第一篇：中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告出爐 阿迪達(dá)斯排倒數(shù)第一[本站推薦]

中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告出爐 阿迪達(dá)斯排倒數(shù)第一

2011-11-09 07:00 內(nèi)容提要：中國社科院2011年《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》(簡稱藍(lán)皮書)發(fā)布，課題組分別調(diào)研了中國境內(nèi)的國企、民企、外企的百強(qiáng)企業(yè)。結(jié)果顯示，在被選中評(píng)價(jià)的300家企業(yè)中，按百分制考評(píng)，所有企業(yè)平均得分不到20分。有近七成企業(yè)是旁觀者，沒有推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理，社會(huì)責(zé)任披露十分缺乏。

昨天，中國社科院2011年《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》(簡稱藍(lán)皮書)發(fā)布，課題組分別調(diào)研了中國境內(nèi)的國企、民企、外企的百強(qiáng)企業(yè)。結(jié)果顯示，在被選中評(píng)價(jià)的300家企業(yè)中，按百分制考評(píng)，所有企業(yè)平均得分不到20分。有近七成企業(yè)是旁觀者，沒有推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理，社會(huì)責(zé)任披露十分缺乏。

據(jù)稱，本次評(píng)價(jià)指標(biāo)參考了國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，國內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任倡議書及世界500強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任評(píng)估體系。今年，中國百強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)平均分由17.0分變?yōu)?9.7分，但社會(huì)責(zé)任整體水平仍然較低。

課題組根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的階段特征，將企業(yè)分為五類：卓越者、領(lǐng)先者、追趕者、起步者和旁觀者。包括國企、民企和外企的中國境內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)共300家，只有中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)一家企業(yè)屬于卓越者，他們已經(jīng)連續(xù)三年都排在該報(bào)告的第一位。有205家企業(yè)是旁觀者，占總數(shù)量的近七成。所謂旁觀者便是局外人，這些企業(yè)沒有推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理，社會(huì)責(zé)任披露十分缺乏，有26家企業(yè)得分是0分甚至是負(fù)分。

這26家企業(yè)中，外資企業(yè)占了大頭，共有19家。阿迪達(dá)斯、戴姆勒·克萊斯勒、可口可樂等在華外資企業(yè)均“榜上有名”，其中阿迪達(dá)斯(中國)有限公司以-4分成為倒數(shù)第一。社科院專家稱，該企業(yè)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展規(guī)劃、反商業(yè)賄賂制度與措施，以及企業(yè)的環(huán)境管理和節(jié)約資源能源、降污減排方面的信息披露程度非常不足。

現(xiàn)狀

法律對(duì)企業(yè)沒有威懾力

包括阿迪達(dá)斯(中國)在內(nèi)的19家外資企業(yè)中，有16家未找到任何有關(guān)社會(huì)責(zé)任方面的信息，所以各項(xiàng)指標(biāo)均是0分。出現(xiàn)了負(fù)分是因?yàn)檎n題組對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)期間，企業(yè)發(fā)生了市場責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的負(fù)面信息。

為何一些大的跨國公司在中國屢屢發(fā)生負(fù)面信息？分析自身原因，中國律師精英網(wǎng)首席律師尹富強(qiáng)稱，這與我國法律體系不健全有關(guān)系。我國法律對(duì)企業(yè)的制約效果差，對(duì)企業(yè)沒有威懾力，違法成本低，甚至導(dǎo)致有的企業(yè)違反法律卻賺取利潤。

名詞解釋·社會(huì)責(zé)任

藍(lán)皮書提出的社會(huì)責(zé)任指的是從責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任等四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展水平。

責(zé)任管理這一指標(biāo)是指一個(gè)企業(yè)所制定的企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展規(guī)劃、反商業(yè)賄賂制度與措施等。

市場責(zé)任是指企業(yè)的成長性、收益性以及產(chǎn)品合格率等指標(biāo)。

社會(huì)責(zé)任包括社保覆蓋率、安全健康培訓(xùn)以及評(píng)估運(yùn)營對(duì)企業(yè)的影響。

環(huán)境責(zé)任則包含了企業(yè)的環(huán)境管理和節(jié)能減排方面的指標(biāo)。

第二篇：《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》

新華報(bào)業(yè)網(wǎng)訊中國社科院撰寫的2011年《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》(簡稱藍(lán)皮書)今天正式發(fā)布，課題組分別調(diào)研了中國境內(nèi)的國企、民企、外企的百強(qiáng)企業(yè)，從商業(yè)賄賂制度、產(chǎn)品合格率、社保健康培訓(xùn)、節(jié)能減排等方面進(jìn)行了綜合評(píng)估。

結(jié)果顯示，無論是國企、民營企業(yè)還是外資企業(yè)，社會(huì)責(zé)任得分都少得“可憐”，平均得分僅為19.7分，滿分為100分，相當(dāng)于學(xué)生百分試卷，僅僅得了不到20分。

調(diào)查顯示，中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任整體水平尚屬起步階段，七成企業(yè)嚴(yán)重缺乏社會(huì)責(zé)任，近半數(shù)國企處于旁觀。甚至有26家企業(yè)得分是0分甚至是負(fù)數(shù)分。

這一指標(biāo)參考了國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，國內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任倡議書及世界500強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任評(píng)估體系。

本版支持專家：中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心理事長陳佳貴/常務(wù)副理事長黃群慧、彭華崗/主任鐘宏武

本版文/記者王永生

社會(huì)責(zé)任·概況

社會(huì)責(zé)任不僅僅是慈善

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一般容易被理解為除企業(yè)盈利以外，企業(yè)所做的對(duì)社會(huì)有意義的事情，人們感受最深的就是企業(yè)的慈善行為。

其實(shí)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅僅是慈善。藍(lán)皮書提出的社會(huì)責(zé)任指的是從責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任等四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展水平。

責(zé)任管理這一指標(biāo)是指一個(gè)企業(yè)所制定的企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展規(guī)劃、反商業(yè)賄賂制度與措施等。市場責(zé)任是指企業(yè)的成長性、收益性以及產(chǎn)品合格率等指標(biāo)。

