第一篇：企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

社會(huì)責(zé)任報(bào)告

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，中央企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的主力軍、排頭兵，XXXXX有限公司自正式成立以來(lái)積極發(fā)揮自身央企優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中人、環(huán)境、資源等各個(gè)要素，關(guān)注利益相關(guān)各方的需求，重視保護(hù)環(huán)境，著眼長(zhǎng)期利益，堅(jiān)持企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，贏得了社會(huì)的信任與支持。

2016年上海XXXXX公司上網(wǎng)發(fā)電量12166萬(wàn)kWh，與相同發(fā)電量的火電相比，每年可為電網(wǎng)節(jié)約標(biāo)煤約39539.5t(火電煤耗按325g/kW·h計(jì))。同時(shí)相應(yīng)每年可減少燃煤所造成的多種有害氣體的排放，其中二氧化硫(SO2)69.31t，氮氧化合物(NOx)328.28t，煙塵4.01t，減排溫室效應(yīng)性氣體二氧化碳(CO2)11.14萬(wàn)t，減排灰渣7902.98t。此外還可節(jié)約用水38299.2t，減少相應(yīng)的水力排灰廢水和溫排水等對(duì)水環(huán)境的污染。

在基建項(xiàng)目結(jié)束后，XXXXX（公司）對(duì)臨時(shí)用地內(nèi)的植被及時(shí)進(jìn)行原地恢復(fù)，同時(shí)對(duì)損失的生物量進(jìn)行異地補(bǔ)償，選擇一定區(qū)域內(nèi)的荒地進(jìn)行植樹(shù)造林，在區(qū)域內(nèi)植被資源得到等量補(bǔ)償。在開(kāi)展（地區(qū)）北堡二期的前期工作中，委托專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行環(huán)境測(cè)評(píng)，共發(fā)放環(huán)評(píng)調(diào)研問(wèn)卷100余份，針對(duì)當(dāng)?shù)厝罕姺磻?yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化。為防治新增水土流失，改善工程區(qū)生態(tài)環(huán)境，本年度我公司又針對(duì)機(jī)位護(hù)土板樁進(jìn)行了加寬處理，并提出結(jié)合已實(shí)施的具備水保功能的工程措施，采取增加植被覆蓋度，減緩地表徑流的水土保持方案，受到了當(dāng)?shù)厮畡?wù)部門的高度認(rèn)可，并計(jì)劃于2017年在全上海區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)中進(jìn)行實(shí)施推廣。同時(shí)，XXXXX公司還積極組織志愿活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展公益事業(yè)，舉辦“綠色寶島、綠色能源、綠色關(guān)愛(ài)”主題愛(ài)心共建活動(dòng)。先后開(kāi)展了“格桑花助學(xué)”，“警企民聯(lián)合造林”等公益活動(dòng)，接待了地方人大、政協(xié)多批次的參觀視察團(tuán)，被有關(guān)部門列入窗口展示單位，在（地區(qū)）當(dāng)?shù)厥盏搅藰O好的社會(huì)反響。

第二篇：企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

（20XX）

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

20XX企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

一、序言

上海公司作為一家富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，在自身不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，時(shí)刻不忘企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)、員工、客戶及投資者共贏理念，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)、和諧與可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支撐，上海公司一直將培養(yǎng)人才、尊重人才放在企業(yè)發(fā)展的首位，努力營(yíng)造和諧并富有活力的人才培養(yǎng)環(huán)境。我們積極奉行“以人為本、唯才是用”的人才觀，為各類人才搭建起充分施展才華的舞臺(tái)，并與員工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果，真正形成了人才與企業(yè)共發(fā)展的良性機(jī)制。同時(shí)，我們積極倡導(dǎo)“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的理念，在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，大力提倡幸福、快樂(lè)的心態(tài)，充分營(yíng)造環(huán)境良好、健康和諧的氛圍，不斷創(chuàng)造企業(yè)和諧，更為社會(huì)和諧貢獻(xiàn)一份力量；通過(guò)各項(xiàng)公益活動(dòng)，參與公共事業(yè)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)人的責(zé)任、對(duì)環(huán)境的責(zé)任以及對(duì)社會(huì)、國(guó)家的責(zé)任，時(shí)時(shí)刻刻以感恩的心不斷參與各種慈善事業(yè)，全力打造具有社會(huì)責(zé)任感的幸福企業(yè)。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

上海公司于2005年1月投資興建，主要負(fù)責(zé)為華東地區(qū)開(kāi)關(guān)柜廠和供電局等國(guó)內(nèi)外知名開(kāi)關(guān)企業(yè)生產(chǎn)配套互感器及絕緣件。公司于2012年成立了國(guó)際事業(yè)部，是公司的對(duì)外窗口，主要致力于開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，包括：歐洲、美洲、非洲及中東、俄羅斯、南亞和南太平洋。公司投入優(yōu)秀人力組合和足夠資金，本著不求最大，但求最佳的思想，以品質(zhì)卓越的產(chǎn)品滿足客戶需求。

上海公司年產(chǎn)互感器50萬(wàn)臺(tái)，主要產(chǎn)品電壓等級(jí)為35kV（Um40.5kv）及以下電壓等級(jí)的環(huán)氧澆注的電流、電壓互感器。

上海公司現(xiàn)有職工200余人，其中工程技術(shù)人員及管理人員XX名。公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、副總經(jīng)理辦公室、銷售部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)制造部、技術(shù)部、采購(gòu)部、行政事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、國(guó)際事業(yè)部十個(gè)主要管理部門，總經(jīng)理直接管理公司各項(xiàng)事務(wù)。

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上海公司廠區(qū)占地面積5萬(wàn)平方米，現(xiàn)有35kV（Um40.5kv）及以下電壓等級(jí)環(huán)氧樹(shù)脂澆注生產(chǎn)線一條，并具有配置齊全、檢測(cè)能力完善的高、低壓試驗(yàn)室，半成品試驗(yàn)室及理化實(shí)驗(yàn)室，公司內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。公司至目前擁有實(shí)用型專利50個(gè)，發(fā)明專利XX個(gè)；是上海市高新技術(shù)企業(yè)之一。

公司生產(chǎn)的電流、電壓互感器全部采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用完善的計(jì)量檢測(cè)手段加上嚴(yán)格的質(zhì)量控制，全面確保產(chǎn)品質(zhì)量。

上海公司現(xiàn)已初步建立起適應(yīng)于現(xiàn)代科技和高度競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理體系，公司在不斷努力地追求卓越品質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)“全球中壓互感器首先供應(yīng)商”的愿景。

三、產(chǎn)品服務(wù)

1.上海公司的產(chǎn)品售后服務(wù)體系健全，嚴(yán)格實(shí)施《客戶服務(wù)管理制度》；公司本著誠(chéng)實(shí)守信、顧客滿意的原則建立了技術(shù)、售后服務(wù)人員24小時(shí)待機(jī)制度，銷售和技術(shù)人員隨時(shí)、隨地的解決客戶的問(wèn)題；對(duì)客戶有技術(shù)服務(wù)的要求時(shí)，免費(fèi)提供技術(shù)服務(wù)，并建立客戶投訴抱怨管理機(jī)制。

2.公司定期采用拜訪或調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，對(duì)客戶提出的要求和建議要加強(qiáng)改進(jìn)和采用，定期檢查和分析客戶滿意度情況。

3.為了強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高企業(yè)形象等公司通過(guò)GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，目前質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行已有近十年時(shí)間。

4.在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量負(fù)面信息或報(bào)道為0起。

四、對(duì)供應(yīng)鏈伙伴的責(zé)任

1.維護(hù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)人合法權(quán)益，平等對(duì)待所有產(chǎn)權(quán)人。2.兌現(xiàn)債權(quán)人承諾，安排相應(yīng)的債權(quán)人利益保障措施。

3.采購(gòu)責(zé)任制度及方針。采購(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照生產(chǎn)需要及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)公司審核同意簽訂采購(gòu)合同并按照采購(gòu)合同安排產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可允許入場(chǎng)，對(duì)驗(yàn)收不合格的材料要堅(jiān)決要求退貨或者更換產(chǎn)品。4.保障供應(yīng)商、分包商與客戶經(jīng)銷商合法權(quán)益。公司嚴(yán)格按照采購(gòu)合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款，合法保障供應(yīng)商的權(quán)益。跟供應(yīng)商合作愉快，得到供應(yīng)商的信任。

五、承擔(dān)誠(chéng)信責(zé)任 1.守法誠(chéng)信

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1.1遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則。公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信。在經(jīng)營(yíng)中，模范遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，及時(shí)足額納稅，忠實(shí)履行合同，恪守商業(yè)信用，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；切實(shí)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和提高產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)水平，努力為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、安全、科學(xué)、可靠的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，取得廣大客戶的信賴與認(rèn)同；確保生產(chǎn)安全，努力為職工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，無(wú)重大違法、違規(guī)的負(fù)面信息。

1.2反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕商業(yè)活動(dòng)中的腐敗行為。對(duì)外公司憑借一流的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)贏得客戶滿意，對(duì)內(nèi)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)，杜絕商業(yè)活動(dòng)中的腐敗行為。

2.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與服務(wù)。樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念與保障誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的制度。公司從道德范疇提高員工的誠(chéng)信觀念，宣傳誠(chéng)信對(duì)企業(yè)生存的重要意義以及對(duì)員工個(gè)人魅力提升的意義。從法律范疇對(duì)員工進(jìn)行約束，不誠(chéng)信的企業(yè)也必然不能遵紀(jì)守法。從監(jiān)管方面促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信，包括合同履行的統(tǒng)計(jì)、顧客回訪等。

3.救災(zāi)與慈善捐助。開(kāi)展救災(zāi)與慈善捐助活動(dòng)情況。公司積極開(kāi)展各項(xiàng)救災(zāi)與慈善捐助活動(dòng)，特別是在汶川大地震慈善捐助活動(dòng)中員工參與率100%。

