第一篇：2018電大管理學基礎形考任務1答案

管理學基礎 形考任務一

一.單項選擇

1.組織資源和組織活動

2.計劃

3.管理的實踐性

4.精神領袖

5.概念技能

6.提高勞動生產率

7.效率的邏輯

8.形成了自己獨特的企業文化

9.預測

10.普遍性

11.更短

12.最滿意

13.定量預測

14.權變性

15.5個

二．多項選擇

16.生產力 社會化大生產

17信息傳遞角色.策制定角色.人際關系角色.18技術技能.人際技能.概念技能.19宏觀環境 產業環境

20生產效率主要取決于工人的士氣.人是“社會人”而不是“經濟人”.21理性----合法的權力.傳統的權力.超凡的權力 22全選

23全選

24除機會分析 其他全選、25戰略計劃

作業計劃 26 除高學歷者的比例 其他全選 27全選

28定性預測

定量預測 29 變動性 多重性 層次性

30除

目標期限應以長期目標為主外 全選

企業中存在著非正式組織.三.判斷正誤

31對

32錯

33對

34錯

35.錯

36對

37.錯

38對

39.錯

40對 四．案例分析

1.銀華公司是怎樣認識到企業文化的作用的?

隨著經濟體制改革的深化，銀華公司的管理和發展出現了困難。通過調查分析,認為必須引入先進的管理理念，即企業文化。

2.銀華公司在企業文化建設上做了哪些工作?

從機制方面，銀華公司建立和完善了考核機制、監督機制、分配制度、人才選拔機制等。從教育方面，銀華公司注引導和規范職工的日常行為;定期組織員工學習。等等。加強投入，包括人、財、物的投入。3.怎樣認識企業文化的本質和作用?

企業文化是指定歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態。它包括三個部分:精神文化、制度文化和物質文化。

優秀的企業文化對外可以促進形成獨特的企業形象定位，產生品牌效應，拓展市場和增加產品附加值;對內則形成強大的凝聚力，起到學習、維系和激勵的功能，引導、協調并約束員工行為，在較高程度上實現員工個人目標與企業目標的一致，促進企業和個人的共同成長。

第二篇：2018電大管理學基礎形考任務2答案

管理學基礎 形考任務二

一.單項選擇

題目1 正確答案:全局性

題目2 正確答案:編制具體的行動計劃 題目3 正確答案:密集型發展戰略 題目4 正確答案:關聯多元化 題目5 正確答案:程序化決策 題目6 正確答案:頭腦風暴法 題目7 正確答案: 1100 題目8 正確答案:丙

題目9 正確答案:組織結構 題目10正確答案:責權利對等 題目11正確答案:矩陣制結構

題目12正確答案: 矩陣制組織結構 題目13 正確答案:量才使用 題目14 正確答案:自我考評 題目15 正確答案:職務輪換

二 多選

16.科學 藝術

17.狹窄 空泛

18.該產業的盈利能力

公司是否擁有優勢資源

該產業是否具有吸引力 19.收縮型戰略 發展型戰略

穩定型戰略

20.復合多元化 無關聯多元化 21.全選

22.日常管理決策

業務性決策 23.哥頓法 24.反饋 函詢

25.除

利潤的高低 外 全選 26.除 W型結構 外 全選

27.除 下屬有靈活的自主權 外 全選

德爾菲法 頭腦風暴法

28.除 有職位的人 外 全選 29.除組織成員發展的需要 外 全選 30.全選

三.判斷題

31-35 錯對錯錯對

36-40 對錯對對對

四.案例分析

1.訣策包括哪些基本活動過程?其中的關鍵步驟是什么?

答：決策過程:識別問題-確定訣策目標-擬訂可行方案-分析評價方案-選擇方案-實施方案 關鍵步驟是選擇方案。

2.案例中兩家企業形成鮮明對比的原因是什么?

答：決策的正確與否是兩家企業的發展形成反差的原因。3.科學決策需要注意哪些問題?

