第一篇：小學校園文化設計方案【符視傳媒#2018-8-14】

小學校園文化設計方案

小學校園文化建設一直以來都是教育部門重視的對象，良好的校園文化建設是學生學習生活的基礎。下面從兩個方面寫一下小學校園文化設計方案：

一、指導思想

校園文化建設是全面實施素質教育的有效載體，大力建設和加強校園文化是學校管理的重要內容之一。在建設過程中要堅持以鄧小平理論及三個代表的重要思想為建設指導，其核心是“人文精神”的培養、宗旨是“服務于全校師生”，其目的是素質拓展，要立足實際，突出特色，通過開展校園文化活動的內容、加強校園文化活動的基礎設施建設、校園文化活動模式的規范化、校園文化活動領域的拓展，由此來構建一個具有校園特色的文化體系，使得校園文化朝著多樣化、群體化、正規化、藝術化等有方向性的發展。

二、目標任務 總體目標：

1、校園環境建設

校園環境建設主要從綠化美化、人文景觀建設、工作學習環境入手 綠化美化：

綠化美化工作主要要針對校園實際情況來實現以實用、經濟、美觀為原則的綠化美化。通常都以花壇及小范圍景點為主，點面結合的特點使得校園成為工作學習的理想場所。

除了對校園綠化的建設外還要在這基礎上再加強對綠化工作的管制。招專職綠化人員，定期對校園植被進行修剪、養護。人文景觀建設：

恰到好處的設置人文景觀，主要設置在教室的內外墻壁及專門的文化長廊。設置專門的古詩、名人等牌匾。

根據不同時期不同需求定期更改黑板報、布告欄、宣傳櫥窗。工作學習環境：

對個個多功能室實行承包制度、同時把平時工作當中的獎項設置一個專門的掛墻、給職工創造一個舒適的文娛活動外部環境。

對所有內室設施進行全面的檢修檢修或升級。定期或不定期的開展不同的檢查評比活動。開展文明班級、文明辦公室等的評選活動。

2、文化氛圍的建設 做好宣傳：

組織形式多樣的宣傳活動，引導校園文化氣氛健康向上。

校園網站、黑板報、宣傳櫥窗、校報等要充分發揮其主陣地的作用。在已有的宣傳陣地為基礎上再加以擴大，結合學校所開展的活動，把文明校園建設與學校的中心工作緊密結合起來。校園文化建設：

開展具有特色的以展示為主體的文化活動項目。比如運動會、藝術節、讀書節、體育節等各種競賽活動，鼓勵學生重在參與，從而提高廣大學生的藝術素質，引導校園文化向健康高雅的方向發展。

多開展以學生為主體的文化活動項目，如籃球賽、讀書會、合唱團、舞蹈隊等。小學校園文化設計方案主要從外在的形式以及其實質的精神領域來開展，外在的表現形式是精神創造的活力，精神文化是校園成員的思想觀念及素質的外在體現。

第二篇：校園文化墻建設策劃書怎么寫？【符視傳媒#2018-8-1】

校園文化墻建設策劃書怎么寫？

校園文化墻是校園的門面，隨著社會的進步，生活水平的提高，家長對于孩子的期望也越來越高，那么孩子的教育就成了一大問題，學什么專業好，上哪所學校等這些問題都是他們關心的問題，因此各所學校為了爭搶生源也是費盡心思，不僅從教學方面抓起還要從生活學習環境抓起，不管人、物還是景色第一印象很重要。下面給家闡述一下校園文化墻建設策劃書具體從哪些方面做。

