第一篇：建設工程信息管理1

1.信息時代的特點

⑴勞動工具的質變，大多數勞動者主要從事腦力勞動。⑵信息時代的主體是信息。

⑶人類對信息的需求、信息的生產、信息的利用迅猛增長，信息已和能源、原 材料并列為自然界的第三大資源。⑷個性化、多樣化。

2.數據廣義概念：數據是客觀實體屬性的反映，包括文字、數值、語言、圖表、顏色等多種形態，例如：施工圖紙、管理人員發出的指令、施工進度的網絡圖、管理的直方圖、月報表等。

3.信息和數據不可分割，信息來源于數據高于數據，信息是數據的靈魂，數據是信息的載體。為使用者提供決策和管理所需要的依據。

使用信息的目的：為決策和管理服務。

傳統管理是定性分析，現代管理是定量分析，定量管理離不開系統信息的支持。4.信息的時態：過去時是知識，現代時是數據，將來時是情報。5.信息的特點：真實性、系統性、時效性、不完全性、層次性

6.系統：一個由相互有關聯的多個要素，按照特定的規律集合起來，具有特定功能的有機整體，又是另一個更大系統的一部分。

7.系統的特征：整體性、相關性、目的性、層次性、環境適應性。

8.信息系統由人和計算機等組成，以系統思想為依據，以計算機為手段，進行數據收集、傳遞、處理、存儲、分發，加工產生信息，為決策、預測和管理提供依據的系統。

9.建設工程信息系統由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監理方各自的信息系統組成，監理信息系統只是監理方的信息系統，是主要為監理工作服務的信息系統。

10.建設工程項目信息構成（由于建設工程信息管理工作涉及多部門、多環節、多專業、多渠道，工程信息量大，來源廣，形式多）：文字圖形信息、語言信息、新技術信息。

11.信息分類：在一個信息管理系統中，將各種信息按一定原則和方法進行區分和歸類，并建立一定的分類系統和排列順序，以便管理和使用信息。

12.信息分類原則：穩定性、兼容性、可擴展性、邏輯性、綜合實用性。13.建設工程項目信息的分類

⑴按建設工程目標劃分：投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、合同管理信息 ⑵按建設工程項目信息來源劃分：項目內部信息、項目外部信息 ⑶按信息穩定程度劃分：固定信息、流動信息

⑷按信息層次劃分：戰略性信息、管理型信息、業務性信息

⑸按信息性質劃分：組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息。⑹按其他標準劃分

14.信息管理：對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作到總稱。

15.信息管理的目的：通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。16.信息管理的任務：組織項目基本情況信息的收集并系統化，編制項目手冊。17.P18圖2-1 18.建設工程信息管理貫穿建設工程全過程，銜接建設工程各個階段、各個參建單位和各個方面，基本環節：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發、存儲。

19.項目決策階段對建設工程的效益影響最大。該階段主要收集外部宏觀信息，要收集歷史、現代和未來三個時態的信息，具有較多不確定性。20.項目決策階段信息收集：（單選）

⑴項目相關市場方面的信息 ⑵項目資源相關方面的信息 ⑶自然環境相關方面的信息

⑷新技術、新設備、新工藝、新材料，專業配套能力方面的信息 ⑸政治環境，社會治安狀況，當地法律、政策、教育的信息

21.設計階段是工程建設的重要階段。要求信息收集者有較高的技術水平和較廣的知識面，又要有一定的設計相關經驗、投資管理能力和信息綜合處理能力，才能完成該階段的信息收集。22.施工階段的信息收集：施工準備期、施工期、竣工保修期。23.施工準備期：施工階段監理信息收集的關鍵階段。（P22）24.建設工程信息的加工、整理和存儲是數據收集后的必要過程。

25.信息的加工、整理和存儲流程是信息系統流程的主要組成部分。流程圖有業務流程圖、數據流程圖。26.信息分發檢索原則：需要的部門和使用人，有權在需要的第一時間、方便地得到所需要的、以規定形式提供的一切信息和數據，而保證不向不該知道的部門（人）提供任何信息和數據。27.分發設計主要內容：

⑴了解使用部門（人）的使用目的、使用周期、使用頻率、得到時間、數據的安全要求。⑵決定分發的項目、內容、分發量、范圍、數據來源。

⑶決定分發信息和數據的數據結構、類型、精度和如何組合成規定的格式。⑷決定提供的信息和數據介質（紙張、顯示器顯示、磁盤或其他形式）。28.檢索設計考慮：

⑴允許檢索的范圍、檢索的密級劃分、密碼的管理。

⑵檢索的信息和數據能否及時、快速地提供，采用什么手段實現（網絡、通信、計算機系統）。

第三章

29.建設工程文件：在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。（簡稱工程文件）

30.監理文件：監理單位在工程設計、施工等階段監理過程中形成的文件。31.施工文件：施工單位在工程施工過程中形成是文件。

32.竣工圖：工程竣工驗收后，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。33.竣工驗收文件：建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件。

34.建設工程檔案：在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，簡稱工程檔案。

35.建設工程文件和檔案組成建設工程文件檔案資料。

36.建設工程文件檔案資料特征：分散性和復雜性、繼承性和時效性、全面性和真實性、隨機性、多專業性和綜合性。

37.建設工程檔案資料的管理涉及：建設單位、監理單位、施工單位及地方城建檔案管理部門。38.歸檔三方面含義：

⑴建設、勘察、設計、施工、監理等單位將本單位在工程建設過程中形成的文件向建設單位檔案管理機構轉移。⑵勘察、設計、施工、監理等單位將本單位在工程建設過程中形成的文件向建設單位檔案管理機構轉移。⑶建設單位按照現行《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T 50328-2001）要求，將匯總的該建設工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。39.通用職責：

⑴工程各參建單位填寫的建設工程檔案應以施工及驗收規范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統一標準等為依據。

