第一篇：從春節(jié)前后的幾項(xiàng)活動談操作細(xì)節(jié)[精選]

從春節(jié)前后的幾項(xiàng)活動談操作細(xì)節(jié)

機(jī)關(guān)工作無小事，事事都關(guān)系著工作大局。我們承辦任何事項(xiàng)，都應(yīng)從大處著眼，充分認(rèn)識其重要性，盡量考慮全面周到，并注意與有關(guān)工作的相互銜接：更要從小處入手，注意細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，力求環(huán)環(huán)相扣，切忌含糊、脫節(jié)和遺漏，千萬不要因某個小小失誤而導(dǎo)致整體工作效果大打折扣，因某個細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯而影響工作順利推進(jìn)，甚至導(dǎo)致前功盡棄。

今年春節(jié)前后，我們的各項(xiàng)工作時間緊，任務(wù)重，頭緒多，如走訪慰問、座談聯(lián)誼等活動，必須圍繞總體安排部署，精心組織和操作，力求達(dá)到最佳效果。期間組織的集中活動近20項(xiàng)，多數(shù)活動圓滿成功，但也有幾項(xiàng)活動出現(xiàn)明顯失誤。我作為主要組織籌備人員，事后總結(jié)反思，認(rèn)為失就失在操作細(xì)節(jié)上，誤就誤在考慮粗疏上。下面，就以這幾項(xiàng)活動為例，談?wù)劜僮骷?xì)節(jié)的把握及其對整體工作效果的影響。

案例一：春節(jié)前，市委、市政府組織召開省部屬駐焦作企業(yè)和市屬部分企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會。座談會開始后，遲遲未見我市報(bào)紙、電臺、電視臺記者到場。發(fā)現(xiàn)這一情況后又臨時通知，這幾家媒體記者盡管趕在了座談會結(jié)束前到會，經(jīng)采取一些補(bǔ)救措施作了報(bào)道，但宣傳效果受到了一定影響。

這本是一次很有意義的活動，一是感謝企業(yè)對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所作出的重要貢獻(xiàn)，二是聽取企業(yè)負(fù)責(zé)同志的意見和反映。事后追查未通知記者的原因，主要出在責(zé)任不明確上。春節(jié)前后各項(xiàng)活動總體安排一欄表上，明確此次座談會由市政府辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)，但說明中車輛調(diào)度、市級領(lǐng)導(dǎo)通知、新聞記者通知等均由市委辦公室負(fù)責(zé)，結(jié)果市政府辦公室以為市委辦公室通知了，市委辦公室以為市政府辦公室落實(shí)了，會前又沒有進(jìn)行必要的核實(shí)和溝通，最后導(dǎo)致記者通知落空。這件事告訴我們，承辦任何事項(xiàng)都要進(jìn)行分解細(xì)化，每個小項(xiàng)都要責(zé)任落實(shí)到單位，明確到個人：還要逐一排查，看有沒有遺漏或不清楚的地方；由多個部門共同承擔(dān)的事項(xiàng)，還要注意及時溝通，切忌憑想當(dāng)然辦事。

案例二：春節(jié)前，市委、市政府組織一次集中慰問困難企業(yè)、困難職工、農(nóng)村特困戶、五保戶，殘疾人等活動，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分多路進(jìn)行，并確定某日上午8時集中出發(fā)。其中一路人員已全部到齊，但所需中巴車卻一直未到。該車為市公路局所有，經(jīng)多次催促，延誤了30多分鐘才到，嚴(yán)重影響了慰問活動的正常進(jìn)行。

此次失誤主要在于經(jīng)辦人遺忘了，督辦人缺位了。公路局是市交通局管理的單位。市委辦公室調(diào)車時，先通知到市交通局局長，局長交待局辦公室主任鄭某安排，并叮囑此次活動很重要，要落實(shí)好。鄭某隨即通知公路局辦公室主任王某。王某當(dāng)時沒與中巴車司機(jī)電話聯(lián)系上，后因忙于其他工作就把此事忘了。用車頭天晚上，交通局局長安排鄭某督查一下中巴車落實(shí)情況。鄭某認(rèn)為已通知過王某了，他會落實(shí)好的，沒必要再過問了。細(xì)究起來，此事應(yīng)吸取的教訓(xùn)和改進(jìn)的地方有三：一是王某思想上沒有高度重視此事，沒有看到車輛在整個活動中的重要性，結(jié)果因個人遺忘而影響到市里重要工作的按時進(jìn)行。要嚴(yán)格做好電話記錄和工作日志，務(wù)求件件落實(shí)，才不至于犯如此低級的錯誤。二是鄭某抓督查落實(shí)本是份內(nèi)之事，在局長又提醒的情況下，還抱著僥幸心理，認(rèn)為不必多此一舉。就實(shí)在不應(yīng)該了。辦公室工作事無巨細(xì)，抓督查是項(xiàng)基本功，該過問的一定要過問，要不厭其煩、一問到底。三是上級機(jī)關(guān)辦公室通知事項(xiàng)，應(yīng)注意落實(shí)情況的反饋，比如車輛調(diào)度，通知時應(yīng)要求什么時候上報(bào)車型、車號、司機(jī)姓名及聯(lián)系電話等，既能夠掌握落實(shí)情況，又便于在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)梗阻時立即進(jìn)行彌補(bǔ)。

案例三：春節(jié)期間，市委、市政府舉辦座談聯(lián)誼會，邀請?jiān)诋?dāng)?shù)剡^年的曾在焦作工作過的或焦作籍的廳級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加。整個活動從組織籌劃到場地布置都比較到位。但直到活動開始，一位曾擔(dān)任過市委領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在省直某領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)任重要職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)同志還沒有到。經(jīng)電話與本人聯(lián)系，說未接到通知。后經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解釋邀請，該領(lǐng)導(dǎo)同志方出席。