六、成立工會(huì)

上海公司為推進(jìn)工會(huì)建設(shè)和提升員工福利和豐富員工業(yè)余生活，在20XX年XX月XX日成立了上海公司

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2.2 公司通過(guò)了國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的審定，并取得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的證書(shū)。

2.3本制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃全部實(shí)施，員工安全意識(shí)進(jìn)一步得到了加強(qiáng)。2.4對(duì)普通崗位和存在職業(yè)病危害的崗位進(jìn)行了職業(yè)病體檢，員工所有體檢項(xiàng)目均未發(fā)現(xiàn)異常。

2.5從建廠至今無(wú)職業(yè)健康安全違規(guī)負(fù)面信息。2.6各特種設(shè)備全部通過(guò)年檢。

3.20XX年安全生產(chǎn)和環(huán)保資金投入情況。20XX年總共投入安全生產(chǎn)和環(huán)保資金共計(jì)約XX萬(wàn)多元來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和管理方案，如為各車間安裝了24臺(tái)濕簾冷風(fēng)機(jī)，起到了很好的通風(fēng)及除塵作用，杜絕粉塵對(duì)員工造成的危害；對(duì)半成品試驗(yàn)車間全部安裝隔離網(wǎng)，確保員工安全。

4.開(kāi)展職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)，提高公司安全管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力和加強(qiáng)全公司的安全防范意識(shí)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，確保公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展；公司在20XX年12月30日對(duì)所有車間和部門人員開(kāi)展了消防滅火演練活動(dòng)，公司安全工程師向員工講解了滅火器的使用、滅火方法、消防水帶與水槍的對(duì)接及握法，員工都做了親身體驗(yàn)，真正體現(xiàn)了“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，灌輸群防、群治的意識(shí)。

八、展望20XX年

1．完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)。堅(jiān)持從構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和強(qiáng)化企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力出發(fā)，采取自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作攻關(guān)等方式，著力研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)和國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目，提升科技計(jì)劃項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)層面，使公司的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使技術(shù)創(chuàng)新工作為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

2.關(guān)愛(ài)員工全面健康發(fā)展。堅(jiān)持關(guān)愛(ài)員工、依靠員工、凝聚員工，公司將進(jìn)一步完善員工薪酬體系，全面提升員工生活水平；積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，提高員工學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)；拓寬企業(yè)民主管理，保障員工合法權(quán)益；加強(qiáng)幫扶解困工作，為弱勢(shì)群體提供切實(shí)幫助。

3.節(jié)能降耗加強(qiáng)環(huán)境治理。大力推廣先進(jìn)、節(jié)能、高效的技術(shù)設(shè)備和工藝，完善節(jié)能組織管理，著力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。

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4.始終堅(jiān)持環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：節(jié)能環(huán)保、健康安全。遵規(guī)守紀(jì)，預(yù)防為先。全員參與，持續(xù)改進(jìn)。

5.關(guān)愛(ài)員工身體健康，在20XX對(duì)全體員工進(jìn)行體檢和存在職業(yè)病崗位的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢。

6.回饋社會(huì)實(shí)現(xiàn)地企共贏。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)；加大對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)愛(ài)心幫互行為；著重關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、文化、教育、衛(wèi)生、安全的發(fā)展，關(guān)心當(dāng)?shù)厝鮿?shì)群體，切實(shí)促進(jìn)社會(huì)和諧。

上海公司 20XX年4月1日

第三篇：中外企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告比較

中外企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告比較

——以南京鋼鐵股份有限公司和JFE為例

企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告是企業(yè)非財(cái)務(wù)信息披露的重要載體，是企業(yè)與利益相關(guān)方溝通的重要橋梁，目前已成為一種趨勢(shì)。西方企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系，然而我國(guó)的報(bào)告質(zhì)量總體偏低。因此我們通過(guò)對(duì)南京鋼鐵股份有限公司和日本第二大鋼鐵公司JFE分析的基礎(chǔ)上，分析了中外企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告異同之處。

一、社會(huì)責(zé)任理念

南京鋼鐵股份有限公司所倡導(dǎo)的社會(huì)責(zé)任理念為“社會(huì)、環(huán)境、企業(yè)、員工等利益相關(guān)方可持續(xù)、和諧發(fā)展”。其中具體的實(shí)踐包括安全與職業(yè)健康、依法納稅、節(jié)能減排、各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈和自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等環(huán)節(jié)。日本JFE有限公司則秉承“為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值”的社會(huì)責(zé)任感。,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“節(jié)能、降耗、減污、增效”，堅(jiān)持將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實(shí)到實(shí)處，崇尚“天生我才必有用”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。由此可以看出，無(wú)論是南京鋼鐵還是JFE在社會(huì)責(zé)任理念上都最大限度地追求社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的最大效益。尤其是JFE，將節(jié)能減排放在社會(huì)責(zé)任的首位，提倡環(huán)保。

二、社會(huì)責(zé)任報(bào)告內(nèi)容構(gòu)成

南京鋼鐵股份有限公司的社會(huì)責(zé)任報(bào)告由公司概述、公司治理、員工績(jī)效報(bào)告、社會(huì)績(jī)效報(bào)告、環(huán)境績(jī)效報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈績(jī)效報(bào)告六個(gè)部分組成。而日本JFE則包括總裁致辭、公司概況、公司治理、環(huán)保履責(zé)、安全履責(zé)、人員培訓(xùn)和服務(wù)社會(huì)七個(gè)方面。從內(nèi)容分布上來(lái)說(shuō)，日本JFE將環(huán)保履責(zé)放在首要位置，占了很大篇幅。其次是安全及人員培訓(xùn)，最后是服務(wù)社會(huì)，并沒(méi)有提到公司績(jī)效。然而南京鋼鐵則用了極大篇幅來(lái)進(jìn)行績(jī)效報(bào)告，側(cè)重于公司員工、社會(huì)等方面的績(jī)效。

三、社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露方式

為了增強(qiáng)其社會(huì)報(bào)告的說(shuō)服力，兩家公司都采用了多種披露方式來(lái)進(jìn)行論證觀點(diǎn)或說(shuō)明事實(shí)。圖表使社會(huì)責(zé)任報(bào)告更具清晰與直觀，大量數(shù)據(jù)的使用使報(bào)告更具說(shuō)服力。尤其是日本JFE公司的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中使用了大量的清晰的數(shù)字，圖表，讓人一目了然。其中服務(wù)社會(huì)模塊中，運(yùn)用了大量的照片，證明了其實(shí)踐“為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值”的社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀。相對(duì)于日本JFE公司來(lái)看，南京鋼鐵的圖表數(shù)字則相對(duì)少了一些，在這一方面還有待改進(jìn)。

四、環(huán)境履責(zé) 在社會(huì)責(zé)任報(bào)告的環(huán)境保護(hù)報(bào)告中，南京鋼鐵提出了節(jié)能減排，環(huán)境貫標(biāo)、環(huán)保對(duì)標(biāo)、內(nèi)部檢測(cè)監(jiān)控、項(xiàng)目環(huán)評(píng)和固廢與危廢管理六個(gè)小點(diǎn)，進(jìn)行了闡述。大部分為理論上的文字描述，數(shù)據(jù)較少。日本JFE公司提出了清潔生產(chǎn)，降低無(wú)組織排放。其中還列了從2008年到2012年每噸凝膠材料生產(chǎn)所產(chǎn)生的單位毛CO2的變化走向，2008年到2012年工廠余熱發(fā)電量占工廠總耗電的百分比，以及工業(yè)固體廢棄物的消耗量等直觀性的圖表，并且在環(huán)保履責(zé)中舉了多個(gè)實(shí)例，例如組建污泥研究實(shí)驗(yàn)室等。在報(bào)告中，JFE還展示了該公司處置廢棄物的開(kāi)工項(xiàng)目，包括了項(xiàng)目名稱，設(shè)計(jì)處理能力等。

五、安全履責(zé)

日本JFE公司認(rèn)為安全工作是企業(yè)的根基，在報(bào)告中提出發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，鼓勵(lì)人員報(bào)告全部事故，全面執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，培養(yǎng)專業(yè)安全經(jīng)理作為優(yōu)先級(jí)工作來(lái)抓。在報(bào)告中指出了2010年-2012年安全生產(chǎn)資金的投入情況，逐年上升，每百萬(wàn)工時(shí)的事故率在逐年下降。然而南京鋼鐵的報(bào)告中僅用了兩小段描述了安全培訓(xùn)和員工安全，因此可以看出，中國(guó)企業(yè)工作安全意識(shí)沒(méi)有國(guó)外企業(yè)那么強(qiáng)。

第四篇：企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

積極履行社會(huì)責(zé)任構(gòu)建誠(chéng)信和諧品牌

有限公司

集團(tuán)始創(chuàng)于19年，目前已發(fā)展成為中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力5強(qiáng)、中國(guó)信息化5強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、集團(tuán)總占地面積1萬(wàn)平方米，現(xiàn)有總資產(chǎn)1億元，其中固定資產(chǎn)1億元，擁有5個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)加工基地，19個(gè)子公司，擁有省級(jí)技術(shù)中心，主要產(chǎn)業(yè)涵蓋等多個(gè)領(lǐng)域。是一個(gè)跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)家大型企業(yè)，屬國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，集團(tuán)公司連續(xù)屆被消費(fèi)者滿意單位評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者滿意單位”；被評(píng)為“誠(chéng)信企業(yè) ”；被評(píng)為“AAA”信譽(yù)企業(yè)；連續(xù)年被評(píng)為“文明單位”。

多年來(lái)，集團(tuán)切實(shí)履行著社會(huì)責(zé)任，一直在做富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，把共同利益高于一切作為企業(yè)精神，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和履行社會(huì)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任作為自覺(jué)行為，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，贏得了各級(jí)政府、廣大消費(fèi)者和社會(huì)各界的認(rèn)可。具體做法如下：