⑵工程檔案資料應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。表格應采用統一表格，特殊要求需增加的表格應統一歸類。⑶工程檔案資料進行分級管理，建設工程項目各單位技術負責人負責本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負責審核，各相關單位檔案管理員負責工程檔案資料的收集、整理工作。40.建設單位職責：

⑴負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作； ⑵對列入城建檔案館（室）接受范圍的工程，工程竣工驗收3個月內，向當地城建檔案館（室）移交一套符合規定的工程文件；

⑶可委托總承包單位、監理單位組織工程檔案的編制工作；負責組織竣工圖的繪制工作，也可委托總承包單位、監理單位、設計單位完成，收費標準按照所在地相關文件執行。41.監理單位職責：

⑴應設專人負責監理資料的收集、整理和歸檔工作，在項目監理部，監理資料的管理應由總監理工程師負責。

⑵監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。

設計階段，對勘察、測繪、設計單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進行監督、檢查。

施工階段，對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監督、檢查。42.城建檔案館職責：

⑴負責對城建檔案工作進行業務指導，監督和檢查有關城建檔案法規的實施；

⑵列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目，其竣工驗收應有本部門參加并負責對移交的工程檔案進行驗收。

42.歸檔文件的質量要求：

⑴歸檔的工程文件應為原件；

⑵工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易退色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等； ⑶所有竣工圖均應加蓋竣工圖章； 43.歸檔工程文件的組卷要求：

⑴立卷的原則和方法：

①一個建設工程有多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程組卷。

②立卷方法：

a.工程文件可按建設程序劃分為工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分。

b.工程準備階段文件可按單位工程、分部工程、專業、形成單位等組卷； c.監理文件可按單位文件、分部文件、專業、階段等組卷； d.施工文件可按單位文件、分部文件、專業、階段等組卷； e.竣工圖可按單位工程、專業等組卷；

f.竣工驗收文件可按單位工程、專業等組卷。

③立卷要求：案卷不宜過厚，一般不超過40mm；不同載體的文件一般應分別組卷。

⑵卷內文件排列：既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。

⑶保管期分為永久、長期、短期三種期限。永久指工程檔案需永久保存。長期指工程檔案的保存期等于該工程的使用壽命。短期指工程檔案保存20年以下。（選擇）

⑷密級分為絕密、機密、秘密三種。44.驗收：

⑴列入城建檔案管理部門檔案接受范圍的工程，建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收。建設單位未取得城建檔案管理部門出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收。

⑵預驗收重點驗收內容： ①工程檔案齊全、系統、完整；

②工程檔案的內容真實、準確地反映工程建設活動和工程實際狀況；

③工程檔案已整理立卷，立卷符合《建設工程文件歸檔整理規范》的規定；

④竣工圖繪制方法、圖式及規格等符合專業技術要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章； ⑤文件的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件，其簽章手續完備； ⑥文件材質、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。工程檔案由建設單位進行驗收，屬于向地方城建檔案管理部門報送工程檔案的工程項目還應會同地方城建檔案管理部門共同驗收。

⑶國家、省市重點工程項目或一些特大型、大型的工程項目的預驗收和驗收會，必須有地方城建檔案館參加驗收。

⑷為確保工程檔案資料的質量，各編制單位、監理單位、建設單位、地方城建檔案部門、檔案行政管理部門等要嚴格進行檢查、驗收。編制單位、制圖人、審核人、技術負責人必須進行簽字或蓋章。對不符合技術要求的，一律退回編制單位進行改正、補齊，問題嚴重者可令其重做。不符合要求者，不能交工驗收。

⑸凡報送的工程檔案資料，如驗收不合格將其退回建設單位，由建設單位責成責任者重新進行編制，待達到要求后重新報送。檢查驗收人員應對接收的檔案負責。

⑹地方城建檔案部門負責工程檔案資料的最后驗收。并對編制報送工程檔案資料進行業務指導、督促和檢查。45.移交：

⑴列入城建檔案管理部門接受范圍的工程，建設單位在工程竣工驗收后3個月內向城建檔案管理部門移交一套符合規定的工程檔案。

⑵停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設單位保管。

⑶對改建、擴建和維修工程，建設單位應當組織設計單位、監理單位、施工單位據實修改、補充和完善工程檔案。對改變的部位，應當重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗收后3個月內向城建檔案管理部門移交。

⑷建設單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應辦理移交手續，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。

46.根據《建設工程監理規范》規定：監理報表體系有三大類：

（1）承包單位用表（A類表，A1～A10）：工程開工/復工報審表；施工組織設計（方案）報審表；承包單位資格報審表；報驗申請表；工程款支付申請表；監理工程師通知回復單；工程臨時延期申請表；費用索賠申請表；工程材料/構配件/設備報審表；工程竣工報驗單；

（2）監理單位用表（B類表，B1～B6）：監理工程師通知單；工程暫停令；工程款支付證書；工程臨時延期審批表；工程最終延期審批表；費用索賠審批表；

（3）各方通用表（C類表，C1～C2）：監理工作聯系單；工程變更單；

使用時要注意：（1）所使用的表應該由何方填寫，什么時間填寫，什么情況下填寫，報送給誰，抄送給誰；（2）相關附件有哪些；（3）收件單位在什么時間內必須回復；對有明確表態的表必須給出明確結論；誰審批，誰簽字確認。

第四章

1.建設工程信息管理系統的目標：實現信息的系統管理及提供必要的決策支持。2.P55圖4-2 3．投資控制子系統：投資分配分析，編制項目概算和預算

合同管理子系統：提供和選擇標準的合同文本，合同文件、資料的管理，涉外合同的外匯折算，提供各種合同管理報表。4.P57圖4-4 5.建設工程信息管理系統軟件是建設監理信息系統的核心。6.未來建設工程信息管理系統的發展總方向：專業化、集成化、網絡化，同時強調系統的開放性和可用性。7.決策支持系統：以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，以計算機、仿真技術和信息技術為手段，支持決策活動的具有智能作用的人機系統。

