第一篇：企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)之一,有擔當

? 企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)之一，有擔當！

我們最想的是怎樣的企業(yè)領(lǐng)導人？我們最想的是那種有擔當、有人格魅力的領(lǐng)導人，那種遇到事情，能夠勇敢地與下屬一起肩負起責任，能夠與下屬共進退；遇到風險，不是一味地責怪下屬，而是臨危不亂，充分地調(diào)動下屬的積極性，給下屬以鼓勵與支持，與一起去想辦法解決，最終把事情辦好，將風險降到最低。這里所表現(xiàn)出來的就是企業(yè)領(lǐng)導人的擔當，企業(yè)領(lǐng)導人的人格魅力。

我們最怕的是怎樣的企業(yè)領(lǐng)導人？我們最怕的是那種沒有擔當，遇到事情、遇到風險要么就逃避，要么就將其全部歸咎給下屬的企業(yè)領(lǐng)導人，這樣企業(yè)領(lǐng)導人害怕承擔因個人的失職所帶來的損失與影響，于是就采取消極的心態(tài)去應(yīng)對，想盡辦法地找逃避的理由，將事情全部推個下屬，卻又給不出合理的建議，提供不了合理的解決問題的思路。

有擔當意味著你敢去冒險，敢去承擔由此所造成的后果，成功也好，失敗也罷，你都能勇敢地去承擔，你的下屬都能死心塌地地追隨你，無論是順境還是逆境，都能為你所用，對你效忠。

有擔當?shù)娜耸遣粫樽约旱氖氄医杩诘模遣粫樽约核鶓?yīng)該承擔的責任找推脫的理由，而是去想辦法，增強團隊的凝聚力與向心力，提升團隊的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，從而整體地提升團隊的工作效率與增強團隊的競爭力。

有擔當最明顯的體現(xiàn)就是我們的企業(yè)領(lǐng)導人有著強烈的責任感，這種責任感將貫穿企業(yè)領(lǐng)導人的職業(yè)生涯的始終，責任感的形成源于領(lǐng)導人的責任意識與處世原則，源于對團隊的負責，對企業(yè)的負責，對自身的負責，遇到事情，而不是去推卸責任，而是去勇敢地擔起責任，學會去總結(jié)，學會去分享，學會去克服，充分地發(fā)揮團隊的組織效應(yīng)，提升團隊的總體素質(zhì)。

有擔當，首先你就得敢去承擔，就得敢做敢當，敢去推動企業(yè)的變革，敢去挑戰(zhàn)公司的現(xiàn)有的不合理的管理體系，敢去完善公司的治理機制，能夠承受別人所不能承受的壓力，能夠嘗試別人所不敢嘗試的事，而這一切依賴的則是你的睿智，你的處世原則與做事的方法，既不是盲目的

沖動，也不是消極的順從，而是步步為營，一步一個腳印，從根本上找到解決問題的方法，找到解決問題的突破口，知道哪些事情該做，哪些事情不該做，做到心里有數(shù)，做到淡定與從容。

有擔當，不是蠻干，不是沒有原則的妥協(xié)，或是沒有理由的沖動。沒有慎思，沒有慎行，帶來的只能是更大的失敗，更大的挫折。企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)該是一個資源的統(tǒng)籌者與配置者，應(yīng)該具備一種大局觀，一種全局觀，一種高瞻遠矚的戰(zhàn)略性眼光，而不是鼠目寸光，只顧眼前的利益，而忽視長遠的利益，最終放棄了企業(yè)的長遠發(fā)展。

有擔當?shù)念I(lǐng)導人遇到事情是不會逃避的，更是不會退縮的，他就是這個團隊的主心骨，他就是這個團隊的守護神，他就是這個團隊的脊梁，他知道他該做些什么，知道怎樣去做，知道怎樣做才能做到最有效，怎樣做才能充分地發(fā)揮團隊的效用，而不是單純的個人的力量，畢竟個人的力量始終是有限的，無論你多么的杰出，無論你多么的了不起，你代表的只能是你個人的力量，而一個組織里依靠的是團隊的力量，你個人的力量再大，也只能說是起了關(guān)鍵性的作用，而不是全部。

有擔當?shù)念I(lǐng)導人知道，只有將團隊的效用發(fā)揮到最大，才能起到該起到的效用，并不是因此就去扼殺榜樣的作用，他也一樣地崇拜英雄，需要英雄的存在，只是他需要的是一個能夠帶領(lǐng)團隊的英雄，一個能夠提升團隊戰(zhàn)斗力與競爭力的英雄，一個運籌帷幄，決勝千里的英雄，而不是單純的個人英雄主義，強調(diào)個人的力量大于團隊的力量，進而否定團隊的存在。

這里的企業(yè)領(lǐng)導人的擔當，實際上是一個團隊的擔當，一個組織的擔當，一個企業(yè)的擔當，這種擔當不是個人的英雄主義，而是一個團隊的凝聚力與向心力。

第二篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)

淺論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)

隨著WTO的到來，使現(xiàn)代企業(yè)的競爭更加白熱化，對企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)提出了更高的要求，管理者決策的一招不慎，就可能使企業(yè)面臨失敗；而在當今國內(nèi)很多企業(yè)，因管理者素質(zhì)未跟上時代發(fā)展的腳步，不難看到這樣的景象：管理者每天都在忙碌，奔東走西，忙里忙外，拉著這個員工的手，又拉著那個員工的手，安排了這項工作，又忘了那項工作，總有忙不過來的感覺，自己苦不堪言，還不見多少效益。結(jié)果是頂頭上司不滿意，下面員工也怨聲載道。

這說明，企業(yè)管不好，并不是企業(yè)自身的問題，也不是企業(yè)員工的問題，更不是企業(yè)所處環(huán)境的問題，而是管理者自身素質(zhì)的問題。正如一位管理大師所言：沒有管不好的員工，只有管不好員工的人；沒有管不好的企業(yè)，只有管不好企業(yè)的領(lǐng)導?？梢哉f，領(lǐng)導者的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

那么，現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)啦？本人認為至少應(yīng)具備以下幾方面的基本素質(zhì)：