社會(huì)責(zé)任包括社保覆蓋率、安全健康培訓(xùn)以及評(píng)估運(yùn)營對(duì)企業(yè)的影響。環(huán)境責(zé)任則包含了企業(yè)的環(huán)境管理和節(jié)能減排方面的指標(biāo)。

專家告訴記者，這一指標(biāo)參考了國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，國內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任倡議書及世界500強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

七成百強(qiáng)企業(yè)都是旁觀者

為了直觀反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理現(xiàn)狀和信息披露水平，課題組根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的階段特征，將企業(yè)分為五類：卓越者、領(lǐng)先者、追趕者、起步者和旁觀者。

藍(lán)皮書指出，2011年，中國百強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)平均分由17.0分變?yōu)?9.7分，稍有進(jìn)步，但社會(huì)責(zé)任整體水平仍然較低。

就如同一張滿分100分的卷子，學(xué)生得分不到20分，這一水平可想而知。

據(jù)藍(lán)皮書中的數(shù)據(jù)顯示，包括國企、民企和外企的中國百強(qiáng)企業(yè)共300家，有205家企業(yè)是旁觀者，占總數(shù)量的近七成。所謂旁觀者便是局外人，這些企業(yè)沒有推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理，社會(huì)責(zé)任披露十分缺乏，有26家企業(yè)得分是0分甚至是負(fù)數(shù)分。

而處于卓越者的企業(yè)，300家企業(yè)中只有中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)1家企業(yè)。專家對(duì)卓越者進(jìn)行了解釋，是具有較為完善的社會(huì)責(zé)任管理企業(yè)，社會(huì)責(zé)任信息披露完整。

中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)以國際航運(yùn)、物流碼頭和船舶修造為主業(yè)，這家企業(yè)社會(huì)責(zé)任指數(shù)連續(xù)三年都排在第1位。

另外，還有23家企業(yè)(占7.7%)處于領(lǐng)先者階段；36家企業(yè)(占12.0%)處于追趕者階段；35家企業(yè)(占11.7%)處于起步者階段。

●專家說法

“社會(huì)責(zé)任”也是市場企業(yè)應(yīng)看重

專家對(duì)有200多家企業(yè)依然旁觀的行為感到遺憾。

專家指出，企業(yè)社會(huì)責(zé)任總體水平低的原因是，社會(huì)責(zé)任管理不成體系，社會(huì)責(zé)任信息披露不全面、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，更有一些旁觀企業(yè)未向社會(huì)披露相關(guān)的責(zé)任信息。

專家表示，我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任存在重市場、輕環(huán)境，重實(shí)踐、輕管理的問題，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)范，整頓社會(huì)責(zé)任“市場”成為當(dāng)務(wù)之急。

社會(huì)責(zé)任·進(jìn)程

連續(xù)三年百強(qiáng)企業(yè)“不思責(zé)任”

到今年，社科院已連續(xù)三年發(fā)布《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。法晚記者統(tǒng)計(jì)2009年至今發(fā)布的《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展稍有進(jìn)步，但未有太大改觀，社會(huì)責(zé)任整體水平仍然較低。

就此次發(fā)布的藍(lán)皮書與去年對(duì)比來看，領(lǐng)先者的數(shù)目增加了10家，追趕者的數(shù)目增加了3家，旁觀者的數(shù)目則少了13家。卓越、起步階段的企業(yè)數(shù)目還沒有發(fā)生變化。專家表示，這說明一批企業(yè)的責(zé)任管理和社會(huì)責(zé)任信息披露水平有了顯著提升。

●專家說法

國企“負(fù)責(zé)任”有引領(lǐng)作用

2008年以來，先后發(fā)生了南方水災(zāi)、汶川地震、三鹿奶粉事件，使企業(yè)社會(huì)責(zé)任的問題受到更多關(guān)注，目前的中國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性和必要性。

專家告訴記者，大企業(yè)具有天生的引領(lǐng)作用，大企業(yè)的社會(huì)履責(zé)績效將會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)和環(huán)境帶來極大的改進(jìn)。

這三類企業(yè)分別來看，國企尤其是中央企業(yè)和國有金融企業(yè)，其社會(huì)責(zé)任水平是較高的，2008年國資委一號(hào)文件《中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指導(dǎo)意見》的發(fā)布，直接有力地推動(dòng)了中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工作和責(zé)任信息披露進(jìn)程。

專家講述了國家電網(wǎng)的一個(gè)事例，以前斷電以后就是打電話，電網(wǎng)的反應(yīng)只是盡快修理。現(xiàn)在國家

電網(wǎng)在無錫電網(wǎng)的實(shí)踐中提出一個(gè)新的口號(hào)，一旦斷電，先派一個(gè)發(fā)電車保證供電，然后再進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。

不過，其他的一些國有企業(yè)得分偏低，仍有很多旁觀的國有企業(yè)。專家表示，其他國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任指數(shù)得分偏低與此類企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、強(qiáng)大的外部責(zé)任推動(dòng)力有關(guān)。80分以上

企業(yè)具有較為完善的社會(huì)責(zé)任管理體系，社會(huì)責(zé)任信息披露完整，是我國社會(huì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司企業(yè)性質(zhì)：中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任

發(fā)展指數(shù)：82

60—80分

企業(yè)逐步建立社會(huì)責(zé)任管理體系，社會(huì)責(zé)任信息披露較為完整，是我國社會(huì)責(zé)任的先驅(qū)企業(yè)

中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)：78.5國家電網(wǎng)公司

社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)：76.8中國南方電網(wǎng)有限公司社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)：75.5中國石油化工集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)：74.3注：以上企業(yè)均為中央企業(yè)

40-60分

企業(yè)開始推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理工作，社會(huì)責(zé)任信息披露基本完善，是社會(huì)責(zé)任領(lǐng)先企業(yè)的追趕者

20—40分

企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作剛剛“起步”，尚未建立系統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任管理體系，社會(huì)責(zé)任信息披露也較為零散、片面，與領(lǐng)先者和追趕者有著較大的差距