事后查究得知，市委辦公室經(jīng)辦此事的同志在通知該領(lǐng)導(dǎo)同志時沒有聯(lián)系上，想到其在焦作工作期間，辦公室有位秘書為其服務(wù)多些，便委托這位秘書通知。這位秘書現(xiàn)在服務(wù)的市委領(lǐng)導(dǎo)與該領(lǐng)導(dǎo)同志正好同姓，便不假思索地通知了現(xiàn)任市委領(lǐng)導(dǎo)，并告知承辦同志已通知到了。至此，承辦同志認(rèn)為已通知到了該領(lǐng)導(dǎo)同志，但該領(lǐng)導(dǎo)同志對此事還一無所知，事情完全兩岔了。此事問題僅僅因?yàn)橐痪浞Q呼上的不明確。這件事啟示我們，從事每項(xiàng)工作，都要注意操作細(xì)節(jié)。如此次通知，嚴(yán)格說來，黨內(nèi)都應(yīng)稱呼某某同志，即使從尊重領(lǐng)導(dǎo)、長者計(jì)，當(dāng)通知對象出現(xiàn)重姓時，稱呼應(yīng)是名字加職務(wù)，如某某書記、某某市長，這樣才不至于混淆。

案例四：春節(jié)后上班第一天，即正月初八上午，召開城市綠化暨創(chuàng)建國家園林城市動員大會。大會第二項(xiàng)議程是表態(tài)發(fā)言，當(dāng)主持人點(diǎn)到第一家發(fā)言時，結(jié)果長時間冷場，會場氣氛十分尷尬，主持人不得不點(diǎn)第二家發(fā)言時，才有人上場向主持人說明原定第一家發(fā)言單位作了調(diào)整。

這次大會參加人員達(dá)5 0 0多人，目的在于動員全市人民迅速行動起來，利用春季植樹造林大好季節(jié)，綠化美化城市，改善居住環(huán)境，樹立焦作形象，意義重大。在這樣規(guī)模較大、內(nèi)容重要、經(jīng)過較長時間準(zhǔn)備、又是春節(jié)后首個大會上出現(xiàn)上述問題實(shí)屬不該。認(rèn)真反思失誤原因，還是出在細(xì)節(jié)上。承辦會務(wù)部門春節(jié)前將會議議程等材料呈送了市委辦公室，會前卻又將發(fā)言單位作了調(diào)整，調(diào)整情況既未向市委、市政府報(bào)告，也未向市委辦公室、市政府辦公室通報(bào)。市委辦公室在大會頭天下午還提醒承辦部門注意交通疏導(dǎo)、車輛停放、會場座次、安全信訪等事項(xiàng)，要求把這個春節(jié)后的第一個大會一定要組織好，卻忽略了詢問承辦部門春節(jié)長假期間會議議程是否有所變化。該通報(bào)的不通報(bào)，該詢問的不詢問，直接影響到大會的順利召開。這次失誤再次印證了常說的兩句話：機(jī)關(guān)工作，再大的事，辦好了都是應(yīng)該的，都是應(yīng)盡的職責(zé)。再小的事，辦砸了影響的都是大事。

第二篇：從細(xì)節(jié)談教育

從細(xì)節(jié)談教育

最近讀了《教師行為的50個細(xì)節(jié)》，通過讀書讓我覺得讀書是一種幸福，一種樂趣，更是一種享受。讀這些教育專著時，我邊看邊與自己平時的教育實(shí)際相比較，不禁有了感觸，有了共鳴。這些書在教我將來如何成為一個好老師的同時，也教會了我們?nèi)绾巫鋈恕Ｒ韵率俏业囊恍w會：

一、教師教育行為細(xì)節(jié)

育人是教師工作的重要內(nèi)容。教師的教育行為要發(fā)揮理想的效果，必須擺脫枯燥與乏味的單一說教，關(guān)注自身行為的細(xì)節(jié)，從細(xì)小之處來影響學(xué)生。給學(xué)生留下深刻印象的教育片段，常常源自與不經(jīng)意間的一個細(xì)節(jié)。一句平常不過的話，一個細(xì)小不過的動作，都有可能給學(xué)生的心靈烙下痕跡。一次無意的非言語行為失誤，一句脫口而出的傷人之語，則有可能疏遠(yuǎn)師生之間的關(guān)系，使教育產(chǎn)生的真實(shí)影響與預(yù)期的目標(biāo)背道而馳。

二、教師教學(xué)行為細(xì)節(jié)

課堂是教師開展教學(xué)活動的主陣地，課堂教學(xué)是教師的基本教學(xué)工作。教師在課堂中的教學(xué)行為，能夠?qū)W(xué)生產(chǎn)生教育影響，這些行為也體現(xiàn)了教師個人的基本素養(yǎng)。在課堂教學(xué)中，教師表現(xiàn)出來的行為細(xì)節(jié)，不管是言語行為，還是非言語行為，不管是有意表現(xiàn)出來的行為，還是無意流露出來的`行為，都可能對學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)，乃至日常生活產(chǎn)生直接或間接的影響。以教師在課堂上的言語行為為例，假如教師表現(xiàn)出得當(dāng)?shù)难哉Z行為，那么就能夠感染學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生的情緒變化，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)知識的興趣和熱情；假如教師表現(xiàn)出失當(dāng)?shù)难哉Z行為，那么就有可能打擊學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，疏遠(yuǎn)師生之間的情感，影響課堂教學(xué)的質(zhì)量。

三、教師管理行為細(xì)節(jié)

在學(xué)校教育世界里，教師經(jīng)常承擔(dān)著管理者的角色。在課堂教學(xué)中，要進(jìn)行課堂管理或者教學(xué)管理；在課余與學(xué)生的互動中，要進(jìn)行學(xué)生管理。教師在管理課堂、管理學(xué)生的過程中，也要注意自己的行為細(xì)節(jié)，努力從細(xì)節(jié)之處做好管理工作。教師與學(xué)生打交道比較多，尤其要注意管理自己的管理行為細(xì)節(jié)。

四、教師學(xué)習(xí)行為細(xì)節(jié)

古人云，“活到老，學(xué)到老”。在社會生活節(jié)奏加快，知識激增的當(dāng)代，作為以“傳道、授業(yè)、解惑”為己任的教師，需要抓住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷充實(shí)自己的知識，提高自己的素養(yǎng)，促進(jìn)自己的專業(yè)發(fā)展。因而，不管參加有組織的學(xué)習(xí)活動還是自我學(xué)習(xí)，教師都要管理好自己的行為細(xì)節(jié)，提高學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。

五、教師日常行為細(xì)節(jié)

在教育教學(xué)過程中，教師要做到為人師表，在校園之中的日常行為，也要時時注意細(xì)節(jié)，以免給學(xué)生傳遞不良信息。在很多時候，教師日常的行為細(xì)節(jié)，就是對學(xué)生的一次次“身教”，而且這種教育比言教更具影響力。

