第一篇：2014年度事業(yè)處室管理目標(biāo)考核

中共馬鞍山市委黨校

2014年度事業(yè)處室部目標(biāo)管理考核工作實(shí)施細(xì)則

依據(jù)馬鞍山市黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核相關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真做好 我校事業(yè)處室部年度目標(biāo)管理考核工作，調(diào)動(dòng)事業(yè)處室部工作人員的工作積極性，保證工作責(zé)任落實(shí)，提高工作效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核范圍

馬克思主義基本理論教研室、黨史黨建教研室、現(xiàn)代科技與管理教研室、函授部、培訓(xùn)一部、培訓(xùn)二部、網(wǎng)絡(luò)教育部（終身教育處、遠(yuǎn)程教育處、開(kāi)放教育處）、科研處、圖書(shū)信息中心。

二、考核內(nèi)容及等次

考核內(nèi)容是為事業(yè)處室部的完成年度工作目標(biāo)情況。考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

標(biāo)準(zhǔn)為:綜合分100分以上（含100分）為優(yōu)秀，99-85分（含85分）為很好，84-75分（含75分）為合格，75分以下為不合格。

三、考核計(jì)分

執(zhí)行百分制權(quán)數(shù)累加法，即綜合考核得分=基本分值（85分）+校內(nèi)評(píng)議分值（15分）+加減分值。

（一）基本分值

1.定量目標(biāo)：事業(yè)處室部根據(jù)年度工作目標(biāo)完成的難易度，設(shè)定目標(biāo)權(quán)數(shù)。完成年度全部工作目標(biāo)的計(jì)100分，按85%權(quán)數(shù)計(jì)分。未完成工作目標(biāo)的扣除每項(xiàng)工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)分值。

—１— 2.定性目標(biāo)：年度工作目標(biāo)定為“出色完成”、“完成”、“未完成”三種評(píng)價(jià)，按每項(xiàng)工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)分值的120%、100%、0計(jì)分。

3.每超額完成一項(xiàng)工作目標(biāo)的按“出色完成”、“完成”分別加3分、2分，累計(jì)最高20分。

（二）校內(nèi)評(píng)議

校內(nèi)評(píng)議由校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、處室部負(fù)責(zé)人評(píng)議、群眾代表評(píng)議組成，合計(jì)分值15分。

1.校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)處室部進(jìn)行評(píng)議，設(shè)為“優(yōu)秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四個(gè)等次，按5%權(quán)數(shù)計(jì)分。

2.處室部負(fù)責(zé)人評(píng)議：各處室部負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)處室部進(jìn)行評(píng)議，設(shè)為“優(yōu)秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四個(gè)等次，按5%權(quán)數(shù)計(jì)分。

3.群眾代表評(píng)議：各事業(yè)處室部推薦1名群眾代表對(duì)事業(yè)處室部進(jìn)行評(píng)議，設(shè)為“非常滿意”（95-100分）、“滿意”（85-94分）、“基本滿意”（70-84分）、“不滿意”（70分以下）四個(gè)等次，按5%的權(quán)數(shù)計(jì)分。

4.評(píng)議方式：校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、處室部負(fù)責(zé)人評(píng)議、群眾代表評(píng)議采取發(fā)放測(cè)評(píng)表方式進(jìn)行，由校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

（三）加減分值 1.加分項(xiàng)目

處室部獲國(guó)家級(jí)表彰加10分。省級(jí)表彰加8分。

省直部門(mén)、市委、市政府表彰加6分。

—２—

市直機(jī)關(guān)及市相關(guān)部門(mén)表彰加3分。

同一項(xiàng)工作被不同級(jí)別表彰的，以最高級(jí)別加分一次。多項(xiàng)工作受到表彰的可累計(jì)加分，累計(jì)最高加20分。

招商引資工作每成功引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目加5分。2.減分項(xiàng)

受到上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的處室部加10分。

個(gè)人及其所在處室部被市行政效能督查通報(bào)批評(píng)的不得被評(píng)優(yōu)。

個(gè)人及其所在處室部被校領(lǐng)導(dǎo)警示談話或投訴的扣5分。弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)的處室部，經(jīng)查屬實(shí)扣10分。情節(jié)嚴(yán)重的取消評(píng)優(yōu)資格，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。

3.學(xué)校年度工作目標(biāo)外新增重大、重要專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)每項(xiàng)加1-5分，由牽頭處室部提供材料，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定，計(jì)入考核總分。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)

