第一篇：大黃山煤礦綜采一隊深化干部作風建設年活動的實施方案

大黃山煤礦綜采一隊

深化干部作風建設年活動的實施方案

為認真貫徹落實公司《關于深化干部作風建設年活動的實施方案》的安排部署，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，加快推進公司經濟社會又好又快發展。特制定綜采一隊開展“深化干部作風建設年”活動實施方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實中央新疆工作座談會以及師市黨委第十次黨代會、十屆二次黨委（擴大）會議和公司政工會議精神決策部署。以“提高干部執行力，推動跨越發展”為主題，進一步突出工作重點，著力抓鞏固提高、深化拓展，著力抓黨員干部思想純潔、作風純潔、隊伍純潔和清正廉潔，切實加強干部作風長效機制建設，著力提高各級干部的執行力、服務力和保障力，實實在在解決一批職工群眾反映強烈的突出問題以及干部作風方面存在的突出問題，努力實現干部作風進一步改進、服務水平進一步提高、績效管理進一步規范、發展環境進一步優化、職工群眾進一步滿意，為實現今年公司經濟社會發展目標提供有力保證。

二、工作目標

開展“深化干部作風建設年”活動是在鞏固和擴大第三

批學習實踐科學發展觀活動成果基礎上，針對干部在學習、思想、工作、生活等方面出現的不良作風，進行的一次自上而下的整頓整治工作。目的是要實現“破五難、促五新”。一是破除“學風不濃”的難題，重點解決一些干部在學習上“不想學、不愿學、不善學”等問題，克服學風上淺嘗輒止、斷章取義、照抄照搬、本本主義等現象，力促在理論聯系實際、學以致用上有新提高；二是破除“干勁不足”的難題，重點解決一些干部作風漂浮、精神不振、因循守舊、不思進取等問題，力促在真抓實干、開拓進取上有新突破；三是破除“效率不高”的難題，重點解決一些干部服務意識不強、工作主動性不夠，工作推諉扯皮、效率低下，造成群眾“辦事難”等問題，力促在服務群眾、提速提效上有新作為；四是破除“落實不力”的難題，重點解決一些干部碰到困難就退、碰到矛盾就避、碰到難題就推，對一些事關大局的問題不去決策、不敢決策、不善決策等問題，力促在攻堅克難、狠抓落實上有新成效；五是破除“形象不佳”的難題，重點解決少數干部榮辱不分、情趣低級、鋪張浪費、貪圖享樂等問題，力促在艱苦奮斗、清正廉潔上有新氣象。

三、活動部署

深化干部作風建設年活動分“動員部署、回頭自查；深入拓展、狠抓落實；評議考核、鞏固提高”三個階段進行。

第一階段：回頭自查、動員部署。（4月份）

重點抓好動員部署和“回頭看”。

1、組織學習。學習黨的十七屆五中、六中全會、中央新疆工作座談會以及兵團黨委六屆十次全委（擴大）會議精神；師市第十次黨代會和十屆二次全委（擴大）會議精神；學習胡錦濤總書記在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話；學習兵師領導在深化干部作風建設年活動動員大會上的講話精神。在深化干部作風建設年活動期間，支部每月集中學習不少于2次，個人學習筆記要達到5000字以上、心得體會2篇以上。通過學習，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心。

2、動員部署。制定《大黃山煤礦綜采一隊深化干部作風建設年活動的實施方案》，召開動員大會，進行部署安排，讓全體黨員干部的思想和行動統一到黨委的安排上來，調動參與活動的積極性與主動性。

3、抓好“回頭看”。對去年干部作風建設年活動進行“回頭看”，結合職工群眾評議情況，召開民主生活會，重點查找作風建設方面存在的突出問題，找準原因，對癥下藥，認真整改，進一步鞏固活動成果，為下一步活動的順利開展奠定堅實的基礎。