一、校園文化建設理念 整合校園的文化精神，豐富校園的文化生活，構建和諧健康的文化環境，充實校園生活內涵，提高學校的辦學品味，推進素質教育的更深入發展。

二、征集范圍

1、校園的校徽、校標、校旗、校歌的設計方案。

2、學校所有樓宇墻及部分樓宇前的廣場文化布置方案，尤其要重視公寓樓前面的廣場設計方案的策劃。

3、校園內部的道路指示牌、草坪文化標語、校園文化墻、校園小景點的設計及其命名。

4、學校樓宇內部樓道、櫥窗、辦公室、班級、學生寢室內部等一些需要文化設計布置的地方要進行方案的策劃。

5、策劃一份校園演出活動。

三、征集要求

1、校園各處指示牌的設計要求；顏色搭配、材料選取、尺寸大小的確定。

2、明確整體的設計理念；如：書香、和諧、創新等。

3、作品展示的形式；以手繪圖、文字、電腦效果圖、圖文混合的形式。

4、文化墻及校園特定景點設計要求：和校園整體環境相符合且說明景觀的建設具體位置。

5、演出策劃書：要求內容不限，主題路線要在育人的基礎上尋求創新，能夠展示全體師生良好的精神風貌以及能達到本校園的需求，由此完成一份完整的、具體的、可執行的活動策劃書。

四、具體措施

1、統一思想，提高認識，明確校園文化建設的重要性。

2、加強領導與其職責的認識，確保校園文化建設工作的順利進行。

3、以人為本，發揮師生在校園文化建設及文化墻建設中的主體作用。

校園文化墻建設策劃書很多時候還要看所需建設的校園整體文化及校園結構具體劃分。

第三篇：怎么建設公司文化？【符視傳媒#2018-8-17】

怎么建設公司文化？

社會在發展，科技在進步。隨著各項事業前進的同時，企業的管理理念也在不斷的更新，社會經濟文化的魅力也越來越凸顯，人們也越來越追求“文化需求以及物質文化需求”，而不只是單單追求“物質需求”。在這種發展形勢下，許多企業在長期的生產經營中，發現“文化”也是一個企業長期發展和生存的重要因素，所以也就得出了一個結論：企業如果沒有企業文化做基石，是很難做到繼續生存并發展的。因此企業在創立之初，首要的任務就是要建立一套屬于本企業的企業文化，那么怎么建設公司文化呢？下面小編給大家系統的分析講解一下。希望對大家有所幫助。

一、了解什么是公司文化（企業文化）？

1、企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的為全體成員所遵循的共同意識、職業道德、價值觀念、行為規范和準則的總和。其是一種理念式和制度式形態文化的復合體。

2、公司文化不管在企業還是組織其就是一個以價值為核心的、獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化以及組織管理實踐相融合的產物。其經過了西方管理理論在“社會人”、“經濟人”、“復雜人”以及“自我實現人”的假設之后，對組織管理理念、管理組織、管理過程又一次的重新審視。公司文化是增強企業內部團隊精神、加強企業內部參與社會競爭，提高效率的重要管理手段。

二、掌握文化盤點

掌握文化盤點的核心意思是對當前現有的公司文化的了解認知。要做到這一點就要從人的心理為入口，了解公司上層領導人在想些什么？中層管理者在想些什么？公司基層員工在想什么？所有這些人對企業的發展目標有什么看法？對現有的公司文化有何看法？對公司的信任程度如何？企業內部團隊的合作精神怎么樣？員工的積極性怎么樣？各層管理人員對企業經營理念的認同度有多高？客戶對公司的滿意度以及公司面向公眾的形象如何？等通過對以上問題的調查了解可以獲得較為準確的信息，成為企業制定戰略目標時的重要依據。

三、實現方法

可以通過問卷調查、座談會、訪談和案例解剖等的方式來解剖企業。這些方式通常調查的主體是本單位的工作人員，這樣做的缺點是人際關系復雜、優點是較為全面，當然也可以請專業的企業或個人來進行調查，其缺點是易受情況以、環境不熟以及專業公司人員的知識能力的限制，優點是較為客觀。

四、設計文化藍圖

開展藍圖設計的前提首先要完全了解以上給大家講的一系列問題，有針對性的設計，好的藍圖需要設計人員根據企業發展戰略，兼顧公司的歷史傳統和現實文化，兼顧全局，有效利用好調差上述調查結果，設計出新的目標文化，其中包括觀念文化、外顯文化、制度文化以及創新學習文化的公司文化體系。