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，積極構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可提高企業(yè)效益；贏得聲譽(yù)，樹(shù)立良好形象；體現(xiàn)企業(yè)文化取向和價(jià)值觀；有利于可持續(xù)發(fā)展，提高大眾生活質(zhì)量；有利于實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的利益最大化；成為提升實(shí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可。就目前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立起完善的

1社會(huì)責(zé)任體系，成為大勢(shì)所趨、人心所向。集團(tuán)公司大力宣傳社會(huì)責(zé)任體系，轉(zhuǎn)變思想觀念，使沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)就不可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)的觀念滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，推動(dòng)了社會(huì)責(zé)任體系的建立和企業(yè)自身的發(fā)展。

二、大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，緩解就業(yè)壓力

集團(tuán)現(xiàn)有職工5600人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1269人。面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按照“設(shè)備現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)品高檔次”的目標(biāo)，投資111億元，建成了年生產(chǎn)能力0萬(wàn)噸的生產(chǎn)基地。2年創(chuàng)利稅1億元。

目前，發(fā)展了地方經(jīng)濟(jì)，解決了部分就業(yè)壓力，減少了社會(huì)治安的不穩(wěn)定因素，盡到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

三、強(qiáng)化科學(xué)管理，注重保護(hù)環(huán)境

公司相繼通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHS18001職業(yè)健康安全管理體系“三合一”管理體系認(rèn)證。對(duì)周邊環(huán)境、職工的健康安全等各方面的保護(hù)，更多地體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。自建立該體系以來(lái)，公司未發(fā)生任何生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、未接到任何環(huán)境投訴等。公司產(chǎn)品通過(guò)了國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品3C認(rèn)證，進(jìn)一步提升了電氣產(chǎn)品的質(zhì)量和綠色化生產(chǎn)。

公司于2000年建立質(zhì)量管理體系，并于同年七月順利通過(guò)ISO：9001質(zhì)量體系認(rèn)證，自體系運(yùn)行以來(lái)，我公司以讓用戶滿意為宗旨，確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率為98%以上，確保用戶滿意率為98%以上，確保用戶回訪答復(fù)滿意率為98%以上。

完善計(jì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，公司于2002年通過(guò)計(jì)量合格確認(rèn)，在用計(jì)量器具周檢率、周檢合格率、抽檢合格率均達(dá)98%以上，特別是定量包裝器具，周檢率、周檢合格率達(dá)100%。

公司開(kāi)展了清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗的活動(dòng)，2005年共實(shí)現(xiàn)節(jié)能量1噸標(biāo)煤，圓滿完成了市政府下達(dá)的1噸標(biāo)煤的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。200年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8萬(wàn)元，產(chǎn)品總能耗為.11噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗為5噸標(biāo)煤/萬(wàn)元。200年煤、電、天然氣分別消耗3噸、48萬(wàn)千瓦時(shí)、1萬(wàn)立方米，層硅產(chǎn)量為0噸，單位產(chǎn)品能耗為0噸標(biāo)煤/噸。提高了公司的整體管理水平，加大了污染的治理力度，提高了職工的節(jié)能降耗意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)。

四、以人為本，關(guān)心職工

集團(tuán)公司一貫奉行“以人為本”的管理理念，使員工的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀得到統(tǒng)一，塑造了以追求品質(zhì)為核心的企業(yè)文化。公司與職工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%，為職工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，定期組織職工進(jìn)行體檢，保障了職工的合法權(quán)益。

一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)是企業(yè)文化的顯性表現(xiàn)。“上行下效之謂風(fēng)，眾心安定之謂俗”。建設(shè)公寓工程，積極為員工塑造一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的氛圍；公司投入大量財(cái)力、物力、人力建設(shè)文化中心，為廣大職工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的良好環(huán)境；不斷改善員工食宿條件，宿舍賓館化、飯菜多樣化；積極組織員工參加文藝演出、體育比賽等，使企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌的良好局面。實(shí)施嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，把廣大職工的經(jīng)濟(jì)收入切實(shí)保證；為切實(shí)維護(hù)廣大職工的人身安全，強(qiáng)化勞動(dòng)安全意識(shí)和安全檢查，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的職業(yè)安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)；逐步提升職工福利待遇，先把提高從業(yè)人員崗位工作能力和生產(chǎn)技能作為重點(diǎn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、送外培訓(xùn)等不同形式對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了企業(yè)迅猛發(fā)展；組織開(kāi)展“提高思想道德素質(zhì)、提高科學(xué)文化素質(zhì)、提高身體健康素質(zhì)”為主題的一系列文體活動(dòng)，力求運(yùn)用多形式的文體活動(dòng)來(lái)陶冶、塑造、凝聚職工。對(duì)困難員工及家庭積極主動(dòng)援助，如：今年四月份一位同事因疾患住院治療，巨額的醫(yī)療費(fèi)使整個(gè)家庭不堪重負(fù)。得知此事，集團(tuán)黨委、工會(huì)、團(tuán)委及全體職工自發(fā)捐款0余萬(wàn)元，幫助其渡過(guò)了難關(guān)。發(fā)揚(yáng)了勝通人“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，展示出了集體的溫暖和企業(yè)的責(zé)任感。

五、熱衷投身社會(huì)公益事業(yè)，發(fā)揮企業(yè)社會(huì)責(zé)任

地震發(fā)生后，集團(tuán)公司，黨員及全體職工踴躍捐款1余萬(wàn)元，奉獻(xiàn)了人的愛(ài)心；資助教育事業(yè)；對(duì)附近村莊的困難戶進(jìn)行幫扶；對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)條件困難的大學(xué)生進(jìn)行資助，讓整個(gè)社會(huì)感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的種種惠利。在鎮(zhèn)政府北側(cè)開(kāi)發(fā)了住宅區(qū)，在實(shí)施工程建設(shè)的同時(shí)，解決了居民住宅問(wèn)題，也為文明城鎮(zhèn)建設(shè)做了貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。公司在CCTV《、電視臺(tái)、新浪企業(yè)黃頁(yè)及高速公路旁、市區(qū)主要道路邊等各大型廣告展位做了大量的宣傳，在提高公司

品牌知名度的同時(shí)，也宣傳了優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了的開(kāi)發(fā)、旅游。

六、加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

集團(tuán)在逐步發(fā)展壯大的同時(shí)不斷重視誠(chéng)信建設(shè)，創(chuàng)新誠(chéng)信管理模式，制定誠(chéng)信建設(shè)目標(biāo)，建立誠(chéng)信管理體系。公司通過(guò)多種途徑了解和獲取相關(guān)信用信息，使信用管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。同時(shí)，公司還認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的稅管工作，努力做到依法納稅與規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提升企業(yè)信譽(yù)和體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有機(jī)結(jié)合。公司依法誠(chéng)信納稅，為公司贏得較高的商業(yè)信譽(yù)和更多商機(jī)。公司連續(xù)年被評(píng)為“守合同重信用企業(yè)”，連續(xù)年被認(rèn)定為“免檢企業(yè)”，還進(jìn)入“全國(guó)誠(chéng)信單位光榮榜上榜單位”之列，相繼獲得“中國(guó)質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信企業(yè)AAA級(jí)”、“全國(guó)誠(chéng)信守法企業(yè)”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)。

公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法規(guī)政策，對(duì)產(chǎn)品銷售實(shí)行薄利多銷、服務(wù)社會(huì)的原則，通過(guò)訂閱刊物、網(wǎng)上查詢等多種方式了解產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，從保護(hù)消費(fèi)者的利益出發(fā)，始終與市場(chǎng)價(jià)格保持平衡一致，決不以哄抬物價(jià)、策略傾銷的方式欺瞞消費(fèi)者。對(duì)待廣大消費(fèi)者以誠(chéng)信為本，有力地維護(hù)了公司的聲譽(yù)和形象。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任在落實(shí)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題

企業(yè)作為社會(huì)群體中的一員，必然對(duì)這個(gè)社會(huì)承擔(dān)著一定的責(zé)任，企業(yè)盡到了社會(huì)責(zé)任，就會(huì)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。公司將自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的一種追求，在落實(shí)中，我們尚需做到以下幾點(diǎn)：

一、對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任全面的、系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)層面有待提高；對(duì)社

會(huì)公益事業(yè)的關(guān)注和投入力度有待加大。

二、內(nèi)部員工關(guān)系如何更加和諧，分配更加合理，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效考核制度的公平，更好發(fā)揮公司技術(shù)型人才的積極性等問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步研究。

三、公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力仍需不斷加強(qiáng)和提高，產(chǎn)品銷售渠道向縱深擴(kuò)展。

在開(kāi)展“應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任”主題教育的契機(jī)下，結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，為更好的發(fā)揮集團(tuán)公司的社會(huì)責(zé)任感奠定基礎(chǔ)。

第五篇：華為企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

華為企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

關(guān)于華為

華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。我們擁有熱誠(chéng)的員工和強(qiáng)大的研發(fā)能力，快速響應(yīng)客戶需求，提供端到端的客戶化產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，全力幫助客戶商業(yè)成功，并通過(guò)我們的共同努力，不斷豐富人們的溝通和生活。

目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的36家。

公司管理團(tuán)隊(duì)致辭

一百多年前，電話的出現(xiàn)，讓天各一方的人們有機(jī)會(huì)告別“鴻雁傳書(shū)”的傳統(tǒng)方式，以便捷的語(yǔ)音交流方式進(jìn)行溝通；今天，電信網(wǎng)絡(luò)已成為改善人們溝通、提升生活質(zhì)量、提高社會(huì)效率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量之一；不久的未來(lái)，在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化世界里，人人可以創(chuàng)建、獲取、使用和分享信息及知識(shí)，從而幫助每一個(gè)人發(fā)揮無(wú)限潛力，推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步。