8.專家系統：一種以知識為基礎的，一種運用推理能力得出結論的人工智能系統。

9.信息溝通：交換和共享數據、信息和知識的過程，可以定義為工程參建各方在項目建設全過程中，運用現代信息和通信技術及其他合適的手段，相互傳遞、交流和共享項目信息和知識的行為及過程。要點：（1）溝通者包括工程參建各方。

（2）溝通貫穿建設工程項目全過程；

（3）溝通手段主要基于計算機網絡的現代信息溝通技術。信息溝通的重要目的：在項目參建各方之間共享項目信息和知識。

信息溝通的具體目標：努力做到在恰當的時間，恰當的地點，為恰當的人及時地提供恰當的項目信息和知識。

10.基于互聯網的建設工程項目信息管理系統的拓展功能：多功能的信息交互（提供視頻會議），在線項目管理，集成一些電子商務功能。

11.基于互聯網的建設項目信息管理系統在工程項目中的應用意義：（簡答）

（1）降低了工程項目實施的成本：應用基于互聯網的建設工程項目信息管理系統所帶來的成本降低大約可以占到項目總成本的5%?10%。

（2）縮短了項目建設時間：使用基于互聯網的建設工程項目信息管理系統進行項目信息的管理和溝通可以大幅降低搜尋信息的時間，提高了工作和決策的效率，從而加快項目實施的速度。另外，應用基于互聯網的建設工程項目信息管理系統可以有效減少由于信息延誤、錯誤所造成的工期拖延。（3）降低了項目實施的風險：由于信息溝通的通暢，提高了決策人員對工程實施的預見性，并可以對項目實施過程中的干擾進行有效的控制。

（4）提高了業主的滿意度：業主可以及時地獲得項目實施過程中的各種信息，并參與項目決策過程，提高了項目目標的控制能力。

第五章

1.建設工程項目管理軟件：在項目管理過程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和開發項目管理過程的輸入和輸出的信息。

2.傳統項目管理軟件包括：時間進度計劃、成本控制、資源調度和圖形報表輸出等功能模塊。

項目管理軟件還應包括合同管理、采購管理、風險管理、質量管理、索賠管理、組織管理等功能。3.建設工程項目管理軟件分類

（1）從項目管理軟件適用的各個階段進行劃分（2）從項目管理軟件提供的基本功能劃分

①進度計劃管理：是目前絕大多數面向建設工程項目管理的信息系統的核心部分；具備該類功能的軟件至少應做到：定義作業，并將這些作業用一系列的邏輯關系聯系連接起來；計算關鍵線路；時間進度分析；資源平衡；實際的計劃執行狀況；輸出報告，包括甘特網和網絡圖等

②費用管理：高水平的費用管理功能應能夠勝任項目壽命周期內的所有費用單元的分解、分析和管理的工作，包括的從項目開始階段的預算、報價及其分析、管理，到中期結算與分析、管理，再到最后的決算和項目完成后的費用分析。費用管理應提供的功能包括：投標報價、預算管理、費用預測、績效檢測、差異分析。

③資源管理 ④風險管理 ⑤交流管理 ⑥過程管理 ⑦多功能集成的項目管理軟件套件（3）從項目管理軟件適用的工程對象來劃分 4.常用項目管理軟件：綜合進度計劃管理軟件、合同事務管理與費用控制管理軟件 5.建設工程項目管理軟件應用的步驟和應用規劃設計的內容

（1）建設工程項目管理軟件應用的步驟:1）確定項目管理軟件應用的目標2）確定項目管理軟件應用的范圍3）確定項目管理軟件應用的需求4）項目管理軟件的選擇5）項目管理軟件應用規劃6）項目管理軟件應用實施

（2）建設工程項目管理軟件應用規劃的設計內容：1．項目管理軟件的選擇2．項目管理軟件應用規劃設計的主要內容

6.項目管理軟件應用規劃設計的主要內容:(1)確定項目計劃的層次和作業、組織、資源、費用的劃分原則(2)根據劃分原則確定并建立項目管理軟件的編碼系統(3)建立項目管理軟件應用的管理辦法和相關細則

(4)項目管理軟件實施前的準備工作：項目管理軟件實施前最重要的準備工作是人員的培訓工作。

不同的管理層對應不同級別、不同層次的(網絡)計劃，在劃分時應考慮到項目管理組織的結構和職責的劃分情況

第二篇：2012建設工程信息管理思考題解答

第一章

1．信息時代的特點是什么？

①勞動工具的質變，大多數勞動者主要從事腦力勞動；②信息是信息時代的主體；③信息已和能源、原材料并列為自然界的第三大資源。信息是軟資源；④個性化、多樣化。2．什么是數據？什么是信息？它們有什么關系？

①數據：是客觀實體屬性的反映，是一組表示數量、行為和目標，可以記錄下來加以鑒別的符號。

②信息：是對數據的解釋，反映了事物（事件）的客觀規律，為使用者提供決策和管理所需要的依據。

③關系：信息和數據是不可分割的。信息來源于數據，又高于數據，信息是數據的靈魂，數據是信息的載體。

3．什么是系統？什么信息系統？

①系統：是一個由相互有關聯的多個要素，按照特定的規律集合起來，具有特定功能的有機整體，它又是另一個更大系統的一部分。

②信息系統：是由人和計算機等組成，以系統思想為依據，計算機為手段，進行數據收集、傳遞、處理、存儲、分發，加工產生信息，為決策、預測和管理提供依據的系統。4．建設工程項目信息如何分類？從哪些角度進行分類？