道德素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)是處于法制化、制度化的社會大環(huán)境之下運行。每一個企業(yè)都是社會經(jīng)濟的一個細胞。全社會經(jīng)濟的良性運行，有賴于每一個企業(yè)的守法經(jīng)營。

而在當經(jīng)社會，也確有一些企業(yè)管理者為了一點眼前利益，置社會道德、商業(yè)道德和法制于不顧。制假、售假，破壞環(huán)境，商業(yè)詐騙，虛假廣告，偷稅漏說、稅等等行為是與現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)不相容的。這樣的企業(yè)不可能做大、做強，也不可能長久存在下去。比如在股市如日中天，曾經(jīng)領(lǐng)導股市潮頭的銀廣夏，忽然被暴光弄虛作假，欺騙股民，最終落得股價暴跌，股民上告，股票停止上市的可恥下場，不能不說是企業(yè)領(lǐng)導者缺乏道德素質(zhì)，急功近利的典型表現(xiàn)，不僅毀滅了企業(yè)，也使管理者自身身敗名裂，遺臭萬年。相反，當今強大和發(fā)展迅猛的企業(yè)，一般都相當注重樹立良好的企業(yè)形象，企業(yè)領(lǐng)導者往往也是遵守社會道德、規(guī)范的楷模。比如海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等一批現(xiàn)代企業(yè)家，不僅是其企業(yè)出名，個人的道德修養(yǎng)和素質(zhì)更是使人們敬仰。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的道德素質(zhì)不僅體現(xiàn)在社會責任，對社會公眾的誠實守信，而且應(yīng)該是對企業(yè)的忠誠，對企業(yè)員工的負責。

心理素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)是在極端復雜多變的環(huán)境下運行，在企業(yè)的發(fā)展過程中，什么事情都可能發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)有處事冷靜，遇事不驚，勝不驕、敗不餒的素質(zhì)。我們不難看到，在一些企業(yè)，領(lǐng)導者對社會現(xiàn)象不理解，總是抱怨企業(yè)機遇不佳，社會不公，政策不好，環(huán)境太差；對企業(yè)內(nèi)員工看不順眼，整天怨天尤人，怒氣沖天，指責這個，指責那個，結(jié)果是自身內(nèi)外關(guān)系緊張，社會和員工都不配合，工作越來越難辦。還有的企業(yè)領(lǐng)導，一當小有成就，就以為自己很了不起，威力無窮，任何事都想干，鋪攤子，搭架子，自不量力，頭腦發(fā)熱，最后才發(fā)覺處處是陷阱，原來自己也是力不從心，要么是財力不濟，要么是人才儲備不足或是了解不深入，干一樣，敗一樣，使企業(yè)從此一闕不整，每況愈下，甚至從此銷聲滅跡?？醋罱鼛啄曛袊髽I(yè)界，有多少“流星”企業(yè)，確也曾發(fā)出一瞬間的耀眼光芒，而當人們想努力抓住它們時，它們已不見蹤影。不能不說這是中國企業(yè)家和

中國企業(yè)的悲哀。也是中國很多企業(yè)管理者心理尚不成熟的表現(xiàn)。

專業(yè)素質(zhì)

本人的理解，企業(yè)領(lǐng)導人的專業(yè)素質(zhì)包含兩方面的含義：一方面，領(lǐng)導的主要職能就是管理，所以管理素質(zhì)應(yīng)是領(lǐng)導人必須具備的核心業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)具備以下管理素質(zhì)和能力：指揮能力，沒有能力，就管不好公司這盤棋，要能讓每個棋子都活起來；運籌能力，不懂運籌，必然是辦事盲目和冒險，要想讓企業(yè)有序化，管理人必須在運籌能力上大動腦筋，讓自己在決策上成為一把好手；規(guī)劃能力，現(xiàn)代管理者的規(guī)劃能力就是把事情辦得有條有理。沒有計劃，企業(yè)就會一片混亂，雜亂無章；聚合能力，能把大家擰成一股繩；創(chuàng)新能力，沒有創(chuàng)新，等于死路一條。只有不斷創(chuàng)新，才能先人一步，先勝一籌，如果現(xiàn)代管理者沒有創(chuàng)新能力，腦子就會陳舊，甚至腐爛；強效能力，對于一個企業(yè)來說，低效現(xiàn)象是最令人頭痛的，管理者一定要通過調(diào)控手段，強化工作環(huán)節(jié)，根治“疲軟病”；激勵能力，讓每位員工都熱血沸騰；調(diào)控能力，權(quán)利這東西不能不用，也不能亂用，關(guān)鍵要看管理者用什么方法讓員工感受到權(quán)力背后的威力，不要用權(quán)力嚇人，而要會授權(quán)，讓可以放心的人有一種權(quán)力感；識人能力，識人是用人的前提，不識人，就肯定會用錯人；用人能力，讓員工在自己的崗位上發(fā)出亮光。做到各現(xiàn)其能，各盡其責；管人能力，面對不同能力的下屬，顯然不能靠臉色，靠批評，靠指責，而要靠技巧，管理者不能漠視人性，而應(yīng)象指揮大師面對自己的樂隊一樣，調(diào)節(jié)每個樂手；溝通能力，溝通可以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，溝通可以弄清上司的意圖，贏得下屬的心；協(xié)調(diào)能力管理者應(yīng)該是一個八面玲瓏，駕輕就熟的社交專家；管理者還應(yīng)

有應(yīng)變能力，在市場上躲閃進退；受壓能力，把自己的骨骼鑄成鋼架；借勢能力，善于發(fā)現(xiàn)機會，創(chuàng)造機會，抓住機會，利用機會，取得企業(yè)的成功；博弈能力，精通賺錢的ABC，畢竟，追求利潤最大化是企業(yè)的根本；管理者更應(yīng)有競爭能力，營銷能力，理財能力和談判能力。總之，管理即是一門專業(yè)。管理者的管理能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)總是從事某一具體專業(yè)領(lǐng)域的制造或服務(wù)。企業(yè)管理者不僅要懂管理，還要熟悉了解所處行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識。而且從高到低，越是基層管理，越應(yīng)是所處行業(yè)的技術(shù)專家。因為，不懂專業(yè)技術(shù)，領(lǐng)導者就不知道本企業(yè)產(chǎn)品在同行所處的地位，不懂專業(yè)技術(shù)，領(lǐng)導者就不能很好地指導下屬的工作，和下屬進行有效的溝通，發(fā)現(xiàn)問題所在，結(jié)果是外行領(lǐng)導內(nèi)行。