20分以下

企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露嚴(yán)重不足

●新聞延伸

社會(huì)責(zé)任概念已有100年歷史

企業(yè)社會(huì)責(zé)任通行的概念是，要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

據(jù)了解，企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念最早由英國提出，國外企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展可以追溯到約100年前。

當(dāng)時(shí)的社會(huì)責(zé)任更多地表現(xiàn)為單純的慈善和捐款。其中最有名的是石油大亨洛克菲勒和鋼鐵大王卡耐基，他們通常被譽(yù)為現(xiàn)代慈善捐助的先驅(qū)。

近幾十年來，西方企業(yè)社會(huì)責(zé)任也發(fā)生了巨大的變化，逐漸從單純的慈善行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。如今越來越多的國外企業(yè)在盈利的同時(shí)，更加注意在人、環(huán)境、社會(huì)三方面保持必要的平衡。

第三篇：中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)研報(bào)告

《中國企業(yè)責(zé)任調(diào)研報(bào)告》

會(huì)計(jì)089A屈奕汝

第一部分 前言

一, 調(diào)查背景

在第五屆中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際論壇上，與會(huì)政經(jīng)界代表在給中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀打分(滿分五分)時(shí)，紛紛給出了不高的評(píng)價(jià)：平均得分3.5分，無一超過4分，給出2分的也不在少數(shù)，整體表現(xiàn)剛剛跨過及格線。

根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的整體水平較低，平均指數(shù)31分。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的整體水平較低，平均指數(shù)31分。

中華全國總工會(huì)民主管理部部長郭軍對(duì)此表示，中國不少大型企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好，而許多中小企業(yè)表現(xiàn)還不及格、不斷出現(xiàn)各種丑聞，使得社會(huì)降低了對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的普遍評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)整體得分不高，民政部社會(huì)福利與慈善事業(yè)促進(jìn)司司長王振耀認(rèn)為 “整個(gè)社會(huì)還不善履行現(xiàn)代慈善的要求。”王振耀告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“以我的調(diào)查研究，整個(gè)社會(huì)不是不愿意行善，而是不會(huì)A行善，這個(gè)‘不會(huì)’是我們民族最大的挑戰(zhàn)。我們很多企業(yè)捐款比國外企業(yè)多，但往往是用道德精神來論述慈善的事業(yè)，不像企業(yè)公民。企業(yè)公民就要大大方方談社會(huì)效益，我捐給你了，你也要給我回饋信息，不回饋信息我就要批評(píng)，我捐給政府的錢，政府就要給我回饋。而現(xiàn)在很多國有企業(yè)、民營企業(yè)錢捐出去，卻不好意思要回饋信息，而只停留在傳統(tǒng)的理念上。”王振耀說，“我們沒有專業(yè)化的公司和隊(duì)伍，這是現(xiàn)代慈善業(yè)務(wù)發(fā)展不起來的重要障礙。同時(shí)要履行好企業(yè)的責(zé)任，履行好‘中國式責(zé)任’必須聯(lián)合行動(dòng)，要在平等基礎(chǔ)上做行業(yè)聯(lián)合，產(chǎn)生1+1大于2甚至大于3的良好效果。

二, 調(diào)查目的通過中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查,我們希望:了解中國企業(yè)認(rèn)識(shí)和履行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀;了解 中國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)在認(rèn)知和履行社會(huì)責(zé)任方面存在的差距;了解企業(yè)與公眾在社會(huì)責(zé)任認(rèn)知方面的距離.我們希望,通過此次調(diào)查活動(dòng)能為中國企業(yè)樹立起一種行為規(guī)范,引導(dǎo)企業(yè)把追求經(jīng)濟(jì)效益與履行社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來,構(gòu)建一種經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國企業(yè)新型治理結(jié)構(gòu);通過此次調(diào)查活動(dòng),我們更希望幫助公眾樹立一種嶄新的企業(yè)觀和財(cái)富觀,與社會(huì)各方面攜起手來共同打造符合建設(shè)和諧社會(huì)要求的企業(yè).第二部分 主題

通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，搜索引擎查詢中國企業(yè)責(zé)任有關(guān)資料 一，企業(yè)社會(huì)責(zé)任之路，路在何方

一個(gè)“將企業(yè)社會(huì)責(zé)任列入國企績效考核”的議題引起了與會(huì)代表和委員們的熱議。事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)騰飛的今天，無論是土生土長的中國企業(yè)，還是植根神州的外資公司都明確意識(shí)到了履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性。而此刻，更需要企業(yè)決策者們思考的恰恰應(yīng)該是，什么才是企業(yè)回饋社會(huì)的有效方式？如何才能保證這樣的回饋健康持續(xù)？而我們的社會(huì)責(zé)任之路，又該路在何方？

日前，一年一度的兩會(huì)在北京召開，在這關(guān)系國計(jì)民生的大會(huì)上，一個(gè)“將企業(yè)社會(huì)責(zé)任列入國企績效考核”的議題引起了與會(huì)代表和委員們的熱議。事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)騰飛的今天，無論是土生土長的中國企業(yè)，還是植根神州的外資公司都明確意識(shí)到了履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性。而此刻，更需要企業(yè)決策者們思考的恰恰應(yīng)該是，什么才是企業(yè)回饋社會(huì)的有效方式？如何才能保證這樣的回饋健康持續(xù)？而我們的社會(huì)責(zé)任之路，又該路在何方？ 將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入戰(zhàn)略體系。

在全球化不斷深化的今天，企業(yè)所要擔(dān)負(fù)的是一種全面的責(zé)任，這要求企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任這個(gè)命題的思考要具有全局性以及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，要將之納入到戰(zhàn)略體系的框架中去做整體規(guī)劃。正如商務(wù)部研究院跨國公司研究中心副主任蔣姮女士在一次關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任之路的論壇上所講到的那樣：“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與其競爭力之間有著相輔相成的關(guān)系。企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅是戰(zhàn)略問題，更應(yīng)該是一個(gè)體系，包括“知”，即在戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)該問題、“行”，即以科學(xué)機(jī)制保證戰(zhàn)略落實(shí)、以及“言”，即進(jìn)行有效傳播等三個(gè)有機(jī)部分。”