答：科學性的決策，要求決策者準確認識事物的發展變化規律,并采取科學的程序和方法，做出符合事物發展規律的決策。

第三篇：2018電大管理學基礎 形考任務4 答案

管理學基礎 形考4

一、名詞解釋(20分)

從教材中找出十個關鍵詞，并加以解釋答:

1.管理:是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。

2.外部環境:民族文化傳統、社會政治制度、經濟制度和科學技術便成為影響管理活動的外部環境.3.管理職能:即是管理的職責的權限。管理職能有-般職能和具體職能之分。

4.決策:指人們為了實現某一特定系統的目標，在占有信息的經驗的基礎.上，根據客觀的條件，提出各種備選的行動方案,借助科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷,從中選擇出一個最滿意的方案，以之作為目前和今后的行動指南。

5.協調:即和諧，指企業的一切工作都能配合得適當，以便于工作使企業的經營活動順利進行，并有利于企業取得成功。

6.組織的效率:指組織活動達到組織目標的有效性。

7.霍桑試驗:分為四個階段: 1)工廠照明試驗;2)繼電器裝配試驗;3)談話研究;4)觀察試驗。

8.行為科學:廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和寒舍環境中人的千米的科學。狹義的行為科學是指有關對工作環境中個人和群體的行為的一i 綜合性學科。組織行為學:主要包括領導理論和組織變革、組織發展理論。

9.企業再造:企業再造的實施方法是以先進的信息系統和信息技術為手段,以顧客中長期需要為目標，通過最大限度地減少產品的質量和生產規模發生質的變化。

10.管理理論的叢林:理論和學派在歷史源淵和內容.上相互影響的相互聯系,形成了盤根錯節、爭相競榮的局面，被稱為"管理理論的叢林”。

二、撰寫一篇小短文(80分)

管理學是研究管理活動過程及其規律的科學，是管理實踐活動的科學總結。任何一一個組織，凡是有目標、有協調活動，都需要管理。學完課程后，你有哪些收獲?或者體會?請撰寫一篇1000字左右的小短文。

答:

管理學分為總論、決策與計劃、組織、領導、控制、創新六篇，每一篇都有特定的目標主旨。而計劃作為管理學理論的基礎，讓我有了許多很深的體會。

在為群體中一起工作的人們設計環境，使每個人有效地完成任務時，管理人員最主要的任務,就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現目標的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動;這需要指定決策,即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟:尋找機會+確定目標-+擬訂前提條件-+確定備選方案-評估備選方案-+選擇方案制定衍生計劃→用預算量化計劃。計劃制訂的步驟可以用于大多數需要的場合,例如許多大學生準備出國留學,那就可以根據這些計劃步驟來為自己做準備。首先，我們需要認識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等,然后,我們就需要設定各方面的目標,如選擇國家以及就讀的專業領域等。

我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。因此，學生們可以就申請不同的學校利弊進行評價，選擇適合自己的留學國家和學校。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學校附近找一份工作。然后，我們需要將一切計劃轉換成預算，包括學費、生活費等等。這些步驟都是一個計劃的體現。

無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略:可口可樂公司的長遠目標宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創造價值,進而實現我們的目標?！盇TT則是:“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功，并同時提升股東價值綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會,我也將會應用于今后的實踐中,取得了跟多的收獲。

第四篇：電大 管理學基礎 形考作業答案

第一次作業 案例一 深深淺淺話海爾

一、理論概括說明 1．企業文化的含義

企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化。

2．企業文化的構成

企業文化由三個部分組成：（1）企業精神。企業精神是企業文化的核心，是呈觀念形態的價值觀、理想和信仰等。（2）制度文化。是企業文化的中間層，是把企業精神和物質文化二者聯系起來，使企業文化制度化、規范化的中間層，是把企業精神和物質文化的行為準則。（3）物質文化。它是企業文化的外圍層，是呈物質形態的產品設計、產品質量、廠容廠貌、員工服飾等，它是企業文化外在形象的具體體現。