身體素質(zhì)

不言而譽，現(xiàn)代企業(yè)管理是一項艱苦而繁雜的職業(yè)，由于競爭的激烈，企業(yè)生存的危機，精神的高度緊張和壓力，工作的繁重。沒有強健的體魄和旺盛的精力是不能勝任現(xiàn)代企業(yè)管理工作的。

2012年6月8日

第三篇：領(lǐng)導者素質(zhì)

就我國目前行政領(lǐng)導素質(zhì)的討論

建國六十年，改革開放三十年，我國各項建設(shè)事業(yè)取得了令世人矚目的巨大成就。這是全國各族人民在黨中央帶領(lǐng)下不斷努力的結(jié)果，同時也和我們領(lǐng)導階層的正確決策密不可分。隨著社會主義建設(shè)的不斷深入和完善，我國的行政制度也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。這也從側(cè)面考驗著我們的領(lǐng)導能力和領(lǐng)導素質(zhì)的時候。對于今天這樣一個機遇和危機并存的時代，大到一個國家，小到一間商店的生存都要依靠其領(lǐng)路人的能力、素質(zhì)和智慧。尤其在全球化的大勢所趨下，一個國家的行政領(lǐng)導層的決策能力的高低決定了這個國家的是強盛還是衰敗。

那么，我國目前的領(lǐng)導素質(zhì)又是一個什么樣的情況呢？存在哪里些問題，該如何面對，如何解決？在當前的世界格局和全球一體化、多元化的浪潮下，我們的行政領(lǐng)導層又要靠怎樣的能力來抓住發(fā)展的機遇和避開隱藏的危機呢？今天，我們就來探討一下我國行政領(lǐng)導的素質(zhì)。

何為領(lǐng)導素質(zhì)？領(lǐng)導者的基本素質(zhì)應(yīng)包括：思想政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、道德素質(zhì)、身體和心理素質(zhì)等。毛澤東同志指出：“政治是統(tǒng)帥，是靈魂。” 江澤民同志在交通大學百年校慶前夕接見四校領(lǐng)導時也指出：“高校的黨委書記、校長，應(yīng)該努力使自己成為社會主義的政治家、教育家。所有的高校領(lǐng)導干部都要增強政治意識、維護大局，在政治是非面前保持清醒的頭腦。”思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導干部必須首先具備的基本素質(zhì)，也是核心素質(zhì)。領(lǐng)導干部必須德才兼?zhèn)洌渲?，德是第一位的。同時，江澤民同志曾指出：“領(lǐng)導干部一定要講政治，”“我這里所說的政治，包括政治方向、政治立場、政治觀點、政治鑒別力、政治敏銳性?！边@就一語中的地講清了思想政治素質(zhì)的基本內(nèi)涵。

領(lǐng)導者認識客觀事物的能力及其從事領(lǐng)導實踐的能力，都與其自身的知識素質(zhì)密切相關(guān)。而領(lǐng)導者應(yīng)具有的知識結(jié)構(gòu)主要包括以下幾方面：

① 綜合性知識——扎實的文化基礎(chǔ)和廣博的知識面。江澤民同志曾指出：“做一名合格的政治領(lǐng)導者，哲學、政治學、經(jīng)濟學、法學、歷史學、文學和科學技術(shù)等方面的知識都要學，特別要注重學習反映當代世界政治、經(jīng)濟、文化新發(fā)展的各種新知識，努力使自己的思想水平和知識水平適應(yīng)時代前進的需要?！?/p>

② 領(lǐng)導學知識——領(lǐng)導科學是一門綜合性的科學。作為一名領(lǐng)導干部要認真學習管理學、組織行為學、心理學、人力資源管理等方面知識。

③ 專業(yè)知識——每位領(lǐng)導者都要努力成為所領(lǐng)導領(lǐng)域的內(nèi)行（專業(yè)干部也要學習相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識）獲得知識的主要途徑是學習（讀書、實踐，學以致用）。學無止境，要“活到老，學到老”。法國著名數(shù)學家笛卡爾說過：“人們掌握知識，就猶如畫了一個圓圈，圓圈內(nèi)為已掌握的知識，圓圈外是浩瀚無邊的未知世界。知識越多，圓圈越大，圓周自然也越長，這樣它的邊沿與外界空間的接觸面也越大，因此未知部分就顯得更多了?！苯瓭擅裢疽苍劦剑骸拔覀凕h歷來是一個重視學習、善于學習的黨?！薄斑@是我們黨永葆生機與活力的一個重要保證。如果我們不能通過新的學習和實踐不斷提高自己，就會落后于時代，就有失去人民的信任和擁護的危險。全黨同志首先是黨的干部，必須以對黨、對人民、對歷史高度負責的態(tài)度來加強學習?！?/p>

以理念為本的領(lǐng)導方式，要求各級領(lǐng)導干部不斷加強學習，以使領(lǐng)導核心的理念，變成大家的共同理念。領(lǐng)導者要學習政策、研究政策，準確熟練地解釋和運用政策，可有效地避免一些不必要的矛盾。當前，嚴重的問題在于對學習的不重視，一些同志總是借口工作忙，不能主動、自覺地學習。各單位、部門要用“學習型單位，服務(wù)型部門，研究型管理”的標準不斷加強自身建設(shè)。

要做“官”，首先必須會做“人”，而做人必須以“德”為本?！罢讼日骸保I(lǐng)導者具有良好的道德素質(zhì)，就能影響群眾、動員群眾，從而增強領(lǐng)導的影響力和號召力。所謂道德，是指成文和不成文的非法律公共行為規(guī)范和價值判斷標準在個人內(nèi)心形成的約束機制和個人信守的行為準則。