縱觀奔馳這樣有著百年成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)他們?cè)谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的履行方面有著全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略要求，其中對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展最為關(guān)注。正如梅賽德斯-奔馳(中國)汽車銷售有限公司總裁兼首席執(zhí)行官麥爾斯先生所講說，“身為汽車的發(fā)明者和汽車行業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者，有124年歷史的奔馳之所以長盛不衰，就是因?yàn)樗诓煌碾A段都扮演著引領(lǐng)潮流的角色；對(duì)于當(dāng)今社會(huì)所熱切關(guān)注的環(huán)保，奔馳當(dāng)然義不容辭。就此，我們制定了多元化的可持續(xù)發(fā)展交通運(yùn)輸戰(zhàn)略路徑圖，并在實(shí)踐中始終堅(jiān)持梅賽德斯-奔馳的核心價(jià)值觀——在科技發(fā)展與自然保護(hù)之間尋求平衡”。也許正是出于對(duì)“人、車、自然和諧統(tǒng)一發(fā)展之道”的深刻認(rèn)知，這位效力于奔馳近二十年的企業(yè)舵手在到任中國的第一年，就宣布攜手聯(lián)合國教科文組織，啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“自然之道 奔馳之道”自然保護(hù)項(xiàng)目。這使得奔馳成為首家向中國世界自然遺產(chǎn)地捐資的汽車廠商。與此同時(shí)，奔馳在向中國引入綜合環(huán)保科技，以及推出系列環(huán)保車型等方面不斷加大力度，這一有機(jī)的戰(zhàn)略部署成就了奔馳所特有的綠色競爭力。

我認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)意識(shí)到，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不再是其企業(yè)版圖擴(kuò)展時(shí)博得市場好感的營銷手段，亦不是企業(yè)戰(zhàn)略中可有可無的外延部分，而是成為其核心競爭力的要素之一的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)便已經(jīng)將對(duì)社會(huì)的回報(bào)納入到其戰(zhàn)略體系當(dāng)中，完成了一個(gè)意識(shí)上的認(rèn)知。而僅僅認(rèn)知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在這樣的基礎(chǔ)上，如何真正去踐行這些理念，便成為了做一個(gè)真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民需要認(rèn)真考慮的課題。

履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任 vs 反映自身品牌價(jià)值

誠然，以長期、可持續(xù)發(fā)展觀為基石，以戰(zhàn)略體系為保障的企業(yè)社會(huì)投入會(huì)在平穩(wěn)地推進(jìn)中取得良好的成績。然而，如何能夠使這種長期投入不變成被動(dòng)的順延，而是充滿生機(jī)和活力呢？

我認(rèn)為，要選擇能夠反映自身品牌價(jià)值的企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，因?yàn)檫@有助于企業(yè)在貢獻(xiàn)力量時(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而助推項(xiàng)目不斷向縱深發(fā)展。同時(shí)，鑲嵌在企業(yè)品牌里的人文精神有滋養(yǎng)社會(huì)的力量，而來自社會(huì)的積極反饋又可以反過來折射品牌的光芒，從而形成一種循環(huán)往復(fù)的良性互動(dòng)。

可以說，奔馳擁有悠久的歷史，其品牌歷經(jīng)百年的沉淀，是底蘊(yùn)豐厚、內(nèi)涵豐富的。無可否認(rèn)，脫胎于藝術(shù)搖籃德國的奔馳將藝術(shù)的優(yōu)雅與經(jīng)典之美鐫刻在它的每一款產(chǎn)品中，精雕細(xì)琢里凝聚的是一種靈魂的東西。換言之，文化藝術(shù)，以及體育早已隨著一個(gè)多世紀(jì)的歷程深植于梅賽德斯-奔馳的血脈，成為其核心價(jià)值中不可或缺的元素。

發(fā)展至今，奔馳始終通過與體育結(jié)緣，來展現(xiàn)其品牌DNA中的運(yùn)動(dòng)激情。其中，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)高雅、動(dòng)感與激情的氣質(zhì)同梅賽德斯-奔馳的品牌風(fēng)范非常一致，網(wǎng)球選手們積極進(jìn)取、力爭上游的精神也與奔馳所倡導(dǎo)的生活理念相吻合。同時(shí)，中國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)非常具有發(fā)展?jié)摿Γ辛己玫倪\(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)。在這樣的理念支持下，奔馳決定對(duì)中國網(wǎng)球事業(yè)進(jìn)行長期投入，希望通過一系列的網(wǎng)球活動(dòng)來培養(yǎng)網(wǎng)球人才，促進(jìn)中國的網(wǎng)球發(fā)展。

其中，意在培養(yǎng)中國網(wǎng)球后備力量、針對(duì)12歲以下青少年網(wǎng)球選手的梅賽德斯-奔馳“明日之星”青少年網(wǎng)球發(fā)展項(xiàng)目，便是奔馳在網(wǎng)球投入上所打造的一個(gè)明星項(xiàng)目，如今該項(xiàng)目成果豐碩，不僅誕生了美國青少年網(wǎng)球大師杯比賽的世界冠軍，還在項(xiàng)目規(guī)模及構(gòu)成上不斷取得實(shí)質(zhì)性發(fā)展。

對(duì)于梅賽德斯-奔馳在中國青少年網(wǎng)球發(fā)展上所做出的努力，中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)副主席孫晉芳女士給予了高度評(píng)價(jià)：“梅賽德斯-奔馳公司正是用著眼未來的戰(zhàn)略眼光，選擇了與‘明日之星’青少年網(wǎng)球發(fā)展項(xiàng)目合作，而該項(xiàng)目對(duì)于中國青少年網(wǎng)球選手在未來相當(dāng)長時(shí)期里的發(fā)展將產(chǎn)生十分重要的影響。”

不難看出，奔馳在公益項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上非常注重與品牌內(nèi)涵的契合，品牌為公益助力，亦在公益事業(yè)的推進(jìn)過程中得以更為深刻的詮釋，這種交相呼應(yīng)使得品牌與公益的力量彼此激蕩，發(fā)出最強(qiáng)音。