4、作好公開承諾。黨員干部要立足本職、結合實際，著重在改進作風、提高效能、服務職工群眾等方面進行公開承諾，并在全隊范圍予以公示，接受廣大職工群眾的監督。

第二階段：深化拓展，狠抓落實。（5月初——10月）重點抓好“四項活動”的開展。

1、開展攻堅克難抓落實活動。圍繞落實公司2012黨委重點工作，特別是針對在推進跨越式發展、改善民生、促進礦區和諧穩定、推動文化建設、加強基層組織建設、貫徹執行“三重一大”等經濟社會發展中的重點難點問題，結合職工群眾反響強烈的熱點問題，以落實民主生活會的整改措施為切入點，班子成員每人選取一到兩個難題進行集中攻堅。破解難題實行責任制，明確責任人，做到一個難題、一個方案、一抓到底。對活動成效，定期考核工作進展情況，確保活動收到實效。

2、開展專項治理活動。針對職工群眾反映強烈的突出問題，制定專項治理方案。重點提高工作效率和干部執行力的問題；堅決治理紀律渙散、慵懶散漫、不作為慢作為、辦事拖拉、庸碌無為等問題。

3、深入開展“了民意、知民情、送服務、解難題”活動的常態化、規范化、制度化。按照“面對面、心貼心、實打實”活動實質要求，積極幫助解決職工群眾生產生活困難和實際問題。

4、與“八個工作”相結合，開創各項工作新局面。開展好深化干部作風建設年活動的同時，要突出做好八個結合：

一是同貫徹黨的十七屆六中全會精神和唱響亮劍精神相結合，組織人員積極參加師市舉辦的：“豫新杯我說五家渠，做新時代亮劍傳人”演講比賽；

二是同關注民生相結合，將積極做好公司2012年十大惠民工程的宣傳工作，做到家喻戶曉；

三是同《師市各級黨組織干部黨員記“民情日記”工作三項制度（試行）》相結合，突出解決群眾生產生活、就業等熱點難點問題；

四是同推進扶難幫困工作相結合，突出解決弱勢群眾的困難和問題；

五是同維護公司社會穩定相結合，突出社會矛盾化解和管理創新，加強信訪工作，暢通信息渠道，堅決防止重大政治事件、非法聚集事件，努力營造社會和諧環境；

六是同干部人事制度改革相結合。突出人才培養引進戰略；

七是同廉政文化建設活動月相結合，突出“傳揚先進文化，倡導廉潔風尚；

八是同安全生產相結合。突出治理安全生產隱患，追究安全生產事故責任，確保公司“510”目標全面實現。

第三階段：評議考核、鞏固提高。（11月初——12月底）

結合年終總結，重點抓好群眾評議、鞏固提高。

對活動進行總結，將活動中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅持下去，形成務實、管用、長效的干部作風建設工作機制。活動基本結束時，對今年開展的深化干部作風建設年活動情況進行職工群眾滿意度測評，要把貫徹公司黨委部署要求、解決突出問題、基層和群眾是否滿意作為評價活動成效的重要內容。

四、保障措施。

1、健全機構，明確職責。

大黃山煤礦綜采一隊深化“干部作風建設年”活動領導小組：

組 長：戰衛峰 田逢貴

副組長：婁建立 宋建剛 李際領

成 員：王發英 劉 松 王超祥 冉玉成 王永田 單位主要領導負總責，認真履行第一責任人的職責對本單位本部門活動進行全面部署，切實加強組織領導。領導干部要堅持率先垂范，身體力行，要求廣大干部做到的，領導干部要首先做到，確保活動取得實效。

2、強化督查、積極推進。大黃山煤礦綜采一隊深化“干部作風建設年”領導小組，要加強對活動的檢查監督，確保各項工作按照要求落到實處。同時，通過調研、座談、推進會等形式，及時掌握活動進展情況，總結推廣好的經驗做法，分析解決存在問題。

3、創新載體、突出特色。根據本單位實際制定實施方案，通過攻堅克難活動和專項治理活動切實解決制約連隊安全發展的重點、難點問題把干部作風建設與“創先爭優”活動、基層組織建設年活動相結合，依靠廣大干部職工參與貫穿始終，形成人人參與干部作風建設的濃厚氛圍。