確定為“合格”及其以上等次的事業(yè)處室部,其工作人員給予目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)以“合格”等次為標(biāo)準(zhǔn)，“良好”等次系數(shù)為1.2，“優(yōu)秀”等次系數(shù)為1.4。確定為“不合格”等次的處室部予以通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成處室部負(fù)責(zé)人向校委會(huì)做整改報(bào)告。獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)每年由校委會(huì)研究決定。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

事業(yè)坐班人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為：五級(jí)職員（正處級(jí)）1.6；正高職稱(chēng)1.5；六級(jí)職員（副處級(jí)）、副高職稱(chēng)1.4；七級(jí)職員（正科

—３— 級(jí)）、中級(jí)職稱(chēng)1.3；八級(jí)職員（副科級(jí)）、高級(jí)工職稱(chēng)1.2；中級(jí)工職稱(chēng)1.1；九級(jí)職員（科員級(jí)）、初級(jí)職稱(chēng)1.0。

五、考核程序

1.自查總結(jié)。各事業(yè)處室部自查，形成自查報(bào)告并填寫(xiě)《事業(yè)處室部目標(biāo)管理考核自評(píng)表》（附相關(guān)材料）。

2.審核評(píng)議。校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組按本辦法組織評(píng)議，擬定考核等次。

3.研究確定。校委會(huì)確定事業(yè)處室部考核等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

七、本辦法視情適時(shí)予以修改。

—４—

第二篇：機(jī)關(guān)處室管理目標(biāo)考核

中共馬鞍山市委黨校

機(jī)關(guān)處室目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)處室的工作積極性，保證工作責(zé)任落實(shí)，提高工作效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、民主公開(kāi)的原則。

（二）以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)內(nèi)容，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)。

（三）定量和定性相結(jié)合、平時(shí)考核和考核相結(jié)合。

（四）嚴(yán)明工作紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。

二、考核對(duì)象

機(jī)關(guān)處室，包括機(jī)關(guān)黨委、辦公室、組織人事處、教務(wù)處、行政處。

三、考核內(nèi)容和等次

考核內(nèi)容是指機(jī)關(guān)處室完成工作目標(biāo)情況。

考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。標(biāo)準(zhǔn)為:綜合分95分以上者為優(yōu)秀；85-94分為良好；65-84分為合格；65分以下為不合格。

四、考核計(jì)分

執(zhí)行百分制權(quán)數(shù)累加法，即綜合考核得分=基本分值（100分）+校內(nèi)評(píng)議分值（15分）+增扣分值。

（一）基本分值

1．定量目標(biāo)：根據(jù)完成目標(biāo)的難易度，設(shè)定目標(biāo)權(quán)數(shù)。各

—１—

機(jī)關(guān)處室承擔(dān)目標(biāo)的權(quán)數(shù)為100，具體目標(biāo)得分計(jì)算方法為：

（1）未完成確保目標(biāo)，得0分；完成考核目標(biāo)，得滿分。（2）多完成1個(gè)項(xiàng)目加1分，依此累加，得分超過(guò)2倍的按2倍計(jì)分。定量目標(biāo)實(shí)行2倍封頂。

2．定性目標(biāo)：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評(píng)價(jià)，分別按該項(xiàng)目權(quán)數(shù)的120%、100%、80%、0計(jì)分。

（二）校內(nèi)評(píng)議分值

校內(nèi)評(píng)議由領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、處室部互評(píng)、教職工代表評(píng)議三個(gè)方面組成，權(quán)數(shù)為15分。

1．領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各機(jī)關(guān)處室進(jìn)行測(cè)評(píng)，設(shè)置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項(xiàng)，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結(jié)果采用百分制計(jì)分法，按5%的權(quán)重折算，計(jì)入綜合考核得分。

2．處室部互評(píng)：各處室部對(duì)機(jī)關(guān)處室進(jìn)行互評(píng)，設(shè)置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項(xiàng)，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結(jié)果采用百分制計(jì)分法，按5%的權(quán)重折算，計(jì)入綜合考核得分。

3．教職工代表評(píng)議：由各處室部推薦1名教職工代表對(duì)機(jī)關(guān)處室進(jìn)行評(píng)議，設(shè)置“滿意”、“比較滿意”、“基本滿意”、“不太滿意”、“不滿意”五項(xiàng)，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結(jié)果采用百分制計(jì)分法，按5%的權(quán)重折算，計(jì)入綜合考核得分。