第三篇：從審稿人的角度談SCI寫作細(xì)節(jié)

從審稿人的角度談SCI寫作細(xì)節(jié)

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1來小木蟲潛水有些日子了，常常能夠看到蟲友抱怨由于英語水平太差導(dǎo)致論文被拒，本人覺得這是有待商榷的。根據(jù)本人的一些投稿和審稿經(jīng)驗(yàn)，英語水平在整個論文寫作中所占的比重最多占到三成，剩下的七成則是一些極易被忽略的格式或形式上的細(xì)節(jié)，而往往正是這些細(xì)節(jié)真正決定著一篇文章的走向。

從審稿人的角度看，一片文章的命運(yùn)往往在審稿人打開它的一瞬間就決定了。一個熟練的審稿人會在接到文章后用幾分鐘的時間通讀一遍，從而對作者和文章的情況有一個初步的判斷。在這里，審稿人最喜歡兩個極端：一是通篇充滿了細(xì)節(jié)上的小錯誤，可以直接reject的那種，再就是所謂的well written，提幾條不痛不癢的意見就可以放過的那種。為什么呢？因?yàn)檫@兩種最節(jié)省審稿人的時間，編輯那也能交待的過去。當(dāng)然審稿人不會直接告訴你拒稿的原因是這些小細(xì)節(jié)，他會告訴你文章創(chuàng)新性不夠，研究沒有意義，方法老舊，更不要說那些他都懶得一一指出的小錯誤了。從這個意義上講，為了躲過審稿人的這頭一板斧，我們即使做不到well written，也要盡可能的減少文章里的細(xì)小錯誤，從而給自己的文章增加機(jī)會。

我試著總結(jié)了一些這類小細(xì)節(jié)，總結(jié)如下：

1.標(biāo)題永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)novel, new等字眼。從邏輯的角度講，寫科技文章的目的就是報(bào)道新的進(jìn)展，如果不新的話那也沒有發(fā)表的必要了。從審稿人的角度講，他首先不會因?yàn)槟銓懥藗€new就會覺得你的文章非常有新意，有時候還會適得其反，讓審稿人覺得你在挑戰(zhàn)他的經(jīng)驗(yàn)以及智商，于是乎千方百計(jì)找你文章里不new的地方……

2.Abstract里不要充斥大量數(shù)字。做實(shí)驗(yàn)的一些朋友有時候可能非常得意自己測出的某些最新數(shù)據(jù)，于是乎恨不得都塞到Abstract中以示強(qiáng)調(diào)，殊不知在審稿人眼中這些僅僅是一串串毫無意義的阿拉伯?dāng)?shù)字而已。

3.參考文獻(xiàn)和引用一定要規(guī)范，最好用文獻(xiàn)管理軟件（如endnote）來編輯，不要手工制作，費(fèi)力且不討好。有關(guān)參考文獻(xiàn)格式方面的文章網(wǎng)上一堆一堆的，小木蟲也有很多，在這就不再贅述了，只強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。第一，格式要統(tǒng)一，不要張冠李戴，用Author-year格式那就有author-year的樣子，用數(shù)字格式那就規(guī)規(guī)矩矩的標(biāo)出個1，2，3，4。第二，人名的拼寫一定不能出現(xiàn)錯誤，因?yàn)槟称墨I(xiàn)的作者就是你的審稿人，你都不怕錯拼了，人家還能怕錯拒你不成。第三，用et al.要慎重。有些兄弟圖省事，所有文獻(xiàn)僅列第一作者，其他作者一律et al.，殊不知審你文章的大佬很可能就在其中哦，：）

4.節(jié)標(biāo)題的拼寫一定要準(zhǔn)確。經(jīng)常看見的錯誤就是Conclusions，Acknowledgments不帶s。這兩個標(biāo)題估計(jì)99％的人都要用到，而且孤零零就那么一個詞，字號比一般的字還要大那么幾倍，寫錯了話還真是著實(shí)扎眼。

5.切忌超長段落。一般一個段落以3到5個句子為宜，千萬不要追求一氣呵成的感覺而堆在一起，那種動輒一頁紙的大段落任誰看了都眼暈。如果要表達(dá)的內(nèi)容確實(shí)多，可以適當(dāng)?shù)氖褂胑numerate和itemize，可以讓文章看起來簡潔清爽。

6.圖表切忌模糊不清。在審稿階段圖表和正文一般是分開的，圖和表都是一頁一個，圖還會被放大到A4紙的大小。這就要求圖的質(zhì)量要高，如果是矢量圖那問題還不大，如果不是的話那分辨率一定要高，最好自己先放大打印出來看看。

7.科技寫作常識要知道。科技寫作是有著自己的一套規(guī)則的，不講規(guī)則只能是讓審稿人覺得你是個新手或者雜牌軍，這樣拒起稿來幾乎毫無心理負(fù)擔(dān)。因此大家在寫作的時候還是要稍微注意一下，比如名詞縮寫第一次出現(xiàn)注明，阿拉伯?dāng)?shù)字1到12出現(xiàn)在文中的時候要用text，數(shù)字不能做為一個句子的開頭，等等。

8.文章的格式要符合規(guī)則。一般來講通篇雙倍行距，段落之間留出空行，正文跟參考文獻(xiàn)字體要區(qū)分開。

當(dāng)然一篇文章的成功與否取決于很多因素，好的寫作不一定能夠保證它一定被錄用，但是至少可以避免它過早的被reject，或者本來應(yīng)該是minor revision的稿子給批成了major revision。以上只是本人總結(jié)的一些細(xì)微之處，但這些也是最容易做到的，希望跟大家多多交流。

如何選擇合適的期刊投稿（非學(xué)術(shù)性經(jīng)驗(yàn)）－寫給新人們

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dmfang(金幣+4,VIP+0):謝謝分享經(jīng)驗(yàn) 7-2 09:09

melody(金幣+5,VIP+0):謝謝分享 7-10 09:27

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論壇上已經(jīng)有了不少類似主題的帖子，近來看到許多蟲友抱怨編輯對自己的論文處理太慢，大多是急需文章，而文章一直杳無音信，得不到結(jié)果，甚至小修的文章出去幾個月都沒有消息！鑒于此，也來說幾句，希望對那些導(dǎo)師沒有時間關(guān)心的碩博們投稿時參考，尤其是等著文章畢業(yè)或評職稱的蟲友們，如果能起到些許作用，我就甚感欣慰了！