4、宣傳引導、營造聲勢。充分運用報刊、廣播、電視、網絡等媒體積極發揮輿論宣傳的導向作用和監督作用，加大宣傳力度，營造加強干部作風建設的強大聲勢和良好輿論氛圍，以深化干部作風建設的實際成效迎接黨的十八大勝利召開。

五、工作要求

（一）統一思想，加強領導。要把“深化干部作風建設年”活動作為今年一項至關重要的政治任務抓緊抓實，建立組織機構，夯實思想基礎。在公司領導小組的協調指導下，有計劃、有步驟、有針對性的開展本單位的活動。

（二）突出重點，點面結合。“深化干部作風建設年”活動要重點圍繞落實工作責任、破解實際難題展開。以此次活動為契機，針對實際情況，制定切實可行的措施，改進工作方法，改變工作作風，提高工作能力，以實際行動，讓職工和群眾滿意，使職工和群眾受益。

（三）完善制度，標本兼治。要在解決問題、推動工作的基礎上，切實抓好制度建設，探索建立長效管理機制。堅

持用制度管理人、規范人、引導人，做到有規可依、有章可循，將作風建設的各項要求納入到工作規則中去，努力形成長效機制。

大黃山煤礦綜采一隊黨支部

二〇一二年五月九日

第二篇：大黃山煤礦綜采一隊安全班組建設實施方案

綜采一隊班組安全建設實施方案

為了認真貫徹落實《大黃山豫新公司班組安全建設實施辦法》文件精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為安全生產和改革發展奠定堅實基礎。為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，我隊特制定班組安全建設實施方案。

一、班組安全建設組織機構

1、成立綜采一隊班組安全建設領導小組： 組 長：戰衛峰 田逢貴

副組長：婁建立 宋建剛 李際領

成 員：王超祥 冉玉成 楊建勇 吳仕兵 劉 松 王發英

2、班組建制：

設檢修班、生產班兩個大班

3、班組設置： 檢修班設置： 班 長：王超祥 驗 收 員：楊建勇 工會小組長：李 康 安 全 員：吳君臣 現場管理員：鄭高平生產班設置：

班 長：冉玉成 驗 收 員：吳仕兵 工會小組長：陳正祥 安 全 員：蔣廷兵 現場管理員：唐學勇

4、職責分工（1）班組長職責

①組織召開班前會、工作會及班組民主生活會； ②負責安排對本班組成員進行相關培訓； ③牽頭一專多能工作的開展；

④牽頭持續改進和問題解決，明確其他員工的任務與責任；

⑤物料控制；

⑥協調休假和加班問題； ⑦完成每天的考勤記錄； ⑧出席連隊工作會議；

⑨負責班組活動的有效運作及相關記錄； ⑩組織班組文體活動。（2）工會小組長職責

①配合和協助班組長搞好班組各項工作； ②運用多種形式組織好班組的民主管理活動； ③關心班組成員生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難；

④及時向公司工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議；

⑤負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物；

⑥完成連隊工會布置的各項任務；

⑦做好班組的勞動保護工作，支持配合安全監督員搞好崗位安全監督檢查。

（3）驗收員職責

①協助班組長組織班組成員學習公司有關質量的文件和質量制度，牢固樹立“質量第一，用戶第一”的質量意識；

②負責開展質量攻關、質量創優活動；

③定期檢查班組質量標準及班組成員的執行情況； ④配合連隊搞好質量培訓，做到持證上崗；

⑤協助班組長嚴格執行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉的規定；

⑥收集、整理班組質量記錄，隨時提供產品質量的有效憑證；

⑦對違反工藝紀律和質量標準的加工、制作行為有權制止，并向連隊報告；

⑧對重大質量問題要進行有效控制，可越級反映，對班組質量獎懲有建議權；

⑨負責班組成員的計分公布工作。（4）安全員職責

①認真執行安全生產的各項規定，對本班組員工安全生產負責；

②定期組織班組員工學習安全技術操作規程和安全生產規章制度，并對執行情況進行檢查考核；

③檢查并記錄工作區域與安全有關的日常整理與清潔狀況；

④堅持安全生產日查和周查規定，對違章人員和不安全因素及時處理和報告。

（5）現場管理員職責 ①組織推進班組6S管理； ②協助班組長的管理工作； ③負責班組區域的日常檢查工作； ④組織班組員工開展現場整改活動； ⑤負責填寫6S相關的管理表格。（6）一般作業人員職責