溝通是人類的基本需求，滿足人們溝通需求、推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展是整個(gè)電信行業(yè)的使命所在。作為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，華為以“豐富人們的溝通和生活”作為愿景，運(yùn)用通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助不同地區(qū)的人們平等、自由地接入到信息社會(huì)，消除數(shù)字鴻溝，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。

綠色環(huán)保是我們重點(diǎn)關(guān)注的工作之一。我們成立了專職的節(jié)能減排工作團(tuán)隊(duì)，確保節(jié)能減排貫徹到產(chǎn)品與解決方案的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、交付和服務(wù)全生命周期中。一方面，通過(guò)開(kāi)發(fā)更多的創(chuàng)新電信業(yè)務(wù)，我們幫助人們削減不必要的差旅、物流，減少社會(huì)的碳排放；另一方面，持續(xù)提高產(chǎn)品能源利用效率和推動(dòng)可持續(xù)能源方案的應(yīng)用，協(xié)助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。

一直以來(lái)，我們以實(shí)際行動(dòng)積極為所在國(guó)家和社區(qū)做出貢獻(xiàn)。無(wú)論是汶川地震，華南冰災(zāi)，還是阿爾及利亞洪災(zāi)，我們都在第一時(shí)間幫助當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商恢復(fù)通信，幫助災(zāi)區(qū)人民抗擊自然災(zāi)害。我們還在非洲、亞洲等地區(qū)捐助教育網(wǎng)、資助當(dāng)?shù)卮髮W(xué)教育，促進(jìn)當(dāng)?shù)赝ㄐ偶夹g(shù)水平提升與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作為聯(lián)合國(guó)“全球盟約”成員，我們將“全球盟約”倡導(dǎo)的企業(yè)公民權(quán)利與義務(wù)融入公司文化與商業(yè)活動(dòng)之中。經(jīng)過(guò)全體員工討論，大家一致認(rèn)同“至誠(chéng)守信”是我們的核心價(jià)值觀之一，我們還發(fā)布了《華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則》，要求所有員工在處理華為業(yè)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)誠(chéng)實(shí)守信、恪盡職守；我們?cè)O(shè)置了首席員工健康與安全官，進(jìn)一步完善了員工保障與職業(yè)健康計(jì)劃；我們通過(guò)建立供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任認(rèn)證體系，引導(dǎo)價(jià)值鏈上的合作伙伴與我們一同履行企業(yè)責(zé)任。

企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展是更好履行社會(huì)責(zé)任的前提。自華為成立以來(lái)，我們堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念。2008年公司保持了持續(xù)增長(zhǎng)，合同銷售額達(dá)到233億美元，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況良好。截至2008年12月底，我們累計(jì)向國(guó)家納稅525億人民幣。

2008年，我們?cè)谌蜷_(kāi)展了系列企業(yè)社會(huì)責(zé)任主題活動(dòng)。本報(bào)告系統(tǒng)地介紹了這些活動(dòng)，以及我們?cè)谙龜?shù)字鴻溝、綠色環(huán)保等領(lǐng)域的最新進(jìn)展。我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您了解并對(duì)我們所作的努力提出意見(jiàn)。我們期待著和您一起，為行業(yè)以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，不斷豐富人們的溝通和生活！

華為技術(shù)有限公司

2008活動(dòng)聚焦

過(guò)去的一年，我們?cè)谌蜷_(kāi)展了系列主題活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)履行一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)公民的承諾。

全力以赴 抗震救災(zāi)

2008年5月12日，中國(guó)四川汶川發(fā)生特大地震。華為第一時(shí)間全力投入到抗震救災(zāi)、通信搶通恢復(fù)和保障工作中。同時(shí)，為幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，華為公司及員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬(wàn)元和價(jià)值5800萬(wàn)元的應(yīng)急通信設(shè)備。

播種通信行業(yè)未來(lái)

2008年，華為啟動(dòng)“播種通信行業(yè)未來(lái)”計(jì)劃，該計(jì)劃覆蓋了英國(guó)、阿聯(lián)酋、泰國(guó)、摩洛哥在內(nèi)的十余個(gè)國(guó)家。華為通過(guò)與當(dāng)?shù)亟逃龣C(jī)構(gòu)合作，展開(kāi)包括“華為日”在內(nèi)的系列活動(dòng)，為當(dāng)?shù)貙W(xué)生提供了深入了解通信行業(yè)新技術(shù)、新趨勢(shì)的平臺(tái)。

優(yōu)秀學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃

2008年，華為啟動(dòng)了優(yōu)秀學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃，在越南、印度、南非等國(guó)家和當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)一起，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，以幫助當(dāng)?shù)氐墓こ填惔髮W(xué)通信專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生更好地完成學(xué)業(yè)。

新能源利用

華為積極推動(dòng)可持續(xù)能源在通信行業(yè)的應(yīng)用。我們的新能源解決方案已廣泛應(yīng)用于中國(guó)、非洲和中東地區(qū)的基站建設(shè)中。

2008年，我們?cè)诜侵薜貐^(qū)多個(gè)國(guó)家部署200多個(gè)太陽(yáng)能供電站點(diǎn)。

保障北京奧運(yùn)通信

在北京奧運(yùn)會(huì)期間，華為為運(yùn)營(yíng)商提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和量身定做的服務(wù)。我們幫助中國(guó)移動(dòng)在海拔5200米和6500米的珠峰成功部署基站，為奧運(yùn)圣火傳遞保駕護(hù)航。幫助中國(guó)網(wǎng)通成功實(shí)施“寬帶奧運(yùn)”的戰(zhàn)略；同時(shí)，華為助力北京市政府實(shí)施應(yīng)急指揮通信保障，以及北京電力、道路交通等的通信保障。

促進(jìn)非洲信息化建設(shè)

我們通過(guò)創(chuàng)新的解決方案幫助非洲運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)覆蓋，向加納等國(guó)捐贈(zèng)數(shù)據(jù)通信設(shè)備、教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，幫助非洲人民接入信息社會(huì)，讓非洲走向世界，讓世界更了解非洲的美麗。

依法納稅 實(shí)踐企業(yè)公民責(zé)任

多年來(lái)華為一直名列電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)納稅第一名。2008年，華為向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅款(包括增值 稅、所得稅等)120億人民幣。截至2008年年底，華為共向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅款累計(jì)達(dá)到525億人民幣。

消除數(shù)字鴻溝

近年來(lái)，電信行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)全球尤其是發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)；然而在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和自然環(huán)境制約，眾多的人們無(wú)法享用基本的通信服務(wù)；不同地區(qū)和不同群體之間的數(shù)字鴻溝正日益加深。

利用在通信領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，我們致力于消除數(shù)字鴻溝。一方面，我們提供客戶化的通信解決方案，使不同收入、不同地區(qū)的人們均能便捷地接入信息社會(huì)；另一方面，我們積極幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展通信教育事業(yè)，培養(yǎng)通信人才，提高當(dāng)?shù)赝ㄐ偶夹g(shù)水平，從而促進(jìn)通信的普及。

偏遠(yuǎn)地區(qū)的通信覆蓋

在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施較差，同時(shí)ARPU值也遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，這給運(yùn)營(yíng)商在當(dāng)?shù)亟ňW(wǎng)并持續(xù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。華為為運(yùn)營(yíng)商量身定制的低ARPU值解決方案，能保障運(yùn)營(yíng)商在快速建網(wǎng)的同時(shí)，獲得可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)收益，從而幫助這些地區(qū)的人們平等地接入到信息社會(huì)，借助現(xiàn)代通信手段提升生活質(zhì)量，甚至改變自己的命運(yùn)。

經(jīng)濟(jì)的接入解決方案服務(wù)非洲馬里

幾年前的馬里，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)普及率不到0.4%的國(guó)度，人們大多像小女孩希塔一樣，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是“遙不可及”的奢侈品。盡管很理解女兒對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的渴望，希塔的爸爸媽媽無(wú)能為力，因?yàn)楫?dāng)?shù)馗甙旱纳暇W(wǎng)資費(fèi)讓他們望而卻步。

“現(xiàn)在，合理的上網(wǎng)價(jià)格讓我們家也能夠享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的樂(lè)趣。有了互聯(lián)網(wǎng)，希塔的視野開(kāi)闊了很多。”看著飛快敲打著鍵盤的女兒，希塔的爸爸欣慰地說(shuō)。

正是因?yàn)槿A為提供的低TCO、成熟的ADSL技術(shù)，幫助運(yùn)營(yíng)商普及馬里的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，超過(guò)6000個(gè)家庭開(kāi)始享受到互聯(lián)網(wǎng)的便利性和先進(jìn)性，運(yùn)營(yíng)商也因此而倍受用戶好評(píng)。

“鄉(xiāng)村連接方案”為巴基斯坦鄉(xiāng)村搭起通信溝通橋梁

在巴基斯坦南部，有一個(gè)名叫Theri Mirwah的村莊。常年來(lái)，由于地理位置偏僻，以及傳統(tǒng)基站覆蓋的高運(yùn)營(yíng)成本，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋密度低，很多地方網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差。

2008年，華為充分利用當(dāng)?shù)厝照粘渥愕膬?yōu)勢(shì)，為Theri Mirwah量身定做了一套使用太陽(yáng)能基站的“鄉(xiāng)村連接方案”。我們耗時(shí)2個(gè)月，克服

60攝氏度高溫等困難，終于建設(shè)完成了巴基斯坦第一個(gè)太陽(yáng)能基站，不僅大大降低了運(yùn)營(yíng)成本，還顯著改善了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量。“你們的設(shè)備讓我們打電話了，能為你們做些小事，我們很開(kāi)心” Ali和Faisal是Theri Mirwah的兩位村民。他們邀請(qǐng)華為員工到站點(diǎn)附近的小學(xué)教室，打開(kāi)電扇，又打來(lái)滿桶的井水讓大家休息消暑。他們感激地說(shuō)：“你們的設(shè)備讓我們可以方便地聯(lián)系城里的親戚了。能夠?yàn)槟銈冏鲂┬∈拢覀円哺械胶荛_(kāi)心。”