當(dāng)然，最科學(xué)的選擇期刊發(fā)表你的文章的方法是根據(jù)你的文章的學(xué)術(shù)水平而定，我不想在此方面贅述，因?yàn)閷W(xué)科各不相同，期刊浩如煙海，實(shí)在無法總結(jié)出有用的東西。

其實(shí)，實(shí)驗(yàn)工作結(jié)束，寫文章之前，你就應(yīng)該規(guī)劃你的文章的去向，當(dāng)然有許多牛人在計(jì)劃實(shí)驗(yàn)之前就定下了文章的去向，也就是說這些文章是為特定的期刊“量身定做”的，當(dāng)然錄用幾率非常之高！然而，對于新人們，比如我自己，多數(shù)情況下是先做了一個自己覺得有意思的課題，做完了實(shí)驗(yàn)才想著如何介紹給大家。因此，在你平時看文獻(xiàn)的時候，最好對本學(xué)科的期刊有所研究，總結(jié)出一些規(guī)律，也許對你將來投文章有很大幫助。個人覺得，以下幾點(diǎn)值得大家在投文章時關(guān)注，這些比較容易做到，也不會花很多時間，因此推薦給新人們：

1、期刊的興趣：不同的期刊盡管有時已經(jīng)給出了自己的發(fā)表文章的領(lǐng)域，但是你只要認(rèn)真的看三五期你就會發(fā)現(xiàn)，它們在自己的領(lǐng)域中還是有偏好的，這往往是受到期編輯部人員背景的影響，也就說這方面會受到期刊人員（尤其是主編和副主編）的變動而發(fā)生變化，例如，上世紀(jì)80年代，JACS對電化學(xué)和電分析化學(xué)的文章還是比較推崇的，后來一直到07年前有機(jī)化學(xué)領(lǐng)銜主演，近期納米材料也有了一席之地。前面與Bard很有關(guān)系，中間時期與主編副主編中眾多的從事有機(jī)化學(xué)研究的學(xué)者一定有牽扯，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致目前的結(jié)果！如果你的文章華而不實(shí)，請投letters，如果你的文章理論基礎(chǔ)扎實(shí)，或者實(shí)際應(yīng)用面面俱到，請投full paper。一般你的文章已經(jīng)具備了一級學(xué)科核心期刊的水平，那就不用為慢而苦惱，因?yàn)檫@些期刊為了自己的聲譽(yù)而不會拖無名小輩的文章，要么直接拒回，要么一切正常進(jìn)行，多數(shù)在2個月以內(nèi)會有結(jié)果。

2、期刊的刊載能力：期刊的刊載能力是一些急需文章的作者們不得不考慮的問題，尤其是一些影響

因子處于連續(xù)上升的二級學(xué)科非主流期刊。這些期刊往往學(xué)術(shù)性要求不是很高很專，趣味廣泛。如何確定一個期刊是否處于這種狀態(tài)不是很難，首先可以關(guān)注它的近幾年的IF，如何在2－3之間跳躍性振蕩，忽漲忽跌，就應(yīng)該小心了。然后看它每年有多少期，每期大約能發(fā)多少篇文章，再統(tǒng)計(jì)一下有多少在線的文章，如果你發(fā)現(xiàn)它每月在線的文章量大于或接近能夠刊登的文章量，那它就是一個“出不敷入”的期刊，由于它為了保住IF不快速的下滑，不能增加期數(shù)和每期的文章量，能做就是大幅度超前出版！由于它的不錯的IF和較低的拒稿率，已經(jīng)吸引了很多專業(yè)的作者投稿，那么，編輯們實(shí)際上能做的只剩下故意拖延稿件的處理進(jìn)程，往往一個月左右才指派到副主編，三五個月才整理審稿意見，修改稿沒有限定提交截止日期等等！目前Food Chemistry就處于這種狀態(tài)，已經(jīng)出到12月份了，還有260多篇在線。不過這樣的期刊還是容易中的，前提是你很樂意和它們耗時間！如Journal of Applied Polymer Science就是如此。有些期刊的相關(guān)信息十分隱蔽，因?yàn)楹芏喔寮词逛浻昧艘苍诰庉嫴坎辉诰€，在線的少量文章是將要正式出版已經(jīng)校樣的稿件，但是你可以通過多看一些已經(jīng)發(fā)表的文章收稿日期和正式出版日期進(jìn)行計(jì)算！隱蔽性最大的是一些經(jīng)常要求作者resubmission的期刊，其實(shí)標(biāo)注的審稿日期之前已經(jīng)折騰了作者們半年甚至一年！對于這樣的期刊，唯一的辦法是問問身邊的其它有經(jīng)驗(yàn)的人。

3、審稿周期：期刊的審稿周期一定程度上反映了該雜志編輯部的工作狀態(tài)，因此未投稿之前，新蟲們可以從側(cè)面了解你意向中的期刊對審稿人是怎樣要求的。如果期刊的邀請審稿信希望受邀請者3－5天決定能否審稿，如果20天左右返回審稿意見，如果拒稿最好在10天以內(nèi)返回意見的，應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的不錯的期刊，因此蟲友受到如此的邀請，不妨拿出來共享一下。如ACS、RSC和Elsevier的部分期刊（如BB和EC等）都要求2－3天決定是否接受邀請，2 week返還審稿意見。而如Colloids and Surfaces B: Biointerfaces半個月過去了還在提醒審稿人是否準(zhǔn)備審稿！

4、明珠暗投：有些人做的東西在自己的領(lǐng)域不算優(yōu)秀，如果換個角度去寫文章，投到其它領(lǐng)域的期刊，說不定就是一個香餑餑！例如，你是搞物理的，有很好的物理計(jì)算模型和功底，不妨選擇一個化學(xué)或生物模型應(yīng)用，投化學(xué)或生物類期刊，往往又快又好。現(xiàn)在做納米材料的經(jīng)常將材料合成以后簡單應(yīng)用投給分析化學(xué)的期刊，因?yàn)樗麄兊牟牧献龅钠粒碚鞯脑敿?xì)，反而比做純分析的更具優(yōu)勢！如果你做無機(jī)材料的，研究材料對生物相關(guān)物質(zhì)的催化、分離或檢測，投給生物科學(xué)和生物技術(shù)的期刊應(yīng)該是不錯的選擇！