①積極參與班組的各項活動，服從班組長安排 ②在各自的工作區域內完成規定的生產任務

③有持續改進和發現、消除現場浪費的意識和行動。

二、班組愿景目標

檢修班愿景目標：建造“強基固本”基礎工程 生產班愿景目標：高起點 挑戰極限 再超越 超越自我

三、具體措施：

一、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有

新的理念。確立班組愿景目標，即：“優化業務流程，規范工序管理，提升業務技能，加強自主保安，全力打造一流現代化綜采隊伍”，強力構筑和諧文明區隊。

1.開展爭創“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現出一種職業素養，達到內塑修養，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現安全生產。做為班組記錄的內容，作為一種形式固定下來。(以生產班、檢修班精細化管理考核辦法為依據)2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。(安全生產五定表)3.開展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長鳴、現場交接班、手指口述、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動。

一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內一次性完成以上6項現場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。

4.開展WET管理工程。W即：WIN----------力爭取勝 E即：EXECUTE------快速執行 T即：TEAM---------團隊精神

區隊干部、班組長、驗收員每天要進行10分鐘的當天工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應注意什么。

5.開展員工與班組長、班組長與區隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區隊長、區隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升區隊長、班組長的素質和管理質量。

6.開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據本班組的實際情況和安全生產責任目標，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內容組織競賽活動，推進班組建設。

7.開展“四組”班組升級競賽活動（A級（創新型明星班組）B級（先進班組）C級（合格班組）D級（不合格班組）四級）。根據班組生產任務，開展以“比安全、比質量、比產量、比進尺”等內容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調動班組爭先創優的熱情，促進班組建設的健康發展。

二、制度規范。先進的理念只是行動的先導，而執行起來還必須有嚴格的制度來規范。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術傳授平臺，設立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發揮技師、技術骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業務難題的“諸葛亮會”，技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經驗變為智慧；勇于實踐，把知識變為能力，實現“知識→能力→成果→效益”的轉化。

2、確立自主創新工程。把班組作為技術創新的“試驗田”，組織學創新之法、取創新之經、謀創新之道，開展多種形式的崗位創新創效活動，培養一批“創新型”班組和“專家型”員工。“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學一技”等內容的學習讀書崗位成才活動。鼓勵班組開展小發明、小革新、小竅門、小改造、小設計等競賽、煤質課題研究、技術會診和科研攻關等活動。根據不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經驗的“責任型學習小組”，以技術交流為主的“研究型學習小組”，以解決區隊管理和創新瓶頸的“任務攻關型學習小組”，發揮團隊學習創新的積極性。一些員工的發明創造、合理化建議等技術創新活動轉化為現實生產力和經濟效益，實現從借鑒到創造、從追蹤到趕超、從跟跑到領跑的跨越。

3、提高班組長的綜合素質。對班組長我們實行選拔制度。由區隊提名進行走訪、談心、了解情況，進行考察，把那些思想好、技術精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進入角色。對班組長分別工種的不同制定出崗位責任制。職責范圍，責任目標，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。特別明確班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴格執行。獎，要獎的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業、遵章指揮的自覺性大大提高。

三、機制保障。

為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵、人性化管理”三大機制。

教育機制，明確搞好班組長工作的重點、方法和技巧。明確如何履行安全第一責任者的職責。如何團結全班同志搞好安全生產等。同時，組織班組長按時參加班組長培訓。

激勵機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現多勞多得和責、權、利的結合。二是職務的提升，是在班組安全生產工作中做出優異成績，而且思想好、作風正、技術精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可優先推薦為區隊管理人員。（管理人員培養）

人性化管理機制。人性化管理是以人為本，體現人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設和諧奮進的優秀團隊。體現企業文化建設的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現的優缺點、業余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求區隊管理人員