讓社會(huì)聽到你的聲音

通過上面的例證不難看出，奔馳的公益投入獲得了積極的成果，然而，社會(huì)就好像一部龐雜的機(jī)器，順暢的運(yùn)作僅靠一己之力是難以實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)，要具有前瞻性的思考，即如何讓更多人聽到自己的聲音，加入到社會(huì)公益事業(yè)的行列中，因?yàn)橹挥腥鐣?huì)都在關(guān)注、都在行動(dòng)，問題才能夠得以解決。

在這方面，奔馳搭建了非常好的平臺(tái)。舉例來講，當(dāng)奔馳在最初萌生“自然之道 奔馳之道”這個(gè)綠色構(gòu)想的時(shí)候，便有一個(gè)清晰的意識(shí)，那就是一定要使其形成一條公益的紐帶，將社會(huì)各界的有生力量緊密、有效地聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)全社會(huì)對(duì)中國境內(nèi)的自然遺產(chǎn)地以及其他公益事業(yè)的廣泛關(guān)注。

綜上，作為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的主體，企業(yè)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將會(huì)直接促進(jìn)社會(huì)物質(zhì)和文化的繁榮，創(chuàng)造社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展所需的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。以奔馳為例，一個(gè)真正成功的企業(yè)，應(yīng)該怎樣來影響我們的社會(huì)生活，應(yīng)該怎樣來承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該怎樣來做一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)里稱職的“企業(yè)公民”。然而，金無足赤，任何企業(yè)都要在發(fā)展中不斷探索并檢視自身，通過不斷深化、完善的管理體系以及科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)作模式恪盡職守地履行一個(gè)企業(yè)公民的義務(wù)。2010年里，奔馳的企業(yè)社會(huì)責(zé)任之路會(huì)有什么新的方向，又會(huì)提出哪些新的主張，讓我們拭目以待??

（奔馳案例摘自第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）

二．企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)注意把握的四個(gè)關(guān)系

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營與承擔(dān)社會(huì)義務(wù)、社會(huì)期望與企業(yè)能力、遵章守法與高尚道德實(shí)踐以及立足國情與國際接軌的關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任已成為國際潮流和全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的歷史時(shí)期，企業(yè)必須大力推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。多年來，華能集團(tuán)公司堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，自覺把履行社會(huì)責(zé)任、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的要求全面融入公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，提出了“三色公司”的企業(yè)使命，致力于把華能建設(shè)成為為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司，注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司，把忠實(shí)履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一作為價(jià)值追求，促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。實(shí)踐使我們感到，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和把握好以下幾個(gè)關(guān)系：

一，正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)經(jīng)營與承擔(dān)社會(huì)義務(wù)的關(guān)系

保持良好的經(jīng)營狀況和持續(xù)盈利能力，是企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)經(jīng)營與承擔(dān)社會(huì)義務(wù)的關(guān)系

問題，首先要毫不動(dòng)搖、堅(jiān)持不懈地搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展，承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，為投資者帶來長期良好的回報(bào)，為國家強(qiáng)大、經(jīng)濟(jì)繁榮和子孫后代的幸福做出積極的貢獻(xiàn)。

作為發(fā)電企業(yè)，就是要確保安全穩(wěn)定發(fā)電，為社會(huì)提供充足、可靠、環(huán)保、價(jià)格合理的電能，確保國家能源安全，在發(fā)展中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，努力為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。

同時(shí)，也必須看到，企業(yè)發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下進(jìn)行的。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，能源資源相對(duì)匱乏和環(huán)境承載能力較弱之間的矛盾不斷加劇，并逐漸演變成制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的主要因素。履行社會(huì)責(zé)任，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，已經(jīng)成為企業(yè)推進(jìn)發(fā)展和提高核心競爭力的重要途徑和必然選擇。企業(yè)在發(fā)展中，必須統(tǒng)籌考慮利益相關(guān)方、環(huán)境、資源等各個(gè)要素，必須顧及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步，顧及到人與自然的和諧，顧及到子孫后代的利益。

二，正確認(rèn)識(shí)和把握社會(huì)期望與企業(yè)能力的關(guān)系

企業(yè)既是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是社會(huì)大家庭的一員。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)擔(dān)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任有著廣泛的期望和要求。對(duì)于企業(yè)而言，唯一的選擇就是要積極主動(dòng)地履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象、贏得社會(huì)的信任和支持，從而拓展發(fā)展空間。

但是企業(yè)也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，離不開一定的歷史和社會(huì)環(huán)境。盡管社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望越來越高，企業(yè)滿足利益相關(guān)方期望和需求的能力，在一定的時(shí)點(diǎn)上也是有限度的。作為企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)和把握社會(huì)期望與實(shí)際能力的關(guān)系，堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，實(shí)事求是地確定履行社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)、形式、途徑和方法，要防止和避免不切實(shí)際的行為。總之一句話，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任要做到盡力而為、量力而行，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，扎扎實(shí)實(shí)地履行社會(huì)責(zé)任，力求取得實(shí)實(shí)在在的成效。

三，正確認(rèn)識(shí)和把握遵章守法與高尚道德實(shí)踐的關(guān)系

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的行為方式對(duì)社會(huì)的影響越來越大，其影響力廣泛深入到環(huán)境、科技、教育、文化等各個(gè)領(lǐng)域，直接關(guān)系社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。企業(yè)在建設(shè)和諧社會(huì)中的特殊地位，要求企業(yè)必須履行最基本的法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)方針政策，接受政府指導(dǎo)和監(jiān)督，依法經(jīng)營和管理企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部，要向投資者負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)；在企業(yè)外部，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。遵章守法是企業(yè)社會(huì)責(zé)任最基本的底線，但不是最高境界。