5、研究Editorial Board：許多期刊的風(fēng)格主要源于主編，其它顧問編委甚至副主編都是名譽(yù)上的配角，因此這樣的期刊你在投稿前稍微研究一下他是很有必要的。在google上搜索一下登錄他所在機(jī)構(gòu)的個人主頁，除了了解一下他的研究興趣，主要是看他的group有沒有專職助手！有的已經(jīng)明確指出該助手就是為了他的期刊服務(wù)的，如：Electroanalysis 的主編J.Wang和Electrochem.Commun.的主編R.G.Compton。那么投這樣的雜志，最起碼你的稿件處理進(jìn)程是非常正常的。有些期刊是副主編負(fù)責(zé)制，而且投稿時需要推薦，那么在投稿和Cover Letter中選擇推薦副主編是非常重要的。有些蟲友認(rèn)為不應(yīng)該選擇中國和日本籍的，我不這么認(rèn)為，凡事須區(qū)別對待。如果你對自己的文章有信心，投的是本學(xué)科主流國際影響力較大的期刊，你完全可以故意選擇他們，因?yàn)樗麄兏杏X能做到重要國際期刊的副主編很不容易，工作一般很賣力，而且，與歐洲人相比，亞洲人一般是工作狂，尤其是年輕的中國和日本牛人，晚上和周末是不休息的！不過，如果你的文章存在某方面的硬傷，那么精選副主編要權(quán)衡他的學(xué)術(shù)和工作效率，兩者取得平衡。比如你的基本理論不扎實(shí)，文章的亮點(diǎn)是方法新，獲得的結(jié)果好，那么你千萬不要推薦給那些經(jīng)常發(fā)表6 pages以上article的專業(yè)副主編，最好選對你的方向稍微擦邊的其它學(xué)科的人負(fù)責(zé)你的文章。相反，如果你的工作的核心是細(xì)致的工作，那么你就應(yīng)該選擇經(jīng)常指導(dǎo)他們的學(xué)生們做類似工作的編輯們！總之，期刊的編輯部不會經(jīng)常變化，而投稿人選擇的期刊是變化的，因此需要靈活應(yīng)變，最終選擇合適的期刊發(fā)表你的文章。

6、精選Reviewer：有人認(rèn)為推薦審稿人只是投稿的一個環(huán)節(jié)，編輯不會用你推薦的人，那么你就大錯特錯了！多數(shù)期刊在多數(shù)情況下是采用你推薦的審稿人的，只要你推薦的審稿人滿足一定條件，這種幾率就更大。因此，你投稿時不要胡亂的在你要投的期刊上拷貝審稿人，要帶著研究的態(tài)度去推薦。有競爭力的期刊編輯一般參考你推薦的審稿人按專業(yè)接近程度送審，因此推薦的審稿人曾經(jīng)在你投送的期刊發(fā)表

過文章，編輯就更容易根據(jù)他注冊時提供的信息進(jìn)行比對，不過如果你提供的人是該專業(yè)小有名氣的學(xué)者，即使他沒有投過該期刊，編輯也是容易評價的，因?yàn)榈厍蚴呛苄〉模≡诳紤]以上因素的同時，推薦審稿人應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：（1）方向接近；（2）水平不要過于懸殊，因?yàn)槿绻阃兜钠诳谀愕难芯款I(lǐng)域非常一般，而你的學(xué)術(shù)出身又不是很耀眼，特別牛氣的人很可能拒審，尤其是亞太地區(qū)的所謂牛人；（3）核實(shí)通訊e-mail，因?yàn)橛行┪恼律系牡刂肥菍W(xué)生用自己的信箱而以老板為名（中國最常見，國外不允許）通訊的，有時學(xué)生畢業(yè)甚至未畢業(yè)都基本不Check此信箱了；（2）、（3）經(jīng)常導(dǎo)致審稿周期的延長！（4）你和你老板的學(xué)術(shù)圈子：多數(shù)做學(xué)問的還能客觀公正，但是有些老板樹敵較多，喜歡到處攻擊，或者做各種評審過于刻薄，你不得不注意回避那些有積怨的group。（5）審稿人的背景：第5大點(diǎn)選擇編輯的方法在此也有用處，而且選擇審稿人的空間相對更加廣闊，因此可考慮的因素可以更多一些。這里額外提出的建議是當(dāng)你學(xué)科領(lǐng)域有一些和藹仁厚的長者時（從會議，其周圍的人，學(xué)術(shù)圈前輩等處了解），不妨推薦一下，即使其指派學(xué)生審稿，也會給你溫和的意見，而且有一些好的建議，得益于他們的學(xué)術(shù)影響力，如果其他審稿人的意見不是特別尖銳，就容易通過了。因此，大家若希望自己的論文處于順利的處理過程中，選擇期刊時也應(yīng)該選擇那些按游戲規(guī)則辦事的期刊。少數(shù)期刊盡管不按一般規(guī)則辦事，但是他有自己的評價體系，也不失為不錯的期刊。如Biosensors and Bioelectronics，你剛投了它，在你的文章還在處理過程中，可能你就接二連三的收到審稿邀請，哪怕你是第一次投稿的新手，它用的不是推薦審稿人，而用的是數(shù)據(jù)庫審稿人，不過期刊會在年底進(jìn)行評價，對于那些顯然有背期刊宗旨進(jìn)行審稿的審稿人，以及無法熟練運(yùn)用英文表述的審稿人，數(shù)據(jù)庫會刪除其興趣范圍的信息，同時也被取消審稿人資格！不過這還是有弊端的，目前該雜志很難成為被廣泛承認(rèn)的頂級雜志，這可能是原因之一。（6）選擇精力充沛的審稿人：這很難挑選，除非你在本領(lǐng)域已經(jīng)摸爬了很久。不過一些社會兼職少，行政頭銜少，建立時間不長但發(fā)展態(tài)勢較好的課題組負(fù)責(zé)人多屬此種。從親身體會而言，由于我們方向?qū)熛薅繉脤W(xué)生數(shù)，我的學(xué)生都控制在4－6名以內(nèi)，再加上我沒有任何兼職，只要我稍微勤奮一點(diǎn)（每天工作15小時），不會影響任何學(xué)生的稿件，目前為止，還沒有超過10天返還審稿意見的事情發(fā)生，同時偶爾還可以有時間到小木蟲看看資源。