4．評(píng)議方式：校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、處室部互評(píng)、教職工代表評(píng)議采取發(fā)放測(cè)評(píng)表格方式進(jìn)行，由機(jī)關(guān)處室工作目標(biāo)完成情況考評(píng)小組組織實(shí)施。

（三）增扣分值 1．加分項(xiàng)

單項(xiàng)工作受到國(guó)家級(jí)表彰的加10分，受到省級(jí)表彰的加8分，受到省直部門(mén)、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部門(mén)表彰的加4分。同一項(xiàng)工作受到的多頭表彰，以最高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)記一次加分；對(duì)多項(xiàng)工作受到的表彰實(shí)行加分累計(jì)，但累計(jì)加分不得超過(guò)20分。

2.減分項(xiàng)

因出現(xiàn)工作過(guò)失，受到上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的扣5分。被市行—２—

政效能督查通報(bào)批評(píng)的個(gè)人及其處室扣5分，并不得被評(píng)為優(yōu)秀處室。學(xué)期內(nèi)工作人員被投訴屬實(shí)，所在處室每次扣2分；受到領(lǐng)導(dǎo)警示談話的處室每次扣2分。

對(duì)弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)的機(jī)關(guān)處室，查實(shí)后酌情扣分，情節(jié)嚴(yán)重的取消評(píng)優(yōu)資格，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。

3．學(xué)校的臨時(shí)性各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)由牽頭處室部提供考核分值，按相應(yīng)權(quán)重折算后，納入目標(biāo)考核總分。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）對(duì)考核中獲“合格”及其以上的機(jī)關(guān)處室，按考核等次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定。

（二）對(duì)考核中“不合格”的機(jī)關(guān)處室，予以通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成處室負(fù)責(zé)人向校委會(huì)寫(xiě)出整改報(bào)告。

六、考核程序

（一）機(jī)關(guān)處室自查總結(jié)。各機(jī)關(guān)處室自查，形成自查報(bào)告，填寫(xiě)《機(jī)關(guān)處室目標(biāo)管理考核自評(píng)表》。

（二）考核小組審核。考核小組按計(jì)分辦法進(jìn)行認(rèn)定，根據(jù)綜合得分，初步確定考核等次，報(bào)校委會(huì)議批準(zhǔn)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作由校考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

八、本辦法從2015年1月起施行。

—３—

第三篇：共同目標(biāo)(機(jī)關(guān)處室)

共同目標(biāo)(機(jī)關(guān)處室)

一、構(gòu)筑貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，處室人員無(wú)瀆職、職務(wù)犯罪等不廉潔、違法違紀(jì)行為。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)做好黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹。大力弘揚(yáng)“三種精神”，深入開(kāi)展“三斗活動(dòng)”。圍繞“走出去，多取經(jīng)，隊(duì)伍素質(zhì)再提升”，努力提高干部職工的整體素質(zhì)。

三、強(qiáng)化制度管理，提高管理水平，繼續(xù)推進(jìn)公路交通強(qiáng)省強(qiáng)市建設(shè)。

四、按照市級(jí)文明單位要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，做好文明服務(wù)，保持良好Z-作作風(fēng)，樹(shù)立文明處室形象。

五、做好綜合治理工作，不發(fā)生違規(guī)上訪事件；加強(qiáng)防范，不發(fā)生被盜、失密、損壞公物等現(xiàn)象。

六、計(jì)劃生育工作實(shí)行“一票否決”，“三無(wú)”率達(dá)到l00％。

七、認(rèn)真做好消防安全和安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

八、認(rèn)真執(zhí)行《鄭州市公路管理局機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律考勤制度》及相關(guān)規(guī)章制度。處室違紀(jì)次數(shù)超過(guò)人均0．5次以上的，視為共同目標(biāo)未完成，對(duì)本處室負(fù)責(zé)人提出黃牌警告，處室年終不得評(píng)先。

九、杜絕在各類(lèi)新聞媒體出現(xiàn)負(fù)面新聞。

第四篇：安全管理目標(biāo) 考核

聊建001項(xiàng)目公司安全管理目標(biāo)

一、杜絕發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生。

二、輕傷頻率控制在18‰以下。

三、企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、資料員、急救員、起重機(jī)械拆裝隊(duì)規(guī)定崗位人員及其他特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)持證同崗率達(dá)達(dá)100%以上。