二、問題分析討論

1． 對海爾企業文化的評價 參考資料：海爾管理面面觀

2． 海爾文化是全體海爾人創造的

3．海爾的哲學和價值觀是海爾文化中最重要的部分

案例二 擬訂可考核的目標

一、理論概括說明

1． 目標管理的含義

目標管理（簡稱MBO）是一個全面的管理系統。它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和企業目標。具體而言，它是一處通過科學地制定目標、實施目標，依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。2． 擬定目標的原則

（1）現實性原則。目標的確立要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證其科學性又要保證其可行性。

（2）關鍵性原則。企業作為社會經濟組織，要以合理的成本為社會提供商品和服務。實現這一宗旨的企業發展目標很多，企業必須保證其將有關大局的、決定經營成果的關鍵內容作為企業目標主體。

（3）定量化原則。組織目標要實現由上到下的逐級量化，使其具有可測度性。

（4）協調性原則。各層次目標之間，同一層次目標之間要協調，保證分目標實現的同時，企業總體目標必然實現。

（5）權變原則。目標并不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業宗旨。

二、問題分析討論

1． 分公司經理可以采用自下而上擬訂目標的方法 2． 集團公司應提供的信息和幫助。

3．分公司總經理主觀地擬訂、分解目標的方法不恰當。

第二次作業參考答案

一、企業目標理論的發展

從“追求最大利潤”到“創造顧客”以及“承擔社會責任”。

傳統企業目標定位在利潤最大化方面。這種觀點認為，企業既然是經濟組織，企業生存的目的就是追求利潤最大化，在完全競爭的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現資源配置的優化，從而實現全社會的公共利益最大化。

現代企業中由于企業制度變遷，人們更為注意在企業發展過程中尋求長期穩定的利潤。于是一些學者對傳統的利潤最大化理論進行一定的修正。一些學者提出，企業要以“適當利潤”作為企業的目標，即追求同行業的合理利潤率。一些學者提出，“滿意利潤”是企業的追求，即企業在追求利潤最大化的過程中由于各種內外因素的限制，人們只能得到所謂的“滿意利潤”。“必要的最低的利潤”是維持企業繼續生存和發展的保證。企業創造顧客，意味著企業管理應著眼于有效地利用資源，在一定程度上滿足顧客對企業的不同要求，只有取得他們的支持和理解，才能實現長期穩定和發展。

面對日趨變化的社會環境，企業為了保持自己在公眾中良好的形象，不得不“割舍”一定的利潤，以承擔其在環保，就業、社會穩定等方面相應的責任。企業長壽是成功管理的直觀標志，也是企業的永恒追求。

二、例舉目前我們看到或聽到的某些企業短期行為的現象。

三、分析短期行為現象所導致的后果。

第三次作業參考答案

案例一：保羅的領導方式

1、保羅作為一位領導者的權力來源是什么？

答：是會計師事務所公司執行委員會發現他的領導潛能和進取心，指派他到紐約的郊區開辦了一個事務所，他鼓勵下屬參與決策的制定，后被提升達拉斯的經營合伙人．他的權力是公司執行委員會授予的，權力由兩部分構成：（1）法定權利，是組織賦予領導者的崗位權利，他以服從為前提，具有明顯的強制性。法定權利隨著職務的授予而開始，以職務的免除而終止，他受法律、規章制度的保護，又受規章制度的制約，是領導者開展領導活動的前提和基礎。包括：決策權、組織權、指揮權、人事權、獎懲權。（2）自身影響力，這部分權利不能有組織賦予，只能靠領導者高超藝術、卓越的領導成就、務實的工作作風、寬大雄懷、廣博知識等自身素養和努力取得。

2、是行為理論還是領導的權變理論，為什么？

答：保羅應用的是領導行為理論，在保羅的成功中，作為一位很成功的領導，他具有領導的潛能和進取心，具有高度的判斷力和自我控制力，并采用鼓勵下屬參與決策制定，下屬工作起來心中有數，保羅的領導風格和自身素質影響了下屬，他們共同把公司辦好，升為達拉斯的經營合伙人，領導權力大，經營業務范圍大，員工增加了，環境變了，他還是照搬原工作的行為理論。如果這時他應用權變理論，可能就不會失敗。