7、謹(jǐn)防誤投貓膩期刊：少量的期刊存在貓膩，已經(jīng)成為該領(lǐng)域一些課題組碩、博畢業(yè)的保障線，大家心照不宣。鑒別的方法是看看該領(lǐng)域是否有較牛的課題組每年有4篇以上的文章發(fā)表，同時該期刊又有不錯的IF和論文出版量。這也是沒辦法的事情，因?yàn)榇蠹叶加须y處，有些課題組實(shí)在龐大，魚龍混雜，為了博士們可以畢業(yè)，又不能過于降低要求有損顏面，不得不留下后花園。因此蟲友們?nèi)绻吹揭恍┱f某些不錯的期刊很好發(fā)文章的帖子，要注意甄別，因?yàn)榭赡馨l(fā)帖者感覺是這樣，也的確如此，是因?yàn)樗幸粋€在圈子里的老板，你要去，不但不好中，反而比其它的期刊更難，因?yàn)橘Y源有限，需要留足啊！

有很多說的不對的地方，望見諒于大方之家，我已經(jīng)申明，這里談的是非學(xué)術(shù)性經(jīng)驗(yàn)，目的是為了幫助一些初學(xué)者，因?yàn)榻谖覍⑦h(yuǎn)游，離開學(xué)生們較長時間，花點(diǎn)時間總結(jié)一點(diǎn)留給還沒有將要進(jìn)入本課題組的學(xué)生，選擇其中有代表性的幾點(diǎn)，借小木蟲平臺和大家分享，僅代表個人觀點(diǎn)。其實(shí)每個學(xué)科都不一樣，這里有很大的局限性，大家應(yīng)舉一反三，我經(jīng)常苦惱的是我有少數(shù)學(xué)生總是不能做到這點(diǎn)。

其實(shí)我一直鼓勵和贊同以實(shí)力去做科研，以科研去促生產(chǎn)，以生產(chǎn)去改變自然。但是學(xué)生的青春有限，于是我又致力于保證學(xué)生在規(guī)定的時間按規(guī)定的要求畢業(yè)，然后他們自己獲得自我的超越和發(fā)展。

第四篇：陳馨賢談“從細(xì)節(jié)看執(zhí)行不到位”

陳馨賢談“從細(xì)節(jié)看執(zhí)行不到位”

最近一直在做有關(guān)于《100%責(zé)任心才有100%的執(zhí)行力》的培訓(xùn)，無論是做公開課還是做內(nèi)訓(xùn)我們總能從接觸到的組織領(lǐng)導(dǎo)、參加學(xué)員的所表現(xiàn)出來的細(xì)節(jié)，看出這個組織是不是一個有良好的執(zhí)行的組織。

一、從細(xì)節(jié)看管理者執(zhí)行力

例如：前幾日我在北京做培訓(xùn)，參加的都是各大醫(yī)院的院長，當(dāng)提及執(zhí)行力這個問題的時候無一不認(rèn)識到這個關(guān)鍵所在，無一不要求其醫(yī)院的員工、管理層要有到位的執(zhí)行。他們紛紛提出了自己組織執(zhí)行力不強(qiáng)的困惑：

為什么開會時講過，培訓(xùn)時說過，做好作時交代過，卻還是碰到如下問題：

“領(lǐng)導(dǎo)制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破嘴皮，員工還是給工作打了折扣??” “做事總是皮皮嗒嗒，推來推去，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失” “他們有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有號召力、有影響力就是不好好干??”

“團(tuán)隊(duì)氛圍不佳、勾心斗角、派系復(fù)雜、抱怨不斷、部門同事各自為戰(zhàn)??” “為什么有人眼中只有工資卻沒有成長，領(lǐng)導(dǎo)沒給你加薪，你做過加薪的事嗎??” “計(jì)劃不準(zhǔn)、市場淡季、內(nèi)部資源不夠??”

當(dāng)他們在提出這些困惑時，我看得出，所有的院長都希望自己的醫(yī)院可以執(zhí)行到位。觀其身，會發(fā)現(xiàn)不是每一個院長都有良好的執(zhí)行力精神。舉個小細(xì)節(jié)吧，為了不影響其他院長的聽課，舉辦方在會議之初就明示大家要把手機(jī)調(diào)成振動，必需接聽的電話到走廊接聽。這就是個小事，但，小事上往往可以看出大問題。有的院長嚴(yán)格遵守，立刻就把電話調(diào)成了振動，聽接電話也總是按照約定到走廊去接聽，而有的院長則不然，手機(jī)鈴聲還非常大，真是手機(jī)一響驚動全場，引得大家紛紛側(cè)目，而作為主講嘉賓的我，自然要旁敲側(cè)擊，引申出來多說幾句，希望可以引起他們的注意——執(zhí)行要想到位，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。如果我們只是在開會時講講，培訓(xùn)時說說，做工作時交代交代，卻從來沒有跟蹤和指導(dǎo)，下屬工作中遇到了問題無人提供支持，那么執(zhí)行不到位是自然的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，卻只要求下屬去做，自己卻從來不受約束，那么執(zhí)行不到位是必然的事情。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)班子做事總是皮皮嗒嗒，推來推去，氛圍不佳、勾心斗角、派系復(fù)雜、抱怨不斷、各自為戰(zhàn)，那么執(zhí)行不到位是必需的事情。等等，大海航行靠舵手，組織執(zhí)行則要看領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭不執(zhí)行，那就只能得一個上梁不正下梁歪的下場。

二、從細(xì)節(jié)看員工執(zhí)行力

先請大家看一組網(wǎng)站新聞?wù)掌耗成鲜泄煞莨尽霸绠a(chǎn)”新聞

大家可以看到這是這家股份公司做拓展訓(xùn)練的新聞的照片，說的是6-17--6-20日公司再疹舉辦精英團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，并寫出了培訓(xùn)的心得：期間人員在培訓(xùn)老師的安排，下，親身體驗(yàn)了高空斷橋、背摔、盲人方陣、生死電網(wǎng)、畢業(yè)墻等多個看似簡單，但又寓意深刻、發(fā)人深淵的培訓(xùn)面目。通過此次培訓(xùn)，讓大家切身感受到了公司充滿協(xié)作、信任和翔的團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)藏的巨大參量，增加了隊(duì)伍凝聚力和向心力，提高了人員的士氣和自信心，而且大家還學(xué)到了將來在工作中處理事務(wù)的諸多方法和技巧，受益良多。6月20日才結(jié)束的培訓(xùn)，在6月19日就已經(jīng)把新聞稿給寫出來了。