領(lǐng)導者的道德素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下方面：(出處:華夏免費論文網(wǎng))

① 正直誠實。一方面，要公正坦率，忠誠老實：辦事出于公心，堅持正義，坦誠布公；為人光明正大，不陽奉陰違、吹拍逢迎。另一方面，要求真務(wù)實，講求誠信：無論在什么條件下，都能當老實人，做老實事，不弄虛作假；無論對內(nèi)、對外、對上、對下，都能以誠相待、表里如一，講真話，辦實事。有的人在上級面前說空話、大話、假話，遲早要暴露；也有的人在下級面前為籠絡(luò)人心、怕得罪人，就不堅持原則，亂許愿、亂承諾，最終不會有好結(jié)果。

② 嚴于律己。《論語》曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！苯瓭擅裢驹?jīng)代表黨中央要求各級領(lǐng)導干部做到“自重、自省、自警、自勵”。領(lǐng)導干部嚴于律己，還包括嚴格要求自己的家人（如：劉少奇召開家庭會議，要求其親屬不要搞特殊；周恩來為其親屬制定“十條家規(guī)”等）。領(lǐng)導者與其家屬同在一個單位的，更應(yīng)注意嚴格要求自己和家屬。

③ 廉潔奉公。領(lǐng)導者要奉公守法，清正廉潔，無私奉獻，公而忘私。正如陶鑄同志所講“如煙往事俱忘卻，心底無私天地寬”。作為一名領(lǐng)導者，應(yīng)當做到“心存天下事，榮辱臵度外”，“德在人先，利居人后”，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。領(lǐng)導干部要牢記：“廉為正本，貪為禍根”。要像吉鴻昌那樣，把“做官即不許發(fā)財”當作自己的座右銘。要自覺抵制貪污受賄、以權(quán)謀私、爭權(quán)奪利、奢侈浪費等消極腐敗現(xiàn)象?？傊?，領(lǐng)導者做人要堂堂正正，做“官”也要清清白白。

④ 謙虛謹慎。作為領(lǐng)導者，要能正確認識自己、估價自己，能虛心向別人學習（包括向下級、向群眾學習），善于傾聽別人的意見和建議；要從諫如流，取長補短（尤要善于用別人的長處比自己的短處）。要懂得尊重他人（包括尊重自己的同事和下屬），平等待人，禮貌待人，要善于理解人、關(guān)心人、團結(jié)人。領(lǐng)導者自受命之日始，即應(yīng)謹慎從事，慎用自己的權(quán)力，切勿疏忽職守。明代文學家馮夢龍曾說：“任重者，責亦重”。亦即，職務(wù)越重要，責任也越重大，決不可掉以輕心。《詩經(jīng)?小雅?小旻》里有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”的詩句，也是規(guī)勸領(lǐng)導者處事要謹慎的。

⑤ 豁達大度。作為一名領(lǐng)導干部要講黨性，顧大局，不計個人恩怨、得失，經(jīng)得起誤會、委屈、冤枉的考驗，自覺拋棄個人間無原則的糾紛、瓜葛，忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處；要胸懷坦蕩，有寬容精神，善于團結(jié)他人一道工作，特別要能夠團結(jié)那些曾經(jīng)反對過自己、并被實踐證明是反對錯了的同志一道工作（如：1945年黨的七大召開期間，毛澤東提議把幾位犯了嚴重錯誤的同志包括王明，選進中央委員會）。

作為一名合格的領(lǐng)導者還要做到善待前任。明代余自強所著《治譜》中，專門談到如何善待前任的問題：“前官行事，即有一二不當人心處，我輩當隱惡揚善”，“前官果有美政，地方愿為立碑建祠，我輩當慫恿其成?！焙笕晤I(lǐng)導要客觀公正地對待前任領(lǐng)導的工作，要尊重、關(guān)心前任領(lǐng)導，不搞“人走茶涼”。后任領(lǐng)導是否善待前任，從一個側(cè)面反映其人品和道德素質(zhì)。

4、身體和心理素質(zhì)

領(lǐng)導者往往要承擔沉重的工作負擔和巨大的精神壓力，若沒有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)是難以勝任的。身體素質(zhì)通常包括體力素質(zhì)和智力素質(zhì)。心理素質(zhì)包括普通心理素質(zhì)（普通人須具備的精神機能）和職業(yè)心理素質(zhì)（作為領(lǐng)導者須具備的特定心理素質(zhì)）。

那么，在現(xiàn)階段，我們的領(lǐng)導又面臨著那些問題呢？這個問題不應(yīng)該從大局角度出發(fā)，而是從基層入手。在我國，由國務(wù)院領(lǐng)導的高層行政決策層有著對國家發(fā)展方向正確的把握，但是，我們地方的一些中層領(lǐng)導干部，甚至基層領(lǐng)導干部卻并非那么稱職。這點從我們身邊所體現(xiàn)的一些社會問題就可以看得出來。

廣大人民群眾對于城管執(zhí)法行為的抱怨，抵制，甚至于反抗，這些都從側(cè)面反映出了我們在中低層行政工作中的問題。今年來，就城管拆遷糾紛不斷被報道出來，這就充分說明了在這一層次上，領(lǐng)導者們的工作已經(jīng)不再是為了群眾的了。城管暴力執(zhí)法，領(lǐng)導知法犯法等現(xiàn)在已經(jīng)被人們司空見慣了，這是多么可怕的問題！

而為什么會出現(xiàn)這些問題呢？讓我們回過頭看看我們的領(lǐng)導們的素質(zhì)吧。在前一階段全國嚴查酒后駕車行動中，頂風犯案的個地方干部占據(jù)了大多數(shù)。這雖然只是一件小事情，卻很能反映出現(xiàn)在我們的基層領(lǐng)導干部參差不齊的自身素質(zhì)。這種素質(zhì)上的低下和缺失正是導致上述行為普遍發(fā)生的根源。

隨著我國社會主義建設(shè)的不斷擴大化，對于領(lǐng)導人才的選拔和使用量上只會增加，不會減少。在這樣的前提下，如何保證領(lǐng)導干部的素質(zhì)就成了工作成敗的關(guān)鍵。而這就涉及到了我們的行政領(lǐng)導的選拔任用上，這才是提高行政領(lǐng)導素質(zhì)最直接最有效的控制方法。