2、沒有在達拉斯取得成功？影響因素？

答：保羅在紐約郊區事務所取得成功是他領導行為理論發揮作用，他利用他的人格力量，及領導者，被領導者能同心協力取得事業成功。到達拉斯后事業失敗的因素有：

（１）保羅原因：保羅到比原來規模大的事務所，業務多了，環境變了，人員變了，他還用原來工作領導理論，致使工作受挫。這樣他對下屬更沒有了信心，頻繁換人，到任后幾乎全部更換25名專業人員，員工有20多人增加到40多人，本來你是新領導，環境不熟，人員不熟，熟悉業務和環境的專業人員被全部換掉，他的領導方式是采用專權命令式，對原下屬缺乏信心，決策高度集中，不能調動員工積極性和工作熱情。影響了工作效率致使工作失敗。（２）環境變了，不是原紐約郊區。

（３）用人沒計劃，只知道制定計劃不知道怎樣落實、檢查計劃結果。（４）保羅及員工面對經營風險，安全感差，沒有自信。案例二：某飲料公司的控制工作

1、衡量該企業的工作績效并與計劃相比較，找差距。答：該企業９個品牌工作績效與計劃的對比差別如下：

Ａ品牌 實際銷售與標準定額

913－1075＝－162百萬元

沒完成計劃162百萬元 B品牌 實際銷售與標準定額

634－630＝4百萬元，超標準定額4百萬元 C品牌 實際銷售與標準定額

912－800＝112百萬元

超標準定額112百萬元 D品牌 實際銷售與標準定額

822－620＝2百萬元

超額完成132百萬元 F品牌 實際銷售與標準定額

140－160＝－20百萬元

沒完成標準定額20百萬元

G品牌 實際銷售與標準定額

220－225＝－5百萬元

沒完成標準定額5百萬元 H品牌 實際銷售與標準定額

65－80＝－15百萬元

沒完成標準定額15百萬元 I品牌 實際銷售與標準定額

286－170＝116百萬元

超出標準定額116百萬元 沒完成標準定額的品牌有A、F、G、H總額為202百萬元 作為華東區的市場銷售情況9個品牌銷售情況是：

實際銷售出標準定額4464－4300＝164百萬元，超額完成標準定額164百萬元

2、分析原因

程序：首先找出控制過程中影響計劃執行進程的全部因素或主要因素，其次分別分析它們對計劃執行的影響方向和影響力度。

１、隨著市場全部放開，加入WTO，外國相同品種打入市場，擠占了我們的市場份額，如A品牌銷售額下降。

２、主要競爭對手推出更有競爭力的新產品，F品牌銷售量下降。３、選擇廣告媒體不當，G品牌銷售額下降。

４、產品質量不穩定，影響H品牌銷售，使定額沒完成。

５、企業招聘人員多，人員不熟悉業務影響D品牌銷售，雖然銷售額沒下降，但服務質量不盡人意。

3、修訂標準，制定下月銷售定額。

下月銷售標準定額表

單位：百萬元 品牌名稱 標準定額 制定標準定額說明

A 1000 比上年標準定額下降75，大力促銷，向其他地區擴展業務． B 634 比上月實際持平C 912 比上月實際持平D 622 比上月實際持平

E 640 市場有潛力加強推銷可以完成。F 160 與上月標準持平

G 225 與上月標準持平，經過市場開發可以完成。

H 75 比上月實際增加10因為產品質量不穩，影響銷售額，提高質量前提下，保持現有市場。

I 250 比上月計劃增80百萬，必須做員工思想工作 合計 4518 比上月標準4518－4300＝218百萬 增加218百萬 比上月實際銷售額增加4518－4464＝54百萬

管理學基礎四

一、單項選擇題

1,C 2,B 3,A 4,A 5,A 6,B 7,A 8,B 9,A 10,B 11,A 12,A 13,C 14, C 15,B 16,B 17,B 18,B 19,A 20,A

二、判斷正誤并校正

１、錯 組織有三個基本要素構成，即目標，部門和關系。

２、錯 人的組織包括正式組織和非正式組織，在共同的工作過程中，人們相互間必然發生聯系，產生共同感情，自然形成一種行為準則或習慣，要求一個人服從，這構成了非正式組織。