（1）A、分類的原則：①穩定性。②兼容性。③可擴展性。④邏輯性。⑤綜合實用性。B、分類的基本方法：①線分類法。②面分類法。

（2）分類的角度：①按照建設工程的目標：投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、合同管理信息。②按照建設工程項目信息的來源：項目內部信息、項目外部信息。③按照信息的穩定程度：固定信息、流動信息。④按照信息的層次：戰略性信息、管理型信息、業務性信息。⑤按照項目管理功能：組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息。⑥按照信息范圍的不同：精細的信息、摘要的信息。⑦按照信息時間的不同：歷史性信息、即時信息、預測性信息。⑧按照監理階段的不同：計劃的、作業的、核算的、報告的信息。⑨按照對信息的期待性不同：預知的、突發的信息。

5．監理工程師進行建設工程項目信息管理的基本任務是什么？

①組織項目基本情況信息的收集并系統化，編制項目手冊；②項目報告及各種資料的規定；③按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統流程，在實際工作中保證這個系統正常運行，并控制信息流；④文件檔案管理工作。第二章

1．建設工程信息流程有什么特點？

①建設工程的信息流由建設各方各自的信息流組成；②監理單位的信息系統作為建設工程系統的一個子系統，監理的信息流僅僅是其中的一部分信息流。

2．建設工程信息在建設各個階段如何進行收集？ ①項目決策階段；②設計階段；③施工招投標階段；④施工階段，可從施工準備期、施工期、竣工保修期三個子階段分別進行。

3．建設工程信息的加工、整理，分發、檢索，儲存各有什么要求？

①加工、整理：主要是把建設各方得到的數據和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總、轉儲，生成不同形式的數據和信息，提供給不同需求的各類管理人員使用。

②分發、檢索：原則是需要的部門和使用人，有權在需要的第一時間，方便地得到所需要的、以規定形式提供的一切信息和數據，而保證不向不該知道的部門提供任何信息和數據。③存儲：一般需要建立統一的數據庫，各類數據以文件的形式組織在一起，組織的方法一般 1

由單位自定，但要考慮規范化。

第三章

1．什么是建設工程文件？什么是建設工程檔案？建設工程文件檔案資料有何特征？

（1）建設工程文件：是指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括：①工程準備階段文件；②監理文件；③施工文件；④竣工圖；⑤竣工驗收文件。

（2）建設工程檔案：是指在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。

（3）特征：①分散性和復雜性；②繼承性和時效性；③全面性和真實性；④隨機性；⑤多專業性和綜合性。

2．建設單位，監理單位，施工單位，城建檔案管理部門各自對建設工程文件檔案資料的管理職責有哪些？

（1）建設單位職責包括：①在工程招標及與勘察、設計、監理、施工等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確要求；②收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔；③負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委托監理單位監督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；④收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程檔案；⑤在組織工程竣工驗收前，應提請當地城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收；⑥對列入當地城建檔案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗收3個月內，向當地城建檔案管理部門移交一套符合規定的工程文件；⑦必須向參與工程建設的勘察設計、施工、監理等單位提供與建設工程有關的原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全；⑧可委托承包單位、監理單位組織工程檔案的編制工作；負責組織竣工圖的繪制工作，也可委托承包單位、監理單位、設計單位完成，收費標準按照所在地相關文件執行。

（2）監理單位職責包括：①應設專人負責監理資料的收集、整理和歸檔工作，在項目監理部，監理資料的管理應由總監理工程師負責，并指定專人具體實施，監理資料應在各階段監理工作結束后及時整理歸檔；②監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；③可以按照委托監理合同的約定，接受建設單位的委托，監督、檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作；④編制的監理文件的套數、提交內容、提交時間，應按照現行《建設工程文件歸檔整理規范》和各地城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設單位，由建設單位收集和匯總。

（3）施工單位職責包括：①實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制，配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作；②建設工程實行總承包的，總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位；③可以按照施工合同的約定，接受建設單位的委托進行工程檔案的組織、編制工作；④按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設單位進行工程竣工驗收；⑤負責編制的施工文件的套數不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應有完整施工文件移交建設單位及自行保存，保存期可根據工程性質以及地方城建檔案管理部門有關要求確定。

（4）地方城建檔案管理部門職責包括：①負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料；②負責對城建檔案工作進行業務指導，監督和檢查有關城建檔案法規的實施；③列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目，其竣工驗收應有本部門參加并負責對移交的工程檔案進行驗收。

3．建設工程檔案資料編制質量有哪些要求？

①原件；②內容及其深度；③真實、準確；④采用耐久性強的書寫材料；⑤字跡清楚，圖樣 2

清晰；⑥宜為A4幅面；⑦采用耐久性強的紙張；⑧竣工圖章；⑨標明變更修改依據；⑩折疊成A4幅面；（（11））縮微制品；（（12））圖像清晰，聲音清楚；（（13））手工簽字，加蓋公章。

4．工程竣工驗收時，檔案驗收的程序是什么？重點驗收內容是什么？

（1）程序：①列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收。建設單位未取得城建檔案管理部門出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收。②國家、省市重點工程項目或一些特大型、大型的工程項目的預驗收和驗收，必須有地方城建檔案管理部門參加。③編制單位、制圖人、審核人、技術負責人必須進行簽字或蓋章。不符合技術要求的，一律退回編制單位進行改正、補齊，問題嚴重者可令其重做。④凡報送的工程檔案驗收不合格的，應由建設單位責令責任者重新編制，待達到要求后重新報送。⑤地方城建檔案管理部門負責工程檔案的最后驗收。并對編制報送工程檔案進行業務指導、督促和檢查。

（2）重點驗收內容：①工程檔案分類齊全、系統完整；②工程檔案的內容真實、準確地反映工程建設活動和工程實際狀況；③工程檔案已整理立卷，立卷符合現行《建設工程文件歸檔整理規范》的規定；④竣工圖繪制方法、圖式及規格等符合專業技術要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章；⑤文件的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件，其簽章手續完備；⑥文件材質、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。5．根據《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001），如何對建設工程檔案進行分類？（1）工程準備階段文件：①立項文件；②建設用地、征地、拆遷文件；③勘察、測繪、設計文件；④招投標及合同文件；⑤開工審批文件；⑥財務文件；⑦建設、施工、監理機構及負責人。