舉一個很簡單的例子，就我國現(xiàn)在的教育問題，早在上個世界八十年代，各位專家學者從教育者和被教育者之間不斷地尋求一個解決教育落后的方法。多少年過去了，我國的教育發(fā)展是有目共睹的，但是，根本的問題卻被表面的發(fā)展所掩蓋了。從全國各大中小學，直到高校在內(nèi)，各校的校領(lǐng)導有多少是行政管理類專業(yè)出身的，又有多少是真正從事管理事業(yè)的？在教育界，最普遍的問題就是一個成功的領(lǐng)導者必定是一個成功的管理者。這種邏輯也直接導致教育管理的失衡，出現(xiàn)種種問題也就見怪不怪了。

解決上述問題的最佳方法就是改變目前的領(lǐng)導用人制度，讓真正從事管理和領(lǐng)導工作的人去做他們應(yīng)該做的事情，而不是由別人來充當。提高中低層領(lǐng)導自身素質(zhì)也是重中之重。

最后，也是最重要的一個問題，如何提高領(lǐng)導干部自身素質(zhì)呢？個人認為應(yīng)該從以下五點出發(fā)：

一、加強學習，在提高素質(zhì)上下功夫。求才之長者，必困其根本；欲遠者，必浚其家源。學習是固本之舉，是源頭活水。注重學習，也是提高自己、與時俱進的不竭動力。要充分認識加強學習的重要性，切實把學習提上重要位臵。首先要加強政治理論學習。要認真研究重要理論著作，努力在對“三個代表”重要思想的時代背景、實踐其涵、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位的認識上達到新的高度。要緊密聯(lián)系自己的思想和工作實效，認真思考新形勢下面臨的突出矛盾和問題，學會運用馬克思主義立場、觀點、方法分析解決問題，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，樹立正確的權(quán)力觀。其次要加強對市場經(jīng)濟組織、法律知識和管理知識的學習，使學習成為一種習慣，形成在實踐中學習，在工作中學習，以學習推動工作的良好風氣。

二、注重方法，在提升領(lǐng)導能力上下功夫。領(lǐng)導干部，尤其是一把手要善于總攬全局。古人云：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子”。首先要有全局觀念，增強大局意識，善于總攬全局。古今中外杰出的領(lǐng)導人都是戰(zhàn)略家，他們的重要精力都集中在戰(zhàn)略運籌即決策上。毛澤東同志說：“任何一位首長，都應(yīng)當把自己注意的重心放在其他問題和運作上，而不應(yīng)放在其他問題或運作上。”其次要致力于改進領(lǐng)導方法。根據(jù)領(lǐng)導科學原理，任何組織系統(tǒng)都是有層次的。組織系統(tǒng)層次理論要求領(lǐng)導者在實施決策、進行指揮時，必須分清層次。一般情況，一把手是對下一層次的部署進行指揮，而不得超越層次，越俎代，甚至“一桿子到底”。否則，現(xiàn)浪費了自己的時間和精力，加重了自己的負擔，也遏制了下層的積極性。再次要突出工作重點。一個單位、一個部門的工作很多，一把手事必，必然會手忙腳亂，只有抓好組織實施，才能真正把工作搞好。同時，一把手還必須大膽放手讓副開展工作，充分調(diào)動班子其他成員的積極性。該由一把手拍板的要果斷作出決策，敢于負起責任，決策作出之后，具體操作問題應(yīng)該由班子成員分工抓落實。

三是增進團結(jié)，在增強班子合力上下功夫。能否團結(jié)一班人一道工作，反映出一把手的領(lǐng)導能力和水平。搞好團結(jié)，關(guān)鍵是要貫徹執(zhí)行民主集中制原則，正確處理集體領(lǐng)導與個人分工負責的關(guān)系。第一，要正確處理集體領(lǐng)導與個人分工負責的關(guān)系。既要講民主，又要講集中。一把手要自覺克服“家長制”作風，防止“一言堂”、“個人說了算”等現(xiàn)象發(fā)生。第二，要正確處理正職與副職的關(guān)系。一個領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力強不強，很大程度上取決于正副職之間配合是否默契。一把手要有寬廣的胸懷，既要有用人之長的膽略，又要有容人之短的氣度，擺正位臵，當好“班長”，與副職同心協(xié)力抓工作。第三，要正確處理講原則與講感情的關(guān)系。人非草木，孰能無情？一把手必須堅持大事講原則，小事講感情，在堅持原則中體現(xiàn)感情，在體現(xiàn)感情中堅持原則，只有這樣才能樹正氣、順人心，推動事業(yè)的健康發(fā)展。

四、務(wù)求實干，在創(chuàng)造民心政績上下功夫。人民群眾評價一把手的功過時，最采重的往往是他干不干實事。領(lǐng)導干部尤其是一把手，只有牢固樹立求真務(wù)實、真抓實干的思想，才能真正做到富一地百姓、建一處文明、保一方平安、創(chuàng)一晉業(yè)績。首先，要有強烈的事業(yè)心和責任感。這是一把手履行職責的動力源泉。一把手這個崗位，是黨的崗位，是關(guān)鍵的崗位，這個崗位說到底就意味著責任。其次，要有科學果斷的決策能力。要與黨和國家的發(fā)展要求和去向保持一對敵。立足全局，著眼未來，注重思考戰(zhàn)略性問題和人民群眾普遍關(guān)心的熱點、重點、難點問題，善于發(fā)現(xiàn)和解決制約全局的薄弱環(huán)節(jié)，善于從復雜多變的形勢中科學地預測未來，全面領(lǐng)會上級政策和掌握本單位實情，把對上負責和對下負責很好地統(tǒng)一起來。再次，要有熟稔的組織協(xié)調(diào)能力。要最大限度地發(fā)揮一班人的整體功能，明確職權(quán)，落實責任，使一班人心往一處想，勁往一處使。最后，要善于把黨的路線、方針、政策同本地區(qū)、本部門的實際結(jié)合起來，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。沒有大膽的探索，不敢冒一定的風險，就不可能取得創(chuàng)造性的成績。有錯誤的斗志仍然是斗志，沒錯誤的人還是人。同時，要堅持到群眾中去了解實情、獲得智慧，并把聯(lián)系群眾與自己創(chuàng)造性的工作方法很好地結(jié)合起來。