３、對

４、錯 認為不同的人對同一事物的看法不同，是因為他的心智模式不同 ５、錯 書名為《管理實踐》

６、錯 這是決策的超前性特征不是目標性特征 ７、對

８、錯 這種培養管理者的能力是職務培訓之一職務輪換 ９、錯 此方法是換位法

１０、錯 他是一種動態的適時的信息反饋過程，不是處理過程 三 名字解釋

１：管理：管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識，有組織，不斷的進行的協調活動。

２：戰略管理：就是根據對企業經營條件和外部環境的分析，確定企業總的經營宗旨和經營目標，并且制定一種或幾種有效的戰略，使企業達到經營宗旨和經營目標所采取的一系列管理決策的行動。

３：管理目標：簡稱MBO，是一個全面的管理系統。具體而言，他是一種通過科學的制定目標，實施目標，依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。

４：人員配備：是根據組織和目標和任務的正確選擇，合理使用，科學考評和培訓人員，以合適的人員去完成組織結構中規定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。四：簡答題

１：什么是決策，它具有哪些特征？

答 決策就是指為了達到一定的目標，從兩個以上的可行性方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。

特征：超前性 目標性 選擇性 可行性 過程性 科學性 ２：簡述人員配備原則

答 經濟效益原則； 組織人員配備以保證組織的正常運行為前提

任人唯賢原則； 在組織的員工招聘過程，重視和使用確有真才實學的人

因事擇人原則； 選聘應以職位的空缺情況和實際工作需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準選拔、錄用各類人員。

量才使用原則：根據每個人的能力大小安排合適崗位。

程序化、規范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標準和程序。

3、領導者應具備哪些個人素質？

領導者素質則指在先天稟賦的生理素質基礎上，通過后天的實踐鍛煉和學習形成的，在領導工作中經常起作用的諸內在要素的總和。

（1）政治素質是對企業領導者政治作風和思想品德方面要求。

（2）知識素質：具有廣博的科學文化知識，具有專業知識和管理方面的知識。

（3）能力素質：統籌兼顧的籌劃能力，多謀善斷的決斷能力，調兵遣將的組織能力，循循善誘的協調能力，正確交流表述能力。（4）身體素質：即人的身體健康狀況。五論述題

試對目標管理制度進行合理的評價？

答：目標管理注重結果，因此必須對部門、個人的目標進行自我評定，群眾評議、領導評審。從以下幾點進行。

１、首先進行自我評定。評定的內容包括目標執行方案、手段是否合適，條件變化情況，主觀努力程度等。

２、上級全面、公正的評定。對發現問題要分析產生的原因，找出解決問題的方法，以便鼓勵下級今后繼續努力。

３、目標評定與人事管理相結合。人事考核要以目標考核為基礎，同報酬、升遷等結合起來，體現獎優罰劣。

４、及時反饋信息是提高目標管理水平的重要保證。對目標管理制度進行評價意味著一個管理循環的結束，而循環中的信息反映出企業的總和發展能力，是制定下一個企業目標的重要依據。

第五篇：管理學基礎形考任務二

一、單項選擇（每小題2分，共30分）

題目1

還未回答

滿分2

標記題目

題干

戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標，規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的（）特征。

選擇一項：

a.長遠性

b.全局性

c.綱領性

d.客觀性

題目2

還未回答

滿分2

標記題目

題干

戰略只是規定了發展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執行，必須（），以明確每一階段的任務。

選擇一項：

a.進行目標分解

b.進行方案分解

c.編制具體的行動計劃

d.進行結構調整

題目3

還未回答

滿分2

標記題目

題干

就組織的發展戰略形式而言，可口可樂公司采用的是（選擇一項：。）a.密集型發展戰略

b.多元化發展戰略

c.一體化發展戰略

d.穩定型發展戰略

題目4 還未回答

滿分2

標記題目

題干

海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（選擇一項：

a.無關聯多元化

b.關聯多元化

c.一元化

d.復合多元化

題目5

還未回答

滿分2）的發展戰略。

標記題目

題干

經常重復發生，能按已規定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（）。

選擇一項：

a.日常管理決策

b.風險型決策

c.程序化決策

d.確定型決策

題目6

還未回答

滿分2

標記題目

題干

（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。

選擇一項：

a.萊普勒斯法

b.頭腦風暴法

c.決策樹法

d.哥頓法

題目7

還未回答

滿分2

標記題目

題干

某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那么，當該企業的產量達到20萬件時，其總成本為（）萬元。