在“象牙海岸”助運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展農(nóng)村普遍服務(wù)

科特迪瓦，在法語(yǔ)中是“象牙海岸”的意思。這個(gè)地處幾內(nèi)亞灣畔的國(guó)家資源豐富，是整個(gè)西非的貿(mào)易、金融和航運(yùn)中心。

在科特迪瓦的廣大農(nóng)村地區(qū)，地廣人稀、地形復(fù)雜、施工困難，如果采用傳統(tǒng)的固定電話模式將耗資巨大。為支持科特迪瓦政府提出的普遍服務(wù)項(xiàng)目，改善當(dāng)?shù)卮迕竦耐ㄐ艩顩r，華為提出了高可靠性、大容量和低運(yùn)營(yíng)成本的CDMA WLL無(wú)線接入解決方案。

目前，該解決方案幫助科特迪瓦廣大農(nóng)村近200萬(wàn)用戶享受到電信服務(wù)，這為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，華為在100個(gè)重點(diǎn)村莊分別建設(shè)多媒體中心，通過(guò)該中心，村民可以享受打電話、收發(fā)傳真和瀏覽Internet等服務(wù)。村民及時(shí)獲取到最新信息，進(jìn)一步縮短了和外界的距離，生活質(zhì)量得以改善。

看著非洲小男孩有生第一次通過(guò)我們的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)與外部世界通話時(shí)臉上歡快而驚奇的表情，我們心頭洋溢著無(wú)限的自豪與喜悅。

促進(jìn)當(dāng)?shù)赝ㄐ偶夹g(shù)水平提升

為促進(jìn)當(dāng)?shù)赝ㄐ偶夹g(shù)水平的提升，華為在全球設(shè)立了29個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)大量?jī)?yōu)秀通信技術(shù)人才。此外，華為通過(guò)向加納、委內(nèi)瑞拉在內(nèi)的多個(gè)國(guó)家捐贈(zèng)教育網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備等方式，讓當(dāng)?shù)厍嗌倌昴軌蚋玫赝ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)接受教育，了解外部的世界。

優(yōu)秀學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃

在越南，華為贊助15萬(wàn)美元設(shè)立華為獎(jiǎng)學(xué)金，作為企業(yè)在南非通信部、南非TELKOM和華為一起組建的“英才培社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的一部分。此項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃是越南信息與訓(xùn)中心”，學(xué)生們正在接受電信知識(shí)的培訓(xùn)。表現(xiàn)突出的通訊部和華為共同設(shè)立，旨在對(duì)來(lái)自貧困家庭的電信專學(xué)生將獲得華為贊助的獎(jiǎng)學(xué)金。

保護(hù)環(huán)境 節(jié)能減排

自然環(huán)境惡化、氣候變暖加速，已經(jīng)成為影響人類未來(lái)生存的世界性問(wèn)題。從全局的角度來(lái)看，電信業(yè)務(wù)的發(fā)展減少了全社會(huì)的能耗和二氧化碳排放，比如電話、會(huì)議電視等溝通手段減少了企業(yè)所需的旅行次數(shù)，手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)減少了人與人之間交往需要的紙制媒介。但與此同時(shí)，電信行業(yè)自身的節(jié)能環(huán)保問(wèn)題也不容忽視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球ICT(信息與通訊技術(shù))設(shè)備每年的二氧化碳排放高達(dá)8.6億噸，基本和航空業(yè)相當(dāng)。節(jié)能減排成為整個(gè)電信行業(yè)義不容辭的責(zé)任。

我們把節(jié)能減排作為公司創(chuàng)新最重要的要素之一，貫徹到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)和制造中。我們分析了自身商業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，并對(duì)電信產(chǎn)品的生命周期能耗和排放進(jìn)行了評(píng)估，確定了我們所需要采取的重點(diǎn)措施。包括積極推動(dòng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的研究和落實(shí)；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新最大限度降低設(shè)備能耗和排放；積極開(kāi)發(fā)新能源方案和推動(dòng)可持續(xù)能源的使用，減少社會(huì)碳排放；推出更多方便使用的通信業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)減少不必要的差旅、物流；在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，控制設(shè)備制造、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響；同時(shí)，在公司內(nèi)部大力推行節(jié)能減排，逐年降低人均資源消耗和排放量。我們希望通過(guò)持續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)“綠色華為，綠色通信，綠色世界”的目標(biāo)。

節(jié)能產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品生命周期評(píng)估

從通信產(chǎn)品生命周期碳排放的角度出發(fā)，華為對(duì)自產(chǎn)設(shè)備做了生命周期評(píng)估(LCA)，重點(diǎn)是在應(yīng)用數(shù)量最多的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基站產(chǎn)品和固定網(wǎng)絡(luò)的寬帶接入產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)：對(duì)于一個(gè)典型的基站設(shè)備，碳排放最大的階段在于運(yùn)營(yíng)階段，該階段碳排放約占整體生命周期的60％。

從能源消耗的角度出發(fā)，華為根據(jù)多個(gè)客戶的現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了能耗重點(diǎn)分析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商消耗能源的主要形式為電能。而電的消耗主體是在接入網(wǎng)部分，包括無(wú)線站點(diǎn)和寬/窄帶接入站點(diǎn)，多家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的無(wú)線站點(diǎn)能源消耗為70％以上，固定運(yùn)營(yíng)商在接入部分的能耗相比移動(dòng)稍低，但普遍也在40％以上。

根據(jù)LCA的分析結(jié)果，我們重點(diǎn)針對(duì)接入網(wǎng)，同時(shí)兼顧端到端網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)行了全面的產(chǎn)品能耗和排放指標(biāo)優(yōu)化。目前，我們的全部產(chǎn)品，相比業(yè)界傳統(tǒng)的方案，要節(jié)省30%以上的能源消耗。

接入網(wǎng)節(jié)能

降低基站設(shè)備能耗

通過(guò)一系列創(chuàng)新的技術(shù)，如提高功放效率、采用智能關(guān)斷技術(shù)、提高基站工作溫度從而取消空調(diào)、采用分布式基站和一體化機(jī)房等，顯著減低了基站的能源消耗和排放。

減少無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和站點(diǎn)

華為SingleRAN解決方案是業(yè)界首個(gè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)融合、簡(jiǎn)化節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)節(jié)能的商用方案。該方案有效減少了網(wǎng)絡(luò)而非僅僅站點(diǎn)，至少可以實(shí)現(xiàn)減排60%。

固定接入站點(diǎn)節(jié)能

基于“低熱、散熱、耐熱”三重綠色設(shè)計(jì)，百萬(wàn)節(jié)點(diǎn)級(jí)綠色寬帶網(wǎng)絡(luò)每年省電2億多度，約相當(dāng)于25萬(wàn)個(gè)中國(guó)家庭一年的用電量。

減少網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和機(jī)房設(shè)備

通過(guò)全I(xiàn)P、服務(wù)器資源池和分布式用戶數(shù)據(jù)中心等新軟件架構(gòu)實(shí)現(xiàn)節(jié)能。據(jù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)，全I(xiàn)P比傳統(tǒng)的架構(gòu)能降低大約20％的投資運(yùn)營(yíng)成本，而其中20％來(lái)自于能耗(電費(fèi))的下降。

降低設(shè)備能耗

通過(guò)應(yīng)用更先進(jìn)的服務(wù)器架構(gòu)和更低功耗的CPU和儲(chǔ)存設(shè)備，實(shí)現(xiàn)整體設(shè)備的大幅度降耗。在我們一個(gè)客戶的實(shí)際替代應(yīng)用中，效果是：在處理能力提升40％的情況下，總功耗比原有服務(wù)器下降40％。不僅如此，替換的結(jié)果還使得占地面積也減少了50％。

減少網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和機(jī)房設(shè)備

智能光網(wǎng)絡(luò)(ASON)引入后，通過(guò)變換網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜秃侠順I(yè)務(wù)配置，能將帶寬有效利用率從33.6%左右提升到75%，從而帶來(lái)能效的大幅提升。

包括ASIC基礎(chǔ)工藝升級(jí)、芯片集成度提升、軟件節(jié)能控制開(kāi)關(guān)、動(dòng)態(tài)電源管理、電壓/電流/頻率優(yōu)化等技術(shù)降低設(shè)備能耗。根據(jù)節(jié)能模型

估算，新一代寬帶網(wǎng)的全網(wǎng)單位帶寬功耗能夠降低40％以上。

地源散熱機(jī)柜

對(duì)于地域分布廣泛的接入網(wǎng)設(shè)備，冷卻同樣是一個(gè)很重要的課題，成千上萬(wàn)的空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)給運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大的排放和能耗壓力。對(duì)于新的接入節(jié)點(diǎn)，理想方式是自然散熱，如室外型直通風(fēng)機(jī)柜在空氣質(zhì)量合格、氣溫滿足條件的情況下，使用直通風(fēng)機(jī)柜可以減少幾乎全部的冷卻能耗。

地源散熱機(jī)柜也是自然散熱的一種方式，經(jīng)過(guò)我們?cè)诳蛻艟W(wǎng)絡(luò)的實(shí)測(cè)驗(yàn)證，地源散熱機(jī)柜的 COP(能效比)值達(dá)108，是比較有效的散熱方式，效果明顯好于現(xiàn)網(wǎng)對(duì)比測(cè)試的直通風(fēng)機(jī)柜(COP=60)。

機(jī)房熱管理

核心機(jī)房或數(shù)據(jù)中心的冷卻功耗占整體功耗高達(dá)45%50％。因此，應(yīng)用機(jī)房熱管理來(lái)提高現(xiàn)有機(jī)房的冷卻效率，是機(jī)房節(jié)能的重要環(huán)節(jié)。