企業(yè)是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者,也是社會(huì)精神財(cái)富和道德財(cái)富的創(chuàng)造者。因此,一個(gè)具有優(yōu)良財(cái)富品質(zhì)的企業(yè),就不能僅僅履行必盡之責(zé)，它還應(yīng)該自覺追求高尚的倫理道德，在經(jīng)營活動(dòng)中，講操守、重品行，公平交易，正當(dāng)競爭，規(guī)范商業(yè)行為，維護(hù)市場秩序；在社會(huì)活動(dòng)中，存善心，行善舉，扶危濟(jì)困，關(guān)注民生，善待社會(huì)，熱心參與社會(huì)公益事業(yè)。通過不斷對(duì)高尚道德的追求和實(shí)踐，通過對(duì)高尚倫理的經(jīng)營環(huán)境的貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)道德水平的提高，把企業(yè)打造成為社會(huì)道德財(cái)富形象大使，富有責(zé)任感、勇敢承擔(dān)社會(huì)道義的精英，從而保持企業(yè)發(fā)展的有效活力和持久力。

四，正確認(rèn)識(shí)和把握立足國情與國際接軌的關(guān)系

社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)，是在西方發(fā)達(dá)國家率先發(fā)起的。當(dāng)前，聯(lián)合國“全球契約”、世界可持續(xù)工商理事會(huì)和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織等非政府組織，已經(jīng)研究制定了一些國際標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說，這些國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在公司治理、勞工、人權(quán)、社區(qū)、環(huán)保等方面的基本面是積極的，與保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求有一致之處，我們可以學(xué)習(xí)借鑒其中的積極進(jìn)步的東西，這有助于中國企業(yè)的發(fā)展壯大和提高國際水平，有助于參與國際交流與合作。

但問題是，對(duì)于國際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)借鑒，一定要立足國情，以我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，從中國企業(yè)實(shí)際出發(fā)。既要看到中國企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)，中國的政治和文化背景，又要看到關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論研究，在國際上還處于不成熟階段，特別是它包括很多復(fù)

雜的因素在里面，涉及經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、環(huán)境、道德等，尤其需要注意的是，一些發(fā)達(dá)國家以此作為“壁壘”，保護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益，過高的標(biāo)準(zhǔn)有可能成為其它國家對(duì)我國出口商品采取保護(hù)主義的某些說辭，甚至企圖利用倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任傳播所謂的民主價(jià)值觀和人權(quán)觀。因此，我們既要以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)借鑒，更要有所警惕，同時(shí)積極探索符合我們國情的企業(yè)社會(huì)責(zé)任“標(biāo)準(zhǔn)”，積極參與國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定，共同推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的健康發(fā)展。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任隨著人民對(duì)生活質(zhì)量的更高追求而不斷變化。對(duì)于我國的企業(yè)而言,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題顯然是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的新問題,必須要有全面的辨證的理解，準(zhǔn)確把握社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和主要內(nèi)容，既要與國際接軌,又要立足實(shí)際，做到合乎國情，適度超前，理念引導(dǎo)，依法規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：中國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)

中國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)

1999年1月，在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，聯(lián)合國秘書長安南提出了“全球協(xié)議“，并于2000年7月在聯(lián)合國總部正式啟動(dòng)。該協(xié)議號(hào)召公司遵守在人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境方面的9項(xiàng)基本原則，其內(nèi)容是：

1、企業(yè)應(yīng)支持并尊重國際公認(rèn)的各項(xiàng)人權(quán)；

2、絕不參與任何漠視和踐踏人權(quán)的行為；

3、企業(yè)應(yīng)支持結(jié)社自由，承認(rèn)勞資雙方就工資等問題談判的權(quán)力；

4、消除各種形式的強(qiáng)制性勞動(dòng)；

5、有效禁止童工；

6、杜絕任何在用工和行業(yè)方面的歧視行為；

7、企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆；

8、主動(dòng)增加對(duì)環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任；

9、鼓勵(lì)無害環(huán)境科技的發(fā)展與推廣。

分析這9項(xiàng)原則，從企業(yè)內(nèi)部看，就是要保障員工的尊嚴(yán)和福利待遇，從外部看，就是要發(fā)揮企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的良好作用。總起來說，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任可分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、文化責(zé)任、教育責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等幾方面。就經(jīng)濟(jì)責(zé)任來說，企業(yè)主要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，提供物質(zhì)產(chǎn)品，改善人民的生活水平；就文化責(zé)任和教育責(zé)任等方面來說，企業(yè)要為員工提供符合人權(quán)的勞動(dòng)環(huán)境，教育職工在行為上符合社會(huì)公德，在生產(chǎn)方式上符合環(huán)保要求。用“全球協(xié)議”的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照我們中國企業(yè)，可以看到目前中國企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)距離國際標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)。

具體來講，當(dāng)前某些中國企業(yè)最突出的問題大體表現(xiàn)在8個(gè)方面：一是忽視自己在社會(huì)保障方面應(yīng)起的作用，盡量逃避稅收以及社保繳費(fèi)；二是較少考慮社會(huì)就業(yè)問題，將包袱甩向社會(huì)；三是較少考慮環(huán)境保護(hù)，將利潤建立在破壞和污染環(huán)境的基礎(chǔ)之上；四是一些企業(yè)唯利是圖，自私自利，提供不合格的服務(wù)產(chǎn)品或虛假信息，與消費(fèi)者爭利或欺騙消費(fèi)者，為富不仁；五是依靠壓榨企業(yè)職工的收入和福利來為所有者謀利潤，企業(yè)主墮落成資本的奴隸，賺錢的機(jī)器；六是缺乏提供公共產(chǎn)品的意識(shí)，對(duì)公益事業(yè)不管不問；七是缺乏公平競爭意識(shí)，一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期延續(xù)下來的壟斷企業(yè)，大量侵吞壟斷利潤，并極力排斥市場競爭；八是普遍缺少誠信，國有企業(yè)對(duì)國家缺少誠信，搞假破產(chǎn)逃避債務(wù)，民營企業(yè)通過假包裝到市場上圈錢。

2011年5月《財(cái)富》雜志發(fā)布“中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任排行榜”，50家中國本土企業(yè)和50家在華外資企業(yè)榜上有名，中國南方航空公司以環(huán)境和社會(huì)領(lǐng)域得分最高，在航空企業(yè)排名中位居榜首，名列中國本土企業(yè)50強(qiáng)第21位。