五、廉潔自律。在筑牢思想防線上下功夫，始終牢記“兩個務(wù)必”、帶頭實踐“三個代表”，是新形勢、新任務(wù)對各級領(lǐng)導干部提出的新要求。一把手要自覺做到清靜、清醒、清廉，真正做到立黨為公、執(zhí)政為民。“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公然明，廉生威”。古今中外，概莫結(jié)外。一把手手中掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力不等于權(quán)威。領(lǐng)導者的權(quán)威，取決于群眾的認可拓展，說到底取決于一把手的人格魅力。一把手要做清正之官，最重要的是想問題。作決策、辦實情都要堅決立黨為公，始終站在黨和人民的立場上，這就是黨性原則，也是做人的準則。一把手要自覺實踐“三個代表”重要思想，做到不義之財不取，不正之風不沾，忍得住清貧、保得住清白，自覺作到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

提高行政領(lǐng)導的自身素質(zhì)，是一件關(guān)乎于國家發(fā)展和未來走向的大事情，也直接影響著廣大群眾最基本的日常生活。這就要求我們對于領(lǐng)導干部的管理更應(yīng)該從嚴要求，從重對待，才能在機遇和危機重重的今天不斷取得一個有一個的社會主義建設(shè)的新成就。

如何樹立權(quán)威

提高個人素質(zhì) 作為一個新時代的領(lǐng)導者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導魅力。領(lǐng)導魅力影響著領(lǐng)導能力的發(fā)揮。領(lǐng)導魅力有助于團結(jié)、影響下屬，有助于增強領(lǐng)導效果。要提高領(lǐng)導魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導魅力。因此，一個有志向的領(lǐng)導者，應(yīng)該不斷加強文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實生活、工作中，領(lǐng)導者要認真學習，勤于思考，嚴于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：

1、不惟我獨尊。領(lǐng)導者不要擺領(lǐng)導的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實的領(lǐng)導者。否則，就會上下離心離德，即使領(lǐng)導者其他方面的品質(zhì)再優(yōu)秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。

2、領(lǐng)導者要與追隨者建立良好關(guān)系?！邦I(lǐng)導能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動范圍?！?⑤所以，領(lǐng)導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導者、理解領(lǐng)導者、信任領(lǐng)導者，就會心甘情愿地支持領(lǐng)導者、追隨領(lǐng)導者。反之，如果管理者與追隨者的關(guān)系疏遠，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會與領(lǐng)導者漸行漸遠，離心離德、貌合神離。

3、要有遠見卓識。遠見卓識是一個卓越領(lǐng)導者必須具備的。領(lǐng)導者的遠見卓識與尚未被人涉足的、未知的事業(yè)與行動相聯(lián)系。領(lǐng)導者能敏銳地覺察到發(fā)展的方向與氣息，能夠覺察到稍縱即逝的機會，能夠結(jié)合社會發(fā)展趨勢，高瞻遠矚地確定組織與個人的發(fā)展方向，為組織與個人指明前進的目標。有遠見卓識的領(lǐng)導者更能獲得下屬的支持、愛戴與擁護。

4、要有良好的作風。要成為一個受人尊敬、愛戴的領(lǐng)導者，必須要具有良好的工作作風。發(fā)揚扎實深入的工作作風，發(fā)揚求真務(wù)實的作風，發(fā)揚開拓進取的作風。大膽探索，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作。樹立好的作風，必須切實遠離那些不說實話、不干實事、不求實效的不良風氣。要密切干群關(guān)系，充分調(diào)動群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動性，團結(jié)一致做好工作。尤其是隨著改革的深入和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，新問題、新情況、新矛盾比較多，更需要加強工作作風建設(shè)。樹立良好形象 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！笨梢?，古人早已注意到了領(lǐng)導者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個成功的領(lǐng)導者，應(yīng)該以這樣的形象展示在組織成員面前：

1、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形象?！皞兌际莵碜晕搴暮?，為了一個共同的目標，走到一起來了。”這句話非常貼切地揭示了領(lǐng)導者和組織成員的關(guān)系；盡管職務(wù)有高低，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個共同的目標。所以，領(lǐng)導者要始終把共同的目標、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標與事業(yè)的推動力。給每一個組織成員發(fā)揮個人才能的機會。讓組織成員感受到個人在組織中的意義與價值。激勵組織成員積極進取、勇于開拓，用目標、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信，個人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達到預期的目標，獲得事業(yè)的成功，實現(xiàn)自己的人生價值。領(lǐng)導者要不斷激發(fā)起組織成員對工作的持久熱情與不竭動力。不斷強化組織成員的事業(yè)心和責任感，以事業(yè)發(fā)展和工作責任匯聚人心，努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，積極思考、謀劃工作目標、方法，竭盡全力完成工作任務(wù)，進而獲取事業(yè)成功的喜悅，激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情。

2、清正廉潔的公仆形象。優(yōu)秀的領(lǐng)導，首先應(yīng)是一位仆從。領(lǐng)導不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一個人服務(wù)、做組織成員的公仆?！懊恳粋€人都需要服務(wù)，然后，他才希望得到引導；當人們得到一個人服務(wù)和引導時，他們轉(zhuǎn)而會服務(wù)、引導更多的人?！雹抟粋€最受愛戴的領(lǐng)導者、最有益于組織發(fā)展與社會進步的領(lǐng)導者，首先必須是一位誠心誠意為他人服務(wù)的公仆。在領(lǐng)導組織成員實現(xiàn)組織目標的過程中，領(lǐng)導者務(wù)必要牢牢樹立公仆意識，以孺子牛的姿態(tài)服務(wù)組織成員，始終保持勤懇踏實的作風和清正廉潔的本色。；領(lǐng)導者要“常修為政之德，常思貪念之害，常懷律己之心”⑦。領(lǐng)導者要時刻把組織成員的利益放在心上，要擋得住各種誘惑，切忌營私舞弊，錢權(quán)交易，要力求做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，工作依靠組織成員，成績歸于組織成員。廉潔自律、克己奉公，以此來取得組織成員的信任、支持與追隨。