我們的機(jī)房熱管理方案包括：

分布式溫區(qū)管理

根據(jù)機(jī)房設(shè)備溫度適應(yīng)范圍，通過(guò)機(jī)房合理分區(qū)并相應(yīng)提高環(huán)境溫度來(lái)減少機(jī)房能耗。

精確送風(fēng)

針對(duì)機(jī)房設(shè)備功耗“按需分配”冷量，工程可實(shí)施性強(qiáng)，設(shè)備適應(yīng)范圍廣，節(jié)能效果達(dá)到20%以上。

精確回風(fēng)

冷熱氣流隔離，避免冷熱氣流混合。

新風(fēng)節(jié)能

通過(guò)引入處理過(guò)的室外新風(fēng)，冷卻室內(nèi)的設(shè)備，從而減少空調(diào)的使用。

我們和中國(guó)移動(dòng)在機(jī)房熱管理方面展開(kāi)深入合作，通過(guò)精確送風(fēng)、新風(fēng)系統(tǒng)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)約制冷能耗20％－40％，并與中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)合作發(fā)布了《核心機(jī)房精確送風(fēng)技術(shù)規(guī)范》。

全球電子可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)協(xié)會(huì)(GeSI)

為確保產(chǎn)品滿足環(huán)保要求，華為堅(jiān)持執(zhí)行R o H S(電機(jī)電子設(shè)備限用有害物質(zhì)指令)、WEEE(廢電機(jī)電子設(shè)備指令)、EuP(耗能產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計(jì)的指令)等標(biāo)準(zhǔn)。2008年，華為正式加入全球ICT行業(yè)最有影響力的環(huán)保行業(yè)組織GeSI。作為唯一的亞洲會(huì)員，加入GeSI組織后，華為將與其他通信產(chǎn)業(yè)同行一起，討論影響全球ICT行業(yè)發(fā)展的環(huán)保策略、實(shí)施方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公共政策等，在戰(zhàn)略層面發(fā)揮更大作用。

可持續(xù)能源利用

包括太陽(yáng)能、風(fēng)能和生物能源等在內(nèi)的新能源的引入，是減少碳排放最直接的方法。選擇無(wú)排放能源、低排放能源是企業(yè)減少碳排放的最有效途徑。

隨著主設(shè)備功率逐年下降，使用新能源供電成為可能。華為新能源解決方案聚焦節(jié)能減排需求，將全方位的綠色環(huán)保理念和持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本的要求融入站點(diǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中，并可根據(jù)客戶的個(gè)性化需求及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件進(jìn)行量身定制。

新能源解決方案

華為已經(jīng)在中國(guó)和中東地區(qū)的基站建設(shè)中廣泛應(yīng)用新能源解決方案。2008年華為又在非洲地區(qū)多個(gè)國(guó)家贏得包括200個(gè)太陽(yáng)能供電站點(diǎn)在內(nèi) 的商務(wù)合同，是08年獲得太陽(yáng)能站點(diǎn)最多的無(wú)線系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商之一。

太陽(yáng)能解決方案

完全利用太陽(yáng)光能轉(zhuǎn)化成的電能，使用過(guò)程中幾乎沒(méi)有任何污染物排放，也幾乎不需要維護(hù)，故障率低，可靠性高，能有效降低站點(diǎn)運(yùn) 營(yíng)費(fèi)用。

風(fēng)光互補(bǔ)解決方案

根據(jù)站點(diǎn)的實(shí)際環(huán)境，利用當(dāng)?shù)靥?yáng)能、風(fēng)能在白天和夜晚、晴天和陰雨天的互補(bǔ)性，為站點(diǎn)提供可靠的能源供應(yīng)，對(duì)環(huán)境影響也極小。

光油互補(bǔ)解決方案

在太陽(yáng)能資源豐富，但連續(xù)陰雨天數(shù)較長(zhǎng)，各月太陽(yáng)能峰值日照波動(dòng)較大的區(qū)域，可利用一臺(tái)油機(jī)作為太陽(yáng)能方案的備份，解決少數(shù)時(shí)間太陽(yáng)能供應(yīng)不足的問(wèn)題，大部分時(shí)間由太陽(yáng)能供電，二氧化碳排放極少，系統(tǒng)可靠性也得到了提高。

“風(fēng)光互補(bǔ)”解決方案成就綠色青海

中國(guó)的青海省地處青藏高原東北部，光照充足、資源豐富。得益于得天獨(dú)厚的氣候條件，以及華為低能耗的接入設(shè)備，青海移動(dòng)能夠采用華為“風(fēng)光互補(bǔ)”解決方案，充分利用當(dāng)?shù)氐奶?yáng)能和風(fēng)能等綠色能源，不僅節(jié)省大量電能，而且在太陽(yáng)能組件和風(fēng)力機(jī)的壽命范圍內(nèi)，幾乎不需要進(jìn)行維護(hù)。

包裝運(yùn)輸降耗

在通信設(shè)備多次運(yùn)輸過(guò)程中，包裝消耗了大量木材資源。為降低木材消耗，我們?nèi)嫱茝V可再生包裝材料的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用；同時(shí)，通過(guò)輕量化、小型化降低包裝材料消耗，持續(xù)追求適度包裝，通過(guò)建立和完善有效回收系統(tǒng)，延長(zhǎng)包裝制品的生命周期。我們將這些歸納為

6個(gè)R理念，即：合理設(shè)計(jì)(Right)，減少耗材(Reduce)，可回收(Returnable)，可重用(Reuse)，可復(fù)原(Recovery)，可再生(Recycle)。

“周轉(zhuǎn)架+透明包裝”包裝及運(yùn)輸是一種典型的可重復(fù)循環(huán)使用的包裝運(yùn)輸方案。該解決方案采用可循環(huán)再生利用的代木材料，應(yīng)用可視化包裝技術(shù)，推行拼裝化、標(biāo)準(zhǔn)化和適度設(shè)計(jì)。結(jié)合通用的物流平臺(tái)建設(shè)，減少了包裝物流對(duì)森林等自然資源的消耗，推動(dòng)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的包裝物流產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

傳統(tǒng)紙包裝

在我們客戶網(wǎng)絡(luò)中的實(shí)踐證明，該解決方案與現(xiàn)有通信設(shè)備的木箱包裝、紙箱包裝解決方案相比，實(shí)現(xiàn)木材使用量節(jié)約90％以上，減少包裝重量22％，提升操作效率達(dá)82％。

隨著該解決方案的推廣應(yīng)用，及關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，華為每年將減少森林木材消耗1.114萬(wàn)立方米，節(jié)約電能

消耗76.869萬(wàn)度，減少CO2排放2.09萬(wàn)噸。

社會(huì)貢獻(xiàn)

我們始終堅(jiān)持回報(bào)所在國(guó)家和地區(qū)的理念，以實(shí)際行動(dòng)為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科教衛(wèi)生事業(yè)、抗災(zāi)賑災(zāi)等做出貢獻(xiàn)。2008年，無(wú)論是中國(guó)南方冰災(zāi)、汶川地震，還是緬甸臺(tái)風(fēng)災(zāi)害、阿爾及利亞洪災(zāi)，我們都在第一時(shí)間響應(yīng)，幫助當(dāng)?shù)厝嗣窨箵糇匀粸?zāi)害、幫助當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商恢復(fù)通信。我們還在歐洲、非洲和亞洲等地開(kāi)展公益活動(dòng)，幫助當(dāng)?shù)靥嵘逃屯ㄐ偶夹g(shù)水平，資助弱勢(shì)群體，同時(shí)，我們堅(jiān)持本地化經(jīng)營(yíng)，在全球范圍內(nèi)實(shí)踐企業(yè)公民的責(zé)任。

賑災(zāi)救災(zāi) 恢復(fù)通信

華為全力以赴 抗震救災(zāi)保障通信

2008年5月12日，中國(guó)四川汶川發(fā)生特大地震，震區(qū)遭到嚴(yán)重破壞，通信中斷，很多災(zāi)情嚴(yán)重的縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)成為“信息孤島”。在這場(chǎng)與死神的比賽中，通信網(wǎng)絡(luò)的恢復(fù)是至關(guān)重要的一棒。

災(zāi)情就是命令，搶通就是搶救生命。華為公司全體員工，第一時(shí)間想到的就是救災(zāi)和恢復(fù)通信，并全力投入到四川汶川抗震救災(zāi)的通信搶通恢復(fù)和保障工作中，搶通通信成了公司的第一要?jiǎng)?wù)。

華為組成數(shù)百人的專家隊(duì)伍，從全國(guó)各地迅速匯聚到救災(zāi)前線，全力投入通信搶通恢復(fù)工作，為災(zāi)區(qū)搭起一條震不垮的通信生命線。

奮戰(zhàn)在搶通一線的華為人不畏艱險(xiǎn)，冒著余震、泥石流的威脅，克服天氣惡劣、道路毀損、地形艱險(xiǎn)等重重困難，連續(xù)作戰(zhàn)，以最快的速度讓重災(zāi)區(qū)人民打通了災(zāi)后第一個(gè)報(bào)平安電話。全體華為人心系災(zāi)區(qū)，用愛(ài)心澆灌災(zāi)區(qū)人民重建的希望。

同時(shí)，為幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，華為公司及員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬(wàn)元和價(jià)值5800萬(wàn)元的應(yīng)急通信設(shè)備。此外，各海外機(jī)構(gòu)也紛紛通過(guò)駐外使館和當(dāng)?shù)貝?ài)心機(jī)構(gòu)進(jìn)行了捐款。

12小時(shí)

經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)，克服難以想象的困難，華為工程師羅濤最終配合運(yùn)營(yíng)商成功完成了中國(guó)移動(dòng)汶川災(zāi)區(qū)首個(gè)應(yīng)急站點(diǎn)的開(kāi)通！