把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，固化為魂，養成習慣成為自覺行動。

“五清楚”，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經濟收入、家庭成員、社會關系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入地了解；

3、對員工工作表現的優缺點要清楚，即對員工在工作中的優勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發揮員工在工作中的主觀能動性；

4、對員工業余生活和社會交往要清楚，即關心員工的業余生活文體活動，積極引導員工在交際方面的良性發展；

5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展。

“六必訪”，1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到現場或委派代表進行祝福或慰問；

2、員工家庭發生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發生矛盾沖突時，積極進行勸說調解，消除矛盾，實現員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發

生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發生重大變故時，要進行深入了解，盡心盡力的對員工進行幫助，并積極引導員工用平常的心態去面對，確保員工和家庭渡過難關。

“七必談”，1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩；

2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現失誤受到批評時，要進行教育指導，使其認識錯誤并加以改正；

3、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；

4、員工工作變動要必談，即員工工作發生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成工作任務要必談，即員工完不成工作任務時，要進行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務；

7、員工發生“三違”要必談，即員工在工作中發生“三違”現象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進行溝通，通過耐心的教導和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發生。

四、樹立精品工程和樣板工程

為強化基礎管理，進一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實到每個環節和工種崗位，全力推進質量標準化精品和樣板工程建設。

首先，樹立強烈的精品意識。各班組要堅持“工程質量是根基，工作質量是標尺，服務質量是保障，產品質量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優”的質量，實行了工程管理終身負責制，推廣“缺陷工程”追究制。從工作面安裝，從回采作業到設備回收，所有關聯工序都逐級實行保質量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現質量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責任，從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

其次，以精細化管理提升質量達標水平。以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴把“毫米關”，以動態過程控制來全面提升質量。將細節管理延伸到每道工序、每個環節，實現質量標準化由生產向安裝、回撤、修復、加工全方位延伸，由集中整改向動態過程控制轉化。

第三，以精品創建提升工程質量。將精品工程創建全方位覆蓋現場，不斷抓細節、攻難點、塑亮點，打造“樣板工程”和精品工程，制作“星級精品工程”牌板，五、多管齊下抓基本功，提升員工素質

一是利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化

情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家福”牌板，讓每名員工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發其情、觸動其心。開展“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。

二是實施人才培養工程工程，提高員工綜合素質。把加強員工基本功建設擺到尊重員工生命權的高度來認識，積極實施了素質登高工程，要求管理層提高管理素質、操作層提高操作技能。制定實施“普通工——高級工——技師——技能專家”四個層次的提升計劃。有計劃地組織全員普及培訓，廣泛開展學政治、學文化、學技術、學業務活動，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓機制。全面推行“干部安全責任描述”、“員工安全崗位描述”，手指口述，各工種的安全崗位描述標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會，做到全員按標準上崗、按標準作業、按標準考核，從根本上提高了安全防范能力。

第三篇：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

文章標題：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

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為全面完成羊場灣煤礦各

項奮斗目標而不懈努力

班組是企業最基層的行政單位，是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業“三個文明”建設的落腳點和著力點，是增強企業活力，提高企業整體素質的基礎環節。

自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯合試運轉開采至今，面對新設備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區隊文化陣地建設，以創建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產、提效上做文章，強化工班長現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現了區隊長期穩產、高產、安全生產的創建目標，促進了區隊的健康發展及各項生產工作的順利進行。現將我們班組建設的具體做法總結如下：

一、抓好經常性的班組思想教育工作，奠定安全生產和穩定基礎。

為更好地為安全生產和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業發展方向、戰略目標，使班組員工增強優越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力、創新力，掀起了全員爭先創優的熱潮。2006年初，我隊結合本隊實際在創建班組建設的基礎上明確了各班組愿景目標達成規劃，比如說生產一班，在完善了生產一班的各項經營指標及規章制度后，明確提出生產一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產量，并且創建目標第一步必須達到全區煤炭行業單班產量、單班月產量第一！第二步既是在本生產一班單班產量達到神華集團公司一流水平。事實上，在2006年8月份生產一班就以單班產量2.1萬噸、單班月產48.2萬噸實現了年初的創建目標，刷新了全區煤炭行業單班、單月產量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導，不斷優化工序作業流程，加強機電設備檢修質量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現第二步規劃目標。