上榜的中國企業(yè)，來自于“2010《財(cái)富》中國500強(qiáng)”且發(fā)布了2009社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)，中國遠(yuǎn)洋、中國移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)位列“中國本土公司50強(qiáng)”前三名。中國三大骨干航空企業(yè)均榜上有名，其中南航在《財(cái)富》中國500強(qiáng)中排名第35位、中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任100強(qiáng)中排名21位，在三大航中兩項(xiàng)排名均為最高。

以創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)為目標(biāo)，南航著眼未來，在節(jié)能排放方面牢記社會(huì)責(zé)任，高度關(guān)注不可再生能源的高效利用和環(huán)境保護(hù)，大力倡導(dǎo)推行“綠色飛行”。在確實(shí)保證安全的前提下，推進(jìn)動(dòng)態(tài)成本指數(shù)飛行、優(yōu)化飛行高度層、就近選擇備降機(jī)場、按實(shí)際業(yè)載加油、減輕飛機(jī)重量等辦法，精打細(xì)算為飛機(jī)加油。巧借空中管制外力，截彎取直，打造“空中直行道”，縮短飛行距離，減少航油消耗。在2009年-2010，南航通過優(yōu)化各類機(jī)型航線232條，減少飛行時(shí)間5600小時(shí)，共節(jié)約航油1.68萬噸。

來自國際航協(xié)組織的評(píng)估數(shù)據(jù)稱，一架波音737機(jī)型，每節(jié)約1％的燃油消耗，意味者每年可以少排放318.7噸的二氧化碳、123.9噸的水蒸汽、2.112噸的氧化氮、98公斤的二氧化硫、56公斤的一氧化碳。南航現(xiàn)有波音737飛機(jī)106架，據(jù)此計(jì)算，南航一年就少排放了3.37萬噸二氧化碳、1.3萬噸水蒸汽、223.9噸的氧化氮、10.3噸的二氧化硫、5.9噸的一氧化碳，為節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。接二連三發(fā)生的煤礦事故、雀巢奶粉事件、蘇丹紅事件、光明牛奶事件、冠生園霉月餅事件、金華火腿事件讓人目不暇接，更令人觸目驚心。當(dāng)許多中國企業(yè)的經(jīng)營者把心思都用在琢磨怎樣制造毒大米、毒面粉、假藥、假疫苗、人造雞蛋時(shí)，當(dāng)許多企業(yè)的技術(shù)人員都在鉆研如何用二氧化硫熏腐竹、用敵敵畏泡火腿時(shí)，任何人再來高談闊論中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題都會(huì)氣短三分。

過去十年中還有許多值得我們回味的往事，比如中國企業(yè)從SA8000、ISO14000邁向ISO26000的漫漫歷程，比如遭學(xué)生臥底調(diào)查的玖龍紙業(yè)[3.95-0.75%]，比如蒙牛與伊利、360與QQ之間的互掐惡斗，比如聲稱國有企業(yè)比民營企業(yè)承擔(dān)了更多社會(huì)責(zé)任的藍(lán)皮報(bào)告書??

中國企業(yè)最應(yīng)該記住的是，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任必須循序漸進(jìn)，千萬不能貪多求全。在未來相當(dāng)長的時(shí)期里，中國企業(yè)還是要著力于“先把事做好，再做好事，再思考怎樣把好事做好！”。當(dāng)中國企業(yè)能夠真正從戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)時(shí)，開始注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)的長期性、方向性和目標(biāo)性時(shí)，才能做到“既掙了面子，又賺了票子”的境界

第五篇：2010中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì) 參會(huì)企業(yè)名單及代表

2010年中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì) 參會(huì)的部分企業(yè)代表名單 劉順達(dá)中國大唐集團(tuán)董事長

陳錦亞美鋁亞太區(qū)總裁

米歇爾羅地亞亞太總裁

邁克爾.霍頓PPG工業(yè)公司亞太區(qū)副總裁 王仁榮百威英博亞太區(qū)副總裁

趙景文中國中信集團(tuán)公司副總經(jīng)理 盧 健國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理助理

高瑞彬摩托羅拉中國區(qū)總裁

武田邦俊 普利司通中國區(qū)總裁

霍泰德摩立特集團(tuán)中國區(qū)董事會(huì)主席 胡季強(qiáng)康恩貝集團(tuán)有限公司董事長

曹世如成都紅旗連鎖有限公司黨委書記、董事長 蔡建設(shè)中宇建材集團(tuán)有限公司總裁

李慕松菲尼克斯亞太電氣（南京）有限公司總裁 趙 萍美國健贊中國區(qū)總經(jīng)理

賀 旋北京醫(yī)藥集團(tuán)公司總經(jīng)理

狄仕文先正達(dá)（中國）投資有限公司總經(jīng)理 邁世福賽默飛世爾科技中國區(qū)總經(jīng)理 李 道寶健（中國）日用品有限公司總裁 曹春華海爾集團(tuán)公司副總裁

李小筠可口可樂（中國）飲料有限公司副總裁 何萬盈彬縣煤炭有限責(zé)任公司董事長 張 譯遼寧依生生物制藥有限公司董事長 張百清康師傅控股有限公司華北區(qū)董事長 黃志湘美鋁大中華區(qū)副總裁

邰祥梅百事可樂中國區(qū)副總裁

張偉杰天津市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 邢 軍禮來中國副總裁

騰 俐瑞珂亞太投資管理（上海）有限公司副總裁 毛 武首鋼總公司總經(jīng)濟(jì)師

徐浩然遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司高級(jí)副總裁 劉清建中宇建材集團(tuán)有限公司副總裁 于湛海中海油田服務(wù)股份有限公司副總裁 董瑞萍ITT（中國）投資有限公司副總裁 余 放安利（中國）日用品有限公司副總裁 李廣海摩立特集團(tuán)中國區(qū)副總裁

莊南濱樂購特易購董事/事務(wù)與政府關(guān)系副總裁 韓法強(qiáng)風(fēng)神輪胎股份有限公司副總經(jīng)理 常建華江蘇熔盛重工有限公司副總裁 馬靜靜SGS中國大陸及香港地區(qū)副總裁