3000立方米

截至5月20日，生產(chǎn)、調(diào)集近3000立方米(約合720噸)設(shè)備送達(dá)災(zāi)區(qū)。

900個(gè)

截至5月底，搶通、新建基站近900個(gè)及其他大量通信設(shè)備。

6次

在都江堰紫坪壩和龍池鎮(zhèn)，華為員工冒著坍塌危險(xiǎn)，6次往返漏水隧道。

向緬甸因“納爾吉斯”臺(tái)風(fēng)受災(zāi)地區(qū)捐贈(zèng)通信設(shè)備

08年5月，我們向緬甸因“納爾吉斯”臺(tái)風(fēng)受災(zāi)地區(qū)捐贈(zèng)了300萬(wàn)美元的通信設(shè)備，協(xié)助緬甸政府和人民度過(guò)自然災(zāi)害難關(guān)，挽救了無(wú)數(shù)人的生命。

第一時(shí)間投入南方雪災(zāi)搶通工作

08年初，中國(guó)南方遭受雪災(zāi)。華為第一時(shí)間投入相關(guān)地區(qū)的通信網(wǎng)絡(luò)搶通工作中，并向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)現(xiàn)金近300萬(wàn)元。

向越南因洪水受災(zāi)地區(qū)贈(zèng)送通信設(shè)備

07年12月，華為為越南中部因洪水受災(zāi)地區(qū)贈(zèng)送價(jià)值10萬(wàn)美元的通信設(shè)備，包括電腦、數(shù)據(jù)卡以及用于升級(jí)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備。

積極參與阿爾及利亞災(zāi)后搶通

08年10月，阿爾及利亞西南部城市A i n To r k i，Ghardaia鎮(zhèn)發(fā)生嚴(yán)重洪災(zāi)，破壞嚴(yán)重。在災(zāi)難發(fā)生的第一時(shí)間，華為給災(zāi)區(qū)送去應(yīng)急通信車、臨時(shí)小基站等通信設(shè)備。成千上萬(wàn)受災(zāi)群眾得以通過(guò)電話獲得救助。

醫(yī)療衛(wèi)生捐助

2008年，向肯尼亞紅十字協(xié)會(huì)捐贈(zèng)糧食，用于援助流離失所的難民

2008年，參加Beacon of Hope組織，救助艾滋病婦女

2008年，華為員工向肯尼亞兒童捐助食品、物資，讓他們度過(guò)一個(gè)豐盛的圣誕節(jié)

2007年，向幾內(nèi)亞、科摩羅贈(zèng)醫(yī)療物資及藥品

2007年，向贊比亞第一夫人基金會(huì)捐資

華為向意大利紅十字會(huì)捐贈(zèng)醫(yī)療救護(hù)車

“我們高興地看到華為這樣的捐贈(zèng)，這輛新車對(duì)我們而言將是無(wú)價(jià)的。因?yàn)樗軒椭切┳钚枰M(jìn)行例行掛號(hào)和治療預(yù)約運(yùn)輸?shù)娜藗儭Ｎ曳浅ＯＭ嗟墓灸芤匀A為為榜樣，為我們的社會(huì)帶來(lái)更大的利益。”——米蘭意大利紅十字會(huì)會(huì)長(zhǎng)Luca Bottero

華為持續(xù)支持澳大利亞Nelune基金會(huì)和HeartKids基金會(huì)

華為從2007年起，與運(yùn)營(yíng)商Optus一道贊助Nelune基金會(huì)，以期幫助與癌癥斗爭(zhēng)的人們。同時(shí)，華為資助了HeartKids基金會(huì)，關(guān)注那些小孩不幸罹患心臟病的家庭。

愛(ài)心協(xié)會(huì)

華為員工通過(guò)各種方式，積極為創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展及和諧環(huán)境貢獻(xiàn)力量，建立了一個(gè)叫做“愛(ài)心協(xié)會(huì)”的員工組織，鼓勵(lì)員工在休閑時(shí)間參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)服務(wù)活動(dòng)。

教育捐助

向英國(guó)Westwood Farm聾啞兒童學(xué)校提供助聽(tīng)設(shè)備，贊助當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的活動(dòng)并把收入捐獻(xiàn)給當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)。

參加英國(guó)“挑戰(zhàn)500項(xiàng)目”

華為參加了由王子信托基金發(fā)起的挑戰(zhàn)500項(xiàng)目。員工們計(jì)劃并實(shí)施自己的籌款方案來(lái)資助王子信托。

王子信托是英國(guó)主要的青年慈善機(jī)構(gòu)。它幫助青年人超越障礙實(shí)現(xiàn)人生。通過(guò)包括培訓(xùn)，輔導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)資助在內(nèi)的實(shí)踐支持，王子信托幫助

14至30歲的青年人實(shí)現(xiàn)自我潛能，甚至是完全改變他們的人生。

贊助一個(gè)學(xué)校一個(gè)電腦實(shí)驗(yàn)室

(OSOL)計(jì)劃

一個(gè)學(xué)校一個(gè)電腦實(shí)驗(yàn)室(OSOL)計(jì)劃是印度尼西亞通信與信息技術(shù)部，國(guó)家教育部和宗教事務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)計(jì)劃。其目的在于為所有印尼學(xué)校提供電腦實(shí)驗(yàn)室。這個(gè)計(jì)劃將使農(nóng)村地區(qū)學(xué)校電腦的使用社會(huì)化。華為為此計(jì)劃捐贈(zèng) 6千萬(wàn)盧比(6000美元)，作為印尼 CSR計(jì)劃的一部分。

2006年—2008年，在肯尼亞連續(xù)三年贊助馬拉松比賽，該活動(dòng)籌款將用于保護(hù)野生動(dòng)物和偏遠(yuǎn)地區(qū)孩子教育。為提高肯尼亞女子學(xué)校St.Alphonsus的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)水平，華為向?qū)W校捐贈(zèng)包括19臺(tái)臺(tái)式電腦、2臺(tái)筆記本電腦、打印機(jī)等設(shè)備。

在中國(guó)陜西省安塞縣和甘肅省永靜縣等地區(qū)，華為捐助了多所希望中學(xué)和希望小學(xué)，幫助貧困孩子上學(xué)受教育。

華為印度設(shè)立“企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)基金”2008年8月，華為宣布在印度新的企業(yè)社會(huì)責(zé)任倡議。印度華為已經(jīng)設(shè)立基金，將用于印度各種企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)相關(guān)活動(dòng)。此倡議下啟動(dòng)的第一個(gè)項(xiàng)目就是100萬(wàn)盧布贊助支持Deepalaya以幫助殘疾兒童的持續(xù)發(fā)展。此項(xiàng)目旨在大規(guī)模引發(fā)人們對(duì)于殘疾，其產(chǎn)生原因與預(yù)防的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)為殘疾兒童提供職業(yè)培訓(xùn)與個(gè)性生活技能培訓(xùn)幫助他們發(fā)揮潛能與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)尊嚴(yán)的人生。華為了解這些特殊孩子們的需要，并且了解需要將他們培養(yǎng)成能夠自給自足的人。

本地化經(jīng)營(yíng)

華為堅(jiān)持本地化策略，包括管理本地化、員工本地化、合作伙伴本地化和研發(fā)本地化等。在海外，華為的本地員工比例已占到57%。

目前，華為在全球設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部和100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了14個(gè)研究所。

在歐洲，我們?cè)谒兄饕獓?guó)家都建立了分支機(jī)構(gòu)，員工數(shù)量超過(guò)2000名。越來(lái)越多的本地員工成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐墓芾砼c技術(shù)骨干，發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

當(dāng)你加入到華為中，每個(gè)人都可能成為你的老師，并教給你很多新的有趣的而且有用的知識(shí)，無(wú)論他們?cè)谀膫€(gè)部門或者產(chǎn)品線。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都隨時(shí)準(zhǔn)備著幫助你或者和你分享自己的經(jīng)驗(yàn)。這就是我們稱華為為‘我們的家’的原因。——Nadejda Nikulina，烏茲別克斯坦代表處

扎根非洲服務(wù)非洲

我們堅(jiān)持扎根非洲、服務(wù)非洲，在非洲40多個(gè)國(guó)家建立了分支機(jī)構(gòu)，并在當(dāng)?shù)爻掷m(xù)投資，設(shè)立銷售與服務(wù)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心、技術(shù)支持中心以及工廠，并聘請(qǐng)本地員工。這不僅加深了我們對(duì)本地市場(chǎng)的了解，而且還提高了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，華為在非洲的本地員工比例超過(guò)60％。

商業(yè)行為規(guī)范

華為于2004年成為“聯(lián)合國(guó)全球盟約”成員，并將其倡導(dǎo)的基本原則融入公司文化與商業(yè)活動(dòng)之中。在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)，我們恪守“至誠(chéng)守信”的原則，嚴(yán)格遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律規(guī)定，同時(shí)，也要求所有員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中遵守相關(guān)的法律規(guī)定和道德規(guī)范。

發(fā)布《華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則》

華為認(rèn)為每位員工在公司商業(yè)行為中遵守法律規(guī)定和道德規(guī)范，是公司能夠長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障之一。2008年，華為發(fā)布了《華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則》，要求所有員工應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信、遵守商業(yè)行為準(zhǔn)則，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、恪盡職守、嚴(yán)禁欺詐。

對(duì)員工的基本要求包括：第一，處理所有華為業(yè)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，要誠(chéng)實(shí)、守信；第二，遵守適用的、與華為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律和法規(guī)；第三，保護(hù)并正當(dāng)使用華為資產(chǎn)，尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)；第四，維護(hù)公司利益，正確處理公、私利益關(guān)系；第五，尊重差異，對(duì)來(lái)自全世界客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴以及員工的文化、宗教信仰，應(yīng)予以尊重和公正對(duì)待。另外，該準(zhǔn)則從對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)行為、尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)、饋贈(zèng)與款待、遵守法律、避免利益沖突、個(gè)人行為約束等共計(jì)十八個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋和要求。