（2）監理文件：①監理規劃；②監理月報中的有關質量問題；③監理會議紀要中的有關質量問題；④進度控制；⑤質量控制；⑥造價控制；⑦分包資質；⑧監理通知及回復；⑨合同及其他事項管理；⑩監理工作總結。

（3）施工文件：A、建筑安裝工程：①土建（建筑與結構）工程；②電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣、建筑智能化、電梯工程；③室外工程。B、市政基礎設施工程：①施工技術準備；②施工現場準備；③設計變更、洽商記錄；④原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告；⑤施工試驗記錄；⑥施工記錄。（4）竣工圖。

（5）竣工驗收文件：①工程竣工總結；②竣工驗收記錄；③財務文件；④聲像、縮微、電子檔案。

6．建設工程監理文件檔案如何進行分類？

（1）按照現行《建設工程文件歸檔整理規范》，監理文件有10大類27個。這10大類是：①監理規劃；②監理月報中的有關質量問題；③監理會議紀要中的有關質量問題；④進度控制；⑤質量控制；⑥造價控制；⑦分包資質；⑧監理通知及回復；⑨合同及其他事項管理；⑩監理工作總結。

（2）按照建設工程項目監理部在監理實踐中使用的監理文件，有17大類。（3）監理公司建立的檔案，有7大類。

7．監理工作基本表式有哪幾種？使用時應注意什么？

（1）承包單位用表（）：①工程開工/復工報審表。②施工組織設計（方案）報審表。③分包單位資格報審表。④報驗申請表。⑤工程款支付申請表。⑥監理工程師通知回復單。⑦工程臨時延期申請表。⑧費用索賠申請表。⑨工程材料/構配件/設備報審表。⑩工程竣工報驗單。

（2）監理單位用表（B1～B10）：①監理工程師通知單。工②程暫停令。③工程款支付證書。3

④工程臨時延期審批表。⑤工程最終延期審批表。⑥費用索賠審批表。

（3）各方通用表（C1、C2）：①監理工作聯系單。②工程變更單。

（4）注意：①所使用的表應該由何方填寫，什么時間填寫，什么情況下填寫，報送給誰，抄送給誰；②相關附件有哪些；③收件單位在什么時間內必須回復；對有明確表態的表必須給出明確結論；誰審批，誰簽字確認。

第四章

1．建設工程信息管理系統一般有幾個子系統？他們各自的功能有哪些？

（1）進度控制子系統：①編制雙代號網絡計劃和單代號搭接網絡計劃；②編制多階網絡計劃；③工程實際進度的統計分析；④實際進度與計劃進度的動態比較；⑤工程進度變化趨勢預測；⑥計劃進度的定期調整；⑦工程進度各類數據的查詢；⑧提供多種工程進度報表；⑨繪制網絡圖；⑩繪制橫道圖。

（2）投資控制子系統：①投資分配分析；②編制項目概算和預算；③投資分配與項目概算的對比分析；④項目概算與預算的對比分析；⑤合同價與投資分配、概算、預算的對比分析；⑥實際投資與概算、預算、合同價的對比分析；⑦項目投資變化趨勢預測；⑧項目結算與預算、合同價的對比分析；⑨項目投資的各類數據查詢；⑩提供多種項目投資報表。

（3）質量控制子系統：①質量要求和質量標準的制定；②驗收記錄和統計分析；③工程材料驗收記錄；④工程設計質量的鑒定記錄；⑤安全事故的處理記錄；⑥提供多種工程質量報表。

（4）合同管理子系統：①提供和選擇標準的合同文本；②合同文件、資料的管理；③合同執行情況的跟蹤和處理過程的管理；④涉外合同的外匯折算；⑤經濟法規庫的查詢；⑥提供各種合同管理報表。

2．建設工程信息管理系統有幾個應用模式？如何實施？

（1）三種模式：①購買比較成熟的商品化軟件，進行第二次開發和人員培訓；②根據所承擔項目實際情況開發的專有系統，適當改進也可以用于其他項目；③購買商品軟件與自行開發相結合，將多個專用系統集成起來。

（2）實施：①建立完善信息管理系統的組織件；②建立信息系統的教育件；③開發和引進建設工程信息管理系統軟件；④建立建設工程信息管理系統的硬件平臺。

3．決策支持系統是什么？如何組成？和專家系統有何區別？

（1）決策支持系統：是以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，以計算機技術、仿真技術和信息技術為手段，支持決策活動的具有智能作用的人機系統。

（2）組成：①對話子系統；②數據子系統；③模型子系統。

（3）區別：用戶在使用決策支持系統時，必須對所處理的問題有相當的專業知識和專業技能，決策支持系統幫助用戶決策，那么用戶必須知道如何對問題進行推理，必須知道應該提出哪些問題，如何得到答案和如何進行下一步。而專家系統自身就具有這樣的功能，用戶只需要向專家系統提出需要解答問題的事實和表征，專家系統即可利用其內置的、該領域內的、解決問題的技術和專業知識和具有分析判斷能力的推理模型，提出解決問題可能的最佳方案。

4．什么是信息溝通？未來建設工程的信息管理和溝通具有什么特征？

（1）信息溝通：就是交換和共享數據、信息和知識的過程，可以定義為工程參建各方在項目建設全過程中，運用現代信息和通信技術及其他合適的手段，相互傳遞、交流和共享項目信息和知識的行為及過程。這一概念的要點包括：①溝通者，包括工程參建各方；②溝通貫穿建設工程項目全過程；③溝通手段主要基于計算機網絡的現代信息溝通技術，但也不排除面對面的溝通及其他傳統的溝通方式；④溝通內容包括與項目建設有關的所有知識和信息，特別是需要在參建各方之間共享的核心知識和信息。