據(jù)我了解這是山東省一家非常優(yōu)秀的上市企業(yè)，總經(jīng)理很年輕，很有想法，也很有魅力，屬于那就說干就干的類型，執(zhí)行力非常強(qiáng)。但是，企業(yè)大了，層級多了，人增加了，就不好管理了。縱觀我國歷史從來不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少卻是那種腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真工作地員工。沒有員工腳踏實(shí)地的工作、認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行，戰(zhàn)略家再完美的計(jì)劃也很難得以實(shí)現(xiàn)。那么，是什么原因出現(xiàn)上述的這種問題的？成功學(xué)家曾告訴我們成功=意愿＋能力＋行動，而我則認(rèn)為，我們工作要想執(zhí)行必要要靠三種管理才能得以實(shí)現(xiàn)，它們分別是：產(chǎn)能-產(chǎn)程-產(chǎn)出。

產(chǎn)能代表的我們具備不具備做這項(xiàng)工作的能力，正如“沒有金鋼鉆，別攬瓷器活”，一個只有小學(xué)學(xué)歷的人是很能開展科學(xué)研究的。

產(chǎn)程代表是我們做工作時的過程管理，工作的計(jì)劃切實(shí)可行嗎？執(zhí)行過程中有人監(jiān)督嗎？有人檢查嗎？出現(xiàn)了問題，有人指導(dǎo)嗎？工作完成后有人評估并提出改進(jìn)意見嗎？ 產(chǎn)出則代表是我們工作的結(jié)果。

由此可見，沒有產(chǎn)能，產(chǎn)程就沒有基礎(chǔ)，沒有產(chǎn)程，產(chǎn)出則沒有保障。

對于員工而言：“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任無處不在，存在于生命的每一個崗位。要求我們要有責(zé)任心。老子說“天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的，同樣宏偉的戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的，所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起。而我們在做日常的管理過程中如果不關(guān)注細(xì)節(jié)，那么，再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。豐田汽車公司的社長說過：“豐田汽車最為艱巨的工作，不是汽車的研發(fā)與技術(shù)的創(chuàng)新，而是在生產(chǎn)流程中技術(shù)工人對一根繩索不高不矮，不偏不倚，沒有任何偏差的擺放和操作。”同樣對工作的執(zhí)行而言，細(xì)節(jié)的意義不容忽視。

執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點(diǎn)還是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對于上司布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行，下屬應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。決不發(fā)揮自己的小聰明，而是腳踏實(shí)地地完成任務(wù)，這才是高執(zhí)行力的表現(xiàn)。

第五篇：關(guān)于印發(fā)2010年春節(jié)前后主要活動安排方案的通知

中共豐都縣委辦公室電子公文

電子公文專用章 豐委辦?2010?4號 核收：

中共豐都縣委辦公室

豐都縣人民政府辦公室

關(guān)于印發(fā)2010年春節(jié)前后主要活動安排方案的通

知

各街道黨工委、辦事處，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委各部委，縣級各部門，各人民團(tuán)體，各企事業(yè)單位，中市駐豐單位：

經(jīng)縣委、縣政府研究同意，現(xiàn)將《2010年春節(jié)前后主要活動安排方案》印發(fā)你們。請按照相關(guān)要求，認(rèn)真組織實(shí)施。

一、高度重視

2010年春節(jié)，是建國60周年和改革開放30周年后的第—1— 一個春節(jié)，讓全縣人民特別是廣大困難群體過一個歡樂祥和的節(jié)日，是當(dāng)前保民生、促和諧的的重要內(nèi)容。各級各部門各單位要以高度的責(zé)任意識和深厚的群眾感情，按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展好春節(jié)前后主要活動。

二、密切配合

各活動牽頭單位要嚴(yán)格按照本方案要求，認(rèn)真搞好與相關(guān)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的工作銜接，精心制定具體方案，及時做好活動涉及的資金、物資、材料起草、節(jié)目排練、人員安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保活動順利進(jìn)行。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署，帶頭組織開展活動，確保取得實(shí)效。

三、搞好統(tǒng)籌

各級各部門各單位要在統(tǒng)一開展本方案活動的同時，按照統(tǒng)籌安排、分級負(fù)責(zé)、分項(xiàng)實(shí)施的原則，切實(shí)抓好其他相關(guān)活動。尤其要按照“送溫暖惠民生”活動動員會的要求，認(rèn)真組織開展對困難群眾的慰問活動，確保實(shí)現(xiàn)“八個全覆蓋”目標(biāo)。

中共豐都縣委辦公室

豐都縣人民政府辦公室

—2—

2010年1月19日

—3— 2010年春節(jié)前后主要活動安排方案

一、慰問走訪活動

（一）困難戶慰問

時間：2010年1月15日至31日 1.街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)慰問（詳見附件）

分別由縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人對30個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行慰問。（縣級領(lǐng)導(dǎo)所在單位會同相關(guān)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門制定具體方案。）

（1）每個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇慰問特困戶、受災(zāi)戶、五保戶、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在崗或離退休困難干部各1戶。（縣民政局準(zhǔn)備300元/戶的慰問金和300元/戶的慰問品。）

（2）每個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇慰問困難黨員1戶。（縣委組織部準(zhǔn)備300元/戶的慰問金，縣民政局準(zhǔn)備300元/戶的慰問品。）

（3）涉及有敬老院的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要對敬老院進(jìn)行慰問。（縣民政局準(zhǔn)備慰問品及1500元慰問金。）

2.城鎮(zhèn)慰問

（1）企業(yè)建檔困難職工慰問。由程曉陽同志牽頭，組織—4— 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對5戶困難企業(yè)職工進(jìn)行慰問。（縣總工會負(fù)責(zé)準(zhǔn)備300元/戶的慰問金和300元/戶的慰問品，并會同縣經(jīng)信委、商務(wù)局制定具體方案。）

（2）城市低保戶慰問。由張承銀同志牽頭，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對縣城內(nèi)5戶城市低保戶進(jìn)行慰問。（縣安穩(wěn)辦、三合街道準(zhǔn)備300元/戶的慰問金和300元/戶的慰問品；縣政府辦會同縣安穩(wěn)辦、三合街道制定具體方案。）