3、親善隨和的師長形象。領(lǐng)導者一定要尊重組織成員的人格尊嚴，關(guān)心、愛護組織成員，給組織成員以學習、工作、發(fā)展的機會。要在工作過程中，不僅實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，而且要促進組織成員的發(fā)展與進步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下，目中無人，擺架子，顯威風，以發(fā)號施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認為“距離”產(chǎn)生權(quán)威，人為地設(shè)臵感情屏障。在組織成員的心中，領(lǐng)導者應(yīng)該始終是一位工作上的導師，生活中的益友，是一個永遠值得信賴和依靠的人。

第四篇：淺談企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)及提高途徑

淺談企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)及提高途徑

在社會化商品迅速發(fā)展的今天，市場運動瞬息萬變，競爭激烈，企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)營、決策、組織指揮的權(quán)力高度集中，使領(lǐng)導者在企業(yè)中的地位和作用越來越突出。一個企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)如何，已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰或成敗的關(guān)健因素，那么作為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)呢？歸納起來主要有以下幾個方面：

一、思想素質(zhì)。思想素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的最重要的組成部分，是其他方面素質(zhì)的基礎(chǔ)。它具體表現(xiàn)為：

1.具有歷史責任感。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導者，要以振興民族經(jīng)濟為己任，有為民族經(jīng)濟發(fā)展而獻身的精神，從大處著眼，實際著手。

2.全新的經(jīng)營管理觀念。作為企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)沖破僵化觀念的束縛，培養(yǎng)自己的現(xiàn)代市場經(jīng)濟的經(jīng)管理觀念、競爭意識、開拓精神、冒險精神、民主管理作風等。

3.優(yōu)秀的個人品質(zhì)。優(yōu)秀的個人品質(zhì)是領(lǐng)導權(quán)得以實現(xiàn)的重要保證，也是領(lǐng)導魅力的來源。對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者來說，他應(yīng)具備的品質(zhì)應(yīng)包括坦蕩的胸懷、誠實、信用、勇敢、毅力等。

二、知識素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導者不能光憑經(jīng)驗進行管理，而必須具備廣博的知識，才能面對競爭激烈的市場，才能使企業(yè)立于不敗之地。領(lǐng)導者的知識要求主要有：自然科學的知識,社會科學的知識,市場知識等

三、智能素質(zhì)。主要包括：

1.經(jīng)營決策能力。決策正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的成敗。企業(yè)的經(jīng)營決策雖領(lǐng)導者一人之事，但其在經(jīng)營決策中發(fā)揮的作用是無人能取代的。這就需要領(lǐng)導者要有比較好的洞察力、判斷能力、分析能力、果斷決策的魄力。

2.組織指揮能力。企業(yè)領(lǐng)導者要有較強的組織指揮能力，做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合，使人盡其才，物盡其用，各得其所，提高管理效率。

3.溝通協(xié)調(diào)能力。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，溝通就是多方了解情況，找出問題發(fā)的原因。協(xié)調(diào)就是在溝通基礎(chǔ)上找出較好的解決問題的辦法，化腐朽為神奇，使企業(yè)沖破阻礙繼續(xù)發(fā)展。

四、心理素質(zhì)?，F(xiàn)代市場競爭異常激烈，成敗得失有時只是一瞬間。作為企業(yè)領(lǐng)導，要會享受成功的喜悅，更要有面對挫折的勇氣和承受失敗的心理素質(zhì)。這種心理素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中首先表現(xiàn)為冷靜。其次是勇氣。面對困難、挫折、風險，作為企業(yè)領(lǐng)導者最需要的就是戰(zhàn)而勝之的勇氣。再者，寬容也是企業(yè)領(lǐng)導者必備的心理素質(zhì)。

五、身體素質(zhì)。身體是事業(yè)的本錢，沒有好的身體，有偉大的抱負也無從談起，要使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其精力體力的付出是巨大的，好的身體素質(zhì)是事業(yè)成功之本。

現(xiàn)代企業(yè)是目主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。隨著主體的確立和市場建立，不可避免地涉及到企業(yè)運營和市場競爭的各種問題，其艱巨性和復雜性.決定了我們必須提高企業(yè)領(lǐng)導者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用和駕馭市場的能力，這是領(lǐng)導建設(shè)的一個極端重要的問題。對此，提高企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的主要途徑和手段有以下四個方面:

一、樹立形象。企業(yè)領(lǐng)導者的形象是提高其素質(zhì)的重要前提。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中充實自己，塑造自己，完善自己，使自己的思想觀念、思維方式和領(lǐng)導方式都能適應(yīng)發(fā)展市場的要求，這樣才能真正成為企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者和管理者。

二、是強化民主。要充分發(fā)揚民主，堅持集體討論，聽取不同意見，特別是關(guān)系職工切身利益的大事不能個人說了算，凡是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，必須經(jīng)過認真的調(diào)研、咨詢和評估;要提倡識大體、顧大局、講團結(jié)和互相尊重、理解、支持的好風氣。

三、是計劃培訓。培訓是提高企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的重要措施，通過集中培訓、輪訓，考察學習等方式.強化市場知識、現(xiàn)代科技基礎(chǔ)知識和現(xiàn)代管理知識培訓。

四、是堅持和完善考核。對企業(yè)領(lǐng)導者進行嚴格的考核是提高其求質(zhì)的基礎(chǔ)條件和加強管理的重要環(huán)節(jié)。實行科學合理的考核標準.不論職位高低.原則面前人人平等，切實實行能上能下。對于在領(lǐng)導工作中還被證明不稱職的領(lǐng)導干部，則必須堅決及時地從領(lǐng)導崗位上撤換、調(diào)整下來，不能遷就照顧。

總之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，人才是關(guān)鍵。培養(yǎng)大批高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導者和管理人才，是一項艱巨任務(wù)，它關(guān)系到現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的大局，直接影響企業(yè)順利走向市場，參與市場競爭的速度和能力。