四、按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）檢查，每次評(píng)分均達(dá)到80分以上。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)所用的安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備必須為省、部推薦合格產(chǎn)品，并具有安全準(zhǔn)用證。施工現(xiàn)的起重機(jī)械設(shè)備必須通過(guò)檢測(cè)、合格后方可使用。

六、全面開(kāi)展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，所有工地必須確保市級(jí)安全文明優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)省級(jí)安全優(yōu)良工地2個(gè)，省級(jí)安全文明示范工地1個(gè)。

七、工傷事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)，準(zhǔn)確率達(dá)100%，結(jié)案率達(dá)100%，不瞞報(bào)、拖報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。

聊建集團(tuán)001公司

二OO四年二月十七日 聊建001運(yùn)河博物館項(xiàng)目部

安全管理目標(biāo)

一、杜絕發(fā)生重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生。

二、輕傷頻率控制在10‰以下。

三、確保省級(jí)安全文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省示范工地。

四、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%。

五、隱患整改率100%。

六、噪聲控制及機(jī)械設(shè)設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。

聊建001公司運(yùn)河博物館項(xiàng)目部

二OO四年二月十八日

安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

一、安全責(zé)任目標(biāo)考核范圍：公司綜合辦公室。設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、施工技術(shù)部、材料部、質(zhì)安部。項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、經(jīng)濟(jì)核算員。

二、安全責(zé)任目標(biāo)考核時(shí)間：公司所屬單位，半年考核，考核。項(xiàng)目經(jīng)理每周考核一次，其它每旬考核一次，由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于48學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后，繼續(xù)聘用，不合格自動(dòng)下崗，也可斷續(xù)自費(fèi)參加學(xué)習(xí)，合格待下聘用。

三、安全責(zé)任目標(biāo)考核的程序：項(xiàng)目部經(jīng)理由001公司負(fù)責(zé)考核，項(xiàng)目部五大員由項(xiàng)目經(jīng)理考核。

四、安全責(zé)任制目標(biāo)考核的順序要求：先由被考核單位或被考核人定出述職報(bào)告或安全責(zé)任制目標(biāo)執(zhí)行總結(jié)，職工評(píng)議，組織審查。

五、寫(xiě)出安全責(zé)任制目標(biāo)考核總結(jié)按照要求進(jìn)行歸檔存查。

第五篇：安全管理目標(biāo)及考核

通州區(qū)永樂(lè)花園商品房建設(shè)項(xiàng)目Ⅲ標(biāo)段

安全管理目標(biāo)及考核

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo) 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工管理，消除施工中因公傷亡事故，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境；特制定本項(xiàng)目安全預(yù)控管理目標(biāo)。

一、管理目標(biāo)

1、傷亡控制指標(biāo)

死亡率為零、重傷率為零、輕傷頻率控制在3‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須符合相關(guān)的要求，得分率必須達(dá)到85%以上。

3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100%，勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率在100%。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工合格率100%

5、施工過(guò)程中做到無(wú)傷亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)塌方、無(wú)物體墜落、和無(wú)機(jī)械安全事故。

預(yù)控目標(biāo)：安全文明工地

二、安全管理目標(biāo)的保證措施：

（一）、加強(qiáng)對(duì)職工與民工的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。做到“以人為本”，加強(qiáng)對(duì)職工與民工的安全生產(chǎn)意識(shí)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)北京市政府和北京市建委的安全工作指示。認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》《勞動(dòng)法》《安全生產(chǎn)法》以及北京地方安全法律法規(guī)知識(shí)，提高思想意識(shí)。項(xiàng)目部管理人員特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工三級(jí)安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開(kāi)展“安全周”“安全月”“四不傷害”等安全教育宣傳活動(dòng)。

（二）強(qiáng)化安全管理、確保安全達(dá)標(biāo)

1、建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首、主管、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專(zhuān)職安全員、班組兼職安全員為骨架的安全保障體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、安全管理資料，使之起到考核、指導(dǎo)、見(jiàn)證作用。

3、對(duì)多發(fā)性事故進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好對(duì)高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計(jì)劃，認(rèn)真交底組織落實(shí)，防止事故發(fā)生。

4、安全管理做到“七到位”即：（1）安全規(guī)章制度落實(shí)到位（2）安全責(zé)任落實(shí)到位（3）安全檢查制度到位（4）安全培訓(xùn)教育制度到位（5）安全設(shè)施機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)準(zhǔn)用到位（6）安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入到位（7）對(duì)事故違章處罰到位。