五、實現方法步驟

這部分是所有工作環節中最難掌握的一部分，第一，要知道新目標不能隔斷歷史，要對企業傳統有正確的認知。第二，對企業目標有清晰的認識，有目標就要去實現，避免空洞且無法執行的目標。第三，科學、客觀的展望企業未來，不能只看主管現象，企業文化目標是面向未來的，企業在發展中要考慮到企業的歷史走向。第四，要求設計者專業知識豐厚、對行業有著深入的了解、有獨特的戰略眼光、管理知識、哲學知識以及文學寫作功底。

六、實施文化 文化的實施和前面所說的話題一樣在實行之前都要設計好目標文化再進行落地，實現現實文化向著目標文化過渡，實質上是改革更新的過程。

七、實施過程

1、解凍：打破（破壞）現有的文化局面，批陳納新，改變以往舊的觀念，批判現有文化制度所存在的問題，有效利用輿論，說明變革的重要性。

2、變革：指的是企業舊習慣的改變，組織外顯文化的更新和建設。

3、再凍結：指的是將企業所樹立的新制度、新觀念、新行為規范等形成新習慣、新意識、新風氣、新標準。最后在凍結目的，就是實施中的重要過程，當然這一系列的規劃不能隨意改動，如果在運行過程中，出現不足之處，再進行解凍，再次更新。

怎么建設公司文化？小編提心大家，如果真要建設起一個成熟的企業文化，就需要將企業的文化內涵以及文化理念在整個的企業不斷探索發展中，一定要建設一套屬于自己的企業文化。

第四篇：加油站家文化建設【符視傳媒#2018-9-14】范文

加油站家文化建設

企業管理中加油站文化建設也是一項傳統的基礎建設，俗話說的好“基礎不牢固，地動山搖”。如何將加油站家文化建設提升，激發工作人員的工作積極性和創造性，我們就要做好下面幾項工作。

一、對加油站站長的素質要全面的提升

加油站站長的個人素質可以直接影響加油站的安全管理，這就要求站長必須擁有奧都的事業心和責任感，在處理工作方面既要精技術、懂管理、熟管理、通安全，除此之外還需要一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站工作人員能夠團結。與此同時，作為加油站的第一負責人，就要提高自身意識，要起到帶頭作用，嚴格執行各項規章制度。

二、構建加油站“家文化”的必要性

隨著現代企業管理理念的逐步上升，企業文化以成為企業的核心競爭力。企業文化就相當于一個的靈魂。“家文化”和企業文化有個共同的特性就是其被員工所信奉、所認同。

1、“家文化”的建設是加油站員工自身的需要： 增強員工的歸屬感和安全感的需要 讓員工有“主人翁”意識的需要 提高員工職業精氣神的需要

2、“家文化”的建設是加油站企業發展的需要：

好的、卓越的企業都有一個共同的特性就是其有一套可以讓員工認同、信奉、實踐的企業文化。相反如果一個做了很多年都沒有做上去的企業，其根本原因就是企業文化建設的問題，有可能是不夠完善，也有可能是該企業的企業文化沒有人或著有很少一部分人在遵循，大部分人不按照企業的企業文化進行日常工作學習。事實證明，企業文化要想做好，其必須要滲透到企業的方方面面。企業文化實質上是企業全體員工的價值取向、理想信念、道德作風、工作效率和企業價值觀互相融合共生的過程。只有員工親自將企業文化進行培植、澆灌最終才能夠得到成果。

目前，中石化改革進入了快車道。與此同時，中石化也受國民經濟發展下行和新能源的影響，分別在經濟和管理上都存在著極大的挑戰和壓力，因此我們要改變以往的固有思想，提升員工工作士氣，構造命運與共的共同體。做到這點并不難，“家文化”的建設可以使員工和員工兩者在遵旨、愿景、使命上達成高度一致性，從而形成真正的合力。可以在風險和危機時刻共同分擔，力挽狂瀾。