（3）城鎮(zhèn)“三孤”人員慰問。由寧長和同志牽頭，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對縣城內(nèi)5戶城鎮(zhèn)“三孤”人員進(jìn)行慰問。（縣民政局、三合街道準(zhǔn)備300元/戶的慰問金和300元/戶的慰問品；縣政府辦會同縣民政局、三合街道制定具體方案。）

（4）國有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問。由張孝衛(wèi)同志牽頭，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對5戶國有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行慰問。（縣人社局、經(jīng)信委、商務(wù)局準(zhǔn)備300元/戶的慰問金和300元/戶的慰問品；縣人社局會同縣經(jīng)信委、商務(wù)局制定具體方案。）

（二）其他慰問

1.看望知識分子、黨外人士、離退休老干部（詳見附件）

時間：2009年1月15日至31日

—5— 分別由縣級領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行看望。（縣民政局準(zhǔn)備300元/人的慰問品。）

2.慰問勞模

時間：2010年2月8日14：00 由高必金同志及相關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，看望縣城內(nèi)省部級以上勞動模范5戶。（縣總工會準(zhǔn)備慰問品，并會同縣經(jīng)信委、商務(wù)局制定具體方案。）

3.慰問重點(diǎn)工程和重點(diǎn)企業(yè) 時間：2010年2月8日14：00 由黃長武同志及相關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行慰問。（縣政府辦會同相關(guān)部門準(zhǔn)備慰問品并制定具體方案。）

4.慰問駐豐部隊(duì)官兵

時間：2010年2月9日14：00 由縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行慰問。（縣民政局準(zhǔn)備慰問品并制定具體方案。）

5.慰問社會福利院

時間：2010年2月8日上午

—6— 由寧長和同志牽頭，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行慰問。（縣民政局準(zhǔn)備慰問品并制定具體方案。）

6.慰問節(jié)假日堅(jiān)守崗位人員 時間：2010年2月12日至13日

由張梅、程曉陽同志組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集中慰問節(jié)假日堅(jiān)守崗位的機(jī)要、公安、環(huán)衛(wèi)、商場、供水、供電、供氣、銀行、通訊等行業(yè)和單位職工。（縣政府辦會同相關(guān)部門準(zhǔn)備慰問品并制定具體方案。）

7.看望節(jié)日期間住院病人 時間：2010年2月12日至13日

由張昌紅同志牽頭，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行慰問。（縣衛(wèi)生局準(zhǔn)備慰問品并制定具體方案。）

（三）走訪活動

時間：2010年2月6日至7日

由縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)和縣委、縣政府分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人走訪重慶南岸區(qū)。（縣移民局準(zhǔn)備禮品，并搞好銜接工作，制定具體方案。）

二、會議活動

（一）春節(jié)前會議

—7— 1.離退休老干部迎春茶話會 時間：2010年2月8日9：00 地點(diǎn)：茂田大酒店四樓會議室 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張梅 承辦單位：縣委老干局

2.中市駐豐單位及重點(diǎn)企業(yè)迎春座談會 時間：2010年2月8日16：30 地點(diǎn)：待定 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：程曉陽 承辦單位：縣政府辦 3.春節(jié)團(tuán)拜會

時間：2010年2月10日15：00 地點(diǎn)：宏聲藝術(shù)宮 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：程曉陽

承辦單位：縣政府辦、文體廣新局

（二）春節(jié)后會議

1.全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)暨黨務(wù)工作會 時間：2月下旬

地點(diǎn)：黨政辦公大樓七樓西端會議廳

—8— 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張梅 承辦單位：縣委辦 2.全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會 時間：2月下旬

地點(diǎn)：黨政辦公大樓七樓西端會議廳牽頭領(lǐng)導(dǎo)：程曉陽 承辦單位：縣政府辦 3.全縣社會事業(yè)工作會 時間：2月下旬

地點(diǎn)：黨政辦公大樓七樓西端會議廳牽頭領(lǐng)導(dǎo)：程曉陽 承辦單位：縣政府辦 4.平安豐都建設(shè)工作會 時間：2月下旬

地點(diǎn)：黨政辦公大樓七樓西端會議廳牽頭領(lǐng)導(dǎo)：譚揮武 承辦單位：縣委辦 5.主題年活動動員大會 時間：3月上旬

9—

— 地點(diǎn)：宏聲藝術(shù)宮 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張梅、敖翔 承辦單位：縣委辦

三、文體活動

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：周山河、張昌紅

（一）有獎猜迷活動

時間：2010年2月14日14：00至17：00 地點(diǎn)：朝華公園門前廣場 承辦單位：縣文化館

（二）街頭游樂活動

時間：2010年2月14日9：30 地點(diǎn)：平都大道 承辦單位：三合街道

（三）電影晚會

時間：2010年2月17日至18日每日19：00 地點(diǎn)：宏聲文化廣場 承辦單位：縣電影公司

（四）文藝演出

時間：2010年2月15日9：30 —10— 地點(diǎn)：宏聲文化廣場 承辦單位：縣文化館

（五）廣場象棋、圍棋表演賽

時間：2010年2月14日至16日每日14：00 地點(diǎn)：宏聲文化廣場

承辦單位：縣文體廣新局、棋牌協(xié)會

（六）新春籃球友誼賽

時間：2010年2月15日至16日每日14：00至16：00 地點(diǎn)：消防中隊(duì)籃球場、電信公司籃球場 承辦單位：縣文體廣新局、籃球協(xié)會

（七）迎春足球賽

時間：2010年2月27日至29日每日14：00至16：00 地點(diǎn)：中恒體育場

承辦單位：縣文體廣新局、足球協(xié)會

四、安全檢查

2010年2月12日至13日，由高必金、黃長武同志分別帶領(lǐng)一個組，對車站、碼頭等重要場所進(jìn)行安全檢查。（具體方案由張承銀同志牽頭，縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)制定。）

五、燈飾工程

—11— 2010年2月13日至28日，開放新縣城所有燈飾。（簡小雨同志牽頭，縣市政園林管理局、城鄉(xiāng)建設(shè)委、長江大橋管理處、供電公司、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及平都大道沿線單位具體承辦。）

附件：2010年春節(jié)看望慰問基層安排表

主題詞：春節(jié)

慰問

文娛活動

通知 中共豐都縣委辦公室 2010年1月19日印發(fā)（共印3份）

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