自主創新工程。把班組作為技術創新的“試驗田”，組織學創新之法、取創新之經、謀創新之道，開展多種形式的崗位創新創效活動，培養一批“創新型”班組和“專家型”員工。“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學一技”等內容的學習讀書崗位成才活動。鼓勵班組開展小發明、小革新、小竅門、小改造、小設計等競賽、煤質課題研究、技術會診和科研攻關等活動。根據不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經驗的“責任型學習小組”，以技術交流為主的“研究型學習小組”，以解決區隊管理和創新瓶頸的“任務攻關型學習小組”，發揮團隊學習創新的積極性。一些員工的發明創造、合理化建議等技術創新活動轉化為現實生產力和經濟效益，實現從借鑒到創造、從追蹤到趕超、從跟跑到領跑的跨越。

3、提高班組長的綜合素質。對班組長我們實行選拔制度。由區隊提名進行走訪、談心、了解情況，進行考察，把那些思想好、技術精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進入角色。對班組長分別工種的不同制定出崗位責任制。職責范圍，責任目標，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。特別明確班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴格執行。獎，要獎的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業、遵章指揮的自覺性大大提高。

三、機制保障。

為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵、人性化管理”三大機制。

教育機制，明確搞好班組長工作的重點、方法和技巧。明確如何履行安全第一責任者的職責。如何團結全班同志搞好安全生產等。同時，組織班組長按時參加班組長培訓。

激勵機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現多勞多得和責、權、利的結合。二是職務的提升，是在班組安全生產工作中做出優異成績，而且思想好、作風正、技術精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可優先推薦為區隊管理人員。（管理人員培養）

人性化管理機制。人性化管理是以人為本，體現人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設和諧奮進的優秀團隊。體現企業文化建設的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現的優缺點、業余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求區隊管理人員

把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，固化為魂，養成習慣成為自覺行動。

“五清楚”，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經濟收入、家庭成員、社會關系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入地了解；

3、對員工工作表現的優缺點要清楚，即對員工在工作中的優勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發揮員工在工作中的主觀能動性；

4、對員工業余生活和社會交往要清楚，即關心員工的業余生活文體活動，積極引導員工在交際方面的良性發展；

5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展。

“六必訪”，1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到現場或委派代表進行祝福或慰問；

2、員工家庭發生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發生矛盾沖突時，積極進行勸說調解，消除矛盾，實現員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發

生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發生重大變故時，要進行深入了解，盡心盡力的對員工進行幫助，并積極引導員工用平常的心態去面對，確保員工和家庭渡過難關。

“七必談”，1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩；

2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現失誤受到批評時，要進行教育指導，使其認識錯誤并加以改正；

3、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；

4、員工工作變動要必談，即員工工作發生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成工作任務要必談，即員工完不成工作任務時，要進行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務；

7、員工發生“三違”要必談，即員工在工作中發生“三違”現象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進行溝通，通過耐心的教導和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發生。

四、樹立精品工程和樣板工程

為強化基礎管理，進一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實到每個環節和工種崗位，全力推進質量標準化精品和樣板工程建設。

首先，樹立強烈的精品意識。各班組要堅持“工程質量是根基，工作質量是標尺，服務質量是保障，產品質量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優”的質量，實行了工程管理終身負責制，推廣“缺陷工程”追究制。從工作面安裝，從回采作業到設備回收，所有關聯工序都逐級實行保質量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現質量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責任，從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

其次，以精細化管理提升質量達標水平。以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴把“毫米關”，以動態過程控制來全面提升質量。將細節管理延伸到每道工序、每個環節，實現質量標準化由生產向安裝、回撤、修復、加工全方位延伸，由集中整改向動態過程控制轉化。

第三，以精品創建提升工程質量。將精品工程創建全方位覆蓋現場，不斷抓細節、攻難點、塑亮點，打造“樣板工程”和精品工程，制作“星級精品工程”牌板，五、多管齊下抓基本功，提升員工素質

一是利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化

情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家福”牌板，讓每名員工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發其情、觸動其心。開展“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。

二是實施人才培養工程工程，提高員工綜合素質。把加強員工基本功建設擺到尊重員工生命權的高度來認識，積極實施了素質登高工程，要求管理層提高管理素質、操作層提高操作技能。制定實施“普通工——高級工——技師——技能專家”四個層次的提升計劃。有計劃地組織全員普及培訓，廣泛開展學政治、學文化、學技術、學業務活動，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓機制。全面推行“干部安全責任描述”、“員工安全崗位描述”，手指口述，各工種的安全崗位描述標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會，做到全員按標準上崗、按標準作業、按標準考核，從根本上提高了安全防范能力。