三、構建加油站“家文化”的方式方法

加油站在構建“家文化”時，要將家的思想融入到員工的心中，滲透到企業的每個環節，構建溫馨家園的前提是要建立在物質層面上，構建心靈家園的前提是要建立在情感層面上，最終實現“請有所寄”。

1、“家文化”必須圍繞企業的核心開展工作

2、“家文化”必須要“以人為本”

3、“家文化”必須要因地制宜

四、加油站“家文化”建設的途徑 “家文化”打造的關鍵在于讓員工及客戶感受到家的溫暖。員工要力所能及的服務好客戶，因為在這個大家庭中員工和客戶所扮演的覺得不同，要從各個方面營造好家的環境和良好氛圍。

1、打造“溫馨之家”，著重突出親情文化，提高員工歸屬感。

2、打造“客戶之家”，著重突出服務文化，提供便捷服務。

3、打造“奮進之家”，著重突出制度文化，增強責任擔當。

五、加油站“家文化”建設的幾點體會和思考

1、加強對加油站“家文化”重要性的認識

2、要認同和認知加油站“家文化”的深刻內涵

3、“家文化”的內容需要不斷的循序漸進、堅持不懈

4、要將員工在加油站“家文化”建設中的地位進行落實

5、“家文化”的建設需要有穩定的物質基礎作為保障

6、因地制宜，要注意的是差異化打造

加油站“家文化”的建設任重道遠，是一項較為系統且長久的工程，我們要有長遠的格局和眼界，要從點做起，注重細節，只有這樣才能做好“家文化”的宣傳。

第五篇：小學四化建設匯報內容【符視傳媒#2018-8-13】

小學四化建設匯報內容

小學“四化”建設工作在近幾年始終以“創建綠色文明校園，優化育人環境氛圍”為目標，不斷的付出努力，在這過程中初步建成了環境清新，布局合理，層次分明的校園環境面貌。為了促進以后“四化”工作再上新臺階、總結出更加有用的效用價值經驗，將下一年的“四化”工作情況大概總結了以下幾點：

一、結合校園布局及調整，加快校園綠化工作

我們要結合學校現有的布局、經濟文化和社會發展等要求在“四化”工作建設全過程中走一條既有利于教學工作、節約資金、也有助于陶冶師生情懷的育人環境，努力構建一個集文化教育和環境熏陶于一體的生活、學習空間。

我們要在現有的設施基礎上再加以增添新的元素，比如平整花壇、加強綠化等。

二、落實責任、加強管理

校園綠化工作完成后不管理就會形成泡沫化，因此為了加強綠化工作后的管理工作，學校要將管護工作落實到個個班級和個人上，具體工作是加強病蟲害的防治工作、定時除草、定時灌溉等，做的所有的工作都需要教務處負責定期檢查。

三、“四化”建設取得的成績

1、校園進化：“四化”建設以來學校各班級通過多次治理，校園中和之前相比明顯已經沒有了亂寫、亂貼、亂畫的現象出現了。自打學校成立并且落實衛生打掃制度后，小院的清潔區每天要定時做清潔，最主要的是要保持干凈整潔，具體體現在無廢紙、無煙蒂、無果皮、無談跡等雜物；廁所及食堂要達到衛生要求，爭取做到無衛生死角。

2、校園美化：近幾年學校組織校師生對教室以及校園文化進行了一系列的相關文化布置，如對走廊、過道、室內掛件及各種標牌等都做了相應的協調和規范。使得校園布局更加的合理、環境更加的優美、格調更加優雅大氣、景色更加宜人。

3、校園文化：學校具備獨具特色的校風、學風、教風等；教室內張貼小型的國旗圖案、《小學日常行為規范》、室外對旗桿新添不銹鋼護欄、宣傳欄、閱報欄等，同時結合不同的紀念日舉辦形式多樣的文體活動，更加豐富了校園的文化氛圍。

學校的“四化”建設的雛形以建成并有了一定的規模，但是和其他小學相比還有不足之處，在以后的發展過程中我們還將繼續解放思想、開拓創新、實事求是、與時俱進，全校師生團結一心，努力工作學習，共同把我校的“四化”假設工作推向更高的高度。