選擇一項：

a.1010

b.11000

c.110

d.1100

題目8

還未回答

滿分2

標記題目

題干

某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元

市場狀態

損益值

方案

暢銷

一般

滯銷

甲

乙

0

丙

120

那么，用冒險法選取的最優方案為（）。

選擇一項：

a.甲和乙

b.丙

c.乙

d.甲

題目9

還未回答

滿分2

標記題目

題干

在管理學中，組織的靜態方面含義就是（選擇一項：

a.組織目標

。）

b.人事關系

c.組織結構

d.責權利關系

題目10

還未回答

滿分2

標記題目

題干

責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的（）原則。

選擇一項：

a.分級管理

b.分工與協作

c.責權利對等

d.彈性結構

題目11

還未回答

滿分2

標記題目

題干

以下組織結構形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協作和攻關項目。

選擇一項：

a.矩陣制結構

b.直線職能制結構

c.事業部制結構

d.職能制結構

題目12

還未回答

滿分2

標記題目

題干

某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是（）。

選擇一項：

a.直線制組織結構

b.職能制組織結構

c.事業部制組織結構

d.矩陣制組織結構

題目13 還未回答

滿分2

標記題目

題干

根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

選擇一項：

a.量才使用

b.因事擇人

c.因人設職

d.任人唯賢

題目14

還未回答

滿分2

標記題目

題干

述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。

選擇一項：

a.群眾考評

b.專家考評

c.自我考評

d.上級考評

題目15

還未回答

滿分2

標記題目

題干

有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。

選擇一項：

a.臨時提升

b.職務輪換

c.委以助手職務

d.有計劃的提升

二、多項選擇（每小題2分，共30分。）

題目16

還未回答

滿分2

標記題目

題干

“戰略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。

選擇一項或多項：

a.藝術

b.方法

c.科學

d.戰術

題目17

還未回答

滿分2

標記題目

題干

確定組織的宗旨應避免（）。

選擇一項或多項：

a.狹窄

b.語言晦澀

c.空泛

d.表述過長

題目18

還未回答

滿分2

標記題目

題干

公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有：（。）

選擇一項或多項：

a.該產業在產業結構中的地位

b.該產業是否具有吸引力

c.該產業的盈利能力

d.公司是否擁有優勢資源

題目19

還未回答

滿分2

標記題目

題干

組織的總體戰略主要有下列幾種類型：（選擇一項或多項：

a.收縮型戰略

b.規模型戰略

c.發展型戰略

d.穩定型戰略。）題目20

還未回答

滿分2

標記題目

題干

目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于（）。

選擇一項或多項：

a.復合多元化

b.無關聯多元化

c.關聯多元化

d.同心多元化

題目21

還未回答

滿分2

標記題目

題干

關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在（）等方面，有一定的關聯性。

選擇一項或多項：

a.顧客基礎

b.生產系統

c.產品的核心技術

d.銷售渠道

題目22

還未回答

滿分2

標記題目

題干

由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于（選擇一項或多項：

a.戰術性決策

b.業務性決策

c.職能性決策

d.日常管理決策。）題目23

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滿分2

標記題目

題干

定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（）。

選擇一項或多項：

a.德爾菲法

b.頭腦風暴法

c.盈虧平衡點法

d.哥頓法

題目24

還未回答

滿分2

標記題目

題干

德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（）。

選擇一項或多項：

a.函詢

b.決策

c.預測

d.反饋

題目25

還未回答

滿分2

標記題目

題干

現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（選擇一項或多項：

a.利潤的高低

b.職責的規定

c.組織的部門機構

d.職位的安排）都要隨環境的變化而變動。題目26

還未回答

滿分2

標記題目

題干

事業部制組織結構又可以稱作（）。

選擇一項或多項：

a.產品部式結構

b.多部門結構

c.M型結構

d.W型結構

題目27

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滿分2

標記題目

題干

直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優勢，它（。）

選擇一項或多項：

a.注重專業化管理

b.保持了集中統一指揮的特點

c.下屬有靈活的自主權

d.分工非常細密

題目28 還未回答

滿分2

標記題目

題干

從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（選擇一項或多項：

a.對組織忠誠的人

b.有能力的人

c.有職位的人

d.有知識的人

題目29。）還未回答

滿分2

標記題目

題干