二、強化班組建設和工班長隊伍建設，為安全生產和各項工作的開展提供強有力的組織和領導保證。

工班長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。在班組建設和工班長隊伍建設上，綜采一隊在執行礦、隊各項制度的同時，結合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，使工長、班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創新進取意識。二是嚴格專業技術培訓制度，不斷加強對采煤專業技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高分析、解決現場問題的能力，更好地適應安全生產管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關鍵問題，發揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。

三、規范機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法。

制度是完成任務的保證，沒有科學、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創建“學創型”班組的要求，認真總結經驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準。

四、強化質量標準化建設，構筑安全生產堅實屏障。

“質量是煤礦安全生產的命根子”。在現場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，綜采一隊始終

堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量體系和管理體系、工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關安全法律法規、規章制度為準繩，注重領會新精神，執行新規定。按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是認真抓好規程、措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現場安全生產的應知應會知識。四是針對工班長和員工生產積極性普遍高漲的優勢，規范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭取勝；E即：EXECUTE，快速執行；T即：TEAM，團隊精神），在每班的班前會上，區隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發生；五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯保制度，抓好下井前安全宣誓，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產水平的持續提升。

六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對礦生產經營形勢任務，綜采一隊在生產過程中注重抓好增產、安全、優質提效的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時，從節約一根網絲、一塊板皮、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發放領用，月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優罰劣，按完成任務指標的情況調整工資獎金分配系數，以經濟杠桿的調節作用，充分調動廣大員工立足崗位節支降耗的積極性；加強材料配件現場管理與控制，進一步完善材料配件發放流程，對主要材料配件嚴格發放審批手續、發放范圍和用料工程分類、發放數量和領料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則。“三不發”即沒有隊干審批不發，用料工程項目不明確不發和不是本班人員領料不發；“三不發新”即有修復品不發新，有代用及周轉用品不發新和不交舊品不發新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的復用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。

七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。

提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。綜采一隊堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產戰線長、大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場地質條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉，檢查設備運行狀況，保證設備在一個圓班不出問題，要求生產班必須對影響生產5分鐘以上的事故進行統計，各崗位工必須遵章作業，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設備影響生產時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題，為設備檢修工作重點安排提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產論處，加重處罰，充分調動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續發揚優點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現2007年綜采一隊安全生產工作再上新臺階，再創新佳績。

另外我再補充幾句話，“班組建設”活動內容是凝聚、團結、帶領廣大青年員工建功立業的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位練兵、崗位創優為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創建文明行業”活動的一個重要組成部分。今后，我們創建“班組建設”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設”活動由點成片，并努力成為我礦生產經營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創“班組建設”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業的生產、經營、管理、服務等環節中講文明、比貢獻，以良好的職業道德和嫻熟的職業技能為集團公司的三個文明建設為實現羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續奮斗！

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第四篇：深化干部作風建設年活動

深化干部作風建設年活動

個人剖析材料及整改措施

本人通過深化干部作風建設年活動，對自身有了更深刻的認識,同時責任意識有了進一步增強。根據轉變干部作風建設活動要求,結合個人的工作實際,對照廣大職工群眾提出的意見和建議，本人進行了深刻反思,找出了不少的問題和不足,現剖析如下：

一、存在問題

1.在理想信念方面，自己存在的主要問題是缺乏政治的敏銳性和工作的責任感。

2.在理論和業務學習方面做的不夠。參加支部的集體學習多自學少，特別是業務學習方面自己自學的很少，文字、語言表達能力需進一步提高。

3.作為一名黨員干部，沒有很好的發揮“承上啟下”的“橋梁”作用。對待工作不夠主動、積極，滿足于完成上級機關和領導交給的任務，思想上存在“老油條”的思想。在工作上遇到難題時，不善于思考、動腦，等待領導的指示，說一步走一步，未能把工作做實、做深、做細，滿足于過的去。