鄧集清

09.09.08

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)要求

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)要求

作為企業(yè)領(lǐng)導者，應(yīng)當具有必要的領(lǐng)導素質(zhì)。社會主義企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)要求可歸納為意志素質(zhì)、政治素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。由于企業(yè)領(lǐng)導者有不同的層次，其要求可以有所側(cè)重。

（一）意志素質(zhì)

企業(yè)中人的意志表現(xiàn)在他的勞動積極性中，在企業(yè)管理實踐中，領(lǐng)導者認識現(xiàn)實，而又通過意志活動改造現(xiàn)實，以達到企業(yè)和社會需要的目的。企業(yè)領(lǐng)導者的意志就是使企業(yè)各個環(huán)節(jié)、整個企業(yè)、全體職工為實現(xiàn)企業(yè)的目標而發(fā)揮作用。因此可以說，管理活動是一種意志活動。

作為工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導者必須具備的意志素質(zhì)的特征一般來說有這樣幾個方面：

1.明確的目的性。意志行動的主要特點是確定目的和為現(xiàn)這一目的而奮斗。如果不確定目的，也就不存在意志行動。目的是要達到的結(jié)果的設(shè)想，目的不明確，思想就不會集中，整個企業(yè)的行動就將導致自發(fā)性和盲目性。

2.主動性和獨立性。企業(yè)領(lǐng)導者在工作中應(yīng)當根據(jù)變化的環(huán)境，自主地適宜地利用本企業(yè)的條件和可能完成任務(wù)或提出新的目標，不能局限于死板地執(zhí)行上級的指標和決定。因而，企業(yè)領(lǐng)導者的主動性和獨立性是必不可少的品質(zhì)。

3.堅定性和果斷性。果斷性是領(lǐng)導很重要的意志素質(zhì)，在復雜和困難的條件下，經(jīng)常要求領(lǐng)導者做出及時的和獨立的決定和執(zhí)行這一

決定。果斷性和堅定性緊密相關(guān)，堅定性表現(xiàn)在克服困難實現(xiàn)目標，并且準備承擔風險。

4.堅韌不拔和頑強精神。這種意志是克服長期困難所不可缺少的。

5.沉著冷靜和自制力。這種素質(zhì)表現(xiàn)為不畏懼任何困難和危險的能力，在緊要關(guān)頭保持自制力，在高度緊張時善于控制自己的感情。當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到挫折時，沉著冷靜，相信個人和集體的力量，準確地利用時間和空間，就有可能把事情辦好。相反，如果遇事驚慌失措，甚至訓斥下級，可能會把事情辦的更糟。

6.紀律性。它要求個人服從集體。領(lǐng)導者的這一品行，能夠促進部下，乃至整個企業(yè)培養(yǎng)出這種素質(zhì)。自覺地遵守紀律是企業(yè)順利完成任務(wù)的保證。

7.自信心。相信自己的力量，堅信能完成任務(wù)是企業(yè)領(lǐng)導者的主要特點。如果領(lǐng)導者沒有信心，就會導致企業(yè)職工的信心不足，這樣就難以完成任務(wù)。

（二）政治素質(zhì)

政治素質(zhì)是對企業(yè)領(lǐng)導者在政治立場、政治方向、政治品德、思想作風方面的要求。社會主義企業(yè)領(lǐng)導者要具有高度的社會主義覺悟和貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策的自覺性，堅持四項基本原則，正確處理國家、企業(yè)、職工的三者利益關(guān)系；具有強烈的責任感和事業(yè)心；具有良好的思想和工作作風，以身作則、密切聯(lián)系群眾，實事求是，艱苦奮斗。

（三）知識素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導干部，特別是高層領(lǐng)導干部如廠長、黨委書記，應(yīng)當有廣博的知識。這些知識應(yīng)當包括：辨證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論；馬克思主義政治經(jīng)濟學基本理論；中國特色社會主義理論和社會主義市場經(jīng)濟理論；企業(yè)管理的基本原理和方法；本企業(yè)及本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識以及國家的法律、法規(guī)、政策等方面的知識。

（四）能力素質(zhì)

1.開拓能力。在當今，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，人們消費觀念經(jīng)常改變，企業(yè)間競爭加劇，企業(yè)內(nèi)部管理也遇到各種各樣新問題，特別是科學技術(shù)突飛猛進，產(chǎn)品生命周期日益縮短。面臨上述形勢，企業(yè)要發(fā)展、壯大，企業(yè)領(lǐng)導人必須富有進取心、敢于創(chuàng)新，具有開拓能力。

2.分析決策能力。分析決策能力是企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的首要能力，分析決策能力的強弱是企業(yè)領(lǐng)導者成熟程度的重要標志。一個稱職的企業(yè)領(lǐng)導者必須具備較高的經(jīng)營戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策能力。

3.組織指揮能力。決策方案確定之后，就需要進行一系列的組織指揮，合理組織人力、物力和財力，高效率地運行。

4.處理人際關(guān)系的能力。企業(yè)領(lǐng)導，即要與本企業(yè)本部門人員處理、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，又要與本企業(yè)本部門之外的有關(guān)人員發(fā)生聯(lián)系，這就要求領(lǐng)導者不僅能與人們相處好，還要協(xié)調(diào)好人們之間的各種關(guān)

系。

（五）寬容精神

企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該具有寬容精神。從消極方面講，再成功的領(lǐng)導者也永遠有人不滿意。領(lǐng)導者要有所作為，就要承受責難，牢記“宰相肚里能撐船”的格言。從另一方面講，非議和抱怨中有積極的因素，讓下屬講話，可知己不足，便于改進。這就是要求領(lǐng)導者善于團結(jié)各種不同見解、不同個性的人員一道工作，并注意發(fā)揮他們的才智。

（六）身體素質(zhì)

這是對企業(yè)領(lǐng)導者在健康條件和年齡方面的要求。企業(yè)領(lǐng)導者工作復雜、艱苦、繁重，要求領(lǐng)導者年富力強、身體健康、精力充沛、思路敏捷。