通過(guò)做好以上工作，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

（三）、搞好文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象

嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從工地的大門(mén)、道路、作業(yè)場(chǎng)地、辦公區(qū)、職工宿舍、生活設(shè)施、食堂、廁所、衛(wèi)浴室等公共區(qū)域嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，并制定相應(yīng)措施制度，保證文明施工。

（四）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理，提高房建施工安全寄宿含量，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對(duì)事故隱患采取預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的措施，實(shí)施有效對(duì)策。控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除事故源，做好超前防范工作，堅(jiān)持“先防護(hù)后施工、無(wú)防護(hù)不施工”的原則。使整個(gè)施工活動(dòng)安全環(huán)節(jié)全方位、全過(guò)程、從開(kāi)工就環(huán)環(huán)相扣抓緊抓好，抓出成效。

以上安全管理目標(biāo)及主要措施，望各部門(mén)、職工嚴(yán)格執(zhí)行。

三、安全管理目標(biāo)考核檢查制度

為更好的貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《建筑法》《建筑安全法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59 99）的有關(guān)規(guī)定，特制訂各級(jí)管理人員安全目標(biāo)考核檢查制度。

（一）、考核內(nèi)容

1、傷亡控制指標(biāo)；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)；

3、文明施工目標(biāo)；

（二）、安全管理目標(biāo)考評(píng)責(zé)任落實(shí)措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；

2、各部門(mén)，如技術(shù)、工程部、安全部等對(duì)接各自的安全職責(zé)，對(duì)自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任；

3、項(xiàng)目部管理人員對(duì)接目標(biāo)責(zé)任分解，擔(dān)負(fù)各自的安全責(zé)任。

（三）考核辦法

1、實(shí)行逐級(jí)考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。

2、考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一。

（四）安全管理目標(biāo)檢查考核制度化

1、每月進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行下去，不得走過(guò)場(chǎng)，防止流于形式。

2、考核記錄存人事檔案，作為個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。

四、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)考核責(zé)任分解

1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

李國(guó)俊

2、安全直接責(zé)任

唐

雷

3、安全方案措施交底責(zé)任人

王立功

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人

李衛(wèi)祥

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任人

張

巖

6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任人

任小紅

7、安全防護(hù)用品用具責(zé)任人

李東來(lái)

8、臨時(shí)用電安全管理責(zé)任人

張敬東

9、特種設(shè)施及設(shè)備機(jī)具完好責(zé)任人

李衛(wèi)祥

10、現(xiàn)場(chǎng)防火防汛安全責(zé)任人

呂

顏

11、材料堆放安全責(zé)任人

李東來(lái)

12、生活設(shè)施安全責(zé)任人

任小紅

13、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人

蔡桂平

14、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人

高曠奇

15、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人

劉

淼

16、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人

蘆

松

17、安全應(yīng)急救援責(zé)任人

唐雷、王立功、李衛(wèi)祥

18、安全事故處理責(zé)任人

李衛(wèi)祥

五、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任達(dá)標(biāo)考核辦法

為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，特制訂本辦法。

（一）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故或重輕傷事故，月輕傷率控制在3‰以下。

2、確保月施工安全檢查和評(píng)價(jià)優(yōu)良等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)北京市安全文明工地。

（二）考核細(xì)則

1、根據(jù)相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行打分考評(píng)，當(dāng)考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)秀，考核分在85分（含85分）以上為優(yōu)良好，考核分在80分（含80分）以上為良好，考核分在75分（含75分）以上為合格，考核分在75分以下的為不合格。

2、各責(zé)任人考評(píng)表通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)檢查評(píng)分，匯總所得結(jié)果體現(xiàn)各管理人員安全責(zé)任管理落實(shí)情況，直接反應(yīng)了項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀和水平。

（三）獎(jiǎng)懲辦法

1、達(dá)到優(yōu)良等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元；

2、達(dá)不到合格等級(jí)的，處罰200-1000元，二次達(dá)不到合格等級(jí)的項(xiàng)目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外，將調(diào)離崗位。

單位名稱(chēng)：河北中碩建筑工程有限公司

通州區(qū)永樂(lè)花園商品房建設(shè)項(xiàng)目Ⅲ標(biāo)段

2018 年月日