二、存在問題的原因

1.放松了理論學習。沒有正確樹立好學習的心態，在自學的過程中，沒有主動的去學，而是存在領導安排就學的思想，所以政治理論水平不高。

2.為群眾服務意識的淡薄。沒有牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，對自己要求不嚴，個人享樂主義有些滋生，工作有得過且過現象。

3.業務水平不高。沒有深刻意識到業務水平的高低對工作和質量起決定性作用，一方面，自認為是實踐經驗積累豐富，不去鉆研，另一方面，工作進取心不強，滿足于維持現狀，缺乏對本職工作的鉆研精神，只求過的去，不求過的硬。

三、整改措施

通過開展深化干部作風建設年活動，對照廣大職工群眾提出的意見和建議，使我深刻認識到自己存在的問題。作為一名政工員，在今后的工作中，我決心從以下幾個方面改進。

1.加強理論學習，認真按照支部的要求，增加自學的時間，并做好筆記，寫好心得，記好民情日記。同時努力學習業務知識，搞好本職工作。

2.牢記宗旨，樹立正確的思想。全心全意為職工群眾

服務，把職工群眾的利益放在首位。及時的了解和掌握職工群眾的思想動態，并幫助職工群眾分憂解難。

3.丟掉“老油條“思想，進一步改變工作作風。端正工作態度，增強責任心，認真干好自己的本職工作，要敢于承擔責任。及時準確的向領導匯報職工的思想動態。做到“高調做事、低調做人”，以陽光的心態干好每一項工作。

第五篇：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

文章標題：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

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為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

班組是企業最基層的行政單位，是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業“三個文明”建設的落腳點和著力點，是增強企業活力，提高企業整體素質的基礎環節。

自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯合試運轉開采至今，面對新設備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區隊文化陣地建設，以創建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產、提效上做文章，強化工班長現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現了區隊長期穩產、高產、安全生產的創建目標，促進了區隊的健康發展及各項生產工作的順利進行。現將我們班組建設的具體做法總結如下：

一、抓好經常性的班組思想教育工作，奠定安全生產和穩定基礎。

為更好地為安全生產和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業發展方向、戰略目標，使班組員工增強優越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力、創新力，掀起了全員爭先創優的熱潮。2006年初，我隊結合本隊實際在創建班組建設的基礎上明確了各班組愿景目標達成規劃，比如說生產一班，在完善了生產一班的各項經營指標及規章制度后，明確提出生產一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產量，并且創建目標第一步必須達到全區煤炭行業單班產量、單班月產量第一！第二步既是在本生產一班單班產量達到神華集團公司一流水平。事實上，在2006年8月份生產一班就以單班產量2.1萬噸、單班月產48.2萬噸實現了年初的創建目標，刷新了全區煤炭行業單班、單月產量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導，不斷優化工序作業流程，加強機電設備檢修質量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現第二步規劃目標。

二、強化班組建設和工班長隊伍建設，為安全生產和各項工作的開展提供強有力的組織和領導保證。

工班長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。在班組建設和工班長隊伍建設上，綜采一隊在執行礦、隊各項制度的同時，結合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，使工長、班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創新進取意識。二是嚴格專業技術培訓制度，不斷加強對采煤專業技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高分析、解決現場問題的能力，更好地適應安全生產管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關鍵問題，發揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。

三、規范機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法。

制度是完成任務的保證，沒有科學、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創建“學創型”班組的要求，認真總結經驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監

督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準。

四、強化質量標準化建設，構筑安全生產堅實屏障。

“質量是煤礦安全生產的命根子”。在現場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，綜采一隊始終堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量體系和管理體系、工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關安全法律法規、規章制度為準繩，注重領會新精神，執行新規定。按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是認真抓好規程、措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現場安全生產的應知應會知識。四是針對工班長和員工生產積極性普遍高漲的優勢，規范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭取勝；E即：EXECUTE，快速執行；T即：TEAM，團隊精神），在每班的班前會上，區隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發生；五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯保制度，抓好下井前安全宣誓，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產水平的持續提升。