（2）未來建設工程的信息管理和溝通特征：①在建設工程項目各組成部分之間、各實施階段、參建各方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息；②用虛擬現實的、逼真的工程項目模型指導著建設工程項目的決策、設計與施工全過程；③減少距離的影響，使項目團隊成員相互溝通有同處一地的感覺；④對信息的產生、保存及傳播進行有效管理。5．基于互聯網的建設工程項目信息管理系統有什么特點？有幾層結構？

（1）特點：①基本形式是項目主題網，對信息的安全性有較高的要求；②采用100%的B/S結構，用戶在客戶端只需要安裝一個瀏覽器；③主要功能是項目信息的共享和傳遞，而不是對信息進行加工、處理；④通過信息的集中管理和門戶設置，為項目參與各方提供一個開放、協同、個性化的信息溝通環境，對虛擬項目組織協同工作和知識管理提供有力支持。（2）8層結構：①基于INTERNET技術標準的信息集成平臺；②項目信息分類層；③項目信息搜索層；④項目信息發布與傳遞層；⑤工作流支持層；⑥項目協同工作層；⑦個性化設置層；⑧數據安全層。

第五章

1．建設工程項目管理軟件如何進行分類？

（1）從項目管理軟件適用的各個階段來進行：①適用于某個階段的特殊用途的項目管理軟件；②普遍適用于各個階段的項目管理軟件；③對各個階段進行集成管理的軟件。（2）從項目管理軟件提供的基本功能來進行：①進度計劃管理；②費用管理；③資源管理；④風險管理；⑤交流管理；⑥過程管理；⑦多功能集成的項目管理軟件套件。

（3）從項目管理軟件適用的工程對象來進行：①面向大型、復雜建設工程項目的項目管理軟件；②面向中小型項目和企業事務管理的項目管理軟件。2．建設工程項目管理軟件常用的有哪兩類？有何區別？

（1）兩類：①綜合進度計劃管理軟件；②合同事務管理與費用控制管理軟件。

（2）區別：①綜合進度計劃管理軟件用于項目進度計劃、動態控制、資源管理和費用控制的綜合進度計劃管理；②合同事務管理與費用控制管理軟件以合同為主線，通過對合同執行過程中發生的諸多事務進行分類、處理和登記，并和相應的合同有機地關聯，使用戶可以對合同的簽訂、預付款、進度款和工程變更進行控制；同時可以對各項工程費用進行分攤和反檢索分析；可以有效處理合同各方的事務，跟蹤有多個審閱回合和多人審閱的文件審批過程，加快事務的處理進程；可以快速檢索合同事務文檔。

3．建設工程項目管理軟件使用前為什么要進行應用規劃設計？ ①將項目管理軟件引入到項目管理過程中，同時也是引入了一種項目管理模式。項目管理是系統工程，在項目管理過程中引入項目管理軟件，特別是以項目管理軟件為核心的工程信息管理系統的引入同樣也是一個系統工程，是一個人機合一的有層次的系統工程，包括項目各個參與方的領導和項目管理團隊成員理念的轉變，項目管理決策和組織管理的轉變；項目管理手段的轉變。這樣一個系統工程的實現過程包含了前期規劃、方案設計、設備采購、網絡建設、軟件選型、應用培訓、二次開發等一系列工作。②對于這樣一個復雜的工程，如果未經周密的規劃就倉促實施，必然會影響到最終的使用效果，嚴重的還會使整個項目的管理處于一種混亂無序的狀態之中。

4．結合本章第四節案例，在使用建設工程應用軟件進行具體項目的管理時要做哪些工作？（1）計劃階段：①編碼系統規劃；②定義工程日歷；③作業清單；④輸入定義的內容；⑤初始計劃草案的優化；⑥建立目標計劃。

（2）控制階段：①按時收集現場數據；②將實際進度與目標計劃進行比較，確定是否需要對目標計劃進行調整；③如果不需要調整，則直接進入下一個控制周期；如果需要調整，則需下達新的目標計劃，在下一個控制周期中采用新的計劃。

第三篇：工程監理信息管理

信息管理

信息管理是監理“三控制、兩管理、一協調”中的重要內容之一，隨著“三制”改革的不斷深入，信息管理的作用顯得越來越重要。管好用好監理信息，能夠促進監理工作的開展，對搞好監理工作具有極大的推動作用。

一、信息管理的內容

1、信息管理的目的信息管理是指在工程建設過程中，監理信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，更好地指導防洪工程建設。

2、信息管理的內容

信息管理的內容包括文件、檔案、監理報表及計算機輔助文檔等。文件信息主要是在工程建設過程中，上級有關部門的文件、工程前期有關文件、設計變更及工程內部文件。檔案信息主要是在各種文件辦理完成后，根據其特征、相互聯系和保存價值等分類整理，根據文件的作者、內容、時間和形成的自然規律等特征組卷。監理報表信息主要有開工用報表、監理工程師巡視記錄表、質量管理用報表、計量與支付用報表及工程進度用表。這些表格是監理工程師常用報表，反映了監理工作的開展及工程進展情況，應注意報表信息的收集和整理。

二、資料收集

1、監理日記

監理日記是監理工程師對工程建設中所發生的事情的真實記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程量記錄、工程計量和工程支付記錄等內容。現場監理員的日報表，主要記錄當天的施工內容，參加施工人員的工種、數量、施工機械，施工中發現的施工質量問題及綜合評語等。工地日記主要包括現場監理人員的日報表、每天的天氣記錄、監理工作紀要及其他有關情況與說明。工程建設過程中，現場監理人員應注意各種資料的收集，及時記錄與工程建設密切相關的信息，確保監理資料能夠準確反映工程建設的實際情況。