嚴(yán)格遵守中國(guó)及國(guó)際出口管制法律法規(guī)

嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)和國(guó)際相關(guān)的出口管制法律法規(guī)是華為公司的一項(xiàng)基本政策。

華為建立了符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的出口管制內(nèi)部控制機(jī)制(ICP)，由公司總裁簽字發(fā)布了的《關(guān)于遵從出口管制法規(guī)的聲明》，設(shè)立了由首席法務(wù)官負(fù)責(zé)的貿(mào)易合規(guī)委員會(huì)和貿(mào)易合規(guī)辦公室，建立了出口審查的標(biāo)準(zhǔn)流程，凡是涉及出口控制的項(xiàng)目都要求填寫出口控制審查表，進(jìn)行客戶審查、最終用途審查、危險(xiǎn)因素調(diào)查等，排除問(wèn)題項(xiàng)目，從政策、組織、流程、執(zhí)行等各個(gè)方面，做到遵從相關(guān)法律法規(guī)。

員工

全力以赴、積極進(jìn)取的員工是華為最重要的財(cái)富。公司在成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、薪酬待遇等方面向這些員工傾斜，使奮斗者們得到及時(shí)、合理的回報(bào)。我們建立了雙重任職資格體系，員工可從管理、專業(yè)兩個(gè)方面獲得個(gè)人的職業(yè)發(fā)展通道。同時(shí)，我們?yōu)閱T工提供適合工作需要的培訓(xùn)，并為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)。此外，我們提供完善的員工保障，高度重視員工的身心健康和內(nèi)部組織氛圍的和諧，使員工獲得認(rèn)同和認(rèn)可，在組織成功的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工自己的價(jià)值。

員工成長(zhǎng)

華為的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長(zhǎng)為管理者，同時(shí)也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長(zhǎng) 的員工通過(guò)自己的努力順利成長(zhǎng)為某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的職業(yè)成長(zhǎng)提供了廣闊的空間。

培訓(xùn)

為了幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位要求，華為大學(xué)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷技巧等多方面培訓(xùn)。每一位新員工到崗后，部門都會(huì)安排一位資深員工作為其導(dǎo)師，在工作生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現(xiàn)的困難。我們還擁有完善的在職培訓(xùn)計(jì)劃，包括管理和技術(shù)、專業(yè)等方面，為員工的職業(yè)成長(zhǎng)提供有力的幫助。

員工保障

我們建立了完善的員工保障體系，為員工購(gòu)買了當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的各類保險(xiǎn)，以及包括人身意外傷害險(xiǎn)、商業(yè)重大疾病險(xiǎn)在內(nèi)的商業(yè)保險(xiǎn)。我們發(fā)布了《員工保障管理規(guī)定》、《員工醫(yī)療保障管理規(guī)定》等系列文件，并建立了員工健康與安全的預(yù)防體系，包括體檢以及24小時(shí)的心理醫(yī)生指導(dǎo)等。

2008年，我們?cè)O(shè)立了首席員工健康與安全官，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)員工健康與保障工作。

職業(yè)健康與安全

在員工健康與安全方面，我們通過(guò)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境、健康和安全(EHS)管理體系的認(rèn)證，以及OHSAS18001:2007的認(rèn)證。

華為EHS主要包括作業(yè)環(huán)境管理、特種設(shè)備管理、職業(yè)健康管理、事故管理、應(yīng)急和響應(yīng)管理、宣傳與培訓(xùn)、管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)等，通過(guò)這些措施，可以最大限度減少傷害、事故、污染物等，保證員工職業(yè)健康與安全。

我們還專門成立了健康指導(dǎo)中心，規(guī)范員工餐飲、飲水、辦公等健康標(biāo)準(zhǔn)和疾病預(yù)防工作，提供健康與心理咨詢服務(wù)等。

通暢的內(nèi)部溝通渠道

華為公司的各業(yè)務(wù)單位和部門，實(shí)踐出了很多正式和非正式的溝通渠道，建立起公司和員工之間的橋梁：

基于員工成長(zhǎng)的溝通：新員工大會(huì)、新員工座談、績(jī)效輔導(dǎo)與考評(píng)溝通、調(diào)薪溝通、任職資格溝通等；

基于管理改進(jìn)的溝通：經(jīng)理開(kāi)放日OPENDAY、工作外露會(huì)WORKOUT、民主生活會(huì)等；

基于氛圍建設(shè)的溝通：年終晚會(huì)、家庭日FAMILY DAY等。

豐富的員工業(yè)余活動(dòng)

華為撥付專門款項(xiàng)用于員工開(kāi)展豐富多彩業(yè)余文體活動(dòng)，我們也鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工自助開(kāi)展各類有益身心的活動(dòng)，公司目前有包括籃球、羽毛球、足球、書(shū)畫(huà)、舞蹈、攝影在內(nèi)的數(shù)十個(gè)員工文體協(xié)會(huì)。“交一個(gè)朋友，參加一個(gè)活動(dòng)，培養(yǎng)一種興趣”，我們鼓勵(lì)和倡導(dǎo)員工在工作之余，健康生活，快樂(lè)生活。

《2008年華為健康報(bào)告》

華為發(fā)布了《2008年華為健康報(bào)告》，依據(jù)2008員工體檢結(jié)果，總結(jié)了華為員工高發(fā)的病癥，并詳細(xì)介紹了這些疾病的誘因、危害以

及如何預(yù)防及治療，積極引導(dǎo)員工擁有一個(gè)健康的體魄和生活。

14年

華為每位員工在生日時(shí)都能夠收到公司贈(zèng)送的生日禮物和同事的生日祝福，這一關(guān)愛(ài)活動(dòng)已經(jīng)持續(xù)了14年。

供應(yīng)鏈

華為一直重視全球供應(yīng)商及合作伙伴的社會(huì)責(zé)任形象，實(shí)施道德采購(gòu)、進(jìn)行供應(yīng)鏈 CSR管理，以期實(shí)現(xiàn)兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：

.提升華為及其供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知和能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展

.與供應(yīng)商緊密聯(lián)系，共同加強(qiáng)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的持續(xù)改善和管理，確保用符合社會(huì)責(zé)任的方式生產(chǎn)產(chǎn)品。

發(fā)布社會(huì)責(zé)任采購(gòu)指南

從2003年開(kāi)始，我們根據(jù)客戶和業(yè)界發(fā)展要求，基于SA8000、ISO14001、OHSAS18001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)能環(huán)保新要求等社會(huì)責(zé)任理念，制定并發(fā)布了社會(huì)責(zé)任采購(gòu)指南(Sourcing with social accountability)，從供應(yīng)商CSR戰(zhàn)略、組織、流程、技能要求、執(zhí)行等方面，引導(dǎo)和推動(dòng)供應(yīng)商達(dá)到社會(huì)責(zé)任體系的要求。明確在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有達(dá)到華為社會(huì)責(zé)任采購(gòu)指南要求的供應(yīng)商，華為公司將終止與其的合作關(guān)系。

CSR管理系統(tǒng)

2003年開(kāi)始，我們根據(jù)華為社會(huì)責(zé)任采購(gòu)的要求，修改了供應(yīng)商認(rèn)證與管理的流程，同時(shí)將CSR納入了供應(yīng)商認(rèn)證、選擇與管理的流程中并制定了相應(yīng)的制度和模板。

6年來(lái)，我們與全球知名運(yùn)營(yíng)商和業(yè)界進(jìn)行了廣泛交流和合作，充分吸收客戶意見(jiàn)和業(yè)界經(jīng)驗(yàn)逐步優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈CSR管理系統(tǒng)。

07年開(kāi)始，我們建立了供應(yīng)商CSR風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，并根據(jù)供應(yīng)商CSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)供應(yīng)商CSR進(jìn)行分層分級(jí)管理。

CSR認(rèn)證與管理

2004年至2008年，我們共對(duì)417家關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行了CSR審核和改善推動(dòng)工作。2008年我們重點(diǎn)對(duì)83家供應(yīng)商進(jìn)行了審核和改善跟蹤，其中

48家為供應(yīng)商CSR稽查、問(wèn)題跟蹤回訪，35家為新供應(yīng)商的CSR認(rèn)證。在華為的影響和推動(dòng)下，通過(guò)SCAR跟蹤管理系統(tǒng)，08年累計(jì)有77家供應(yīng)商的CSR問(wèn)題得到改善，CSR風(fēng)險(xiǎn)明顯降低。

07—08年我們與沃達(dá)豐合作的“供應(yīng)商CSR管理聯(lián)合提升項(xiàng)目”中，運(yùn)用CSR風(fēng)險(xiǎn)工具對(duì)300家供應(yīng)商的CSR風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，通過(guò)對(duì)評(píng)估出來(lái)

10家CSR風(fēng)險(xiǎn)較高的供應(yīng)商的聯(lián)合審核、改善跟蹤，200個(gè)不符合項(xiàng)改善完成了190個(gè)，改善完成率達(dá)到95％。

08年我們與中國(guó)深圳市環(huán)保局簽訂了企業(yè)綠色采購(gòu)合作協(xié)議，通過(guò)華為在綠色采購(gòu)領(lǐng)域作出的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，影響和帶動(dòng)更多的企業(yè)向綠色環(huán)保方向努力。

CSR培訓(xùn)和能力提升

04—08年我們邀請(qǐng)第三方和自行組織了6次CSR審核員培訓(xùn)，目前我們已經(jīng)有140個(gè)工程師獲得CSR內(nèi)審員資格，有12人獲得CSR高級(jí)審核員資格。大大提升了我們對(duì)供應(yīng)商CSR的認(rèn)證和管理能力。

無(wú)擔(dān)保聲明

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