李茂榮中海油田服務(wù)股份有限公司質(zhì)量安全部總經(jīng)理

哈明放彬縣煤炭有限責(zé)任公司黨組書記

尤西蒂陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

蘇 忠北京世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化總經(jīng)理

馬如明菲尼克斯電氣企業(yè)發(fā)展及行政服務(wù)中心總經(jīng)理

康榮鎮(zhèn)真維斯國際（香港）有限公司副總經(jīng)理

楊震宇吉林省隆源供水集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

桑曉春福耀玻璃苛業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理

陳 捷北京菜市口百貨股份有限公司副總經(jīng)理

楊書劍

張金敏

王玉蘭

吳如其

趙 航

李偉陽

杜新峰

張克宗

鄭 剛

傅 蕾

陳 雷

董玉國

沈燕平

蔣伏利

沈亞龍

常有杰

毛君玲

李 潔

林寶蓮

郭彥宏

高 超

包 鐳

吳偉農(nóng)

吳江洪

李 卜

甘景書

毛予淺

李 艷

李玲萍

陳 雷

呂靖峰

黃 瑩

竺小政

李建中

趙德源北京銀行董事會(huì)秘書北京建龍重工集團(tuán)有限公司董事長秘書普利司通（中國）投資有限公司總裁秘書亨通集團(tuán)總裁助理 PPG工業(yè)公司亞太區(qū)總經(jīng)理助理國家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任處處長首鋼總公司高級(jí)調(diào)研員中國華能集團(tuán)政工部副主任 北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司公關(guān)行政部總監(jiān) 諾基亞（中國）投資有限公司公關(guān)總監(jiān) 摩托羅拉中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)雀巢大中華區(qū)集團(tuán)事務(wù)總監(jiān)阿迪達(dá)斯大中華公關(guān)總監(jiān)金光紙業(yè)（中國）投資有限公司外宣部總監(jiān)保樂利加（中國）貿(mào)易有限公司對(duì)外事務(wù)總監(jiān)寶健（中國）日用品有限公司市場部總監(jiān)賽默飛世爾科技中國區(qū)市場總監(jiān) 艾默生電氣京辦事處首席代表/政府及企業(yè)關(guān)系總監(jiān)美國健贊中國政府事務(wù)及市場準(zhǔn)入總監(jiān)百威英博企業(yè)事務(wù)總監(jiān) 百事可樂中國公關(guān)總監(jiān) 阿斯利康公關(guān)總監(jiān)美敦力醫(yī)療用品技術(shù)服務(wù)(上海)有限公司政策事務(wù)和傳播總監(jiān) 施耐德電氣（中國）投資有限公司公共事務(wù)部總監(jiān) 彬縣煤炭辦公室主任亨通集團(tuán)企劃部經(jīng)理匯豐銀行（中國）有限公司集團(tuán)企業(yè)傳訊部（中國）總監(jiān)禮來中國公關(guān)副總監(jiān)可口可樂（中國）飲料有限公司政府和社區(qū)事務(wù)總監(jiān) 摩托羅拉中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)安利（中國）日用品有限公司公共事務(wù)副總監(jiān) 安利（中國）日用品有限公司公共事務(wù)高級(jí)主任中國誠通控股集團(tuán)有限公司總裁辦主任康恩貝集團(tuán)有限公司辦公室主任上海農(nóng)商行辦公室主任

謝 軍北京醫(yī)藥集團(tuán)公司辦公室副主任

王兆奎中國中信集團(tuán)公司辦公廳副主任

李尚宏陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司績效考核辦公室主任

方小蓓南京銀行辦公室副主任

董安銀神龍汽車有限公司主任

張 芯百事可樂中國高級(jí)媒介主任

何 彤雀巢中國集團(tuán)事務(wù)部公共關(guān)系經(jīng)理

賈全星海爾集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略部公關(guān)經(jīng)理

騰新為海爾集團(tuán)公司媒介經(jīng)理

敖 巍寶健（中國）日用品有限公司公共事務(wù)經(jīng)理

鄭 杰銳珂醫(yī)療亞太投資管理（上海）有限公司活動(dòng)及公關(guān)經(jīng)理 李秀云金光紙業(yè)（中國）投資有限公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任經(jīng)理

張 蕾伊頓（中國）投資有限公司政府事務(wù)經(jīng)理

崔 魏天津市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司辦公室主任

侯 瑞天津市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司秘書

郝 巖SAP 中國研究院市場運(yùn)營經(jīng)理

李成雪微軟資深公關(guān)經(jīng)理

楊 暉中國華能集團(tuán)政工部處長

汪曉藍(lán)通用汽車企業(yè)社會(huì)責(zé)任經(jīng)理

馬 莉羅地亞中國投資有限公司中國傳訊部經(jīng)理

張 慧艾默生電氣政府關(guān)系經(jīng)理

杜 鵑百威英博中國區(qū)企業(yè)事務(wù)經(jīng)理

張友誼ITT（中國）投資有限公司政府事務(wù)經(jīng)理

姚 鋼上海大眾汽車有限公司公關(guān)傳播部高級(jí)經(jīng)理

李文亮同方股份有限公司企劃部經(jīng)理

紀(jì)烈忠天津市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司企劃部長

丁 瑩奧林巴斯（中國）有限公司公關(guān)品牌戰(zhàn)略部副部長

李 韜寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司副處

何 穎SAP中國研究院市場部

祖子雄菲尼克斯亞太電氣（南京）有限公司公共關(guān)系和媒體主管 杜莉娜先正達(dá)（中國）投資有限公司公共事務(wù)與溝通經(jīng)理

劉 艷匯豐銀行（中國）有限公司北京分行集團(tuán)企業(yè)傳訊部北京區(qū)經(jīng)理 劉秀峰北京世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化科員

黃雯雯成都紅旗連鎖有限公司行政

王亞軍中國大唐集團(tuán)

曹三軍雀巢中國集團(tuán)事務(wù)部助理公共事務(wù)經(jīng)理

趙 炎北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司公關(guān)部

王衛(wèi)竹羅地亞中國投資有限公司中國傳訊部

（以上排名不分先后）