駐地現場監理負責人的日記，主要包括當天所做的重大決定，對施工單位所作的主要指示，發生的糾紛及可能的解決辦法；總監來施工現場談及的問題，當天與該工程項目總監的口頭談話摘要，對現場監理工程師的指示，與其他人達成的主要協議或對其他人的主要指示等。

2、工地會議信息

工地會議是監理開展工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監理信息，這就要求監理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便及時收集會議信息。會議制度包括會議名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、地點。每次工地會議應有專人記錄，會議后有正式會議紀要，與會各方代表簽字后即產生合同效力。

工地會議屬監理工程師行政管理的一部分，包括工程開工前的第一次會議及開工后經常性的工地會議。第一次工地會議應在監理工程師下達開工令之前舉行，這次會議應使合同的所有基本規則得以規定，確保會議有一個良好開端。經常性的工地會議一般每月召開一次，工地會議的定期召開，旨在檢查、監督施工單位執行工程施工合同的情況，協調參建各方的關系，促進參建各方認真履行合同規定的職責、權利和義務。這個會議有監理人員、施工人員參加，有時也邀請建設單位及質量監督人員參加。

工地會議確定的事情視為合同文件的一部分，施工單位必須執行。工地會議記錄要忠實于發言者，原話必錄，像記流水帳似的，不要加記錄人的感情色彩，以確保記錄的真實性。

3、監理信息的加工整理、儲存與傳遞

監理工程師除應注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進行加工整理，并對施工過程中出現的各種問題進行處理。按其加工整理的深淺可分為對資料、數據進行簡單整理，對信息進行分析、概括綜合能產生輔助決策的信息，通過應用數學模型統計推斷產生的決策信息。在工程項目施工過程中，監理單位要建立完善的資料存儲、調用、傳遞、管理制度，對施工詳圖、基本資料、各種發文、現場檢驗單、試驗資料等進行登錄、存放和管理。

4、記錄、反饋工程信息

監理工程師必須建立監理基本資料和技術檔案，建立完善的資料貯存、調用、傳遞和管理系統，各種資料分類登錄和存放。為了避免

信息流通中的混亂、延誤、中斷或丟失而引起監理工作的失誤，在項目監理實施細則中應明確信息流程。健全監理日記和大事記、項目進度記錄、專業技術記錄和現場監理記錄制度，定期對監理記錄進行整編，并向建設單位反饋。在加強文字、圖表等信息采集的同時，充分運用計算機處理技術，對工程施工過程中的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質量檢驗、項目驗收及后期的維護和管理提供資料。監理單位在開展監理工作時，應嚴格按照規范進行，注重文字往來，數據說話。監理日記和大事記要及時記錄并如實反映工程實際，做到資料完整、閉合。

5、編寫監理工作報告

建立工程項目信息管理體系，收集整理和存儲各類信息，應用合理手段進行工程投資、進度、質量控制和管理，定期或不定期提供各種監理報告，建立工程例會制度，整理存儲各類會議記錄、文件等，及時整理各種技術資料，為工程施工的順利進行奠定良好的基礎。

附：工程施工階段監理控制程序圖

附圖：工程施工階段監理控制程序圖是

第四篇：工程信息管理工作制度

工程信息管理工作制度

第一章.目的

第一條 為加強北京房開創意港投資有限公司（以下簡稱“公司”）工程信息管理，全面、及時、完整、準確地掌握工程施工進度、質量、安全、環境及成本控制等方面情況，滿足工程項目管理、決策和評價的需要，根據公司工程建設管理制度的有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

第二章.適用范圍和定義

第二條 本辦法適用于公司工程管理部（以下簡稱“工程部”），對工程信息收集、整理、發布和交換的標準、職責、流程進行規定，確保工程建設信息傳送能夠及時、真實、準確和完整。第三章.相關部門及職責

第三條 公司工程部負責公司工程建設信息的管控，并對有關工程信息進行收集、匯總和分析等。

第四條 工程部具體負責本項目工程信息管理工作，根據國家、集團公司和公司有關規定，制定工程信息管理制度，實施、收集、整理與項目有關的工程信息，根據公司有關要求，及時向公司報送。第四章.具體規定 第一節 工程信息內容

第五條 工程部的信息管理工作可分為工程部內部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統的概念，即公司是一個整體信息系統，而工程部是公司的一個信息子系統。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。第六條 工程信息管理的范圍主要包括工程建設各個階段各種文字、圖片、聲像的信息：

(一)工程建設前期信息：工程建設規模、建設性質、工程概算、工程建設依據性文件等。

(二)工程實施過程信息：與工程建設、設備、材料、施工、生產準備等有關的進度、質量、安全、環境、合同、招投標等。(三)工程建設實施過程中標志性、有重大影響或突發性的信息：開工文件或報告的批復、里程碑事件、質量和安全環境監督檢查、上級或政府有關領導的視察指導、重大質量或安全環境事故等。(四)工程進度節點考核信息等。

(五)工程評價信息：工程建設履約單位評價、工程總結、竣工決算等。

(六)其他與項目有關的重要信息。第二節 總體要求 第七條 工程部信息的接受：

(一)工程部外部信息的接受原則上以工程部經理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。(二)工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。(三)工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部總監，由工程部總監進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。第八條 工程部信息的發布：

(一)建立健全工作匯報制度，工程部執行每周、月度、季度、工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。工程部總監根據公司要求定期向公司領導匯報工作。

(二)工程部各級主管必須深入實際，及時了解收集信息。將工作信息了解掌握的及時有效性納入績效考核。

(三)工程部根據工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以便形成良好的分工與協作。

第九條 工程部信息工作的考核，工程部每月、季度和組織相關人員對信息工作監督檢查和總結，形成記錄，并納入績效考核。第三節 工程信息傳遞

第十條 工程部應按國家、集團和公司有關規定要求的內容和格式編寫、填報工程信息。

第十一條 工程信息報送形式及時間：

(一)工程建設前期信息以工程概況調差表形式匯總、報送；公司于取得項目開工報告批復后按集團統一要求上報集團公司。（《工程概況調查表》）

(二)工程實施過程以工程月報及附表形式報送；項目于每月最后一日報送當月月報及附表。（附件《工程月報》、《在建項目建筑面積統計表》、《在建項目產值匯總表》、《質量、安全及環境事故月報表》）。