確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（）。

選擇一項或多項：

a.組織發展的需要

b.組織成員發展的需要

c.管理人員的流動率

d.組織現有的規模和崗位

題目30 還未回答

滿分2

標記題目

題干

管理人員的內部提升機制具有一定的優勢，比如：（。）選擇一項或多項：

a.調動內部成員的工作積極性

b.被聘者可以迅速展開工作

c.保證選聘工作的準確性

d.吸收外部人才

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

題目31

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滿分2

標記題目

題干

目標和目的就是為實現組織的戰略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（選擇一項：

對

錯）題目32

還未回答

滿分2

標記題目

題干

只經營一種業務的小企業，或者從事專業化經營的大型企業，其業務層戰略與公司層戰略是一樣的。（）

選擇一項：

對

錯

題目33

還未回答

滿分2

標記題目

題干

組織實施穩定型戰略就是保持組織的原有狀態。（）

選擇一項： 對

錯

題目34 還未回答

滿分2

標記題目

題干

決策者所選擇的方案一定是最優化的。（選擇一項：

對

錯

題目35

還未回答

滿分2

標記題目

題干）

相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）

選擇一項：

對

錯

題目36

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滿分2

標記題目

題干

頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（選擇一項：

對

錯

題目37

還未回答

滿分2）標記題目

題干

組織發展是管理層的事，與普通員工無關。（）

選擇一項：

對

錯

題目38

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滿分2

標記題目

題干

考評方法和考評系統設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（選擇一項：

對

錯）題目39

還未回答

滿分2

標記題目

題干

貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。（）

選擇一項：

對

錯

題目40

還未回答

滿分2

標記題目

題干

管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發事件。（）

選擇一項： 對

錯

標記題目

信息文本

四、案例分析（20分）

題目41

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滿分20

標記題目

題干

準確決策與盲目投資

大平陶瓷廠是一家中型企業，由于種種原因，2013年停產近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，老鄭認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3／4，充實到生產第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經營方式：對生產主導產品的一、二分廠，采取“四統一”(統一計劃、統一采購、統一銷售、統一財務)的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。

改制后的企業像開足馬力的列車急速運行，逐漸顯示了規模跟不上市場的劣勢，從而嚴重束縛了企業的發展。有人主張貪大求更多試題及答案+扣二九七九一三九六八四洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一條大規模的輥道窯生產線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據職工代表大會的建議，果斷決定將生產成本高、勞動強度大、產品質量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術改造，結果僅花費不足500萬元，便使其生產能力提高了一倍。目前該廠已形成年產800萬件衛生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產能力。2015年，國內生產廠家紛紛上高檔衛生瓷，廠內外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經過認真調查論證，認為中低檔瓷的國內市場潛力很大，一味上高檔產品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產品，這些產品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產品產值占總產值的比例已提高到60％以上。

與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業，20世紀90年代初，它曾是全省建材行業三面紅旗之一。然而近年來在市場經濟大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導致企業重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業債臺高筑。

2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經論證就將其改建為輥道窯生產線，共投資1700萬元。由于該生產線建成時市場潮流已過，因此投產后公司一直虧損。在產銷無望的情況下，只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經營決策六項，資產損失近千萬元。

大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。

問題：

1．決策包括哪些基本活動過程?其中的關鍵步驟是什么?(8分)

2．案例中兩家企業形成鮮明對比的原因是什么?(6分)

3．科學決策需要注意哪些問題?(6分)