六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對礦生產經營形勢任務，綜采一隊在生產過程中注重抓好增產、安全、優質提效的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時，從節約一根網絲、一塊板皮、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發放領用，月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優罰劣，按完成任務指標的情況調整工資獎金分配系數，以經濟杠桿的調節作用，充分調動廣大員工立足崗位節支降耗的積極性；加強材料配件現場管理與控制，進一步完善材料配件發放流程，對主要材料配件嚴格發放審批手續、發放范圍和用料工程分類、發放數量和領料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則。“三不發”即沒有隊干審批不發，用料工程項目不明確不發和不是本班人員領料不發；“三不發新”即有修復品不發新，有代用及周轉用品不發新和不交舊品不發新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的復用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。

七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。

提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。綜采一隊堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產戰線長、大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場地質條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉，檢查設備運行狀況，保證設備在一個圓班不出問題，要求生產班必須對影響生產5分鐘以上的事故進行統計，各崗位工必須遵章作業，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設備影響生產時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題，為設備檢修工作重點安排提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產論處，加重處罰，充分調動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續發揚優點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現2008年綜采一隊安全生產工作再上新臺階，再創新佳績。

另外我再補充幾句話，“班組建設”活動內容是凝聚、團結、帶領廣大青年員工建功立業的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位練兵、崗位創優為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創建文明行業”活動的一個重要組成部分。今后，我們創建“班組建設”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設”活動由點成片，并努力成為我礦生產經營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創“班組建設”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業的生產、經營、管理、服務等環節中講文明、比貢獻，以良好的職業道德和嫻熟的職業技能為集團公司的三個文明建設為實現羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續奮斗！

《煤礦綜采一隊班組建設交流材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤礦綜采一隊班組建設交流材料。

督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準。

四、強化質量標準化建設，構筑安全生產堅實屏障。

“質量是煤礦安全生產的命根子”。在現場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，綜采一隊始終堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量體系和管理體系、工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結

合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關安全法律法規、規章制度為準繩，注重領會新精神，執行新規定。按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是認真抓好規程、措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現場安全生產的應知應會知識。四是針對工班長和員工生產積極性普遍高漲的優勢，規范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭取勝；E即：EXECUTE，快速執行；T即：TEAM，團隊精神），在每班的班前會上，區隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發生；五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯保制度，抓好下井前安全宣誓，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產水平的持續提升。

六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對礦生產經營形勢任務，綜采一隊在生產過程中注重抓好增產、安全、優質提效的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時，從節約一根網絲、一塊板皮、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發放領用，月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優罰劣，按完成任務指標的情況調整工資獎金分配系數，以經濟杠桿的調節作用，充分調動廣大員工立足崗位節支降耗的積極性；加強材料配件現場管理與控制，進一步完善材料配件發放流程，對主要材料配件嚴格發放審批手續、發放范圍和用料工程分類、發放數量和領料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則。“三不發”即沒有隊干審批不發，用料工程項目不明確不發和不是本班人員領料不發；“三不發新”即有修復品不發新，有代用及周轉用品不發新和不交舊品不發新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的復用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。

七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。

提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。綜采一隊堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產戰線長、大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場地質條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉，檢查設備運行狀況，保證設備在一個圓班不出問題，要求生產班必須對影響生產5分鐘以上的事故進行統計，各崗位工必須遵章作業，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設備影響生產時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題，為設備檢修工作重點安排提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產論處，加重處罰，充分調動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續發揚優點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現2008年綜采一隊安全生產工作再上新臺階，再創新佳績。

另外我再補充幾句話，“班組建設”活動內容是凝聚、團結、帶領廣大青年員工建功立業的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位練兵、崗位創優為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創建文明行業”活動的一個重要組成部分。今后，我們創建“班組建設”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設”活動由點成片，并努力成為我礦生產經營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創“班組建設”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業的生產、經營、管理、服務等環節中講文明、比貢獻，以良好的職業道德和嫻熟的職業技能為集團公司的三個文明建設為實現羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續奮斗！

《煤礦綜采一隊班組建設交流材料(第2頁)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤礦綜采一隊班組建設交流材料(第2頁)。