(三)工程建設實施過程中標志性、有重大影響或突發性的信息以工程快報和工程大事記形式報送；項目公司實時報送。（格式？）(四)工程進度節點考核信息以考核表形式報送；項目于每月最后一日報送當月進度節點考核情況（附件《工程進度節點考核表》）(五)工程評價信息以表格、總結形式報送；履約評價表以公司發布報送通知時間為準提包，工程總結、竣工決算報告等在規定完成時間后一個月內報送。（附件《在建項目履約單位評價表（施工/監理/造價）》、《工程總結》、《竣工決算報告》等）

(六)其他與項目有關的重要信息以臺賬方式報送；與工程月報報送時間一致（附件《工程合同臺賬》、《工程款支付臺賬》、《設計變更臺賬》、《簽證臺賬》、《收發文臺賬》、《備案文件臺賬》等）(七)工程部向公司報送的工程信息（含重大信息和突發性信息），應由工程總監簽字/蓋章后送發。

(八)工程信息報送方式：以電子版及簽章掃描版同時提交。第十二條 公司對工程部能否及時、真實、準確、完整地收集、整理、分析和報送工程信息，作為對工程部季度及工作考核的主要內容之一。對謊報、瞞報工程信息的有關責任人，公司將根據相關規定進行嚴肅處理。

第十三條 加強對工程信息的披露和保密工作，未經主管部門及領導的批準，不得向外泄露任何工程信息。

第五章.附則

第十四條 本制度經審議通過后，由工程管理部負責解釋。第十五條 本制度自頒布之日起施行。

第十六條 如制度規定與國家及地方有關法律、法規、規章不一致的，以法律、法規、規章有關規定為準。

第五篇：信息管理與工程類

專業簡介信息管理與信息系統專業方向

專業簡介 研究如何運用現代信息技術幫助社會經濟組織提高現代化管理的效率與水平。培養既懂管理又懂計算機的復合型高級專門人才是本專業的主要特色。本專業領域目前已培養了一大批優秀本科畢業生和碩士研究生，他們在各自的工作崗位上發揮著重要的作用。電子商務專業方向

以現代管理學和經濟學理論知識為基礎，系統掌握現代信息技術知識，包括計算機硬件與軟件技術知識、數據庫技術和Internet/Intranet網絡技術知識、電子商務物流、電子商務網站建設、網絡營銷等相關知識，掌握電子商務系統分析、設計、實施和運營方面知識，具備從事計算機網絡運營和開展電子商務活動及管理的能力。

主干課程信息管理與信息系統專業方向

運籌學、管理學、宏觀經濟學、微觀經濟學、經濟統計學、基礎會計學、市場營銷管理、人力資源管理、財務管理、生產與運作管理、國際商務管理、管理信息系統、技術經濟學、數據結構、操作系統、數據庫原理及應用、計算機網絡、C語言程序設計、互聯網技術等。專業課：甲組：信息系統開發方法論、系統開發環境與工具、企業資源計劃ERP、物流與供應鏈管理、決策支持系統、IT項目管理、電子商務A（英語）、專業外語。乙組：網絡信息資源管理、網站規劃與設計、網絡數據庫技術、網絡編程、電子商務A（英語）、信息存儲與檢索、信息系統分析與設計、企業信息化規劃管理。

電子商務專業方向

運籌學、管理學、宏觀經濟學、微觀經濟學、經濟統計學、基礎會計學、企業戰略管理、市場營銷管理、人力資源管理、財務管理、生產與運作管理、國際商務管理、管理信息系統、技術經濟學、數據結構、操作系統、數據庫原理及應用、計算機網絡、Java語言程序設計、互聯網技術等、電子商務A（英語）、電子商務網站設計、電子商務物流管理、電子商務與金融、網絡營銷、電子商務安全、信息系統分析與設計、企業資源計劃ERP。

就業方向信息管理與信息系統專業方向：

適應在大中型企業特別是合資類與外向型企業、金融機構、政府機關、其它社會經濟單位的信息管理部門、綜合管理部門、計算中心等相關部門從事信息管理與信息系統的建設、運營等管理工作。

電子商務專業方向

適應在大中型企業特別是合資類與外向型企業、金融機構、政府機關、其它社會經濟單位的信息管理部門、營銷管理部門、物流管理部門、計算機中心等相關部門從事電子商務系統的建設、運營等管理工作。

授予學位：管理學學士。

就業前景：主要從事運用先進的管理思想、方法、組織的技術以及數學和計算機模型對運營管理、組織管理和技術管理存在的問題進行分析、決策和組織實施的工作。

【本專業為國家控制布點的專業】

分布院校：

【北京市】北京大學、中國農業大學、中央財經大學、北京工商大學、北京信息工程學院、北京師范大學

【天津市】天津財經學院

【遼寧省】遼寧大學

【上海市】復旦大學、上海理工大學、上海海運學院

【江蘇省】南京財經大學

【安徽省】中國科學技術大學

【福建省】廈門大學

【江西省】江西農業大學、江西財經大學、南昌大學

【山東省】山東大學、山東工商學院、山東經濟學院

【湖北省】中南財經政法大學

【湖南省】邵陽學院

【廣西壯族自治區】廣西大學、廣西工學院

【四川省】四川大學、西南財經大學

【陜西省】西北大學、西安交通大學、西安建筑科技大學、西北師范大學

【青海省】青海大學

推薦報考院校：西安交通大學、中國科學技術大學、復旦大學、北京師范大學、山東大學